HOSPITAL LOCAL DE PUERTO LÓPEZ E.S.E.esehospitalocal-puertolopez-meta.gov.co/wp-content/uploads/2019/0… · Es el mecanismo enfocado a la participación social en la gestión pública,

esehospitalocal-puertolopez-meta.gov.co


Haciendo Público lo Publico

ENTIDADES REGULADORAS: TRANSPARENCIA:

SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE

SALUD

MINISTERIO DE SALUD Y

PROTECCION SOCIAL

CONTRALORIA GENERAL DE LA

REPUBLICA

CONTRALORIA DEPARTAMENTAL DEL

META.

CONTADURIA GENERAL DE LA

NACION.

SECRETARIA DEPARTAMENTAL DE

SALUD.

SECRETARIA MUNICIPAL DE SALUD.

CIRCULAR UNICA – SUPERSALUD.

DECRETO 2193 SIHO, MINISTERIO.

INFORME CATEGORIA PRESUPUESTAL

CRG.

SIA OBSERVA.

PLATAFORMA CHIP, INFORMACION

CONTABLE PUBLICA Y BDME.

CONTRATACION PUBLICA:

* SIGEP

*SIDEF


Es el mecanismo enfocado a la participación social en la gestión pública,

donde se genera transparencia y condiciones de confianza entre los

dirigentes y los ciudadanos garantizando el ejercicio del control social a la

administración pública.

En cumplimiento de éste objetivo, El Hospital Local de Puerto López E.S.E.

presenta a la Ciudadanía de Puerto López, la rendición de cuentas de la

vigencia 2018, relacionada con los siguientes aspectos

Aspectos Generales

Calidad

Indicadores de salud

Satisfacción de usuarios

Gestión financiera

Administración


MARCO NORMATIVO DE LA

RENDICIÓN DE CUENTAS

• Conpes 3654 de 2010: “Política de rendición de cuentas de la

Rama Ejecutiva a los ciudadanos“

• Ley 489 de 1998: Artículo 33 “Audiencia públicas”

• Ley 1757 de 2015: Artículos 48 al 59 “Rendición de cuentas

de la Rama Ejecutiva”. Manual único de rendición de cuentas.


POLÍTICA DE RENDICIÓN DE

CUENTAS EN EL MARCO DEL MIPG

• Focalizar los procesos de gestión en la consecución de

resultados que permitan garantizar los derechos, satisfacer

las necesidades y atender los problemas de los

ciudadanos.

• Mejorar la relación entre el Estado y el ciudadano

facilitando la evaluación y retroalimentación ciudadana

sobre la gestión pública.


VICTOR MANUEL BRAVO

RODRIGUEZ.

Alcalde Municipal

Presidente JUNTA

DIRECTIVA.

MARIA DOLORES RIVERA

.

Secretaria de Salud

Municipal.

Integrante Junta.

ZULMA INES RIVERA

DOMINGUEZ.

Representante de los

empleados públicos del área

administrativa

JOSE MANUEL

VALENZUELA LEON

Representante de los

empleados públicos del

área

JOSE MANUEL CRUZ

Representante de las

Alianzas o Asociaciones de

Usuarios legalmente

establecidos

ÁLVARO HERNANDO

PINILLA LEÓN

Secretario Junta Directiva.


Dr. ALVARO HERNANDO PINILLA LEON– GerenteLic. CELIA CONSTANZA SANCHEZ F – Subgerente AsistencialDra. ZULMA INES RIVERA DOMINGUEZ.– Subgerente AdministrativaDra. INGRID EMILCE DIAZ RODRIGUEZ – Asesor Control InternoDra. CLAUDIA LORENA ROMAN GAVIRIA – Contador HospitalSra. BLANCA BUITRAGO– Tesorera HospitalSra. BERTHA QUEVEDO – AlmacenistaDr. RICARDO VITERY SAMPUYES- Asesor de CalidadDr. HOVER ROMAN GARCIA– Asesor FinancieroDr. DARIO GUEVARA GIL– Asesor de GerenciaDra. YUDY AMPARO TORRES Asesor de Seguridad y Salud en el trabajo.


PLAN DE GESTION 2017-2019


AREA DE GESTION, DIRECCION Y GERENCIA 20%

No. IndicadorLínea de

base

Resultado

del periodo

evaluado

Calificación PonderaciónResultado

ponderado

b d i j k l m=k*l

1

Mejoramiento

continuo de calidad

aplicable a entidades

no acreditadas sin

autoevaluación en la

vigencia anterior.

1 1.56 3 0.05 0.15

2

Efectividad en la

Auditoria para el

Mejoramiento

Continuo de la

Calidad de la Atención

en Salud.

0.9 1 5 0.05 0.25

3

Gestión de ejecución

del Plan de Desarrollo

Institucional.

≥90 84 3 0.1 0.3


AREA DE GESTION FINANCIERA Y

ADMINISTRATIVA 40%No. Indicador Línea de base

Resultado del periodo

evaluadoCalificación Ponderación

Resultado

ponderado

b d i j k l m=k*l

4 Riesgo Fiscal y Financiero sin riesgo sin riesgo 5 0.05 0.25

5Evolución del gasto por Unidad de Valor

Relativo producida0.9 1.03 1 0.05 0.05

6

Proporción de medicamentos y material

médico-quirúrgico adquiridos mediante los

siguientes mecanismos: a) Compras

conjuntas b) Compras a través de cooperativas

de empresas sociales del estado c)

Mecanismos electrónicos

>0.7 0 0 0.05 0

7

Monto de la deuda superior a 30 días por

concepto de salarios del personal de planta y

por concepto de contratación de servicios, y

variación del monto frente a la vigencia anterior

0 0 5 0.05 0.25

8

Utilización de información de Registro

individual de

prestaciones – RIPS

4 4 5 0.05 0.25

9Resultado Equilibrio Presupuestal con

Recaudo>1 1.03 5 0.05 0.25

10

Oportunidad en la entrega del reporte de

información en cumplimiento de la Circular

Única expedida por la Superintendencia

Nacional de Saludo la norma que la sustituya

2 2 5 0.05 0.25

11

Oportunidad en el reporte de información en

cumplimiento del Decreto 2193 de 2004 o la

norma que la sustituya

4 4 5 0.05 0.25


AREA DE GESTION ASISTENCIAL 40%

No. Indicador Línea de baseResultado del

periodo evaluadoCalificación Ponderación

Resultado

ponderado

b d i j k l m=k*l

21

Proporción de gestantes

captadas antes de la

semana 12 de gestación.

