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Excellence in Management Education

IMC - Report 2008

Institut für Management und Controlling @ WHU

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Inhaltsverzeichnis

Das erste Jahr des Instituts im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

Das Team des IMC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

Forschung am IMC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

Lehre am IMC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

Transfer des IMC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

Das besondere Ereignis: Ehrenpromotion von Dr. Albrecht Deyhle . . . . . . . . 11

Impressum

Institut für Management und Controlling WHU – Otto Beisheim School of ManagementBurgplatz 2D-56179 Vallendar

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Das erste Jahr des Instituts im Überblick

Das Institut für Management und Cont-rolling (IMC) ist das erste Institut an der WHU – Otto Beisheim School of Management. Gebildet durch die beiden Lehrstühle für Controlling und Unterneh-menssteuerung bündelt es Ressourcen, um auf die neuen Herausforderungen im Hochschulbereich zu reagieren.

Internationalisierung des

Hochschulmarkts

Lehre und Forschung werden zuneh-mend international und müssen sich an internationalen Maßstäben messen las-sen. Diesen gerecht zu werden, erfor-dert erhebliche Anstrengungen. Für die WHU bedeutet dies die strategische Entscheidung, stark zu wachsen. Die gerade fertig gestellten neuen Gebäude für das Bachelor- und die Masterpro-gramme sind dafür ebenso Ausdruck wie die Ausweitung der Fakultät. Für Controlling und Unternehmenssteue-rung an der WHU haben wir das Ziel, die erreichte Position im deutschen Sprachraum hin zu einer ähnlichen Bedeutung im internationalen Feld zu entwickeln. Weiterhin wollen wir der besonderen Bedeutung von Transferak-tivitäten an der WHU gerecht werden. Die WHU – vor knapp 25 Jahren gegründet als „Hochschule der Wirt-schaft für die Wirtschaft“ – hat eine besondere Verpfl ichtung gegenüber der Praxis, die Ergebnisse ihrer Forschung in verständliche und anwendbare Erkenntnisse und Ratschäge umzuset-zen.

Gründung des IMC als Antwort auf

Herausforderungen

Im IMC sehen wir den richtigen organi-satorischen Rahmen, um den Heraus-forderungen gerecht zu werden. Viele neue Merkmale spielen hier zusammen.(1) Die akademische Leitung des Insti-tuts liegt in den Händen von zwei Seni-orprofessoren (Utz Schäffer und Jürgen Weber). Ein Habilitand (Pascal Nevries) und ab 1. März 2009 ein Juniorprofes-sor (Matthias Mahlendorf) kommen hinzu. Die Fakultät betreibt Forschung, Lehre und Transfer gemeinsam.

(2) Das IMC kann zur Entlastung der Forscher auf ein schlagkräftiges Sup-port-Team zurückgreifen. Die Aufgaben-felder sind persönliche Assistenz (Fotini Noutsia und Sabine Petrakakis), Alumni-arbeit (Claudia Heymann), Controlling & Recruiting (Beata Kobylarz-Winn), Event Management (Evelyn Busch) und IT-Support (Judith Wallace).(3) Der Promotionsprozess am IMC ist explizit auf Publikationen in referierten nationalen und internationalen Journa-

len ausgelegt. Dissertationen in Form einer Monographie sind in Zukunft die Ausnahme. Neue Doktoranden werden in Methodenkursen und Literatursemi-naren geschult. Sie präsentieren wäh-rend ihrer Promotionszeit zumindest auf einer wissenschaftlichen Tagung. Ihre Arbeiten sind in Forschungsgruppen eingebunden und werden von der Fakultät eng betreut.(4) Das IMC vernetzt sich zunehmend international. Mit Sven Modell (Man-chester Business School) und Frank Hartmann (RSM Rotterdam) haben wir zwei renommierte Kollegen als Dis-kutanden in Seminaren am IMC be-grüßen können. Mit Frank Hartmann bauen wir derzeit eine enge Kooperation auf, ebenso mit Xuyi Wang von der CDHK Tongji Universität in Shanghai.

Fortführung bewährter Elemente

Konsequent fortgeführt werden unsere Aktivitäten in Lehre und Transfer. Das Einführungsbuch zum Controlling ist mittlerweile in der 12. Aufl age erschie-

nen und Marktführer im deutschsprachi-gen Raum. Um das Feld der englisch-sprachigen Programme nicht kampfl os international bekannten Lehrbüchern zu überlassen, haben wir konzeptionelle Teile des Lehrbuchs ins Englische über-setzt und ebenfalls im Schäffer-Poe-schel-Verlag publiziert. Fortgeführt wird auch das CCM, das eine einzigartige Verbindung von Wis-senschaft und Praxis darstellt und mitt-lerweile im zehnten Jahr seines Beste-

hens den intensiven Aus-tausch zwischen dem Institut und Unternehmen ermög-licht. Erfolgreich weiterentwickelt haben wir das WHU-Control-lerpanel, das – in enger Kooperation mit dem Interna-tionalen Controller Verein (ICV) betrieben – mittlerweile mehr als 800 Teilnehmer hat. Etwa die Hälfte davon sind Mitglieder des ICV. Eine inter-nationale Öffnung des Panels steht bevor – das Panel wird

auch in China „live gehen“. Eine beson-dere Aktualität gewinnt das Panel der-zeit schließlich durch die Nachzeichung der Finanz- und Wirtschaftskrise, die auch im Controlling der Unternehmen deutliche Spuren hinterlassen hat.

