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MINED OVERMATTEREl futuro no muy distante de las operaciones autónomas
La industria minera ha demostrado un interés cada vez mayor en la automatización
2 MINED OVER MATTER
A medida que los vehículos autónomos continúan madurando y
la Internet de las Cosas (IoT) y la conectividad inalámbrica se
popularizan cada vez más, la industria minera demuestra un
interés cada vez mayor en la automatización de los camiones de
transporte y otros equipos móviles. En la actualidad, varias
empresas cuentan con flotas de camiones, trenes y cargadoras
autónomas en las minas o están realizando pilotos relacionados
con el uso de estos vehículos.
Estos esfuerzos constituyen un gran
avance en comparación con las
prácticas tradicionales, pero apenas
están arañando la superficie de cómo se
pueden usar los sistemas autónomos en
la minería. Con el constante avance de
la tecnología—y especialmente el
aumento en la inteligencia de los
sistemas—las operaciones autónomas
tienen el potencial de aumentar
significativamente la eficiencia y la
productividad.
3 MINED OVER MATTER
Y lo que es más importante,
proporcionarán a los mineros la
oportunidad de satisfacer las crecientes
exigencias de cumplimiento de los
objetivos ambientales y sociales, que
incluyen un aumento de la seguridad y la
sustentabilidad.
Para obtener estos beneficios
trascendentales, las compañías del
sector deberían ir más allá de los
vehículos automatizados y aportar
autonomía a una variedad de actividades
mineras, pensando en la autonomía
como una capacidad fundamental e
incorporada. Esto hará que la minería sea
más productiva, segura y sustentable—y,
básicamente, más competitiva.
Los imperativos de cambio de la minería
4 MINED OVER MATTER
En la industria minera, el “propósito” se ha convertido en un
factor crítico para los diferentes involucrados.
Los consumidores exigen productos
más sustentables de empresas que
proporcionen empleo justo y seguro
para sus trabajadores, velando
también por el cuidado del
medioambiente y las comunidades en
las que operan.
Y esos consumidores están mucho
mejor informados que antes, gracias a
internet y a las redes sociales.
Los inversores también aportan lo
suyo, ya que evalúan cada vez más a
las empresas con respecto a los
factores sociales, como por ejemplo
su historial ambiental, la huella de
carbono, las emisiones de gas de
efecto invernadero (GHG) y el
consumo de energía, junto con su
historial de seguridad y los beneficios
para la fuerza de trabajo. Los
inversores también perciben valor en
el comportamiento que genera menos
riesgos y más beneficios—y son cada
vez menos proclives a invertir en
empresas que no estén a la altura de
las circunstancias.
La seguridad es cada vez más importante
para los gobiernos y las comunidades
locales. Si bien la industria ha reducido
casi a la mitad la cantidad de fatalidades
anuales en los últimos diez años, aún
tiene mucho camino por delante para
eliminarlas en su totalidad—y todos los
involucrados querrían ver una mejora en
esas estadísticas.
Estas presiones son evidentes en la
exigencia cada vez mayor para que
las empresas evalúen su desempeño
contra un Resultado Triple — que
mida el desempeño social,
medioambiental y financiero. Y
algunas empresas mineras están
comenzando a responder. Por
ejemplo, BHP, anunció que está
comenzando a usar el valor social al
evaluar los planes de negocios para
sus operaciones.1
Las crecientes presiones para
tomar medidas ambientales y
sociales probablemente se
aceleren en los próximos cinco
años, imponiendo nuevas
exigencias a los mineros. Al
mismo tiempo, las presiones
tradicionales de eficiencia y
competitividad de costos
siguen estando muy vigentes.
Las operaciones autónomas
tienen el potencial de triunfar
en ambos frentes—pero el
alcance de ese éxito dependerá
de cómo se construyan e
implementen las nuevas
capacidades autónomas.
5 MINED OVER MATTER
Operaciones autónomas:una visión más amplia
6 MINED OVER MATTER
En la actualidad, varias empresas del sector exploran el uso de
equipamiento automatizado en las minas.
Estas iniciativas suelen focalizarse
en determinados equipos y
especialmente, en la
automatización y la operación
remota de las flotas de camiones.
