8/10/2019 Modelo Timmons

1/3

TEMA:

MODELO TIMMONS

ESPRITU EMPRESARIAL

Segn TIMMONSEs una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesin

por la oportunidad, con un enfoue integral y !ol"stico, con un liderazgo muy bienbalanceado#

CONCEPTOS

El esp"ritu empresarial ocurre y de$a de ocurrir en todas las empresas independientementesu tipo, %grandes, peue&as, pri'adas o pblicas(#

)os l"deres empresariales inyectan imaginacin, compromiso, pasin, tenacidad,integridad, traba$o de euipo y 'isin

*ara ue la creati'idad y la inno'acin prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina#

ESPIRITU EMPRESARIAL

Es un e'ento creati'o, casi art"stico e impro'isado, din+mico, fluido, su$eto a

cambios#

*ara poder ganar, a 'eces !ay ue perder primero#

Esp"ritu empresarial

*ara ue la creati'idad y la inno'acin prosperen, el proceso debe tener rigor y

disciplina#

euiere un alto sentido de urgencia y accin, con paciencia y perse'erancia#

-effry Timmons fue un persona$e reconocido en el mundo por sus aportes a la loable tarea

de formar emprendedores# Sus a&os de e.periencia con estos peculiares indi'iduos ue

deciden dedicar su 'ida a crear 'alor econmico y social mediante el impulso de una

8/10/2019 Modelo Timmons

2/3

iniciati'a empresarial, le dieron a -effry algunas cla'es del /.ito emprendedor, las

cuales resumi en un sencillo modelo compuesto por tres elementos0 )a oportunidad, los

recursos y el euipo# Estos factores deben encontrar un euilibrio de manera ue la

oportunidad de mercado identificada pueda ser apro'ec!ada con la pro'isin de los

recursos adecuados, lo cual puede lograrse si el euipo emprendedor traba$a de manera

efecti'a#

La oportunidad

)a oportunidad se refiere a la identificacin de una necesidad latente en la poblacin y

una idea capaz de satisfacerla# 1enezuela, uno de los pa"ses m+s emprendedores del

mundo, cuenta con di'ersos e$emplos sobre la identificacin de interesantes oportunidades

empresariales# *or e$emplo, una emprendedora, al obser'ar el gusto de la poblacin'enezolana por el cuidado personal, decidi ofrecer un ser'icio integral de est/tica2

asimismo, un $o'en, apro'ec!ando la admirada receta familiar de teue&os y el gusto del

pblico por este bocadillo, decidi fabricarlos en grandes nmeros y comercializarlos a

tra'/s de una alianza con una cadena de cines#

Los recursos

8/10/2019 Modelo Timmons

3/3

El modelo de Timmons tiene tres componentes fundamentales0 )a oportunidad, los

recursos y el euipo emprendedor# En esta oportunidad ueremos intercambiar ideas sobre

el segundo elemento, uno de los ue m+s preocupa a los emprendedores 'enezolanos0 los

recursos necesarios para lle'ar a cabo una idea de negocio 34nde podemos obtenerlos5

T"picamente, los recursos iniciales ue reuiere una idea emprendedora se encuentran en

el bolsillo propio o en los aportes de familiares y amigos, pues las instituciones financieras

llegan cuando la empresa tiene una !istoria sol'ente ue mostrar# En estos dos casos los

emprendedores debieron aportar sus a!orros y con'encer a sus familiares y amigos de

participar0 en el caso de los teue&os, la fabricacin comenz en la casa del abuelo del

emprendedor, uien estu'o dispuesto a ceder un espacio de su 'i'ienda, y en el caso del

ser'icio de est/tica, la atencin al pblico comenz en el apartamento de la emprendedora,

pues al inicio ninguno de ellos ten"a dinero para aluilar o comprar un local adecuado#

M+s adelante, tras una disciplina de rein'ersin de ganancias en la empresa, ambos

lograron captar pr/stamos bancarios para !acer crecer sus empresas y contar coninstalaciones idneas#

El equipo eprendedor

)a importancia del euipo radica en el !ec!o de ue el proceso de transformar una idea

en realidad depende del empu$e y la pasin ue le imprima su impulsor para apro'ec!ar la

oportunidad y encontrar los recursos necesarios, acompa&ado de otros talentos ue lo

ayuden a realizar las tareas ue /l no puede cubrir# *or e$emplo, todo emprendedor debe

asegurar ue la contabilidad y las finanzas se mane$en adecuadamente, y ue las

operaciones del negocio funcionen de tal manera ue los clientes se sientan satisfec!os#*ara lograrlo, es preciso buscar ayuda, pues la tarea de crear, lle'ar adelante y !acer

crecer una empresa no puede recaer sobre una sola persona#

Son muc!as las e.periencias gratas y no gratas ue los emprendedores !an tenido en la

conformacin de su euipo para impulsar la idea de negocio# En general, el /.ito !a

acompa&ado a uienes con pasin y empu$e logran reunir conocimientos y !abilidades

diferentes ue se complementan entre s" para el mane$o eficiente de las dif"ciles primeras

etapas de una empresa#

Es as" como los emprendedores 'enezolanos ue logran el /.ito enfrentan los tres retos ue

-effry Timmons describe0 Identifican oportunidades y consiguen recursos para

apro'ec!arlas, con base en el traba$o en euipo#