Faisabilité du travail

Table ronde 11 mars 2013

Carl Heyrman

Directeur général cnac

p. 2

Vieillissement

EUR 15

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1985 1995 2005 2015 2025

%

15-24

50-64

15-24 and 50-64% of the 15-64 year age group in the European Union

Share of different age groups in 1985,1995, 2005, 2015, 2025

Source: Eurostat, New Cronos 1998 (CD-ROM)

p. 3

13,00%

1,95%

5,70%

9,56%

12,50%

1,25%

9,95%

5,69%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

14,00%

privé totaal

bouwsector arbeiders

privé totaal 12,50% 9,56% 5,70% 1,95%

bouwsector arbeiders 13,00% 9,95% 5,69% 1,25%

45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 en ouder

Davantage d’ouvriers âgés de

45 à 55 ans travaillent dans le

secteur de la construction

plutôt que dans d’autres

secteurs.

Des ouvriers de la construction

à partir de 50 ans quittent le

secteur plus rapidement que

dans d’autres secteurs.

Un nombre moins important

d’ouvriers de 55 ans et plus y

est représenté par rapport aux

autres secteurs.

Départ des ouvriers de la construction

p. 4

Secteur de la construction: nombre

total de maladies professionnelles

période 2000 - 2009

Nombre total ITP reconnues: 3213

(répartition selon le risque/l’affection)

Mechanische trillingen + heffen entillen van lasten (62%)Doofheid (lawaai) (12%)

Asbest aandoeningen (14%)

Silicose (0,5%)

Silicatose (0,1%)

Huidziekten (3,6%)

Bursitis (0,9%)

Carpaal tunnel syndroom (0,9%)

Organisch psychosyndroom (0,8%)

Astma + allergische reacties (0,8%)

Polyaromatische KWS (0,6%)

Sinuskanker door houtstof (1,1%)

Solventen (0,6%)

Mechanische trillingen + heffen

en tillen van lasten (62%)

Doofheid (lawaai) (12%)

Asbest aandoeningen (14%)

Silicose (0,5%)

Silicatose (0,1%)

Huidziekten (3,6%)

Bursitis (0,9%)

Carpaal tunnel syndroom (0,9%)

Organisch psychosyndroom

(0,8%)

Astma + allergische reacties

(0,8%)

Polyaromatische KWS (0,6%)

Sinuskanker door houtstof

(1,1%)

Solventen (0,6%)

p. 5

p. 6

Capacité de travail (Work ability)

p. 7

Rapport capacités fonctionnelles )

exigences de travail

p. 8

Capacité de travail (Work Ability)

Concept développé en Finlande par le prof.

Ilmarinen (FIOH) dans les années 80

Mesure dans laquelle un travailleur est

physiquement et mentalement en état d’effectuer

son travail

Résultante de l’interaction entre les capacités

individuelles / caractéristiques d’une personne et

les propriétés du travail d’autre part.

p. 9

Capacité de travail: dimensions

Capacités individuelles et propriétés: capacités

physiques, psychiques, sociales et fonctionnelles

d’une personne, sa santé, ses qualifications, ses

compétences, sa motivation et ses normes et

valeurs

Caractéristiques du travail: exigences

physiques et psychiques du travail, les conditions

de travail et l’environnement social du travail

Idéogramme= Maison de la capacité du travail

p. 10

Idéogramme: “Maison

de la capacité de

travail”

Donne le rapport entre les

différentes dimensions

Dimension individuelle

Rez-de-chaussée

p. 11

Amélioration de la capacité de travail

En prenant des mesures à l’un ou l’autre “étages”

ou dans le jardin autour de la maison

p. 12

Work Ability Index (WAI)

L’indice de capacité de travail (Work Ability Index -

WAI) est le résultat d’un questionnaire dans lequel le

travailleur évalue sa capacité de travail (mesure dans

laquelle un travailleur est physiquement et

mentalement en état d’effectuer son travail)

