Economic & Community Development

Reaching Out to Our Communities

With 56,000 employees, we are your neighbors in approximately 180 countries — sharing your desire to improve our communities today and creating a better future for tomorrow. Our vision is to be the global energy company most admired for its people, partnership and performance.

To accomplish that, we are investing millions — nearly $91 million in 2006 alone — to fund initiatives that strengthen the communities where we work. We are helping our suppliers and contractors grow their businesses, thereby fostering local economic development. And we are reaching out to community groups, partnering with them on projects that range from building vocational training centers to combating HIV/AIDS to helping communities rebuild in the aftermath of natural disasters.

Meeting Basic Human Needs

Our community engagement programs around the globe focus on a few critical areas. These include building capacity to support basic human needs, education and training, and business development.

Supporting people in getting access to basic human needs, such as health care and safe shelter, are essential steps in the effort to combat poverty and generate long-term economic development. Chevron has helped communities around the world meet these needs in a variety of ways, from operating a riverboat clinic in Nigeria to helping rebuild homes in the aftermath of disaster.

In 2006, Chevron continued to support the rebuilding efforts of communities affected by natural disasters in South Asia, Pakistan and the U.S. Gulf Coast. We also continued our efforts to promote economic development in Nigeria's Niger Delta region and in other parts of the world.

We committed $10 million over three years to help rebuild the devastated regions of South Asia after the 2004 tsunami.

Our tsunami recovery contributions have included:

Providing short-term vocational training for 350 young people at Politeknik Caltex Riau, an Indonesian polytechnic university, in partnership with the U.S. Agency for International Development (USAID). In 2006, more than 80 percent of the graduates found jobs within three months.

Partnering with the government and USAID to build a new polytechnic school in Indonesia's Aceh province that will provide training in electronics, engineering and business accounting.

Establishing five local financial institutions and providing 500 loans in Indonesia in partnership with Mercy Corps, an international humanitarian organization.

Supporting Education and Training

Communities prosper when people have the ability to help themselves and they are supported by an environment that enables them to pursue their ambitions.

Education and training are central to building this capacity and sustaining long-term economic development. We focus our investments on school- and work-based vocational and technical programs. As part of our efforts, we sponsor reading, science and math classes, and we help train teachers.

In conjunction with the Discovery Channel Global Education Partnership, we opened learning centers in Africa and South America. Participating schools get videos from Discovery Channel's nature, geography and history programs, along with the equipment to show them. Teachers are trained to incorporate programming into lessons in ways that respect the cultural traditions of their communities.

Chevron and the partnership have reached 46 schools and communities since 2003, including learning center projects in Venezuela, South Africa and Angola. The learning centers serve more than 53,000 students and teachers and about 160,000 others.

In June 2006, Chevron launched Energy for Learning, a three-year, $18 million initiative to support public school education in 23 Louisiana and Mississippi school districts affected by Hurricanes Katrina and Rita.

With the help of education officials in both states and in partnership with local nonprofit organizations, we are providing teacher development programs, and we are providing schools with academic materials, science lab equipment and computers.

Fostering Business Development

Small- and medium-size businesses are the engines that drive economic growth. Helping develop these businesses contributes to the overall development and prosperity of the communities where we work. We help lift entrepreneurs by offering business development services, we support business incubator programs, and we provide access to credit and markets. We also back local business development centers and enterprise zones.

Our business development programs span the globe. In the North Caspian area, Chevron and CitiGroup Corporation established a business incubator. The Atyrau Pilot Microcredit Center in Kazakhstan gives entrepreneurs without collateral from $100 to $500 to get businesses started. Since the Chevron Small and Medium Enterprise Program began, the center has distributed $1.3 million and created 514 jobs.

In Indonesia, P.T. Chevron Pacific Indonesia created a loan program for small business vendors. More than 600 small local businesses and cooperatives have participated in company workshops.

And in Africa, the Angola Partnership Initiative formed NovoBanco, a microcredit program that has loaned more than $1.5 million to new entrepreneurs and helped 1,160 small businesses. Another $3 million from Chevron went to the Agricultural Development and Finance Program for small farmers.

These and our many other partnerships reflect our commitment to all of our stakeholders — investors, customers, host governments, local communities and employees.

Building Relationships

Partnerships have made us stronger and more competitive as a company. At the same time, partnership with local communities and civil society are at the foundation of our approach to community engagement programs. Partnerships help us leverage skills, expertise, local knowledge and funds to make our programs more sustainable and enduring.

The Niger Delta is a region with complex and deep-rooted conflicts that have eluded many attempts at resolution. Against this backdrop, our subsidiary Chevron Nigeria Limited initiated a new community engagement model that promotes accountability and participation.

Eight community groups and state governments signed agreements with Chevron Nigeria Limited designed to help address the long-standing and complex development issues that affect communities and our operations in the region.

The agreements are intended to gradually shift control over the design, planning and execution of community development programs from our subsidiary to the communities through newly created Regional Development Councils.

This type of initiative requires more resources and time, and there will be challenges going forward. But our conviction is that companies can play a constructive role in contributing to sustainable solutions around the world.