Auf den folgenden Seiten wollen wir die Aktivitäten des IMC im Jahr 2008 etwas genauer nachzeichnen. Wir wollen einen leicht lesbaren Eindruck von dem ver-schaffen, was die Arbeit am Institut aus-zeichnet. Wir wollen dabei durch viele Bilder auch etwas von der Kultur vermit-teln, auf die wir am IMC besonders stolz sind: Wir haben ambitionierte Ziele, aber gerade deshalb sehr viel Spaß in der täglichen Arbeit. Wir hoffen, dass zumindest etwas davon beim Studium dieses Reports spürbar wird.

Utz SchäfferJürgen Weber

Vallendar im März 2009

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Das Team des IMC umfasste 2008 im Schnitt 43 Mitarbeiter – damit haben wir die Größe eines kleinen Unternehmens erreicht! Dies macht eine weitere Spezi-alisierung möglich. Insofern haben wir die wissenschaftlichen Mitarbeiter und die Faculty – wie schon im Editorial aus-geführt – durch ein Support Team ent-lastet. Und wer könnte angesichts des Gruppenphotos Zweifel haben, dass wir hiermit aufs Beste unterstützt werden?

Wer ist neu im Team?

Wie bei uns üblich, kommen die neuen wissenschaftlichen Mitarbeiter aus ganz unterschiedlichen Bereichen zum IMC. Die Unterschiedlichkeit betrifft die gewählte Studienrichtung, die Heimat-universität und die Berufserfahrung glei-chermaßen. Diese Heterogenität sichert uns eine notwendige Breite der Erfah-rungen, Fähigkeiten und Perspektiven. Sie gilt auch für unsere „Neuzugänge“ im Jahr 2008: Dipl.-Kulturwirt Sebastian Kempf (01.01.08): Team CCM Dipl.-Kffr. Christina Zecher (01.01.08): Team Publikationsmanagement Dipl.-Kfm. Daniel Jeschonowski (15.07.08): Team CCM Susanne Zubler, Master of Arts Uni-versity of Zurich (01.08.08): Team

Das Team des IMC

Individuen formen eine tatkräftige Gemeinschaft

WHU-Controllerpanel Lukas Goretzki, M.Sc. (01.08.08): Koordination der IMC-Lehre Dipl.-Kffr. Julia Schmitz (01.09.08): Team Publikati-onsmanagement Dipl.-Kffr. Dorthe Windeck (01.10.2008): Team CCM M.Sc. Cord Burchard (01.12.2008): Team CCM B.A. Judith Wallace (01.12.2008): Support Team

Wer hat das Team

verlassen?

Exponiert aufzuführen ist an dieser Stelle Matthias Meyer, der im März seine venia legendi an der WHU erhielt und das Institut im August verlas-sen hat. Er ist nach Utz Schäffer, Bar-bara Weißenberger und Bernhard Hirsch der vierte Universitätsprofessor im Con-trolling, der von der WHU kommt. Mat-

thias Meyer hat am Institut vor Pascal Nevries das Center für Controlling & Management geleitet und war wesent-lich dafür verantwortlich, unser Akteurs-modell tiefergehend im Gebäude der betriebswirtschaftlichen Theorie zu ver-ankern. Auch war er der Verantwortliche für die Forschungsmethode der Simula-

Neue wissenschaftliche Mitarbeiter im Team: Susanne

Zubler, Lukas Goretzki, Christina Zecher, Cord Bur-

chard, Sebastian Kempf und Dorthe Windeck

Das Support-Team auf einem Bild vereint: Sabine Pet-

rakakis, Claudia Heymann, Judith Wallace, Fotini Nout-

sia, Beata Kobylarz-Winn und Evelyn Busch

Abgeschlossene Dissertationen

Eder, Matthias: Immobiliencontrolling bei institutionellen Immobilieninvestoren: Kontext, Gestaltung und Erfolg (Betreuung an der European Business School) Gediehn, Oliver: Management Accounting Practice and strategic Behavior: On the dysfunctional Effect of RAMP on long term Growth Orientation (Betreuung an der European Business School) Grieshop, Hendrik: Kooperation von Controllerbereich und externem Rech-nungswesen Hufschlag, Klaus: Informationsversorgung lernender Akteure Lesch, Marc: Nutzung von Investitionsrechenverfahren als Controlling-Instru-mente zu Berücksichtigung und Bewertung von Handlungsoptionen in Investiti-onsvorhaben Löbig, Michael: Spartenaktien für deutsche Aktiengesellschaften – Eine sachlich-analytische Betrachtung der Auswirkungen auf Corporate Governance Lueg, Rainer: Value Based Management: Empirical Evidence on its Determinants and Performance Effects (Betreuung an der European Business School) Mahlendorf, Matthias: Eskalation des Commitments bei scheiternden Projekten Rullkötter, Lydia: Rationalitätsdefi zite im Preismanagement Schlüter, Hendrik: Interne Beratung durch den Controllerbereich Schulze, Ulrich: Nutzenwirkungen und Nutzenmessung des Informationstechno-logieeinsatzes im Supply Chain Management Sieber, Carsten: Kooperation von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling – Messung – Auswirkungen – Determinanten Sill, Frauke: Controllerbereichserfolg aus Sicht des Managements – eine empiri-sche Studie Spatz, Almuth C.: Controllership – Messung, Wirkung und Determinanten