>0.85 0.63 3 0.08 0.24

22

Incidencia de Sífilis

Congénita en partos

atendidos en la ESE.

0 2 0 0.08 0

23

Evaluación de aplicación de

guía de manejo específica:

Guía de Atención de

Enfermedad Hipertensiva.

>0.9 0.93 5 0.07 0.35

24

Evaluación de aplicación de

Guía de Manejo de

Crecimiento y Desarrollo.

>0.80 0.95 5 0.06 0.3

25Reingresos por el servicio de

urgencias.≤0.03 0.005 5 0.05 0.25

26

Oportunidad promedio en la

atención de consulta médica

general.

≤3 3 5 0.06 0.3

TOTAL 3.7


CRITERIOS DE EVALUACION

Rango de

Calificación (0-0-50)Criterio

Cumplimiento del Plan de

Gestión

Puntaje total entre 0,0

y 3,49Insatisfactoria Mayor al 70%

Puntaje total entre 3,5

y 5,0Satisfactoria Igual o Superior al 70%


SISTEMA OBLIGATORIO PARA

LA GARANTIA DE LA CALIDAD



PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.Accesibilidad 2.Oportunidad

CALIDAD DE LA

ATENCIÓN EN SALUD

3. Seguridad

4. Pertinencia

5. Continuidad


Hoy el Hospital local de Puerto López E.S.E esta

articulado con el modelo integrado de planeación y

gestión del departamento administrativo de la función

publica

Es un Hospital debidamente Habilitado para prestar

servicios de primer nivel desde el 13 de diciembre del

2002 y desde entonces se ha venido realizando ajustes

como la habilitación de la sede de PyP, algunos

servicios, capacidad instalada, entre otros


CALIDAD DE LA ATENCION EN SALUD:

Se entiende como la provisión de servicios de salud a los

usuarios individuales y colectivos de manera accesible y

equitativa, a través de un nivel profesional óptimo,

teniendo en cuenta el balance entre beneficios,

riesgos y costos, con el propósito de lograr la adhesión

y satisfacción de dichos usuarios.

ART: 2 Decreto 1011 del 2006


PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE

Revisión permanente de procesos

Aplicación segura de medicamentos

Monitoreo de eventos adversos

Fármacovigilancia

Tecnovigilancia

Identificación segura de pacientes

Evaluaciones de adherencia a guías de manejo

Cronograma de Capacitaciones, entre otros


PLANES A CORTO PLAZO

Entre las actividades que a diario realiza el Hospital se

encuentra:

-Programas de atención del joven

-Programa de atención de paciente crónico

-Programa de control prenatal y demás programas de

promoción y prevención

-Campañas o jornadas de detección temprana

-Charlas educativas o capacitaciones


PLANES A MEDIANO PLAZO

Entre las actividades se proyectan a mediano plazo:

-Consulta externa por especialidades medicas

-Fortalecer la identificación segura de pacientes y de visitantes

-Fortalecer atención en puestos de salud

-Atención con mayor nivel de humanización (niños, maternas,

adulto mayor)

-Readecuación servicio odontológico

-Adquirir ambulancias


PLANES A LARGO PLAZO

Entre las acciones se proyectan a largo plazo:

-Gestión para el funcionamiento de salas de

cirugía y atención ambulatoria II nivel

programada


• CONTRATACION PERSONAL

ADICIONAL EN ODONTOLOGIA

• ADQUISICION DE INCUBADORAS

PARA HACER CONTROLES

BIOLOGICOS EN

ESTERILIZACION


• CONTRATACION DE

ENFERMERA PROFESIONAL DE

APOYO EN SERVICIO DE

HOSPITALIZACION

• ELEMENTOS PARA LA

ATENCION DE EMERGENCIAS


• ENTREGA DE FOLLETOS CON

RECOMENDACIONES SEGÚN

LAS PRINCIPALES CAUSAS

DE EGRESO

• OPTIMIZACION PAGINA WEB


AREA

ADMINISTRATIVA

Y FINANCIERA


-

1,000,000,000

2,000,000,000

3,000,000,000

4,000,000,000

5,000,000,000

6,000,000,000

7,000,000,000

DISPONIBILIDAD INICIAL INGRESOS CORRIENTES RECURSOS DE CAPITAL CUENTAS POR COBRARDE VIGENCIASANTERIORES

149,052,995

6,625,873,694

40,913,368

868,301,196

PRESUPUESTO DEFINITIVO INGRESOS 2018 $ 7.684.141.123.00




EJECUCION DEL GASTO



-

100,000,000

200,000,000

300,000,000

400,000,000

500,000,000

600,000,000

700,000,000

800,000,000

900,000,000

1,000,000,000

REGIMENCONTRIBUTIVO

REGIMENSUBSIDIADO

SOAT POBLACION POBRE OTROS SERVICIOSDE SALUD

OTRAS CUENTASPOR COBRAR

909,197,418

693,892,773

105,556,498

22,787,748

221,826,480

104,323,953

CARTERA CORRIENTE DICIEMBRE 31 DE 2018 ( $ 2.057.584.870)