Para muchos, estos esfuerzos aún
están en etapa temprana, tan solo
el 3% del equipamiento móvil en la
industria es autónomo. 2
Según la opinión de Accenture, las
operaciones autónomas en una mina
avanzarán mucho más. En lugar de
tan solo automatizar el
equipamiento, las operaciones
autónomas abarcarán procesos
completos — en las actividades de
ingeniería, producción y soporte de
negocios— que se autogestionen y
adapten a las condiciones
cambiantes con muy poca o ninguna
intervención humana.
Consideremos, por ejemplo, cómo la operación de camiones
podría evolucionar a medida que las minas adopten una vista
más amplia de la autonomía.
7 MINED OVER MATTER
Hoy, un camión automático sigue
un camino preprogramado de un
punto a otro. No está conectado a
otros equipos circundantes y es
operado a través de un sistema
central de control, donde los
seres humanos frecuentemente
necesitan corregir sus acciones.
En una etapa más avanzada, los
camiones autónomos funcionarán en
gran medida solos y ajustarán
automáticamente sus recorridos para
tener en cuenta los obstáculos y las
variaciones de las condiciones.
Cada camión se comunicará con
un sistema de control central,
donde la coordinación de varios
equipos conectados será manejada
por operadores humanos en forma
remota.
Finalmente, con autonomía total, los camiones de la flota se
conectarán entre sí con una conciencia situacional de su propio
estado y todos los equipos que los rodean
8 MINED OVER MATTER
Las decisiones y respuestas
operativas frente a las condiciones
cambiantes serán manejadas por el
sistema, con el objetivo de optimizar
toda la operatoria para lograr el
mejor resultado general. Los seres
humamos seguirán supervisando
esta actividad requiriéndose poca o
ninguna intervención.
Si bien la implementación de las
operaciones automatizadas y
autónomas sigue siendo
relativamente limitada, la
experiencia ya está demostrando
que esa autonomía puede aumentar
la productividad y reducir costos de
muchas maneras.
La autonomía suele aumentar los
índices de utilización de los equipos
porque permite la operación
continua; los camiones autónomas,
por ejemplo, no tienen que parar
para permitir que los seres humanos
descansen. Si consideramos las
actividades específicas, las
compañías mineras informan mejoras
de productividad de entre un 15 y un
30% a partir del acarreo autónomo.3
Además, se pueden reducir los
costos de mantención a través de
una operación más consistente de las
maquinaria. Un fabricante de
equipamiento pesado indica que las
cubiertas de sus camiones
autónomos duran un 40% porque
dichos vehículos experimentan
menos aceleraciones súbitas y
movimientos bruscos de dirección.4
RESOLUTE MINING EN MALI
Tal vez el ejemplo más completo
de la autonomía en marcha es la
operatoria de Resolute Mining
en Mali. Allí, la empresa opera la
primera mina subterránea de
oro, totalmente autónoma y
construida específicamente
para tal fin. Toda la operación
de producción— perforación,
carga, voladura y transporte por
camión—se lleva a cabo a través
de un sistema autónomo.
Esto ha reducido el costo
de la producción de oro en
USD 135 por onza y los
costos mineros en un
30%.5
Si bien estos ejemplos son relativamente aislados, proporcionan un
sentido del valor potencial que podría derivarse del uso más amplio de
las operaciones autónomas.
9 MINED OVER MATTER
Las operaciones autónomas también
pueden ayudar a los mineros a cumplir
importantes objetivos sociales. Las
operaciones más productivas y
eficientes tienen estrecha vinculación
con una mayor sustentabilidad. Las
operaciones autónomas tienen el
potencial de reducir el consumo de
combustible y las emisiones de GHG
debido a un transporte más eficiente y una
reducción del encendido y apagado del
equipamiento que se requiere al ser
operado por seres humanos.
La eficiencia en la perforación y en otras
operaciones puede ayudar a reducir el
consumo de agua y energía, así como la
emisión de GHG y la generación de
desperdicios. Y el hecho de tener más
empleados trabajando de manera remota en
lugar de volar hacia y desde los
establecimientos mineros puede ayudar a
reducir la huella de carbono de una
compañía minera.
