National Business august 2015

ж у р н а л д л я р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л е н и я

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород• Уфа • Нижний Тагил • Тюмень • Сургут

18+ПЕРМЬ

август / 2015

Сергей Федотов: День строителя

Экономить бережно

15

38

на

ш

би

зн

ес

авторский театрсергея федотоваФо

тогр

аф: М

ихаи

л Сам

арин

ул. Революции, 13, ТРК "СемьЯ"ул. Луначарского, 62 Б

ул. Революции, 13, ТРК "СемьЯ"ул. Луначарского, 62 Б

анна бояршинова, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

алексей семенцов, ведущий бизнес-тренер «Шко-лы эффективного бизнеса»

владимир Пучнин,заместитель генерального директора по экономике ифинансам ОАО «КД Групп»

алексей чибисов, заместитель председателя Правительства – министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края

татьяна миролюбова, декан экономического факуль-тета Пермского государствен-ного национального исследо-вательского университета

юрий карманов,генеральный директор сети клиник «Юнит»

дмитрий сазонов,председатель Пермского регионального отделения общероссийской общественной организации ОПОрА рОССии

владимир онянов,генеральный директор агентства недвижимости «Перспектива»

анна иванова,директор по розничному бизнесу Альфа-Банка в Перми

ия имшинецкая,создатель и экспертпо системному продвижению

Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.

Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предприниматель-ства в Пермском крае.

Экспертный совет журнала NatioNal BusiNess

август 20154 эксПертный совет

5колонка редактора

Этой осенью из-за снижения платежеспособного спроса ры-нок недвижимости, вероятнее всего, останется без традиционно-го увеличения продаж. Спад предложений и ценовой политики вполне объясним. Во-первых, это связано с ростом валют и удо-рожанием кредитов. По сравнению с прошлым годом доля ипо-течных сделок снизилась в 1,8 раза. Во-вторых, рынок заемных средств сокращается, а объем предложения превышает спрос. Но, несмотря на это, на рынок продолжают выходить новые объ-екты. Есть надежда, что осенью благодаря валютным колебаниям продажи активизируются, и многие захотят перевести накопле-ния в недвижимость.

Если рассматривать ситуацию по сегментам, то тяжелее всего приходится переоцененному рынку вторичной недвижимости, стоимость которой к концу года может снизиться в рублях на 10-20%. Но есть и резерв для роста рынка вторичного жилья, в первую очередь, — это объем инвестиционных квартир. С введе-нием рыночного налога на недвижимость их содержание станет весьма накладным для многих граждан, особенно если учитывать возросшие коммунальные платежи. Если раньше дополнитель-ные расходы можно было компенсировать, сдав квартиру в арен-ду, то сейчас предложение на рынке существенно превышает спрос, ставки с начала года снизились на 23% .

Что касается новостроек, то они всегда дорожают по мере повышения стадии готовности, но, учитывая сегодняшнюю ситу-ацию на рынке, цены будут расти очень медленно.

В сегменте коммерческой недвижимости объемы предложе-ния увеличились, а арендные ставки стремятся вниз. инвесторы достаточно активны, даже с учетом сохранения определенных рисков. Сейчас можно заполучить достаточно интересные объ-екты на недоступных ранее финансовых условиях. Таким обра-зом, слабый спрос со стороны арендаторов и имеющиеся объемы незадействованных площадей могут сыграть на руку наиболее дальновидным участникам инвестиционного рынка.

По прогнозам на 2016 год цены в регионах останутся на преж-нем уровне, максимальный рост, учитывая инфляцию, может быть не более 3% на жилой фонд и до 5% на коммерческую недвижимость.

рекламно-информационный журнал № 13 (96), август 2015

РЕДАКЦИЯ National Business в Перми:Учредитель: ООО «редакция «иД Банзай»»,г. Екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8Генеральный директор: Юрий Матвеев ([email protected]) Директор: Роберт Шавалеев ([email protected])руководитель редакции National Business в Перми: Марина Юрьевна Мокина ([email protected])Верстка: Ольга КолокольниковаФото: Михаил Самарин, Полина Лесина, Максим Кобелев, Ольга ПлетневаОтпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 19.08.2015Адрес редакции журнала National Business в Перми:ул. Ленина, 88, оф. 603. Тел. (342) 2-155-177([email protected])

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business»в г. Екатеринбурге:Главный редактор: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Дизайн: Мария Сычева ([email protected]) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Денис Гаврилов ([email protected])Благодарим за поддержку: Юрия БалтинаАдрес редакции журнала «National Business»в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3,тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЖуРНАЛ National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство Пи № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Нижний Новгород, Волгоград, Уфа. Совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМи, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПРИЕМ РЕКЛАМы: ЕКАТЕРИНБуРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected]. НИЖНИй НОВГОРОД, ул. ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416-78-63, e-mail: [email protected]. уФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, [email protected], [email protected]. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. НИЖНИй ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected].

Если вы хотите получать в свой офисжурнал National Business,звоните по тел. (342) 2-155-177

владимир онянов,генеральный директор агентства недвижимости «Перспектива»,приглашенный редактор номера

18+

надежда на активизацию рынка недвижимости

август 20156 содержание

ПЕрСОНА

10 Авторский театр Сергея Федотова

СПЕЦПрОЕКТ

15 День строителя

ЭКСПЕрТНОЕ МНЕНиЕ

12 Кто ответит за успех

iT

43 Ловитесь, инновации, большие и маленькие

МЕНЕДжМЕНТ

38 Экономить бережно

ФиНАНСы

30 Банк как институт развития

ТЕНДЕНЦии

34 Держаться узких ниш

46 International BusinessНа одной волне

48 Здоровый бизнесСчастливой быть не запретишь

51туризмСвоя деревня ближе

54автоКаким автобрендам верны покупатели

56автоНа чем ездить будем

60событиеCosa Banza

7бизнес-новости

«Сименс Финанс» предоставляет клиентам возможность существенно сократить первоначальные вложения при по-купке транспорта в лизинг: компания присоединилась к госу-дарственной программе Минпромторга по субсидированию колесных транспортных средств, собранных на территории рФ. В соответствии с условиями 2015 года, скидка предоставляется единовременно, в размере 10% от стоимости предмета лизин-га. Договор с «Сименс Финанс» также должен быть заключен до первого декабря 2015 года.

Таким образом, каждый клиент компании может сэконо-мить до десяти млн рублей на приобретении автобусов, легко-вых и грузовых автомобилей, если они ранее не находились на регистрационном учете, не были в собственности физических лиц и не передавались по договорам лизинга.

Условия субсидирования утверждены Постановлением Правительства российской Федерации №451 от 08.05.2015 года. «Сименс Финанс» является официальным участником программы.

В августе 2015 года Пермский филиал АКБ «ФОрА-БАНК» (АО) отметил четырехлетие со дня своего открытия. итоги работы за это время наиболее наглядно демонстрирует объ-ем депозитного портфеля. В 2014 году «ФОрА-БАНК» занял четвертое место среди работающих в Перми банков по объ-ему привлечения средств корпоративных клиентов.

Василий Шилов, управляющий Пермским филиалом «ФО-рА-БАНКа», отмечает, что кредитный портфель Пермского филиала стабильно растет и составляет более 1,5 млрд. рублей. «В конечном счете, именно в этих индикаторах: объеме привлеченных депозитов и выданных кредитов, от-ражено число клиентов и количество совершенных ими опе-раций», — говорит он.

Свой праздник коллектив филиала разделил и со своими клиентами. Приятными подарками — подарочными серти-фикатами, он поздравил своих вкладчиков, работающих с ним с самого открытия. «Благодарность привносит искрен-ность, внимание и теплоту в общение с нашими клиентами. Это не просто день открытия филиала в Перми, но и четы-рехлетие нашего сотрудничества, — подчеркнул Василий Шилов. — Мы искренне благодарны нашим партнерам и клиентам за то, что они с нами, за выбор именно нашего бан-ка и просто за то, что они есть».

«СиМеНС ФиНаНС» ПреДоСтавляет СКиДКиДо 10% от СтоиМоСти траНСПортНых СреДСтв

Четыре гоДа ПерМСКоМу Филиалу аКБ «Фора-БаНК»

Представительство «сименс финанс» в Перми: БЦ «авангард», ул. 25 октября, 101, 9 этажтел.: 259-00-90, 259-00-91www.siemens.ru/finance

комсомольский пр. 1, тел. 235-04-50ул. сибирская, 16, тел. 200-92-50prn.forabank.ru

«урал ФД» ПроДлевает аКцию «БаНК Ближе, цеНы Ниже!»

Банк «Урал ФД» рад сообщить о продлении акции «Банк ближе, цены ниже!», объявленной в честь 25-летия компании. В рамках акции банк снижает стоимость системы дистанционно-го банковского обслуживания в два с половиной раза до конца юбилейного года. До 31 декабря 2015-го предприниматели Перми и Пермского края могут бесплатно открыть расчетный счет и подключить систему дистанционного банковского об-служивания всего за 990 рублей.

Система ДБО не требует установки программного обе-спечения и позволяет управлять счетами предприятия через интернет в любое время и с любого компьютера, имеющего доступ в сеть. Система предоставляет возможность отправлять и получать платежи в течение всего дня, оперативно распоря-жаться денежными средствами, а также вести документообо-рот с банком, не посещая его. Теперь это стало еще удобнее, поскольку операционный день для платежей по ДБО продлен до 18.00.

Подробности акции можно узнать на сайте банка www.uralfd.ru или по телефонам:206-04-17, 240-10-77

август 20158 бизнес-новости

5 августа в Органном зале состоялось торжественное собра-ние ассоциации «Пермские строители», на котором традиционно чествовали лучших специалистов строительной отрасли При-камья.

Второй год подряд компания «Камская долина» выступает ини-циатором и организатором проведения конкурса на лучшего ли-нейного руководителя среди пермских строительных компаний. В задачи конкурса входит обобщение и распространение положи-тельного опыта работы линейных руководителей в сфере строи-тельства, а также активизация и стимулирование их деятельности.

В конкурсе приняли участие представители крупных перм-ских строительных компаний — мастера СМр, начальники участ-ков, прорабы, инженеры — специалисты с большим стажем и опытом работы, принимавшие участие в возведении крупных го-родских проектов как в сфере строительства жилья, так и объек-тов социальной и инженерной инфраструктуры. Активная работа

луЧшие лиНейНые руКовоДителив СтроительСтве ПолуЧили НаграДы

по сбору заявок и определению лучших из лучших шла на про-тяжении трех месяцев.

итоги конкурса были оглашены в торжественной обстановке на сцене Органного зала г.Перми. В этом году победителем был признан главный инженер СМУ ОАО «ПЗСП» Андрей Носков, ему вручили главный приз — смартфон Apple iPhone 6. Остальные участники стали номинантами конкурса и получили планшетные компьютеры Apple iPad. Среди них — ведущие специалисты ком-паний ООО «Строительная компания АрТ-строй», ООО «Стро-мек», ООО «АльтерБел», ООО Строительная компания «Вектор», ООО «реконструкция инженерных коммуникаций».

В поздравительной речи генеральный директор АО «Камская долина» Андрей Гладиков подчеркнул, что инициатива проведения конкурса связана с поддержанием памяти о заслуженном строи-теле Прикамья Леониде Нехлине. «Мы стараемся придать новое звучание именам заслуженных строителей и поддерживаем их при-оритеты в работе, — отметил г-н Гладиков. — В следующем году планируем расширить границы конкурса, включив в число конкур-сантов сотрудников инженерно-технических специальностей — работников производственных, проектных, сметных отделов».

Компания «Камская долина» благодарит всех награжденных за активное участие в конкурсе и желает дальнейших професси-ональных побед! С Днем строителя!

Генеральная лицензия Банка россии № 1481

Западно-Уральский банк ПАО Сбербанк подвел промежуточ-ные итоги работы за первое полугодие 2015 года. Специалисты банка фиксируют прирост доли Сбербанка на рынке кредитова-ния физических и юридических лиц. рост также наблюдается и на рынке привлечения средств юридических лиц.

По итогам первого полугодия 2015 года доля Западно-Ураль-ского банка на рынке кредитования юридических лиц в реги-онах присутствия — Пермский край, Удмуртская республика и республика Коми — достигла величины в 58,9%. Максимальный показатель зафиксирован в Удмуртской республике — на долю

СБерБаНК увелиЧивает Доли рыНКа в региоНах ПриСутСтвия

Сбербанка приходится 73,4% выдаваемых кредитов корпоратив-ным клиентам. По итогам первого полугодия кредитный порт-фель корпоративных клиентов достиг величины в 169,5 млрд рублей.

В сфере кредитования физических лиц Западно-Уральский банк также удерживает уверенные позиции, занимая долю рын-ка в 51,1%. Максимальный охват зафиксирован в республике Коми — 60,4%. Общий объем кредитов физическим лицам, вы-данных к концу первого полугодия, составил почти 199 млрд рублей.

Наблюдается рост присутствия банка на рынке привлечения денежных средств юридических лиц (текущая доля — 65,8%; в лидерах среди регионов — Пермский край — 75,9%) и ста-бильно высокая доля привлечения средств физических лиц (об-щая — 62,3%, наибольшая в республике Коми — 68%).

«Сбербанк благодарит своих клиентов за доверие. В любой экономической ситуации мы продолжим оставаться надежным партнером для наших клиентов, предлагая широкую линейку финансовых решений и инновационных продуктов на все слу-чаи жизни», — прокомментировал итоги первого полугодия председатель Западно-Уральского банка ПАО Сбербанк Кирилл Алтухов.

стахановская, 45БЦ «синица»тел. 210-36-11www.kamdolina.ru

август 201510 деловой календарь

БиЗнес-мероПриятияНаша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников

ЭКСПОНЕНТАМ

24 сентября

2-я Международная выставка –

конференция Bitcoin Сonference

Kiev 2015, украина, Киев,

НСК «Олимпийский» Окончание регистрации -

2 сентября

Bitcoin Conference Kiev – площадка, где встретятся лучшие специалисты в сфере криптовалют со всего мира, чтобы поделиться опытом и знаниями о том, что такое Blockchain, как работает Bitcoin и как дан-ные технологии способны изменить финансовую систему мира. Событие предполагает выставочную зону и два потока конференций – B2B и B2C. Участие в мероприятии будет полезно разработчикам, пред-принимателям, специалистам финансовой области, инвесторам, банкам и финансовым структурам, пред-ставителям платежных систем, юристам.

25–26 сентября

2-я инновационная выставка и конференция

Wearable Tech россия, москва,

Окончание регистрации – 3 сентября

Wearable Tech – это ежегодное модное трейд-шоу, аналогов которому нет в СНГ. Шоу включает профес-сиональную конференцию, где эксперты поделятся разработками и открытиями, и выставку последних новинок для тех, кто живет умными гаджетами и ис-кренне верит в будущее разумных подключенных устройств. Посетители смогут протестировать умные часы, фитнес-трекер, шлем дополненной реальности или любой другой носимый девайс. Эта инноваци-онная площадка перед каждым откроет заманчивые просторы мира носимых технологий.

6-8октября

Межрегиональная вы-ставка «ЛесТехЭкспо»

россия, Пермь, ВЦ «Пермская

ярмарка» Окончание регистрации -

21 сентября

Пермский край является регионом с огромным лес-ным потенциалом. Партнеры проекта — крупнейшие промышленные предприятия, реализующие мас-штабные инвестиционные проекты на территории Прикамья. В 2014 году проект посетили более тысячи специалистов из Перми и края, а также ижевска, Ниж-него Новгорода, Екатеринбурга, Москвы, Уфы и других городов россии.

13-16октября

17-я выставка «Нефть и газ. Химия»


ярмарка»Окончание регистрации -

2 октября

Традиционный партнер проекта группа предпри-ятий ОАО «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае. Площадка для поиска клиентов и партнеров, заключения выгодных контрактов. В выставке участвуют более 130 отече-ственных и зарубежных компаний. Выставку 2014 года посетили 2700 человек.

2–6ноября

Международная специализированная

строительная выставка BATiMAT 2015

Франция, Париж, VIPARIS

Окончание регистрации -3 сентября

BATiMAT проводится с 1959 года и является главным событием строительной индустрии международ-ного уровня. Выставка продемонстрирует новые товары, которые помогут в постройке здания любо-го назначения – от крыши, окон и дверей до ком-муникаций и освещения, от устройства интерьера и декоративных элементов до оборудования приле-гающего пространства (бассейны, садовая мебель). Выставку посещают представители 48 стран со всех континентов. Пройдет награждение за лучшую ин-новацию и за достижения в сфере дизайна.

11деловой календарь

ПОСЕТиТЕЛяМ

4–8 сентябрь

Международный салон интерьерного дизайна,

предметов декора и подарков Maison & Objet

Autumn 2015 Франция, Париж, Paris

Nord Villepinte

Парижский салон Maison & Objet – знаковое событие, знакомое каждому профессионалу в области отделки дома и офиса. Оно демонстрирует инновационные и самые изысканные предметы декора и быта и охваты-вает все товары для дома, от мебели и текстильных изделий до домашней одежды и товаров для досуга. Деловая программа насыщена семинарами от знаме-нитых дизайнеров, архитекторов и руководителей торговых домов. Событие посещают интерьерные и ландшафтные дизайнеры, декораторы торжеств, бай-еры, представители гостиничного и ресторанного бизнеса, обозреватели и маркетологи.

4–9сентября

Международная выставка

потребительской электроники и бытовой

техники iFA 2015 Германия, Берлин,

Messe Berlin

Главная европейская выставка инноваций в мире бы-товой электроники, где всемирно известные бренды показывают лучшие линейки, а подчас и совершенно уникальные разработки – от Smart TV и гибких экранов до «подключенной» бытовой техники. 1500 компаний представят высококлассную продукцию в таких сег-ментах, как системы домашних развлечений, бытовая техника и электроприборы, мультимедиа, решения для СМи, коммуникации, технологии и услуги. Отдельно отмечены продукты и приложения Apple, инновации и системы «умного дома», носимые устройства и цифро-вой дизайн.

7–9 сентября

Выставка алюминиевой промышленности

Aluminium india 2015 Индия, Мумбаи,

Bombay Exhibition Centre – NSE Exhibi-

tion Complex

Алюминий применяется в различных отраслях, от ав-томобильной и строительной до товаров длительного пользования и упаковки. Выставка Аluminium india была создана, чтобы объединить представителей всех видов промышленности, использующих этот металл, и блестя-ще справилась с этой задачей. Aluminium india предла-гает ознакомиться с рынком индии и близлежащих госу-дарств, найти инвесторов или самим вложить средства, встретить надежных поставщиков и начать переговоры о сотрудничестве. Экспозиционная часть события до-полнена семинарами, воркшопами и презентациями.

6-8 октября

Межрегиональная выставка

«ЛесТехЭкспо»россия, Пермь, ВЦ «Пермская

ярмарка»

ii Межрегиональный форум «Лесопромышленный комплекс регионов россии» имени основополож-ника русского лесоводства, уроженца Пермской губернии Александра Ефимовича Теплоухова. ин-тенсификация ведения лесного хозяйства. Лесное планирование и проведение лесоустройства. Ути-лизация древесных отходов и вторичная переработ-ка. Законодательные инициативы в ЛПК Пермского края. Торговая площадка.

13-16 октября

17-я выставка «Нефть и газ. Химия»


ярмарка»

Традиционный партнер проекта группа предпри-ятий ОАО «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае. Площадка для поиска клиентов и партнеров, заключения вы-годных контрактов. В выставке участвуют более 130 отечественных и зарубежных компаний. Выставку 2014 года посетили 2700 человек.

13-16 октября

Выставка «рудник» россия, Пермь, ВЦ «Пермская

ярмарка»

Уникальный для Пермского края проект. В регионе выявлено и разведано 1552 месторождений по 53 видам полезных ископаемых. Профессиональные партнеры выставки и ее деловой программы: ОАО «Уралкалий», ЗАО «Верхнекамская Калийная Ком-пания», ООО «Еврохим - Усольский калийный ком-бинат», Горный институ УрО рАН. Для посетителей деловая программа.

Сергей ФеДотов:

Сергей Федотов, режиссер, основатель и худо-жественный руководитель Пермского театра «у Моста», рассказал National Business о том, как сделать театр успешным коммерческим проектом и как классический репертуар стал уникальным

Откуда это у меня — не знаю. родители ника-кого отношения к театру не имели, отец — инже-нер-строитель, считал, что я должен пойти по его стопам. В результате я и стал строителем — по-строил театр. «У Моста» был создан в 1988 году в Перми, на берегу Камы у Камского моста.

В чем заключается уникальность театра «у Моста»?

«У Моста» — авторский театр. Во главе сто-ит авторская идея мистического театра. В моей жизни присутствует очень много мистики, поэ-тому и театр построил подобным себе. С детства я интересовался параллельным миром. Зачи-тывался ночами на чердаке «Страшными пове-стями» Гоголя, гадал на свечах и вызывал духов. Было и жутко, и увлекательно одновременно!

Еще в школе я прочитал всего Гоголя и Булга-кова. Когда настало время открывать свой театр, знал, в чем будет заключаться его уникальность: я решил поставить всех русских мистических пи-сателей. С первой постановки «Панночки» жур-налисты назвали «У Моста» мистическим театром.

Важно отметить, что «У Моста» — театр-лабо-ратория. Это подразумевает постоянный поиск чего-то нового: автора, сценического стиля, ак-терской техники. Каждый день у нас начинается с тренингов по пластике, сценической речи, ак-терскому мастерству, вокалу и др. Мы не останав-ливаемся на достигнутом, всегда готовы к поиску.

В своем активе мы имеем 20 названий, игра-ем до 60 представлений в месяц, выпускаем в год по четыре-пять премьер и выезжаем на семь-восемь фестивалей.

Театр «у Моста» можно назвать успеш-ным коммерческим проектом. Благодаря чему вам удалось этого достичь?

я начал с создания собственной концепции и особой театральной стилистики. Главное — придумать оригинальную идею. Она должна ро-диться из души. До меня еще никто не придумал мистический театр. Это оригинальная идея. Но, кроме мистики, нужно было придумать еще и технологию. У нас — это соединение реперту-арного театра и театра-лабораториии. В нашем репертуаре в основном классика. Но классика, увиденная через призму мистики. Авторский взгляд на классические тексты притягивает лю-бого зрителя любой страны.

Сегодня о приобретении билетов в театр «У Моста» нужно заботиться заранее, хотя билеты у нас дорогие. Каждый сезон появляются новые спектакли, но есть и «долгожители», зрительская любовь к которым не угасает, например, «Панноч-ка» и «Зверь» играются в театре вот уже 25 лет, «же-нитьба» — 23 года, «Мастер и Маргарита» — 16. На эти спектакли люди ходят по несколько раз, так как каждое представление иное, мы продолжаем

Сергей Павлович, расскажите о себе. Как вы стали режиссером?

