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PLAN DE DESARROLLO MUNICPAL

Palos Blancos 2008-2012

Plan de Desarrollo Municipal Palos Blancos 2008 – 2012

1

VCDI

G.M. Palos Blancos

11 AASSPPEECCTTOOSS EESSPPAACCIIAALLEESS

11..11 UUbbiiccaacciióónn GGeeooggrrááff iiccaa

1.1.1 Ubicación

El municipio de Palos Blancos cuarta sección de la provincia Sud Yungas del departamento de La Paz, se encuentra localizado a 239 Km. de distancia respecto de la ciudad de La Paz (ver mapa 1), para su acceso desde la sede de gobierno se recorre un primer tramo hasta llegar a Sapecho (Ruta 3 de la Red Fundamental: La Paz – Trinidad), para continuar hacia el desvío que se dirige a la localidad de Covendo y que pasa por la capital del municipio la ciudad de Palos Blancos ubicado a 10 Km. de Sapecho.

1.1.2 Latitud y Longitud

El municipio a partir de la línea del Ecuador y el meridiano de Greenwich, se ubica entre los paralelos 67º00’81’’ y 71º60’81’’ de latitud, entre 83º33’109’’ y 82º48’90’’ de longitud Oeste, por lo que geográficamente se localiza en la región sub andina.

1.1.3 Límites Territoriales

Los límites territoriales del municipio en los cuatro puntos cardinales se encuentran distribuidos de la siguiente manera:

Este: Departamento del Beni, con las comunidades Quiquibey, Nueva Esperanza, Pilón y Colonia 6 de Agosto

Oeste: Provincia Larecaja con el municipio de Teoponte, provincia Caranavi con las comunidades Puerto Linares, Bella Vista, Pajonal y el Municipio Asunta con las comunidades Puerto Rico y Cotapata.

Norte: Departamento del Beni y provincia Franz Tamayo, correspondiente a la Reserva de la Biosfera y territorio indígena Pilón Lajas.

Sur: La Asunta y el Departamento de Cochabamba (Santa Elena, Municipio de Morochata).

1.1.4 Extensión

La jurisdicción municipal de Palos Blancos posee una superficie de 3.430,3 Km2 (Fuente: INE-2001) pero según el mapa de municipios de los Yungas se tiene una superficie de 3.583,3 Km2 (Fuente: ACDI/VOCA) ocupando el 40,41 % del territorio del la provincia Sud Yungas que posee una superficie de 8.489 Km2.


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G.M. Palos Blancos

11..22 DDiivviissiióónn PPooll íí tt iiccoo -- AAddmmiinniissttrraatt iivvaa

1.2.1 División Política, Administrativa

La provincia Sud Yungas perteneciente al departamento de La Paz, está constituida por 5 Municipios (Chulumani, Irupana, Yanacachi, Palos Blancos y La Asunta).

Producto del proceso de colonización dirigida del norte paceño en la década de los 70 por el Instituto Nacional de Colonización, el Alto Beni fue organizado en Áreas; de los cuales las Áreas 2, 5, 6 y 7 y parte de la reserva Pilón Lajas pasaron a formar parte de la nueva Cuarta Sección Palos Blancos que se creo mediante la ley No 768 del 7 de Febrero de 1.986, durante la presidencia de Víctor Paz Estensoro 1.

Cuadro 1: Superficie del Municipio y Distritos

Área Superficie (Km2) Superficie (Has)

Área 2 2.355,7 23.557,5 Área 5 7.307,2 73.072,1 Área 6 5.109,2 51.091,5 Área 7 3.373,4 33.734,7 Área de Reserva de la Biosfera - Territorio Indígena Pilón Lajas y TCOs 24.992,5 249.924,9

Total Municipio 35.830,9 358.308,7 Fuente: Elaboración propia con base en INE – 2001, Mapa de Municipios de los Yungas ACDI/VOCA.

El municipio se creo con un cantón y por diversas razones (administrativas, sociales, etc.) fue reorganizado en distritos existiendo actualmente 15 distritos, (tomando en cuenta a Remolinos que se encuentra en pleno proceso de distritación2), agrupando en total a 278 Organizaciones territoriales de base (OTBs) de las cuales 248 son comunidades y colonias, 30 zonas ubicadas en centros poblados del municipio; asimismo existen 23 concesiones y/o propiedades privadas a lo largo de toda la sección.

Cuadro 2: División Política, Distrital, Central y Comunal Distrito Central No OTB Tipo de OTB

ÁREA II

Palos Blancos

Ciudad de Palos Blancos

1 Barrio 6 de Agosto (C.U. Palos Blancos) Junta Vecinal 2 Barrio Tamarindo (C.U. Palos Blancos) Junta Vecinal 3 Barrio Villa Esperanza (C.U. Palos Blancos) Junta Vecinal 4 Barrio Central (C.U. Palos Blancos) Junta Vecinal 5 Barrio Progreso (C.U. Palos Blancos) Junta Vecinal 6 Barrio San Pedro (C.U. Palos Blancos) Junta Vecinal 7 Barrio Curichal (C.U. Palos Blancos) Junta Vecinal 8 Barrio San Antonio (C.U. Palos Blancos) Junta Vecinal 9 Barrio Urb. Maravillas (C.U. Palos Blancos) Junta Vecinal

Palos Blancos

10 Pacajes Comunidad 11 Nuevo Israel Comunidad 12 Damnificado F Comunidad 13 Brecha E Comunidad 14 Brecha F Comunidad

1 (Leyes de Creación de las Secciones de Provincia, División Político Administrativa (COMLIT, 1996) 2 Según Ordenanza Municipal No 037/2007 del 17 de Agosto del 2007


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G.M. Palos Blancos

Distrito Central No OTB Tipo de OTB 15 Brecha G Comunidad 16 3er Abanico Comunidad 17 Brecha B - Agua Rica Comunidad 18 Brecha C Comunidad 19 Brecha D - Illimani Comunidad 20 Illimani Comunidad 21 Nueva Esperanza Comunidad 22 Playa Verde Comunidad 23 San Luis Comunidad 24 San Pablo Comunidad

Sapecho Sapecho

25 Barrio 11 de Noviembre (C.U. Sapecho) Junta Vecinal 26 Barrio Comercial (C.U. Sapecho) Junta Vecinal 27 Barrio Entre Ríos (C.U. Sapecho) Junta Vecinal 28 Barrio Esperanza (C.U. Sapecho) Junta Vecinal 29 Barrio Residencial (C.U. Sapecho) Junta Vecinal 30 Zona Panamericana (C.U. Sapecho) Junta Vecinal 31 16 de Julio Comunidad 32 24 de Septiembre Comunidad 33 Brecha A Comunidad 34 Buena Vista Comunidad 35 San Martín de Agua Rica Comunidad 36 San Pedro Comunidad 37 Tarapacá Comunidad 38 Tauro Comunidad 39 Tupiza A-B Comunidad 40 Villa el Carmen Comunidad 41 25 de Septiembre Comunidad 42 Mapurichuqui Comunidad 43 Puente Mapurichuqui Comunidad 44 Chajlaya Comunidad 45 Villazón Comunidad 46 Nuevo Mundo Comunidad

Santa Ana de Moseténes

OPIM 47 Santa Ana de Moseténes Comunidad

Sol Naciente

48 Puerto Santa Ana Junta Vecinal 49 Dos Hermanos Comunidad 50 Santa Anita Comunidad 51 San José Comunidad 52 Fortaleza Comunidad 53 Siempre Unidos Comunidad 54 Villa Esperanza Comunidad 55 Nariz de Canoa Comunidad 56 Los Ángeles Comunidad 57 Colorado Comunidad 58 Surucachi Comunidad

ÁREA V

Inicua Inicua

59 Barrio 25 de Abril (C. U. Inicua) Junta Vecinal 60 Barrio Unidad (C. U. Inicua) Junta Vecinal 61 Barrio Florida (C. U. Inicua) Junta Vecinal 62 Barrio 14 de Mayo (C. U. Inicua) Junta Vecinal 63 Collasuyo Comunidad 64 Entre Ríos Comunidad 65 GONFAB Comunidad 66 Gran Poder 1 Comunidad 67 Gran Poder 2 Comunidad 68 Gran Poder 3 Comunidad 69 Hermanos Puchos Comunidad 70 Ingavi Comunidad

Palos Blancos Palos Blancos


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G.M. Palos Blancos

Distrito Central No OTB Tipo de OTB 71 Israel Comunidad 72 Las Peñas Comunidad 73 Los Amigos Comunidad 74 Nuevos Horizontes 1 Comunidad 75 Pauca Comunidad 76 Planta Limón Comunidad 77 San Andrés Comunidad 78 San Bartolomé Comunidad 79 Villa Sorata 1 Comunidad 80 Villa Sorata 2 Comunidad 81 Bajo Inicua* Comunidad 82 Muchanes* Comunidad 83 Apichanes* Comunidad

Olivos 84 25 de Septiembre Comunidad 85 Crucero Comunidad 86 Flor de Mayo Comunidad 87 Gran Poder Comunidad 88 Limbar Comunidad 89 Los Olivos Comunidad 90 Nogalani Comunidad 91 Rufo Comunidad 92 San Miguel Comunidad 93 Villa Flor Comunidad

Nuevos Horizontes

94 9 de Abril Comunidad 95 Belén Comunidad 96 Japón Comunidad 97 Lanza Comunidad 98 Nuevos Horizontes 2 Comunidad 99 Siglo XX Comunidad 100 Villa Copacabana Comunidad 101 San José de Collana Comunidad 102 Una Mirada de Fé Comunidad 103 Unión Omasuyos Comunidad

Unidas

104 Caracoles Comunidad 105 Franz Tamayo Comunidad 106 Hermanos Núñez Comunidad 107 Huayna Potosí Comunidad 108 Maria Barzola Comunidad 109 Palmar Comunidad 110 Paz Comunidad 111 Quiyabaya Comunidad 112 Rinconada Comunidad 113 San Francisco Comunidad 114 Santa Rosa Comunidad 115 Tropical Comunidad 116 Agroforestal Unidas Comunidad 117 Wiñay Marka Comunidad

Vencedores

118 Belén Comunidad 119 Claveles Comunidad 120 Colmena Comunidad 121 Hernández Comunidad 122 Isla Río Inicua Comunidad 123 Los Ángeles Comunidad 124 Lucero Comunidad 125 San José Comunidad 126 San Roberto Comunidad 127 Unión Vencedores Comunidad

Inicua


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G.M. Palos Blancos

Distrito Central No OTB Tipo de OTB 128 Valle Hermoso Comunidad

Chuma 129 24 de Septiembre 1 Comunidad 130 24 de Septiembre 2 Comunidad 131 Chuma Comunidad 132 Tajibos Comunidad 133 Vargas Comunidad

Charcas

134 Charcas I Comunidad 135 Charcas II Comunidad 136 Charcas III Comunidad 137 Chayanta I Comunidad 138 Chayanta II Comunidad 139 Jerusalén Comunidad 140 Charcas Segunda Faja Comunidad 141 Pocoata Comunidad 142 Palos Blancos Comunidad 143 Villa Aroma - Tunari Comunidad

Delicias 16 de Julio

144 Delicias (Urbano) Junta Vecinal 145 Batallas Comunidad 146 Bolognia Comunidad 147 El Paraíso Comunidad 148 Juan Bautista Comunidad 149 Las Delicias Comunidad 150 Nuevo Amanecer Comunidad 151 Pacha Comunidad 152 Villa Coroico Comunidad 153 Villa Cruz Comunidad

Sillar Terrazas Sillar

154 Sillar (Urbano) Junta Vecinal 155 Bustillos Comunidad 156 Colorado Comunidad 157 Illampu Comunidad 158 La Fuente Comunidad 159 Padilla Comunidad 160 Patujú Comunidad 161 Romanos Comunidad 162 Santa Fé Comunidad 163 Sillar (Comunidad) Comunidad 164 Siprocaf Comunidad 165 Tacuaral Comunidad 166 Villa Cascada Comunidad

Cascada Cascada

167 Cascada (Urbano) Junta Vecinal 168 21 de Abril Comunidad 169 Ribera de Quiquibey Comunidad 170 San Ignacio Boquerón Comunidad 171 Tunari Comunidad 172 Unión Cascada Comunidad 173 Unión Ganadera Comunidad 174 Universo A y B Comunidad 175 Vencedora Comunidad 176 San Luis* Comunidad 177 Bolsón* Comunidad 178 Cola de Caimán* Comunidad

ÁREA VI

Popoy Popoy

179 Popoy (Urbano) Junta Vecinal 180 Brecha H (Urbano) Junta Vecinal 181 Brecha H (Comunidad) - Mejillones Comunidad 182 Brecha I - Calama Comunidad 183 Brecha J Comunidad

Inicua


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G.M. Palos Blancos

Distrito Central No OTB Tipo de OTB 184 Brecha K Comunidad 185 Coop. Luz Porvenir Comunidad 186 Luz del Porvenir Comunidad 187 Espontánea Mejillones Comunidad 188 Monte Mayor Comunidad 189 Monte Olivo Comunidad 190 San José B Comunidad 191 San Juan Comunidad

San Miguel de Huachi San Miguel de Huachi

192 San Miguel de Huachi (Urbano) Junta Vecinal 193 Agua Clara Comunidad 194 Compensación Naranjani Comunidad 195 El Triunfo Comunidad 196 Entre Ríos Comunidad 197 Hermanos Fernández Comunidad 198 La Esperanza Comunidad 199 Naranjani Comunidad 200 Pulucani Comunidad 201 Villa Mercedes Comunidad 202 Villa Nuevos Horizontes Comunidad 203 Halcones Comunidad 204 El Carmen Comunidad 205 La Paz Comunidad 206 San Marcos Comunidad 207 Tamanpaya Comunidad

Remolinos Remolinos

208 Remolinos (Urbano) Junta Vecinal 209 Alto Remolinos Comunidad 210 Magdalena Comunidad 211 Olivos Comunidad 212 Palmeras Comunidad 213 Remolinos (Comunidad) Comunidad

Tucupí Tucupí

214 Tucupí (Urbano) Junta Vecinal 215 1º de Mayo Comunidad 216 Balsapampa Comunidad 217 Kun-fu Comunidad 218 Los Andes Comunidad 219 Nueva Esperanza Comunidad 220 Nuevos Horizontes Comunidad 221 Quita Botitas Comunidad 222 San José Comunidad 223 Simayuni Comunidad 224 Tucupí (Comunidad) Comunidad 225 Unidos el Arenal Comunidad 226 Unión Irpiri Comunidad

Covendo OPIM

227 Covendo Comunidad 228 Simay Comunidad 229 San Pedro de Cogotay Comunidad 230 San José Comunidad 231 Villa Concepción Comunidad

ÁREA VII

Cocochi - Agua Dulce Agua Dulce

232 15 de Noviembre Comunidad 233 Agua Dulce Comunidad 234 Libertad Comunidad 235 Los Pinos Comunidad 236 Porvenir Comunidad 237 Villa Rosario Comunidad

Cocochi 238 Cocochi (Pueblo) Junta Vecinal 239 Ayni 2 Comunidad

Popoy Popoy


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G.M. Palos Blancos

Distrito Central No OTB Tipo de OTB 240 Cocochi (Comunidad) Comunidad 241 Mototoy Comunidad 242 San Pablo Comunidad 243 Tigres Comunidad

Jellchs Papayani Jellchs Papayani

244 Villa El Triunfo Comunidad 245 Papayani Comunidad 246 Villa Manco Kapac Comunidad 247 Cotacajes Comunidad 248 Linares Comunidad 249 Sinai Comunidad 250 Jellchs Comunidad 251 Berengel Comunidad 252 Siyaya Comunidad 253 Unidas Comunidad

Puerto Carmen

Puerto Carmen

254 Puerto Carmen (Urbano) Junta Vecinal 255 Antofagasta Comunidad 256 Buen Retiro Comunidad 257 Buena Vista Comunidad 258 Centro Avaroa Comunidad 259 Copacabana Comunidad 260 Villa Litoral Comunidad

Alto Puerto Carmen

261 Alto Puerto Carmen Comunidad 262 Colorado Comunidad 263 Mejillones Comunidad 264 Nueva Esperanza Comunidad 265 Paraíso Comunidad 266 Progreso Comunidad 267 Tacuaral Comunidad

SIDRON

268 14 de Septiembre Comunidad 269 25 de Julio Comunidad 270 El Chapaco Comunidad 271 El Salvador Comunidad 272 Jayuni Comunidad 273 La Roca Comunidad 274 Mal Paso Chico Comunidad 275 Nueva Galilea Comunidad 276 San Miguel Comunidad 277 San Silvestre Comunidad 278 Santa Felicidad Comunidad

Fuente: Elaboración con base en Base legal de los Distritos, CNPV 2001, POA, 2007, talleres de autodiagnóstico, registro de OTB´s del Gobierno Municipal, propiedades y/o colonia, *comunidades anexadas mediante convenio a finales del 2007, actualmente sigue el proceso de crecimiento del municipio, además de las anteriores se identificaron 10 nuevas comunidades en el segundo semestre del

2007, * Comunidades recientemente anexadas al municipio.

La central el Sidrón pertenece al área 7, pero actualmente no pertenece a ningún distrito. El número de concesiones y/o propiedades que pertenecen a los distritos y centrales asciende a 23, cabe hacer notar que existe la creación de diferentes comunidades en el municipio, muchas de las cuales surgieron de propiedades privadas y concesiones, cuyo trámite de personería jurídica se encuentra en diferentes etapas. El mapa 3 muestra la ubicación georeferenciada de las comunidades, colonias y conseciones del muniipio.

Cocochi – Agua Dulce


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G.M. Palos Blancos

Cuadro 3: Concesiones y propiedades pertenecientes al municipio

Distrito Central No OTB ÁREA II

Palos Blancos Palos Blancos

1 Rubén Pardo 2 Marimono 3 Loza 4 Chipana 5 No videntes

Cumbre 6 Huari

Sapecho Sapecho 7 Pagador Mapurichuqui 8 Villa Barrientos

ÁREA V

Inicua

Inicua 9 Propiedad Alberto Gabriel

Liquimuni

10 Concesión Quispe 11 Concesión Sayari 12 La Cumbre 13 Propiedad Layme

Delicias 16 de Julio 14 Ingenio Mariaca 15 Morón 16 Vaca Diez

Sillar Terrazas Sillar 17 Propiedad Michel 18 Tauro

ÁREA VI Popoy Popoy 19 15 de Octubre

San Miguel de Huachi Sub central Tacuaral 20 12 de Octubre 221 San Bartolomé 22 Tacuaral

Remolinos Remolinos 23 San Fernando Fuente: Elaboración con base en Base legal de los Distritos, CNPV 2001, POA, 2007, talleres de autodiagnóstico.

El resumen de OTBs y centrales por distrito, se detalla a continuación:

Cuadro 4: Resumen de OTBs por distrito

No Distrito Comunidades y Colonias

Comunidades Originarias

Junta Vecinal

Concesión Propiedad

Total OTB´s y

Concesiones Área 2 41 1 16 8 66

1 Palos Blancos 15 0 9 6 30 2 Sapecho 16 0 6 2 24 3 Santa Ana de Moseténes 10 1 1 0 12

Área 5 111 2 7 10 130 4 Inicua 79 2 4 5 90 5 Delicias 9 0 1 3 13 6 Sillar 12 0 1 2 15 7 Cascada 11 0 1 0 12

Área 6 43 5 5 5 58 8 Popoy 11 0 2 1 14 9 San Miguel de Huachi 15 0 1 3 19 10 Remolinos 5 0 1 1 7 11 Tucupí 12 0 1 0 13 12 Covendo 0 5 0 0 5

Área 7 45 0 2 0 47 13 Cocochi - Agua Dulce 11 0 1 0 12 14 Jellchs Papayani 10 0 0 0 10 15 Puerto Carmen 13 0 1 0 14 Central Sidron 11 0 0 0 11

Total 240 8 30 23 301 Fuente: Elaboración con base en Base legal de los Distritos, CNPV 2001, POA, 2007, talleres de autodiagnóstico.


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G.M. Palos Blancos

1.2.2 División Sindical Agraria

En el caso de las comunidades y colonias el municipio cuenta con 26 centrales y una sub central que agrupan en total a 271 comunidades, colonias, propiedades, concesiones y 21 juntas vecinales, las restante 9 juntas vecinales pertenecen específicamente a la Federación de Juntas vecinales de la ciudad de Palos Blancos (FEJUVE). A la cabeza de la Organización Sindical Agraria se identifican dos federaciones:

FAECAB: Federación Agro ecológico de Comunidades del Alto Beni

FAECAB: Área 5: Federación Agro ecológico de Comunidades del Alto Beni Área 5.

La FAECAB área 5, agrupa a las 11 centrales del área 5 y la FAECAB agrupa a las restantes 15 centrales del municipio y la sub central Tacuaral.

En el caso de las comunidades originarias el ente representativo es la OPIM (Organización de Pueblos Indígenas Mosetén) que agrupa a 8 comunidades originarias de la sección dos de las cuales son las comunidades de Bajo inicua, Muchanes (comunidades recientemente incorporadas al municipio). En el ámbito comunal se encuentra como máxima autoridad al Secretario General apoyado por otras carteras que complementan la parte organizativa de las comunidades.

Cuadro 5: Número de Centrales y OTBs por Federación. Entes Matrices Distritos Centrales OTBs y propiedades

FAECAB Área 2, Área 6, Área 7 16 156 FAECAB ÁREA 5 Área 5 11 128 FEJUVE Ciudad Palos Blancos 1 9 OPIM Covendo y Santa Ana 1 8

Total 29 301 Fuente: Elaboración con base en Base legal de los Distritos, CNPV 2001, POA, 2007, talleres de autodiagnóstico.

El desglose de centrales por distrito se presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro 6: Centrales y organizaciones por distrito No Distrito Centrales OPIM Federaciones

Área 2 5 0 1 1 Palos Blancos 2 0 1 2 Sapecho 2 0 0 3 Santa Ana de Moseténes 1 0 0

Área 5 11 0 0 4 Inicua 8 0 0 5 Delicias 1 0 0 6 Sillar 1 0 0 7 Cascada 1 0 0

Área 6 5 1 0 8 Popoy 1 0 0 9 San Miguel de Huachi 2 0 0 10 Remolinos 1 0 0 11 Tucupí 1 0 0 12 Covendo 0 1 0

Área 7 5 0 0 13 Cocochi - Agua Dulce 2 0 0 14 Jellchs Papayani 1 0 0 15 Puerto Carmen 2 0 0 SIDRON 0 0

Total 27 1 1 Fuente: Elaboración con base en Base legal de los Distritos, CNPV 2001, POA, 2007, talleres de autodiagnóstico.


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G.M. Palos Blancos

1.2.3 Comunidades y Centros Poblados

La estructuración de los sistemas municipales de asentamientos humanos está basada en la jerarquización por población y funcional de los centros poblados existentes, analizando la funcionalidad de esta clasificación y la definición de centro poblado, encontramos a las comunidades nucleadas con infraestructura urbana mayor a las demás comunidades y mayor población, en particular cada distrito (a excepción de Jellchs – Papayani) cuenta con su centro poblado, encontrándose 278 OTBs identificadas de las cuales existen 30 juntas vecinales.

Cuadro 7: Comunidades y Centros Poblados Distrito Clasificación Junta Vecinal

Área 2

Palos Blancos Ciudad Menor Palos Blancos Urbano, 9 Barrios: 6 de Agosto, Tamarindo, Villa Esperanza, Central, Progreso, San Pedro, Curichal, San Antonio, Urbanización Las Maravillas*

Santa Ana de Moseténes Centro Poblado Puerto Santa Ana Urbano: Junta Vecinal Puerto Santa Ana

Sapecho Centro Poblado Sapecho Urbano, 6 Barrios: 11 de Noviembre, Comercial, Entre Ríos, Esperanza, Residencial, Zona Panamericana

Área 5 Cascada Centro Poblado Cascada Urbano: Junta vecinal Cascada Delicias Centro Poblado Delicias Urbano: Junta Vecinal Delicias El Sillar Centro Poblado Sillar Urbano: Junta Vecinal Sillar Inicua Centro Poblado Inicua Urbano, 4 Barrios: 25 de Abril, Barrio Unidad, Florida, 14 de Mayo.

Área 6 Covendo Centro Poblado Covendo Popoy Centro Poblado Popoy Urbano: Junta Vecinal Popoy, Junta Vecinal Brecha H*. Remolinos Centro Poblado Remolinos Urbano: Junta Vecinal Remolinos*.

San Miguel de Huachi Centro Poblado San Miguel de Huachi Urbano: Junta de Vecinos San Miguel de Huachi.

Tucupí Centro Poblado Tucupí Urbano: Junta de Vecinos Tucupí Área 7

Cocohi – Agua Dulce Centro Poblado Cocochi Urbano: Junta de Vecinos Cocochi. Puerto Carmen Centro Poblado Puerto Carmen Urbano: Junta de Vecinos Puerto Carmen.

Fuente: Elaboración con base en cuadro 2.

El grafico 1, nos muestra el principal centro poblado del municipio.

Grafico 1: Centro Poblado Palos Blancos

Fuente: Elaborado con base en Imagen Satelital Google Earth Pro (2007).


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G.M. Palos Blancos

El gráfico 2 muestra algunas comunidades y centros poblados del municipio.

Grafico 2: Comunidades y centros poblados

Vista Panorámica del Centro Poblado Sillar Vista Panorámica del Centro Poblado Popoy

Vista de la comunidad Mototoy Vista de la comunidad Brecha H

Vista Panorámica de la comunidad San P. de Cogotay

Vista Panorámica de la comunidad Simay

Foto: Iniciativas Bolivia, 2007.


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G.M. Palos Blancos

1.2.4 Conflictos y Saneamiento Territorial

En la actualidad el municipio presenta conflictos limítrofes con el municipio de Asunta en la región de Jellchs Papayani en los arroyos Mal Paso Chico y Mal Paso Grande, siendo a la fecha el sector más conflictivo; en el otro extremo con el municipio de Morochata del Departamento de Cochabamba se presenta conflictos con las comunidades de Colorado, San Pedro de Cogotay, etc. a la altura del arroyo Santa Elena; con el municipio de Caranavi con la comunidad Bajo Inicua. El mapa 1, muestra también los límites territoriales actuales del Municipio.

11..33 MMaanneejjoo EEssppaacciiaall

1.3.1 Uso y Ocupación del Espacio

La región de Alto Beni antes de la colonización, comprendía el territorio ocupado por el Pueblo Indígena Mosetén, hoy en día la TCO. Posteriormente en los años 1.963 el Instituto de Colonización en esos años, promovió la colonización de estas áreas apoyando de diferentes maneras, promoviendo principalmente la actividad agropecuaria. En este proceso se fue implementando vías camineras para facilitar el acceso y desarrollo de la región. Casi de manera paralela se hizo necesario el apoyo técnico, estableciéndose instituciones gubernamentales como el Instituto Boliviano de Tecnología Agropecuaria (IBTA), que apoyaron la implementación de cultivos tropicales con variedades mejoradas en diferentes especies, y especies de ganado bovino, ovino entre otros.

La existencia de numerosas especies maderables, produjo en la región la presencia de grupos y personas individuales dedicadas a la explotación de madera, que fue base fundamental en el desarrollo de la región hasta la actualidad.

El sector agrícola fue consolidándose tras un proceso de varios años, proponiendo en el camino la necesidad de organizarse a nivel regional, lo que hoy en día es un modelo de organización local solventado en la iniciativa de los propios productores.

Existen actualmente productos y actividades que caracterizan a la región. En lo agrícola, la producción de una variedad de especies; cacao, banano, cítricos, plátano, café, arroz, yuca, entre otros. Pecuaria; ganado bovino en crecimiento a futuro como una actividad alternativa potencial. Forestal; tendencias al manejo y aprovechamiento de bosques de manera sostenible mediante prácticas agroforestales acordes a la región.


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G.M. Palos Blancos

22 AASSPPEECCTTOOSS FFÍÍSSIICCOO NNAATTUURRAALLEESS

22..11 CCaarraacctteerríísstt iiccaass ddeell EEccoossiisstteemmaa

2.1.1 Piso Ecológico

Con base en la clasificación realizada por Navarro y Maldonado (2004) y Montes de Oca (2004), se describen características de superposición respecto a relieve, clima y vegetación, localizando a la región del Alto Beni en el piso ecológico del Subandino, con las siguientes formaciones vegetacionales y climáticas:

2.1.1.1 Bosque Sub-húmedo Pluviestacionales Subandino Inferiores de los Yungas del Beni

Se caracteriza por la presencia de bosques altos a medios con alturas de 18 a 22 m y emergentes disperso de hasta 30 m. Las altitudes de referencia se encuentran de 600 a 750 m, inferiores a los 1.100 a 1.200 m, en esta región se encuentran los distritos de Santa Ana de Moseténes, Sapecho, Palos Blancos, Covendo, Papayani, Cocochi - Agua Dulce y Puerto Carmen por su ubicación a lo largo de la rivera del río Alto Beni. El bioclima es pluviestacional húmedo (lluvias de Octubre a Febrero con mayor intensidad) y termotipo termotropical (temperaturas elevadas) inferior, con terrazas fluviales antiguas y laderas de cerros, sobre suelos medianamente profundos a profundos.

2.1.1.2 Bosques Pluviales Subandino Inferiores, de los Yungas Transicionales con la Amazonia

Es un área de transición, en la que comprenden las áreas intermedias correspondientes a la parte terminal de la faja yungueña e inicios de la eco región tropical que se encuentran a la entrada comprendida entre La Cumbre (Km. 52) y Sapecho. Corresponde también a la faja extendida hacia el sector colindante con el municipio de La Asunta en las partes altas de los distritos de Puerto Carmen, Cocochi – Agua Dulce y Papayani.

2.1.1.3 Selvas Amazónicas Húmedas Pluviestacionales de Tierra Firme

Representado por diferentes tipos de bosques altos del distrito biogegráfico amazónico del Alto Beni, se encuentran entre altitudes de 900 a 1200 m aproximadamente, con bioclima fluvial, situadas en contacto y por encima de la Amazonia. Las áreas que se encuentran ubicadas en esta clasificación son las de influencia por Pilón Lajas, a más de 900 m. de la serranía Marimonos y Muchanes. Los distritos con límites al Pilón son Inicua, Sillar y Cascada principalmente.

2.1.2 Zonificación por Áreas

A partir de la creación del Instituto de Colonización en los años 60, la región de Alto Beni fue organizada en áreas (siete en total) que en la actualidad forman parte de los municipios de Caranavi y Palos Blancos. Las áreas I, III y IV se encuentran en la jurisdicción del municipio de Caranavi y las áreas II, V, VI y VII corresponden al municipio de Palos Blancos perteneciente a la provincia Sud Yungas. La distribución de las áreas el municipio Palos Blancos se muestra en el mapa 2.


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G.M. Palos Blancos

22..22 DDeessccrriippcciióónn FFiissiiooggrrááff iiccaa En los mapas 4 y 5 se presentan los mapas; altitudinales y fisiográficos, en los que se observa a detalle lo que a continuación se describe.

2.2.1 Altitud

La fisiografía del territorio es diversa, las variaciones altitudinales van desde los 383 m.s.n.m. en comunidades del distrito Santa Ana de Moseténes hasta los cerca de 1.200 m.s.n.m., en alrededores de la comunidad Illampu (Cerro Pelado) del distrito de El Sillar. En este rango se encuentran distribuidas la mayoría de los centros poblados y comunidades de la región. El mapa 7 y grafico 3 muestran las representaciones altitudinales.

Grafico 3: Intervalo Altitudinal de la Sección

Fuente: Elaborado con base en datos GPS y Curvas de Nivel IGM (2007).

2.2.2 Relieve Topográfico

Al existir una variada gradiente altitudinal, se presentan diferentes relieves topográficos y pendientes variables. La ubicación de la región en un área de transición entre yungas y trópico, genera características propias entre ambas. La primera caracterizada por la presencia constante de serranías, laderas disectadas a lo largo de su faja y ríos en quebradas profundas. En el segundo caso, áreas con predominancia de pequeñas colinas y llanuras aluviales relativamente extensas. La conjunción de ambos conforman la región de Alto Beni con presencia de relieves como: serranías, laderas, colinas y llanuras relativamente amplias.

2.2.2.1 Serranías

Estas áreas se expanden en franjas del sureste al noroeste, se encuentran conformadas por altas elevaciones con predominancia de grandes bloques de rocas y las llamadas lomas peladas con pendientes de 40 al 65%. Son sitios con predominancia de pastizales bajos y en menor grado vegetación arbustiva que normalmente ascienden hasta las faldas de estas elevaciones rocosas, como ejemplo de este tipo de relieves están los alrededores del distrito El Sillar en el trayecto Inicua - Cascada.

Paralelo al anterior relieve existen serranías de menor altura, con pendientes que varían de un 30 a 40%, sitios en los cuales se encuentran asentados la mayoría de los distritos.

Altitud (m)

Distancia (Km.)


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Sobresalen las alturas de Covendo, Serranía Marimonos al Sector de Santa Ana y la franja colindante con el municipio de La Asunta y otros distribuidos a lo largo del territorio. La vegetación en estas áreas es predominantemente arbórea y en menor grado pastizales.

2.2.2.2 Laderas

Se denomina laderas a aquellas áreas con gradientes de inicio en partes altas hasta las llanuras, bifurcados por ríos y arroyos frecuentes (pendiente entre el 20 al 30%). Aquí se hallan las llamadas fajas (lotes), con superficies importantes de cultivos implantados y la incorporación de pastizales para crianza de ganado bovino. Ejemplo de estos espacios están las laderas de las comunidades de la Central Unidas, Inicua, Sol Naciente y otras.

2.2.2.3 Colinas

Este tipo de relieve es poco frecuente, se caracteriza por la presencia de laderas con pendientes suaves y poco empinadas (del 15 al 20%) con cubierta vegetal de bosque secundario en su mayoría por el mayor uso del espacio en la actividad agropecuaria en el municipio. Ejemplo de estos relieves son los alrededores de Palos Blancos, Popoy, San Miguel de Huachi en ambos extremos y otros centros poblados.

2.2.2.4 Llanuras

Son espacios relativamente amplios con superficies uniformemente planas (pendientes entre 3 al 15%), este tipo de relieves brinda condiciones óptimas para la práctica agrícola y ganadera. Se encuentran en alrededores de la influencia de la cuenca del río Alto Beni e Inicua. En el primer caso están asentados las principales poblaciones productoras; Santa Ana de Moseténes, Sapecho, Palos Blancos, Popoy, San Miguel de Huachi, Tucupí y Covendo en un extremo, y en el otro Puerto Carmen, Cocochi, Papayani.

2.2.3 Clima

De manera general la región de Alto Beni al formar parte de dos ecoregiones: Yungas y Trópico, presenta un clima que va de calido a templado en ciertas áreas de mayor altura (Delicias, El Sillar y Cascada). Existen elevadas temperaturas y precipitaciones pluviales durante el año.

Este último aspecto se ve influenciado por los cambios globales existentes a nivel mundial, produciéndose en el área fenómenos que generan bajas temperaturas, sequías, lluvias de elevada intensidad y en ocasiones la presencia de granizadas que no son normales en estas regiones.

2.2.3.1 Temperatura

De acuerdo a datos meteorológicos correspondientes a la Estación de Sapecho, se tiene registros para el área una temperatura promedio del ambiente de 27 ºC. Siendo la máxima promedio de 31 ºC y la mínima promedio de 19 ºC. Los meses de bajas temperaturas ocurren entre Junio y Julio llegando a valores menores a los 14 ºC.


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Grafico 4: Temperaturas; Máxima, Mínima y Ambiente

16182022242628303234

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002Años

Tem

pera

tura

(°C)

tmed tmax t min

Fuente: Elaborado en base a datos del SENAMHI, 1994 - 2002 (Estación Meteorológica de Sapecho).

2.2.3.2 Precipitaciones Pluviales

Las precipitaciones pluviales promedio del periodo 1994 al 2002 son de 1.172 mm. Los rangos de descarga de este periodo de tiempo son de 661 mm., en el año 2002 y la mayor cifra de precipitación acumulada fue de 1.772 mm., para el año 1994.

Grafico 5: Distribución de las Precipitaciones (mm.),

020406080

100120140160180200220

E F M A M J J A S O N D

Meses

Prec

ipit

ació

n (m

m)

Fuente: Elaborado en base a datos del SENAMHI, 1994 - 2002 (Estación Meteorológica de Sapecho).

Los meses con mayor presencia de lluvias ocurren entre Noviembre a Febrero meses en el que los cultivos de la región se ven favorecidos por una mayor presencia de humedad en los suelos promoviendo el mayor desarrollo y crecimiento de las plantas.

2.2.3.3 Riesgos Climáticos

22..22..33..33..11 LLlluuvviiaass ee IInnuunnddaacciioonneess

Las poblaciones y comunidades establecidas a lo largo de la ribera del río Alto Beni, son susceptibles a inundaciones en épocas de lluvia, las aguas que escurren de las partes altas y laderas cercanas a estas poblaciones depositan sus aguas en sitios de superficie plana, provocando el anegamiento de los suelos y la acumulación de aguas. Estas inundaciones provocan daños en viviendas, infraestructura comunal, granjas, negocios y cultivos, llegando en este último caso a afectar la producción en años donde ocurre el fenómeno con mayor intensidad.


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Los centros poblados susceptibles a inundaciones son: Palos Blancos, Popoy, Sapecho y otros, por la presencia de arroyos que descienden de las alturas transportando caudales elevados en meses lluviosos.

22..22..33..33..22 SSeeqquuííaass

La región en su conjunto es susceptible a la presencia de sequías prolongadas, situación que provoca serios daños a la economía de los productores, por su dependencia de la actividad agrícola y pecuaria. En los últimos años este fenómeno ocurrió con mayor frecuencia debido a los cambios climáticos y la presencia de los fenómenos del niño y la niña que generan constantes variaciones en el ciclo agrícola, a partir del retraso o adelanto de los periodos de lluvia que determinan el inicio de la implementación de cultivos.

22..22..33..33..33 VViieennttooss yy TToorrmmeennttaass

Los ventarrones se presentan de manera paralela con las tormentas eléctricas previa a la caída de lluvias.

En la zona son frecuentes estas tormentas por la presencia de vegetación y serranías que atraen la descarga de rayos en las partes altas. Estos fenómenos ponen en riesgo a personas, animales, infraestructura y generalmente la red de energía eléctrica sufre daños por descargas en postes y torres que producen apagones constantes en los meses de mayor presencia de lluvias.

22..22..33..33..44 GGrraanniizzooss

Si bien este fenómeno no es normal en la región, existe la probabilidad de presencia en estas zonas, de acuerdo a reportaje de productores entre las gestiones 2005 y 2006 se produjo la presencia de granizo en las partes altas provocando daños físicos a los cultivos; rupturas en hojas, flores y frutos hasta la caída de las mismas, situación que repercute directamente en una baja producción.

2.2.3.4 Suelos

De acuerdo a estudios realizados por el Proyecto; Capacidad de Uso Mayor de la Tierra Alto Beni (CUMAT 1985), se clasifica a los suelos del área en un mayor porcentaje pertenecientes a la clase I, suelos aptos para la actividad agrícola. Sin embargo en el espacio perteneciente a la cuarta sección, la topografía tiene una variación constante, dentro el mismo las características de los suelos también son cambiantes.

El CUMAT describe el entorno edáfico de acuerdo a las características y formas del terreno del municipio del siguiente modo:

Cuadro 8: Características de los Suelos por Tipo de Formación Terreno Pendiente Relieve Profundidad Textura Pedregosidad Drenaje Fertilidad pH Erosión Anegamiento

Serranías altas poco disectadas con bosque (SAm1)

Moderada a fuerte

Ondulado suave a ondulado

Poco profundo a profundo

FYA Pedregoso a muy pedregoso

Bueno a imperfecto

Moderada a muy baja 4 a 6 Ligera Ninguno

Serranías altas muy disectadas con bosque (SAf 1)

Fuerte Ondulado suave a ondulado


YA a A Libre a pedregoso

Imperfecto a bueno

Baja a muy baja 4 Ligera Ninguno

Serranías altas muy disectadas con matorral (SAf2)

Fuerte Ondulado a ondulado suave

Poco profundo YA a FA Muy pedregoso Imperfecto

a bueno Muy baja 4 Moderada Ninguno


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Terreno Pendiente Relieve Profundidad Textura Pedregosidad Drenaje Fertilidad pH Erosión Anegamiento

Serranías altas muy disectadas con control estructural (SAc1)

Fuerte Ondulado suave a ondulado


F a FL Libre a moderada

Bueno a imperfecto

Baja a muy baja 4,5 Moderada Ninguno

Serranías Bajas muy disectadas con matorral (SBf2)

Fuerte Ondulado a ondulado suave

Poco profundo YA a FA Pedregoso a

muy pedregoso Bueno a imperfecto Moderada 5 a 5,5 Ligera a

moderada Ninguno

Colinas altas muy disectadas (CAf1)

Moderada a fuerte



FA a FYL Libre a muy pedregoso

Bueno a imperfecto

Moderada a muy baja 4 a 5,5 Ligera a

moderada Ninguno

Colinas altas poco disectadas (Cam)

Moderada a fuerte



FY a FYL Libre a pedregoso Imperfecto Baja a muy

baja 4 a 5 Ligera a moderada Ninguno

Colinas bajas muy disectadas (CBf)

Moderada a fuerte



FYA Libre a moderadamente pedregoso

Bueno a imperfecto

Moderada a baja

4,5 a 7,5

Ligera a moderada Ninguno

Colinas bajas moderadamente disectadas (CBm)

Suave a fuerte

Ondulado suave


FA a FY Libre a moderadamente pedregoso

Bueno a imperfecto

Moderada a baja

4,5 a 7,5

Ligera a moderada Ninguno

Llanura antigua (Lla) Suave


Profundo FA a FY Libre Excesivo a imperfecto

Moderada a alta 5 a 7,5 Nula a

ligera Ninguno a ligera

Llanura subreciente (LLs) Suave

Plano a ondulado suave

Profundo FA a FYL Libre Excesivo a bueno

Alta a moderada 5 a 7,5 Ninguna

a ligera Ninguno a moderado

Llanura reciente (LLr) Suave

Plano a ondulado suave

Profundo FA Libre Excesivo a bueno

Alta a moderada 5 a 6,5 Ninguna

a ligera Moderada

Fuente: Modificado de CUMAT (1985). F Y A = Franco arcilloso arenoso F Y a F Y L = Franco arcillosa a franco arcillo limosa Y A a F A = Arcillo arenosa a franco arenosa F A a F Y = Franco arenosa a franco arcillosa F a F L = Franca a franco limosa F A = Franco arenosa F A a F Y L = Franco arenosa a franco arcillo limosa

En el grafico 6, se muestra el perfil foto-fitográfico correspondiente a la cordillera real hasta el territorio correspondiente a la reserva del Pilón Lajas.

Grafico 6: Perfil foto-fitogeográfico desde la Cordillera Real hasta el Pilón Lajas

Fuente: Gonzalo Navarro y Mabel Maldonado 2004

Geografía ecológica de Bolivia; vegetación y ambientes acuáticos.


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2.2.4 Zonas y Grados de Erosión

Los suelos de la región son susceptibles a procesos de erosión por la constante intervención de bosques para el establecimiento de cultivos y otras actividades antrópicas. En la actualidad no se cuenta con información sobre la cuantificación de áreas intervenidas que se encuentran en riesgo de erosión y otros datos correspondientes a la región. Entre las principales amenazas tanto naturales y por el hombre que generan riesgo en los suelos de la zona, destacan:

Crecimiento vegetativo de la población, es una de las causas para nuevos asentamientos en áreas no intervenidas y tierras fiscales existentes en la región, provocando consigo el desmonte de áreas boscosas para el establecimiento de cultivos.

Práctica del chaqueo, consistente en labores de; rosa, tumba y quema, los que concluyen con la habilitación de un área de bosque sin cobertura vegetal, quedando expuesto los suelos a la degradación por factores climáticos.

Quemas no controladas, la quema en chacos sin medidas para la expansión del fuego provocan el incendio de espacios de bosque que dejan descubiertos los suelos susceptibles al arrastre de los agregados.

Habilitación de pastizales, los productores de ganado se ven en la necesidad de desboscar para la implementación de pastizales destinados al ganado, generando riesgos por la falta de cobertura vegetal y en ocasiones sobre pastoreo (en menor grado).

Grafico 7: Chaqueo de zonas boscosas

En bosque maduro En bosque secundario


2.2.5 Prácticas y Superficies Recuperadas

Como consecuencia del movimiento de habitantes a esta región en años de la colonización, las personas que ingresaron predominaron de ecosistemas diferentes (Altiplano, Valles y otros), como consecuencia se produjeron problemas con la intervención constante de bosques para la actividad agrícola. Con el transcurrir de los años viviendo esta realidad, los productores se vieron en la necesidad de aplicar medidas acordes al lugar que evite mayor daño al medio natural. Aspecto que en los últimos años fue fortalecida con la presencia de instituciones en la región que apoyan la implementación y desarrollo de alternativas a la producción ecológica principalmente en los sistemas agroforestales.


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Así el trabajo realizado por la Cooperativa EL CEIBO Ltda., con el apoyo y desarrollo de investigaciones de instituciones como el; Proyecto Oscar (Agro OSCAR), CATIE, PIAF – EL CEIBO, DED y otros, se fueron promoviendo la agroforesteria a partir de la asociación de diferentes cultivos y el multiestrato, con la producción orgánica de cacao y otras especies de beneficio al productor.

Existen también otras instituciones que trabajan en la agroforesteria y reforestación de áreas frágiles entre ellos; Jatun Sach’a, ACDI/VOCA y ECOTOP que vienen encarando actividades en diferentes comunidades de los distritos Sapecho, Sillar, Inicua, Cascada, Delicias y otros de la sección.

2.2.6 Flora

Los bosques están conformados por una diversidad de especies del tipo herbáceas, arbustos y arbóreas. Este aspecto permite a los comunarios realizar el uso y aprovechamiento de especies maderables y no maderables.

Sin embargo la explotación desmedida y no planificada a ocasionado la reducción abrupta de especies valiosas, llegando a espacios de la TCO, tierras fiscales, reservas comunales y familiares.

Cuadro 9: Especies Vegetales Representativas Nombre común Nombre científico Uso Local

Huayruru Ormosia sp. Sistemas agroforestales, medicinal Leucaena Leucaena leuccocephala Sistemas agroforestales Motacú Scheelea princeps Sistemas agroforestales, fruta nativa Negrilla Persea caurulea Sistemas agroforestales Teca Teutona grandis Sistemas agroforestales Achachairu Rheedia gardneriana Sistemas agroforestales, fruta nativa Toco colorado Piptademia buchtiennnii Sistemas agroforestales Guayaba Psidium guajava Sistemas agroforestales, fruta nativa Sangre de grado Croton draconoides Sistemas agroforestales, medicinal Cedrillo Spondias bombin Sistemas agroforestales Colomero Cariniana estrellensis Sistemas agroforestales Majo Oenocarpus bataua Sistemas agroforestales, fruta nativa Sangre de toro Otoba parvifolea Sistemas agroforestales, medicinal Balsa Ochroma pyramidale Sistemas agroforestales Copuazú Theobroma grandiflora Sistemas agroforestales, medicinal Uña de gato Uncari tomentosa Sistemas agroforestales, medicinal, Ceibo Erythrina poeppigiana Sistemas agroforestales Toco blanco Schizolobium amazonicum Sistemas agroforestales Aceituna tropical Eugenia jambolana Sistemas agroforestales, frutal Asaí Euterpe precatoria, E. oleraceae Sistemas agroforestales, frutal Chima Bactris gasipaes Sistemas agroforestales, frutal, medicinal Pacay Inga sp. Sistemas agroforestales, frutal Manzana de monte Genipa americana Sistemas agroforestales, frutal, medicinal

Fuente: Elaboración con base en Herbert W. 2006.

2.2.6.1 Fauna

Se tiene diversidad de especies de fauna que forman parte del ecosistema local, muchas de estas tienen como refugio la Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena Pilón Lajas ubicado al noroeste del municipio. En el extremo sureste existe la colinda en un punto tripartito con el Parque Nacional Isiboro Sécure del departamento de Cochabamba.


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Cuadro 10: Especies Representativas de la Fauna Nombre Común Nombre Científico Hábitat Abundancia

Mamíferos Anta, tapir Tapirus terrestris Montes y arroyos sin presencia humana Moderado Jochi pintado Agouti paca En alrededores de huertos y cultivos Abundante Jochi colorado, sari Dasyprocta variegata En alrededores de huertos y cultivos Abundante Capibara, capiguara Hydrochaeris hydrochaeris Orillas de ríos, sin presencia humana Abundante Venado, guasu Mazama americana, M. gouazoubira Áreas poco intervenidos Abundante Chancho de monte Tayassu tajacu, T. pecari Espacios de monte alto Abundante Oso bandera Mymecophaga tridactyla Monte alto Moderado Oso hormiguero Tamandua tetradactyla Monte alto Moderado Puerco espín Coendou prehensilis Montes altos, barbechos altos Moderado Melero Eira barbara En bosques primarios y secundarios Moderado Puma Felis concolor Reserva del Pilón Lajas Poco común Jaguar Panthera onca Reserva del Pilón Lajas Poco común Tejon Nasua nasua Monte alto Abundante Mono nocturno Aotus azarae Pilón Lajas y áreas poco intervenidas Abundante Marimono, mono araña Ateles beizebut Pilón Lajas y áreas poco intervenidas Abundante Mono martín Cebus apella, C. libidinous Pilón Lajas y áreas poco intervenidas Abundante Manechi, mono aullador Alouatta caraya Serranías Moderado Tatú Chamyphorus vallerous, C. vallerous En bosques altos y secundarios Abundante Carachupa Marmosops dorothea Cerca de huertas y cultivos Abundante Rata Oryzomys capito, O. nitidus Charales y pastizales Abundante Murciélago Diferentes especies Espacios de bosque primario y secundarios Abundante Tigrecillo Felis widi Bosques poco intervenidos Poco común

Aves Loro Aratinga mitrata, Amazona mercenaria En bosques y cerca frutales Abundante Paraba Ara chloptera Monte alto de poca presencia humana Poco común Uchi Psarocollus atrovirens En zonas de producción. Abundante Buitre Catbartes aura Bosques secundarios Abundante Charata Ortalis Conicollis Bosques secundarios Abundante Martín pescador Seryle torquata Ríos y arroyos Moderado Hornero Schizoeca harteti En bosques primarios y secundarios Moderado Huajojó Ni Monte alto Moderado Pájaro carpintero Ni Monte alto Moderado Tordo Turdus haplochrous Bosques con presencia y humana Moderado Mutún Mitu tuberosa En bosques poco intervenidos Moderado Lechuza Otus choliba En bosques primarios y secundarios Moderado Pava Penelope montagnii Monte alto Moderado Aguila Harpya harpya Monte alto y secundarios Moderado Tucán Ramphastus toco Bosque no intervenido Moderado Desconocido Hemitriccus spodiops Reserva Pilón Lajas Poco común

Reptiles Iguana Ni Bosques y caminos carreteros Abundante Boa Ni Monte alto con fuentes de agua Abundante Jarapa Ni Monte alto Moderado Lagartija Prionodactylus eigenmanni Espacios vacíos con poca vegetación Abundante Peta de río Geochelone carbonaria Pilón Lajas Moderado Tortuga Ni Pilón Lajas y monte alto Moderado

Insectos Lepidópteros Varias especies Bosques primarios y secundarios Abundante Coleópteros Varias especies Bosques primarios y secundarios Abundante Dípteros Varias especies Bosques primarios y secundarios Abundante Hemípteros Varias especies Bosques primarios y secundarios Abundante Himenópteros De los géneros Atta, Aphis, Bosques primarios y secundarios Abundante

Anfibios Rana Eleutherodactylus bokermanni En arroyos y curichis Abundante


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Nombre Común Nombre Científico Hábitat Abundancia Sapo Telamatonius sp. En arroyos Abundante Rana verde Hyla andina Arroyos, curichis y ríos

Peces Pacú Ni Rió cotacajes Moderado Sábalo Prochilodus cf. nigricans Rió cotacajes e inicua Moderado Dorado Salminus sp. Ríos y arroyos del municipio Abundante Surubí Pseudoplatystoma fsciatum Río Cotacajes Moderado Suchi Ni Arroyos y rio cotacajes y quiquibey Moderado Mojarra Ni Cotacajes, quiquibey y arroyos de la zona Moderado Carancho Hypostomus sp. Arroyos del municipio Abundante

Fuente: Elaborado con base en: Suárez (1986), Pérez (2001). NI = No identificado

Varias especies silvestres se utilizan en la medicina tradicional principalmente en comunidades de la TCO Moseténes, que con el transcurrir del tiempo continúan vigentes, generando la complementariedad con la medicina convencional.

2.2.6.2 Recursos Forestales

Gran parte del territorio esta cubierto por bosques (mayor al 70%), en los cuales existen especies maderables, no maderables, medicinales y otras, que generan ingresos. Muchas de estas son utilizadas en los sistemas agroforestales, actividades de reforestación y ornamentación.

Cuadro 11: Principales Especies Maderables Nombre común Nombre Científico Grupo Comercial

Mara Swietenia macrophylla Muy valiosa Cedro Cedrela odorata Muy valiosa Roble Amburana cearensis Muy Valiosa Cuta Atronium graveolens Valiosa Gabú Gibola flexuosa Valiosa Huasicucho Centrolobium achroxylum Valiosa Huayruru Ormosia sp. Valiosa Laurel Nectandra sp. Valiosa Momoqui Caesalpinia pluviosa Valiosa Nogal Juglans boliviana Valiosa Mascajo Clarisia racemosa Valioso Ajo ajo Gallesia integrifolia Valor medio Almendrillo Dipterix odorata Valor medio Bibosi Ficus sp. Valor medio Cuchi Astronium urudeuva Valor medio Leche Leche Brosimum alicastrum Valor medio Mapajo Ceiba pentandra Valor medio Ochoo (soleman) Hura crepitans Valor medio Paquio Hymenaea courbaril Valor medio Quina Quina Myroxylum indica Valor medio Toco Piptademia buchtiennii Valor medio Villca Anadenanthera macrocarpa Valor medio

Fuente: Elaborado con base en Herbert W. (2006).

Especies de importancia maderera como la quina quina, paquio y huasicucho en la actualidad son extraídos con mayor preferencia para la elaboración de parquet y muebles ante la reducción de especies valiosas como la mara, roble y el cedro.


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2.2.6.3 Recursos Hídricos.

En el territorio están distribuidos varias fuentes de agua, que son aprovechados por la población local para consumo y transporte en meses de de bajo caudal.

Sobresalen las cuencas como el Cotacajes - Alto Beni, Inicua y el Quiquibey en la colinda con el departamento del Beni. Por otra parte en las serranías boscosas se generan innumerables vertientes y arroyos que descienden para unirse a los principales causes.

22..22..66..33..11 FFuueenntteess ddee AAgguuaa,, DDiissppoonniibbiilliiddaadd yy CCaarraacctteerrííssttiiccaass

En el mapa 6 de hidrología, se presentan las fuentes existentes en el municipio y afluentes desde y hacia municipios vecinos.

a) Ríos, son fuentes de agua que provienen desde las partes de la región sub-andina cruzando diferentes provincias y municipios hasta llegar a cauces de mayor caudal y desembocar en el océano. Los principales ríos son; el Alto Beni, Inicua y el Quiquibey que sirven como límites naturales con otros municipios. Estos cursos son utilizados por los pobladores en el transporte de productos agrícolas, pecuarios, forestales y otros de importancia local en gran parte del año.

b) Vertientes, generalmente estas fuentes se originan en alrededores de las serranías que posteriormente descienden hasta formar los llamados arroyos. La disponibilidad de este tipo de fuentes a nivel de la cuarta sección es relativamente abundante, algunas comunidades no cuentan con este recurso que dificulta el desenvolvimiento de las actividades del comunario.

d) Arroyos, sus orígenes normalmente son las partes altas; de tener como inicio las vertientes que posteriormente descienden a áreas de menor altura y en el trayecto van agrupándose con otros hasta llegar al cause principal.

e) Aguas Subterráneas, los acuíferos subterráneos son más frecuentes en alrededores de la influencia de los ríos caudalosos como el Alto Beni, sin embargo en las partes medias de las laderas y serranías algunas se agrupan en venas que brotan en las vertientes y otras que transcurren por el subsuelo hasta sitios de menor altura.

f) Curichales, se denomina así a los sitios con presencia de agua estancada que normalmente se activan con mayor frecuencia en meses lluviosos por la acumulación de aguas o la filtración de aguas subterráneas que permanecen constantemente anegados los suelos del lugar.

Grafico 8: Ríos en la Sección

Río Cotacajes Río Hijini (San José)



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22..22..66..33..22 PPrriinncciippaalleess CCuueennccaass eenn eell ÁÁrreeaa

a) Cuenca del Río Cotacajes, se origina en el departamento de Cochabamba con aporte de los afluentes; Colorado y Santa Elena en la provincia Ayopaya, los ríos Covendo, Hijini, Cocochi y varios arroyos en el lado de Palos Blancos. El Cotacajes ingresa al departamento de La Paz por el sector de Cogotay (Distrito Covendo) el trayecto que transcurre hasta unirse con el Boopi es de aproximadamente 44 km.

b) Cuenca del Río Boopi, el principal afluente es el río La Paz que desciende por las provincias Murillo colinda entre las provincias Loayza, Sud Yungas e Inquisivi pasando los municipios de Irupana y La Asunta sector en el cual se lo denomina el Boopi hasta unirse con el Cotacajes a la altura de Remolinos, en el cual sirve de limite natural con la provincia Caranavi, la distancia de recorrido alcanza a 10.7 km.

c) Cuenca del Río Alto Beni, a partir de la unión de las dos cuencas anteriores es denominado río Alto Beni, mismo que cuenta con el aporte de varios arroyos del municipio y principalmente el río Inicua en el sector de Inicua Bajo, el trayecto de recorrido en el limite municipal es de 88 km., hasta ingresar al departamento del Beni.

d) Cuenca del Río Inicua, nace en la parte posterior a Covendo en el trayecto es alimentado por diferentes arroyos que descienden de las alturas de ambos frentes en el Área V. La distancia aproximada que recorre hasta la unión con la cuenca del Alto Beni es de 105.5 km. aproximadamente.

e) Cuenca del Río Quiquibey, limite con el departamento del Beni, sus principales afluentes en el territorio son los ríos Agua Clara, San Luis y Quiquibey Chico en territorio Reserva de la Biosfera Pilón Lajas, la distancia que surca en territorio es de 151 km.

2.2.6.4 Recursos Minerales

De acuerdo a información local, existe la presencia de oro aluvial en cantidades reducidas. Respecto a otros minerales no se cuenta con reportes de estudio específico en el área.

2.2.6.5 Recursos Hidrocarburíferos

En años anteriores la empresa estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) realizo estudios de exploración hidrocarburífera en la región. Este proceso abarco la perforación de los pozos; Liquimuni (LQM – X1), Tacuaral X1D (TCR – XID, TCR - X2) y Palos Blancos (entrada al SEDCAM), los cuales no se concluyeron y fueron abandonados por diferentes motivos. El mapa 19, muestra una representación de las manifestaciones superficiales.

Como parte del diagnóstico se realizó la visita a los afloramientos existentes en la comunidad de Padilla del distrito el Sillar, confirmando las aseveraciones por los comunarios. Existen en el sector tres sitios que surgen en los lechos de dos arroyos, el descubrimiento de los mismos se realizó en el año 2000, pero en el año 2007 recién se anunció a la presencia de los mismos, llevando a cabo un estudio para determinar la calidad de dicho carburante, el mismo afirmó que se trata de petróleo de calidad aceptable para su procesamiento pues este tiene una calidad API de 38º (API.- grado de calidad adoptado por la American Petrolium Institud), es necesario recalcar que no existen estudios de exploración por parte de YPFB u otras empresas.

De similar forma en otros lugares se reporta otras manifestaciones superficiales sobre la presencia de recursos hidrocarburíferos en distintas áreas, como así también lo reconocen los estudios realizados a nivel departamental y nacional a cargo de las instancias pertinentes.


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Actualmente la región se encuentra expectante respecto a posibles acciones departamentales y nacionales que puedan llevar adelante el inicio de estudios de exploración petrolera en toda la región del Alto Beni.

Grafico 9: Manifestaciones Superficiales

Fosa excavada por comunarios de Padilla Escurrimientos de Hidrocarburos sobre el arroyo


2.2.7 Comportamiento Ambiental

2.2.7.1 Suelo

La agricultura como una de las principales actividades locales, requiere de la intervención de bosques para la habilitación de espacios cultivables. La práctica del chaqueo es la forma tradicional de habilitar los terrenos para siembra y plantación de cultivos de interés. Este aspecto implica que los suelos sean desprovistos de cobertura vegetal, que posteriormente con la cosecha del cultivo anual quedan totalmente descubiertos y expuestos a procesos de erosión laminar y en cárcavas por la acción de factores climáticos como el agua y el viento.

Las primeras etapas de crecimiento y desarrollo de las plantas, la implementación de cultivos puros o monocultivos anuales como el arroz, yuca y maíz, y en algunas especies perennes como la coca, banano y otros cultivos tiene un moderado riesgo a la erosión de suelos.

Por otra parte la existencia de pendientes pronunciadas en las partes altas del municipio favorecen el arrastre de los suelos hacia las partes planas.

En áreas de los distritos; Sillar y Delicias ubicados en serranías disectadas, se observa principios de erosión laminar y en forma de cárcavas por la formación de corrientes de agua que van desgastando los suelos en forma de canales.

A las dificultades anteriores se desarrolla de manera natural la diseminación constante de semillas por el viento, aves, roedores y otros, que favorecen los procesos de colonización y recuperación de espacios de terreno descubiertos.

2.2.7.2 Agua

Las fuentes de agua; ríos, vertientes y arroyos, son susceptibles a procesos de contaminación por la presencia y desplazamiento humana. Los asentamientos a lo largo de las fuentes son constantemente afectadas por la deposición de basuras, escombros y otro tipo de desechos (orgánicos y sintéticos). Algunos de estos materiales al tener contacto con la humedad inician procesos de corrosión y descomposición infiltrándose a las profundidades hasta entrar en contacto con las aguas.


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La ampliación de la frontera agrícola a las partes altas de los centros poblados y comunidades, trae como consecuencia la reducción y desaparición de vertientes y arroyos. Acuíferos destinados al consumo humano normalmente se encuentran en serranías y alrededores de los cuales se captan los sistemas de agua potable.

La constante demanda de tierras provoca que los productores ingresen a estas áreas provocando la deforestación, extracción de madera y quemas no controladas, que con el tiempo van afectando estas fuentes de agua por la pérdida de la masa boscosa. Estos acuíferos en su mayoría se deben a la presencia de neblinas en las serranías que a través del proceso de condensación se adhieren en las hojas y otra superficie de la planta para escurrir entre las plantas hacia las profundidades, agrupándose en ojos de agua.

2.2.7.3 Vegetación

En la actualidad los recursos forestales presentan mayor riesgo de intervención por la actividad agrícola, pecuaria y explotación de madera.

2.2.7.4 Aire

Otra de las consecuencias de la práctica del chaqueo entre los meses de Agosto a Octubre, es la generación de humareda (dióxido de carbono) por la quema del material vegetal seco. Con esta práctica se produce la acumulación de humo espeso en la región, trayendo consigo problemas respiratorios, visuales y otros en la salud de la población principalmente infantil y de la tercera edad.

En poca proporción el incremento del flujo automotor es otra de las fuentes contaminantes del aíre por la emanación de monóxido de carbono, además de la generación de polvo, producto del transito constante de movilidades en los caminos de tierra de las rutas más importantes en el municipio.

2.2.7.5 Inclemencias

Diferentes inclemencias climáticas interrumpen el normal desarrollo del ecosistema en la región. Sin embargo a partir de los cambios climáticos a nivel mundial, es que estas inclemencias como: lluvias, ventarrones y sequías, son menos predecibles y pueden presentarse en momentos y meses menos esperados. La presencia de lluvias en la región de Alto Beni se retrasan y otras que se adelantan, provocando un desfase en el normal desarrollo del ciclo productivo. Asimismo las prolongadas sequías ocasionan perdidas en la producción agropecuaria y consigo afecta directamente la economía del productor.

2.2.8 Reservas, Parques Nacionales y TCO

Parte del territorio municipal esta ocupado por el Pilón Lajas además de colindar con el Parque Isiboro Sécure del departamento de Cochabamba.

2.2.8.1 Reserva de la Biosfera y Tierra Comunitaria de Origen Pilón Lajas

Esta reserva se encuentra al noroeste del departamento del Beni en la provincia Ballivián cuyos municipios pertenecientes son San Borja y Rurrenabaque y al este del departamento de La Paz, pertenecen las provincias; Franz Tamayo, Sud Yungas y Larecaja formando parte sus municipios Teoponte y Palos Blancos. En este territorio se encuentran los pueblos indígenas de los Chimanes, Moseténes y Tacanas.


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Respecto al municipio Palos Blancos, esta reserva se encuentra al noroeste; con influencia en los distritos de Cascada, Sillar e Inicua.

Esta reserva cuenta con una superficie de 400.000 ha de territorio, en el se estima que existen más de 700 especies de aves, de las cuales estarían registradas alrededor de 479. Se cuenta con especies de madera valiosas; mara, cedro y roble entre otros. Fauna; jaguar, londra, jucumari, marimono, manechi, pato negro, caimán negro, peta y otras especies distribuidas a lo largo de la reserva. Esta reserva representa un potencial para el desarrollo del turismo en la región.

2.2.8.2 Parque Nacional y Territorio Indígena Isiboro Sécure

Palos Blancos limita al suroeste con el departamento de Cochabamba provincia de Ayopaya, municipio de Morochata. El parque Isiboro Sécure colinda con la cuarta sección en un punto tripartito entre; los departamentos del Beni, Cochabamba y La Paz, forman parte del parque los dos primeros departamentos y sólo colinda con La Paz. En este territorio se encuentran los grupos étnicos; Moxeño, Yuracaré y Chiman.

El parque alberga cerca de 600 especies de aves; fauna registrada cerca de 714 especies, con registro 402 especies de flora y se estima un total de 3.000 especies de plantas superiores.

2.2.8.3 TCO Mosetén

Las Tierras Comunitarias de Origen correspondiente al pueblo Mosetén, comprenden un total aproximado de 98.882 ha y el espacio dentro del municipio asciende a +/- 54.676,92 ha. Forman parte de la TCO Mosetén comunidades de los distritos Santa Ana de Moseténes y Covendo, ubicados en riberas de la cuenca del Cotacajes y en la parte baja río Alto Beni.


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33 AASSPPEECCTTOOSS SSOOCCIIOO CCUULLTTUURRAALLEESS

33..11 MMaarrccoo HHiissttóórriiccoo ddee llooss MMoosseettéénneess yy eell AAllttoo BBeennii

3.1.1 Periodo Prehispánico

La historia prehispánica de los Moseténes, esta vinculada estrechamente con las incursiones y llegada de civilizaciones provenientes de tierras altas. A través de descubrimientos arqueológicos se puede decir que existió presencia pre-inca, en el territorio de las tierras bajas de los llanos de Bolivia.

Se han encontrado a lo largo del rió Beni numerosos restos arqueológicos, que sugiere presencia pre-inca en el territorio de las tierras bajas de los llanos de Bolivia, tales como la civilización de Tiwanacu. Esto se evidencia por el hallazgo de hachas de bronce y piedra provenientes de tierras altas. Estos objetos encontrados en Apolo y Covendo, así como las vasijas de bronce recogidas en Tumupasa. Además de la evidencia cerámica encontrada en el río Beni, ha puesto de manifiesto la influencia de culturas serranas en las culturas amazónicas.

Pero fue a partir del periodo de los incas, que se extendieron los intentos de conquistar las tierras bajas del oriente, esto con el afán de expandir el territorio del Tawantinsuyo. Se realizaron muchas incursiones, pero solo se pudo incorporar al imperio las zonas de Moxos y Yungas. Fueron cuatro los exploradores y conquistadores incas que ingresaron al territorio de los Moseténes: Inca Roca, Cápac Yupanqui, Tupac Yupanqui y Huayna Cápac El inca Pachacutec, ordenó a su hijo Cápac Yupanqui a conquistar el territorio de Moxos, conocidos también como “Musu”.

Grafico 10: Restos arqueológicos encontrados en la región del Alto Beni.

Foto: ACDI/VOCA, 2007.

De esta manera los incas llegaron al territorio de la zona sub-andina conocida como Yungas por diversas rutas y caminos precolombinos que aún hoy se conservan. Al ingresar a estos territorios establecieron relaciones de parentesco social y político con los pueblos que vivían en las serranías a los que llamaban Yuncas.


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Según el cronista colonial Bernabé Cobo, lo que motivaba a los incas a relacionarse con estos pueblos eran los productos tales como: el algodón, el maíz, la hierba, legumbres, ají, tomates, zapallos, y principalmente la coca. En este sentido, estas relaciones permitieron a los incas contar con un mayor control de pisos ecológicos productivos, que fueron importantes para el equilibrio ecológico y alimenticio del imperio.

3.1.2 Periodo Colonial.

Con el establecimiento de los españoles en el Alto Perú y el fin del imperio de los incas, los conquistadores con la ambición de obtener más riquezas, impulsaron incesantemente la búsqueda del “Gran Paitití” o el Dorado. Lo que llevó a la expansión de las fronteras dejadas por los incas. En este sentido, la tierra de los Moseténes fue el paso obligado de los españoles que buscaron infructuosamente el gran Paitití.

3.1.2.1 Las Misiones Franciscanas

A la llegada de los españoles al territorio de los Moseténes, por medio de disposiciones reales, se llegan a establecer Misiones evangelizadoras, en este caso de la orden de los Franciscanos

El ingreso de la orden de los Franciscanos al Virreinato del Perú se produce en 1600, y marca el comienzo de una etapa importante en la historia de los Moseténes. El explorador Alcides D’orbigni le atribuyó a los misioneros franciscanos, el mérito de haber iniciado el mejoramiento de la vida salvaje en las distintas comunidades de las tierras bajas, y de introducir a la civilización a los indígenas, a través de la creación de aldeas que se componían de iglesias y conventos.

De 1750 en adelante, los franciscanos se propusieron fundar misiones Moseténes, con los habitantes distribuidos desde Reyes y San Borja hasta el sur de Covendo, incluyendo la Serranía de los Mosetén, establecidos en pequeños caseríos en los ríos que desembocan en el río Beni.

En 1790, se fundó la Misión de San Francisco de Mosetén; la de Muchanes en 1804. En 1815 se crea la misión de Santa Ana de Huachi o Mosetén, fundada por el padre Herrero. Se tiene referencia que para entonces esta misión contaba con 30 personas entre hombres y mujeres, en 1819 con 150. En 1821 el pueblo se traslado al encuentro con el rió Suapi.

Los padres franciscanos tomaron como punto de partida la evangelización de los Moseténes de la misión de San Miguel de Muchanes y desde ese lugar fueron subiendo río arriba hasta llegar a la fundación de la actual comunidad de Covendo como misiones mas importantes de los Moseténes. Esto nos muestra que los Moseténes estaban repartidos desde la comunidad de Muchanes hasta el río Cotacajes. Pero como describen las memorias de las Misiones, estos grupos no formaban sociedad alguna, sino pequeñas agrupaciones de familias o tribus muy cortas, sin domicilio fijo, nómadas y vagabundos. (Memoria de las misiones Pág. 133)

Como forma de adoctrinar a los habitantes Moseténes, los padres realizaban permanentes expediciones, siendo apoyados, según cuenta la historia por un Mosetén de nombre Martín Miro, quien por los poderes que poseía, conocía donde se encontraban los Moseténes, los cuales eran conducidos a las misiones.

33..11..22..11..11 LLaa mmiissiióónn ddee CCoovveennddoo

La última misión establecida entre los Moseténes, fue la misión de Covendo, fundada alrededor de 1839. En un principio en las cercanías del río Huachi, frente a la desembocadura del Boopi por el reverendo padre Fray Ángel Baldovino. Comenzándose de esta manera la reducción de los Moseténes entre los años 1838-1839.


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Sus habitantes la componían la tribu de los Madalenos (Moseténes), los cuales hasta ese momento vivían de los crímenes y robos continuados en sus incursiones a los Yungas.

La misión estaba ubicada en un lugar fértil y con abundante agua. Pero en 1855 se produjo un gran incendio, que redujo a cenizas la iglesia, el convento y la mayor parte de los caseríos. No obstante la iglesia y el convento fueron reconstruidos en 1857 por el Fray Benigno Biboloti.

Los Moseténes aprovecharon la llegada del padre para pedirle el traslado del pueblo a las playas de Covendo, distante a seis leguas del río La Paz. Comprometiéndose a trabajar en la construcción de un nuevo templo con sus dependencias y escuelas. De esta manera se produce la fundación definitiva de la Misión Inmaculada Concepción de Covendo en la desembocadura del río del mismo nombre y el río Cotacajes en 1862.

A partir de ese año, la actual misión conversora de Covendo, dirigida por el padre Luís Zacagni, comienza con los trabajos en mejores condiciones, alcanzando a tener en cierta época 600 habitantes, dedicados a la agricultura y al intercambio de productos entre los Yungas y el Beni por las vías fluviales y terrestres.

3.1.3 Periodo Republicano.

La llegada del periodo Republicano, inicia una nueva etapa en la historia de los Moseténes y las poblaciones del Alto Beni. Con la proclamación de la independencia, la condición de las tierras bajas en la parte Andina y el oriente era desconocida. Al nacer la vida republicana, los terrenos, considerados como tierras de nadie aptos para la colonización y el desarrollo de la industria agrícola y ganadera, se encontraban situados en los impenetrables bosques del norte paceño y los inmensos llanos del Beni. El anhelo de poblar estos lugares, tropezó desde un principio con las grandes distancias que los separaban.

Mediante leyes y decretos se comenzó a establecer disposiciones para poblar estas regiones; en: 1825, 1826, 1841,1846, 1866. Pero no llegaron a concretarse y a producir los resultados esperados. Todos estos intentos de colonización llegan a fracasar hasta 1915.

En 1880, gracias al impulso del padre Nicolás Armentia, se lleva a cabo una resolución ministerial, por la cual se demarcaba el territorio ocupado por los Moseténes durante este siglo.

En 1886, la misión de Covendo es atacada por un por una epidemia de viruela, la misma que se extiende a Santa Ana y Muchanes. Este hecho motivo la dispersión de la población de Muchanes

Con la llegada al poder del gobierno liberal, y como parte de las políticas de modernización del Estado, se da inicio nuevamente los intentos por colonizar los territorios de las tierras altas. Es en este sentido que en 1905, por Decreto Ley del 05 de abril, como parte del proceso de precolonización, se procede a subdividir el territorio nacional en 11 zonas a efectos de colonización. En esta división se encuentra el departamento de La Paz con todas sus regiones Yungueñas, baldías y deshabitadas.

3.1.3.1 La Colonización del Alto Beni

Todos los intentos por colonizar las regiones de Alto Beni no llegaron a consolidar hasta la aplicación de las políticas emergentes de la revolución de 1952 y la implementación de la Ley de Reforma Agraria. De esta manera se crea la Judicatura Agraria mediante decreto del 2 de agosto de 1953, y elevado a rango de ley el 29 de octubre de 1956, con lo que se aprueba el reglamento de las colonias fiscales y el reglamento de la concesión de tierras.


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Según esta política agraria decretada por Paz Estensoro, el proyecto de colonización dirigida concretamente a la región del Alto Beni, en principio contemplaba la creación de unidades de colonización denominados núcleos que abarcaban superficies que oscilan entre 1.500 a 2.000 hectáreas. Con una capacidad para asentar a unas 120 y 150 familias, en unidades de dotación de 12 a 15 hectáreas por familia.

Este proceso de colonización espontánea, iniciada a partir de 1954, afectó muy poco a las poblaciones originarias, pues muchos de ellos se incorporaron en calidad de colonizadores. Las familias o grupos más conservadores se fueron a las zonas inaccesibles para no ser absorbidos por los nuevos asentamientos, muchos de ellos se convertirán en pequeños propietarios de tierras.

Con el fin de continuar su labor en la región, los padres Redentoristas, se hicieron cargo de la Misión de las comunidades Mosetén, en el presente siglo. De esta manera los Moseténes llegaron a sedentarizarse definitivamente, habiendo desarrollado a fondo los conocimientos de agricultura, aunque sin dejar sus hábitos de caza, pesca y recolección. Ante la presencia de la Colonia “Colla”, los redentoristas solicitaron para los Mosetén de Covendo la dotación de 12.000 has., que les fue concedida en 1962.

Quizá uno de los hechos determinantes en los años 50 en el territorio Mosetén es que se convierte en receptor de diversas migraciones. La primera oleada de emigrantes es protagonizada por otros indígenas del Beni, los trinitarios. Estos llegaron en dos oleadas, siendo la primera en los años 50 y después otra en los años sesenta. Su motivación fue la de buscar la Tierra Santa. Penetraron en la zona Mosetén por el río Santa Elena y se fueron asentando en lugares donde los Moseténes históricamente se habían asentado como es el encuentro de Santa Elena y el Cotacajes. La segunda oleada de emigrantes provino del altiplano en una colonización al principio dirigida y apoyada por el Estado, posteriormente espontánea y secuencial.

Ya entrando a la década de los 60, los padres llegan a tramitar los títulos de las 1.200 Hectáreas para Covendo, intentando hacer lo mismo con Santa Ana de Moseténes (proceso marcado por la llegada de los colonos al lugar).

33..11..33..11..11 PPrriimmeerr PPrrooggrraammaa ddee CCoolloonniizzaacciióónn

Posteriormente, en 1961 la Corporación Boliviana de Fomento y USAID/B, como parte del Primer Programa de Colonización, aprueban la ejecución del “Proyecto de Desarrollo Alto Beni”, con la primera etapa del asentamiento de 562 familias en los primeros cinco núcleos de la zona identificada como área N.-.1. Esta primera etapa se implementó a partir de 1961 de acuerdo al Plan General del Proyecto Alto Beni (PAB).

A todos los colonos se les entregó tierras con una extensión de 10 a 12 hectáreas por familia, extensión concedida en función de las posibilidades físicas de trabajo. La adjudicación de las tierras era absolutamente gratuita, aunque se suscribió un contrato de reasentamiento con la Corporación Boliviana de Fomento y la sujeción de un reglamento interno del Proyecto Alto Beni para consolidar este derecho.

El Proyecto Alto Beni tenía las siguientes responsabilidades:

Selección de los colonos, bajo los siguientes requisitos: experiencia previa y aptitudes para el trabajo agrícola; buena salud; familia de por lo menos dos miembros comprendidos entre las edades de 15 a 45 años, no tener antecedentes penales, compromiso de llevar a toda su familia y vender su parcela en el lugar de origen.


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Proveer el traslado; asentamiento y alimentación durante los 8 primeros meses.

Otorgar herramientas y entrenamiento de manejo.

Construcción de viviendas.

Otros servicios.

Asimismo cada colono al momento de aceptar el contrato adquiría un débito personal ante la CBF por el costo de traslado, víveres, medicamentos y herramientas. Todo lo adeudado debía comenzar a cancelarse a partir del quinto año de su asentamiento y en un plazo de 10 años.

El 7 de abril de 1961, llegaron los primeros 60 colonos, que luego con el transcurso del tiempo alcanzaron a 129 colonos, creando el núcleo N.- 3. La mayor parte de estos colonos eran obreros desocupados de las ciudades.

33..11..33..11..22 SSeegguunnddoo PPrrooggrraammaa ddee CCoolloonniizzaacciióónn

La aprobación del Plan Decenal de Desarrollo Económico y Social (1961-1970) tuvo como objetivo asentar unas 1.000 familias en las zonas tropicales y sub-tropicales, con esto se da un gran paso para consolidar el proceso colonizador.

Además el gobierno central formalizó en 1962 una solicitud de préstamo ante el Banco el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para el financiamiento de un Proyecto Piloto de de Colonización (PPC) que permitiría asentar unas 8.000 familias en dos años y medio. Entre las zonas consideradas en el Proyecto estaba la región de Alto Beni.

De esta manera se gestó la consolidación de la segunda etapa del proyecto de colonización Alto Beni, inicialmente a cargo de la CBF y posteriormente por el Instituto Nacional de Colonización.

El Proyecto Piloto de Colonización consideraba dos tipos de acción:

Una colonización dirigida con inversiones relativamente intensivas, para beneficiar a aproximadamente a 1.000 familias.

Colonización orientada con inversiones menos cuantiosas, para asentar a unas 7.000 familias.

Los colonos del plan dirigido iban a recibir préstamos a corto y mediano plazo equivalentes a 575 dólares. Mientras los planes orientados solo recibirían 250 dólares por colono.

El proyecto piloto que se inicia en 1964, con la construcción del camino troncal Santa Ana de Huachi – Covendo en el trayecto se daría el asentamiento de forma lineal y que se conoce por área 2,3 y 4. En este segundo proyecto hasta 1969, se trasladaron 3.251 colonos, de los cuales se asentaron 2.547, dispersos en diferentes áreas.

De esta manera, en la década de los 70 el desarrollo de los Moseténes se inicia en base a dos factores fundamentales. Uno dado por la apertura de caminos, que posibilita un mayor contacto con la sociedad nacional, además de una inserción paulatina al mercado, y segundo por la desaparición del régimen misional a principios de los años 70.

Consecuentemente se marca el inicio de una relación abierta con la sociedad nacional sin la protección de los curas.

En tal sentido las misiones de Moseténes llegarán a secularizarse y sus habitantes van incorporándose al régimen agrario. Esto debido a que a partir del régimen de Paz Estensoro, se declara el área como zona de colonización.


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Este cambio en la estructura social mas la influencia de los colonizadores, modificará de alguna forma la estructura de las comunidades Moseténes, toda vez que en gran parte de la década de los años 80, algunas comunidades indígenas a excepción de Santa Ana de Moseténes estuvieron afiliados a la Federación Agraria de Colonizadores del Alto Beni.

33..22 DDeemmooggrraaff ííaa

3.2.1 Población del Municipio

Según datos del Ceso Nacional de Población y Vivienda (CNPV – 1991, 2001) en 1992 la población del municipio alcanzaba a 12.643 habitantes, incrementándose este número en el 2001 a 16.961 habitantes, la población para la gestión 2007 es de 19.767 habitantes (población natural o vegetativa), valor que no refleja la actual realidad del municipio, de acuerdo al trabajo de campo realizado, la dinámica interna muestra un notable flujo de población flotante debido principalmente a la explotación forestal con uso restringido, a la tenencia de lotes agrícolas en zonas que no cuentan con vías de acceso, servicios básicos, educación y salud, obligando a las familias a adquirir lotes urbanos en los centros poblados.

Otro de los factores no tomados en cuenta es la característica de la región pues la misma se considera receptora de emigrantes (colonizaciones) de diferentes sectores del país.

Debido a lo anterior se considero una clasificación de la población en:

Población Estable: Corresponde a las comunidades, colonias o centros poblados en las cuales las familias realmente habitan las mismas

Población Flotante: Se denomina población flotante a aquellos habitantes que llegan de otras regiones por un tiempo determinado (a trabajar o a cultivar su lote) y luego retorna, se considera también flotante aquellos habitantes que poseen viviendas o lotes agrícolas en dos o más colonias habitando regularmente en el centro poblado más cercano o colonia consolidada.

Dentro de la dinámica interna si se tomase el valor indicado en las encuestas se sobredimensionaría la población total de habitantes y familias existentes realmente en el municipio, es decir las familias flotantes en nuestro caso están filiadas en diferentes comunidades y centros poblados, duplicando así el valor real. Por lo cual se estima que la población para el 2007 del municipio asciende a 26.251 habitantes estables detallándose por distritos en el cuadro 12.

Cuadro 12: Población del Municipio

Municipio Censo Nacional de Población y Vivienda

1992* 2001* 2007** 4ª Sección: Palos Blancos 12.643 16.691 26.251

*Fuente: INE: CNPV - 2001, Población por Localidades 2005, POA 2006, Min. de Hacienda ** Proyecciones según: Crecimiento Aritmético, Geométrico, Exponencial e Investigación de Campo.

De acuerdo a los datos presentados para el 2.007, el 40,7% (10.695 habitantes) de la población se asienta en el área 2, el 23,1%(6.062 habitantes) vive en el área 5, el 27,8% (7.296 habitantes) pertenece al área 6 y el 8,4 (2.198) vive en el área 7, el detalle por distritos se muestra en el cuadro 13.


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Cuadro 13: Población por Área y Distrito

Distrito / Área Varones Mujeres Número de Habitantes Estables

Número de Habitantes Flotantes

Número de Habitantes

(Estables+Flotantes)* ÁREA II 5.678 5.017 10.695 1.822 12.517

Palos Blancos 3.457 3.208 6.665 740 7.405 Sapecho 1.380 1.192 2.572 391 2.963 Santa Ana de Moseténes 826 632 1.458 691 2.149

ÁREA V 3.646 2.416 6.062 1.909 7.971 Inicua 2.353 1.562 3.915 986 4.901 Delicias 370 231 601 199 800 El Sillar 496 314 810 315 1.125 Cascada 423 313 736 409 1.145

ÁREA VI 4.089 3.207 7.296 1.913 9.209 Popoy 928 719 1.647 577 2.224 San Miguel de Huachi 1.123 883 2.006 390 2.396 Remolinos 334 219 553 122 675 Tucupí 795 688 1.483 763 2.246 Covendo 895 712 1.607 61 1.668

ÁREA VII 1.200 998 2.198 1.213 3.411 Cocochi-Agua Dulce 561 433 994 473 1.467 Jellchs Papayani 96 70 166 335 501 Puerto Carmen 542 496 1.038 405 1.443

Municipio 14.635 11.616 26.251 6.857 33.108 Fuente: Elaboración propia con base en cuadro 14.

El detalle de la población por centrales se presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro 14: Población por Central y Distrito

Central Número Total de

Habitantes (Estables+Flotantes)

Número de Habitantes Estables


ÁREA II 12517 10695 1822 Palos Blancos 7405 6665 740 Palos Blancos (urbano) 5578 5464 114 Palos Blancos (rural) 1282 775 507 Cumbre 545 426 119 Sapecho 2963 2572 391 Sapecho 2347 2043 304 Mapurichuqui 616 529 87 Santa Ana de Moseténes 2149 1458 691 OPIM 493 405 88 Sol Naciente 1656 1053 603

ÁREA V 7971 6062 1909 Inicua 4901 3915 986 Inicua 1701 1555 146 Olivos 598 556 42 Nuevos Horizontes 422 253 169 Liquimuni 468 381 87 Unidas 457 284 173 Vencedores 393 265 128 Chuma 125 116 9 Charcas 737 505 232 Delicias 800 601 199 16 de Julio 800 601 199 Sillar 1125 810 315 Terrazas Sillar 1125 810 315


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Central Número Total de

Habitantes (Estables+Flotantes)



Cascada 1145 736 409 Cascada 1145 736 409

ÁREA VI 9209 7296 1913 Popoy 2224 1647 577 Popoy 2224 1647 577 San Miguel de Huachi 2396 2006 390 San Miguel de Huachi 2053 1718 335 Tacuaral 343 288 55 Remolinos 675 553 122 Remolinos 675 553 122 Tucupí 2246 1483 763 Tucupí 2246 1483 763 Covendo 1668 1607 61 OPIM 1668 1607 61

ÁREA VII 3411 2198 1213 Cocochi-Agua Dulce 1467 994 473 Agua Dulce 621 426 195 Cocochi 846 568 278 Jellchs Papayani 501 166 335 Jellchs Papayani 501 166 335 Puerto Carmen 1443 1038 405 Puerto Carmen 969 956 13 Alto Puerto Carmen 474 82 392

Municipio 33108 26251 6857 Fuente: Elaborado con base en cuadro 14.

Realizando una clasificación según sexo de los habitantes se observa que la mayor parte de la población corresponde a los varones con el 55,7%%, siendo el restante 44,3% representado por las mujeres; por distritos Palos Blancos presenta mayor número de habitantes.

Grafico 11: Población del Municipio por Distritos, 2007

70

2572

1458

3915

601810 736

16472006

553

1483 1607

994 1038

96

542561895795

334

1123928

423496370

2353

826

1380

3457

1562

231 314 313

719883

219

688 712433 496

632

1192

3208

6665

166

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

PalosBlancos

Sapecho Santa Ana Inicua Delicias El Sillar Cascada Popoy Huachi Remolinos Tucupí Covendo Cocohi-A.D.

JellchsPapayani

PuertoCarmen

Habitantes

Varones Mujeres Total

Fuente: Elaborado con base en cuadro 15.


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A continuación se presenta el número total de habitantes y familias por comunidad.