Mientras tanto, una mayor autonomía
mejorará la seguridad simplemente al
reducir la exposición a riesgos, ya que habrá
menos operadores usando maquinaria
pesada o trabajando en áreas peligrosas. En
gran medida, se eliminarán problemas tales
como la fatiga de los operadores o los
errores humanos que provocan accidentes.
En general, el World Economic Forum
estimó que para la industria minera y
metalúrgica la automatización y la
robótica reducirán la cantidad de
lesiones en aproximadamente 10.000;
las tecnologías de trabajadores
conectados, en aproximadamente
22.000; y los centros operativos
remotos, en aproximadamente 12.000
durante la década que finaliza en
2025—período en el cual la operación
autónoma acaba de establecerse.6
Desarrollar el caso de negociosPara demostrar el valor potencial de cualquier iniciativa de operaciones autónomas, es
importante computar los beneficios tangibles para cada caso.
Tomando como ejemplo los camiones autónomos, los principales factores de beneficio pueden dividirse en dos dimensiones:
Factores de reducción de costos• Combustible
• Neumáticos
• Mantención
• Costos de mano de obra de choferes
• Mejora en la vida útil de los activos (generando reducción de costos en el reemplazo de la flota)
• Preparación de los caminos
• Reducción en el tamaño de la flota
Factores de aumento de ingresos• Disponibilidad física de los camiones
• Uso de los camiones
• Aumento general de la efectividad del
equipamiento (en función de disponibilidad y
utilización)
• Aumento de la velocidad operacional de los camiones
10 MINED OVER MATTER
Por supuesto que debe considerarse la inversión para actualizar la
flota. Esto incluye el costo de modernizar los camiones
convencionales con hardware y software autónomo, o el costo de
reemplazar los viejos camiones por vehículos totalmente autónomos.
11 MINED OVER MATTER
Esto significa camiones diseñados sin
una cabina para el operador, que
puedan ir hacia adelante o hacia
atrás, sin maniobrar, convirtiendo el
espacio extra y el peso libre en una
mayor capacidad de transporte.
Otros parámetros considerados son
los salarios de los operadores de los
camiones, que varían de un país a
otro, el valor de mercado del mineral
que es estacional, los costos del
combustible y los neumáticos, etc.
Una buena manera de calcular los
beneficios generales es simular
las operaciones mineras actuales
y futuras usando un simulador
Montecarlo.
La función de distribución para cada
parámetro se caracterizará por un
mínimo, un máximo, una mediana y una
desviación estándar. También se debe
considerar la correlación entre los
factores, por ejemplo, la reducción
porcentual del tamaño de la flota
depende del aumento de la vida útil de
los camiones.
Este modelo de simulación debe
incorporarse en cada caso específico,
considerando el tamaño de la flota, los
salarios de los operadores y otros
parámetros operativos. Existe
bibliografía académica disponible
online, que ilustra los resultados de las
simulaciones genéricas.
Los bloques de construcción de la autonomíaPara darle más autonomía al sector minero se requerirán varias
tecnologías, desde IoT hasta la conectividad extensiva.
Sin embargo, la clave para llevar a
la autonomía al próximo nivel será
el uso cada vez mayor de la
inteligencia en los sistemas, en
forma de inteligencia artificial (IA);
machine learning; robotic process
automation; analytics descriptivo,
de diagnóstico, predictivo y
prescriptivo y la modelización de
los escenarios.
Estas tecnologías permiten que los
sistemas entiendan el flujo de datos a
través de las operaciones, posibiliten
la concientización situacional,
desarrollen visibilidad de las
operaciones casi en tiempo real y
determinen qué opciones se deben
considerar. Se pueden usar para dar
soporte a los operadores humanos, y
básicamente, guiar la toma de
decisiones y las respuestas
automatizadas ante las condiciones
cambiantes—una capacidad inherente
a las operaciones verdaderamente
autónomas.
12 MINED OVER MATTER
Advanced analytics, machine learning y la modelización de
escenarios ya están incorporadas en algunas operaciones
mineras y son probadas en otras.