Chevron Rencanakan Bantu Bangun Gedung Baru di Sumbar

03 Sep 2007 - 05:28 PMPekanbaru (RN) Seperti kata pepatah, dimana bumi dipijak, disitu langit dijunjung, melekat pada progam kerja Community Development (CD) PT. Chevron Pacific Indonesia

Riki Aman dan Gita A Fadilla

(CPI). Terbukti banyak hal telah meraka lakukan untuk mengangkat masyarakat Riau agar lebih maju seiring perkembangan pembangunan Indonesia.

Public Relation Specialist PT CPI, Gita A Fadilla kepada RiauNews diruang kerjanya, Senin (3/9) mengatakan bahwa selama ini PT. CPI sangat respek terhadap masyarakat terutama yang berada dilingkungan area kerja perusahaan. Sebagai wujud nyata dari kepedulian tersebut, pihak perusahaan telah mengembangkan program CD terfokus untuk meningkatkan tiga faktor sosial dengan orientasi kepada pendidikan, kesehatan dan peningkatan pendapatan masyarakat.

“Khusus bidang pendidikan kita telah melakukan banyak kerjasama dengan pemerintah. Mulai dari pembangunan gedung sekolah, penyediaan fasilitas labor komputer dan buku-buku, sampai kepada pemberian beasiswa bagi mahasiswa perguruan tinggi di Riau,” ungkap Gita yang juga mengatakan bahwa 50 % dana CD PT CPI dialokasikan untuk membantu masyarakat dibidang pendidikan

Gita mengaku dalam pemberian beasiswa, PT CPI bergabung dengan beberapa perusahaan pertambangan minyak dan gas lainnya. “Kami membentuk semacam konsorsium dan dengan dibantu pihak pemerintah melalui dinas pertambangan dan energi serta dinas pendidikan, beasiswa tersebut kami distribusikan langsung kepada mahasiswa di Riau melalui perguruan tinggi bersangkutan,” tambah gita yang didampingi PR urusan Pers, Riki Aman

Untuk meningkatkan kesehatan masyarakat, banyak sekali program kerja telah dilakukan perusahaan minyak terbesar di Riau ini, diantaranya pemberian makanan tambahan guna peningkatan gizi balita khususnya dilokasi desa yang dekat dengan sektor kerja PT CPI, operasi bibir sumbing bagi anak keluarga kurang beruntung, sunat massal dan lain sebagainya.

Sementara bidang peningkatan pendapatan masyarakat, Gita menjelaskan perusahaannya lebih cenderung memberikan pelatihan kepada warga agar memiliki keahlian yang dapat menunjang kehidupan mereka melalui usaha mandiri. Salah satu pelatihan tersebut adalah budi daya tanaman cabe yang dipusatkan di Minas. Ketika ditanya tentang metode pengontrolan pasca pelatihan untuk melihat tingkat keberhasilan program tesebut, Gita akui pihaknya tidak memiliki sistem pengatur pengontrolan dimaksud. “Untuk menentukan indikator keberhasilan progam,

kami lebih cenderung melihat output saja. Dari pelatihan budi daya cabe, diakhir bimbingan mereka berhasil memperoleh panen yang baik,” ungkap Gita

Bantu Sumbar Bangun Gedung Sekolah

Kepedulian PT CPI tidak saja terfokus kepada daerah Riau saja. Terbukti dengan rencana perusahaan membantu masyakat Sumatera Barat membangun sekolah baru khusus bagi desa yang sekolahnya hancur akibat gempa beberapa waktu lalu.

“Sebenarnya program ini tidak atas nama PT CPI Riau saja, tetapi gabungan dari seluruh perusahaan Chevron yang tersebar di seluruh Indonesia. Awalnya kita sudah bangun satu unit sekolah di Jawa Tengah, tepatnya didaerah Klaten dimana daerah tersebut juga terkena bencana gempa. Saat ini pengerjaannya sudah sampai kepada pemasangan kuda-kuda bagian atap gedung,” kata Gita lagi.

Gita memaparkan kalau pihaknya telah menurunkan tim survey kelokasi bekas bencana gempa tersebut diantaranya daerah Padang Panjang, Solok, dan Kabupaten Agam. Ketika disinggung implementasi rencana tersebut, Gita belum dapat memastikannya. “Wah, kita baru menyusun rencananya untuk diajukan kepada pihak menajemen. Lagi pula survey baru dilakukan dua minggu lalu,” ungkapnya sambil tersenyum ** (Syam Irfandi)

 

Garut Tuntut 80% Keuntungan

GARUT, (PR).-Pemerintah Kab. Garut tetap tidak akan memberikan izin pengerjaan projek pembangkit listrik panas bumi Kawah Darajat unit III kepada PT Chevron, sebelum tuntutannya memperoleh kontribusi keuntungan sebesar 80% dari 34% keuntungan bersih PT Chevron untuk pemerintah pusat, dipenuhi. Selain itu, pemkab juga menuntut cakupan bantuan dana community development (CD), diperluas.

Demikian dikatakan Kepala Dinas Sumber Daya Air dan Pertambangan (SDAP) Kab. Garut, Drs. Uu Saepudin, S.T., Minggu (5/6). Menurut Uu, peraturan perundangan belum memungkinkan pihaknya menuntut royalti, sebelum perusahaan asing pengelola pembangkit listrik panas bumi itu mencapai break even point (BEP).