D’application dans plus de 30 pays

Instrument qui peut être utilisé pur mener une politique

axée sur la disponibilité durable de travailleurs

Instrument de screening, pas d’instrument de

diagnostic (autres recherches nécessaires à cette fin)

p. 13

WAI moyen par secteur

/

37 38 39 40 41 42

Farming

Wood industry

Metal industry

Transport

Social services

Building industry

Civil service

Other industry

Other services

Trade

Education

Health services

Electronics industry

Telecommunication

Financing, insurance

p. 14

Evolution du WAI moyen - âge

/

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64

p. 15

Facteurs de risque pour la

santé

Fumer

Consommation d’alcool

Manque de mouvement

Nourriture de mauvaise qualité

Manque de sommeil

Mauvaise qualité du sommeil

Affections musculosquelettiques

Affections cardiovasculaires

Affections pulmonaires

p. 16

Facteurs de risque

Normes et valeurs

Disposition à changer

Considérer les règles de

sécurité et de santé

comme superflues

Accepter les risques pour

la sécurité et la santé

comme “partie du travail”

…

p. 17

Facteurs de risque

liés au travail Manutention manuelle de charges

Travail répétitif

Mauvaise position au travail

Vibrations (2/3 des maladies professionnelles)

Surcharge

Poussière (de quartz)

Bruit

Température

Accidents

Manque de contrôle du travail

Pression du travail élevée

Stress lié à la pression du temps

Manque de soutien

Manque de respect

Manque de possibilités de développement de carrière

Manque aan waardereing

Insécurité de l’emploi

Déplacements pour le travail

Manque d’équipements de sécurité

Manque d’équipements sociaux

p. 18

p. 19

Comment améliorer le WAI ?

20

25

30

35

40

45

50

40 45 50 55 60 65

leeftijd

Ergonomie, HRM,

managementtraining,

VG-maatregelen,

bijscholing...

Gezondheidspromotie

geen actie

Work Ability Index

(WAI)

Actions nécessaires sur différents fronts !

p. 20

Actions nécessaires sur différents fronts

■ Améliorations au niveau de l’ergonomie, de la sécurité et des

aptitudes

■ Soutien du travail à temps partiel et des horaires adaptés

■ Amélioration des conditions de travail

■ Changements de fonction (moins de charge)

■ Formation permanente adaptée (les travailleurs de 45 ans et

plus sont ous-représentés dans les formations)

■ Attention pour les aspects psychosociaux (gestion du stress)

■ Investir dans les compétences de gestion des cadres

■ Examiner le work-life balance sur toute la durée de la carrière

■ …

Organisation du travail

Plus longtemps au travail via un horaire de travail

adapté …

■ Passage de l’équipe de nui à l’équipe de jour, ou

meilleur régime en équipe

■ Horaires flexibles

■ Equipes de service fixes; horaires prévisibles

■ Elargissement de l’organisation; création d’une

fonction supplémentaire

■ Amélioration de l’organisation, élimination des

processus superflus

■ Régime des congés adapté

Ressources humaines

Travailler plus longtemps via une politique du personnel

adaptée et améliorée

■ Passage d’une fonction trop lourde à une fonction plus légère,

confortable

■ Créer une fonction sur mesure en accord avec les qualités du

travailleur

■ Tester les compétences réelles aux compétences

nécessaires

■ Améliorer les compétences grâce à la reconversion et à la

formation permanente

■ Coacher et transmettre l’expérience, garantie des

connaissances

■ Mettre en place des programmes de motivation

■ …..

Formations

Accompagnement ergonomique sur le lieu de travail; techniques de levage, attitude pour porter des charges…

Formations de base PC et internet adaptées, formations industrielles ICT

Nouvelles technologies (digital, ...)

Reconversions technico-professionnelles et en rapport avec le contenu du travail

Aptitudes actuelles de gestion, gestion de projet, gestion du temps

Formation sur la résistance au stress

…

Sécurité et prévention

Travailler plus longtemps grâce à l’amélioration

ergonomique

■ Diminution des risques pour la sécurité

■ (Nouvelle) automatisation de l’appareil de

production

■ Accessoires qui combattent la charge physique sur

le lieu de travail et/ou sur la route/le chantier

■ …

p. 25

Créer la conscience sociale

Vieillir est un privilège!