Когда мне было четыре года, в садике я по-лучил роль зайца-дворника. Мама рассказывала, что сыграв в спектакле, я пришел домой и твер-до заявил: «Буду актером!»

В школе для меня существовал только театр. Все эти годы я мечтал стать артистом. В Перм-ский институт искусства и культуры я поступил на режиссерское отделение, так как тогда у нас не было актерской кафедры. Все четыре года я учился на режиссерском, планируя по окон-чании пойти работать в театр артистом. Знаки судьбы о том, что я должен стать режиссером пришли только на четвертом курсе, когда я ста-вил свой дипломный спектакль. Вот тогда я и понял, что мне мало одной роли, я хотел играть все! А режиссер в своем спектакле проигрыва-ет все роли и создает новый мир, становясь на какое-то время творцом своей Вселенной.

справка

сергей Федотов стал лауреатом строгановской премии-2015 «за выдающи-еся достижения в области культуры и искусства». 20 июня в московском театре Эстрады премию сергею Федотову вручил александр Градский.

авторский театрсергея федотова

Фотограф: владимир виноградов

август 2015Персона12

репетировать и менять рисунок спектакля даже после премьеры. Есть фанаты, которые смотрят один спектакль даже по 40 раз.

Следующий шаг к успеху — это запоми-нающееся название, которое нужно сделать брендом. Оно должно «звучать» и обладать смыслами. я придумал «У Моста» из-за распо-ложения театра на берегу Камы. Но мост — это еще и ключ к специфике нашего театра, мост между реальным и потусторонним, бытовым и космическим, живым и инфернальным. Каждый спектакль настраивает магический мост между сценой и зрительным залом.

По какому принципу вы подбираете ре-пертуар?

Это звучит странно, но я не подбираю репер-туар. Скорее он выбирает меня. В начале пути я декларировал, что мы будем ставить только клас-сику. Скептики не верили, что театр может выжить на классическом репертуаре, а мы не просто вы-жили. Вот уже 27 лет у нас неизменные аншлаги. именно классические постановки помогли театру «У Моста» обрести свой стиль, свое лицо.

Мистика в наших спектаклях заключается не только в тематике репертуара, но и в том необъ-яснимом магическом процессе, когда каждый зритель в зале на время представления пере-носится в какое-то новое неведомое простран-ство, становится частью того мира, который соз-дается нашими актерами на сцене.

Сергей Павлович, расскажите о гастроль-ной деятельности театра

Наш театр действительно является настоящим рекордсменом в этой области. За двадцать семь лет «У Моста» побывал на 142 международных и российских фестивалях, более 150 раз выезжал с гастрольными поездками. В этом сезоне у нас было десять международных фестивалей, 16 поездок с гастролями, мы посетили семь европейских стран.

Для нас гастроли и фестивали — это бесцен-ный опыт, возможность играть в новом сцениче-ском и культурном пространстве. Кроме того, фе-стивальные поездки крайне необходимы для того чтобы видеть актуальный театральный процесс и объективно оценивать свое место в сегодняшнем театральном мире, иметь возможность понаблю-дать за собой со стороны, услышать реакцию тех, кто к нам не привык, тех, кто беспристрастен. В Перми у нас огромное количество поклонников, которые смотрят наши спектакли по нескольку раз, и поэтому у них часто теряется ощущение не-ожиданности, неизвестности, они заранее готовы к тому, что увидят.

Было бы интересно узнать о наградах и званиях, которые получил театр «у Моста»

Театр «У Моста» трижды Номинант и Лауреат Национальной премии «Золотая Маска», обла-

датель Гран-При Xii Международного Театраль-ного Форума «Золотой Витязь» и 35-и Гран-При зарубежных фестивалей, Чемпион индийской театральной Олимпиады.

«У Моста» — первооткрыватель ирландско-го драматурга Мартина МакДонаха. Мы един-ственный в мире театр, на сцене которого по-ставлены все семь его пьес. «Сиротливый Запад» был номинирован на «Золотую Маску» —2008 и показан в Москве среди лучших спектаклей рос-сии. В 2010 году театр «У Моста» стал лауреатом «Золотой Маски» со спектаклем «Калека с иниш-мана». В 2012 году мы получили эксклюзивное право первой постановки пьесы «Безрукий из Спокэна». Спектакль также стал номинантом «Золотой Маски» — 2012.

Кроме того, театр «У Моста» по рейтингу журнала Forbes входит в десятку лучших театров россии!

удалось ли воспитать своего зрителя, как мечталось в начале пути?

Удалось. Об этом говорят аншлаги на каждом спектакле в любом городе мира. Практически на все спектакли за рубежом приходят пермяки. По-тому что мы любим своего зрителя. Каждой новой постановкой мы стремимся удивить нашего зри-теля. Все спектакли театра «У Моста», несмотря на чертовщину и мистику, — жизнеутверждающие. А если на сцене слезы, то они только светлые.

Часто после наших представлений происхо-дит катарсис — явление в театре очень редкое. Наши актеры умеют излучать энергию, создавать сильную атмосферу. Кроме того, зрители в каж-дом городе очень разные, со своим художествен-ным опытом и ощущением. Для актеров умение «попадать», очаровывать, прочувствовать разную публику — это, пожалуй, самое важное.

Каждый спектакль для нас рождается здесь и сейчас, это контакт с живыми, сегодняшними зрителями.

Сергей Павлович, каковы ваши планы на будущее?

я хочу сделать лучший в мире театр, и многое из запланированного уже осуществилось. За про-шлый год мы сыграли 620 представлений и зара-ботали миллион евро. я не знаю другого такого театра, который самостоятельно зарабатывает больше, чем получает дотации от государства. В связи с мировым кризисом прекратилось боль-шинство гастролей театров, в редких случаях вы-езжают с одним, редко — с двумя названиями. Этой весной мы играли в пяти Европейских сто-лицах три разных спектакля, недавно вернулись с гастролей из Москвы, где показали четыре спек-такля. Сейчас строим планы на новый 28 сезон, который по традиции будет таким же насыщен-ным и, конечно же, начнется с фестиваля.

Театр «У Моста» по рейтингу журнала Forbes входит в десятку лучших театров России!

«женитьба», фотограф анатолий зернин

«зверь», фотограф олег Гиндис

«панночка», фотограф валерий неукрытый

«идиот», фотограф валерий неукрытый

13Персона

август 201514 эксПертное мнение

Провалы и неудачи – двигатели бизнесаВезде, где я занимался бизнесом, неудача при-нималась как то, что можно пережить и двигать-ся дальше. Например, американских предпри-нимателей провалы не останавливают, а служат им стимулом для дальнейшего развития. Частью успеха неудача считается и в израиле. В россии провал воспринимают как процесс обучения. Еще я заметил, что в россии предприниматель может запросто переключиться с одного вида бизнеса на другой, если в первом случае он не-достаточно успешен. Единственная страна, где неудача неприемлема с точки зрения культу-ры – это италия, там это трагедия.

за культурным барьером – усПехСейчас я не ученый и не изобретатель, я пред-ставляю бизнес-сторону этого процесса. Как-то раз моим партнером был доктор, нуждавшийся в инструментарии для своей практики. Этот док-тор был инноватором и участвовал во многих инновационных комитетах Европы и Америки. Он не был бизнесменом, он всего лишь пытал-ся найти необходимый инструмент с помощью участия в этих мероприятиях. Он врач, его ра-бота – спасать жизни, а не превращать идеи в деньги, поэтому ему пришлось потратить до-вольно много времени для инкубации его идеи. Но главное – у него был стимул, он искал людей, которые могли реализовать его концепцию, встречался с инженерами-механиками, которые предложили концепцию и воплотили идею в ре-альность, а позднее уменьшили изобретение до наномасштаба. Тогда же был создан пакет пред-ложений, нашлись инвесторы, и дело пошло.

В этой истории очень важно то, что с точки зрения культуры врачу пришлось преодолеть огромные барьеры. Важно с раннего детства до-носить до детей, что на пути обязательно будут преграды, и они часть нашей жизни. и только

кто ответит за уСПех?В какой степени государство ответственно за успех своих предпринимателей, лучше всего рассматривать на примере нескольких стран. National Business решил изучить этот вопрос в трех плоскостях: власти, бизнеса и инвести-ционного сегмента. Три представителя высказали собственную позицию на горячие бизнес-темы: возможен ли успех предпринимателя без поддержки государства, сопутствуют ли успеху культурные барьеры при ведении меж-дународного бизнеса и какая страна – лучшая площадка для стартапов

Ави Алиман,основатель и директор

по развитию бизнеса Value Biotech

преодолев их, мы создадим культуру, позволяю-щую реализовать инновационные идеи. иногда приходится преодолевать барьеры, которые не предполагались в начале пути, но преодолеть их помогают именно культурные аспекты.

израиль – отличныйинвестор я недавно вернулся из израиля, где мы пыта-лись найти средства, чтобы запустить один из проектов, и я увидел, как работает система под-держки через венчурный капитал. Дело в том, что израиль – небольшая страна и в ее условиях инвестиции через венчурный фонд более удач-ны, чем в других странах. Если у вас появляется бизнес-план, то эта организация дает вам 75% начального капитала, остальные «поднимаются» правительством. Эта система работает весьма успешно и позволяет привлекать огромные ин-вестиции в экономику. Таким образом, государ-ство добивается стопроцентной управляемости проектами и обеспечивает экономику дополни-тельными ресурсами.

Важно с раннего детства доносить до детей, что на пути обязательно будут преграды, и они часть нашей жизни. И только преодолев их, мы создадим культу-ру, позволяющую реализовать инно-вационные идеи

15эксПертное мнение

Алексей Комиссаров,советник мэра москвы

ПредПриниматели «делают» глобальные городаВ предпринимательстве я гораздо дольше, не-жели на госслужбе, и не скрываю, что впервые бизнесом я занялся в 1993 году. Но и до этого у меня был некоторый опыт – в 1991-92-м я от-крывал свои первые компании, но они разва-ливались из-за отсутствия внятных договорен-ностей между партнерами. После этих неудач я сделал определенные выводы: очень важно договориться «на берегу», до начала бизнеса, о том, как будут строиться отношения между парт-нерами, как разделить функции собственника и управленца, как вести себя в разных ситуаци-ях. именно эти договоренности и позволили благополучно развить бизнес, который до сих пор успешно функционирует, хотя сейчас я и не имею к нему непосредственного отношения.

я не согласен с Ави Алиманом по поводу от-ношения к неудачам в российской предприни-мательской культуре. На мой взгляд, оно крайне негативное, и это большая проблема, поскольку у нас любой провал рассматривается, как причина оставить дело и заняться чем-то другим. Безуслов-но, это важный опыт, и он дает дополнительную ценность. Поэтому в правительстве одна из на-ших основных задач – через различные проекты поддерживать более высокую толерантность к неудачам. Последние годы я был министром пра-вительства Москвы, руководил департаментом на-уки промполитики и предпринимательства. и до прихода на госслужбу, и сейчас я не сомневаюсь, что предпринимательство играет важную роль в развитии мегаполиса. и если мы не будем под-держивать предпринимателей, увеличивать их число, то говорить о том, чтобы Москва или любой другой российский мегаполис развивались как глобальные города – невозможно.

тендерные Площадки – темный лес для бизнеса?Проблема сотрудничества с государством, в том числе через тендеры, действительно существу-ет, и на примере своего бизнеса я могу сказать, что более чем за 20-летнюю историю его суще-ствования и высокие обороты, у нас ни разу не было ни одного контракта с государством. Но ситуация, по крайней мере в Москве, меняет-ся кардинально, и я советую активнее участво-вать в торгах. За последний год было множество ситуаций, когда люди, не верившие, что могут победить в тендере, легко их выигрывали. Мо-сква в этом плане сейчас удивительно открыта, хотя бы с точки зрения информации о том, что и где происходит.

Например, недавно в Москве мы запусти-ли систему «открытых запросов», когда город в

лице чиновника не объявляет торги на конкрет-ный продукт, а говорит о том, какую проблему необходимо решить. Причем поиск решения не ограничивается одним городом, он идет по все-му миру, поскольку это международная система. На недавний запрос – как уменьшить уровень шума в домах москвичей – было найдено три ре-шения из разных стран, одно из которых скоро будет внедрено.

нам необходима кремниевая долинаКремниевая долина – модель инноваций, кото-рую можно копировать. Государство, безусловно, должно создавать условия и инфраструктуру. Что касается российского опыта, то технополис Мо-сква является той самой площадкой, на которой можно развивать инновационную активность. Однако я считаю, что роль государства может быть шире, и возможно применение нескольких моделей бизнес-инкубаторов. Во всем мире на-бирает популярность переход от бизнес-инкуби-рования к модели акселерации, то же самое мы делаем и в Москве. Здесь наблюдается прямая взаимосвязь с провалами в бизнесе и толерант-ности к ним: собственно модель бизнес-инкуба-тора подразумевает такое развитие компании, которое может привести как у успеху, так и к не-удаче. А модель акселерации направлена на то, чтобы из неудачи получить определенный опыт и создавать, в том числе с его применением, но-вые проекты. Этот сегмент активно развивается и в Кремниевой долине, и в израиле, и это не-обходимо более активно делать нам в россии, поскольку это стимулирует ту самую – необходи-мую нашему бизнес-сообществу – толерантность к провалам и неудачам.

государство не должно быть ПромоутеромС моей точки зрения, государство не может быть хорошим бизнесменом, предпринимателем и тем более венчурным инвестором. В то же вре-мя государство тем или иным образом должно поддерживать эту индустрию. Приведу в каче-стве примера московский опыт. С учетом того, что в россии наблюдается серьезный провал в сегменте финансирования на уровне бизнес-ан-гелов, мы запустили программу софинансиро-вания в подобные инвестиции или даем займы бизнес-ангелам. Благодаря этому развиваются частные венчурные инвесторы. С другой сторо-ны, государство, в частности Московский фонд, не сам выбирает проекты и принимает решения о финансировании, а лишь добавляет деньги к тем проектам, что финансируются опытными инвесторами.

Государство не может быть хо-рошим бизнес-меном, предпри-нимателем и тем более венчурным инвестором – оно не обладает необ-ходимыми ком-петенциями для этого. Но поддер-живать эту инду-стрию государство должно

август 201516 эксПертное мнение

Ван Цзиу,инвестор, президент

компании tus-Holdings Co., ltd.

бизнес-усПех vs менталитетСейчас сфера моего бизнеса – создание инду-стриальных парков и последующее управление ими. Один из таких парков мы собираемся соз-давать в россии, и я считаю, что при его функ-ционировании мы обязаны понимать и уважать местный колорит.

Мой бизнес-опыт можно разделить на два этапа. Первый – в том, что десять лет назад я начал создавать свой бизнес в Гонконге, и он не стал успешным. Мы планировали вывести компанию на iPO в Сингапуре, а в это же время правительство Сингапура приняло решение, что не будет поощрять развитие китайских инвесторов.

Вторая попытка состоялась в Пекине и ока-залась успешной. Поэтому, исходя из собствен-ного опыта, я уверен, что разница в культуре и культурные барьеры действительно влияют на успех предпринимателя.

оПыт наукоградовв бизнесе огроменОдна из основных функций правительства – создание инвестиционного климата. В моей

стране это необходимо для продвижения среднего и малого бизнеса, а также молодеж-ного трудоустройства. Малый бизнес во мно-гом зависит от научных парков, успех которых определяет политика государства. Зачастую наукопарки и наукограды работают в тесном сотрудничестве с университетами. В Китае это практикуется в большинстве вузов, но более 20 лет назад мы учились у Стэндфордского уни-верситета и его парка.

Для предпринимателей, особенно для не-больших компаний, которые представляю я, очень важно начать работать с использовани-ем стартового капитала. Научным паркам или небольшим предприятиям требуется не зако-нодательная поддержка правительства, а сво-евременное финансирование. Для этого нужна специальная финансовая система. Подобная структура существует в США, и мы создали по-хожую систему. Она позволяет привлекать ка-питал для запуска небольших компаний и дает им возможность привлекать средства, своев-ременно обращаться к нужным людям и корпо-рациям, чтобы найти деньги для создания таких научных парков.

Научным паркам или небольшим предприятиям требуется не законо-дательная поддержка правительства, а своевременное финансирова-ние. Для этого нужна специальная финансовая система

деньстроителя

Вместо дерева нужен камень,черепица, бетон и жесть.Города создаются руками,как поступками — слава и честь.

Сергей Есенин

спецпроект

август 201518 Правовое Поле

уважаемые друзья, коллеги, Партнеры!

Поздравляю вас с профессиональным праздником — Днем строителя! Мы всегда встречаем этот день с особым чувством гордости за наш город, который с каждым днем хорошеет, разрастается, становится более удобным для проживания. В высоком профессионализме работников строительной сферы, преданности своему делу и любви к родному городу — залог успешного выполнения всех намеченных нами планов. желаю всем пермским строителям здоровья, благополучия, творческих побед и воплощения новых проектов на благо Перми и ее жителей.

андрей гладиков, генеральный директор ао «камская долина»

уважаемые Партнеры, друзья и коллеги!

от всей души Поздравляю вас с днем строителя!

Строительная отрасль всегда оживляла экономику, поднимала

жизнь общества в самые сложные времена. именно поэтому ее кадры —

люди, искренне отдающие все силы своему делу, важны как для города,

так и для страны в целом. Благодаря нашей с вами общей работе Пермский край и другие

регионы россии с каждым годом становятся все больше и краше.

В этом есть доля труда и специалистов нашей компании.

От лица всего коллектива ООО «ПКФ «Мустанг» я поздравляю

вас с Днем строителя! желаю вам реализации всех планов и начинаний!

Здоровья, благополучия,удачи вам и вашим близким!

михаил зуев, директор ооо «ПкФ мустанг»

с днем строителя, уважаемые коллеги!

Профессия строителя была почетна во все времена. Ваш нелегкий

труд — самый мирный и созидательный, дающий людям

основу благополучия — дом и уют, а родному городу —

современный облик. именно трудом строителей растет

и хорошеет наш любимый край.От всей души поздравляю вас с

праздником, желаю вам достойных проектов, достижения намеченных

целей, здоровья и благополучиявам и вашим близким!

дмитрий стародумов, генеральный директорооо «альфапласт»

с днемстроителя!

спецпроект: день строителя 19

На первом месте по популярности у пред-принимателей малого бизнеса – торговля. Затем – операции с недвижимостью – арен-да, купля, продажа. Строительство – в тройке лидеров. К такому выводу пришли чиновники на Госсовете весной 2015 года. По данным же АНО «Статистика россии», на конец 2014 года доля малых строительных фирм (без микро-предприятий) составляла около 12% всех ор-ганизаций малого бизнеса, оборот которых колеблется в пределах 10%.

По общему мнению, малый бизнес вытес-нен в сферу субподрядных работ, специали-зируясь на устройстве внутридомовых сетей, монтаже отопительного и вентиляционного оборудования, электромонтажных, кровель-ных, отделочных и других видах работ, которые крупный застройщик может доверить неболь-шим компаниям при условии соблюдения сро-ков и качества. Таким образом, область малого бизнеса в строительстве сильно ограничена, если только компания не планирует разви-ваться и укрупняться.

В производстве стройматериалов доля ма-лого бизнеса зависит от вида подотрасли. На-пример, производство окон с использованием дерева, алюминия и ПВХ-профиля очень часто принадлежит малым компаниям. Конечно, в таких сферах остро стоит вопрос конкуренции с более крупными предприятиями. Ведь при выпуске малой партии продукции ее себесто-имость выше, чем при производстве крупных партий.

Многое определяет ответственность со-трудников того или иного малого предприятия и их квалификация. Например, реставрацион-ные фирмы имеют в штате «штучных» специ-алистов, отвечающих своей репутацией за ка-чество работ.

ПроблемыМалый бизнес в строительстве часто связан с недоверием потребителя. Опасения потреби-телей связаны, например, с качеством лако-красочной продукции мелких производите-лей, где решающую роль играют соблюдение

малЫй БиЗнесв строителЬстве:не ради денег – ради Прогресса Сегодня на малый бизнес в России приходится не более четверти отечествен-ной экономики, хотя в других странах – свыше половины. При этом статистика свидетельствует, что строительная отрасль является одной из основных в де-ятельности малого предпринимательства. Где же место МСБ в этой отрасли?

технологии, наличие современного оборудо-вания, сырья со стабильным качеством и гра-мотных технологов, что не всегда свойственно малому бизнесу. Отсюда мнение, что в малом бизнесе недобросовестных производителей больше. и это притом, что строительное про-изводство весьма трудо-, энерго- и материало-емко, поэтому уровень инфляции и рост цен на все ресурсы очень велики.

Вот как описывает свое видение проблемы МСБ в строительстве Николай Циганов, пред-седатель профильного комитета по строитель-ству при одной из бизнес-ассоциаций.

«Ситуация непростая, но сгущать краски я бы не стал. речь идет не о «пожарной» помощи, а о четко структурированной работе по сохра-нению тех темпов развития, которые набирает строительная отрасль россии. А они по неко-торым параметрам, поверьте, достойны ува-жения. Так, в 2014 году объем ввода жилья по россии достиг небывалых 81 млн. кв. м – это на 14,9% превышает показатели 2013-го! Отмечу, что около 40% от этого объема – жилье эко-ном-класса.

спецпроект: день строителя август 201520

Важный недостаток: у нас не предусмотрен документ, подтверждающий статус предпри-ятия как малого или среднего, а информация о количестве сотрудников и финансовой дея-тельности закрыта. Отмечу и еще один серьез-ный фактор, тормозящий развитие строитель-ной отрасли: формально банки не отказыва-ются от поддержки и готовы давать кредиты малым предприятиям. Но делают это на общих условиях, которые не под силу субъектам МСБ. Все эти препятствия надо преодолевать со-обща, выдвигая своевременные и профессио-нально подготовленные инициативы и регио-нального, и федерального уровня».

руководитель Центра производственной кооперации Фонда «Екатеринбургский центр развития предпринимательства» Сергей ион-кин считает, что инновации в строительных технологиях и материалах должны разрабаты-ваться государственными или близкими к госу-дарству крупными компаниями, а вот резуль-таты можно будет внедрять на производстве малых предприятий в том числе: «Какой про-цесс проходит инновация? Это Ниир – НиОКр – апробация в реальных условиях – внедрение в производство и продажа. Первые два этапа дорогостоящие, с третьим вообще проблемы. Конкурсы и тендеры для муниципальных за-казов во главу угла часто ставят дешевизну. Зачем МУПам закупать инновационные све-тильники за 20 000 рублей, когда можно ку-пить стандартные за 5000? Хотя понятно, что первые для городского благоустройства более выгодны. В этой среде никто не хочет брать на себя лишние риски.

Среди коммерческих компаний особого спроса тоже не найти. и понятно, что проек-танты создают свои проекты так, чтобы, в ко-нечном счете, строитель больше заработал.

Конечно, у крупных компаний всегда есть планы на будущее, но сумеешь ли их убедить? У меня самого есть патент на инновационный продукт – двухкомпонентный дорожный бор-дюр. я уже могу его производить, но… для кого? Какой смысл брать у меня бордюр, кото-рый служит лет десять, когда срок службы всех отечественных дорог сегодня три года?»