Dengan berlakunya UU No. 27/2003 tentang panas bumi, tutur Uu, hak sebagai daerah penghasil untuk memperoleh royalti, tidak ada.

Isi dari UU Nomor 27/2003 pasal 41 tersebut berbunyi "Semua kontrak kerja sama pengusaha sumber daya panas bumi yang telah ada sebelum berlakunya undang-undang ini, dinyatakan tetap berlaku sampai berakhir masa kontrak".

Karena mendapatkan royalti tidak memungkinkan, yang dapat diusahakan tinggal perolehan hak Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah (PKPD). Setiap tahun, PT Chevron menyisihkan 34% keuntungan bersihnya kepada pemerintah pusat. Dari keuntungan sebesar 34% itu, pemkab menuntut 80% di antaranya merupakan hak rakyat Garut dan 20% milik pemerintah pusat, tentunya setelah dikurangi berbagai pungutan dan pajak.

"Penolakan tegas dari Pak Bupati tentang pemberian izin ini sangat tepat karena selama ini belum ada ketentuan yang jelas tentang kontribusi dari keuntungan bersih Chevron. Jika tetap bersikukuh menunggu hingga BEP tercapai, sampai kapan kita akan menunggu?" tutur Uu. Ia menilai bahwa Chevron selalu berlindung di balik undang-undang tersebut, karena dalam kontrak yang dulu tak ada kewajiban mereka sebelum tercapai BEP. Padahal, Uu melihat hal tersebut sangat bertentangan dengan dengan UUD 1945 pasal 18 A ayat (2).

"Dalam beberapa kali pertemuan sejak 1999 lalu, pihak Chevron selalu menjelaskan bahwa perusahaan panas bumi ini belum mencapai BEP. Sebagai contoh adalah hasil audit BPKP, untuk tahun 2000 Amoseas masih mengalami kerugian sebesar 74.385 dolar AS. Dari angka kerugian itu, BEP PT Chevron kemungkinan baru tercapai 20 tahun yang akan datang," jelas Uu. Menurutnya, sejauh ini Pemkab Garut terbatas hanya menerima PBB dan PPh pegawai sedangkan pendapatan lainnya nihil. Bahkan kewajiban pembayaran BPHTB atau Bea Peralihan Hak atas Tanah dan Bangunan senilai Rp 1,9 miliar masih belum diselesaikan.

Banyak dukungan

Dihubungi terpisah, Bupati Garut Agus Supriadi mengaku mendapatkan banyak tanggapan positif dari kalangan akademisi maupun pihak lainnya berkaitan dengan penolakan pemberian izin pembangunan Darajat III itu. Menurutnya, hampir semua tanggapan tersebut mendukung upaya rakyat Garut memperjuangkan hak-haknya yang selama ini terenggut.

"Saya banyak mendapat telefon. Semua menanggapi positif dan mendukung langkah rakyat Garut untuk mendapatkan jatahnya,"

tutur Agus. Menurut dia, sebagai tindak lanjut dari tindakan tegas itu, Pemkab Garut saat ini berupaya menghubungi sepuluh kepala daerah penghasil panas bumi lainnya melalui jalur akademisi. Hal itu untuk menyamakan persepsi sebelum dilakukannya pertemuan membahas perimbangan keuntungan dari hasil panas bumi tersebut.

100 MW

Berdasarkan rencana, pengerjaan projek pembangkit listrik panas bumi kawah Darajat unit III akan segera dilaksanakan mulai Juli mendatang oleh PT Thiess Contractors Indonesia. Berbeda dengan pembangunan projek Darajat unit I maupun II, pada pengerjaan projek ini tak dilakukan pembangunan jalan di kawasan projek, perataan tanah (land clearing), pengeboran (drilling), pekerjaan tanah (cut field), dan pembangunan kantor. Semua itu terjadi karena letak projek Darajat III berdekatan dengan projek sebelumnya hingga tak memerlukan berbagai pengerjaan tadi. Luas lokasi Darajat III ini berkisar antara 4.000 m2 hingga 5.000 m2.

Projek pengembangan PT Chevron kali ini diperkirakan akan lebih besar dibandingkan dua projek sebelumnya, yakni berkapasitas 100 MW. Chevron bermitra dengan PT Darajat Geothermal Indonesia (PT DGI) dalam pengembangan projek PLTP Darajat tersebut.