Cuadro 15: Palos Blancos, Número de Habitantes y Familias por OTB y propiedades 2007

Central OTB Número de Habitantes Estables


Número Total de Habitantes

(Estables + Flotantes)

Número de Familias Estables

Número de Familias Flotantes

Número total de Familias (Estables

+ Flotantes)

ÁREA II 10.695 1.822 12.517 2.440 503 2.943 Distrito Palos Blancos 6.665 740 7.405 1.401 208 1.609

Palos Blancos (urbano)

Barrio 6 de Agosto 159 10 169 32 2 34 Barrio Tamarindo 369 0 369 74 0 74 Barrio Villa Esperanza 747 0 747 150 0 150 Barrio Central 1290 0 1290 257 2 259 Barrio Progreso 1096 0 1096 220 0 220 Barrio San Pedro 264 0 264 53 0 53 Barrio Curichal 647 0 647 130 0 130 Barrio San Antonio 807 0 807 162 0 162 Barrio Urb. Maravillas 85 104 189 16 21 37

Palos Blancos (rural)

Pacajes 101 49 150 23 11 34 Nuevo Israel 88 6 94 24 2 26 Damnificado F 10 55 65 3 17 20 Brecha E 49 122 171 15 39 54 Brecha F 111 95 206 30 38 68 Brecha G 45 15 60 11 4 15 3er Abanico 12 0 12 3 0 3 Rubén Pardo 13 0 13 3 0 3 Marimono 15 0 15 4 0 4 Loza 17 8 25 4 2 6 Chipana 17 9 26 4 2 6 Brecha B - Agua Rica 80 64 144 20 16 36 Brecha C 179 72 251 45 18 63 Brecha D - Illimani 35 12 47 9 3 12 No videntes 3 0 3 1 0 1

Cumbre

Huari 34 0 34 8 0 8 Illimani 61 44 105 15 11 26 Nueva Esperanza 75 75 150 20 20 40 Playa Verde 90 0 90 26 0 26 San Luis 101 0 101 23 0 23 San Pablo 65 0 65 16 0 16

Distrito Sapecho 2572 391 2963 645 112 757

Sapecho

Barrio 11 de Noviembre 133 0 133 34 0 34 Barrio Comercial 290 0 290 74 0 74 Barrio Entre Ríos 24 0 24 6 0 6 Barrio Esperanza 114 0 114 29 0 29 Barrio Residencial 411 0 411 105 0 105 Zona Panamericana 235 98 333 60 25 85 16 de Julio 52 0 52 17 0 17 24 de Septiembre 71 0 71 18 0 18 Brecha A 52 0 52 23 0 23 Buena Vista 169 0 169 43 0 43 Pagador 27 0 27 7 0 7 San Martín de Agua Rica 153 4 157 39 1 40 San Pedro 169 0 169 43 0 43 Tarapacá 17 42 59 3 19 22 Tauro 17 38 55 3 7 10 Tupiza A-B 38 122 160 10 32 42 Villa el Carmen 63 0 63 16 0 16


37

VCDI

G.M. Palos Blancos








+ Flotantes)

Mapurichuqui

Villa Barrientos 8 0 8 2 0 2 25 de Septiembre 47 23 70 20 10 30 Mapurichuqui 141 9 150 30 2 32 Puente Mapurichuqui 55 0 55 14 0 14 Chajlaya 10 30 40 4 12 16 Villazón 255 25 280 40 4 44 Nuevo Mundo 21 0 21 5 0 5

D. Santa Ana de Moseténes 1458 691 2149 394 183 577 OPIM Santa Ana de Moseténes 405 88 493 104 20 124

Sol Naciente

Puerto Santa Ana 270 0 270 65 0 65 Dos Hermanos 95 8 103 24 2 26 Santa Anita 19 93 112 5 25 30 San José 78 39 117 20 10 30 Fortaleza 78 39 117 20 10 30 Siempre Unidos 120 116 236 50 44 94 Villa Esperanza 136 20 156 35 5 40 Nariz de Canoa 30 11 41 13 5 18 Los Ángeles 0 151 151 0 30 30 Colorado 157 118 275 40 30 70 Surucachi 70 8 78 18 2 20

ÁREA V 6062 1909 7971 1775 553 2328 Distrito Inicua 3915 986 4901 1184 321 1505

Inicua

Barrio 25 de Abril 242 14 256 70 4 74 Barrio Unidad 95 0 95 28 0 28 Barrio Florida 272 17 289 80 5 85 Barrio 14 de Mayo 204 24 228 60 7 67 Collasuyo 65 0 65 19 0 19 Entre Ríos 51 0 51 15 0 15 GONFAB 7 13 20 2 4 6 Gran Poder 1 20 4 24 6 1 7 Gran Poder 2 53 13 66 12 3 15 Gran Poder 3 37 0 37 11 0 11 Hermanos Puchos 17 0 17 5 0 5 Ingavi 102 0 102 30 0 30 Israel 22 8 30 8 3 11 Las Peñas 55 4 59 14 1 15 Los Amigos 8 0 8 2 0 2 Nuevos Horizontes 1 38 25 63 9 6 15 Pauca 76 14 90 22 4 26 Planta Limón 20 7 27 6 2 8 Propiedad Alberto Gabriel 3 0 3 1 0 1 San Andrés 9 0 9 3 0 3 San Bartolomé 50 0 50 10 0 10 Villa Sorata 1 85 3 88 25 1 26 Villa Sorata 2 24 0 24 7 0 7

Olivos

25 de Septiembre 119 8 127 44 3 47 Crucero 32 0 32 11 0 11 Flor de Mayo 72 10 82 29 4 33 Gran Poder 40 0 40 13 0 13 Limbar 25 5 30 9 2 11 Los Olivos 196 0 196 49 0 49 Nogalani 17 9 26 7 4 11 Rufo 31 0 31 9 0 9 San Miguel 14 10 24 4 3 7 Villa Flor 10 0 10 3 0 3


38

VCDI

G.M. Palos Blancos








+ Flotantes)

Nuevos Horizontes

9 de Abril 14 10 24 4 3 7 Belén 88 17 105 26 5 31 Japón 28 24 52 6 5 11 Lanza 14 13 27 4 4 8 Nuevos Horizontes 2 61 54 115 17 15 32 Siglo XX 48 51 99 14 15 29

Liquimuni

Concesión Quispe 3 9 12 1 3 4 Concesión Sayari 5 5 10 1 1 2 Villa Copacabana 46 34 80 15 11 26 La Cumbre 3 0 3 1 0 1 Propiedad Layme 3 0 3 1 0 1 San José de Collana 127 33 160 35 9 44 Una Mirada de Fé 34 6 40 12 2 14 Unión Omasuyos 160 0 160 31 0 31

Unidas

Caracoles 18 73 91 7 28 35 Franz Tamayo 21 13 34 10 6 16 Hermanos Núñez 8 15 23 2 4 6 Huayna Potosí 25 13 38 10 5 15 Maria Barzola 29 21 50 15 11 26 Palmar 14 0 14 4 0 4 Paz 17 17 34 5 5 10 Quiyabaya 14 0 14 4 0 4 Rinconada 29 0 29 9 0 9 San Francisco 34 7 41 10 2 12 Santa Rosa 7 7 14 2 2 4 Tropical 20 7 27 6 2 8 Agroforestal Unidas 30 0 30 10 0 10 Wiñay Marka 18 0 18 6 0 6

Vencedores

Belén 7 0 7 2 0 2 Claveles 27 14 41 8 4 12 Colmena 16 24 40 4 6 10 Hernández 23 6 29 8 2 10 Isla Río Inicua 7 13 20 2 4 6 Los Ángeles 27 17 44 8 5 13 Lucero 62 3 65 23 1 24 San José 15 0 15 8 0 8 San Roberto 13 29 42 7 15 22 Unión Vencedores 54 0 54 16 0 16 Valle Hermoso 14 22 36 6 10 16

Chuma

24 de Septiembre 1 3 9 12 1 3 4 24 de Septiembre 2 28 0 28 10 0 10 Chuma 50 0 50 13 0 13 Tajibos 20 0 20 4 0 4 Vargas 15 0 15 4 0 4

Charcas

Charcas I 75 0 75 25 0 25 Charcas II 61 0 61 18 0 18 Charcas III 123 7 130 35 2 37 Chayanta I 39 24 63 16 10 26 Chayanta II 56 9 65 24 4 28 Jerusalén 23 22 45 10 10 20 Charcas Segunda Faja 34 17 51 10 5 15 Pocoata 16 0 16 6 0 6 Palos Blancos 10 0 10 5 0 5 Villa Aroma - Tunari 68 153 221 20 45 65


39

VCDI

G.M. Palos Blancos








+ Flotantes)

Distrito Delicias 601 199 800 150 52 202

16 de Julio

Delicias (Urbano) 180 0 180 48 0 48 Batallas 56 8 64 15 2 17 Bolognia 40 39 79 10 10 20 El Paraíso 23 52 75 6 14 20 Ingenio Mariaca 4 0 4 1 0 1 Juan Bautista 32 0 32 8 0 8 Las Delicias 16 4 20 4 1 5 Morón 4 0 4 1 0 1 Nuevo Amanecer 32 71 103 8 18 26 Pacha 14 21 35 4 6 10 Vaca Diez 8 4 12 2 1 3 Villa Coroico 170 0 170 38 0 38 Villa Cruz 22 0 22 5 0 5

Distrito Sillar 810 315 1125 215 75 290

Terrazas Sillar

Sillar (Urbano) 369 0 369 95 0 95 Bustillos 16 93 109 4 24 28 Colorado 0 62 62 0 16 16 Illampu 54 0 54 14 0 14 La Fuente 18 0 18 5 0 5 Propiedad Michel 4 0 4 1 0 1 Padilla 15 20 35 4 3 7 Patujú 109 8 117 28 2 30 Romanos 23 4 27 6 1 7 Santa Fé 27 66 93 7 17 24 Sillar (Comunidad) 115 0 115 31 0 31 Siprocaf 0 39 39 0 10 10 Tacuaral 12 4 16 3 1 4 Tauro 4 0 4 1 0 1 Villa Cascada 44 19 63 16 1 17

Distrito Cascada 736 409 1145 226 105 331

Cascada

Cascada (Urbano) 435 0 435 132 0 132 21 de Abril 15 30 45 5 10 15 Ribera de Quiquibey 165 0 165 58 0 58 San Ignacio Boquerón 15 60 75 4 16 20 Tunari 28 122 150 6 26 32 Unión Cascada 41 0 41 11 0 11 Unión Ganadera 0 56 56 0 15 15 Universo A y B 37 111 148 10 30 40 Vencedora 0 30 30 0 8 8

ÁREA VII 7296 1913 9209 1990 540 2530 Distrito Popoy 1647 577 2224 472 198 670

Popoy

Popoy (Urbano) 627 106 733 160 27 187 Brecha H (Urbano) 152 93 245 60 37 97 15 de Octubre 14 0 14 4 0 4 Brecha H (Com.) - Mejillones 140 28 168 40 8 48 Brecha I - Calama 133 25 158 38 7 45 Brecha J 182 0 182 52 0 52 Brecha K 31 14 45 11 5 16 Coop. Luz Porvenir 60 0 60 15 0 15 Luz del Porvenir 39 55 94 14 20 34 Espontánea Mejillones 175 0 175 50 0 50 Monte Mayor 0 142 142 0 60 60 Monte Olivo 0 56 56 0 16 16 San José B 63 14 77 18 4 22 San Juan 31 44 75 10 14 24


40

VCDI

G.M. Palos Blancos








+ Flotantes)

Distrito San Miguel de Huachi 2006 390 2396 607 113 720

San Miguel de Huachi

San Miguel de Huachi (Urbano) 895 105 1000 280 30 310

Agua Clara 68 27 95 25 10 35 Compensación Naranjani 48 0 48 13 0 13 El Triunfo 99 39 138 25 10 35 Entre Ríos 142 0 142 39 0 39 Hermanos Fernández 7 0 7 2 0 2 La Esperanza 73 120 193 20 33 53 Naranjani 127 11 138 35 3 38 Pulucani 95 8 103 35 3 38 Villa Mercedes 62 25 87 17 7 24 Villa Nuevos Horizontes 102 0 102 26 0 26

Sub Central Tacuaral

12 de Octubre 4 0 4 1 0 1 Halcones 29 0 29 8 0 8 El Carmen 83 12 95 35 5 40 La Paz 73 25 98 20 7 27 San Bartolomé 20 0 20 4 0 4 San Marcos 65 18 83 18 5 23 Tacuaral 4 0 4 1 0 1 Tamanpaya 10 0 10 3 0 3

Distrito Remolinos 553 122 675 167 21 188

Remolinos

Remolinos (Urbano) 152 10 162 76 2 78 Alto Remolinos 84 0 84 22 0 22 Magdalena 52 2 54 14 0 14 Olivos 64 0 64 14 0 14 Palmeras 63 10 73 17 2 19 Remolinos (Comunidad) 120 97 217 20 15 35 San Fernando 18 3 21 4 2 6

Distrito Tucupí 1483 763 2246 403 196 599

Tucupí

Tucupí (Urbano) 795 73 868 230 21 251 1º de Mayo 92 5 97 20 1 21 Balsapampa 90 91 181 23 23 46 Kun-fu 82 7 89 22 2 24 Los Andes 16 63 79 4 16 20 Nuevos Horizontes 70 16 86 18 4 22 Quita Botitas 8 114 122 2 29 31 San José 8 110 118 2 28 30 Simayuni 102 24 126 26 6 32 Tucupí (Comunidad) 59 4 63 15 1 16 Unidos el Arenal 59 59 118 15 15 30 Unión Irpiri 102 197 299 26 50 76

Distrito Covendo 1607 61 1668 341 12 353

OPIM

Covendo 723 29 752 100 4 104 Simay 102 12 114 26 3 29 San Pedro de Cogotay 124 7 131 38 2 40 San José 417 13 430 97 3 100 Villa Concepción 241 0 241 80 0 80

ÁREA VII 2198 1213 3411 577 362 939 Distrito Cocochi - Agua Dulce 994 473 1467 283 150 433

Agua Dulce

15 de Noviembre 77 88 165 25 43 68 Agua Dulce 171 31 202 38 4 42 Libertad 52 0 52 20 0 20 Los Pinos 26 21 47 9 7 16 Porvenir 60 15 75 17 4 21 Villa Rosario 40 40 80 8 13 21


41

VCDI

G.M. Palos Blancos








+ Flotantes)

Cocochi

Cocochi (Pueblo) 280 0 280 78 0 78 Ayni 2 85 0 85 31 0 31 Cocohi (Comunidad) 50 120 170 15 36 51 Mototoy 79 0 79 22 0 22 San Pablo 57 113 170 15 30 45 Tigres 17 45 62 5 13 18

Distrito Jellchs Papayani 166 335 501 50 103 153

Jellchs Papayani

Villa El Triunfo 50 40 90 15 12 27 Papayani 22 0 22 5 0 5 Villa Manco Kapac 6 84 90 2 26 28 Cotacajes 4 28 32 1 7 8 Linares 2 58 60 1 24 25 Sinai 3 21 24 1 7 8 Jellchs 47 0 47 15 0 15 Berengel 12 86 98 3 22 30 Siyaya 0 8 8 0 2 2 Unidas 0 10 10 0 3 3

Distrito Puerto Carmen 1038 405 1443 244 109 353

Puerto Carmen

Puerto Carmen (Urbano) 426 0 426 100 0 100 Antofagasta 83 0 83 20 0 20 Buen Retiro 85 0 85 21 0 21 Buena Vista 68 13 81 17 3 20 Centro Avaroa 102 0 102 20 0 20 Copacabana 107 0 107 21 0 21 Villa Litoral 85 0 85 19 0 19

Alto Puerto Carmen

Alto Puerto Carmen 12 57 69 4 19 23 Colorado 8 73 81 2 18 20 Mejillones 8 70 78 2 18 20 Nueva Esperanza 8 60 68 2 15 17 Paraíso 8 56 64 2 14 16 Progreso 30 20 50 12 8 20 Tacuaral 8 56 64 2 14 16

Municipio 26251 6857 33108 6782 1958 8740 Fuente: Elaboración con base en Cuadro 10, * La población proyectada considera las familias residentes (Emigrantes definitivos).

Las comunidades de la central SIDRON pertenecientes al municipio de Palos Blancos, consolidaron parte del territorio con el reciente convenio firmado con el vecino municipio de La Asunta. Pero cabe hacer notar que por la falta de vías de acceso y servicios básicos muchas de estas comunidades no se encuentran consolidadas totalmente debido a la existencia en su mayoría de comunidades con familias flotantes. Así mismo cabe destacar que esta central actualmente no pertenece a ningún distrito.

Cuadro 16: Número de OTBs de la central Sidrón

Central o Sub Central OTB




(Estables+Flotantes)



Número total de Familias


El Sidrón

14 de Septiembre 0 35 35 0 15 15 25 de Julio 0 25 25 0 11 11 El Chapaco 0 100 100 0 38 38 El Salvador 0 73 73 0 23 23 Jayuni 0 30 30 0 10 10 La Roca 0 16 16 0 5 5 Mal Paso Chico 0 15 15 0 5 5


42

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central o Sub Central OTB







Número total de Familias

(Estables+Flotantes) Nueva Galilea 0 150 150 0 50 50 San Miguel 0 6 6 0 1 1 San Silvestre 0 20 20 0 10 10 Santa Felicidad 0 3 3 0 1 1

Central SIDRON 0 473 473 0 169 169 Fuente: Elaborado con base en diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

Por otra parte como consecuencia del proceso de consolidación de la TCO las poblaciones de Muchanes y Apichanes están en proceso de incorporación al municipio; así mismo la población de Bajo Inicua se consolidó como comunidad originaria del municipio como parte de la OPIM; todas las anteriores pertenecen al distrito Inicua.

La población de Muchanes tiene alrededor de 100 habitantes (38 familias), similar población la de Muchanes (54 familias), con aproximadamente 70 habitantes estables se encuentra la población de Pichanes (31 familias). Por otro lado las comunidades de Bolsón (15 familias, 35 habitantes), San Luis (12 familias, 29 habitantes), Cola de Caimán (8 familias flotantes ubicadas en el distrito Cascada, sector colindante con el departamento del Beni, 25 habitantes), se consideran pertenecientes al distrito Cascada.

3.2.2 Numero y Tamaño Promedio de la Familia

El número total de familias del municipio asciende a 6.782. El distrito con mayor cantidad de familias es Palos Blancos con 2.440 familias con un promedio de 3,98 personas por familia siendo este valor el mayor de las áreas. Por otra parte con el área con menos familias es la séptima con solo 577 familias. El tamaño promedio de las familias es de 3,77 personas por familia.

Cuadro 17: Palos Blancos, Número Total y Tamaño de la familia 2007

Distrito / Área Tamaño de Familias



Número de Familias (Estables+Flotantes)

ÁREA II 3,98 2.440 503 2.943 Palos Blancos 4,27 1.401 208 1.609 Sapecho 3,90 645 112 757 Santa Ana de Moseténes 3,77 394 183 577

ÁREA V 3,69 1.775 553 2.328 Inicua 3,28 1.184 321 1.505 Delicias 3,95 150 52 202 El Sillar 3,92 215 75 290 Cascada 3,61 226 105 331

ÁREA VI 3,82 1.990 540 2.530 Popoy 3,29 472 198 670 San Miguel de Huachi 3,54 607 113 720 Remolinos 3,98 167 21 188 Tucupí 3,93 403 196 599 Covendo 4,35 341 12 353

ÁREA VII 3,61 577 362 939 Cocochi-Agua Dulce 3,38 283 150 433 Jellchs Papayani 3,42 50 103 153 Puerto Carmen 4,05 244 109 353 Municipio 3,77 6.782 1.958 8.740

Fuente: Elaborado con base en diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia. El número de familias que viven en las comunidades se ha determinado de las listas de autoridades (Libro de Actas) y talleres comunales.


43

VCDI

G.M. Palos Blancos

3.2.3 Población Urbana y Rural

Según el Viceministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos, la jerarquización por tamaño de población y funcional de los centros poblados en un primer caso considera a comunidades nucleadas, a poblaciones menores a 400 habitantes, pueblos o centros poblados cuando la población esta entre 401 y 2.000 habitantes residiendo en el lugar. Desde este punto de vista en el municipio es posible clasificar como centros poblados en formación a las comunidades a cada uno de los centros poblados de los distritos a excepción de Jellchs Papayani.

Cuadro 18: Población Urbano Provincial y Rural (2006)

OTB Población Urbana

Población Urbano

Provincial Población

Rural Población Total

ÁREA II 6.671 405 3.619 10.695 Distrito Palos Blancos 5.464 0 1.201 6.665

Ciudad de Palos Blancos 5464 0 0 5464 Distrito Sapecho 1.207 0 1.365 2572

Ciudad de Sapecho 1207 0 0 1207 D. Santa Ana de Moseténes 0 405 1.053 1458

Puerto Santa Ana y Santa Ana 0 405 0 405 ÁREA V 813 984 4265 6062

Distrito Inicua 813 0 3.102 3915 Inicua 813 0 0 813

Distrito Delicias 0 180 421 601 Delicias Urbano 0 180 0 180

Distrito Sillar 0 369 441 810 Sillar Urbano 0 369 0 369

Distrito Cascada 0 435 301 736 Cascada Urbano 0 435 0 435

ÁREA VI 0 3192 4104 7296 Distrito Popoy 0 627 1.020 1647

Popoy Urbano 0 627 0 627 Distrito San Miguel de Huachi 0 895 1.111 2006

San Miguel de Huachi 0 895 0 895 Distrito Remolinos 0 152 401 553

Remolinos Urbano 0 152 0 152 Distrito Tucupí 0 795 688 1483

Tucupí Urbano 0 795 0 795 Distrito Covendo 0 723 884 1607

Covendo 0 723 0 723 ÁREA VII 0 706 1492 2198

Distrito Cocochi - Agua Dulce 0 280 714 994 Cocochi 0 280 0 280

Distrito Puerto Carmen 0 426 612 1038 Puerto Carmen 0 426 0 426

Jellchs Papayani 0 0 166 166 Jellchs Papayani 0 0 146 146

Municipio 7484 5287 13480 26251 Fuente: Elaborado con base en diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

3.2.4 Densidad de la Población

La densidad poblacional muestra la cantidad de personas que habita en una superficie de un Km2, en el caso del municipio la superficie total del mismo es de 3.5830 Km2 (tomando en cuenta el Área de Reserva de la Biosfera-Territorio del Pilón Lajas y TCOs) la población actual es 26.251 habitantes y la censada en el año 2001 fue de 16.691 habitantes por lo tanto la densidad


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poblacional en ese año (2001) alcanzó a 4,3 habitantes por km2, siendo la actual densidad es de 7,3 habitantes por km2 (2007), más aún si no se considerara el área ocupada por la Reserva de Pilón Lajas la densidad poblacional alcanzaría el valor de 14,5 habitantes por Km2.

El área 2 concentra a mayor cantidad de personas por superficie alcanzado a un valor de 45 personas por Km2. por otro lado la menor densidad poblacional pertenece al área 7 con solo 6,3 personas por Km2.

Cuadro 19: Densidad Poblacional por Áreas, 2007 Área Superficie (Km2) Población Densidad

Área 2 235,6 10.726 45,5 Área 5 730,7 6.080 8,3 Área 6 510,9 7.316 14,3 Área 7 337,3 2.129 6,3

Total Superficie de Áreas 1.814,6 26.251 14,5 Área de Reserva de la Biosfera - Territorio Indígena Pilón Lajas y TCOs 2.499,3 - -

Total Municipio 3.583,1 26.251 7,3 Fuente: Elaboración propia con base en INE – 2001, Mapa de Municipios de los Yungas ACDI/VOCA.

3.2.5 Composición Población por Grupo Etéreo

La pirámide quinquenal nos muestra que el 53,7% de la población es menor a 19 años, que representa a 14.096 habitantes. La población mayor a 65 años alcanza a un total de 705 el 2,69%, por otro lado el 43,62% (11.450 habitantes) es representado por la población adulta del grupo etéreo 20 a 64 años. La composición por grupos etareos de la población municipal en la gestión 2007, se muestra en el cuadro 20.

Cuadro 20: Composición por Grupos Etareos de la Población, 2007

Años Hombres Mujeres Total 0 a 4 2.230 1.927 4.157 5 a 9 1.978 1.820 3.798 10 a 14 1.809 1.555 3.364 15 a 19 1.566 1.211 2.777 20 a 24 1.222 996 2.218 25 a 29 1.068 829 1.897 30 a 34 1.019 703 1.722 35 a 39 878 659 1.537 40 a 44 714 569 1.283 45 a 49 577 379 956 50 a 54 473 304 777 55 a 59 409 228 637 60 a 64 272 151 423 65 a 69 175 121 296 70 a 74 109 86 195 75 a 79 71 38 109 80 a 84 38 20 58 85 a 89 19 13 32 90 a 94 6 2 8 95 a mas 2 5 7 TOTAL 14635 11616 26251

8,50%7,34%7,54%6,93%

6,89%5,93%5,97%4,61%

4,66%3,79%4,07%3,16%

3,88%2,68%

3,34%2,51%

2,72%2,17%

2,20%1,44%1,80%1,16%

1,56%0,87%

1,04%0,58%

0,67%0,46%

0,41%0,33%

0,52%0,30%

0-4 años

5-9 años

10-14 años

15-19 años

20-24 años

25-29 años

30-34 años

35-39 años

40-44 años

45-49 años

50-54 años

55-59 años

60-64 años

65-69 años

70-74 años

Mas de 75

HOMBRES MUJERES

Fuente: Elaboración propia con base en INE - CNPV 2001 y proyección de la población.


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33..33 DDiinnáámmiiccaa PPoobbllaacciioonnaall

3.3.1 Inmigración

3.3.1.1 Inmigración Definitiva

Producto de los procesos de colonización de los años 1946 y 1962 inmigrantes provenientes del altiplano, valles centrales y orientales se asentaron en territorio del actual municipio.

Posteriormente los procesos de colonizaciones espontáneas provenientes de Cochabamba, Beni, Oruro, La Paz y Potosí se consolidaron debido a las condiciones aptas para diferentes cultivos que ofrece la región, estimándose que anualmente ingresan un promedio de 600 personas, alrededor de 3,64%, los distritos a los cuales ingresa la mayor de inmigrantes son; Palos Blancos e Inicua.

Cuadro 21: Proporción de Inmigración Definitiva Distrito Proporción ÁREA II 4,46%

Distrito Palos Blancos 7,00% Distrito Sapecho 4,00% D. Santa Ana de Moseténes 2,39%

ÁREA V 3,98% Distrito Inicua 7,18% Distrito Delicias 2,60% Distrito Sillar 3,13% Distrito Cascada 3,03%

ÁREA VI 2,88% Distrito Popoy 3,44% Distrito San Miguel de Huachi 2,45% Distrito Remolinos 2,27% Distrito Tucupí 5,00% Distrito Covendo 1,26%

ÁREA VII 3,60% Distrito Cocochi - Agua Dulce 2,00% Distrito Jellchs Papayani 6,67% Distrito Puerto Carmen 2,14%

Municipio 3,64% Fuente: Elaboración propia con base en INE - CNPV 2001 y proyección de la población.

3.3.1.2 Inmigración Temporal

La agricultura es la principal actividad que promueve la inmigración en el municipio. En los meses de marzo y abril se inicia la cosecha de arroz, época en la cual se incrementa notablemente la demanda de mano de obra para la cosecha del producto, con un jornal (ingreso diario) promedio de 35 Bs. Esta mano de obra no calificada proviene también del altiplano principalmente y jornaleros del mismo municipio. El sector maderero también requiere de mano de obra que ingresa en diferentes épocas del año.

3.3.2 Emigración

3.3.2.1 Emigración Definitiva

Las personas que emigran anualmente de forma definitiva del municipio representan el 1,83% de la población, esta población generalmente es representada por personas comprendidas entre los 15 y 39 años.


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El municipio cuenta con 12 unidades educativas que brindan la atención hasta el bachillerato, por la distancia de las comunidades a estas unidades, los estudiantes optan por emigrar a las ciudades de La Paz, principales centros poblados del municipio y Caranavi para acceder a este servicio.

Otro segmento es representado por bachilleres que emigran por la falta de una casa de estudios superiores (Licenciatura). La ocupación de este grupo de personas en ambos sexos es principalmente el comercio esto se debe principalmente a que una gran parte de la población no logra realizar estudios a nivel superior.

Destaca que un significativo porcentaje de la población emigrante definitiva retorna en fiestas y aniversarios, aspecto cultural muy enraizado en la región. Aproximadamente 400 (1,83%) personas emigran anualmente, el cuadro 22 muestra la proporción de personas que emigran definitivamente.

Cuadro 22: Proporción de Emigrantes Definitivos, 2007 Distrito Proporción ÁREA II 1,96%

Distrito Palos Blancos 4,89% Distrito Sapecho 0,00% D. Santa Ana de Moseténes 0,99%

ÁREA V 2,51% Distrito Inicua 5,05% Distrito Delicias 5,00% Distrito Sillar 0,00% Distrito Cascada 0,00%

ÁREA VI 2,08% Distrito Popoy 0,00% Distrito San Miguel de Huachi 4,08% Distrito Remolinos 0,00% Distrito Tucupí 6,33% Distrito Covendo 0,00%

ÁREA VII 0,36% Distrito Cocochi - Agua Dulce 0,71% Distrito Jellchs Papayani 0,00% Distrito Puerto Carmen 0,36%

Municipio 1,83% Fuente: Elaboración propia con Base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

3.3.3 Indicadores Socio Demográficos – Tasa Global de Fecundidad y Mortalidad

Según el CNPV-2001, el municipio tiene un tasa de crecimiento intercensal de 3,0 % valor que supera al departamental, la mortalidad infantil es de 67 niños por cada mil, valor que supera al departamental (64) y la tasa global de fecundad es de 6,5 hijos por mujer en edad fértil, superior al promedio departamental.

La esperanza de vida al nacer es de 61,5 años y la tasa de migración neta reciente presenta el valor de 15,17 por cada mil superando al departamental el cual muestra un valor negativo (-3.11). Los indicadores representativos se muestran en el cuadro 23:


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Cuadro 23: Indicadores Socio – demográficos Indicador Unidad Departamental Municipal

Tasa de crecimiento % 1.71 3,0 Tasa de mortalidad infantil Por mil 64 66,86 Tasa Global de Fecundidad Por mujer 4 6,5 Índice de masculinidad % 98 126 Índice de Dependencia Económica % 1.6 1,43 Tasa de participación Bruta % 40.2 41,60 Esperanza de vida al nacer Años 64.38 61,5 Tasa anual de migración neta reciente (x 1000) Por mil -3.11 15.17

Fuente: Elaborado con base en: INE – CNPV 2001, 2006 – UDAPE.

33..44 BBaassee ccuullttuurraall ddee llaa PPoobbllaacciióónn

3.4.1 Origen Étnico

Inicialmente Alto Beni fue territorio de la etnia Mosetén, que abarcaba desde la serranía de Marimonos hasta la Serranía Bella Vista y desde el Isiboro Sécure hasta la cuenca del Chamaleo.

Producto del proceso de colonización el municipio de acuerdo al INE CNPV-2001 tiene una predominancia de población aymará, quienes se asentaron a través de la colonización, son provenientes de distintas provincias del altiplano paceño. Posteriormente colonizaron campesinos provenientes de Oruro, La Paz, Potosí, Cochabamba y Beni

Los inmigrantes, tanto aymaras y quechuas del altiplano andino y valles centrales como orientales, desplazaron a las comunidades originarias Moseténes, la mayoría de las personas emigrantes, mantienen vínculos con sus comunidades origen por ello conservan, en mucho de los casos, el idioma, fiestas religiosas y tradiciones. El municipio al albergar personas de distintos orígenes se ha constituido en una síntesis de una región plurilingüe, multicultural, y multiétnica.

Grafico 12: Población Originaria, 2007

Familia originaria Mosetén


De acuerdo al censo del INE CNPV 2001, existen en el municipio población de origen aymará con un grado de auto identificación del 47,11 %, seguida del originario quechua que representa el 20,14 %, el Mosetén constituye el 9,87 %, el 21,85 % de la población no pertenece a ninguno de los orígenes étnicos mencionados anteriormente.


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Cuadro 24: Auto identificación con Pueblos Originarios de la Población Originario Quechua (%) Originario Aymará (%) Mosetén (%) Ninguno (%)

20,14 47,11 9,87 21,85 Fuente: Elaboración propia con base en INE: CNPV-2001.

3.4.2 Idiomas

El municipio muestra diversidad étnica, donde el 54,2 % de la población habla el español, seguido de la combinación aymará – español con el 28,3 %; el 11,0 % habla quechua – español, finalmente el 6,5 % de la población habla quechua – aymará – español.

Grafico 13: Idiomas Hablados

Quechua-Aymara-Español

6,5%

Aymara-Español28,3%

Español54,2%

Quechua-Español11,0%

Fuente: Elaboración propia con base en INE: CNPV-2001, Iniciativas Bolivia.

En el grafico anterior no se considerado el idioma nativo Mosetén, pese a existir inclusive libros que enseñan esta lengua, debido a que este es practicado sólo por personas de la etnia de la tercera edad y los mosetén

3.4.3 Religiones y Creencias

En el municipio se observa la existencia de varias religiones, siendo la más importante la católica, el detalle de religiones existente en el Municipio es la siguiente:

Católica: Introducida al municipio por las misiones en las comunidades originarias mosetén, en mayor proporción las personas se auto-identifican como católicas, aunque no la practiquen, su culto de adoración se realiza los días domingos.

Evangélicas: Las iglesias evangélicas dominicales como: Asambleas de Dios, Testigos de Jehová, Santidad Amigos, Nazareno, realizan cultos de adoración los días domingos se encuentran distribuidos en el municipio.

Adventista del Séptimo día.- Esta presente en muchas de las comunidades del municipio La Iglesia Adventista del séptimo día tiene sus inicios el año 1844 en Estados Unidos, surge como parte de un movimiento iniciado por Guillermo Miller y un grupo de personas pertenecientes a la Iglesia Metodista.

La presencia de la Iglesia Adventista en el municipio ha coadyuvado con la educación durante las primeras colonizaciones.


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Del total de la población el 72% de la misma se declara católica, el 5,5% adventista, 8,3% no especifican su creencia, otras religiones y personas no creyentes, y el restante 14,2% son evangélicos. De acuerdo a su creencia se distinguen también las actividades que realiza cada familia.

Cuadro 25: Proporción de Familias por Religión

Distrito Católico Adventista Evangélico Otros y Sin Especificar

ÁREA II 71,8% 4,7% 15,0% 8,5% Distrito Palos Blancos 72,2% 7,1% 16,4% 4,4% Distrito Sapecho 69,0% 4,3% 17,1% 9,6% D. Santa Ana de Moseténes 74,3% 2,7% 11,4% 11,5%

ÁREA V 71,6% 5,8% 16,0% 6,5% Distrito Inicua 76,5% 5,0% 12,7% 5,8% Distrito Delicias 76,1% 5,3% 15,3% 3,3% Distrito Sillar 61,8% 6,3% 19,4% 12,5% Distrito Cascada 72,0% 6,8% 16,7% 4,5%

ÁREA VI 74,0% 6,8% 11,2% 8,0% Distrito Popoy 70,1% 7,5% 9,8% 12,6% Distrito San Miguel de Huachi 72,5% 6,1% 17,1% 4,4% Distrito Remolinos 64,9% 4,4% 14,8% 15,8% Distrito Tucupí 69,7% 12,3% 11,2% 6,8% Distrito Covendo 92,8% 3,6% 3,1% 0,5%

ÁREA VII 70,6% 4,7% 14,4% 10,2% Distrito Cocochi - Agua Dulce 81,8% 3,0% 8,2% 7,0% Distrito Jellchs Papayani 60,0% 6,7% 22,2% 11,1% Distrito Puerto Carmen 70,1% 4,5% 12,8% 12,5%

Municipio 72,0% 5,5% 14,2% 8,3% Fuente: Elaborado con base en diagnóstico, 2007.

El siguiente grafico muestra algunas de las iglesias del municipio.

Grafico 14: Iglesias del Municipio.

Iglesia Católica – Cascada (D. Cascada) Iglesia Católica – San José (D. Covendo)


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Iglesia Católica – Palos Blancos

(Distrito Palos Blancos) Iglesia Católica – Popoy

(Distrito Popoy)

Iglesia Testigos de Jehová – Palos Blancos

(Distrito Palos Blancos) Iglesia Asambleas de Dios – Palos Blancos

(Distrito Palos Blancos)

Iglesia Adventista – Tucupí

(Distrito Tucupí) Iglesia Católica – San Miguel de Huachi

(San Miguel de Huachi)


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Iglesia Católica – Puerto Carmen

(Distrito Puerto Carmen) Iglesia Católica – Santa Ana de Moseténes

(Distrito Santa Ana de Moseténes) Foto: Iniciativas Bolivia, 2007.

3.4.4 Calendario Festivo

El municipio participa de todas las fiestas tradicionales religiosas como: Semana Santa, Todos Santos, Navidad, Corphus Cristo; existiendo además una serie de festividades entre las que sobresalen los siguientes:

Cuadro 26: Festividades Religiosas Distrito Fecha Festividad Danzas/Otra Actividad

Palos Blancos 8 de octubre Virgen del Rosario Danza: morenada Sapecho 11 de Noviembre - Morenada, varios Santa Ana de Moseténes 26 de julio, , 15 de agosto,

29 de septiembre Santa Ana, Urkupiña, San Miguel

Danzas típicas, encuentros deportivos Danza: morenada (Urkupiña)

San Miguel de Huachi 29 de septiembre San Miguel de Arcángel Danzas, y campeonato deportivo Covendo 8 de diciembre Fiesta patronal Danzas: Garza solitaria, Tigre viejo. Cocochi Agua Dulce 14 de septiembre - Danza: morenada

Fuente: Elaboración propia con base en diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

El gráfico 15 muestra imágenes de danzas del lugar.

Grafico 15: Manifestaciones Culturales

Danza Autóctona Originaria Mosetén Danza del Venado, Comunidad Muchanes


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Participación de las Danzas, Morenada


Asimismo existen fiestas patronales, y aniversarios donde se manifiestan a través de danzas de las cuales se destacan principalmente las danzas no tradicionales como morenada, thinku, kulllawada, moseñadas y danzas originarias Moseténes como “El mono”, “Venado”, “Lagarto”, “Garza Solitaria”, “Tigre Viejo”, danzas originarias trinitarias “El toro”, “Sarao” entre otras.

En varias fechas festivas son usuales los campeonatos deportivos principalmente campeonatos de fútbol.

El 6 de agosto es la festividad cívica de mayor importancia, la población se manifiesta en desfiles cívicos en núcleos escolares y distritos con la participación de: autoridades del Gobierno Municipal, autoridades originarias, directores, profesores, estudiantes de las unidades educativas, y población en general.

Grafico 16: Desfile Cívico, Aniversario de la Patria

Desfile cívico 6 de agosto Día de la patria



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33..55 EEdduuccaacciióónn

3.5.1 Estructura Institucional

A nivel seccional existen 48 unidades educativas estatales agrupadas en cinco núcleos y dos unidades educativas privadas. Los cinco núcleos son; Palos Blancos, Sapecho, San Miguel de Huachi, Inicua y Covendo, cuyo funcionamiento y administración esta a cargo de la Dirección Distrital de Educación, la misma que cuenta con el apoyo de técnicos de seguimiento, supervisión, información educativa, recursos humanos, nuclearización y participación social. El grafico 17 detalla su estructura organizacional.

Grafico 17: Estructura Institucional del Sistema Educativo

DIRECTOR DEL SERVICIO DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN

JUNTA DISTRITAL DE EDUCACIÓN

DIRECTOR DE NÚCLEO: PALOS BLANCOS

DIRECTOR DISTRITAL

DIRECTOR DE NÚCLEO: SAPECHO

DIRECTOR DE NÚCLEO: SAN MIGUEL DE HUACHI

DIRECTOR DE NÚCLEO: COVENDO

DIRECTOR DE NÚCLEO: INICUA

Directores de U. EducativasDirectores EncargadosProfesores

Técnico de Recursos Humanos

Técnico de Seguimiento y SupervisiónTécnico de S.I.E.

Técnico de Nuclearización y de Participación Social





Junta de Núcleo

Junta EscolarPadres de FamiliaCentro de Estudiantes

Fuente: Elaborado con base en diagnóstico educativo e información de la dirección distrital de educación, 2007.

3.5.2 Educación Formal.

3.5.2.1 Características: Número y Tipo de Establecimientos

Las 48 Unidades Educativas del municipio están distribuidas en toda la sección municipal, el funcionamiento de las unidades corresponde al turno de mañana y tarde en algunas unidades. Por otra parte las unidades privadas se encuentran establecidas en el centro poblado Palos Blancos.

A nivel seccional existen 10 establecimientos que imparten educación hasta el bachillerato. Debido a la demanda presentada en los últimos años la unidad educativa Agua Dulce en la Gestión 2008 incorporara la formación hasta el bachillerato. La unidad educativa privada Adventista Palos Blancos también ofrece sus servicios a nivel secundario. El cuadro 27 muestra las características, número y tipo de establecimientos, información recopilada de la dirección distrital de educación.


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Cuadro 27: Características, Número y Tipo de Establecimientos (2007)

Unidad Educativa Dirección Niveles Según R.M.

Inicial Primario Secundario No. Preparación

Escolar Aprendizaje

Básico Aprendizaje

Esencial Aprendizaje

Aplicado Apr. Tecnológico (1-2) Apr. Diferenciado (3-4)

2º 1º a 3º 4º a 5º 6º 7º 8º 1º a 4º 1 Núcleo Palos Blancos 4 9 7 4 3 3 2 1 Palos Blancos A Palos Blancos Ini-Pri X X X X 2 Alfredo Ovando Candia Palos Blancos Ini-Pri X X X X X X 3 Brecha B Brecha B Pri X 4 Brecha C Brecha C Pri X X 5 San Martín de Agua Rica San Martín de Agua R. Pri X X 6 Nueva Esperanza Nueva Esperanza Pri X X* 7 Popoy Popoy Ini-Pri X X X X X X 8 Luz Porvenir Luz Porvenir Pri X X X 9 Mejillones Mejillones – Brecha H Pri X X 10 Palos Blancos B Palos Blancos Pri-Sec X X X 11 Juan Pablo II Popoy Sec X 2 Núcleo Sapecho 3 5 5 3 2 2 2 12 Sapecho A Sapecho Ini-Pri X X X X 13 Santa Ana de Moseténes Santa Ana de M. Ini-Pri-Sec X X X X X X X 14 Mapurichuqui Mapurichuqui Pri X X 15 Colorado Colorado Ini-Pri X X X X 16 Villazón Villazón Pri X X 17 Sapecho B Sapecho Pri-Sec X X X 3 Núcleo San Miguel de Huachi 5 8 8 6 4 4 4 18 San Miguel de Huachi San Miguel de Huachi Ini-Pri-Sec X X X X X X X 19 Nuevos Horizontes Nuevos Horizontes Pri X X* 20 Remolinos Remolinos Ini-Pri X X X X 21 Naranjani Naranjani Pri X X 22 Alto Remolinos Alto Remolinos Pri X X X 23 Tucupí Tucupí Ini-Pri-Sec X X X X X X X 24 Puerto Carmen Puerto Carmen Ini-Pri-Sec X X X X X X X 25 Agua Dulce Agua Dulce Ini-Pri-Sec X X X X X X X** 4 Núcleo Covendo 3 7 6 4 2 2 1 26 Covendo Covendo Ini-Pri-Sec X X X X X X X 27 Cogotay Cogotay Pri X X* 28 Simay Simay Pri X X* 29 Cocochi Cocochi Pri X X X 30 Mototoy Mototoy Pri X 31 Villa Concepción Villa Concepción Ini-Pri X X X X X X 32 San José San José Ini-Pri X X X X 5 Núcleo Inicua 5 16 15 9 7 6 3 33 Inicua Inicua Ini-Pri-Sec X X X X X X X 34 Charcas Charcas Pri X X X X X 35 Olivos Olivos Pri X X* 36 Villa Coroico Villa Coroico Pri X X X 37 Unión Omasuyos Unión Omasuyos Pri X X X 38 Pauca Sorata Pauca Sorata Pri X X* 39 Cumbre Cumbre Pri X X X X X 40 El Sillar El Sillar Ini-Pri-Sec X X X X X X X 41 Martín Cárdenas Illampu Pri X X 42 Delicias Delicias Ini-Pri X X X X X X 43 16 de Marzo Patúju Patúju Pri X X X X 44 Lucero Lucero Pri X X* 45 Israel Unificado Israel Unificado Pri X 46 Charcas 2da Charcas 2da Pri X X X 47 Advenir San José de Collana Pri X X 48 La Cascada La Cascada Ini-Pri-Sec X X X X X X X

Total Educación Pública 20 45 41 26 18 17 12 Unidades Educativas Privadas 1 2 2 2 2 2 1

49 Adventista Palos Blancos Palos Blancos Pri-Sec X X X X X X X 50 San Pablo San Pablo Pri X X X X X

Total Educación 21 47 43 28 20 19 13


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Las casillas con X* Hasta cuarto de primaria, X** El colegio brinda su servicio hasta tercero de secundaria (2007). En cuadro mostrado se realizó con información de SEDUCA y la distrital de educación.

El gráfico 18 muestra algunas unidades educativas:

Grafico 18: Unidades Educativas del Municipio

U.E. Cocochi: Hasta Primaria U.E. Mototoy: Hasta Primaria

U.E. Cascada: Hasta Secundaria U.E. San Pedro de Cogotay: Hasta Primaria

U.E. Pauca Sorata: Hasta Primaria U.E. Inicua: Hasta Secundaria


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U.E. Naranjani: Hasta Primaria U.E. Cumbre: Hasta Primaria, la infraestructura de la

escuela se encuentra en mal estado

U. E. Palos Blancos, debido a la cantidad de

estudiantes existe deficiencia en infraestructura U.E. Brecha C, la infraestructura se encuentra en mal

estado

U.E. Nuevos Horizontes – Palos Blancos; La infraestructura se encuentra en mal estadio

U.E. Popoy; Hasta Secundario


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U.E. Remolinos; Hasta primario U.E. Colorado; existe infraestructura en mal estado y buen estado

U.E. Sillar; Hasta Secundario U.E. Patujú; La infraestructura esta en mal estado

U.E. Tucupí; en proceso de construcción de aulas. Colegio Particular Adventista Palos Blancos

Fuente: Elaboración con base en Diagnóstico de Campo 2007, Iniciativas Bolivia.

Los mapas 8 y 9 muestran la ubicación de los establecimientos educativos y la cobertura de los mismos por nivel escolar.


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G.M. Palos Blancos

A nivel seccional se cuenta con 21 unidades educativas (1 privada) con cursos de preparación escolar (pre escolar), en 47 unidades (2 privadas) se cuenta con el aprendizaje básico (1º a 3º de primaria), por otro lado el aprendizaje esencial cuenta con 43 unidades de 4º y 5º grado y 28 del 6º grado de primaria.

En cuanto al aprendizaje tecnológico y diferenciado (nivel secundario) se imparte en 13 unidades educativas (1 privada). En Bajo Inicua se cuenta también con una escuela primaria (5to grado), que actualmente pertenece a la dirección distrital de Caranavi.

El cuadro 28 muestra el número de unidades educativas por nivel, de este modo en el núcleo de Palos Blancos existen 11 unidades educativas de las cuales 6 pertenecen al nivel primario, 1 al nivel secundario, 3 al nivel inicial y primario, 1 al nivel primario y secundario, el detalle por núcleo y nivel de servicio se muestra a continuación.

Cuadro 28: Número de Unidades Educativas por Núcleo y Nivel (2007)

Niveles Núcleo Palos Blancos

Núcleo Sapecho

Núcleo S. M. de Huachi

Núcleo Covendo

Núcleo Inicua Total

Inicial 0 0 0 0 0 0 Primario 6 2 3 4 12 27 Secundario 1 0 0 0 0 1 Inicial y Primario 3 2 1 2 1 9 Primario y Secundario 1 1 0 0 0 2 Inicial, Primario y Secundario 0 1 4 1 3 9

Total Educación Pública 11 6 8 7 16 48 Fuente: Elaboración propia con base en Cuadro 27.

3.5.2.2 Estado y Calidad de la Infraestructura

Con base en el diagnóstico se observa que la mayor parte de las unidades educativas en lo que a infraestructura se refiere se encuentran en estado regular representados por el 34,6%, de las 286 aulas el 42,7% de las aulas se encuentra en buen estado. No obstante muchas unidades tienen limitaciones en cuanto a disponibilidad y acceso a infraestructura siendo así que el 22,7% de las aulas se encuentra en mal estado.

Grafico 19: Estado y Calidad de la Infraestructura por Núcleo

35,9% 38,5% 25,6%

27,3% 59,1% 13,6%

50,0% 27,3% 22,7%

54,8% 35,5% 9,7%

47,8% 20,9% 31,3%

42,7% 34,6% 22,7%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Palos Blancos

Sapecho

S.M. de Hiachi

Covendo

Inicua

Municipio

Bueno Regular Malo

Fuente: Elaboración propia con base en Cuadro 29.


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G.M. Palos Blancos

De las 286 aulas contabilizadas (en educación pública) 122 se encuentran en estado regular, 99 en estado bueno y 65 se encuentran en mal estado por diferentes factores principalmente por la antigüedad de los ambientes. El detalle por unidad educativa se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro 29: Estado y Calidad de la Infraestructura en Ambientes Pedagógicos

No. Unidad Educativa Número de Aulas Año de

Construcción Material de

Construcción Muro Perimetral

Bueno Regular Malo Total Material Estado 1 Núcleo Palos Blancos 28 30 20 78 - - - - 1 Palos Blancos A 15 3 4 22 2007-2005-1970 Ladrillo Ladrillo Incompleto 2 Alfredo Ovando Candia 4 0 4 8 2007-1996 Ladrillo No Existe - 3 Brecha B 0 0 2 2 1966 Ladrillo No Existe - 4 Brecha C 0 1 1 2 1970 Adobe No Existe - 5 San Martín de Agua Rica 0 2 0 2 1989 Ladrillo Madera Deteriorado 6 Nueva Esperanza 0 1 0 1 1991 Adobe No Existe - 7 Popoy 0 10 0 10 Ladrillo Ladrillo Bueno 8 Luz Porvenir 0 1 0 1 1998 Ladrillo Adobe Regular 9 Mejillones 0 4 0 4 1970-200 Adobe No Existe -

10 Palos Blancos B 9 8 1 18 2003-1978 Ladrillo Ladrillo Regular 11 Juan Pablo II 0 0 8 8 1963 Adobe Malla Olim. Regular 2 Núcleo Sapecho 12 26 6 44 - - - -

12 Sapecho A 7 3 2 12 2006-2002-1993 Ladrillo-Adobe No Existe - 13 Santa Ana de Moseténes 4 9 0 13 1970- 2006 Ladrillo, Adobe No Existe - 14 Mapurichuqui 0 2 0 2 1967 Ladrillo No Existe - 15 Colorado 0 2 0 2 2006-1980 Ladrillo-Adobe No Existe - 16 Villazón 1 1 1 3 1965, 90-2001 Ladrillo-Adobe No Existe 17 Sapecho B 0 9 3 12 1989 Ladrillo Ladrillo Bueno 3 Núcleo San M. de Huachi 33 18 15 66 - - - -

18 Col San Miguel de Huachi 0 0 6 6 1996 Adobe No Existe - U.E. San Miguel de Huachi 8 7 0 15 2006-00-1980-68 Ladrillo-Adobe No Existe -

19 Nuevos Horizontes 1 0 1 2 2004 Ladrillo No Existe - 20 Remolinos 2 0 2 4 1965 Ladrillo No Existe - 21 Naranjani 0 2 0 2 1993 Ladrillo No Existe - 22 Alto Remolinos 1 1 0 2 2005-1997-1991 Ladrillo-Adobe No Existe - 23 Tucupí 4 4 4 12 1994-1981-1968 Ladrillo-Adobe Madera Malo 24 Puerto Carmen 10 2 2 14 1998 Ladrillo-Adobe Malla Olim. Regular 25 Agua Dulce 7 2 0 9 2000-1995-1980 Ladrillo No Existe - 4 Núcleo Covendo 17 11 3 31 - - - -

26 Covendo 9 4 0 13 2004-1997-1996 Ladrillo Malla Olim. - 27 Cogotay 1 0 0 1 2004 Ladrillo No Existe - 28 Simay 2 0 0 2 2003 Ladrillo No Existe 29 Cocochi 0 3 0 3 2000 Ladrillo Ladrillo Regular 30 Mototoy 0 1 0 1 2003 Ladrillo No Existe - 31 Villa Concepción 3 1 2 6 2000 3 Lad., 3 Rústicos No Existe Regular 32 San José 2 2 1 5 2001 2 Lad., 3 Rústico No Existe - 5 Núcleo Inicua 32 14 21 67 - - - -

33 Inicua 13 0 4 17 2006-2002 Ladrillo No Existe - 34 Charcas 4 1 0 5 Ladrillo No Existe - 35 Olivos 0 1 0 1 2002-1999 Ladrillo Ladrillo Regular 36 Villa Coroico 0 1 0 1 2002-2000 Ladrillo-Adobe No Existe - 37 Unión Omasuyos 0 1 0 1 1997 Adobe No Existe 38 Pauca Sorata 1 1 0 2 1999 Adobe No Existe - 39 Cumbre 0 2 1 3 2004 1 Lad.- 2 Adobe No Existe - 40 El Sillar 6 2 4 12 1992 Ladrillo-Adobe No Existe - 41 Martín Cárdenas 0 1 0 1 1996, Prest. S. Social Ladrillo No Existe - 42 Delicias 4 0 0 4 2001-1997 Ladrillo No Existe - 43 16 de Marzo Patúju 0 0 3 3 2007 Madera y charo No Existe 44 Lucero 0 0 1 1 2006 Ladrillo No Existe -


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No. Unidad Educativa Número de Aulas Año de

Construcción Material de

Construcción Muro Perimetral

Bueno Regular Malo Total Material Estado 45 Israel Unificado 0 1 0 1 1990 Adobe No Existe - 46 Charcas 2da 2 0 0 2 2001 Ladrillo No Existe - 47 Advenir 0 1 0 1 2004 Madera No Existe - 48 La Cascada 2 2 8 12 1990 Ladrillo No Existe - Total Educación Pública 122 99 65 286 - - - - U. Educativas Privadas 0 14 1 15

49 Adventista Palos Blancos 0 9 0 9 - - - - 50 San Pablo 0 5 1 6 - - - - Total Educación 122 113 66 301

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico Educativo 2007, Iniciativas Bolivia.

En cuanto al material de uso en la construcción predomina la construcción a base de ladrillo resaltando también las edificaciones de adobe (construcciones antiguas) y las aulas de madera y charo. Existe en algunas unidades la combinación de ambos tipos de material y ambientes construidos a base de madera, es el caso principal de las unidades educativas Advenir y 16 de Marzo Patujú, que cuentan en su totalidad de aulas construidas rústicamente (madera y charo).

Grafico 20: Estado y Calidad de la Infraestructura en Ambientes Pedagógicos

Aulas – U.E. Brecha H Aulas – U.E. Cascada, existe deficiencia en aulas,

especialmente en los niveles inicial y primario

Aulas – U.E. Cascada; Si bien presenta aulas sólidas en

buen estado, esta unidad presenta deficiencias en cantidad de aulas

Aulas – U.E. San José; Para cubrir sus deficiencias en aulas lo padres de familia vienen construyendo dos

aulas con ladrillo.


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G.M. Palos Blancos

Aulas – U.E. Cumbre; Todas las aulas se encuentran en pésimas condiciones, presenta aulas de madera-

charo y aulas de adobe a punto de derrumbarse.

Bloque de Aulas – U.E. Palos Blancos B; Pese a su calidad, construidas en las gestiones 2004 y 2005,

por la cantidad de alumnos esta unidad necesita más aulas.

Bloque de Aulas – Palos Blancos A; Complejo

educativo construido con el apoyo de ACDI/VOCA, pero como en el anterior se necesita construir más

aulas.

Aula – U.E. Brecha B; escuela construida en 1964 en la primera colonización, se encuentra en mal estado, por

lo cual se requiere la construcción de 1 aula multigrado mas dependencias.

Aula – U. E. Patujú; Todas las aulas de esta unidad

educativa son rústicas (madera y charo) y se encuentran en mal estado

Aulas Primaria – San Miguel de Huachi; cuenta con 8 aulas modelo en primaria y 8 en secundaria.


El mapa 10 muestra la relación del estado de la infraestructura esducativa a nivel seccional.


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3.5.2.3 Estado y Calidad Infraestructura Complementaria

Las Unidades Educativas estatales que cuentan con ambientes destinados al funcionamiento de dirección, son alrededor de 34 el restante de las unidades no cuenta con esta infraestructura, 40 unidades educativas poseen un total de 171 viviendas para profesores. Existe además un internado en la UE Juan Pablo Segundo (de Popoy), así como también existe dos tinglados uno en el colegio de Palos Blancos y otro la UE Rep. de Francia del Distrito de Inicua. En cuanto a la infraestructura recreacional del total de unidades 30 cuentan con cancha polifuncional (en Sapecho se cuenta con dos) y 19 no la tienen.

La presencia de parques infantiles dentro las escuelas; sólo existe en 2 establecimientos.

Cuadro 30: Unidades con Infraestructura Complementaria por Núcleo

Unidad Educativa

Dirección Polifuncional Viviendas Parque Infantil Patio Unidades

con Dirección

Unidades sin

Dirección

Unidades con Polifuncional

Unidades sin Polifuncional

Número de

Viviendas

Unidades sin

Viviendas

Unidades con Parque

Infantil

Unidades sin Parque Infantil

Unidades con Patio

Unidades sin Patio

Núcleo Palos Blancos 10 1 9 2 34 3 2 9 11 0 Núcleo Sapecho 5 1 5 1 27 0 0 6 4 2 Núcleo San Miguel de Huachi 7 1 6 3 57 0 0 8 7 1 Núcleo Covendo 3 4 4 3 7 2 1 6 5 2 Núcleo Inicua 9 7 6 10 46 3 0 16 13 3

Total Educación Pública 34 14 30 19 171 8 3 45 40 8 Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico Educativo 2007, Iniciativas Bolivia.

Debido a la distancia entre comunidades y las unidades educativas secundarias, Popoy y Juan Pablo II, realizaron la construcción de un internado para estudiantes en la misma población. Otros proyectos similares se proyectan en los próximos años en las poblaciones Covendo y Puerto Carmen.

Grafico 21: Estado y Calidad de Infraestructura Complementaria

Sala Audiovisual y Computación – U.E. Juan Pablo II Internado – U.E. Juan Pablos II (Popoy)


En el caso de la infraestructura deportiva solo dos unidades educativas presentan tinglado (Palos Blancos B e Inicua), otras tienen polifuncionales, pero en muchos casos solo se cuenta con patios de tierra.


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Grafico 22: Infraestructura Deportiva en Unidades Educativas

Tinglado – U.E. Palos Blancos B Tinglado – U. Inicua (Rep. de Francia

Polifuncional – San José, se encuentra en mal estado. Polifuncional – Cumbre, no se concluyó la obra y se

encuentra en mal estado.

Polifuncional – Santa Ana de Moseténes Polifuncional – U.E. Colorado, se encuentra en mal

estado Foto: Iniciativas Bolivia, 2007.

En cuanto a la infraestructura referente a las viviendas para maestros, en su mayoría se encuentran en mal estado y en muchas unidades no se cuenta con las mismas a continuación se muestran viviendas educativas de algunas unidades educativas:


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Grafico 23: Viviendas para maestros

Construcción de Viviendas –U.E. Brecha H Viviendas U.E. Cascada; Además de presentar

viviendas rústicas se encuentran en mal estado.

Construcción de viviendas – U.E. Inicua; Obra en

ejecución Viviendas – U.E. San Miguel de Huachi

Viviendas – U.E. Cumbre; Al igual que toda la infraestructura de esta unidad las viviendas se

encuentran en mal estado.

Viviendas U.E. Patujú; Al igual que toda la infraestructura de la escuela (rustica), se encuentra

también en mal estado. Foto: Iniciativas Bolivia, 2007.

El cuadro 31 permite apreciar el estado de la infraestructura complementaria por tipo de infraestructura en los cinco núcleos de la cuarta sección:


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Cuadro 31: Estado de la Infraestructura Complementaria por Núcleo

Infraestructura Cantidad por Estado

Núcleo Palos Blancos

Núcleo Sapecho

Núcleo San Miguel de Huachi

Núcleo Covendo Núcleo Inicua

Dirección

Bueno 3 0 1 0 2 Regular 5 3 5 3 4 Malo 2 2 1 0 3 Total Existentes 10 5 7 3 9

Polifuncional

Bueno 6 1 1 0 4 Regular 3 3 4 1 2 Malo 0 1 1 3 0 Falta Concluir 0 0 0 1 0 Total Existentes 9 5 6 5 6

Viviendas


Parque Infantil


Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico Educativo 2007, Iniciativas Bolivia

A continuación se muestra la infraestructura por unidad educativa

Cuadro 32: Infraestructura Complementaria (Dirección, Polifuncional, Viviendas, etc.)

Unidad Educativa Dirección Polifuncional Viviendas Parque Infantil Patio

Existe Estado Existe Estado Cantidad Estado Existe Estado Existe Palos Blancos 10 9 34 2 11

Palos Blancos A Si Bueno Si Bueno 9 Malo No - Si Alfredo Ovando Candia No - Si Bueno No - No - Si Brecha B Si Regular No - 1 Regular Si Malo Si Brecha C Si Regular No - 1 Regular No - Si San Martín de Agua Rica Si Malo Si Bueno 1 Malo No - Si Nueva Esperanza Si Regular Si Bueno No - No - Si Popoy Si Bueno Si Regular 10 Malo Si Si Luz Porvenir Si Regular Si Bueno 1 Regular No - Si Mejillones Si Malo Si Regular 2 Regular No - Si Palos Blancos B Si Regular Si Bueno 9 Regular No - Si Juan Pablo II Si Bueno Si Regular No - No - Si

Sapecho 5 5 27 0 4 Sapecho A Si Regular Si Regular 7 Regular No - Si

Santa Ana de Moseténes Si Regular Si Regular 4 Bueno No - Si 6 Regular Mapurichuqui Si Regular No - 1 Regular No - No Colorado No - Si Malo 1 Malo No - No Villazón Si Malo Si Bueno 2 Regular No - Si Sapecho B Si Malo Si Regular 6 Malo No - Si

San Miguel de Huachi 7 6 57 0 7

San Miguel de Huachi Si Regular Si Regular 11 Regular No - Si 2 Malo Nuevos Horizontes Si Regular No - 1 Regular No - Si

Remolinos Si Regular Si Regular 2 Bueno No - No 2 Regular Naranjani No - No - 1 Regular No - Si Alto Remolinos Si Regular No - 2 Regular No - Si

Tucupí Si Regular Si Regular 5 Bueno No - Si 9 Regular Puerto Carmen Si Malo Si Bueno 16 Regular No - Si


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G.M. Palos Blancos

Unidad Educativa Dirección Polifuncional Viviendas Parque Infantil Patio

Existe Estado Existe Estado Cantidad Estado Existe Estado Existe Si Malo

Agua Dulce Si Bueno Si Regular 6 Bueno No - Si Covendo 3 4 7 1 5

Covendo Si Regular Si Malo No - No - Si Cogotay No - No Construcción 1 Regular No - Si Simay No - Si Regular 1 Regular No - Si Cocochi No Regular No - 2 Regular Si Malo Si Mototoy Si Falta O. fina No - No - No - Si Villa Concepción No - Si Malo 2 Regular No - No San José Si Regular Si Malo 1 Regular No - No

Inicua 9 6 46 0 13 Inicua Si Malo Si Bueno 10 Malo No - Si Charcas Si Bueno Si Regular 5 Bueno No No Olivos Si Regular No - 1 Malo No - Si Villa Coroico No - No - 1 Regular No - Si Unión Omasuyos No - No - No - No Si Pauca Sorata Si Malo No - 0 - No - Si Cumbre Si Malo No Construcción 4 Regular No - Si El Sillar Si Regular Si Regular 6 Regular No - Si Martín Cárdenas No - No - No Malo No - Si Delicias Si Regular Si Bueno 3 Regular No - Si 16 de Marzo Patujú No - No - No Malo No Si Lucero No - No - 1 Bueno No - Si Israel Unificado No - No - 1 Regular No - Si Charcas 2ª Si Bueno Si Bueno 0 - No - No Advenir No - No - 1 Regular No - No La Cascada Si Regular Si Bueno 13 Malo No - Si

Educación Pública 34 30 171 3 40 U. E. Privadas 2 1 4 0 1

Adventista Palos Blancos Si Si 0 No No San Pablo Si No 4 No Si

Total Educación 36 31 175 3 41 Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico Educativo 2007, Iniciativas Bolivia.

Las unidades educativas; Palos Blancos A, Juan Pablo II y Agua Dulce también cuentan con un ambiente destinado a la secretaría, Santa Ana de Moseténes cuenta con un Salón de Actos.

3.5.2.4 Servicios Básicos

En 36 establecimientos educativos existe el servicio de agua segura pero en 2 unidades no funciona el sistema. El servicio de energía eléctrica se tiene en 44 unidades y en todas el servicio esta en funcionamiento. Finalmente en el tema se servicio sanitario (letrinas o baterías sanitarias) en 30 unidades de los cuales en 22 funciona y el resto se encuentra sin funcionar principalmente por problemas de taponamiento, falta de agua y accesorios y por concluir en algunos casos.

Cuadro 33: Servicios Básicos por Núcleo

Unidad Educativa Agua Potable Energía Eléctrica Letrinas Existe Funciona Existe Funciona Existe Funciona

Núcleo Palos Blancos 11 11 10 10 10 9 Núcleo Sapecho 5 3 6 6 5 4 Núcleo San Miguel de Huachi 6 6 8 8 6 4 Núcleo Covendo 5 5 6 6 5 3 Núcleo Inicua 9 8 14 14 4 2

Total Educación Pública 36 33 44 44 30 22 Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico Educativo 2007, Iniciativas Bolivia.


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Las unidades Palos Blancos A, Palos Blancos B, Sapecho A y B, son las únicas que cuentan con sistema de alcantarillado. El detalle de los servicios básicos por unidad educativa se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro 34: Servicios Básicos (Agua Segura, luz y letrinas) por unidad educativa

Unidad Educativa Agua Potable Energía Eléctrica Letrinas

Existe Funciona Observación Existe Funciona Observación Existe Funciona Observación Palos Blancos 11 11 10 10 10 9

Palos Blancos A Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Alcantarillado

Alfredo Ovando Candia Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si No Cámara Séptica, falta tanque de agua

Brecha B Si Si Pozo Si Si Red Publica Si Si Cámara Séptica Brecha C Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego San Martín de Agua Rica Si Si Red Publica Si Si Red Publica No No Pozo Ciego, rustico

Nueva Esperanza Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego Popoy Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego Luz Porvenir Si Si Red Publica No No Red Publica Si Si Cámara Séptica Mejillones Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego Palos Blancos B Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Alcantarillado Juan Pablo II Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego

Sapecho 5 3 6 6 5 4 Sapecho A Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Cámara Séptica Santa Ana de Moseténes Si A Veces Red Publica, Falta

Mantenimiento Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego

Mapurichuqui Si A Veces Río, Mala Instalación Si Si Panel Solar Si No Pozo Ciego, Saturada

Colorado Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego, en mal estado Villazón No - Río Si Si Red Publica No No Pozo Ciego, rustico Sapecho B Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego San Miguel de Huachi 6 6 8 8 6 4 San Miguel de Huachi Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Cámara Séptica Nuevos Horizontes No - Vertiente Si Si Panel Solar Si No Falta Concluir

Remolinos Si Si Red Publica Si Si Panel Solar Si No Cámara Séptica, con taponamiento

Naranjani Si Si Vertiente Si Si Panel Solar Si Si Pozo Ciego Alto Remolinos No - Vertiente Si Si Motor Propio No - Pozo Ciego, rustico Tucupí Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Cámara Séptica Puerto Carmen Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Cámara Séptica Agua Dulce Si Si Red Publica Si Si Red Publica No - Cámara Séptica

Covendo 5 5 6 6 5 3 Covendo Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego Cogotay No - Río No No Panel Solar No - Pozo Ciego, rustico Simay Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego Cocochi Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si No Pozo Ciego, en construcción

Mototoy Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si No Cámara Séptica, en construcción

Villa Concepción No No Río Si Si Red Publica Si No Pozo Ciego, en mal estado San José Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego

Inicua 9 8 14 14 4 2 Inicua Si No Red Publica Si Si Red Publica Si No Cámara Séptica Charcas Si Si Red Publica Si Si Red Publica No No Letrina rústica Olivos Si Si Red Publica Si Si Panel Solar No - Letrina rústica Villa Coroico Si Si Red Publica Si Si Panel Solar No - Pozo Ciego* Unión Omasuyos Si Si Red Publica Si Si Panel Solar No No Pozo Ciego* Pauca Sorata No - Río Si Si Panel Solar No - Pozo Ciego* Cumbre No - Pozo Si Si Red Publica No No Pozo Ciego* El Sillar No - Vertiente Si Si Panel Solar Si Si Pozo Ciego


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G.M. Palos Blancos

Unidad Educativa Agua Potable Energía Eléctrica Letrinas

Existe Funciona Observación Existe Funciona Observación Existe Funciona Observación Martín Cárdenas Si Si Vertiente Si Si Panel Solar Si No Pozo Ciego Delicias Si Si Red Publica Si Si Panel Solar No - Pozo Ciego* 16 de Marzo Patúju No - Vertiente No No Panel Solar No - Pozo Ciego* Lucero No - Río No No Panel Solar No - Pozo Ciego* Israel Unificado No - Río Si Si Red Publica No - Pozo Ciego* Charcas 2ª Si Si Red Publica Si Si Red Publica Si Si Pozo Ciego Advenir No - Río Si Si Red Publica No No Pozo Ciego* La Cascada Si Si Red Publica Si Si Red Publica No - Pozo Ciego*

Educación Pública 36 33 44 44 30 22 Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico Educativo 2007, Iniciativas Bolivia.

El gráfico siguiente muestra baterías sanitarias de unidades educativas en diferentes estados.

Grafico 24: Servios Básicos existentes de las Unidades Educativas

Batería Sanitaria – U.E. Brecha H; Se encuentra en mal

estado Batería Sanitaria – U.E. San Miguel de Huachi; Se

encuentra en mal estado

Batería Sanitaria – Cascada; Se encuentra en mal

estado Batería Sanitaria – San José; Se encuentra en buen

estado Foto: Iniciativas Bolivia, 2007


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G.M. Palos Blancos

3.5.2.5 Equipamiento en Ambientes Pedagógicos

Se cuenta con un total de 2.572 de pupitres bipersonales en la sección, con alrededor de 57 computadoras distribuidas en las diferentes unidades educativas, las mismas se encuentran en estado regular y actualmente están siendo utilizadas en el aprendizaje de los estudiantes.

Cuadro 35: Equipamiento de los Ambientes Pedagógicos Unidad

Educativa Bancos

Unipersonales Pupitres Mesas Mesas Hexagonales Sillas Estante Pizarra Computadora Impresora Libros

Palos Blancos 24 719 19 114 656 49 51 16 14 3238 Palos Blancos A 12 129 0 84 263 20 4 0 0 318 Alfredo Ovando C 0 48 0 19 80 2 0 0 360 Brecha B 0 17 0 2 12 3 2 0 0 300 Brecha C 12 17 2 2 2 4 1 0 0 308 San Martín A. R. 0 29 1 4 27 0 2 0 0 350 Nueva Esperanza 0 10 0 2 12 3 1 0 0 781 Popoy 0 64 0 0 232 8 10 4 3 350 Luz Porvenir 0 25 0 0 0 2 1 0 0 151 Mejillones 0 0 12 1 5 4 4 0 0 0 Palos Blancos B 0 277 0 0 17 3 18 9 9 170 Juan Pablo II 0 103 4 0 6 0 8 3 2 150

Sapecho 0 393 62 89 309 25 42 8 0 1510 Sapecho A 0 101 6 47 145 15 12 0 0 0 Santa Ana de M. 0 75 44 40 150 0 13 0 0 146 Mapurichuqui 0 10 1 0 0 1 2 0 0 8 Colorado 0 27 1 0 2 4 0 0 0 414 Villazón 0 30 0 2 12 3 3 0 0 722 Sapecho B 0 150 10 0 0 2 12 8 0 220 S. M. de Huachi 10 670 45 41 287 59 61 14 5 1492

S. M. de Huachi 0 185 14 5 35 3 13 0 0 150 Nuevos Horizontes 0 25 0 0 0 0 2 0 0 0 Remolinos 0 60 3 0 2 4 5 0 0 152 Naranjani 0 30 1 0 5 3 2 0 0 0 Alto Remolinos 0 27 0 0 2 0 4 0 0 372 Tucupí 0 145 3 0 17 11 5 10 3 0 Puerto Carmen 10 98 20 0 4 10 15 4 2 50 Agua Dulce 0 100 4 36 222 28 15 0 0 768

Covendo 0 289 10 19 120 8 21 3 2 2102 Covendo 0 136 6 0 3 0 3 2 550 Cogotay 0 15 0 0 2 0 3 0 0 20 Simay 0 0 0 8 45 3 0 0 0 Cocochi 0 37 3 0 3 3 6 0 0 642 Mototoy 0 12 1 0 1 1 2 0 0 640 Villa Concepción 0 65 0 5 30 0 3 0 0 70 San José 0 24 0 6 36 1 7 0 0 180

Inicua 106 458 10 47 264 43 74 16 11 3033 Inicua 35 153 0 0 0 0 17 7 2 0 Charcas 29 10 0 20 120 12 12 0 0 459 Olivos 18 10 0 0 0 3 2 0 0 622 Villa Coroico 0 15 1 0 1 3 3 0 0 214 Unión Omasuyos 0 15 0 0 2 3 2 0 0 275 Pauca Sorata 0 10 1 0 1 0 1 0 0 0 Cumbre 10 10 3 1 3 3 1 0 0 323 El Sillar 0 105 0 5 30 4 9 3 3 454 La Cascada 0 48 0 5 24 4 12 4 4 230 Martín Cárdenas 0 11 2 0 5 1 1 0 0 0 Delicias 0 34 0 4 18 4 4 2 2 436 16 de Marzo Patúju 0 10 1 0 0 0 3 0 0 0 Lucero 0 15 0 0 0 0 1 0 0 0


70

VCDI

G.M. Palos Blancos

Unidad Educativa

Bancos Unipersonales Pupitres Mesas Mesas

Hexagonales Sillas Estante Pizarra Computadora Impresora Libros

Charcas II 0 0 0 12 60 6 4 0 0 0 Israel Unificado 7 6 1 0 0 0 1 0 0 10 Advenir 7 6 1 0 0 0 1 0 0 10

Total Publica 140 2529 146 310 1636 184 249 57 32 11375 U. Privadas 24 43 6 0 6 1 5 0 0 169

Adventista Palos Blancos 4 39 2 0 4 0 0 0 0 69

San Pablo 20 4 4 0 2 1 5 0 0 100 Total 164 2572 152 310 1642 185 254 57 32 11544


El 27,4% de los pupitres se encuentran en buen estado, el 16% en mal estado y el 56,6% en estado regular. En cuanto a las pizarras solo el 15,5% se encuentra en buen estado, el 58,6% en estado regular, el detalle por núcleo y por unidad educativa se muestra en el grafico 25.

Grafico 25: Estado del Equipamiento de Ambientes Pedagógicos

27,4% 56,6% 16,0%

15,5% 58,6% 26,0%

64,1% 32,8%

3,1%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Pupitres

Pizarrón

Escritorios

Bueno Regular Malo


Gráficamente un detalle del equipamiento en unidades educativas se presenta a continuación:

Grafico 26: Estado y calidad del equipamiento existente

Equipamiento Mesas Hexagonales – U.E. Cascada Equipamiento Pupitres – U.E. San José


71

VCDI

G.M. Palos Blancos

Equipamiento – U.E. Pauca Sorata Equipamiento Pupitres – U.E. Cumbre

Equipamiento U.E. – San Miguel de Huachi Equipamiento Rústico – U.E. Patujú


3.5.2.6 Equipamiento en Ambientes Administrativos y Docente.

En todo el distrito educativo se cuenta con 22 computadoras, 17 fotocopiadoras, 49 máquinas de escribir, las cuales en su mayoría se encuentran en estado regular, el detalle por unidad se detalla en el cuadro siguiente.

Cuadro 36: Equipamiento en Ambientes Administrativos y Docentes

Unidad Educativa Maquina de Escribir Computadora Impresora Fotocopiadora Mesas Sillas Escritorio Estante

Palos Blancos 12 5 3 1 11 42 11 17 Palos Blancos A 3 2 1 1 22 2 8 Alfredo Ovando Candia 1 1 Brecha B 1 1 1 1 Brecha C 1 1 San Martín de Agua Rica 1 1 1 3 Nueva Esperanza 1 1 1 Popoy 1 1 1 1 10 10 1 1 Luz Porvenir 1 Mejillones 1 1 1 1 Palos Blancos B 1 1 1 4 2 1 Juan Pablo II 2 1 2


72

VCDI

G.M. Palos Blancos

Unidad Educativa Maquina de Escribir Computadora Impresora Fotocopiadora Mesas Sillas Escritorio Estante

Sapecho 9 5 4 2 9 38 6 6 Sapecho A 1 2 2 1 1 9 1 2 Santa Ana de Moseténes 4 2 1 1 3 15 1 1 Mapurichuqui 1 1 1 1 2 Colorado 1 Villazón 1 2 2 1 1 Sapecho B 1 1 1 2 11 2

San Miguel de Huachi 11 5 3 1 11 36 8 11 San Miguel de Huachi 1 4 3 2 2 1 Nuevos Horizontes 1 1 1 3 Remolinos 1 2 2 1 1 Naranjani 2 1 Alto Remolinos 1 2 2 1 1 Tucupí 3 1 1 3 1 1 Puerto Carmen 1 1 2 1 2 Agua Dulce 1 4 24 2 2

Covendo 6 4 4 1 6 32 2 6 Covendo 1 1 1 1 3 1 1 Cogotay 1 1 1 5 Simay Cocochi 2 1 1 3 2 3 Mototoy 2 1 2 Villa Concepción 1 1 1 5 San José 2 16 1

Inicua 9 2 2 0 1 21 8 10 Inicua 1 1 1 3 1 Charcas 1 10 1 3 Olivos 2 1 Villa Coroico 1 1 Unión Omasuyos Pauca Sorata 1 1 3 Cumbre 1 El Sillar 2 1 1 1 3 1 2 La Cascada 1 1 Martín Cárdenas 1 Delicias 1 16 de Marzo Patúju Lucero 1 Charcas II 1 1 2 Israel Unificado Advenir

Total Publica 47 21 16 5 38 169 35 50 Unidades Privadas 2 1 1 0 0 6 3 2

Adventista Palos Blancos 1 1 1 4 2 1 San Pablo 1 2 1 1

Total 49 22 17 5 38 175 38 52 Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico Educativo 2007, Iniciativas Bolivia.

En algunas unidades educativas (ver cuadro 35 y 36), se cuenta con computadoras, salas múltiples y otro tipo de equipo complementario.


73

VCDI

G.M. Palos Blancos

Grafico 27: Equipamiento Complementario y Docente.

Equipo de Computación - Naranjani Fotocopiadora - Juan Pablo II - Popoy

Equipos de Computación – U.E. Juan Pablo II Sala de Computación – U.E. Puerto carmen



74

VCDI

G.M. Palos Blancos

3.5.2.7 Número de Matriculados por Sexo, Grado y Establecimiento, 2007

El número de matriculados en el nivel primario y secundario para la presente gestión se presenta en el siguiente cuadro

Cuadro 37: Número de Matriculados por Núcleo Sexo, Grado, Nivel Inicial y Primario, 2007

Núcleo

Inicial PRIMARIO 1º 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º Primario

V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T

Palos Blancos 71 61 132 111 93 204 87 84 171 89 70 159 98 83 181 69 87 156 89 74 163 115 69 184 74 63 137 732 623 1355

Sapecho 32 25 57 56 47 103 45 43 88 41 48 89 43 42 85 48 48 96 37 31 68 44 33 77 40 49 89 354 341 695

San Miguel de Huachi 54 47 101 95 72 167 66 67 133 66 77 143 52 61 113 76 67 143 65 68 133 99 63 162 53 46 99 572 521 1093

Covendo 17 20 37 46 57 103 49 32 81 51 33 84 43 30 73 30 20 50 38 22 60 25 17 42 27 24 51 309 235 544

Inicua 47 34 81 107 91 198 92 83 175 73 69 142 77 65 142 58 68 126 65 70 135 76 65 141 58 50 108 606 561 1167

Total Educ. Pública 221 187 408 415 360 775 339 309 648 320 297 617 313 281 594 281 290 571 294 265 559 359 247 606 252 232 484 2573 2281 4854

Total Educ. Pub. y Priv. 221 187 408 442 375 817 350 312 662 331 303 634 321 286 607 284 300 584 296 271 567 367 248 615 266 240 506 2657 2335 4992 Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico Educativo 2007, Iniciativas Bolivia.

Por otro lado la cantidad de estudiantes inscritos en el nivel secundario es la siguiente:

Cuadro 38: Número de Matriculados por Núcleo, Sexo, Grado, Nivel Secundario, 2007

Núcleo SECUNDARIO

1º 2º 3º 4º Secundario V M T V M T V M T V M T V M T

Palos Blancos 82 79 161 63 79 142 63 70 133 55 45 100 263 273 536 Sapecho 47 31 78 38 20 58 36 29 65 27 28 55 148 108 256 San Miguel de Huachi 63 36 99 43 28 71 42 30 72 28 25 53 176 119 295 Covendo 9 10 19 10 6 16 5 5 10 3 2 5 27 23 50 Inicua 21 39 60 37 24 61 24 29 53 19 10 29 101 102 203

Total Educ. Pública 222 195 417 191 157 348 170 163 333 132 110 242 715 625 1340 Total Educ. Pub. y Priv. 229 204 433 195 159 354 176 164 340 137 111 248 737 638 1375

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico Educativo 2007, Iniciativas Bolivia. El desglose de estudiantes inscritos por unidad educativa, sexo y nivel se presenta en el cuadro 39.


75

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 39: Número de Matriculados Niveles Inicial y Primario, gestión 2007

Unidad Educativa

Inicial PRIMARIO

1º 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º Primario

V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T Núcleo Palos Blancos 71 61 132 111 93 204 87 84 171 89 70 159 98 83 181 69 87 156 89 74 163 115 69 184 74 63 137 732 623 1355

Palos Blancos A 41 33 74 56 47 103 42 42 84 45 43 88 57 46 103 46 50 96 56 50 106 0 0 302 278 580 Alfredo Ovando Candia 15 10 25 16 16 32 17 13 30 19 7 26 13 18 31 6 16 22 11 8 19 13 6 19 6 5 11 101 89 190 Brecha B 0 6 1 7 3 5 8 3 2 5 0 0 0 0 0 12 8 20 Brecha C 0 1 3 4 0 0 5 5 3 3 0 0 0 6 6 12 San Martín de Agua Rica 2 5 7 4 3 7 0 5 2 7 0 0 0 0 0 9 5 14 Nueva Esperanza 0 3 3 6 2 3 5 0 2 1 3 0 0 0 0 7 7 14 Popoy 13 13 26 18 15 33 14 16 30 12 10 22 15 10 25 10 10 20 15 15 30 21 15 36 21 20 41 126 111 237 Luz Porvenir 0 1 1 2 1 3 1 1 2 2 2 0 7 1 8 0 0 11 5 16 Mejillones 0 6 5 11 7 4 11 4 5 9 6 6 12 7 8 15 0 0 0 30 28 58 Palos Blancos B 0 0 0 0 0 0 0 81 48 129 47 38 85 128 86 214 Juan Pablo II 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Núcleo Sapecho 32 25 57 56 47 103 45 43 88 41 48 89 43 42 85 48 48 96 37 31 68 44 33 77 40 49 89 354 341 695 Sapecho A 14 8 22 33 31 64 26 28 54 21 25 46 28 24 52 30 28 58 22 23 45 0 0 160 159 319 Santa Ana de Moseténes 14 15 29 13 8 21 9 10 19 15 17 32 12 15 27 11 15 26 12 7 19 11 15 26 15 23 38 98 110 208 Mapurichuqui 0 2 2 4 2 2 4 2 3 5 1 1 1 1 2 0 0 0 8 8 16 Colorado 4 2 6 4 5 9 4 2 6 3 3 6 0 2 3 5 3 1 4 0 0 16 14 30 Villazón 0 4 1 5 4 1 5 0 2 3 5 4 1 5 0 0 0 14 6 20 Sapecho B 0 0 0 0 0 0 0 33 18 51 25 26 51 58 44 102 Núcleo San M. de Huachi 54 47 101 95 72 167 66 67 133 66 77 143 52 61 113 76 67 143 65 68 133 99 63 162 53 46 99 572 521 1093 San Miguel de Huachi 20 18 38 39 23 62 24 20 44 22 30 52 15 16 31 31 18 49 14 17 31 35 26 61 25 20 45 205 170 375 Nuevos Horizontes 0 3 3 2 2 0 3 4 7 0 0 0 0 3 9 12 Remolinos 1 4 5 3 4 7 7 3 10 3 5 8 6 2 8 3 5 8 1 7 8 0 0 23 26 49 Naranjani 0 2 4 6 0 2 2 4 0 4 1 5 0 0 0 8 7 15 Alto Remolinos 0 4 1 5 2 5 7 3 1 4 3 2 5 1 1 2 8 10 0 0 14 18 32 Tucupí 15 9 24 15 12 27 12 19 31 13 18 31 9 14 23 13 14 27 21 16 37 25 10 35 11 11 22 119 114 233 Puerto Carmen 14 9 23 17 13 30 11 12 23 13 10 23 9 11 20 15 15 30 11 10 21 16 16 32 10 5 15 102 92 194 Agua Dulce 4 7 11 15 12 27 10 6 16 10 11 21 7 12 19 10 13 23 16 10 26 23 11 34 7 10 17 98 85 183

Núcleo Covendo 17 20 37 46 57 103 49 32 81 51 33 84 43 30 73 30 20 50 38 22 60 25 17 42 27 24 51 309 235 544 Covendo 7 6 13 8 11 19 13 4 17 14 8 22 5 7 12 9 7 16 11 12 23 13 8 21 15 9 24 88 66 154 Cogotay 0 1 4 5 1 4 5 0 7 3 10 0 0 0 0 9 11 20 Simay 0 3 7 10 0 7 3 10 1 4 5 0 0 0 0 11 14 25 Cocochi 0 7 7 14 10 4 14 6 8 14 6 6 12 9 6 15 8 8 0 0 46 31 77 Mototoy 0 6 6 12 5 6 11 4 4 8 0 0 0 0 0 15 16 31


76

VCDI

G.M. Palos Blancos

Unidad Educativa

Inicial PRIMARIO

1º 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º Primario

V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T V M T Villa Concepción 2 9 11 9 12 21 9 8 17 9 6 15 12 5 17 4 5 9 9 7 16 12 9 21 12 15 27 76 67 143 San José 8 5 13 12 10 22 11 6 17 11 4 15 12 5 17 8 2 10 10 3 13 0 0 64 30 94

Núcleo Inicua 47 34 81 107 91 198 92 83 175 73 69 142 77 65 142 58 68 126 65 70 135 76 65 141 58 50 108 606 561 1167 Inicua 21 8 29 16 24 40 22 30 52 20 14 34 18 15 33 15 17 32 14 31 45 35 28 63 25 22 47 165 181 346 Charcas 0 5 9 14 4 2 6 2 4 6 5 3 8 4 3 7 5 2 7 2 4 6 4 4 8 31 31 62 Olivos 0 7 2 9 3 3 6 2 4 6 4 1 5 0 0 0 0 16 10 26 Villa Coroico 0 4 2 6 4 6 10 3 6 9 1 1 2 4 3 7 3 3 6 0 0 19 21 40 Unión Omasuyos 0 5 2 7 3 2 5 3 1 4 2 2 4 3 2 5 3 3 6 0 0 19 12 31 Pauca Sorata 0 2 3 5 2 2 4 4 1 5 3 4 7 0 0 0 0 11 10 21 Cumbre 0 11 3 14 10 3 13 5 4 9 3 4 7 3 2 5 9 6 15 8 4 12 5 6 11 54 32 86 El Sillar 5 6 11 6 8 14 14 5 19 4 7 11 6 8 14 6 11 17 10 8 18 15 11 26 9 10 19 70 68 138 Martín Cárdenas 0 8 2 10 0 0 4 4 2 2 0 0 0 12 4 16 Delicias 5 4 9 3 8 11 3 4 7 7 4 11 4 7 11 5 4 9 2 2 4 2 4 6 6 4 10 32 37 69 16 de Marzo Patujú 0 8 8 4 1 5 2 4 6 7 1 8 6 6 8 5 13 3 1 4 0 32 18 50 Lucero 0 4 5 9 2 2 4 1 2 3 4 4 8 0 0 0 0 11 13 24 Israel Unificado 0 3 6 9 3 3 6 2 4 6 0 0 0 0 0 8 13 21 Charcas 2ª 2 7 9 5 4 9 2 7 9 7 4 11 4 2 6 6 5 11 0 0 0 24 22 46 Advenir 0 4 4 8 4 3 7 3 1 4 1 1 2 2 1 3 0 0 0 14 10 24 La Cascada 14 9 23 16 9 25 12 10 22 8 9 17 11 12 23 10 12 22 11 10 21 11 13 24 9 4 13 88 79 167 Total Educación Pública 221 187 408 415 360 775 339 309 648 320 297 617 313 281 594 281 290 571 294 265 559 359 247 606 252 232 484 2573 2281 4854

U. Educativas Privadas 0 0 0 27 15 42 11 3 14 11 6 17 8 5 13 3 10 13 2 6 8 8 1 9 14 8 22 84 54 138 Adventista Palos Blancos 0 24 11 35 11 3 14 7 6 13 8 5 13 2 7 9 2 4 6 8 1 9 11 8 19 73 45 118 San Pablo 0 3 4 7 0 4 4 0 1 3 4 2 2 0 3 3 11 9 20 Educ. Publica y Privada 221 187 408 442 375 817 350 312 662 331 303 634 321 286 607 284 300 584 296 271 567 367 248 615 266 240 506 2657 2335 4992



77

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 40: Número de Matriculados Nivel Secundario, gestión 2007

Unidad Educativa SECUNDARIO

1º 2º 3º 4º Secundario V M T V M T V M T V M T V M T

Núcleo Palos Blancos 82 79 161 63 79 142 63 70 133 55 45 100 263 273 536 Palos Blancos B 42 46 88 39 48 87 38 45 83 39 29 68 158 168 326 Juan Pablo II 40 33 73 24 31 55 25 25 50 16 16 32 105 105 210

Núcleo Sapecho 47 31 78 38 20 58 36 29 65 27 28 55 148 108 256 Santa Ana de Moseténes 7 9 16 10 4 14 8 5 13 10 5 15 35 23 58 Sapecho B 40 22 62 28 16 44 28 24 52 17 23 40 113 85 198

Núcleo San Miguel de Huachi 63 36 99 43 28 71 42 30 72 28 25 53 176 119 295 San Miguel de Huachi 19 17 36 13 9 22 10 11 21 15 11 26 57 48 105 Tucupí 16 9 25 8 7 15 9 7 16 4 5 9 37 28 65 Puerto Carmen 14 5 19 10 6 16 17 9 26 9 9 18 50 29 79 Agua Dulce 14 5 19 12 6 18 6 3 9 0 32 14 46

Núcleo Covendo 9 10 19 10 6 16 5 5 10 3 2 5 27 23 50 Covendo 9 10 19 10 6 16 5 5 10 3 2 5 27 23 50

Núcleo Inicua 21 39 60 37 24 61 24 29 53 19 10 29 101 102 203 Inicua 14 22 36 21 13 34 15 18 33 9 6 15 59 59 118 El Sillar 3 10 13 10 6 16 5 4 9 6 1 7 24 21 45 La Cascada 4 7 11 6 5 11 4 7 11 4 3 7 18 22 40

Total Educ. Pública 222 195 417 191 157 348 170 163 333 132 110 242 715 625 1340 U. Educativas Privadas 7 9 16 4 2 6 6 1 7 5 1 6 22 13 35

Adventista Palos Blancos 7 9 16 4 2 6 6 1 7 5 1 6 22 13 35 Total Educ. Pub. y Priv. 229 204 433 195 159 354 176 164 340 137 111 248 737 638 1375


3.5.2.8 Estadísticas Escolares y su Comportamiento

En el nivel inicial durante los últimos siete años el número de inscritos se incremento de 388 a 471 alumnos, se observa un crecimiento constante a partir de la gestión 2002 con 399 inscritos.

Por otro lado el número de alumnos promovidos es el mismo que los estudiantes efectivos en este nivel es decir no se registraron alumnos retenidos o reprobados demostrando el buen nivel de los estudiantes del nivel inicial (325 alumnos efectivos y promovidos en la gestión 2000 y 435 en la gestión 2006). El gráfico 28 muestra la evolución de los indicadores de comportamiento inicial.

Grafico 28: Indicadores de Comportamiento en el Nivel Inicial, 2000 - 2006

603

471

586569

553537

521509

447436

399413

361388

297

422408

375

320

360

325

422408

375

320

360

297325

250

300

350

400

450

500

550

600

650

2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006Año

Alumnos

Población en Edad Escolar Inscritos Efectivos Promovidos

Fuente: Elaboración propia con base en Dirección Distrital, SEDUCA y Ministerio de Educación, 2007.


78

VCDI

G.M. Palos Blancos

Es necesario mencionar que en todos los niveles (inicial, primario y secundario) se toma como alumnos inscritos a los alumnos nuevos inscritos, alumnos reincorporados y de año de extensión. Debido a las características del municipio, se toma como base el ingreso al ciclo inicial (2º) a los 4 años cumplidos, el ciclo primario a partir de los cinco años hasta los 13 años (8º de primaria) y el ciclo secundario de los 14 a 17 años.

En este nivel se observa que la tasa de promovidos en todo el periodo de estudio es igual al 100%, por otro lado la tasa de deserción escolar disminuyó en los últimos años del 16,2% (2000) al 10,4% (2006)

Grafico 29: Índices de Comportamiento en el Nivel Inicial, 2000 - 2006

78,0%76,1%76,6%

72,1%77,0%

69,4%76,2%

100,0%100,0%100,0%100,0%100,0%100,0% 100,0%

0,0% 0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%

10,4%8,7%14,0%

19,8%12,8%

17,7%16,2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 Año

%

Cobertura (%) Promovidos (%) Tasa de Reprobados (%) Tasa de Deserción (%)


En el caso del comportamiento del nivel primario se observa que en periodo comprendido entre el 2000 al 2006 el número de estudiantes inscritos fue superior a la población en edad escolar, también se muestra un incremento en el número de alumnos efectivos. Las unidad educativa Palos Blancos A, recibe alumnos de la comunidad de Porvenir (municipio de Caranavi) por otra parte la unidad educativa El Sillar presenta estudiantes de Quiquibey (Beni)

Grafico 30: Indicadores de Comportamiento en el Nivel Primario, 2000 - 2006

4.820

4.0734.166

4.292

4.4204.551

4.684 4.937

3.980

4.201

4.515

4.725 4.7304.758

3.620

4.0684.228

4.321 4.3624.476

3.814

3.334

3.578

3.9854.112

4.275 4.294 4.251

3.000

3.250

3.500

3.750

4.000

4.250

4.500

4.750

5.000

2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006Año

Alumnos




79

VCDI

G.M. Palos Blancos

La cobertura educativa en el nivel primario muestra un comportamiento con una tendencia creciente, existe un incremento en la cobertura en el periodo 2000 a 2006. Esto se debe entre otros factores a que el municipio es receptor en el caso de la migración.

Grafico 31: Índices de Comportamiento en el Nivel Primario, 1999 - 2006

102,3%97,8% 100,7%105,3% 107,0% 103,9% 101,5%

95,0%92,1% 93,9% 98,0% 97,3% 98,9% 98,5%

7,9%2,0% 2,7% 1,1% 1,5% 5,0%

6,1%

9,0% 9,2% 9,9% 10,5% 8,6% 8,3% 9,3%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 Año

%



Por otra parte en los últimos años se nota un crecimiento acelerado de la población inscrita en el nivel secundario (de 756 en la gestión 2000 a 1412 estudiantes inscritos en la gestión 2006), tanto el número de alumnos efectivos como promovidos también muestra la misma tendencia.

Grafico 32: Comportamiento en el Nivel Secundario, 1999 - 2006

1.704

1.412

1.6561.6091.563

1.5171.4731.440

1.3541.290

1.1521.063

1.012

756 811

1.2191.211

1.076

983927

691

1.1461.134

1.020927

884

754651600

700

800

900

1.000

1.100

1.200

1.300

1.400

1.500

1.600

1.700

2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006Año

Alumnos



En este nivel en los últimos años el comportamiento de la tasa de cobertura se incrementó del 51,6% al 82,7%. La tasa de deserción disminuyó notablemente indicadores como el del 2001 en el que se alcanzo el 19,9%, bajo en el gestión 2005 hasta un 10,6%.


80

VCDI

G.M. Palos Blancos

Grafico 33: Comportamiento en el Nivel Secundario, 1999 - 2006

81,5%

79,7%73,1%

69,5%67,9%

51,6%

82,7%

93,9%

94,8%94,5%95,5%93,3%94,3%

94,1%

6,7% 5,9%6,1%5,2%5,5%4,5%5,7%

13,7%10,6%16,6%14,7%12,8%

19,9%

8,6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 Año

%



3.5.2.9 Formación y Número de Docentes por Establecimiento

Según las encuestas realizadas, la información recabada del ministerio de educación y SEDUCA (2007), en el municipio se cuenta con 14 docentes de nivel inicial, 219 docentes de primaria y 67 docentes de nivel secundaria la mayor proporción son normalistas titulados (300 en total), a continuación se muestra el detalle.