НАДЕЖДА – НАШ КОМПАСОднако, даже невзирая на множество слож-ностей, примеры инновационных малых и средних компаний в строительстве имеются. Юрий Чумерин, председатель Союза предпри-ятий стройиндустрии Свердловской области, рассуждает, что ситуация двояка: «Конечно, малый бизнес в строительстве занят в основ-ном общестроительными работами, где нужна рабочая сила и малая механизация. Но есть случаи, когда малый бизнес занимается нова-торством и даже производством инновацион-ных материалов, хотя это требует серьезных технологических линий, больших кредитов на сырье и оборудование». Чумерин при этом упоминает компанию «ЛСМ», которой союз не раз помогал.

Компания «ЛСМ», которая занимается про-изводством и продажей инновационных доба-

вок к бетону, – действительно яркий пример новаторства в производстве строительных ма-териалов в Екатеринбурге. Ее директор игорь Девятов сумел преодолеть все препоны для вхождения малого бизнеса в инновационную сферу, но стартаперам советует оценить свои возможности, ожидания и предрасположен-ность к исследовательской деятельности:

«идея любых инноваций возникает тогда, когда появляется необходимость получить либо более дешевый продукт, либо продукт по той же стоимости, но выше качеством. Сегодня мы работаем со сторонними научно-исследо-вательскими лабораториями по договорен-ности – делаем им заказ, формулируем, что бы мы хотели видеть, они предоставляют нам много результатов, мы их тестируем, затем идет промышленная апробация, а потом внедре-ние, под которое иногда надо оформлять со-вершенно новую документацию. Это большая проблема – отсутствие должной нормативной базы. иногда продукт есть, но «бумажки», раз-решающей его пустить в работу, нет. Поэтому его не могут применить проектанты, а значит, и строители, которые работают по проектам.

Например, для нашей технологии укрепле-ния слабых грунтов мы создавали сначала реги-ональный стандарт (с испытаниями на местных дорогах), потом федеральный, с привлечением ученых из Московского автодорожного инсти-тута, по образцу евростандарта, и утверждали его в Мосстрое. Без федерального стандарта мы не смогли бы работать на весь российский рынок. Это огромный кусок работы – длительно по времени и затратно по финансам.

Сразу скажу, что на базе своей компании малого бизнеса заниматься почти невоз-можно – лабораторное оборудование очень дорого, иметь собственную лабораторию не-подъемно по средствам. Лабораторная бето-номешалка стоит дороже обычной в 10 раз. Поэтому предпринимателям, которые хотят за-няться подобным делом, стоит трезво оценить: есть ли у них склонность к исследованиям. Здесь нечего делать тем, у кого единственная цель – получить прибыль, потому что прибыли иногда не получается. Здесь нечего делать «чи-стым» производственникам. В вас должна быть тяга к опытам, к новациям. Хотя в работе вы бу-дете привлекать, еще раз повторяю, кадры из Нии. и вы должны быть готовы, что совершите много ошибок, прежде чем получится хорошая инновация, будет внедрена в производство, и вы сможете ее продавать».

ШИРОКИй ГОРИЗОНТЕсть и хорошие новости. В целом, если труд-ности отпугнули вас от темы инноваций, стро-ительство – огромное «поле», с разнообраз-ными направлениями деятельности, что дает возможность предпринимателям выбирать из этого богатого ассортимента. Скажем, можно покупать современные батареи отопления и заниматься их установкой, работая в одиноч-ку. В то же время бизнесмены могут создавать специализированные бригады, которые вы-полняют ремонт под ключ.

Многое определяет ответственность со-трудников того или иного малого пред-приятия и их квалификация. Например, рестав-рационные фирмы имеют в штате «штучных» специалистов, отвечающих своей репутацией за качество работ


Самое простое – «косметический ре-монт». Капремонт и выполнять сложнее, и стоить он будет на порядок дороже, посколь-ку представляет собой комплексные работы, связанные, в том числе, и с демонтажом раз-личного оборудования. Востребованными являются такие услуги, как укладка керами-ческой плитки; монтаж натяжных потолков; возведение дачных домов эконом-класса; устройство летних террас, веранд, балконов и прочих конструкций. Все эти бизнес-идеи в строительстве окупаются быстро.

Конечно, есть свои тонкости. Необходимо помнить про сезонность работ. Устройство летних террас, веранд и других уличных кон-струкций актуально в теплое время. Зани-маться штукатуркой, обустройством разных инфраструктур и укладкой покрытий можно круглый год.

Для людей, которые любят применять творческие способности и работать руками, подойдет возведение дачных домов. Для ока-зания услуг понадобится контейнер, листы железа, прутья арматуры и разные аксессуа-ры. из контейнеров можно возводить недо-рогие дачные домики.

Чтобы начать свое дело по устройству на-тяжных потолочных покрытий, необходимо зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Также следует взять в аренду подходящее помещение и приобре-сти необходимое для работы оборудование и расходные материалы. Для успешного ве-дения дел и получения наибольшей прибыли полезно заключить дилерское соглашение с фирмой-производителем потолочных си-стем.

В США, например, в последнее время крупные компании на рынке возведения част-ных домов теряют интерес к относительно де-шевым проектам. жилищное строительство там на первом месте среди перспективных отраслей для малого бизнеса. Этот тренд пе-рекинулся и к нам: риелторы и простые граж-дане, желающие возвести на своем участке дом или дачу, все чаще обращаются к помощи небольших компаний, а не крупных игроков, а крупные компании все реже готовы тратить время на постройку таких объектов. Наибо-лее существенна роль малых компаний в суб-секторе строительства небольших домов для одной семьи.

Строительство сегодня – центр притяже-ния незанятого населения, а также субъек-тов малого предпринимательства в россии. В Свердловской области за январь-апрель 2015-го введено в эксплуатацию 985 591 кв. м жилья, что в 2,2 раза больше, чем за аналогич-ный период прошлого года. По итогам 2014 года в Свердловской области было введено в эксплуатацию более 2,4 млн кв. м жилья – таких показателей отрасль на Среднем Урале не демонстрировала даже в советское время. Этот показатель также на 38% выше результа-тов 2013-го. Около 56% построенного жилья (551 353 кв. м) относится к индивидуальному жилищному строительству.

Анна Сунгатуллина,

руководитель центражилья ан «перспектива»


рЫнок жилЬя в Перми:

итоги и ПрогноЗЫвторичный рынок жилья

На вторичном рынке Перми за последние полгода наметилась тенденция к снижению цен на квартиры. Темпы сохраняются в пределах - 0,2 % в неделю. Средняя цена предложения од-ного кв. м., по данным аналитического отдела АН «Перспектива», составляет 55, 85 рублей.

Среди различных территориальных сег-ментов положительная динамика сохраняется в Свердловском районе 0,8% (данные за вто-рой квартал) и в Дзержинском — 1,5%. Самым дорогим традиционно остается Ленинский — 68,82 руб./кв.м. Тем не менее, и в этом районе с начала года цена упала на -2,0%. Самое доступ-ное жилье по-прежнему предлагают в Орджони-кидзевском районе — 43,96 руб./кв.м. С начала года в этом районе цена упала на -2,4%. Как мы видим, сильного резонанса в изменениях нет.

Анализируя рынок вторичного жилья, мож-но сделать вывод, что сильнее всего колебания цен в 2015 году коснулись однокомнатных квар-тир. Сейчас за кв.м. в «однушке» в Орджоникид-зевском районе просят 43,96 руб/кв.м., в Ленин-ском — 68,82 руб/кв.м. За это же время «двушки»

Динамика средних цен предложения на вторичном рынке жилья г. Перми, (тыс.руб./кв.м.)

район 4 кв. 2014 1 кв. 2015 2 кв. 2015 изменение за 2 кв. 2015 изменение с начала года

Дзержинский 57,11 59,85 57,96 -3,2% 1,6%

индустриальный 57,18 58,23 56,40 -3,1% -1,4%

Кировский 48,06 49,26 48,02 -2,5% -0,1%

Ленинский 70,22 69,45 68,82 -0,9% -2,0%

Мотовилихинский 57,06 57,01 55,94 -1,9% -2,0%

Орджоникидзевский 45,03 45,61 43,96 -3,6% -2,4%

Свердловский 59,56 58,97 59,44 0,9% -0,2%

в среднем по городу 56,53 55,80 55,23 -1,0% -2,3%

Динамика средних цен предложения на вторичном рынке жилья в разрезе комнат, (тыс.руб./кв.м.)

размерность 4 кв. 2014 1 кв. 2015 2 кв. 2015 изменение за 2 кв. 2015 изменение с начала года

1 комн. 58,36 58,93 59,03 0,3% 1,2%

2 комн. 55,55 54,69 53,04 -3,0% -4,5%

3 комн. 55,41 53,63 53,33 -0,5% -3,7%

4 комн. 59,20 55,66 56,07 0,7% -5,2%

Специалисты АН «Перспектива» рассказали журналу National Business о те-кущей ситуации на Пермском рынке недвижимости и о своих прогнозах на второе полугодие 2015 года

и «трешки» потеряли в цене –0,7-0,8 %. Средний показатель для двухкомнатных квартир составля-ет сегодня 55,23 кв. м, для квартир с четырьмя и более комнатами — 56,53 руб./кв. м.

Если мы посмотрим на средние цены на вторичном рынке жилья в разрезе комнат, то положительная динамика сохраняется только у однокомнатных квартир: за второй квартал 0,3% и за первое полугодие 1.2%. Небольшая поло-жительная динамика во втором квартале со-хранялась и у 4-х комнатных 0,7%. Тем не менее, показатель полугодия отрицателен — -5,2%.

Сложившуюся ситуацию комментирует Анна Сунгатуллина, руководитель Центра Жилья АН «Перспектива»: «Цены за первое полугодие по сравнению с концом 2014 года снизились, так как был серьезный скачок по процентным ставкам по ипотеке на вторичный рынок, в целом покупа-тельская способность снизилась в силу экономи-ческой ситуации в стране. Но есть и положитель-ные тенденции — прямые обмены стали набирать динамику и пользоваться спросом, думаю, осен-нее-зимний период вернет рынок вторичного жи-лья в стабильное положение и активизирует его».

Юлия Протасова, руководитель центра

продаж коммерческой недвижимости ан «перспектива»


рынок коммерческой недвижимости

В коммерческой недвижимости ощущается спад по объемам предложений. По сравнению с четвертым кварталом прошлого года количе-ство предложений снизилось в 1,8 раза. Но при этом цены не скачут, а колеблются в пределах 10,00. В секторе производственно-складской недвижимости нет ценовых колебаний во время всего периода (с четвертого квартала 2013 г. по второй квартал 2015г.)

Положительный рост цен можно отметить только во втором квартале в секторе произ-водственно-складской недвижимости. Самый низкий уровень у офисной недвижимости — спад на -8,8% за тот же период. Также спад за-фиксирован на рынке аренды коммерческой недвижимости. Здесь рынок просел в 1,3 раза. Особенно это ощущается во втором квартале в сегменте офисной и торговой недвижимости.

На графике наглядно видно снижение арендных ставок. и если в секторе производ-ственно-складской недвижимости в среднем сохраняется ценовой сегмент с небольшим раз-бросом цены, то в торговой и офисной средняя арендная ставка неуклонно падает с третьего квартала 2014 года.

За последнее полугодие положительные из-менения произошли только во втором квартале

Динамика средних цен на рынке купли-продажи коммерческой недвижимости, (тыс.руб./кв.м.)


офисная 54,60 53,58 48,79 -8,8% -10,6%

торговая 65,85 66,52 64,92 -2,4% -1,4%

производ.-складская 18,58 17,94 18,55 3,4% -0,2%

Динамика средних арендных ставок коммерческой недвижимости г. Перми, (руб./кв.м./мес.)


офисная 672 678 581 -14,3% -13,6%

торговая 808 775 708 -8,7% -12,4%

производственно-складская 246 222 229 3,4% -6,6%

Объем предложения коммерческой недвижимостина рынке купли-продажи г. Перми, (единиц)

офисная

4 кв. 2014 1 кв. 2015 2 кв. 2015

торговая произв. - скл.

380308

254 230

94108

242278

400

300

200

100

0

75

Объем предложения на рынке аренды, (единиц)

500

400

300

200

100

0офисная

4 кв. 2014 1 кв. 2015 2 кв. 2015

торговая произв. - скл.

386 418

294230

868478

365418

намики. «Если сейчас в некоторых районах на производственно-складской сегмент без ком-муникаций минимальная цена за кв.м. может достигнуть 12 тыс. руб., то к октябрю, с началом сезона деловой активности, цена может до-стичь в среднем 15 тыс. руб. в данном сегмен-те. Торгово-офисный сегмент на сегодняшний день самый критичный в силу серьезного спада ценовой политики. Максимальный спад цены первого полугодия зафиксирован в 1,6 раз. Но осеннее-зимний период вернет потенциальных инвесторов».

производственно-складской недвижимости — 3,4%. Средняя цена максимально снизилась за полугодие на 100руб./кв.м. в торговой недвижи-мости. Наибольшая стабильность в производ-ственно-складской — цена за первый квартал упала на 24 руб./кв.м, но за второй квартал под-нялась на 7 руб./кв.м.

По словам Юлии Протасовой, руководи-теля Центра продаж коммерческой недви-жимости АН «Перспектива», несмотря на спад рынка коммерческой недвижимости в первом полугодии, на осень намечен оживленный рост как рыночных предложений, так и ценовой ди-


берегу воду смолодуЭксперты считают, что россиян нужно «вос-питывать» культуре экономного водопотре-бления. Для эффективного и рационального использования водных ресурсов, по мнению специалистов, детям необходимо специальное экологическое образование. Кроме того, среди взрослого населения нужна правильная пропа-ганда экономичного потребления воды. «Мы не привыкли экономить воду. Каждый из нас может обратить внимание на то, как мы умываемся: нам бы хватило плошки, но мы выливаем тазик», – от-мечает заместитель председателя комитета по региональной политике и развитию местного самоуправления Законодательного собрания

раЗБор По каПлямСпециалисты сферы водопроводно-канализационного хозяйства в послед-нее время уделяют внимание не только модернизации работы и техниче-ского обеспечения водоснабжающих компаний, но и водопотреблению. Эта тема, по их мнению, должна перерасти в масштабную образовательную ра-боту с населением

Рост населения российских горо-дов ведет к необхо-димости дальней-шего наращивания мощности по под-готовке питьевой воды и отведению стоков

Свердловской области Галина Артемьева. Экс-перт считает, что по этой теме нужно вести пропагандистскую работу с населением, при-чем это задача не компаний-поставщиков или ресурсоснабжающих организаций, а органов местного самоуправления. им нужно продумать, как правильно подавать жителям информацию о рациональном водопользовании.

Замдиректора по персоналу и безопасности ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Анатолий Кнебас поделился собственным опытом эколо-гического воспитания, рассказав о создании информационно-образовательного экологиче-ского центра для детей. «Мы более 10 лет назад


При инвестирова-нии в сферу ЖКХ деньги на модер-низацию нужно выделить сегодня и крупной суммой, а обратно ее полу-чит инвестор лишь спустя лет десять, посредством так называемой инве-стиционной над-бавки к тарифу

осознали, что нам надо «вмешиваться» в обра-зовательный процесс школьников», – поясняет специалист. – Поэтому водоснабжающая ком-пания северной столицы открыла этот центр. Его выпускники намного более информированы и образованы в части рационального исполь-зования ресурсов, чем их родители. Благодаря экологическому воспитанию и просвещению они приобщают всех членов семьи к экономич-ному потреблению воды».

Также Анатолий Кнебас вспомнил диалог с отцом одного из таких экологически вос-питанных детей. По его словам, папа ребенка вынужден был перейти с бритвенных станков на электробритву. Дочь постоянно контроли-ровала потребление воды в доме. Министр природных ресурсов и экологии рФ Сергей Донской, посетивший Детский экологический центр петербургского Водоканала, заявил, что создание такой специализированной образова-тельной площадки правильно и своевременно в рамках нынешних реалий. Как сказал министр, дети, которые обучаются в этой экологической школе, сами будут бережно относиться к воде и окружающей среде, а в будущем передадут эти знания и навыки своим детям. По мнению Сер-гея Донского, опыт петербургского Водоканала и наработанные им подходы к решению вопро-сов, связанных с экологическим просвещени-ем, можно использовать и в других российских городах.

воПрос качестваНеэкономное использование воды – не един-ственная проблема водоканалов. рост на-селения городов повышает спрос на водные ресурсы. Заместитель главы Екатеринбурга по стратегическому планированию, вопросам эко-номики и финансам Александр Высокинский от-мечает, что вместе с городом растет водопотре-бление, и тема наращивания мощностей весьма актуальна для Екатеринбурга. Также город име-ет уникальный опыт по переброске воды для нужд питьевого водоснабжения через Ураль-ский хребет. Кроме того, экономика некоторых регионов, в частности, Свердловской области очень «водоемкая», добавляет Галина Артемье-ва. Металлургическая и горнодобывающая про-мышленность требуют больших затрат воды.

Заместитель председателя комитета Госду-мы рФ по природным ресурсам, природополь-зованию и экологии иван Никитчук рассказал, что по объему речного стока россия – на втором месте в мире, но дефицит питьевой воды актуа-лен и в нашей стране: «Варварское загрязнение водоисточников производственными стоками продолжается, вопрос с утилизацией осадков

решен только на 20% очистных сооружений в россии, основные производственные фонды во-дной отрасли изношены», – подчеркнул иван Никитчук. По мнению президента рАВВ Станис-лава Храменкова, рост населения российских городов ведет к необходимости продолжать наращивать мощности по подготовке питьевой воды и отведению стоков. «Повышение качества питьевой воды продолжает оставаться актуаль-ным для отрасли. На сегодня 60,6% населения страны получает качественную питьевую воду. При этом 10% жителей страны получают питье-вую воду, которая не соответствует требовани-ям СанПинов. Самая тяжелая ситуация с питье-вой водой в Карелии, а также в Новгородской и ростовской областях».

О текущем положении в отрасли водоснаб-жения и водоотведения в городах Свердлов-ской области рассказал министр энергетики и жКХ Николай Смирнов: «Загрязнения поверх-ностных и подземных источников характерны для промышленного региона, в результате ана-лиза потребностей отрасли определилась ми-нимальная сумма, необходимая для модерниза-ции водопроводно-канализационных хозяйств городов Свердловской области она составляет 270 млрд рублей».

вода – деньгиЗамминистра энергетики и жКХ Свердловской области Алексей Шмыков назвал главные про-блемы водоснабжения и водоотведения в реги-оне. По его словам, сегодня отрасль нуждается в масштабной модернизации, которая, по его подсчетам, требует порядка 150 млрд вложений. «Это 13 млрд рублей в год», – отметил он. Сегод-ня объем выделяемых средств несоизмеримо


ниже: в 2009 – 2013 годах объем субсидий со-ставил около 1,5 млрд.

Анатолий Кинебас рассказал об опыте Санкт-Петербурга в модернизации водохозяй-ственного комплекса: в Северной столице вода проходит несколько ступеней очистки, в том числе химическую и очистку ультрафиолетом. По всем стандартам воду из-под крана в Санкт-Петербурге можно пить.

В связи с этим Минстроем россии подго-товлена законодательная база для привлече-ния частных инвестиций в сферу ВКХ, а также переход на концессионную модель управления предприятиями отрасли. Эта модель предпо-лагает передачу прав на управление водокана-лом коммерческой организации на длительный срок (15 – 20 лет) с сохранением имущества предприятия в муниципальной или государ-ственной собственности. Привлечь добросо-вестный бизнес и частный капитал в водопро-водно-канализационный комплекс на основе концессионной модели помогут долгосрочные тарифы, фиксированные целевые показатели качества и надежности услуг, а также ряд мер гарантирующих возврат вложенных средств по защите прав инвестора от непредсказуемости местных властей. По словам заместителя мини-стра строительства и жилищно-коммунального хозяйства рФ Андрея Чибиса, сегодня созданы наиболее благоприятные условия для капитали-зации отрасли, сфера водоснабжения и водоот-ведения стала открытой, «правила игры макси-мально прозрачны и понятны всем участникам». Необходимо наработать практику частного ин-вестирования в сфере водоснабжения и водо-отведения, при этом предусмотрев ответствен-ность бизнеса за нарушение обязательств. Это позволит к 2020 году улучшить качество и до-ступность коммунальных услуг водоснабжения и водоотведения.

Вопрос частного инвестирования – сложная для водоконалов тема. «При инвестировании в сферу жКХ деньги на модернизацию нужно выделить сегодня и крупной суммой, а обрат-но ее получит инвестор лишь спустя лет десять посредством так называемой инвестиционной надбавки к тарифу, – поясняет генеральный ди-ректор ОАО «Водоканал Свердловской области»

Талгат Адуллин. – Такая система финансирования не выгодна ни инвесторам, ни потребителям».

Касаясь темы увеличения тарифов для на-селения, генеральный директор ЕМУП «Водо-канал» Александр Ковальчик отметил, что «суще-ственно повышать их нельзя, это вызовет массу недовольства и увеличит объем коммунальных долгов граждан». Как отметил замминистра энергетики и жКХ Свердловской области Алек-сей Шмыков, для каждого муниципалитета долж-на быть своя программа модернизации, а значит, суммы инвестирования будут отличаться, как и надбавка к тарифу.

«речь идет не только о горожанах, но и о жителях сельской местности, которых тоже не-обходимо обеспечить водой», – сказал он. – «их надбавка в случае привлечения инвестиций ста-нет еще выше, поскольку в крупных населенных пунктах есть коммуникации, требующие рекон-струкции, а в сельской местности придется про-кладывать всю систему с нуля».

региональные власти со своей стороны, по мнению Галины Артемьевой, должны четко от-слеживать расходование средств. По ее мнению, особую актуальность тема водоснабжения и во-доотведения приобретает потому, что без долж-ного финансирования жилищно-коммунальной сферы не удастся вводить новое жилье и содер-жать в надлежащем состоянии уже имеющееся.

сПасение утоПающихДля спасения отрасли и предотвращения без-возвратного вреда окружающей среде эксперты приняли решение разработать и реализовать Стратегию развития водохозяйственной отрас-ли региона. Такие шаги не только приведут к кар-динальному изменению ситуации в перспективе двух-четырех лет, но и позволят выработать еди-ный механизм, который будет способствовать системному повышению качества и эффектив-ности работы водохозяйственной отрасли.

В связи с этим на iii Съезде региональных во-доканалов УрФО, прошедшем в Екатеринбурге в конце 2014 года, была подготовлена резолюция, определяющая таргетирование деятельности иЦ «Водоканал» – координацию между предпри-ятиями отрасли в рамках формирования единой идеологии.