Projek pembangkit Darajat I, dioperasikan PLN sejak November 1994. Pembangkit itu menghasilkan 55 MW, sepenuhnya dari uap ladang panas bumi Chevron. Sedangkan Pembangkit Darajat II dibangun dan dioperasikan oleh Amoseas sejak 2000 dan memproduksi lebih dari 90 MW. (A-124)***

SUPLEMEN

IKLAN

Membangun Kemandirian Masyarakat Melalui Program CD

Salah satu bentuk kontribusi PT Chevron Indonesia Company dalam pengembangan lingkungan di sekitar wilayah operasinya yaitu melalui kegiatan Community Development (CD). Kegiatan tersebut telah dilakukan sejak awal beroperasinya di tahun 1970-an (dulu Unocal Indonesia Company), meski masih terbatas dalam bentuk charity (sumbangan). Baru pada tahun 1990-an, ketika wacana Corporate Social Responsibility (CSR) mulai didengungkan, terjadi perubahan orientasi dimana pihak Chevron mulai proaktif melakukan pendekatan untuk lebih memahami apa yang menjadi kebutuhan masyarakat di sekitarnya. Serangkaian dialog dengan masyarakat setempat, kemudian berhasil dirumuskan berbagai program melalui pola kemitraan (partnership). Dalam hal ini masyarakat ditempatkan sebagai subyek, dalam rangka penguatan kapasitas (capacity building) menuju kemandirian. Penyempurnaan pelaksanaan CD terus dilakukan antara lain dengan dibentuknya divisi khusus di bawah Community Relations Department yang bertanggung jawab atas pelaksanaan program CD, pada tahun 2001. Melalui divisi khusus itu dimaksudkan agar pelaksanaan CD lebih fokus, terprogram dan bisa dievaluasi. Sejak bergabungnya Unocol ke dalam Chevron, kini program CD berada di bawah Government & Public Affair Department. Berbagai kegiatan yang pernah dilakukan antara lain pengembangan masyarakat tani di Desa Lawe-lawe, Kabupaten Panajam Paser Utara (PPU), dimana pada tahun 2005 sejumlah petani yang tergabung dalam Kelompok Tani Gotong Royong diikutkan dalam studi banding ke Balai Pertanian “Karya Nyata”, Bogor, Jawa Barat. Begitu juga untuk program sosial, Chevron aktif membantu pembangunan gedung sekolah, perbaikan jalan, dan sarana sosial lainnya. “Apabila nanti Chevron sudah tidak beroperasi, diharapkan masyarakat di sekitar pertambangan sudah mandiri secara ekonomi. Ini merupakan sumbangsih kita terhadap masyarakat setempat”, kata Imamul Ashuri, Koordinator CD Chevron. Meskipun Chevron telah mempunyai divisi khusus yang menangani pengembangan masyarakat, namun perusahaan pertambangan batubara ini tetap mempunyai keterbatasan karena kegiatan utamanya adalah di bidang pertambangan. Disadari bahwa untuk mengoptimalkan kegiatan CD dibutuhkan kompetensi di bidang pengembangan masyarakat. Oleh karena itu pihak Chevron menganggap perlu untuk menjalin kerjasama dengan pihak lain yang lebih kompeten. Untuk itu Chevron memutuskan bekerjasama dengan PT Permodalan Nasional Madani (Persero), khusus untuk pengembangan Lembaga Keuanagn Mikro (LKM). Kerjasama ini diawali dengan penandatanganan Nota Kesepahaman bersama antara Chevron dengan PNM tanggal 27 Juni 2005, untuk jangka satu tahun, dari 1 November 2005 hingga 31 Oktober 2006. Pihak PNM terlebih dahulu melakukan assessment survey terhadap potensi ekonomi dan komoditas di beberapa wilayah seperti di Kabupaten Kutai Kartanegara (6 desa/kelurahan), Kabupaten Penajam Paser Utara/PPU (13 desa/kelurahan), dan Kotamadia Balikpapan (4 kelurahan). Dari survey itu berhasil diidentifikasi berbagai potensi ekonomi sekaligus dirumuskan kemungkinan pengembangannya. Langkah selanjutnya berupa pengkajian terhadap kebutuhan dan potensi wilayah, pelatihan kelompok usaha mikro dan kecil (UMK), konsultasi bisnis, pembentukan dan pendampingan UKM dan LKM, penyediaan teknologi informasi, pemagangan, serta monitoring dan evaluasi. Pembentukan LKM