Cuadro 41: Formación y Número de Docentes por Unidad Educativa, gestión 2007

Unidad Educativa Número de Maestros Maestros Normalistas Maestros Interinos Total Maestros Director Portero Secretaria

Inicial Primario Sec. Total Varón Mujer Total Varón Mujer Total Varón Mujer Total Palos Blancos 4 55 22 81 52 28 80 6 0 6 58 28 86 3 2 1

Palos Blancos A 2 22 0 24 14 10 24 0 0 0 14 10 24 1 1 0 Alfredo Ovando Candia 1 8 0 9 4 5 9 0 0 0 4 5 9 0 0 0 Brecha B 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Brecha C 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 San Martín de Agua Rica 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Nueva Esperanza 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 Popoy 1 10 0 11 4 7 11 5 0 5 9 7 16 1 0 0 Luz Porvenir 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Mejillones 0 2 0 2 1 1 2 0 0 0 1 1 2 0 0 0 Palos Blancos B 0 8 13 21 16 4 20 1 0 1 17 4 21 1 1 1 Juan Pablo II 0 0 9 9 9 0 9 0 0 0 9 0 9 0 0 0

Sapecho 2 30 16 48 25 19 44 4 1 5 29 29 49 2 0 0 Sapecho A 1 13 0 14 8 6 14 0 0 0 8 6 14 1 0 0 Santa Ana de Moseténes 1 8 5 14 7 5 12 2 0 2 9 5 14 1 0 0 Mapurichuqui 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Colorado 0 2 0 2 1 1 2 0 0 0 1 1 2 0 0 0 Villazón 0 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 2 2 0 0 0 Sapecho B 0 5 11 16 8 6 14 2 0 2 10 6 16 0 0 0

San Miguel de Huachi 4 51 12 67 32 30 62 4 1 5 36 36 67 3 2 1 San Miguel de Huachi 1 15 5 21 9 12 21 0 0 0 9 12 21 1 1 0 Nuevos Horizontes 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 Remolinos 1 3 0 4 1 3 4 0 0 0 1 3 4 0 0 0 Naranjani 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Alto Remolinos 0 2 0 2 2 0 2 0 0 0 2 0 2 0 0 0


81

VCDI

G.M. Palos Blancos

Unidad Educativa Número de Maestros Maestros Normalistas Maestros Interinos Total Maestros Director Portero Secretaria

Inicial Primario Sec. Total Varón Mujer Total Varón Mujer Total Varón Mujer Total Tucupí 1 12 3 16 6 6 12 3 1 4 9 7 16 1 1 0 Puerto Carmen 1 9 4 14 10 4 14 0 0 0 10 4 14 1 0 1 Agua Dulce 0 8 0 8 3 4 7 1 0 1 4 4 8 0 0 0

Covendo 1 26 4 31 23 6 29 2 0 2 25 25 31 1 0 0 Covendo 1 10 4 15 13 1 14 1 0 1 14 1 15 1 0 0 Cogotay 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Simay 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 Cocochi 0 3 0 3 3 0 3 0 0 0 3 0 3 0 0 0 Mototoy 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 Villa Concepción 0 6 0 6 3 3 6 0 0 0 3 3 6 1* 0 0 San José 0 4 0 4 3 1 4 0 0 0 3 1 4 0 0 0

Inicua 3 57 13 73 46 19 65 6 2 8 52 52 73 4 1 0 Inicua 1 12 5 18 8 5 13 3 2 5 11 7 18 1 1 0 Charcas 0 4 0 4 4 0 4 0 0 0 4 0 4 0 0 0 Olivos 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 Villa Coroico 0 2 0 2 2 0 2 0 0 0 2 0 2 0 0 0 Unión Omasuyos 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Pauca Sorata 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 Cumbre 0 4 0 4 2 2 4 0 0 0 2 2 4 1* 0 0 El Sillar 0 10 3 13 9 4 13 0 0 0 9 4 13 1 0 0 Martín Cárdenas 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Delicias 1 3 0 4 3 1 4 0 0 0 3 1 4 0 0 0 16 de Marzo Patúju 0 3 0 3 3 0 3 0 0 0 3 0 3 0 0 0 Lucero 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Israel Unificado 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Charcas 2ª 0 2 0 2 0 2 2 0 0 0 0 2 2 0 0 0 Advenir 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 La Cascada 1 10 5 16 10 4 14 2 0 2 12 4 16 1 0 0 Total Educación Pública 14 219 67 300 178 102 280 22 4 26 200 170 306 13 5 2


3.5.2.10 Número de Alumnos por Profesor y Aula

La relación alumno – profesor en el municipio es de 24 alumnos por cada profesor, siendo el índice más critico el del inicial donde existen 403 alumnos por cada profesor, luego el nivel secundario con 27 y por último 22 alumnos por docente en el nivel primario.

Grafico 34: Relación Alumno - Docente, Provincia Sud Yungas, 2003

Relación: Alumno-Docente

8345

403

459

24 266022 17 13 22 2229

63

15

2764

2125 14

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Chulumani Irupana Yanacachi Palos Blancos La Asunta

Inicial Primario Secundario Total

Fuente: Elaboración propia con base en Ministerio de Educación 2003.


82

VCDI

G.M. Palos Blancos

Según el diagnóstico actualmente en el caso del nivel inicial existe variación con respecto a la cantidad de alumnos por docente. En general 22 alumnos son atendidos por un docente en el municipio, siendo los docentes del nivel inicial quienes cuentan con mayor cantidad de estudiantes, 29 estudiantes por docente. En el caso de primaria se tiene 20 alumnos por docente, por otro lado en secundaria un docente atiende a 22 alumnos. El grafico 35 muestra la relación alumno docente por núcleo.

Grafico 35: Relación Alumno – Docente, por Núcleos

Relación: Alumno-Docente

37

2729

25 23 21 21 20 2224

16

25

1316

20

2521 22

20 2022

25

3329

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Núcleo PalosBlancos

Núcleo Sapecho Núcleo San Miguelde Huachi

Núcleo Covendo Núcleo Inicua Municipio



La utilización de la infraestructura emplea un promedio de 18 alumnos por aula, siendo mayor el uso en el nivel secundario e inicial (20), 17 alumnos por aula en el nivel primario, comparativamente es índice es superior al existente en el resto de las secciones de la provincia, lo que nos permite indicar que existe hacinamiento en las Unidades Educativas.

Grafico 36: Relación Alumno Aula, Provincia Sud Yungas

Relación: Alumno-Aula

129

20

14

1815

9

1417

1011

15

212025

19

31

11

16

11

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Chulumani Irupana Yanacachi Palos Blancos La Asunta


Fuente: Elaboración propia con base en Ministerio de Educación.


83

VCDI

G.M. Palos Blancos

Según el diagnóstico existen 23 estudiantes por aula en buen estado, siendo el núcleo Palos Blancos quien posee la mayor cantidad de estudiantes por aula 26, por otro lado en Sapecho y San Miguel de Huachi, existen alrededor de 23 alumnos por aula.

Grafico 37: Relación Alumno – Aula, por Núcleos

26

23

2320 22

23

20

21

22

23

24

25

26

NúcleoPalos

Blancos

NúcleoSapecho

Núcleo SanMiguel de

Huachi

NúcleoCovendo

NúcleoInicua

Municipio

Relación Alumno Aula (Total)


Es necesario mencionar que los anteriores datos fueron calculados con base en la totalidad de aulas y alumnos existentes (tomando en cuenta incluso aulas en mal estado y rusticas). El detalle de alumnos por profesor y aula por unidad educativa se presenta en el siguiente cuadro.

Cuadro 42: Relación Alumno-Aula-Docente por Unidad Educativa, Gestión 2007

No Unidad Educativa Relación Alumno-Docente

Relación Alumno Aula

Relación Alumno Aula (Sin Aulas

Malas) Inicial Primario Secundario Total

1 Núcleo Palos Blancos 33 25 24 25 26 35 1 Palos Blancos A 37 26 - 27 30 36 2 Alfredo Ovando Candia 25 24 - 24 27 54 3 Brecha B - 20 - 20 10 - 4 Brecha C - 12 - 12 6 12 5 San Martín de Agua Rica - 14 - 21 11 11 6 Nueva Esperanza - 14 - 14 14 14 7 Popoy 26 24 - 24 26 26 8 Luz Porvenir - 16 - 16 16 16 9 Mejillones - 29 - 29 15 15 10 Palos Blancos B - 27 25 26 30 32 11 Juan Pablo II - - 23 23 26 - 2 Núcleo Sapecho 29 23 16 21 23 27 12 Sapecho A 22 25 - 24 28 34 13 Santa Ana de Moseténes 29 26 12 21 23 23 14 Mapurichuqui - 16 - 16 8 8 15 Colorado - 15 - 18 18 18 16 Villazón - 20 - 20 7 10 17 Sapecho B - 20 18 19 25 33 3 Núcleo San Miguel de Huachi 25 21 25 22 23 29 18 San Miguel de Huachi 38 25 21 25 25 35 19 Nuevos Horizontes - 12 - 12 6 12 20 Remolinos 5 16 - 14 14 27 21 Naranjani - 15 - 15 8 8 22 Alto Remolinos - 16 - 16 16 16 23 Tucupí 24 19 22 20 27 40 24 Puerto Carmen 23 22 20 21 21 25 25 Agua Dulce - 23 - 30 27 27


84

VCDI

G.M. Palos Blancos

No Unidad Educativa Relación Alumno-Docente

Relación Alumno Aula

Relación Alumno Aula (Sin Aulas

Malas) Inicial Primario Secundario Total

4 Núcleo Covendo 37 21 13 20 20 23 26 Covendo 13 15 13 14 17 17 27 Cogotay - 20 - 20 20 20 28 Simay - 25 - 25 13 13 29 Cocochi - 26 - 26 26 26 30 Mototoy - 31 - 31 31 31 31 Villa Concepción - 24 - 26 26 39 32 San José - 24 - 27 21 27 5 Núcleo Inicua 27 20 16 20 22 32 33 Inicua 29 29 24 27 29 38 34 Charcas - 16 - 16 12 12 35 Olivos - 26 - 26 26 26 36 Villa Coroico - 20 - 20 40 40 37 Unión Omasuyos - 31 - 31 31 31 38 Pauca Sorata - 21 - 21 11 11 39 Cumbre - 22 - 22 29 43 40 El Sillar - 14 15 15 16 24 41 Martín Cárdenas - 16 - 16 16 16 42 Delicias 9 23 - 20 20 20 43 16 de Marzo Patúju - 17 - 17 17 - 44 Lucero - 24 - 24 24 - 45 Israel Unificado - 21 - 21 21 21 46 Charcas 2da - 23 - 28 28 28 47 Advenir - 24 - 24 24 24 48 La Cascada 23 17 8 14 19 58 Total Educación Pública 29 22 20 22 23 30


3.5.2.11 Estado de la Educación en el Municipio

La tasa de analfabetismo del municipio en la población mayor a 19 años es del 13,2%, lo que en el ámbito provincial nos permite ubicarnos después del municipio del municipio de la Asunta, siendo mayor el analfabetismo femenino (23,7%) en comparación a los varones (5,7%); los años promedio de estudio de la población en el municipio son de 6,22 años (es decir la mayor parte termina primaria) lo que ubica al Municipio en el puesto 69 a nivel nacional. Los principales indicadores educativos se muestran a continuación:

Cuadro 43: Indicadores Educativos, Provincia Sud Yungas

Municipio Ranking Tasa de

Asistencia

Ranking Años

Promedio de

Estudio

Años Promedio de Estudio Tasa de Analfabetismo (Mayor 19 años)

Tasa de Término 8º de Primaria

Tasa de Término 4º de Secundaria

Varón Mujer Total Varón % Mujer %

Total % Varón % Mujer

% Total

% Varón % Mujer %

Total %

Chulumani 65 76 7,03 5,13 6,11 8,06 23,1 15,6 85,4 87,4 86,4 52,9 31,5 43,3 Irupana 120 163 5,92 4,14 5,11 11,7 30,0 20,0 80,1 57,8 69,6 38,6 33,8 36,4 Yanacachi 181 62 7,17 5,38 6,40 8,5 19,9 13,4 81,0 47,2 65,5 31,8 40,0 36,8 Palos Blancos 114 69 7,12 4,97 6,22 5,7 23,7 13,2 70,2 77,4 73,4 47,2 32,6 41,1 La Asunta 257 142 6,17 4,27 5,35 6,6 21,4 13,0 52,5 34,2 43,8 12,0 5,4 8,8

Fuente: Elaboración propia con base en “La Educación en Bolivia”, Ministerio de Educación, 2004.

Estos resultados permiten indicar que el máximo nivel de instrucción alcanzado por la población es la primaria (56,1%), Secundaria (24,5%) siendo que solo el 4,9% logra culminar sus estudios superiores.


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Sin embargo una peculiaridad del municipio es que si se considera a la población receptora, actualmente el municipio cuenta con una mayor cantidad de profesionales.

Grafico 38: Máximo Nivel de Instrucción Alcanzado (19 años o más), 2001

Superior; 4,9%Otros; 1,7%

Ninguno; 12,3%Inicial; 0,5%

Secundario; 24,5%

Primario; 56,1%

Fuente: Elaboración propia con base en “La Educación en Bolivia”, Ministerio de Educación, 2004.

3.5.3 Educación No Formal: Centros de Educación Alternativa

3.5.3.1 Centro de Educación Técnico Humanístico Alternativo

Dependiente del ministerio de educación el (CETHA) centro de educación técnico humanístico “Covendo Alto Beni” brinda sus servicios en el municipio. Este centro de educación alternativo brinda sus servicios en los niveles:

Medio Inferior (7º y 8º de primaria)

Medio Común (1º y 2º de secundaria)

Medio Superior (3º y 4º de secundaria)

El centro tiene sus instalaciones en la comunidad Brecha C, cuenta a su vez con los siguientes subcentros:

Puerto Carmen



La Cascada

Sapecho

Covendo

Kilómetro 73 Suapi

Piquendo

San Antonio

Debido a la falta de resolución ministerial actualmente los alumnos son registrados en el centro de la comunidad de Brecha C. Se trabaja en tres turnos, siendo el nocturno el más concurrido.

Además de impartir educación hasta el bachillerato también ofrece carreras a nivel de técnico medio en Agropecuaria (Brecha C), Mecánica (Brecha C con taller en Sapecho), Computación (Brecha C, Puerto Carmen y San Miguel de Huachi), Música (Puerto Carmen y Cascada) y Auxiliar de Enfermería (Trabajando en coordinación con el Hospital de Palos Blancos).


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El CETHA “Covendo Alto Beni”, cuenta con una dirección, 5 aulas en total construidas en 1994, dos de las cuales se encuentran en buen estado, y solo una en mal estado, cuenta con un taller, dos bibliotecas y un laboratorio. Cuenta con los 3 servicios básicos. Los subcentros son creados de acuerdo a la demanda por lo que los ambientes de los mismos son prestados por las comunidades que requieran los servicios del CETHA. Cuenta con dos ambientes para el internado de estudiantes con una capacidad de 20 alumnos y un ambiente rústico empleado para comedor. Para los docentes se tiene 3 viviendas en estado regular.

En cuanto al equipamiento se refiere cuenta con 20 bancos unipersonales, 30 bipersonales, 4 mesas, 15 sillas, 2 estantes, 5 pizarras para los ambientes pedagógicos. En el caso de ambientes administrativos se cuenta con 3 maquinas de escribir, 5 mesas, 5 sillas u escritorio y estante. Además de contar con un polifuncional. El equipamiento principal por especialidad se detalla a continuación

Mecánica; Equipo de soldar arco-oxigeno, llaves, prensas y otros.

Enfermería; Equipo de Laboratorio de enfermería, biblioteca de enfermería

Música; No cuenta con instrumentos, los existentes son propiedad de los estudiantes.

Computación; 8 equipos de computación (Pentium I-II) sin red ni impresoras.

Agropecuaria; 1 Ha de Cítricos.

En cuanto al personal docente, se cuenta con un director, 4 docentes del área de humanidades, múltiples (primario y secundario), todos varones normalistas.

En el área técnica cuenta con:

Enfermería; 1 Licenciada en Enfermería.

Mecánica; Técnico Mecánico

Música; Profesor

Computación; 1 Ingeniero de Sistemas

Agropecuaria; Técnico Agropecuario

3.5.3.2 Centro de Educación Alternativo

El CEA Palos Blancos “C”, imparte educación humanística, brindando sus servicios en los niveles medio inferior, medio común, medio superior además de los cursos 5º y 6º de primaria, cuenta con dos subcentros: Tucupí y Sapecho, en todos los casos no cuenta con ambientes propios:

Palos Blancos, 3 Ambientes prestados del Colegio Palos Blancos B

Tucupí, 4 ambientes prestados del Colegio Franz Tamayo

Sapecho, 4 ambientes de Sapecho A.

La central Palos Blancos cuenta con 6 docentes, dos de nivel primaria y 4 de secundaria, los 6 son varones. Por su parte Tucupí cuenta con 2 docentes normalistas de nivel inicial, en Sapecho se cuenta con 4 docentes sin carga horaria y un técnico del CEIBO, del nivel secundario

3.5.3.3 Centro de Educación Especial

Debido a la cantidad de niños que presentan diferentes discapacidades; visual, auditiva, intelectual, físico motora y múltiple, el municipio imparte clases de educación especial en sus diferentes niveles.


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Actualmente de las 163 personas censadas y diagnosticadas con discapacidad, cuenta con 51 estudiantes de diferentes niveles (Primario hasta Secundario). Solo cuenta con infraestructura en instalaciones de la unidad educativa Palos Blancos A, cuenta con equipamiento especial.

Luego de que los alumnos ya pueden adaptarse a la sociedad estos pasan a desarrollar sus actividades escolares en las unidades educativas, con el fin de integrarlos a la sociedad.

Grafico 39: Actividades de Integración, personas discapacitadas

Actividades de Integración, Realizadas por parte de los alumnos con discapacidad en la presentación de

Educación Física, 2007 Foto: Iniciativas Bolivia, 2007.

3.5.4 Educación Superior

3.5.4.1 Estación Experimental Sapecho – Facultad de Agronomía UMSA

Tras la firma de un contrato de comodato entre la Prefectura de La Paz y la UMSA en noviembre del 2004, se hace cargo de la administración de la “Estación Experimental de Sapecho (EES)”, la Facultad de Agronomía de la Universidad Mayor de San Andrés. En una primera instancia con trabajos de recuperación de una valiosa riqueza genética dejada por el IBTA y otras entidades que revolucionaron con investigaciones y tecnología introducida en el Alto Beni.

Actualmente cuenta con un 80% de las parcelas rehabilitadas, los cultivos más importantes con que cuenta son; Clones de Cacao, Especies y variedades de cítricos, variedades de plátano y banano, diferentes especies forestales, frutales exóticos, café, cultivos anuales entre otros.

La estación está dividida en diferentes cuatro áreas que agrupan a diferentes rubros; 1.- Fruticultura Tropical, 2.- Cultivos Anuales, 3.-Recursos naturales y Forestación, 4.- Cacao y Café.

Actualmente la EES es parte de la IIAB y por el momento es con quien coordina actividades, su relación con el gobierno municipal es limitada principalmente por los problemas de gobernabilidad que tuvo el municipio.

Existe una relación en crecimiento con la parte productiva pues se realiza la provisión de platines mejorados particularmente de cacao y cítricos, producción de mazorcas hibridas de cacao y venta de varetas, provisión de semillas de especies forestales y cultivos anuales.

En cuanto al personal la EES cuenta con un director, un administrador cuatro técnicos responsables, dos administrativos titulares y personal eventual (7).


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3.5.4.2 Proyecto OSCAR

El proyecto OSCAR empezó sus actividades en la gestión 1995, en el área educativa en el 96, con la formación de profesionales (docentes) en; Programa de licenciatura para formalistas, CETHA, Normal “Un Maestro del lugar para el lugar” y el programa académico para estudiantes voluntarios, en la presente gestión tiene 38 inscritos.

El CETHA OSCAR, cuenta con 34 a 40 alumnos inscritos anualmente, La Normal en la actualidad formó estudiantes con tres cursos concluidos con defensa de tesis.

El programa académico para voluntarios forma de 100 a 120 estudiantes universitarios., en la gestión 2007 alcanzó a 118 alumnos.

3.5.4.3 Escuela Técnica Superior Agropecuaria Monseñor Jorge Manrique

La “Escuela Técnica Superior Agropecuaria Monseñor Jorge Manrique”, brinda educación a nivel técnico superior y técnico medio, forma a profesionales con alto sentido de responsabilidad en la carrera de Técnico Superior en Agropecuaria, queda ubicada en la comunidad Brecha C, inició sus actividades en la gestión 2003.

3.5.5 Alfabetización: Programa Nacional de Alfabetización “Yo Si Puedo”

Dentro de las unidades educativas se estima que en la presente gestión se alfabetizará a 1191 personas, 134 personas en comunidades que realizaron la solicitud.

Cuadro 44: Programa Nacional de Alfabetización

No. Unidad Educativa Existe Inscritos Edad del

Mayor Edad del

Menor Edad

Promedio Año de Inicio Varón Mujer Total

1 Núcleo Palos Blancos 9 84 121 205 90 16 50 2007 1 Palos Blancos A Si 2 15 17 58 26 43 2006 2 Alfredo Ovando Candia No - - 0 - - - - 3 Brecha B Si 11 17 28 90 16 60 2007 4 Brecha C Si* 13 10 23 70 32 70 2007 5 San Martín de Agua Rica si 7 8 15 65 26 45 2007 6 Nueva Esperanza Si 7 10 17 61 34 48 2007 7 Popoy Si 7 8 15 - - - - 8 Luz Porvenir No - - 0 - - - - 9 Mejillones Si 15 16 31 80 28 50 2006 10 Palos Blancos B Si 15 20 35 72 16 45 2006 11 Juan Pablo II Si 7 17 24 62 32 40 2006 2 Núcleo Sapecho 6 82 136 218 75 20 52 2006 12 Sapecho A Si 13 17 30 70 45 60 2006 13 Santa Ana de Moseténes Si 7 35 42 68 20 34 2007 14 Mapurichuqui Si 14 15 29 75 45 60 2007 15 Colorado Si 10 25 35 66 27 55 2006 16 Villazón Si 11 11 22 - - - - 17 Sapecho B Si 27 33 60 69 36 52 2006 3 Núcleo San Miguel de Huachi 7 125 194 319 84 16 47 2006 18 San Miguel de Huachi Si 39 46 85 84 34 59 2007 19 Nuevos Horizontes Si 8 8 16 61 22 42 2007 20 Remolinos Si 10 24 34 81 24 35 2007 21 Naranjani No - - 0 - - - - 22 Alto Remolinos Si 8 17 25 66 25 45 2006 23 Tucupí Si 10 10 20 65 48 54 2006 24 Puerto Carmen (dos paralelos) Si 50 89 139 60 16 46 2006 25 Agua Dulce Si 0 - - - 2006


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No. Unidad Educativa Existe Inscritos Edad del

Mayor Edad del

Menor Edad

Promedio Año de Inicio Varón Mujer Total

4 Núcleo Covendo 5 37 95 132 68 15 46 2007 26 Covendo Si 4 16 20 63 30 50 2006 27 Cogotay Si 10 10 20 67 40 55 2007 28 Simay Sí 7 8 15 - - - - 29 Cocochi Si 10 27 37 63 15 40 2007 30 Mototoy Si 1 19 20 68 27 48 2007 31 Villa Concepción Si 5 15 20 54 17 36 2007 32 San José No - - 0 - - - - 5 Núcleo Inicua 12 97 153 250 90 23 42 2006 33 Inicua Si 7 15 22 80 28 40 2006 34 Charcas Si 3 17 20 - - - - 35 Olivos Si 8 10 18 69 36 46 2006 36 Villa Coroico Si 28 23 51 90 23 44 2007 37 Unión Omasuyos Si 1 4 5 45 30 2007 38 Pauca Sorata Si 2 11 13 - - - - 39 Cumbre Si 13 11 24 58 48 53 40 El Sillar Si 1 9 10 60 28 35 2006 41 Martín Cárdenas Sí 6 11 17 40 27 23 2006 42 Delicias Si 6 10 16 73 28 45 2007 43 16 de Marzo Patúju Ni - - 0 - - - - 44 Lucero Si 3 12 15 64 26 44 2006 45 Israel Unificado No - - 0 - - - - 46 Charcas 2da No - - 0 - - - - 47 Advenir Si 13 13 26 - - - 2007 48 La Cascada Si 6 7 13 68 26 47 2006 Total Educación Pública 39 425 699 1124 90 15 47 2007


A continuación se muestra imágenes de la campaña de alfabetización realizada en Nueva Esperanza (Palos Blancos) y el equipamiento del CETHA.

Grafico 40: Programa de Alfabetización y equipamiento de CETHA

Programa de Alfabetización – U.E. Nuevos Horizontes Equipos de Computación – CETHA Puerto Carmen



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33..66 SSaalluudd

3.6.1 Medicina Convencional

3.6.1.1 Estructura Institucional

El sistema de salud del municipio de Palos Blancos pertenece a la Red de Salud No 7, a la cabeza del distrito se encuentra el “Hospital General (Básico) Alto Beni”, que es apoyada para su funcionamiento con 5 centros de salud y 8 puestos de salud. El gráfico 41 muestra la estructura a nivel departamental.

Grafico 41: Organigrama de la Red de Salud

MINISTERIO DE SALUD Y DEPORTES

Sub Red de Salud Palos Blancos

SEDES

Sub Red de Salud Sapecho Sub Red de Salud Inicua Sub Red de Salud Tucupí

Prefectura

Gerente de MancomunidadRed Nº 7

Hospital General Palos Blancos - Alto Beni

Hospital General Alto Beni

Centro de Salud Puerto Carmen

Puesto de Salud Popoy

Centro de Salud Sapecho

Puesto de Salud Santa Ana de Moseténes

Centro de Salud Inicua

Puesto de Salud Olivos

Puesto de Salud Delicias

Centro de Salud Tucupí

Centro de Salud Covendo

Puesto de Salud San Miguel de Huachi

Puesto de Salud El Sillar

Puesto de Salud Cascada

Puesto de Salud OSCAR

Centro de Salud Cocochi*

Fuente: Elaboración Propia con base en Dirección Distrital de Salud.

3.6.1.2 Número, Tipo y Cobertura de los Establecimientos

Actualmente el municipio cuenta con un Hospital Básico de primer nivel, 6 centros de salud, el centro de salud Cocochi no esta en funcionamiento (construido con apoyo de ACDI/VOCA), existen también 8 puestos de Salud, el detalle de ubicación de los establecimientos de salud se presenta en el mapa 11, el cuadro 45 muestra la misma relación.


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Cuadro 45: Nivel, Dirección de los Centros de Atención de Salud. No. Establecimiento Tipo Dirección 1 Hospital Palos Blancos - Alto Beni Hospital Básico Palos Blancos - Barrio San Pedro 2 Popoy Puesto de Salud Popoy 3 Puerto Carmen Centro de Salud Puerto Carmen 4 Sapecho Centro de Salud Sapecho 5 Santa Ana de Moseténes Puesto de Salud Santa Ana de Moseténes 6 Inicua Centro de Salud Inicua 7 Charcas - Olivos Puesto de Salud Olivos (lejos de Población) 8 Las Delicias Puesto de Salud Las Delicias 9 Sillar Puesto de Salud Sillar

10 La Cascada Puesto de Salud La Cascada 11 OSCAR Puesto de Salud Campamento Oscar 12 Tucupí Centro de Salud Tucupí 13 Covendo Puesto de Salud Covendo 14 San Miguel de Huachi Centro de Salud San Miguel de Huachi 15 Cocochi* Centro de Salud Cocochi

Fuente: Elaboración Propia con base en Dirección Distrital de Salud.

Es necesario mencionar que el puesto de salud OSCAR pertenece a la organización no gubernamental OSCAR, quien viene apoyando al sector hace varios años.

Grafico 42: Establecimientos de Salud, 2007

Centro de Salud Cocochi; Infraestructura construida

gracias al apoyo de ADCI/VOCA Puesto de Salud Cascada.

Centro de Salud - Inicua Hospital General – Palos Blancos


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Puesto de Salud Popoy; Infraestructura en mal estado Centro de Salud – Puerto Carmen

Sala de Enfermería – Centro de Salud San Miguel de Huachi; La infraestructura de este centro de salud se

encuentra en mal estado

Puesto de Salud – Santa Ana de Moseténes; infraestructura inadecuada y en mal estado.

Puesto de Salud - Sillar Centro de Salud – Tucupí; Infraestructura nueva


Los centros de salud Puerto Carmen, Tucupí y Cocochi fueron construidos y equipados en la gestión 2007 gracias al apoyo de ACDI/VOCA.


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En cuanto a la cobertura de los servicios el cuadro 46 muestra el detalle de las comunidades que regularmente son atendidas por los diferentes centros y puestos de salud.

Cuadro 46: Cobertura de Atención

No Establecimiento Comunidades Atendidas Regularmente Población Atendida

(INE)

1 Hospital Palos Blancos - Alto Beni

Palos Blancos, Brecha E, Comunidad Esperanza, Brecha F, Brecha C, Brecha D, Illimani, Damnificado, marimonos, Playa Verde, Pacajes, Nuevo Israel, Brecha G, tercer Abanico, Rubén Pardo, Loza, Chipana, Brecha B, agua Rica, no videntes, Huari, San Luís, San Pablo. A nivel general todo el Alto Beni.

5.462

2 Popoy Popoy, Brecha H, Mejillones, 15 de Octubre, Brecha I, Luz Porvenir, Brecha J, Monte Mayor, Monte Olivos, San Juan, San José, Brecha K, Agua Clara 1.367

3 Puerto Carmen Antofagasta, Buen retiro, Buena Vista, Avaroa, Copacabana, Litoral, Alto Puerto Carmen, Colorado, Mejillones, esperanza, Paraíso, Progreso, Tacuaral. 1.077

4 Sapecho Brecha A, Sapecho, Nariz de Canoa, Colorado, Tupiza, Villazón, Mapurichuqui, 24 de Septiembre, 16 de Julio, Buena Vista, Pagador, San Martín de Agua Rica, San Pedro, Tarapacá, Tauro, Villa El Carmen, Villa Barrientos, 25 de Septiembre, Chajlaya, Nuevo Mundo

2.558

5 Santa Ana de Moseténes

Puerto Santa Ana, Santa ana de Moseténes, Dos hermanos, Santa Anita, San José, Fortaleza, Siempre unidos, Villa Esperanza, Nariz de canoa, Los Ángeles, Colorado, Surucachi. 936

6 Inicua

Inicua, Horizontes, Caracoles, Huayna Potosí, Siglo XX, Planta Limón, Collasuyo, María Barzola, Rinconada, José Miguel Lanza, Franz Tamayo, San Francisco, Wiñay marca, Tropical, Comunidad Paz, El Palmar, Entre Ríos, GONFAB, gran poder I, gran Poder II, Gran Poder III, Hnos. Puchos, Ingavi, Israel, Las Peñas, los Amigos, Nuevos Horizontes I, Pauca, Alberto Gabriel, San Andrés, San Bartolomé, Villa Sorata I, Villa Sorata II, 9 de Abril, Belén, Japón, Nuevos Horizontes II, Villa Copacabana, La Cumbre, San José de Collana, Una Mirada de Fé, Unión Omasuyos, Caracoles, Hnos. Núñez, Quiyabaya, Sta. Rosa, Agroforestal Unidas, 24 de Septiembre I, 24 de Septiembre II, Tajibos, Los Vargas.

1.188

7 Charcas - Olivos

Olivos, 25 de Septiembre, Lucero, Flor de mayo, Gran Poder, limbar, Nogalani, Rufo, San Miguel, Villa Flor. 834

8 Las Delicias Batallas, Bolognia, Paraíso, Juan Bautista, Delicias, Morón, Pacha, Villa Coroico, Villa Cruz 837

9 Sillar Bustillos, Colorado, Illampu, La fuente, Padilla, Patujú, Romanos, Santa Fe, Sillar, Siprocaf, Tacuaral, Tauro, Villa cascada, 593

10 La Cascada 21 de Abril, Rivera de Quiquibey, San Ignacio de Boquerón, Tunari, unión cascada, Universo, Vencedora 640 11 OSCAR Comunidades del distrito

12 Tucupí Tucupí, Kunfu, Horizontes 1ro de Mayo. Balsa Pampa, los Andes, Nueva Esperanza, Quita botitas San José, Simayuni, Unidos el arenal, Unión Irpiri 1.281

13 Covendo Covendo, Simay, San Pedro de Cogotay, San Jose, Villa concepción, Colorado, Cuevamayo, Papayani, Palestina. 1.393

14 San Miguel de Huachi

Triunfo, San Miguel de Huachi, Esperanza, Remolinos, Villa Mercedes, Villa Nuevos Horizontes, Naranjani, Agua Clara, entre Ríos, San marcos, Pulukani, Tamampaya, Compensación Naranjani, Tacuaral, Agua Clara, Olivos, alto Remolino, Palmeras, Hermanos Fernández, San Fernando, 12 de Octubre, Vila Esperanza, Halcones, River, Tacuaral River, Villa El Carmen

1.601

15 Cocochi 15 de noviembre, agua dulce, Libertad, Los pinos, Porvenir, Villa rosario, Cocochi, Ayni 2, Mototoy, San Pablo, Tigres 0

Total Municipio 19.767 Fuente: Elaboración Propia con base en Diagnóstico de Salud, 2007.

El mapa 12 muestra la accesibilidad a este servicio por comunidad.

3.6.1.3 Número, Estado y Calidad de la Infraestructura

El hospital Palos Blancos es quien cuenta con todos los ambientes para la atención general, los centros de salud de Cocochi, Puerto Carmen y Tucupí, son los que cuentan con equipamiento nuevo, los establecimientos de salud restantes cuentan con equipos en estado regular que no son suficientes debido a la cobertura que estos tienen en el municipio.


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Cuadro 47: Número de Ambientes por Centro de Atención

Establecimiento Número de Ambientes

Consultorio Laboratorio Farmacia Interacción Maternidad Sala de Espera Enfermería Otros Número

de camas Hospital Palos Blancos - Alto Beni 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Popoy 1 0 1 0 0 1 1 1 1 Puerto Carmen 1 1 1 1 1 0 1 0 2 Sapecho 1 1 1 0 1 1 1 1 2 Santa Ana de Moseténes 1 0 0 0 0 0 1 1 0 Inicua 1 0 1 0 0 1 0 0 0 Charcas - Olivos 1 1 0 0 0 0 0 1 0 Las Delicias 1 0 0 0 0 0 0 0 0 Sillar 1 0 0 0 0 0 0 0 0 La Cascada 1 0 0 0 0 1 1 1 0 Tucupí 1 1 1 0 1 1 0 0 1 Covendo 1 1 1 0 0 1 1 0 1 San Miguel de Huachi 2 0 1 0 1 1 0 0 2 Total Pública 11 5 6 2 5 6 7 6 9

Fuente: Elaboración Propia con base en Diagnóstico de Salud, 2007.

En general el estado de la infraestructura es regular, las construcciones de la gestión 2007 (Puerto Carmen, Tucupí, Cocochi), son centros de salud modelo por su calidad y equipamiento. El centro de salud Charcas – Olivos se encuentra ubicado lejos del centro poblado (a 1 Km. del camino Inicua – Olivos – Vencedor), no existiendo una población concentrada en dicho lugar, además de contar con infraestructura deteriorada.

Cuadro 48: Estado y Calidad de la Infraestructura

Establecimiento Ambientes Muro perimetral

Año de construcción Estado Material de

construcción Material Estado Actual

Hospital Palos Blancos - Alto Beni 1995 Regular Ladrillo Malla Olímpica Regular Popoy 1964 Malo Adobe No Regular Puerto Carmen 2007 Bueno Ladrillo No - Sapecho 1987-2004 Bueno Adobe-Ladrillo Ladrillo Regular Santa Ana de Moseténes 1972 Malo Adobe No - Inicua 1993 Malo - - - Charcas - Olivos 1995 Regular Ladrillo No - Las Delicias 1997 Malo Ladrillo Sillar 1995 Regular Ladrillo - Mal Estado La Cascada 1992 Regular Ladrillo No - OSCAR - Regular Madera - - Tucupí 2007 Bueno Ladrillo No Existe - Covendo 1992 Malo Ladrillo Ladrillo Regular San Miguel de Huachi 1998 Malo Ladrillo Ladrillo Regular


3.6.1.4 Servicios Básicos

En su mayoría los centros y puestos de salud cuentan con los servicios de agua potable, energía eléctrica y eliminación de excretas, el cuadro 49 muestra el detalle de los mismos.


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Cuadro 49: Disponibilidad de Servicios Básicos

Establecimiento Agua Potable Electricidad Eliminación de Excretas

Hospital Palos Blancos - Alto Beni Si Si Si Popoy Si Si Si Puerto Carmen Si Si Si Sapecho Si Si Si Santa Ana de Moseténes Si Si Si Inicua Si Si Si Charcas - Olivos Si Si Si Las Delicias Si Si Si Sillar No No No La Cascada Si Si Si OSCAR Si Si Si Tucupí Si Si Si Covendo Si Si Si San Miguel de Huachi Si Si Si Cocochi Si Si Si Total 14 14 14


3.6.1.5 Equipamiento

El equipamiento en general se encuentra en buen estado, los centros de salud de Puerto Carmen, Cocochi, Tucupí cuentan con equipamiento moderno y en buen estado, en el resto de las postas (a excepción de San Miguel de Huachi), gracias al apoyo de la Prefectura se logró equipar moderadamente los puestos y centros de salud.

Cuadro 50: Equipamiento Básico por Centro de Salud Establecimiento Equipamiento

Popoy Balanza de Pie (1), Balanza Pediátrica (1), Computadora (1), Equipo de Curación (1), Equipo de Parto (1), Equipo de Radio Comunicación (1), Microscopio (1), Mueble de Laboratorio-Consultorio (1), Muebles de Farmacia (1), Pupinel (1), Refrigerador (1), Televisor (1).

Sapecho Balanza/Tallimetro (2), Balaza niños (1), Computadora (1), Escritorio (2), Estante (1), Esterilizador (1), Gradilla (1), Lámpara de Pie (1), Maquina de Escribir (1), Mesa (3), Mesa de Computadora (1), Mesa de Examen (1), Mesa metálica móvil (1), Porta suero (3), Refrigerador (1), Sillas (7), Tallímetros (1), Termos (3).

Santa Ana de Moseténes Banca (2), Camas (2), Camillas (2), Catres (1), Escritorio (1), Estante (2), Garrafas (5), Instrumental (3), Libros, Mesa (1), Mesa de Curación (1), Microscopio (1), Motocicleta (1), Ollas (3), Pupinel (1), Refrigerador (2), Silla (2), Vitrina (1).

Charcas - Olivos Balanza de Pie con Tallimetro (1), Balanza pediátrica (1), Equipo Quirúrgico (1), Escritorio (1), Mesa de Esporación Física (1), Motocicleta (1), Pupinel (1), Radio de Comunicación (1), Refrigerador (1), Tubo de Oxigeno (1), Vitrina para Farmacia (1).

Sillar Balanza de Pie (1), Camilla Ginecológica (1), Equipo de Parto (1), Mesa - Escritorio (1), Motocicleta (1), Pupinel (1), Refrigerador (1), Tallímetro (1).

La Cascada Balanza de pie (1), Balanza para bebes (1), Bascula clínica (1), Computadora (1), Equipo de Comunicación (1), Esterilizador (1), Mesa de Curación (1), Motocicleta (1), Muebles (5), Porta suero (1), Refrigerador (1), Tambor de Esterilización (1).

Tucupí Balanza (1), Camilla Mecánica (1), Equipo de extracción (1), Equipo de parto (1), Equipo Doppler (1), Esterilizador (1), Fonendoscopio (1), Mechero Bunsen (1), Mesa de examen (1), Microscopio binoculares


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Establecimiento Equipamiento (1), Pantoscopio (1), Semiincubadora (1), Silla de Ruedas (1), Sillón dental (1), Tensiometro (1).

Inicua Balanza/Tallimetro, Balaza niño, Computadora, Escritorio, Estante, Esterilizador, Gradilla, Maquina de Escribir, Mesas, Porta suero, Refrigerador, Sillas, Tallímetros, Termos.

Covendo Balanza/Tallimetro, Balaza niño, Computadora, Escritorio, Estante, Esterilizador, Gradilla, Maquina de Escribir, Mesas, Porta suero, Refrigerador, Sillas, Tallímetros, Termos.

Delicias Balanza de Pie, Equipo de Parto, Mesa - Escritorio, Pupinel, Refrigerador, Tallímetro. Cocochi Equipo completo de centro de salud Puerto Carmen Equipo completo de centro de salud Palos Blancos Equipo completo de Hospital de primer nivel básico.

San Miguel de Huachi Auto clave (1), Biombo (1), Cajas de cofre (1), Camillas acolchonadas (1), Camillas para parto (1), Computadora (1), Equipos de curación (1), Equipos de partos (1), Escritorio (1), Motocicleta (1), Refrigerador PAI (1), Televisor (1), Trípode (1), Vitrina (1).


3.6.1.6 Personal Médico y Paramédico por Establecimiento

Todos los puestos de salud cuentan con un auxiliar de enfermería, en el caso de los centros de salud, cuentan con un médico de turno, existiendo también el apoyo de los internos quienes asisten en ambos casos por un lapso de tres meses calendario.

Cuadro 51: Número y Nivel de Formación del Personal

Establecimiento Doctores Enfermeras Auxiliar de Enfermería Laboratorista Internos Chofer Administrador Otros

Popoy 0 0 1 0 0 0 0 0 Puerto Carmen 0 0 1 0 1 0 0 0 Sapecho 1 0 1 0 1 0 0 1 Santa Ana de Moseténes 0 0 1 0 0 0 0 0 Inicua 1 0 1 0 0 0 0 1* Charcas - Olivos 0 0 1 0 0 0 0 0 Las Delicias 0 0 1 0 0 0 0 0 Sillar 0 0 1 0 0 0 0 0 La Cascada 0 0 1 0 0 0 0 0 OSCAR 0 0 1 0 0 0 0 0 Tucupí 1 0 1 1 1 0 0 0 Covendo 0 0 1 0 0 0 0 1** San Miguel de Huachi 1 0 1 0 1 0 0 0

Total Pública 8 0 13 2 4 1 1 1 Fuente: Elaborado con base en información de la Dirección Distrital de Salud, 2007, *En bajo inicua, ** odontólogo.

En el caso del hospital el personal de salud es diverso, siendo el detalle del personal medico por secciones el siguiente:

Dirección: Responsable Director distrital de salud

Administración: A cargo del administrador del Gobierno Municipal y el encargado de caja

Médicos: 3 médicos

Enfermería: A cargo de 19 enfermeras y auxiliares de enfermería

Farmacia: A Cargo de 1 Licenciada en Farmacia


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Laboratorio: 1

Entomología: 1

Imanología, Rayos X:

Vectores: 1

Odontología: 1

Servicios: 1 para Transporte, Lavandería, Portería.

3.6.2 Análisis de Situación de Salud (ASIS) en el Municipio

El estado de salud del municipio es resultante de la interacción de múltiples factores ambientales, biológicos, psicológicos, sociales, culturales, económicos y políticos. La situación de la salud en el municipio, las enfermedades, los daños y mortalidad en la población constituye una herramienta esencial para la toma de decisiones.

3.6.2.1 Cobertura de Salud

La cobertura de salud se refiere a la atención realizada por el personal capacitado de los establecimientos de forma regular a pacientes no hospitalizados ni en el servicio de emergencias, representa el servicio más voluminoso de la atención de salud, Implicando la apertura y uso de expediente individual de salud.

Consulta externa

Las consultas nuevas y repetidas en menores de 5 años ascienden a 15.091, el establecimiento con mayor atención es el Hospital Palos Blancos con 3.554, siendo el día de mayor demanda de servicio el sábado por ser este el día de la feria del municipio. El detalle por establecimiento se presenta en el cuadro 52.

Cuadro 52: Consultas Nuevas y Repetidas en Menores de 5 años, 2006

Establecimiento Nuevas Repetidas

TOTAL Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

C.S. Inicua 844 744 1588 0 0 0 1588 C.S. Oscar 265 157 422 17 15 32 454 C.S. Sapecho 1038 1001 2039 38 27 65 2104 C.S. Tucupí 870 818 1688 14 5 19 1707 Hosp. Palos Blancos 1873 1608 3481 33 40 73 3554 P.S. Charcas 196 67 263 0 0 0 263 P.S. Covendo 568 545 1113 23 18 41 1154 P.S. El Sillar 109 96 205 197 176 373 578 P.S. La Cascada 269 286 555 4 9 13 568 P.S. Las Delicias 191 282 473 0 1 1 474 P.S. Popoy 310 294 604 2 1 3 607 P.S. Puerto Carmen 346 250 596 0 0 0 596 P.S. San Miguel de Huachi 314 342 656 18 7 25 681 P.S. Santa Ana de Moseténes 411 352 763 0 0 0 763

Total 7604 6842 14446 346 299 645 15091 Fuente: Elaborado con base en información de la Dirección Distrital de Salud, 2007.

El grupo etareo comprendido entre los 5 y 14 años presenta una menor proporción de consultas alcanzando a un total de 3.540. Los establecimientos con mayor demanda del servicio son Palos Blancos, Covendo, Tucupí, Sapecho y OSCAR, en el área de cobertura de ellos se encuentra más niños del estrato de cinco a catorce años.


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Cuadro 53: Número de Consultas nuevas y repetidas en personas de 5 a 14 años, 2006



C.S. Inicua 77 79 156 0 0 0 156 C.S. Oscar 203 193 396 49 15 64 460 C.S. Sapecho 222 196 418 10 7 17 435 C.S. Tucupí 187 185 372 2 1 3 375 Hosp. Palos Blancos 376 296 672 18 11 29 701 P.S. Charcas 34 25 59 0 0 0 59 P.S. Covendo 179 140 319 37 14 51 370 P.S. El Sillar 27 28 55 3 8 11 66 P.S. La Cascada 73 60 133 0 0 0 133 P.S. Las Delicias 82 78 160 0 0 0 160 P.S. Popoy 38 25 63 8 14 22 85 P.S. Puerto Carmen 90 66 156 0 0 0 156 P.S. San Miguel de Huachi 106 83 189 1 0 1 190 P.S. Santa Ana de Moseténes 60 44 104 0 0 0 104 Total 1754 1498 3252 128 70 198 3450

Fuente: Elaborado con base en información de la Dirección Distrital de Salud, 2007.

En el caso de las personas adultas los centros con mayor cantidad de pacientes atendidos son Palos Blancos, OSCAR, Sapecho y Tucupí, todos centros de salud que atienden por demanda espontánea y diagnostican casos por sospecha clínica, incorporan en su notificación inmediata / semanal.

Cuadro 54: Número de Consultas nuevas y repetidas en personas de 15 a 59 años, 2006

Establecimiento Nuevas Repetidas TOTAL Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total C.S. Inicua 294 500 794 0 0 0 794 C.S. Oscar 1409 421 1830 331 107 438 2268 C.S. Sapecho 414 621 1035 9 20 29 1064 C.S. Tucupí 488 898 1386 11 16 27 1413 Hosp. Palos Blancos 1251 1761 3012 84 103 187 3199 P.S. Charcas 57 115 172 0 0 0 172 P.S. Covendo 184 465 649 60 79 139 788 P.S. El Sillar 62 71 133 3 10 13 146 P.S. La Cascada 179 241 420 0 0 0 420 P.S. Las Delicias 187 219 406 0 0 0 406 P.S. Popoy 126 181 307 8 7 15 322 P.S. Puerto Carmen 216 298 514 0 0 0 514 P.S. San Miguel de Huachi 202 268 470 5 120 125 595 P.S. Santa Ana de Moseténes 126 219 345 0 0 0 345


En el municipio no funciona el seguro de Vejez, las personas de la tercera edad (60 años o más), recurren por sus propios medios, solo a partir de este año se ha comenzado la inscripción de personas de la tercera edad para su atención; el cuadro 55 muestra en detalle el número de consultas por establecimiento.


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Cuadro 55: Número de Consultas nuevas y repetidas en personas de 60 a mas años, 2006



C.S. Inicua 18 10 28 0 0 0 28 C.S. Oscar 42 18 60 26 1 27 87 C.S. Sapecho 55 31 86 11 10 21 107 C.S. Tucupí 47 39 86 3 3 6 92 Hosp. Palos Blancos 219 141 360 17 10 27 387 P.S. Charcas 5 6 11 0 0 0 11 P.S. Covendo 35 10 45 8 5 13 58 P.S. El Sillar 3 6 9 0 0 0 9 P.S. La Cascada 13 2 15 0 0 0 15 P.S. Las Delicias 30 9 39 0 0 0 39 P.S. Popoy 15 14 29 2 1 3 32 P.S. Puerto Carmen 26 6 32 0 0 0 32 P.S. San Miguel de Huachi 19 24 43 0 1 1 44 P.S. Santa Ana de Moseténes 23 21 44 0 0 0 44


Consulta Odontológica

La atención realizada por el personal capacitado de forma regular a pacientes en el área odontológica, se realiza en los centros de salud Inicua, Sapecho y Tucupí, el Hospital Palos Blancos y los puestos de salud, Covendo y Santa Ana de Moseténes, solo existe un doctor con ítem del área que presta sus servicios en el Hospital Palos Blancos, tanto los centros y puestos de salud cuentan con internos que vienen a trabajar por el lapso de tres meses.

Cuadro 56: Consultas Odontológicas por Establecimiento, 2006

Establecimiento Primeras Consultas Odontológicas

C.S. Inicua 417 C.S. Sapecho 1724 C.S. Tucupí 411 Hosp. Palos Blancos 1963 P.S. Covendo 576 P.S. Santa Ana de Moseténes 0 Total 5091

Fuente: Elaborado con base en información de la Dirección Distrital de Salud y SNIS, 2007.

3.6.2.2 Riesgos para la Salud

Los principales riesgos de salud encontrados en el municipio son los siguientes: Empleo, servicios básicos, educación, pobreza, origen étnico, riesgos ambientales, y los factores de conducta como el alto consumo de alcohol en la población joven y la alimentación inadecuada.

3.6.3 Enfermedades Prevalentes en la Región, Epidemiología

Las enfermedades prevalentes de la región encontradas son causa de la resultante de la interacción de las características de la región sub tropical – tropical, considerando múltiples factores ambientales, biológicos, psicológicos, sociales, culturales, económicos, políticos, socio-económica a nivel individual y colectivo.

Entre las principales enfermedades encontradas en la región se tiene: Leishmaniasis, tuberculosis, malaria, EDAs, IRAs, parasitosis, saccoptosis, dengue, fiebre amarilla.


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G.M. Palos Blancos

Entre las enfermedades transmitidas por vectores se tiene:

Leishmaniasis

Malaria

Dengue

Fiebre Amarilla

Chagas

Entre otras enfermedades prevalentes se tiene:

Tuberculosis

Parasitosis

Enfermedades diarreicas agudas

Enfermedades de transmisión alimentaria

Infecciones de transmisión sexual

Leptospirosis

El número de casos atendidos se presenta en los siguientes acápites.

3.6.4 Morbilidad y sus Causas Principales en el Municipio.

Las principales causas de atención médica son las enfermedades prevalentes en la región como las EDAs, IRAs, etc.

En relación con el perfil de morbilidad del menor de 5 años, éste no ha variado sustancialmente en los últimos años. Las principales causas de enfermedad en este grupo son las diarreas y las infecciones respiratorias agudas. Los menores a un año siguen siendo las principales victimas de este estrato a nivel seccional se presentaron 703 casos de los cuales el Hospital Palos Blancos Atendió en 174 oportunidades.

Cuadro 57: Pacientes Atendidos por Enfermedades Infecciosas EDAs, 2006 Establecimiento 'Menor a 1' '1 - 4' '5- 14' '15 - 59' '60 y Mas' Total

C.S. Inicua 42 119 4 7 0 172 C.S. OSCAR 15 50 8 76 5 154 C.S. Sapecho 96 266 35 35 8 440 C.S. Tucupí 76 187 16 57 3 339 Hosp. Palos Blancos 174 296 19 13 2 504 P.S. Charcas 18 34 0 11 0 63 P.S. Covendo 86 100 8 21 4 219 P.S. El Sillar 18 49 19 10 0 96 P.S. La Cascada 20 76 5 36 1 138 P.S. Las Delicias 24 53 6 20 1 104 P.S. Popoy 19 64 3 20 2 108 P.S. Puerto Carmen 29 70 5 7 1 112 P.S. San Miguel de Huachi 44 85 15 18 2 164 P.S. Santa Ana de Moseténes 42 78 0 7 0 127 Total 703 1527 143 338 29 2740

Fuente: Elaborado con base en SNIS y diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.


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Las IRAs y las neumonías asociadas a ellas son el otro problema que tiene una alta incidencia en niños pequeños del municipio.

Al igual que las EDAs, estas enfermedades también muestran un comportamiento ascendente en los últimos años. Los establecimientos que reportan mayor cantidad de casos son; Sapecho, Palos Blancos y Tucupí, el número de casos atendidos en los menores de 1 años alcanza a 1.717 cifra menor al número de casos en el grupo erario 1º a 5º años con 2.885 casos.

Cuadro 58: Pacientes Atendidos por Enfermedades Infecciosas IRA sin Neumonía, 2006 Establecimiento 'Menor a 1' '1 - 4' '5- 14' '15 - 59' '60 y Mas' Total



Las neumonías asociadas a las IRAs también representan un importante problema de salud, debido a sus implicaciones en la mortalidad principalmente reflejados en los niños menores a los 5 años. Los grupos etareos más afectados son; menores a 1 año con 123 casos, menores a 5 años y mayores a uno con 174 casos y las personas comprendidas entre los 15 y 59 años con 116 casos.

Cuadro 59: Pacientes Atendidos por Enfermedades Infecciosas Neumonía, 2006 Establecimiento 'Menor a 1' '1 - 4' '5- 14' '15 - 59' '60 y Mas' Total




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3.6.4.1 Enfermedades Transmitidas por Vectores

La presencia de la malaria en el municipio es significativa pues a nivel seccional se presentaron un total de 957 casos atendidos de los cuales casi el 50% corresponden al Hospital Palos Blancos con 569 Casos Atendidos

Cuadro 60: Pacientes Atendidos por Enfermedades Infecciosas Malaria, 2006 Establecimiento 'Menor a 1' '1 - 4' '5- 14' '15 - 59' '60 y Mas' Total

C.S. Inicua 1 0 10 36 0 47 C.S. Sapecho 0 0 1 9 0 10 C.S. Tucupí 1 4 16 35 3 59 Hosp. Palos Blancos 9 49 187 311 13 569 P.S. Charcas 0 0 0 7 3 10 P.S. Covendo 0 2 2 2 2 8 P.S. El Sillar 0 0 0 2 0 2 P.S. La Cascada 0 0 0 2 0 2 P.S. Las Delicias 0 0 2 5 2 9 P.S. Popoy 2 3 19 21 5 50 P.S. Puerto Carmen 0 1 4 23 0 28 P.S. San Miguel de Huachi 0 2 3 41 0 46 P.S. Santa Ana de Moseténes 0 3 20 91 3 117 Total 13 64 264 585 31 957


Otro segmento de la población susceptible de sufrir estas enfermedades es la mujer, pues las mismas son expuestas principalmente a los problemas en el embarazo los casos comunes presentados en el municipio son; anemia leve y moderada.

La Leishmaniasis en el municipio se encuentra geográficamente distribuida en el área rural. Aunque el registro de casos es irregular, lamentablemente el Hospital de Palos Blancos no adquiere los medicamentos para su tratamiento, pues solo el puesto de salud OSCAR es quien brinda el apoyo disminuyendo el costo para el enfermo de 40 a 50 Bs a solo el precio de 5 Bs.

Cuadro 61: Pacientes Atendidos por Enfermedades Infecciosas Leishmaniasis, 2006 Establecimiento 'Menor a 1' '1 - 4' '5- 14' '15 - 59' '60 y Mas' Total

C.S. Inicua 0 0 9 23 1 33 C.S. OSCAR 0 0 0 14 0 14 C.S. Sapecho 0 0 0 11 0 11 C.S. Tucupí 1 0 1 12 0 14 Hosp. Palos Blancos 1 2 12 54 4 73 P.S. Charcas 0 0 2 6 0 8 P.S. Covendo 0 1 2 6 0 9 P.S. El Sillar 0 1 6 6 2 15 P.S. La Cascada 0 0 0 10 0 10 P.S. Las Delicias 0 0 2 15 0 17 P.S. Popoy 0 0 0 5 0 5 P.S. Puerto Carmen 0 0 0 14 0 14 P.S. San Miguel de Huachi 0 0 0 13 0 13 P.S. Santa Ana de Moseténes 0 1 2 6 1 10

Total 2 5 36 195 8 246 Fuente: Elaborado con base en SNIS y diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

3.6.5 Desnutrición.

De acuerdo con los datos de los establecimientos los niveles de desnutrición en niños y niñas han tenido una ligera variación, especialmente la desnutrición global y menos notable en la desnutrición crónica.


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G.M. Palos Blancos

Para el año 2005 por ejemplo el centro de salud Tucupí atendió un total de 102 casos de niños desnutridos, valor superior al periodo 2006 con solo 52 casos presentados.

En el caso del puesto de salud de la Cascada en la gestión 2006 se presentaron 36 casos de niños desnutridos menor al de la gestión 2005 con 93 casos.

Por otro lado Puerto Carmen en el 2006 solo presentó 44 casos confirmados, las principales causas son la mala alimentación agudizada generalmente con la parasitosis. En Sapecho por ejemplo se estima que actualmente el 46% de la población infantil presenta síntomas de desnutrición, valor superior al presentado en el 2005 con solo el 30%.

3.6.6 Mortalidad y sus Causas Principales en el Municipio.

3.6.6.1 Mortalidad Materna

De acuerdo a los datos obtenidos por el SNIS, la mortalidad materna se presenta debido a las hemorragias, sepsis, otros de los factores es la distancia que se tiene de las comunidades a los centros de salud, pues como se mostró anteriormente el municipio no cuenta con una infraestructura adecuada (número de camas de internación, salas de internación, personal médico, etc.), basta con mencionar la falta de algunos servicios necesarios en el hospital como el de la ecografía, el personal médico hace lo posible por cumplir su labor pero se ve dificultada por limitaciones técnicas.

Cuadro 62: Mortalidad Materna Institucional, 2006

Establecimiento Dentro Fuera TOTAL Mujeres Mujeres Mujeres

C.S. OSCAR 0 1 1 C.S. Tucupí 0 1 1

TOTAL 0 2 2 Fuente: Elaborado con base en SNIS y diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

3.6.6.2 Mortalidad Infantil y en mayores a 5 años

Las principales causas para la mortalidad infantil institucional son la diarrea, neumonía entre otros, a nivel seccional solo se presentaron lo casos en Palos Blancos, El Sillar, San Miguel de Huachi. Es necesario mencionar que se trata de casos de muerte institucional.

Cuadro 63: Mortalidad Infantil Institucional, 2006

Establecimiento RN Menor 7 días

Menor a 1 Año

Menor a 5 Años

Hosp. Palos Blancos 1 4 5 P.S. El Sillar 1 2 P.S. San Miguel de Huachi 1 Total 1 5 8


Existe un total de 8 casos en mujeres como en varones reportados en los diferentes establecimientos de salud, el detalle se presenta en el cuadro.


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G.M. Palos Blancos

Cuadro 64: Mortalidad institucional Mujeres, 2006 Mortalidad Institucional

Establecimiento Dentro Fuera TOTAL Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

C.S. Tucupí 0 0 1 1 1 1 HOSP. Palos Blancos 1 1 2 2 3 3 P.S. El Sillar 0 0 2 1 2 1 P.S. Las Delicias 0 0 1 0 1 0 P.S. Popoy 0 0 0 1 0 1 P.S. San Miguel de Huachi 0 0 1 2 1 2

TOTAL 1 1 7 7 8 8 Fuente: Elaborado con base en SNIS y diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

3.6.7 Medicina Tradicional

3.6.7.1 Número de Curanderos y Parteros

El número de médicos tradicionales no se conoce con exactitud ya que en general la población del Municipio utiliza la medicina ancestral o tradicional de diferentes formas, principalmente reflejada por el pueblo mosetén, en la generalidad de las comunidades se indica que el acceso a la medicina tradicional es mucho más sencilla que la medicina convencional no solo por su costo sino también por su fácil aplicación, sobretodo en malestares frecuentes como el dolor de estomago, picaduras de víbora entre otros.

En los centros urbanos Palos Blancos e Inicua existe una diversidad de curanderos que emplean yerbas medicinales y restos de animales silvestres, cuyos días de atención son los de feria en ambos casos. En las Poblaciones de Cascada, Puerto Carmen, Popoy, San Miguel de Huachi se conoce de dos curanderos, 3 en el caso de Tucupí.

Debido a la lejanía de los establecimientos de salud con las comunidades indudablemente la medicina tradicional resulta efectiva y necesaria en algunos casos, como es el caso de las picaduras de víbora. Se emplean remedios como el de extraer grasa del roedor Jochi pintado y mezclarlo con yerbas, eficaz para la picadura de víbora venenosa, hasta llevarlo al Hospital.

33..77 SSaanneeaammiieennttoo BBáássiiccoo

3.7.1 Estructura Institucional

Palos Blancos y algunas comunidades aledañas cuenta con un sistema de agua potable institucionalizado, a través de COSAPSI Ltda. (Cooperativa de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado). A la cabeza de la cooperativa está el “Consejo de Administración COSAPSI”, posteriormente se encuentra el presidente, vicepresidente, tesorero, secretario, vocal, se cuenta también con los servicios de un contador. El control social esta a cargo del consejo de vigilancia, quien también cuenta con un secretario y vocal.

El servicio de energía eléctrica en toda la sección es atendido por: EDEL SAM (Empresa de Electricidad Larecaja), con su oficina de atención en Palos Blancos. El servicio de alcantarillado solo se presenta en Palos Blancos, comunidades vecinas y Sapecho en todos los casos a cargo de Gobierno Municipal.

3.7.2 Calidad, Grado y Cobertura de los Servicios de Agua Potable

A nivel seccional 97 OTBs cuentan con agua potable de las cuales 17 son barrios de los principales centros poblados; Palos Blancos (8), Inicua (4) y Sapecho (5).


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G.M. Palos Blancos

Cuadro 65: OTBs y Familias con Acceso al Servicio de Agua por Distrito, 2007

Comunidad Comunidades con Agua

Comunidades sin Agua

Familias Beneficiadas

Familias sin Servicio

Área II 33 33 1.624 816 Palos Blancos 14 16 995 406 Sapecho 15 9 451 194 Santa Ana de M. 4 8 178 216

Área V 33 97 885 890 Inicua 21 69 563 621 Delicias 7 6 98 52 Sillar 4 11 132 83 Cascada 1 11 92 134

Área VI 19 39 1.238 752 Popoy 6 8 392 80 San Miguel de Huachi 6 13 272 335 Remolinos 1 6 78 89 Tucupí 2 11 215 188 Covendo 4 1 281 60

Área VII 12 35 312 265 Agua Dulce-Cocochi 3 9 122 161 Jellchs Papayani 1 9 0 50 Puerto Carmen 8 6 190 54

Municipio 97 204 4.059 2.723 Fuente: Elaborado con base en diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia* El Área 7 toma en cuenta a la central sidrón (11 comunidades)

que no pertenece a ningún distrito.

En los distritos Sillar, San Miguel de Huachi y Covendo existen piletas comunales, el resto de las comunidades cuenta con piletas familiares construidas por la Cooperación internacional.

El sistema de agua potable de la ciudad de Palos Blancos no solo beneficia a sus 8 barrios, fue construido en el año 1995 gracias al apoyo de la ONG CARE y ampliado en la gestión 2006 con ACDI/VOCA, en su trayecto desde la obra de toma (Cumbre Marimono derecha), distribuye agua también a: Brecha F, G, H, I, B, Espontánea Mejillones y Luz Porvenir.

Grafico 43: Proporción de Familias Beneficiadas con Agua por Distrito

71%

70%

45%

48%

65%

61%

41%

83%

45%

47%

53%

82%

43%

78%

60%

29%

30%

55%

52%

35%

39%

59%

17%

55%

53%

47%

18%

57%

100%

22%

40%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

D. Palos Blancos

D. Sapecho

D. Santa Ana de M.

D. Inicua

D. Delicias

D. Sillar

D. Cascada

D. Popoy

D. San M. de Huachi

D. Remolinos

D. Tucupí

Covendo

D.Cocochi-Agua D.

D. Jellchs Papayani

D. Puerto Carmen

Municipio

Familias Beneficiadas Familias sin Servicio

Fuente: Elaborado con base en diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.


106

VCDI

G.M. Palos Blancos

Una representación ilustrativa del cuadro 65 se presenta en el grafico 43, en la cual se puede observar la proporción de familias que cuentan con agua potable a nivel distrital de áreas y seccional. A nivel seccional el 60% de las familias cuentan con agua potable o segura, pero este valor es elevado debido a que la mayor cantidad de beneficiarios se encuentra en los centros poblados; Palos Blancos, Sapecho, Inicua entre otros quienes cuentan con el servicio.

Con relación a la gestión 2001, la cantidad de beneficiados con el servicio no mejoró, debido principalmente al elevado incremento de familias en el municipio, el gráfico 44 nos muestra la proporción de beneficiados con agua potable a nivel seccional, en la cual se muestra que el 59% no contaba con agua en la gestión 2001, en cambio en la gestión 2007 según el diagnóstico realizado cerca del 40% de las familias cuentan con el líquido vital.

Grafico 44: Proporción de Familias Beneficiadas con Agua Potable, 2001 y 2007

No Tiene Agua; 41,2%

Tiene Agua

Potable; 58,8%

Tiene Agua Potable; 59,8%

No Tiene Agua; 40,2%

Familias Beneficiadas con Agua Potable, Según el Censo

2001, (Gestión 2001) Familias Beneficiadas con Agua Potable, Según el Diagnóstico Iniciativas Bolivia, (Gestión 2007)

Fuente: Elaborado con base en diagnóstico 2007, CNPV - 2001, (Iniciativas Bolivia, INE).

3.7.2.1 Cobertura de Energía Eléctrica

Actualmente 105 (8 barrios de Palos Blancos, 5 de Sapecho y 4 de Inicua) comunidades cuentan con el servicio de energía eléctrica, pero de las mismas no todas las familias llegan a obtener el servicio por diversas razones, entre las que podemos citar, bajos ingresos de los comunarios, falta de ampliación de la cobertura en comunidades dispersas, por lo que a nivel familiar solo 3.975 familias cuentan con el servicio de energía eléctrica.

Cuadro 66: Cobertura de Energía Eléctrica por Distrito, 2007

Comunidad Comunidades con Energía

Comunidades sin Energía



Área II 37 29 1.737 703 Palos Blancos 18 12 1120 281 Sapecho 15 9 427 218 Santa Ana de M. 4 8 190 204

Área V 35 95 785 990 Inicua 20 70 470 714 Delicias 7 6 83 67 Sillar 7 8 142 73 Cascada 1 11 90 136

Área VI 22 36 1.160 830 Popoy 6 8 360 112


107

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunidad Comunidades con Energía

Comunidades sin Energía



San Miguel de Huachi 6 13 251 356 Remolinos 4 3 60 107 Tucupí 2 11 212 191 Covendo 4 1 277 64



que no pertenece a un distrito.

Una representación ilustrativa se presenta en el grafico 45, en la cual se presenta la cobertura del servicio de energía eléctrica por distrito en la cual se puede apreciar que el distrito en el cual se tiene la mayor proporción de familias que usa energía eléctrica es Palos Blancos con el 80%, pero el cantón con menor proporción de uso es Jellchs Papayani que no cuenta con energía eléctrica.

Grafico 45: Proporción del Servicio de Energía Eléctrica

80%

66%

48%

40%

55%

66%

40%

76%

41%

36%

53%

81%

48%

64%

59%

20%

34%

52%

60%

45%

34%

60%

24%

59%

64%

47%

19%

52%

100%

36%

41%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

D. Palos Blancos

D. Sapecho

D. Santa Ana de M.

D. Inicua

D. Delicias

D. Sillar

D. Cascada

D. Popoy

D. San M. de Huachi

D. Remolinos

D. Tucupí

Covendo

D.Cocochi-Agua D.

D. Jellchs Papayani

D. Puerto Carmen

Municipio



Si bien actualmente el 61,8% de las familias cuenta con energía eléctrica solo el 32% de las comunidades identificadas cuenta con energía eléctrica. Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2001, en este año solo el 24,8% de las familias contaban con energía eléctrica, incrementándose este valor a 58,6%, el gráfico 46 muestra la anterior relación.


108

VCDI

G.M. Palos Blancos

Grafico 46: Proporción de Familias Beneficiadas Energía Eléctrica, 2001 y 2006

Tienen Energía E.;

24,8%

No Tiene Energía E.;

75,2%

No Tiene Energía E.;

41,4%

Tienen Energía E.;

58,6%

Familias que usan energía eléctrica, Según el Censo 2001, (Gestión 2001)

Familias que usan energía eléctrica, Según el Diagnóstico Iniciativas Bolivia, (Gestión 2007)


3.7.2.2 Cobertura y Medios para la Eliminación de Excretas

Existe una baja cobertura del servicio sanitario, el sistema de alcantarillado existe en Sapecho y Palos Blancos, los sistemas para la eliminación de excretas encontrados son; letrinas con pozo ciego, unidades higiénicas familiares entre otros. En total solo 53 comunidades cuentan con el servicio (19%) representando al 39% de familias beneficiadas (2.658).

Cuadro 67: Familias con Acceso al Servicio Sanitario por Distrito, 2007

Comunidad Comunidades con el Servicio

Comunidades sin el Servicio



Área II 28 38 1.290 1.150 Palos Blancos 14 16 842 559 Sapecho 11 13 296 349 Santa Ana de M. 3 9 152 242

Área V 22 108 576 1.199 Inicua 17 73 452 732 Delicias 1 12 5 145 Sillar 4 11 119 96 Cascada 0 12 0 226

Área VI 13 45 462 1.528 Popoy 3 11 155 317 San Miguel de Huachi 4 15 139 468 Remolinos 3 4 105 62 Tucupí 1 12 16 387 Covendo 2 3 47 294



que no pertenece a un distrito.

Una representación ilustrativa se presenta en el gráfico 47, donde se detalla la relación proporcional de beneficiados con servicio sanitario respecto del total de familias.


109

VCDI

G.M. Palos Blancos

Grafico 47: Proporción de las Familias Beneficiadas con Servicio Sanitario

60%

46%

39%

38%

3%

55%

0%

33%

23%

63%

4%

14%

30%

24%

36%

40%

54%

61%

62%

97%

45%

100%

67%

77%

37%

96%

86%

70%

100%

76%

64%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

D. Palos Blancos

D. Sapecho

D. Santa Ana de M.

D. Inicua

D. Delicias

D. Sillar

D. Cascada

D. Popoy

D. San M. de Huachi

D. Remolinos

D. Tucupí

Covendo

D.Cocochi-Agua D.

D. Jellchs Papayani

D. Puerto Carmen

Municipio



Según el censo nacional de población y vivienda del 2001 se indica que el acceso a letrinas (pozo ciego, cámara séptica y alcantarillado) era del 38,3%, en la gestión 2007 según el diagnóstico (Iniciativas Bolivia) la población con acceso al servicio solo llego al 36,4%. Este fenómeno se debe principalmente al elevado crecimiento poblacional en los últimos años.

Grafico 48: Proporción de Familias Beneficiadas con Servicio Sanitario, 2001 y 2007

Tiene baño; 61,7%

No Tiene baño; 38,3%

No Tiene baño; 63,6%

Tiene baño; 36,4%

Familias Beneficiadas con Servicio Sanitario, Según el Censo

2001, (Gestión 2001) Familias Beneficiadas con Servicio Sanitario, Según el

Diagnóstico Iniciativas Bolivia, (Gestión 2006)


El detalle de la cobertura a los servicios básicos por comunidad se presenta en el mapa 13 al igual que el siguiente cuadro:


110

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 68: Familias con Acceso a Servicios Básicos por Comunidad, Palos Blancos 2007

Central o Sub Central Comunidad

Agua Potable Energía Eléctrica Eliminación de Excretas

Tiene Agua? Familias Beneficiadas

Calidad de Agua

Estado del Sistema

Tiene Energía?

Familias Beneficiadas Estado Tiene

Letrina? Familias

Beneficiadas Estado del

Sistema Área II 33 1.624 37 1.737 28 1.290 D. Palos Blancos 14 995 - - 18 1.120 - 14 842 -

FEJUVE

Barrio 6 de Agosto Pileta Familiar 28 Potable Regular Si 32 Regular Alcant. 17 Malo Barrio Tamarindo Pileta Familiar 94 Potable Regular Si 94 Regular Alcant. 30 Malo Barrio Villa Esperanza Pileta Familiar 122 Potable Regular Si 140 Regular Alcant. 60 Malo Barrio Central Pileta Familiar 195 Potable Regular Si 200 Regular Alcant. 180 Malo Barrio Progreso Pileta Familiar 135 Potable Regular Si 135 Regular Alcant. 135 Malo Barrio San Pedro Pileta Familiar 47 Potable Regular Si 40 Regular Alcant. 40 Malo Barrio Curichal Pileta Familiar 97 Potable Regular Si 115 Regular Alcant. 97 Malo Barrio San Antonio Pileta Familiar 96 Potable Regular Si 124 Regular Letrinas 160 Malo Barrio Urb. Maravillas No 0 - - No 0 - No 0 -

Palos Blancos

Pacajes Pileta Familiar 27 Segura Bueno Si 12 Bueno No 0 - Nuevo Israel Pileta Familiar 32 Potable Regular Si 15 Bueno Letrinas 15 Malo Damnificado F Pileta Familiar 20 Segura Regular No 0 - No 0 - Brecha E No 0 - - No 0 - No 0 - Brecha F Pileta Familiar 60 Potable Regular Si 60 Bueno Letrinas 15 Malo Brecha G Pileta Familiar 3 Potable Regular Si 10 Bueno No 0 - 3er Abanico No 0 - - No 0 - No 0 - Rubén Pardo No 0 - - No 0 - No 0 - Marimono No 0 - - No 0 - No 0 - Loza No 0 - - No 0 - No 0 - Chipana No 0 - - No 0 - No 0 - Brecha B - Agua Rica No 0 - - Si 36 Regular Letrinas 6 Malo Brecha C Pileta Familiar 39 Segura Malo Si 39 Regular Letrinas 63 Malo Brecha D - Illimani No 0 - - No 0 - Letrinas 17 - No videntes No 0 - - No 0 - No 0 -

Cumbre

Huari No 0 - - No 0 - No 0 - Illimani No 0 - - No 0 - No 0 - Nueva Esperanza No 0 - - Si 7 Regular No 0 - Playa Verde No 0 - - Si 26 Regular No 0 - San Luis No 0 - - Si 23 Regular No 0 - San Pablo No 0 - - Si 12 Regular Letrinas 7 Malo

D. Sapecho 15 451 - - 15 427 - 11 296 -

Sapecho

Barrio 11 de Noviembre Pileta Familiar 34 Potable Bueno Si 34 Bueno Alcant. 20 Regular Barrio Comercial Pileta Familiar 54 Potable Bueno Si 54 Bueno Alcant. 54 - Barrio Entre Ríos Pileta Familiar 6 Potable Bueno Si 6 Bueno Alcant. 6 - Barrio Esperanza Pileta Familiar 29 Potable Malo Si 29 Bueno Alcant. 9 Regular Barrio Residencial Pileta Familiar 95 Potable Regular Si 95 Regular Alcant. 95 Regular Zona Panamericana Pileta Familiar 55 Segura Malo Si 30 Bueno Letrinas 30 Regular 16 de Julio Pileta Familiar 17 Potable Regular No 0 - No 0 Construcción 24 de Septiembre Pileta Familiar 18 Segura Regular Si 18 Regular Letrinas 18 Regular Brecha A Pileta Familiar 23 Segura Regular Si 12 Regular Letrinas 19 Malo Buena Vista Pileta Familiar 31 Segura Regular Si 32 Regular Letrinas 25 Regular Pagador No 0 - - No 0 - No 0 - San Martín de Agua Rica Pileta Familiar 34 Potable Regular Si 31 Bueno No 0 - San Pedro Pileta Familiar 1 Potable Malo Si 6 Bueno No 0 - Tarapacá Pileta Familiar 22 Potable Regular No 0 - No 0 - Tauro No 0 - - No 0 - No 0 - Tupiza A-B No 0 - - Si 11 Regular No 0 - Villa el Carmen No 0 - - No 0 - No 0 -

Mapurichuqui

Villa Barrientos No 0 - - No 0 - No 0 - 25 de Septiembre No 0 - - No 0 - Letrinas 15 Regular Mapurichuqui Pileta Familiar 27 Segura Malo Si 17 Bueno No 0 - Puente Mapurichuqui No 0 - - Si 14 Bueno No 0 - Chajlaya No 0 - - No 0 - No 0 - Villazón No 0 - - Si 38 Regular No 0 - Nuevo Mundo Pileta Familiar 5 Segura Regular No 0 - Letrinas 5 Regular


111

VCDI

G.M. Palos Blancos




Calidad de Agua

Estado del Sistema

Tiene Energía?


Letrina? Familias


Sistema D. Santa Ana de M. 4 178 - - 4 190 - 3 152 -

OPIM Santa Ana de Moseténes Pileta Familiar 70 Potable Regular Si 70 Regular Letrinas 70 Regular

Sol Naciente

Puerto Santa Ana Pileta Familiar 42 Potable Regular Si 55 Regular Letrinas 42 Regular Dos Hermanos No 0 - - No 0 - No 0 - Santa Anita No 0 - - No 0 - No 0 - San José No 0 - - No 0 - No 0 - Fortaleza No 0 - - No 0 - No 0 - Siempre Unidos No 0 - - No 0 - No 0 - Villa Esperanza No 0 - - No 0 - No 0 - Nariz de Canoa Pileta Familiar 26 Segura Bueno Si 15 Bueno No 0 En Ejecución Los Ángeles No 0 - - No 0 - No 0 - Colorado Pileta Familiar 40 Segura Bueno Si 50 Bueno Letrinas 40 Regular Surucachi No 0 - - No 0 - No 0 -

Área V 33 885 - - 35 785 - 22 576 - D. Inicua 21 563 - - 20 470 - 17 452 -

Inicua

Barrio 25 de Abril Pileta Familiar 59 Potable Regular Si 52 Regular Letrinas 37 Regular Barrio Unidad Pileta Familiar 28 Potable Regular Si 28 Regular Letrinas 28 Regular Barrio Florida Pileta Familiar 73 Potable Regular Si 73 Regular Letrinas 85 Regular Barrio 14 de Mayo Pileta Familiar 53 Potable Regular Si 56 Regular Letrinas 67 Regular Collasuyo No 0 - - No 0 - No 0 - Entre Ríos No 0 - - No 0 - No 0 - GONFAB Pileta Familiar 23 Potable Regular No 0 - No 0 - Gran Poder 1 No 0 - - No 0 - No 0 - Gran Poder 2 No 0 - - No 0 - No 0 - Gran Poder 3 No 0 - - No 0 - No 0 - Hermanos Puchos No 0 - - No 0 - Letrinas 3 Regular Ingavi Pileta Familiar 28 Potable Regular Si 8 Regular No 3 - Israel No 0 - - No 0 - No 0 - Las Peñas Pileta Familiar 15 0 Regular Si 5 Regular Letrinas 3 - Los Amigos No 0 - - No 0 - No 0 - Nuevos Horizontes 1 Pileta Familiar 12 Potable Bueno Si 4 Bueno No 0 - Pauca No 0 - - Si 22 Bueno No 0 - Planta Limón No 0 - - No - - No 0 - Propiedad Alberto Gabriel No 0 - - No 0 - No 0 - San Andrés No 0 - - No 0 - Letrinas 3 Regular San Bartolomé Pileta Familiar 4 Potable Bueno No 0 - No 0 - Villa Sorata 1 No 0 - - Si 12 Regular No 0 - Villa Sorata 2 No 0 - - No 0 - No 0 - Bajo Inicua No 0 - - No 0 - No 0 - Muchanes No 0 - - No 0 - No 0 - Apichanes No 0 - - No 0 - No 0 -

Olivos

25 de Septiembre Pileta Familiar 18 Segura Regular Si 18 Regular Letrinas 18 Regular Crucero No 0 - - No 0 - No 0 - Flor de Mayo Pileta Familiar 33 Potable Malo Si 27 Regular Letrinas 33 Regular Gran Poder No 0 - - No 0 - No 0 - Limbar No 0 - - No 0 - No 0 - Los Olivos Pileta Familiar 41 Potable Regular Si 41 Regular Letrinas 37 Regular Nogalani No 0 - - No 0 - No 0 - Rufo No 0 - - No 0 - No 0 - San Miguel No 0 - - No 0 - No 0 - Villa Flor No 0 - - No 0 - No 0 -

Nuevos Horizontes

9 de Abril No 0 - - No 0 - No 0 - Belén No 0 - - No 0 - No 0 - Japón No 0 - - No 0 - Letrinas 11 Malo


112

VCDI

G.M. Palos Blancos




Calidad de Agua

Estado del Sistema

Tiene Energía?


Letrina? Familias


Sistema Lanza No 0 - - No 0 - No 0 - Nuevos Horizontes 2 No 0 - - No 0 - Letrinas 20 Malo Siglo XX Pileta Publica 29 Seguro Regular No 0 - No 0 -

Liquimuni

Conseción Quispe No 0 - - No 0 - No 0 - Conseción Sayari Pileta Familiar 2 Seguro Regular Si 1 Regular No 0 - Villa Copacabana No 0 - - Si 15 Regular No 0 - La Cumbre No 0 - - Si 10 Regular No 0 - Propiedad Layme No 0 - - No 0 - No 0 - San José de Collana Pileta Familiar 15 Regular - No 0 - No 0 - Una Mirada de Fé Pileta Familiar 12 Seguro Regular Si 7 Regular No 0 - Unión Omasuyos Pileta Familiar 19 Seguro Bueno Si 22 Regular Letrinas 9 Regular

Unidas

Caracoles No 0 - - No 0 - No 0 - Franz Tamayo No 0 - - No 0 - No 0 - Hermanos Núñez No 0 - - No 0 - No 0 - Huayna Potosí No 0 - - No 0 - No 0 - Maria Barzola No 0 - - No 0 - No 0 - Palmar No 0 - - No 0 - No 0 - Paz No 0 - - No 0 - No 0 - Quiyabaya No 0 - - No 0 - No 0 - Rinconada No - - - No 0 - No 0 - San Francisco No - - - No 0 - No 0 - Santa Rosa No 0 - - No 0 - No 0 - Tropical No 0 - - No 0 - No 0 - Agroforestal Unidas No 0 - - No 0 - No 0 - Wiñay Marka No 0 - - No 0 - No 0 -

Vencedores

Belén No 0 - - No 0 - No 0 - Claveles No 0 - - No 0 - No 0 - Colmena No 0 - - No 0 - No 0 - Hernández No 0 - - No 0 - No 0 - Isla Río Inicua No 0 - - No 0 - No 0 - Los Ángeles No 0 - - No 0 - No 0 - Lucero No 0 - - No 0 - No 0 - San José No 0 - - No 0 - No 0 - San Roberto No 0 - - No 0 - No 0 - Unión Vencedores No 0 - - No 0 - No 0 - Valle Hermoso No 0 - - No 0 - No 0 -

Chuma

24 de Septiembre 1 No 0 - - No 0 - No 0 - 24 de Septiembre 2 No 0 - - No 0 - No 0 - Chuma No 0 - - No 0 - No 0 - Tajibos No 0 - - No 0 - No 0 - Vargas No 0 - - No 0 - No 0 -

Charcas

Charcas I Pileta Familiar 25 Potable Bueno Si 15 Bueno Letrinas 25 Regular Charcas II Pileta Familiar 18 Potable Bueno Si 18 Bueno Letrinas 18 Regular Charcas III Pileta Familiar 37 Potable Bueno Si 35 Bueno Letrinas 34 Regular Chayanta I Pileta Familiar 18 Potable Bueno No 0 - Letrinas 17 Regular Chayanta II No 0 - - No 0 - No 0 - Jerusalén No 0 - - No 0 - No 0 - Charcas Segunda Faja No 0 - - No 0 - No 0 - Pocoata No 0 - - No 0 - No 0 - Palos Blancos No 1 - - No 1 - No 1 - Villa Aroma - Tunari No 0 - - No 0 - No 0 -

D. Delicias 7 98 - - 7 83 - 1 5 -

16 de Julio Delicias (Urbano) Pileta Familiar 40 Potable Regular Si 40 Regular No 0 - Batallas No 0 - - No 0 - No 0 -


113

VCDI

G.M. Palos Blancos




Calidad de Agua

Estado del Sistema

Tiene Energía?


Letrina? Familias


Sistema Bolognia No 0 - - No 0 - No 0 - El Paraíso No 0 - - No 0 - No 0 - Ingenio Mariaca Pileta Familiar 1 Potable Regular Si 1 Regular No 0 - Juan Bautista Pileta Familiar 8 Potable Regular Si 7 Regular No 0 - Las Delicias Pileta Familiar 5 Potable Regular Si 1 Regular No 0 - Morón Pileta Familiar 1 Potable Regular Si 1 Regular No 0 - Nuevo Amanecer No 0 - - No 0 - Letrinas 5 Regular Pacha No 0 - - No 0 - No 0 - Vaca Diez No 0 - - No 0 - No 0 - Villa Coroico Pileta Familiar 38 Segura Regular Si 30 Regular No 0 - Villa Cruz Pileta Familiar 5 Potable Regular Si 3 Regular No 0 -

D. Sillar 4 132 - - 7 142 - 4 119 -

Terrazas Sillar

Sillar (Urbano) Pileta Familiar 95 Segura Regular Si 90 Regular Letrinas 90 0 Bustillos No 0 - - No 0 - No 0 - Colorado No 0 - - No 0 - No 0 - Illampu Pileta Familiar 14 Segura Bueno Si 14 Regular Letrinas 14 Regular La Fuente Pileta Comunal 10 Segura Bueno Si 10 Regular Letrinas 10 Regular Propiedad Michel No 0 - - No 0 - No 0 - Padilla No 0 - - No 0 - No 0 - Patujú No 0 - - No 0 - No 0 - Romanos No 0 - - Si 7 Regular No 0 - Santa Fé No 0 - - Si 5 Regular No 0 - Sillar (Comunidad) No 0 - - Si 8 Regular No 0 - Siprocaf No 0 - - No 0 - No 0 - Tacuaral No 0 - - No 0 - No 0 - Tauro No 0 - - No 0 - No 0 - Villa Cascada Pileta Familiar 13 Segura Regular Si 8 Regular Letrinas 5 Regular

D. Cascada 1 92 - - 1 90 - 0 0 -

Cascada

Cascada (Urbano) Pileta Familiar 92 Potable Regular Si 90 Bueno No 0 - 21 de Abril No 0 - - No 0 - No 0 - Ribera de Quiquibey No 0 - - No 0 - No 0 - San Ignacio Boquerón No 0 - - No 0 - No 0 - Tunari No 0 - - No 0 - No 0 - Unión Cascada No 0 - - No 0 - No 0 - Unión Ganadera No 0 - - No 0 - No 0 - Universo A y B No 0 - - No 0 - No 0 - Vencedora No 0 - - No 0 - No 0 - Bolsón No 0 - - No 0 - No 0 - San Luis No 0 - - No 0 - No 0 - Cola de Caimán No 0 - - No 0 - No 0 -

Área VI 19 1238 0 - 22 1160 - 13 462 - D. Popoy 6 392 0 - 6 360 - 3 155 -

Popoy

Popoy (Urbano) Pileta Familiar 180 Potable Bueno Si 150 - No 0 - Brecha H (Urbano) Pileta Familiar 70 Potable Bueno Si 95 Regular Letrinas 80 Regular 15 de Octubre No 0 0 - No 0 - No 0 - Brecha H (Comunidad) - Mejillones Pileta Familiar 40 Potable Regular Si 22 Regular Letrinas 40 Regular

Brecha I - Calama Pileta Familiar 33 Potable Regular Si 35 Regular Letrinas 35 Malo Brecha J No 0 - - No 0 - No - - Brecha K No 0 - - No 0 - No - - Coop. Luz Porvenir No 0 - - No 0 - No 0 - Luz del Porvenir Pileta Familiar 14 Segura Bueno Si 6 Bueno No 0 - Espontánea Mejillones Pileta Familiar 55 Segura Regular Si 52 Bueno No 0 - Monte Mayor No 0 - - No 0 - No - -


114

VCDI

G.M. Palos Blancos




Calidad de Agua

Estado del Sistema

Tiene Energía?


Letrina? Familias


Sistema Monte Olivo No 0 - - No 0 - No 0 - San José B No 0 - - No 0 - No - - San Juan No 0 - - No 0 - No - -

D. San M. de Huachi 6 272 - - 6 251 - 4 139 -


San Miguel de Huachi (Urbano) Pileta Familiar 150 Potable Regular Si 150 Bueno Letrinas 120 Regular

Agua Clara No 0 - - No 0 - No 0 - Compensación Naranjani No 0 - - No 0 - No 0 - El Triunfo Pileta Familiar 25 Potable Regular Si 3 Bueno Letrinas 0 - Entre Ríos No 0 - - No 0 - No 0 - Hermanos Fernández No 0 - - No 0 - No 0 - La Esperanza Pileta Familiar 35 Segura Regular Si 21 Regular No 0 - Naranjani Pileta Familiar 35 Segura Regular Si 36 Regular No 0 0 Pulucani Pileta Familiar 17 Segura Malo Si 33 Regular Letrinas 17 Malo Villa Mercedes No 0 - En Proyecto No 0 - No - - Villa Nuevos Horizontes Pileta Publica 10 - - Si 8 Regular Letrinas 2 Malo


12 de Octubre No 0 - - No 0 - No 0 - Halcones No 0 - - No 0 - No 0 - El Carmen No 0 - - No 0 - No 0 - La Paz No 0 - - No 0 - No 0 - San Bartolomé No 0 - - No 0 - No 0 - San Marcos No 0 - - No 0 - No 0 - Tacuaral No 0 - - No 0 - No 0 - Tamanpaya No 0 - - No 0 - No 0 -

D. Remolinos 1 78 - - 4 60 - 3 105 -

Remolinos

Remolinos (Urbano) Pileta Familiar 78 Potable Malo Si 30 Bueno Letrinas 45 Malo Alto Remolinos No 0 - - Si 11 Regular Letrinas 45 Malo Magdalena No 0 - - No 0 - No 0 - Olivos No 0 - - No 0 - Letrinas 15 Regular Palmeras No 0 - - Si 11 Regular No 0 - Remolinos (Comunidad) No 0 - - Si 8 Regular No 0 - San Fernando No 0 - - No 0 - No 0 -

D. Tucupí 2 215 - - 2 212 - 1 16 -

Tucupí

Tucupí (Urbano) Pileta Familiar 200 Segura En Construcción Si 200 Regular No 0 -

1º de Mayo No 0 - En Construcción No 0 - No 0 -

Balsapampa No 0 - - No 0 - No 0 - Kun-fu No 0 - - No 0 - No 0 -

Los Andes No 0 - En Construcción No 0 - No 0 -

Nueva Esperanza No 0 - - No 0 - No 0 - Nuevos Horizontes No 0 - - No 0 - No 0 - Quita Botitas No 0 - - No 0 - No 0 - San José No 0 - - No 0 - No 0 -

Simayuni No 0 - En Construcción No 0 - No 0 -

Tucupí (Comunidad) Pileta Familiar 15 Segura Bueno Si 12 Regular Letrinas 16 Regular Unidos el Arenal No 0 - - No 0 - No 0 - Unión Irpiri No 0 - - No 0 - No 0 -

Covendo 4 281 - - 4 277 - 2 47 -

OPIM

Covendo Pileta Familiar 104 Segura Bueno Si 83 Bueno Letrinas 32 Malo Simay Pileta Familiar 17 Potable Regular Si 24 Bueno Letrinas 15 Bueno San Pedro de Cogotay No 0 - Construcción No 0 - No 0 - San José Pileta Familiar 80 Segura Regular Si 100 Bueno No 0 -


115

VCDI

G.M. Palos Blancos




Calidad de Agua

Estado del Sistema

Tiene Energía?


Letrina? Familias


Sistema Villa Concepción Pileta Comunal 80 Segura Regular Si 70 Bueno No 0 -

Área VII 12 312 11 293 5 144 D. Cocochi-Agua D. 3 122 - - 3 136 - 2 85 -

Agua Dulce

15 de Noviembre No 0 - - No 0 - No 0 - Agua Dulce Pileta Familiar 38 Potable Regular Si 38 Regular Letrinas 30 Regular Libertad No 0 - - No 0 - No 0 - Los Pinos No 0 - - No 0 - No 0 - Porvenir No 0 - - No 0 - No 0 - Villa Rosario Pileta Familiar 8 Segura Malo Si 22 Bueno No 0 -

Cocochi

Cocochi (Pueblo) Pileta Familiar 76 Potable Bueno Si 76 Bueno Letrinas 55 Bueno Ayni 2 No 0 - - No 0 - No 0 - Cocohi (Comunidad) No 0 - - No 0 - No 0 - Mototoy No 0 - - No 0 - No 0 - San Pablo No 0 - - No 0 - No 0 - Tigres No 0 - - No 0 - No 0 -

D. Jellchs Papayani 1 0 - - 1 0 - 0 0 -

Jellchs Papayani

Villa El Triunfo No 0 - - No 0 - No 0 - Papayani No 0 - - No 0 - No 0 - Villa Manco Kapac No 0 - - No 0 - No 0 - Cotacajes No 0 - - No 0 - No 0 - Linares No 0 - - No 0 - No 0 - Sinai No 0 - - No 0 - No 0 - Jellchs No 0 - - No 0 - No 0 - Berengel No 0 - - No 0 - No 0 - Siyaya No 0 - - No 0 - No 0 - Unidas No 0 - - No 0 - No 0 -

D. Puerto Carmen 8 190 - - 7 157 - 3 59 -

Puerto Carmen

Puerto Carmen (Urbano) Pileta Familiar 60 Segura Regular Si 40 Regular No 0 - Antofagasta Pileta Familiar 20 Segura Regular Si 20 Regular No 0 - Buen Retiro Pileta Familiar 20 Potable Malo Si 20 Bueno Letrinas 20 - Buena Vista Pileta Familiar 18 Potable Regular Si 20 Bueno No 0 - Centro Avaroa Pileta Familiar 20 Segura Malo Si 19 Regular Letrinas 20 - Copacabana Pileta Familiar 19 Segura Regular Si 20 Bueno No 0 - Villa Litoral Pileta Familiar 19 Potable Regular Si 18 Regular Letrinas 19 Bueno

Alto Puerto Carmen

Alto Puerto Carmen Pileta Familiar 14 Potable Regular No 0 - No 0 - Colorado No 0 - - No 0 - No 0 - Mejillones No 0 - - No 0 - No 0 - Nueva Esperanza No 0 - - No 0 - No 0 - Paraíso No 0 - - No 0 - No 0 - Progreso No 0 - - No 0 - No 0 - Tacuaral No 0 - - No 0 - No 0 -

Central El Sidron 0 0 - - 0 0 - 0 0 -

El Sidron

14 de Septiembre No 0 - - No 0 - No 0 - 25 de Julio No 0 - - No 0 - No 0 - El Chapaco No 0 - - No 0 - No 0 - El Salvador No 0 - - No 0 - No 0 - Jayuni No 0 - - No 0 - No 0 - La Roca No 0 - - No 0 - No 0 - Mal Paso Chico No 0 - - No 0 - No 0 - Nueva Galilea No 0 - - No 0 - No 0 - San Miguel No 0 - - No 0 - No 0 - San Silvestre No 0 - - No 0 - No 0 - Santa Felicidad No 0 - - No 0 - No 0 -

Municipio 97 4059 105 3975 68 2472 Fuente: Elaborado con base en diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.