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schiedlichen Forschungsrichtungen und -themen ein gemeinsames Forschen am IMC zu unterstützen. Sie dienen der Vorbereitung von Tagungen und Kon-gressen ebenso wie dem Vermitteln von Anregungen in frühen Phasen des Pro-motionsprozesses. Daneben sind sie eine allgemeine Kommunikationsplatt-form des Instituts. Zwei Teamdays pro Jahr haben einen besonderen Charakter, indem wir jeweils einen externen Kollegen zu uns einla-den. 2008 waren dies Klaus Möller, Pro-fessor für Rechnungswesen und Cont-rolling an der Universität Göttingen, und Sven Modell, Professor für Rechnungs-wesen an der Man-chester Business School. In einer inten-siven Seminaratmo-sphäre haben wir aktuelle Forschungs-themen diskutiert und vorangebracht. Dieses Format hat sich damit sehr bewährt und wird von uns fortgesetzt.

Sommerevent

Ein ganz wichtiges Element des Instituts-lebens ist unser Som-merevent. Wir verbinden dort geselliges Zusammensein und Teambuilding mit konzentrierter inhaltlicher Arbeit. In die-sem Jahr waren wir in Buch in der Eifel. Eine längere Wanderung gehörte

ebenso zum Ablauf wie viele dissertati-onsbezogene Vorträge und Diskussio-nen.Das Abendprogramm fi el uns besonders leicht: Es war die Zeit der Fußball-Euro-pameisterschaft; mit Beamer für die Vorträge gut ausgestattet, konnten wir ein Spiel der deutschen Mannschaft sehen – entsprechend ausgelassen war angesichts des Ergebnisses die Stim-mung, wie das Foto zeigt.

Weihnachtsfeier

Ein weiteres Teamevent ist die Weih-nachtsfeier. Diesmal führte sie uns in die Vallendarer Korova-Bar. Ein Wichteln

durfte ebenso nicht fehlen wie eine Ori-entierungsralley. Am Ende war dieser Event ein schöner Abschluss eines sehr arbeitsreichen Jahres.

Gelungene Integration

Am Ende des ersten Jahres des IMC sind die Teams zweier Lehrstühle weitestge-hend integriert – schneller und reibungsloser, als wir erwartet haben. Die erste und wohl schwierigste Etappe eines Experiments (Ablösung der Lehrstuhl- durch eine Institutsperspek-tive) ist gelungen. Nun müs-sen wir ganz konsequent die möglichen Synergien umset-zen – es bleibt weiterhin spannend!

tion (Multi-Agenten-Systeme). Matthias Meyer ist seit dem 1. September 2008 Leiter des neu gegründeten Instituts für Controlling und Rechnungswesen der Kühne School of Logistics and Manage-ment an der Technischen Universität Hamburg-Harburg und bleibt dem IMC weiter eng verbunden – insbesondere in gemeinsamer weiterer Forschung im Controlling.Der Gang in eine wissenschaftliche Kar-riere ist allerdings für IMC-Doktoren der Ausnahmefall. Zumeist führt der weitere Berufsweg in die Unternehmenspraxis.Folgende Mitglieder des Teams haben nach ihrer Arbeit am IMC den Sprung in die Praxis vollzogen: Hendrik Grieshop (Metro) Marc Lesch (Accenture) Lydia Rullkötter (McKinsey) Hendrik Schlüter (CTG Corporate Transformation Group) Carsten Sieber (Bertelsmann) Frauke Sill (Tchibo) Almuth C. Spatz (Continental)

Teamdays

Die monatlichen ganztägigen Teamdays sind fester Bestandteil des Lebens am IMC. Ihr Ziel ist es, trotz der unter-

Matthias Meyer in seinem neuen Hamburger

Umfeld der Kühne School

Deutschland tat uns den Gefallen und siegte 3:2 im Spiel gegen die Türkei

Eine Kiste voller Weihnachtsgeschenke? – Das Team in der

Korova-Bar

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Forschung als Schlüsselfaktor für die

internationale Bekanntheit

Das Humboldt‘sche Primat der Einheit von Forschung und Lehre hat zwar grundsätzlich nichts von seiner Aktuali-tät eingebüßt. Dennoch ist es primär die Forschung, die letztlich die Reputation einer Hochschule ausmacht. Dies gilt auch für ein Institut wie das IMC. Die deutsche betriebswirtschaftliche Forschung ist – mit wenigen Ausnah-men – international noch wenig sichtbar. Wie die umfassende Analyse von Binder

2003 zeigte, hat das IMC in Deutsch-land eine exponierte Position in der Controlling-Forschung erreicht. Es ist unser erklärtes Ziel, diese Bekanntheit und Position auch auf dem internationa-len Feld zu erreichen.

Das neue Modell am IMC

Hauptsächlicher Hebel hierzu ist die Umstellung des Promotionsprozesses, insbesondere der Wechsel von Buchdis-sertationen zu Zeitschriftenpublikatio-nen. In Zukunft haben Dissertationen am IMC eine quasi-kumulative Form, d.h. sie setzen sich aus mehreren Arti-keln zusammen, die eine inhaltliche Ver-bindung besitzen, aber in unterschiedli-chen Journalen publiziert werden können.Wie bereits im Editorial ausgeführt, ver-binden wir die neue Form der Publika-tion mit einem Doktorandenstudium. Außerdem präsentieren die Doktoran-den ihre Ergebnisse auf nationalen und

Forschung

Auf dem Weg der Internationalisierung

internationalen Tagun-gen. Forschungsauf-enthalte an Partner-hochschulen runden das Bild ab.

