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Desde 1.980 impulsando la Logística
CRISIS Y EFECTOS EN LA CRISIS Y EFECTOS EN LA
LOGISTICALOGISTICA
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
PELIGRO Y OPORTUNIDADPELIGRO Y OPORTUNIDAD
Cambio en su “recetarios” de reformas. Personas bien predispuestas para el cambio.
Cambio profundo en el modelo y entre ellos el “energético”.
• No transmitir miedo a nuestros equipos.– Transmitir Diferenciación.– Transmitir Transparencia.
• No ponernos una venda en los ojos.– Tener claras las amenazas– De que podemos prescindir?– No quedarnos quietos.
• Quien este preparado para la cuesta se posicionara entres los primeros. Invirtiendo?
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
Lideres y CrisisLideres y Crisis
HEMOS DE REDOBLAR NUESTRA HEMOS DE REDOBLAR NUESTRA
TRANSPARENCIA, HEMOS DE BUSCAR LA TRANSPARENCIA, HEMOS DE BUSCAR LA
DIFERENCIACION, HEMOS DE PROPULSAR DIFERENCIACION, HEMOS DE PROPULSAR
EL TALENTO Y HEMOS DE RACIONALIZAR EL TALENTO Y HEMOS DE RACIONALIZAR
NUESTROS PROYECTOSNUESTROS PROYECTOS
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
Miedo vs. Conocimiento
Dice Jack Welch- Business Week
“Seguramente no seremos capaces de decir a nuestro
equipo cuando saldremos de la crisis, pero al menos los
tendremos en marcha, motivados y preparados para cuando llegue ese momento”
““Si en la naturaleza hay una cosa menos susceptible de Si en la naturaleza hay una cosa menos susceptible de ser poseser poseíída en forma exclusiva es la capacidad de da en forma exclusiva es la capacidad de
pensar llamada pensar llamada ““ideaidea””. Las ideas no pueden, por su . Las ideas no pueden, por su naturaleza, estar sujetas a leyes de propiedadnaturaleza, estar sujetas a leyes de propiedad””
Thomas Jefferson.Thomas Jefferson.
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
GestiGestióón del cambio y liderazgo n del cambio y liderazgo
participativo en tiempo de participativo en tiempo de ““CRISISCRISIS””
La crisis mundial nos obliga a buscar nuevos cambios y alternativas pero lo que si es seguro es “que el capital humano no es el que debe adaptarse a las necesidades de los sistemas económicos, son los modelos económicos que deben adaptarse a las necesidades humanas”.
• Financiera, Energética y Climática.……..se produce el crack en la bolsa de Nueva York. Los valores bursátiles se devalúan. La bolsa de Nueva York es el principal foco de especulación del mundo. La venta de acciones especulativas arrastró a las demás, e hizo la crisis irreversible. Los especuladores se arruinan. Eran muchos, incluso personas normales, los que tenían sus ahorros especulando en la bolsa. Los bancos quiebran y faltan capitales para la industria; y todo ello de repente. El miedo detiene la inversión, el paro aumenta, los precios caen y se descapitaliza la banca, con lo que no se pueden pedir créditos. El consumo se contrae, sobre todo el de los productos industriales. Los precios industriales también caen, y la superproducción produce deflación de los precios al consumo, pero las compras eran aún menores. El consumo desciende.
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
En el momento de las tres En el momento de las tres ““crisiscrisis””..
El 24 de Octubre de 1929
LA CRISIS SOCIAL = posibilidad de reducciLA CRISIS SOCIAL = posibilidad de reduccióón nivel de vidan nivel de vida
Confiar en todos es insensato, pero Confiar en todos es insensato, pero no confiar en nadie es neurno confiar en nadie es neuróótica tica torpeza.torpeza.
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
Juvenal. Poeta satJuvenal. Poeta satíírico Romanorico Romano
Estamos frente a una crisis de generaciEstamos frente a una crisis de generacióón o n o una crisis de consumo?una crisis de consumo?
Sobre todo logSobre todo logíísticamente sersticamente seráá una crisis del una crisis del sistema de transporte?.sistema de transporte?.– Teoría del Pico de Hubbert de la producción rentable.– Fuentes alternativas de producción de energía.– Innovación base de la competitividad
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
Crisis Energética
•• Conocida como pico o agotamiento del petrConocida como pico o agotamiento del petróóleo.(2011)leo.(2011)
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
Teoría del Pico de Hubbert
Factor limitador no es su coste es la energFactor limitador no es su coste es la energíía requerida a requerida
para la extraccipara la extraccióón.n.