116

VCDI

G.M. Palos Blancos

Es importante destacar que en los últimos años se vienen construyendo UHF – Unidades Higiénicas Familiares con apoyo de ACDI/VOCA en diferentes comunidades del municipio

Grafico 49: Unidades Higiénicas Familiares (UHF)

UHF - Cocochi Construcción de UHF – Distrito Inicua


33..88 VViivviieennddaa

3.8.1 Estado y Calidad de los Materiales Constructivos de la Vivienda

Los materiales de construcción utilizados en la vivienda son diversos, en el caso del techo el 51,5% de las viviendas están construidas con Palma, el 46,2% de los techos de las viviendas esta construida de calamina. En la mayoría de las comunidades y centros poblados se cuenta con el techo construido de palma.

Cuadro 69: Estado y Calidad de los Materiales de Construcción, Techo

COMUNIDADES Total Calamina o plancha

Teja (cemento/ arcilla/

fibrocemento) Caña/ Palma Otro

Área II 1699 1011 23 646 19 100% 60% 1% 38% 1%

Distrito Palos Blancos 882 600 15 258 9 Distrito Sapecho 588 303 5 272 8 Distrito Santa Ana de Moseténes 229 108 3 116 2

Área V 1084 434 3 633 14 100% 40% 0% 58% 1%

Distrito Inicua 632 164 0 464 4 Distrito Delicias 143 62 2 75 4 Distrito El Sillar 176 99 1 73 3 Distrito Cascada 133 109 0 21 3

Área VI 1109 427 26 648 8 100% 100% 100% 100% 100%

Distrito Popoy 272 93 3 174 2 Distrito San Miguel de Huachi 340 115 1 221 3 Distrito Remolinos 115 25 0 89 1


117

VCDI

G.M. Palos Blancos

COMUNIDADES Total Calamina o plancha

Teja (cemento/ arcilla/

fibrocemento) Caña/ Palma Otro

Distrito Tucupí 167 106 4 56 1 Distrito Covendo 215 88 18 108 1

Área VI 296 64 0 231 1 100% 22% 0% 78% 0%

Distrito Cocochi Agua Dulce 141 23 0 118 0 Distrito Jellchs Papayani 2 0 0 2 0 Distrito Puerto Carmen 153 41 0 111 1

Municipio 4188 1936 52 2158 42 100,0% 46,2% 1,2% 51,5% 1,0%

Fuente: Elaborado con base en INE, CNPV-2001.

El material de pared generalmente empleado en la construcción de las viviendas es la madera (31%), la palma, tronco y charo (34%) eso se presenta principalmente en las comunidades, por otro lado las paredes construidas de ladrillo en su mayoría se ubican en los centros poblados como Palos Blancos, Sapecho, etc. En las comunidades dispersas clasificadas como zonas de producción, se presenta casi la totalidad de casas construidas con madera y/o charo, en los centros poblados prevalece este material en los muros perimetrales.

Cuadro 70: Estado y Calidad de los Materiales de Construcción, Pared

COMUNIDADES Total Ladrillo/

Bloque de cemento/

Adobe/ Tapial Madera Caña/ Palma/ Tronco/Charo Otro

Área II 1699 407 478 261 533 20 100% 24% 28% 15% 31% 1%

Distrito Palos Blancos 882 238 268 170 197 9 Distrito Sapecho 588 161 128 77 212 10 Distrito Santa Ana de Moseténes 229 8 82 14 124 1

Área V 1084 47 74 675 256 32 100% 4% 7% 62% 24% 3%

Distrito Inicua 632 11 51 384 175 11 Distrito Delicias 143 17 16 98 9 3 Distrito El Sillar 176 10 5 87 71 3 Distrito Cascada 133 9 2 106 1 15

Área VI 1109 111 203 331 442 22 100% 10% 18% 30% 40% 2%

Distrito Popoy 272 27 68 52 123 2 Distrito San Miguel de Huachi 340 27 44 139 114 16 Distrito Remolinos 115 1 16 40 57 1 Distrito Tucupí 167 45 27 62 32 1 Distrito Covendo 215 11 48 38 116 2

Área VI 296 21 21 50 198 6 100% 7% 7% 17% 67% 2%

Distrito Cocochi Agua Dulce 141 1 6 35 98 1 Distrito Jellchs Papayani 2 0 0 2 0 0 Distrito Puerto Carmen 153 20 15 13 100 5

Municipio 4188 586 776 1317 1429 80 100% 14% 19% 31% 34% 2%


El material de piso de las viviendas en su mayoría (77% es de tierra) el 21% de las viviendas presenta material de cemento principalmente ubicadas en los centros poblados el detalle se presenta en el siguiente cuadro:


118

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 71: Estado y Calidad de los Materiales de Construcción, Piso

COMUNIDADES Total Tierra Tablón de madera Cemento Otro

Área II 1699 1057 18 602 22 100% 62% 1% 35% 1%

Distrito Palos Blancos 882 491 13 359 19 Distrito Sapecho 588 374 5 208 1 Distrito Santa Ana de Moseténes 229 192 0 35 2

Área V 1084 981 55 46 2 100% 90% 5% 4% 0%

Distrito Inicua 632 587 23 22 0 Distrito Delicias 143 127 8 8 0 Distrito El Sillar 176 160 4 10 2 Distrito Cascada 133 107 20 6 0

Área VI 1109 896 11 198 4 100% 81% 1% 18% 0%

Distrito Popoy 272 221 4 46 1 Distrito San Miguel de Huachi 340 279 3 56 2 Distrito Remolinos 115 109 1 5 0 Distrito Tucupí 167 100 2 64 1 Distrito Covendo 215 187 1 27 0

Área VI 296 273 2 21 0 100% 92% 1% 7% 0%

Distrito Cocochi Agua Dulce 141 137 0 4 0 Distrito Jellchs Papayani 2 1 1 0 0 Distrito Puerto Carmen 153 135 1 17 0

Municipio 4188 3207 86 867 28 100% 77% 2 % 21% 1%


33..99 IInnffrraaeessttrruuccttuurraa UUrrbbaannaa,, CCoommuunnaall yy SSoocciiaall Las comunidades presentan entre las principales edificaciones; sede sociales, iglesias, plaza, parques infantiles, en el área productivas se tienen las peladoras, centros de acopio, etc, (ver detalle capítulo 4). La infraestructura por organización territorial de base se presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro 72: Infraestructura por OTB Central o Sub

Central Comunidad Sede Social Iglesia Plaza Parque Infantil Tiene? Estado Material Observac. Tiene? Estado Observaciones Tiene? Estado Tiene? Estado

Área II 14 - - - 16 - - 4 - 7 - D. Palos Blancos 8 - - - 10 - - 3 - 7 -

FEJUVE

Barrio 6 de Agosto No - - - No - - No - No - Barrio Tamarindo No - - - No - - Si Bueno Si Bueno Barrio Villa Esperanza No - - - No - - No - No - Barrio Central No - - - Si Bueno Católica Si Regular Si Bueno

Barrio Progreso No - - - Si Bueno Asambleas de Dios No - Si Bueno

Barrio San Pedro No - - - No - - No - Si Bueno Barrio Curichal Si Regular Ladrillo 0 No - - No - Si Bueno Barrio San Antonio Si Malo Adobe - Si Regular Católica Si Bueno Si Regular Barrio Urb. Maravillas No - - - No - - No - No -

Palos Blancos

Pacajes Si Malo Adobe Deteriorado No - - No - No - Nuevo Israel Si Malo Adobe - No - - No - No - Damnificado F No - - - No - - No - No - Brecha E Si Regular Madera 0 No - - No - No - Brecha F No - - - Si Regular Adventista No - No - Brecha G No - - - No - - No - No - 3er Abanico No - - - No - - No - No - Rubén Pardo No - - - No - - No - No -


119

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central o Sub Central Comunidad Sede Social Iglesia Plaza Parque Infantil

Tiene? Estado Material Observac. Tiene? Estado Observaciones Tiene? Estado Tiene? Estado Marimono No - - - No - - No - No - Loza No - - - No - - No - No - Chipana No - - - Si - Adventista No - No - Brecha B - Agua Rica No - - - Si - Adventista No - Si Regular Brecha C No - - - Si - Evangelica No - No - Brecha D - Illimani No - - - No - 0 No - No - No videntes No - - - No - - No - No -

Cumbre

Huari No - - - No - - No - No - Illimani Si Malo Madera Rustico Si Regular Evangelica No - No - Nueva Esperanza No - - - No - - No - No - Playa Verde No - - - No - - No - No - San Luis Si Malo Madera Rustico Si Regular Evangelica No - No - San Pablo Si Malo Madera Rustico Si Regular Evangelica No - No -

D. Sapecho 3 - - - 3 - - 1 - 0 -

Sapecho

B. 11 de Noviembre No - - - No - - No - No - Barrio Comercial No - - - Si Bueno Construcción Si Bueno No - Barrio Entre Ríos No - - - No - - No - No - Barrio Esperanza No - - - No - - No - No - Barrio Residencial No - - - No - - No - No - Zona Panamericana No - - - No - - No - No - 16 de Julio No - - - No - - No - No - 24 de Septiembre No - - - No - - No - No - Brecha A Si Regular Adobe - No - - No - No - Buena Vista Si Malo Adobe Mal Estado Si Regular Luterana No - No - Pagador No - - - No - - No - No - San Martín de Agua R. No - - - No - - No - No - San Pedro Si Malo Madera Mal Estado No - - No - No - Tarapaca No - - - No - - No - No - Tauro No - - - No - - No - No - Tupiza A-B No - - - No - - No - No - Villa el Carmen No - - - No - - No - No -

Mapurichuqui

Villa Barrientos No - - - No - - No - No - 25 de Septiembre No - - - No - - No - No - Mapurichuqui No - - - No - - No - No - Puente Mapurichuqui No - - - No - - No - No - Chajlaya No - - - No - - No - No - Villazón No - - - Si Regular Asam. de Dios No - No - Nuevo Mundo No - - - No - - No - No -

D. Santa Ana de M. 3 - - - 3 - - 0 - 0 -

OPIM Santa Ana de Moseténes Si Regular Ladrillo Construcción

propia Si Regular Católica No - No -

Sol Naciente

Puerto Santa Ana Si Regular Adobe En Construcción Si Regular Católica No - No -

Dos Hermanos No - - - No - - No - No - Santa Anita No - - - No - - No - No - San José No - - - No - - No - No - Fortaleza No - - - No - - No - No - Siempre Unidos No - - - No - - No - No - Villa Esperanza No - - - No - - No - No - Nariz de Canoa No - - - Si Regular Evangelica No - No - Los Angeles No - - - No - - No - No -

Colorado Si Bueno Adobe En Construcción No - - No - No -

Surucachi No - - - No - - No - No - Área V 36 - - - 11 - - 1 - 2 - D. Inicua 26 - - - 8 - - 1 - 1 -

Inicua Barrio 25 de Abril No - - - Si Regular Adventista No - No - Barrio Unidad No - - - No - 0 No - No - Barrio Florida No - - - No - 0 No - No -


120

VCDI

G.M. Palos Blancos


Tiene? Estado Material Observac. Tiene? Estado Observaciones Tiene? Estado Tiene? Estado Barrio 14 de Mayo No - - - Si Regular Adventista Si Regular Si Regular Collasuyo Si Regular Madera - No - - No - No - Entre Rios No - - - No - 0 No - No - GONFAB No - - - No - - No - No - Gran Poder 1 No - - - No - - No - No - Gran Poder 2 Si Regular - - No - 0 No - No - Gran Poder 3 No - - - No - - No - No - Hermanos Puchos No - - - No - 0 No - No - Ingavi Si Malo Adobe - No - 0 No - No - Israel No - - - No - 0 No - No - Las Peñas No - - - No - 0 No - No - Los Amigos No - - - No - - No - No - Nueos Horizontes 1 Si - - - No - - No - No -

Pauca Si Regular Madera - Si - Santidad Los Amigos No - No -

Planta Limon No - - - No - 0 No - No - Propiedad Alberto Gabriel No - - - No - - No - No -

San Andres No - - - No - 0 No - No - San Bartolome No - - - No - - No - No -

Villa Sorata 1 Si Regular Madera y Palma - No - - No - No -

Villa Sorata 2 No - - - No - - No - No - Bajo Inicua No - - - Si - Católica No - No - Muchanes No - - - Si - Católica No - No -

Apichanes No - - - No - - No - No -

Olivos

25 de Septiembre Si Regular Madera - No - - No - No - Crucero Si Regular Madera - No - - No - No - Flor de Mayo Si Malo Madera - No - - No - No - Gran Poder Si Regular Madera - No - - No - No - Limbar Si Regular Madera - No - - No - No - Los Olivos Si Regular Madera - No - - No - No - Nogalani Si Regular Madera - No - - No - No - Rufo Si Regular Madera - No - - No - No - San Miguel No - - - No - - No - No - Villa Flor Si Malo Palma - No - - No - No -

Nuevos Horizontes

9 de Abril No - - - No - - No - No - Belén Si Malo Palma Rustico No - - No - No - Japón Si Malo Palma Rustico No - - No - No - Lanza No - - - No - - No - No - Nuevos Horizontes 2 Si Malo Palma Rustico No - - No - No - Siglo XX Si Malo Palma Rustico No - - No - No -

Liquimuni

Conseción Quispe No - - - No - - No - No - Conseción Sayari No - - - No - - No - No - Villa Copacabana No - - - Si Regular Evangélica No - No - La Cumbre No - - - No - - No - No - Propiedad Layme No - - - No - - No - No -

San José de Collana Si Bueno Adobe Falta Obra Fina Si - Adventista No - No -


121

VCDI

G.M. Palos Blancos


Tiene? Estado Material Observac. Tiene? Estado Observaciones Tiene? Estado Tiene? Estado Una Mirada de Fé No - - - No - - No - No - Union Omasuyos Si Regular Adobe - Si Malo Luterana No - No -

Unidas

Caracoles Si Regular Palma Rustico No - 0 No - No - Franz Tamayo No - - - No - 0 No - No - Hermanos Nuñez No - - - No - 0 No - No - Huayna Potosí No - - - No - 0 No - No - Maria Barzola No - - - No - 0 No - No - Palmar No - - - No - 0 No - No - Paz No - - - No - - No - No - Quiyabaya No - - - No - - No - No - Rinconada No - - - No - 0 No - No - San Francisco No - - - No - 0 No - No - Santa Rosa No - - - No - - No - No - Tropical No - - - No - - No - No - Agroforestal Unidas No - - - No - 0 No - No - Wiñay Marka No - - - No - 0 No - No -

Vencedores

Belén No - - - No - - No - No - Claveles No - - - No - - No - No - Colmena No - - - No - - No - No - Hernandez No - - - No - - No - No - Isla Rio Inicua No 0 0 0 No - - No - No - Los Angeles No - - - No - - No - No - Lucero No - - - No - - No - No - San José No - - - No - - No - No - San Roberto No - - - No - - No - No - Union Vercedores No - - - No - - No - No - Valle Hermoso No - - - No - - No - No -

Chuma

24 de Septiembre 1 No - - - No - - No - No - 24 de Septiembre 2 No - - - No - - No - No - Chuma Si Regular Madera - No - - No - No - Tajibos No - - - No - - No - No - Vargas No - - - No - - No - No -

Charcas

Charcas I Si Regular Madera - No - - No - No - Charcas II No - - - No - - No - No - Charcas III No - - - No - - No - No - Chayanta I No - - - No - - No - No - Chayanta II Si Malo Madera - No - - No - No - Jerusalén No - - - No - - No - No - Charcas Segunda Faja No - - - No - - No - No - Pocoata No - - - No - - No - No - Palos Blancos No - - - No - - No - No - Villa Aroma - Tunari Si Regular Madera - No - - No - No -

D. Delicias 5 - - - 1 - - 0 - 0 -

16 de Julio

Delicias (Urbano) Si Bueno Ladrillo 0 No - - No 0 No 0 Batallas No - - - No - - No - No - Bolognia Si Malo 0 Provicional No - - No - No - El Paraiso Si Regular Adobe - No - - No - No -


122

VCDI

G.M. Palos Blancos


Tiene? Estado Material Observac. Tiene? Estado Observaciones Tiene? Estado Tiene? Estado Ingenio Mariaca No - - - No - 0 No - No - Juan Bautista No - - - Si Regular Evangélica No - No - Las Delicias No - - - No - 0 No - No - Moron No - - - No - 0 No - No - Nuevo Amanecer Si Regular Madera - No - - No - No - Pacha Si Malo Madera - No - - No - No - Vaca Diez No - - - No - 0 No - No - Villa Coroico No - - - No - - No - No - Villa Cruz No - - - No - 0 No - No -

D. Sillar 1 - - - 1 - - 0 - 1 -

Terrazas Sillar

Sillar (Urbano) No - - - Si Regular Adventista, Santidad No 0 Si Bueno

Bustillos No - - - No - - No - No - Colorado No - - - No - - No - No - Illampu No - - - No - - No - No - La Fuente No - - - No - - No - No - Propiedad Michel No - - - No - - No - No - Padilla No - - - No - - No - No - Patuju No - - - No - - No - No - Romanos No - - - No - - No - No - Santa Fé No - - - No - - No - No - Sillar (Comunidad) No - - - No - - No - No - Siprocaf No - - - No - - No - No - Tacuaral No - - - No - - No - No - Tauro No - - - No - Iglesia Adventista No - No - Villa Cascada Si Malo Madera Caído No - - No - No -

D. Cascada 4 - - - 1 - - 0 - 0 -

Cascada

Cascada (Urbano) Si Regular - En Conclusión Si Regular - No - No - 21 de Abril No - - - No - - No - No - Ribera de Quiquibey Si Regular Madera - No - - No - No - San Ignacio Boqueron No - - - No - - No - No - Tunari Si Bueno Madera 8*5 m No - - No - No -

Union Cascada No - - En lugar pretado No - - No - No -

Union Ganadera No - - - No - - No - No -

Universo A y B Si Regular Ladrillo Falta Obra Fina No - - No - No -

Vencedora No - - En lugar pretado No - - No - No -

Bolson No - - - No - - No - No - San Luis No - - - No - - No - No - Cola de Caimán No - - - No - - No - No -

Área VI 18 - - - 10 - - 1 - 2 - D. Popoy 4 - - - 1 - - 0 - 2 -

Popoy

Popoy (Urbano) Si - - Casa de Gob. Si Bueno En Construcción No - Si Regular Brecha H (Urbano) No - - - No - - No - Si Bueno 15 de Octubre No - - - No - - No - No -

Brecha H (Comunidad) - Mejillones Si Regular Larillo Falta Equip. No - - No - No -


123

VCDI

G.M. Palos Blancos


Tiene? Estado Material Observac. Tiene? Estado Observaciones Tiene? Estado Tiene? Estado

Brecha I - Calama Si Regular Larillo Falta Obra Fina No - - No - No -

Brecha J No - - - No - - No - No - Brecha K No - - - No - - No - No - Coop. Luz Porvenir No - - - No - - No - No - Luz del Porvenir No - - - No - - No - No -

Espontanea Mejillones Si - - Solo Obra Gruesa No - - No - No -

Monte Mayor No - - - No - - No - No - Monte Olivo No - - - No - - No - No - San José B No 0 0 0 No - - No - No - San Juan No - - - No - - No - No -

D. San M. de Huachi 6 - - - 1 - - 0 - 0 -


San Miguel de Huachi (Urbano) Si Regular Adobe Falta

Refacción Si Bueno Catolica No - No -

Agua Clara No - - - No - - No - No - Compensación Naranjani No - - - No - - No - No -

El Triunfo Si Malo Adobe 0 No - - No - No -

Entre Rios Si Regular Ladrillo Falta Obra Fina No - - No - No -

Hermanos Fernandez No - - - No - - No - No - La Esperanza Si Regular Madera 0 No - - No - No - Naranjani No - - En Construcc. No - - No - No -

Pulucani Si Bueno Ladrillo falta Obra fina Exterior No - - No - No -

Villa Mercedes No - - - No - - No - No - V. Nuevos Horizontes Si Regular Adobe Falta Obra F. No - - No - No -


12 de Octubre No - - - No - - No - No - Alcones No - - - No - - No - No - El Carmen No - - - No - - No - No - La Paz No - - - No - - No - No - San Bartolomé No - - - No - - No - No - San Marcos No - - - No - - No - No - Tacuaral No - - - No - - No - No - Tamanpaya No - - - No - - No - No -

D. Remolinos 4 - - - 2 - - 0 - 0 -

Remolinos

Remolinos (Urbano) Si Malo Adobe - Si Bueno Catolica No - No - Alto Remolinos No - - - No - - No - No - Magdalena No - - - No - - No - No - Olivos Si Regular Madera - No - - No - No - Palmeras No - - - No - - No - No - Remolinos (Comunidad) Si Malo Adobe Deteriorado Si Regular - No - No -

San Fernando Si Regular Madera - No - - No - No -

D. Tucupí 2 - - - 1 - - 0 - 0 -

Tucupí

Tucupí (Urbano) No - - - Si Bueno Catolica No - No - 1º de Mayo No - - - No - - No - No - Balsapampa Si Regular Rustico - No - - No - No - Kun-fu No - - - No - - No - No -


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G.M. Palos Blancos


Tiene? Estado Material Observac. Tiene? Estado Observaciones Tiene? Estado Tiene? Estado Los Andes No - - - No - - No - No - Nueva Esperanza No - - - No - - No - No - Nuevos Horizontes Si Malo Madera Rustico No - - No - No - Quita Botitas 0 0 0 0 No - - No - No - San José No - - - No - - No - No - Simayuni No - - - No - - No - No - Tucupí (Comunidad) No - - - No - - No - No - Unidos el Arenal No - - - No - - No - No - Unión Irpiri No - - - No - - No - No -

Covendo 2 - - - 5 - - 1 - 0 -

OPIM

Covendo No - - - Si Bueno Católica Si Malo No - Simay Si Malo Madera Rustico Si Regular Católica No - No -

San Pedro de Cogotay Si Regular Pahuichi/tabla Rustico Si Regular Católica No - No -

San José No - - - Si - Católica No - No - Villa Concepción No - - - Si - Católica No - No -

Área VII 9 - - - 1 - - 0 - 0 - D. Cocochi-Agua D. 3 - - - 1 - - 0 - 0 -

Agua Dulce

15 de Noviembre Si Malo Pahuichi/tabla - No - - No - No - Agua Dulce No - - - Si Bueno Católica No - No - Libertad No - - - No - - No - No - Los Pinos Si Malo Madera - No - - No - No - Porvenir No - - - No - - No - No - Villa Rosario No - - - No - - No - No -

Cocochi

Cocochi (Pueblo) No - - - No - En Construcción No - No - Ayni 2 Si Regular Madera - No - - No - No - Cocohi (Comunidad) No - - - No - - No - No - Mototoy No - - - No - - No - No - San Pablo No - - - No - - No - No - Tigres No - - - No - - No - No -

D. Jellchs Papayani 0 - - - 0 - - 0 - 0 -

Jellchs Papayani

Villa El Triunfo No - - - No - - No - No - Papayani No - - - No - - No - No - Villa Manco Kapac No - - - No - - No - No - Cotacajes No - - - No - - No - No - Linares No - - - No - - No - No - Sinai No - - - No - - No - No - Jellchs No - - - No - - No - No - Berengel No - - - No - - No - No - Siyaya No - - - No - - No - No - Unidas No - - - No - - No - No -

D. Puerto Carmen 6 - - - 0 - - 0 - 0 -

Puerto Carmen

Puerto Carmen (Urbano) Si Regular Ladrillo 0 No - - No - No -

Antofagasta Si Regular Ladrillo Falta Concluir No - - No - No - Buen Retiro No - - - No - - No - No - Buena Vista No - - - No - - No - No - Centro Avaroa Si Regular Ladrillo Falta Concluir No - - No - No - Copacabana Si Regular Ladrillo Falta Concluir No - - No - No -


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G.M. Palos Blancos


Tiene? Estado Material Observac. Tiene? Estado Observaciones Tiene? Estado Tiene? Estado

Villa Litoral Si Bueno Ladrillo mas Polifuncional No - - No - No -

Alto Puerto Carmen

Alto Puerto Carmen No - - - No - - No - No - Colorado No - - - No - - No - No - Mejillones No - - - No - - No - No - Nueva Esperanza Si Regular Madera - No - - No - No - Paraíso No - - - No - - No - No - Progreso No - - - No - - No - No - Tacuaral No - - - No - - No - No -

Comunidad 0 - - - 0 - - 0 - 0 -

El Sidron

14 de Septiembre No - - - No - - No - No - 25 de Julio No - - - No - - No - No - El Chapaco No - - - No - - No - No - El Salvador No - - - No - - No - No - Jayuni No - - - No - - No - No - La Roca No - - - No - - No - No - Mal Paso Chico No - - - No - - No - No - Nueva Galilea No - - - No - - No - No - San Miguel No - - - No - - No - No - San Silvestre No - - - No - - No - No - Santa Felicidad No - - - No - - No - No -

Municipio 77 - - - 38 - - 6 - 11 - Fuente: Elaborado con base en diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

El grafico siguiente muestra la infraestructura comunal existente:

Grafico 50: Infraestructura Comunal Existente

Repetidora - Cocochi Sede Social - Mototoy


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Cancha de Fútbol – Brecha H Sede Social – Unión Cascada

Construcción Plaza - Inicua Casa de Gobierno - Delicias

Sede Múltiple - Popoy Parques Infantiles – Palos Blancos


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G.M. Palos Blancos

Sede Social – Nariz de Canoa Sede Social - Colorado


33..1100 TTrraannssppoorrttee yy CCoommuunniiccaacciioonneess

3.10.1 Principales Tramos. Frecuencia y Estado Actual

Las rutas existentes en el municipio, se ha diferenciado en función a la clasificación que utiliza la Administradora Boliviana de Caminos (ABC), identificándose en la sección las siguientes:

Red fundamental inter-departamental: Cuando transito constante de movilidades. Corresponde la carretera desde La Paz, Caranavi, Sapecho que transcurre hacia el departamento del Beni “Ruta 3”.

Red municipal de primer orden: Cuando en dicha vía transita por lo menos un vehículo por día. Entre estas se tiene la carretera Sapecho, Palos Blancos a Covendo. Palos Blancos, Sapecho a Santa Ana de Moseténes.

Red municipal de segundo orden: Cuando en dicha vía transita por lo menos un vehículo por semana. Generalmente están los accesos a comunidades ejemplo; Inicua a Claveles.

Red municipal de tercer orden: Cuando en dicha vía transita por lo menos un vehículo en más de una semana. A estas corresponden caminos de acceso a sitios de cultivos o lugares de explotación maderera.

La mayor parte de los caminos son de tierra, ripiados están; la red fundamental, las de primer orden y muy pocas de segundo orden. El tramo de Sapecho a Palos Blancos se encuentra empedrado en una distancia de 10,46 Km.

Las principales vías de articulación caminera a partir de la capital de sección son: Palos Blancos – Sapecho – Santa Ana de Moseténes. Palos Blancos - San Miguel de Huachi – Covendo. Palos Blancos - San Antonio (Caranavi) – Puerto Carmen – Villa Concepción. Palos Blancos – Cumbre – Inicua. En la red departamental se encuentran varios de los distritos desde Sapecho – Inicua – Delicias - El Sillar – Cascada. Los caminos de segundo y tercer orden, son transitables en meses secos y meses lluviosos se tornan intransitables por ser de textura arcillosa, perjudicando el transporte de los productos agrícolas.


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Cuadro 73: Principales Vías Camineras

Tramo Distancia (Km) Clasificación Observaciones No

Carriles Palos Blancos - Sapecho 10,46 Red municipal de primer Orden Tramo empedrado transitable todo el año, existe

puentes construidos en los arroyos 2

Sapecho - Santa Ana de Moseténes 16,35 Red municipal de primer Orden Tramo de tierra ripiado en lugares, la mayoría de

los arroyos tiene puentes y es transitable en el año 2

Palos Blancos - Cumbre Marimonos 12,01 Red municipal de primer Orden Tramo de tierra en épocas de lluvia es dificultosa la

transitabilidad 1

Cumbre de Marimonos -Inicua 6,49 Red fundamental de comunicación

departamental Tramo de tierra, ripiado en partes, transitable todo el año. Resbaloso en meses de lluvia 2

Inicua - Delicias 10,21 Red fundamental de comunicación departamental

Tramo de tierra ripiado en partes, transitable todo el año. 2

Delicias - Sillar 7,98 Red fundamental de comunicación departamental

Tramo de tierra ripiado todo el trayecto, transitable todo el año. 2

Sillar - Cascada 4,87 Red fundamental de comunicación departamental


Cascada - Limite Beni 4,36 Red fundamental de comunicación departamental


Palos Blancos - Popoy 10,63 Red municipal de primer Orden Tramo de tierra ripiado todo el trayecto, transitable todo el año. Existen puentes en arroyos. 2

Popoy - San Miguel de Huachi 7,34 Red municipal de primer Orden Tramo de tierra ripiado todo el trayecto, transitable

todo el año. Existen puentes en arroyos. 2

San Miguel de Huachi - Tucupí 12,50 Red municipal de primer Orden Tramo de tierra ripiado en partes, transitable la

mayor parte del año. 2

Tucupí - Covendo 11,83 Red municipal de primer Orden Tramo de tierra ripiado en partes, transitable en meses secos. Faltan 2 puentes en arroyos. 1

Puente Boopi - Puerto Carmen 4,74 Red municipal de primer Orden Ingreso pro San Antonio tramo de tierra ripiado,

transitable todo el año. Existen puentes en arroyos. 2

Puerto Carmen - Cocochi 12,25 Red municipal de primer Orden Tramo de tierra ripiado en partes, transitable la

mayor parte del año. 2

Cocochi - Papayani 18,12 Red municipal de primer Orden Tramo de tierra ripiado en partes, transitable enyeses secos. Faltan 2 puentes. 1

Otros 380,49 Red municipal de segundo Orden Caminos de tierra transitables sólo en meses secos y épocas de lluvia son inaccesibles. 1


El contexto vial en su generalidad se presenta en los anexos; Mapa 3: Infraestructura Vial y Ubicación de Comunidades de la cuarta sección.

Grafico 51: Vías Camineras

Trayecto Sapecho - Beni Sapecho – palos Blancos


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Tramo San Miguel de Huachi - Covendo Tramo Sapecho – Santa Ana de Moseténes

Tramo Inicua – Lucero (Central Vencedores) Tramo Cascada – Villa Tunari

Tramo El Sillar - Patujú Tramo Cocochi – Jellchs Papayani (río Hijini)


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Puente OSCAR río Boopi Puente río Cocochi

Puente río Covendo Puente Sapecho río Alto Beni

Construcción puente Entre Ríos Construcción puente Mapurichuqui



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3.10.2 Medios de Transporte

El medio de transporte interprovincial son flotas cuya ruta es Palos Blancos – Caranavi – La Paz de manera diaria, también existe la línea de taxis interprovinciales: Palos Blancos – Caranavi, y en menor cantidad minibuses: Palos Blancos – Caranavi y viceversa en todos los casos mencionados anteriormente. Asimismo hay flotas inter departamentales La Paz – Beni, La Paz – Pando e interprovincial La Paz – Ixiamas que pasan necesariamente por el municipio, específicamente Sapecho.

Uno de los medios de transporte interno es el taxi, el centro de movimiento es Palos Blancos, las rutas más frecuentes son: Palos Blancos (PB) – Sapecho, PB – Inicua, PB – Tucupí, PB – Santa Ana, P B – Popoy, PB – San Miguel de Huachi, PB - San Antonio, que se trasladan diariamente. De manera eventual existen taxis y minibuses inter departamentales cuya ruta es Sapecho – Yucumo (Beni).

Los días de feria (sábado) en Palos Blancos existe mayor movimiento interno hacia la mayoría de las comunidades del municipio, así también a comunidades del municipio de Caranavi.

Grafico 52: Medios de Transporte Seccional

Transporte fluvial: Puerto Santa Ana – Puerto Linares Cruce Sapecho: Carretera troncal a Beni (derecha) y

carretera a Palos Blancos – Covendo (izquierda)

Transporte en “Cascos” Palos Blancos Pontón Palos Blancos


En la feria de Inicua (domingos), existe movimiento hacia comunidades aledañas, principalmente del área V, como Sillar, Delicias.


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G.M. Palos Blancos

Otro medio de transporte es el fluvial, de manera muy frecuente se encuentran botes que cruzan el río Alto Beni conectando así los municipios de Palos Blancos – Caranavi, en Palos Blancos y Puerto Santa Ana. El cuadro 74 muestra el detalle de los servicios de transporte del municipio.

Cuadro 74: Servicio de Transporte Sindicato/ Empresa Tipo Ruta (s) Salida

Yungueña Flota

La Paz – Palos Blancos Diaria La Paz – Palos Blancos – Tucupí Martes

La Paz – Palos Blancos – San Miguel de Huachi Lunes y

miércoles La Paz – Covendo – S. Pedro de Cogotay Viernes La Paz – San Antonio – Cocochi Martes – Viernes La Paz – San Antonio – Cocochi – Villa Concepción Viernes

Trans Totai Flota La Paz – San Antonio – Cocochi Martes – Viernes Trans Bolivia Flota La Paz – Palos Blancos – Tucupí – Simay Viernes

Trans Palos Blancos Taxi

Palos Blancos – Caranavi Diaria Palos Blancos – Inicua Diaria Palos Blancos – Tucupí Diaria Palos Blancos – Sapecho Diaria Palos Blancos local Diaria

Trans Sapecho Taxi Sapecho – Palos Blancos Diaria Palos Blancos – Caranavi Diaria Sapecho – Yucumo Eventual

Trans Caranavi Taxi Palos Blancos – Caranavi Diaria

Trans Tucupí Taxi

Palos Blancos – Tucupí Diaria Palos Blancos – San Miguel de Huachi Diaria Palos Blancos – Covendo Eventual Tucupí - Covendo Eventual

Trans Inicua Taxi Palos Blancos - Inicua Diaria Inicua - Delicias Diaria Inicua – Sillar Feria (domingo)

Trans Santa Ana Taxi Palos Blancos – Santa Ana Diaria

Trans 19 de marzo Taxi Palos Blancos – Porvenir Diario Palos Blancos – San Antonio Diario

Trans Cocochi Taxi Palos Blancos – Cocochi Eventual Trans Puerto Carmen Taxi Palos Blancos – Puerto Carmen Diario Villa Concepción Taxi Palos Blancos Villa Concepción Viernes - Sábado Bote con y sin motor Bote Palos Blancos – Porvenir (Río) Diaria Bote con motor Puerto Santa Ana – Puerto Linares Diaria Bote con motor Bote Sapecho - Rurrenabaque Eventual

Bote con motor Tucupí – Río arriba Cotacajes De acuerdo a la

demanda Bote (Pontón) Puerto Carmen – Remolinos Diaria Bote con motor Sararía – Inicua Bajo Lunes Otros Minibus Palos Blancos – Caranavi Diaria Otros Taxi Palos Blancos – Otras comunidades * Eventual y ferias

* Comunidades de Palos Blancos y Caranavi Fuente: Elaboración propia con base en diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.


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3.10.3 Red de Comunicaciones

3.10.3.1 Existencia de Servicios de: Comunicación, Radio Aficionados y Otros

Existe el servicio de comunicaciones en los centros más poblados del municipio; Palos Blancos, Sapecho, Santa Ana de Moseténes, Inicua, Cascada, Popoy, San Miguel de Huachi, Tucupí, Covendo y Puerto Carmen, el servicio brindado corresponde a ENTEL.

Cuadro 75: Servicio de Comunicaciones

Distrito Empresa Número telefónico

Palos Blancos ENTEL ÚNETE

022134237 – 36 0.21287316 – 02

Sapecho ENTEL 022136377 Santa Ana de Moseténes ENTEL 022135651 - 52 Inicua ENTEL 022137348 El Sillar ENTEL 022137640 Cascada ENTEL 022137019 Popoy ENTEL 022137343 San Miguel de Huachi ENTEL 022135649 - 50 Tucupí ENTEL 022134348 - 51 Covendo ENTEL 022137199 Puerto Carmen ENTEL 022135637 -38


3.10.3.2 Medios de Comunicación: TV, Radio Emisoras, Prensa Escrita

El municipio cuenta con radio emisoras y repetidoras de televisión, pero no cuenta con prensa escrita. Las principales fuentes de información se basan en el sistema radial y televisivo en las poblaciones más grandes, en las pequeñas sólo se cuenta información por radio.

Entre las radioemisoras del municipio se encuentran: Fortaleza, Progreso, Municipal en frecuencia modulada (FM), en general la transmisión es difundida desde las 6:00 a 22:00.

3.10.4 Servicios Financieros

En el municipio existen cinco entidades financieras con una amplia gama de servicios ofertados, entre los más comunes se tiene a los créditos a la agricultura, comercio y forestal, las entidades identificadas son:

PRODEM S.A.: Fondo Financiero Privado

FIE S.A.: Fondo Financiero Privado

FADES: Fundación para Alternativas del Desarrollo

DIACONIA FRIF: Fondo Rotatorio de Inversión y Fomento: Fundación DIACONIA.

ANED: Asociación Nacional Ecuménica de Desarrollo


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La temporada de mayor demanda es variable, según ANED existe mayor demanda de servicios en el sector agrícola en la época de cosecha de marzo a julio, en la preparación de terreno para establecimiento de cultivos de septiembre a noviembre, chaqueo (agosto a octubre). Todas ella se encuentran ubicadas en Palos Blancos los datos relevantes de las mismas se presentan en el siguiente cuadro:

Cuadro 76: Instituciones Financieras, 2007

Institución Dirección Año de Inicio

Oferta de Servicios Prestamos a:

Tipo de Clientes Tipo de Garantía - Requisitos

ANED Av. La Paz, Palos Blancos

2002 Créditos a la Inversión Agrícola, Comercio, Vivienda, Servicios, Talleres

80% Personal Naturales Persona Jurídica

Garantía Hipotecaria, prendaria, en custodia o Certificación de Colonia, Declaración jurada de bienes inmuebles Fotocopia de C.I., Fotocopia de Papeleta de Luz, Croquis de Ubicación,

DIACONIA FRIF

Av. Covendo No 5, Zona Central

1992 Créditos a la Vivienda, Vehículos, Agropecuaria, Comercio, Taller, Servicios.

Persona Natural Solicitante: C.I. vigente (Fotocopias, esposo y esposa), Facturas de Luz o agua, Croquis de Ubicación. Documentos Originales: Registro de propiedad, testimonio, Tarjeta de propiedad, impuestos pagados, plano de ubicación Garantía Personal: C.I. vigente (Fotocopia), Factura de Luz o agua, croquis, papeleta de pago (empleado).

FADES Av. San Borja. 2005 Giros, Créditos a Agricultura, Comercio, pecuaria, servicios, vivienda

Persona Natural y Jurídica

Carta de Solicitud de Préstamo, Fotocopias de C.I. vigentes, prestatario de esposa y un garante, croquis, factura de luz y agua Certificado de residencia, garantía de un bien inmueble y/o lote agrícola.

FIE S.A. Av. La Paz, Frente a SEDCAM

2007 Caja de Ahorros, Depósitos a plazo fijo, Ahorro programado, Giros, Créditos en Agricultura, vivienda, comercio Pago de Servicios.


Garantía DPF, Hipotecaria, Prendaria, Personal, Documentos en Custodia. C.I. vigente (Fotocopia), Factura de Luz o agua, croquis.

PRODEM S.A.

Av. Antofagasta Cajero Automático, Giros, Crédito de BDP, Caja de Ahorros, Créditos, Pago de Bonosol.


Garantía Personal, Prendaria, Documentos en Custodia.


DIACONIA FRIF, menciona que existe demanda de servicios todo el año, FIE señala que el comercio requiere constantemente de financiamiento y el sector agrícola presenta su auge en época de cosecha.


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Cuadro 77: Características de los Servicios Ofertados.

Institución Interés Plazo Monto Máximo de Préstamo Monto

Promedio de Préstamo

Mora? Cartera de

Crédito para el sector

ANED 18% Anual 1,5% Mensual

Agrícola: 1 a 3 años (en función al monto) Comercio: 2 Años, 3000 $us

En Función a la garantía 3000 $us Agricultura Garantías Hipotecarias: 100% de avalúo 8000 $us

2000 $us Sector Agrícola 5%

350.000 $us

DIACONIA FRIF 24% Anual Sin Dato 7000 $us 1500 $us Sin Dato Sin Dato FADES 2,16 y 2%

Mensual Activos Fijos 36 meses Capital de Operación 24 meses

100 a 1500 $us – Doc. En Custodia 200 a 600 Hipoteca

1.000 $us Existe, Sin Dato Sin DAto

FIE S.A Ahorros 2,5% Anual

10 años máximo Sin Dato Sin Dato No existe Sin Dato

PRODEM S.A. 12% a 34% Relámpago 6% BDP

De 1 mes a 12 años (BDP) De 50 $us a 100.000 $us. 4.000 $us < 2% Sin Dato



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44 AASSPPEECCTTOOSS EECCOONNÓÓMMIICCOO PPRROODDUUCCTTIIVVOOSS

44..11 AAcccceessoo yy UUssoo ddeell SSuueelloo

4.1.1 Tamaño y Uso de la Tierra

En base a los mapas de vegetación y uso actual de suelos del PLUS (2005) y el mapa de áreas protegidas, se identifica las siguientes unidades: Reserva de la Biosfera Pilón Lajas con el 36,29 % del territorio, áreas de uso agrícola – pecuaria extensiva el 24,47%, extracción forestal con uso restringido 23,03%, bosque denso el 14,64% y finalmente lechos y río abarcan el 1,58%.

Cuadro 78: Superficies por Tipo de Unidades y Reservas Uso del suelo Superficie (Km2) Superficie ha Porcentaje (%)

Bosque denso 524,40 52440,00 14,64 Extracción forestal con uso restringido 825,26 82526,00 23,03 Agrícola - pecuaria extensiva 876,71 87671,00 24,47 Reserva de la Biosfera Pilón Lajas 1300,20 130020,00 36,29 Lecho y río 56,70 5670,00 1,58 Total 3.583,27 358.327,00 100,01

Fuente: Elaboración propia con base en PLUS (2005), Iniciativas Bolivia.

4.1.2 Superficie de Tierras Bajo Riego y a Secano

En el diagnóstico comunal aplicado y recorrido de campo, no se identificaron comunidades ni colonias con acceso a sistemas de riego. Sólo existe la aplicación de riego manual en algunos viveros con producción de plantines frutales y forestales, para el mismo se utiliza el agua proveniente de los sistemas de agua potable y otras captaciones directas de vertientes hechas para este fin.

La producción mayoritaria es a secano con dependencia directa de los periodos de lluvia en todo el ciclo productivo en cultivos anuales y perennes. La superficie correspondiente al área agropecuaria alcanza a 87.671 hectáreas.

4.1.3 Tenencia del Suelo

4.1.3.1 Tamaño de la Propiedad Familiar

El proceso de colonización en Alto Beni produjo la distribución de tierras y el asentamiento en la región, resultado del mismo los lotes de propiedad familiar son distribuidos por el Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA) los cuales poseen tamaños similares, aspecto que influye también en los nuevos asentamientos que se rigen por los mismos parámetros.

Cuadro 79: Promedio Distrital de la Tenencia a nivel Familiar (ha/fam) Distrito Tenencia de la tierra ha/fam

Palos Blancos 12,70 Sapecho 12,60 Santa Ana de Moseténes 12,10 Inicua 24,50 Delicias 14,30 El Sillar 15,00


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Distrito Tenencia de la tierra ha/fam Cascada 12,50 Popoy 12,70 San Miguel de Huachi 12,40 Remolinos 12,00 Tucupí 14,70 Covendo 18,00 Puerto Carmen 13,50 Cocochi - Agua Dulce 12,50 Jellchs Papayani 13,20 Remolinos 12,50 Promedio Municipal 14,08

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

4.1.3.2 Origen de la Propiedad Familiar y Comunal

Antes de la colonización la región del Alto Beni formaba parte de las Tierras Comunitarias de Origen (TCO) Mosetén; cuyos pueblos más importantes fueron Santa Ana de Moseténes y Covendo, sin embargo en el año 1963 se produjo la dotación de tierras a través del Instituto de Colonización que posteriormente fueron siendo saneados por el INRA.

En la actualidad se estima que más del 70% de lotes cuentan con títulos de propiedad individual; principalmente en los distritos de Sapecho, Palos Blancos, Santa Ana de Moseténes, parte de Inicua, Popoy, San Miguel de Huachi y Tucupí; encontrándose el resto en proceso de trámites ante las instancias pertinentes y otros en proceso de consolidación, entre ellas el Área V.

La mayor parte del origen de la propiedad familiar es resultado de la colonización, existiendo también propiedades que se originan por efecto de la compra de lotes y alquiler en menor grado. Asimismo actualmente existen nuevos asentamientos en espacios de bosque y muchos de los cuales se encuentran en tierras fiscales de propiedad del estado que requieren del saneamiento.

44..22 SSiisstteemmaass ddee PPrroodduucccciióónn

4.2.1 Sistemas de Producción Agrícola

4.2.1.1 Principales Cultivos y Variedades

Las condiciones climáticas y edafológicas permiten la oportunidad de producir una diversidad de cultivos anuales y perennes; esta ventaja fue siendo aprovechada paulatinamente desde los inicios de la colonización, aspecto que fue generando el pensamiento local de “Producción Agro ecológica”, basado en el uso y aprovechamiento racional de los recursos; suelo, agua y vegetación de manera que la producción sea sostenible en el tiempo y mantener en las generaciones venideras.

Los cultivos se clasifican en anuales (aquellas de producción por cada año) y perennes (de producción mayor a 1 año). La producción tiene diferentes destinos dependiendo del cultivo; autoconsumo, transformación, comercialización y la reserva para semilla.

44..22..11..11..11 CCuullttiivvooss AAnnuuaalleess

En este tipo de cultivos destacan el; arroz, maíz, y yuca, otros; hualuza, sandia, tomate, ají (chinche), fréjol, maní y otros. La mayor parte de la producción se destina al consumo familiar y en menor grado la venta de los excedentes en las ferias del municipio y en ocasiones en mercados de Caranavi, Rurrenabaque y las ciudades de La Paz y El Alto.


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44..22..11..11..22 CCuullttiivvooss PPeerreennnneess

Se tiene una diversidad de cultivos perennes, los cuales tienen preferencia por los ingresos económicos que generan, entre estos sobresalen el; cacao, cítricos, banano, café, plátano y papaya, los cuales son comercializados frecuentemente. Otras especies como la estevia, achiote, coca, mango, palta, pacay, piña, caña de azúcar, guanábana, y otras especies nativas, los mismos van formando parte de los cultivos importantes a partir de la existente de demanda en los mercados de comercialización.

Cuadro 80: Principales Cultivos y Variedades Nombre común Nombre científico Variedades – eco tipos y otros Características ecológicas

CULTIVOS ANUALES Y PERENNES

Cacao Theobroma cacao L.

Clones mejorados: IMC – 67, ICS – 1, ICS – 6, ICS - 8 , ICS – 95, TSG – 565

Se adapta a temperaturas de 23 a 26 ºC, con una precipitación de 1.500 a 2.500 mm., de 70 a 80 % de humedad relativa, suelos profundos de textura franca arcillosa., con un rango de altitud de 100 a 1.300 m.s.n.m.

Banano Musa acuminata, Musa sp.

Gran Enano, Williams, guayaquil, mokotaqui e híbridos (FHIA).

Requiere de buen drenaje y buena profundidad del suelo, el pH ideal varía de 5.5 a 7.0.

Naranja Citrus sinensis Criolla, valencia tardía, valencia temprana, thompson navel, temple, lima - naranja.

Se adaptan a temperaturas medias de 18 a 39,7 ªC, suelos profundos, livianos, con textura de francos, franco arenoso y, pH de 5.5 a 6.5, desde 370 a 1200 m.s.n.m. Mandarina Citrus deliciosa, C.

reticulata Criolla, tangerina, incor, morocochi, clementina, scarlet, ponkan, k´ara.

Café Coffea arabica, Typica, caturra, bourbon, mundo novo, catuai, catimor.

Temperatura media 18 a 22 ºC, precipitaciones de 1400 a 2.000 mm., distribuidos en todo el año, suelos profundos de acidez de 4.5 a 5.5 (pH), y altitudes mayores de 1000 m.s.n.m.

Papaya Carica papaya Salvieti Temperatura de 22 a 26 ºC, precipitaciones optimas de 1.500 mm., suelos profundos, franco-arenosos, pH 4.5 a 6.5

Plátano Musa paradisiaca Turco Requiere suelos de buen drenaje y profundidad del suelo, el pH ideal varía de 5.5 a 7.0.

Arroz Oryza sativa Cateto, carolina, estaquilla, noventón Temperaturas medias de 25 a 28 ºC, precipitaciones de 1.000 a 1.800, textura de franco, franco arenoso, franco arcilloso, pH 6.5 a 7.

Coca Erythroxilum coca Criolla Se adapta a temperaturas medias de 18 a 26 º precipitaciones de 1.000 – 1.800 mm., suelos profundos, de francos – francos arcillosos – arcillosos.

Maíz Zea mays Cubano, chuncho Temperaturas de 20 a 26 º, precipitaciones de 800 – 1.200 mm, suelos francos arenosos, a francos arcillosos.

Achiote Bixa orellana Rojo Temperatura media de 20 º C, 1.200 a 1.500 mm., suelos areno arcillosos, profundos.

Yuca Manihot sculentum Criolla; rosada y blanca Temperatura media de 24 ºC, 1.200 a 1.500 mm., suelos areno arcillosos, profundos, bien drenados con pH de 5.8-6.5.

Sandía Citrilus vulgaris Criolla verde Suelos aluviales, ricos en materia orgánica, de arenosos a francos

Tomate Lycopersicum sculentum Flor date y rió grande Suelos aluviales, ricos en materia orgánica, de textura

arenosa a franco arcillosa Fuente: Fuente: Elaboración con base en PIAF - EL CEIBO (2006) y Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

Se tiene también cultivos de uso forrajero como el pasto elefante (Panicum purpureum), brizanta (Brachiaria brizantha), capin (Capinata gordura) y otros que son utilizados en la alimentación de ganado bovino (engorde y lechero) y otras especies de ganado. Algunas de estas especies son propias de la región y otras que se introdujeron (mas de 5 diferentes variedades) en el área con la finalidad de mejorar la nutrición del ganado a partir de forraje mejorado.


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G.M. Palos Blancos

En el cuadro 81 se representan los cultivos sobresalientes en orden de importancia a nivel de las comunidades en los 15 distritos. En la columna uno sobresale el cultivo de cacao en 9 de los 15 distritos, café y cítricos en 2 distritos cada uno, plátano en 1 distrito.

Cuadro 81: Cultivos Sobresalientes por Distrito

Distrito ORDEN DE IMPORTANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Palos Blancos Cacao Cítricos Arroz Banano Plátano Papaya Maíz Yuca Coca Otros Sapecho Cacao Cítricos Banano Arroz Plátano Yuca Papaya Maíz Café Otros Santa Ana de Moseténes Cacao Banano Arroz Yuca Papaya Plátano Cítricos Café Maíz Otros Inicua Cítricos Arroz Papaya Cacao Banano Maíz Plátano Café Coca Yuca Delicias Cítricos Arroz Café Cacao Banano Plátano Papaya Coca Maíz Yuca El Sillar Café Coca Arroz Maíz Banano Plátano Cítricos Otros Cascada Café Coca Arroz Banano Cítricos Cacao Plátano Maíz Yuca Otros Popoy Cítricos Cacao Banano Arroz Plátano Papaya Maíz Café Yuca Otros San Miguel de Huachi Cacao Cítricos Banano Arroz Plátano Papaya Café Maíz Coca Yuca Remolinos Cacao Arroz Banano Café Plátano Yuca Maíz Cítricos Papaya Otros Tucupí Cacao Banano Plátano Arroz Cítricos Papaya Maíz Yuca Café Otros Covendo Cacao Arroz Plátano Papaya Banano Cítricos Maíz Yuca Café Otros Cocochi-Agua Dulce Cacao Banano Plátano Arroz Cítricos Papaya Maíz Café Yuca Otros Jellchs Papayani Plátano Arroz Cacao Banano Papaya Maíz Yuca Otros Puerto Carmen Cacao Cítricos Plátano Banano Papaya Arroz Maíz Yuca Café Otros


La coca se cultiva en los distritos que cuentan con comunidades ubicadas en las serranías, desde el punto de vista socioeconómico el productor da sus preferencias al cultivo por que es posible la cosecha 3 a 4 veces/año, facilidad de transporte y precios estables durante el año. Asimismo se maneja como un mecanismo de negociación para beneficiarse de programas de desarrollo alternativo; apertura de caminos, servicios básicos y otros.

Grafico 53: Cultivos Perennes

Cultivo de cacao Cultivo de papaya Cultivo de banano


La clasificación del grado de importancia en cultivos se realizó en función a la preferencia, superficies existentes en el ámbito familiar y otros aspectos productivos, producto de los diagnósticos aplicados en las comunidades. Sin embargo uno de los aspectos determinantes en la producción es la generación de ingresos económicos (rentabilidad) y otros factores relacionados al ámbito socioeconómico.


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Otros cultivos de importancia son el; mango, palta, sandia, achiote, piña, estevia, camote, hualuza, fréjol, locoto, ají chinche entre otros. De este grupo van en crecimiento el achiote y estevia principalmente en comunidades de los distritos Delicias, Cascada y Sillar debido a su ubicación estratégica en áreas de altura, en las cuales estos cultivos y particularmente el café se adaptan con mayor facilidad.

4.2.1.2 Tecnología Empleada

Dependiendo del cultivo se establece diferentes faenas en el que se utilizan distintas herramientas y aperos, los que se representan en el siguiente gráfico:

Grafico 54: Uso de Tecnología en las diferentes Fases del Ciclo Productivo


La aplicación de una determinada tecnología esta determinada por la topografía, relieve y las posibilidades económicas de acceso a la mecanización, aspecto que se ve limitado por la predominancia de laderas y serranías con pendientes que van desde leves a pronunciadas.

Situación que ha empujado a la aplicación de tecnología tradicional con el uso de herramientas y aperos comunes, sin embargo se ha percibido una fuerte necesidad de desarrollo tecnológico (nuevas herramientas, etc.) por la falta de mano de obra principalmente en las épocas altas de cosecha y siembra.

44..22..11..22..11 TTrraaddiicciioonnaall

Este tipo de tecnología esta caracterizada por el uso de herramientas comunes entre ellas: picota, pala, barreno, hacha, machete, cuchillo, sierra y otros de aplicación manual preferentemente. El productor basa su trabajo con el uso de este tipo de herramientas.


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G.M. Palos Blancos

44..22..11..22..22 MMeeccaanniizzaaddaa

En la agricultura la tecnología mecánica se conoce como la aplicación de maquinaria (arado de discos, rastra, cosechadoras y otros), en la región el uso de este tipo de tecnología es mínima o no existe por diferentes aspectos mencionados en el anterior punto.

Sin embargo el productor tiene acceso a herramientas que tienen como base de funcionamiento motor a combustible entre ellas; motosierras, motodeshierbadoras y otros que facilitan los trabajos bajando los costos de producción en comparación a las herramientas tradicionales, siendo su uso cada vez más creciente.

4.2.1.3 Rotación de Cultivos y Manejo de Suelos

Práctica que en cierta manera esta condicionada por la disponibilidad de espacios de terreno en el ámbito familiar y del lugar de producción. Los terrenos ubicados cerca de los caminos (de la 1ª a la 2ª faja) son áreas con cultivos perennes y a partir de este último se siembran cultivos anuales, en muchos casos asociados con cultivos perennes de reciente plantación.

Para la implementación de cultivos el productor chaquea un espacio de terreno (entre Agosto a Octubre), para luego sembrar cultivos anuales; arroz, maíz o yuca (esto ocurre entre los meses de Octubre a Noviembre) para que en la siguiente gestión se pueda cosechar entre los meses de Marzo y Abril. Sin embargo de forma paralela a este primer año se establece también algunos cultivos perennes, son estos últimos los que permanecen por varios años en campo definitivo hasta la renovación o el cambio total del cultivar.

Grafico 55: Rotación de Cultivos


El manejo de suelos se practica en comunidades ubicadas en llanuras y laderas, se usan cobertores vegetales con especies; kutzu, mucuna, maní forrajero y otras que cumplen funciones especificas en la incorporación de materia orgánica, forraje para el ganado y algunas de ellas mejoran los suelos a partir de la fijación de nitrógeno atmosférico hacia el suelo. Cuando no existe un buen manejo estas especies contrariamente resultan ser competidores de los cultivos y son hospederos de plagas y enfermedades que llegan a perjudicar el desarrollo normal del cultivo de interés.

Otra práctica como parte de la conservación de suelos es la aplicación de sistemas agroforestales, con el uso de especies domésticas y silvestres entre frutales, maderables, no maderables, medicinales y otras especies que permiten la generación de ingresos económicos en el mediano, corto y largo plazo.


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4.2.1.4 Relación Superficie Cultivada/Cultivable

La relación superficie cultivada versus superficie cultivable presenta un valor del 57% de los espacios. En el cuadro 82 se presentan datos del ámbito familiar: superficie cultivada, cultivable, la tercera columna representa el porcentaje de superficie cultivada respecto al total de superficie cultivable, promedios que se presentan a nivel distrito.

Cuadro 82: Relación Superficie Cultivada/Cultivable Distrito Sup. Cultivable (1) ha Sup. Cultivada (2) ha Relación (= 2/1)

Palos Blancos 8,88 6,12 0,69 Sapecho 8,54 5,72 0,67 Santa Ana de Moseténes 8,71 6,11 0,70 Inicua 9,11 5,48 0,60 Delicias 6,98 3,16 0,45 El Sillar 8,55 3,56 0,42 Cascada 6,75 3,48 0,52 Popoy 8,64 6,22 0,72 San Miguel de Huachi 8,69 6,61 0,76 Tucupí 9,57 5,65 0,59 Covendo 11,34 5,67 0,50 Puerto Carmen 9,45 4,08 0,43 Cocochi – Agua Dulce 8,00 4,33 0,54 Jellchs Papayani 8,58 2,48 0,29 Remolinos 8,44 5,74 0,68 Promedio Municipal 8,68 4,96 0,57


4.2.1.5 Insumos: Semillas, Fertilizantes y Pesticidas Químicos

44..22..11..55..11 SSeemmiillllaass

En cultivos anuales normalmente la semilla proviene del ciclo productivo anterior, es decir que el productor reserva una cantidad necesaria para el siguiente ciclo productivo. La compra de semilla certificada en los cultivos de arroz, maíz y otros es mínima, habiéndose percibido que en ocasiones se trae algunas variedades de Santa Cruz y a veces se compra de las ferias existentes en la región y otros municipios vecinos (Caranavi principalmente).

En cultivos perennes dependiendo de la especie existe la alternativa de generar a partir de material vegetal del propio huerto o la incorporación de otros lugares. Sin embargo producto del desarrollo tecnológico en la región se tiene la posibilidad de obtener material vegetal mejorado; entre las fuentes más reconocidos esta la Cooperativa “EL CEIBO” Ltda., en el caso de cacao, frutales y especies forestales, Agro OSCAR, UMSA, ETSA y personas individuales que se especializaron en técnicas de injertación y la producción de especies frutales y forestales maderables de alto valor comercial.

44..22..11..55..22 FFeerrttiilliizzaanntteess yy ppeessttiicciiddaass

En la región Alto beniana y particularmente la cuarta sección se maneja el concepto de “Producción Agroecológica” con el no uso de productos químicos en la actividad agrícola; esta tendencia es muy importante y ha generado un cambio de pensamiento en muchos de los distritos a tal punto que las Federaciones han cambiado su nombre de “colonizadores” ha Productores “Agroecologicos”.


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Esta tendencia ha permitido una reducción del uso de fertilizantes y pesticidas químicos por lo que se vienen desarrollando alternativas con productos naturales (abonos verdes, bioles y otros), prácticas fitosanitarias oportunas y control biológico para la reducción y control de plagas y enfermedades existentes en los cultivos.

Sin embargo es necesario indicar que a pesar este emprendimiento regional a la producción agro ecológica, existe el riesgo de que nuevos productores que ingresan puedan hacer uso de productos químicos principalmente en el cultivo de tomate y coca.

4.2.1.6 Densidades de Plantación y Siembra

En cultivos perennes dependiendo del sistema, las densidades varían. En cacao se tiene (4 x 4), cítricos (5 x 5), banano (4 x 4), café (2 x 3) y papaya (3 x 3) el más utilizado es el marco real y ocasionalmente en tres bolillo (dependiendo de la pendiente). Sin embargo últimamente se van desarrollando densidades en cacao y banano que permiten el establecimiento de un mayor número de plantas por hectárea.

Dependiendo del sistema a emplear una parcela de banano y plátano puede acoger en una hectárea entre 600 a 2.000 plantas. El establecimiento por hoyo cuenta con una planta, pero como se mencionó anteriormente en el transcurso de los siguientes años este número se va incrementando de 2 o 3 plantas por hoyo.

En cultivos anuales (arroz y maíz) existe el uso directamente de semilla, la misma que se aplica en los terrenos con la ayuda de matracas en el caso del arroz y punzones en el maíz, las distancias entre plantas son distintas en ambos casos.

Cuadro 83: Promedios de Plantines y Semilla por Hectárea (plantines, hijuelos y @ /ha)

Distrito CULTIVOS PERENNES ANUALES

Cacao plantas/ha

Banano plantas/ha

Cítricos plantas/ha

Café plantas/ha

Plátano plantas/ha

Papaya plantas/ha

Coca @/catu

Arroz @/ha

Maíz @/ha

Yuca plantas/ha

Palos Blancos 624 1800 404 1397 1355 1003 2,00 1,91 2,13 12000 Sapecho 625 1887 413 1338 1326 1100 - 2,00 1,75 12500 Santa Ana de Moseténes 625 1825 406 1350 1150 1000 - 1,83 2,00 12000 Inicua 624 1828 401 1329 890 1005 2,00 1,13 1,91 12136 Delicias 610 600 400 1343 600 980 2,75 1,89 1,83 12000 El Sillar - 1115 400 1334 1150 - 2,00 2,00 2,00 - Cascada 600 1775 412 1324 950 - 2,50 1,83 1,88 6000 Popoy 624 1825 390 2850 825 1050 - 1,90 2,00 12000 San Miguel de Huachi 624 1840 393 3000 950 1013 2,75 1,80 1,88 12000 Remolinos 624 1825 494 1500 1025 975 - 1,83 1,75 12000 Tucupí 624 1033 412 2333 867 1050 - 1,83 2,00 12000 Covendo 625 1800 405 2500 1040 800 - 1,83 2,00 12000 Cocochi-Agua Dulce 625 1888 408 2100 1229 1033 - 1,60 1,83 12000 Jellchs Papayani 625 1780 400 - 750 1100 - 1,75 1,50 12130 Puerto Carmen 625 1840 407 2667 1300 1017 - 1,58 1,80 12000 Promedio Municipal 622 1646 410 1883 1027 1010 2,33 1,78 1,88 11626

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia. pl = plantines hij = hijuelos @ = arroba


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La coca para su establecimiento requiere de semilla, la cual se obtiene de regiones productoras (Caranavi, Asunta, Coroico y otros lugares), semilla que inicialmente es almacigada y posteriormente se transplanta a campo definitivo. La distancia entre plantas varía entre 10 a 15 cm., y entre surcos 0.60 a 1 metro.

Los hijuelos en banano y plátano son brotes que se producen en la parte basal de cada planta, es a partir del cual se realiza la propagación o transplante en otros sitios. De similar manera ocurre en la yuca, se utiliza los esquejes de los tallos de la planta madre para sembrar en otros espacios de terreno.

4.2.1.7 Superficies Cultivadas por Familia

En el ámbito familiar la superficie por cultivo esta relacionada principalmente por los ingresos y uso para el autoconsumo.

Entre los cultivos de mayor interés económico están el cacao de la misma que a nivel familiar se tiene en promedio 1,74 hectáreas, la superficie cultivada por productos es la siguiente; 1,13 has para cítricos, 0,95 has de arroz, 0,88 has de banano, 0,85 has plátano y 0,63 has de café. En el resto de los cultivos las superficies por familia son menores, además de ser complementarios y de uso para la alimentación familiar.

Cuadro 84: Promedios a Nivel Familiar por Distrito (ha, catu/fam.)

Distrito CULTIVOS PERENNES ANUALES

Cacao ha/fam

Banano ha/fam

Cítricos ha/fam

Café ha/fam

Plátano ha/fam

Papaya ha/fam

Coca catu/fam

Arroz ha/fam

Maíz ha/fam

Yuca ha/fam

Palos Blancos 2,15 0,72 2,02 0,21 0,64 0,55 0,18 0,95 0,28 0,35 Sapecho 2,09 1,40 2,05 0,38 0,82 0,69 - 0,87 0,56 0,76 Santa Ana de Moseténes 1,72 0,85 0,59 0,71 0,63 0,75 - 1,00 0,38 1,23 Inicua 0,95 0,72 1,07 0,58 0,67 1,29 0,33 0,98 0,71 0,30 Delicias 0,94 0,57 1,81 0,82 0,75 0,25 0,25 0,94 0,67 0,25 El Sillar - 0,31 0,50 1,25 0,12 - 0,25 0,50 0,56 - Cascada 0,45 0,50 0,88 1,30 0,50 - 0,25 0,58 0,50 0,25 Popoy 1,93 1,63 2,18 0,34 0,69 1,38 - 0,85 0,81 0,50 San Miguel de Huachi 2,26 0,73 0,93 0,62 0,63 0,75 0,25 0,83 0,75 0,25 Remolinos 2,03 0,95 0,67 0,88 0,88 0,38 - 0,99 0,71 0,75 Tucupí 1,49 0,92 0,86 0,33 1,07 1,00 - 1,15 0,50 0,50 Covendo 2,10 0,75 0,50 0,50 0,95 0,95 - 1,37 0,50 0,50 Cocochi-Agua Dulce 1,80 1,41 0,92 0,45 1,41 0,92 - 1,10 0,58 0,32 Jellchs Papayani 0,92 0,50 0,25 - 1,50 0,50 - 1,25 0,50 0,23 Puerto Carmen 3,60 1,20 1,75 0,47 1,45 1,00 - 0,93 0,53 0,50 Promedio Municipal 1,74 0,88 1,13 0,63 0,85 0,80 0,25 0,95 0,57 0,48

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia. ha = hectárea 1 hectárea (ha) = 4 catus

fam = familia 1 catu = 0.25 ha (cuarto de hectárea)

De acuerdo al recorrido en campo, levantamiento de información de las comunidades e informantes clave, se destacan superficies importantes de cultivos en la cuarta sección:

En el caso del cultivo de cacao existen aproximadamente 4.666 ha, los cuales fueron promovidos en la implementación por diferentes instituciones que trabajaron y trabajan en las áreas II, V, VI y VII. Sin embargo al ser uno de los cultivos que genera mayores ingresos económicos familiares su incremento en las superficies se produce anualmente. Los datos totales corresponden a los 15 distritos, en el caso de Remolinos se incluye en San Miguel de Huachi por razones de cálculo.


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G.M. Palos Blancos

Grafico 56: Superficie Total por Cultivo

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Pal

os B

lanc

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Sape

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ha)

Cacao Banano Citricos Café Platano


Por otro lado el cultivo de los cítricos presenta una superficie aproximada de 4.104 has implementadas, una superficie de 2.857 has. de banano y plátano, el cultivo de café tiene una superficie estimada de 570 has, entre los cultivos más representativos. La producción en otros cultivos como la papaya tiene una superficie mayor a 1.096 ha, en el caso del arroz anualmente se cultiva alrededor de 2.543 has entre otros cultivos de menor proporción.

De los datos presentados en cultivos perennes, no se diferencian plantaciones en producción, en desarrollo - crecimiento y/o abandono (superficies no mantenidas por diferentes aspectos relacionados al costo de mano de obra).

4.2.1.8 Rendimientos por Cultivo

Dependiendo de la distribución de los cultivos a lo largo de los diferentes relieves topográficos, los rendimientos varían en función de áreas en la región.

En el rubro cacao los distritos productores en la actualidad son: Palos Blancos, Sapecho, San Miguel de Huachi, Popoy, Puerto Carmen, Santa Ana de Moseténes, Covendo y Cocohi en los cuales los rendimientos oscilan entre 4 a 10 qq/ha. En el distrito de Inicua, parte de Tucupí, Delicias y otros, los rendimientos son menores, pues estas plantaciones de cacao corresponden a las brevas; es decir que son las primeras producciones y que a futuro incrementaran paulatinamente.

De acuerdo a información de productores dedicados al rubro cacao, mencionan que los rendimientos superan los 10 qq por hectárea con manejo adecuado y continua dedicación al cultivo.

En el caso del banano y plátano la cosecha es quincenal, siendo los meses con Producción Alta entre Septiembre a Diciembre y Enero a Abril, Producción Media entre Mayo a Agosto, de similar manera en el cultivo de papaya la cosecha es quincenal siendo el promedio considerado de cosecha de 3 a 5 unidades por planta.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 85: Rendimientos Promedio por Distrito (qq, chipas, unidades/ha y taqui/catu)

Distrito

CULTIVOS PERENNES ANUALES

Cacao qq/ha

Banano chipas/ha/mes

Cítricos unid/ha

Café qq/ha

Platano chipas/ha/mes

Papaya unid/ha/mes

Coca taqui/catu/año

Arroz qq/ha

Maiz qq/ha

Yuca qq/ha

Palos Blancos 9,94 10,00 516 5,67 7,88 2767 8,00 23,55 30,00 360,00 Sapecho 9,75 12,87 508 8,50 8,80 3500 - 24,70 21,50 225,00 Santa Ana de Moseténes 7,97 12,75 495 8,50 9,00 3600 - 26,67 32,50 350,00 Inicua 3,04 5,85 339 4,70 4,56 3258 11,50 25,03 36,50 232,27 Delicias 4,43 5,80 408 9,57 10,00 2400 9,00 23,56 22,67 200,00 El Sillar - 3,00 380 38,25 3,00 - 8,50 23,00 37,50 - Cascada 2,50 4,00 422 41,00 3,00 - 7,25 21,00 18,25 150,00 Popoy 8,81 9,00 519 3,50 7,00 5800 - 22,20 22,00 250,00 San Miguel de Huachi 8,63 11,56 506 6,50 9,33 4925 8,50 26,20 29,50 150,00 Remolinos 7,13 11,00 390 10,00 8,50 5750 - 20,33 34,00 290,00 Tucupí 6,67 8,67 428 5,67 10,50 9250 - 25,50 26,50 250,00 Covendo 8,43 7,67 510 3,50 11,00 7700 - 27,00 15,00 200,00 Cocochi-Agua Dulce 7,31 14,13 508 5,67 11,57 4000 - 22,20 26,67 180,00 Jellchs Papayani 3,17 6,00 250 - 9,00 3500 - 23,00 18,00 - Puerto Carmen 10,06 12,20 545 7,00 11,75 3000 - 24,17 13,80 230,00 Promedio Municipal 6,99 8,97 448 11,29 8,33 4573 8,79 23,87 25,63 235,94

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia. COCA BANANO

1 cesto = 30 libras 1 Chipa = 6 a 7 cabezas

1 taqui = 50 libras 1 Caja BANABENI = +/- 1 cabeza = 180 a 200 dedos

Los distritos cafetaleros identificados son Cascada y El Sillar, en los cuales los rendimientos por hectárea son entre 38 a 41 qq/ha de café guinda, volúmenes mayores al resto de los distritos. La relación de café guinda y seco es de 5:1, es decir, de 5 Kg. de café guinda se obtiene aproximadamente 1 Kg. de café pergamino seco.

Grafico 57: Volúmenes de Producción Anual (TM)

2062,53

2176,57

1439,24

4774,08

672,35

0 1000 2000 3000 4000 5000

Volumén (TM)

Cacao

Banano

Platano

Citricos

Café

Cult

ivos


En orden de importancia económica, los volúmenes de producción anual en cacao alcanzan a +/- 2.062 TM aproximadamente, banano y plátano 2.176,57 y 1.439,24 TM respectivamente, en café se estima que la producción actual es de +/- 672,35 TM en el ciclo productivo y citricos +/-4.774,08 TM.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

La producción es dependiente de las condiciones ambientales; presencia oportuna de lluvias y sobre todo manejo adecuado del cultivo, permiten obtener buenos rendimientos por cultivo.

4.2.1.9 Destino de la Producción

La producción anual tiene diferentes destinos, cultivos como el cacao, cítricos, banano, café, papaya y plátano, son destinados a la venta a diferentes instancias: Centros de Acopio de Cooperativas, Ferias Locales y su comercialización principalmente en las ciudades más próximas del departamento de La Paz y en ocasiones al Beni.

Otra parte de la producción se reserva para el consumo familiar y en menor grado a la transformación familiar. Ejemplo en el caso del maíz se pueda elaborar chicha, harina y otros para el consumo y la venta en ocasiones.

En cultivos anuales y algunas perennes, parte de la producción se reserva para semilla y el establecimiento del siguiente ciclo productivo.

Cuadro 86: Destino de la Cosecha

Cultivo Venta (%) Autoconsumo (%) Semilla (%) Transformación artesanal (%) Total (%)

Cacao 99 0.5 - 0.5 100 Banano 89 7 - 4 100 Cítricos 93 5 1 1 100 Café 96 2 2 - 100 Plátano 73 26 - 1 100 Papaya 91 3 5 1 100 Coca 89 8 3 - 100 Arroz 68 26 6 - 100 Maíz 78 6 5 11 100 Yuca 66 29 1 4 100


4.2.1.10 Principales Subproductos

La elaboración de subproductos en el entorno familiar es limitada, aunque existen pequeños emprendimientos para la transformación de manera artesanal, utilizando como materia prima los productos existentes en la región.

Cuadro 87: Destino de la Cosecha Cultivo Subproductos

Cacao Cocoa (con y sin azúcar) Banano Mermelada y deshidratado Cítricos Mermelada y jugos Plátano Deshidratado y frituras Papaya Mermelada Maíz Chicha y harina Yuca Harina y deshidratado


A nivel micro y empresarial se desarrolla en el punto referido al sector agroindustria; mas adelante.


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4.2.1.11 Plagas y Enfermedades

La actividad agrícola esta expuesta y es susceptible al ataque de factores abióticos (sequías, granizo y otros) y bióticos (plagas y enfermedades).

Las Plagas pueden ser aves, insectos, nematodos, mamíferos y otro tipo seres vivos. Las enfermedades generalmente comprenden; hongos, bacterias, virus, micoplasmas y otros. Estos patógenos se ven favorecidos por las condiciones ambientales; temperatura, humedad, disponibilidad de alimento y otros que favorecen la multiplicación y diseminación a los campos de cultivo. A continuación se presentan algunas de las plagas y enfermedades que atacan los cultivos:

Cuadro 88: Principales Plagas y Enfermedades

Cultivo Enfermedad Plaga

Nombre común Nombre científico Nombre común Nombre científico

Cacao

Mancha parda, mazorca negra Phytophtora palmivora Chinche Monalonion annulipes, M. disimulatum Antracnosis Colletotrichum gloespioides Cochinillas Pseudococcus sp Mal de machete Ceratocystis fimbriata Escoba de bruja Crinipellis perniciosus

Banano Sigatoca amarilla Mycosphaerella mussicola Raspadores de fruto Trigona y Colaspis Plátano Mal de panama Fusarium oxysporum Aves Diferentes especies Naranja, Mandarina

Moho de hilacha Oospera citri Uchi Psarocollus atrovirens Gomosis Phytophtora parasitica Mosca de la fruta Ceratitis capitata

Café

Roya o tizón del cafeto Himeleia vastatrix Broca del café Hypotenemus hampei Cercospora Cercospora coffeicola Minador de la hoja del café Leucoptera coffeella Fumagina Simbiosis hongo y alga Aves Aratinga mitrata y otros Ojo de gallo Mycena citricolor Aves Otras Mal de hilacha Pelliculario koleroga

Papaya Viruela de la papaya Ascochita caricae Uchi (ave) Psarocollus atrovirens

Arroz Royas Puccinia garaminis Petilla Carbón volador Tilletia tritici Gorgojo

Coca Hongo blanco No identificado Ulo, Tujo y Yaja Atta sp

Yuca - - Sari Dasyprocta variegata - - Chancho de monte Tayassu sp

Maíz Roya Puccinia graminis Larvas de lepidópteros

Carbón Ustilago maydis Aves y chancho de monte Aratinga mitrata, Tayassu tajacu y otros

Tomate Kasawi Phytopthtora inefstans Polilla Fuente: Elaboración con base en PIAF EL CEIBO (2006).

4.2.1.12 Infraestructura Productiva: Planta Peladora, Planta de Prebeneficiado, Centro de Acopio, Empacadora y Viveros

44..22..11..1122..11 PPllaannttaa PPeellaaddoorraa ddee AArrrroozz

Esta infraestructura se encuentra en los centros poblados y áreas dedicadas a la producción de arroz. Las peladoras identificadas son las siguientes; Palos Blancos (3), Inicua (2), Santa Ana de Mosetenes (1), Puerto Carmen (1) y Agua Dulce (1).

La producción de arroz con cascarilla se traslada a estos espacios para el correspondiente pelado con ayuda de maquinas, el costo por quintal oscila entre 10 a 12 Bs.

44..22..11..1122..22 PPllaannttaa PPrree--bbeenneeffiicciiaaddoorraa ddee CCaafféé

Existen en distritos dedicadas a la producción de café en la parte alta del municipio comunidad de Santa Fe (distrito El Sillar) y en la localidad de Cascada; distrito del mismo nombre.


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Grafico 58: Plantas Pre-beneficiadoras de Café

Cascada Santa Fe (El Sillar)


La Asociación Integral de Productores Agropecuarios de La Cascada Alto Beni (AIPAC – AB), es la organización que cuenta con esta planta de pre-beneficiado. Esta infraestructura fue llevada adelante con el apoyo del Proyecto Pilón Lajas, a través de la organización Veterinarios sin Frontera y la Embajada Británica.

La capacidad instalada de esta planta es de 2.500 Kg. por hora, la organización con la finalidad de potenciar el rubro del café, viene llevando adelante la construcción de la planta de beneficiado para fortalecer la actividad cafetalera del área.

En la comunidad Santa Fe, la organización a cargo de la planta de prebeneficiado es SUMAJ CAFÉ, la cual fue construida y equipada con el apoyo de Jatun Sach’a, cuya capacidad instalada es de 300 qq por día.

44..22..11..1122..33 CCeennttrrooss ddee AAccooppiioo ddee CCaaccaaoo

Los centros de acopio son construcciones destinadas al acopio de productos como el cacao a partir de los cuales se transporta a la cooperativa El CEIBO Ltda., y recientemente a REPSA. Existen otros establecidos principalmente en los centros urbanos como Palos Blancos, en los cuales existen compradores particulares y rescatistas que ingresan desde las ciudades de La Paz y otros dedicados a la comercialización y transformación del cacao.

Algunos de los centros de acopio de las asociaciones de productores de cacao identificados, son los siguientes:

Cuadro 89: Centros de Acopio Comunal

Distrito Comunidad Material de construcción Estado

Palos Blancos Brecha B Agua Rica Ladrillo Regular Palos Blancos Brecha C Ladrillo Regular Sapecho Villa El Carmen - Regular Sapecho Villazón - Regular Santa Ana de Moseténes Colorado Adobe Regular Inicua Inicua Adobe Regular Popoy Popoy - Malo Popoy Brecha H Adobe Malo


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Distrito Comunidad Material de construcción Estado

Popoy Brecha I Calama Adobe Malo San Miguel de Huachi San Miguel de Huachi Adobe Malo Remolinos Remolinos Adobe Regular Covendo Covendo Adobe Regular Covendo Simay - Regular Cocochi Cocochi Madera Regular Puerto Carmen Puerto Carmen Adobe Bueno Puerto Carmen Antofagasta Adobe Regular


44..22..11..1122..44 SSeeccaaddoorraass ddee CCaaccaaoo

Se utilizan para el secado de las semillas de cacao, existen las marquesinas construidas con armazón de madera y cubierto con agrofilm, esta infraestructura es promovida por EL CEIBO Ltda. Otro tipo de secadoras son construidas de manera artesanal por los mismos productores, a base de madera y esteras.

44..22..11..1122..55 EEmmppaaccaaddoorraass

Las empacadoras son construcciones destinadas a la preparación del banano; desgaje, lavado y empaque de la fruta para el mercado, principalmente aquellos que entregan a BANABENI S.R.L.

Grafico 59: Empacadora de Banano

Empacadora familiar (El Triunfo) Cajas para entrega a BANABENI Empacadora Cocochi Fuente: Elaboración con base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia, empacadoras en diferentes comunidades pertenecientes a los

distritos de: Puerto Carmen, Cocochi, Sapecho, Palos Blancos y San Miguel de Huachi.

44..22..11..1122..66 VViivveerrooss FFoorreessttaalleess

Estos centros de producción de material vegetal se encuentran distribuidos a lo largo de las diferentes comunidades, producen plantas frutícolas, injertos, forestales y otros de interés para el productor.

Entre los principales viveros en el municipio se encuentran; PIAF – EL CEIBO, ETSA (Escuela Técnica Superior Agropecuaria; Jorge Manrique), EES – UMSA (Estación Experimental Sapecho – Facultad de Agronomía UMSA), muchas promovidas por el proyecto Agro- OSCAR, Jatun Sach’a y otras de propiedad comunal y emprendimientos a nivel familiar.

El municipio cuenta con viveros en los distritos de; Popoy, Sapecho, Palos Blancos, Inicua, Cascada y Puerto Carmen (en proceso de construcción).


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4.2.1.13 Calendario Agrícola

La producción al ser netamente a secano, marca su inicio en función a los periodos de lluvia en la región, las diferentes actividades que implican la intervención humana son diferenciadas en cultivos anuales y perennes como se muestra en el cuadro siguiente representado por ambos casos. Normalmente una primera etapa esta caracterizada por la realización de la práctica del chaqueo consistente en; rosa, tumba y quema, a partir de los cuales desarrolla el resto de las actividades en función del tipo de cultivo y sus requerimientos.

Cuadro 90: Calendario Agrícola para Cacao y Arroz Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Cultivo

Rosa En general Tumba En general Quema En general Siembra Arroz Plantación Cacao Deshierbe Cacao y arroz Poda de formación Cacao Poda de mantenimiento Cacao Poda fitosanitaria Cacao Reposición de fallas Cacao Rehabilitación de plantas improductivas Cacao

Siembra de coberturas Cacao Cosecha Cacao y arroz Aplicación de abonos naturales Cacao Control de chinches Cacao

Fuente: Elaboración con base en PIAF – EL CEIBO (2001).

4.2.1.14 Organización de la Fuerza de Trabajo

La agricultura como una de las principales actividades económicas de las familias de la región, requiere de la dedicación continua durante el ciclo productivo, sea este cultivo anual o perenne.

El padre de familia esta a cargo de los trabajos más pesados que implica la implementación y el manejo de los cultivos agrícolas, los hijos mayormente participan durante la cosecha y en menor grado en las otras actividades y la mujer es la que normalmente se encarga de la comercialización del producto. En el gráfico 60 se observa la participación de cada uno de los integrantes de la familia; padre de familia, madre e hijos dependiendo del requerimiento de fuerza de trabajo.

Grafico 60: Participación de la Familia en Proceso Productivo

88

62

55

61,5

52

43

48

35

10,5

35

35

36

38

40

51,5

65,5

1,5

3

10

2,5

10

17

0,5

0,5

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Chaqueo

Siembra

Plantación

Deshierbe

Cuidado

Cosecha

Transformación

Comercialización

Activ

idad

PorcentajePadre Madre Hijos



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4.2.1.15 Costos de Producción y Rentabilidad

Para el análisis de costos de producción se consideran los cultivos que en la actualidad son de importancia local en términos de ingresos económicos, no obstante existen otros muchos que a futuro representan un potencial como alternativa a la generación de ingresos.

44..22..11..1155..11 CCuullttiivvoo ddee CCaaccaaoo

El cultivo del cacao en la actualidad representa una de las actividades más importantes, para su evaluación se considero el uso de tecnología de producción media. El cultivo en una etapa inicial requiere de diferentes actividades, desde la implementación y cuidado hasta el crecimiento y desde el desarrollo del mismo hasta el inicio de la producción (2do a 3er año; injerto). En este periodo de tiempo el productor esta condicionado netamente a realizar inversiones para asegurar el buen establecimiento definitivo del cultivo.

A partir del cuarto año hacia adelante la producción va en crecimiento hasta el pico de producción. Con base en los datos recabados de los diagnósticos aplicados, el rendimiento promedio se considera de 7 quintales de cacao seco por hectárea. La venta del producto en seco, tiene como destinos a organizaciones como; EL CEIBO Ltda., CIAAB – REPSA, además de rescatistas que compran en ferias de Palos Blancos, Sapecho y otros de la región.

El precio de venta depende de la calidad del grano, sin embargo de acuerdo a datos se reporta para el (2007) una variación en los precios de 680 a 740 Bs e incluso se proyecta que para la gestión 2008 su valor se incrementará a más de 1.000 Bs. por quintal de cacao de primera para meses de Septiembre - Noviembre y menores precios para cacao de segunda.

Con los datos analizados y considerando una demanda continua de este producto en el mercado nacional e internacional, se estima que el productor con tecnología media de trabajo; por cada boliviano invertido recupera aproximadamente 0,25 centavos de boliviano, lo que significa que la producción de cacao es rentable y permite generar ingresos económicos para el productor.

Cuadro 91: Costos de Producción en Cacao Actividad Unidad Costo Unitario (Bs) Cantidad requerida Costo (Bs)

COSTO DE PRODUCCIÓN (1er al 3er año) 7541,00 COSTO DE PRODUCCIÓN (a partir del 4to año) 3999,00

MANO DE OBRA a) Habilitación del Terreno 900,00 Chaqueo (rosa, tumba y quema) Jornal 30 26 780,00 Trazado y marcaje Jornal 30 1 30,00 Apertura de hoyos Jornal 30 3 90,00 b) Establecimiento 2642,00 Adquisición de plantines (injerto) Plantín 4 608 2432,00 Traslado de plantines Jornal 30 1 30,00 Plantación Jornal 30 6 180,00 b) Labores culturales 2720,00 Deshierbe (moto deshierbadora) Contrato 100 2 200,00 Poda de formación Jornal 30 61 1830,00 Reposición de fallas Jornal 30 1 30,00 Poda fitosanitaria, mantenimiento y deschuponado (motopodadora) Contrato 100 6 600,00

Aplicación de abonos orgánicos Jornal 30 2 60,00 c) Cosecha - postcosecha 960,00 Recojo de mazorcas Jornal 30 15 450,00 Desconchado Jornal 30 7 210,00 Fermentado y secado Jornal 30 9 270,00


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Actividad Unidad Costo Unitario (Bs) Cantidad requerida Costo (Bs) Clasificación de pepas Jornal 30 1 30,00 d) Materiales e insumos 319,00 Hacha Unidad 90 1 90,00 Machete Unidad 26 1 26,00 Picota Unidad 33 1 33,00 Azadón Unidad 21 1 21,00 Tijera Unidad 50 1 50,00 Cuerdas (+/-100m) Pieza 10 1 10,00 Media luna Unidad 12 1 12,00 Balde Unidad 15 1 15,00 Yute Unidad 2 6 12,00 Abonos verdes Global 50 1 50,00

INGRESOS POR VENTA 4940,00 Rendimiento Quintal 7 Venta caco de primera Quintal 730 6 4380,00 Venta caco de segunda Quintal 560 1 560,00


44..22..11..1155..22 CCuullttiivvoo ddee NNaarraannjjaa

En la producción citrícola predomina el cultivo de naranja con diferentes variedades en mayores superficies, comparando con la mandarina, limón, pomelo y otros de esta familia. Actualmente una mayor parte de los cultivos son injertos (valencia temprana, tardía, navel y otros) aspecto que permite generar mayores rendimientos.

Este cultivo al igual que otros esta sujeto a diferentes factores; plagas enfermedades y sequías que provocan perdidas constantes en la región. Por otra parte existe en los mercados la oferta del producto proveniente de otras regiones exclusivamente citrícolas.

En el análisis se considera una densidad de 400 plantas por hectárea, un rendimiento por planta que varia de 250 hasta 1.000 unidades por planta; dependiendo de la variedad, precio de 9 Bs. por cada 100 unidades de producto de fruta.

Cuadro 92: Costos de Producción en Naranja Actividad Unidad Costo Unitario (Bs) Cantidad requerida Costo (Bs)

COSTO DE PRODUCCIÓN (1er al 3er año) 9839,00 COSTO DE PRODUCCIÓN (a partir del 4to año) 6894,00

MANO DE OBRA a) Habilitación del Terreno 1590,00 Chaqueo (rosa, tumba y quema) Jornal 30 43 1290,00 Trazado y marcaje Jornal 30 1 30,00 Apertura de hoyos Jornal 30 9 270,00 b) Establecimiento 1355,00 Adquisición de plantines (injerto) Plantin 2,5 410 1025,00 Traslado de plantines Jornal 30 1 30,00 Plantación Jornal 30 9 270,00 Cultivo de cobertores Jornal 30 1 30,00 b) Labores culturales 5320,00 Deshierbe (motodeshierbadora) Contrato 100 3 300,00 Poda de formación Jornal 30 63 1890,00 Reposición de fallas Jornal 30 1 30,00 Poda fitosanitaria, mantenimiento y deschuponado (manual) Contrato 100 31 3100,00

c) Cosecha - postcosecha 1290,00 Recojo de frutas (4000 unid / 30Bs) Contrato 1230 1 1230,00 Traslado del huerto a camino Jornal 30 2 60,00


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Actividad Unidad Costo Unitario (Bs) Cantidad requerida Costo (Bs) d) Materiales e insumos 284,00 Hacha Unidad 90 1 90,00 Machete Unidad 26 1 26,00 Picota Unidad 33 1 33,00 Escalera Unidad 23 1 23,00 Tijera Unidad 50 1 50,00 Cuerdas (+/-100m) Pieza 10 1 10,00 Carretilla Unidad 12 1 12,00 Yute Unidad 20 2 40,00 Abono Sustrato (rastrojo de chaqueo)

INGRESOS POR VENTA 8348,82 Rendimiento promedio (Unid/planta) Unidades 448 Venta en huerto a rescatista Unidades 92765 Venta (100 unid = 9 Bs) Unidades 1 8348,82 8348,82


Para un rendimiento promedio de 448 unidades por planta, precio de venta 9 Bs./100 unidades y estimándose la venta directa al rescatista, de aproximadamente 92.752 unidades por hectárea, se obtiene la relación de beneficio costo igual a 1,21.

44..22..11..1155..33 CCuullttiivvoo ddee BBaannaannoo

En los últimos años a partir del apoyo institucional del desarrollo alternativo, se fue fortaleciendo la producción bananera en la región. Actualmente la cabeza organizacional de la región de productores afiliados es BANABENI S.R.L., la cual tiene proveedores asociados en diferentes comunidades de Alto Beni (se desarrolla en el punto agroindustrial).

Los sectores con mayor producción están ubicadas a lo largo de la cuenca del río Alto Beni, en las partes altas últimamente va implementándose nuevas áreas de producción.

La densidad de plantación nos muestra que en una hectárea existe alrededor de 1.500 plantas, incrementándose este valor anualmente por la aparición de nuevos hijuelos por hoyo. De acuerdo a BANABENI existen dos épocas de producción diferenciada.

La primera época de Producción Alta, comprendido entre meses de; Enero, Febrero a Marzo y Septiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre. La segunda época de Producción Baja, entre Mayo, Junio, Julio y Agosto.

Cuadro 93: Costos de Producción en Banano

Actividad Unidad Costo

unitario (Bs)

Cantidad

requerida

Costo

(Bs) COSTO DE PRODUCCIÓN (1er al 2do año) 7267,00

COSTO DE PRODUCCIÓN (3er año adelante) 4441,00 MANO DE OBRA a) Habilitación del Terreno 1470,00 Chaqueo (rosa, tumba y quema) Jornal 30 43 1290,00 Trazado y marcaje Jornal 30 1 30,00 Apertura de hoyos Jornal 30 5 150,00 b) Establecimiento 1356,00 Adquisición de hijuelos Hijuelo 1,5 644 966,00 Traslado de hijuelos Jornal 30 1 30,00 Plantación Jornal 30 11 330,00 Cultivo de cobertura Jornal 30 1 30,00 b) Labores culturales 2710,00


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Actividad Unidad Costo

unitario (Bs)

Cantidad

requerida

Costo

(Bs) Deshierbe y poseado (motodeshierbadora) Contrato 500 2 1000,00 Deshoje y Deshije Jornal 30 53 1590,00 Deschante Jornal 30 1 30,00 Cacheo Jornal 30 3 90,00 c) Cosecha - postcosecha 1560,00 Recolección de racimos Jornal 30 51 1530,00 Tratado para comercialización Jornal 30 1 30,00 d) Materiales e insumos 171,00 Machete Unidad 26 1 26,00 Escalera Unidad 23 1 23,00 Cuerdas (+/-100 m) Pieza 10 1 10,00 Carretilla Unidad 12 1 12,00 Calibrador Unidad 30 1 30,00 Cuchillo (desgaje) Unidad 15 1 15,00 Tacho Unidad 55 1 55,00

INGRESOS POR VENTA 4980,00 Rendimiento (Chipas/ha/año) Chipas 83 Venta en huerto a rescatista Chipas 60 83 4980,00


Considerando lo anteriormente mencionado, se estima que la producción para una hectárea es de 80 chipas anuales, los mismos que en el lugar llegan tienen un precio de 50 a 60 Bs. por chipa. A partir de estos datos la relación beneficio costo tiene un valor de 1,12 lo que significa que un productor de banano por un boliviano invertido llega a generar 0,12 Bs de utilidad. Otro producto de similar comportamiento es el plátano, con la diferencia de que en este cultivo los rendimientos son menores y contrariamente los precios son mayores de 120 a 140 Bs. por chipa.