13 MINED OVER MATTER
Estos esfuerzos proporcionan una
mirada de cómo las tecnologías
inteligentes facilitarán una toma de
decisiones más automatizada. Por
ejemplo, estas tecnologías se usan
actualmente para:
• Evaluar grandes volúmenes de
datos de perforación, datos de
encuestas sobre minería, muestras
a granel, y muestras de sedimentos
de flujos y suelos para refinar
modelos de yacimientos y,
finalmente, ayudar a guiar una
exploración más exitosa.
• Viabilizar el diseño autónomo de
la mina usando datos en tiempo
real y perspectivas basadas en IA
para simular y analizar diferentes
escenarios y optimizar diseños
para lograr un impacto en la
productividad, seguridad y el
medioambiente.
• Aprovechar datos integrados de la
programación de producción,
observación de la tierra (por
ejemplo: mediante drones o
satélites), mantención y clima para
optimizar la programación, el
blending, la carga y el embarque
para cumplir las especificaciones de
los clientes y las fechas de entrega,
minimizando los días de sobrestadía
y el almacenamiento en los puertos.
• Aplicar el Control Avanzado de
Procesos al procesamiento del
mineral, usando sensores de flujo y
analytics para identificar la
parametrización óptima que
permita mejorar la recuperación.
Para poder usar eficientemente estas tecnologías en la autonomía,
las compañías mineras deberán crear y trabajar con un
ecosistema de socios.
14 MINED OVER MATTER
Las operaciones autónomas
requieren algo más que soluciones
puntuales. Involucran una
combinación de tecnologías—y con
frecuencia, tecnología emergente y
en rápida evolución. Las compañías
deberían procurar trabajar con start-
ups, fabricantes de equipamiento
original (OEMs) y otros proveedores
para desarrollar e integrar
tecnologías—y pasar de la
investigación al prototipo y a la
implementación de capacidades
autónomas. Y deberán orquestar
continuamente ese ecosistema para
poder seguir el ritmo de las
tecnologías y los requerimientos en
constante cambio.
Las mineras también deberán mirar
más allá de la tecnología en sí misma
y considerar las personas que usan
esta tecnología. Esta creciente
autonomía generará un cambio en los
tipos de habilidades que la fuerza
laboral necesite tener—y en la
naturaleza del trabajo en sí mismo.
Por ejemplo, la fuerza laboral actual
está mayormente ubicada en los
yacimientos, trabajando
presencialmente en ambientes
peligrosos y, a menudo,
desagradables. Sin embargo, el
establecimiento de Centros de
Operaciones Remotas (ROCs)
significa que cada vez más, el
personal operativo y técnico está—y
seguirá estando—en las oficinas de la
compañía en la ciudad, reduciendo la
presencia requerida de personal en
las minas
En general, los puestos de trabajo en
la industria minera serán cada vez
menos operativos y cada vez más
administrativos. Por ejemplo, los
mecánicos que ahora responden ante
los problemas de mantención
trabajarán, en cambio, con IA para
predecir fallas y realizar reparaciones
preventivas. Y muchos operadores
pasarán de operar presencialmente
una cierta maquinaria a supervisar de
manera remota múltiples máquinas
altamente autónomas. Y si bien habrá
menos operadores involucrados, es
probable que se precise contar con
personal que ocupe nuevos roles en la
mantención, el procesamiento de
datos, el control operacional, la
planificación de las minas, etc.
Las mineras pueden reconvertir a las
fuerza de trabajo para poder seguir el
ritmo de estos cambios y de hecho,
algunas ya lo están haciendo. Por
ejemplo, Accenture trabajó con una
compañía minera sudafricana para
desarrollar una estrategia de una
fuerza laboral preparada para el
futuro. Usando varias técnicas
innovadoras, esto ayudará a la
empresa a capacitar a cada uno de
sus más de 15.000 empleados y
prepararlos para un futuro digital.
15 MINED OVER MATTER
De cara al futuro, estas iniciativas de
reconversión laboral serán
continuas, ya que la velocidad de la
innovación —acelerada por la IA—
significará que los tipos de
habilidades necesarias en la
industria evolucionarán
constantemente.
A medida que las empresas exploren una autonomía cada vez mayor, se deben
considerar varios factores que serán fundamentales para lograr el éxito. Las
empresas precisan:
Hacer foco en el valorEl camino autónomo hacia el valor será diferente
para cada negocio. Es fundamental tener una
clara visibilidad de los determinantes clave de
valor para evitar falsos inicios y para satisfacer las
expectativas de todos los involucrados.