CONTABILIDAD


ESTADOS FINANCIEROS

DICIEMBRE 2018


PAQUETE COMPLETO ESTADOS FINANCIEROS CIRCULAR 016

SUPERSALUD

NOTA No. 2018/12/31 2017/12/31

ACTIVOACTIVO CORRIENTE -$ -$

Efectivo y el equivalente al efectivo 1 416,624,663$ 210,576,381$

Inversiones de Administración de liquidez -$ -$

cuentas por Cobrar 4 3,223,189,722$ 2,476,162,151$

Inventarios 5 175,369,495$ 109,453,304$

Impuesto a las ganacias corrientes -$ -$

Bienes y servicios pagados por anticipado -$ -$

Total activos corrientes 3,815,183,880$ 2,796,191,837$

ACTIVO NO CORRIENTE -$ -$

Propiedad, planta y equipo 6 4,349,934,468$ 4,688,929,847$

Propiedad de Inversión -$ -$

Inversiones de administración de liquidez 3 20,919,048$ 20,919,048$

Otros activos no corrientes 19,760,340$ 5,366,995$

Total activo no corriente 4,390,613,856$ 4,715,215,890$

TOTAL ACTIVO 8,205,797,736$ 7,511,407,727$

PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES -$ -$

Cuentas por pagar 7 69,020,407$ 335,947,667$

Impuesto a las ganancias Corrientes -$ -$

Préstamo por pagar -$ -$

Beneficios a los empleados 7 279,540,048$ 326,623,055$

Total pasivos corrientes 348,560,455$ 662,570,722$

PASIVOS NO CORRIENTES

Prestamo por pagar / Otros Pasivos 4,138,795$ 4,138,795$

Provisiones (Demandas y Litigios 8 2,315,136,092$ 2,315,136,092$

Total pasivos no corrientes 2,319,274,887$ 2,319,274,887$

TOTAL PASIVO 2,667,835,342$ 2,981,845,610$

PATRIMONIO

Capital fiscal 9 4,973,368,907$ 4,874,081,901$

Reserva -$ -$

Resultado de ejercicios anteriores -$ -$

Resultado del ejercicio 9 1,008,318,477$ 99,205,206$

Otras partidas de Patrimonio 9 (443,724,990)$ (443,724,990)$

TOTAL PATRIMONIO 5,537,962,394$ 4,529,562,117$

TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 8,205,797,736$ 7,511,407,727$

Pasivo Contingente -$ -$

NIT. 800.037.979 – 7

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA INDIVIDUAL

(Cifras en pesos Colombianos)

Periodos Contables terminados en 31/12/2018 y 31/12/2017

HOSPITAL LOCAL DE PUERTO LOPEZ E.S.E.

Estado de

Situación

Financiera

Individual.

Estado del

Resultado Integral

Individual.

Estado de

Cambios en el

Patrimonio.

Estado de Flujos

de Efectivo.

Revelaciones .


NOTAS 2018/12/31 2017/12/31

Ingresos por Prestación de servicios 10 8,949,685,910$ 8,324,437,335$ Costo por prestación de servicios 12 4,485,201,536$ 4,534,828,556$ Utilidad Bruta 4,464,484,374$ 3,789,608,779$

Gastos de administración y Operación 11 2,006,584,226$ 1,707,388,415$ Gastos de venta -$ -$ Otros gastos operacionales 11 660,961,691$ 368,159,654$ Utilidad Operacional 1,796,938,457$ 1,714,060,711$

Ingresos financieros 10 2,175,005$ 1,249,708$ Gastos financieros 11 67,417,291$ 21,208,474$ Otros Ingresos no operacionales 1,117,488,549$ 553,768,267$ Otros Gastos no operacionales 11 1,840,866,243$ 2,148,665,005$ Resultado del periodo antes de Impuestos 1,008,318,477$ 99,205,206$

Gasto por impuesto a las ganancias -$ -$

Resultado del periodo 1,008,318,477$ 99,205,206$

Ganancias en Inversiones de administración

de liquidez a valor razonable con cambios

en el otro resultado integral-$ -$

Otro resultado integral que se

reclasificará a resultados en periodos

posteriores-$

Resultado Integral del perido 1,008,318,477$ 99,205,206$


NIT. 800.037.979 – 7

ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL INDIVIDUAL Periodos Contables terminados en 31/12/2018 y 31/12/2017



Capital Fiscal Reserva legalResultado de

ejercicios anteriores

Resultado del

Ejercicio

Impactos por

transcicción

Ganancias

(perdidas)

inversiones con

cambios en ORI

TOTAL PATRIMONIO

SALDO A 31/12/2016 4,463,620,842.26$ -$ 433,503,637.10$ -$ -$ 4,897,124,479.36$

Apropiación del resultado del periodo

31/12/2016 433,503,637.10$ -$ (433,503,637.10)$ -$ (443,724,990.10)$ -$ (443,724,990.10)$

Valoración de Inversiones de

administracion de liquidez -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

Resultado del periodo 31/12/2017 -$ -$ -$ 99,205,205.87$ -$ -$ 99,205,205.87$

Saldo al 31/12/2017 4,874,081,901.36$ -$ -$ 99,205,205.87$ (443,724,990.10)$ -$ 4,529,562,117.13$

Apropiación del resultado del periodo

31/12/2017 99,287,005.64$ -$

Valoración de Inversiones de

administracion de liquidez

Resultado del periodo 31/12/2018 1,008,318,477.00$

Saldo al 31/12/2018 4,973,368,907.00$ -$ -$ 1,008,318,477.00$ (443,724,990.10)$ -$ 5,537,962,393.90$

0.36$

4973368907

-$

ALVARO HERNANDO PINILLA LEON

GERENTE E.S.E.

CLAUDIA LORENA ROMAN GAVIRIA

Contadora Publica T. P No. 69.118 - T


NIT. 800.037.979 – 7

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO INDIVUDUAL Periodos Contables terminados en el 31/12/2018 Y 31/12/2017



NOTA No.

01/01/2018 a

31/12/2018

01/01/2017 a

31/12/2017

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Recibidos por prestación de servicios 6,958,757,456$ 6,189,110,279$

Recibidos por rendimiento de equivalentes al

efectivo2,175,005$ 1,474,461$

Recaudo por retenciones IVA practicadas 126,644,185$ 99,935,777$

Pagado por retenciones IVA practicadas (125,415,178)$ (93,302,010)$

Pagado a Proveedores (2,670,357,479)$ (1,809,716,715)$

Pagado por seguros (106,732,596)$ (111,444,376)$

Pagado por beneficio a los empleados (1,325,593,670)$ (998,772,397)$

Pagado por aportes parafiscales (810,645,804)$ (649,632,052)$

Pagado por servicios publicos (162,107,818)$ (172,384,669)$

Pagado por honorarios y Servicios (2,221,232,954)$ (2,167,639,576)$

Pagado en litigios y demandas civiles (33,911,737)$ (159,838,685)$

Pagado por impuestos a las ganancias -$ -$

Reclasificación del efectivo de uso restringido 2 574,483,559$ -$

Flujo de efectivo en actividades de operación 206,062,969$ 127,790,037$

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Recibidio en venta de inversiones de administración

de liquidez -$ -$

Recibido por rendimientos de inverisones de

administración de liquidez -$ -$

Recibido por rentas de propiedad de inversión -$ -$

Pagado en adquisición de inversiones de

administración de liquidez -$ -$

Flujo de efectivo neto en actividades de

inversión -$ -$

ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Pagos de préstamos -$ -$

Flujo de efectivo neto en actividades financiación-$ -$

Flujo de efectivo del periodo 206,062,969.31$ 127,790,037.39$

Saldo inicial del efectivo y equivalentes al efectivo 210,576,380.80$ 82,786,343.41$