Tout le monde doit avoir le

droit de bien vieillir,

également au travail

La vie active doit

concorder avec le

processus de

vieillissement humain et

pas inversement

Créer la conscience

p. 26

Réformes nécessaires

Attitude vis-à-vis du vieillissement

Adaptation des styles de gestion et du comportement

Créer une vie active qui respecte les âges

Davantage d’attention pour le bien-être au travail, surtout également en ce qui concerne la santé

Elargir des réseaux: psychologues, gériatres, experts HRM, …

Adapter le travail à l’homme vieillissant: ERGONOMIE2

p. 27

Actions existantes du cnac

Contexte

Problèmes avec lesquels les ouvriers

de la construction plus âgés sont

confrontés

Solutions possibles

Le Fonds de l’expérience

professionnelle et la réalisation de

projets d’amélioration pour des ouvriers

de la construction plus âgés

Exemples de bonnes pratiques pour le

Fonds de l’expérience professionnelle

Autres possibilités de financement pour

l’adaptation des postes de travail

p. 28

Exemple d’actions subventionnées

p. 29

Exemple d’actions subventionnées

p. 30

Evolutions récentes

CCT 104

ISO 26000: Responsabilité sociétale des

entreprises (RSE) (décembre 2010)

CCT n°104

CCT n°104 (CNT) – entrée en vigueur le 1er

janvier 2013

La CCT porte sur la mise en œuvre d’un plan

d’emploi des travailleurs âgés dans l’entreprise

Objectif du plan emploi: maintenir ou augmenter

le nombre de travailleurs de 45 ans et plus dans

l’entreprise

La CCT vaut pour toutes les entreprises qui

occupent plus de 20 travailleurs

Le plan est établi chaque année ou contient des

mesures pluriannuelles

CCT n°104

Les mesures sont spécifiques à l’entreprise

Les mesures concernent les domaines d’action

suivants: ■ Sélection et entrée en service de nouveaux travailleurs

■ Développement de compétences et de qualifications, y

compris de l’accès aux formations

■ Développement de carrière et accompagnement tout au long

de la carrière

■ Possibilités de mutation interne

■ Possibilités d’adaptation du temps de travail et des conditions

de travail

■ Santé, prévention et suppression des obstacles physiques et

psychosociaux

■ Systèmes d’agréation des compétences acquises

CCT n°104

La liste des domaines d’action n’est pas limitative

Chaque secteur (secteur de la construction) peut

compléter la liste avec les domaines d’action

Le projet de plan d’emploi est soumis au Ce pour

avis (Ce) ■ Pas de Ce: liste soumise à la délégation syndicale

■ Pas de Ce ou de délégation syndicale: au Comité PPT

■ Pas de Ce, de délégation syndicale ou de Comité PPT: aux

travailleurs mêmes

Avis du Ce avec propositions complémentaires ou

alternatives dans les 2 mois

CCT n°104

Après déroulement du plan, l’employeur informe

le Ce des résultats

Le plan contient des mesures pluriannuelles:

rapport annuel au Ce sur l’avancement du plan

emploi

La CCT prévoit un modèle de plan emploi

Annexe au plan: ■ Propositions des représentants des travailleurs avec lesquelles

l’employeur n’a pas tenu compte

■ Explication par l’employeur s’il n’a pas suivi l’avis des

représentants des travailleurs

ISO 26000: RSE

p. 35

p. 36

ISO 26000: 7 thèmes: cadre pour le

secteur de la construction?

Gouvernance sociale: ■ Lutte contre la fraude fiscale

Droits de l’homme : ■ Intégration des personnes à mobilité réduite

■ Travail adapté

■ Mesures contre le harcèlement

■ Apprentissage

■ Capacité de travail: work-ability ■ Allophones

Questions concernant les consommateurs: ■ Information sur le produit

■ Règlement des plaintes

Environnement: ■ Sol pollué

■ Flux de déchets

Implication dans la société: ■ Lieux de stage

…