44..22..11..1155..44 CCuullttiivvoo ddee CCaafféé

En comunidades de la parte alta el cultivo que sobresale es el café por su ubicación estratégica.

Cuadro 94: Costos de Producción en Café Actividad Unidad Costo Unitario (Bs) Cantidad Requerida Costo (Bs)

COSTO DE PRODUCCIÓN (1er al 3er año) 5634,80 COSTO DE PRODUCCIÓN (4to año hasta los 13 años) 3479,00

MANO DE OBRA a) Habilitación del Terreno 1350,00 Chaqueo (rosa, tumba y quema) Jornal 30 41 1230,00 Trazado y marcaje Jornal 30 1 30,00 Apertura de hoyos Jornal 30 3 90,00 b) Establecimiento 805,80 Adquisición de plantines Plantines 0,3 2286 685,80 Traslado de plantines Jornal 30 1 30,00 Plantación Jornal 30 3 90,00 c) Labores culturales 1260,00 Deshierbe Jornal 30 21 630,00 Podas Jornal 30 18 540,00 Reposición de fallas Jornal 30 1 30,00 Regulación de sombra Jornal 30 2 60,00 d) Cosecha 1980,00 Cosecha Jornal 30 62 1860,00 Pelado Jornal 30 3 90,00 Boyado Jornal 30 1 30,00 e) Materiales e insumos 239,00 Hacha Unidad 90 1 90,00


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Actividad Unidad Costo Unitario (Bs) Cantidad Requerida Costo (Bs) Machete Unidad 26 1 26,00 Tijera Unidad 50 1 50,00 Cuerdas (+/-100 m) Ovillo 10 1 10,00 Picota Unidad 32 1 32,00 Balde Unidad 15 1 15,00 Yute Unidad 2 8 16,00 Abono Sustrato (rastrojo de chaqueo)

INGRESOS POR VENTA 4200,00 Rendimiento Quintal 30 Venta Quintal 140 30 4200,00


La habilitación e implementación del cultivo hasta la producción requiere de inversión (cerca de 5.634 Bs.), a partir del cuarto año el productor comienza a percibir ingresos de la cosecha. Desde este periodo que el manejo y cuidado requiere aproximadamente una inversión de Bs. 3.479 por hectárea, pudiendo generar aproximadamente 4.200 Bs. por venta de 30 quintales de café cereza a un precio de 140 Bs. por quintal.

44..22..11..1155..55 CCuullttiivvoo ddee AArrrroozz

Entre los cultivos anuales el arroz a secano es el producto más representativo. Su importancia en radica en el hecho de ser la base de la alimentación y por la generación de ingresos por la venta de excedentes. Los precios en este cultivo oscilan de 160 a 180 normalmente, sin embargo durante la gestión 2007 (entre Septiembre a Octubre) debido a la elevación de los productos de la canasta familiar llego a costar en el lugar entre 280 a 300 Bs. el quintal, aspecto que promovió la implementación de mayores superficies (has) para la gestión 2008.

Cuadro 95: Costos de Producción en Arroz Actividad Unidad Costo Unitario (Bs) Cantidad Requerida Costo (Bs)

COSTO DE PRODUCCIÓN 4004,00 MANO DE OBRA a) Chaqueo 1750,00 Rosa y tumba (monte alto) Contrato 1600 1 1600,00 Quema Jornal 30 5 150,00 b) Establecimiento 260,00 Adquisición de semilla Arroba 2 70 140,00 Siembra Jornal 30 4 120,00 b) Labores culturales 360,00 Deshierbe 1 Jornal 30 6 180,00 Deshierbe 2 Jornal 30 6 180,00 c) Cosecha - postcosecha 1098,00 Cosecha Jornal 30 18 540,00 Trillado y venteado Jornal 30 6 180,00 Secado y embolsado Jornal 30 3 90,00 Pelado Quintal 12 24 288,00 d) Materiales e insumos 536,00 Sembradora Unidad 45 2 90,00 Yutes Unidad 30 2 60,00 Carretilla Unidad 360 1 360,00 Machete Unidad 26 1 26,00

INGRESOS POR VENTA 4560,00 Rendimiento (qq/ha/año) Quintal 24 Venta en huerto a rescatista Quintal 190 24 4560,00



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La superficie promedio cultivada por familia en el municipio es mayor a una hectárea, de donde se cosecha en aproximadamente 24 quintales. La relación beneficio en este producto para un precio de venta de 190 Bs. por quintal es de 1,14.

4.2.2 Sistemas de Producción Pecuaria

4.2.2.1 Principales Especies de Ganado

Las especies sobresalientes de crianza en el ámbito familiar son las siguientes:

44..22..22..11..11 CCrriiaannzzaa ddee GGaannaaddoo BBoovviinnoo

Las condiciones generales del medio permiten la crianza de ganado bovino de doble propósito; cárnico y en menor grado el ganado lechero. En la parte baja se crían especies pardo suizo, nerole, cebuino, brahman y holando. En distritos ubicados en las partes altas se cría principalmente holando y pardo suizo.

La mayor parte del hato ganadero es de media sangre (mestizo) por la cruza de dos diferentes razas de la región y otras introducidas, las razas puras se presentan en menor proporción 3% del total 100%.

44..22..22..11..22 CCrriiaannzzaa ddee AAvveess ddee CCoorrrraall

Las condiciones del medio son aptas para la crianza de aves de corral, principalmente pollos de engorde como de postura. Actualmente existen granjas de producción que abastecen la demanda local, por otra parte las familias en las comunidades crían para el consumo familiar y en algunos casos para la venta.

44..22..22..11..33 CCrriiaannzzaa ddee GGaannaaddoo PPoorrcciinnoo

La crianza de esta especie es a nivel familiar como parte complementaria de la alimentación con razas criollas. La existencia de granjas es reducida no obstante se tiene emprendimientos para la crianza de cerdos con razas de ganancia de peso en corto tiempo.

44..22..22..11..44 OOttrroo GGaannaaddoo

El inicio de la colonización permitió la crianza de especies de ganado ovino y caprino con razas adaptadas al trópico, considerando el entorno social y económico de la gente que ingreso a la región.

Actualmente se tiene reducidas poblaciones de ganado entre ovino, caprino y otros en las comunidades cercanas al Río Alto Beni y otras de las serranías. Entre otras especies existentes son; asnos para el transporte de carga y caballos para el arriado de ganado bovino en las granjas.

4.2.2.2 Población por Especies

Con base en los diagnósticos y talleres comunales, se identifica las siguientes poblaciones de ganado: bovino.

Un total de 3.740 cabezas de ganado bovino aproximadamente, sumado a una población flotante de alrededor de 299 cabezas (8%), los mismos que se adquieren de municipios vecinos y son transportados al municipio para el engorde durante 3 a 6 meses y la posterior venta. Sumando ambas poblaciones se contabiliza un total general de 4.039 cabezas aproximadamente, cifra similar registró la Unidad Veterinaria del Gobierno Municipal de Palos Blancos en la gestión (2006).


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La población estimada de pollos de engorde y postura (múltiple) es de +/- 34.519 cabezas a nivel de municipio. Algunos de ellos agrupados en granjas de cría existentes en los distritos El Sillar, Sapecho, Palos Blancos y otros.

Cuadro 96: Población de Ganado Bovino, Pollos y Porcino (cabezas)

Distrito Bovino (cabezas)

Pollos (individuos)

Porcino (cabezas)

Palos Blancos 490,00 3300 550 Sapecho 46,00 3850 700 Santa Ana de Moseténes 63,00 1200 150 Inicua 1931,00 6840 1140 Delicias 22 350 70 El Sillar 95,00 6025 102 Cascada 34,00 805 230 Popoy 262,00 3520 320 San Miguel de Huachi 223,00 3380 240 Remolinos 137,00 360 60 Tucupí 23,00 945 270 Covendo 55,00 1120 140 Cocochi-Agua Dulce 347,00 1440 160 Jellchs Papayani 2,00 24 12 Puerto Carmen 10,00 1360 136 Total Municipio 3740,00 34519,00 4280,00

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia

4.2.2.3 Actividad Lechera

La producción lechera actualmente es complementaria, por el mayor número de cabezas para engorde. Sin embargo esta actividad representa una alternativa para las familias de la región por al demanda existente.

En la parte organizacional la Asociación de Pequeños Productores de Leche (ADEPLE), esta conformada por un número reducido de productores de leche (8 socios) que entrega la materia prima a microempresa (CASIQUE) para su transformación artesanal.

4.2.2.4 Características de la Producción

El sistema de manejo en el sector lechero no es planificado, sólo se limita a una crianza complementaria. En ranchos privados existentes en las brechas del distrito Palos Blancos y otros existe un manejo técnico medio.

Grafico 61: Distribución del Hato Ganadero por Categorías de Edad

Toros 11%

Vacas en Producción

26%

Vacas Secas 19%

Terneros y Terneras 24%

Vaquillas y Vaquillonas

20%



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Normalmente en los hatos de producción lechera el porcentaje de vacas en producción esta cerca al 50%, sin embargo el municipio se calcula que sólo el 26% del total esta conformado por vacas en producción. Este bajo porcentaje se debe a la producción de ganado con fines cárnicos.

Grafico 62: Producción Promedio General (Leche/día/vaca)


La producción promedio por vaca es de 3,85 litros por día, durante el día se puede ordeñar hasta dos veces, sin embargo normalmente esto no se percibe.

Los promedios más sobresalientes se encuentran en el sector de Palos Blancos con 5,50 litros/vaca, Popoy 5,25 litros/día y en el resto de los distritos los promedios son menores a la última cifra mencionada.

Grafico 63: Volumen de Producción por Distrito (Litros/día)


Los volúmenes de producción diaria se distribuyen de la siguiente manera; Palos Blancos aproximadamente 701 litros/día, Inicua alrededor de 512 litros/día y menor proporción el resto de los distritos con solo 359 litros por día.

La producción global a nivel seccional alcanza aproximadamente a 2.653 litros de leche por día. Sin embargo actualmente no existen datos específicos referidos a la producción lechera.


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La producción de leche en orden de importancia toma tiene diferentes destinos; para la venta se destina cerca del 62%, autoconsumo el 25%, otros el 10% y sólo el 3% se estima que se destina a la transformación en queso y yogurt.

Grafico 64: Destino Actual de la Producción Lechera

Venta 62%

Queso 2%Yogur 1%Otros 10%

Autoconsumo 25%


La mayor parte de la producción se dirige a la venta en los centros poblados, en el cual se utiliza en la preparación de jugos a base de frutas y leche. Asimismo se elabora constantemente helados a base de leche que tiene bastante demanda en la región.

4.2.2.6 Productos y Subproductos Elaborados

La elaboración de productos lácteos es muy escasa mayormente a nivel artesanal entre ellos se tiene; yogurt, helados y otra parte el consumo en jugos. En la actualidad se establece el apoyo de instituciones que trabajan en la región con el fin de fortalecer la pequeña y mediana empresa dedicada al rubro lechero.

4.2.2.7 Canales de Comercialización de la Leche

Los canales de comercialización de la leche y sus derivados a nivel local considera lo siguiente:

El primer camino, se entrega a organización (es) locales y venta directa en ferias de Palos Blancos, Tucupí, Sapecho, Inicua y otros. También es continuamente comercializado en los mercados, y el segundo la elaboración mediante organizaciones dedicadas a la elaboración de productos a base de leche y la distribución en tiendas para llegar al consumidor.

El segundo camino, es la transformación de leche por familias que elaboran; queso, helados y otros, a pequeña escala y llegar al consumidor.

Grafico 65: Comercialización de la Leche

PRODUCCIÓN DE

LECHE

Venta de leche

Elaboración artesanal de

derivados

Venta a organización

Consumidor

Venta; Palos Blancos, Sapecho y otros centros urbanos Consumidor

Consumidor

Venta feria de Palos Blancos, Inicua y otros

Elaboración de; yogurt, leche chocolatada y

helados

Distribución en tiendas



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4.2.2.8 Tecnología y Manejo

La explotación de madera y establecimiento de cultivos anuales generan los barbechos en propiedades familiares, los cuales generalmente son invadidos por pastos nativos en ocasiones introducidos con variedades mejoradas, posterior al desarrollo del pastizal se incorpora ganado bovino.

Las áreas ganaderas utilizadas son relativamente grandes, son amuralladas con alambre de púas, dentro del cual de manera extensiva el ganado va recorriendo estos espacios en busca de alimentos por un cierto tiempo y así sucesivamente se va recorriendo a otros lugares.

En el ganado menor: aves, porcino, ovinos, caprinos y otros, la explotación es tradicional en espacios familiares. Existen también granjas exclusivamente para la crianza de aves de corral y porcinos, en los mismos se desarrolla una explotación intensiva en espacios reducidos.

En el manejo reproductivo la cruza del ganado no es tecnificada y asistida. En los ranchos existe personal técnico encargado de realizar los trabajos de cruza y destete de ganado.

Grafico 66: Especies de Explotación Ganadera

Bovino holstein Pollos parrilleros Ganado porcino


La técnica de inseminación artificial en ganado bovino es casi inexistente y el empadre no es dirigido en la mayoría de los casos. La preñes, parto y destete de becerros generalmente se realizan de manera tradicional, solo en un 20% de los ganaderos existe un seguimiento en la preñez, parto y destete de las crías.

El trabajo de sanidad animal es manejado por los productores con el uso de productos destinados a prevenir y controlar enfermedades de influencia. Para el ganado bovino anualmente el SENASAG lleva adelante campañas de vacunación contra la fiebre aftosa.

La Unidad Veterinaria del Gobierno Municipal, realiza servicios en sanidad animal al cual acuden los productores que requieren el servicio y a personas particulares entendidas en sanidad. Los costos por vacuna y aplicación de medicamentos, en el caso de bovinos oscilan entre 5 a 10 bolivianos por cabeza, pollos de 0,50 a 1 boliviano y de 3 a 5 Bs. en cerdos.

4.2.2.9 Manejo de Pastizales y Forrajes

En el manejo de pastizales de espacios pequeños la limpieza se la realiza con machete, para promover la regeneración de los pastos. En el caso de terrenos con varias hectáreas de pastizales, se aplica la quema con la idea de mejorar la producción de forrajes, sin embargo trae algunas consecuencias principalmente a nivel de suelo y otros que influyen en el ecosistema de estas áreas.


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Otra de las practicas destinadas a la conservación de los pastizales, es la rotación del ganado cada cierto tiempo.

4.2.2.10 Capacidad de Carga Animal

No se cuenta con estudios referidos a la capacidad de carga para este tipo de ambientes. Sin embargo de acuerdo a lo observado, actualmente se maneja de 3 a 4 cabezas de bovino por hectárea. Asimismo de acuerdo al PLUS 2005, la región cuenta con aptitud para la actividad agrícola - pecuario


El ganado bovino de engorde en un 98% se destina para la venta en pie (a mañazos) y el restante excepcionalmente se destina al autoconsumo. El ganado menor; gallinas, patos, cerdos, ovejas de pelo, cabras y otros generalmente son para autoconsumo y muy poco para la venta.

Las granjas dedicadas a la producción ya sea de pollo y cerdos, destinan toda la producción a la venta en los principales mercados de los centros poblados: Palos Blancos, Inicua, Tucupi y otras capitales de distrito.

4.2.2.12 Enfermedades y Sanidad Animal

La ganadería en su conjunto es susceptible al ataque de diferentes enfermedades infecciosas y parasitarias; internas y externas, las mismas que perjudican el crecimiento y desarrollo normal del ganado, ocasionando inclusive la muerte si no se toman medidas oportunas.

Cuadro 97: Enfermedades en el Ganado Enfermedad (nombre común) Nombre científico Ganado afectado Tipo Diarrea amarillo Eschericha coli Ovino, vacuno Infecciosa Carbúnculo Clostridium chavoei Vacuno Infecciosa Fiebre aftosa Virus Vacuno y ovino Infecciosa Mastitis Escherichia sp. Vacuno Infecciosa Bronquitis Coronavirus Pollos Infecciosa Cólera Pasteurella multocida Pollos Infecciosa Boro Ni Bovino y otros Parásito Nigua Ni Bovino y otros Parásito

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia. Ni = No identificado

4.2.2.13 Infraestructura Productiva

La crianza implica la incorporación de infraestructura necesaria para brindar las condiciones a las diferentes especies de cría; la infraestructura existente en la región es la siguiente:

44..22..22..1133..11 PPoottrreerrooss AAllaammbbrraaddooss

Son espacios de terreno amurallado con alambre de púas sujeto a postes de madera o enteramente con madera cortada. Los sitios en los que pernocta el ganado cuentan con ambientes techados y promontorios de tierra para periodos de lluvia.

Las granjas ganaderas cuentan con infraestructura mínima como: El Rancho, Dorado, Estancia San Pedro, La Económica y otras establecidas entre los distritos de Palos Blancos y Popoy.


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Grafico 67: Sistemas de Explotación

Ganado bovino Nuevos Horizontes Bovinos Brecha C Ganado Caprino


44..22..22..1133..22 GGrraannjjaass

Estas construcciones destinadas a la crianza en cantidad de especies de interés comercial, emplean material local, la región al ser forestal facilita el acceso de uso de la madera y abarata los costos de implementación de las granjas. Esta infraestructura se encuentra en los distritos de Sapecho, el Sillar y otros.

44..22..22..1133..33 MMaattaaddeerroo

El Matadero Municipal de la ciudad de Palos Blancos cuenta con infraestructura precaria para llevar adelanta el faeneo de ganado bovino. En las comunidades no existe esta infraestructura, por lo que el faeneo se realiza a campo abierto en espacios cercanos a la carretera como se observa en las fotografías.

De acuerdo a información del encargado del matadero municipal, semanalmente se faenean entre 5 a 6 cabezas de ganado bovino. En épocas de mayor demanda el matadero llegan a faenear entre 20 a 25 cabezas, cuyo costo por cabeza es de 28 Bs. en el matadero y en lugares clandestinos es de 20 Bs.

Grafico 68: Infraestructura Destinada al Faeneado

Matadero municipal Palos Blancos Faeneo de ganado a campo abierto

Fuente: Gobierno Municipal de Palos Blancos y Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.


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4.2.2.14 Organización de la Fuerza de Trabajo

El integrante responsable del manejo de ganado en la familia son el padre e hijos jóvenes por el requerimiento de esfuerzo que implica. En el ganado menor; aves, ovino, caprino, porcino y otros, la madre es la responsable del cuidado y en ocasiones interviene el varón principalmente cuando se requiere de los cuidados en sanidad del hato.

En las granjas la intervención es variada, se cuenta con personal destinado al cuidado y manejo, los mismos son responsables específicos de las diferentes actividades del ganado y aves.

4.2.2.15 Costos de Producción Pecuaria

El ganado bovino de engorde es considerado para el análisis de costos de producción por su importancia socioeconómica. La adquisición de una cabeza de ganado mestizo (macho) el cual deberá ser criado aproximadamente durante 6 meses para la ganancia de peso corporal y la posterior venta del ganado en pie al cabo de este tiempo de cuidado.

En la región el precio promedio de una cabeza de ganado mestizo de 2 años de edad tiene un costo cercano a los 2.000 Bs., en el manejo y cuidado se invierte alrededor 910 Bs., para un tiempo de seis meses. Para la venta al final se estima se estima que el ganado pesa aproximadamente 380 Kg. Presentando un precio en pie de 3.000 a 4.000 Bs.

Cuadro 98: Costos de Producción en Ganado de Engorde Eventual

Actividad Unidad Costo unitario (Bs) Cantidad Costo (Bs)

COSTO DE PRODUCCIÓN 2970,00 a) Compra del ganado 2060,00 Mestizo Cabeza 2000 1 2000,00 Traslado Jornal 2 30 60,00 b) Manejo 910,00 Alimentación Global 150 1 150,00 Cuidado (6 meses) Global 750 1 750,00 Sanidad Vacuna 10 1 10,00

INGRESOS POR VENTA 3500,00 Venta al final de 6 meses (peso 380 Kg.) Peso 400 Precio de venta Cabeza 3500 1 3500,00


4.2.3 Sistemas de Producción Forestal

4.2.3.1 Especies y Superficies

El territorio se encuentra cubierto mayormente por bosques secundarios y primarios, conformando una diversidad de especies vegetales maderables y no maderables, asimismo la existencia de la TCO Moseténes, genera uno de los espacios de conservación de bosques, uso y aprovechamiento del pueblo para construcción, cercas, instrumentos de casa - pesca, y en la medicina tradicional.

En términos porcentuales cerca del 70% del territorio municipal esta cubierto por bosques, valor que representa un total de 264.986 hectáreas, de esta superficie la Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena Pilón Lajas conforma cerca de 130.020 has (en el municipio).


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En este espacio se preserva la biodiversidad boscosa existente en la región, dentro los cuales se tiene especies maderables como la mara, cedro, roble y otras muchas que son apreciadas por su alto valor comercial en el marcado nacional e internacional.

Entre las especies maderables destacan la mara (Swietenia macrophylla), cedro (Cedrela odorata), roble (Amburana cearensis), quina quina (Myroxylum indica), huasicuho (Centrolobium achroxylum), nogal (Juglans boliviana), cuta (Atronium graveolens), paquio (Hymenaea courbaril), toco (Piptademia buchtiennii), laurel (Nectandra sp.) y otras muchas especies maderables que se encuentran en los bosques.

Grafico 69: Distribución Porcentual del Espacio Boscoso Municipal

36%2%15%

24%23%

Bosque denso Extracción forestal con uso restringido

Agrícola - pecuaria extensiva Reserva de la Biosfera Pilon Lajas

Lecho de río

Fuente: Elaboración propia con base en PLUS (2005), Iniciativas Bolivia.

4.2.3.2 Tecnologías: Tipo de Producción y Manejo

Paralelamente a la agricultura la actividad forestal es parte importante en la economía local de la región y las comunidades emplazadas en estas áreas.

El ingreso de colonizadores a la región significó el inicio de la intervención de bosques, aplicando el chaqueo como única práctica para habilitar espacios de cultivos. Con el transcurrir del tiempo y la creciente demanda maderera en los mercados, se fueron fomando nuevas comunidades interviniendo continuamente los bosques, extrayendo madera y establecimiento de cultivos, algunos como una medida justificativa.

En la actualidad se extrae madera de forma legal e ilegal, de espacios familiares, comunal, reservas fiscales y otros espacios de bosques de la TCO Moseténes. Sin embargo un mayor porcentaje de madera ilegal proviene de diferentes lugares del municipio, los cuales son aprovechados por personas individuales o grupos organizados dedicados a la explotación y la entrega a intermediarios para la comercialización.

Ante esta situación en el área se establecieron instancias publicas para el control de la explotación maderera, inicialmente se instalo la Unidad Operativa de Bosque de Caranavi (UOB) en la gestión 2002 y durante la gestión 2006 la Unidad Operativa de Bosque Palos Blancos, con el objetivo principal del control de la madera a través del Puesto de Control ubicado en la localidad de Sapecho (UOB Palos Blancos, 2007).


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Grafico 70: Potencial Forestal

Al fondo bosques; Nuevos Horizontes Fustes de madera para cuartonear Inspección de campo

Individuo forestal (más de 25 m.) Palmares en bosques de Tacuaral Tocoro

Fuente: Unidad Forestal Gobierno Municipal Palos Blancos y Diagnóstico (2007), Iniciativas Bolivia.

4.2.3.3 Volumen y Destino de la Producción

La cadena de la producción maderera es compleja, por el hecho de existir madera legal e ilegal; de acuerdo a datos proporcionados por personas dedicadas a esta actividad, se manifiesta que en áreas colonizadas se extrae a la semana entre 500 a 800 pies y al mes de 4.000 a 5.000 pies. En otras áreas menos intervenidas como reservas comunales y TCO, se presentan mayores volúmenes.

La madera cortada se traslada a través de ríos y a lomo hasta los accesos camineros, a partir de este se transporta a los aserraderos, carpinterías y otros existentes en las comunidades de Tucupí, Inicua, Palos Blancos y otros.

De acuerdo a datos de la UOB Palos Blancos en la gestión 2006 se extrajeron 51.959,94 m3r (metros cúbicos en rola) de especies maderables y 48.700 unidades de especies no maderables (tocoro); a partir de aprovechamiento de tierras de propiedad privada, tierra comunitaria de origen autorizados bajo POAF (Programa Operativo de Aprovechamiento Forestal) y PDM (Plan de Desmonte).


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Grafico 71: Volumen de Madera Extraída Gestión 2006

Fuente: Unidad Operativa de Bosque Palos Blancos (2007).


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Para la gestión de 2007 los volúmenes autorizados en planes de desmonte alcanzaron a 10.254,91 m3r de los cuales el 74.15% proviene de especies con mayor preferencia de explotación; quina quina, ajipa, isigo y otros. Par el POAF (s) se autorizo un volumen total de 12.075,29 m3r de los cuales el 77.45% de quina quina, colomero, ajipa y otras, y el 22.55% de otras especies con menor preferencia en el aprovechamiento maderero (Ver gráfico 72).

Grafico 72: Volumen Autorizado en PDMp y POAF 2007

PDM especies con mayor volumen POAF especies con mayor volumen Fuente: Unidad Operativa de Bosque Palos Blancos (2007).

Los precios de venta varían de acuerdo a la especie, aquellas de alto valor comercial como la mara y el cedro, tienen mayores precios por pie cúbico.

Cuadro 99: Precios por Especie de Madera en el Lugar Gestión 2007 Mara

(Bs./pie3) Cedro

(Bs/pie3) Huasicucho

(Bs/pie3) Roble

(Bs/pie3) Nogal

(Bs/pie3) Gabún

(Bs/pie3) Laurel

(Bs/pie3) Soleman (Bs/pie3)

9 – 9.5 4.50 4 3.80 3.5 2 2 1.5 - 2 Fuente: Informantes de Tucupi (2007).

Las especies más comercializadas son: la quina quina, ajipa, isigo, mara, cedro y otros.


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La madera extraída en su mayoría se transporta hacia las ciudades de La Paz y el Alto directamente a las barracas. Otra parte de la producción se dirige a los aserraderos, carpinterías y empresas existentes en la sección y otros pasan hacia el sector de Caranavi.

La micro y pequeña empresa del rubro madera, está organizada a través de AMEDAL, quienes semanalmente comercializan a los mercados de La Paz y El Alto de 1 a 2 veces a la semana 7.000 pies de madera de quina quina en tablones y se vende en aproximadamente 30.000 Bs., (información publicada en medio escrito de circulación en la región). De acuerdo a datos de la Unidad Operativa de Bosque, se tiene registrado legalmente; aserraderos 7, carpinterías 46 y 2 de comercialización, sin embargo existen otros varios sin registrarse.

Cuadro 100: Carpinterías, Aserraderos y Empresas Distrito Aserradero Carpintería Comercializadora

Palos Blancos 5 37 2 Sapecho 1 - - Inicua - 4 - San Miguel de Huachi 1 3 - Tucupí - 2 - Total 7 46 2

Fuente: Registro; Unidad Operativa de Bosque Palos Blancos (2007).

En carpinterías y aserraderos la madera se transforma en: parquet, puertas, ventanas, sillas, tablillas y otro tipo de objetos. El parquet, tablillas y otros, actualmente se comercializan en la ciudad de La Paz y a partir de este, existen empresas que exportan hacia mercados de Europa y Asia.

Se estima que anualmente una empresa del lugar produce aproximadamente 113.295 pt (pies tablares) de parquet y cerca de 51.531 Pt(s) de madera semielaborada. Las especies más utilizadas para esta producción son; ajipa, bibosi, coloradillo, quina quina, roble, colomero, cuta y otras especies.

Grafico 73: Cuartones y madera semielaborada

Madera en forma de cuartones Madera semielaborada en tablillas

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico (2007), Iniciativas Bolivia.

4.2.3.4 Forestación: Superficies y Especies

Los trabajos de forestación y reforestación están relacionados directamente a la actividad agrícola, como una de las características de la producción orgánica, es a partir de esta realidad que se trabaja con “Sistemas Agroforestales”, asociando; cultivos anuales, perennes, especies forestales de interés comercial, frutas nativas, medicinales y de servicio que benefician a los cultivos.


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Con este sistema se busca el desarrollo de una producción similar a las condiciones naturales y asimilando al ecosistema natural de un bosque natural.

Instituciones que trabajan en la temática agroforestal; la DED, Jatun Sach’a, PIAF – El CEIBO, Agro OSCAR y otros, promueven desde años atrás el manejo, conservación y aprovechamiento sostenido de los recursos naturales.

Cuadro 101: Superficies con Implementación de especies forestales

Institución Plantación

Agroforestal (ha)

Sólo Forestal (ha) Nº de Viveros Detalle Capacidad - Descripción

PIAF - El CEIBO

Se estima más de 800 ha

- 2 Cacao, especies forestales y otros frutales

Más de 100.000 plantines cacao, 20.000 a 40.000 plantines (24 especies forestales diferentes)

Agro - OSCAR 996 ha (del 2001-2006)

- Comunales 131 Grupales 30 Familiares 115

Frutales y forestales Las capacidades son variadas de acuerdo al tipo de establecimiento

ACDI/VOCA - 29,75 ha - Especies forestales Como parte del manejo de cuencas Jatun Sach’a 324.45 193 34 Café, Achiote,

especies maderables Implementación de viveros familiares de distinta capacidad

Alcaldía Palos Blancos

- - 5 Frutales y forestales Diferntes capacidades; 4 en funcionamiento

ECOTOP - - 1 Cacao, frutales, forestales y otros

Alrededor de 8.500 plantines;

Fuente: Registro de Datos e información de las Instituciones (2007).

PIAF – El CEIBO hace recolección de semillas forestales, frutales, ornamentales, medicinales y de cobertura (aproximadamente unas 70 especies diferentes), los mismos que comercializan un total de 600 a 700 Kg., por año, de los cuales el 40% se queda en la región de Alto Beni y el restante 60%, son llevados a otros municipios y departamentos a través de programas y proyectos. Esta producción semillera se encuentra registrada en la Oficina Regional de Semillas (no certificada).

4.2.3.5 Organización de la Fuerza del Trabajo

La explotación forestal requiere de mayor esfuerzo en el cual participan generalmente varones jóvenes y adultos en trabajos de motosierrista, lomeado y otros. En la comercialización participan las mujeres generalmente en el proceso de negociación de la materia prima o en todo caso el producto final.

4.2.4 Sistemas de Caza, Pesca y Recolección

4.2.4.1 Principales Especies

En las tres actividades el uso y aprovechamiento es a nivel familiar, no existiendo explotación de estos recursos en cantidades comerciales por la reducción de las poblaciones de animales, peces y otros que años anteriores fueron abundantes en la región.

Caza, existen especies que se utilizan en el consumo familiar y la venta en la gastronomía local de los centros poblados. Algunas de estas son; jochi pintado, jochi colorado, taytetu, venado, víbora, tatu y otros. Aves; charata, Mutún entre otros.


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Pesca, entre los sistemas de pesca esta el uso de anzuelos y redes para pescar; pacú, sábalo, suchi, dorado, plateados, carancho y otros. Sin embargo en el sector de la TCO Mosetén existe el uso de ictiotoxicos como la sacha, algunas palmas y otros.

Grafico 74: Sistema de Pesca

Sistema de pesca en pozas de retención Pesca con anzuelo


Uno de los problemas que se produjo en años anteriores en la pesca, fue el uso inconciente de dinamita que provocó la reducción de las poblaciones de peces y otras especies que viven en los ríos.

Recolección, en este aspecto existe la recolección de frutas nativas existentes en los bosques de la región; diferentes especies de palmas y otros, las mismas que son de consumo familiar y otras que se comercializan en las ferias a pequeña escala.

4.2.4.2 Periodos

Otro de los aspectos que provoca la reducción en las poblaciones de mamíferos, peces y otros, es el desconocimiento de las épocas de reproducción como el desove en peces. Asimismo la casa y pesca de especimenes en crecimiento traen consigo la puesta en peligro de desaparición de especies en la región.

4.2.4.3 Destino

El destino de la casa, pesca y recolección en un 90% es para el autoconsumo y el restante 10% va a la comercialización en los centros poblados. En épocas de cría existe el comercio de algunas especies de loros, monos, petas y otras especies silvestres, desconociendo el estado de amenaza de especies con baja población que en un futuro puedan desaparecer.

4.2.5 Sistemas de Producción Artesanal y/o Microempresarial

4.2.5.1 Sector Artesanal

44..22..55..11..11 TTCCOO MMoosseettéénn

Los Pueblos Indígenas Moseténes, están organizados a través de la OPIM (Organización de pueblos Indígenas Moseténes) y la OMIM (Organización de Mujeres Indígenas Moseténes).

Quienes tienen emprendimientos productivos a partir de la OMIM elaborando trabajos en; cestería, tallados en madera, esteras, sombrerería y otros con materia prima del lugar como el palo balsa, paraíso, jipijapa, mitimora entre otros.


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El gráfico 75 muestra un ejemplo de los productos que se expusieron en la “Feria Amazónica”.

Grafico 75: Trabajos en Artesanías del Pueblo Indígena Moseten

Trabajos en cestería

Tallados en madera

Tejidos, collares y otros objetos decorativos


Los productores de estos trabajos se encuentran distribuidos en las diferentes comunidades pertenecientes a los distritos de Covendo y Santa Ana de Moseténes, lugares que fueron los centros poblados más antiguos de la TCO Mosetén y la actual sección Palos Blancos.


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44..22..55..11..22 OOrrggaanniizzaacciióónn ddee MMuujjeerreess AArrtteessaannaass EEccoollóóggiiccaass PPaallooss BBllaannccooss ((OOMMAAEEPPBB))

Existe la OMAEPB (Organización de Mujeres Artesanas Ecológica Palos Blancos), que se encuentra en la localidad del mismo nombre y realiza trabajos artesanales. Entre los principales productos que elaboran se tiene: sombreros, joyeros, abanicos, paneros, bolsos y otros, trabajados con materia prima del lugar.

En todos los trabajos se usa material del lugar y la elaboración manual, lo que en cierta manera limita la producción de mayores cantidades.

Grafico 76: Otros Trabajos en Artesanías

Artesanías Popoy OMAEPB Palos Blancos


44..22..55..11..33 OOttrraass OOrrggaanniizzaacciioonneess

Otras organizaciones se encuentran en el distrito Popoy y otras comunidades del municipio, que realizan trabajos a nivel familiar y otros organizados en grupos, que sin embargo no cuentan con apoyo en la comercialización de sus productos.

Los trabajos artesanales que se producen en la región son minuciosamente trabajados y de buena calidad, considerando y respetando al medio natural como una de las fuentes más importantes en aporte de materia prima. Sin embargo las limitantes principales en el sector artesanal son; la falta de apoyo en el proceso productivo, organización, producción y comercialización, lo que repercute en la falta de acceso a los principales mercados para ofertar sus productos. Actualmente una muestra de trabajos, es posible apreciar en ambientes de la OPIM en la población de Palos Blancos y tiendas del mismo lugar los días de feria (sábado).

4.2.5.2 Sector Agroindustrial – Empresas Productivas

La población desde su establecimiento a través de los diversos actores locales, fueron dando las condiciones para la conformación de las organizaciones productivas actuales. Fueron parte importante los productores, apoyo institucional y otros entes que trabajaron y trabajan actualmente en las siete áreas de la región Alto Beni. Dando como resultado la conformación de organizaciones productivas consolidadas en la actualidad y a futuro con una visión integradora de desarrollo valorando el trabajo de los productores de la región.


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44..22..55..22..11 CCooooppeerraattiivvaa ““EELL CCEEIIBBOO LLttddaa..””

La Central de Cooperativas Agropecuarias EL CEIBO Ltda., fue fundada un 5 de Febrero de 1977 en la región de Alto Beni del departamento de La Paz, es considerada la institución insignia el municipio por su contribución al desarrollo productivo de la región.

Se encuentra conformado por 38 cooperativas distribuidas en comunidades de la región del Alto Beni (provincias de Caranavi, Sud Yungas y Larecaja). Cuenta con más de 800 familias socios, de los cuales existen productores orgánicos y otros que se encuentran en transición, asimismo se tiene alrededor de 700 familias en proceso de integración.

Las cooperativas del CEIBO se encuentran establecidas en las diferentes comunidades de las áreas; I, II, III, IV, VI y VII, de las cuales 3 áreas pertenecen a Palos Blancos. En términos porcentuales la participación de productores pertenecientes al municipio alcanza al 57% y el restante 43% se encuentran en la jurisdicción del municipio Caranavi.

Esta organización brinda diferentes beneficios sociales a los socios, además de la capacitación constante a los productores de cacao de la región y generando constantemente investigación a través de su principal brazo técnico-operativo PIAF – EL CEIBO.

Grafico 77: Distribución Porcentual de Productores por Área

Area VII; 9%Otros; 0%Area I; 9%

Area II; 28%

Area III; 12%Area IV; 22%

Area V; 0%

Area VI; 20%

Fuente: Elaboración con base datos EL CEIBO Ltda. (2007).

El cacao acopiado por la cooperativa comprende dos diferentes calidades; orgánico y convencional, los mismos que son transportados desde los almacenes ubicados en Sapecho hasta la Planta Industrializadora establecida en la ciudad de El Alto.

De acuerdo a reportes de la cooperativa, las épocas con mayores volúmenes de acopio ocurren entre los meses de Abril a Septiembre, llegándose a acopiar entre 600 a 700 TM (toneladas métricas) al año. En cuanto a las exportaciones se maneja entre 300 a 360 TM por año y en el nivel se comercializa en promedio de 180 a 200 TM por año, en los departamentos de La Paz, Cochabamba; Santa Cruz, Oruro, Potosí y Tarija como principales consumidores de los productos de cacao.


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Grafico 78: Productos Elaborados por EL CEIBO Productos Lugares de Venta

Bananas deshidratadas Cuatro puntos de venta en la ciudad de La Paz. Comercialización a través de las Tiendas de Productos Irupana, Supermercado Ketal, Super ecológicos de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz Otros: Sucre Cochabamba, Tarija, Potosí, Oruro y Santa Cruz.

Pasta pura de cacao Manteca de cacao Cocoa en polvo Mezclas a base de cacao en polvo Chocolate en tableta Barras bañadas con chocolate Cereales Chocolates en tableta

Fuente: Extraído de www.elceibo.org (2007).

En el ámbito internacional los productos ofertados se encuentran en el mercado del “Comercio Justo” y mercado de “Productos Orgánicos”, en países como: Alemania, Italia, Suiza, Japón Austria, Francia y otos países de Europa y Norte América. A futuro en las expectativas de la empresa, se considera el acopio de mayor volumen de pepas de cacao de otros productores, el fomento de la producción forestal y fomento de nuevos cultivos orgánicos con demanda del mercado internacional.

44..22..55..22..22 BBAANNAABBEENNII SS..RR..LL..

Otra de las organizaciones productivas consolidadas en la región es BANABENI S.R.L.,

La producción orgánica de banano se inicio en Mayo del 2002 de manera organizada, con el apoyo del proyecto “Rehabilitación y Modernización de la Producción de Banano Orgánico Alto Beni”. En ese entonces la Comisión Inter-Americana para el Control de Abuso de Drogas (CICAD) de la Organización de Estados Americanos (OEA) apoyando a Bolivia a través del Vice- Ministerio para el Desarrollo Alternativo (VIMDESALT), impulsaron al sector bananero. Mismo que fue ejecutado por “La Red Internacional para el Mejoramiento del Banano y el Plátano (INIBAP)”.

BANABENI, se inicio con 10 socios representantes de las asociaciones, en marzo de 2003 se constituyeron legalmente. Para el año 2005 el número de productores llegó a cerca de 295 y en el 2007 se tiene alrededor de 360 productores afiliadas a las asociaciones que trabajan con esta organización.

Grafico 79: Asociaciones Productoras de Banano

Organización Municipio al que pertenece Área Nº de comunidades

que conforman APAECU Palos Blancos II 7 APAVIP Caranavi IV 1 APAES Palos Blancos II 7 APAEOSA Caranavi IV 8 APAEMT Caranavi IV 6 APOSAMH Palos Blancos VI 6 APAEP Caranavi I y IV 12 APEL Caranavi IV 2 APAPCAR Palos Blancos VII 6 APAFECTUR Palos Blancos VII 2

Fuente. Elaborado con base en datos BANABENI S.R.L. (2007).


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Actualmente las asociaciones de productores son 10, de los cuales 5 se encuentran establecidas en la jurisdicción del municipio Palos Blancos y la misma cantidad en el municipio de Caranavi.

Las principales asociaciones se encuentran distribuidas a lo largo del área de influencia del río Alto Beni, en la cual se encuentran establecidas las mayores superficies de cultivos tanto de banano como de plátano.

Grafico 80: Distribución Porcentual de Productores por Asociación

APAES; 13%

APAVIP; 9%

APAECU; 10%APAFECTUR;

9%

APAPCAR; 4%

APAEP; 15 %

APOSAMH; 6%

APEL; 4%

APAEOSA; 16%

APAEMT; 14%

Fuente. Elaborado con base en BANABENI S.R.L. (2007).

De acuerdo a datos proporcionados por BANABENI, en la actualidad esta institución entrega el producto para el desayuno escolar de las ciudades de La Paz y El Alto. El producto es distribuido a través de la empresa San Gabriel. Entregando a la semana aproximadamente 4.500 cajas de producto listo para el consumo, lo que equivale en un mes, alrededor de 18.000 cajas de producto entregado.

Por otra parte, esta empresa exporta su producto (banana fresca) a países como Chile cerca de 3.000 cajas al mes y a Perú más o menos 160 chipas quincenalmente por el sector de Juliaca.

44..22..55..22..33 AAssoocciiaacciióónn IInntteeggrraall ddee PPrroodduuccttoorreess AAggrrooppeeccuuaarriiooss ddee LLaa CCaassccaaddaa––AAllttoo BBeennii ((AAIIPPAACC –– AABB))

Otra de las organizaciones productivas en proceso de crecimiento es la “Asociación Integral de Productores Agropecuarios de La Cascada – Alto Beni” (AIPAC – AB), fundada en el año 1998 como un brazo económico de la Central Agraria, siendo este último la instancia matriz de la organización.

Por las características de la región se fue fomentando la producción de café especial y en ese marco en el año 2001 la asociación logro gestionar la implementación de una planta de prebeneficiado de café en la localidad de La Cascada.

El cultivo que se produce es el café de altura, las áreas de producción se encuentran en el rango de 800 a 1.300 m.s.n.m., el producto final entregado es el café seco pergamino que se exporta a Alemania.

44..22..55..22..44 SSUUMMAAJJ CCAAFFÉÉ

Organización de productores de café, perteneciente a las comunidades del distrito Sillar, en la actualidad cuenta con una planta de prebeneficiado de café, misma que se encuentra en la comunidad de Santa Fe, está organización entrega café pergamino, quien entrega y comercializa su producto mediante otra organización comercializadora.


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44..22..55..22..55 CCIIAAAABB –– RREEPPSSAA

La “Central Integral Agro ecológica de Alto Beni” (CIAAB), fue fundada el 5 de Diciembre de 2005. Conformado por productores de cacao establecidas en diferentes comunidades. Actualmente esta en inicios con el acopio de materia prima (pepa de cacao) en alianza estratégica con REPSA (Reinforest Exquisite Products S.A.) para incursionar en mercados de Alemania.

44..22..55..22..66 OOttrraass OOrrggaanniizzaacciioonneess

Existen otras en diferentes rubros, que van surgiendo como iniciativa de productores locales organizados en grupo o emprendimientos familiares.

En el rubro de la producción de miel ecológica existen varias en Popoy, Brecha F, Agua Dulce y otros, Se tiene una cantidad aproximada de 900 cajas en diferentes apiarios familiares.

En derivados lácteos existe la organización “PRODUCTOS EL CASIQUE”, que elabora; helados, yogurt que comercializa a través de las tiendas en los centros poblados.

En madera AMEDAL que a través de sus microempresas elaborando; parquet, mesas, sillas y otros semielaborado para exportación.

4.2.6 Sistema de Producción Minera

A lo largo y ancho del territorio no existe explotación minera, sin embargo existen indicios de oro aluvial en proporciones muy reducidas en algunos ríos, pero que no poseen condiciones para una explotación masiva.

4.2.7 Sistema de Producción Hidrocarburífera

No existe explotación de los recursos hidrocarburíferos en toda la región y el departamento de La Paz, no obstante existen manifestaciones superficiales de petróleo en comunidades de la sección.

Actualmente una de las inquietudes del Gobierno Municipal es generar las condiciones para la exploración y posterior explotación de estos recursos no renovables, es así que en coordinación conjunta con la FAECAB, FAECAB AREA V, FAECMAB, OPIM, OMIN y otras organizaciones sociales, se ha conformado el “Comité Impulsor de Hidrocarburos”, con la finalidad de generar conciencia en la sociedad y promover con las instancias pertinentes en el sector Hidrocarburos la exploración y explotación de este recurso.

44..33 SSiisstteemmaass ddee CCoommeerrcciiaall iizzaacciióónn

4.3.1 Canales de Comercialización

Las formas de comercialización están determinadas por los actores que intervienen en el proceso, de manera general en aquellos productos como los cítricos, papaya, sandia, yuca y otros cultivos, se identifica el siguiente contexto.


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1º Vía: La dinámica comercial se inicia con el traslado de productores intermediarios mayoristas, que trasladan desde la ciudad de La Paz productos de primera necesidad (azúcar, fideo, bebidas y otros productos que no existen en la región) para posteriormente entregar a tiendas de los centros poblados (Palos Blancos) y a partir de ahí se contactan con productores para la compra por mayor de frutas del lugar. El intermediario mayorista transporta la fruta hasta los tambos de la ciudad de La Paz o El Alto en los cuales entrega a intermediarios conocidos que venden en los mercados zonales y recién a partir de estos lugares es que llega al consumidor final.

2º Vía: El mismo productor alquila camión para transportar su producto hasta las ciudades, pudiendo distribuir a intermediarios o en caso contrario vender directamente al consumidor. Buena parte de la producción lo comercializa en los mismos tambos y el producto sobrante lo vende en espacios alejados a los mercados; plazas, calles de la zona sur de La Paz y otros.

3º Vía: esta alternativa es comercializar en pequeñas cantidades los productos en las ferias locales. Existe la posibilidad de vender el producto de manera directa al consumidor, o, vender a intermediarios dedicados a transformar en jugos y otras bebidas.

Grafico 81: Comercialización de Productos Tradicionales

Venta al intermediario

mayorista en el lugar

Venta en ferias de la región

Intermediario en la ciudad

Consumidor

Consumidor

Entrega a intermediario

Consumidor

Intermediario del lugar

Consumidor

Consumidor

Traslado a mercados de La

Paz y El AltoPRODUCTOR

Fuente. Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

Los productos exportables; cacao, café y banano tienen dos canales de comercialización.

1º Vía: productores asociados a las organizaciones, entregan la materia prima para la exportación a países de afuera previo control de calidad, donde generalmente se transforma y llegan finalmente al consumidor. Una pequeña parte se transforma en el país para llegar a los consumidores a través de tiendas.

2º Vía: ingresan los intermediarios hasta la región para comprar la materia prima y transportarlo hacia las ciudades para entregar a empresas exportadoras.

Grafico 82: Comercialización de Productos Exportables

Venta directa al intermediario

mayorista en el lugar

Entrega a empresas exportadoras

establecidas en ciudades

Consumidor

Consumidor final

Exportación a mercados internaciona

les

Consumidor final

Banano en fruta fresca

Entrega a Asociaciones Productivas

PRODUCTOR

Transformación

en cacao

Fuente. Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.


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4.3.2 Ferias y Mercados

Las principales ferias de la sección son: Palos Blancos (los días sábados) e Inicua - Tucupí (días domingos). En municipios vecinos como Caranavi (días martes) y Rurrenabaque (fin de semana).

Los mercados para la comercialización de productos orgánicos y convencionales de la región son las ciudades de La Paz y El Alto y en menor grado a otros municipios y departamentos.

4.3.3 Principales Productos Comercializables

La diversidad de productos existentes en la región genera la oportunidad de comercializar varios de ellos, sin embargo los consolidados son; cacao, cítricos, café, banano, plátano, arroz, yuca, sandia, coca, tomate y con menos frecuencia otros productos. Productos a base de cacao se comercializa en el caso de EL CEIBO, y otros productos en cantidades menores (lácteos, miel, otros.).

La comercialización de madera es otra de las actividades de alta importancia, cuartones que se comercializan en la misma región y hacia las ciudades de La Paz y El Alto incluyendo madera semielaborada.

4.3.4 Comportamiento de Precios Según Épocas

Los precios están directamente determinados por la oferta y demanda de productos, la época de producción y el intermediario. En los cítricos por ejemplo, una primera tanda de cosecha (dependiendo de la variedad), puede salir al mercado a precios de +/- 11Bs./100 unidades) y una etapa intermedia bajar hasta 6 a 8 Bs., la misma cantidad. De Octubre a Noviembre y de Febrero a Abril, tiende a subir de precio este producto, pues en este periodo existe menos oferta, de Junio a Agosto salen las mayores cantidades de cosecha de otros lugares.

Sin embargo la competencia de productos de esta especie provenientes de otros lugares, bajan considerablemente los precios de venta; en muchos casos dejando al productor sin alternativa de cosechar y comercializar el producto, quedando la fruta derramado en los mismos huertos.

La especulación de precios y los desastres ocurridos en algunas regiones productoras de arroz en el país durante el año 2007, trajo como consecuencia una elevación rápida en los precios del arroz; de 160 Bs./quintal (precio normal en la región) hasta los 300 Bs. el quintal en el propio Alto Beni para meses de Noviembre y Diciembre de esa gestión.

El cacao es uno de los productos de mayor demanda nacional e internacional, lo que se refleja en la variación constante de los precios en la región. Meses de Julio – Octubre del 2007 el precio por quintal tenia un costo de 680 – 740 Bs/qq el cacao de primera, en la misma gestión meses de Noviembre – Diciembre, el precio por quintal subió hasta 1.000 Bs. el quintal en este misma clasificación de pepa.

44..44 RReeccuurrssooss TTuurríísstt iiccooss

4.4.1 Atractivos Turísticos

La región cuenta con una serie de recursos potenciales para la promoción del turismo.


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Grafico 83: Potencial Turístico Existente

Río Cotacajes Restos arqueológicos Convento Jesuita en Covendo

Población de Covendo Ascenso en bote Al fondo cerro pelado (Illampu)

Fuente: ACDI-VOCA y Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.

La reserva de la Biosfera y Pueblo Indígena Pilón Lajas, representa un potencial turístico al existir en estos espacios numerosas especies de mamíferos, aves, reptiles, insectos, anfibios y otro tipo de organismos que tienen como albergue el parque.

Las misiones jesuíticas asentadas en la colonia, presenta como vestigios históricos iglesias como la de Covendo y aspectos culturales que han influido en la forma de vida de los Moseténes.

Los restos arqueológicos en las colinas de San Pedro de Cogotay (Distrito de Covendo), existiendo entre los vestigios herramientas de piedra, alfarería, etc. Lo que hace presumir que pertenece a eras históricas más antiguas que las culturas antiguas (tiahuanacotas, incas, etc.)

En el curso del río Alto Beni y los paisajes naturales de la región; es posible observar una riqueza indescriptible en fauna y flora de la región, otra de las atracciones es la cultura Mosetén dentro del territorio de la TCO, cuyas peculiaridades originarias la convierten en un referente histórico importante.

4.4.2 Características del Flujo Turístico

El flujo turístico al municipio es muy reducido y variado, limitándose a la visita de turistas nacionales y extranjeros que realizan parada en el cruce de Sapecho.

La oferta de infraestructura turística entre hoteles y alojamientos es variada existiendo en la actualidad el: Hotel Rodríguez en Sapecho y Magdalena en Palos Blancos. Además se encuentran residenciales y alojamientos en Sapecho, Palos Blancos, Tucupí y otros que cuentan con los servicios mínimos para el hospedaje de los visitantes. Asimismo existe un albergue turístico en San Pedro de Cogotay.


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De acuerdo a información proporcionado por el Sr. Rodríguez propietario del Hotel del mismo nombre, desde inicios de año hasta Octubre, se registraron alrededor de 11 turistas extranjeros y asimismo se hospedan entre 10 a 15 turistas Alemanes cada tres meses.

Los visitantes además aprovechan las visitas a la región, para capacitase y realizar otras actividades. Entre otros, existe la visita de turistas de nacionalidad Israelita, Italiana y turistas nacionales que visitan frecuentemente la zona.

Los meses con mayor demanda de ambientes de hospedaje frecuentemente son; entre los meses de Junio a Julio, un promedio de 3 a 4 familias semanalmente.

Algunos de los recorridos identificados son:

Sapecho – Santa Ana de Moseténes en movilidades.

Santa Ana de Moseténes – Rurrenabaque en bote.

Sapecho - Santa Ana – San Pedro de Cogotay.

4.4.3 Organizaciones Turísticas

En la actualidad a través de la OPIM se viene promoviendo el turismo bajo la modalidad de turismo comunitario.

44..55 SSiisstteemmaa EEccoonnóómmiiccoo MMuunniicciippaall

4.5.1 Zonificación Agrícola

Para la zonificación, se considera aspectos inherentes a la producción; rendimientos, superficie por familia, tecnología utilizada y otros, situación que se complementa con los ingresos económicos a nivel familiar que se genera a partir de estas actividades.

Asimismo en el presente documento se presenta el mapa 14 A y 14 B, de zonificación agrícola presente y futura respectivamente en las cinco especies más importantes: cacao, banano - plátano, café, cítricos y arroz.

4.5.1.1 Áreas de Producción de Cacao

Los distritos consolidados en la producción cacaotera, son: Palos Blancos, Sapecho, y Santa Ana de Moseténes (Área II). Puerto Carmen y Cocochi - Agua Dulce, en proceso de implementación y ampliación Jellchs Papayani en el (Área VII). Popoy, San Miguel de Huachi, Covendo y Tucupí (Área VI).

En el Área V, Inicua y Delicias, existen plantaciones de cacao bajo sistemas agroforestales en varias comunidades, plantaciones en pleno crecimiento y desarrollo. Existe la intención de sembrar en comunidades de los distritos de Cascada y escasamente en El Sillar.

4.5.1.2 Áreas de Producción de Banano - Plátano

La producción de banano y plátano se encuentra concentrada en los distritos de Puerto Carmen, Cocochi – Agua Dulce, Sapecho y San Miguel de Huachi.

Con intenciones de implementar y en baja proporción de la producción en sector Delicias, Inicua y otros distritos.


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4.5.1.3 Áreas de Producción de Café

La producción cafetalera se concentra en los distritos consolidados; Cascada y El Sillar. Existen menores superficies en Inicua, Delicias, Sapecho, Tucupí y otras comunidades ubicadas en las serranías.

4.5.1.4 Áreas de Producción de Cítricos

El potencial citrícola se encuentra en los distritos de Popoy, Palos Blancos, Sapecho y parte de San Miguel de Huachi. Otros distritos Delicias, Puerto Carmen y Agua Dulce menores a los primeros. En ampliación e implementación, en distritos de Inicua, Cascada y Sillar, Santa Ana en menor grado.

4.5.1.5 Áreas de Producción de Arroz

Uno de los cultivos característicos de la región es el arroz, los distritos de mayor producción son: Santa Ana, Inicua, Tucupí, Covendo, Palos Blancos y Sapecho, estos dos últimos en laderas de la segunda y tercera faja.

4.5.2 Zonificación Pecuaria

4.5.2.1 Áreas de Producción de Ganado de Doble Propósito

La ganadería bovina de engorde, se encuentra mayormente en comunidades de los Distritos de Inicua, Sillar y Cascada.

La producción de ganado de doble propósito; engorde y lechero; los más representativos son Palos Blancos, Popoy y San Miguel de Huachi. El mapa 17 muestra la zoonificación pecuaria.

4.5.2.2 Áreas de Producción de Ganado Menor

Se encuentran concentradas las granjas de pollos y cerdos en el Sector de Sapecho, Palos Blancos y en la parte alta de El Sillar.

4.5.3 Zonificación Forestal

4.5.3.1 Áreas de Explotación Forestal

Tras la reducción de los volúmenes de explotación maderera, actualmente se extrae de las tierras fiscales, reservas comunales, TCO y otros. Las dos primeras se encuentran ubicadas en las serranías altas de las comunidades y otros extremos colindantes a la reserva Pilón Lajas. En las propiedades familiares cada año que pasa existe menor cantidad de madera aprovechable. Una descripción gráfica la presenta el mapa 18 de situación forestal.

4.5.3.2 Áreas con Manejo de Sistemas Agroforestales

En los sistemas agroforestales se aplica principalmente teniendo como cultivo base al cacao, los distritos con estos sistemas son; Sapecho, Palos Blancos, Inicua, Covendo y otros.

Teniendo como cultivo base al café: Cascada, Sillar, Delicias, Inicua y otros.

4.5.4 Zonificación de Otros Productos con Perspectiva Futura

Rubro apícola, existe en Popoy, Palos Blancos, Santa Ana de Moseténes, Agua Dulce y otros.

Rubros; achiote y estevia, Delicias, Sillar, Estevia y otras con intenciones de encarar a futuro como productos de producción alternativa


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44..66 IIddeenntt ii ff iiccaacciióónn,, MMaappeeoo yy AAnnááll iissiiss CCoommppeett ii tt iivvoo ddee llaass CCaaddeennaass ddee VVaalloorr

4.6.1.1 Cadena del Cacao

El cacao es uno de los cultivos con mayores ventajas competitivas en la región del Alto Beni por las características y condiciones del medio; temperatura, humedad, suelo y la producción agro ecológica bajo sistemas agroforestales que tiene como principio el respeto a la naturaleza del entorno productivo.

La producción de cacao se caracteriza por una primera etapa de establecimiento que requiere netamente de inversiones en la preparación, establecimiento y cuidado de la parcela hasta un tercer año, a partir del cual se obtiene las primeras cosechas hasta el pico de producción estimado se encuentran entre el 6to al 12vo año.

El carácter perenne de la especie, requiere de realizar el mantenimiento constante de las plantaciones a fin de reducir y controlar la incidencia de plagas y enfermedades, así como de promover una buena producción orgánica y convencional.

Los agentes que intervienen en la cadena son cuatro; productores, acopiadores, exportadores e industria. Otros actores que participan en el proceso son las instituciones crediticias con asentamiento en Palos Blancos Urbano y aquellas de índole organizativa del sector cacao como la “Central de Cooperativas EL CEIBO Ltda.” que a la vez realiza el procesamiento de la materia prima y CIIAB que comercializa cacao seco a través de REPSA.

Los tres eslabones de la cadena cacaotera son:

Productor, a este eslabón pertenecen todos los productores asociados y no asociados a las cooperativas de la región, dueños de lotes, proveedores de insumos; plantines, herramientas y otros.

Transformación e industrialización, este segundo eslabón en la región es diferenciado dependiendo de los actores. EL CEIBO a través de sus socios acopia el grano de cacao y lo transporta a la ciudad de El Alto, en el que industrializa la materia prima.

Comercialización, esta misma empresa comercializa al mercado externo el 69% productos terminados y semielaborados y el 40% como materia prima. EL CIAAB comercializa en su totalidad en forma de materia prima.

Se estima del total de la producción total en la sección 100%, cerca del 64% es absorbido por el mercado externo y el restante 36% en el mercado interno; La Paz, Cochabamba y Santa Cruz.


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Grafico 84: Mapeo de la Cadena del Cacao

Fuente: Elaboración propia con base en CEIBO Ltda., CIAAB - REPSA y Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.


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4.6.1.2 Cadena del Banano y Plátano

Otro de los cultivos de importancia en la región son el banano y plátano, por su carácter comercial en el primero y múltiple en el segundo (consumo diario y venta). Los distritos productores son: Puerto Carmen, Cocochi, Palos Blancos, Sapecho, San Miguel de Huachi y otros.

Generalmente estos cultivos se desarrollan mejor en terrenos arenosos, estos distritos se encuentran distribuidos a lo largo de la cuenca del Río Alto Beni encontrándose las mayores superficies en alrededores de este afluente.

La organización comercializadora en la región es BANABENI S.R.L. conformada por organizaciones de productores en los municipios de Palos Blancos y Caranavi. Cuenta en la actualidad con producción orgánica y otros en transición.

Los eslabones identificados en la producción de banano y plátano son los siguientes:

Productor, se consideran los productores asociados a BANABENI y los no socios, terrenos y proveedores.

Transformación e industrialización, en la región existe transformación en mínima cantidad a través de APAVIP (Porvenir - Caranavi) y el CEIBO que elabora bañados en chocolate. Otra transformación realiza la empresa privada a partir del acopio de banano convencional de la región.

Comercialización, un 25% de la producción se comercializa al mercado externo Chile y Perú a través de Banabeni y el restante 75% se distribuye en el mercado interno de las ciudades de La Paz, El Alto y otros. El mapeo de la cadena se presenta en el grafico 85 (pag. 187).

4.6.1.3 Cadena del Café

El café es uno de los productos importantes a nivel departamental; siendo a nivel nacional el principal productor el departamento de La Paz con el 95% siendo que los mayores volúmenes provienen de los Yungas al cual pertenece la cuarta sección.

Los distritos productores son Cascada y El Sillar que están organizados a través de AIPAC – AB y Sumaj Café que producen café especial de altura por la ubicación altitudinal de sus comunidades productoras.

Las actividades de la cadena son; la plantación en sistemas agroforestales, cosecha, prebeneficiado y el beneficiado. El prebeneficiado se inicia con el pelado (chutado), fermentado, lavado y secado al medio ambiente, obteniéndose el café pergamino previa selección del grano. El beneficiado normalmente lo realizan las empresas acopiadoras mayormente distribuidas en las ciudades de La Paz y El Alto.

Últimamente AIPAC viene gestionando apoyo para la construcción de una beneficiadora en la población de Cascada.

Los eslabones en este cultivo son dos:

Producción, conformado por los productores, propietarios de terrenos e instancias que participan en la generación de material vegetal y apoyo en el rubro.

Comercialización, el café pergamino es acopiado y pasa al trillado donde se quita el endocarpio (cascarilla) convirtiéndose en café verde, el cual sale al mercado externo. La comercialización se realiza en ambas formas; pergamino y verde.


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En el mercado interno generalmente se comercializa; sultana, café descarte, cascarilla y seco en menor grado. La industria local generalmente procesa a partir de estos residuos del café de exportación. El mapeo de la cadena se presenta en el grafico 86 (pag. 188).

4.6.1.4 Cadena de los Cítricos

La producción de cítricos es predominada por la naranja y mandarina, en menor grado limón y pomelo. Las plantaciones en un mayor porcentaje 75% son variedades mejoradas y 25% aproximadamente criollo.

Los eslabones principales la producción y comercialización en fruta fresca, no existiendo la transformación. En la comercialización el actor determinante son los intermediarios; mayorista que maneja el 70% de la producción y minorista el 30%. El mapeo de la cadena se presenta en el grafico 87 (pag. 189).

4.6.1.5 Cadena del Arroz

El arroz es un cultivo importante para la población local, porque es base de la alimentación familiar y cuyos excedentes se comercializados principalmente en el mercado paceño.

La producción de arroz se comercializa en ambos casos; con cascarilla y pelado a través de intermediarios que recolectan de la región el grano. Parte de la producción llega hasta los ingenios arroceros de Caranavi que son embolsados para salir como producto del lugar hasta los detallistas en las ciudades de La Paz y El Alto. El mapeo de la cadena se presenta en el grafico 88 (pag. 190).

4.6.1.6 Cadena de la Madera

La explotación de madera proviene principalmente de bosques naturales de la región, otras fuentes como el de la agroforesteria es mínima y con tendencia a incrementarse en los años siguientes. El proceso se inicia con la organización de grupos madereros que realizan la selección y tumba de especies e individuos de interés, que posteriormente son cuartoneados en el mismo sotobosque.

El traslado se realiza por vías fluvial y terrestre hasta filo de camino, donde esperan camiones de transporte pesado. Un porcentaje de la madera tiene destino las carpinterías y aserraderos ubicados en capitales de distrito, otra parte de la madera se traslada hasta las ciudades de la Paz, El Alto y ocasionalmente parte queda en Caranavi. La madera sale en forma de cuartones y en menor grado como madera semielaborada (parquet, tablillas y otros).

En las ciudades se distribuye a partir de las barracas, a partir del cual sale a las carpinterías y la industria artesanal para la elaboración de productos finales de distribución en el mercado local en su mayoría. Aproximadamente un 5% de la madera de la región sale al mercado exterior a mercados de Asia, Europa y otros.

Los detalles en los diferentes eslabones, se representa en el mapeo de la cadena descritos en el grafico 89 (pag. 191).


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Grafico 85: Mapeo de la Cadena en Banano y Plátano

Fuente: Elaboración propia con base en BANABENI S.R.L. y Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.


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Grafico 86: Mapeo de la Cadena en Café

Fuente: Elaboración propia con base en AIPAC - AB y Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia.


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Grafico 87: Mapeo de la Cadena en Cítricos



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Grafico 88: Mapeo de la Cadena en Arroz



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Grafico 89: Mapeo de la Cadena de la Madera



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55 AASSPPEECCTTOOSS OORRGGAANNIIZZAATTIIVVOO IINNSSTTIITTUUCCIIOONNAALLEESS

55..11 FFoorrmmaass ddee OOrrggaanniizzaacciióónn SSeecccciioonnaall ,, CCoommuunnaall ,, ee IInntteerrccoommuunnaall ..

Los 30 centros urbanos (18 barrios), 248 comunidades y/o colonias y 23 concesiones y propiedades reconocidas del municipio están organizados sobre la base de las máximas instancias sindicales y comunitarias a nivel seccional:

FAECAB: (Federación Agro ecológica de Comunidades Originarias Alto Beni): Que agrupa a 15 centrales agrarias y una subcentral, de las áreas 2, 6 y 7.

FAECAB Área V: (Federación Agro ecológica de Comunidades Originarias Alto Beni de Área 5): Agrupando a todas las centrales del área 5 un total de 11 centrales agrarias.

FEJUVE: (Federación de Juntas Vecinales), que agrupa a un total de 18 organizaciones territoriales de base urbanas entre las cuales se encuentran 9 barrios de Palos Blancos y centros urbanos de los distritos; Palos Blancos, Santa Ana de Moseténes, Popoy, Remolinos y Puerto Carmen.

OPIM: (Organización de Pueblos indígenas Mosetén), Que agrupa a 8 comunidades de los distritos Santa Ana de Moseténes y Covendo. Además de las comunidades de Muchanes y Apichanes.

5.1.1 Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias.

Tanto la FAECAB, FAECMAB como la FAECAB Área 5, forman parte de la Confederación Sindical de Colonizadores de Bolivia (C.S.C.B.), la misma que esta afiliada a la C.O.B., el gráfico 91 muestra el detalle. Las federaciones poseen una gran importancia en el Municipio, interviniendo en diferentes actividades tanto en el ámbito municipal, provincial, departamental como nacional.

A la cabeza del Sindicato Agrario en la comunidad esta el Secretario General, que es colaborado por un conjunto de secretarios y vocales, las cuales varían de una comunidad a otra, dependiendo de sus usos y costumbres. La gestión de dichas autoridades es de un año calendario.

A continuación se detalla el organigrama del sindicato agrario en forma general, el que posee variaciones en algunas comunidades, sus características son las siguientes:

Grafico 90: Organigrama de la Organización Comunal

Secretario General

Secretario de Actas

Secretario de Justicia

Secretario de Relaciones

Secretario de Agricultura

Secretario de Hacienda

Secretario de Vialidad

Secretario Junta Escolar

Secretario de Deportes

Secretario Vocal

Secretario de Género

Secretario de Conflictos

Presidente de Electrificación

Presidente de Agua



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Grafico 91: Organigrama de General de las Comunidades y Colonias.

Central Palos Blancos

C.O.B.(Central Obrera Bolivia)

C.S.C.B.(Confederación Sindical de Colonizadores de Bolivia)

Federación Departamental de

Colonizadores

FAECAB

(Federación Agro ecológico de Comunidades de Alto Beni )

FAECAB Área 5(Federación Agro ecológico de

Comunidades de Alto Beni - Área 5

FAECMAB(Federación Agro ecológico de

Comunidades de Mujeres de Alto Beni)

Central Cumbre

Central Sapecho

Central Mapurichuqui

Central Sol Naciente

Central Popoy

Central San Miguel de Huachi


Central Remolinos

Central Tucupí

Central Agua Dulce

Central Cocochi

Central Jellchs Papayani

Central Puerto Carmen

Central Alto Puerto Carmen

Central El Sidron

Central Inicua

Central Olivos

Central Nuevos Horizontes

Central Liquimuni

Central Unidas

Central Vencedores

Central Chuma

Central Charcas

Central 16 de Julio

Central Terrazas Sillar

Central Cascada

Comunidades


5.1.2 Comunidades Originarias

A la cabeza de las comunidades indígenas mosetén se encuentra el cacique que es elegido al igual que los demás miembros del directorio anualmente en la asamblea general en la cual evalúan a dicho directorio decidiendo así el cambio o ratificación de dichas autoridades para la siguiente gestión.

Como segunda autoridad en la comunidad está el segundo cacique, posteriormente se encuentran los cargos de; comisario, secretario de actas, secretario de deportes, presidente de señoras, vocal, secretario de relaciones y ocasionalmente el comité de aguas y presidente forestal.

En la gestión 1994 se llevó a cabo el primer Congreso de Pueblos Mosetén en la cual se creó la Organización del Pueblo Indígena Mosetén (OPIM), mediante la cual se relacionan con el CPIB y el CIDOB. También existe la Organización de Mujeres Indígenas Mosetén (OMIM), que tiene las mismas características que la OPIM.


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5.1.3 Junta de Vecinos

Las juntas vecinales existentes en los centros poblados presentan una estructura jerárquica a la cabeza del Presidente, vicepresidente y un conjunto de secretarios que coadyuvan la gestión de la Directiva, la estructura de la Junta de vecinos es la siguiente:

Grafico 92: Organigrama de la Junta de Vecinos

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

Strio. De Organización

Strio. Hacienda Strio. ActasStrio de

EducaciónStrio.

EducaciónVocal

Strio. Conflictos

Genero y Generacional


Las juntas vecinales están afiliadas a través de FEJUVE, quien agrupa a los barrios de Palos Blancos y también a los centros poblados de los distritos, la misma esta afiliada a nivel nacional a CONALJUVE.

Grafico 93: Organigrama de FEJUVE

FEJUVEFederación de Juntas Vecinales

Distrito Palos Blancos

Distrito Santa Ana de Moseténes

Distrito Popoy

Distrito Remolinos

Distrito Puerto Carmen

Barrio 6 de Agosto

Barrio Central

Barrio Curichal

Barrio Progreso

Barrio San Antonio

Barrio San Pedro

Barrio Tamarindo

Barrio Villa Esperanza

Puerto Santa Ana Popoy Urbano

Brecha H Urbano

Remolinos Urbano Puerto Carmen

CONALJUVEConfederación Nacional de Juntas

Vecinales


Nota: En Palos Blancos esta en proceso de formación la urbanización Maravillas que cuenta con plano aprobado por la H.A.M. pero que esta en proceso de tramite para pertenecer a FEJUVE


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5.1.4 Rol, Representatividad y Numero de Afiliados

A nivel seccional las 2 Federaciones, FEJUVE, OPIM y OMIM son las entidades sociales más importantes del municipio, su instancia máxima de consulta es el ampliado a nivel seccional y cumbres para la realización de los POAs, en el que se reúnen las centrales, comunidades, juntas vecinales en el que participan las autoridades de las OTBs.

El cargo de las autoridades máxima autoridad a nivel de las OTBs tiene una duración de un año, periodo después de la cual es reemplazado por otra autoridad elegida de acuerdo a usos y costumbres, a la cual se le entrega toda la documentación existentes y se le informa sobre las actividades que debe realizar para concluir algunas gestiones de la directiva saliente.

55..22 OOrrggaanniizzaacciioonneess SSoocciiaalleess FFuunncciioonnaalleess.. En el Municipio existen una serie de instituciones funcionales, estas son las siguientes:

Junta de Vecinos.- Organización territorial de base que vela por el bienestar de los vecinos, con relación a la mejora de los mismos con respecto a su nivel de calidad de vida

Juntas Escolares.- Cargo anual que gestiona mejoras de la calidad de la Educación de cada unidad educativa, con respecto a la construcción de nueva infraestructura y dotación de equipamiento nuevo y su mejoramiento entre otras actividades relacionadas a la educación.

Sindicato Agrario.- Sindicato de trabajadores que en sus diferentes niveles (Central, Sub Central, Secretario General) se ejerce el cargo por un periodo de un año, representando como máxima autoridad (en cada nivel).

Comunidad Originaria.- Ejerce el cargo por un año, cuya máxima autoridad es el cacique.

Comité de Vigilancia.- El comité de vigilancia fue constituido por efecto de la promulgación de la Ley 1551 de Participación Popular y cumple la función de Control Social dentro del Municipio, controlando la buena distribución de los recursos provenientes del Tesoro General de La Nación; su conformación esta constituido por un representante de cada Distrito.

Sub Alcaldes.- Debido a las características políticas del municipio existen 15 Subalcaides reconocidos, algunos sin salario, cuya labor se asemeja al de los agentes cantonales (el municipio no se encuentra cantonizado por lo cual no existen agentes cantonales) es coadyuvar a la gestión del gobierno Municipal en representación de cada uno de las comunidades del distrito.

Iglesia Católica.- Institución que se dedica a las actividades religiosas y sociales, en beneficio de la colectividad.

Iglesias protestantes.- Entre las principales la iglesia Adventista del Séptimo día y la evangélica, también se dedica a actividades religiosas y sociales en beneficio de la colectividad.

55..33 MMeeccaanniissmmooss ddee RReellaacciioonnaammiieennttoo..

5.3.1 Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias.

A nivel de las OTBs existen reuniones periódicas de información y coordinación con un temario variado y que considera el inicio de obras de parte del municipio, ejecución de proyectos, problemas, etc., estas en la cual participan todos los filiados de las OTBs, siendo una costumbre muy arraigada en el municipio.


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A nivel seccional la mayoría de las reuniones es convocada por las Federaciones, Comité de Vigilancia, OPIM (Cada uno de acuerdo a las comunidades filiadas a ellas), reuniones que son convocadas mediante convocatoria escrita distribuida a los representantes de las comunidades, en donde de acuerdo a usos y costumbres deben asistir obligatoriamente, generalmente los ampliados se realizan los Lunes, Viernes y sábado, días en el que el Concejo Municipal sesiona (en proporción considerable todos los días laborales).

5.3.2 Gobierno Municipal, Comité de Vigilancia, OTBs y Asociaciones Comunitarias.

Los mecanismos de relacionamiento entre los entes sindicales indígenas, y el Gobierno Municipal, se realizan mediante audiencias que se realizan constantemente en las cuales el ejecutivo municipal y el Concejo municipal coordinan e informan las actividades realizadas.

Las audiencias son generalmente solicitadas por las organizaciones territoriales de base, que en su mayoría lo integran las máximas autoridades; el tema a tratar son generalmente relativas a la ejecución de proyectos, quejas, problemas comunales, etc.

La coordinación entre el Gobierno Municipal y el Comité de Vigilancia se realiza en las reuniones en el que se coordina aspectos relativos a la ejecución del POA, cumplimiento del cronograma de trabajo, seguimiento a obras, control de obras ejecución presupuestaria, etc.

El principal mecanismo de relacionamiento entre los estamentos (Gobierno Municipal, Comité de Vigilancia, Organizaciones territoriales de base, y otros), son los ampliados seccionales que se realizan para presentar los informes, ejecución y elaboración de los programas operativos anuales, así como algunas otras reuniones de emergencia.

Debido a la cantidad de OTBs que aglutinan FAECAB y FAECAB Área 5 estas instancias son las que convocan a los ampliados, cumbres, etc. Los ampliados generalmente se realizan en el Local privado Kucho, en la cual participan activamente todas las comunidades, juntas de vecinos y otras organizaciones activas del municipio. El gráfico 94 muestra esquemáticamente dichos mecanismos de relacionamiento.

Grafico 94: Mecanismos de Relacionamiento entre los Estamentos

FAECAB Comité de Vigilancia

Centrales

Gobierno Municipal

Secretario General –

Presidente de Junta de Vecinos

Organizaciones Territoriales de

Base

Audiencia Reuniones

Reuniones

Informe

InformeAmpliado

Reuniones

AmpliadoReuniones

ReuniónReunión



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55..44 IInnsstt ii ttuucciioonneess PPúúbbll iiccaass,, IIddeenntt ii ff iiccaacciióónn ddee ÁÁrreeaass ddee AAcccciióónn..

Las instituciones públicas que operan en el Municipio, se presentan a continuación:

Dirección Distrital de Educación.- Esta encargada en tareas referentes a la educación a nivel seccional.

RED Municipal de Salud.- Es la entidad responsable del funcionamiento de Salud en la sección.

Policía nacional.- Resguarda el orden y la seguridad ciudadana de la sección.

Superintendencia Forestal actúa en el municipio a través de la Unidad Operativa Departamental; cuya misión es ver y supervisar el acceso al bosque con transparencia y eficiencia, asegurando el uso sostenible de los recursos forestales en beneficio de la sociedad boliviana.

Universidad Mayor de San Andrés, a través de la Facultad de Agronomía la Estación Experimental Sapecho brinda asistencia al sector productivo con la provisión de plantines mejorados particularmente caco y cítricos, semilla de especies forestales y de cultivos anuales; actualmente sus actividades están divididas en cuatro áreas: Fruticultura Tropical, Cultivos anuales, Recursos Naturales y Forestación, Cacao y café.

55..55 IInnsstt ii ttuucciioonneess PPrriivvaaddaass yy OOrrggaanniizzaacciioonneess nnoo GGuubbeerrnnaammeennttaalleess,, IIddeenntt ii ff iiccaaddaass eenn eell áárreeaa ddee AAcccciióónn..

Las instituciones privadas realizan una serie de actividades en diferentes áreas, se ha dividido en tres: Organizaciones no gubernamentales, Organizaciones productivas y servicio y entidades financieras, las cuales se detallan a continuación:

5.5.1 Organizaciones No Gubernamentales

ACDI VOCA.- Es una organización no lucrativa, de carácter privado, que promueve el crecimiento económico general y el desarrollo de la sociedad civil en democracias emergentes y países en desarrollo. Ofreciendo una variedad completa de servicios de asistencia técnica, ACDI/VOCA trata los problemas de desarrollo más apremiantes e intratables. ACDI/VOCA trabaja en las siguientes áreas: Desarrollo Comunitario, Sistemas de Agricultura y Agronegocios, Desarrollo empresarial, Servicio financiero. Su radio de acciona barga el trópico de Cochabamba y los Yungas de La Paz.

JATUN SACHA (I-79).- Es un ente no lucrativo, que coadyuva con el desarrollo productivo a través Programas de desarrollo Forestal.

OSCAR.- Obras Sociales de Caminos de Acceso Rural, es una institución de un gran recorrido en la zona, actualmente tiene un Programa Integral, en el que colateralmente interactúan un Programa Agro Ecológico, un Programa de Salud y un Programa de Educación. El radio de acción son las áreas II, V, VI y VII de Alto Beni.

FONADAL.- (Fondo nacional de Desarrollo Alternativo), Apoya a proyectos de desarrollo económico, medio ambiente, recursos naturales, fortalecimiento institucional y desarrollo social en municipios de los Yungas de La Paz, con financiamiento de la Unión Europea.


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PROMARENA.-(Proyecto de Manejo de Recursos Naturales del Chaco y Valles Altos), financiado por el Fondo Internacional de desarrollo Agrícola (FIDA), apoya al municipio desde la gestión 2008, en el manejo de recursos naturales y desarrollo de servicios rurales.

5.5.2 Organizaciones productivas y servicios

Entre las organizaciones productivas y de servicios se destacan principalmente las siguientes:

PIAF - CEIBO.- Es una Central de Cooperativas de productores cacaoteros que trabajan enmarcados bajo la Ley General de Cooperativas de Bolivia; sus afiliados distribuidos en toda la región del Alto Beni, en las Provincias Caranavi, Sud Yungas y Larecaja. Bajo los objetivos de: Desarrollar de forma asociativa y competitiva, bajo criterio y sostenibilidad, fortalecer la capacidad empresarial de las agroindustrias, e implementar la capacidad administrativa de las cooperativas de base, asesoramiento a los productores de cacao. Actúan dentro de la cadena productiva del cacao en la producción, acopio, procesado y comercializado.

BANABENI SRL.- Empresa privada que se constituye por 10 asociaciones de productores de banana de Alto Beni, su misión es la comercialización de banana fresca, deshidratada y otros subproductos tanto en el mercado local como extranjero.

CIAAB – REPSA.- Central Integral Agroecológico de Alto Beni, definida como una organización social sin fines de lucro, actualmente trabaja en la comercialización de cacao, ofreciendo capacitación a los productores

ECOTOP - Asesorías en Desarrollo Rural y Agricultura Ecológica, es una consultora que cuenta con infraestructura propia, ofrece servicios de consultorías, capacitación en agricultura sucesional a personas individuales y asociaciones, actualmente desarrollo acciones de fortalecimiento tecnológico como parte del programa desarrollado por el FDTA

EDEL SAM, Empresa de Distribución Eléctrica Larecaja SAM.- Empresa en servicios de energía eléctrica, su radio de acción es Caranavi, Palos Blancos y Larecaja

CEFREC – CAIB- Es una institución que trabaja en el área de las telecomunicaciones, actualmente capacitan a jóvenes como “Comunicadores populares”, realizan rodajes y documentales.

ENTEL.- Empresa Nacional de Telecomunicación con servicios de telefonía pública en principales poblaciones del municipio.

ÚNETE.- Es una empresa privada en servicios de telefonía pública en Palos Blancos.

CANAL 13 Televisión Municipal, es un ente en comunicación que brinda servicios principalmente en la capital de la sección.

COSAPSI.- Cooperativa de Servios de Agua Potable y Alcantarillado

5.5.3 Entidades financieras

5.5.4 Las entidades financieras que trabajan en el municipio son:

PRODEM FONDO FINANCIERO PRIVADO S.A.- Ofrece servicio de créditos, caja de ahorro, giros nacionales e internacionales, servicios en cobro de facturas y cambio de monedas.

FUNDACIÓN PARA ALTERNATIVAS DE DESARROLLO FADES.- Ofrece servicio AFP Previsión y seguro, giros, compra y venta de dólares, créditos individuales, y servicios en cobro de facturas.


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FONDO ROTATIVO DE INVERSIÓN Y FOMENTO FRIF, Fundación Diaconía.- Brinda servicios de créditos.

ANED.- Ofrece servicios de créditos

FONDO FINANCIERO PRIVADO FIE S.A.- Ofrece servicio de créditos individuales, ahorros, giros y remesas, y servicios en cobro de facturas.

55..66 FFuunncciioonnaammiieennttoo ddeell GGoobbiieerrnnoo MMuunniicciippaall El organigrama del Gobierno Municipal de Palos Blancos es de tipo funcional - Staff, que toma el criterio de la formación de direcciones. En la organización de la administración del Municipio se observa los siguientes niveles.

El nivel jerárquico esta compuesto por el H. Concejo Municipal, que en la actualidad funciona con cuatro concejales. El nivel operativo a la cabeza del Alcalde que es apoyado en su trabajo por personal de staff (asesor del Municipio) y un conjunto de 15 sub alcaldes representantes de cada uno de los distritos del Municipio

De manera inmediata se encuentra el Equipo Técnico Municipal a la cabeza del oficial mayor cuyo trabajo es apoyado por dos direcciones: Dirección Administrativa Financiera (DAF) y Dirección Técnica y Planificación

La Dirección Administrativa Financiera es responsable del manejo de las cuentas y bienes del municipio; complementariamente de esta Dirección dependen personal de apoyo del Hospital y el responsable del canal de televisión municipal.

La Dirección Técnica y Planificación tiene a su cargo la supervisión de obras, formulación de perfiles y la administración de la maquinaria pesada del municipio

Existe también la UDEPRO (Unidad de Desarrollo Económico Productivo) del cual dependen las unidades; Agropecuaria, Forestal y Veterinaria quienes coordinan con instituciones del rubro; Jatun Sacha y la Superintendencia Forestal, SENASAG y otras.

La Defensoría de la Niñez y adolescencia, es otra instancia dependiente de la estructura actual del Gobierno Municipal, pero al momento no se tiene incorporado dentro el actual organigrama del municipio. El grafico siguiente muestra el personal existente del Gobierno Municipal.

Grafico 95: Personal de Gobierno Municipal de Palos Blancos, gestión 2007

Foto: Iniciativas Bolivia, 2007


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Por otro lado es importante destacar el elevado numero de Distritos con los cuales cuenta el municipio, cada uno de ellos a la cabeza de un Sub alcalde; esta situación se presenta en el municipio por dos factores el primero referente a la distancia geográfica del cantón a la capital del municipio y el segundo debido a presiones sociales de las comunidades que han buscado modos para garantizar la ejecución de recursos del POA en sus comunidades aspecto que ha generado la creación de Distritos a media hora de la capital, etc.; realidad explicable solo por la elevada desconfianza de las comunidades a la Gestión Municipal que se ha dado en anteriores años.

Grafico 96: Organigrama del Gobierno Municipal de Palos Blancos

Honorable Consejo Municipal

Honorable Alcalde MunicipalMAE

Oficial Mayor Administrativo

Director Administrativo Financiero

Secretaria del Consejo

Sub Alcaldías

Asesor LegalAsesor General

Secretaria del Ejecutivo

Dirección Técnica y Planificación

Supervisor de

Obras

Encargado de

Maquinaria Pesada

Contador

Encargado de Bienes y

Almacenes

Tesorería Presupuesto

Unidad de Recaudaciones

Intendencia Municipal

Gendarme

Encargado de Canal

Encargado de Biblioteca

Hospital Municipal

Portería Aseo UrbanoChofer de Camioneta

UDEPRO Unidad de Desarrollo Económico Productivo

Unid. Agropecuar

ia

Unid. Forestal

Unid. Veterinar

ia

Fuente: Elaboración propia con base en POA 2007, Gobierno Municipal de Palos Blancos.

5.6.1 Infraestructura y Equipamiento

Para el cumplimiento de sus funciones el Gobierno Municipal dispone de la siguiente infraestructura física:

Casa Municipal, Edificio de un piso que posee a ambientes construidos en los que se encuentra el salón de reuniones del Concejo, la oficina del alcalde municipal y otras oficinas; esta localizado en la plaza principal de la ciudad de Palos Blancos. En la actualidad se ha comenzado la construcción de un palacio consistorial moderno en el mismo terreno con recursos financiados por el Programa gubernamental Evo cumple; por otro lado en los distritos municipales los sub alcaldes vienen trabajando en diferentes lugares: oficinas propias, corregimiento, juntas de vecinos, etc.


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Cuadro 102: Infraestructura del Gobierno Municipal (Sub Alcaldías) Distrito Lugar de la Sub Alcaldía

Inicua Junta de vecinos Tucupí En el corregimiento Sapecho Oficinas propias, en mal estado Santa Ana Oficinas propias, en construcción con financiamiento externo Covendo En el corregimiento Popoy Oficinas propias, en buen estado San M. de Huachi Oficinas propias, en construcción con financiamiento municipal Puerto Carmen No posee Delicias Oficinas propias, recién concluida con financiamiento externo Sillar Cascada No posee, funciona en la casa del residente de la Junta de vecinos Cocochi No posee Jellchs Papayani No posee

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnostico Iniciativas Bolivia (2007).

Logística: Entre los principales equipos con los que cuenta el gobierno municipal son: una moto niveladora, una pala mecánica, un tractor agrícola, dos volquetas, una camioneta Toyota Hilux, habiéndose obtenido recientemente dos Camionetas mod. 2007 marca Toyota.

Así mismo para el trabajo del equipo técnico el Gobierno Municipal cuenta con equipo de computación de diferentes modelos, impresoras, escritorios, etc.; es necesario mencionar que en la última gestión se han equipado a las sub alcaldías con equipos de computación e impresoras para el desenvolvimiento de sus funciones.

Cuadro 103: Maquinaria y equipo del Gobierno Municipal

Equipo del Municipio Características Costo (Bs.) Fecha de Incorporación

MOTO NIVELADORA HEB serie Nº 135 M-3457 Brasilero

FABRICA DE LOSETA de 5 brazos pulpo, 5 moldes, motor ASARI ISO90001, 3HP Ind. Japonés

TRACTOR AGRÍCOLA Color Rojo

PALA MECÁNICA Marca Case con póliza de importación Nº 1510949-1, Fac/002010, Model. W20CNYGARD, adq en dos pagos 230.212,00 01/06/2000

CAMIONETA Doble cabina HILUX TOYOTA modelo 1998, Nº cahsis RZN169-0004040, Motor Blok 3RZ, color Plomo con capota de 200Bs.

60.200,00 18/10/2000

VOLQUETA Marca INTERNATIONAL, modelo SA49540, motor Nº 2FR03086 EATON77703, hecho en mexico, con llanta de auxilio

54.000,00 18/10/2000

VOLQUETA Marca INTERNATIONAL, MODELO SA49540, motor Nº 2FR03061, EATON 76054, hecho en México, con llanta de auxilio

54.000,00 18/10/2000

Equipamiento del Gobierno Municipal

Computadoras, impresoras, GPS, fotocopiadora, escritorios, material de escritorio, etc. Sd Varios

Equipamiento de las Sub Alcaldías Un equipo de computación completo Sd 15/05/2007 Fuente: Elaboración propia con base en inventario del Gobierno Municipal.

El gráfico 97 muestra imágenes de la infraestructura existente.


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Grafico 97: Equipamiento e infraestructura existente en el Gobierno Municipal

Casa de Gobierno, Municipio de Palos Blancos Sala de Sesiones del Honorable Consejo Municipal.

Equipamiento del Comité de Vigilancia Sede de Reuniones de FAECAB.

Secretaría y Equipamiento del Honorable Consejo Municipal

de Palos Blancos Secretaría de la Defensoría de Niño y Adolescente.


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Casa de Gobierno en construcción con apoyo del

financiamiento de la embajada de Venezuela. Carro Recolector de Basura.


5.6.2 Sistemas Administrativos en Vigencia.

De acuerdo a la ley 1178 (Ley SAFCO) los sistemas actualmente vigentes como herramientas del sistema administrativo que regulan los sistemas de administración y control de los recursos del estado y su relación con los sistemas nacionales de planificación e inversión pública, que ayudan a disponer en forma oportuna y confiable los informes y estados financieros, son los ocho sistemas organizados del siguiente modo: Los sistemas para programar y organizar actividades:

Sistema de Programación de Operaciones. Que traduce los planes estratégicos y objetivos del municipio en tareas específicas a ejecutar, procedimientos y recursos a utilizar.

Sistema de Organización Administrativa. Que reajusta a la programación de operaciones, evita la duplicidad de objetivos y atribuciones.

Sistema de Presupuesto. Prevé los montos y fuentes de los recursos financieros, asigna a los requerimientos de cada programa, sujetada al artículo 8, de la ley SAFCO.

Los sistemas para ejecutar las actividades programadas

Sistema de Administración de Personal (S.A.P.). La aplicación del sistema se rige mediante el registro diario del personal firmando un cuaderno de asistencia utilizado diariamente

Sistema de Administración de Bienes y Servicios. La cual se emplea en el municipio en el establecimiento de la forma de contratación, manejo y disposición de bienes y servicios, sujetándose a los preceptos del artículo 10 de la ley SAFCO.

Sistema de Tesorería y Crédito. La cual maneja los ingresos, financiamiento, crédito público y programa los compromisos, obligaciones y pagos para ejecutar el presupuesto de gastos.

Sistema de Contabilidad Integrada (SINCOM), Es utilizada por la Unidad de Contabilidad, aplicando herramientas en la elaboración de presupuestos de recursos y gastos, elaboración del POA, Estados financieros, conciliación de cuentas, etc. El manejo de las finanzas municipales a la fecha no presenta mayores inconvenientes observándose que en las últimas gestiones los informes de ejecución presupuestaria fueron presentados en los periodos establecidos por el Ministerio de Hacienda


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Sistema de Control Gubernamental, Integrado por el Control Interno y el Control Externo Posterior. Empleada para mejorar la eficiencia, confiabilidad e identificar el uso inadecuado de recursos.

Sin embargo en el municipio recién en la actual gestión se han formulado los Reglamentos los cuales han sido derivados al Ministerio de Hacienda para su aprobación; rigiéndose a la fecha solo por la normativa macro que guía de manera general el uso de los sub sistemas

Por otro lado es importante destacar que del diagnostico realizado se ha percibido la deficiencia en cuanto a paquetes de software se refiere, lo que no permite desarrollar con mayor efectividad las actividades del Gobierno Municipal

5.6.3 Características de la Gestión Municipal

Los aspectos más importantes de la gestión municipal analizados son los siguientes:

5.6.3.1 Formulación del POA

En el municipio el proceso de formulación del POA consta de tres pasos importantes estos son:

Ampliado seccional: realizado a finales de año en el cual se informa respecto al presupuesto que se dispone para la gestión siguiente; y en base al cual se comienzan a definir los proyectos seccionales que se encararan

Una vez identificado la demanda seccional el siguiente paso es la identificación del presupuesto que contara cada uno de los distritos

Ampliados distritales: con el presupuesto asignado a cada Distrito, estos realizan ampliados en cada uno de los distritos con la participación de todas sus comunidades y colonias en el cual definen que proyectos se encararan y que comunidades se beneficiaran con los mismos

Esta dinámica es peculiar y cada distrito tiene su propia forma para la distribución de los recursos, así en el caso de Inicua los recursos se distribuyen por Central, en Sapecho por comunidad, etc.