Saldo final de efectivo y equivalentes al efectivo 416,639,350.11$ 210,576,380.80$


NIT. 800.037.979 – 7 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO INDIVIDUAL

Periodos Contables terminados en 31/12/2018 y 31/12/2017



BALANCE GENERAL COMPARATIVO

DIC. 2017 DIC. 2018

DICIEMBRE DICIEMBRE VARIACION

ACTIVO 2018 2017 $ %

CORRIENTE (1) 3,816,254$ 2,801,559$ 1,014,696$ 27%

Efectivo Y Equivalentes al efectivo 416,625$ 210,576$ 206,048$ 49%

Inversiones -$ -$ -$ 0%

Cuentas por Cobrar 3,223,190$ 2,476,162$ 747,028$ 23%

Inventarios 175,369$ 109,453$ 65,916$ 38%

Otros activos 1,071$ 5,367$ 4,296-$

NO CORRIENTE (2) 4,389,543$ 4,709,849$ 320,306-$ -7%

Propiedades, planta y equipo 4,349,934$ 4,688,930$ 338,995-$ -8%

Inversiones 20,919$ 20,919$ -$ 0%

Otros activos 18,690$ -$ 18,690$ 100%

TOTAL ACTIVO (3) 8,205,798$ 7,511,408$ 694,390$ 8%

PASIVO

CORRIENTE (4) 352,699$ 585,594$ 232,895-$ 1600%

Cuentas por pagar 69,020$ 254,832$ 185,812-$ -269%

Anticipos por Vta S.S. -$ -$ -$ 0%

Beneficios a Empleados 279,540$ 326,623$ 47,083-$ -17%

Pasivos estimados -$ -$ -$ 0%

Otros Pasivos 4,139$ 4,139$ -$ 0%

NO CORRIENTE (5) 2,315,136$ 2,315,136$ -$ 0%

Pasivos estimados 2,315,136$ 2,315,136$ -$ 0%

Otros Pasivos -$ -$ -$

TOTAL PASIVO 2,667,835$ 2,900,730$ 232,895-$ -9%

PATRIMONIO (7) 5,537,962$ 4,610,677$ 927,285$ 17%

Patrimonio institucional 5,537,962$ 4,610,677$ 927,285$ 17%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO (8) 8,205,798$ 7,511,408$ 694,390$ 8%


BALANCE GENERAL COMPARATIVO

DIC. 2017 DIC. 2018


CUENTAS DEL ACTIVO

CARTERA POR PREST. SERV. SALUD 2,604,027$

FACTURACION POR RADICAR 313,830$

CARTERA CXC RADICADA 2,290,197$

CUENTA VALOR PORCENTAJE

EFECTIVO Y EQUIVALENTES $ 416,625 5%

INVERSIONES $ 20,919

0.3%

CUENTAS POR COBRAR $ 3,223,190 39%

INVENTARIOS $ 175,369 2%

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $ 4,349,934 53%

OTROS ACTIVOS $ 19,760 0%

TOTAL ACTIVO 8,205,798$ 100%

ACTIVOSEFECTIVO Y

EQUIVALENTES5%

INVERSIONES0%

CUENTAS POR COBRAR

40%

INVENTARIOS 2%

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

53%

OTROS ACTIVOS

0%


PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

DICIEMBRE 2018

EDIFICACIONES …

MAQUINARIA Y EQUIPO

1%

EQUIPO MÉDICO Y

CIENTÍFICO 13%

MUEBLES, ENSERES Y EQUIPO DE

OFICINA 15%

EQUIPOS DE COMUNICACI

ÓN Y COMPUTACI…

EQUIPOS DE

TRANSPORTE,

TRACCIÓN Y

ELEVACIÓN 17%

EQUIPOS DE

COMEDOR, COCINA,

DESPENSA Y

HOTELERÍA 1%

2018 DEPRECIACION ACTIVO

PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $ 4,349,934,467.45 (1,866,154,569.59)$ 2,483,779,897.86$

BIENES MUEBLES EN BODEGA $ 66,938,892.00 -$ 66,938,892.00$

EDIFICACIONES $ 2,611,129,104.97 (176,716,682.00)$ 2,434,412,422.97$

MAQUINARIA Y EQUIPO $ 271,635,161.85 (247,676,434.63)$ 23,958,727.22$

EQUIPO MÉDICO Y CIENTÍFICO $ 1,113,205,174.77 (690,711,992.30)$ 422,493,182.47$

MUEBLES, ENSERES Y EQUIPO DE OFICINA $ 843,123,894.15 (205,327,674.07)$ 637,796,220.08$

EQUIPOS DE COMUNICACIÓN Y COMPUTACIÓN $ 285,930,747.00 (285,332,078.05)$ 598,668.95$

EQUIPOS DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN $ 954,933,793.26 (239,390,983.50)$ 715,542,809.76$

EQUIPOS DE COMEDOR, COCINA, DESPENSA Y HOTELERÍA $ 69,192,269.04 (20,998,725.04)$ 48,193,544.00$


ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

DICIEMBRE 2017 / DICIEMBRE 2018

MILES DE PESOS

DIC. DIC.