«Сегодняшняя работа – это активный живой диалог о запуске механизмов по комплексной модернизации отрасли ВКХ, которая пережи-вает одно из самых сложных времен. Это поиск решений, которые смогут привлечь инвестиции в отрасль, необходимые сегодня, как никогда», – подвел итог председатель правления НП «ин-новационный центр «Водоканал» Валерий Ло-скутов.

Необходимо наработать практику частного ин-вестирования в сфере водоснабжения и водоот-ведения, при этом предусмотрев ответственность бизнеса за нарушение обязательств. Это позволит к 2020 году улучшить качество и доступность ком-мунальных услуг водоснабжения и водоотведения


верХовнЫй сУд освоБодилвладелЬЦев недвижимости отУБорки ПрилегаЮЩиХ территорийОбладание имуществом на праве собственности означает не только наличие прав по владению, пользованию и распоряжению этим имуществом. Соб-ственники зданий, строений, сооружений и других объектов, как правило, сталкиваются с проблемой содержания и самого объекта, и прилегающей к нему территории

В большинстве случаев субъекты предприни-мательской деятельности осуществляют благо-устройство, уборку и содержание прилегающей к принадлежащим им объектам территории по доброй воле и собственной инициативе. Однако нередко обязанность содержать приле-гающую территорию вменяется собственникам путем властного предписания органов местного самоуправления, закрепленного в соответствую-щих муниципальных правовых актах. Более того, за ненадлежащее исполнение обязанностей по благоустройству прилегающей территории вла-дельцы недвижимости привлекаются к админи-стративной ответственности на основании зако-нов, изданных субъектами российской Федерации.

Определение правил благоустройства терри-тории, устанавливающих, в том числе требования по содержанию зданий (включая жилые дома), со-оружений и земельных участков, на которых они расположены, к внешнему виду фасадов и ограж-дений соответствующих зданий и сооружений, перечень работ по благоустройству и периодич-ность их выполнения; порядок участия собствен-ников зданий (помещений в них) и сооружений в благоустройстве прилегающих территорий и т. п. законодательство относит к вопросам местного значения1. исходя из этого, принимая местные правила благоустройства, органы местного само-управления нередко предусматривают в них обя-занность владельцев недвижимости (а зачастую и нестационарных объектов) осуществлять содер-жание, уборку и благоустройство прилегающей к ней территории.

Организации и предприниматели, не соглас-ные с таким порядком, предпринимали попытки судебного обжалования муниципальных право-вых актов в сфере благоустройства, возлагающих на них обязанности по уборке прилегающей к их объектам территории, и такие попытки оказыва-лись успешными2. В марте этого года владельцев недвижимости поддержал Верховный суд рФ.

Определением от 12.03.2015 Судебная кол-легия по экономическим спорам ВС рФ оставила в силе решение Арбитражного суда Брянской области, которым были признаны не соответству-ющими законодательству Правила благоустрой-ства, обеспечения чистоты и порядка на тер-ритории города Брянска в части, возлагающей на юридических лиц обязанность соблюдать и поддерживать порядок на территориях, приле-гающих к принадлежащим им на праве собствен-ности или аренды объектам недвижимости.

Верховный Суд, в частности, отметил, что обязанность осуществлять содержание при-легающей территории может быть возложена на собственников, владельцев, пользователей земельных участков и объектов недвижимости либо на основании Федерального закона, либо на основании договора, но не на основании ре-шения органа местного самоуправления. Фе-деральное законодательство, в свою очередь, такой обязанности не предусматривает3.

Следует, однако, иметь в виду, что если соб-ственник или иной владелец объекта недвижи-мости либо земельного участка заключил с му-ниципалитетом договор, по условиям которого принял на себя обязательства по содержанию и благоустройству прилегающей к такому объекту территории, условия такого договора должны ис-полняться им надлежащим образом.

Николай Андрианов,

менеджер проектов по разрешению споров и урегулированию конфликтов

юридической фирмы VeGas leX

1 Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в рФ». 2Напр.: Постановление ФАС Волго-Вятского округа от 10.08.2010 по делу № А43-3471/2010, решение Арбитражного суда Нижегородской области от 26.10.2010 № А43-21640/2010.3Определение Верховного Суда рФ от 12.03.2015 по делу № 310-КГ14-4599, А09-10816/2013.


«камская долина»: кУЗниЦа кадров

Строительная группа «Камская долина» — один из крупнейших застройщиков Перми и Перм-ского края, отметивший в апреле 23 года со дня своего основания. За этот период компания по-строила более одного миллиона квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости

Принцип работы «Камской долины» всег-да оставался неизменным — все для удобства клиентов, все для решения главного вопро-са — приобретения нового и качественного жилья. Ведь строительство — это, прежде все-го, созидание, показатель развития и прогрес-са. В компании убеждены, что главным залогом успеха являются люди — опытные специали-сты, знающие свое дело, и молодые сотрудники, стремящиеся применить знания для развития строительной отрасли.

Не секрет, что сегодня одной из самых острых проблем является кадровое обеспече-ние компаний, поэтому «Камская долина» готова поделиться своим опытом «кузницы кадров».

Вопрос подготовки квалифицированных кадров для строительной отрасли с каждым годом становится все актуальней. Важное зна-чение приобретает повышение престижности строительных специальностей. В 2011 году «Кам-ская долина» совместно с Пермской региональ-

ной общественной организацией поддержки строительных инициатив имени А.В. Коровни-кова учредила специальную стипендию для лучших студентов строительного факультета ПНиПУ. Конкурс посвящен памяти Алексея Ва-сильевича Коровникова, почетного строителя россии, внесшего значительный вклад в разви-тие г. Перми. Конкурс на стипендию проводится среди студентов, зарекомендовавших себя хо-рошей учебой, а также активно занимающихся исследовательской деятельностью. Дважды в год молодые специалисты могут поучаствовать в конкурсе на присуждение именной стипендии. С 2011-го в стипендиальной программе приня-ли участие порядка 50-ти студентов ПНиПУ. из числа победителей более десяти человек прош-ли стажировку в «Камской долине», трое были приняты на работу в компанию и уже продвину-лись по карьерной лестнице.

В 2014 году компания «Камская долина» вы-ступила инициатором проведения конкурса для уже состоявшихся специалистов строительных профессий. В память о Леониде Моисеевиче Нехлине, заслуженном строителе Прикамья, учредили конкурс на лучшего линейного ру-ководителя в строительстве. Отличительной чертой Леонида Моисеевича было уважение к инженерно-техническим работникам и требо-вание высокого уровня знаний для этой катего-рии специалистов. именно поэтому основной целью конкурса является повышение эффектив-ности работы линейных руководителей стро-ительных организаций г. Перми — мастеров СМр, прорабов, начальников участков. В 2014 году пермские строительные компании про-явили большой интерес к данной инициативе, выдвинув на конкурс своих лучших сотрудни-ков. В текущем году конкурс был продолжен, на-граждение участников и победителей прошло в торжественной обстановке на собрании Ассо-циации «Пермские строители», посвященному празднованию Дня строителя-2015.

Помимо профессиональных конкурсов, проводимых в строительной отрасли Прикамья, компания «Камская долина» регулярно органи-зует мероприятия по повышению квалифика-ции собственных сотрудников. Так, корпоратив-ной традицией стал ежеквартальный конкурс на лучшую строительную площадку среди объ-ектов, возводимых компанией.

В 2014 году «Камская долина» сдала в эксплуата-цию более140 тысяч кв. м. качественной жилой и коммер-ческой недвижи-мости


Кадры — одна из главных ценностей ком-пании, так как сегодня охват деятельности строительного холдинга обширен. В 2014 году «Камская долина» сдала в эксплуатацию более 140 тысяч кв. м. качественной жилой и коммер-ческой недвижимости. В Перми ведется строи-тельство крупных жилых комплексов — «Авиа-тор», «Боровики», «Альпийская горка», «Весна», «Спортивный микрорайон ива». Пригороды Перми застраиваются современными коттедж-ными поселками «Южная Усадьба» и «Южный ветер», которые буквально преображают тер-ритории. Приоритетом для компании является строительство жилья наиболее высоких классов энергоэффективности.

«Камская долина» постоянно работает над расширением возможностей по приобретению жилья для своих покупателей. Сегодня кварти-ры в новостройках реализуются по договорам участия в долевом строительстве, а также дей-ствует программа «ипотека с государственной поддержкой» со ставкой от 11% годовых. На объектах еженедельно проводятся выездные консультации и индивидуальные показы квар-тир и коттеджей.

Среди приоритетных направлений развития компании важно отметить строительство объек-тов социальной инфраструктуры. В 2014 году в рамках государственно-частного партнерства «Камская долина» сдала в эксплуатацию свой первый детский сад в жилом комплексе «Боро-вики» на ул. Хабаровская, 68. В настоящее время ведется строительство детских садов в жилых комплексах «Авиатор» и «Альпийская горка». Кроме того, компания работает над проектами по строительству физкультурно-оздоровитель-ных центров при общеобразовательных учреж-дениях г. Перми.

Строительный холдинг «КД ГрУПП» имеет значительный опыт работы по государствен-ным контрактам. Так, по заказу министерства строительства и жКХ Пермского края постро-ены четыре трехэтажных дома в Пермском рай-оне, в селе Култаево, квартиры в которых были предоставлены детям-сиротам. Строительство многоквартирных жилых домов в Култаево про-должается — проект включен в государствен-ную программу «жилье для российской семьи». Благодаря участию в программе, клиенты ком-пании могут приобретать квартиры по цене 35 тыс. руб./кв.м.

Помимо строительства объектов в Перми, компания «Камская долина» возводит новые жи-лые дома в городах Пермского края: Березниках, Усолье, Чусовом, Лысьве, Горнозаводске. В на-чале 2015 года АО «Камская долина» заключило контракт с ОАО «Корпорация развития Перм-

ского края» на застройку правобережной части Березников для переселения жителей аварий-ных домов.

Ежегодно компания «Камская долина» при-нимает участие в краевых профессиональных конкурсах и традиционно получает награды. Так, на торжественном собрании Ассоциации «Пермские строители» компания была признана лидером строительного комплекса Пермского края в 2014 году. Среди застройщиков, став-ших лучшими в инвестиционно-строительной деятельности Пермского края по итогам 2014 года, «Камская долина» награждена Дипломом i степени.

Строительная группа «Камская долина» на-мерена активно диверсифицировать бизнес — делать ставку на инжиниринг и сопровождение строительных проектов. Компания уже имеет опыт оказания целого комплекса услуг в сфе-ре управления проектами, начиная с отвода земельных участков, создания концепции за-стройки и заканчивая строительством, вводом объектов в эксплуатацию и дальнейшей их экс-плуатацией. Без преувеличения можно говорить о том, что сегодня «Камская долина» является лидером в сфере строительного инжиниринга на пермском рынке, и это преимущество, без-условно, планируется развивать в дальнейшем.

ул. стахановская, 45 БЦ «синица»тел.: 210-36-11, 218-16-55www.kamdolina.ruwww.kd-kvartira.ru

В 2014 году в рамках государ-ственно-частно-го партнерства «Камская долина» сдала в эксплуа-тацию свой пер-вый детский сад в жилом комплексе «Боровики»

август 201530 Правовое Поле

оБщеСтво С НеограНиЧеННой ответственностЬЮОбществом с ограниченной ответственностью, согласно законодательству, признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен между участниками на доли определенных размеров. Его участники несут так называемую ограниченную ответственность за деятельность общества: не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с дея-тельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов

Зачастую указанные положения воспри-нимаются собственниками компании как гарантия того, что в любом случае их ответ-ственность по долгам ООО ограничена сум-мой уставного капитала и не может быть рас-пространена на них лично.

Однако назвать ответственность соб-ственников ООО ограниченной можно лишь условно. Так, например, определением Ар-битражного суда Волгоградской области быв-ший участник был привлечен судом к субси-диарной ответственности по долгам ООО на сумму более 90 млн рублей1.

Ситуация, казалось бы, парадоксальная, ведь ответственность участника, исходя из определения, ограничена размером его вкла-да. Вместе с тем в последнее время в россий-ском законодательстве наметился устойчивый тренд на установление в законе мер граждан-ско-правовой ответственности лиц, имеющих возможность контролировать ООО, в частности участников и руководителей. При этом ответ-ственность указанных лиц вовсе не ограничена размерами их вкладов в уставный капитал ООО.

Соответствующие правила о привлечении к субсидиарной ответственности контролиру-ющих должника лиц предусмотрены Граждан-ским кодексом рФ, а также Федеральным за-коном «О несостоятельности (банкротстве)».

Ответственность по обязательствам ООО может быть распространена на собственника и/или руководителя ООО в случае, если такое общество признано банкротом вследствие их действий (бездействия). Условиями наступле-

ния ответственности таких лиц является факт гражданского правонарушения, факт нали-чия убытков, наличие причинной связи между правонарушением и убытками, вина контро-лирующих должника лиц.

При этом предполагается, пока не дока-зано иное, что должник признан банкротом вследствие действий (бездействия) контроли-рующих должника лиц при наличии одного из следующих обстоятельств:

– причинение вреда кредиторам в резуль-тате совершения контролирующим лицом (либо в его пользу или с его одобрения) сде-лок, включая подозрительные сделки долж-ника, сделки должника, влекущие за собой оказание предпочтения одному из кредито-ров перед другими кредиторами;

– документы бухгалтерского учета к мо-менту признания должника банкротом от-сутствуют или не содержат информации об объектах, формирование которой является обязательным в соответствии с законода-тельством, либо информация искажена, в результате чего существенно затруднено проведение процедур, применяемых в деле о банкротстве.

исходя из вышеописанных условий, прак-тически любая более или менее крупная сделка, совершенная ООО в процессе хо-зяйственной деятельности, может послужить основанием для привлечения контролирую-щего лица к субсидиарной ответственности.

Как показывают материалы судебной практики, в последнее время кредиторы в

Кирилл Никитин, юрист поволжской дирекции

юридической фирмы VeGas leX

31Правовое Поле

делах о банкротстве достаточно часто пыта-ются привлечь бывшего собственника и/или руководителя к субсидиарной ответственно-сти. Например, решением арбитражного суда Волгоградской области удовлетворены тре-бования о привлечении бывшего директора ООО к субсидиарной ответственности на сум-му непогашенной реестровой задолженности в размере более 12 млн. рублей за причине-ние Обществу убытков2.

Также субсидиарную ответственность влекут неправомерные действия директора, совершенные им по указанию собственни-ка компании. Так, определением от 23 мая 2014 г. Высший арбитражный суд рФ подтвер-дил правомерность выводов судов первой и кассационной инстанции о привлечении к ответственности руководителей должника и взыскании с них более 20 млн. руб. Суд под-черкнул, что исполнение директором указа-ний акционера общества не освобождает его от ответственности, поскольку директор несет самостоятельную обязанность действовать в интересах юридического лица добросовестно и разумно3.

интересно отметить, что отсутствие фор-мального контроля над ООО (например, ис-пользование номинального участника и/или директора) вовсе не исключает ответствен-ности реального собственника компании. Ключевым понятием здесь является понятие «контроля», и законодатель относит к контро-лирующим лицам, помимо номинального соб-ственника и руководителя, также и лиц, име-ющих фактическую возможность определять действия ООО.

Контролирующими лицами юридического лица признаются также лица, через которых или совместно с которыми осуществляется контроль. Два и более лица, подконтрольных одному контролирующему лицу, считаются лицами, находящимися под общим контролем.

Отметим, что за последние годы было вы-несено значительное число решений о при-влечении к ответственности руководителей и учредителей компаний, ставших должниками и банкротами, а также иных лиц, не имеющих очевидных корпоративных связей с должником.

В частности, право давать обязательные указания или иная возможность влиять на другое юридическое лицо (статус основного общества или контролирующего лица) под-тверждаются не только прямым или косвен-ным владением, но и любыми доказатель-ствами, свидетельствующими о фактическом контроле над деятельностью компании-должника.

Следовательно, даже при формальной корпоративной независимости лиц и при от-сутствии явных сделок между ними (которые могли бы быть использованы для доказывания связи) контроль может быть подтвержден до-казательствами фактического влияния одного лица на другое. Такое фактическое влияние, как видно из судебной практики, чаще всего обосновывается документами, касающимися текущей деятельности: внутренними прика-зами, перепиской, указаниями, инструкциями, положениями, прайс-листами – то есть всей той документацией, из которой усматривается фактическое участие контролирующего лица в принятии решений компанией-должником.

При этом стандартные механизмы оптими-зации таких рисков, основанные на попытке сокрытия реальных собственников компании (например, путем использования номиналь-ных собственников, оффшорных юрисдикций и т.п.), в настоящее время становятся все ме-нее эффективными в связи со системным ре-формированием законодательства.

Отдельно стоит отметить регулирование ответственности по долгам дочернего ООО. Основное общество отвечает солидарно с до-черним обществом по сделкам, заключенным последним не только во исполнение указа-ний основного общества, но и с его согласия. С учетом обязательности предварительного одобрения участниками ООО большинства стратегических сделок (сделки с недвижи-мостью, кредитные сделки, госконтракты и т.д.), вопрос о субсидиарной ответственности основного общества по обязательствам до-чернего приобретает особую актуальность.

Очевидно также, что в ближайшее вре-мя практика привлечения контролирующих ООО лиц к ответственности по его обязатель-ствам будет расширяться и развиваться. На наш взгляд, необходимо надлежащим обра-зом оценивать данные риски в рамках пла-нирования и осуществления коммерческой деятельности, а также предпринимать опре-деленные шаги для их минимизации.

В частности, нивелирование подобных рисков возможно путем некоторых внутри-корпоративных инструментов, к которым можно отнести образование коллегиальных органов управления (совет директоров, прав-ление и т.п.), передачу полномочий руководи-теля ООО управляющей компании, заключе-ние корпоративного договора и т.п..

1 Дело № А12-7617/2002.2 Дело №А12-11088/20123 Дело № А07-17182/2010.

Отметим, что за последние годы было вынесено значительное число решений о привлечении к ответственности руководителей и учредителей ком-паний, ставших должниками и бан-кротами, а также иных лиц, не име-ющих очевидных корпоративных связей с должни-ком

август 201532 Финансы

Геннадий Жужлев,заместитель председателя правления,

евразийский банк развития (еаБр)

НЕ ТРЕБуЕМ СущЕСТВЕННых ОБОРОТОВ

Наш банк учрежден в 2006 году решением президентов россии и Казахстана. На сегодня его акционерами являются также Армения, Бе-ларусь, Таджикистан и Кыргызстан. Возможно, в будущем в него вступят другие европейские и азиатские страны. Мы готовы участвовать в фи-нансировании инфраструктуры, необходимой для развития российских регионов. 45% креди-тов за время существования банка было выдано в россии и 36% – в Казахстане. Что касается от-раслевого содержания нашей деятельности, то инфраструктурные отрасли (энергетика, транс-порт) составляют основную долю портфеля – порядка 60%.

Как мы измеряем эффект нашей деятель-ности для экономики? Есть два показателя. Во-первых, объем продукции, выпущенной до-полнительно в результате реализации наших проектов. Во-вторых – дополнительный выпуск продукции в смежных отраслях, ведь каждое по-строенное предприятие является чьим-то заказ-чиком. По нашим расчетам, общий объем этих эффектов составляет порядка 10 млрд долларов в год, то есть на каждый доллар кредита мы по-лучаем два доллара эффекта.

По международным меркам наш банк не самый крупный, а по региональным – слишком большой. Локальные проекты обычно требуют гораздо меньших сумм, чем мы предоставляем. Сотрудников у нас немного, поэтому мы не мо-

Наш подход отли-чается от стандарт-ного банковского только тем, что у нас нет требова-ний к доходуО валютных рисках мы подумали за-ранее и еще не-сколько лет назад конвертировали долларовый кре-дит Тихвинскому заводу в рублевый

жем обслуживать большое количество неболь-ших проектов. Мы осуществляем классическое проектное финансирование: финансируем дей-ствующие компании (инвестиционное кредито-вание), операции наших заемщиков между стра-нами-участницами банка, а также коммерческие банки по различным программам. Доля участия акционеров должна быть существенна – не-сколько десятков процентов. Либо должны быть дополнительные гарантии – стран-акционеров, акционеров компаний.

Мы даем кредиты на сроки до 15 лет, и это не голословное утверждение: 7 – 10 лет – сред-ний срок. Базовое условие получения – соот-ветствие нашим критериям и инвестиционной политике. У банка есть приоритеты в пользу инфраструктурных отраслей, есть, как и у боль-шинства банков развития, требование эконо-мической эффективности проекта. Просто так мы деньги не раздаем, идеи не финансируем, спонсором не выступаем. Мы банк, и наш под-ход отличается от стандартного банковского только тем, что у нас нет требований к доходу. Поскольку мы не ведем обслуживание клиентов, то не требуем от проектов существенных обо-ротов. По моему опыту, в коммерческих банках именно это часто является стоп-фактором для получения большой суммы долгосрочных кре-дитов. Банки не видят смысла выдавать 100 млн долларов на проект, выручка от которого соста-вит 15 млн в год – соотношение обычно обрат-ное. Банки развития необходимы в том секторе,

Одним из главных инструментов воздействия правительств на экономику служат банки развития – национальные и многонациональные инвестицион-ные институты государственного или смешанного типа. Если вы не можете по-лучить финансы через коммерческие банки, а ваш проект стратегически важ-ный и достаточно крупный, стоит подумать об обращении в эти структуры. Представители трех банков развития – об опыте работы в российских регио-нах и о критериях, по которым они выбирают проекты для финансирования

Банк как инститУт раЗвития

33Финансы

который не интересен с этой точки зрения ком-мерческим банкам.

О валютных рисках мы подумали заранее и еще несколько лет назад конвертировали дол-ларовый кредит Тихвинскому заводу в рубле-вый. Потеря длинных дешевых долларов – наша проблема, но мы выполняем все обя-зательства, принятые ранее, и будем делать это в любой ситуации.

Проекты ЕАБР:– Тихвинский вагоностроительный завод

(Ленобласть) Стоимость проекта: более 1000 млн долларов Доля участия ЕАБр: 330 млн долларов Цель: высокотехнологичное производство гру-зовых вагонов, увеличение эксплуатационного ресурса в три раза Положительный эффект: • 3,5 тысячи новых рабочих мест на текущем про-изводстве; • рост налоговых поступлений (более 120 млн долларов за 8,5 лет кредитования); • в смежных отраслях экономики дополнитель-ный выпуск продукции составит около 250 млн долларов ежегодно, будет создано более 36,5 тысячи рабочих мест; • перспектива – экспорт продукции в страны СНГ.

– Магаданский морской торговый порт Стоимость проекта: 9,950 млн евро Доля участия ЕАБр: 100% Цель: закупка современных портовых кранов, увеличение грузооборота до 1,7 – 1,8 млн тонн в год Положительный эффект: • ключевое значение для транспортной инфра-структуры региона (железной дороги в этом районе нет); • не менее 2,3 млн долларов налогов ежегодно.