Una vez identificado la demanda de cada Distrito el Sub Alcalde se encarga de enviar la solicitud al Gobierno Municipal acompañada de las actas de concertación y la lista de proyectos priorizados

Aprobación del POA: una vez recogida la demanda el Gobierno Municipal elabora el documento final que es remitido al Concejo Municipal y al Comité de Vigilancia, instancias que se encargan de revisar y aprobar el documento

5.6.3.2 Ejecución del POA

El proceso de ejecución del POA toma en cuenta los siguientes aspectos:

Procesos de contratación

Proceso regido en la actualidad por el DS del SABS municipal y su reglamento; en las obras pequeñas normalmente se realiza la contratación de mano de obra de los propios distritos los que son seleccionados previa convocatoria del Sub Alcalde

En este tipo de obras el Gobierno Municipal se encarga de la provisión de materiales de construcción, los cuales son solicitados por al Área técnica a la unidad de bienes y servicios; es importante indicar que este es uno de los cuellos de botella del municipio ya que por la elevada distancia hacia la ciudad de La Paz muchas veces existen retrasos que obligan a paralizar la obra.


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La otra modalidad utilizada es por administración delegada; siendo su uso mucho menor y solo en obras de presupuesto significativo en el que se procede a la contratación de constructoras.

Supervisión de obra

Es realizado por técnicos del Gobierno Municipal a partir de visitas a las obras; esta actividad es una de las que mayores limitaciones posee por la falta de vehículos de transporte y personal mismo; por tal razón se ha buscado el apoyo de los Sub alcaldes en las acciones de supervisión que si bien alivia este trabajo tropieza con el inconveniente de las dificultades técnicas con las que tropiezan los sub alcaldes

Entrega de la obra

La entrega de obras esta sujeto a dos momentos: la entrega provisional y la entrega definitiva; en ambos casos se utiliza actas de conformidad debidamente firmadas

5.6.3.3 Realización de informes de ejecución del POA

En el municipio no están consolidados los mecanismos de realización de informes cuatrimestrales a la población; este es una de las mayores limitantes y recién se esta empezando a realizar este tipo de informes pero que tropieza con el inconveniente de falta de consolidación del proceso, politización de los ampliados y limitación en el uso de instrumentos informativos.

Los informes generados por el SINCOM son entregados al HCM y al CV periódicamente; así mismo se facilitan reportes mensuales al Ministerio de Hacienda y al Ejecutivo Municipal

Grafico 98: Ampliado seccional para la formulación del POA 2008 y PDM

Ampliado Seccional para la Formulación del POA 2008 Ampliado Seccional para la Formulación del PDM 2008 -

2012

Foto: Iniciativas Bolivia, 2007

5.6.3.4 Mecanismos de difusión de la información

El municipio utiliza como medio de comunicación la señal del canal de televisión municipal, con cobertura en el Distrito Palos Blancos; es el único mecanismo consolidado no se identificaron otros. Esta limitación ha permitido percibir que muchas de las actividades del Gobierno Municipal no son conocidas; así la ejecución de proyectos en las comunidades es conocida por un 52% de los encuestados, los procesos de formulación del POA por un 30%; siendo estas las actividades más reconocidas; en el polo opuesto destacan por su menor conocimiento los procesos de reformulación del POA, los informes trimestrales, anuales y procesos de contratación.


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La limitada difusión de las actividades de la gestión municipal conlleva la mala interpretación de alguna información municipal que conlleva a la inestabilidad debido a la distorsión de la información.

Grafico 99: Grado de conocimiento de las actividades de la Gestión Municipal por la ciudadanía

52%

30%

11%16%

4% 4%

42% 43%

56%48%

67%

50%

6%

27%33% 36%

30%

46%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Ejecución deproy ectos en su

comunidad

Formulación delPOA 2007

Reformulación delPOA

Informe anual delPOA

Informes trimestrales Procesos decontratación

Si No Sin respuesta

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnostico 2007, Iniciativas Bolivia.

5.6.3.5 Grado de conocimiento de la sociedad civil de sus autoridades

Con la finalidad de identificar el grado de difusión de la información respecto al conocimiento de las autoridades del municipio se ha percibido un mayor conocimiento de la población al alcalde municipal (72%), en menor proporción a los concejales (38%), a los miembros del Comité de Vigilancia (19%) y en menor proporción a otras autoridades del municipio destacando el Oficial Mayor por una mayor presencia en la generalidad de los Distritos.

Grafico 100: Grado de conocimiento de las autoridades del Municipio

72%

38%

19%25%

16%

58%

71% 70%

12%

4%10%

5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Alcalde Municipal Concejales Comité deVigilancia

Otras autoridades

Si No Sin respuesta


5.6.3.6 Grado de conocimiento de la sociedad civil de las atribuciones de las autoridades

La gobernabilidad del municipio es afectada por muchos factores entre los que destacan el grado de conocimiento de la sociedad civil de las atribuciones de las autoridades del gobierno municipal, aspecto que incide básicamente en la emisión de criterios de valor respecto al desenvolvimiento de sus autoridades.


207

VCDI

G.M. Palos Blancos

De las encuestas aplicadas a ciudadanos se ha identificado un reducido conocimiento de las atribuciones del alcalde, concejales y comité de vigilancia; existiendo confusión en la identificación por ejemplo del trabajo de los concejales a los que se atribuye acciones de ejecución de obras, o en el caso de los vigilantes se confunde su trabajo de control social con la fiscalización

Grafico 101: Grado de conocimiento de la ciudadanía de las atribuciones de las autoridades

9% 8%

4%

32%

25%

33%

41%

46%

38%

18%21%

25%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Alcalde Municipal Concejo Municipal Comité de Vigilancia

Si conoce Conocimiento medio No conoce Sin respuesta


5.6.4 Ingresos Municipales.

El gobierno Municipal para su funcionamiento cuenta con recursos provenientes las siguientes cuentas:

Participación Popular. (Coparticipación tributaria)

Seguro Universal Materno Infantil (SUMI). (Coparticipación tributaria)

Recursos Propios.

HIPC II Educación.

HIPC II Salud.

HIPC II Infraestructura.

Impuesto Directo de Hidrocarburos (IDH).

Los recursos de la gestión 2007 se presentan a continuación:

Cuadro 104: Presupuesto de Recursos por Rubro, Gestión 2007

Rubro Descripción Monto Presupuestado (Bs)

12100 Venta de Bienes de las Administraciones 10.000,00 13310 Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles 100.000,00 13330 Impuesto a la Propiedad de Vehículos Automotores 0,00 13360 Impuesto Municipal a las Transferencias de Inmuebles 6.000,00 13370 Impuesto Municipal a la Transferencia de Vehículos Automotores 0,00 15100 Tasas 10.000,00 15310 Patentes Forestales ( Cta. IRPPB) 250.000,00 15340 Patentes Municipales 20.000,00 15910 Multas 15.000,00 15990 Otros Ingresos Municipales (Alumbrado Publico, Sentajes y Otros) 34.000,00

Otros Intereses y otras rentas de propiedad 0,00 TOTAL RECURSOS PROPIOS 445.000,00


208

VCDI

G.M. Palos Blancos

Rubro Descripción Monto Presupuestado (Bs)

19211 Fondo de comp. IDH 1.287.369,00 19211 Coparticipación impuesto directo IDH 938.474,00

TOTAL RECURSOS I.D.H. 2.225.843,00 19212 Participación Popular 5.047.548,00

TOTAL RECURSOS P. POPULAR 5.047.548,00 23211 HIPC .Infraestructura 435.493,80 23211 HIPC. Educación 124.426,80 23211 HIPC. Salud 62.213,40

TOTAL RECURSOS HIPC 622.134,00 35110 Saldo recursos Propios 2006 269.455,08 35110 Saldo Participación Popular 2006 2.844.081,58 35110 Saldo SUMI 2006 213.661,76 35110 Saldo IDH 2006 2.079.728,71 35110 Saldo Hipc. Infraestructura 2006 653.893,97 35110 Saldo Hipc Educación 2006 220.291,34 35110 Saldo Hipc. Salud 2006 24.451,42

TOTAL RECURSOS 2006 6.305.563,86 RESUMEN GENERAL 14.646.088,86

Fuente: Gobierno Municipal de Palos Blancos, POA 2007.

5.6.4.1 Egresos

En la gestión 2006 se destinó el 25% de los recursos correspondientes del total de las cuentas del municipio al Gasto de funcionamiento, El cuadro 105, muestra el detalle de los gastos programados para la gestión 2006.

Cuadro 105: Distribución de Recursos Gestión 2006, en Bs.

Rubro Descripción Gastos de Funcionamiento

Gastos de Inversión

Total Presupuestado

12100 Venta de Bienes de las Administraciones - - 0,00 13310 Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles 2.000,00 2.000,00 13330 Impuesto a la Propiedad de Vehículos Automotores 1.000,00 1.000,00 13360 Impuesto Municipal a las Transferencias de Inmuebles 500,00 500,00 13370 Impuesto Municipal a la Transferencia de Vehículos Automotores 500,00 500,00 15100 Tasas 2.000,00 2.000,00 15340 Patentes Municipales 2.000,00 2.000,00 15910 Multas 1.000,00 1.000,00

TOTAL RECURSOS PROPIOS 9.000,00 0,00 9.000,00 19211 Fondo de comp. IDH 1.238.005,00 1.238.005,00

TOTAL RECURSOS I.D.H. 0,00 1.238.005,00 1.238.005,00 19212 Participación Popular 1.421.458,00 2.947.320,20 4.368.778,20 19212 SUMI 485.419,80 485.419,80

TOTAL RECURSOS P. POPULAR 1.421.458,00 3.432.740,00 4.854.198,00 23211 HIPC .Infraestructura 711.222,00 711.222,00 23211 HIPC. Educación 101.176,00 101.176,00 23211 HIPC. Salud 46.239,00 46.239,00

TOTAL RECURSOS HIPIC 0,00 858.637,00 858.637,00 35110 Saldo recursos Propios 2005 0,00 35110 Saldo Participación Popular 2005 0,00 35110 Saldo SUMI 2005 0,00 35110 Saldo IDH 2005 0,00 35110 Saldo Hipc. Infraestructura 2005 0,00 35110 Saldo Hipc Educación 2005 0,00 35110 Saldo Hipc. Salud 2005 0,00

TOTAL RECURSOS 2005 0,00 0,00 0,00 RESUMEN GENERAL 1.430.458,00 5.529.382,00 6.959.840,00

Fuente: Gobierno Municipal de Palos Blancos, POA 2007.


209

VCDI

G.M. Palos Blancos

5.6.4.2 Ingresos del Periodo Comprendido entre 1994 – 2007

Entre 1994 y el 2008 el Municipio recibió del estado un total de 38.848.705 Bs. de los cuales 35.968.006 Bs. corresponden al ingreso por Coparticipación Tributaria y 6.446.342 Bs. por concepto de HIPIC. El detalle de ingresos por gestión fue creciendo significativamente y a partir del 2001 este se incremento notablemente al considerar la cuenta HIPIC, en el cuadro siguiente se detalla el ingreso por tipo de cuenta y año:

Cuadro 106: Ingresos del Periodo 1994 – 2007

Gestión Coparticipación HIPC IDH Total

1994 572.733,54 572.733,54 1995 1.310.320,74 1.310.320,74 1996 1.625.822,32 1.625.822,32 1997 1.876.920,15 1.876.920,15 1998 2.229.015,36 2.229.015,36 1999 2.010.060,38 2.010.060,38 2000 2.311.829,84 2.311.829,84 2001 2.176.722,42 571.395,35 2.748.117,77 2002 2.393.082,43 1.530.630,32 3.923.712,75 2003 2.662.264,29 943.698,39 3.605.962,68 2004 3.436.316,24 1.059.503,50 4.495.819,74 2005 3.760.072,39 839.173,28 343.322,41 4.942.568,08 2006 4.555.298,00 879.807,00 1.760.717,00 7.195.822,00 2007 5.047.548,00 622.134,00 2.225.843,00 7.895.525,00 Total 35.968.006,10 6.446.341,84 2.104.039,41 38.848.705,35

Fuente: Elaborado con base en, Ministerio de Hacienda y Gobierno Municipal Palos Blancos, 2007.

El gráfico 102, nos muestra el crecimiento de los ingresos percibidos por el municipio.

Grafico 102: Ingresos por Coparticipación Tributaria, IDH y HIPIC (1994 – 2008), en Miles de Bs.

571

1.531

573

1.310 1.626 1.8772.229 2.010 2.312 2.177

2.393 2.662

3.4363.760

4.555

5.048

880 622

8391.060

944

2.2261.761

343

5731.310

1.626 1.8772.229 2.010

2.3122.748

3.924 3.606

4.496

4.943

7.196 7.896

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Años

Miles de Bs.

Coparticipación HIPC IDH Total

Fuente: Elaboración propia con base en Cuadro 106.


210

VCDI

G.M. Palos Blancos

55..77 AAnnááll iissiiss ddeell PPDDMM PPaallooss BBllaannccooss 22000022 -- 22000066.. El Plan de Desarrollo Municipal 2002 – 2006, fue elaborado por la consultora “SEMTA”, (Servicios Múltiples de Tecnologías Apropiadas), en el año 2001. La visión de dicho Plan era: “Municipio de Palos Blancos convertido en una zona productiva, eficiente y de desarrollo sostenible, importante en la producción agrícola, avícola, pecuaria, forestal, con productos industrializados y ecológicos, dirigidos al mercado nacional e internacional, con una conformación de organizaciones económicas autónomas y autogestionarias en cantidades que garanticen una mejora en las condiciones socioeconómicas de la población y el desarrollo de la región”.

Las vocaciones del municipio en ese entonces eran: Agrícola, pecuaria y forestal.

El objetivo del PDM 2002-2006 fue: “Mejorar las condiciones socioeconómicas de la población de la Cuarta Sección Municipal Palos Blancos de la Provincia Sud Yungas del Departamento de La Paz promoviendo el desarrollo económico y productivo municipal, de forma integral y sostenible, mejorando el manejo de sus recursos naturales, fortaleciendo las organizaciones locales y dotando a todos los habitantes del Municipio de mayores y mejores servicios de salud, educación, de vías y medios de comunicación”. Dentro del PDM (2002-2006) se tuvo programado ejecutar una serie de proyectos los cuales se disgregan en cuatro programas y dieciocho subprogramas, estos son:

Desarrollo Económico Municipal (EDEM)

Infraestructura Productiva

Promoción de Servicios

Energía

Turismo

Industria y Promoción Económica

Recursos Hídricos

Capacitación y Asistencia Técnica Agropecuaria

Recursos Naturales y Medio ambiente.

Capacitación y Asistencia técnica.

Desarrollo Humano.

Educación.

Salud.

Saneamiento Básico.

Gestión de Servicios.

Urbanismo.

Cultura y Deportes.

Desarrollo Institucional Municipal

Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal.

El monto general programado a ejecutar en el periodo de los cinco años alcanza a 23.302.197 Bs, teniendo programado ejecutar el primer año el 17%, seguido del 19%, 20%, 21% y 23% en el quinto año, además de que se tiene programado ejecutar 57 proyectos en sus diferentes subprogramas.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 107: Monto Total de Inversión y Presupuesto por Programas del PDM 2002 - 2006 Años 2002 2003 2004 2005 2006 Total

Coparticipación (85%) 2.566.907 2.789.528 3.012.149 3.234.769 3.457.390 15.060.743 HIPC II Educación 233.346 248.858 264.370 279.882 295.394 1.321.850 HIPC II Salud 102.985 109.831 116.677 123.524 130.370 583.387 HIPC II IPS 994.960 1.061.102 1.127.243 1.193.385 1.259.526 5.636.217 Ingresos Propios (67%) 126.000 133.000 140.000 147.000 154.000 700.000 Total Inversión 4.024.199 4.342.319 4.660.439 4.978.560 5.296.680 23.302.197

Presupuesto por Programas EDEM 58% 58% 62% 54% 58% 58% RNMA 1% 1% 1% 1% 1% 1% DH 34% 34% 31% 39% 35% 35% DIM 7% 7% 6% 6% 7% 6% Porcentaje 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Fuente: Elaborado con base en PDM Palos Blancos 2002 – 2006 y Gobierno Municipal Palos Blancos, 2007.

No se pudo realizar la relación PDM – POA, debido a la inconsistencia del documento (PDM Palos Blancos 2002-2006 realizado por SEMTA), pues el mismo no presenta la relación de proyectos a ejecutar por año a tal punto de encontrar datos y gráficos que corresponden a otros municipios.


212

VCDI

G.M. Palos Blancos

66 AASSPPEECCTTOOSS SSOOCCIIOOEECCOONNÓÓMMIICCOOSS

66..11 ÍÍnnddiiccee ddee PPoobbrreezzaa En nuestro país se utiliza como indicador de pobreza al porcentaje de población pobre según necesidades básicas insatisfechas “NBI”, que concibe la pobreza como una necesidad, además observa y evalúa si un hogar cuenta o no con los bienes y servicios que puedan permitirle satisfacer efectivamente sus necesidades.

Este índice toma en cuenta datos del Censo Nacional de Población y Vivienda 2001, con la cual se elaboró el Mapa de Pobreza, sus componentes son:

Vivienda. Materiales de Construcción de la Vivienda (Pared, techo, piso) y la Disponibilidad de espacios por persona.

Servicios e Insumos Básicos. Saneamiento Básico e insumos energéticos.

Educación. Asistencia Escolar, Años Aprobados, Alfabetización.

Salud. Atención Médica.

Según los dos últimos censos realizados (1992 y 2001), la pobreza en el departamento de La Paz disminuyó de 71,1 % (1992) a 66,2 % (2001), el municipio, según el indicador (NBI), presenta un nivel de pobreza de 90,5% en el año 2001.

Cuadro 108: Índice de Pobreza Comparativo

SECCIÓN MUNICIPAL

Población 2001

Población censada objeto de estudio por categorías de Pobreza 2001 Porcentaje

de Población Pobre por

Necesidades Básicas

Insatisfechas 1992

Porcentaje de Población Pobre por

Necesidades Básicas

Insatisfechas 2001

Total Población en

viviendas particulares

Población No pobre Población Pobre Población

con Necesidades

Básicas Satisfechas

Población en el

Umbral de Pobreza

Total Población No Pobre

Porcentaje de

Población No Pobre

Moderada Indigente Marginal Total

Población Pobre

BOLIVIA 8.274.325 8.014.380 1.328.873 1.990.043 3.318.916 41,4% 2.742.319 1.738.130 215.015 4.695.464 70,9% 58,6% LA PAZ 2.350.466 2.285.907 352.133 420.586 772.719 33,8% 819.956 645.954 47.278 1.513.188 71,1% 66,2%

Chulumani 13.204 12.580 497 2.825 3.322 26,4% 8.340 918 0 9.258 89,4% 73,6%

Irupana 11.383 11.150 263 1.543 1.806 16,2% 5.414 3.910 20 9.344 91,0% 83,8%

Yanacachi 4.250 3.852 369 986 1.355 35,2% 1.888 609 0 2.497 71,0% 64,8%

Palos Blancos 16.691 15.974 93 1.431 1.524 9,5% 9.413 4.951 86 14.450 96,5% 90,5% La Asunta 18.016 17.695 65 846 911 5,1% 7.785 8.442 557 16.784 98,8% 94,9%

Fuente: Elaboración propia con base en INE-CNPV 2001, UDAPE.

Palos Blancos presenta un avance en cuanto a la reducción de la pobreza importante en el año 1992 presentaba un NBI de 96,5%, entre tanto en el 2001 presenta solo el 90,5%. El grafico siguiente muestra el Índice de Pobreza nivel Provincial.


213

VCDI

G.M. Palos Blancos

Grafico 103: Índice de Pobreza NBI

70,9%

71,1%

89,3%

89,4%

91,0%

96,5%

71,0%

98,8%94,9%

90,5%

64,8%

83,8%

73,6%

81,5%

66,2%

58,6%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Bolivia

La Paz

Sud Yungas

Chulumani

Irupana

Yanacachi

Palos Blancos

La Asunta

Porcentaje de Población Pobre por Necesidades Básicas Insatisfechas 2001Porcentaje de Población Pobre por Necesidades Básicas Insatisfechas 1992

Fuente: Elaboración propia con base en CNPV 2001 (INE).

66..22 ÍÍnnddiiccee ddee DDeessaarrrrooll lloo HHuummaannoo (( IIDDHH)) El IDH (Índice de Desarrollo Humano) es un indicador multidimensional del Desarrollo, que parte de la premisa de que existen ciertas capacidades esenciales para el bienestar de las personas, éstas deben cumplir ciertos logros mínimos en materia de salud (longevidad), educación (nivel educacional) e ingresos (nivel de vida) principalmente, dicho valor fluctúa entre el rango de 0 a 1, siendo el valor de uno el máximo alcanzado o el ideal.

Un municipio es clasificado de acuerdo al valor de Índice de Desarrollo Humano; cuando el índice toma un valor mayor a 0.8 se dice que el municipio tiene un nivel de calidad de vida superior, valores entre 0.5 y 0.8 un nivel medio y bajo cuando el índice de desarrollo no llega a 0.5.

De acuerdo al INE CNPV (2001), el valor del Índice de Desarrollo Humano del municipio es de 0.604 por consiguiente presenta un nivel de calidad vida media, de acuerdo a este valor se encuentra en el ranking a nivel nacional en el puesto 76.

Cuadro 109: Otros Indicadores de Pobreza (IDH)

Ranking Nacional Municipio

Esperanza de Vida al Nacer

(años) (1) 2001

Consumo Per cápita (PPA en

$us/Año) (5) 2001

Desigualdad (6)

Índice de esperanza

de vida Índice de

educación

Índice del consumo

(ajustado al PIB per cápita)

Valor del Índice de desarrollo humano (IDH)

2001

76 Palos Blancos

61.5 983 0.222 0.61 0.74 0.46 0.604

Fuente: Elaboración propia con base en INE-CNPV 2001, UDAPE.


214

VCDI

G.M. Palos Blancos

66..33 GGrraaddoo ddee VVuullnneerraabbii ll iiddaadd aa llaa IInnsseegguurriiddaadd AAll iimmeennttaarriiaa ((VVAAMM))

La vulnerabilidad se refiere a toda la gama de factores que hacen que las personas queden expuestas a inseguridad alimentaria, representa “indefensa, inseguridad, y exposición a impactos, tensiones y dificultad para enfrentarlos”.

El grado de vulnerabilidad de una persona, un hogar o un grupo de personas está determinado por su exposición a los factores de riesgo y su capacidad para afrontar o resistir factores de riego, tanto climáticas, políticas, como también procesos socioeconómicos.

Seguridad Alimentaria implica que; “existe seguridad alimentaria cuando todas las personas tienen disponibilidad, acceso y uso de los alimentos inocuos y nutritivos para satisfacer sus necesidades” alimenticias y sus preferencias en cuanto a los alimentos, a fin de llevar una vida activa y sana” (Plan de Acción de la Cumbre Mundial sobre la Alimentación. Roma, noviembre de 1996).

El Análisis y Cartografía de la Vulnerabilidad a la seguridad alimentaria (VAM Vulnerability Analysis and Mapping) identifica las poblaciones más vulnerables a la inseguridad alimentaria y las razones a su vulnerabilidad.

El VAM supone tres dimensiones: disponibilidad, acceso y uso de los alimentos; Disponibilidad, acceso y uso de los alimentos. Por otro lado la vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria es comprendida como la probabilidad de una disminución aguda en el consumo de alimentos por debajo de ciertos valores críticos3 (Riely, 1997).

Según el Mapa de Vulnerabilidad, es clasificada la vulnerabilidad en niveles, a la Inseguridad Alimentaria (a nivel Municipal y comunal), que cuenta con un rango de cero a cinco, siendo el primero (0) el valor más bajo los que muestra que ese estrato tiene mayor seguridad alimentaria y el valor de cinco (que cuenta con menor seguridad alimentaria), o que tiene menos probabilidades de satisfacer sus necesidades en épocas críticas (Más pobres = 5).

El Municipio de Palos Blancos presenta un Grado de Vulnerabilidad igual a tres, lo que indica que en épocas críticas climáticas: sequías, inundaciones, heladas, es relativamente indefenso e inseguro a la exposición de esos riesgos.

Cuadro 110: Grado de Vulnerabilidad Alimentaria por Comunidades.

Distrito Organización Territorial de Base

Grado de Vulnerabilidad Distrito Organización Territorial de Base Grado de

Vulnerabilidad

Popoy

Colonia Mejillones 3

INICUA

Colonia Entre Ríos 4 Comunidad Brecha "I" 3 Colonia Collasuyo 4 Colonia Luz Porvenir 3 Colonia Israel 4 Colonia Brecha "J" 3 Colonia Las Peñas 4 Junta De Vecinos Popoy 2 Inicua 3


Colonia Naranjani 3 Alto Inicua 3 Colonia Entre Ríos 3 Colonia Unificado Flor De Mayo 3 J.V. San Miguel De Huachi 2 Colonia 25 De Septiembre 3 Cooperativa El Carmen 2 Colonia Los Olivos 3 Colonia Villa N. Horizontes 3 Colonia Nuevos Horizontes II 3 Colonia Villa Esperanza 3 Siglo XX 3 Colonia El Triunfo 3 Comunidad Japón 4 Colonia Las Palmeras 3 Colonia California 3


215

VCDI

G.M. Palos Blancos

Distrito Organización Territorial de Base

Grado de Vulnerabilidad Distrito Organización Territorial de Base Grado de

Vulnerabilidad

Comunidad Pulucani Kaqui 3 Colonia 9 De Abril 4 Colonia Alto Remolinos 3 Unión Omasuyos 4 Sub Central Remolino (Remolino) 4 Concesión La Cumbre (Villa Copacabana 4 Colonia Remolinos 3 Conc. Sayari (Una Mirada de fe 3

Tucupí J. V. Tucupí 2 Colonia San José De Collana 4 Colonia Simayuni 3 Comunidad Bajo Inicua 3

Covendo

Comunidad Covendo 3 Colonia Caracoles 4 Comunidad Indígena Simay 3 Colonia Maria Barzola 3 Comunidad San José 4 Comunidad Belén 3 Comunidad Cogotay 3 Colonia Charcas I 2

Palos Blancos

J.V. Palos Blancos 2 Colonia Charcas II 3 Colonia Playa Verde 3 Colonia Charcas III 3 Comunidad Illimani 3 Colonia Charcas 2da. Faja 3 Colonia San Pablo 3 Camp. Charcas (Oscar) 2 Colonia Nueva Esperanza 3

DELICIAS

Junta De Vecino Las Delicias 3 Comunidad Brecha F (Israel) 4 Comunidad N. Amanecer 4 Villa Progreso 2 Comunidad Bolognia 3

Sapecho

Villa 24 de Sep. y Brecha A 3 Comunidad Batallas 3 Colonia Pt.e Mapurichuqui 3 Comunidad Villa Coroico 3 Comunidad Villazón 4 Comunidad Juan Bautista 3 Colonia San Martín 3

SILLAR

Colonia Bustillos 4 Comunidad Tupiza A 3 Colonia Villa Cascada 3 Comunidad Tupiza B 2 Colonia Santa Fe 3 Colonia Buena Vista 3 Colonia Illampu 3 Comunidad Villa El Carmen 4 Colonia Sillar 4 Colonia 16 De Julio 4

CASCADA Junta De Vecino Sillar 3

Junta De Vecinos Sapecho 2 Junta De Vecinos La Cascada 3 Colonia Tarapacá 3 Colonia Rivera 3 Colonia San Pedro A 3

COCOCHI Comunidad Agua Dulce 3

Colonia Villa Copacabana 3 Comunidad Mototoy 3

Santa Ana de

Moseténes

Colonia Villa Surucachi 3 Comunidad Cocochi 3 Colonia Brecha El Colorado 3

PUERTO CARMEN

Puerto Carmen 3 Colonia Nariz De Canoa 3 Comunidad Antofagasta 3 Comunidad San José 3 Comunidad Villa Copacabana 3 Com. Santa de Moseténes 2 Centro Avaroa 3 J.V. Puerto Santa Ana 2 Gualberto Villarroel 3 Ex Tohomonoco (Siempre Unidos 3

* J.V. Junta de Vecinos Fuente: Elaborado con base “Mapa de Vulnerabilidad a la Inseguridad Alimentaria por Organización Comunitaria, 2003”, Programa

Mundial de Alimentos de la Naciones Unidas (PMA), SINSAAT, FAO, MACIA.

Como se observa en el cuadro, los rangos se presentan son de 2 a 4, asimismo los valores bajos corresponden principalmente a las poblaciones principales de cada distrito. El VAM no presenta el total de las comunidades del municipio, solamente se encuentran las registradas de acuerdo al (INE 2001).


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66..44 AAnnááll iissiiss ddee IInnggrreessooss yy GGaassttooss FFaammii ll iiaarreess..

6.4.1 Ingresos Familiares y no Monetarios.

Según el diagnóstico se pudieron identificar estratos con ingresos diferentes de acuerdo a la actividad productiva realizada. Se presentan los siguientes grupos: familias dedicadas íntegramente a la actividad agrícola, familias dedicadas al tema pecuario y familias con actividad económica diversificada.

Los ingresos familiares toman en cuenta la venta de los diferentes productos agropecuarios relevantes producidos y/o transformados en el lugar, utilizando para ello un promedio estimado de ventas posibles.

En el presente acápite se describen dos términos; Ingreso neto, que es el dinero que una familia gana al transar sus productos o servicios, sin tomar en cuenta los costos de producción. La utilidad económica familiar es la diferencia entre los ingresos netos y los costos de producción, es decir el dinero que pueden emplearlo en alimentación, educación, salud, vestimenta, etc.

6.4.1.1 Primer Grupo: Ingresos Generados por Familias dedicadas a la Agricultura.

En este primer grupo se considera que los ingresos generados por las familias por parte de productos agrícolas son para venta y en menor proporción para la venta, su principal fuente de ingresos es la venta de cacao, cítricos, banano y otros. El cálculo del ingreso mensual y anual de dichos valores se muestra en el cuadro 109, para el cual se propone un promedio de 1 hectárea de cultivo sembrado. Se estima que los agricultores perciben un ingreso neto de 1.235 Bs mensuales.

Cuadro 111: Ingresos Percibidos por Agricultores Actividad Unidad Cantidad Precio Unitario Precio Total Cacao 2300 Labores de mantenimiento Global 1 Has 1850 1850 Cosecha y post cosecha Global 1 Has 450 450 Cítricos 2480 Labores de mantenimiento Global 1 Has 1950 1950 Cosecha y post cosecha Global 1 Has 530 530 Banano 2100 Labores de mantenimiento Global 1 Has 1500 1500 Cosecha y post cosecha Global 1 Has 600 600 COSTO DE PRODUCCIÓN 6880 Venta de caco qq 10,5 730 7665 Venta de cítricos Unidades 92400 0,1 9240 Venta de banano Chipas 80 60 4800 INGRESOS NETOS POR VENTAS 21705 Utilidad Económica Familiar anual Bs./año 14825 Utilidad Económica Familiar Mensual Bs./mes 1235

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007, Capítulo 4.


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6.4.1.2 Segundo Grupo: Ingresos Generados por la Pecuaria

La actividad pecuaria considera tanto a los ingresos generados por el engorde, por la producción de leche y derivados (en menor proporción) como en ambas. Por la falta principalmente de agua Yucumo municipio vecino de Palos Blancos se dedica a la venta de terneros que son adquiridos en la feria del mismo, estos son trasladados al municipio para su posterior engorde, venta, etc., esta actividad se realiza principalmente en el distrito Santa Ana de Moseténes y comunidades del área 2, quienes presentan mejores condiciones para la actividad. El cálculo de los ingresos se realiza con el promedio de hato familiar promedio de de 5 terneros y 3 toros. Se estima un ingreso neto familiar por esta actividad de 1.700 Bs mensuales.

Cuadro 112: Ingreso Familiar Actividad Unidad Cantidad Precio Unitario Precio Total

Compra de ganado de engorde Terneras Cabezas 5 1250 6250 Toros Cabezas 3 1800 5400 Alimentación Forraje 8 15 120 Sanidad Animal Dosis 8 10 80 Cuidado Mes 6 25 150 COSTOS 12000 Venta terneras Cabezas 5 2100 10500 Venta de toros Cabezas 3 3900 11700 INGRESOS POR VENTAS 22200 Utilidad Económica Familiar Anual Bs./año 10200 Utilidad Económica Familiar Mensual Bs./mes 1700


6.4.1.3 Tercer Grupo: Ingresos Generados por la Actividad Diversificada

El comercio es una de las actividades importantes del sector, pero solo existe muy poca participación de las familias que se dedican solamente a este rubro, esta actividad esta asociada con la agricultura y en menor proporción con la pecuaria. Los agricultores llevan a la feria de Palos Blancos sus productos y los venden a consumidores como a rescatistas, una gran mayoría de las familias realiza estas actividades, estimándose un ingreso mensual de 1.852 Bs.

Cuadro 113: Ingresos Familiares Generados por Diversas Actividades, 2007 Actividad Unidad Cantidad Precio Unitario Precio Total

Cacao 2300 Labores de mantenimiento Global 1 1850 1850 Cosecha y post cosecha Global 1 450 450 Cítricos 2480 Labores de mantenimiento Global 1 1950 1950 Cosecha y post cosecha Global 1 530 530 Banano 2100 Labores de mantenimiento Global 1 1500 1500 Cosecha y post cosecha Global 1 600 600 Papaya 990 Cuidado Global 1 740 740 Cosecha Global 1 250 250 Comercio 2500 Abarrotes Global 1 2500 2500 COSTOS 10370 Venta de cacao qq 10,5 730 7665 Venta de cítricos Unidades 92400 0,1 9240


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Actividad Unidad Cantidad Precio Unitario Precio Total Venta de banano Chipas 80 60 4800 Venta de papaya Unidades 43000 0,09 3870 Comercio Global 1 7000 7000 INGRESOS POR VENTAS 32575 Utilidad Económica Familiar Anual Bs./año 22205 Utilidad Económica Familiar Mensual Bs./mes 1850


6.4.2 Gastos Productivos, Canasta Familiar, Vestido y Servicio.

Los gastos productivos se refieren principalmente a los costos de producción los mismos fueron presentados en el punto 6.4.1. El cálculo del gasto promedio se realizó sin tomar en cuenta los gastos productivos, pues estos ya se descontaron al hallar la utilidad económica familiar.

La adquisición de productos de primera necesidad, lo realizan en la feria de Palos Blancos los sábados y en menor proporción los domingos en la feria de Inicua (principalmente las comunidades del área 5), destinándose los gastos en: alimentación el 54,1%, transporte (17.2%), Educación (15,2%) entre otros. Los datos fueron estimados para un tamaño promedio de 4 miembros por familia.

Cuadro 114: Gasto Familiar

Descripción Gasto Mensual Promedio

Gasto Semanal Promedio Proporción

Alimentación 573 132 54,1% Educación 161 37 15,2% Salud 24 6 2,3% Vestuario 40 9 3,8% Servicios Básicos 30 7 2,8% Trasporte 182 42 17,2% Otros 50 11 4,7% Total 1059 244 100,0%

Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007.

En cuanto a los gastos en alimentación dentro de la canasta familiar, una mayor proporción se destina a la compra de carne.

66..55 MMaannoo ddee OObbrraa SSaallaarriiaaddaa..

6.5.1 Clasificación de la Población por Condición de Ocupación

Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2001, (INE) del total de los habitantes (16.691 habitantes), existe en el municipio 11.461 habitantes en edad de trabajar y solo 5.058 habitantes en edad de no trabajar (menores a diez años y ancianos), de los cuales se tiene una población económicamente activa de 6.608 habitantes siendo la mayoría de estos la población ocupada (PO de 6.548 habitantes), y solo 60 habitantes la población desocupada, por otro lado 4.853 son la población económicamente inactiva.


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Grafico 104: Población por Condición de Actividad PT

Población Total16.691 hab.

Población Sin Especificar Estado172 hab.

PENTPoblación en edad de no

Trabajar5.058 hab.

PETPoblación en edad de

Trabajar11.461 hab.

PEAPoblación

Económicamente Activa6.608 hab.

PEIPoblación Económicamente

Inactiva4.853 hab.

POPoblación Ocupada

6.548 hab.

PDPoblación Desocupada

60 hab.

Fuente: Elaborado con base en CNPV 2001.

Se destaca que la población desocupada es solo 60 habitantes debido a que en el municipio (al igual que en las regiones rurales del país), la población se dedica a la agropecuaria (ver acápite 6.4), sin embargo nogoza de salarios apropiados ni percibe beneficios sociales y soportar en muchos casos las inclemencias del tiempo que en su mayoría son perjudiciales para la producción.

6.5.2 Relación de Género

6.5.2.1 Roles de Hombres y Mujeres en el Sistema de Producción.

Las mujeres durante todo el año realizan diferentes actividades, desde las actividades cotidianas, hasta el apoyo en la agricultura, comercio; cotidianamente la mujer fuera de los labores de casa que realiza diariamente, en épocas donde se requiere más mano de obra brindan el apoyo en la cosecha.

La mujer es parte activa de apoyo a los labores del hombre, porque participa en las actividades culturales y siembra. El jefe de la familia participa prácticamente en los labores de campo, desde el preparado del terreno, siembra de los productos y cosecha. El comercio es una actividad que realiza la mujer, que generalmente ocurre los días sábados.

6.5.2.2 Participación de la Mujer en la Toma de Decisiones (Nivel Familiar, Comunal y Seccional).

La participación de la mujer en la toma de decisiones es creciente, toma roles y funciones importante a nivel familiar, asume responsabilidades dentro del hogar, en periodos de siembra y cosecha, de igual manera cuando el hombre emigra temporalmente.

En las comunidades y colonias las mujeres tienen una reducida participación en la toma de decisiones, aunque esta actitud va cambiando paulatinamente con la incorporación de mujeres en cargos de algunos sindicatos, y juntas vecinales. A nivel seccional la mujer participa en diferentes actividades, e instituciones; como el Gobierno Municipal, instituciones locales, etc.


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77 PPOOTTEENNCCIIAALLIIDDAADDEESS YY LLIIMMIITTAACCIIOONNEESS

77..11 DDiinnáámmiiccaa IInntteerrnnaa

7.1.1 Aspectos Físico Naturales

El análisis de potencialidades en cada una de los aspectos físico – naturales, permite identificar las potencial de recursos naturales existente y las limitaciones existes.

Cuadro 115: Matriz de Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Físico – Naturales Eje Temático Potencialidades Limitaciones

Situación geográfica

Ubicación estratégica al norte de Departamento de La Paz, provincia Sud Yungas límite con el Beni, a 239 Km. de distancia sobre la ruta del corredor norte (interoceánica). Comunidades distribuidas en la carretera principal Puente Sapecho - Quiquibey y Sapecho – Covendo ambos frentes de la cuenca del río Alto Beni. Geográficamente se ubica entre 67º00’81’’ – 71º60’81’’ de latitud y 83º33’109’’ – 82º48’90’’ longitud oeste, en la faja del Subandino; piso de Yungas y Trópico como espacio de transición.

Distancia de recorrido que en meses de lluvia se torna dificultosa por mal estado de la ruta principal. Topografía accidentada en las zonas altas, difícil acceso, principalmente en época de lluvia. La sección es recepcionista de habitantes que genera en ocasiones problemas limítrofes con municipios: La Asunta, Caranavi y Morochata (Cbba).

Clima

Clima termo tropical húmedo, calido en áreas bajas y templadas en serranías, favorable para diversos cultivos tropicales entre anuales como perennes y la crianza de ganado mayor y menor y aves de corral.

Cambios climáticos generan constantes riesgos de desastres naturales; sequía, inundación, tormenta eléctrica y probabilidad de granizadas, favorece la proliferación, diseminación de patógenos; enfermedades y plagas.

Biodiversidad

Elevada diversidad en toda la región, teniendo como fuente de refugio la Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena Pilón Lajas (corredor biológico Bolivia - Perú), creada mediante Decreto Supremo Nº 23110 del 9 de abril de 1992, TCO Mosetén y colinda con el Isiboro Sécure (Cochabamba).

Constante amenaza por crecimiento demográfico. Explotaciones clandestinas de especies forestales valiosas. Caza y pesca indiscriminada de la fauna que pone en riesgo la desaparición de especies.

Flora

Potencial elevado en diversidad de flora, con especies plantas superiores e inferiores. Maderables, no maderables, medicinales, y otras como hongos y algas. Muchas de ellas endémicas y únicas en su género. Destacan; mara (Swietenia macrophylla), cedro (Cedrela odorata), palmas (Socratea exorrhiza) y otras varias.

Tala indiscriminada para la habilitación de áreas agrícolas (chaqueo). Desconocimiento de normas y leyes en la extracción forestal.

Fauna

Diversidad de especies en fauna; mamíferos, aves, peces, reptiles, insectos y otro tipo de organismos meso y micro. Muchas endémicas de la región. Destacan; jaguar (Pantera onca), marimono (Atenes paniscus), peta de rio (Podocnemis unifilis) y otros muchos.

Intervención y desplazamiento constante de habitad naturales. Caza y venta indiscriminada de animales silvestres. Venta de pieles de animales genera matanza de especies.

Suelos Suelos aptos para cultivos tropicales anuales y perennes. En general suelos con alto contenido de materia orgánica.

Suelos frágiles a cambios del ecosistema natural. Susceptibles a la erosión hídrica; laminar y en cárcavas. Pendientes pronunciadas en zonas altas.

Recursos hídricos

Presencia de importantes cuencas; Alto Beni, Inicua y el Quiquibey. Numerosas vertientes y arroyos distribuidos en espacios de bosque alto. Acuíferos; vertientes y arroyos, fuentes de agua dulce aptos para el consumo humano y animal. Refugio de especies acuáticas.

Riesgos de contaminación en ríos y arroyos por la presencia humana. Ampliación de la frontera agrícola, explotación de madera y quemas incontroladas ponen en riesgo la reducción de los caudales y la desaparición gradual de acuíferos. Falta de políticas locales destinadas a la protección y conservación de fuentes de agua.

Fuente: Elaboración propia sobre la base del Diagnóstico Municipal Consolidado 2007, Iniciativas Bolivia.


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7.1.2 Aspectos Socio Culturales

Las potencialidades y limitaciones identificadas a partir de los diagnósticos y talleres son:

Cuadro 116: Matriz de Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Socio – Culturales, a Nivel Seccional

Eje Temático Potencialidades Limitaciones

Población

Población joven menor a 19 años del 53,7% del total, a nivel cuarta sección. Conformación 55,7% varones y 44,3% mujeres. Diversidad de culturas asentadas; quechua 20,14%, aymará 47,11%, Mosetén 9,87% y otros 21,85%. Valores culturales vigentes propias de las comunidades indígenas; Mosetén y trinitaria.

Falta de emanación de nuevos lideres representantes de la región y la cuarta sección. Perdida gradual de conocimientos ancestrales e idiomas nativos como la lengua Mosetén.

Servicios Básicos

El 58,6% de las familias tiene accesos al servicio de energía eléctrica. El 59,8% de las familias tiene acceso al servicio de agua potable. El 36,4% de las familias tiene acceso al servicio sanitario; baños y letrinas. Existe apoyo de ONGs, para la implementación de proyectos de agua y saneamiento básico. En los últimos años, con el apoyo de ONGs se viene implementando unidades higiénicas familiares destinadas mejorar la calidad de vida de las familias.

Comunidades alejadas no cuentan con acceso a energía eléctrica, agua potable y letrinas. Se producen constantes cortes de energía eléctrica; programados y no programados. Por el crecimiento vegetativo de la población existe racionamiento de de agua en meses secos. Falta de mantenimiento de los sistemas de agua potable y alumbrado publico. Factores climáticos provocan daños en los sistemas de agua potable y energía eléctrica. Población dispersa en comunidades (lotes), dificulta e incrementa los costos en la implementación de los servicios. Sólo dos centros poblados cuentan con sistema de alcantarillado. Falta de planificación urbana, dificulta la implementación de servicios básicos.

Transporte Y Comunicación

En la región se cuenta con servicios de transporte; terrestre, pluvial y aéreo por la nueva pista de Suapi. Existe servicio de telefonía rural fija en capitales de distrito. Alcance de emisoras AM (Caranavi, Panamericana, FIDES,, etc.), más de 3 emisoras locales FM y repetidoras de televisión. Paso del corredor norte La Paz – Beni – Pando. Acceso caminero al 75% de las comunidades. Servicio de Internet en Palos Blancos urbano. Presencia de Caminos Vecinales y proyecto OSCAR, que apoyan el mejoramiento, apertura y ampliación de caminos. Transporte fluvial; ponton y botes en el río Alto Beni.

No existe constante flujo de movilidades a centros poblados y comunidades alejadas. Deterioro de vías camineras por transito de movilidades pesadas y factores climáticos. Falta de mantenimiento de caminos de acceso a comunidades y sitios de producción. Épocas de lluvia caminos intransitables por terreno arcilloso y crecida de ríos, arroyos y activación de curichales. La existencia de varios arroyos implica la construcción de badenes, alcantarillas y puentes incrementando los costos por proyecto. Falta de implementación del servicio de telefonía móvil. Limitado servicio de Internet.

Infraestructura Urbana,

Comunal y Productiva

En centros poblados existe infraestructura mínima; casas de gobierno, calles, plazas y áreas de esparcimiento. Comunal; calles, sedes culturales y otros. Productiva: Plantas peladora de arroz, prebeneficiadoras de café, centros de acopio de cacao, secadoras de cacao, empacadoras, viveros forestales, matadero municipal.

Falta infraestructura urbana: plazas, avenidas, calles, parques infantiles. Falta de empedrado, enlosetado de calles y plazas, y embellecimiento urbano Insuficiencia de infraestructura productiva agrícola y pecuaria principalmente en sistemas de riego.


Las potencialidades y limitaciones fuero extraídas de los talleres realizados con el sector educación.


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Cuadro 117: Matriz de Potencialidades y Limitaciones en Educación Eje Temático Potencialidades Limitaciones

Estudiantes

Población en edad escolar de 4 a 18 años el 39% de la población total. Constante ganas de superación en la población estudiantil; varones y mujeres. Estudiantes bilingües en comunidades de la TCO Mosetén.

Tasa de analfabetismo del 13,2% en la población mayor a 19 años, en mujeres el 23,7% y 5,7 en varones. Nivel de instrucción; primaria el 56,1%, secundaria 24,5% y sólo el 4% logra culminar estudios superiores. Años promedio de estudio 6,2 años (19 años 0 más) a nivel (nacional 7,43 y departamental 7,88) y el ranking a nivel nacional en el puesto 69. Algunos estudiantes no valoran el apoyo de sus padres. Estudiantes se dedican al alcoholismo, bailes, etc. Escaso interés de superación en parte de ellos. Falta de Comunicación: padre, profesor, hijo. Descuido en sus labores de responsabilidad en escuelas y colegios. Timidez

Padres de familia

Padres controlan, apoyan y realizan seguimiento en tares a sus hijos. Brindan apoyo económico, moral, etc. a los hijos. Existen padres que fomentan el estudio en hijos. Muchos padres de familia cursan diferentes grados en CETHAs, con la finalidad de superarse y ser ejemplo en sus hijos.

Falta de comunicación, orientación y control de padres a hijos, además entre padres, profesor e hijo. Más tiempo dedican al trabajo familiar y no realizan seguimiento a los hijos en sus estudios. Falta de recursos económicos Algunos padres de familia no apoyan con trabajos a las Unidades. Educativas. La reforma educativa no funciona. Problemas intrafamiliares (Violencia Familiar), afecta el desenvolvimiento en aula de los alumnos. Pérdida de lengua nativa en estudiantes de originarios.

Junta Escolar Tiene conocimiento de las funciones para el ejercicio de su cargo. Participa en la unidad educativa.

En algunas comunidades la junta escolar no cumple sus funciones. Falta de coordinación entre junta escolar, padres de familia y los profesores.

Profesores

Mayor al 94% de los profesores es normalista y. con especialidades. Parte de ellos cuneta con licenciatura en educación superior. Maestros con formación psicológica y pedagógica El docente dedica mayor tiempo a la formación pedagógica. Vocación de servicio y participación en el ámbito comunal. Desprendimiento de los docentes a trabajar en sitios alejados. Capacidad de integración a niños con discapacitados en educación especial.

Falta de puntualidad y conciencia en algunos maestros. Muchos docentes no se actualizan en nuevas técnicas de manejo del aula y otros aspectos pedagógicos. Profesores provenientes de otras regiones desconocen la lengua nativa (Mosetén) y generan limitaciones el uso de la misma.. En ocasiones profesores Improvisan especialidades, por falta de docentes especializados Profesores no se encuentran capacitados para impartir cursos de alfabetización.

Infraestructura y Mobiliario

Se cuenta con 48 unidades educativas fiscales y un total de 286 aulas. El 42,7% de la infraestructura se encuentra en buen estado, 34% regular y 22,7% en mal estado. Existen 2 unidades particulares. Pupitres; el 58,6% regulares, 27,4% bueno y 16% en mal estado. La mayoría de las unidades educativas cuentan con equipamiento mínimo para el funcionamiento. Apoyo institucional (ONGs) que apoyan en infraestructura y equipamiento.

Unidades educativas de las comunidades alejadas se encuentran en mal estado; aulas de madera y asientos de adobe.. Autoridades municipales se descuidan del mantenimiento y equipamiento de algunas unidades educativas desde anteriores gestiones. El crecimiento vegetativo de la población estudiantil genera la construcción de nuevos ambientes.


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Educación No Formal

Se cuenta con el CETHA Alto Beni que cuenta forma bachilleres y técnicos medios. Subcentros en; S.M. de Huachi, S.A. de Moseténes, La Cascada, Sapecho, Covendo, y otros. Existencia del CEA, centro de educación alternativa. Existe el Centro de Educación Especial para niños discapacitados de toda la sección. Capacitación de EL CEIBO a través del programa escuelas de campo.

Falta de equipamiento mobiliario, materiales y otros, para la capacitación a los estudiantes en el CETHA y CEA. El centro de educación especial, no cuenta con infraestructura ni equipamiento, para el funcionamiento, en la actualidad pasan clases en aulas prestadas de las unidades educativas. Escuelas de campo, con tiempo determinado de acción.

Educación Superior

Presencia de la UMSA en el Ex - IBTA, a través de la Facultad de Agronomía, ETSA (Escuela Técnica Superior Agropecuaria) y proyecto OSCAR.

UMSA, escaso nivel de interacción social y transferencia de conocimientos a productores. ETSA, dificultades internas generan inestabilidad en la población estudiantil. Limitada articulación entre casos de estudios superiores, institutos y colegios. Duplicidad de esfuerzos en oferta académica.


A continuación se muestra las potencialidades y limitaciones identificadas como base de los talleres con el sector salud.

Cuadro 118: Matriz de Potencialidades y Limitaciones en Salud


Infraestructura y Equipamiento

Se cuenta con 1 Hospital General Básico, 5 centros de salud y 8 puestos de salud. El 50% de la infraestructura se encuentra en estado regular, 29% mal y 21% en buen estado. Apoyo del proyecto OSCAR a través de su puesto de salud Charcas II. Infraestructura de salud cuentan con regular y buen equipamiento. Existe personal medico y sanitario en los diferentes ambientes de la sección.

Infraestructura limitada y deteriorada en hospital, centros y puestos de salud. Riesgo de robos, de ambientes de salud por falta de murallas y personal de salud para el cuidado del inmueble. Falta de Ítems para el funcionamiento de algunos centros y puestos de salud especializados.

Epidemiología

Existen tratamientos para el Dengue y Leishmaniasis, es accesible en los centros. Para algunas áreas se hace cargo el proyecto OSCAR en Leishmaniasis. En caso de no existencia de personal de salud, existen personas que saben como afrontar a esa enfermedad. Como en el caso de Leishmaniasis, se está buscando otras alternativas para su cura, como el caso de la medicina tradicional. El personal esta capacitado para realizar un control y tratamiento adecuado. Existe un buen Control y seguimiento de vectores para evitar epidemias Existe poca morbilidad por enfermedades vectoriales

No existe tratamiento adecuado en todos los distritos. Los responsables en vectores no hacen visitas a comunidades seguidas debido a que existe mucha labor. Es difícil de controlar y aun más erradicarlo. No existe los medios suficientes para realizar el control adecuado El municipio es una zona endémica de muchas enfermedades como: Leishmaniasis, tuberculosis, malaria, dengue, etc. No todas las personas tienen el conocimiento a las diferentes enfermedades que se presentan y no acuden al servicio de salud. Llevan a sus enfermos moribundos Existen tratamientos costosos y largos Falta de insumos


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Medicina tradicional

Cura algunas enfermedades sin causar efectos colaterales. Cualquier persona lo puede practicar. Es económica y accesible La medicina ancestral es considerada como la mejor medicina Cura enfermedades leves y se ve efectividad en algunas enfermedades Es gratuito, siempre y cuando esté al alcance. Es una alternativa a la falta de la medicina científica

No existe preferencias hacia ella Se desconoce sus propiedades, concentración, toxicidad., falta de conocimientos de las medicinas naturales Algunos naturistas hacen cobros exagerados No es aplicable para todas las enfermedades, y no existen medicinas naturales preventivas No hay articulación entre la medicina tradicional y científica Agravan las patologías que podrían ser tratadas oportunamente Mala aplicación de la medicina tradicional No se hace seguimiento a estas medicinas por ello se desconoce de algunas No existe un departamento donde se acuda fácilmente

Cobertura

Existe concurrencia al centro de salud. La población acepta al personal de salud. Desprendimiento del personal de salud para alcanzar las metas asignadas por el SEDES. Personal de salud con experiencia y capacitado, cuenta con cronograma de salidas a comunidad, con atención multiprogramática mensual, de acuerdo a la demanda

Camino poco accesibles hacia las comunidades alejadas. El uso de costumbres y cultura, dificulta una atención adecuada. Falta de concientización a la población de comunidades para las visitas del personal. DILOS coordina. Falta de equipamiento. Falta de personal especializado Falta de integración del personal de salud y la comunidad. No existen medios de comunicación. Las comunidades no responden a comunicados de las autoridades.

Cobertura del SUMI

Cobertura del SUMI en general satisfactoria. Existe mayor oportunidad de servicio a los niños y mujeres gestantes. El personal de salud presta servicio de acuerdo al paquete de vigencia. Equipamiento para atención a niños menores a 5 años. Se da cobertura a toda la región. Se atiende con formalidad con el poco medicamento que hay. Existen algunos centros de salud con personal capacitado. Se previene enfermedades. Medicamentos gratuitos.

Incumpliendo del paciente a los tratamientos. Reiteradas consultas de una misma patología por dejadez del paciente. El CEAS no cuenta con medicamentos adecuados para cubrir el SUMI. Falta de capacitación por el personal de salud. Solamente cubre a niños menores a 5 años. Falta de implementos para maternidad. Falta de formularios: Planificación familiar, control prenatal, carnet para niños menores a 5 años. Falta de atención del SUMI en las comunidades lejanas, falta de medicamentos en estas comunidades. El personal se salud requiere capacitación en relaciones humanas. No cubre a niños mayores de 5 años y adolescentes. El SUMI se limita a ciertas patologías No esta bien estructurado algunos paquetes de prestación. Desconfianza de ciertas madres a recibir control y/o tratamientos

Coordinación interinstitucional

Interés de las organizaciones sociales sobre el sistema de salud El proyecto OSCAR ayuda en hacer charlas sobre Leishmaniasis. Hay una buena relación con el gobierno municipal, con junta de vecinos. Existe una buena coordinación de la Red de salud de Palos Blancos con los centros de salud. Existe coordinación de ONGs con personal de salud. Existe apoyo de ONGs para la construcción y equipamiento de infraestructura.

Existe burocracia en el gobierno municipal para atender las demandas de la Red de Salud DILOS no funcióna Falta de coordinación de la Red de salud y organizaciones sociales. Falta de coordinación del proyecto OSCAR con los centros de salud y municipio. Las organizaciones sociales no coadyuvan con el mantenimiento de infraestructura. Falta de coordinación GMPB, politización de recursos humanos y físicos

Fuente: Elaboración propia sobre la base del Diagnóstico Municipal Consolidado 2007, Iniciativas Bolivia


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7.1.3 Aspectos Económico – Productivos

Dentro de la dinámica interna se encuentra el aspecto Económico Productivo, el análisis de las potencialidades y limitaciones, por ser una sección con un movimiento económico productivo diverso, se ha clasificado en diversas actividades, los cuales se detallan a continuación:

Cuadro 119: Aspectos Económico – Productivos Eje Temático Potencialidades Limitaciones

Actividad Agrícola

Existe suficiente potencial de producción de cultivos tropicales, entre anuales y perennes. La actividad agrícola se caracteriza por la “Producción Agro ecológica” con el respecto a la naturaleza. Productores con parcelas de producción orgánica y en transición bajo sistemas agroforestales. En los distritos de las áreas II, VI y VII son potenciales en la producción de cacao, cítricos, banano, plátano y arroz. Los distritos del área V son potenciales en cítricos, café, papaya y arroz. En la producción se utilizan variedades mejoradas y de altos rendimientos. Presencia institucional en procesos de investigación y extensión agrícola; PIAF - EL CEIBO, UMSA, ECOTOP, Agro OSCAR y Jatun Sach’a. Instituciones (ONGs) de apoyo en el fortalecimiento de las cadenas productivas. Organizaciones productivas conformadas; EL CEIBO Ltda., (acopia, procesamiento y comercialización de cacao), BANA BENI S.R.L. acopia y comercializa banano orgánico, AIPAC y Sumaj Café acopia, pre beneficia y comercializa café y se encuentra en proceso de la implementación de infraestructura para el beneficiado de café en el caso de AIPAC.. Demanda interna y externa en productos orgánicos. Apertura de mercado solidario para el comercio justo, para productos orgánicos; café y cacao principalmente. Existe infraestructura productiva: Peladoras, centros de acopio, secadoras de cacao, plantas de pre beneficiado de y empacadoras. Cultivos emergentes; achiote y estevia.

Falta de generación de técnicas destinadas a reducir el grado de intervención de bosques para la implementación de cultivos como el arroz. Cambios climáticos generan riesgos de sequías, inundaciones y probabilidad de granizo en zonas altas. Constante presencia de plagas y enfermedades en los cultivos tradicionales y no tradicionales. No todos los productores acceden a servicios de apoyo de ONGs, Instituciones, etc. Falta de apoyo en la conformación de nuevas organizaciones locales en distintos rubros. Limitada infraestructura y equipamiento para la transformación de productos agrícolas. Escasa capacitación en manejo postcosecha. Falta de asistencia técnica especifica, (especialistas en cultivos tropicales). Reducción en los rendimientos de cacao por falta de asistencia técnica y capacitación. Desconocimiento al tema de mercadeo y comercialización por parte de los agricultores. Caminos carreteros de limitada accesibilidad a sitios productivos. Poco incentivo e información para la producción de estevia y achiote. Fluctuación de precios, sujetos al mercado internacional. Y presencia de intermediarios.

Actividad Pecuaria

Condiciones del medio, apto para la crianza de ganado vacuno, porcino y aves de corral. Población ganadera alrededor de 400 cabezas de ganado bovino de doble propósito: cárnico y lechero. Presencia de granjas ganaderas; bovinos, porcinos y avícolas. Se cuenta con zaras mejoradas de ganado. Existencia de mercado local y departamental para la comercialización.

Población ganadera predominada por razas mestizas. Disponibilidad escasa de forraje mejorado. Incidencia de parásitos y enfermedades; garrapatas, fiebre aftosa, carbunclo, y epidemias Lluvias torrenciales y sequías favorecen el rebrote de epidemias. Limitada capacitación en manejo y mejoramiento de ganado. No existen organizaciones productivas consolidadas en el rubro. Falta de infraestructura para transformación de productos.

Artesanía

Existencia de materia prima para la elaboración de artesanías, cestas, esteras, tallados en madera, y otros. Presencia de organizaciones como OMIM que realizan artesanías Existe la Organización de Mujeres Artesanas Ecológicas – Palos Blancos (OMAEPB) y otros.

Falta de apoyo e incentivo a la producción y comercialización de productos artesanales. Falta de transferencia de conocimientos a nuevas generaciones.

Minería Posibilidad de explotación de oro aluvial en ríos de la región. Existencia de áridos: arena, grava y piedra.

Requerimiento de estudios y alta tecnología. Explotación temporal de áridos en meses secos


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Hidrocarburos

Se encuentra en la faja potencial hidrocarburífera del Departamento de La Paz. Manifestaciones superficiales de presencia hidrocarburífera en las comunidades de Padilla, Tacuaral y otros.

Falta de políticas nacionales destinadas a la exploración y explotación de hidrocarburos en la región Alto Beniana.

Forestal

70% del territorio del municipio cubierto por bosques. Vocación forestal, que posibilita el aprovechamiento de especies muy valiosas, valiosas y de valor medio. Presencia de la Unidad Operativa Forestal, que permite la explotación a través de POAF, PDMs y otros en vigencia.

Explotaciones de madera ilegal, perjudica al municipio. Falta de medidas destinadas a la forestación y reforestación de áreas intervenidas. Falta de difusión de leyes y normas de explotación forestal. Falta de apoyo a la transformación de madera.

Turismo

Existen sitios naturales paisajísticos Se encuentra la Reserva de la Biosfera y Territorio indígena. Existencia potencial en la diversidad de fauna y flora silvestres. Ríos navegables (Cotacajes, Alto Beni y Quiquibey) Cuenta con restos arqueológicos. Presencia de etnias originarias de la región (Mosetén). Existe el potencial de agroturismo por la diversidad de cultivos en la región.

No existe promoción del turismo Deficiencia en la infraestructura turística Falta de identificación de sitios turísticos No están Identificadas rutas turísticas. No existe inversión en el rubro. En la sección no existen organizaciones que se dedican al turismo, ni empresas que promuevan el turismo. No existe policía turística.

Fuente: Elaboración propia con base en diagnóstico 2007.

7.1.4 Aspectos Organizativo – Institucionales

En las diferentes organizaciones existentes dentro la jurisdicción del municipio, se identificaron las siguientes potencialidades y limitaciones:

Cuadro 120: Aspectos organizativo – institucionales


Formas de Organización

Seccional, Comunal e

Intercomunal

Federaciones; FAECAB, FAECAB AREA V, FAECMAB, agrupadas en 26 centrales y una subcentral, a nivel comunal son los Secretarios Generales las autoridades representativas. Existen 18 Juntas Vecinales en el nivel urbano. Los pueblos de la TCO, están representados a través de la OPIM y OMIN, en las comunidades existen los caciques. Las dos federaciones, OPIM y Juntas Vecinales con poder de convocatoria asambleas, reuniones y otros convocatorias de interés; provincial, regional, sectorial, etc.

A nivel de las OTBs., carecen de carteras para coadyuvar; desarrollo económico local, carteras en salud y otros para facilitar y dinamizar el desempeño de funciones. Recaen todas las responsabilidades ante secretarios generales y no existe responsabilidad compartida en las comunidades. Dificultades de coordinación entre las diferentes organizaciones.

Ordenamiento Territorial

La región distribuida en 7 áreas; el municipio forma parte de las áreas; II, V, VI y VII. Territorialmente existen comunidades consolidadas.

Problemas de límites internos a nivel comunidad y distrital. Excesiva aparición de nuevas de comunidades, sin consideraciones legales para la dotación de personerías jurídicas por autoridades municipales. Diversidad de tipo de posesión territorial como: Cooperativas, Concesiones, Propiedades individuales y otros, lo que provoca disyunción organizacional.

Presencia de Instituciones Públicas y Privadas

Públicas; Policia Nacional, UMSA, Unidad Operativa de Bosques (Superintendencia Forestal). ONGs; Jatun Sach’a, ACDI-VOCA, DED, Proyecto OSCAR, otros. Cooperación Internacional; FONADAL, PROMARENA, Desarrollo Alternativo; FCDI y FCDA. A nivel regional existe la IIAB (Interinstitucional Alto – BENI),

Limitada coordinación interinstitucional. Duplican esfuerzos para elaborar estudios preliminares para la elaboración y ejecución de proyectos (GM-ONGs) Falta de conocimiento por parte de las comunidades del rol y acciones que llevan adelante las instituciones.


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que aglutina a instancias públicas y cooperación. Presencia de instituciones, que apoyan al sector productivo, salud, educación, y fortalecimiento institucional. Financieras; PRODEM, FIE, DIACONIA FRIB y FADES

Escaso conocimiento de las comunidades para acceder al apoyo institucional.

Presencia de la Mujer en las Instancias de

Toma de Decisiones

La federación FAECMAB y OMIN, club de madres y representantes en carteras comunales. Participación de mujeres en instancias del Gobierno Municipal (CONSEJO) y otros.

Falta apoyo en procesos de equidad de género en instancias de decisión. Limitaciones en la organización femenina. Existe machismo.

Gobierno Municipal

Implementación de nueva infraestructura para el Gobierno Municipal. Estabilidad en autoridades municipales. Capacidad de generar recursos propios a partir de patentes forestales, parque automotor, comercio y otros. Presentación de informes cuatrimestrales de Alcalde. Capacidad en la gestión y administración de recursos. Comité de Vigilancia realiza el control social acorde a la exigencias de la población.

Limitado equipamiento en áreas y reparticiones. Sistema administrativo municipal insuficiente. Los subsistemas de la ley SAFCO están en proceso de elaboración Falta de coordinación institucional. Falta de conocimiento en legislación y gestión municipal por parte de las autoridades municipales. Baja participación ciudadana en la elaboración de POA’ s. Inestabilidad política. Limitada de difusión de las obras ejecutadas

Fuente: Elaboración propia sobre la base del DMC 2007, Iniciativas Bolivia.

77..22 DDiinnáámmiiccaa EExxtteerrnnaa

7.2.1 Potencialidades y Limitaciones Provenientes de la Planificación Atingente Departamental

El Plan de Desarrollo Departamental pone en manifiesto la planificación atingente a nivel departamento de La Paz, el cual presenta las siguientes potencialidades y limitaciones:

Cuadro 121: Matriz de Potencialidades y Limitaciones del aspecto Organizativo Institucional Departamental.

Variables de referencia Potencialidades Limitaciones

Inversión prefectural

• Existe una mayor acercamiento entre la Prefectura y los Gobiernos Municipales

• Se ha legitimado la representación prefectural al incluir a la población en la elección de prefectos.

• Identificación de inversiones concurrentes entre el PDM y el PDD.

• Lineamientos estratégicos planificados a favor del desarrollo humano del sector.

• Políticas dirigidas a erradicar la pobreza y potenciar lo económico productivo.

• Tardía aprobación de proyectos centralizados a nivel Ejecutivo.

• Burocracia creciente en la ejecución de proyectos.

• Injerencia política sobre la formulación de proyectos y su asignación de recursos.

• Constantes cambios en las acciones procedí mentales de adjudicación de proyectos.

• Falta de una visión integral de desarrollo de los Municipio.


7.2.2 Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificación atingente nacional

En el plano nacional, la revolución de abril de 1952, significó un cambio de rumbo en la Visión como país, por lo que históricamente Bolivia pasó de ser un país oligárquico, a tener una visión democrática y moderna.


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La Ley del Diálogo, Ley No. 2235 de 31 de julio de 2001, pone en vigencia la Política Nacional de Compensación (PNC) orientada a ordenar las transferencias condicionadas del gobierno nacional a los gobiernos municipales (GM), promoviendo la transparencia y equidad de dichas transferencias destinadas a la inversión pública de competencia municipal, privilegiando a los municipios de mayor pobreza. Bajo este marco legal se conforma el Fondo Nacional de Inversión Pública y Social (FPS), y del Fondo de Desarrollo Campesino (FDC), para el financiamiento de inversiones públicas de carácter municipal, mediante transferencias condicionadas de tipo no reembolsables, mayormente provenientes de recursos de la cooperación internacional.

Estas transferencias de recursos responden a la demanda municipal, como prioritarios por la Ley del Diálogo Nacional, tales como educación, salud, saneamiento básico, energía rural, desarrollo rural productivo, recursos naturales y medio ambiente, fortalecimiento institucional, y otros que se definen como relevantes en la Estrategia Boliviana de Reducción de Pobreza.

El Plan de Desarrollo Nacional (PDN) tiene como objetivo establecer un mecanismo efectivo y transparente para canalizar recursos a fin de avanzar en el cumplimiento de las Metas del Milenio (MdM) a nivel municipal, permitiendo la utilización de criterios transparentes para la priorización de municipios y la asignación de recursos entre ellos, en función de la distancia que les separa de la MdM en cada sector, de manera reducir la extrema desigualdad de las condiciones de vida entre municipios ricos y pobres en el país.

En este marco la planificación atingente nacional presenta las siguientes oportunidades y limitaciones:

Cuadro 122: Matriz de Potencialidades y Limitaciones de la Planificación atingente Nacional. Variables de referencia Potencialidades Limitaciones

EBRP

A partir del 2000 se prioriza la inversión en los sectores de extrema pobreza. Existe mayor apoyo internacional para la lucha contra la pobreza. La austeridad del Gobierno Central ha permitido crear un mayor número de ítems tanto para maestros como para personal medico. El incremento de los recursos del IDH posibilita crear nuevas fuentes de trabajo y reducir la pobreza. La Política Nacional de Compensación apoya la Estrategia Boliviana de Reducción de la Pobreza y el proceso de descentralización, con el propósito de ordenar las transferencias a las Prefecturas Departamentales a los Gobiernos Municipales, promoviendo la transparencia y equidad de dichas transferencias destinadas a la inversión pública de competencia municipal.

No existe una política clara en relación a la ejecución de proyectos productivos a nivel Municipal. Existe cambios constantes en la aplicación de los enfoques estrategias. Injerencia política para una efectiva ejecución de los proyectos. La ejecución de recursos del IDH ha creado competencia en las comunidades en la ejecución de proyectos fuera del marco legal.

Municipalismo

El proceso de descentralización municipal se ha fortalecido Los recursos de inversión municipal se han incrementado con los recursos del IDH. La Planificación participativa Municipal ha permitido una mejor priorización de las necesidades de la población Existe una mayor relación entre Gobierno Municipal y sociedad civil. Existen inversiones concurrentes entre los proyectos

Hechos de corrupción crecientes en los Gobiernos municipales Baja capacidad administrativa y técnica de los Gobiernos Municipales Ejercicio del control social y la fiscalización de Gobierno Municipal es deficiente Recursos humanos con bajos niveles de capacitación técnica. Escaso conocimiento del marco legal Municipal. Por ser Municipio fronterizo existe poca atención


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Variables de referencia Potencialidades Limitaciones

Municipales y proyectos nacionales. del Gobierno Central en sus peticiones. La relación extensa que existe entre los recursos percibidos y la demanda comunal (proyectos).

Plan nacional de Desarrollo 2006 - 2010

Se prioriza la generación de empleo desde el nivel municipal Introduce el concepto de empresa campesina como mecanismo para la lucha contra la pobreza La educación adquiere énfasis técnico Se amplia la cobertura de salud. Con el apoyo del Gobierno Cubano

No están definidos los mecanismos para la inversión estatal en la generación de empleo municipal Las políticas nacionales recién se están operativizando


7.2.3 Potencialidades y limitaciones Provenientes de la Oferta Institucional.

Las diferentes ONG’s y Fondos brindan cobertura en los aspectos de apoyo a la producción, infraestructura básica, manejo de cuencas, salud, educación, apoyo a las microempresas y apoyo a género.

Cuadro 123: Oferta Institucional

Ejes Temáticos Oportunidades (Potencialidades) Amenazas Limitaciones

OFERTA INSTITUCIONAL NACIONAL

F.P.S

Existe financiamiento gubernamental para proyectos productivos y de saneamiento básico. Los recursos brindados por el FPS son a fondo perdido. La contraparte municipal es reducida y accesible (del orden del 20%).

El trámite para gestionar proyectos es muy demoroso y burocrático. En muchos de los casos piden modificaciones al estudio presentado, cuando ya la empresa contratada termino su contrato.

FNDR

Financia créditos a los municipios de acuerdo a la capacidad de pago que tenga esta instancia. Los créditos son a largo plazo y con tasas de interés reducidas.

Existen requisitos exigentes para acceder al crédito. En los municipios pequeños realizar el pago de la deuda muchas veces se ve dificultada por la diversidad de necesidades de sus comunidades.

PREFECTURA

Existe un cambio en la estructura gubernamental que mejorara la capacidad de apoyo de la prefectura.

Elevada ingerencia política en los órganos de decisión departamental. Baja capacidad de ejecución del presupuesto departamental.

COOPERACIÓN INTERNACIONAL

EN GENERAL

Existe apoyo de gobiernos internacionales para el apoyo a la producción, saneamiento básico y desarrollo humano.

Capacidad de atención a los municipios reducida. Elevada demanda de todos los municipios. No se conoce a cabalidad la oferta de estas instituciones.

Fuente: Viceministerio de Inversión Publica.


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88 AANNÁÁLLIISSIISS DDEE LLAA PPRROOBBLLEEMMÁÁTTIICCAA

88..11 AAssppeeccttooss FFííssiiccoo –– NNaattuurraalleess El análisis de la problemática de los aspectos físico – naturales refleja la características del entorno ambiental adverso que posee una determinada región sea este; contaminación del ecosistema, erosión de los suelos y agotamiento de la biodiversidad presente en el medio. En este sentido realizar una evaluación de esta problemática es posible, conformando el árbol de problemas.

Grafico 105: Árbol de Problemas de los Aspectos Físico Naturales

Actividad antrópica crecimiento demográfico, riesgos a fenómenos y cambios climáticos

ASPECTOS FÍSICOS

NATURALES

Situación Geográfica

Clima Biodiversidad Recursos hídricos

Recursos Petroleros

Cambios climáticos, generan

constantes riesgos; sequías,

inundaciones y otros

Reducción constante

de especies de alto valor

comercial

Recursos Forestales

Explotaciones

clandestinas

Pérdida de ojos de agua

por efectos de desmontes

Deforestación

Amenaza a la vida silvestre

Problemas limítrofes con

municipios vecinos

Susceptibles a erosión

hídrica

Recurso Suelo

Chaqueo, exposición del suelo al efecto de

precipitaciones

Intervención de

hábitats naturales

Riesgos de contaminaci

ón de aguas

producto de la

expansión de

manifestación en

arroyos y ríos

Fuente: Elaboración propia sobre la base del Diagnóstico 2007, Iniciativas Bolivia

88..22 AAssppeeccttooss SSoocciioo –– CCuullttuurraalleess La problemática mayor a nivel municipal en el aspecto socio – cultural es que la población del municipio no ha logrado satisfacer sus necesidades básicas en cuanto a cobertura y calidad de servicios básicos, infraestructura y comunicación. Las causas para tal situación se originan en los siguientes aspectos:


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Grafico 106: Diagrama Causa Efecto Aspecto Socio - Culturales

Necesidades Básicasinsatisfechas

AGUA POTABLE:Baja Cobertura y Calidad

INFRAESTRUCTURAURBANA Y COMUNAL

TRANSPORTE YCOMUNICACIONES

ENERGÍA ELÉCTRICA: Baja Cobertura y Calidad

Alto crecimientoDemográfico y

de comunidadesPoblaciones

dispersasPoblacionesinestables

BajaCobertura

Baja Calidadde Servicio

Mantenimiento

CapacidadCaudalPotabilización

Alto crecimientoDemográfico y

de comunidadesPoblaciones

dispersasPoblacionesinestables

BajaCobertura

Baja Calidadde Servicio

Cortes ConstantesProgramados y no Programados

BajaCobertura de

Telefonía, internetCaminos enmal estado

Mantenimiento

Comunidades sinacceso vial

Falta de InfraestructuraUrbana

Infraestructuraen mal estado

Viviendas conmaterial perecedero

SERVICIO SANITARIO:Baja Cobertura

Población Inestable

Alto crecimientodemográfico

Poblacionesdispersas


El grafico 107 nos presenta el diagrama causa efecto en el área educativa.

Grafico 107: Diagrama Causa Efecto en Educación

La educación formal y superior satisfacemoderadamente las demandas y

necesidades económicas, socioculturalesy de desarrollo

DOCENTES: No satisface la necesidad

ESTUDIANTES: Deficiente rendimiento y alta deserción

Educación Superior: Desigualdad de oportunidades para

acceder a la educación superior-Baja CoberturaPADRES:

Apoyo Limitado Deficiente Control

Apoyo Limitado

Falta de RecursosEconómicos

Falta de Tiempo

Deficiente Control

Falta de Comunicacióny Coordinación

Falta de TiempoComunicación:

Padre-Hijo-Docente

Deficiente Rendimiento

Mala AlimentaciónFalta de Interés

Deserción

Falta de Comunicación

Falta de InterésFalta de Recursos Ec.

Falta deComunicación

ActualizaciónEspecialización

Falta de Concientización

Vocación

Capacitación

Falta de Incentivos

Infraestructura en mal estado

Problemasfamiliares

Concientización

Concientización

Concientización

Mantenimiento

Falta de Infraestructura

Infraestructura y Equipamiento: Deficiente y en mal estado

Baja Cobertura

Falta de Apoyo

Socialización

CoordinaciónInterinstitucional

Duplicidad de Esfuerzos

INSTITUCIONES DE APOYO: Apoyo Limitado

Cobertura Limitada

Condiciones para Apoyo

Falta de Socialización

Coordinación



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Grafico 108: Diagrama Causa Efecto en Salud

Satisfacción Moderada

COBERTURA:Deficiente Cobertura

CoordinaciónInstitucional EPIDEMIOLOGÍA

Morbilidadmoderada

Falta deMedicamentos

COBERTURA SUMI: Baja Cobertura

Falta deEquipos

Desconocimientode enfermedades

Cultura

Casos NotificadosTarde

TratamientosCostosos

Caminos en malestado

Acceso


ComunidadesAlejadas dispersas

Falta de Medicamentos Equipamiento y

personal Esp.

Usos y Costumbres

Pacientes Transferidos

Usos y Costumbres


ComunidadesAlejadas dispersas

Acceso

Falta de Medicamentosy Equipamiento

Falta de Medicamentos, Equipamiento y otros

Falta de Difusión

Escasa CoordinaciónInterinstitucional

Inexistencia de Carteras enSalud a nivel comunal

Nivel del Hospital


88..33 AAssppeeccttooss EEccoonnóómmiiccoo –– PPrroodduucctt iivvooss La problemática principal gira en torno a una Utilidad Económica Familiar Reducida, que sintetiza en cierto modo los bajos ingresos que percibe el productor, ocasionada principalmente por la capacitación, diversificación y transformación de los productos, calidad y productividad de su producción, falta de organizaciones de productores a nivel seccional, distrital que agrupen a la mayoría de las comunidades productoras que fortalezcan el desarrollo local, y un escaso aprovechamiento de los mercados.

Los eslabones aislados actuales de las potenciales cadenas productivas se encuentran debilitados debido a los factores mencionados anteriormente, los clusters no se han desarrollado actualmente en el municipio y en el departamento.


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Grafico 109: Diagrama Causa Efecto a Nivel de Producción

Baja Produccióny Productividad

Ataque de Plagas y EnfermedadesUso de Semilla

Falta de Investigación

Monocultivo

Explotacióndescontrolada

Incorporación de Semillassin Control Fitosanitario

Falta de Remedios:Cacao: chinche, escoba de brujaCítricos: gomosis, mosca de fruta

Falta de Conocimiento“Nuevos Colonizadores”

Falta de SemillasMejoradas

Falta deinvestigación

Pocos Oferentes:Ceibo, Banabeni

Factores Climáticos

Sequía

Deforestación

Habilitaciónde Cultivos

Baja Fertilidad

Manejoinapropiadode suelos

MonocultivoUso de

Químicos

Costos Elevadosde Producción

Productorescon capacidad

limitada

Capacitación deInstituciones, ONGsselectiva y limitada

Ingreso de nuevoscolonizadores de pisosecológicos diferentes

Bajo nivel demecanización

Costoelevado

Limitadoconocimiento

Acceso a capitalfinanciero

Tasaselevadas

Cobertura deFinancieras

limitada

Reducción de la Calidadde la Producción

Procesos decertificacióncomplicados

Manejo y Postcosecha limitado

Capacitaciónparcial

Falta de Informaciónal productor

Pérdida dela Cosecha

Bloqueos

Inseguridad en elTransporte

Falta decaminos

Costoselevados

Oferta yDemandatransporte

Caminosmal estado

Precios Bajos

Dependencia deIntermediarios

Organizaciones

Falta de Alternativasde transformación

Oferta de ProductosSimilares


El gráfico 110 muestra el diagrama causa efecto de la problemática en acopio y transformación.

Grafico 110: Diagrama Causa Efecto a Nivel de acopio y transformación.


Transformación

Infraestructura reducidapara post cosecha

Capacidadlimitada, banano

Nivel familiar/comunal

Inexistenteen cítricos

Almacenamiento

Infraestructurainexistente

Baja investigaciónen tecnología deAlmacenamientoy conservación

Desconocimiento de técnicasen cultivos potenciales

Secado y fermentadocacao

Pre beneficiado del café

Agua

Organizaciones

Limitado a algunosProductos: cacao. banano

Limitado por capacidad depenetración en el mercado

Falta de explorac.potencial

Impacto reducido

No todas las familiasestán asociadas

Limitado por la capacidadde penetraciónen el mercado



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Grafico 111: Diagrama Causa Efecto a Nivel de Mercado


Internacional

Departamental y Nacional

Productossimilares

Rescatista

Costos de transporteelevados

Competencia fuerte

Tergiversacióndel mercado

Costos de transporteelevados

Instransitabilidaden época de lluvias

CaminosmalosDistancias

largas

Local

Reducido soloautoconsumo

Bajos precios

Distorsión en el casodel cacao

Nuevoscompetidores

PulsetaInterna

Imposiciónde preciosrescatista

No todos losproductoresorganizados

Necesidad inmediatade contar con recursos

Producción Orgánica

Falta de Difusión

Falta de NormativaMunicipal

No existe reconocimientodepartamental y nacional

Calidad exigente

Certificación Orgánica focalizada

CostosFalta de capacitación

Capacidad productivaMunicipal limitada

Pedido internacionalcon standart

Superficie de cultivoslimitada

Falta fomento productiva

Mercado de productos ecológicoscon elevadas competencias

Ventaja comparativa debil

Otros países fomentan


88..44 AAssppeeccttooss OOrrggaanniizzaatt iivvoo –– IInnsstt ii ttuucciioonnaalleess En este aspecto, la problemática esta referido a una Reducida capacidad operativa y gestión interinstitucional del gobierno municipal que no le permite brindar más apoyo al sector productivo ni elevar la calidad de la gestión municipal.

Grafico 112: Análisis de la problemática (Análisis Institucional)


Productores

Gobierno Municipal

Falta de Apoyoa la producción

Falta deorganización

Agroindustrias

Instituciones de Apoyo

Gobernabilidad debil

No todos están asociados

Barreras de ingresoa las asociaciones

Falta de promociónpara nuevas organizaciones

OECAs pequeñasy débiles

Financiamiento

Temporal

Condicionado

Apoyo limitado aalgunas regiones



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99 MMIISSIIÓÓNN,, VVIISSIIÓÓNN YY OOBBJJEETTIIVVOOSS

99..11 VViissiióónn mmuunniicciippaall La visión estratégica concertada entre los habitantes y organizaciones vivas del municipio para los siguientes diez años es la siguiente:

Palos Blancos es el mayor exportador nacional de productos orgánicos con valor agregado (Cacao, banano, café, madera, etc.) con un crecimiento importante del turismo; donde todas las comunidades y colonias están integradas víalmente; con un sistema de salud integral (científico – tradicional) que permita brindar un mejor servicio, un sistema educativo formador

de lideres con formación profesional; y donde el trabajo del Gobierno Municipal es transparente, participativo y eficaz.

99..22 VVooccaacciioonneess La definición de las vocaciones se ha determinado en función de los resultados del diagnostico, evaluación de las propuestas de potenciales de negocio identificadas en los talleres comunales y de la evaluación de las oportunidades de mercado.

Se presenta en el cuadro siguiente las vocaciones u en este caso oportunidades de negocio que se pueden desarrollar en el Municipio; sin embargo si bien es un conjunto de varios productos este no es generalizable, sino esta localizado en función de la situación geográfica de la comunidad y de las características de sus suelos y clima de la región, los resultados son las siguientes:

Cuadro 1: Vocaciones del Municipio Nº Vocación Características

1 Agrícola Productos estrella: cacao y banano Productos nacientes: café, cítricos, arroz Productos con oportunidad de mercado: achiote, stevia y frutos tropicales (carambola, copuazu, etc.)

2 Forestal

Producto estrella: Madera aserrada Producto naciente: Madera transformada

3 Pecuaria Ganadería vacuna de carne, ganadería lechera y apicola 4 Turismo Etno ecoturismo 5 Hidrocarburos Petróleo

Fuente: Elaboración propia con base en DMC

99..33 OObbjjeett iivvooss

9.3.1 Objetivo General

El objetivo general del municipio Palos Blancos para el quinquenio 2008 – 2012 es:

Mejorar las condiciones de vida de la población, satisfaciendo las necesidades básicas de las familias (agua, electricidad, educación y salud) promoviendo el Desarrollo Económico Municipal a

partir de la gestión integral, concertada y equitativa con las organizaciones productivas y generando un mayor capital humano


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Por mejorar las condiciones de vida de la población, el Gobierno Municipal – FAECAB – FAECAB – ÁREA 5 – OPIM y organizaciones locales aunaran esfuerzos para dar un fuerte impulso al sector productivo, construyendo cadenas de valor en torno a las cadenas productivas identificadas (cacao, café, madera, banano, etc.).

Por otro lado la satisfacción de las necesidades básicas de las familias se entiende que se alcanzara una mejor situación alimentaria, salud, educación y servicios básicos en todas las comunidades.

Por gestión integral se entiende al manejo sistémico considerando los diferentes ámbitos (familiar, comunal, municipal).

Por gestión concertada se entiende la participación activa de los actores involucrados en el desarrollo Municipal; es decir en coordinación con todas las organizaciones vivas del municipio: Gobierno Municipal – FAECAB – FAECAB – ÁREA 5 – OPIM – ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS (CEIBO, BANABENI, ETC.) – SALUD – EDUCACIÓN – ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES Y NO GUBERNAMENTALES

Por gestión equitativa se entiende el igual acceso de hombres, mujeres, ancianos, jóvenes y niños en el desarrollo municipal.

9.3.2 Objetivos específicos

Medio ambiente y recursos naturales

“Promover la gestión eficiente de los recursos naturales (agua, suelo y bosques), y la consolidación de la producción orgánica, y un mejor uso de la basura”

Socio Cultural

“Mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio, mejorando la infraestructura de educación, ampliando la cobertura de salud y el acceso a los servicios básicos de las familias”.

Desarrollo Económico Municipal

“Se concertara entre el Gobierno Municipal – FAECAB y las organizaciones productivas un esfuerzo común para el fortalecimiento de las cadenas productivas en procura de mejorar los ingresos de las familias”.

Organizativo Institucional

“Fortalecer la capacidad de administración, organización, gestión y control social de las agrupaciones presentes y consolidar las Organizaciones Productivas, dando igual oportunidad de participación a hombre y mujeres”


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1100 EESSTTRRAATTEEGGIIAASS DDEE DDEESSAARRRROOLLLLOO

1100..11 IInnttrroodduucccciióónn La formulación del Plan de Desarrollo Municipal Palos Blancos 2008 – 2012 en su componente de Estrategia de Desarrollo Municipal se ha concertado sobre la base de cuatro conceptos: un mejor manejo del territorio, optimizar el uso de los recursos económicos, preparación para el Censo 2011 y aunar esfuerzos para gestión el desarrollo del municipio en todos sus componentes.

10.1.1 Organización del territorio

La organización del territorio pretende optimizar las acciones de desarrollo a partir de la optimización del uso de los recursos del municipio a partir de un ordenamiento territorialmente sobre la base de Macro distritos (ver mapa 2) conformados del siguiente modo:

Macro distrito Área 2: Palos Blancos, Sapecho, Santa Ana de Moseténes Macro distrito Área 5: Inicua, Delicias, Sillar y Cascada Macro distrito Área 6: Popoy, San Miguel de Huachi, Remolinos, Tucupí y Covendo Macro distrito Área 7: Puerto Carmen, Cocochi - Agua Dulce y Jellchs Papayani.

La reorganización del Municipio se plantea con la siguiente finalidad:

Descentralizar el componente de “fortalecimiento del sector productivo” a las áreas por su semejanza agro ecológica y de lograr un apoyo directo a los productores de forma institucional

Realizar un proceso de re-nuclearización del sistema educativo que facilite la administración educativa y el desarrollo de estrategias productivas

Del mismo modo implica un ordenamiento del sistema de salud en función del territorio

10.1.2 Optimización del uso de los recursos económicos

Hasta la fecha la distribución del presupuesto de inversión municipal fue cambiante lo que permitió entre muchas que el que más grita logre más recursos, o de otro modo mediante mecanismos de presión se tergiverso procesos de planificación, etc. Bajo este antecedente en adelante el criterio a utilizarse será distribuir el presupuesto municipal de inversión por porcentajes destinándose recursos para educación, salud, comunal, Área (distrital) y seccional.

Sin embargo la cantidad de recursos existentes son muy limitados y la población enorme (no contabilizada en el Censo del INE) lo que implica que en los presupuestos seccional, distrital y sectorial (educación y salud) se reservara anualmente recursos para apalancar contrapartes, los proyectos grandes identificados estarán condicionados a la gestión de financiamiento

10.1.3 Preparación para el Censo 2011

Uno de los mayores problemas del municipio es el elevado número de OTB´s existentes debido a la colonización permanente de la región y a un Censo poblacional no encarado apropiadamente en el municipio que a la fecha ocasiona serios conflictos debido a necesidades crecientes y pocos recursos para encarar soluciones integrales.


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Por esta razón como segunda medida para incrementar los recursos de inversión en el municipio es necesario prepararse para encarar el CENSO CNPV 2011 desde ahora y de forma concertada entre todas las organizaciones del municipio y bajo un programa de difusión – concientización riguroso.

10.1.4 Aunar esfuerzos para la Gestión del Desarrollo (Conformación del Concejo de Desarrollo Municipal Alto Beni)

Materializar la visión, las estrategias y proyectos priorizados en el PDM es un desafío que no se podrá encarar solo con un documento o con buenos deseos, es necesario crear un tejido institucional que permita impulsar el desarrollo municipal en base a los lineamientos trazados en el PDM; este hecho en el caso del Municipio es aún más importante por la diversidad de pensamientos, corrientes, culturas, etc. existentes que requieren unirse en base a un solo objetivo el desarrollo del municipio.

Por tal razón se plantea la conformación del “Concejo de Desarrollo Municipal” como una instancia modular basada en la unión del Gobierno Municipal con todas las organizaciones sociales (Federación, OPIM, FEJUVE, etc.), Dirección Distrital de Educación, Red de Salud e instituciones gubernamentales y no gubernamentales. El Concejo de Desarrollo Municipal estará conformado por representantes de todas las instancias existentes en el Municipio:

Concejo Municipal

Alcalde Municipal – Administración municipal

Comité de Vigilancia

Representantes de la Federación y de la OPIM

Representantes sectoriales de instituciones del municipio: Salud y Educación

Organizaciones productivas

Representantes de Instituciones gubernamentales y no gubernamentales con presencia en el Municipio

Se propone conformar el Concejo de Desarrollo Municipal Alto Beni como un espacio de encuentro – concertación – coordinación - decisión participativa entre el Gobierno Municipal – Organizaciones sociales – Instituciones, etc. que permita coadyuvar la ejecución del PDM, promover el desarrollo económico municipal, desarrollo humano, institucional y ambiental de toda la cuarta sección.

El Concejo de Desarrollo Municipal Alto Beni tendrá las siguientes funciones:

Coadyuvar en la gestión de financiamiento para el desarrollo: económico, humano, institucional y medio ambiente – recursos naturales

Participar y evaluar los resultados de la ejecución de las estrategias del Plan de Desarrollo Municipal y de la cartera de proyectos del PDM

Concertar acciones al interior de las comisiones de tal modo de promover el desarrollo económico, humano, etc.

Crear un escenario de concertación, solución de conflictos, sinergia, etc. que permita fortalecer la gobernabilidad, recuperar la confianza de la población y canalizar el potencial del municipio hacia la construcción de la visión del municipio.


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Aunar esfuerzos entre Gobierno Municipal – Instituciones – Organizaciones sociales – etc. hacia una sola dirección, hablando todos un solo lenguaje; de tal modo de generar un mejor uso de los recursos, en consenso, socializado y participativo

La unión de todos los sectores, puede permitir una mayor fortaleza ante las autoridades departamentales y nacionales de tal modo de de facilitar la gestión de proyectos en procura del desarrollo del municipio

Crear un sentimiento de corresponsabilidad en la ejecución de las estrategias, proyectos, etc. entre todos los actores del municipio

Consolidar la gobernabilidad en el municipio y el liderazgo de sus autoridades

Para el éxito del CDM necesariamente debe existir un proceso de decisión sujeto a un profundo proceso de reflexión que permita hacer a un lado los intereses personales, rivalidades políticas, miramientos, etc. de tal modo de aunar fuerzas hacia una sola dirección el progreso del municipio

El CDM Palos Blancos tendrá como instrumento de trabajo el PDM operativizado anualmente a través del POA; por tal razón la conformación del CDM debe estar estrechamente relacionado a las características del PDM; de acuerdo a la norma de planificación participativa el PDM posee cuatro pilares estratégicos: Desarrollo Económico, Desarrollo Humano, Institucional y Medio Ambiente; por lo tanto la organización del CDM se basara en esta estructura por lo que tendrá cuatro comisiones las mismas que las del PDM del siguiente modo:

Grafico 1: Estrategias de Desarrollo Municipal

VISION DEL MUNICIPIOPalos Blancos es el mayor exportador nacional de productos orgánicos con valor agregado (Cacao, banano, café, madera, etc.) con un crecimiento importante del turismo; donde todas las comunidades y colonias están integradas víalmente; con un sistema de salud integral (científico – tradicional) que permita brindar un mejor servicio, un sistema educativo formador

de lideres con formación profesional; y donde el trabajo del Gobierno Municipal es transparente, participativo y eficaz.