2018 2017 $ %

INGRESOS OPERACIONALES 8,949,686$ 8,324,437$ 625,249$ 8%

Venta de servicios 8,949,686$ 8,324,437$ 625,249$ 8%

COSTO DE VENTAS 4,485,202$ 4,534,829$ 49,627-$ -1%

Costo de ventas de bienes y servicios 4,485,202$ 4,534,829$ 49,627-$ -1%

GASTOS OPERACIONALES 2,667,546$ 2,075,548$ 591,998$ 29%

De administración 2,006,584$ 1,707,388$ 299,196$ 18%

Provisiones, agotamiento, amortización 660,962$ 368,160$ 292,802$ 80%

EXCEDENTE (DÉFICIT) OPERACIONAL 1,796,938$ 1,714,061$ 82,878$ 5%

OTROS INGRESOS 1,119,664$ 555,018$ 564,646$ 102%

Subvenciones 393,648$ 7,294$ 386,353$

Otros ingresos 726,016$ 547,723$ 178,292$ 33%

OTROS GASTOS 1,908,284$ 2,169,873$ 261,590-$ -12%

Otros gastos 1,908,284$ 2,169,873$ 261,590-$ -12%

EXCEDENTE (DÉFICIT) 1,008,318$ 99,205$ 909,113$ 916%

VARIACION


ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

DICIEMBRE 2017 / DICIEMBRE 2018

-

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

INGRESOS COSTO GASTO

10.069.349

4.485.202 4.575.829

8.879.455

4.534.829

4.245.422

2018

2017


RENTABILIDAD POR UNIDAD FUNCIONAL

CUENTA INGRESO COSTO UTILID - PERD

URG. - CONS. Y PROC. $ 1,338,047 $ 1,347,105 -$ 9,058

CONS. EXTERNA Y PROC. $ 1,222,991 $ 592,898 $ 630,094

SALUD ORAL $ 942,656 $ 189,539 $ 753,118

PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN $ 702,654 $ 602,162 $ 100,492

HOSPITALIZACIÓN $ 724,571 $ 262,089 $ 462,482

QUIRÓFANOS $ 19,801 $ 90,750 -$ 70,949

SALAS DE PARTO $ 117,017 $ 17,674 $ 99,342

LABORATORIO CLÍNICO $ 1,645,391 $ 435,238 $ 1,210,153

IMAGENOLOGÍA $ 472,640 $ 139,105 $ 333,536

REHABILITACIÓN Y TERAPIAS $ 191,447 $ - $ 191,447

FARMACIA $ 584,500 $ 304,591 $ 279,909

AMBULANCIAS $ 987,970 $ 504,050 $ 483,920

TOTAL 8,949,686$ 4,485,202$ 4,464,484$

$(9.058)

$630.094

$753.118

$100.492

$462.482

$28.393

$1.210.153

$333.536

$191.447

$279.909

$483.920

$(200.000)

$-

$200.000

$400.000

$600.000

$800.000

$1.000.000

$1.200.000

$1.400.000

URG. - CONS. Y

PROC.

CONS. EXTERNA Y

PROC.

SALUD ORAL PROMOCIÓN Y

PREVENCIÓN

HOSPITALIZACIÓN QUIRÓFANOS Y

SALA PART

LABORATORIO

CLÍNICO

IMAGENOLOGÍA TERAPIAS FARMACIA AMBULANCIAS


RENTABILIDAD POR UNIDAD FUNCIONAL

$(9.058)

$630.094

$753.118

$100.492

$462.482

$28.393

$1.210.153

$333.536

$191.447

$279.909

$483.920

$(200.000)

$-

$200.000

$400.000

$600.000

$800.000

$1.000.000

$1.200.000

$1.400.000

URG. - CONS. Y

PROC.

CONS. EXTERNA Y

PROC.

SALUD ORAL PROMOCIÓN Y

PREVENCIÓN

HOSPITALIZACIÓN QUIRÓFANOS Y

SALA PART

LABORATORIO

CLÍNICO

IMAGENOLOGÍA TERAPIAS FARMACIA AMBULANCIAS


RESULTADO DEL EJERCICIO

-$127.834

$58.855

$1.303.092

$433.504

$295.196

$1.008.318

-$200.000

$-

$200.000

$400.000

$600.000

$800.000

$1.000.000

$1.200.000

$1.400.000

2013 2014 2015 2016 2017 2018


INDICADORES COMPARATIVO

DIC. 2017 DIC. 2018

4,78 4,60

2,59

10,82 10,32

3,08

-

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

RAZON CORRIENTE PRUEBA ACIDA SOLIDEZ

INDICADORES DE lIQUIDEZ

2017 2018

$2,481,029 $2.215.965

CAPITAL DE TRABAJO

2018 2017


INDICADORES COMPARATIVO

DIC. 2017 DIC. 2018

2017 2018

ENTEUDAMIENTO 39% 33%

39%

33%

28%

30%

32%

34%

36%

38%

40%

ENTEUDAMIENTO

ENDEUDAMIENTO

2017 2018


CONTRATACIONJunta Directiva, Reforma los Estatutos de la Empresa

• Acuerdo No. 008 de 2016 del

14 de julio. Estatuto interno

de Contratación

• Decreto reglamentario 1876

de 1994 de la Ley 100 de

1993 se aplicara las normas

de derecho privado sin

embargo podrán utilizar

clausulas del estatuto general

de contratación de la

administración Publica.


CONTRATACION

ORDENACION DEL GASTO Y COMPETENCIA PARA

CONTRATAR

Art 6: El Gerente es el que

ordena, coordina, celebra y

adelanta la actuación

precontractual, contractual y

poscontractual, teniendo

presente el principio de

planeación y anualidad

presupuestal.

Plan anual de adquisiciones, junto con

la publicación de la contratación en el

SECOP.

Modalidades: Licitación y concurso

publico

• Convocatoria publica

• Cerrada con y sin formalidades

plenas

• Contratación Directa


CONTRATOS 2018ADMINISTRATIVOS ASISTENCIALES

• Mantenimientos (Equipos

médicos, Rayos X, Vitek,

centrifuga)

• Mantenimiento de

Vehículos

• Aires acondicionados,

neveras.

• Prosoft

• Logístico: Inter rapidísimo,

papelería, Aseo, Litografía

• Pólizas Hospitalarias

• Servicios patólogo

• IMEC

• Dosimetría

• Ecografía

• Medicamentos


CONTRATOS PERSONAL 2018ADMINISTRATIVOS ASISTENCIALES

PROFESIONAL CANTIDAD

BACTERIOLOGOS 4

AUX. LAB. CLINICO 1

ODONTOLOGO 3

AUX. CONS. ODONT 1

HIG. ORAL 1

ENFERMERA 4

AUX. ENFERMERIA 37

FISIOTERAPEUTA 1

MEDICO GRAL 8

TEC. RAYOS X 1

AUX. ENF. SIAU 1

TEC. VSPI 1

PROFESIONAL CANTIDAD

CONTADORA/

FINANCIERO-

ADMO

3

JURIDICO 1

CALIDAD/SALUD

OCUPACIONAL 2

AUDITOR CUENTAS

MEDICAS 1

AUX.