Y donde estamos hoy?Y donde estamos hoy?
Tras el pico entra en fase de agotamiento. Hubbert predijo este Tras el pico entra en fase de agotamiento. Hubbert predijo este fenfenóómeno en los meno en los EEUU entre 1965 y 1970 y sucediEEUU entre 1965 y 1970 y sucedióó en 1971.en 1971.
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
Teoría del Pico de Hubbert
•• Encontraremos antes de la caEncontraremos antes de la caíída (2011) nuevas fuentes que compensen el da (2011) nuevas fuentes que compensen el agotamiento del crudo en nuestra vida cotidianas?agotamiento del crudo en nuestra vida cotidianas?
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
Teoría del Pico de Hubbert
EROI = Energy Return on Investiment = 1 a 5 barriles por barril producidoEscalas Geológicas negativas. Consumo > velocidad de reemplazo.
• Los pesticidas y fertilizantes tienen al petróleo como ingrediente básico.
• La escasez del petróleo podría forzar a cambiar los métodos agrícolas por agricultura biológica e intensiva.
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
PetrPetróóleo y Alimentacileo y Alimentacióónn
• Hoy, la afección mas importantes y significativa es la FINANCIERA, ya que la logística debe “optimizar la cadena de suministro” y sin “consumo” no hay flujo de materiales.
• Pero debemos prepararnos para el futuro, porque esta crisis tiene un origen y tiene un final.
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
Hoy, maHoy, maññana y pasado maana y pasado maññana.ana.
“Proceso por el cual una empresa Proceso por el cual una empresa independientemente del capital y independientemente del capital y
situada en un pasituada en un paíís cualquiera toma la s cualquiera toma la decisidecisióón de abandonar su actividad n de abandonar su actividad
parcial o totalmente, cualquiera que sea parcial o totalmente, cualquiera que sea la causa que lo determinela causa que lo determine””
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
DeslocalizacionDeslocalizacion
Repercusiones:Repercusiones:
•• Oportunidad de presiOportunidad de presióón socialn social--sindical.sindical.
•• Puja de los paPuja de los paííses en desarrollos mediante atractivos ses en desarrollos mediante atractivos
““descuentosdescuentos”” y y ““oportunidadesoportunidades””..
• Existen problemas conceptuales de futuro.• China y su auto-abastecimiento.• Coste de energía ( global impuestos
incluidos) superaran los costes de mano de obra.
• Mercado exigentes pero sostenible. Re-direccionamiento del consumo.
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
ReRe--localizacilocalizacióónn
•• Innovar?.Innovar?.
•• Conocimiento y Talento.Conocimiento y Talento.
•• Acelerar el uso de EnergAcelerar el uso de Energíías Alternativas / as Alternativas / renovables?renovables?
•• DiseDiseññar de manera sostenible?.ar de manera sostenible?.
•• ReRe-- Localizar. ActivaciLocalizar. Activacióón del Consumon del Consumo
•• Adelantarnos a nuestro papel de Adelantarnos a nuestro papel de ““locomotoralocomotora””creativa?. Utilizacicreativa?. Utilizacióón de los recursos disponibles.n de los recursos disponibles.
•• ReducciReduccióón de Costes.n de Costes.
November 2008 Ricardo Catelli Moccia
Que debemos hacer hoy?Que debemos hacer hoy?
Referente nacional en LogReferente nacional en Logíísticastica
FUNDACIFUNDACIÓÓN N ICILICIL
Referente en el conocimiento logReferente en el conocimiento logíísticostico
Enfocado a la logEnfocado a la logíística empresarial realstica empresarial real
FUNDACIFUNDACIÓÓN ICILN ICIL
Asociaciónde
Profesionales
AsociaciAsociacióónnde de
ProfesionalesProfesionales
FormaciónFormaciFormacióónnApoyo
Logísticoa Empresas
ApoyoApoyoLogístico
a Empresas
I + D + iI + D + i
Siempre de profesional a profesionalSiempre de profesional a profesional
Siempre impulsando Siempre impulsando
la Logla Logíística Empresarialstica Empresarial
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