Comisión de Desarrollo Económico

Comisión de Desarrollo Humano

Comisión Institucional

Comisión Medio Ambiente y Recursos Naturales

CONCEJO DE DESARROLLO MUNICIPAL PALOS BLANCOS

Estrategia de Desarrollo Económico Municipal

Estrategia de Desarrollo Humano

Estrategia de Desarrollo

Institucional

Estrategia de Conservación del Medio Ambiente y

RRNN

Fuente: Elaboración propia

Las representantes del Gobierno Municipal, Dirección Distrital de Educación, Red de Salud, Organizaciones productivas y Organizaciones Gubernamentales y No Gubernamentales se organizaran al interior del Concejo de Desarrollo Municipal Palos Blancos en cuatro comisiones de acuerdo a la afinidad de las autoridades; así en la Comisión de Desarrollo humano participarían: concejal de la comisión de Desarrollo Humano, vigilante de la comisión de desarrollo humano, Director de Desarrollo Humano del Municipio, Director Distrital de Educación, Director de la red de Salud Municipal, Proyecto OSCAR, UMSA, etc.

Este concepto implica necesariamente que el Concejo Municipal, el Comité de Vigilancia y la Administración Municipal deben reorganizarse para adaptarse a las necesidad de las estrategias del PDM; aspecto que se describe en la estrategia institucional.


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El funcionamiento del Concejo de Desarrollo Municipal estará compuesto de tres niveles: la Asamblea General, el Directorio y las Comisiones de Área estas ultimas de acuerdo a las áreas de desarrollo establecidas en el PDM y normado en su funcionamiento por un Reglamento que permita guiar el trabajo de las Comisiones, etc.:

Grafico 2: Consejo de Desarrollo Municipal (Organigrama)

Asamblea General

Directorio

Comisiones

Comisión de Desarrollo Económico

Comisión de Desarrollo Humano

Comisión Institucional

Comisión Medio Ambiente y Recursos Naturales

ü Integración vial ü Consolidación de la

producción orgánica ü Promoción de cadenas

productivasü Promoción de la calidad,

exportación, etc.

ü Salud ü Educación ü Electrificación ü Saneamiento básico ü Mejoramiento de

infraestructura urbano –rural ü Género – generacional

ü Gobernabilidad ü Fortalecimiento municipal ü Seguridad ciudadanaü Mancomunidades ü Reducción de riesgos y

conflictos ü Limites

ü Consolidación de la producción orgánica

ü Manejo sostenible de los recursos naturales

ü Reducción de la contaminación ambiental

ü Prevención de desastres naturales


1100..22 EEssttrraatteeggiiaass ddee DDeessaarrrrooll lloo EEccoonnóómmiiccoo MMuunniicciippaall Para la identificación de las vocaciones se ha tomado en cuenta no solo las características agro ecológicas del municipio, sino también los potenciales de negocio existentes en la actualidad y en el futuro, de este modo se han identificado las siguientes vocaciones productivas:

Cuadro 2: Vocaciones del Municipio Nº Vocación Características

1 Agrícola Productos estrella: cacao y banano Productos nacientes: café, cítricos, arroz Productos con oportunidad de mercado: achiote, stevia y frutos tropicales (carambola, copuazu, etc.)

2 Forestal

Producto estrella: Madera aserrada Producto naciente: Madera transformada

3 Pecuaria Ganadería vacuna de carne, ganadería lechera y apicola 4 Turismo Etno ecoturismo 5 Hidrocarburos Petróleo

Fuente; Elaboración propia con base en diagnóstico municipal consolidado.

En base a las vocaciones identificadas se han construido las siguientes estrategias del Desarrollo Económico Municipal:


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Grafico 3: Estrategia de Desarrollo Económico Municipal, 2007



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10.2.1 Fortalecimiento institucional

La estrategia de fortalecimiento institucional considera los siguientes aspectos:

Consolidación de la Comisión de Promoción Económica del CDM

Conformación de la “Cámara de Productores del Alto Beni”

Promoción de la conformación de organizaciones productivas

Conformación de la Dirección Municipal de Promoción Económica

Estas líneas de acción poseen las siguientes características:

10.2.1.1 Consolidación de la Comisión de Promoción Económica del CDM

La Comisión de promoción económica del Concejo de Desarrollo Municipal estará conformada por los siguientes representantes:

En representación del HCM el concejal responsable de esta cartera

En representación del CV el vigilante responsable de esta cartera

En representación del ejecutivo municipal el Director del DIMPE y el alcalde municipal u oficial mayor

En representación de la Cámara de Productores del Alto Beni participaran un representante por organización productiva: CEIBO, BANABENI, SUMAJ CAFÉ, CIAAB – REPSA, GANADEROS, MADEREROS, etc.

Un representante por organización gubernamental o no gubernamental con presencia en el municipio que este apoyando al sector productivo: SUPERINTENDENCIA FORESTAL, INRA, etc.

Un representante de la UMSA (Estación Experimental SAPECHO)

Un representante de la FAECAB, FAECAB Área 5 y de la OPIM

La comisión de promoción económica tendrá entre sus funciones las siguientes tareas:

Coordinar, concertar, promover y controlar la ejecución de las estrategias y proyectos de la Estrategia de Desarrollo Económico Municipal (EDEM)

Apoyar en la gestión de financiamiento ante instituciones gubernamentales y no gubernamentales tanto nacional como de la cooperación internacional

Gestionar la declaratoria de la sección como el “Primer municipio de producción agroindustrial orgánico de Bolivia”, con rango de ley para lo cual el primer paso será la declaratoria a nivel municipal mediante ordenanza municipal, a partir del cual se realizara el tramite correspondiente ante instancias departamentales y nacionales

Bajo este concepto se promoverá el incremento de la producción orgánica municipal en todos los distritos del municipio con énfasis en las cadenas productivas priorizadas.

La Comisión de Promoción Económica realizara el seguimiento y apoyo a las actividades de promoción económica operativizado este a través del DIMPE

Con la finalidad de consolidar esta comisión propondrá en cada uno de los productos priorizados normativa para su difusión que permita consolidar el proceso en las comunidades y colonias del municipio

Anualmente se concertara y planificara la apertura – mantenimiento – mejoramiento de caminos del municipio


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10.2.1.2 Conformación de la Cámara de Productores del Alto Beni

Con la finalidad de institucionalizar el tejido productivo municipal se promoverá la conformación de la “Cámara de Productores del Alto Beni” afiliado a los niveles departamental y nacional; este hecho fortalecerá en sobremanera a las organizaciones y permitirá una gestión integral del desarrollo.

Serán parte de la Cámara de Productores del Alto Beni todas las organizaciones productivas del municipio: cooperativas, asociaciones, OECAS, etc.

10.2.1.3 Promoción de Organizaciones económicas campesinas (CORACA’s-OECAs)

La organización de los productores es la base del desarrollo, una organización social que permita una mejor distribución de la riqueza pero sustentada en la eficiencia del manejo de los recursos.

Si bien en el municipio existen organizaciones productivas estas no abarcan a todo el territorio municipal por lo que es necesario fomentar la creación de organizaciones productivas ya sea de forma individual o bajo la forma de brazos económicos de las Centrales Agrarias.

Este proceso debe consolidarse tanto en el rubro agropecuario como en el forestal y debe ser impulsado desde el DIMPE, Federaciones y OPIM.

10.2.1.4 Conformación de la Dirección Municipal de Promoción Económica

La Dirección Municipal de Promoción Económica (DIMPE) será una instancia técnica del Gobierno Municipal; conformado como una dirección independiente responsable de ejecutar las acciones de promoción económica del municipio, estará conformado por personal con experiencia en acciones de promoción económica; organizado en las siguientes carteras

Unidad agro ecológica

Unidad Forestal

Unidad de Promoción económica

Las funciones del DIMPE serán las siguientes:

Apoyo al sector agropecuario con énfasis en el fomento de la producción orgánica

Fomento de la transformación de producción convencional a orgánica

Control y fomento de la reforestación y Planes de Manejo; con la finalidad de reducir la deforestacion y promover un mejor uso de los recursos forestales; por otro lado se hará énfasis en la transformación de la madera aserrada en el mismo municipio con la finalidad de generar empleo en nuestro municipio

Ejecución de las estrategias y proyectos de la EDEM; el DIMPE será responsable directo del seguimiento y ejecución de la cartera de proyectos productivos así como las estrategias del PDM

Como parte de su trabajo coordinara permanentemente con las instituciones gubernamentales y no gubernamentales, organizaciones productivas, etc. en la ejecución de los proyectos integrales de promoción económica

Se promocionara como bandera la declaratoria de “Primer Municipio de producción agroindustrial orgánica de Bolivia””


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10.2.2 Investigación y desarrollo para la mejora de la productividad y la producción del municipio

Esta estrategia lo que pretende es generar condiciones de competitividad en las cadenas productivas del municipio a partir de la generación de factores tecnológicos que nos diferencien de productores internacionales y que nos permitan sostener e incrementar la participación en el mercado (nacional e internacional) en beneficio de las familias del municipio.

Para la ejecución de esta estrategia se ejecutaran las siguientes directrices:

Alianzas estratégicas para la investigación en alianza entre el Gobierno Municipal – Universidades – Organizaciones productivas – Instituciones gubernamentales y no gubernamentales

Transferencia de tecnología

Cada una de estas directrices se ejecutara del siguiente modo:

10.2.2.1 Alianzas estratégicas para la investigación en alianza entre el Gobierno Municipal – Universidades – Organizaciones productivas – Instituciones gubernamentales y no gubernamentales

La alianza interinstitucional entre el Gobierno Municipal (como ente promotor de la promoción económica), las instituciones ligadas a la ciencia (universidad, centros de investigación, etc.) y los productores (cooperativas, asociaciones, etc.) permitirá generar un proceso de investigación con un elevado grado de retroalimentación que se fundamentara en la investigación – socialización – aplicación de la tecnología generada; aspecto que permitirá en el mediano plazo construir factores de competitividad y cooperación que permitan fortalecer a las organizaciones locales.

La ejecución de esta estrategia se basa en dos pilares, estos son:

Investigación científica

Construcción del Centro de investigación Alto Beni – Norte Paceño Tropical

a) Investigación científica

Se promoverá la realización de trabajos de tesis, proyecto de grado o investigaciones en los niveles licenciatura, magíster o doctorado de cualquiera de las universidades del país en el Municipio bajo la tutela de las instituciones productivas y la Universidad

Los temas de investigación prioritarios serán definidos anualmente por la Comisión de Desarrollo Económica del CDM, sin embargo de acuerdo al diagnostico se identifican los siguientes ejes temáticos:

Control ecológico de Plagas y Enfermedades de mayor incidencia en el municipio de los cultivos y crianza principales

Técnicas para mejorar la productividad de los cultivos, manejo de bosques, etc. Mediante la introducción de nuevas técnicas, etc.

En el aspecto agrícola se investigara respecto a la introducción de semillas mejoradas, prácticas culturales, manejo de suelos, etc.

En cuanto a la producción pecuaria se refiere son necesarios investigaciones acerca de razas mejoradas, manejo, etc.´


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La investigación de mercado resulta vital, debiendo generarse información en cuanto a los Productos estrella: la forma de generar factores de Competitividad, planes de negocios, estrategias para el incremento de la participación en el mercado, etc.; finalmente en cuanto a los Productos nacientes es necesario investigar acerca de las posibilidades de introducción de nuevos productos, planes de negocios, estrategias para posicionar los productos nacientes, etc.

b) Centro de investigación Alto Beni – Norte Paceño Tropical

La anterior estrategia no permitirá solucionar todos los problemas que enfrenta el sector productivo por tal razón se hace necesario buscar soluciones que permitan generar una solución integral a la necesidad de tecnología de la región; en ese marco se realizaran las siguientes acciones:

En ese marco se buscara la transformación de la Estación Experimental Sapecho en un “Centro de Investigación y Desarrollo del Alto Beni – Norte paceño tropical”

Para el efecto se concertara una alianza entre los municipio del Norte Paceño y el Alto Beni para la gestión de investigación productiva a partir de la construcción de un Centro de Investigación que beneficie al Alto Beni y al Norte Paceño Tropical

La creación del Centro de Investigación Alto Beni – Norte Paceño Tropical se gestionara en los niveles departamental y nacional

Este Centro debe permitir generar investigación para la producción de semilla mejorada, nuevas formas de cultivo, labores culturales, mejores mecanismos de cosecha y conservación; etc.

Los resultados logrados con la investigación deben necesariamente difundirse para mejorar las condiciones de vida de la población

Solo la generación de tecnología puede mejorar la productividad y por ende reducir los niveles de pobreza y crear un polo de desarrollo en la región, en ese marco el funcionamiento de este Centro no solo debe enmarcarse en la investigación sino concentrarse también en la difusión de la tecnología generada en las colonias y comunidades del Alto Beni

10.2.2.2 Transferencia de tecnología

Si bien la generación de tecnología es importante es aún más importante la transferencia de los conocimientos adquiridos a los productores; bajo esta premisa se desarrollaran tres tareas complementarias:

a) Socialización de trabajos de investigación

Todo trabajo de investigación consolidado y comprobado debe estar sujeto a la socialización de los resultados mediante la realización de talleres de capacitación, cursos, trabajo de campo, etc.; transfiriendo la tecnología desarrollada ante las instituciones productivas, colonias y comunidades

b) Gestión de asistencia técnica productiva para los productores

Por otro lado en alianza entre Gobierno Municipal – Organizaciones productivas - Federación – OPIM gestionar proyectos de capacitación y asistencia técnica para fortalecer las cadenas productivas del municipio


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c) Promoción anual de técnicas locales desarrollados por productores sobresalientes

En el municipio existen productores que han desarrollado un alto conocimiento y tecnología respecto al manejo de sus cultivos; es este el potencial que se pretende socializar con esta estrategia

Para ello en la Expo Alto Beni (que se explica más adelante) se organizara anualmente la premiación de los productores más destacados del municipio, a los cuales se les invitara a brindar un taller de capacitación en torno a sus experiencias; esta metodología permitirá transferir su experiencia en la región y rescatar tecnología local

Es importante agregar que en estos talleres deben ser invitados principalmente colonizadores nuevos con el fin de facilitarles el proceso de adaptación de su nueva vida en el municipio

10.2.3 Fortalecimiento de las cadenas productivas

El fortalecimiento de las cadenas productivas se basa fundamentalmente en la promoción de la declaratoria de “Primer municipio agroindustrial orgánico”; este aspecto es vital no solo por el tema de preservar el medio ambiente sino también por consolidar una característica importante del municipio.

Por consolidar esta característica del municipio será necesario al ejecución de las siguientes tareas:

10.2.3.1 Consolidación de la producción Agropecuaria orgánica

a) Incremento del volumen productivo municipal

El incremento del volumen de la producción se basa en la mejora de la productividad y en el aumento de la superficie cultivada de productos potenciales del municipio, a partir de la ejecución de las siguientes tareas:

El proceso de fortalecimiento de las cadenas productivas se basa en la construcción de un sistema de viveros municipales dedicados al cultivo de plantines de cultivos potenciales del municipio certificados y de plantines forestales de mediano plazo

Esta red de viveros será administrada por el DIMPE y descentralizada en su administración por áreas bajo la administración de un técnico agro – forestal que se encargue no solo del cuidado de los plantines de los diferentes viveros sino también de facilitar asistencia técnica a las comunidades y colonias.

La producción de los viveros se organizara sobre la base de las características agro ecológicas del área, del siguiente modo:

Área 2: Cacao, cítricos y banano; y plantines maderables (teco, serebo, etc.)

Área 5: Cacao, café, achiote y stevia; y plantines maderables (teco, serebo, etc.)

Área 6: Cacao y banano; y plantines maderables (teco, serebo, etc.)

Área 4: Cacao, banano y café; y plantines maderables (teco, serebo, etc.)

Lo que implica que los distritos deberán necesariamente presupuestar recursos para el apoyo a la producción y unirse en el nivel de área con fines de economías de escala


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La dotación de semilla o plantines mejorados debe realizarse en coordinación con la Universidad e instituciones productivas con experiencia en el ramo y que permitan garantizar la calidad del producto y dotar a los productores plantines certificados.

La producción de los viveros será utilizada para el proyecto denominado “Apoyo a la producción” y para la venta de plantines a precios sociales de tal modo de facilitar el acceso a los productores de semilla certificada.

Este mecanismo permitirá promover el incremento de la superficie cultivada en el municipio y de la productividad debido a la mayor calidad de los plantines

Es importante indicar que la distribución de plantines – semilla debe ser de forma mixta es decir cultivos comerciales y plantines forestales de especies maderables acordes al piso ecológico en el que se lo cultive, esta política de “distribución asociada” será obligatoria con el fin de consolidar los cultivos asociados y de este modo contribuir a la reducción de los efectos del cambio climático.

Fomento de la producción de productos estrella (cacao, banano, café, etc.) a partir de la gestión de convenios que permitan dotar de semilla - plantines mejorados y certificados de los productos estrella del municipio de acuerdo al piso ecológico en el que viva el beneficiario

El apoyo a la producción resulta vital no solo para mejorar el volumen productivo municipal sino porque es un mecanismo que permitirá mejorar en sobremanera los ingresos de las familias con lo que indirectamente se esta apoyando la lucha contra la pobreza

Las alianzas estratégicas para el fomento de la producción de productos estrella y nacientes son vitales, porque con el esfuerzo solo del municipio es imposible de apoyar a toda la población más aún si se toma en cuenta que día a día ingresan nuevos colonizadores a la región.

b) Apoyo a procesos de certificación orgánica

Uno de los cuellos de botella del municipio es la limitada cobertura de la certificación orgánica por lo que es necesario generar mecanismos que permitan ampliar la cobertura de este servicio, para el efecto se ejecutaran las siguientes actividades:

Se gestionara asistencia técnica en coordinación con organizaciones productivas y certificadoras para la capacitación permanente de los productores en torno a las condiciones que deben reunir las plantaciones y los cultivos para acceder a los procesos de certificación orgánica

Concertación con las Federaciones, OPIM y organizaciones productiva de un proceso gradual de certificación orgánica de las comunidades y colonias del municipio

Canalizar de forma mancomunada entre Gobierno Municipal – Organizaciones productivas – OTB´s recursos económicos para acceder a la certificación de los cultivos

10.2.3.2 Fomento de la industria maderera con sello verde

a) Promoción de la “herencia forestal” familiar y ambiental

En el municipio no toda la superficie de los lotes agrícolas son utilizados en los cultivos, existiendo una faja en todo lote (generalmente en el lugar incultivable por las características fisiográficas del terreno) que es posible aprovecharla para la reposición de la riqueza forestal que tenía la región antes de la intervención de la colonización.


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Es este el área que se pretende aprovechar por dos razones uno por el aspecto de recuperación ambiental y la segunda razón en el largo plazo es un ahorro muy significativo para las familias por la considerable generación de recursos económicos que se puede dar; es esta óptica con la que debe promocionarse mecanismos de capacitación y concientización de las familias para el éxito de esta estrategia

Las especies con las cuales se encarara esta estrategia deben ser de acuerdo al piso ecológico, cualidad en cuanto al valor comercial y al aporte ecológico como ser la mara, cedro, roble, etc.

b) Organización de asociaciones productivas comunales forestales

En la actualidad el grado de deforestación del municipio es elevado por lo que es necesario encarar seriamente acciones de reforestación, se ha llegado a tal punto de que la madera comercial en las riveras del río Cotacajes ha desaparecido a tal punto que los madereros se han internado en territorio cochabambino.

Este proceso es irreversible por lo que se hace necesario encarar acciones inmediatas de reforestación no solo con el fin de recuperar el hábitat natural sino con el fin de realizar una explotación racional de la madera, de manera organizada y de impacto en el mediano plazo lo que puede permitir generar una industria maderera de mayor impacto en pocos años.

Por tal razón se promoverá la formación de empresas madereras comunales bajo el concepto de reforestación del bosque con especies maderables de mediano plazo acordes a la región y que puedan ser explotadas racionalmente de forma periódica.

c) Promoción de la reforestación y de los cultivos asociados

La estrategia anterior tendrá como base de trabajo la consolidación de la red de viveros municipal con “Plantines forestales – plantines de cultivos comerciales y semilla mejorada” que funcione bajo la tutela de la Universidad e instituciones productivas.

En el mediano plazo la red de viveros distritales se transformaran en los precursores de un fuerte impulso a la recuperación forestal de la región y de la promoción de los cultivos orgánicos certificados; pudiendo además servir estos lugares como centros de capacitación de nuevas técnicas a aplicarse en los cultivos

En base a esta infraestructura se promoverán acciones de reforestación en áreas intervenidas aplicando la ley forestal y obligando con la reforestación de los áreas fiscales, realizando un mayor seguimiento de los planes de manejo forestal en las colonias y comunidades del municipio; que debe complementarse necesariamente con acciones de reforestación en áreas comunales, áreas fiscales con el apoyo de las unidades educativas

d) Promoción de la industria maderera municipal para exportación

Si bien la producción forestal en el municipio es importante se hace necesario promocionar una mayor transformación de la madera en productos de mayor valor agregado en el municipio

Este aspecto es vital porque puede permitir en el mediano plazo una mayor generación de fuentes de trabajo, principalmente en las capitales de distrito generando con ello una mayor dinámica en el municipio


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Para promocionar la industria maderera se construirá en el municipio dos hornos de secado de madera localizadas una para las Áreas 2, 6 y 7 y otra para el Área 5; estas plantas municipales secadoras de madera permitirán mejorar en sobremanera la calidad del mismo y garantizar la exportación de productos con valor agregado y de calidad.

Los servicios de las secadoras de madera estará condicionado, solo se prestara servicios a los talleres o plantas de transformación de madera asentados en el municipio y no así a madera de paso por el municipio; esto con la finalidad de promover la generación de empleo en la región y del surgimiento de una industria maderera exportable.

e) Promoción del sello verde forestal

Si bien la producción forestal en el municipio es importante se hace necesario promocionar una mayor transformación de la madera en productos de mayor valor agregado en el municipio

Este aspecto es vital porque puede permitir en el mediano plazo una mayor generación de fuentes de trabajo, principalmente en las capitales de distrito generando con ello una mayor dinámica en el municipio; sin embargo este aspecto implica en el mediano plazo de un matrimonio entre las acciones de reforestación con especies forestales y de la promoción de la industria maderera y de la aplicación de normas internacionales relativas al manejo del bosque (Forest Stawardship Council SFC) aplicadas mediante la formulación de una normativa en el nivel regional.

f) Capacitación y asistencia técnica para mejorar métodos de transformación de la madera

De forma complementaria a las líneas de acción anteriores se gestionara el funcionamiento de una carrera universitaria a nivel técnico superior en transformación de la madera con el fin de especializar la mano de obra del municipio, de tal modo de preparar los factores necesarios para la industria forestal municipal.

g) Construcción de la tranca forestal

Para reducir la extracción de recursos forestales de manera ilegal a partir del fortalecimiento de la tranca forestal gestionándose una mayor coordinación entre la Superintendencia Forestal – Gobierno Municipal – Policía Nacional, de tal modo de reducir la extracción de manera ilegal en el municipio.

10.2.3.3 Turismo e hidrocarburos

a) Fomento del etno ecoturismo y recreativo

Las condiciones climáticas y riqueza biótica del municipio son de por si atractivos importantes para el turismo; si bien en la actualidad el flujo es muy reducido existen las condiciones naturales para incrementar el flujo de turistas al municipio, pero para cuyo efecto se hace necesario inducir a mejorar las condiciones de infraestructura y paquetes turísticos que promuevan la imagen del municipio; con esta finalidad se promocionaran las siguientes acciones:

Liberación de impuestos por el lapso de cinco años a partir de su funcionamiento para las inversiones privadas que se dediquen a la construcción de infraestructura turística: hoteles, complejos turísticos, etc.


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Diseño y promoción de rutas y paquetes turísticos de tal modo de insertar a la mayor cantidad posible de beneficiarios Concientización de la población en los beneficios del turismo, trato al turista, etc.

Señalización de rutas turísticas potenciales

b) Promoción de los recursos hidrocarburiferos del municipio

En el municipio existen evidencias comprobadas de la existencia de recursos Hidrocarburíferos, pero que no han sido analizadas desde el punto de vista de potencial de explotación comercial gestionando su análisis concreto por instituciones especializadas que permitan encarar acciones específicas de promoción de la explotación – explotación hidrocarburífera.

Si bien en la actualidad este recurso no es explotado por el estado es necesario crear las condiciones para que en un futuro cercano se comience con el aprovechamiento de este recurso, en función de los resultados de la evaluación de los resultados actuales se desarrollaran las siguientes tareas:

Promoción permanente de la existencia de recursos Hidrocarburíferos mediante programas de TV, prensa, visitas, etc. a nivel nacional

Gestión permanente de alianzas para la exploración con el fin de determinar la existencia del recursos para su posible explotación (considerando que la misma sea rentable) de los recursos Hidrocarburíferos del municipio

10.2.3.4 Fortalecimiento de la Infraestructura productiva

a) Apertura, mejoramiento y mantenimiento de caminos

De nada sirve incrementar los volúmenes de producción del municipio sino se garantiza que estos productos llegan al mercado; y para ello es necesario garantizar la transitabilidad de los caminos y un mayor acceso de todas las comunidades y colonias de la sección

Si bien este componente es el que mayor inversión requiere es también una de las columnas más importantes en el desarrollo económico del municipio; esta estrategia se materializara con las siguientes tareas:

Encarar proyectos de asfaltado de las principales vías del municipio es una tarea difícil por la elevada inversión de recursos económicos que se requiere; por esta razón por la gestión de recursos que permitan empedrar las principales vías camineras del municipio, estas son.

• Palos Blancos – Covendo

• Palos Blancos – Inicua

• Cocochi – Puerto Carmen – San Antonio – Palos Blancos; a encararse en mancomunidad entre los municipio de Palos Blancos y Caranavi

• Jellchs Papayani - Cocochi – Puerto Carmen – San Antonio – Piquendo (como ruta prefectural hacia Cochabamba)

A partir del empedrado de la ruta Palos Blancos- Covendo y Piquendo – Puerto Carmen – Jellchs Papayani se gestionara en el nivel prefectural para su coordinación con la Prefectura de Cochabamba la interconexión con el municipio de Morochata aspecto que


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permitirá un mayor desarrollo de la región y generando un eje de desarrollo paralelo al tradicional norte – sur (La Paz – Cochabamba – Oruro – La Paz

A lo largo de los cinco años se ejecutaran en el municipio proyectos de mantenimiento, mejora y apertura de caminos priorizados en las centrales, siendo estas rutas las más importantes en el desarrollo de la sección.

Es en este componente rescatar experiencias existentes en el municipio por otras instituciones que han logrado un mayor impacto con la apertura de caminos y que han evitado atomizar la inversión en aperturas muchas veces no planificadas; por tal razón anualmente la “Comisión de Desarrollo Económico del CDM” realizara al principio de cada año una reunión para planificar la apertura – mantenimiento - mejoramiento de caminos de tal modo de encarar esta tarea de manera mancomunada en la realización de esfuerzos interinstitucionales e identificando rutas que beneficien a la mayor parte de la población

b) Construcción de infraestructura productiva comunal

Para fortalecer las cadenas productivas se hace necesario además mejorar la infraestructura productiva del municipio, por lo que en los siguientes cinco años se encarara la construcción de:

Secadoras de cacao en la región cacaotera

Beneficiadoras de café principalmente en el Área 5

Dos hornos de secado de madera, una para las áreas 2,6 y 7 y otra para el Área 5

Planta procesadora de cítricos para el beneficio a nivel seccional

10.2.4 Promoción económica de las cadenas productivas municipales

La promoción económica municipal estará sujeta a la ejecución de las siguientes actividades:

10.2.4.1 Promoción de las cadenas productivas municipales

La ejecución de esta estrategia estará sujeta a tres tareas específicas, estas son:

a) Formulación de Planes de Fomento

La ampliación y potenciamiento de las vocaciones u oportunidades de negocio requiere de planes integrales que permitan canalizar recursos económicos que materialicen los objetivos trazados para el quinquenio, con esta finalidad se formularan cinco planes integrales estos son:

Plan de fomento del cultivo del cacao

Plan de fomento del cultivo de banano

Plan de fomento del cultivo de café

Plan de fomento de transformación forestal con sello verde

Plan de introducción de nuevos cultivos

b) Promoción de la creación de Organizaciones productivas y fortalecimiento de las organizaciones actuales con énfasis en el beneficio social de las mismas

La organización productiva es la clave para encarar el fortalecimiento de las cadenas productivas, por lo que se encarara las siguientes tareas:

Fomentar la formación de nuevas organizaciones productivas


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Con este fin se elaborara una guía que contenga información acerca de los mecanismos legales existentes en el tramite del NIT, Fundempresa, etc.

Por otro lado se buscara mecanismos que permitan fortalecer las organizaciones actuales

Así mismo se concertara mecanismos que permitan promocionar una mayor incorporación del numero de socios a las mismas con la finalidad de lograr una mayor equidad social

10.2.5 Promoción de la producción orgánica del municipio

a) Participación en ferias internacionales y nacionales del “Stand Palos Blancos” con todas las organizaciones productivas del municipio (FIPAZ, Expocruz, etc.)

Es vital promocionar la imagen corporativa del municipio, es decir no es suficiente que asistan a ferias de promoción productiva solo algunas organizaciones sino es necesario mostrar el potencial del municipio en su conjunto

La participación del Municipio agrupando a todas sus organizaciones productivas en un stand municipal propio permitirá comenzar a posicionar en el mercado una región y no solo una empresa, aspecto que es un gran potencial porque se comenzaría a promocionar todo un conjunto de potencialidades que el municipio posee; más aun si se toma en cuenta como parte de la promoción la declaratoria de “primer municipio de producción agroindustrial orgánica” el posicionamiento será aún más sustentable

b) Organización anual de la “EXPO PALOS BLANCOS”

Anualmente se organizara en el municipio una feria denominada “Expo Palos Blancos” donde se promocione la producción local, potencialidades, se premie la excelencia y se realice un intercambio de experiencias en torno a la optimización de los factores productivos.

Las características de la feria serán las siguientes:

Participación de todas las organizaciones productivas del municipio y se invitara a productores de otras secciones municipales del departamento

Por otro lado se Invitara a empresas nacionales y extranjeras a participar con la promoción de maquinaria y equipo que permita mejorar la productividad municipal

En la Expo se premiara a los mejores productores del municipio con un reconocimiento que permita fortalecer el capital humano y promover una mayor competencia entre los productores locales en cuanto al alcance de estándares de calidad y conservación ambiental.

Así mismo se invitara a los productores reconocidos a realizar conferencias en cuanto a sus técnicas desarrolladas, innovaciones, etc. lo que permitirá realizar procesos de capacitación de “productor a productor”

Complementariamente se invitara a expositores nacionales e internacionales en brindar conferencias en temas específicos de las cadenas productivas municipales, temática seleccionada por la Comisión de Promoción Económica de municipio y el DIMPE


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1100..33 EEssttrraatteeggiiaass ddee DDeessaarrrrooll lloo HHuummaannoo MMuunniicciippaall La promoción del desarrollo humano se basara en la consolidación de la Comisión de Desarrollo Humano del CDM, esta instancia estará conformada del siguiente modo:

Un representante del HCM

Un representante del CV

Un representante de la administración municipal: alcalde, oficial mayor o Director de Desarrollo Humano

Un representante por instancia social: FAECAB, FAECAB Área 5 y OPIM

Director distrital de educación

Director de la red de salud

Un representante por institución educativa superior: UMSA, Instituto, etc.

Un representante por organización gubernamental o no gubernamental comprometida con acciones referentes al desarrollo humano: salud, educación o saneamiento básico

La comisión de desarrollo humano se encargara de velar el logro de los objetivos trazados en cuanto a la mejora del sistema educativo, mejora del sistema de salud y del saneamiento básico, para cuyo efecto se han trazado las siguientes estrategias:


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Grafico 4: Estrategia de Desarrollo Humano



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10.3.1 Fortalecimiento del sistema educativo municipal

El sistema educativo municipal ha definido la siguiente visión para los siguientes cinco años:

“El sistema educativo Palos Blancos es pionero en la formación de bachilleres líderes técnico – humanísticos, acorde a sus características socio culturales y comprometidos con la construcción

del desarrollo económico, humano y sostenible del Municipio”

Las estrategias que se ejecutaran en los próximos cinco años para alcanzar la visión son las siguientes:

10.3.1.1 Fortalecimiento del sistema educativo municipal

El desarrollo del sector educativo se ha programado a partir de la identificación preliminar de un presupuesto exclusivo para el sector educativo, recursos que se distribuirán en un nivel seccional y en un nivel por núcleo; en el primer nivel (seccional) el presupuesto se utilizara para apalancar proyectos de impacto seccional y en el segundo nivel los proyectos que benefician a las colegios y unidades educativas de los diferentes núcleos.

Es importante destacar que la ejecución del componente de fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento considera un apoyo inicial a aquellas unidades que a la fecha no han sido atendidas por el Gobierno municipal, lo que implica que anualmente se priorizaran un conjunto de UE no atendidas en la gestión actual.

10.3.1.2 Fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento de UE

a) Construcción de infraestructura y equipamiento de unidades educativas

La construcción de infraestructura educativa será uno de los puntales para el mejoramiento integral del sistema educativo municipal, con las siguientes prioridades:

Construcción de nueva infraestructura en unidades educativas donde esta se halle en mal estado o no cumpla las condiciones técnicas para su funcionamiento; debido a la limitación del presupuesto este se realizara bajo el concepto de ayni y mediante la modalidad de administración directa

En el caso de unidades educativas donde se ha priorizado infraestructura de mayor envergadura se debe necesariamente gestionar recursos de contraparte, por lo que anualmente los proyectos a diseño final deben formularse con anticipación para la gestión de recursos.

Equipamiento de la generalidad de las unidades educativas, facilitando primero equipo – muebles necesarios para su funcionamiento: pupitres, mesas, etc. y luego con equipamiento complementario para la mejor formación de los estudiantes

b) Mantenimiento anual de unidades educativas GM – padres de familia

De forma anual se programara recursos para el mantenimiento de las unidades educativas; esta partida se tomara en cuenta porque a lo largo del funcionamiento del año las unidades educativas se deterioran y requieren reparaciones para su puesta en marcha del siguiente año.


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El presupuesto que se designe a cada unidad dependerá del tamaño de la misma, es decir los recursos serán diferenciados en nivel inicial, primario y secundario; el aporte municipal se destinara solo a la compra de materiales y los padres de familia aportaran con mano de obra.

c) Gestión de recursos para la construcción de infraestructura educativa

El costo de construir infraestructura educativa es elevada por lo que anualmente deberá gestionarse recursos económicos para aquellas unidades que requieran de un elevado financiamiento; esta tarea se efectuara de manera concertada de tal modo de que el presupuesto asignado a dicha unidad pueda servir de contraparte para la gestión de mayores recursos

10.3.1.3 Fortalecimiento en la formación del capital social municipal

a) Construcción de Centros de Recursos Pedagógicos equipados con acceso a INTERNET

La construcción de infraestructura educativa no es suficiente al momento de elevar el rendimiento de los educandos, por tal razón se gestionara la construcción de Centros de Recursos Pedagógicos, que contemple la siguiente infraestructura:

Laboratorio de computación en lo posible conectado a Internet

Laboratorio de física – matemáticas

Laboratorio de química – biología

Biblioteca

Taller de formación agropecuaria y carpintería

Esta infraestructura permitirá desarrollar de mejor forma las capacidades de los educandos al aplicar métodos de formación y desarrollar a su vez habilidades prácticas con la instalación de taller de formación ya sea en el área agropecuaria, carpintería u otro rubro priorizado por la unidad educativa

b) Seguridad alimentaria: desayuno escolar con productos locales

El proceso de formación de los estudiantes requiere mejorar su alimentación por lo que se hace necesario facilitar el desayuno escolar, sin embargo una de las grandes limitaciones del municipio es el elevado costo de este ítem por la gran cantidad de estudiantes (6.602) y por la existencia de necesidades de infraestructura difíciles de atender

Por tal razón se consideran dos estrategias, la primera que contempla la concretización de la población en torno al aporte comunitario de productos locales para la preparación del desayuno escolar con base en alimentos producidos en la misma región y balanceadas previo al análisis de recomendaciones de la Red de Salud; es muy importante considerar esta alternativa porque puede paliar en sobremanera las deficiencias nutricionales actuales desde un punto de vista de responsabilidad compartida

Una segunda estrategia es iniciar el proceso de dotación del desayuno a los niños del nivel inicial y luego a los de primaria (hasta un tercer curso), en los últimos tres años del PDM; por lo que para su ejecución puede gestionarse financiamiento.


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G.M. Palos Blancos

Por otro lado un función de la dieta formulada para el desayuno escolar es posible contemplar aportes en alimentos locales por los padres de familia, aporte que abarataría en sobremanera el costo de la ración; sin embargo esta alternativa debe analizarse y concertarse anualmente.

c) Gestión de becas para la formación superior de los estudiantes

Con la finalidad de fortalecer la formación superior de los bachilleres, se gestionara becas para los mejores estudiantes de último año; ante universidades estatales y privadas entre las que es posible acudir a:

Universidad Mayor de San Andrés

Universidad Católica Boliviana.

Embajada de Cuba

Embajada de Venezuela

Otros gobiernos amigos

d) Evaluación anual de indicadores de rendimiento por UE

Por otro lado con el fin de promover un mayor rendimiento de los profesores y aprovechamiento de los estudiantes es necesario el diseño de mecanismos que permitan realizar el seguimiento y evaluar el rendimientos por unidad educativa con la finalidad de poseer estándares que permitan premiar a las unidades educativas, profesores y alumnos con mejor rendimiento en jornadas anuales de clausura del año lectivo seccional en donde el GM premie a los más destacados.

La implementación de esta estrategia permitirá generar una competencia sana que permitirá buscar anualmente ser el mejor lo que incide directamente en la mejor formación de los estudiantes.

e) Capacitación permanente de los profesores y anualmente de las juntas escolares

Otro de los factores importantes en la mejora de la formación de los estudiantes es el grado de capacitación que poseen los profesores, por lo que anualmente se programara en el presupuesto talleres de capacitación que permitan mejorar la didáctica, mecanismos de enseñanza, etc.

f) Gestionar convenios con la Universidad e Institutos de formación superior la realización de talleres de orientación vocacional a estudiantes de cuarto medio

El desarrollo del curso de cuarto medio es vital en el proceso de formación de los estudiantes, más aún si se toma en cuenta que en las universidades o centros de formación superior las pruebas que se realizan a los postulantes se basan sobretodo en un repaso de las lecciones aprendidas principalmente en la secundaria.

Esta premisa nos permite plantear la necesidad de modificar el proceso de enseñanza en los colegios bajo los siguientes parámetros:

Concertar una modificación de la curricula escolar que considere “adelantar” el contenido actual del cuarto de secundaria a niveles inferiores

Este ahorro de tiempo debe destinarse en las materias desarrolladas en cuarto de secundaria “realizar” un repaso general de todo lo avanzado en la secundaria con una evaluación constante, lo que permitirá al sistema educativo municipal formar bachilleres preparados para postular a centros de formación superior


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La estrategia se complementara con cursos de orientación vocacional invitando a profesionales del municipio y de centros de formación superior, aspecto que permitirá brindar a los educandos un mejor panorama respecto a las decisiones futuras que deben tomar

g) Anualmente realizar cursos de formación de lideres y superación personal entre los bachilleres para fortalecer su capacidad emotiva

La formación de los recursos humanos requiere además del fortalecimiento de la riqueza espiritual – humana de los estudiantes, lo que se desarrollara a partir de la ejecución de las siguientes tareas:

Realización de cursos de liderazgo y superación personal para los estudiantes de cuarto de secundaria principalmente, lo que permitirá cultivar su inteligencia emocional, aspecto que incidirá decididamente en sus actividades futuras.

Continuar con la promoción de la excelencia entre los educandos mediante competencias anuales con municipios vecinos complementando a las actividades deportivas y científicas.

h) Realizar una alianza con las instituciones productivas locales (CEIBO, etc.), la realización de cursos de especialización agropecuaria

A la fecha instituciones como el CEIBO han apoyado en la formación de estudiantes principalmente en el área agropecuaria, aspecto que se fortalecerá con la gestión de recursos para ampliar la cobertura del mismo a toda la sección municipal.

El desarrollo de esta actividad fortalecerá no solo la formación del capital social del municipio sino permite además facilitar el desarrollo de ventajas competitivas de la estrategia de desarrollo productivo.

10.3.2 Fortalecimiento de la red de Salud municipal

La red de salud municipal tiene como una de las principales limitantes tener que prestar el servicio medico en un territorio muy extenso, por lo que se plantean estrategias que permitan superar de algún modo esta limitante; en ese marco se ha definido de forma preliminar la siguiente visión:

La Red de Salud del municipio Palos Blancos es líder en la atención de salud con el mejor personal médico comprometido con su población y que brinda una atención oportuna, eficaz,

con calidad y calidez, con un servicio médico descentralizado que articula la medicina científica y tradicional

La materialización de esta visión se pretende lograr con la ejecución de las siguientes estrategias:

10.3.2.1 Administración presupuestaria y territorial

Para fortalecer el sistema de salud municipal se ha programado recursos a priorizarse de forma estricta por el sector de salud, cuya programación deberá basarse en el Plan de Desarrollo Municipal y en las necesidades existentes para lograr el fortalecimiento del sistema de salud municipal, al igual que en el caso de salud se considera presupuestos secciónales por ley y un presupuesto para proyectos de inversión municipal.


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Por otro lado se distinguirá en la infraestructura municipal los siguientes niveles: Hospitales (Palos Blancos e Inicua), Centros de Salud y Postas de Salud; buscando fortalecer y dar funcionalidad solo a la infraestructura actual existente, acorde a las áreas en las que fueron construidas.

En la actualidad existe una fuerte demanda por la construcción de postas de salud, sin embargo una limitación técnica imposible de superar es el reducido número de ítems de salud que es posible contar y sostener; por lo que futuras demandas de infraestructura de salud se la denominara boticas comunales, bajo el entendido de que la misma se refiere a un espacio físico en una comunidad / colonia construida para que el personal de salud preste sus servicios cuando realice las visitas comunales, evitando de este modo falsas ilusiones de que con la infraestructura se destinara de forma obligatoria personal de salud.

10.3.2.2 Incremento de la cobertura del SUMI

a) Difusión permanente de cuñas radiales, televisivas y paneles informativos en las postas de salud de las características del SUMI

La dinámica del municipio exige un continuo proceso de difusión de las características del SUMI y de la forma en que pueden acceder los pacientes a los Centros de Salud, por su importancia se recurrirán a los siguientes mecanismos:

Difusión de cuñas radiales y televisivas en los medios de comunicación del municipio en todos los distritos

Uso de paneles informativos en las postas de salud, ferias del Municipio y tableros de las brechas y centros poblados

La información a difundir será de dos tipos: cobertura del SUMI y forma en el que pueden acceder al servicio los ciudadanos

b) Promoción de “parteras comunales tradicionales” capacitadas para la atención de nacimientos

El principal objetivo del SUMI es disminuir las tasas de mortalidad materno – infantil por lo que centra la atención en madres embarazadas y niños de cinco años; bajo ese entendido y tomando en cuenta la elevada distancia existente entre los Centros de Salud y las comunidades situación que se empeora por la falta de medios de comunicación por lo que es muy difícil poder atender a todas las comunidades y colonias

Por esta razón se buscara ampliar la cobertura de atención de emergencia y control mediante la formación de “parteras comunales” capacitadas bajo las siguientes características:

El municipio se caracteriza por la existencia marcada de tres grupos mayoritarios Moseténes, aymaras y quechuas; por lo que las parteras en el proceso de capacitación debe tomar en cuenta los aspectos culturales del lugar en el vive

Es importante que la capacitación que se realice permita brindar a las parteras técnicas modernas para la atención del parto pero adecuadas al medio cultural en el que viven

Por otro lado es importante también la dotación de equipo mínimo para su trabajo

Se considera que por el trabajo realizado se le asignara un pequeño incentivo de acuerdo al numero de partos atendidos

Esta tarea se complementara además con la realización de visitas integrales de salud, aspecto que se explica más adelante.


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c) Fomento a madres gestantes del uso de las postas y el hospital mediante la promoción de “paquetes parto limpio”

Con la finalidad de fomentar un mayor acercamiento de madres gestantes a los Centros de Salud se fomentara la dotación de paquetes parto limpio consistente en la dotación de un paquete consistente en: leche, biberón y juego de pañales

La promoción del mismo será previo cumplimiento de la atención pre natal y el parto por parte del beneficiario

10.3.2.3 Incremento de la cobertura de atención de salud y disminución de vectores

a) Difusión permanente de cuñas radiales, televisiva y paneles informativos para la prevención de enfermedades (leishmaniasis, dengue, etc.)

Por la localización del municipio la problemática de salud es mucho más compleja por la existencia además de enfermedades tropicales prevalentes, difíciles de combatir en un corto plazo, por esta razón se encararan las siguientes tareas

De forma permanente se difundirá información acerca de los mecanismos de prevención de las enfermedades prevalentes y de los servicios integrales de salud

Los mecanismos utilizados serán medios televisivos y paneles informativos

b) Gestionar alianzas para la realización de campañas de prevención y erradicación de enfermedades prevalentes

Encarar labores para la disminución de las enfermedades prevalentes de forma aislada es una tarea que no generara resultados, para lograr un resultado integral es mejor una alianza estratégica a través de la Comisión de Desarrollo Humano del CDM para encarar de forma coordinada entre Gobierno Municipal – Red de salud municipal – Instituciones – Federación- OPIM acciones que permitan luchar de forma conjunta contra estas enfermedades

Las tareas a realizar como parte de esta estrategia serán:

Campañas de concientización de la población sobretodo en las áreas de mayor incidencia

Campañas de prevención de las enfermedades mediante: vacunación, fumigación, limpieza, etc.

Inclusión en el POA de los distritos de un presupuesto para la compra de medicamentos contra la Leishmaniasis cutánea y la mucosa

c) Difusión de cronogramas de visitas a comunidades y colonias del personal médico para la atención de salud integral

Con la finalidad de mejorar la cobertura de salud y optimizar el uso del equipo y del personal de salud se ejecutara las siguientes tareas:

La Red de salud del municipio coordinara con las Centrales Agrarias de los distritos, con la participación de los Sub Alcaldes un cronograma de visitas a colonias localizadas estratégicamente (de fácil acceso para el resto, céntricos)

Las visitas de atención de salud serán integrales y no se limitaran solo a la atención del SUMI sino también de otras dolencias y la prestación de otros servicios de la red de salud


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d) Gestión interinstitucional para la realización de campañas de salud: dental, oftalmología, etc.

La atención de salud se complementara con la gestión de convenios con instituciones gubernamentales y no gubernamentales para la atención de salud mediante campañas para la atención dental, oftalmología, etc.

Esta gestión es muy importante dada la limitación de recursos del sistema de salud municipal, porque solo logrando apoyo interinstitucional será posible fortalecer la atención de salud

e) Intercambio de experiencias para el rescate de medicina tradicional y su difusión en el municipio a través de su aplicación en postas y hospitales

En la actualidad existe una red de postas de salud que técnicamente satisface la necesidad de servicios, pero su gran limitante es la elevada distancia de las colonias a los centros de salud y la diversidad de la población.

Con la finalidad de mejorar la atención de salud se desarrollara el proyecto de “Boticas familiares” con enfoque cultural que consistirá en el diseño de un sistema de capacitación – acopio para la atención de salud urgente de malestares con las siguientes características:

Identificación de un contenido mínimo de medicamentos tanto naturales como convencionales que permitan atender malestares comunes como indigestión, resfrío, etc.

Los medicamentos naturales se refieren al uso de hiervas, remedios, etc. propios de cada cultura; las que debieran ser acopiadas comunalmente para su distribución familiar; del mismo modo medicamentos convencionales mínimos deberán ser determinados por el estudio

La aplicación y uso de la botica familiar será fomentada mediante talleres de capacitación a la población a efectuarse en todas las comunidades y colonias del municipio

En lo posible será necesario disponer de cartillas y afiches que expliquen la utilización de los remedios que componen la botica familiar

Es importante indicar que el proceso de capacitación y estudio debe ser realizado por personal medico experto en medicina convencional y tradicional de los tres sectores aymará, quechua y Mosetén

10.3.2.4 Fortalecimiento del equipamiento y la infraestructura

a) Aprovisionamiento permanente de medicamentos a las postas sanitarias tanto para el SUMI como para la prevención epidemiológica, dotación a boticas familiares, etc. (control de inventarios mediante la Red de Salud)

El manejo de un sistema de inventarios que permitan realizar un seguimiento permanente a la dotación de medicamentos es vital porque solo de este modo será posible garantizar una mejor atención de salud.

Es importante indicar que debe tomarse en cuenta además el aprovisionamiento de medicamentos de la medicina tradicional (hierbas, etc.) con el fin de profundizar la mejora en la atención de salud y el fortalecimiento de la red de boticas familiares


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b) Mejorar la logística (motocicletas y radios para comunicación) y el equipamiento de las postas sanitarias

El tamaño del municipio, la carencia de caminos y la falta de medios de transporte impide atender a las comunidades y colonias del municipio de forma oportuna y continua limitando severamente el trabajo del personal medico

Por esta razón en los siguientes cinco años se proyecta mejorar el equipamiento de las postas con motocicletas y radios de comunicación con la finalidad de facilitar el trabajo del personal de salud y facilitar la comunicación con las colonias y centros de atención de referencia

Complementariamente se equipara las postas de salud y se construirá nueva infraestructura en las unidades que haga falta, aspecto que mejorara aún más la atención de salud.

10.3.3 Servicios básicos, mejora de la infraestructura rural – urbana y SLIM

10.3.3.1 Construcción de servicios básicos en comunidades, colonias y zonas

a) Construir sistemas de agua potable y letrinas

Con la finalidad de incrementar la cobertura del saneamiento básico en el municipio se gestionara la construcción de sistemas de agua potable y letrinas; la construcción de los mismos se basara en la gestión de financiamiento y en lo posible construidos bajo la modalidad de administración directa con el fin de disminuir los costos de inversión

La falta de vertientes para el aprovisionamiento de agua obliga a encarar macroproyectos, es decir utilizando fuentes de agua potenciales para aprovisionar con el mismo a varias comunidades

Por otro lado la construcción de alcantarillado se encarara en centros poblados importantes y se gestionara recursos para la letrinización de colonias como un mecanismo para mejorar el saneamiento básico.

b) Ampliar la cobertura del sistema de electrificación y la dotación de paneles solares en regiones alejadas

Si bien en los últimos años se ha incrementado notablemente la cobertura del servicio eléctrico es necesario ampliar la cobertura del servicio en las colonias de reciente formación y la ampliación de los sistemas en aquellas poblaciones que han incrementado su tamaño.

Por otro lado tomando en cuenta la distancia elevada de algunas comunidades se concertara el cambio de electrificación por la dotación de paneles solares como mecanismo para dotar de alumbrado a las comunidades alejadas.

c) Fortalecimiento de los CAPYs (Comités de agua potable y saneamiento básico)

En la actualidad uno de los problemas que están surgiendo con fuerte énfasis es el proceso de deterioro de los sistemas de agua construidos debido a la falta de mantenimiento y manejo inadecuadado.

Por esta razón resulta necesario el fortalecimiento de los CAPYs con la finalidad de dotar de mecanismos y equipo mínimo que permitan mejorar el mantenimiento de los sistemas de agua potable de forma permanente; este aspecto es necesario institucionarlo porque solo de este modo se podrá incrementar el mantenimiento de los sistemas y garantizar el abastecimiento a las familias del municipio


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10.3.3.2 Mejoramiento de infraestructura urbana y rural

a) Apertura de calles y avenidas en los distritos

En general se apoyara en el mejoramiento vial (calles y avenidas) de todos los centros poblados con la finalidad de mejorar el aspecto urbano, vialidad, etc. de estas localidades, así mismo de forma complementaria se fortalecerá la infraestructura urbana con la construcción de plazas y sedes sociales en las localidades con mayor concentración poblacional

Es importante indicar que en el municipio existen tres centros poblados importantes localizados estratégicamente estos son: Palos Blancos, Sapecho e Inicua; por lo que es importante generar mecanismos para su fortalecimiento. En ese marco se desarrollara programas de mejoramiento vial diseñados para lograr una mayor fluidez del transporte interurbano, facilitar el desarrollo urbano y generar espacios de esparcimiento e infraestructura complementaria que permita generar una mayor dinámica económica en estas localidades

b) Creación del Catastro Rural – Urbano

El municipio tiene en la actualidad un elevado proceso de crecimiento por la migración permanente a la región, este hecho conlleva problemas en cuanto a la dificultad de brindar servicios básicos y un crecimiento desordenado en los centros poblados.

En la actualidad en las principales localidades del municipio existe un crecimiento importante de población y una mayor tendencia a construir viviendas; aspecto que se dificultad por la no existencia de línea nivel ni planes de ordenamiento urbano que guíen el crecimiento de las localidades; por otro lado tanto en el área rural como urbana se presenta con frecuencia la compra y venta de propiedades que enfrentan con problemas de carácter propietario y pago de impuestos; por lo que se hace necesario la implementación de un sistema de catastro urbano – rural que permita garantizar el derecho propietario y ordenar el crecimiento urbanístico de los centros poblados

c) Enlosetado de calles y avenidas de los distritos

Los proceso de mejoramiento de calles y avenidas se desarrollara bajo el criterio de mejorar el aspecto vial y a menor costo, por lo que se hace necesario el funcionamiento de la fábrica municipal de losetas, como una entidad descentralizada que permita proveer de materia prima barata pero de calidad pera estos procesos

En la ciudad de Palos Blancos el proceso de enlosetado se realizara bajo el concepto de generar una mayor transitabilidad y mejor flujo vehicular hacia las zonas, por lo que se ha priorizado la construcción de cuadrantes; el primero que permita conectar a todas las zonas y el segundo que complete la intercomunicación entre las zonas y facilite el paso de vehículos pesados hacia otras localidades

1100..44 EEssttrraatteeggiiaa ddee DDeessaarrrrooll lloo IInnsstt ii ttuucciioonnaall La ejecución del PDM requiere del fortalecimiento de la capacidad institucional del Gobierno Municipal y de la responsabilidad compartida entre el Gobierno Municipal – OTB´s – Organizaciones productivas – Instituciones de la cooperación internacional y ONG´s en la gestión de recursos.


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Grafico 5: Estrategia de Desarrollo Institucional Estrategia de Desarrollo Institucional Municipal

Fortalecer la capacidad de administración, organización, gestión y ejecución del Gobierno Municipal para mejorar la ejecución del POA, facilitar el ejercicio del control social del CV y OTB´s y la fiscalización del

HCM, dando igual oportunidad de participación a hombres y mujeres

Optimización de la ejecución física – financiera del POA y de la calidad de las obras/servicios

Fortalecimiento institucional

Responsabilidad compartida en la

gestión de recursos

Infraestructura y Equipamiento

Consolidación de la gobernabilidad, transparencia y

participación

Consolidación del CDM

Incremento de la capacidad de generación de

recursos propios

Gestión concertada de recursos financieros

Fortalecimiento de los Recursos

Humanos y Sistemas

administrativos

Mejora del Equipamiento y la

logística del Gobierno Municipal

Optimización de los sistemas

administrativos

Capacitación del personal

Mejoramiento de la infraestructura municipal y de las

sub alcaldías

Mejora de equipos de

computación, software, etc.

para optimizar el trabajo de las direcciones

Equipamiento con medios de

transporte (motos, etc) a la

Dirección técnica y sub

alcaldías

Capacitación permanente a Sub

alcaldes en utilización de las computadoras y

control a la ejecución de

obras para facilitar acciones de

supervisión del GM

Capacitación a personal del GM

en temas de Gestión Municipal,

ejercicio de sus funciones,etc.

Consolidación de Reuniones

Quincenales para la programación y evaluación de la

ejecución del POA entre el Alcalde, Oficial Mayor y

Direcciones Financiera,

Técnica, DIMPE y Desarrollo Humano

Publicación del cronograma

cuatrimestral de ejecución del POA en paneles municipales,

identificando responsables

Aprobación mediante

ordenanza de los Ampliados

cuatrimestrales (fechas y

mecanismos)

Consolidación de los informes del CDM de forma cuatrimestral

Difusión de los resultados del

Ampliado a nivel seccional mediante:

- Repetidoras de radio y TV de los

Distritos- Paneles

informativos, etc.

Conformación del CDM mediante ordenanza, y

reglamento de funcionamiento

Consolidación de las reuniones de

las Comisiones del CDM

Consolidación del funcionamiento del

CDM

Creación del Catastro Urbano – Rural a nivel

seccional para la generación de recursos

propios

Recaudación de ingresos a nivel Distrital,

programando su ejecución en los mismos distritos para promover una mayor recaudación

Capacitación a los Sub Alcaldes para facilitar la

recaudación de impuestos y patentes en

los Distritos

Funcionamiento del RUAT municipal

Apoyo al traslado de cambio de residencia de

los propietarios

Promoción del pago de impuestos de nuevas

movilidades

Mejora del control forestal para el incremento de la

recaudación por patentes forestales

Responsabilidad compartida en la gestión

de recursos

Gestión de recursos ante Organizaciones

gubernamentales y no gubernamentales

Gestión de recursos permanente entre GM y

CDM

Programación mensual anticipada de las

compras de materiales de ejecución para la

ejecución de obras por administración directa

Tierra – territorio

Consolidación del proceso de distritación

Saneamiento de tierras y limites

territoriales

Consolidar el proceso de distritación del municipio con la identificación de

limites en todo el territorio municipal

Consolidar con los municipios vecinos los limites del Municipio

Reglamentar la creación de nuevas OTB´s y

Distritos enmarcadas en la funcionalidad y el

marco legal

Frenar la creación de nuevos distritos hasta el

saneamiento total del municipio

Consolidar la soberanía del municipio en

comunidades y colonias con problemas limitrofes

Promover un mayor proceso de saneamiento

de tierras y protección de áreas fiscales

Mejora en el uso de instrumentos para facilitar los procesos contables,

supervisión, etc.

Formulación de trípticos y paneles informativos para

tramites, gestión de servicios, para la ciudadanía

Consolidar la Distritación del municipio en base a las regiones:Macro Distrito Área 5: Inicua, Sillar, Delicias, Sillar y Cascada

Macro Distrito Área 2: Sapecho, Palos Blancos Macro Distrito Área 6: Poopoy, SM Huachi, Remolinos, TucupiMacro Distrito Area 7: Puerto Carmen, Cocochi – Agua Dulce,

¿Hells Papayani?Macro Distrito Indígena Moseten: Covendo y Santa Ana

Consolidar la descentralización del GM mediante el funcionamiento de los Macrodistritos dotando a cada sede: equipamiento, técnico responsable de

la ejecución de obras, técnico del IDEPRO (responsable de viveros y AT), etc.;



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G.M. Palos Blancos

10.4.1 Optimización de la ejecución física – financiera del POA

10.4.1.1 Mejoramiento de la Infraestructura y equipamiento municipal

a) Mejora de la infraestructura distrital y seccional

El trabajo del Gobierno Municipal requiere de un espacio en el cual el equipo técnico pueda desarrollar cómodamente sus actividades diarias, es en ese marco que es necesario consolidar la ejecución de la nueva casa de gobierno y complementar la misma con un taller de mecánica y depósitos para el almacenamiento de materiales de construcción

En los Distritos sucede la misma situación, para optimar el trabajo de los sub alcaldes es necesario mejorar la infraestructura en la que desarrollan sus actividades, pero para ello no es necesario construir infraestructura sobredimensionada sino oficinas que permitan facilitar su trabajo

Bajo esta premisa se continuara con la construcción del nuevo palacio municipal en la capital del municipio y se apoyara la construcción de nueva infraestructura en el Distrito Inicua, Sapecho y la conclusión de la casa de gobierno de Covendo

b) Mejora del equipamiento y la logística del Gobierno Municipal

El Gobierno Municipal fortalecerá la capacidad institucional del Municipio con equipamiento, e infraestructura que permita mejorar la eficiencia de la gestión y operación administrativa municipal, las acciones a encarar serán las siguientes:

Mejora del equipamiento y logística de las diferentes Direcciones del Gobierno Municipal, lo que se traducirá en la renovación de computadoras, compra de equipo técnico para el diseño de proyectos, etc.

Así mismo se hace necesario el diseño de paquetes computacionales que permitan optimar el manejo administrativo municipal, inventarios, etc.; aspecto que debe encararse de forma inmediata para mejorar el trabajo municipal

Para mejorar el trabajo de fiscalización a la ejecución de obras es necesario dotar de medios de transporte a las Sub Alcaldías y a las direcciones del Gobierno Municipal, lo que implica la adquisición de motocicletas que permitan al equipo técnico desplazarse a los lugares donde se vienen ejecutando obras con el fin de mejorar las acciones de supervisión.

Complementariamente para el funcionamiento del DIMPE se adquirirá motocicletas para facilitar el desplazamiento del equipo técnico, etc. en sus acciones de apoyo a la producción

Cabe mencionar que a nivel de macrodistrito las sedes de Inicua, San Miguel de Huachi y Puerto Carmen deben equiparse con motocicletas, etc. de tal modo de facilitar la descentralización municipal


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10.4.1.2 Fortalecimiento de los Recursos Humanos y Sistemas Administrativos

a) Capacitación del personal

Para mejorar el trabajo del Gobierno Municipal es necesario capacitar de forma permanente al personal en diferentes temas como: gestión municipal, manejo de programas acordes a las actividades que desarrollan, operación de equipos de computación, etc.

En el caso de los Sub alcaldes si bien es una fortaleza contar con personas elegidas socialmente para apoyar la ejecución del POA es necesario capacitarlos de tal modo de que puedan apoyar de mejor forma a la gestión municipal, debiendo capacitarse a los mismos mínimamente en: operación de computadoras, mecanismos para la supervisión de obras, recaudación de impuestos y aplicación del SIIM, etc.

b) Optimización de los sistemas administrativos

La eficiencia en el grado de organización y coordinación en el Gobierno Municipal es vital para lograr un mayor grado de ejecución del POA, por lo que se desarrollara las siguientes acciones:

Consolidar las reuniones de coordinación entre alcalde municipal, oficial mayor, Director del Área Financiera, Director del Área Técnica y DIMPE semanalmente para evaluar el grado de ejecución de las obras/servicios en proceso de ejecución y programar las actividades siguientes.

o Realizar reuniones quincenales entre Oficial Mayor, Director del Área Técnica y Sub alcaldes para programar las actividades y acciones para la ejecución del POA en los Distritos

o Generación de un informe breve quincenal con indicadores sobre el grado de ejecución física – financiera del POA

Publicación de un cronograma cuatrimestral de ejecución del POA tanto en el nivel municipal como en los distritos, identificando responsables, fechas y presupuesto; de tal modo de difundir y organizar la difusión del POA

La publicación de un cronograma anual de ejecución del POA debe identificar la siguiente información:

o Fecha de inicio de ejecución del proyecto

o Presupuesto del proyecto según tipo de fuente

o Contraparte comunal bajo responsabilidad de la comunidad

o Contraparte a gestionar de otras instituciones

o Responsable del seguimiento al proyecto en el aspecto financiero y técnico

o Fechas probables de supervisión de la obra

o Fecha estimada de entrega provisional y definitiva de la obra


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G.M. Palos Blancos

Por la distancia del municipio a los centros de aprovisionamiento de materiales se programara mensualmente (por anticipado) la compra de materiales, de tal modo de tener el stock suficiente como para no paralizar las obras en ejecución

Este tarea se complementara con la promoción a vendedores locales para aumentar el numero de tiendas de aprovisionamiento de materiales en el municipio, de tal modo de generar un mayor movimiento económico y empleo

Diseñar instrumentos / programas que permitan optimizar el trabajo del equipo técnico

10.4.2 Estrategia de fortalecimiento de la transparencia, gobernabilidad y participación social

10.4.2.1 Consolidación de mecanismos de transparencia, participación y concertación de la Gestión Municipal

a) Consolidación de Ampliados informativos

La creación del Concejo de Desarrollo Municipal (CDM) se complementara con la consolidación de espacios de coordinación – concertación – análisis y decisión respecto a la gestión municipal de tal modo de fortalecer la transparencia – gobernabilidad y transparencia social, este espacio será la Cumbre Seccional

De acuerdo a la Ley de Municipalidades es deber del Gobierno Municipal informar sobre el grado de ejecución del POA, obligación del Concejo Municipal fiscalizar y deber del Comité de Vigilancia realizar control social; lo que se complementara con el informe del CDM.

Para el fortalecimiento de los factores indicados se institucionalizarse la realización de AMPLIADOS SECCIONALES INFORMATIVOS CUATRIMESTRALES convocados por el CDM con la finalidad de evaluar el grado de ejecución del POA y del PDM, con las siguientes características:

El Alcalde Municipal realizara un informe oral y escrito sobre el grado de ejecución del POA, este informe debe ser necesariamente distribuido a cada uno de los participantes, con información ordenada por distritos y sectores, complementariamente debe ser presentada en hojas resma y publicadas en el ambiente donde se lleva la reunión.

En la misma actividad informaran el Concejo Municipal sobre aspectos de fiscalización y el Comité de vigilancia sobre sus acciones de control social; ambas instancias de forma escrita y por comisión

Luego el Concejo de Desarrollo Municipal por comisiones informara el trabajo realizado en el periodo evaluado, especificando los proyectos gestionados, acciones realizadas, acciones planificadas para el siguiente periodo, etc.

Para institucionalizar este proceso el Concejo Municipal debe normar la realización de los ampliados sectoriales definiendo fechas y mecanismos mediante una ordenanza; de acuerdo a los resultados del taller seccional de validación del PDM, se a acordado que las fechas tentativas son:

Primera Reunión Seccional Informativa: Primer Viernes de Mayo

Evaluación del primer cuatrimestre y primera reformulación del POA

Segundo Reunión Seccional Informativa: Primer Viernes de Septiembre

Evaluación del segundo cuatrimestre y segunda reformulación del POA

Tercera Reunión Seccional Informativa: Primer Viernes de Diciembre

Evaluación del tercer cuatrimestre y formulación del POA de la nueva gestión


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Al final de cada actividad debe firmarse un acta con resultados concretos en cada una de las áreas: promoción económica, salud, educación, ejecución del POA, etc. responsabilidad compartida en la gestión de recursos; con el fin de identificar las tareas que se debe encarar en el siguiente periodo, los cuales deben realizarse seguimiento en la reunión siguiente.

b) Formulación del POA

La formulación del POA del municipio debe optimizarse tomando en cuenta las siguientes acciones previas:

Reunión de coordinación previa entre el Alcalde Municipal, Comité de Vigilancia y Concejo Municipal para planificar la formulación del POA

Realización del balance de ejecución del POA que termina con el fin de identificar obras de continuidad, desde un punto de vista técnico y financiero

Distribución del presupuesto por porcentaje, de acuerdo a la estrategia presupuestaria descrita en el capitulo 8

El proceso de formulación del POA en el nivel social tendrá las siguientes características:

o Primera cumbre – Inicio del POA: en la que se presentara el presupuesto municipal, se informara sobre el grado de ejecución del POA que termina, se entregara a cada participante una cartilla popular de difusión del PDM y se entregara una propuesta borrador elaborada con base al PDM de los proyectos a incorporarse en el POA de acuerdo al PDM y para su consideración de las comunidades, colonias y distritos del Municipio, actividad con la que terminara esta actividad

o Cumbres Distritales: Con la información presentada a cada distrito estas se reunirán para analizar la misma, pero basados estrictamente en el PDM, bajo la premisa de que la cartera de proyectos puede se adelantada o atrasada si el caso así lo aconseja, pero no cambiada (a menos que sea una necesidad muy urgente), en estas reuniones los distritos asignaran los presupuestos de acuerdos a los AYNIS existentes entre centrales y comunidades, aspecto que debe respetar el gobierno municipal

Los resultados logrados en los ampliados distritales deben ser presentados al Gobierno Municipal, para que se prepare la propuesta del POA

o Segunda Cumbre – Presentación del POA: Con la información recopilada en la anterior actividad se realizara en una segunda la propuesta del POA, y una vez validado el Comité de Vigilancia en base al aval social deberá emitir su Pronunciamiento y por ende el Concejo municipal su Resolución

c) Difusión de la información

Finalmente esta actividad se complementara con la difusión de los resultados del Ampliado mediante el uso de medios de comunicación no solo del Gobierno Municipal sino utilizando otros medios de comunicación locales.

Complementariamente es importante el uso de tableros de información, etc. que puede exhibirse los días de feria en la alcaldía municipal


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10.4.2.2 Consolidación del Concejo de Desarrollo Municipal

a) Conformación del CDM mediante ordenanza y reglamento de funcionamiento

La conformación del Concejo de Desarrollo Municipal es una de las estrategias fundamentales para mejorar y promover un mayor grado de ejecución del PDM, la creación de esta instancia no solo permitiría aunar el trabajo de todos sino se complementara con la consolidación de espacios de coordinación – concertación – análisis y decisión propuesta con la realización de Reuniones Seccionales Informativas.

La conformación del Concejo de Desarrollo Municipal estará sujeta a las siguientes acciones:

Iniciar un proceso de sensibilización para concertar la participación de los principales actores del municipio

Organizar encuentros entre los representantes institucionales para analizar la forma de organización del CDM

Conformar el CDM aprobado mediante acta de conformación y organización del a primera directiva

Formulación del Reglamento Interno para el funcionamiento del CDM

b) Consolidación de las comisiones del CDM

Una vez conformado el CDM es necesario fortalecer el trabajo de las Comisiones de trabajo estableciendo para cada una de ellas una agenda de trabajo sujeto a las estrategias del PDM (que se transformaran en las directrices para cada una de las comisiones) y a las necesidades del municipio.

c) Consolidación del CDM y de los procesos de participación ciudadana y transparencia

En el mediano plazo será necesario consolidar el trabajo del CDM a partir de procesos de capacitación, funcionamiento permanente, etc., así mismo para complementar el proceso será necesario consolidar los momentos de concertación (Ampliados) para afianzar la gobernabilidad del municipio y recuperar la confianza de la ciudadanía.

10.4.3 Responsabilidad compartida en la gestión de recursos

10.4.3.1 Incremento de la capacidad de generación de recursos propios

a) Creación del Catastro Urbano – Rural a nivel seccional para la generación de recursos propios

El crecimiento urbano de los principales centros poblados y consolidación de las colonias y comunidades genera mayores necesidades en cuanto a ordenamiento urbano se refiere y en cuanto al ejercicio del derecho propietario

Por otro lado es necesario considerar el crecimiento acelerado de centros como Palos Blancos, Sapecho e Inicua que están dando lugar a la formación de nuevos asentamientos y urbanizaciones, lo que necesariamente debe ordenarse; en ese marco es necesario crear el Catastro urbano – rural con el fin de consolidar el crecimiento del municipio, garantizar el derecho propietario e incrementar la recaudación de recursos propios del municipio.


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El diseño de un sistema integrado de catastro puede permitir una mayor generación de recursos propios que permitan apoyar de mejor forma la atención de servicios de la población, ya que el uso de los mismos debe necesariamente traducirse en obras que beneficien a las localidades

b) Recaudación de ingresos identificando el origen Distrital y programando su ejecución en los mismos distritos para promover una mayor recaudación

La recaudación de impuestos requiere de un proceso de concientización que permita generar en la población actitudes propositivas y de confianza en que su dinero aportado efectivamente servirá en lograr una mayor desarrollo en su comunidad.

Por esta razón el sistema diseñado debe permitir realizar el seguimiento a la recaudación de impuestos por distritos, de tal modo de identificar de forma permanente el grado de recaudación de recursos por distritos con el fin de destinar los recursos recaudados a los mismos distritos en el momento de formular el POA

Este hecho puede permitir lograr dos objetivos, dinamizar la recaudación y por otro generar una mayor confianza de la población en el destino de los recursos recaudados aspecto que en el largo plazo consolidaran el funcionamiento del catastro

c) Apertura de oficinas regionales para la recaudación de impuestos y patentes en los Distritos

Para facilitar el pago de impuestos y patentes será necesario descentralizar los lugares de recaudación de impuestos, la localización y el numero de unidades deben ser determinadas en el momento de construir el sistema de catastro sin embargo una primera evaluación permite indicar que los lugares potenciales para la apertura de oficinas para el Área 5 en Inicua, Área 2 en la misma alcaldía y el Área 7 en Puerto Carmen

La oficina de recaudaciones funcionaría los días de feria de cada uno de los lugares indicados en las mismas oficinas de la Sub alcaldía

d) Fortalecimiento del RUAT municipal

El crecimiento en el parque automotor del municipio es importante, si bien en la actualidad existe un registro en el sistema del RUAT nacional la recaudación de impuestos no es significativa debido a que la mayor parte de los vehículos no esta registrado en el Municipio.

Para optimar la recaudación de impuestos en los próximos años se utilizarían mecanismos para realizar el “cambio de radicatoria” de los vehículos es decir se fomentaría a los propietarios de vehículos el cambio de inscripción actual al municipio, tarea que se realizara del siguiente modo:

Reunión con el sector del transporte publico para coordinar acciones que permitan facilitar gestionar el cambio de radicatoria

Negociar con el sistema nacional de registro único automotor mecanismos que faciliten el cambio de radicatoria de vehículos al municipio

Socializar en el municipio mecanismos que permitan el cambio de radicatoria de los vehículos


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e) Mejora del control forestal para el incremento de la recaudación por patentes forestales

La explotación forestal en el municipio es muy importante, generando además recursos significativos que se aportan al municipio bajo la forma de patentes, sin embargo se tropieza con una explotación irracional de los recursos que salen en una mayor proporción de forma clandestina.

Para reducir el efecto negativo de este hecho se buscara consolidar mecanismos que permitan ejercer un mayor control en la salida de la madera, desarrollándose las siguientes tareas:

Fortalecer el control social a la salida de madera

Gestionaren coordinación con la policía nacional y la superintendencia batidas para el control de madera

Consolidar los procesos de saneamiento de tierras

Gestionar la declaratoria de parques áreas forestales fiscales

10.4.3.2 Gestión concertada de recursos para la ejecución de proyectos

a) Responsabilidad compartida en la gestión de recursos

Un significativo porcentaje de los proyectos priorizados en el PDM son de carácter intercomunal e interdistrital por lo que para su ejecución es necesario gestionar recursos económicos que permitan facilitar la ejecución de los mismos

Esta responsabilidad, la gestión de recursos, debe ser compartida entre todos y descentralizado a través de las comisiones del Concejo de Desarrollo Municipal y los beneficiarios directos, lo que implica que la responsabilidad no debe concentrarse solo en las espaldas del Gobierno Municipal sino compartida por todos

Este aspecto es muy importante porque solo con los recursos disponibles del municipio será imposible encarar proyectos, es imprescindible la gestión de recursos para la materialización de los proyectos priorizados.

b) Gestión de recursos ante Organizaciones gubernamentales y no gubernamentales

Es importante prever al principio de cada año formular el proyecto a diseño final en función de los requerimientos de los posibles financiadotes, este instrumentos (sea cual fuere el proyecto) será el insumo básico para la gestión de recursos.

Es importante indicar que la gestión de recursos no debe limitarse solo a algunas instituciones sino que debe emprenderse tanto ante instituciones gubernamentales, no gubernamentales y cooperación internacional.

10.4.4 Fortalecimiento institucional

10.4.4.1 Consolidación del proceso de distritación

a) Consolidar el proceso de distritación del municipio con la delimitación distrital de todo el territorio municipal

Debido a que el municipio fue creado con un solo cantón, superficie territorial significativa, participación poco equitativa en distribución de los recursos, rivalidades, intereses personales,


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etc. es que en el municipio se fueron creando una serie de distritos sin identificar factores técnicos respecto a la viabilidad o no de crear nuevos distritos.

Dar pasos atrás es difícil por lo que ahora es necesario consolidar la organización distrital definiendo claramente los limites territoriales de cada uno de los distritos en función de su creación actual pero adicionando superficies no contempladas y tomando en cuenta el 100% del territorio de la sección, lo que automáticamente frenara la creación de nuevos distritos y permitirá un mejor ordenamiento del sistema administrativo territorial

Por otro lado para facilitar la descentralización del municipio en los aspectos de apoyo a la producción y ejecución del POA será necesario consolidar el funcionamiento de los Macrodistritos en base a las áreas del siguiente modo:

o Macro distrito Área 2: Palos Blancos, Sapecho, Santa Ana de Moseténes

o Macro distrito Área 5: Inicua, Delicias, Sillar y Cascada

o Macro distrito Área 6: Popoy, San Miguel de Huachi, Remolinos, Tucupí y Covendo

o Macro distrito Área 7: Puerto Carmen, Cocochi - Agua Dulce y Jellchs Papayani.

b) Reglamentación de la creación de nuevas OTB´s y Distritos enmarcados en la funcionalidad técnica y legal

La creación de nuevos distritos puede darse de diversas formas por lo que es necesario agotar todas las alternativas previas antes de crear un nuevo distrito, este aspecto debe ser normado apropiadamente de tal modo de que la creación de un nuevo distrito cumpla minimimante un conjunto de requisitos técnicos y legales que permitan garantizar la sosteniblidad del mismo, comprobando su utilidad como nuevo distrito y comprobando que efectivamente no existe alternativa de solución más que crear un nuevo distrito.

La creación de nuevas OTB´s debe ser reglamentada de tal modo de no afectar el ordenamiento actual y verificando claramente de que no se están afectando reservas fiscales y que se generaran conflictos limítrofes con el resto de las comunidades; pero bajo la premisa además de que no afectara al ecosistema municipal, normado mediante el PLUS (ver estrategia ambiental).

c) Liderazgo provincial y departamental

Finalmente es necesario promover un mayor liderazgo del municipio en el ámbito provincial, departamental y nacional a partir de una mayor coordinación con los representantes nacionales (diputado uninominal), departamentales (concejero provincial, etc.) y provincial.

Pero para consolidar el liderazgo necesariamente debe crecer el municipio en todos los aspectos: económico, social político

10.4.4.2 Saneamiento de tierras y limites territoriales

a) Consolidar los limites territoriales con los municipios vecinos

El saneamiento de los limites territoriales es vital y urgente, primero con la solución de los conflictos limítrofes con los municipios de Asunta, Caranavi y luego con Morochata y Quiquibey, por otro lado este aspecto debe consolidarse con la publicación de mapas parlantes en las principales vías del municipio con el fin de consolidar la imagen territorial del municipio


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b) Consolidar la soberanía del municipio en comunidades y colonias con problemas limítrofes

El gobierno municipal facilitara una mayor apoyo a colonias y comunidades localizadas en zonas limítrofes con el fin de precautelar su integridad, siendo las regiones de mayor énfasis: Bajo Inicua en el Distrito Santa Ana, Ribera del Quiquibey en el distrito Cascada, el área colindante al cerro Eva Eva en el Distrito Puerto Carmen y Agua Dulce

En el caso de Bajo Inicua es necesario consolidar el acceso carretero y dotar de servicios básicos a esta comunidad, en el caso de Ribera del Quiquibey es posible consolidar un nuevo centro poblado por la existencia de la tranca y de un incipiente comercio que puede consolidarse con la urbanización del lugar, construcción de servicios básicos y escuela; en el caso de Eva Eva es importante consolidar el acceso caminero y el asentamiento de colonias; similar situación sucede con el distrito Papayani

c) Promover un mayor proceso de saneamiento de tierras y protección de áreas fiscales

Finalmente es necesario fortalecer el proceso de saneamiento de tierras y la protección de áreas fiscales con base en el Plan de Uso de Suelos Municipales

1100..55 EEssttrraatteeggiiaa ddee RReeccuurrssooss NNaattuurraalleess yy MMeeddiioo AAmmbbiieennttee

La aplicación de la estrategia de conservación de los recursos naturales y medio ambiente es transversal a los anteriores, las características del mismo son las siguientes:

Grafico 6: Estrategia de conservación de los Recursos Naturales y Medio Ambiente

Estrategia de Conservación de los Recursos Naturales y Medio Ambiente

Conservar el habitat natural del municipio, mejorar la gestión de los recursos naturales (agua, suelo y bosque), disminuir la contaminación ambiental y el impacto de la agricultura

Conservación del hábitat natural

Mejorar la gestión de los recursos naturales

Reducción de la contaminación ambiental y el impacto de la agrícultura

Formulación del Plan de Uso de Suelos Municipal (PLUS)

Concientización de la población

Concientizar y difundir el cumplimiento de la normativa ambiental y forestal para una

explotación racional de la madera

Prohibir la deforestación de los ojos de agua

Mayor control al uso de agroquimicos hasta su total

erradicación

Mejorar el manejo de la basura en los Centros

Poblados

Promocionar el uso de cultivos asociados y normar

los procesos de difusión de la agricultura organica

Promocionar los procesos de reforestación de áreas

deforestadas y zonas no cultivables de los lotes con

especies maderables

Prevención de los desastres naturales

Mayor control social en la conservación del bosque

Fuente: Elaboración propia con base en Taller Municipal 3 y DMC


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10.5.1 Conservación del hábitat natural

10.5.1.1 Formulación del Plan de Uso de Suelos Municipal (PLUS)

Uno de los mayores problemas del municipio es el acelerado grado de deforestación del municipio no solo por la explotación de la madera sino por la habilitación de nuevos espacios para los cultivos agrícolas

Este hecho a ocasionado la creación de OTB´s inclusive de tan solo de forma nominal, lo que esta incidiendo de manera negativa en la conservación del medio ambiente y afectando de manera acelerada a la dinámica biótica regional.

Por esta razón se formulara de forma inmediata el Plan de Uso de Suelos Municipal en el que se identifique reservas forestales municipales, áreas para futuros asentamientos, áreas de explotación de madera, etc.

Lo que implica además reglamentar la ocupación del suelo evitando la apertura de caminos a zonas protegidas y prohibiendo la deforestación de las áreas circundantes a los ojos de agua con el fin de proteger la provisión de agua potable a las comunidades y colonias del municipio

10.5.1.2 Alianzas con instituciones ambientales para la concientización de la población en torno a la conservación del medio ambiente y de la contaminación ambiental

El componente de contaminación ambiental y preservación de los recurso naturales pretende desarrollar acciones de prevención que permitan en el largo plazo reducir el impacto del crecimiento urbano y preservar las reservas fiscales.

10.5.1.3 Mayor control social a la conservación del bosque

La preservación del medio ambiente es responsabilidad de todos por lo que se buscara mecanismos que permitan fortalecer el control social desde las comunidades y colonias para reducir la elevada deforestación y extracción de madera ilegal

10.5.2 Mejorar la gestión de los recursos naturales

10.5.2.1 Concienciar y difundir el cumplimiento de la normativa ambiental y forestal para una explotación racional de la madera

Uno de los factores de mayor incidencia en el medio ambiente es la extracción de la madera que ocasiona la reducción del bosque afectando el hábitat de la fauna y flora; por tal razón se promoverá un mayor cumplimiento de la normativa ambiental y forestal para lograr una adecuada aplicación de los planes de manejo

10.5.2.2 Prohibir la deforestación de los ojos de agua

La deforestación esta ocasionando que en algunas colonias estén comenzando a secarse los ojos de agua para el aprovisionamiento de agua potable de la población por lo que se normara desde el Concejo Municipal mecanismos que prohibir la deforestación de las áreas aledañas a los ojos de agua.

Esta normativa no solo tomara en cuenta mecanismos de delimitación de las áreas limítrofes a los ojos de agua sino también incluirá mecanismos de cumplimiento y sanción de los infractores, así como responsables para velar la conservación de las áreas colindantes.


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10.5.2.3 Mayor control al uso de agroquímicos hasta su total erradicación

La búsqueda de la declaratoria de primer municipio de producción agro ecológica de producción orgánica de Bolivia, conlleva la consolidación en la reducción del uso de agroquímicos en el municipio, por lo que se llevara adelante campañas de concientización hasta su total reducción

10.5.3 Reducción de la contaminación ambiental y el impacto de la agricultura

10.5.3.1 Mejorar el manejo de la basura en los Centros poblados

Estrategia referida básicamente a acciones de educación ambiental y manejo de basuras en los centros poblados más importantes: Inicua, Sapecho, Palos Blancos, etc. que se encarara con la construcción de rellenos sanitarios la mejora de mecanismos recolección de basura y la instalación de basureros en los principales lugares de generación de la basura.

Esta estrategia se complementara con una fuerte campaña educativa en medios de comunicación, unidades educativas, cursos para maestros, ferias, panfletos, etc. de tal modo de educar al ciudadano en un mejor manejo de la basura.

Finalmente esta estrategia se complementara con la construcción de rellenos sanitarios en los principales centros poblados con el fin de mejorar el manejo de la basura.

10.5.3.2 Promocionar el uso de los cultivos asociados y normar los procesos de difusión de la agricultura orgánica

Una reducción del impacto de la agricultura en la naturaleza esta relacionado con el uso de mejores técnicas agrícolas cuyo impacto sea el menor; esta situación se ha encarado en el municipio al ir fomentándose los cultivos asociados desde organizaciones productivas como el CEIBO o instituciones como el proyecto OSCAR

Esta experiencia será apoyada el municipio y normada con el fin de buscar una mayor coordinación interinstitucional que permita encarar proyectos integrales para una mayor aplicación de los cultivos orgánicos.

10.5.3.3 Promocionar los procesos de reforestación de áreas deforestadas y zonas no cultivables de los lotes con especies maderables

La recuperación del medio ambiente implica necesariamente el incremento de la cobertura arbórea que se lograra con la promoción permanente de acciones de reforestación no solo en áreas comunales sino sobre todo en los lotes de los propios comunarios ya que es necesario tomar en cuenta que no toda su superficie es aprovechable agrícolamente

Esta estrategia esta íntimamente relacionada con la estrategia de desarrollo económico por lo que encararan acciones conjuntas

10.5.3.4 Prevención de los desastres naturales

El efecto de los desastres naturales se expresa principalmente en la inundación de algunas poblaciones y los derrumbes de caminos que impiden la circulación de vehículos.

De acuerdo a las características de cada región afectada se formulara acciones de prevención mediante la construcción de gaviones, canales de desagüe, zanjas de infiltración, canalización de arroyos, etc.

Por otra parte se dispondrá de forma permanente recursos que permitan contar con medios para casos de emergencia y la atención rápida de los danificados.


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1111 PPRROOGGRRAAMMAASS YY PPRROOYYEECCTTOOSS

El proceso de ejecución del Plan de Desarrollo Municipal se organizo en una serie de proyectos organizados en diferentes programas que cumplen la clasificación del Ministerio de Hacienda los proyectos a ejecutarse están organizados del siguiente modo:

EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO MUNICIPAL

Promoción y Fomento de la Producción Agropecuaria

Construcción y Mantenimiento de Microriego

Construcción y Mantenimiento de Caminos

Desarrollo y Fomento del Turismo

Control y Regulación de Mercados

Servicios de Faeneado de Ganado

EJE DE DESARROLLO HUMANO

Saneamiento Básico

Limpieza Urbana y Rural

Electrificación Rural

Alumbrado Publico

Infraestructura Urbana y Rural

Servicios de Catastro Urbano y Rural

Servicio de Salud

Servicios de Educación

Desarrollo y Promoción del Deporte

Desarrollo de la Cultura

Promoción y Políticas de Género

Defensa y Protección de la Niñez y la Mujer

Servicios de Transporte

Servicios de Inhumación y Cremación de Restos

Servicios de Seguridad Ciudadana

EJE DE DESARROLLO MEDIO AMBIENTE

Desarrollo y Preservación del Medio Ambiente

Prevención de Riesgos y Desastres Naturales

Recursos Hídricos


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EJE DE DESARROLLO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Fortalecimiento Municipal (Incluye las Transferencias al Comité de Vigilancia

Partidas no Asignadas a Programas – Activos Financieros

Partidas no Asignadas a Programas – Otras Transferencias

Partidas no Asignadas a Programas - Deudas

1111..11 EEjjee ddee DDeessaarrrrooll lloo EEccoonnóómmiiccoo MMuunniicciippaall

11.1.1 Promoción y fomento a la producción agropecuaria

Con la conformación del consejo de desarrollo municipal y puesta en funcionamiento de la dirección municipal de promoción económica (DIMPE) se prevé que se organizara un proceso masivo de asistencia técnica y capacitación a los productores del municipio. Con esta finalidad dentro el programa de fomento a la producción agropecuaria, los proyectos priorizados en el ámbito comunal y seccional, brinda fuerte impulso a la visión productiva del municipio. Esta actitud permitirá a futuro al municipio consolidarse como líder de la producción, transformación y comercialización de productos agropecuarios.

Los proyectos de apoyo a nivel seccional se ejecutarán en los próximos cinco años beneficiando directamente a las 6.782 familias e indirectamente a 1.958 familias flotantes del municipio.

Los proyectos; Apoyo a la producción, apoyo a procesos de certificación de la producción orgánica y la contraparte a PROMARENA buscan incrementar la competitividad de las cadenas de vocación del municipio a partir de la ejecución de los planes de fomento a las cadenas productivas.

Por su parte la Expo Palos Blancos y la promoción económica con la participación en ferias nacionales e internacionales buscan promocionar los anteriormente mencionados.

Cuadro 3: Proyectos a nivel seccional

Proyecto Localización Año de Ejecución

Familias Estables Benef.

Familias Flotantes

Benef.

Total Familias Benef.

Total Habitantes

benef.

Apoyo a la producción (DIMPE, viveros, etc.) Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 26.252 EXPO Palos Blancos Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 26.252 Promoción económica (Participación en ferias Nacional e internacional) Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 26.252 Apoyo a procesos de certificación de producción orgánica Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 26.252 Estudio a diseño final y contraparte Planes de fomento de cadenas productivas (Gestionar Financiamiento) Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 26.252

Contraparte PROMARENA Seccional 2008 a 2009 6.782 1.958 8.740 26.252 Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas


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El cuadro 127 muestra el detalle de proyectos de apoyo a la producción por áreas.

Cuadro 4: Proyectos de Apoyo a la Producción

Proyecto Distrito Central Localización Año de Ejecución


Familias Flotantes

Benef. Características Productos

Proyecto Distrital

Apoyo a la producción (asistencia técnica) Distrital Todos

Distritos

Distritos: Palos Blancos Rural, Sapecho, Santa Ana de Moseténes, Inicua, Delicias, Inicua, Sillar, Cascada, Popoy, San Miguel de Huachi, Tucupí, Covendo, Cocochi-Agua Dulce, Puerto Carmen.

2008-2012 5.471 1.809 Asistencia Técnica y Capacitación

Ganado, Cacao, Cítricos

Área 2 Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos

Blancos Brecha B - Agua Rica, Brecha D - Illimani, No videntes, 2.009 29 25 Asistencia Técnica y Capacitación

Ganado, Cacao, Cítricos

Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos

Blancos Pacajes, Nuevo Israel, Damnificado F, Brecha F, Brecha G, 3er Abanico, Rubén Pardo, Marimono, Loza, Chipana, 2.010 109 46

Infraestructura, nuevas plantaciones, injertos, asistencia técnica y capacitación

Cacao, cítricos, banano, café

Apoyo a la producción Palos Blancos Cumbre San Pablo, Huari, Nueva Esperanza, Playa Verde, Illimani, San Luis 2.011 92 31 Huertos, gestión de plantines

de café, achiote, cítricos café, Cítricos, Achiote

Apoyo a la producción Sapecho Sapecho 16 de Julio, Tarapacá 2.010 20 19 Asistencia Técnica y Capacitación Cacao, Cítricos

Apoyo a la producción Sapecho Sapecho Buena Vista, Pagador 2010-2011 50 0 Capacitación en manejo y post cosecha Cacao, Cítricos

Apoyo a la producción Sapecho Sapecho Zona Panamericana, San Pedro, Tauro, Tupiza A-B, Villa el Carmen. 2.012 132 64 Asistencia Técnica y

Capacitación Cacao, Cítricos

Apoyo a la producción Sapecho Mapurichuqui Villa Barrientos, 25 de Septiembre, Mapurichuqui, Puente Mapurichuqui, Chajlaya, Nuevo Mundo 2.012 75 24 Asistencia Técnica y


Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento)

Santa Ana de Moseténes Sol Naciente Nariz de Canoa 2.010 13 5 Gestión de Plantines injertos

de cacao y cítricos Cacao, Cítricos

Apoyo a la producción Santa Ana de Moseténes Sol Naciente Dos Hermanos, Santa Anita, San José, Fortaleza, Siempre

Unidos, Villa Esperanza, Los Ángeles, Surucachi 2.012 172 128 Asistencia Técnica y Capacitación

Cacao, Banano, Cítricos, Café (Inj.)