Breites Spektrum an

Veröffentlichungen

Wie die untenste-hende Tabelle zeigt, haben wir zusätzlich zu den monographi-schen Dissertationen

schon eine größere Zahl von Zeit-schriftenartikeln veröffentli-chen können. Deutsche Top-Zeitschriften fi nden sich in der Liste ebenso wie internatio-nale. Der Beitrag in der EAR hat dabei das Potenzial, stark beachtet zu werden, da das internationale Interesse am weitgehend unbekannten Phä-nomen des „deutschen Cont-

rollings“ sehr groß ist.

Umfangreiche Vortragstätigkeit

Wie bei den Publikationen wird unsere internationale Ausrichtung auch im Feld der Vorträge auf Konferenzen und der Teilnahme an Doktorandenworkshops deutlich. Wir haben über unsere For-

Ausgewählte wissenschaftliche Publikationen

Heidmann, Marcus/Schäffer, Utz/Strahringer, Susanne: Exploring the Role of Management Accounting Systems in Strategic Sensemaking. In: Information Systems Management, Vol. 25 (2008), S.244-257. Heine, Bernd-Oliver/ Meyer, Matthias/Strangfeld, Oliver: Das Konzept der stili-sierten Fakten zur Messung und Bewertung wissenschaftlichen Fortschritts. In: Die Betriebswirtschaft, 67. Jg. (2008), S.583-601. Messner, Martin/Becker, Albrecht/Schäffer, Utz/Binder, Christoph: Legitimacy and Identity in Germanic Management Accounting Research. In: The European Accouting Review (EAR), Vol. 16 (2008), S.129-160. Meyer, Matthias/Schäffer, Utz/Gmür, Markus: Transfer und Austausch von Wis-sen in der Accounting-Forschung: eine Zitations- und Kozitationsanalyse eng-lischsprachiger Accounting-Journals 1990-2004. In: Zeitschrift für betriebswirt-schaftliche Forschung (ZfbF), 60. Jg. (2008), S.153-181. Schäffer, Utz/Binder, Christoph: „Controlling“ as an Academic Discipline – The Development of Management Accounting and Management Control Research in German-Speaking Countries between 1970 and 2003. In: Accounting History, Vol. 13 (2008), S.33-74. Schäffer, Utz/Matlachowsky, Philip: Warum die Balanced Scorecard nur selten als strategisches Managementinstrument genutzt wird. In: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, Bd. 19 (2008), S.207-232. Weber, Jürgen: Überlegungen zu einer theoretischen Fundierung der Logistik in der Betriebswirtschaftslehre, in: Nyhuis, Peter (Hrsg.): Beiträge zu einer Theorie der Logistik, Berlin, Heidelberg, 2008, S. 43-65.

Die Controllertagung als Ort für Gespräche:

Thomas Günther und Utz Schäffer

Am Beginn einer erfolgreichen Kooperation:

Gerald Mertens, Frank Hartmann, Paolo

Perego, Frank Verbeeten, Jürgen Weber,

Pascal Nevries, Utz Schäffer und Matthias

Mahlendorf (von links nach rechts)

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Ausgewählte wissenschaftliche Vorträge auf Tagungen und Doktoranden-

Workshops

Nevries, Pascal: AAA, Long Beach, 10.-12.01.2008: Characteristics of the strate-gic planning process and the relevance of management accounting: Evidence from German DAX30 companies. (mit Weide, Gonn/Kornetzki, Timo) Weber, Jürgen: Wissenschaftliche Kommission Rechnungswesen, Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V., Frühjahrstagung, Frankfurt, 22.02.2008: Stand des Controllings in den DAX 30-Unternehmen Weber, Jürgen: WHU-Controllertagung, Vallendar, 06.03.2008: Stand des Cont-rollings in den DAX 30-Unternehmen Gediehn, Oliver: EAA Annual Conference, Rotterdam, 23.-25.04.2008: Common belief revisited: On the dysfunctional effect of RAPM on managerial long-term orientation (mit Schäffer, Utz) Meyer, Matthias: EAA Annual Conference, Rotterdam, 23.-25.04.2008: Budge-ting with the Groves Mechanism and Collusion – Rigor and Relevance from a Stylized Facts Perspective (mit Heine, Bernd-O./Strangfeld, Oliver) Nevries, Pascal: EAA Annual Conference, 23.-25.04.2008: Characteristics of the strategic planning process and the relevance of management accounting: evi-dence from German DAX30 companies (mit Weide, Gonn/Strauß, Erik) Strauß, Erik: EAA 24th Doctoral Colloquium, Noordwijkerhout, 23.-25.04.2008: Exploring the Adoption and Adaptation of Management Control Systems: A Life-Cycle Perspective Veit, Andreas: EAA 24th Doctoral Colloquium, Noordwijkerhout, 23.-25.04.2008: Management Accounting Participation in Strategy Processes Becker, Sebastian: ENROAC, Siena, 20.-23.07.2008: Management Accounting Change: The Case of Budgeting Mahlendorf, Matthias: Annual Meeting of the American Accounting Association, Anaheim, 03.-06.08.2008: Public Justifi cation and Escalation of Commitment – An Empirical Study of Investment Projects

schung auf einer ganzen Reihe von wis-senschaftlichen Tagungen in Europa und in den USA berichtet. Auf der jährli-chen Tagung der European Accounting Association (EAA) in Rotterdam waren wir alleine mit 4 Vorträgen vertreten. Auch ist es uns – wie die rechtsste-hende Tabelle zeigt – gelungen, unsere Doktoranden in vom Zugang her sehr selektiven Doktoranden-Veranstaltun-gen zu platzieren.