merupakan instrumen yang dinilai sangat penting dalam menunjang keberhasilan UMK, baik melalui jasa pembiayaan maupun konsultasi dan pendampingan. Pola ini dinilai jauh lebih efektif, karena dana CD akan dikelola secara profesional oleh LKM dalam bentuk dana bergulir. Berbeda dengan pola charity dimana dana tersebut diberikan secara langsung kepada pelaku UKM yang umumnya tidak dikembalikan. PNM yang sudah berpengalaman mengembangkan LKM melalui bantuan jasa manajemen, akan membantu mempersiapkan pendirian LKM sampai LKM tersebut operasional dan mandiri. Dengan adanya LKM ini diharapkan akan mampu mendukung pengembangan UMK yang selama ini tidak mempunyai akses terhadap perbankan. Berbagai kelompok usaha yang selama ini pernah mendapatkan pembinaan dari Chevron diharapkan bisa menjadi nasabah utama LKM. Untuk itu Chevron menganggarkan dana sebesar Rp 1,5 miliar, termasuk fee untuk PNM sebesar 15 persen. Kerjasama antara PNM dan Chevron ini merupakan bentuk sinergi yang saling menguntungkan. Bagi PNM sendiri, berdirinya LKM baru sekaligus akan menambah jaringan PNM dalam pengembangan UMK. Sedangkan Chevron sendiri juga berkepentingan untuk meningkatkan tarap hidup masyarakat di sekitar daerah operasinya, sekaligus untuk mendukung program pemerintah daerah. Dalam pengembangan program CD, pihak Chevreon telah memfokuskan pada empat kegiatan utama yang meliputi pemberdayaan ekonomi, kesehatan, pendidikan, dan lingkungan. Pemberdayaan ekonomi merupakan program terdepan, karena kegiatan inilah diharapkan mampu meciptakan siklus ekonomi. Satu hal yang penting bahwa pelaksanaan CD ini pada dasarnya harus sejalan dengan program Pemerintah Daerah. “Hal tersebut sesuai dengan apa yang telah digariskan oleh BP Migas, yaitu membantu pemerintah dalam meningkatkan kemandirian masyarakat,” tegas Imamul. Selain itu, pelaksanaan CD di Chevron juga mengemban misi Goal Corporate Global Chevron mengenai Community Engagement (CE, istilah lain dari CD), yakni memberikan kontribusi positif bagi peningkatan kualitas hidup dimana Chevron beroperasi. Hal tersebut diwujudkan dalam berbagai program yang dapat menciptakan keberlangsungan pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan kapasitas individu maupun institusi. Dalam pelaksanaan program CD tersebut harus melalui suatu proses mulai dari usulan masyarakat yang akan kaji dan dinilai kelayakannya. Selanjutnya, rencana program tersebut akan dikonsultasikan dengan instansi terkait dan stakeholder lainnya guna mendapatkan tanggapan dan masukan. Apabila dinilai layak maka akan diteruskan dalam forum konsultasi di Musrenbang (Musyawara Perencanaan Pembangunan) tingkat Kecamatan/Kabupaten. Setelah lolos dalam konsultasi di Musrenbang, baru diajukan ke BP Migas di Jakarta untuk mendapatkan persertujuan. Setelah mendapatkan persetujuan dari BP Migas, barulah program tersebut dilaksanakan. “Jadi memang prosesnya lama. Apabila disetujui, program tersebut baru bisa dilaksanakan dalam jangka setahun sejak usulan program itu diajukan,” kata Etty Nuzuliyanti, Staf CD Chevron. Asri Al Jufri

Kontribusi Perusahaan AS Ini kepada Masyarakat tidak Jelas

Bupati Garut Tolak Izin PT Chevron

GARUT, (PR).-Perseteruan antara Pemkab Garut dengan PT Chevron (dulu Amoseas) semakin meruncing. Bupati Garut Agus Supriadi menolak untuk menandatangani berbagai

perizinan pengerjaan projek pembangkit panas bumi kawah Darajat unit III milik PT Chevron yang dikerjakan oleh PT Thiess Contractors Indonesia.

Tindakan tersebut dilakukan sebagai bentuk protes karena belum jelasnya kontribusi PT Chevron kepada masyarakat Garut hingga saat ini. "Kita hanya meminta jaminan agar pembangunan kawah Darajat III milik PT Chevron dapat menguntungkan rakyat Garut. Bahkan, untuk dua sumur yang telah dieksploitasi jauh-jauh hari sebelumnya pun belum memberikan kontribusi yang jelas bagi kesejahteraan rakyat Garut selama ini!" tegas Agus, Sabtu (4/6).

Menurutnya, pengalaman buruk tidak jelasnya kontribusi keuntungan PT Chevron yang jelas-jelas berdiri di atas tanah masyarakat Garut selama beberapa tahun merupakan dasar penolakan tersebut. Dikatakan, sejumlah pejabat dari PT Thiess sebagai pemenang tender pengerjaan projek pembangkit panas bumi kawah Darajat unit III milik PT Chevron telah datang ke Pendopo Kab. Garut untuk meminta Bupati Garut menandatangani IMB (izin mendirikan bangunan), IPPT (izin peruntukan penggunaan tanah), serta sejumlah izin lainnya. Namun dengan tegas Agus menolak permintaan PT Thiess tersebut.

Sesuai dengan perjanjian kontrak PT Thiess dengan PT Chevron, semula rencana pembangunan sumur Darajat III akan dimulai bulan ini selama satu tahun sebelum diserahkan kepada pemberi projek (PT Chevron) pada Juni 2006 mendatang. "Kita tidak akan memberikan izin pembangunan sumur Darajat III itu sampai tercipta kesepakatan sejauh mana hak-hak masyarakat Garut dapat terpenuhi. Pada dasarnya Pemkab Garut terbuka untuk bekerja sama dengan investor mana pun sepanjang saling menguntungkan," lanjut Agus.

Ia bahkan menganggap bahwa masyarakat Garut saat ini hanya sebatas penonton, menyaksikan pihak luar mengeksploitasi sumber daya alamnya sendiri tanpa mendapat keuntungan yang pantas. Masalah penolakan pemberian perizinan pembangunan sumur Darajat III itu, kata Agus, bahkan telah dilaporkan pada Gubernur Jabar.

Berkaitan dengan program community development (CD) yang telah dilakukan PT Chevron kepada masyarakat Pasirwangi senilai Rp 1,4 miliar pada 2004 lalu, menurut Agus tidaklah sebanding dengan besarnya keuntungan perusahaan milik Amerika itu selama ini.