– ЛПК «Партнер-Томск» Стоимость проекта: 270 млн долларов Доля участия ЕАБр: 95 млн долларов Цель: высокотехнологичное производство древесноволокнистых плит средней плотности (MDF) Положительный эффект: • одно из самых современных в мире производ-ство плит MDF, полностью безотходное и эко-логически безопасное, добавленная стоимость составляет несколько сотен процентов, един-ственный крупный комбинат в отрасли с российскими собственниками; • развитие малого домостроения и мебельной отрасли; • до 30% готовой продукции на сумму до 50 млн долларов в год предназначено для поставок в Центральную Азию; более 850 новых рабочих мест;

• до 2021 года в бюджет будет перечислено не менее 200 млн долларов налогов.

хОРОШО ДЕМОНСТРИРуЕМый СОЦИАЛЬНый ЭФФЕКТ

Нижняя граница кредитования у нас ма-ленькая – пять миллионов, верхней, в принципе, нет. Отраслевая направленность также не столь жесткая. Конечно, проекты должны быть рен-табельны, но рентабельность – только одно из наших условий. Они обязательно должны иметь хорошо демонстрируемый социальный эффект: защита окружающей среды, прозрачность биз-неса. Наше финансирование должно составлять 30 – 40% от общего объема инвестиций, то есть должны быть и другие источники: спонсоры, инвесторы, собственный капитал, другие банки. В россии мы инвестируем больше, чем в любой другой стране. У банка шесть региональных офисов и главный офис в Москве. В региональ-ных офисах работает 30 сотрудников, которые поддерживают отношения с региональными властями и бизнес-сообществом. Это дает ЕБрр преимущество перед другими московскими и тем более иностранными банками: мы хорошо знаем местность. Это важно, поскольку реги-оны существенно отличаются друг от друга. Также мы предлагаем различные сервисы: кон-сультационные услуги для малого и среднего бизнеса в четырех округах (Дальний Восток, Крас-ноярск, Екатеринбург, ростов) и безвозмездную техподдержку. Это финансируется из федераль-ного бюджета для помощи российским инвесто-рам в подготовке проектов (стратегическое пла-нирование, корпоративное управление). Порт-фель ЕБрр, по сути, региональный – на Москву и Московскую область приходится не более 15%. Как регионам привлекать инвесторов? регио-нальный инвестиционный стандарт, в моем ви-дении, – это важнейший инструмент, который нужно внедрить скрупулезно и по сути, а не декларативно. Необходимо создать каналы ком-муникаций между бизнесом и властью – инве-стиционные советы, выделить средства на под-держку малого бизнеса. Где он процветает, туда идут и крупные инвесторы, которым он нужен как поставщик продукции и кадров.

Проекты ЕБРР: – Суходольский кузнечно-прессовый за-

вод (Тульская область)Объем финансирования: 105 млн евро на строительство + 124 млн евро на дальнейшее развитие завода Цель: обеспечение полузаготовок для произ-водства запорной арматуры Положительный эффект: • сохранено производство трубопроводной

арвид тюркнер, директор по региональному развитию,

европейский банк реконструкции и развития (еБрр)

Наше преимуще-ство: мы хорошо знаем местность. Это важно, поскольку регио-ны существенно отличаются друг от друга Портфель ЕБРР, по сути, регио-нальный – на Мо-скву и Московскую область приходит-ся не более 15%

август 201534 Финансы

софия Бабинская, советник по инвестициям,

международная финансовая корпорация (мФк)

Мы можем показать россий-скому инвестору, на что обращают внимание международные инвесторы и каким образом готовится проект

арматуры, улучшены ее качество и характери-стики; • значительно повышена энергоэффективность и сокращена металлоемкость продукции.

– Danieli Volga (Дзержинск, Нижегород-ская область)

Объем финансирования: 14,5 млн евро Цель: новое производство запчастей и инженер-но-сервисный центр для послепродажного обс-луживания сталеплавильного оборудования Положительный эффект: • привлечение новых инвестиций в регион; • диверсификация экономики региона (до сих пор 70% предприятий Дзержинска было задействовано в сфере химического производства); • взаимодействие с местными поставщиками, привлеченными в качестве субподрядчиков для поставки отдельных запчастей и сырья.

БЕРЕМ НЕ ОБъЕМОМ, А СТАНДАРТОМ КАчЕСТВА

МФК (iFC) является одной из организаций Группы Всемирного банка и крупнейшим учреж-дением в области глобального развития, которое работает исключительно с частным сектором развивающихся стран. Мы занимаемся и публич-ным сектором, но, в отличие от собственно Все-мирного банка, не требуем суверенных гарантий. Если публичный сектор частично или полно-стью передает риски и ответственность част-ному, мы поддерживаем частного инвестора, идет ли речь о приватизации или о проектах ГЧП. Здесь у нас большой опыт. Мы поддержи-вали проекты портов, аэропортов, финанси-ровали сектор дорожного и коммунального хозяйства, энерго- и теплоснабжения. Другой тип проектов – когда основная ответствен-ность остается за публичным образованием, а частный участвует только, например, в дизай-не и строительстве объекта. Здесь мы предпо-читаем работать напрямую с органом власти, поскольку риск остается за ним, и финансиру-ем непосредственно город, регион, государ-ственное или муниципальное предприятие. У МФК есть также направление по консульти-рованию в сфере ГЧП, для которого работает отдельная сильная команда. Она не пересека-ется с нашими финансистами, чтобы не было конфликта интересов, и с самого начала кон-сультирует орган власти: какой проект выбрать, кто будет платить – конечный покупатель или орган власти в виде субсидии или компенса-ции рыночного риска. После того как властный орган одобряет выбранное решение, эта же команда готовит непосредственно конкурсную

документацию, обеспечивая максимальную про-зрачность, привлекая зарубежных инвесторов, и доводит сделку до закрытия. Эта услуга плат-ная, но если сделка закрывается, концессионер частично компенсирует затраты органа власти. россия по объему инвестиций занимает в на-шем портфеле пятое место, при этом за по-следний год мы инвестировали здесь немного – порядка миллиарда долларов. Свою роль мы видим в том, чтобы быть неким катализатором инвестиций, то есть берем не объемом, а экс-пертизой, стандартом качества. Мы можем показать российскому инвестору, на что обра-щают внимание международные инвесторы и каким образом готовится проект (определяются риски, оформляется документация), познако-мить его с английским правом, которое лежит в основе правовых систем большинства госу-дарств Британского Содружества наций и США. Если речь идет о корпоративном финансиро-вании, кредит может быть дан на срок до 15 лет, если о проектном – до 20 – 25. Мы фондируемся на международных рынках капитала. Что касает-ся рублей, в недавних сделках мы привлекали рублевое финансирование на срок до 10 лет. Мы предпочитаем быть миноритарным инвестором и входим в капитал до 20%. Объем наших инве-стиций не должен составлять более половины общей стоимости долгового финансирования. А если речь о гринфилд-проекте (то есть созда-ваемом с нуля) – он не должен превышать 30%.

Проекты МФК:– Строительство детсадов и школ в Са-

марской области и в чувашии Мы давали кредит напрямую министерствам финансов, и регионы сами финансировали программу.

– Строительство 35 детсадов и пяти школ в городе Белу-Оризонти (Бразилия), 2012 год

Дошкольное образование было приоритет-ным, для проведения конкурса не было компе-тенций и финансовых ресурсов – и наша коман-да подготовила проект по схеме ГЧП. Муниципа-литет предоставлял участки и оставлял за собой образовательную услугу, а концессионер взял на себя дизайн, строительство и эксплуатацию по-мещений, коммунальные услуги. Муниципалитет оплачивал их работу по достижении качествен-ных показателей. Проект реализован без задер-жек, все объекты были построены за два года.

35Финансы

на правах рекламы

Велокомпания Forward является крупным отечественным производителем велосипедов, в значительной степени локализовавшим сборку в России. Это стало возможным после модернизации: сегодня на заводе Forward в Перм-ском крае работает современный роботизированный комплекс KUKA, где де-лается сварка велосипедных рам и вилок. Партнером проекта стоимостью в 32 млн рублей стала лизинговая компания «Сименс Финанс»

В 2011 году велокомпания Forward (Пермь) стала лауреатом премии «Товар Года» — уже тогда ее назвали «абсолютным лидером россий-ского рынка велосипедов за технологические инновации, качество, возрождение отечествен-ных традиций и отстаивание идеалов здорового образа жизни».

Благодаря новому оборудованию — робо-тизированному комплексу KUKA — компания Forward в перспективе сможет отказаться от ввоза стальных рамных комплектов из-за ру-бежа и изготавливать их в россии, увеличить объемы продукции, снизить ее себестоимость, сделать велосипеды более популярными.

Применение роботизированного комплек-са позволяет автоматизировать производство: получить еще более точную геометрию рамы, уменьшить процент брака, минимизировать за-траты на материалы. Процесс дополняет линия порошковой окраски рам фирмы Gema (Швей-цария), обеспечивающая качество окрашива-ния изделий даже сложной геометрии. Таким образом, с каждым сезоном Forward предлагает все более высокое качество своим покупателям и сегодня успешно конкурирует с продукцией мировых брендов. Новое оборудование только усилит это преимущество.

«Качество можно обеспечить только с при-менением современных технологий, и обору-дование здесь играет решающую роль, — ком-ментирует Андрей Муковников, технический директор Forward. — Мы постоянно следим за тенденциями рынка, посещая международные веловыставки: европейские производственные линии остаются эталоном качества. Безусловно, их приобретение требует значительных еди-новременных расходов, которые мы не хотели перекладывать на наших покупателей, повышая цены. Лизинг в таких случаях является опти-мальным инструментом — коллеги-финансисты в этом убедились, рассчитав окупаемость инве-стиций на ближайшие несколько лет. роботизи-

роБототеХнологический комПлекс Для СварКи раМ ПриоБретеН в лизиНг

рованный комплекс и линия для покраски уже работают в полную мощность, а их стоимость мы будем выплачивать постепенно. Для проекта мы выбрали компанию «Сименс Финанс», экс-перты местного представительства полностью взяли на себя реализацию сделки, от расчетов до консультаций с поставщиками и монтажа оборудования».

«В комплексе KUKA присутствуют компонен-ты Siemens, и подобное оборудование мы финан-сируем на специальных условиях, — уточнила Мария Марченко, директор представительства «Сименс Финанс» в Перми. — При этом у нас достаточно гибкие условия для компаний с опы-том работы на рынке и отличной репутацией: им «Сименс Финанс» может предложить доста-точно длительный срок договора лизинга, что важно для инвестиционных проектов по приоб-ретению современного оборудования с ценой в иностранной валюте. В частности, для Forward мы предоставили инвестиции сроком на пять лет, а также существенный лимит средств для будущих проектов по развитию. Наши клиенты могут смело планировать окупаемость лизинга на долгосрочную перспективу. Это особенно актуально для компаний, ориентированных на конечного потребителя: современные техно-логии обеспечивают высокое качество, а ис-пользование лизингового финансирования по-зволяет распределить финансовую нагрузку и сохранить низкую себестоимость продукции».

справкаFoRWaRD — крупнейший российский производитель и поставщик велосипедов, велозапчастей и велоаксессу-аров. компания была основана в 1999 году. сейчас в ассортименте компании представлены горные и городские велосипеды для взрослых — мужчин и женщин, для подростков и детей, широкий выбор велозапчастей и велоаксессуаров. продукцией Forward пользуются более пяти млн жителей во всех регионах россии, а также в Беларуси и казахстане. на велосипедах Forward был совершен самый сложный в мире велопоход через тибет, за время этой экспедиции было установлено и занесено в книгу рекордов Гиннеса пять мировых рекордов. на летних олимпийских играх-2012 в лондоне Forward стал единственным отечественным велобрендом, избран-ным российскими спортсменами для участия в играх.

Представительство «сименс финанс» в Перми: БЦ «авангард» ул. 25 октября, 101, 9 этажтел.: (342) 259-00-90, 259-00-91www.siemens.ru/finance

август 201536 тенденции

держатЬся УЗкиХ ниш, или Битва за Право Быть ПоСлеДНиМ

По прогнозам декабря 2014 года, чиcло книж-ных издательств в России существенно умень-шится из-за экономического кризиса. В основ-ном рынок сократится за счет слияний и погло-щений. Также участники рынка говорили о том, что в 2015 году стоимость книг повысится, одна-ко на спросе это существенно не отразится

российское книгоизданиеВ 2013 году осуществилась «сделка века»:

соединились два крупнейших издательства страны, «Эксмо» поглотило «АСТ». Кроме того, компания присоединила к себе издательства «Дрофа» и «Вентана-Граф», специализирующи-еся на учебной литературе. Налицо монополия. Олег Новиков, владелец группы «Эксмо-АСТ», утверждает, что контролирует не более трети книжного рынка, однако многие участники рын-ка с ним поспорили бы.

«Объединенная группа «Эксмо-АСТ» полно-стью подчинила себе рынок, – возмущается со-владелец книжного магазина «Фаланстер» Борис Куприянов. – Да, российская книжная палата по-лагает, что совокупная доля «Эксмо» и АСТ – по-рядка 25%. Но палата книжным рынком считает и брошюры, и инструкции к телевизорам. А если брать только художественные и публицистиче-ские издания, то у Новикова – все 70%».

Впрочем, видимость конкуренции между соб-ственными компаниями, как считают эксперты, Новиков создает: «Он принял решение не объ-единять типографии, издательства, розничные сети. АСТ и «Эксмо» до сих пор конкурируют друг с другом за лучших авторов и продают книги в разных сетях. Все это якобы дает читателю выбор».

Но даже конкурируя сам с собой, монопо-лист останется монополистом, а сильнее всего экономическая ситуация в 2015 году отразится

на компаниях, которые можно отнести к малому и среднему бизнесу.

«Затрудненность в банковском кредитова-нии – а для издательств кредитование по оборот-ным средствам важно – еще сильнее подчистит средние издательства с рынка, оставив большие и микроскопические. или большое и микроско-пические. рынок сократится на 15 – 20%», – пояс-няет руководитель общественной организации «институт книги» Александр Гаврилов.

Кризис побудил повышать цены на книги и сокращать тиражи. Генеральный директор из-дательства «Альпина нон-фикшн» Павел Под-косов замечает: «Мы сейчас более осторожно относимся к закупкам новых прав. Так как у нас большой процент переводной литературы, мы покупаем эти права за евро и доллары. Это одна составляющая повышения цен. Вторая – произ-водство, где тоже есть валютная часть».

Спрос на печатные издания продолжает па-дать. Особенно на фоне растущей популярности электронных книг. На протяжении последних трех лет происходит ежегодное двукратное увеличе-ние объема рынка легальной электронной книги.

Лидер потребительского рынка цифровой дистрибуции в россии – «Литрес» (базовый инвестор – «Эксмо»). По данным компании, в 2013-м ей принадлежало 55 – 58% российского рынка цифровой дистрибуции (В2С). Каталог электронных книг «Литрес» насчитывает 400 000 названий, из них 22,5% (90 000) русскоязыч-ные. Базовые партнеры компании – издатель-ства «Эксмо», «АСТ», «Центрполиграф», «риПОЛ классик», «МиФ», «Азбука-Аттикус», «Альфа-книга». Еженедельное количество скачиваний в «Литрес» в 2013 году перевалило за 55 000.

Лидером книжной интернет-торговли остает-ся Ozon.ru c расчетной долей 24% (1,8 млрд руб.) от оборота печатной книги в данном канале.

Основные поставщики книжной продукции в магазины – сами издательства. Они формируют

По числу издаваемых книг и брошюр Россия занимает четвертую строчку в рейтинге мирового книгоиздания, вслед за Китаем, США и Великобританией

37тенденции

ассортимент столичных книготорговых пред-приятий на 76% и региональных – на 69%. Круп-ные и мелкие оптовики поставляют примерно 17% продукции центральным предприятиям книжной торговли и 11% – региональным.

Между тем бизнес-итоги 2013 – 2014 гг. вы-глядят печально. Согласно данным российской книжной палаты, в 2014-м российскими изда-тельствами было выпущено 112 126 наимено-ваний книг и брошюр совокупным тиражом 485,5 млн экз. По сравнению с 2013 годом чис-ло выпущенных названий снизилось на 7%, а с предкризисным 2008-м – на 9,1%.

По итогам 2014 года снизился и совокупный тираж выпущенных изданий, причем этот спад стал одним из сильнейших за последние шесть лет. В сравнении с 2013 годом данный показатель уменьшился более чем на 10%. В сравнении же с 2008-м совокупный тираж сократился на 36,2%.

Анализ распределения выпуска книг и бро-шюр по тиражным группам показывает, что бо-лее половины наименований (54,1%) всех книг и брошюр, издаваемых в стране, выпускается тиражом менее 1 тыс. экз. При этом еще шесть лет назад доля изданий, выходивших тиражом менее 1 тыс. экз., едва превышала 40%.

Наиболее стремительными темпами сокра-щается выпуск художественной литературы. Так, за 2008–2014 гг. число изданных названий книг в этом сегменте сократилось на 26,1%, а сово-купный тираж – более чем на 60%, причем в по-следний год это падение ускорилось.

В сегменте детской литературы за 2008 – 2014 гг. потери в числе выпущенных названий составили чуть более 6%, а в тиражах – более трети (34,2%).

В сегменте учебной литературы за 2008 – 2014 гг. число выпущенных названий книг сокра-тилось на 2,1%, а совокупный тираж – на 6,3%. Правда, в сравнении с 2013-м падение числа вы-пущенных названий в этом сегменте в 2014 году. оказалось более ощутимым – сразу на 10,2%.

В сегменте научной литературы, наобо-рот, число выпущенных названий книг за 2008

– 2014 гг. увеличилось на 22,3%. Однако и здесь в 2014-м по отношению к 2013-му наблюдается снижение на 6,3%. Правда, по тиражам за этот период времени произошло снижение всего на 1%.

Отечественное книгоиздание по-прежнему сконцентрировано в Москве. За последние шесть лет доля Москвы в числе выпускаемых названий уменьшилась на 5% (с 61 до 56%), однако в тира-жах, наоборот, увеличилась на 1% (с 84 до 85%).

При этом книгоиздательская деятельность, несмотря на развитие интернета, появление ридеров и электронных книг, является одной из

В 2014 году было выпущено 112 126 названий книг и брошюр совокупным тиражом 485,5 миллиона экземпляров. Для сравнения: в РСФСР в 1981 году – 51 963 печатных единицы тиражом 1 514 900 000

август 201538 тенденции

главных характеристик уровня культурной поли-тики стран в социальной статистике ООН и ЮНЕ-СКО. Мы пока в высококультурной нише – по ко-личеству изданных книг на душу населения россия занимает третье место в мире после США и Китая.

ПрогнозыВ 2015 году, по прогнозам экспертов, книж-

ную отрасль россии ждет дальнейший спад про-изводства, в частности, из-за невозможности привлечения весомых внутренних и зарубежных инвестиций.

При этом книжная отрасль очень импортоза-висима при крайне низкой доле экспорта, и это еще сильнее ограничивает возможности возме-щения падающего спроса. А ориентация отече-ственных целлюлозно-бумажных комбинатов на увеличение доли валютной выручки значительно осложняет ситуацию для издателей, печатающих-ся в россии.

Как отметила главный редактор журнала «Книжная индустрия» Светлана Зорина на апрель-ской конференции «Книжная отрасль россии: антикризисные стратегии», по итогам 2014 года российский книжный рынок продемонстриро-вал рост на 0,7% лишь за счет увеличения оборо-тов интернет-магазинов и непрофильной розни-цы. Оборот по печатной книге снизился на 3,2%. Частично это обусловлено сокращением закупок за счет бюджета. инфляция на книжном рынке по итогам 2014 года составила 15,9%.

Участники рынка ищут свои пути выхода из сложившейся ситуации. Генеральный директор издательства «Альпина Паблишер» Алексей ильин считает, что надо более гибко реаги-ровать на запросы потребителя. В 2015 году «Альпина» увеличивает число издаваемых наи-менований, отдавая предпочтение популярной литературе и сокращая выпуск узкоспециализи-рованных изданий.

Популярными в кризис, по словам генди-ректора издательства «риПОЛ классик» Сергея Макаренкова, становятся темы народного цели-тельства и эзотерики, «которые издателю необ-ходимо репозиционировать».

Гендиректор издательства «Мозаика-Синтез» Альфия Дорофеева не согласна с такой позици-ей: важнейшая миссия издателя – воспитание культурного читателя. С ней солидарен пред-ставитель издательства «АСТ-пресс» Константин Деревянко, отметивший, что для успеха на рынке «необходимо создавать свой уникальный про-дукт». В 2015 году «АСТ-пресс» развивает два те-матических вектора: образование и семейный досуг (бренд «Хоббитека»), планируя увеличить объем выпускаемых книг на 15 – 20%.

В феврале 2015-го Ассоциация книгоиздате-лей россии (АСКи) провела инициативный опрос на тему перспектив книгоиздательского рынка. Сергей Симаков, владелец екатеринбургского издательства «Баско», высказался в его рамках без стеснения: «По данным статистики, в россии продолжается спад книжной отрасли. Уральский федеральный округ не исключение. Большинство издательств существует в виде одного сотрудни-ка – директора. Главные редакторы всех частных издательств работают на условиях фриланса. По экспертным оценкам, оборот издательств-лиде-ров в регионе не превышает 80 млн рублей. из-дательскую деятельность с такими показателями, безусловно, бизнесом считать нельзя. Новые из-дательские структуры иногда появляются, но, как правило, через год исчезают».

Добавим: зачастую издательства, чтобы хоть что-то заработать, занимаются всем подряд: жур-налами, полиграфией, производством сувенир-ной продукции.

По мнению Симакова, внимание профильных ведомств и ассоциаций должно быть сосредо-точено на системном профессиональном обра-зовании. При этом варианты могут быть самыми разными: дистанционные курсы, вебинары, се-минары. В процессе обучения появятся контакты, причем на уровне не только директоров, но и главных редакторов, специалистов. Это позволит региональным издателям «подтянуться» до уров-ня лучших в отрасли. Еще один немаловажный аспект работы – разработка типовых нормативов, расценок и смет для облегчения планирования работ. Такие документы могут носить рекомен-дательный характер, но они дают возможность основным игрокам разговаривать на одном языке. Что касается взаимодействия с сетевой книготор-говлей, то ей неинтересен ассортимент регио-нальных издателей по простой причине: на нем невозможно заработать, получить требуемую норму прибыли. «Считаю, что развивать книжную торговлю в регионах должны библиотеки в рам-ках полномочий, предоставленных им новым мо-дельным стандартом», – рассуждает Симаков.