6. Vallendarer Controllertagung

Über die Internationalisierung der For-schung am IMC vergessen wir aber auch die deutsche Controlling-Commu-nity nicht. Die an der WHU ausgerich-tete „Vallendarer Controllertagung“ ist mittlerweile eine feste Institution gewor-den. Zu der zweitägigen Tagung kamen diesmal knapp hundert Teilnehmer an die WHU. Als wissenschaftlichen Key-note Speaker konnten wir Sven Modell von der Manchester Business School gewinnen, der über das Zusammenwir-ken von quantitativer und qualitativer empirischer Forschung im Accounting referierte. Den praktischen Kontrapunkt

Sven Modell von der Manchester Business

School – Keynote Speaker der Vallendarer

Controllertagung

setzte Carsten Knobel, Leiter Konzern-controlling bei Henkel, der über das strategische Controlling als Erfolgsfak-tor bei Henkel berichtete und so ein Bei-spiel für die starke Position des Control-lings in deutschen Unternehmen lieferte. In insgesamt 22 Vorträgen entspann sich eine rege wissenschaftliche Diskus-sion.

Forschungskooperation mit Frank

Hartmann (RSM Erasmus) begonnen

Die Rotterdamer Hochschule erscheint in europäischen Rankings immer an vor-derer Stelle. Für die WHU gilt dies der-zeit nur für das EMBA-Programm, das sie in Kooperation mit der Kellog School anbietet. Der Weg nach oben steht für unsere Hochschule aber fest auf der strategischen Agenda.

Speziell für das IMC bedeutet die aktuell begonnene Kooperation mit Frank Hart-mann und seinem Team einen wichtigen Schritt in der Internationalisierung des Instituts. Frank Hartmann ist ein sehr renommierter, stark empirisch arbeiten-der Forscher, der wie wir einen Fokus auf Controlling und Unternehmenssteu-erung besitzt. Damit besteht inhaltlich wie methodisch erhebliche Übereinstim-mung. Wir beabsichtigen, die Kooperation mit einer engen Zusammenarbeit in der For-schung zu beginnen. Zwei gemeinsame Forschungsprojekte sind bereits projek-tiert. Wechselseitige Forschungsaufent-halte und gemeinsame Veröffentlichun-gen werden die Kooperation wesentlich stärken und vertiefen.

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Vielfalt des Lehrangebots

Das IMC ist für die Controlling-Ausbil-dung in den unterschiedlichen Program-men an der WHU verantwortlich. Zum großen Teil werden die Lehrveranstal-tungen von der Faculty durchgeführt, zum Teil werden sie von externen Dozenten übernommen. In der Lehre versuchen wir, die Grund-prinzipien unseres Instituts umzusetzen: die Verpfl ichtung zu einer soliden theo-retischen Verankerung ebenso wie die strikte Verbindung zur empirischen Rea-lität und damit zur Umsetzung und Umsetzbarkeit wissenschaftlicher Erkenntnisse in praktisches Handeln.

Die Veranstaltungen im Einzelnen

Vom IMC wurden 2008 folgende Veran-staltungen gehalten oder betreut – dar-unter auch zum letzten Mal solche im traditionellen Diplom-Programm, das im September 2008 mit dem 21. Studien-jahrgang ausgelaufen ist: Seminar zum Controlling (M. Meyer, J. Weber) (Diplom) Kapitalmarktanforderungen und Con-trolling (E. Ernst) (Diplom) Internes Rechnungswesen (J. Weber) (BSc) Controlling (U. Schäffer) (BSc) Management Abroad China (U. Schäffer) (BSc) Management Accounting and Control (U. Schäffer) (MSc) Business Ethics (M. Meyer) (MBA)

Betreute Graduierungsarbeiten

Das IMC hat 2008 folgende, thematisch breit gestreuten Diplom- und Bachelor-arbeiten betreut: Carbon Accounting: Requirements and Methods to Calculate Carbon Footprints Environmental Accounting: Defi ning its role in improving corporate envi-ronmental and economic perfor-mance Private Equity – Aktives Management der Portfolio-Unternehmen durch die Private-Equity-Gesellschaft mittels Management-Control-Systems (2 Studenten)

Lehre

Verankerung in vielen Programmen

Private Equity – Start-up vs. Turna-round (2 Studenten) Corporate Social Responsibility – Can Controllers Contribute Anything to the Field (2 Studenten) Gestaltung von Führungssystemen in deutschen Profi sportunternehmen (2 Studenten)

Die letzgenannte Arbeit zu Profi sportun-ternehmen hat dabei den diesjährigen Diplomarbeitspreis der IHK Koblenz gewonnen.