Abordar los aspectos básicosPara poder aprovechar las tecnologías inteligentes, las
compañías deberían asegurar que sus arquitecturas de TI
estén listas para respaldar las comunicaciones entre los
diferentes sistemas y tipos de equipamiento. También
deberían poder evaluar la interoperabilidad de los
sistemas, que resulta clave para integrar las operaciones
en la mina y en la cadena de valor. Una falta de tecnología
y herramientas estándar en la industria podrían convertir
esto en un desafío, lo que significa que las empresas
tendrán que trabajar en estrecha relación con los socios
del ecosistema y los fabricantes de equipamiento para
integrar los sistemas de manera conjunta. Finalmente, las
empresas precisan evaluar los requisitos relacionados con
la ciberseguridad, ya que una violación de los sistemas
autónomos podría implicar una pérdida de control de los
sistemas y procesos.16 MINED OVER MATTER
Asegurar la disponibilidad de los datosPoder usar datos provenientes de varias fuentes es fundamental para el conocimiento y la toma de decisiones basada en IA y analytics. Las organizaciones precisan considerar sus capacidades de manejo de datos para capturar y gestionar los crecientes volúmenes de datos, asegurando al mismo tiempo que los datos usados para la toma de decisiones sean seguros y confiables. Se debe contar con un buen conjunto de datos, consistentes y depurados, que puedan ser analizados fácilmente. Y deberá cambiarse el flujo de datos, pasando de ser lineal y controlado por varias disciplinas y segmentos de la cadena de valor hacia un flujo multidireccional entre disciplinas. En general, asegurar la disponibilidad de los datos es un prerrequisito clave—sin ellos, las capacidades autónomas serán limitadas, en el mejor de los casos.
Gestionar el cambioComo norma, la tecnología cambia más rápidamente que las personas, y el cambio hacia la autonomía podría dejar relegados a los empleados si no se gestiona cuidadosamente. Las compañías mineras pueden ayudar a sus empleados a sentirse más cómodos con los nuevos enfoques a través de una comunicación clara, desarrollando confianza y preparándolos para tener éxito en el nuevo contexto. Las organizaciones también pueden aplicar estos conceptos a las comunidades locales para gestionar los miedos frente al potencial impacto de las operaciones autónomas en el empleo y la seguridad—y ayudar a mantener la habilitación para funcionar otorgada por la comunidad.
17 MINED OVER MATTER
Evolucionar hacia la autonomíaLa transformación hacia la autonomía requerirá de un cambio importante. Las mineras deben desarrollar una visión y una hoja de ruta para implementar operaciones autónomas.
Esto no quiere decir que el cambio
debe ser realizado de repente, o que
todas las operaciones deben
convertirse en autónomas. En cambio,
las compañías mineras deben avanzar
gradualmente, seleccionando los
pasos a seguir.
Las organizaciones pueden focalizarse
en desarrollar la autonomía en una
pequeña cantidad de áreas o incluso en
una sola—es decir, en alguna parte de
la hoja de ruta. Para comenzar, pueden
focalizare inicialmente en áreas donde
la oportunidad del impacto o el éxito
sea especialmente alta, como por
ejemplo, operaciones con alto niveles
de riesgo o cuellos de botella que
causen demoras y aumento de costos.
Otra área de oportunidad es donde ya existen
las capacidades necesarias de gestión de
datos o habilidades de la fuerza laboral.
18 MINED OVER MATTER
Las compañías pueden evaluar el valor
de las iniciativas a través de la lente del
objetivo Triple Cero de Accenture: Cero
Daño (seguridad y bienestar humano,
confianza social y de la comunidad y
ciber-resiliencia), Cero Pérdida
(productividad, proyectos de capital,
retorno sobre la inversión digital y mejora
continua) y Cero Desperdicio
(sustentabilidad, economía circular y
beneficios de reducción de desechos
físicos). Este marco proporciona
conocimiento sobre cómo las acciones e
iniciativas pueden dar soporte a la
obtención de Resultados Triples.