ADMINISTRATIVO5

AUX. FACTURACION 12

AUX. FARMACIA 1

CONDUCTOR 4

ORIENTADOR 2

TEC. SISTEMAS 1

TEC. SALUD

OCUPACIONAL 1

ASEADORAS 4


INFORMACION A ENTES DE CONTROL.

Toda la contratación se publica diariamente en el SECOP-Sistema Electrónico de

Contratación Pública.

En el aplicativo SIA OBSERVA dispuesto por la Contraloría General de la República

y la Contraloría Departamental del Meta, se publican diariamente todos los

contratos con los respectivos soportes.

En el aplicativo SIA dispuesto por la Contraloría Departamental del Meta, se

relacionan todos los contratos efectuados por el Hospital Local de puerto López ESE

en forma semestral.


CONTRATACIÓN DE PRESTACIÓN DE

SERVICIOS DE SALUD AÑO 2018


SERVICIOS DE SALUD

SUBSIDIADO CONTRIBUTIVO CAPITACION EVENTO

MEDIMAS X X

COMPARTA X X 3,744

COMPARTA X X X

CAPITAL X X

DIRECCION SANIDAD

ARMADA AUTORIZACION

POLICIA AUTORIZACION

NUEVA EPS

MEDISALUD X

POBLACION POBRE NO

ASEGURADA CONTRATO INTERADMINISTRATIVO

PIC CONVENIO INTERADMINISTRATIVO

DOTACION SALA DE

PARTOS CONTRATO INTERADMINISTRATIVO

EPS

REGIMEN MODALIDAD

USUARIOS


ITEM N° RADICADO CUANTÍA ESTADO ACTUAL DEL PROCESO

1 50001333300420180022700 199.075.473,00$

15/03/2019 SE ENCUENTRA EN TRASLADO DE

EXCEPCIONES Y PENDIENTE PARA FIJAR

AUDIENCIA INICIAL

2 50001333300420170013600 177.465.000,00$

26/03/2019. SE FIJA FECHA PARA REALIZAR

AUDIENCIA INICIAL EL 04/07/2019

3 50001333300720140026800 19.681.424,00$

SE ENCUENTRA PENDIENTE PARA FALLO DE

PRIMERA INSTANCIA

4 50001333300620170024800 108.900.081,00$

04/03/2019. SE FIJA AUDIENCIA INICIAL PARA

EL 22/10/2019

5 50001333300420170008200 167.377.784,00$

SE ENCUENTRA EN ETAPA PROBATORIA

7 50001333300220190009400 199.075.473,00$

30/04/2019. SE ENCUENTRA EN TRASLADO

PARA CONTESTAR LA DEMANDA

TOTAL 871.575.235,00$

PROCESOS DE NULIDAD Y RESTABLECIMIENTO DEL DERECHO EN LOS QUE EL

HOSPITAL ES DEMANDADO



1 50001333100120120030700 793.380.000,00$


2 50001333300620150052000 2.649.971.200,00$

EL 13 DE MAYO DE 2019, SE RADICÓ RECURSO

DE APELACIÓN CONTRA LA SENTENCIA DE

PRIMERA INSTANCIA DEL 25/04/2019 QUE

ACCEDIÓ A LAS PRETENSIONES DE LOS

DEMANDANTES

3 50001333300520170039600 915.260.400,00$

SE ENCUENTRA EN TRASLADO DE LA DEMANDA

PARA QUE EL LLAMADO EN GARANTÍA

CONTESTE LA DEMANDA

4 50001333300520150038301 1.821.855.200,00$

12/03/2019. SE ENCUENTRA AL DESPACHO

PARA SENTENCIA DE SEGUNDA INSTANCIA.

5 50001333100720100028300 4.140.580.000,00$


6 11001334306320160062800 2.569.774.192,00$

08/05/2019. SE CONCEDIÓ RECURSO DE

APELACIÓN CONTRA LA DECISIÓN DE PRIMERA

INSTANCIA QUE NEGÓ LAS PRETENSIONES DEL

DEMANDANTE

7 50001333100620120000900 3.146.840.800,00$


8 50001333300620140035700 423.840.600,00$

14/03/2019. SE PROFIRIÓ FALLO DE PRIMERA

INSTANCIA EN DONDE NEGARON LAS

PRETENSIONES DE LOS DEMANDANTES.

9 50001333300120140016600 69.952.530,00$

02/04/2019. SE CONCEDE RECURSO DE

APELACIÓN RADICADO POR EL HOSPITAL,

RESPECTO DE LA SENTENCIA DE PRIMERA

INSTANCIA QUE DECLARÓ RESPONSABLE AL

HOSPITAL

10 50001333100720080026501 2.898.406.000,00$

07/05/2019. ESTÁ AL DESPACHO PARA

SENTENCIA DE SEGUNDA INSTANCIA. EN

PRIMERA INSTANCIA SE DECLARÓ

RESPONSABLE AL HOSPITAL

19.429.860.922,00$

PROCESOS DE REPARACIÓN DIRECTA EN LOS QUE EL HOSPITAL ES DEMANDADO

TOTAL



1 50001333300220180033800 191.806.422,00$

SE ENCUENTRA EN TRASLADO DE

CONTESTACION DE LA DEMANDA


1 50001233300020170019700-02 244.120.933,00$

PENDIENTE FIJAR AUDIENCIA INICIAL

2 50001333300520190019500 41.292.626,00$

DESDE EL 15/05/2019. SE ENCEUNTRA

PENDIENTE PARA ADMISIÓN DE LA DEMANDA

PROCESOS EN LOS QUE EL HOSPITAL ES DEMANDANTE

PROCESOS DE REPETICIÓN


AREA

ASISTENCIAL

PROPORCION DE GESTANTES CAPTADAS ANTES DE LA SEMANA 12

VIGENCIA TOTAL GESTANTES TOTAL CAPTADAS

ANTES SEMANA 12

PORCENTAJE DE

CAPTACION

2018 294 184 63%

SEGUIMIENTO SIFILIS CONGENITA

VIGENCIA No. RN CON

DIAGNOSTICO DE

SIFILIS CONGENITA

No. RECIEN NACIDOS

EN EL PERIODO

INCIDENCIA

SIFILIS

CONGENITA

2018 2 143 1,39%

PROCENTAJE DE SEGUIMIENTO A SIFILIS GESTACIONAL

VIGENCIA No de gestantes a las

que se realiza pruebas

serológicas para sífilis

con resultado Negativo

en el periodo.