Bahkan, Agus menilai bahwa program CD tersebut hanya sebatas dirasakan oleh masyarakat di sekitar PT Chevron saja, sementara masyarakat Garut secara keseluruhan tidak merasakannya. "Berbuat untuk masyarakat sekitar perusahaan adalah kewajiban setiap perusahaan, bukan hanya Chevron dan tidak mesti dikeluarkan dalam bentuk CD. Selain itu, besaran nilai CD yang dikeluarkan selama ini tidaklah pantas dibandingkan dengan keuntungan mereka," ujar Agus.

Tak hanya itu, Agus mengaku telah mendengar bahwa PT Chevron telah memberikan kewajibannya pada Departemen Keuangan (Depkeu) RI sebesar Rp 8,4 miliar pada triwulan keempat 2004 dan Rp 8,4 miliar pada triwulan pertama 2005 namun Depkeu

masih menunggu perundang-undangan pemerintah agar bisa memberikan hak untuk Garut.

Agus berjanji, dalam waktu dekat Pemkab Garut akan mengadakan sebuah diskusi dengan sejumlah daerah penghasil enerji panas bumi di Indonesia untuk membahas masalah kontribusi terhadap pemerintah daerah setempat yang belum mendapatkan kejelasan hingga sekarang.

Dihubungi lewat telepon selularnya, Field Comunity Development Coordinator PT Chevron, Deddy Supardi, mengaku belum mengetahui berita mengenai adanya penolakan Bupati Garut memberikan izin bagi kepentingan pembukaan sumur Darajat III yang rencananya dilaksanakan PT Thiess dalam waktu dekat ini. "Kita akan membicarakannya lebih dulu dengan pihak manajer," ujar Deddy.

Hal sama juga dikemukakan Public Government Affair Manager PT Chevron, Irwan Munaf. "Kita belum bisa menentukan sikap karena hal ini harus dibicarakan dulu dengan perusahaan", kata Irwan yang menjanjikan Senin (6/6) besok akan memberikan pernyataan resminya.

Sementara itu, berbagai peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pembukaan sumur Darajat III saat ini telah mulai didatangkan PT Thiess ke kawasan pertambangan panas bumi di kawah Darajat III di Pasirwangi Garut. Dalam sebulan terakhir ini juga puluhan kendaraan berat keluar masuk menuju PT Chevron, PT Pertamina, dan PT Kamojang dengan melintasi jalan raya Samarang.

Akibatnya, jalan raya sekira 12 km dari arah Tarogong hingga Samarang itu mengalami rusak berat. Beberapa di antara puluhan kendaraan berat tersebut sempat diamankan Dishub Garut karena menggunakan jalan yang tak sesuai dengan tonase kendaraannya. (A-124)***

Chevron Janjikan Kenaikan Dana CD

GARUT, (PR).-Pihak Chevron Texaco Energy Indonesia Ltd. (CTEI/PT Chevron) telah mengeluarkan anggaran lebih dari Rp 5,8 miliar dalam rentang 1995-2004 untuk program pengembangan masyarakat (community development-CD).

Rencananya pada 2005 ini, PT Chevron mengeluarkan anggaran lebih besar yakni mencapai Rp 3,2 miliar hanya untuk menjalankan program CD dengan fokus kegiatan bidang pendidikan, kesehatan, sosial ekonomi, dan infrastruktur. Demikian dikatakan Field Community Development Coordinator PT Chevron, Deddy Supardi, saat ditemui di kantornya, Rabu (8/6).

"Kita telah jauh-jauh hari merencanakan bahwa pada 2005 ini

program CD mengalami kenaikan yang cukup signifikan atau kira-kira mencapai Rp 3,2 miliar. Pelaksanaan program ini dilakukan tak hanya di Kecamatan Pasirwangi, melainkan juga di daerah lainnya di wilayah Kab. Garut," tutur Deddy. Sebagai contoh pelaksanaan program CD di luar Kecamatan Pasirwangi tahun ini, kata Deddy, yaitu bantuan pembangunan kembali SDN Tegalgede I Kecamatan Pakenjeng Garut Selatan yang rusak akibat bencana tanah retak beberapa waktu lalu.

Menurutnya, sejumlah program lainnya juga telah direncanakan di beberapa tempat di Garut walau tetap memperhatikan Kecamatan Pasirwangi sebagai tempat PT Chevron berada. Namun, Deddy menekankan semua rencana program itu akan dilakukan berdasarkan prosedur yang ada serta berdasarkan hasil koordinasi dengan Pemkab Garut dalam hal ini pihak Bappeda Kab. Garut.

Berdasarkan data PT Chevron, selama 1999-2004 anggaran CD untuk bidang pendidikan mencapai Rp 1,59 miliar, bidang kesehatan Rp 1,44 miliar, bidang pemberdayaan sosial ekonomi Rp 0,86 miliar serta untuk infrastruktur mencapai Rp 1,97 miliar hingga jumlah total pelaksanaan CD PT Chevron mencapai Rp 5,88 miliar. Hanya, Deddy mengakui bahwa pada beberapa tahun terakhir pihak Chevron telah membagi persentase pembagian keempat fokus kegiatan CD itu menjadi bidang pendidikan sebesar 40%, kesehatan 20%, sosial ekonomi 20%, dan infrastruktur 20%.