При подготовке статьи использовались материалы портала www.unkniga.ru

Сегмент массовой книгопродукции прочно занят круп-ными столичными издательствами – как «бумажными», так и электронны-ми, а сетевая лите-ратура постепенно вытесняет литера-туру бумажную

август 201540 менеджмент

ЭКоНоМитьБережноПо данным Росстата, реальные доходы населе-ния сократились в годовом исчислении на 1,8%. С начала 2015 года сокращение доходов с каж-дым месяцем ускоряется – эксперты прогнози-руют и дальнейшее их снижение. Предприятия максимально сокращают свои расходы, увели-чивая при этом эффективность производства

нужен человекПредприятия обратили пристальное внимание на технологии бережливого производства. По мнению вице-премьера правительства рФ Дми-трия рогозина, к ним «необходимо переходить именно сейчас, когда ресурсная база страны еще не исчерпана, потом это делать будет поздно».

Низкая эффективность труда персонала и уз-кие специалисты – это основные проблемы про-изводственных предприятий, считает директор по производству ООО «Бергауф строительные технологии» Александр Кряжев. В этом причина того, что низкоквалифицированный персонал не может выполнять более сложную работу, пер-сонал с более высокой квалификацией не хочет делать «грязную» работу, а замещение работни-ков осложняется отсутствием у других необхо-димых навыков. Это в свою очередь приводит к большим материальным и временным потерям при назначении на должность новых сотрудни-ков, внедрении оборудования, ротации кадров. Для решения этих проблем введена система категорий, которые зависят от квалификации персонала и регулярного применения навыков. Кроме того, проводится обучение персонала до-полнительным специальностям, инструментам бережливого производства: 5S (организация и рационализация рабочего места), разработан-ной в послевоенной японии, стандартизация, визуальный менеджмент, а также SMED (способ сокращения издержек и потерь при переналадке

и переоснастке оборудования). В качестве анти-кризисной меры – перераспределение долж-ностных обязанностей, высвобождение персона-ла – например, электрослесарь с функционалом слесаря-ремонтника, усиление дневной бригады ремонтной службы.

«Чтобы дать понять сотрудникам, от чего зависит их зарплата, мы разработали критерии оценки, а по итогам месяца показываем соот-ветствие критериям. У нас есть три категории – первая присваивается, если работник регуляр-но применяет свои навыки на практике, и свой уровень можно повысить», – поясняет Александр Княжев.

Кроме того, сотрудники предприятия могут ознакомиться с циклограммой потерь в процес-се работы предприятия и предложить оптими-зацию на разных этапах производства. разрабо-танные стандарты технологических операций, упорядочение рабочих мест и хранилищ по-зволяют каждой бригаде сотрудников достигать одинаково высоких результатов. В результате ре-ализации стратегии за три года (2011 – 2014) рост эффективности производства завода «Бергауф Невьянск» вырос на 6%.

усПех кроется в деталяхДиректор по продажам регионов Урал, Поволжье и Сибирь Kimberly-Clark Professional игорь Ники-форов отмечает, что типичные потери, на кото-рые обращают мало внимания – это расходные материалы и средства индивидуальной защиты. Для непрерывного совершенствования необхо-димо повышение уровня безопасности и про-изводительности труда, устранение производ-ственных потерь, а также повторных операций.

«Для реализации принципов бережливого производства необходимо эффективное ис-пользование ресурсов – электроэнергии и воды, тщательный подбор наиболее экономичных и качественных расходных материалов и средств

Нужно дать понять сотрудникам, от чего зависит их зарплата, а для этого разработать критерии оценки их работы

41менеджмент

лярные в мире для повышения эффективности. Однако в россии проникновение этих концеп-ций – на порядок ниже (и 5 – 20% против 50 – 60% в мире). В условиях дефицита инвестиций и недоступности кредита развитие процессов и сотрудников становится ключевым фактором устойчивого роста эффективности производства.

Государственное частное партнерство так-же необходимо для предприятия. Благодаря ему бизнес может получить достижения мирового уровня, компетентные кадры, увеличит возмож-ности инвестирования в производство, людей, социальное развитие и экологию. Государство же получит рост доходов бюджета и ПФ, произ-водительности труда, повышение налогооблага-емой базы, конкурентоспособности экономики и эффективности госрасходов. Со стороны соци-альной инфраструктуры может быть сформиро-вана отечественная школа управления, которая подготовит высоковостребованных специали-стов и руководителей. В долгосрочной перспек-тиве можно ожидать устойчивого социального развития и улучшения экологии, снижения меж-национальной напряженности и потребности в трудовой миграции, отказа от увеличения пен-сионного возраста. Николай Нильский

Для реализации принципов бережливого производства необходимо эффективное использование ресурсов

защиты на производстве», – отмечает игорь Ни-кифоров.

слезть с иглы, Позвать государствоГенеральный директор группы компаний «Оргпром» Алексей Баранов отмечает, что россия весьма чувствительна к цене на нефть и санкциям. Выходом из ситуации может стать только импортозамещение. Но дефицит кадров и недостаток компетенций сотрудников при-водит к тому, что товар не успевает произво-диться в срок, а его качество и себестоимость неконкурентоспособны. Государство же тре-бует ускоренного и высококонкурентного им-портозамещения, притом что эффективность госинститутов – на низком уровне. имеет место дефицит бюджета и инвестиций, а система гос-закупок непрозрачна. Со стороны социальной инфраструктура негативными факторами для развития импортозамещения становятся мас-совая подготовка невостребованных специали-стов, отсутствие социальных лифтов, усиление безработицы, миграционная напряженность.

Алексей Баранов подчеркивает, что системы Lean (бережливое производство) – самые попу-


малЫй БиЗнес. о КризиСе С оПтиМизМоМПрофессор Михаил Колонтай специально для читателей NB рассказал о том, почему России нужно действовать как Китай, чтобы стать второй Францией, а также о том, что делать в ближайшие годы действующим и потенциальным владельцам малого бизнеса и чем хорош для них нынешний кризис

нельзя ничего не делатьПоследние два года наша экономика базиро-валась на двух вещах: нефтегазовом комплексе и банковской сфере – мы брали дешевые ино-странные кредиты и дорого продавали их на внутреннем рынке. Соответственно, причин кризиса тоже две. Во-первых, страна выпала из общего экономического пространства и нам было отказано в деньгах, во-вторых – резко упа-ли цены на нефть и газ.

Больше всего от кризиса страдают авторы-нок (в феврале было самое большое падение – почти на 40%), банковская сфера, недвижимость, туризм и продажа электроники и бытовой тех-ники. Если кризисы 1998 и 2008 годов были в большей степени региональными, то нынеш-ний коснулся прежде всего столиц, поскольку банки, автосалоны и туризм сконцентрированы в Москве и Санкт-Петербурге. В то же время драйвером роста регионов стали вложения го-сударства в военную промышленность. В неко-торых городах, куда я приезжаю с семинарами,

Михаил Колонтай,профессор высшей школы финансов и менеджмента

ранХиГс при президенте рФ

например, в Тюмени и Сургуте, мне говорят: «У нас вообще нет кризиса». и это действительно так – рестораны заполнены.

Меня часто спрашивают, как долго кризис продлится. я согласен с мнением Минфина: в этом году рынок потеряет как минимум 6%, и следующий год тоже, полагаю, будет не-простым, но падение будет уже не таким су-щественным. и уже к 2017-му, поверьте, по-литические вопросы уладятся, и в экономике начнется движение вперед.

Самое важное, что мы должны за это время сделать – диверсифицировать, реструктури-ровать экономику. Сегодня правительство, к сожалению, полагает, что кризис надо просто переждать. Антикризисная программа – это программа о том, как дать деньги госкомпани-ям. Как профессора народного хозяйства меня больше всего возмущает то, что люди думают, будто ничего делать не надо, и цены на нефть вновь поднимутся – мы сможем опять же ни-чего не делать.

43менеджмент

Российскую экономику ждет судьба французской: несколько крупных госкомпаний и масса предприятий малого бизнеса – те самые магазинчики и кафе на каждом углу

забудьте о неФти и инновацияхЭксперты уверены, что россию в ближайшие годы удержат на плаву две отрасли: металлур-гия (цветная и черная) и производство электро-энергии. Нефть и газ вынужденно отойдут на второй план, а электроэнергия и металл нужны всем, при этом в металлургии у россии имеется очень хороший опыт. Все остальное экономи-ческое пространство должен будет заполнить... малый бизнес: химчистки, ресторанчики, шино-монтажки, парикмахерские.

Дело в том, что страной, производящей ин-новации, мы, увы, не станем – это невозможно. Мы никогда не создадим новые айфоны, ком-пьютеры и андроиды. российская стратегия должна заключаться в том, чтобы стать хороши-ми последователями – такими, как Китай, япо-ния, Южная Корея, – вместо того чтобы тщетно пытаться создать новое. Не тратьте миллиарды на исследования, которые ничего не стоят, – попробуйте научиться маленькими шажками перенимать и совершенствовать чужой опыт и бизнес-процессы!

Скорее всего, при благоприятном сцена-рии российскую экономику ждет судьба фран-цузской: несколько крупных госкомпаний и масса предприятий малого бизнеса – те самые магазинчики и кафе на каждом углу. Почему так? я не думаю, что у нас будут развиваться средние и крупные частные компании. Одна из причин – низкий уровень доверия в обще-стве – друг к другу и к субъектам хозяйствова-ния, а также относительно высокая коррупция. Высокое доверие в обществе способствует раз-витию крупного бизнеса (пример: США, япония, Германия), при низком уровне доверия круп-ный бизнес – «творение» государства или вли-ятельных чиновников. Самый низкий уровень доверия, кстати, в Бразилии и Турции, причем с последней связано начало российского биз-неса: масса челноков ездили в Турцию и учи-лись «работать» с клиентами «по-восточному». В италии и в той же Франции так много малого бизнеса из-за очень низкого уровня доверия. В то же время во Франции, как у нас, сильно давление бюрократии. Поэтому считаю, что россия должна почти повторить французскую экономику. Предвижу, что новая экономика россии будет совсем не такой, как сегодня. Крупные компании с огромной долей госу-дарственного капитала, составляющие основу инфраструктуры, – и развитый сектор малого бизнеса. Французы в этих условиях не ропщут и имеют нормальные, процветающие экономику и общество. Возможно, политические особен-ности французского общества (высокая цен-

ность прав и свобод, гражданская активность населения) не смогут быстро «переселиться» в российскую реальность, поэтому понадобится переходный период.

Нынешняя ситуация в россии – я имею в виду кризис – может стать толчком к развитию малого бизнеса. Надеюсь, что правительство выполнит свое обещание и освободит его от опеки, контроля и даже налогов. В ситуации массовых увольнений необходимо помочь людям встать на ноги. Концепция самозаня-тости, о которой уже говорят в правительстве, должна быть реализована. Позвольте чело-веку делать что-то самому, не подавляйте в нем эти устремления. Это основа россии. Нефть и газ уже никогда не будут иметь бы-лого значения. Сланцевая добыча остановила возможность роста ее стоимости, переход на новые источники энергии также играет свою негативную роль. Мы должны научиться жить в других условиях.

несколько ценных советовМой первый совет такой: пока у вас есть воз-можность быть наемным работником, поста-райтесь удержаться и как можно лучше выпол-няйте свои обязанности. Без работы вы можете оказаться в любой момент (пик безработицы придется на май-июнь), а начинать бизнес луч-ше всего, когда рынок начнет расти. На падаю-щем рынке больше шансов «прогореть»: ваши инициативы могут оказаться убыточными, ведь даже малый бизнес нуждается пусть в неболь-ших, но инвестициях. Надеюсь, что его будет поддерживать государство – грантами, льгот-ными кредитами.

михаил михайлович колонтай• Научный руководитель программ МВА Русской школы управления, аккредитованный тьютор Chartered institute of Marketing (великобритания), бизнес-тренер, бизнес-консультант

• Один из ведущих специалистов по лидерству, маркетингу и стратегическому менеджменту в России

• Проходил обучение в Германии, США, Италии, Великобритании

• Среди его клиентов: Coca-Cola, Johnson&Johnson, «Вымпелком», «Адамас», «Сибур» и другие крупнейшие компании

• Автор 40 научных работ, в том числе четырех монографий по маркетингу, менеджменту и деловым культурам («инновационный менеджмент», «основы маркетинга и менеджмента», «обучающееся предпринимательство», «русские медведи и белая гвардия»).

досье


Второй совет: людям, которые потеряют работу, необходимо научиться вести дело, что непросто, поскольку это далеко не то же самое, что работать по найму. Предпринимательское поведение предполагает понимание рынка и его потребностей. К сожалению, даже преуспе-вающие люди зачастую все делают интуитивно, и их бизнес существует только потому, что он либо монополизирован, либо начинался в пе-риод бурного роста рынка благодаря нефти. Се-годня же первоначальные предприниматель-ские знания необходимы.

В любой кризис растет потребление в сегменте «эконом» и уменьшается в сегменте среднего класса. Сегмент «премиум» ведет себя по-разному. Есть мнение, что в кризис его пред-ставители не испытывают никаких трудностей, потому что на их потребление, с их миллиар-дами, кризис никак не влияет. Но малый бизнес обслуживает, как правило, средний класс и не имеет возможности существенно снижать цены, используя эффект масштаба.

Все больше людей при покупке будут ориентироваться только на цену, а не на качество и сервис. Создайте что-то для них – и вы выживете

Мои советы всем, кто имеет бизнес. Во-первых, научитесь управлять затратами. В россии этого во-обще не умеют! Люди привыкли работать в усло-виях роста цены на нефть, когда не было необхо-димости экономить, а во многих отраслях не было даже конкуренции. Во-вторых, поймите: для этих двух кризисных лет вам нужно создать новые про-дукты и услуги эконом-класса. Если вы сохраняете свои продукты для среднего класса, будьте готовы к тому, что спрос на них гарантированно снизится. Умение запускать новые продукты является, может быть, самым важным сейчас. и третье – умерьте на время свои аппетиты. Кризис будет не всегда.

В Москве с января по март закрылось более 20% ресторанов, поскольку они позициониро-вали себя как пафосные и поднимали цены про-порционально росту цен на продовольствие. А те рестораны, которые, наоборот, снизили цены, приняли абсолютно правильное решение. Ведь постоянные затраты остаются, а эффект масштаба так или иначе будет работать. Все больше людей при покупке будут ориентироваться только на цену, а не на качество и сервис. Создайте что-то для них – и вы выживете. Например, бурный рост продаж демонстрирует «Дикси».

Любой кризис имеет не только минусы, но и плюсы. В россии любят говорить, что в китайском языке один и тот же иероглиф обозначает «кризис» и «возможность». Это правда. В кризис все случай-ные и некомпетентные люди закрывают бизнес, а те, кто привносит хотя бы небольшой элемент творчества, знаний и желания работать – выигры-вают. Кто-то скупает бизнесы, а кто-то привлекает новых клиентов, ведь когда конкурент уходит с рынка, его клиенты остаются. Надо научиться их забирать. В этом смысле кризис – положительная вещь для малого бизнеса.

Елизавета Есвейн

Благодарим Русскую школу управления за помощь в организации интервью

45it

ловитеСь, иННовации, БолЬшие и маленЬкиеРазговоры о глобальных инновационных сетях идут давно. часто мы слы-шим присказку: «Нам нужны глобальные инновационные сети, как в Китае». Однако порой люди оперируют терминами, не зная, что за ними стоит. Попробуем разобраться в теории и понять, чем она полезна на практике нашему малому и среднему бизнесу

инновационные сети: зачем они нужны

развитие современной экономики форми-рует новые конкурентные преимущества ее субъектов. К ним относятся:

• конкурентные преимущества, связанные с движением интерспецифических ресурсов. Ак-тивные точки роста новых компетенций при-тягивают к себе традиционные знания и обога-щают их. инновационные структуры-аттракторы представляют будущее сложных экономических систем. К базовым процессам предприятий под-ключаются элементы внешней среды;

• доминирование неформальных, «промежу-точных» отношений и процессов. Большая часть знаний инновационных компаний не обретает документальной формы, а находится в головах сотрудников;

• наличие инновационного эффекта масшта-ба. То, что сегодня считается незначительным, завтра может оказаться фундаментальным.

Движение фундаментальных технологий наи-более эффективно осуществляется в сетях гло-бальных (сети первого уровня), национальных (второго уровня) и региональных (третьего уров-ня). При наличии трех уровней сетей экономика страны, региона становится инновационной. раз-витие одновременно идет и вглубь, и вширь.

Конкурентоспособность экономики можно определить по масштабности и плотности иннова-ционной сети. Лидерство здесь за США. Генерация капиталов этой страны осуществляется в инно-вационных сетях, самые богатые люди планеты интенсивно работают в сфере программного обе-спечения, движения интеллектуальных продуктов. Важную роль в сетях первого уровня играют аме-риканские университеты, работающие не только на свою страну, но и на весь мир. Европейское со-общество сегодня тоже создает технологические университеты мирового уровня.

инновационные сети второго уровня под-чиняются глобальным сетям, сориентированы на федеральные проекты и предполагают на-личие национальной инновационной инфра-структуры. В россии пока слабы сети второго уровня. Крайне ограничен обмен инновацион-ным опытом, большинство научных коллективов работают в закрытом режиме. К минимуму сво-дятся стажировки студентов и преподавателей в крупнейших мировых и национальных научных и инженерных центрах (что хорошо поставлено в Восточной Европе, Китае и индии).

инновационные сети третьего уровня – региональные – проявление высшего уровня

По направлению поддержки территорий инновационного развития сформировано 25 пилотных инновационных территориальных кластеров, расположенных в 20 субъектах Федерации

август 201546 it

развития. При их отсутствии коллективный си-нергетический процесс невозможен.

ПринциПы Формирования инновационных сетей

Формирование сетей проходит в условиях развития постиндустриального общества. Это объединение рынков капитала, валют и товаров. Границы между странами исчезают. Капитал на-правляется туда, где наибольшая отдача от ин-вестиций или добавленной стоимости. Об этом свидетельствует уровень развития таких стран, как США, япония и государства Западной Европы.

Условий создания инновационных сетей несколько. Во-первых, гуманизация технологи-ческого прогресса, направленность инноваций на удовлетворение потребностей человека в экологически чистом продовольствии, борьбу с болезнями и укрепление здоровья, повышение уровня образования, сохранение культурного наследия.

Во-вторых, экологизация технологическо-го прогресса, освоение и распространение принципиально новых безотходных технологий, возобновляемых источников энергии, средств мониторинга окружающей среды.

В-третьих, глобализация научно-технологи-ческого переворота, быстрое распространение его достижений по всем странам для сокраще-ния технологического и экономического раз-рыва между ними.

рынки, Формирующие инновационную сеть

рынки технологий и информационных ре-сурсов являются базой, которая формирует уро-вень функционирования всей инновационной сети. Сюда относятся технопарки, технополисы, технограды, бизнес-инкубаторы.

рынок услуг включает весь внешний сервис: оказание транспортных или складских услуг, предоставление каналов связи, консультации, строительство непроизводственных основных фондов.

Сервисная подсистема самообеспечения включает информационную систему, целью которой является обеспечение внутренней коммуникации между всеми элементами инно-вационной сети. Социальная инфраструктура связана с воспроизводством человеческого ка-питала участников сети. Экологическая система должна обеспечивать минимизацию вредного влияния хозяйственной деятельности на окру-жающую среду.

Подсистема коммерциализации инноваций обеспечивает продвижение и реализацию ин-новаций и интеллектуальных продуктов.

Подсистема финансирования инноваций осуществляет финансовое обеспечение инно-вационной сети.

российская инновационная сеть: Первые штрихи

распоряжением Правительства №373-р от 6 марта 2015 года утвержден план реализации в 2015 – 2016 годах «Стратегии инновационного развития россии». Об этом сообщается на сайте Правительства рФ.

В рамках реализации «Стратегии» уже про-водится реструктуризация сектора высшего образования, нацеленная на развитие исследо-ваний в университетах, углубление кооперации вузов с компаниями реального сектора эконо-мики. Приняты программы развития 15 ведущих вузов в рамках проекта «5-100», «Президентская программа повышения квалификации инженер-ных кадров», «Программа поддержки граждан, поступивших в ведущие иностранные образо-вательные организации», «Глобальное образо-вание».

Утверждены программы инновационного развития 60 крупнейших компаний с государ-ственным участием, создано 35 технологиче-ских платформ, сформирована система гранто-вого и поддержки заемного финансирования инновационных проектов бизнеса в рамках госпрограммы «развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».

реорганизованы государственные акаде-мии наук, созданы российский научный фонд, Фонд перспективных исследований, сформи-рован национальный исследовательский центр «институт имени Н. Е. жуковского». Утверждена программа фундаментальных научных исследо-ваний государственных академий наук на 2013 – 2020 годы.

Строительство инновационных сетей внутри страны идет, хотя этот процесс не моментальный

341,45

310,36

150

265,84

170,74

122,2

330,54

356

214,64

ЗАТРАТЫ НА ТЕХНОПАРКИСубсидии из федерального бюджета в 2013-2014 гг. на строительство в России технопарков в сфере высоких технологий

ИСТОЧНИК: ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИИ

2013

2014млн.

Пенза

Нижний Новгород

пос. Северный(Москва)

«Университетский»(Екатеринбург)

Саранск(Мордовия)

47it

Начата реализация планов мероприятий («дорожных карт») по развитию новых отраслей. По направлению поддержки территорий инно-вационного развития сформировано 25 пилот-ных инновационных территориальных класте-ров, расположенных в 20 субъектах Федерации.

Для дальнейшего решения задач «Страте-гии» и утвержден план ее реализации в 2015

– 2016 годах. Он предусматривает меры по по-пуляризации научно-технической и инноваци-онной деятельности, инновационному развитию компаний с государственным участием, форми-рованию механизмов стимулирования спроса на инновации, повышению степени интеграции россии в мировые процессы создания иннова-ций, развитию территориальных кластеров.

Таким образом, несмотря на фактически усиливающиеся тренды по закрытию россии от мирового сообщества, документально прави-тельство декларирует, что интеграция россии в глобальные инновационные сети необходима для ее развития.

Понятно, что один из основных путей стиму-лирования инновационной деятельности пред-приятий в регионах – их взаимодействие с фе-деральными институтами развития и поддержки. На сегодня выделяются следующие крупнейшие институты развития федерального уровня:

1. корпорация «роснано»;2. фонды российской венчурной компании;3. Внешэкономбанк;4. Фонд содействия развитию малых форм

предприятий в научно-технической сфере («Фонд Бортника»);

5. Фонд «Сколково»;6. российский инвестиционный фонд ин-

формационно-коммуникационных технологий;7. российский фонд технологического раз-

вития;8. Фонды рФФи и рГНФ.Очевидно, что смотреть с тоской в глазах на

Китай нам незачем. Строительство инновацион-ных сетей внутри страны идет, хотя этот процесс не моментальный. Скажем, в Свердловской об-ласти запланировано открыть 15 технопарков – цифра для россии внушительная, притом что большая часть сосредоточена в Екатеринбурге. В других регионах на эти цели также выделяются немаленькие средства.

Федеральная власть вкладывает значитель-ные средства в строительство инфраструктуры инноваций. Помимо таких единиц, как техно-парки, существует целая система центров под-держки предпринимательства, в каждый из которых обязательно входит центр поддержки инноваций.