No de gestantes a las que

se realiza pruebas

serológicas para sífilis en el

periodo

PORCENTAJE

SEGUIMIENTO A

SIFILIS

2018 292 294 1%

VIGENCIA TOTAL PACIENTES HTA

NUEVOS

TOTAL PACIENTES Q

CONTINUAN CONTROL

PORCENTAJE DE

ADHERENCIA A

PROGRAMA

2018 93 80 86%

PROPORCION DE PACIENTES HIPERTENSOS NUEVOS CONTROLADOS

OPORTUNIDAD EN CONSULTA EXTERNA 2018

VIGENCIA Número total de citas de

Medicina General de

primera vez asignadas

Sumatoria de la diferencia

de días calendario entre la

fecha en la que se asignó la

cita de Medicina general

de primera vez y la fecha

en la cual el usuario la

solicitó.

RESULTADO

2018 11.531 36.418 3.1

REINGRESOS AL SERVICIO DE URGENCIAS 2018

VIGENCIA Número de pacientes

que reingresan al

servicio de urgencias en

la misma institución

antes de 72 horas con el

mismo diagnóstico de

egreso.

Número total de egresos

vivos atendidos en el

servicio de urgencias

durante el periodo

definido.

RESULTADO

2018 114 22.500 0.005

Por cada 1000 pacientes atendidos en Urgencias, reingresan por el mismo diagnóstico 5.

SERVICIOS HABILITADOS

ÁREAS FISICAS ASISTENCIALES

HABILITADAS

Área COMPLEJIDAD

Baja Mediana

Urgencias X

Consulta externa, Odontología P y P X

Sala de partos X

Laboratorio clínico X

Área de terapia física X X

Área de Hospitalización X

Sala de yeso X

Sala ERA X

Sala IRA X

Sala pequeños procedimientos X

Área de Imagenologia X

Área de Laboratorio Clínico X X

CAPACIDAD INSTALADA

7 CONSULTORIOS 10 CAMAS EN OBSERVACION

1 SALA DE PARTOS

3 CONSULTORIOS EN URGENCIAS 1 SALA DE REANIMACION

3 AMBULANCIAS TAB 14 CAMAS EN HOSPITALIZACION 1 LABORATORIO CLINICO

CAPACIDAD INSTALADAÁREA DESCRIPCIÓN CANTIDAD

URGENCIAS

CAMAS EN OBSERVACIÓN 10

CONSULTORIOS 3

SALA DE REANIMACIÓN 1

CONSULTA EXTERNA CONSULTORIOS 7

HOSPITALIZACIÓN CAMAS EN HOSPITALIZACIÓN 17

SALA DE PARTOS SALA DE PARTO 1

TRASLADO ASISTENCIAL AMBULANCIAS BÁSICAS 3

CONSULTORIO APOYOTERAPÉUTICO FISIOTERAPIA 1

APOYO DIAGNOSTICO

LABORATORIO CLÍNICO 1

RAYOS X 1

SALUD ORAL UNIDADES ODONTOLÓGICAS 4

FARMACIA UNIDAD DE FARMACIA 1

PRODUCCION 2018

CONSULTA EXTERNA

PRODUCCIÓN AÑO 2018

SERVICIO CONSULTA EXTERNAAÑO 2018

CO

NS

ULT

AS

CONSULTA DE ENFERMERIA 9.264

MEDICINA GENERAL 34.378

CONSULTA DE ODONTOLOGIA 4.250

TOTAL 47.892

SERVICIO DE URGENCIAS

TRIAGE

RESOLUCION 5596 DE 2015

SERVICIO URGENCIAS ATENCION PROMEDIO ESPERA

TRIAGE I 159 INMEDIATA

TRIAGE II 3362 30 MINUTOS

TRIAGE III 20323 4 HORAS

TRIAGE IV 2359 24 HORAS

TRIAGE V 4245 HASTA 72 HORAS

TOTALCONSULTA URGENCIAS 23.844

PRIORITARIA Y C. EXTERNA 6.604

HOSPITALIZACIÓN

OCUPACION HOSPITALIZACION

INDICADOR RESULTADO

TOTAL EGRESOS 2.015

TOTAL DIAS ESTANCIA DE EGRESOS 3.628

TOTAL DIAS CAMA OCUPADOS 3.762

TOTAL DIA CAMA DISPONIBLE 6.120

PROMEDIO ESTANCIA 2

% OCUPACIONAL 61

GIRO CAMA 119

SALA DE PARTOS

SERVICIO SALA DE PARTOS CANTIDAD

PARTOS 143

SERVICIO APOYO DIAGNOSTICO Cantidad

EXAMENES DE LABORATORIO 80.983

IMÁGENES DIAGNOSTICAS 7.078

No.

EPS TOTAL

1 CAPITAL SALUD S 518

2 COMPARTA S 169

3 NUEVA EPS S 131

4 MEDIMAS EPS C 124

5 NUEVA EPS C 56

6 SALUD TOTAL C 37

7 FAMISANAR C 33

8 PPNA 21

9 CAJACOPI S 20

10 OTROS 170

ESPECIALIDAD TOTAL

1 MEDICINA INTERNA 321

2 CIRUGIA GENERAL 233

3 PEDIATRIA 217

4 GINECOLOGIA 129

5 ORTOPEDIA 102

6 NEUROCIRUGIA 72

7 CIRUGIA PEDIATRICA 71

8 PSIQUIATRIA 40

9 GINECOOBSTETRICIA 35

10 NEUROLOGIA 17

11 NEONATOLOGIA 16

12 UROLOGIA 10

13 CARDIOLOGIA 4

14 OTROS 12

No.

