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8/18/2019 Microsoft PowerPoint - Formulacion de Un Proyecto y Analisis de Factibilidad-KASAI
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The Project for the Reinforcement
of the Fundamentals for CDM Projects
Formulación de un proyectoy
análisis de factibilidad
Seminario InternacionalFebrero 2007
Takashi KASAI, P.E.(Experto de JICA)
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The Project for the Reinforcement of the Fundamentals for CDM Projects 3
Flujo de implementación del proyecto
Financiador Gobiernos
Post-evaluación ymonitoreo deseguimiento
Implementacióndel proyecto
Valoración y L/A
Identificación ypreparación
Desarrollador delproyecto
Ciclo del proyecto
Valoración
L/A
Estudio de factibilidad
Eng.
Procure.
Const.
Monitoreo
EvaluaciónReporte de Compleción
I/P
EIA
Permisos
Política de desarrollo
Lineamientos
Inspecciones
Estadísticas
I/P: Programa de implementación, L/A: Acuerdo de préstamo, EIA: Evaluación de impacto ambiental
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The Project for the Reinforcement of the Fundamentals for CDM Projects 4
Estudio de factibilidad - 1
1) Revisión de los datos e información disponible, y de losmayores problemas de política concernientes a las políticas de
desarrollo de energía gubernamentales.
2) Análisis de la necesidad del proyecto, incluyendo el análisis deoferta y demanda y determinación de la prioridad relativa del
Proyecto en el programa sectorial o desarrollo económiconacional/ regional del país
3) Estudio y comparación de las alternativas potencialmente
viables.4) Diseño del proyecto (propósito, alcance, ubicación, etc.).
Fuente: Guía operacional para la preparación de proyectos de préstamo ODAde Japón
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The Project for the Reinforcement of the Fundamentals for CDM Projects 5
Estudio de factibilidad - 2
5) Diseño preliminar de la instalación e ingeniería relacionada(incluyendo la distribución preliminar, selección de la capacidad
de la planta, estudio de logística y MDL) y análisis de lafactibilidad técnica, tomando en cuenta condiciones naturales ydel lugar, disponibilidad de materiales y mano de obra, y posiblesmétodos de construcción.
6) Costo estimado para el proyecto (componentes monetariosextranjeros y locales, y plan de financiación).
7) Cronograma de implementación.
8) Implementación del proyecto y esquema de mantenimiento eimplementación.
Fuente: Guía operacional para la preparación de proyectos de préstamo ODAde Japón
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The Project for the Reinforcement of the Fundamentals for CDM Projects 6
Estudio de factibilidad - 3
9) Análisis de la capacidad técnica y financiera de lasinstituciones relacionadas con el proyecto.
10) Evaluación de la validez técnica, factibilidad económica yfinanciera.
11) Evaluación del impacto ambiental y social.
12) Posibles riesgos del proyecto, y
13) Recomendaciones y procedimientos necesarios para laimplementación del proyecto.
Fuente: Guía operacional para la preparación de proyectos de préstamo ODAde Japón
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The Project for the Reinforcement of the Fundamentals for CDM Projects 7
Estructura de implementación del proyecto
Consultores
Proponente delproyecto
EPC
Patrocinadores
Instituciónfinanciera
O&M
Seguro
MDLaccionistas
Utilidades
Dueño de latierra
Residentes
Gobiernos
EPC: Erección, consecución y ConstrucciónO&M: Operación y MantenimientoMDL: Mecanismo para un desarrollo limpio
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The Project for the Reinforcement of the Fundamentals for CDM Projects 8
Herramientas de evaluación del proyecto
Energíarenovable
Eficienciade energía
Reducción de CO2
Post-evaluacióny monitoreo deseguimiento
Implementacióndel proyecto
Valoración y L/A
Identificación ypreparación
ActividadesCiclo delproyecto
F/S
Eng.
Procure.
Const.