Management Abroad China

Die innovative Veranstaltung zielt darauf, Studierenden des Bachelor-Studiengangs (2009 und 2010) Wirtschaft und Kultur Chinas „vor Ort“, in Shanghai – dem New York des Ostens – zu vermitteln. Unter der Leitung von Utz Schäffer und Alexander Just lernten daher 31 WHU-Stu-denten die Niederlassungen so unterschiedlicher Unter-nehmen wie Bao-Steel, Bertelsmann, Kühne&Nagel, McKinsey, Metro, Procter&Gamble, Totobua und Volkswa-gen in Shanghai kennen und diskutier-ten aktuelle Her-ausforderungen mit dem Manage-ment dieser Unternehmen. Daneben standen Vorlesungen an der Tongji-Univer-sität, Ausfl üge zu Tiefseehafen und Stadtbauprojek-ten, ein Austausch mit ehemaligen WHU-Studenten, die heute in China arbeiten, sowie nicht zuletzt eine anspruchsvolle Case Study auf dem Programm, die die Studierenden im Team lösen und im Konferenzraum eines Hotels präsentieren mussten. Ein kulinarischer Leckerbissen rundete das Programm am letzten Tag ab: in der Show-Küche von Metro Cash&Carry lernte die WHU-Gruppe von dem Johann Lafer Chinas, wie man

Dumplings (chinesische Teigtaschen) in möglichst schöne Formen bringt – natürlich um sie dann anschließend zu verspeisen.

Lehrbücher

Im Jahr 2008 hat unser Standardwerk zur Einführung in das Controlling einen erheblichen Entwicklungsschritt vollzo-gen. Zum einen ist die 12. Aufl age

erschienen, die die Position als aufl a-genstärkstes deutsches Controllinglehr-buch im akademischen Unterricht weiter stärken wird. Über die Website www.

controllinglehr-buch.de können Dozenten Foli-ensätze zum Buch herunterla-den. Zum ande-ren ist ein Teil des deutschen Buchs nun auch in Englisch erschienen.

Übersetzt wurden die Teile, die konzep-tioneller Natur sind und einen Einblick in das „German Controlling“ ermöglichen. Mit dem englischen Buch haben wir auf die Veränderungen im Hochschulsystem reagiert, im Zuge derer immer mehr Pro-gramme in Deutschland in englischer Sprache angeboten werden. Für diese gab es bis dato noch kein Lehrmaterial aus deutscher Feder.

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Transfer als dritte Säule der

Aktivitäten des IMC

Das IMC legt nicht nur in der Lehre auf eine enge Verbindung von Theorie und Praxis großen Wert. Gerade für eine pri-vate Business School müssen prakti-sche Gestaltungsfragen eine hohe Bedeutung besitzen. Deshalb bildet Transfer eine eigenständige, dritte Säule im Leistungssspektrum des IMC.

Transferaktivitäten im Überblick

Für die Ausfüllung der Transferfunktion kombinieren wir unterschiedliche Aktivi-täten: das Center for Controlling & Manage-ment (CCM) als langfristig angelegte Zusammenarbeit mit Großunterneh-men; das WHU-Controllerpanel als Institu-tion zur regelmäßigen Erfassung des empirischen Standes des Control-lings; die Zeitschrift für Controlling und Management (ZfCM) als an Praktiker gerichtetes Journal mit wissenschaft-licher Fundierung; die Schriftenreihe Advanced Control-ling als Kommunikationsplattform in die Praxis; umfangreiche weitere Publikationen und praxisbezogene Vorträge und Veranstaltungen, um unsere Ideen bekannt zu machen; die enge Verbindung zum Internatio-nalen Controller Verein (ICV), die sich

u.a. durch den Vorsitz von Jürgen Weber im Kuratorium des Vereins und die enge Zusam-menarbeit im WHU-

Controllerpanel zeigt. die intensive Kooperation mit der CTcon, der Unternehmensberatung, die uns auf der einen Seite diverse Impulse aus der Unternehmenspraxis liefert und auf der anderen Seite unsere Ideen in die Praxis umsetzt.

CCM

Das Center for Controlling & Manage-ment (CCM) hatte mit dem Jahresthema 2007/08 „Budgetierung und operative

Planung“ ein absolu-tes Kernthema des Controllings im Fokus. Welches Spannungsverhält-nis zwischen den Funktionen der Pla-nung Prognose, Koordination und Motivation vorliegt und welche Unter-schiede und Gemeinsamkeiten zwischen den zwölf Partnerunternehmen bestehen, wurde systematisch erarbeitet. Auf der 17. AK-Sitzung wurden zwei Brennpunktthemen behandelt: Working Capital Management und Controlling und Human Resources. Dies führte u.a.

dazu, dass die komplexe Verbindung von HR und Controlling als nächstes Jahresthema des CCM ausgewählt wurde.