IPS TOTAL

1 HOSPITAL DPTAL VILLAVICENCIO 384

2 HOSPITAL DPTAL GRANADA 365

3 CLINICA META 152

4 CLINICA COOPERATIVA 123

5 CLINICA SERVIMEDICOS 79

6 ANGIOGRAFIA DE COLOMBIA 33

7 CLINICA MARTHA 28

8 CLINICA ESIMED LLANOS 27

9 CLINICA RENOVAR 19

10 CENTRO HOSPITALARIO META 17

11 CLINICA MONTE SINAI 7

12 CLINICA VIVE 6

13 DISPENSARIO APIAY 1

14 OTRAS IPS FUERA DEL DEPARTAMENTO 38

PLAN DE

INTERVENCIONES

COLECTIVAS 2018

NÚMERO DE VISITAS DOMICILIARIAS, COMUNITARIAS E INSTITUCIONALES -PIC- 1397

NÚMERO DE SESIONES DE TALLERES COLECTIVOS -PIC- 165

PIC 2018

DIA MUNDIAL DEL VIH

DIA MUNDIAL PREVENCION DEL ABUSO SEXUAL

PREVENCION DEL ABUSO SEXUAL INFANTIL

DIA MUNDIAL ELIMINACION DE LA VIOLENCIA

CONTRA LA MUJER

NO AL MALTRATO INFANTIL

ESTRATEGIA TRADICION DE BARRIO

BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA

BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA

PREVENCION VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

ATENCION PSICOSOCIAL VICTIMAS DEL CONFLICTO

SERVICIOS AMIGABLES

INMUNOPREVENIBLES

COOPERATIVAS SALUDABLES

ESTILOS DE VIDA SALUDABLES

CURSO PSICOPROFILACTICO


SIAUSISTEMA DE INFORMACION Y ATENCION

AL USUARIO


La oficina del SIAU en el HLPL se encuentra

ubicado estratégicamente al ingreso del

Hospital


Conformado por personal competente,

amable, con disposición permanente de

orientar, asesorar y gestionar todo lo

relacionado con la atención de los usuarios


PRINCIPALES ACTIVIDADES

- Apoyo en la asignación de citas

- Aplicación de encuestas de satisfacción

- Atención de PQRF que se presenten por escrito

o de manera verbal

- Orientación referente a los pasos que deben

seguir los usuarios para acceder a los servicios- Educación en deberes y derechos de los usuarios, entrega

de folletos


- Apoyo en capacitaciones a usuarios en lo relacionado al

sistema de salud, violencia intrafamiliar, salud mental

- Gestión interinstitucional en casos especiales como:

abusos sexuales, desnutrición, aseguramiento, traslados,

portabilidades, usuarios venezolanos, etc.

- Activación de red de apoyo a población vulnerable

- Gestión interinstitucional en casos especiales como:

abusos sexuales, desnutrición, aseguramiento, traslados,

portabilidades, usuarios venezolanos, etc.

- Activación de red de apoyo a población vulnerable





TOTAL USUARIOS SATISFECHOS 1743 87%

TOTAL USUARIOS INSATISFECHOS 260 13%

TOTAL ENCUENSTAS APLICADAS 2003 100%


ACCESIBILIDAD 87%

OPORTUNIDAD 87%

EFICACIA DEL TRATAMIENTO 88%

TRATO AL USUARIO 92%

SATISFACCION 81%

PROMEDIO 87%

ATRIBUTOS DE CALIDAD

ENCUESTAS DE SATISFACCIONENTRE LOS ATRIBUTOS DE CALIDAD QUE SE BUSCA

EVALUAR EN LAS ENCUESTAS DE SATISFACCION PARA

OBTENER EL PORCENTAJE GLOBAL DE SATISFACCION

ESTAN:


DIFICULTADES ASISTENCIALES

Uso inadecuado del servicio de urgencias

Congestión en el servicio de urgencias .

Pacientes reconsultantes

Pacientes inasistentes


VIGILANCIA EN

SALUD PUBLICA



NACIMIENTOS AÑO 2018 (147)


0

10

20

30

40

50

60

7066

27

1614

9

3 32

1 1 1 1

NACIMIENTOS POR ASEGURAMIENTO AÑO 2018 (147)




INFORME DE CONTROL

INTERNO 2018


Informe de control interno contable vigencia 2018

• Órgano de control al que se reporta:

Contaduría General de la Nación.

• Periocidad: anual.

• Estado de reporte: reportado en el mes de

febrero del 2019 a través del aplicativo chip.


INFORME EJECUTIVO ANUAL DE CONTROL

Órgano de control al que se reporta: departamento administrativo de la función publica.

Periocidad: Anual

Estado de reporte: reportado en el mes de febrero a través del aplicativo del DAFP

SEGUIMIENTO DE DERECHOS DE AUTOR DE USO DE SOFTWARE

Órgano de control al que se reporta: Ministerio del interior-dirección nacional de derechos de autor.

Periocidad: Anual

Estado de reporte: Reportado en el mes de marzo del 2019 a través de la plataforma en línea.


SEGUIMIENTOA LA RENDICIÓN DE CUENTAS ANUAL DEL HOSPITAL

Órgano de control al que se reporta: LEY 1474 DEL 2011.

Periocidad: Anual.

Estado de reporte: Se reporto a la pagina de la súpersalud.


SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL CONTABLE Y BOLETIN DE DEUDORES MOROSOS

Órgano de control al que se reporta: Ministerio de hacienda y crédito publico.

Periocidad: Trimestral.

Estado de reporte: Se hizo el reporte en la fecha establecida para la vigencia del 2018.

FURAG- FORMULARIO UNICO REPORTE DE AVANCE DE LA GESTIÓN

Órgano de control al que se reporta: Departamento administrativo de la función publica.

Periocidad: Anual.

Estado de reporte: Se desarrollo la encuesta que contemplo 230 preguntas.


Preguntas de los Asistentes

Pagina Web:www.esehospitalocal-puertolopez-meta.gov.co

@HospitalPuertoLopez

http://www.esehospitalocal-puertolopez-meta.gov.co/

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HOSPITAL LOCAL DE PUERTO LÓPEZ E.S.E.esehospitalocal-puertolopez-meta.gov.co/wp-content/uploads/2019/0… · Es el mecanismo enfocado a la participación social en la gestión pública,