Bantu masyarakat

Deddy mengatakan, fokus bantuan CD PT Chevron dalam bidang pendidikan lebih diutamakan untuk meningkatkan sumber daya manusia di wilayah Garut dan dilakukan salah satunya dengan pemberian beasiswa atau meningkatkan kapasitas guru. Sementara dalam bidang kesehatan saat ini tengah memfokuskan diri pada pembangunan instalasi air bersih, perbaikan fasilitas posyandu, dan kegiatan lainnya.

"Misi Chevron dalam pelaksanaan CD ini yaitu menunjang bisnis dan membangun citra Chevron sebagai anggota masyarakat yang baik dengan membantu masyarakat dalam bidang ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan sosial. Semua itu dilakukan untuk mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan dan mandiri," jelasnya. Deddy menilai bahwa Chevron sebagai warga tentu saja harus membina kepentingan bersama dengan membangun kepercayaan di tengah masyarakat.

Sebenarnya, selain progran CD berupa pengembangan masyarakat dalam jangka pendek atau bersifat tahunan, Chevron juga memiliki program jangka panjang yaitu memperbaiki ekonomi masyarakat sekitar yang berkelanjutan (local business development)

"Program CD adalah sebagai wujud kepedulian kami tehadap masyarakat. Kita selalu melakukan koordinasi dengan Pemkab Garut supaya semua program kita tak tumpang tindih dengan program yang telah disusun Pemkab Garut," ujarnya.

Dikatakan, banyak sekali proposal dari masyarakat yang telah masuk ke mejanya untuk meminta berbagai bantuan. Meski tak dimungkiri bahwa pelaksanaan program CD sebagian dilakukan dari usulan masyarakat, kata Deddy, tidak semua usulan masyarakat itu akan dilaksanakan karena keterbatasan anggaran serta pertimbangan prioritas.

"Selama 2004 lalu sebanyak 160 buah proposal dari masyarakat telah diajukan ke PT Chevron. Sedangkan pada 2005 ini hingga Juni saja telah masuk 140 buah proposal," tambah Deddy. (A-124)***

 

ommunity Development in Papua New Guinea

In 2001, Chevron Niugini Ltd. (CNLG), in partnership with the World Wildlife Fund (WWF), formed the Community Development Initiative Foundation (CDI), an independent, nonprofit organization working on community development issues in the region. Between 2001 and 2003, ChevronTexaco and its joint venture partners provided US$4.8 million (of which approximately $875,000 was ChevronTexaco's share) in grants and operational support to CDI.

Papua New Guinea children learn about disease prevention.

In addition to furthering WWF's efforts to protect natural resources, CDI brings social services to rural communities affected by the oil industry, providing programs in health, education, agriculture, skills development and cultural preservation, in support of government efforts.

CDI is a unique model for ChevronTexaco's community engagement because, in launching the foundation, the company created an independent operational entity with its own staff, facilities and mission solely focused on community development. CDI assumed responsibility for Chevron Niugini's existing community development programs, bringing to it the foundation's network of expertise on development issues, as well as the trust of community members. CDI blends both social and environmental considerations into one coordinated approach and is one of ChevronTexaco's best examples of a comprehensive community development program, designed to thrive long after a region's oil stops flowing.

In what will prove to be a test of CDI's sustainability, in 2003 ChevronTexaco sold its Papua New Guinea oil operations, a move the company believes will not affect CDI's continued operations. After receiving initial funding from ChevronTexaco and its joint-venture partners, CDI began soliciting funding from other sources to help guarantee its growth and survival after ChevronTexaco's - and ultimately the oil industry's - exit from the region.

The Isikeli Taureka Haus, in Kikori, Papua New Guinea, is a training center of the Community Development Initiatives Foundation.

ChevronTexaco believes that its experience with CDI has provided valuable learning about effective community engagement and innovative approaches to making a positive and lasting contribution to the communities in which it operates. To capture this learning and apply it elsewhere in its operations, ChevronTexaco has commissioned an independent review and analysis of CDI. After its planned completion in 2003, the

findings of the review will inform ChevronTexaco's future community engagement activities around the world.

PLTP Salak, Gali Pengembangan Panas Bumi 375 MWe 27-06-2007 Kadis Tamben Jabar, Ismail Hasjim, (25/6) dalam raker bersama Komisi D DPRD Jabar memaparkan, dalam rangka pengelolaan usaha panas bumi di Jabar, telah ditempuh kontrak kerjasama. Pelaksananya PT Chevron Geothermal Salak.Tujuan dari kontrak kerjasama tersebut adalah untuk menggali potensi panas bumi yang hingga kini telah mencapai 375 MW.

Kadis Tamben Jabar, Ismail Hasjim, (25/6) dalam raker bersama Komisi D DPRD Jabar memaparkan,  dalam rangka pengelolaan usaha panas bumi di Jabar, telah ditempuh kontrak kerjasama. Pelaksananya  PT Chevron Geothermal Salak. Tujuan dari kontrak kerjasama tersebut adalah untuk menggali potensi panas bumi yang hingga kini  telah mencapai 375 MW.