Ausgewählte tranferbezogene Publikationen

Birl, Holger/Hirsch, Bernhard/Weber, Jürgen: Lohnt sich eine Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision? Neue empirische Erkenntnisse aus dem Controllerblickwinkel. In: Zeitschrift für Controlling & Management, 52. Jg. (2008), S.254-268. Eitelwein, Oliver/Bender, Martina/Gerstberger, Oliver/Messing, Johannes/Ritter, Rubin: Private Equity Controlling – Was Konzerncontroller von Private Equity-Gesellschaften für das eigene Beteiligungsmanagement lernen können. In: Ernst, E./Reinhard, H./Schmidt, W./Vater, H./Weber, J. (Hrsg.): Die neue Rolle des Cont-rollers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices. Stuttgart, 2008, S.119-146. Hirsch, Bernhard/Schäffer, Utz/Weber, Jürgen (Hrsg.): Controlling und Verhalten. Zeitschrift für Controlling & Management, 52. Jg., Sonderheft 1/2008. Nevries, Pascal/Christoph, Ines/Strauß, Erik: Herausforderungen der operativen Planung. In: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteue-rung, 20. Jg. (2008), S.73-79. Nevries, Pascal/Strauß, Erik: Aufgaben des Controllings im Rahmen des Risiko-managementprozesses. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 52. Jg. (2008), S.106-111. Rullkötter, Lydia: Preismanagement – Ein Sorgenkind? In: Zeitschrift für Control-ling und Management, 52. Jg. (2008), S.7. Schäffer, Utz/Büttner, Volker/Zander, Kevin: CFO-Karrieren im Wandel – Eine Untersuchung der Karrierewege von CFOs in Dax 30-Unternehmen. In: Zeit-schrift für Controlling und Management, 52. Jg. (2008), S.375-382. Schäffer, Utz/Matlachowsky, Philip: Die Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument im institutionellen Asset Management. In: Herzog, M./Johanning, L./Rodewald, M. (Hrsg.): Handbuch Vertriebs-Excellenz im Asset Management – Institutionelle Anleger gewinnen und binden, Bad Soden, 2008, S.257-290. Weber, Jürgen/Vater, Hendrik/Schmidt, Walter/Reinhard, Hartmut/Ernst, Edgar: Die neue Rolle des Controllers-Aufgaben, Anforderungen, Best Practices, Stutt-gart, 2008.

Transfer

Aktivitäten auf hohem Niveau

Die Unternehmen des CCM im Überblick

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dass die ZfCM im aktuellen VHB-JOUR-QUAL-Ranking im Rahmen des Teilran-kings „Rechnungswesen und Control-ling“ als die beste deutschsprachige wissenschaftliche Zeitschrift bewertet wurde.

Lehrstuhlförderung der Deutschen

Telekom AG ausgelaufen

2008 ist nach acht Jahren die umfang-reiche Förderung des Lehrstuhls von Jürgen Weber ausgelaufen. Eine so lange und umfangreiche Förderung ist im betriebswirtschaftlichen Bereich in Deutschland gänzlich ungewöhnlich. Der Telekom AG sei deshalb an dieser Stelle ganz herzlich für das Engagement gedankt. Durch die Mitgliedschaft der Telekom im CCM bleibt jedoch eine enge Zusam-menarbeit auch in Zukunft bestehen.

richten, sondern auch auf einer eigenen Panel-Tagung, die in Räumen der WHU stattfi ndet. Am 12.09.2008 kamen hierzu knapp einhundert Controller nach Vallendar an die WHU. Vorgestellt und diskutiert wurden die Ergebnisse der aktuellen Erhebung ebenso wie weiter-führende Themen (Erfolg des Control-lings, Controlling und Ethik). Wie man links sieht, war die Stimmung ausge-zeichnet.

ZfCM

Das Jahr 2008 war von einer attraktiven Themenvielfalt geprägt. Die regulären Hefte der Zeitschrift befassten sich mit den Schwerpunktthemen Finanzcontrolling, Preiscontrol-ling, Personalcontrolling, Cont-rolling & Corporate Gover-nance, Kooperationscontrolling sowie Positionierung CFO vs. Controller. In den drei Sonder-heften wurden umfangreich die

Themenstellungen Controlling und Ver-halten, IT-basierte Steuerungssysteme sowie Controlling und Qualitätsmanage-ment vorgestellt und diskutiert. Als besonders hervorhebenswert und erfreulich ist schließlich festzuhalten,

Im Tätigkeitsfeld Management Educa-tion wurde vom 4. bis zum 6. Juni und vom 21. bis zum 23. November das CCM-people development mit 25 bzw. 12 Teilnehmern erfolgreich durchgeführt. Die sehr hohe Zufriedenheit der Teilneh-mer zeigt, dass das Ziel, das im CCM und am IMC erarbeitete (Praxis-)Wissen möglichst breit in den CCM-Unterneh-men zu verankern, als erfüllt gelten kann.

WHU-Controllerpanel

Das WHU-Controllerpanel hat sich sehr erfolgreich weiter entwickelt. Mittler-weile umfasst es mehr als 800 Teilneh-mer, von denen etwa die Hälfte Mitglie-der im ICV sind. 2008 konnten wir zum ersten Mal Längsschnittdaten präsentie-ren, die – trotz des relativ kurzen Ver-gleichszeitraums von einem Jahr – erste Veränderungen zeigten. Eine Quer-schnittstudie beschäftigte sich mit dem Thema Vertriebscontrolling. Angesichts der Krisenentwicklung in der Wirtschaft haben wir im November schließlich damit begonnen, in kurzen, quartals-weise wiederholten Erhebungen die Rolle der Controller in der Bewältigung der Krise empirisch nachzuzeichnen. Das Panel wird in der Zukunft nicht auf den deutschsprachigen Raum be-schränkt sein. Konkret haben wir alle Vorbereitungen getroffen, um im Februar 2009 auch in China an den Start zu gehen. Über die Erkenntnisse des Panels berichten wir nicht nur in Ergebnisbe-