Al considerar estos criterios, las empresas pueden encontrar áreas
con la combinación justa de valor potencial, complejidad del cambio
y tiempo necesario para implementar capacidades autónomas.
Una vez que el nivel deseado de
autonomía haya sido aplicado al área
correspondiente, la empresa puede
pasar a la siguiente área —y así
sucesivamente hasta completar la hoja
de ruta y el esfuerzo total. Este
enfoque permite que las
organizaciones consideren los
objetivos de autonomía a nivel
contexto general, mientras focalizan
sus inversiones y ponen a prueba las
oportunidades, mejoran las
capacidades autónomas y avanzan en
“dos velocidades”. Este enfoque
mantiene en funcionamiento a las
operaciones esenciales y al negocio,
infundiendo gradualmente
capacidades de autonomía en dichas
operaciones.
Para los mineros, la implementación
extendida de operaciones
autónomas representará una ruptura
importante con el pasado—y este
quiebre llegará pronto. La
tecnología avanza rápidamente y la
necesidad de lograr Resultados
Triples aumenta.
19 MINED OVER MATTER
Esto significa que las compañías
mineras deben avanzar
rápidamente —y adoptar nuevas
formas de trabajo basadas en la
autonomía que serán
fundamentales para competir en
los próximos años.
Referencias
1. BHP News Release, octubre de 2019: Social Value Briefing
2. Peter Bryant and Satish Rao, Clareo and Twin, 2019: Accessing the Fast and
Furious Pace of Autonomy to Transform Mining
3. Goodes, C, Pearce, A and Scales, P (2018). Mining. Input paper for the Horizon Scanning
Project The Effective and Ethical Development of Artificial Intelligence: An Opportunity
to Improve Our Wellbeing on behalf of the Australian Council of Learned Academies,
www.acola.org
4. Komatsu Press Release, enero de 2018: Komatsu celebrates 10th anniversary
of commercial deployment of Autonomous Haulage System
5. Resolute Mining ASX Announcement, julio de 2018: Syama All-In Sustaining Cost
reduced to US$746 per ounce
6. World Economic Forum and Accenture, enero de 2017: Digital Transformation Initiative:
Mining and Metals Industry
20 MINED OVER MATTER
Autores
David Burns
Managing Director,
Lead – Global Mining,
Accenture
Constantino Seixas Filho
Executive Principal –
Industry X.0., Accenture
Liv Carroll
Senior Principal – Mining,
Accenture
David lidera la práctica de Minería de
Accenture a nivel global. Cuenta con
profundos contenidos estratégicos
relacionados con la minería en base a más
de 25 años de experiencia en consultoría
con empresas del sector
—así como con clientes de energía,
productos químicos y otros clientes de
recursos naturales—ayudándoles a lograr
la transformación en medio de una
disrupción tecnológica y de la industria. Se
ha especializado en dar soporte a una gran
cantidad de clientes globales de gran
envergadura con importantes programas
de cambio de negocios.
David tiene sede en Melbourne.
Constantino busca formas nuevas e
innovadoras de ayudar a los clientes a
mejorar su rendimiento a través de
soluciones Industry X.0.. Asesora a los
clientes respecto de la automatización y la
TI industrial y es experto en centros de
operaciones remotas, gestión del
desempeño de operaciones y planes de
convergencia IT x OT.
Constantino tiene sede en Nova Lima,
Brasil.
Liv is geóloga matriculada con 18 años de
experiencia. Trabaja con nuestros clientes
de minería para mitigar el riesgo o
capturar valor— y a nivel estrategia más
amplia, para mejorar la seguridad, la
sustentabilidad, el ESG y la productividad.
Aprovechando tecnología avanzada de
plataformas y mobile, data science,
analytics, machine learning e inteligencia
artificial, Liv da soporte a los clientes del
sector de minería en su transformación
hacia operaciones y prácticas de
negocios basados en datos.
Liv tiene sede en Londres.
21 MINED OVER MATTER
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200066
Acerca de AccentureAccenture es una compañía global de servicios profesionales que
provee una amplia gama de servicios y soluciones en estrategia,
consultoría, desarrollos digitales, tecnología y operaciones.
Combinando su experiencia inigualable y sus habilidades
especializadas en más de 40 industrias y en todas las funciones de
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