I/P
Herramienta de análisis yevaluación del proyecto:
RETScreen International
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The Project for the Reinforcement of the Fundamentals for CDM Projects 9
RETScreen International - Overview
(http://www.retscreen.net/ang/centre.php)
Se puede bajar gratuitamente
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Caso ejemplo –Generalidades del proyecto
20 años Vida útil del proyecto
Estudio de pre-factibilidadEtapa del proyecto
TIR del proyectoCriterios de factibilidad
Utilizar oportunidades de negocios en el esquema MDLPropósito del proyecto
Obtenido del mercado internacionalEquipamiento principal
Área ventosa en ArgentinaSitio del proyecto
Análisis de sensibilidadRiesgos del proyecto
RETScreen International (a continuación, una demostraciónen PC)
Herramienta deevaluación
Reemplazo de la generación de energía convencionalReducción de CO2
Venta de energía a una red aisladaDistribución de la energía
Costo de inversión que consiste en equidad y deudaCosto del proyecto
Generación de energía eólica (pequeña escala)Tipo de proyecto
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The Project for the Reinforcement of the Fundamentals for CDM Projects 12
Caso ejemplo – Modelo y Análisis
Descripción y diagrama de flujoManual Online
Acceso a internet
Introducción
Datos del producto, meteorológicos, de costos Análisis del proyecto MDL Análisis de sensibilidad y riesgo
Figuras
Modelo de energíaDatos del equipamiento
Análisis de costos Análisis de GEIs. Análisis financiero
Hoja detrabajo
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The Project for the Reinforcement of the Fundamentals for CDM Projects 13
Caso ejemplo – Modelo de energía
Velocidad promedio anual del viento: 7.0 m/s @40 mBase de datos meteorológicos
Condiciones delsitio
Producción total de energía: 31,723 MWhEnergía renovable colectada: 28,051 MWhEnergía renovable entregada: 27,209 MWhFactor de capacidad de parque eólico: 32%
Producción deenergía/ año
Tipo de l a red: Red aisladaCarga pico: 300,000 kWPotencia del aerogenerador: 1,000 kWNúmero de aerogeneradores: 10Capacidad de la central eólico: 10,000 kW
Altura del aerogenerador: 60 m Velocidad del viento a la altura del aerogenerador: 7.5m/sDensidad de energía eólica a la altura del aerogenerador:
489 W/m2
Característicasdel sistema
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Caso ejemplo –Equipamiento y Datos de costos
Diámetro del rotor: 60 m Area barrida: 3,000 m2
Distribución de la velocidad: factor de forma: 2.0
Característicadeaerogenerador
Velocidad de viento (m/s) vs. Curva de potencia (kW) Velocidad de viento (m/s) vs. Curva de energía (MWh/yr)
AerogeneradorDatos deproducción
Estudio de factibilidad: US$200,000Desarrollo: US$600,000Ingeniería:US$500,000
Aerogenerador: US$12,240,000 (incl. repuestos)Balance de la planta: (incl. Aero generador)
Gastos varios: US$101,550Total: US$13,641,550
Costo inicial
Operación y mantenimiento: US$450,000Costo anual
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Caso ejemplo – Análisis de Reducción de
emisiones de GEIs
Energía eólica: 100%Factor de emisión: 0 t-co2 /MWh
Caso propuestodel sistema deelectricidad
Tipo de combustible:- Gas natural: 60%- Hidroeléctirica de gran escala: 30%- Carbón mineral: 10%Factor de emisión: 0.393 t-co2 /MWhPérdidas en transmisión y distribución: 6%
Caso básico delsistema deelectricidad(línea de base)
Información del proyectoPotencia de calentamiento global de GEIs
Informacióngeneral
Energía enviada a los usuarios: 25,577 MWhReducción total de emisiones de GEIs/año: 10,050 t-co2
Reducción deemisiones deGEIs
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The Project for the Reinforcement of the Fundamentals for CDM Projects 16
Caso ejemplo – Análisis Financiero
TIR y ROI (retorno de inversión) Antes del impuesto: 9.4%Retorno de pago simple: 11.5Cash flow positivo (años): 8.9 años
Valor Actual Neto (VAN): US$284,253
Factibilidadfinanciera
Costo anual y deuda - total: US$1,325,707(incl. Pago de la deuda – 20 años: US$875,707)
Ahorro anual – total: US$1,632,543
Costo delproyecto y
ahorro
Costo de energía evitada: 0.06 US$/kWhProporción de deuda: 80%, tasa de interés: 5.0%,
período: 20 años, tasa de descuento: 8.0%Bonos de carbono: no Vida útil del proyecto: 20 años
Parámetrosfinancieros
Año 0: deuda (20%) = US$2,728,310 Años 1-20: (ahorro) – (costos y deudas) = US$306,836
Cash flows/ año
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Case Study – Sensitivity and Risk Analysis
Parámetros Valor (referencia - rango)
Impacto luego de impuesto TIR y ROIDistribución luego de impuesto TIR y ROI
Metas deanásisis de
riesgo
Costo de energía evitada vs. Energía renovableentregadaCosto de energía evitada vs. Costo inicialCosto de energía evitada vs. Costo anualProporción de deuda vs. Tasa de interés de deudaPeríodo de endeudamiento vs. Tasa de interés de deuda
Metas deanálisis desensibilidad
Análisis de desarrollo: luego de impuesto TIR Rango de sensibilidad: 10%
Rango:10%
Análisis desensibilidad
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Conclusiones
• El estudio de factibilidad sirve como una
herramienta de toma de decisión para la direcciónen cuanto a si seguir adelante con el proyecto o no.• La comprensión objetiva y cuantitativa de la
factibilidad del proyecto y los riesgos potenciales del
proyecto propuesto son esenciales.• Las herramientas de análisis y evaluación delproyecto (tales como RETScreen International) sonútiles para los propósitos mencionados
anteriormente.