Ausgewählte transferbezogene Tagungen und Vorträge

Pfennig, Christian/Kempf, Sebastian: SAP AG, Walldorf, 03.09.2008, Human Resources im Controllerbereich Schäffer, Utz: Vorsitz ControllingWorld 2008, 19.-20.03.2008,11. Management Circle-Jahreskongress Schäffer, Utz: Campus for Controlling, Vallendar, 12.09.2008: Wie halten es Con-troller mit der Ethik? Schäffer, Utz: CTconference, Berlin, 02.06.2008: Planung – State of the Art Schäffer, Utz: Führungsseminar der SHG-Kliniken, Homburg, 01.05.2008: Balan-ced Scorecard – Eine Zwischenbilanz Weber, Jürgen: CTconference, Berlin, 17.01.08: State of the Art – Steuerung und Controlling interner Services Weber, Jürgen: 33. Kongress der Controller, München, 21.04.08: Controller Excellence: Aktuelle Ergebnisse des WHU-Controllerpanels Weber, Jürgen: IGC – München, 31.05.08: Stand des Controllings in den DAX 30-Unternehmen: Ergebnisse einer qualitativen empirischen Studie und Vergleich mit ausgewählten Ergebnissen der ICV-Studie 2006 Weber, Jürgen: Deutsche Logistik Akademie, Bremen, 09.09.08, State of the Art des Logistik-Controllings

Sind Controller ernste Menschen? – Offen-

sichtlich nicht nur!

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Das besondere Ereignis

Ehrenpromotion von Dr. Albrecht Deyhle

Am Ende des IMC-reports steht der Bericht über ein ganz besonderes Ereig-nis, das uns ein besonderes Anliegen war. Am 14. November wurde Dr. Al-brecht Deyhle der Titel eines Doctoris honoris causa verliehen. Damit würdigt die WHU ein Lebenswerk, das die Ent-wicklung des Controllings in Deutsch-land und darüber hinaus ganz maßgeb-lich beeinfl usst hat.Nach seiner Promotion über „Unterneh-mer, Zins und Sparen in Joseph Schum-peters Theorie des Verlaufs und Verfalls der kapitalistischen Wirtschaftsentwick-

lung“ begann seine berufl iche Karriere als Assistent am Deutschen Institut für Betriebswirtschaft (DIB) in Frankfurt und führte ihn – mit einer kurzen Zwi-schenstation bei der Kostenrech-nungsberatung Plaut – schnell in unternehmerische Selbständigkeit. Er wirkt als Trainer und baut die Controller Akademie auf. Er war damit quasi der Geburtshelfer einer neuen Berufsgruppe. Controller waren in den 1960er Jahren in Deutschland noch weit-gehend unbekannt. Ihren „Durch-bruch“ erlangte die neue Zunft erst in den späten 70er und in den 80er Jahren. Dr. Deyhle war wesentlich an dieser „Erfolgsstory“ beteiligt.Seine Wirkung auf die Entwicklung der Controllership in der deutschen Unter-nehmenspraxis hat er insbesondere durch diese Trainertätigkeit erzielt.

Sie ist aber darauf nicht beschränkt. Die Aufl age seiner Bücher und Schriften hat eine sechsstellige Zahl erreicht. Seit 1975 gibt er das Controller Magazin her-aus, eine Zeitschrift, die heute mit mehr als 10.000 Exemplaren Druckaufl age die am weitesten verbreitete Controllingzeitschrift im deutschsprachigen Raum ist. Ebenfalls im Jahr 1975 hat er den Controllerverein gegründet. Dieser besitzt heute mehr als 6.000 Mit-glieder und ist damit die mit

Abstand größte berufsständi-sche Vereini-gung der Cont-roller in den so genannten D-A-CH-Staa-ten Deutsch-land, Österreich und der Schweiz. Nicht zuletzt sei darauf hinweisen, dass auch der Begriff „Con-trolling“ auf Albrecht Deyhle zurückgeht. Er hat ihn in

Analogie zum Begriff des Mar-keting geprägt. Albrecht Deyhle hat also einer ganzen

akademischen Disziplin ihren Namen gegeben.Die WHU kennt er aus eigener Anschau-

ung – und dies schon seit sehr langer Zeit. Es ist uns in den Anfangsjahren unserer Hochschule, also vor gut 20

Jahren, gelungen, ihn zu einer Dozen-tentätigkeit an der WHU zu gewinnen. Über mehrere Jahre hinweg unterstützte er uns in der Etablierung des Control-lings an der WHU und brachte den Stu-denten in einem eintägigen Crashkurs

sein Bild des Controllings näher. Wir haben dabei unter anderem gelernt, dass man einen Overhead-Projektor nicht nur zur Projektion von Folien ver-wenden kann oder dass gute Flipchart-Blätter den Status von Kunst und Kult erreichen können. Darüber hinaus haben wir einen Menschen kennenler-nen dürfen, der Entertainer-Qualitäten mit einem ungeheuren Sendungsbe-wusstsein verbindet.

Albrecht Deyhle ist ein Phäno-men, ein Typus ganz eigener Art, trotz seines Erfolgs freundlich und persönlich gewinnend und ohne Distanz zu seinen Gesprächspartnern. Die Teilneh-mer seiner Seminare schwärmen von ihm noch nach Jahren, er hat eine Fangemeinde, um die ihn mancher Star beneiden würde. Mit anderen Worten, er hat die Auszeichnung an der WHU nicht nur anhand trocke-ner, objektiver Verdienste für das Controlling verdient, sondern die

Verleihung der Ehrendoktorwürde würdigt auch den Menschen Albrecht Deyhle.

Weggefährten aus dem ICV: Prof. Dr. Martin Hauser, Conrad

Günther, Dr. Klaus Eiselmayer, Sigfried Gaensslen

Eine der beiden Laudationes hielt Jürgen Weber

Der Geehrte und der Ehrende: Albrecht Deyhle und

Michael Frenkel

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