В России крайне ограничен обмен инновационным опытом, большин-ство научных коллективов работают в закрытом режиме

август 201548 iNtERNAtiONAL BUsiNEss

На оДНой волне

Мария Тодосийчук,

эксперт по кросс-культурным бизнес-коммуникациям, тренер и консультант

по деловым коммуникациямс иностранцами, лицензированный

партнер Richard lewis Communications (великобритания), преподавательБизнес-школы урФу и институтагосударственного управления и

предпринимательства урФу

ношения с китайским партнером. Тогда мне было не с кем посоветоваться. Сейчас же есть масса возможностей, чтобы подготовиться к сотруд-ничеству с китайской компанией или улучшить положение в отношениях с ней: существуют консультанты, курсы и тренинги по нюансам биз-неса с разными странами, в том числе с Китаем. Как и любое образование, это поможет вам из-бежать главных ошибок с китайцами. Ошибок, связанных с конкретными рисками.

Риск 1. Полагаться на контракт и ожидать от китайцев его четкого соблюдения опрометчиво. В китайской бизнес-культуре эта бумага не руко-водит действиями сторон так, как в Германии или Америке. На переговорах вы достигнете опре-деленных договоренностей, зафиксируете их в контракте. Но фокус в том, что после его под-

Когда десять лет назад я начинала работать с китайцами, то полагала, что мой опыт с аме-риканцами может оказаться полезным. Тогда я почему-то не потрудилась вникнуть в особен-ности китайской бизнес-культуры, поэтому сначала мне пришлось нелегко. я не понимала, почему у меня не клеится разговор с коллегой из компании-поставщика, а некоторые вопросы остаются без ответов. Но одно поняла наверня-ка: работать с китайцами – далеко не то же самое, что работать с американцами или представите-лями других западных бизнес-культур. Теперь, когда для меня международное общение стало не только опытом, но и научно-практически-ми знаниями, я ясно увидела главную ошибку компании и мои собственные ошибки: еще до моего прихода не были выстроены должные от-

Эксперт по кросс-культурным бизнес-коммуникациям Ма-рия Тодосийчук рассказала National Business о рисках и особенностях сотрудничества с китайскими партнерами

49iNtERNAtiONAL BUsiNEss

писания китайская сторона может пересмотреть некоторые его положения. По умолчанию усло-вия сотрудничества могут меняться в зависимо-сти от обстоятельств, и хорошо еще, если ваш китайский партнер решит это обсудить с вами. Нередко бывает, и вы наверняка о таких случаях слышали, что поставщик просто берет и не вы-полняет какие-то условия, чем вызывает целую гамму чувств у российской стороны.

Риск 2. Не менее затруднительно пытать-ся выходить на китайского партнера без по-мощи медиатора. Так уж устроена китайская бизнес-культура, что дело предпочитают иметь с теми, кого знают. или с теми, кого порекомен-довали те, кого знают. К чужим людям априори нет доверия и уважения. Если вам необходимо познакомиться с новым партнером, то в идеа-ле вас должен представить знакомый китаец. В международном масштабе пусть это будет даже незнакомый, но все-таки китаец. Существуют специальные российско-китайские консалтин-говые агентства, которые оказывают подобные посреднические услуги. Если же действовать по принципу «мы как-нибудь сами», то у вас, может, и получится – чем черт не шутит, ведь у кого-то же получилось? – но, скорее всего, нет. Либо отно-шения выстраивать будет крайне сложно, и тогда вам придется позаботиться о том, чтобы действи-тельно делать все правильно. Либо вас не будут воспринимать всерьез и залупят вам самые не-выгодные условия – китайцы своего не упустят!

Риск 3. Если вы не в состоянии продемон-стрировать своему новому китайскому партнеру серьезные намерения, а именно перспективы долгосрочного сотрудничества, он может поду-мать, что это первая и последняя сделка. Китайцу это неинтересно. Он на сделку, конечно, пойдет, но опять же захочет сделать на ней как можно больше денег. Чтобы получить действительно хо-рошие условия, которые обеспечат вам хорошую маржу на вашем рынке сбыта, вам придется до-казать китайцам, что вы надежный и перспектив-ный партнер, что с вами можно иметь дело долго, и доказывать это придется годами.

Риск 4. К слову о марже. Если вы начинаете бизнес с Китаем с твердой установкой, что вам нужна минимальная себестоимость и максималь-ная прибыльность (сразу), – забудьте о качестве! Понятие качества в китайской бизнес-культуре весьма своеобразное. Вы неоднократно слыша-ли истории от российских предпринимателей, «пострадавших» от китайских поставщиков, ко-торые после договоренности поставить контей-нер синих пластиковых машинок с желтой по-лоской присылают контейнер голубых машинок с белой полоской (утрирую). или же попросту полконтейнера брака. и этого не избежать, если

вы изначально не нацелены на работу с каче-ственным Китаем, который стоит дороже, чем вы можете себе позволить. размахивать кон-трактом перед носом китайского поставщика и угрожать судом не поможет – читайте пункт 1. Однако выход из этого положения есть: многие российские предприниматели внедряют своего человека, который контролирует отгрузку и уже на том этапе сам отбраковывает все, что не соот-ветствует спецификации.

Риск 5. Несоблюдение этикета и местных деловых практик сулит вам большие трудности на каждом этапе. Если вы неправильно обрати-лись к новому поставщику, вас даже не пустят на порог. Если вас пригласили в офис, это еще не значит, что ваше выгодное предложение будет принято только потому, что оно выгодное. Мо-жет быть, например, ваш стиль коммуникации слишком напорист и прям. Если ваше пред-ложение вроде бы принято (ключевое слово «вроде бы»), это не значит, что у вас не будет проблем (например, уже упомянутых) в даль-нейшем. Восток – дело ультратонкое. Традиции здесь имеют огромное значение. Деньги, хотя и играют сейчас большую роль, все равно это далеко не главное. Китайцы верят, что этикет и конфуцианские правила поведения в жизни и бизнесе нужны, чтобы демонстрировать ува-жение. Что в свою очередь должно вызывать уважение у другой стороны. Без уважения в китайской бизнес-культуре никак. Беда только в том, что за словом «уважение» стоят совсем другие категории, чем у нас. Уважение – вещь настолько хрупкая, что его очень легко поте-рять. Поэтому китайскую культуру надо изучать. Постижение китайского менталитета стоит с таких явлений, как понятие лица, потеря ко-торого влечет за собой разрыв отношений. Собственно деловой этикет, без которого вы даже не сядете за переговорный стол, гуан-си – это особая система связей, благодаря которой решаются вопросы и двигаются дела. Повышение кросс-культурной компетентности в наше глобализованное время – это лучшая инвестиция, которая застрахует от этих и мно-гих других рисков и обеспечит успех в делах. и один-единственный совет, который я обеща-ла в начале статьи: вкладывайтесь в отношения! Отношения – это основа китайской бизнес-куль-туры. Для того чтобы построить отношения с китайским партнером, потребуется немало тер-пения, гибкости, способности проявлять долж-ное уважение, знаний о культуре общения. По-нимание того, каким образом культура влияет на бизнес, дает множество ключей к успеху. и на-против, игнорирование деловых практик и мен-талитета может стать величайшей ошибкой.

Несоблюдение этикета и местных деловых практик сулит вам большие трудности на каждом этапе

август 201550 здоровый бизнес

СЧаСтливой Быть не ЗаПретишЬСреди многообразия тренингов и семинаров, столь популярных сегодня, особняком стоят те, что готовит Тренинг-центр Анастасии Афинской. В интер-вью National Business его основательница рассказала о собственном станов-лении, пути к счастью и деле своей жизни

что подвигло вас на создание тренинг-центра? Может быть, имела место быть не-простая жизненная ситуация – где вы чер-пали силы, чтобы преодолеть ее? В чем вы нашли источник вдохновения для этого?

Все, что у меня было сначала – желание ста-новиться счастливее каждый день, увидеть в себе счастливую женщину. я долго искала себя как женщину, не понимала, не принимала эту сто-рону своей личности. Однако и мой внутренний мир, и любимые литературные герои, и красота, которая нас окружает, всегда подсказывали мне, что есть жизнь, которой можно жить. Помню, что в детстве взрослеть не очень-то хотелось, я ду-мала: зачем превращаться в одну из измученных женщин, которые окружали меня?

я стала учиться и работать на пределе сил, по-любила и вышла замуж, но все еще жила разоча-рованием, страхами, бродила в темноте, не видя никаких ориентиров. Быть «степфордской же-ной» оказалось тоскливо, семейные отношения требовали вложений и сил, а их не было, работа в экономической сфере в суровой уральской про-мышленности приносила деньги, а счастливей не делала... это, наверное, та самая непростая жиз-ненная ситуация, о которой вы спрашивали. я на-чала посещать тренинги, увлеклась саморазви-тием, получила новое образование, исследовала психологию и коучинг, транссерфинг, многие другие системы. я прочувствовала свое внутрен-нее счастье и начала жить с уважением к нему. жизнь в это время начала меняться кардинально.

Ваше первое образование экономиче-ское. Помогло ли оно вам в нынешней дея-тельности? Каким образом?

Навыки работы в бизнес-среде и экономиче-ские компетенции очень помогают в построении бизнеса, в продажах, в грамотном управлении денежными потоками. рентабельность тоже ведь не просто так придумали! Психологическое об-

51здоровый бизнес

разование, саморазвитие и тренерские компе-тенции в свою очередь добавляют новые краски в работу с людьми, помогают раскрыть команду, создать синергию, привлекать единомышленни-ков.

В одном из интервью вы говорили, что нужно искать счастье в себе. Что под этим подразуме-валось: что нужно воспринимать любые события позитивно или что ресурсы, возможности чело-века безграничны?

Скорее второе, чем первое. Человек глубок, он обладает огромной властью, силой, умом, раз-умом, умеет мечтать. Безалаберный позитивизм тоже ни к чему не ведет, я поддерживаю идею видеть в жизни хорошее каждый день, сместить на него фокус. Трехлетний сын однажды повто-рил вслух мою детскую мысль: «Мам, взрослым быть страшно, я не хочу быть большим», и этот момент меня как будто отрезвил. я увидела свою жизнь без вкуса жизни, вспомнила уставших жен-щин моего детства и четко осознала, что теперь желаю видеть свою жизнь другой. Тогда и нача-лись изменения, и я задумалась о своем деле. я открыла счастье быть женщиной в себе и рада показывать его другим, и, конечно, все это нача-лось вместе с собственной перестройкой.

Вы упоминали, что очень внимательно относитесь к словам. В ваших статьях, высту-плениях нередко присутствует слово «вкус-ный», ваш тренинг называется «Моя вкусная жизнь». что вы вкладываете в это понятие?

Вкус жизни. Проживание. Наслаждение каж-дым моментом. Мы даже в команде постоянно го-ворим «сделаем вкусно», «да, так будет вкуснее».

В последнее время проводится много курсов, тренингов, нацеленных на форми-рование позитивного мышления, самораз-вития. В чем особенность ваших тренингов? что посетительницы получат только у вас?

изначально я думала о том, как замечательно будет привести наших детей в мир, полный жен-щин мудрых и счастливых, чувствующих и знаю-щих. я прошла свой путь по раскрытию женского потенциала, горела идеей делиться знаниями, рабочими практиками. Сегодня мы с командой развиваем бизнес, предлагая не только мой ав-торский курс «Моя вкусная жизнь», но и целую линейку тренингов, мастер-классов и консульта-ций с разной миссией и функционалом.

У нас работает Евгений Вольтов – тренер с ин-тересным медийным бэкграундом, его програм-ма помогает развиваться в вопросах общения, проявляться в коммуникации. Есть совершенно уникальный для россии тренер – Татьяна Орлова, психолог и терапевт с энциклопедическими зна-ниями, работает со сферой чувственности и сек-суальности. Не техник секса, а именно глубоких

сокровенных процессов, помогает женщинам гармонизировать эту сферу. Есть потрясающая Ольга Бартенева, особенно любимая сибиряка-ми и уральцами, она владеет практиками раскры-тия человеческого сознания, мастер высочайше-го уровня, с ней интересно поработать тем, кто хочет копнуть очень глубоко и взять много. я не перечислила всех наших тренеров, но уже за-метно, что мы даем женщинам и семьям ресурсы для развития в разных направлениях. Даже мой курс состоит из двух модулей: во время первого смотрим в себя, второй посвящен реализации в союзе, жизни мужчины и женщины.

Представительства вашего клуба есть в 16 городах. Отличаются ли посетительницы тренингов в разных регионах? Могли бы вы-делить черты, которые их объединяют и, на-против, делают уникальными, особенными?

Красота и сила духа объединяют нас, это то, чему каждая из участниц учит меня и учится сама, в Петербурге и в Тюмени, в Москве и в Сочи. Конечно, в каждом городе своя энергия, свой воздух, и люди различаются – сибирячки очень величавые, в Петербурге женщины более утон-ченные, в Москве много энергии в людях, в Сочи очень теплые женщины, в Екатеринбурге реши-тельные и сильные, с совершенно особой силой духа... Продолжать можно бесконечно! У меня по 7 – 10 городов в месяц, впечатлений всегда масса, в каждом городе женщины сегодня вы-бирают раскрываться, расцветать, и смотреть на это очень радостно.

Информацию о саморазвитии можно отыскать в Сети, книгах и других источниках. Насколько удачным будет выбор самообра-зования в этой сфере? Или оптимальным бу-дет тренинг под руководством наставника? Знаю, что и вы прошли множество тренингов, курсов, а был ли опыт самообразования?

Этот вопрос есть в каждом интервью! Очень радостно, что сейчас в россии настало время, когда люди хотят работать над собой, хотят жить богаче во всех смыслах. Материальных благ мы за 90-е «наелись», а на сердце все равно было неспокойно. Первый важный момент: я сама про-шла более 200 тренингов и 500 часов индивиду-альных консультаций у разных мастеров, и не раз сталкивалась с обесценивающей реакцией лю-дей. Этого не нужно пугаться! Воевать с этой на-пастью тоже не нужно. Все неизведанное пугает, поэтому нужно спокойно принимать то, как ваши близкие могут реагировать на изменения – под-шучивать, иногда вступать в конфронтацию по этому поводу. Проявляйтесь, живите, любите, и ваши родные и друзья увидят, как саморазвитие делает вас счастливей. В этот момент они станут счастливее сами.

Мы помогаем людям увидеть себя, почувствовать и узнать больше, пообщаться с собой и яснее проявиться вовне

август 201552 здоровый бизнес

Второй важный момент, о котором меня спрашивают, – как понять, что мне подходит, с чего начать? я двумя руками и за тренинги, и за книги, и за вебинары, и за лекции, и за психоло-гов, и за коучей. изучать себя интересно, это бла-годарная работа, и даже не столь важно, как вы начнете, главное – начать. Остановиться потом невозможно, да и зачем? Поймите, можно сделать свою жизнь счастливее, полнее, можно найти свои «гены несчастья» и мешающие программы, а потом перезаписать их. Экспериментируйте смело, читайте все книги, которые притягивают, идите на тренинг, если вам действительно за-хотелось. Учитесь слушать себя. Даже когда вы встретите своего учителя, главную работу будете делать самостоятельно.

Третий аспект: практику можно и нужно на-чать уже сейчас. Начинайте слушать себя, наблю-дать за собой, примеряйте полезные привычки, например, ведение дневника. Создавайте свои территории вдохновения, уделяйте время лю-бимым делам. Если сходили на тренинг – про-работайте все полученные техники в жизни и возьмите лучшее для себя. Выполняйте задания, которые вам дали на дом, снова и снова – это по-кажет вашу динамику. Важно видеть учителей во внешнем мире, а еще важнее помнить, что нам даны силы научить себя. Собраться с духом и дать себе опыт, который вы заслужили.

чем полезны тренинги вашего центра? Как они помогают в разных сферах жизни, например, в бизнесе?

Мы помогаем людям увидеть себя, почув-ствовать и узнать больше, пообщаться с собой

и яснее проявиться вовне. Уравновешенная и гармоничная женщина становится счастливее и тем самым наполняет счастьем своих близких.

Наши выпускницы, а все они получают под-держку и после тренинга, мы ведем рабочие чаты. Отмечают, что после тренинга «Моя вкусная жизнь» дела на работе начинают идти по-иному. Когда женщины более честно и открыто про-являются в мире, расправляют плечи и с гордо-стью проживают женскую жизнь, у них и карьера идет мягко, плавно, по-женски, с заботой о себе и окружающих, красиво. Вроде бы и тренинг о совсем другом, но когда женщина включается в мир, она включается не только дома, но и в офисе, на все 24 часа.

На тренинги Евгения Вольтова целена-правленно идет много женщин из деловой среды, хотя многие потом мужей отправляют и подруг с мужьями тоже. Ольгу Бартеневу мно-гие очень любят, но такого мастера, честно скажу, не каждый может себе позволить – она для сильных, подготовленных, к ней мужчины очень охотно идут во всех наших городах. У Ольги есть двухдневная программа на тему благосостояния и денежных потоков, она от-крывает принципиально новое видение этих аспектов. Каждый год мы проводим мастер-классы с известными состоявшимися женщи-нами – Эвелиной Бледанс, иреной Понарош-ку. Конечно, туда люди идут поговорить не только о мужчинах и детях, но и о карьере, об успехе, о реализации.

Важно ли тем, кто хочет добиться успеха в деловой сфере, проходить такой тренинг? Почему?

работа над собой от успеха в делах неот-делима, это развитие, это сама жизнь! Человек, который стремится к успеху, идет вперед и каждый день чувствует движение жизненного воздуха, знает, что где-то есть стартовая пло-щадка, с которой можно взлететь. Не просто идти шаг за шагом, а полететь так далеко и высоко!.. У каждого эта площадка находится в своем месте, а дорогу туда лучше спросить у себя. Вдохновиться книгами, наслушаться лек-ций, пойти хотя бы на какой-нибудь тренинг. Позвольте себе знать больше! Спросите себя, что будет полезней: «я на этот тренинг хочу или на совсем другой? или я пока просто хочу сходить на коучинг-сессию? или мне всегда хо-телось ходить к психоаналитику раз в неделю, как все голливудские звезды? или я выбираю изучить всех самых крутых тренеров и сходить к трем на личные консультации?» Дерзайте, вы-бирайте и пробуйте, это очень вкусно, я про-веряла!

Сегодня мы с командой развиваем бизнес, предлагая не только мой авторский курс «Моя вкусная жизнь», но и целую линейку тренингов, мастер-классов и консультаций с разной миссией и функционалом

53туризм

звучит заманчиво«Потенциал импортозамещения во внутрен-

нем туризме гигантский. Безусловно, нам нужно обращать на это внимание, задуматься над этим. Уже в настоящее время 41,5 млн наших граждан путешествуют по россии. При этом при реализа-ции Федеральной целевой программы «разви-тие внутреннего и въездного туризма» на пери-од с 2011 по 2018 годы были определены ориенти-ровочные цифры в 40 миллионов человек в 2018 году», – заявляет руководитель Федерального агентства по туризму (ростуризм) Олег Сафонов.

По оценкам Всемирной организации ООН по туризму и путешествиям (UN WTO), россия занимает пятое место в списке из 139 стран по потенциальной привлекательности для совер-шения путешествий. Особо интересен для раз-вития внутреннего туристического продукта экотуризм. В его основе – поездка на относи-тельно дикие природные территории. Учитывая

своя деревня БлижеВ структуре отечественного туристского рынка доля внутреннего туризма за прошлый год увеличилась на 30%. Темпы его роста уже сейчас превыша-ют запланированные показатели на 2018 год. Отрасль имеет внушительные перспективы, развивающуюся сферу экотуризма и неплохой бэкграунд

август 201554 туризм

особенности россии, экотуризм имеет огром-ный потенциал для развития. В общей структуре отечественного туристского рынка доля эколо-гического туризма незначительна и едва дохо-дит до 1%. Однако экологические технологии в туризме могут быть широко использованы в его разных направлениях.

Основные регионы развития экологиче-ского туризма в россии сосредоточены в Ха-баровском и Камчатском краях, Сахалинской и Амурской областях, республиках Алтай, Баш-кортостан и Хакасия, иркутской, Московской и Новгородской областях, республике Карелия, Кабардино-Балкарской и Карачаево-Черкес-ской республиках. Но и Свердловская область обладает большим потенциалом. Член прав-ления российского союза туриндустрии, руко-водитель Балтийского отделения российского союза туриндустрии илона Ансоне считает, что Екатеринбург и Свердловская область имеют много интересных исторических и природных туристических объектов. Но эксперт отмечает, что для развития направления нужен комплекс-ный подход.

«Просто поставить домик – не значит сфор-мировать туристический продукт. «Сельский» тренд, тяга к натуральному, этническому сейчас в моде и нужно уметь это использовать. При этом важно соблюдать баланс между аутентичностью продукта и его обустроенностью, комфортно-стью для клиентов. Грубо говоря, в сельском доме не должно быть позолоченного умываль-ника, – поясняет илона Ансоне. – Простраивая маршрут для путешествия и туристическую про-грамму, старайтесь вовлекать своих клиентов в процесс: предлагайте им самим сажать, готовить, добывать что-то».

Также эксперт призывает игроков сферы экотуризма к объединению. «Не смотрите друг на друга конкурентно, сотрудничество выгод-

нее, вместе можно создать полноценный тури-стический продукт», – подчеркивает эксперт.

знай нашихПроекты экологического туризма в Сверд-

ловской области уже существуют. Урал имеет природные памятники – напри-

мер, заповедник «Денежкин Камень», националь-ный парк «Припышминские боры» и биосферный заповедник «Висимский». Большое число госу-дарственных заказников – орнитологический «Сысертский», ботанический по защите орхидей «Горнощитский», природно-минералогический «режевский». На расстоянии 100 км от Екатерин-бурга, на реке Серге, находится природный парк «Оленьи ручьи». Его можно отнести к наиболее популярным среди туристов объектам Сверд-ловской области. Любители экотуризма посеща-ют также природный парк «Бажовские места». Среди горных маршрутов наиболее популярна гора Аракуль с расположенным на ней скальным хребтом Шихан. Для альпинистов и горнолыжни-ков есть, к примеру, гора Волчиха, спелеотуристы исследуют наиболее доступную и популярную пещеру «Дружба».

Такие проекты существуют не один год, но не менее интересны частные, «камерные» центры экотуризма.

Один из них – «Строю бизнес на селе» от-личается своей интерактивностью. Он предпо-лагает отдых на один день. Гостям предлагают принять участие в мастер-классах по заготовкам – варенью, солениям, соусам и мастер-классе по самогоноварению.

Учредитель проекта Светлана ряпосова от-мечает, что бизнес в сфере экотуризма можно назвать прибыльным. «Первые один-два года нужно рассчитывать на заполняемость вашего экожилья примерно на 30%. Если предоставлять клиентам не только дом, но и сопутствующие продукты, можно иметь 50%-ную прибыль», – поясняет Светлана ряпосова.