Pengelolaan usaha panas bumi oleh PT Chevron Geothermal Salak, sudah mulai dilaksanakan sejak tahun 1994. Wilayah kerja panas bumi lapangan Gunung Salak seluas 100 KM2 terletak pada dua Kabupaten yaitu di Kecamatan Pamijahan, Kabupaten Bogor serta Kabandungan dan Parakan Salak Kabupaten Sukabumi.

Kondisi teknis lapangan Chevron Geothermal Salak, jelas Ismail, terdiri dari 69 sumur panas bumi, reservoir didominasi oleh uap dengan temparatur 220-315 derajat celcius, 6 unit pembangkit listtrk yang mampu menghasilkan 375 MW serta operator lapangan panas bumi. Khusus sumur panas bumi terdiri dari : 16 sumur injeksi, 6 sumur monitor, 4 sumur abandon/idle dan 43 sumur produksi/pengembangan.

Aktivitas pengolahan usaha panas bumi, yang dilaksanakan oleh PT Chevron Geothermal Salak dalam kurun waktu tahun 2002-2006 telah menghasilkan produksi uap dan listrik tenaga panas bumi.

Tahun  2002 : uap 21,7 juta ton uap dan listrik 2,7 MWh. Tahun 2003 : uap 21,3 juta ton dan listrik 2,6 juta MWh. Tahun 2004 : uap 22,6 juta ton dan listrik 2,7 juta ton MWh. Tahun 2005 : uap 24,1 juta ton dan listrik 2,9 juta MWh serta di tahun 2006 : uap 24,5 juta ton dan listrik 2,9 juta MWh.

Ismail, lebih lanjut memaparkan sesuai dengan kontrak PT Chevron Geothermal Salak telah mengembangkan sumber panas bumi secara bertahap. Jumlahnya yang telah mencapai 375 MWe tersebar di beberapa tahap yaitu Salak I 60 MWe, Salak II 60 MWe, Salak III 60 MWe, Salak IV 65 MWe, Salak V 65 MWe dan Salak VI 65 MWe.

PT Chevron Geothermal Salak, sambung Ismail telah melaksanakan beberapa kewajiban. Pertama, menyetor pajak penghasilan dari Net Operation Income ke kas Negara pada tahun 2006 sebesar US$ 20.048.000 atau sebesar Rp.180.432.000.000,-. Sedangkan

Pemkab Sumedang dan Pemkab Bogor sampai saat ini belum mendapatkan bagi hasil dari panas bumi.

Kedua, dalam kurun waktu tahun 2005 sampai tahun 2007 telah mengeluarkan anggaran untuk community development dalam berbagai bidang diantaranya pendidikan, kesehatan, peribadatan serta pembangunan sarana dan prasarana permukiman yang dalam pelaksanaannya berkoordinasi dengan Pemda setempat. Pada tahun 2005 direalisasikan Rp. 4 miliar, tahun 2006 Rp.8,5 miliar dan tahun 2007 diperkirakan akan mengalokasikan sebesar Rp.8, 9 miliar. Ketiga, melaksanakan program konservasi melalui penghijauan lahan kehutanan dan optimalisasi sumur injeksi.

PT Chevron Geothermal Salak, imbuh Ismail telah merealisasikan investasi pengusahaan panas bumi dan investasi prasarana pengusahaan panas bumi dari tahun 2004 sampai tahun 2008. Tahun 2004.

Investasi prasarana pengusahaan panas bumi : tahun 2004 sebesar Rp.8,7 miliar, tahun 2005 sebesar Rp.2,2 miliar, tahun 2006 sebesar Rp.10 miliar, tahun 2007 Rp.24,6 miliar dan tahun 2008 sebesar Rp.24,4 miliar.

Di sisi lain, realisasi dan investasi  pengusahaan panas bumi di tahun 2004 sebesar Rp.290 miliar, tahun 2005 sebesar Rp.73 miliar, tahun 2006 sebesar Rp.332 miliar, tahun 2007 sebesar Rp.823 miliar dan tahun 2008 sebesar Rp.814 miliar.

Aktivitas PT Chevron Geothermal Salak, juga telah mampu memberikan kontribusi atas penciptaan lapangan kerja. PT Chevron Geothermal Salak memiliki tenaga kerja sebanyak 902 orang. Keseluruhan tenaga kerja tersebut merupakan tenaga kerja Indonesia yang terdiri dari 137 orang tenaga tetap dan 765 orang tenaga mitra usaha.

Pihak Distamben Jabar, atas realisasi kontrak kerjasama yang dilaksanakan oleh PT Chevron Geothermal Salak menyarankan Menteri ESDM mendorong pemerintah Cq Departemen Keuangan untuk segera dapat menyusun Peraturan Pemerintah mengenai bagi hasil panas bumi sehingga pajak yang telah disetor oleh PT Chevron Geothermal Salak ke kas Negara dapat segera didistribusikan

Saran berikutnya, ujar Ismail sumur-sumur idle yaitu yang mempunyai potensi dibawah 5 MW, dapat diserahkan kepada Pemda untuk diusahakan sebagai pembangkit listrik skala kecil dan didistribusikan kepada masyarakat pedesaan maupun dimanfaatkan untuk budidaya atau agribisnis.