Другой проект появился сосем недавно, чуть более года назад, – это туристический центр «русская деревня», он находится в Кол-ташах режевского района. Сейчас он представ-ляет собой три дома вместимостью до девяти человек и несколько беседок с баней. По сло-вам одного из учредителей центра, Юлии Се-меновой, со временем планируется расширить вместимость домов до 45 человек.

«Мы не работаем с молодежью и большими компаниями, наше направление – семейный от-дых, индивидуальный туризм. Сейчас все наши домики заполнены, в одном из них проживают иностранные гости», – делится мнением Юлия Семенова.

55туризм

Помимо размещения вблизи природы в рамках «русской деревни» предусмотрена воз-можность летней и зимней рыбалки, походов по лесу, сплавов. На территории комплекса есть «трогательный зоопарк». Юлия Семенова добавляет, что, помимо повышения интереса к экотуризму, «русская деревня» предоставляет новые рабочие места жителям Колташей.

В Нижних Таволгах открыта гончарная ма-стерская Масликовых. Она имеет гостевой дом на 15 человек и предлагает своим клиентам ма-стер-классы по гончарному мастерству, рисова-нию, прядению, гадания, экскурсии и проведе-ние детских праздников.

«Мой муж – гончар и наш проект можно считать семейным предприятием. Зарегистри-ровавшись в качестве индивидуального пред-принимателя и взяв ссуду в банке в 1999 году, мы с мужем построили собственную мастерскую и начали производство керамических изделий. Муж изготавливал изделия на гончарном круге, а я украшала их лепкой. В 2001 году мы заключили договор с Невьянским краеведческим музеем о принятии экскурсионных групп. С 2001 по 2014-й мастерскую посетило около 400 тысяч человек. Гостями нашей мастерской были не только рос-

сияне, но и туристы из Франции, индии, Укра-ины, Германии, Белоруссии», – рассказывает один из учредителей гончарной мастерской Светлана Масликова.

Помимо экотуризма с предоставлением жи-лья, в последнее время стало популярным такое направление, как походы с системой «все вклю-чено». В его рамках организаторы предлагают спланированный маршрут, трансфер до начала похода и обеспечение продовольствием. Один из организаторов подобного проекта «Знай Урал!» роман Кабанов отмечает, что желающих с каждым походом становится все больше.

Однако генеральный директор турфирмы «Виста-Урал» Максим Пузанков считает, что Свердловская область еще не готова массово принимать людей: «Не надо питать иллюзии по поводу области. реальный продукт, по которому можно массово возить, появится только через два года. Много времени занимают различные согласования, подписания, переводы земель. и зачастую того, что доложено чиновниками на бумаге, на практике нет». Но, несмотря на то, что массово проекты внутреннего экотуризма еще не реализованы, у Свердловской области есть неплохой задел.

август 201556 авто

Также лидируют в рейтинге бренды Land Rover (68%) (2,99 млн рублей) и BMW (62%). В списке из 10 известных брендов, которые имеют солидный процент покупателей, считаю-щих их продукцию близкой к идеалу, лидируют KiA (62%), Mazda (61%) и Subaru (60%). В десят-ке лидеров – рекордное количество японских брендов. Кроме Mazda и Subaru (60%) высокой лояльностью могут похвастаться Lexus (57%) и Toyota (56%). На седьмом месте бренд Volvo с результатом 60%.

КаКиМ автоБреНДаМ вернЫ ПокУПателиАналитики независимого агентства «Автостат» исследовали степень лояль-ности к брендам со стороны владельцев и покупателей автомобилей. Россий-ские владельцы автомобилей Mercedes-Benz оказались наиболее преданны-ми выбранной марке – около 66% готовы при выборе следующей машины купить продукцию этого же бренда. Cредняя стоимость автомобилей марки составляет 3,6 млн рублей

Лидер продаж конца 2014 года, LADA, за-мыкает список из 30 исследованных брендов с плачевным результатом 5%.

Помимо «Лады», в тройку компаний с самы-ми нелояльными клиентами попала южнокорей-ская марка Daewoo (8%) и китайская Lifan (15%).

индекс лояльности составлен на основе стереотипного опроса, предложенного клиен-там, приобретающим автомобили у официаль-ных дилеров. Анкета состояла из единственного вопроса: «Какова вероятность того, что вы поре-

РЕйТИНГ АВТОМОБИЛЬНых МАРОК ПО ИНДЕКСу ПОВТОРНОй ПОКуПКИ

МЕСТО МАРКА ИНДЕКС ПОВТОРНОй ПОКуПКИ, %

1 MERCEDES-BENz 66

2 VOLVO 59

3 VOLKSWAGEN 55

4 TOyOTA 51

5 BMW 48

6 SKODA 47

7 LEXUS 44

8 LAND ROVER 43

9 AUDi 42

10 RENAULT 42

11 FORD 39

12 HyUNDAi 38

13 KiA 38

14 SUBARU 38

15 HONDA 36

16 NiSSAN 35

17 UAz 35

18 OPEL 32

19 SUzUKi 32

20 GREAT WALL 31

21 MAzDA 31

22 MiTSUBiSHi 28

23 CHERy 26

24 SSANGyONG 26

25 LADA 24

26 GEELy 23

27 PEUGEOT 23

28 CiTROEN 21

29 LiFAN 21

30 CHEVROLET 20

31 DAEWOO 8

57авто

комендуете марку вашего нынешнего автомо-биля своим друзьям, коллегам, знакомым?». В за-висимости от количества выставленных баллов, аналитики разделили общую массу опрошенных на три категории: критически настроенных по-требителей; людей, не испытывающих к брен-дам особой симпатии; поклонников брендов. расчет индекса производился на основе раз-ницы между процентным соотношением по-клонников брендов и критически настроенных покупателей. В опросе, который проводился в ноябре 2014 года, приняли участие около 2000 клиентов дилерских центров.

По результатам прошлогоднего исследова-ния, самыми приверженными к бренду своего автомобиля оказались владельцы «Фольксваге-нов». 58% обладателей машин немецкой марки заявили, что в случае покупки нового автомоби-ля они предпочли бы машину этой же компании. Марка Mercedes-Benz заняла тогда восьмое ме-сто с показателем 42%. Замыкали рейтинг ком-пании Geely (16%), Lada (16%) и Lifan (15%).

В зависимости от количества выставленных баллов, анали-тики разделили общую массу опрошенных на три катего-рии: критически настроенных потребителей; людей, не испытывающих к брендам особой симпатии; поклонни-ков брендов

август 201558 авто

на чемеЗдитЬБуДеМ?

а снизу ПостучалиНачиная с марта стартовало замедление

падения продаж: если в марте 2015 года авто-рынок сократился в годовом исчислении на 42,5%, в апреле – на 41,5%, а в мае – на 37,7%, то в июне падение замедлилось до 29,7%.

Йорг Шрайбер – председатель комитета ав-топроизводителей АЕБ – в своем пресс-релизе просит не расслабляться, посколь-ку участники рынка ведут себя крайне сдержанно, и гово-рить о какой-либо стабилизации пока рано. При этом прогнозы по продажам новых автомоби-лей по итогам 2015 года были скорректированы на 1 550 000 автомобилей, что эквивалентно 36% снижения по сравнению с 2014-м.

Впрочем, что-либо предполагать в данной экономической и политической среде крайне преждевременно, поскольку покупательная способность населения по данным росстата сократилась на 8,5%, при этом стоимость ми-нимального месячного набора продуктов пи-тания за полгода 2015-го увеличилась на 14.3%. Стоит ли говорить, что покупку нового автомо-биля большинство покупателей среднего сег-мента откладывают до лучших времен.

Стоит учесть, что игроки и в сегменте «пре-миум» испытывают на себе снижение покупа-тельского интереса.

В июне 2015-го премиальные бренды за-фикси-ровали падение продаж с опережением темпов рынка в целом.

Porsche, демонстрировавший завидное

На фоне летнего штиля во многих сегментах экономики автомобильный бизнес замедляет темпы падения продаж. Можно ли говорить о стабилизации рынка или это затишье перед новой волной? И какими силами этого удалось добиться?

увеличение продаж, впервые за восемь месяцев показал отри-цательную динамику: –8%.

Mercedes, также увеличивающий продажи, в июне 2015-го показал динамику –18%.

Премиальный сегмент наращивал отрица-тельную динами-ку в июне на фоне небольшого оживления рынка новых авто-мобилей. В июне общее падение авторынка составило 29,7% (140,2 тыс. машин) против 37,6% в мае (125,8 тыс.) и 41,5% в апре-ле (132,5 тыс.). игроки рынка объясняют это в первую очередь тем, что платежеспособные клиенты, которые обладали финан-совыми возможностями, покупку уже совершили.

нет рекламы – нет Продаж?В кризис компании в первую очередь сократили рекламный

бюджет. С января 2015-го сократили свои закупки федеральной те-лерекламы боль-шинство автопроизводителей. Альянс Peugeot – Citroen полностью отказался от телерекламы в 2015 году, как и General Motors, который уже в феврале объявил об уходе с российского рынка. За январь-июнь 2015 года продажи по-кидающей российский рынок General Motors упали почти на 68%, до 32,2 тыс. автомобилей. У также прекратившего ре-кламировать свои марки на федеральном ТВ концерна PSA Peugeot Citroen зафиксировано еще большее падение – на 76%, до 5,7 тыс. машин. Для сравнения: в первом полугодии 2014 года продажи General Motors снизились только на 18%, до 99,5 тыс. автомобилей, у PSA Peugeot Citroen – на 26%, до 23,2 тыс. Впрочем, связывать усилившееся падение продаж у этих двух автоконцернов исключительно с отсутствием рекламной под-держки на ТВ неверно. Статистика по другим производителям, сначала покинувшим эфир, а потом вернувшимся, не позволяет вывести общую для всех тенденцию. Например, в январе–марте этого года у Ford Motor, тогда отказавшейся от рекламы, прода-

59авто

жи снизились на 71%, до 5 тыс. автомобилей. А в апреле-мае, когда реклама вновь появилась в эфире, падение составляло только 38%, до 8,6 тыс. машин. То есть во втором квартале си-туация у Ford явно улучшилась. Зато у Toyota и BMW картина прямо противоположная: па-дение продаж только усугубилось, несмотря на возобновившуюся рекламную поддержку. В первом квартале у Toyota они снизились на 27%, до 28 тыс., во втором – на 39%, до 28,5 тыс. Аналогичные показатели и BMW – соответственно 14%, до 8,7 тыс. автомобилей, и 37% – до 6,5 тыс.

Чем спровоцировано такое поведение по-требителей?

В первую очередь, экономическим кри-зисом. Покупательная способность основной массы населения резко снизилась, плюсом рез-ко выросли цены у всех автопроизводителей. В мае 2015-го «Автостат» опубликовал среднюю стоимость нового легкового автомобиля в рос-сии: 1 180 000 рублей, что на 21% выше стоимо-сти автомобилей годом ранее. Это означает, что подавляющее большинство автопроизводите-лей увеличили стоимость своего автомобиля минимум на 20%. Отсюда прямая зависимость: продажи автомобилей массовых брендов пош-ли вниз колоссальными темпами.

чего ожидать?Многие аналитики сходятся во мнении, что

сейчас необходимо сокращать издержки. При этом рынок необходимо раскачивать.

В первую очередь многие автопроизво-дители с мая по июнь объявили период сни-жения цен. Toyota, Mazda снизили цены до докризисного уровня. В первую очередь это коснулось моделей, которые производятся на территории рФ. General Motors объявила о скидках сразу после решения о сворачивании деятельности в россии.

При этом производители скидывают цены при сдаче автомобиля в trade in – размер скид-ки на автомобили масс-брендов в таком случае может достигать 200 000 рублей.

После полугодового перерыва на рынок выходят мировые новинки: обновленные Mazda 6 и Mazda Cx-5.

Обновляет свою модельную линейку и Subaru.

За последние месяцы появились сразу три громкие новинки в премиум-сегменте: Volvo XC90, Audi Q7, Jaguar XE. Впереди старт VW Passat и Skoda Superb.

Показатели продаж на конец года будут на-прямую зависеть от политической и экономи-ческой ситуации в стране.

август 201560 событие

AKULA YACHTING-2015 18-19 июля в Пермском крае прошла Восьмая парусная регата политиков и бизнесменов Akula Yachting. На этот раз она собрала 15 команд, в состав которых вошли пред-ставители предприятий и организаций Перми и края

Akula yachting объединяет вокруг себя не спортсменов, а бизнесменов, которые только время от времени «примыкают» к парусному спорту, получив на два дня яхту и профессио-нального шкипера. и направлена она на мате-риальную поддержку и развитие в Перми дет-ского парусного спорта.

За победу в Akula yachting-2015 боролись команды градообразующих компаний Перм-ского края: ПНППК, Пермснабсбыт, инкаб, Агро-спецстрой, Гильдии добросовестных предпри-ятий, Клуба финансистов и др.

По итогам регаты лучшими в своем классе на-званы команда «Анодъ» (Пермснабсбыт) и «Меч-та» (СЗН-Пермь). За спортивное благородство награжден шкипер яхты «Корсар» Владимир Чиж.

А в абсолютном первенстве победила команда «Гильдии добросовестных предприятий».

Второй год подряд Akula yachting органи-зует женский бизнес-клуб «я деловая». В этом году помимо самих соревнований была пред-ложена разнообразная культурно-спортивная программа мероприятий для зрителей и гостей: занятия йогой, показ мод, волейбол, танцеваль-ный флэшмоб, детская анимация и др.

Галина Виноградова, директор женского бизнес-клуба «я деловая»: «Пять лет назад мы впервые приняли участие в регате, выставив свою команду. и с тех пор наша дружба с Феде-рацией парусного спорта только крепла. Akula yachting — это всегда драйв, смелость, борьба за победу и отличная компания».

61событие

3 июля сеть ювелирных салонов «Драгоцен-ная орхидея» организовала закрытое меропри-ятие для любимых vip–клиентов сети.

Это было действительно событие года —фееричная презентация ювелирного бренда SOKOLOV! Удивительный мир соблазна, незабы-ваемый показ, эксклюзивный фуршет от Дома Событий Натальи Пепеляевой и яркий декор от компании «Маленькие Шедевры» стали неотъ-емлемыми атрибутами «рая», куда приглашали двери ювелирного салона! «Открой свои двери в удивительный мир — мир необычных реше-ний и незабываемых эмоций»!

Ювелирный бренд SOKOLOV — эмоции, стиль, блеск! Это сочетание всех самых модных тенденций с ювелирным качеством изделий.

Ленина, 88, 5 этажтел.: 206-34-10, 288-82-03http://vk.com/labirint_wonderhall

Благодарим за помощьв проведении мероприятия

Юрий Котов,модератор игры

63

Ленина, 88тел. 205-50-28

авто

Заявки на участие и регистрация на игру по тел.: 2-155-177,[email protected]. Количество мест ограничено.

Тренинговая игра Cosa Banza помогает сформировать и развить навыки эффективного общения и уверенного взаимодействия с окружающими, произвести эмоциональную разгрузку, а также получить удовольствие от самого процесса игры.

Игра проводитсяв открытом

и корпоративномформатах

Лев Рогачев,директор МФО «Актив Финанс Групп»:Мафия — это не только игра, но и отличная школа управления самим собой. Возможность увидеть, как развивается поведенческая психоло-гия, как меняется личность в усло-виях стресса, лжи или провокаций.

ульяна Душаускене,руководитель и собственник компании «Яркое событие!»:Участие в проекте Cosa Banza — это отличный способ весело и активно провести время в будний вечер. Игра раз-вивает коммуникативные навыки, логику и стратегиче-ское мышление. Здесь можно просто пообщаться с другими участниками, а также найти партнеров или новых друзей! Кроме того, состав участников всегда разный, и роли перио-дически меняются, что делает каждую игру интересной!

Благодарим за помощьв проведении мероприятия

август 201564 событие

клиентский сервис и ЭФФеКтивНое ПроДвижеНие22 июля в конференц-холле Green Plaza деловой журнал National Business со-вместно с MANGO OFFICE провел мастер-класс «Клиентский сервис и секреты эффективного продвижения»

Спикерами мероприятия стали: Дарья Ефи-мова — руководитель филиала MANGO OFFiCE в г. Пермь, Сергей Кравченко — директор марке-тингового агентства полного цикла BRAiNSTORM, Наталья Богодвид — директор директ-марке-тингового агентства полного цикла DMService и Алексей Чистяков — руководитель портала properm.ru, генеральный директор компании «Промедиа». Участие в мастер-классе приняли собственники, топ-менеджеры и маркетологи пермских компаний.

«Отрадно, что подобная активность в Перми набирает обороты еще задолго до старта дело-вого сезона, — отмечает Дарья Ефимова. — Мы постепенно начинаем приучать предпринима-телей к пониманию выгоды удержания клиента, важности умения смотреть на свой бизнес гла-зами людей, которые приобретают товары или услуги. и самое главное — уважительному отно-шению к ним». По мнению Дарьи, в основе насто-ящего клиентского сервиса лежит правильное отношение к команде сотрудников и их мотива-ция, ведь от того, насколько искренне работники компании подходят к клиентам, зависит, станут они постоянными или нет.

«Основная мысль мастер-класса заключа-ется в том, что для достижения успеха нужно

работать у профессионалов и с профессиона-лами», — считает Наталья Богодвид. По ее мне-нию, мероприятие стало полезным не только для участников, но и для спикеров.

Темы клиентского сервиса и эффективного продвижения компаний вызвали активное об-суждение у участников мероприятия. Алина Трофимова, маркетолог ООО «БизнесСервис», считает, что мастер-класс оказался чрезвычайно полезным. «Спикеры, выступающие на тренин-ге, — настоящие профессионалы, сумевшие доступно и интересно раскрыть свои секре-ты,— рассказывает она. — Для нашей компании представленная информация очень полезна, мы нацелены на улучшение клиентского сервиса как с помощью традиционных методов, так и с освое-нием искусства интернет-продвижения».

Согласен с Алиной и Дмитрий Корековцев, управляющий партнер Фонда развития интел-лектуального Бизнеса: «Формат тренинга выбран удачно, речь спикеров лаконичная и емкая, что немаловажно для занятого человека. Мы будем оттачивать работу клиентского сервиса и адрес-ной рассылки. В дальнейшем хотелось бы посе-тить мастер-классы по эффективным продажам и PR, организованные при поддержке делового журнала National Business».

Дэвид ЛьюисНейромаркетинг в действии. Как проникнуть в мозг покупателя

В 30-х годах фирма General Mills перестала использовать в смесях для выпечки яичный порошок, чтобы хозяйки сами добавляли яйцо в разведенное тесто. женщинам отвели роль в приготовлении пирога, и уловка отлично сработала. Как определенный шрифт в описании супа делает его вкуснее? Почему некоторые магазины предлагают своим покупателям торговаться? Эта книга расскажет, что и как заставляет нас покупать больше, даже если мы этого не хотим. Ее автор, основатель нейромаркетинга, раскрывает технологии и методы, которые маркетинг позаимствовал у науки о мозге.

Уолтер МишелРазвитие силы воли

Практические рекомендации по развитию силы воли от главного эксперта по самокон-тролю и автора знаменитого маршмеллоу-те-ста, когда дошкольнику предлагают вы-бор – одну порцию лакомства сейчас или две потом. Уолтер Мишел доказал: способность отложить вознаграждение – критическое уме-ние для достижения успеха. Но является ли она врожденной, или ее можно развить? Пси-холог объясняет, как применять и развивать самоконтроль, сталкиваясь с повседневными вызовами: необходимостью сбросить вес, от-казом от курения, подготовкой к увольнению.

Крейг Бушар, Джеймс КохПуть Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость

Компания Caterpillar некогда находилась в бедственном положении, но благодаря дальновидным управленческим решениям стала ведущим мировым производителем строительного и горнодобывающего обо-рудования, а ее главные конкуренты, даже приложив максимальные усилия, по сей день остаются в роли догоняющих. Авторы подроб-но анализируют причины падений и взлетов CAT. Поучительное повествование о том, насколько необходимы последовательность в реорганизации и расширении производства, а также поддержание корпоративной куль-туры в условиях экономической рецессии.

Саймон СинекНачни с вопроса «Почему?»

Успешная компания начинается не с милли-онных инвестиций, а с вопроса «почему» – уверен автор бестселлера Start with why. В последние годы его теория пользуется беше-ной популярностью у лидеров крупнейших мировых корпораций. «Абсолютно все ком-пании или лидеры знают, ЧТО они делают, некоторые знают, КАК, но очень немногие знают, ПОЧЕМУ», – констатирует Саймон. Но только тот, кто знает, ПОЧЕМУ делает свое дело, способен вдохновлять других и вести за собой. Узнайте секреты лидерства и моти-вации на примере таких компаний, как Apple!

Олег МакаровПуть торговли. Большая книга

«То, каким путем ты идешь к победе в игре, бизнесе или политике, говорит о тебе больше, чем количество побед и поражений». Новое издание «Пути торговли», книги об искусстве продаж – то есть об отношениях, пронизы-вающих любой бизнес, включает оригиналь-ные иллюстрации и сборник афоризмов на каждый день года. Это книга-наставник для всех, кто любит то, чем занимается каждый рабочий день. Лучший подарок для тех, кто работает в продажах и по каким-то причинам еще не читал «Путь торговли». Постигайте мудрость Пути, работайте с удовольствием и добивайтесь большего.

Джей Хейзер, Барри рендерОперационный менеджмент

Эта книга известных американских ученых – фундаментальный труд, собравший все со-временные взгляды на совершенствование операционной деятельности компании. Он содержит массу примеров использования всевозможных подходов в различных сочета-ниях в компаниях из самых разных отраслей, причем многие описанные решения годятся для применения в конкретных компаниях лишь с незначительными коррективами. Многие рецепты невозможно внедрить в краткие сроки, поэтому материал будет осваиваться на практике не один месяц, спо-собствуя постоянному совершенствованию.

65BUsiNEss-BOOks

август 201566 аФоризмы

Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство

Петр I (Указ от 09.12.1709)

Хозяин видит больше, чем четверо слуг.

Секрет удачного выбора сотрудников прост – надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них.

ганс селье

райчел мид

датская пословица

джон коллинз

Не наблюдать за работниками – значит оставить им открытым свой кошелек.

Для подчиненных одинаково пагубны как раздоры между начальниками, так и единодушие их.

Бенджамин франклинтацит

Человек, лишенный возможности принимать важные решения, начинает считать важными любые решения, которые он может принимать.

Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо.

генри фордсирил норткот Паркинсон

Мне не нужны сотрудники, которые могут только поддакивать. Я хочу, чтобы каждый говорил мне правду в лицо, даже если за это он будет уволен.

Не вмешивайся в свои дела, если поручил их заместителю.

виктор коняхинсэмюэл голдвин

Исполнять приказы легче, чем действовать самостоятельно.

Никогда не доверяй подчиненному, который не находит никаких изъянов у начальства.

Documents

National Business august 2015