Área 5

Apoyo a la producción Inicua Olivos 25 de Septiembre, Crucero, Flor de Mayo, Gran Poder, Limbar, Los Olivos, Nogalani, Rufo, San Miguel, Villa Flor 2.012 178 16 Asistencia Técnica y

Capacitación Según piso ecológico

Apoyo a la producción Inicua Liquimuni Concesión Quispe, Concesión Sayari, Villa Copacabana, La Cumbre, Propiedad Layme, San José de Collana, Una Mirada de Fé, Unión Omasuyos

2.012 97 26 Asistencia Técnica y Capacitación

Según piso ecológico


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Familias Flotantes


Apoyo a la producción Inicua Unidas Caracoles, Franz Tamayo, Hermanos Núñez, Huayna Potosí, Maria Barzola, Palmar, Paz, Quiyabaya, Rinconada, San Francisco, Santa Rosa, Tropical, Agroforestal Unidas, Wiñay Marka,

2.012 100 65 Asistencia Técnica y Capacitación Cacao, Cítricos

Apoyo a la Producción Inicua Inicua

Collasuyo, Entre Ríos, GONFAB, Gran Poder 1, Gran Poder 2, Gran Poder 3, Hermanos Puchos, Ingavi, Israel, Las Peñas, Los Amigos, Nuevos Horizontes 1, Pauca, Planta Limón, Propiedad Alberto Gabriel, San Andrés, San Bartolomé, Villa Sorata 1, Villa Sorata 2

2.012 207 25 Asistencia Técnica y Capacitación Cacao, Cítricos

Apoyo a la producción Inicua Unidas OTBs central Unidas 0 100 65 Asistencia Técnica y Capacitación

Según piso ecológico

Apoyo a la producción Delicias 16 de Julio Ingenio Mariaca; Juan Bautista, Las Delicias, Morón, Vaca Diez, Villa Cruz 2008-2009 21 2 Asistencia Técnica y

Capacitación Café, Cacao, Banano

Apoyo a la producción Delicias 16 de Julio Batallas, Bolognia, El Paraíso, Nuevo Amanecer, Pacha, Vaca Diez, 2.012 83 51 Asistencia Técnica y

Capacitación Café, Cacao, Banano

Apoyo a la producción Sillar Terrazas Sillar Illampu 2.011 14 0 Asistencia Técnica y

Capacitación Café

Apoyo a la producción Sillar Terrazas Sillar

Bustillos, Colorado, La Fuente, Propiedad Michel, Padilla, Patujú, Romanos, Santa Fé, Sillar (Comunidad), Siprocaf, Tacuaral, Tauro, Villa Cascada

2.012 106 75 Asistencia Técnica y Capacitación Café

Apoyo a la producción Cascada Cascada 21 de Abril, Ribera de Quiquibey, San Ignacio Boquerón, Tunari, Unión Cascada, Unión Ganadera, Universo A y B, Vencedora, 2.010 94 105 Asistencia Técnica y

Capacitación Café

Área 6

Apoyo a la producción Popoy Popoy Espontánea Mejillones 2.008 50 0 Asistencia Técnica y Capacitación Manga (Injerto)

Apoyo a la producción Popoy Popoy 15 de Octubre, Brecha H (Comunidad) - Mejillones, Brecha I - Calama, Brecha J, Brecha K, Coop. Luz Porvenir, Luz del Porvenir, Monte Olivo, San José B, San Juan, Monte mayor


Cítricos, Cacao, Banano

Apoyo a la producción San Miguel de Huachi

San Miguel de Huachi Pulucani 2.010 35 3 Infraestructura (Vivero) y

asistencia técnica Cacao (Injertos)

Apoyo a la producción San Miguel de Huachi

San Miguel de Huachi Entre Ríos, Hermanos Fernández 2.012 41 0 Asistencia Técnica y

Capacitación Cacao




12 de Octubre, El Carmen, San Bartolomé, San Marcos, Tacuaral, Tamanpaya 2.010 62 10

Asistencia técnica y capacitación y gestión para plantines

Café

Apoyo a la producción Remolinos Remolinos Magdalena, Palmeras, San Fernando, Remolinos (Comunidad) 2.012 69 19 Asistencia Técnica y Capacitación Cacao, Banano


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VCDI

G.M. Palos Blancos



Familias Flotantes


Apoyo a la producción Covendo OPIM Villa Concepción 2.009 80 0 Asistencia Técnica y Capacitación

Cacao, Cítricos (Injertos)

Apoyo a la producción Covendo OPIM Simay 2009-2010 26 3 Asistencia Técnica y Capacitación


Apoyo a la producción Covendo OPIM San José 2010-2011 97 3 Asistencia Técnica y Capacitación


Apoyo a la producción Covendo OPIM Covendo 2.011 100 4 Asistencia Técnica y Capacitación


Apoyo a la producción Tucupí Tucupí Los Andes, Nueva Esperanza, Quita Botitas, San José, Simayuni, Tucupí (Comunidad), Unidos el Arenal, Unión Irpiri 2.011 90 145 Asistencia Técnica y

Capacitación Cacao, Cítricos (Injertos)

Apoyo a la producción Tucupí Tucupí 1º de Mayo, Balsapampa, Kun-fu, Nueva Esperanza, Nuevos Horizontes, Quita Botitas, San José, Simayuni, Unidos el Arenal, Unión Irpiri



Área 7

Apoyo a la producción Puerto Carmen Alto Puerto carmen

Alto Puerto Carmen, Colorado, Mejillones, Nueva Esperanza, Paraíso, Progreso, Tacuaral 2.011 26 101 Asistencia Técnica y

Capacitación Cacao, Plátano, Cítricos

Apoyo a la producción Puerto Carmen Puerto Carmen

Antofagasta, Buen Retiro, Buena Vista, Centro Avaroa, Copacabana, Villa Litoral, 2.012 118 3 Asistencia Técnica y


Apoyo a la Producción Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Villa Rosario 2010-2011 8 0 Asistencia Técnica y

Capacitación Cacao, Banano, Otros

Apoyo a la producción Cocohi-Agua Dulce Cocochi Mototoy 2.010 22 0

Asistencia Técnica y Capacitación, Gestión para dotación

Cacao, Banano, Otros

Apoyo a la producción Cocohi-Agua Dulce

Agua Dulce, Cocochi

15 de Noviembre, Los Pinos, Porvenir, Cocohi (Comunidad), Libertad, 2.012 86 90 Asistencia Técnica y

Capacitación Cacao, Cítricos, Banano

Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.


281

VCDI

G.M. Palos Blancos

Siguiendo los lineamientos del Plan de desarrollo nacional y departamental, los proyectos; Construcción de planta industrializadora de cítricos, implementación de secadora de madera, planta pre beneficiadora de café, equipamiento de maestranza, buscan generar mayor valor agregado.

Cuadro 5: Otros Proyectos Productivos



Familias Flotantes


Construcción de Planta Procesadora de Cítricos (Gestionar Financiamiento)

Seccional Seccional Seccional 2008-2010 6.782 1.958 Construcción y Equipamiento Cítricos

Construcción y Equipamiento Secadora de Madera (gestionar Financiamiento)

Seccional Seccional Seccional 2009-2011 6.782 1.958 Construcción y Equipamiento Madera

Construcción de Planta pre beneficiadora (Gestionar Financiamiento)

Sillar Distrital Distrito Sillar 2009-2010 215 75 Construcción y Equipamiento Café

Equipamiento Maestranza comunitaria distrital Covendo Distrital Distrito Covendo 2011-2012 341 12 Equipamiento Madera

Capacitación en sanidad animal Sillar Terrazas

Sillar Illampu 2.009 14 0 Asistencia Técnica y Capacitación Ganado

Mejoramiento de forrajes Sillar Terrazas Sillar Illampu 2.012 14 0 Gestión para

dotación Forrajes

Mejoramiento de ganado (Gestionar financiamiento-1ra fase)



12 de Octubre, El Carmen, San Bartolomé, Tacuaral, San Marcos , Tamanpaya

2.012 62 10 Asistencia técnica, capacitación y mejoramiento genético

Ganado Vacuno


El cuadro 128 nos muestra también la tendencia de comunidades recientemente creadas, dedicadas anteriormente a la explotación de madera, cambiando su actividad económica a la pecuaria y agrícola.

11.1.2 Construcción de sistemas de microriego

A nivel seccional existen 11 ideas de proyecto para construir sistemas de riego y microriego, de los que dos son macroproyectos; Sistema de riego Palos Blancos y sistema de riego río San Andrés (Distrito Delicias), es necesario destacar que para la ejecución de los proyectos se debe gestionar recursos de contraparte.

Cuadro 6: Construcción de sistemas de riego y microriego



Familias Flotantes

Benef. Características Fuente

Construcción Sistema de Riego (Gestionar Contraparte)

Palos Blancos (Rural) Distrital Distrito Palos Blancos 2008-2010 307 183 Macro riego Por Definir

Estudio sistema de microriego Sapecho Mapurichuqui Villazón, 2.012 40 4 Construcción Río Villazón Estudio Sistema de Microriego (Arroyo Iquimar) Sapecho Sapecho 24 de Septiembre 2.012 18 0 Construcción Río Iquimar

Construcción de sistema de microriego, río San Andrés (Gestionar financiamiento)

Delicias 16 de Julio

Batallas, Bolognia, El Paraíso, Ingenio Mariaca, Juan Bautista, Las Delicias, Morón, Nuevo Amanecer, Pacha, Villa Coroico, Vaca diez, Villa Cruz

2010-2011 100 51 Construcción Río San Andrés


282

VCDI

G.M. Palos Blancos



Familias Flotantes

Benef. Características Fuente

Construcción de sistema de microriego (Gestionar financiamiento, estudio 1ª fase)

Cascada Cascada Unión Cascada 2011-2012 11 0 Construcción, red primaria de 3 Km

Arroyo Unión Cascada

Construcción de sistema de microriego (Estudio) Popoy Popoy Espontánea Mejillones, 2.012 50 0 Construcción Arroyo Monte

Mayor Construcción de sistema de microriego, arroyo Agua Clara (Estudio)

Popoy Popoy Agua Clara, Compensación Naranjani 2.012 38 10 Construcción Arroyo Agua

Clara

Estudio y construcción de sistema de microriego arroyo 1 de Mayo

Tucupí Tucupí 1º de Mayo, 2008-2010 20 1 Construcción Arroyo Mayo

Estudio de sistema de microriego (Arroyo mayo) Tucupí Tucupí Tucupí (Comunidad), 2.012 15 1 Construcción Arroyo Mayo

Construcción Sistema de Micro riego (Gestionar financiamiento)

Puerto Carmen

Puerto Carmen

Antofagasta, Buen Retiro, Buena Vista, Centro Avaroa, Copacabana, Villa Litoral

2010-2011 118 3 Construcción Por Definir

Construcción de sistema de microriego (Gestionar financiamiento)

Covendo OPIM Villa Concepción 2010-2011 80 0 Construcción Por Definir


11.1.3 Construcción y Mantenimiento de caminos vecinales

De las cuatro rutas más importantes a nivel seccional las vías; Palos Blancos – Covendo, Puerto Carmen – Cocochi y Palos Blancos – Cumbre, fueron priorizadas con empedrado, las mismas deben buscar financiamiento para su ejecución.

Cuadro 7: Empedrado de Caminos



Tipo Distancia (Km)

Empedrado Palos Blancos - Covendo (Gestionar Financiamiento)

Distrital Distritos: Popoy, Huachi, Tucupí, Covendo

Distrito: Popoy, San Miguel de Huachi, Tucupí, Covendo

2.008 1.990 Empedrado 40

Empedrado Puerto Carmen – Cocochi (Gestionar financiamiento)

Agua Dulce - Cocochi, Puerto Carmen

Agua Dulce-Cocochi, Puerto Carmen

Distritos: Cocochi - Agua Dulce, Puerto carmen 2011-2012 527 Empedrado 7

Empedrado: Palos Blancos-Cumbre (Inicua) Seccional Seccional Seccional 2012 6.782 Empedrado 11


En los siguientes cinco años se pretende aperturar más de 40 Km. En su mayor parte en el área 5 requiriendose una fuerte inversión, es importante indicar que una de los proyectos de continuidad mas importantes es la apertura del camino Inicua - Bajo Inicua, la cual se estima concluir en la gestión 2008.

Las comunidades colindantes con otros municipios; Morochata, Asunta, Beni son las que presentan los tramos de mayor proporción, el cuadro 131 muestra el detalle de las mismas.

Cuadro 8: Apertura de Caminos



Tipo Distancia (Km)

Apertura y mejoramiento de camino San Luis, Bolsón, Cola de C. Seccional Seccional Bolsón, San Luis, Cola

de C. 2008-2009 35 Apertura -

Apertura de Camino: Bajo Inicua, Muchanes, Seccional Seccional Bajo Inicua, Muchanes, 2.008 123 Apertura -


283

VCDI

G.M. Palos Blancos



Tipo Distancia (Km)

Apichanes Apichanes

Apertura de Camino Planta Limón - Israel Inicua Inicua OTBs Central Inicua 2.008 207 Apertura de Camino Planta Limón - Israel

3

Apertura de Caminos: M. Barzola. F. Tamayo, Tropical, Quiyabaya, H. Potosí, S. Francisco, Hnos. Núñez, , P. Limón, GONFAB.

Inicua Unidas OTBs central: Unidas 2009 - 2010-2011 100 Apertura -

Apertura de caminos: Jerusalén - Villa Aroma - Tunari - Pocoata - Troncal, Palos Blancos Inicua Charcas OTBs central: Charcas 2010-2011 314 Apertura -

Apertura de caminos ramales (1ª 24 de septiembre: 1,5 km; 2ª 24 de septiembre: 3 km; Com. Vargas: 3 km; Com. Tajibos: 3 km) (1ª fase)

Inicua Chuma OTBs central: Chuma 2.012 32 Apertura -

Apertura de camino San Miguel de Huachi

San Miguel de Huachi El Triunfo 2.008 25

Apertura Comunidad -Cabecera

4

Apertura de camino ramal Delicias 16 de Julio Villa Coroico, 2008-2009 38 Apertura troncal - pauca 5

Apertura de caminos ramales Tucupí Tucupí Balsapampa, Kun-fu, Nuevos Horizontes 2.010 63 Apertura ramales a

comunidades 6

Apertura de camino Alto Simay Covendo OPIM Simay 2.008 26 Apertura de camino Alto Simay 5

Apertura de camino: Quibeto - final Colorado (frente)


Sol Naciente Colorado 2.012 40

Apertura de camino ramal río Colorado (frente)

5



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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 9: Mejoramiento de caminos ramales



Tipo Distancia (Km) Puentes

Mantenimiento de Caminos Seccional Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 - Apoyo Apoyo mejoramiento de caminos con combustible Distrital Distrital Distrito: Sapecho, 0 645 Mantenimiento - -

Mantenimiento de caminos Santa Ana de Moseténes


Distrito Santa Ana de Moseténes, 2009-2012 394 Mantenimiento - Apoyo

Mantenimiento y mejoramiento de caminos Central Nuevos Horizontes (Gestionar financiamiento - Ramales a troncal)

Inicua Nuevos Horizontes OTBs central: Nuevos Horizontes 2009-2010 71


- -

Mejoramiento de caminos y ramales (Gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos Blancos

Pacajes, Nuevo Israel, Damnificado F, Brecha F, Brecha G, 3er Abanico, Rubén Pardo, Marimono, Loza, Chipana,

2.008 109 Mejoramiento de brecha F a Marimonos 7 Arroyo

Pacajes (9 m)

Mejoramiento de camino ramal Palos Blancos Palos Blancos Brecha E - Villa Esperanza, Brecha C, 2.009 60 Mejoramiento Troncal a comunidad y ramal

Brecha E (3 Km), Brecha

C (5 Km) 2 (2 m)

Mejoramiento de camino ramal Palos Blancos Palos Blancos Brecha B - Agua Rica, 2011-2012 20 Mejoramiento 2 - Mejoramiento de camino: Charcas II - Chayanta II, 8 puentes (Gestionar financiamiento Proy. Oscar) Inicua Charcas OTBs central: Charcas 2008-2009 314 Mejoramiento de camino: Charcas II - Chayanta II, 8

puentes (Gestionar financiamiento Proy. Oscar) - 8 puentes

Mejoramiento de camino: Ingavi, Planta Limón, Israel, Israel, central Nuevos Horizontes, caminos troncales y ramales de la central

Inicua Inicua OTBs central: Inicua 2.009 207 Mejoramiento de camino: Ingavi, Planta Limón, Israel, Israel, central Nuevos Horizontes, caminos troncales y ramales de la central

6 -

Mejoramiento de camino: Pauca, Sorata, Los Amigos, Chuma Inicua Inicua OTBs central: Inicua 2.010 207 Mejoramiento - -

Mejoramiento de Camino troncal - Batallas Delicias 16 de Julio Batallas, 2008-2009 15 Mejoramiento Troncal a Batallas 3 1 puente

Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Covendo OPIM Covendo 2009-2010 100 Mejoramiento de camino Covendo - Cogotay con una extensión de 12 Km 12 -

Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Covendo OPIM San Pedro de Cogotay 2010-2011 38 Mejoramiento de camino Covendo - Cogotay con una extensión de 12 Km 12 -

Mejoramiento de camino troncal y ramal (Gestionar financiamiento)

Jellchs Papayani Jellchs Papayani Comunidades del Distrito 2008-2009-

2010 43 Mejoramiento de caminos actuales - -

Mejoramiento de camino Libertad, Porvenir, agua Dulce, 15 de Noviembre (Gestionar financiamiento)

Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Libertad, Los Pinos, Porvenir, 2010-2011 46 Apertura y mejoramiento 9 1 puente

25 m

Mejoramiento de caminos ramales Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Agua Dulce, 2010-2011 38 Mejoramiento de caminos ramales 10 -

Mejoramiento de camino Cocohi-Agua Dulce Cocochi Cocohi (Comunidad) 2010-2011 15 Mejoramiento de camino ramal desde troncal hasta

cocochi 2 -



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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 10: Apertura y mejoramiento de caminos




Apertura y Mejoramiento de Camino a Muchanes y Bajo Inicua Inicua Distrito Inicua Distrito Inicua 2008-2009 1.184 Apertura y mejoramiento - -

Apertura y mejoramiento de caminos ramales (Gestionar financiamiento) Sillar Terrazas

Sillar Siprocaf, Colorado 2.011 0 Apertura troncal-Vaca Diez 1 -

Apertura y mejoramiento de caminos Palos Blancos Cumbre Huari, Illimani, Nueva Esperanza, Playa Verde, San Luis, San Pablo, 2.009 108 Apertura (10,5 Km) y mejoramiento

(5 Km); Troncal a comunidad 16 -

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Sapecho Mapurichuqui Villa Barrientos, 25 de Septiembre, Mapurichuqui, Puente Mapurichuqui, Chajlaya, Villazón, Nuevo Mundo

2.008 115 Apertura (4 Km) y mejoramiento (13 Km) 17 -

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Sapecho Sapecho 16 de Julio, San Pedro, Tarapacá, Tupiza A-B, Villa el Carmen, 24 de Septiembre, Brecha A, Buena Vista, Pagador, San Martín de Agua Rica, Tauro

2008-2009 222 Mejoramiento Coop. Sapecho - Villa El Carmen y ramales 6

Arroyo Sapecho

(5 m)

Apertura y mejoramiento de camino trocal y ramales (gestionar financiamiento)

Santa Ana de Moseténes Sol Naciente

Dos Hermanos, Santa Anita, San José, Fortaleza, Siempre Unidos, Villa Esperanza, Nariz de Canoa, Los Ángeles Surucachi

2008-2009 185 Apertura 3 Km y mejoramiento 24,5 Km, camino a comunidades 28 -

Apertura y mejoramiento de camino troncal Olivos-Vencedores-Chuma y ramales (Gestionar financiamiento)

Inicua Olivos, Vencedores, Chuma,

OTBs central: Olivos, Chuma, Vencedores 2008-2009 302 Apertura y mejoramiento de camino troncal Olivos-Vencedores-Chuma y ramales (Gestionar financiamiento)

30 -

Apertura y mejoramiento de caminos troncal y ramales Inicua Liquimuni OTBs central: Liquimuni 2009-2010-2011 97 Apertura y mejoramiento de caminos

troncal y ramales - -

Apertura y mejoramiento de caminos (pequeños): GONFAB, Pauca, N. Horizontes I, Sorata, Peñas, San Bartolomé, Gran Poder II

Inicua Inicua OTBs central: Inicua 2.011 207 Apertura y mejoramiento - -

Apertura y mejoramiento de camino Delicias - Pacha Delicias 16 de Julio Bolognia, El Paraíso, Nuevo Amanecer, Pacha, 2008-2009 28 Apertura y mejoramiento de camino Delicias - Pacha 9 -

Apertura y mejoramiento de Camino Sillar - Patujú y ramales (Gestionar financiamiento) Sillar Terrazas

Sillar Colorado, Padilla, Patujú, Siprocaf 2.009 32 Apertura y mejoramiento desde Illampu hasta Patujú 15 6 puentes

Apertura y mejoramiento de caminos ramales Sillar Terrazas Sillar

Bustillos, La Fuente, Propiedad Michel, Romanos, Santa Fé, Sillar (Comunidad), Tacuaral, Tauro, Villa Cascada,

2010-2011 74 Apertura (2 Km) y mejoramiento (5,8 Km) ramales 8 -

Apertura y mejoramiento de caminos troncales y ramales Cascada Cascada Ribera de Quiquibey, Tunari, Unión Cascada 2.008 75 Apertura (1,5 Km) y mejoramiento (3,5 Km) ramales 5 1 puente (4

m)

Apertura y mejoramiento de caminos troncales y ramales Cascada Cascada 21 de Abril, San Ignacio Boquerón, Unión Ganadera, Universo A y B, Vencedora 2.009 19 Apertura (2 Km) y mejoramiento (7

Km) ramales 9 3 puentes (4m)

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Popoy Popoy 15 de Octubre, Brecha H (Comunidad) - 2009-2010- 2009-2010- Apertura (4 Km) y mejoramiento (5 9 2 puentes


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G.M. Palos Blancos




Mejillones, Brecha K, Coop. Luz Porvenir, Luz del Porvenir, Espontánea Mejillones, Monte Mayor, Monte Olivo, San José B, San Juan

2011 2012 Km) ramales

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales (Gestionar financiamiento)



12 de Octubre, Halcones, El Carmen, La Paz, San Bartolomé, San Marcos, Tacuaral, Tamanpaya

2.008 90 Mejoramiento de camino Huachi - La Paz 50 -

Apertura y mejoramiento de camino ramal San Miguel de Huachi

San Miguel de Huachi La Esperanza, Hermanos Fernández 2010-2011 22

Empalmar el camino de la comunidad con el camino a tacuaral y mejorar el camino troncal

8 -

Apertura y mejoramiento de camino ramal Remolinos Remolinos Alto Remolinos, Magdalena, Olivos, San Fernando 2010-2011 54 Apertura (2 Km) y mejoramiento (1,5

Km) ramales 4 -

Apertura y mejoramiento de camino Tucupí Tucupí Los Andes, Nueva Esperanza, Quita Botitas, San José, Tucupí (Comunidad), Unidos el Arenal, Unión Irpiri

2.009 64 Apertura y mejoramiento 4 -

Apertura y mejoramiento de caminos (Gestionar financiamiento)

Puerto Carmen

Alto Puerto carmen

Alto Puerto Carmen, Colorado, Mejillones, Nueva Esperanza, Paraíso, Progreso, Tacuaral 2.009 26

Mejoramiento de Puerto Carmen a Alto Puerto Carmen y apertura de alto P. Carmen hasta Nueva Esperanza

31 -

Apertura y mejoramiento de camino troncal Cocohi-Agua Dulce

Cocochi, Agua Dulce Ayni 2, San Pablo, Tigres, 15 de Noviembre, 2010-2011-

2012 76 Apertura 15 Km y mejoramiento 4 Km 19 -



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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 11: Construcción de Puentes




Construcción de puente en arroyo pacajes (Gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos Blancos

Pacajes, Nuevo Israel, Brecha G, 3er Abanico, Rubén Pardo, Marimono, Loza, Chipana, Damnificado F,

2.012 89 Construcción 9 Arroyo Pacajes (9 m)

Construcción de puentes: quibeto, cruce, Eustaquio y mantenimiento de camino y alcantarillas; cruce Santa Ana-final Colorado (Gestionar financiamiento)

Santa Ana de Moseténes Sol Naciente Colorado 2010-2011 40 Construcción 3 puentes 45 Quibeto (10 m), Cruce (15

m), Eustaquio (20 m)

Construcción puente arroyo Horizontes San Miguel de Huachi

San Miguel de Huachi Villa Nuevos Horizontes 2.011 26 Construcción 8 Arroyo Horizontes

Construcción de puente, arroyo Inicua, 8 m (Gestionar financiamiento)


Sub Central Tacuaral Halcones, La Paz 2.010 28 Construcción 8 Arroyo Inicua

Construcción de 2 puentes arroyo amarillo,5 m (Gestionar financiamiento)


San Miguel de Huachi La Esperanza 2.012 20 Construcción 5 Arroyo amarillo

Construcción de puente, río Simayuni (Gestionar financiamiento) Remolinos Remolinos Palmeras, 2010-2011-

2012 17 Construcción de Puente en rio Simayuni 30 Río Simayuni (15 m) y

Alto Remolinos (15 m) Construcción de puente, río Alto Remolinos (Gestionar financiamiento) Remolinos Remolinos Alto Remolinos 2.012 22 0 0 0



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VCDI

G.M. Palos Blancos

11.1.4 Desarrollo de la Cultura

Palos Blancos cuenta con una gran riqueza cultural, actividades como el festival autóctono muestran esta particularidad, es por tal razón que anualmente se destinan recursos al apoyo y desarrollo de la cultura.

Cuadro 12: Proyecto de apoyo a la cultura



Familias Flotantes

Benef.


Apoyo a la cultura Seccional Seccional Seccional 2008 - 2012 6.782 1.958 8.740 Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

11.1.5 Desarrollo y Fomento del Turismo

Por lo presentado en el capítulo 4 del diagnóstico municipal, se cuenta con atractivos turísticos diversos, además del apoyo seccional al turismo, los distritos de Covendo, Sillar y Delicias por tener entre sus principales vocaciones el turismo, priorizan proyectos para fomentar la misma, con proyectos como el equipamiento del albergue turístico, apoyo al turismo y la promoción al turismo en el cerro pelado, con la construcción de miradores.

Cuadro 13: Desarrollo y fomento del turismo



Familias Flotantes

Benef.


Características

Apoyo al turismo Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo

Equipamiento de albergue turístico Covendo OPIM San Pedro de

Cogotay 2.012 38 2 40 La comunidad cuenta con alberque turístico construida en el 2003 esta en buen estado

Apoyo al turismo Covendo OPIM Villa Concepción 2.012 80 0 80 Promoción y apoyo al ecoturismo comunitario basados en el plan de turismo

Promoción al Turismo (Cerro Pelado) Sillar Proyecto

Distrital Distrito Sillar 2011 - 2012 215 75 290 Promoción al Turismo (Cerro Pelado)


11.1.6 Control y Regulación de Mercados

Tanto la feria de Palos Blancos, el mercado municipal y campesino cuentan con una gran cantidad de afiliados, en la gestión 2008 se tiene prevista la conclusión del mercado municipal y la construcción del mercado campesino las cuales requerirán de control y regulación.

Cuadro 14: Control y regulación de mercados

Proyecto Distrito Central Localización Año de Ejecución Familias

Beneficiadas Estables


Flotantes


Características

Administración de mercados Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Administración


11.1.7 Servicios de Faeneado de Ganado

El matadero municipal para mantener sus condiciones de inocuidad debe mantenerse, realizándose esta labor anualmente, el total de familias beneficiadas corresponde a las 6.782 familias del municipio así como los habitantes de comunidades de municipios vecinos.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 15: Servicios de faeneado de ganado



Estables


Flotantes Total Familias Beneficiadas Características

Mantenimiento de matadero municipal Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Mantenimiento

Servicios de Faeneado Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

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11.2.1 Saneamiento Básico

Una de las principales necesidades del municipio es contar con agua para consumo, es por tal sentido que se pretende encarar en los siguientes cinco años la construcción de sistemas de agua potable en comunidades que cuentan con familias que viven (estables) o aquellas de verdadera prioridad, la dinámica municipal muestra la necesidad de evaluar este aspecto anualmente con el fin de invertir los recursos de forma eficiente, en la mayoría de los casos también se requiere de la búsqueda de financiamiento.

Cuadro 16: Construcción de sistema de agua potable



Familias Flotantes

Benef. Tipo Ojo

Estudio y construcción de Sistema de Agua Potable: Bajo Inicua, Muchanes, Apichanes

Seccional Seccional Bajo Inicua, Muchanes, Apichanes 2009-2011 123 0 Construcción Apoyo

Estudio y construcción de sistema de agua potable San Luis, Bolsón, Cola de C.

Seccional Seccional Bolsón, San Luis, Cola de C. 2010-2012 35 0 Construcción Apoyo

Construcción de sistema de agua potable (liquimuni/Coop. Europea)

Palos Blancos

Palos Blancos, Cumbre

Brecha E - Villa Esperanza, Brecha B - Agua Rica, Brecha C, Brecha D - Illimani, No videntes, Huari, Illimani, Nueva Esperanza, Playa Verde, San Luis, San Pablo,

2008 197 115 Continuidad Propiedad Layme

Construcción de Sistema de Agua Potable, Ojo en Cerro Marimonos (Gestionar financiamiento)

Sapecho Mapurichuqui Villa Barrientos, 25 de Septiembre, Mapurichuqui, Puente Mapurichuqui, Chajlaya, Villazón, Nuevo Mundo

2009-2010-2011 115 28 Construcción Marimonos

Construcción de sistema de agua potable, ojo San José (Gestionar financiamiento)


Sol Naciente Dos Hermanos, Santa Anita, San José, Fortaleza, Siempre Unidos, Villa Esperanza, Los Ángeles

2010-2011 154 126 Construcción San José (ojo de 6 a 12 Km de Com)

Construcción de sistema de agua Potable, Ojo en Comunidad a 800 m (Gestionar financiamiento)


Sol Naciente Surucachi 2010-2011 18 2 Construcción Comunidad (800 m)

Construcción de sistema de agua potable (ACDI/VOCA) Inicua,

Inicua, Nuevos Horizontes, Unidas

Centrales: Inicua, Nuevos Horizontes, Unidas 2.008 378 137 Continuidad Diferentes

Construcción de sistema de agua potable (liquimuni / Coop. Europea) Inicua Liquimuni Villa Copacabana, San José de

Collana 2008 50 20 Continuidad Propiedad Layme

Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento) Inicua

Olivos, Vencedores, Chuma,

OTBs de las centrales: Olivos, Vencedores, Chuma 2010-2011 302 66 Construcción Por definir

Construcción de sistema de agua potable, ojo propiedad Michel (Gestionar financiamiento)

Sillar Terrazas Sillar Sillar (Urbano), Bustillos, La Fuente, Propiedad Michel, Romanos, Santa Fé, Sillar (Comunidad), Tacuaral, Tauro,

2008-2009 169 44 Construcción Prop. Michel


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G.M. Palos Blancos



Familias Flotantes

Benef. Tipo Ojo

Villa Cascada Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento, Estudio-1ª fase)

Cascada Cascada 21 de Abril, Ribera de Quiquibey, San Ignacio Boquerón, Tunari, Unión Ganadera, Universo A y B, Vencedora,

2011-2012 83 105 Construcción Pilón Lajas, San Ignacio y 21 de Abril

Construcción de sistema de agua potable, ojo cerro Guzmán (Gestionar financiamiento y recursos de contraparte distrital)

Popoy Popoy Brecha J, Brecha K, Monte Mayor, Monte Olivo, San José B, San Juan,

2008-2009 91 99 Construcción Cerro Guzmán (4 Km de San José B)

Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)



San Miguel de Huachi (Urbano), Pulucani 2008-2009 315 33 Construcción Proyecto en

estudio Construcción de sistema de agua potable, ojo Villa Mercedes (Gestionar financiamiento)



Villa Mercedes, Agua Clara, Compensación Naranjani, Entre Ríos, Hermanos Fernández

2008-2009 96 17 Construcción Rio Horizontes

Construcción de sistema de agua potable, ojo de rio Horizontes (Gestionar financiamiento)


San Miguel de Huachi Villa Nuevos Horizontes 2008-2009 26 0 0 0

Estudio de sistema de agua potable (ojo vertiente Covendo, Sechi Santa Rosa)


Sub Central Tacuaral La Paz, Halcones 2.012 28 7 Construcción Vertiente

Covendo

Construcción de sistema de agua potable (ojo en San Fernando) Remolinos Remolinos

Remolinos (Urbano), Alto Remolinos, Magdalena, Olivos, Palmeras, Remolinos (Comunidad), San Fernando

2008-2009 167 21 Construcción San Fernando

Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento) Tucupí Tucupí Nuevos Horizontes, Balsapampa,

Kun-fu 2.008 63 29 Construcción y ampliación casas parte alta en Tucupí

Por Definir

Estudio construcción sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)

Puerto Carmen

Alto Puerto carmen

Alto Puerto Carmen, Colorado, Mejillones, Nueva Esperanza, Paraíso, Progreso, Tacuaral

2.012 26 101 Construcción Arroyo colorado (10 Km de Tacuaral)


Debido al crecimiento poblacional del municipio y la antigüedad de los sistemas de agua potable, se tienen previstos cuatro proyectos de ampliación de los sistemas para ampliar la cobertura del servicio y también ampliar el caudal de agua.

El cuadro 140 nos presenta el detalle de los proyectos priorizados.

Cuadro 17: Ampliación de sistemas de agua potable



Familias Flotantes

Benef. Características Ojo

Ampliación de sistema de agua potable

Palos Blancos FEJUVE Barrio Urb. Maravillas 2011-2012 16 21 Ampliación a

familias Tanque de Alm. de Palos B.

Ampliación de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento) Cascada Cascada Cascada (Urbano) 2.008 132 0

Ampliación red principal y a 40 familias, nuevo tanque

-

Ampliación sistema de agua potable (nueva captación) / Construcción sede social (Puerto Carmen)

Puerto Carmen

Puerto Carmen

Puerto Carmen (Urbano), Antofagasta, Buen Retiro, Buena Vista, Centro Avaroa, Copacabana, Villa Litoral

2.008 258 3 Construcción nueva obra de toma

Cerro Eva Eva

Estudio y construcción de ampliación de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)

Tucupí Tucupí Tucupí (Urbano) 2.008 230 21 0 0



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VCDI

G.M. Palos Blancos

El mantenimiento, refacción y conclusión de los sistemas de agua potable existentes se priorizó en 10 sistemas, el detalle se presenta a continuación.

Cuadro 18: Refacción, Conclusión y Mantenimiento de Sistemas de Agua Potable



Familias Flotantes


Refacción de sistema de agua potable (G. financiamiento) / Apertura de calles y conclusión de baño público (Santa Ana) / Conclusión de sede (Puerto S. A.) / Conclusión de pasarela peatonal (Colorado)


Sol Naciente, OPIM

Puerto Santa Ana, Santa Ana de Moseténes, Colorado 2008-2009 209 50 Refacción Obra de

toma y aducción -

Mejoramiento de sistema de agua potable


San Miguel de Huachi La Esperanza 2.008 20 33 Nueva Captación

aducción y tanque Cerca de Tacuaral X1

Refacción de sistema de agua potable (Toma)


San Miguel de Huachi Naranjani 2.008 35 3

Nueva Captación, refacción de aducción y ampliación

Vertiente Naranjani

Ampliación y mejoramiento de sistema de alcantarillado sanitario y pluvial

Palos Blancos FEJUVE Ciudad de Palos Blancos 2.008 1.094 23

Ampliación y mejoramiento, de cuerdo a estudio

Sanitario y pluvial

Mejoramiento y ampliación de sistema de agua potable Inicua Liquimuni

Concesión Quispe, Concesión Sayari, La Cumbre, Propiedad Layme, Una Mirada de Fé, Unión Omasuyos

2008-2009 47 6 Refacción y Ampliación a familias -

Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (vertiente en 15 de Octubre-Israel)

Popoy Popoy 15 de Octubre, Brecha H (Comunidad) - Mejillones, Brecha I - Calama,

2008-2009 82 15 Nueva obra de toma, aducción y tanque

15 de Octubre

Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (ampliación a familias)

Popoy Popoy Coop. Luz Porvenir, Luz del Porvenir, 2008-2009 29 20

Aducción (3 Km) y ampliación a 18 familias (50 m dist/fam)

Sistema Actual

Estudio, Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento) / Conclusión sede social (Agua dulce)

Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce

15 de Noviembre, Agua Dulce, Libertad, Los Pinos, Porvenir, Villa Rosario

2008-2009 117 71 Ampliación y mejoramiento

Sistema Actual

Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (Mototoy, Cocohi U y R)

Cocohi-Agua Dulce Cocochi

Cocochi (Pueblo), Cocohi (Comunidad), Mototoy, Tigres, Ayni 2

2008-2009 115 36 Nueva Captación y aducción

Vertiente La Roca (5 Km)

Ampliación mejoramiento y conclusión de sistema de agua potable

Sapecho Sapecho San Martín de Agua Rica, San Pedro, Villa el Carmen, 2010-2011 111 40

Conclusión del megaproyecto con conexiones domiciliarias, otros

Marimonos


Otra de las necesidades principales de las familias es la construcción de sistemas de alcantarillado las mismas se priorizaron en la mayoría de los centros urbanos de los distritos, los mismos por su inversión requieran de financiamiento de contraparte.

Cuadro 19: Construcción de Sistema de Alcantarillado



Familias Flotantes


Construcción de Sistema de Alcantarillado Sapecho Sapecho Zona Panamericana 2009-2010-

2011 60 25 Construcción Sanitario y pluvial

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento)


Sol Naciente, OPIM

Puerto Santa Ana, Santa Ana de Moseténes 2011-2012 169 20 Construcción Sanitario y pluvial

Construcción de sistema de Inicua Inicua Barrio 25 de Abril, Barrio 2008-2009 238 16 Construcción Sanitario y pluvial


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VCDI

G.M. Palos Blancos



Familias Flotantes


alcantarillado (Gestionar financiamiento)

Unidad, Barrio Florida, Barrio 14 de Mayo,


Delicias 16 de Julio Delicias (Urbano) 2008-2009 48 0 Construcción Sanitario y pluvial

Construcción de sistema de alcantarillado sanitario y pluvial (Gestionar financiamiento)

Cascada Cascada Cascada (Urbano) 2010-2011-2012 132 0 Construcción Sanitario y pluvial




San Miguel de Huachi (Urbano) 2010-2011 280 30 Construcción Sanitario y pluvial


Tucupí Tucupí Tucupí (Urbano) 2.010 230 21 Construcción Sanitario y pluvial

Construcción sistema de alcantarillado

Puerto Carmen

Puerto Carmen Puerto Carmen (Urbano) 2011-2012 140 0 Construcción Sanitario y pluvial

Construcción de sistema de alcantarillado (Estudio y construcción) y mejoramiento de calles y avenidas (Gestionar financiamiento)

Popoy Popoy Popoy (Urbano), 2008-2009-2010 160 27 Construcción Sanitario y pluvial


Cinco proyectos integrales de construcción de letrinas familiares se priorizan para las gestiones 2011 y 2012, en total se beneficiarán 160 familias de la sección.

Cuadro 20: Construcción de Letrinas



Familias Flotantes


Construcción de Letrinas Familiares (Gestionar financiamiento)

Sapecho Sapecho Brecha A 2010-2011 23 0 Construcción familiar

Estudio construcción de letrinas (Gestionar financiamiento) Delicias 16 de

Julio Ingenio Mariaca, Juan Bautista, Las Delicias, Morón, Villa Cruz

2.012 19 1 Construcción familiar

Construcción de letrinas Palos Blancos

Palos Blancos Brecha F 2.012 20 0 Construcción familiar

Construcción de letrinas Popoy Popoy Brecha I – Calama 2010-2011 38 7 Construcción familiar Construcción de letrinas (gestionar financiamiento)

S. Miguel de Huachi

S. Miguel de Huachi El Triunfo, Naranjani 2.012 60 13 Construcción Familiares


Por su ubicación estratégica la zona Panamericana perteneciente al distrito Sapecho, tiene prevista la construcción de un baño público para la gestión 2008, Sapecho de igual forma tiene como necesidad la construcción de los ambientes.

Cuadro 21: Construcción de Baño Público



Familias Flotantes


Construcción de baño público Sapecho Sapecho Zona Panamericana 2.008 60 25 Construcción Público

Construcción de baño público Sapecho Sapecho Ciudad de Sapecho 2008-2009 248 0 Construcción Ampliación y mejoramiento



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VCDI

G.M. Palos Blancos

11.2.2 Electrificación rural

Trece proyectos de electrificación para las comunidades del municipio se ejecutarán en el presente quinquenio, en las comunidades priorizadas en la gestión 2012 solo se realizarán los estudios a diseño final, el detalle de los proyectos se presenta a continuación.

Cuadro 22: Proyectos de electrificación rural



Familias Flotantes

Benef.


Características

Estudio electrificación: Bajo Inicua, Muchanes, Apichanes Seccional Seccional Bajo Inicua, Muchanes, Apichanes 2.012 123 0 123 Apoyo

Ampliación de Electrificación (gestionar financiamiento)

Palos Blancos

Palos Blancos Brecha D - Illimani, No videntes 2010-2011-

2012 9 9 18 Ampliación de la red hasta las viviendas

Ampliación de Electrificación, para 8 familias (Gestionar financiamiento)

Sapecho Sapecho San Martín de Agua Rica 2.012 39 1 40 Ampliación de energía eléctrica a 8 familias

Electrificación (Gestionar financiamiento-1ª fase) Sapecho Sapecho Tarapacá 2011-2012 3 19 22 Tendido Red

Monofásica Electrificación (Gestionar financiamiento-1ª fase) Inicua Nuevos

Horizontes 9 de Abril, Belén, Japón, Lanza, Nuevos Horizontes 2, Siglo XX 2011-2012 71 47 118 Ampliación de red (15

Km hasta Siglo XX)

Electrificación (Gestionar financiamiento – 1ª fase) Inicua Vencedores

Belén, Claveles, Colmena, Hernández, Isla Río Inicua, Los Ángeles, Lucero, San José, San Roberto, Unión Vencedores, Valle Hermoso

2.012 92 47 139 Ampliación 15 Km hasta Vencedores

Electrificación (Gestionar financiamiento – 1ª fase) Inicua Charcas

Charcas I, Charcas II, Charcas III, Chayanta I, Chayanta II, Jerusalén, Charcas Segunda Faja, Pocoata, Palos Blancos, Villa Aroma - Tunari

2.012 314 128 442 Ampliación 10 Km hasta Charcas

Electrificación (Gestionar financiamiento-Estudio) Sillar Terrazas

Sillar Padilla, Patujú 2.011 32 5 37 Ampliación 15 Km hasta Patujú

Electrificación (Gestionar financiamiento) Popoy Popoy Brecha J 2010-2011 52 0 52 Ampliación a la

comunidad

Electrificación (Gestionar financiamiento)



Agua Clara, Compensación Naranjani, Villa Mercedes 2.011 55 17 72

Ampliación 2 Km troncal agua clara, 1,5 Villa Mercedes

Ampliación electrificación (Gestionar financiamiento-Estudio)


San Miguel de Huachi Villa Nuevos Horizontes 2.012 26 0 26 Ampliación a los lotes y

unidad educativa

Estudio Electrificación Tucupí Tucupí Los Andes 2.012 4 16 20 Tendido de red monofásica con una longitud de 3 Km.

Electrificación (Estudio) Jellchs Papayani

Jellchs Papayani

Villa El Triunfo, Papayani, Villa Manco Kapac, Cotacajes, Linares, Sinai, Jellchs, Berengel, Siyaya, Unidas

2011-2012 43 103 146 Electrificación Concepción - Papayani


11.2.3 Alumbrado Público

El alumbrado público se presenta a nivel seccional, en la primera gestión con los recursos se procederá al pago por el consumo de energía eléctrica y la compra de nuevas luminarias, en un primer caso se ejecutarán en los centros urbanos, en las siguientes gestiones solo se ejecutará la compra de luminarias el pago del consumo de energía será pagado por los usuarios. Por otra parte los centros poblados de Sapecho y Palos Blancos destinan su recurso comunal y distrital para los ítems anteriormente descritos.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 23: Alumbrado público



Familias Flotantes

Benef.


Características

Mantenimiento y Alumbrado Público Distrital Distrito Palos

Blancos (Urbano) Distritos: Palos Blancos Urbano 2008 a 2012 1.094 25 1.119 Mantenimiento y

compra de luminarias Mantenimiento y Alumbrado Público Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo


11.2.4 Servicio de Salud

Los proyectos de seccionales de salud son los priorizados por ley (SUMI, SAM, etc.), aquellos proyectos de continuidad (Campañas de prevención de salud, apoyo al funcionamiento de salud), y aquellos de necesidad inmediata como la erradicación de la leishmaniasis, erradicación de enfermedades prevalentes, mantenimiento de establecimientos de salud que requieren urgentemente ser refaccionados.

Cuadro 24: Proyectos de salud a nivel seccional



Familias Flotantes

Benef.


Características

Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Seccional Salud 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Aporte SUMI Seguro del Adulto Mayor (SAM) Seccional Salud 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Aporte Seguro Adulto Mayor Equipamiento y Logística del Área de Salud Seccional Salud 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Equipamiento Establecimientos Campañas de prevención de salud Seccional Salud 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Campañas Apoyo al funcionamiento de salud Seccional Salud 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo a salud Mantenimiento de Establecimientos de Salud (urgentes) Seccional Salud 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Mantenimiento Erradicación de enfermedades prevalentes Seccional Salud 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Erradicación prevalentes Erradicación de Lucha contra la Leishmaniasis Seccional Salud 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Erradicación leishmaniasis Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Seccional Salud 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Colchón Financiero


La demanda de los establecimientos de salud se enmarca principalmente en la refacción, mantenimiento y ampliación de los puestos y centros de salud, en el caso del hospital Palos Blancos, que busca la ampliación para llegar a obtener el segundo nivel de atención de salud.

Cuadro 25: Proyectos de salud por establecimiento

Proyecto Sub red Localización Año de Ejecución


Familias Flotantes

Benef.


Características

Refacción del Complejo Hospitalario Sub red Palos Blancos

Hospital Palos Blancos 2.008 1.401 208 1.609 Refacción

Estudio, reformulación de ampliación y construcción de establecimientos de salud

Sub red área 2, 5

Sapecho, Santa Ana, Cascada 2.008 1.265 400 1.665

Estudio, reformulación de ampliación y construcción de establecimientos de salud

Construcción de Hospital Inicua (Gest. Financiamiento) Sub red Inicua Inicua 2008-2009 2.368 642 3.010 Construcción

Mantenimiento del puesto de salud Sub red Inicua Charcas-Olivos 2.008 1.184 321 1.505 Mantenimiento

Refacción establecimientos de Salud Sub red área 5, 6

Delicias, Covendo, Popoy 2.008 963 262 1.225 Refacción

Refacción de Puesto de Salud Sub red Inicua Sillar 2.009 215 75 290 Refacción Refacción y Ampliación de centro de salud Sub red Tucupí San Miquel de

Huachi 2.008 774 134 908 Refacción y ampliación

Gestionar ítem y contrato temporal Sub red área 6, 7

Puerto Carmen, Cocochi, Tucupí 2.008 930 455 1.385 Gestionar ítem y contrato temporal

Ampliación de establecimientos de Sub red área 2, Palos Blancos, 2.009 2.272 425 2.697 Ampliación y mejoramiento


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G.M. Palos Blancos

Proyecto Sub red Localización Año de Ejecución


Familias Flotantes

Benef.


Características

salud (Gestionar financiamiento) 5 Sapecho, Cascada

Construcción de muro perimetral Sub red Puerto Carmen

Puerto Carmen, Agua Dulce 2.009 527 259 786 Construcción

Construcción de centro de salud modelo (Gestionar financiamiento)

Sub red Palos Blancos

Santa. Ana de Moseténes 2.009 394 183 577 Construcción

Ampliación de puesto de salud (Gestionar financiamiento) Sub red Tucupí San Miquel de

Huachi 2.010 774 134 908 Ampliación y mejoramiento

Ampliación de puesto de salud, vivienda y muro perimetral (Gestionar financiamiento)

Sub red Tucupí Popoy 2.010 472 198 670 Ampliación, vivienda y muro perimetral

Mantenimiento, Equipamiento Actualización

Sub red área 2, 5, 6, 7 15 establecimientos 2011 a

2012 9.317 3.118 12.435 Mantenimiento, Equipamiento Actualización

Mantenimiento, Equipamiento Actualización

Sub red área 2, 5, 6

Palos Blancos, Inicua, Delicias, Tucupí, Covendo, Charcas-Olivos

2.010 4.663 1.110 5.773 Mantenimiento, Equipamiento Actualización

Conclusión de posta sanitaria (Botica comunal) OPIM

Villa Concepción, San Pedro de Cogotay

2008-2009 118 2 120 Conclusión de la botica comunal (posta) que se inició en la gestión 2007 con recursos del POA

Construcción de vivienda, cocina, baño, muro perimetral Posta de Salud (Botica comunal)

OPIM Simay 2.012 26 3 29

Construcción de ambientes de vivienda, cocina, baño y muro perimetral para el puesto de salud de la comunidad la cual no cuenta con ÍTEM


11.2.5 Servicio de Educación

Gracias a los talleres realizados con los establecimientos de salud se lograron priorizar proyectos de necesidad inmediata y agruparlos tal es el caso de la construcción y equipamiento de los centros de recursos pedagógicos, que constan de un laboratorio de computación con acceso a Internet (telecentro) y los laboratorios de química, biología, física y taller de matemáticas.

Para mejorara el capital humano y mejorar e nivel de preparación y logística de los mismos se priorizaron los proyectos; cursos de orientación vocacional, capacitación y actualización a docentes y padres de familia, apoyo al funcionamiento de educación, equipamiento de educación consistente en dotar a las unidades educativas de pupitres, equipos, etc., de acuerdo a la necesidad de las mismas, se priorizó también la gestión de becas con el objetivo de que los mejores estudiantes se beneficien con las mismas. Otro de los proyectos de impacto es la construcción y equipamiento del “Centro de Educación Especial y Rehabilitación”, para el cual se gestionará recursos de contraparte con la prefectura y ONGs.

Por las características socio demográficas del municipio organizativamente la dirección distrital de educación pertenece a la “Categoría C”, con los siguientes niveles:

Nivel Directivo. Comprende a los puestos a los cuales corresponden funciones de dirección general, de formulación de políticas institucionales y de adopción de planes, programas y proyectos.

Nivel Profesional. Agrupa los empleos cuya naturaleza demanda la ejecución y aplicación de los conocimientos propios de cualquier carrera profesional, diferente a la técnica profesional y tecnológica, reconocida por la ley y que según su complejidad y competencias exigidas, le pueda corresponder funciones de coordinación, supervisión y control de áreas internas encargadas de ejecutar los planes, programas y proyectos institucionales.


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G.M. Palos Blancos

Nivel Técnico. Comprende los empleos cuyas funciones exigen el desarrollo de procesos y procedimientos en labores técnicas misionales y de apoyo, así como las relacionadas con la aplicación de la ciencia y la tecnología.

Nivel de Apoyo. Comprende los empleos cuyas funciones implican el ejercicio de actividades de apoyo y complementarias de las tareas propias de los niveles superiores o de labores que se caracterizan por el predominio de actividades manuales o tareas de simple ejecución.

La dirección distrital solo cuanta con dos ambientes por lo que actualmente no ejecuta la estructura anteriormente mencionada, por lo cual se hace imperiosa la necesidad de la construcción de la dirección distrital de educación.

Cuadro 26: Proyectos seccionales del área educativa

Proyecto Núcleo Localización Año de Ejecución

Familias Benef. Características

Apoyo al funcionamiento de educación Seccional Seccional 2008 a 2012 6.602 Apoyo a Educación Equipamiento de educación Seccional Seccional 2008 a 2012 6.602 Equipamiento Establecimientos Contraparte para proyectos de inversión (contrapartes) Seccional Seccional 2008 a 2012 6.602 Colchón Financiero Gestión de becas Seccional Seccional 2008 a 2012 6.602 Gestión de becas Construcción Centro de Educación Especial y Rehabilitación (c/contraparte) Seccional Seccional 2008 a 2009 6.602 Construcción

Construcción Dirección Distrital de Educación Seccional Seccional 2008 a 2010 6.602 Construcción Cursos de Orientación Vocacional y liderazgo de bachilleres Seccional Seccional 2008 a 2012 6.602 Capacitación bachilleres Actividades educativas seccionales Seccional Seccional 2008 a 2012 6.602 Actividades educativas seccionales Mantenimiento de Unidades Educativas Urgentes Seccional Seccional 2008 a 2012 6.602 Mantenimiento Capacitación a maestros y juntas escolares Seccional Seccional 2008 a 2012 6.602 Capacitación maestros y padres Equipamiento CRP (laboratorios, computadoras, biblioteca) Seccional Seccional 2010 a 2011 6.602 Equipamiento Laboratorios

Construcción CRP (contraparte) Seccional U. E. Secundarias 2008 a 2010 6.602 Construcción de 9 Laboratorios de física,

química, biología y telecentros Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

En las 48 unidades educativas se prevé la construcción de alrededor de 40 aulas educativas y tres bloques de aulas, los proyectos ejecutados en la gestión 2008, son la prioritarias que en algunos casos deben gestionar financiamiento.

Cuadro 27: Proyectos de construcción de aulas



Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Palos Blancos A 2.008 654 Construcción Conclusión de bloque de aulas Núcleo Palos Blancos Alfredo Ovando Candia 2.008 215 Construcción Construcción de aula Núcleo Palos Blancos Brecha B 2.008 20 Construcción de 1 aula Construcción de aula Núcleo Palos Blancos Nueva Esperanza 2.008 14 Construcción de 1 aula Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Palos Blancos B 2.008 540 Construcción de 1 aula Construcción de 2 aulas y dirección (Gestionar financiamiento) Núcleo Sapecho Sapecho A 2.008 341 Construcción de 2 aulas y

dirección Construcción de 1 aula Núcleo Sapecho Mapurichuqui 2.008 16 Construcción de 1 aula Construcción de 4 aulas para secundaria (Gestionar Financiamiento)

Núcleo San Miguel de Huachi Agua Dulce 2.008 240 Construcción de 4 aulas

Construcción de 2 aulas (Gestionar financiamiento) Núcleo Covendo Cocochi 2.008 77 Construcción de 2 aulas

Construcción de 2 aulas(Gestionar financiamiento) Núcleo Covendo Villa Concepción 2.008 154 Construcción de 2 aulas

Construcción de 3 aulas y batería sanitaria Núcleo Inicua Cumbre 2.008 86 Construcción de 3 aulas y batería sanitaria

Construcción de 1 aula Núcleo Inicua Martín Cárdenas 2.008 16 Construcción de 1 aula Construcción de 3 aulas Núcleo Inicua 16 de Marzo Patujú 2.008 50 Construcción de 3 aulas Construcción de 1 aula Núcleo Inicua Israel Unificado 2.008 21 Construcción de 1 aula Construcción de 1 aula Núcleo Inicua Advenir 2.008 24 Construcción de 1 aula Construcción de 1 aula Núcleo Palos Blancos Luz Porvenir 2.009 16 Construcción de 1 aula


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G.M. Palos Blancos



Construcción de 4 aulas (gestionar Finan.) Núcleo Palos Blancos Juan Pablo II 2.009 218 Construcción de 4 aulas Construcción de aula hexagonal Núcleo Covendo Mototoy 2.009 31 Construcción de 1 aula Construcción de un aula Núcleo Inicua Unión Omasuyos 2.009 31 Construcción de 1 aula Construcción de 3 aulas multigrado Núcleo Inicua Delicias 2.009 78 Construcción de 3 aulas Construcción de Aulas Núcleo S.M. de Huachi Remolinos 2.010 54 Construcción Construcción de 1 aula hexagonal Núcleo Palos Blancos Brecha C 2.011 12 Construcción de 1 aula Construcción de 2 aulas Núcleo Palos Blancos Popoy 2.011 263 Construcción de 2 aulas Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Palos Blancos A 2.012 654 Construcción


En total ocho unidades educativas prevén la construcción de muro perimetral, estos proyectos serán ejecutados en las gestiones 2008, 2011 y 2012.

Cuadro 28: Proyectos de construcción de muro perimetral



Construcción de muro perimetral (gestionar financiamiento)

Núcleo Palos Blancos Mejillones 2.008 58 Construcción de muro perimetral

Construcción de muro perimetral Núcleo San Miguel de Huachi San Miguel de Huachi 2.008 518 Construcción de muro perimetral

Construcción de muro perimetral Núcleo San Miguel de Huachi Tucupí 2.008 322 Construcción de muro perimetral

Amurallado perimetral de la unidad educativa

Núcleo Palos Blancos Alfredo Ovando Candia 2.010 215 Construcción de muro perimetral

Construcción de muro perimetral Núcleo Sapecho Santa Ana de Moseténes 2.011 295 Construcción de muro perimetral

Construcción de muro perimetral Núcleo Covendo Simay 2.011 25 Construcción de muro perimetral Construcción de muro perimetral Núcleo Inicua Inicua 2.011 493 Construcción de muro perimetral

Construcción de muro perimetral Núcleo San Miguel de Huachi Agua Dulce 2.012 240 Construcción de muro perimetral

Construcción de muro perimetral Núcleo Covendo Cogotay 2.012 20 Construcción de muro perimetral Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

Debido al clima de la región nueve unidades educativas priorizaron la construcción de tinglados, es necesario mencionar que dichos proyectos deben ser gestionados con financiamiento de contraparte para su ejecución, este trabajo será encarado por la dirección distrital de educación, juntas escolares, gobierno municipal (representantes de desarrollo humano del concejo municipal.

Cuadro 29: Construcción de Tinglado



Estudio Construcción de tinglado Núcleo Sapecho Santa Ana de Moseténes 2.008 295 Construcción de Tinglado

Construcción de tinglado (gestionar financiamiento) Núcleo Sapecho Santa Ana de

Moseténes 2.009 295 Construcción de Tinglado

Estudio Construcción Tinglado Núcleo Palos Blancos Mejillones 2.010 58 Construcción de Tinglado Estudio Construcción Tinglado Núcleo Palos Blancos Juan Pablo II 2.010 210 Construcción de Tinglado Construcción de Tinglado (Gestionar finan.) Núcleo Sapecho Sapecho A 2.011 341 Construcción de Tinglado Construcción Tinglado (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Mejillones 2.012 58 Construcción de Tinglado Tinglado (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Juan Pablo II 2.012 210 Construcción de Tinglado Estudio Construcción de tinglado (gestionar finan.) Núcleo San Miguel de Huachi Tucupí 2.012 322 Construcción de Tinglado Construcción de Tinglado (Gestionar Contraparte) Núcleo Covendo Covendo 2.012 217 Construcción de Tinglado



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Se proyecta la construcción de alrededor de 45 viviendas para maestros en los siguientes cinco años la unidad educativa Cascada requiere de mayor inversión debido a que actualmente no cuenta con viviendas en buen estado.

Cuadro 30: Construcción de viviendas para maestros



Construcción de vivienda Núcleo Sapecho Villazón 2.008 20 Construcción de 1 vivienda Construcción de viviendas para maestros (gestionar financiamiento) Núcleo Inicua El Sillar 2.008 194 Construcción de viviendas

Construcción de viviendas para maestros (gestionar financiamiento) Núcleo Inicua La Cascada 2.008 24 Construcción de viviendas

Construcción de 10 viviendas para maestros (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Popoy 2.009 263 Construcción de 10 viviendas

Construcción de 1 vivienda Núcleo Inicua Olivos 2.009 26 Construcción de 1 vivienda Construcción de vivienda para profesor Núcleo Sapecho Mapurichuqui 2.010 16 Construcción de 1 vivienda Construcción de viviendas (Gestionar Financiamiento) Núcleo Covendo Villa Concepción 2.010 154 Construcción de viviendas

Construcción de 3 viviendas Núcleo Inicua 16 de Marzo Patujú 2.010 50 Construcción de 3 viviendas Construcción de vivienda Núcleo Palos Blancos Luz Porvenir 2.011 16 Construcción de 1 vivienda Construcción de viviendas para profesores Núcleo S. M. de Huachi Alto Remolinos 2.011 32 Construcción de viviendas Construcción de 6 viviendas para profesores Núcleo S. M. de Huachi Agua Dulce 2.011 240 Construcción de 6 viviendas Construcción de 3 viviendas para profesor Núcleo Covendo San José 2.011 107 Construcción de 3 viviendas Construcción de vivienda para maestros Núcleo Inicua Unión Omasuyos 2.011 31 Construcción de 1 vivienda Construcción de vivienda para maestros Núcleo Inicua Pauca Sorata 2.011 21 Construcción de 1 vivienda Construcción de 2 viviendas para maestros Núcleo Inicua Delicias 2.011 78 Construcción de 2 viviendas Construcción de 2 viviendas para profesores Núcleo Covendo Cocochi 2.012 77 Construcción de 2 viviendas


De las 48 unidades educativas 8 priorizaron la construcción de baterías sanitarias, en la gestión 2008 se prevé la construcción de la batería sanitaria de la unidad educativa Remolinos.

Cuadro 31: Construcción de batería sanitaria



Construcción de batería sanitaria Núcleo S. M. de Huachi Remolinos 2.008 54 Construcción de 1 batería sanitaria Construcción de batería sanitaria Núcleo Sapecho Villazón 2.009 20 Construcción de 1 batería sanitaria Batería Sanitaria Núcleo Inicua El Sillar 2.011 194 Construcción de 1 batería sanitaria Construcción de batería sanitaria Núcleo Inicua Lucero 2.011 24 Construcción de 1 batería sanitaria Construcción de batería sanitaria Núcleo Palos Blancos Nueva Esperanza 2.012 14 Construcción de 1 batería sanitaria Construcción de batería sanitaria Núcleo Inicua Olivos 2.012 26 Construcción de 1 batería sanitaria Construcción de batería sanitaria Núcleo Inicua Martín Cárdenas 2.010 16 Construcción de 1 batería sanitaria Construcción de batería sanitaria Núcleo Inicua Israel Unificado 2.012 21 Construcción de batería sanitaria


En concordancia con el programa municipal de educación (PROME), se priorizó la construcción de 9 direcciones y dependencias, se incorporó la construcción de una dirección y dependencias para el CEA Palos Blancos.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 32: Proyectos de construcción de dirección Proyecto Central Localización Año de Ejecución Familias Benef. Características

Construcción de dirección Núcleo Covendo Simay 2.008 25 Construcción de 1 dirección Construcción de 1 dirección Núcleo Sapecho Colorado 2.009 36 Construcción de 1 dirección Construcción de dirección Núcleo Covendo Cogotay 2.009 20 Construcción de 1 dirección Construcción de dirección y dependencias Seccional Educación CEA 2.009 - Construcción de 1 dirección Construcción de dirección Núcleo Palos Blancos Nueva Esperanza 2.010 14 Construcción de 1 dirección Construcción de dirección Núcleo Covendo Cocochi 2.010 77 Construcción de 1 dirección Construcción de Dirección Núcleo Inicua Cumbre 2.010 86 Construcción de 1 dirección Construcción de dirección y dependencia Núcleo S. M. de Huachi Tucupí 2.011 322 Construcción de 1 dirección Construcción de dirección Núcleo Sapecho Mapurichuqui 2.012 16 Construcción de 1 dirección


En los establecimientos educativos que ya cuentan con aulas y dirección se priorizaron 12 polifuncionales, 6 de las cuales se construirán en el núcleo inicua.

Cuadro 33: Proyectos de construcción de polifuncional



Construcción de polifuncional Núcleo Palos Blancos Brecha C 2.009 12 Construcción de 1 polifuncional Construcción de cancha polifuncional Núcleo San M. de Huachi Nuevos Horizontes 2.009 12 Construcción de 1 polifuncional Construcción de polifuncional Núcleo San M. de Huachi Alto Remolinos 2.009 32 Construcción de 1 polifuncional Construcción de polifuncional Núcleo Inicua Villa Coroico 2.009 40 Construcción de 1 polifuncional Construcción de cancha polifuncional Núcleo Inicua Pauca Sorata 2.009 21 Construcción de 1 polifuncional Construcción de cancha polifuncional Núcleo Inicua Lucero 2.009 24 Construcción de 1 polifuncional Construcción de polifuncional Núcleo Palos Blancos Brecha B 2.010 20 Construcción de 1 polifuncional Construcción de cancha polifuncional Núcleo Inicua Israel Unificado 2.010 21 Construcción de 1 polifuncional Construcción de cancha polifuncional Núcleo San M. de Huachi Naranjani 2.011 15 Construcción de 1 polifuncional Refacción de cancha polifuncional Núcleo Covendo Villa Concepción 2.012 154 Construcción de 1 polifuncional Construcción de polifuncional Núcleo Inicua Martín Cárdenas 2.012 16 Construcción de 1 polifuncional Construcción de cancha polifuncional Núcleo Inicua Advenir 2.012 24 Construcción de 1 polifuncional


Las unidades educativas; Sapecho B, San Miguel de Huachi requieren de la construcción de nueva infraestructura educativa en ambos casos se cuenta con recursos de contraparte, FONADAL (en proceso de consolidación) y ACDI/VOCA en ejecución. En el caso del complejo de servicios adicionales los recursos para la construcción de servicios adicionales como; cocina, viviendas duchas, etc.

Cuadro 34: Construcción de complejo educativo

Proyecto Central Localización Año de Ejecución


Construcción de complejo educativo (gestionar financiamiento Núcleo Sapecho Sapecho B 2008-2009 300 Construcción

Estudio y Construcción de Complejo Educativo (gestionar financiamiento) Núcleo San Miguel de Huachi Puerto Carmen 2012 296 Construcción

Construcción de complejo de servicios adicionales Núcleo Sapecho Sapecho A 2012 341 Construcción



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VCDI

G.M. Palos Blancos

Doce unidades educativas tienen prevista la construcción de salas múltiples que se emplearán principalmente como; bibliotecas, sala audiovisual, sala de lectura etc.

Cuadro 35: Construcción de sala múltiple



Construcción de sala múltiple (gestionar Financiamiento) Núcleo Covendo San José 2.009 107 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento) Núcleo Inicua Charcas 2ª 2.009 55 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de sala múltiple Núcleo Palos Blancos Palos Blancos A 2.010 654 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento) Núcleo Covendo Simay 2.010 25 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento) Núcleo Inicua Charcas 2.010 62 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de sala múltiple Núcleo Sapecho Villazón 2.011 20 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de sala múltiple Núcleo S. M. de Huachi

Nuevos Horizontes 2.011 12 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de sala múltiple Núcleo Covendo Cogotay 2.011 20 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de sala múltiple Núcleo Palos Blancos

Alfredo Ovando Candia 2.012 215 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de 1 sala múltiple Núcleo Palos Blancos Brecha B 2.012 20 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de sala múltiple Núcleo Sapecho Colorado 2.012 36 Construcción de 1 Sala Múltiple

Construcción de sala múltiple Núcleo S. M. de Huachi Remolinos 2.012 54 Construcción de 1 Sala Múltiple


Debido a la distancia alejada de las comunidades respecto a las unidades educativas que cuentan con el nivel secundario, se requiere la construcción de dos internados en Puerto Carmen, Covendo en su primera fase.

Cuadro 36: Proyectos de construcción de internado



Estudio Construcción de Internado (gestionar financiamiento)

Núcleo San Miguel de Huachi Puerto Carmen 2008-2009 296 Construcción

Construcción de Internado (Gestionar Financiamiento) Núcleo Covendo U.E. Covendo 2.010 217 Construcción


Anualmente se destina recursos para el mantenimiento de las unidades educativas, los proyectos priorizados a continuación se ejecutarán con apoyo de los recursos anteriormente mencionados.

Cuadro 37: Refacción de aulas



Refacción de 2 aulas y viviendas Núcleo Sapecho Colorado 2.008 36 Refacción de 2 aulas y viviendas

Refacción de dirección, aula y vivienda Núcleo Palos Blancos San Martín de Agua Rica 2.011 21 Refacción de dirección , aula y

vivienda Construcción de 1 aula y refacción de 1 aula Núcleo Inicua Villa Coroico 2.011 40 Construcción de 1 aula y

refacción Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

El cuadro 161 muestra el detalle de otros proyectos con diferencias características a ejecutarse en los siguientes cinco años.

Cuadro 38: Otros proyectos educativos

Proyecto Central Localización Año de Ejecución


Conclusión de obra fina dirección Núcleo Covendo Mototoy 2.008 31 Conclusión Equipamiento Seccional Educación CETHA 2.008 6.602 Equipamiento Construcción de gradería hacia la cancha Núcleo Palos Blancos San Martín de Agua Rica 2.009 21 Construcción Construcción de aula - vivienda Núcleo S. M. de Huachi Naranjani 2.009 15 Construcción de aula y vivienda Construcción de muro perimetral, portería, kiosco Núcleo Sapecho Sapecho A 2.010 341 Construcción de muro, portería

y kiosco

Construcción de Dirección y sala múltiple Núcleo Inicua Olivos 2.010 26 Construcción de dirección y sala múltiple

Construcción de deposito, dirección y vivienda Núcleo Inicua Advenir 2.010 24 Construcción de deposito,

dirección y vivienda Construcción de polifuncional Seccional Educación Educación Especial 2.010 6.602 Construcción de polifuncional

Construcción de graderías para tinglado Núcleo Palos Blancos Palos Blancos B 2011-2012 540 Construcción de graderías para tinglado

Construcción de mástil para actos cívicos y refacción polifuncional Núcleo Sapecho Colorado 2.011 36

Construcción de mástil para actos cívicos y refacción polifuncional

Construcción de sala múltiple/Polifuncional Núcleo Covendo Mototoy 2.011 31 Construcción de sala múltiple/Polifuncional

Construcción de 4 aulas y dirección (gestionar financiamiento) Núcleo Inicua La Cascada 2.011 230

Construcción de 4 aulas y dirección (gestionar financiamiento)

Equipamiento Seccional Educación CETHA 2.011 6.602 Equipamiento Taller Seccional Educación CEA 2.011 6.602 Construcción de taller

Campos de experimentación para colegio Núcleo Sapecho Sapecho B 2.012 300 Campos de experimentación para colegio

Construcción de Polifuncional y Tinglado (Gestionar Financiamiento) Núcleo S. M. de Huachi San Miguel de Huachi 2.012 518

Construcción de Polifuncional y Tinglado (Gestionar Financiamiento)

Construcción de parque infantil Núcleo Covendo San José 2.012 107 Construcción de parque infantil Construcción de viviendas y refacción de polifuncional Núcleo Inicua Cumbre 2.012 86 Construcción de viviendas y

refacción de polifuncional

Construcción de biblioteca y Polifuncional Núcleo Inicua 16 de Marzo Patujú 2.012 50 Construcción de biblioteca y Polifuncional


11.2.6 Limpieza Urbana y Rural

Palos Blancos cuenta con un relleno sanitario ubicado en el barrio Curichal, por el alto crecimiento de esta urbe se hace necesario el traslado del mismo, ubicándola en terrenos alejados del centro poblado, Sapecho no cuenta con un relleno sanitario, por lo cual se propone la construcción del relleno sanitario de basura inter - distrital Palos Blancos - Sapecho.

La limpieza y recojo de basura en el caso de la ciudad de Palos Blancos se ejecutará con recursos distritales, destinados principalmente al mantenimiento del carro recolector de basura, combustible y pago de salarios a empleados. Por su parte Sapecho destinará recursos


302

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 39: Limpieza urbana y rural

Proyecto Distrito Localización Año de Ejecución


Construcción de Relleno Sanitario (Proyecto Inter-distrital Sapecho-Palos Blancos) Proyecto Distrital Distrito Palos Blancos

Urbano, Sapecho 2008-2009 1.739 Ubicación por definir

Limpieza y Recojo de Basura Proyecto Comunal Sapecho 2008-2012 1.094 -

Limpieza y Recojo de Basura Proyecto Distrital Distrito Palos Blancos 2008-2012 1.094 -


Solo la ciudad de Palos Blancos cuenta con parques infantiles en todos sus barrios, comunidades y centros poblados no cuentan con esta infraestructura se hace necesaria la construcción de las mismas en los siguientes cinco años.

Cuadro 40: Parques Proyecto Núcleo Localización Año de Ejecución Familias Benef. Características

Construcción de parques infantiles Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 14 parques Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

Los diferentes centros urbanos requieren de la apertura y mejoramiento de calles y avenidas tarea que se encarar con la construcción adicional de enlosetado o en su caso empedrado.

Cuadro 41: Apertura y Mejoramiento de Calles



Familias Flotantes

Benef.


Características

Mantenimiento, apertura de calles y avenidas

Palos Blancos Urbano

Distrito Palos Blancos (Urbano)

Distrito Palos Blancos (Urbano) 2008-2010 1.094 25 1.119 Apertura y

mejoramiento

Apertura de Calles Santa Ana de Moseténes OPIM Santa Ana de Moseténes 2.008 104 20 124 Apertura de calles

de Santa Ana

Apertura de calles, avenidas Inicua Inicua

Barrio 25 de Abril, Barrio Unidad, Barrio Florida, Barrio 14 de Mayo

2008-2009 238 16 254 Apertura de calles

Apertura y mejoramiento de calles Sillar Terrazas Sillar Sillar (Urbano) 2010-2011 95 0 95 Apertura y

mejoramiento

Apertura y mejoramiento de calles y avenidas Popoy Popoy Brecha H (Urbano) 2009-2010 60 37 97 Av. Galindo 825 m

* 10 m


En siete centros urbanos de la sección se realizará la construcción de cordones de acera y enlosetado de calles y avenidas principales. En Palos Blancos en una primera fase (gestiones 2009 - 2012) se realizará este proyecto primeramente en el primer cuadrante, posteriormente se ejecutará el proyecto en la avenida circunvalación y demás calles, será necesaria la gestión de recursos de contraparte para poder ejecutar la obras en magnitud.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 42: Cordones de Acera y Enlosetado



Familias Flotantes

Benef.


Características

Cordones de acera y enlosetado primer cuadrante

Palos Blancos FEJUVE Ciudad de Palos

Blancos 2009-2010 1.094 23 1.117 Comprende el enlosetado del primer cuadrante (las calles que actualmente el GM esta por ejecutar las siguientes gestiones)

Cordones de acera y enlosetado av. circunvalación

Palos Blancos FEJUVE Ciudad de Palos

Blancos 2011-2012 1.078 2 1.080 Enlosetado de la avenida circunvalación y demás calles de la ciudad

Cordones de Acera y Enlosetado de Calles Sapecho Sapecho Ciudad de Sapecho 2008-2009 248 0 248 Av. Sapecho, Simón Bolívar, San

Martín, El CEIBO Mejoramiento de calles, cordones y enlosetado (Gestionar financiamiento)

Cocohi-Agua Dulce

Cocochi Cocochi (Pueblo) 2.010 78 0 78 Apertura de calles, cordones y enlosetado

Apertura y mejoramiento de calles, cordones de acera y enlosetado

Tucupí Tucupí Tucupí (Urbano) 2.012 230 21 251 Apertura de calles, cordones y enlosetado

Enlosetado de Avenidas y Calles (1ª fase) Inicua Inicua Centro urbano Inicua 2.012 238 16 254 Enlosetado

Mejoramiento de calles (enlosetado y cordones de acera)

Popoy Popoy Popoy (Urbano) 2.012 160 27 187 Enlosetado


Se proyectan tres mercados principalmente; el mercado municipal y el mercado campesino de la ciudad de Palos Blancos y el mercado distrital de Inicua.

Cuadro 43: Conclusión de mercado



Familias Flotantes

Benef.


Características

Conclusión de Mercado Municipal Palos Blancos Urbano

Proyecto Distrital

Distrito Palos Blancos (Urbano) 2.008 1.094 25 1.119 Continuidad 1

mercado Construcción de Mercado (Gestionar Financiamiento) Inicua Proyecto

Distrital Distrito Inicua 2.012 1.184 321 1.505 1 Mercado

Construcción Mercado Campesino (gestionar Financiamiento) Seccional Seccional Seccional 2008-2009 6.782 1.958 8.740 Construcción


En la gestión 2008 se concluirá la construcción de la casa de gobierno con recursos provenientes de Venezuela, se construirán 3 casas de gobierno y concluirán 5, el detalle de las mismas se presenta en el siguiente cuadro.

Cuadro 44: Construcción y Conclusión de Casa de Gobierno



Familias Flotantes

Benef.


Características

Conclusión Casa de Gobierno Seccional Seccional Seccional 2.008 6.782 1.958 8.740 Apoyo Construcción de Casa de Gobierno (1ª fase - Gestionar Financiamiento)

Cascada Proyecto Distrital Distrito Cascada 2011-2012 226 105 331 1 Casa de Gob.

Construcción de Casa de Gobierno

Cocohi-Agua Dulce

Proyecto Distrital Distrito Cocochi A.D. 2009-2011 283 150 433 1 Casa de Gob.

Construcción de Casa de Inicua Proyecto Distrito Inicua 2010-2011 1.184 321 1.505 Construcción


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VCDI

G.M. Palos Blancos



Familias Flotantes

Benef.


Características

Gobierno Distrital Complementación de casa de gobierno Sapecho Sapecho Ciudad de Sapecho 2008-2009 248 0 248 Conclusión

Conclusión de casa de gobierno Covendo OPIM Covendo 2.008 100 4 104 Conclusión

Conclusión de Casa de Gobierno San Miguel de Huachi

Proyecto Distrital

Distrito San Miguel de Huachi 2009-2010 774 134 908 Construcción

Conclusión de Casa de Gobierno Tucupí Proyecto Distrital Distrito Tucupí 2009-2010-

2011 403 196 599 Conclusión obra gruesa y fina

Conclusión de Casa de Gobierno Covendo Proyecto Distrital Distrito Covendo 2.009 341 12 353 Conclusión obra

fina Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

En los próximos cinco años se construirán alrededor de 17 casas culturales, destinadas a actividades culturales y deliberaciones (reuniones). El cuadro 168 muestra el detalle por comunidad y año de ejecución.

Cuadro 45: Construcción de Sede Cultural



Familias Flotantes

Benef.


Obras

Construcción de Sede Cultural (Distrital-Gestionar Fin))

Puerto Carmen Proyecto Distrital Distrito Puerto carmen 2009 a 2011 244 109 353 1 Sede

Construcción de sede cultural Palos Blancos Palos Blancos Brecha E - Villa Esperanza,

Brecha C 2011-2012 60 59 119 2 Sede

Construcción de Sede Cultural Palos Blancos Cumbre

Huari, Illimani, Nueva Esperanza, Playa Verde, San Pablo, San Luis

2.012 108 31 139 1 Sede

Construcción de Sede Cultural Sapecho Sapecho 24 de Septiembre 2010-2011 18 0 18 1 Sede Construcción de sede cultural Sapecho Sapecho 16 de Julio 2011-2012 17 0 17 1 Sede Construcción de sede cultural (1ª fase) Sapecho Sapecho Buena Vista, Pagador 2.012 43 0 43 1 Sede

Construcción de sede cultural (1ª fase)

S. Ana de Moseténes Sol Naciente Nariz de Canoa 2011-2012 13 5 18 1 Sede

Construcción de sede múltiple (Gestionar financiamiento – 1ª fase)

Sillar Terrazas Sillar Sillar (Urbano) 2.012 95 0 95 1 Sede

Construcción de sede cultural San Miguel de Huachi

San Miguel de Huachi El Triunfo 2.010 25 10 35 1 Sede

Construcción de sede cultural (1ra fase)


San Miguel de Huachi Villa Mercedes 2.012 17 7 24 1 Sede

Construcción de casa cultural Remolinos Remolinos Remolinos (Urbano) 2010-2011 76 2 78 1 Sede Construcción de Sede Cultural Covendo OPIM Simay 2.011 26 3 29 1 Sede

Construcción de sede cultural Puerto Carmen Puerto Carmen Puerto Carmen (Urbano) 2.010 140 0 140 1 Sede


Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Agua Dulce, Villa Rosario 2.012 46 17 63 2 Sede

Construcción de sede cultural Cocohi-Agua Dulce Cocochi Mototoy 2011-2012 22 0 22 1 Sede



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VCDI

G.M. Palos Blancos

El cuadro 169 muestra los proyectos 4 proyectos de mejoramiento y conclusión de sedes culturales.

Cuadro 46: Mejoramiento y conclusión de sede cultural



Familias Flotantes

Benef.


Características

Mejoramiento de Sede Cultural Sapecho Sapecho Brecha A 2.012 23 0 23 Refacción

Conclusión de sede cultural Santa Ana de Moseténes Sol Naciente Puerto Santa

Ana 2.010 65 0 65 Concluir con la obra gruesa y fina

Conclusión sede cultural San Miguel de Huachi

San Miguel de Huachi Entre Ríos 2.011 39 0 39 Conclusión con obra

fina Conclusión de sede cultural (obra fina)


San Miguel de Huachi Naranjani 2.010 35 3 38 Conclusión con obra

fina Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

Ocho plazas entre las fases de preinversión (estudio) e inversión se presentan para los cinco siguientes años, las OTBs beneficiadas son los centros poblados., el detalle se presenta a continuación.

Cuadro 47: Proyectos de conclusión de plaza



Familias Flotantes

Benef.


Características

Construcción de plaza Santa Ana OPIM Santa Ana de Moseténes 2.010 104 20 124 Construcción Construcción de plaza Central Inicua Inicua Ciudad de Sapecho 2010-2011 238 16 254 Construcción

Construcción de plaza (Estudio y primera fase) Popoy Popoy Brecha H (Urbano) 2011-2012 60 37 97 Construcción

Construcción de plaza Popoy Popoy Popoy (Urbano) 2010-2011 160 27 187 Construcción Construcción de plaza (Estudio y primera fase) Remolinos Remolinos Remolinos (Urbano) 2.012 76 2 78 Construcción

Construcción de plaza (1ª fase) Covendo OPIM San José 2.012 97 3 100 Construcción

Construcción de plaza Covendo OPIM Covendo 2.012 100 4 104 Construcción Construcción de plaza (Estudio – 1ª fase)

Cocohi-Agua Dulce Cocochi Cocochi (Pueblo) 2011-2012 78 0 78 Construcción


También se ejecutarán otros proyectos que benefician a las diferentes comunidades, los proyectos más importantes son; el asfaltado de la avenida La Paz, la construcción de la Terminal de Buses en la ciudad de Palos Blancos, se tiene previsto el mantenimiento del cementerio, construcción de plazas compra y mantenimiento de repetidoras de canal.

Cuadro 48: Otros proyectos de infraestructura urbana y rural



Características

Mantenimiento de Cementerio General Seccional Seccional Seccional 2008-2012 6.782 Apoyo Asfaltado Av. La Paz, Covendo, San Borja, Antofagasta

Palos Blancos Urbano Proyecto Distrital Distrito Palos

Blancos (Urbano) 2.008 1.094 Continuidad

Construcción de Terminal de Buses Palos Blancos Proyecto Distrital Distrito Palos 2009-2010 1.094 1 Terminal


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G.M. Palos Blancos



Características

(Gestionar Financiamiento) Urbano Blancos (Urbano) Construcción de Plaza y calles (1ª fase) Delicias 16 de Julio Delicias (Urbano) 2011-2012 48 Construcción

Construcción de plaza y mejoramiento de calles y avenidas (Estudio y primera fase)



San Miguel de Huachi (Urbano) 2.012 280


Mejoramiento de plaza y construcción de coliseo Sapecho Sapecho Ciudad de

Sapecho 2010-2011 248 Mejoramiento y construcción

Construcción y equipamiento de taller de corte y confección (Gestionar financiamiento)


San Miguel de Huachi Pulucani 2011-2012 35 Construcción y

equipamiento

Antena Parabólica Covendo OPIM San José 2008-2009 97 Compra Antena Parabólica

Mantenimiento canal TV Tucupí Proyecto Distrital Distrito Tucupí 2008-2012 403 Construcción

Repetidora Santa Ana Moseténes Proyecto Distrital Distrito Santa Ana 2.008 394 Refacción y/o compra


11.2.7 Servicio de catastro urbano y rural

La junta de vecinos Brecha H, priorizó para la gestión 2008, el estudio de planimetría y ordenamiento urbano de la misma, el proyecto seccional de catastro urbano y rural se ejecutará a nivel seccional, primeramente en los centros poblados del municipio, posteriormente en las comunidades establecidas con mayor cantidad de habitantes y concentradas.

Cuadro 49: Servicios de Catastro urbano y rural



Familias Flotantes

Benef.


Características

Cierre perimetral y ordenamiento urbano Popoy Brecha H (Urbano) 2.008 60 37 97 Estudio Planimetría

Catastro Urbano - Rural del Municipio Seccional Seccional 2.008 6.782 1.958 8.740 Apoyo Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

11.2.8 Desarrollo y Promoción del Deporte

Palos Blancos participa en el campeonato inter yungueño, juegos de la mancomunidad de municipios, para ambos casos se destina recursos de apoyo, el apoyo al deporte será destinado a el campeonato interno y otras actividades deportivas en los cinco siguientes años.

Cuadro 50: proyectos de desarrollo y promoción del deporte



Familias Flotantes

Benef.


Características

Conclusión de campo deportivo de fútbol / construcción de mirador turístico Delicias 16 de Julio Delicias

(Urbano) 2.010 48 0 48 Conclusión

Apoyo al deporte Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo Apoyo a la selección inter yungueña Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo Juegos de la mancomunidad de municipios Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo



307

VCDI

G.M. Palos Blancos

A nivel seccional se tienen dos ideas de proyecto de construcción de estadios deportivos que se ejecutarán en fase de preinversión e inversión en las gestiones 2011 y 2012.

Cuadro 51: Construcción de Estadio



Familias Flotantes

Benef.


Características

Construcción de Estadio (1ª fase) Sapecho Sapecho

Barrio 11 de Noviembre, Barrio Comercial, Barrio Entre Ríos, Barrio Esperanza, Barrio Residencial

2.012 248 0 248 Construcción

Construcción de Estadio

Palos Blancos Urbano

Proyecto Distrital Distrito Palos Blancos (Urbano) 2011-2012 1.094 25 1.119 Construcción


11.2.9 Programa de Promoción y Políticas de Género, Programa de Defensa y Protección de la niñez y la mujer

Para el funcionamiento de la defensoría de la mujer, niño, adolescente se requiere presupuesto , pues se cuenta actualmente con dicha secretaría.

Cuadro 52: Promoción y políticas de género



Familias Flotantes

Benef.


Características

Apoyo Genero - generacional (SLIM, Defensorías, etc.) Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo Apoyo Genero - generacional (igualdad de genero) Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo


11.2.10 Servicios de Seguridad Ciudadana

El apoyo al servicio de seguridad ciudadana se ejecuta en parte con los policías estudiantiles con los que cuenta el municipio tanto en material y equipos.

Cuadro 53: Seguridad Ciudadana



Familias Flotantes

Benef.


Características

Seguridad ciudadana Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Seguridad ciudadana Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

1111..33 EEjjee ddee DDeessaarrrrooll lloo yy PPrreesseerrvvaacciióónn ddeell MMeeddiioo AAmmbbiieennttee

11.3.1 Desarrollo y Preservación del Medio Ambiente

Actualmente el municipio coordina actividades con la superintendencia forestal, el municipio cuenta con técnicos destinados al área, se requiere de presupuesto para dichas actividades.


308

VCDI

G.M. Palos Blancos

Para frenar y controlar la tala de árboles se requiere de la construcción de la tranca forestal cuyos recursos generados serán destinados al funcionamiento de la misma y el gobierno municipal.

Cuadro 54: Proyecto de desarrollo y preservación del medio ambiente



Familias Flotantes

Benef.


Características

Servicios de control y asesoramiento forestal Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 26.252 Construcción y Funcionamiento de la Tranca Forestal Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Ejecución


11.3.2 Prevención de Riesgos y Desastres Naturales

Con la finalidad de contrarrestar mitigar y socorrer la las familias que sufren los efectos negativos climáticos que se presentan en la región, se destina recursos para la prevención de desastres naturales en los cinco años.

Cuadro 55: Prevención de riesgos y desastres naturales

Proyecto Distrito Localización Año de Ejecución Familias Estables Benef.

Familias Flotantes

Benef. Total Familias

Benef. Características

Prevención de Desastres Naturales Seccional Seccional 2008 a 2012 6.782 1.958 8.740 Prevención Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

11.3.3 Recursos Hídricos

Para identificar las fuentes de agua existentes, la vegetación, biomasa y un mejor manejo de los recursos hídricos se priorizo es estudio y ejecución de manejo de cuencas a implementarse en los cinco siguientes años.

Cuadro 56: Proyecto de Manejo de Cuencas



Familias Flotantes

Benef.


Características

Estudio y Manejo de cuencas (contraparte) Seccional Seccional 2009-2012 6.782 1.958 8.740 Estudio y ejecución Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas.

1111..44 EEjjee ddee FFoorrttaalleecciimmiieennttoo iinnsstt ii ttuucciioonnaall

11.4.1 Programa de fortalecimiento municipal

Con el fin de mejorar el desempeño del gobierno municipal, ejecutar programas y proyectos definidos por ley, se priorizaron 22 proyectos en el área, se presenta el equipamiento, construcción, aporte a mancomunidad y AMDEPAZ, etc.


309

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 57: Fortalecimiento municipal



Familias Flotantes

Benef.


Características

Fondo de Control Social Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Fondo de Control Social Procesos Judiciales (procesos coactivos y otros) Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Procesos Judiciales (procesos

coactivos y otros) Equipamiento del gobierno municipal (Fortalecimiento Municipal) Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Equipamiento del gobierno municipal

(Fortalecimiento Municipal) Apoyo a actividades de Participación ciudadana Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo a actividades de Participación

ciudadana Aporte a la mancomunidad Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Aporte a la mancomunidad Aporte a AMDEPAZ Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Aporte a AMDEPAZ Empadronamiento masivo de contribuyentes Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Empadronamiento masivo de

contribuyentes Apoyo a proyectos de inversión (contrapartes) Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Colchón Financiero

Compra de maquinaria equipo pesado con el FNDR (tractor. Dos volquetas, moto niveladora; contraparte)

Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Equipamiento

Radio y Televisión Municipal Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Ejecución Apoyo al funcionamiento del Concejo de Desarrollo Municipal (CDM) Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo

Mantenimiento de maquinaria municipal Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Mantenimiento Preparación y organización CENSO Seccional Seccional 2010-2011 6.782 1.958 8.740 Apoyo Consolidación Límites Seccional Seccional 2008-2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo Formulación reglamentación y difusión del Plan de Uso de Suelos del municipio Seccional Seccional 2009-2012 6.782 1.958 8.740 Estudio y ejecución

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Distrital Distritos de la

sección 2008-2012 6.732 1.855 8.587 Colchón Financiero

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes)

Agua Dulce-Cocochi,

Distrito Cocohi AD 2011-2012 283 150 433 Apoyo

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Puerto Carmen, Distrito Puerto

Carmen 2011-2012 244 109 353 Apoyo

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Jellchs Papayani Distrito Jellchs

Papayani 2008-2012 0 0 0 Apoyo

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Remolinos Distrito

Remolinos 2008-2012 0 0 0 Apoyo

Inventariación de Activos Fijos Seccional Seccional 2008 y 2012 6.782 1.958 8.740 Apoyo Pago Deudas contratistas Seccional Seccional 2.008 6.782 1.958 8.740 Apoyo

Apoyo a Sub alcaldía Agua Dulce-Cocochi,

Distrito Cocohi Agua dulce 2.008 283 150 433 Apoyo



310

VCDI

G.M. Palos Blancos

1122 PPRREESSUUPPUUEESSTTOO

1122..11 RReeccuurrssooss ddeell GGoobbiieerrnnoo MMuunniicciippaall

12.1.1 Recursos propios

Según la Ley de Participación Popular, son ingresos Municipales el impuesto a la renta presunta de propietarios de bienes que comprende:

El Impuesto a la propiedad rural

El impuesto a los inmuebles urbanos

El impuesto sobre vehículos automotores, motonaves y aeronaves

Patentes forestales, etc.

Patentes comerciales, etc.

Las patentes e impuestos establecidos por ordenanza Municipal de conformidad a lo previsto por la Constitución Política del Estado.

De acuerdo al comportamiento histórico de la recaudación de recursos propios se proyecta el siguiente comportamiento:

Cuadro 58: Ingresos propios (2008 – 2012) Año Recursos propios 2.008 715.000 2.009 746.460 2.010 779.304 2.011 813.594 2.012 849.392

TOTAL 3.903.750 Fuente: Elaboración propia con base en POA 2000 al 2007

12.1.2 Ingresos municipales por Coparticipación Tributaria

Según la Ley de participación Popular, debe destinarse a los Gobiernos Municipales el 20% del total de ingresos nacionales, considerados las siguientes cuentas:

El Impuesto al valor agregado (IVA)

El régimen complementario del IVA (RC-IVA)

El Impuesto a la renta presunta de las Empresas (IRPE)

El Impuesto a las Transacciones (IT)

El Impuesto a los consumos específicos (ICE)

El Gravamen aduanero consolidado (GAC)

El Impuesto a la transmisión gratuita de bienes (Sucesiones)

El Impuesto a las salidas al exterior


311

VCDI

G.M. Palos Blancos

La Coparticipación tributaria es entendida como la transferencia de recursos provenientes de los Ingresos nacionales en favor de los Gobiernos Municipales.

La proyección histórica de la Coparticipación Tributaria distribuida en las cuentas de Participación Popular y SUMI (Seguro Universal Materno infantil) se detalla en el siguiente cuadro.

Cuadro 59: Proyección de la Coparticipación Tributaria (2008 – 2012)

AÑO Participación popular SUMI Total Coparticipación

tributaria 2.008 5.341.945 593.549 5.935.494 2.009 6.002.719 666.969 6.669.688 2.010 6.306.237 700.693 7.006.930 2.011 6.609.528 734.392 7.343.920 2.012 6.912.593 768.066 7.680.659

TOTAL 31.173.021 3.463.669 34.636.690 Fuente: Elaboración propia con base en proyección econométrica (serie 1994 – 2007)

12.1.3 Ingresos municipales por el alivio a la pobreza

De acuerdo a la Ley del Dialogo, como efecto del Alivio a la Pobreza firmado en el año 2000 se condono la deuda de los países más pobres del mundo, producto de ello nuestro país se beneficio con el programa HIPIC que se distribuye en:

HIPIC IPS: destina el 70% de los recursos a infraestructura productiva y social

HIPIC Educación: destinándose el 20% a la mejora de los servicio de educación

HIPIC Salud: para mejorar los servicios de atención de salud, para lo cual se destina el 10% de los recursos totales

La proyección histórica del HIPIC por tipo de cuenta es decreciente, al tomar en cuenta que el periodo de pago de la deuda externa condonada esta concluyendo y que posee un comportamiento decreciente, la proyección de estas cuentas es la siguiente:

Cuadro 60: Proyección del HIPIC (2007 – 2011)

AÑO HIPIC Salud HIPIC Educación HIPIC Obras TOTAL HIPIC

2.008 41.629 93.789 403.227 538.645 2.009 40.678 91.355 255.254 387.287 2.010 28.837 57.674 201.858 288.369 2.011 20.311 40.621 142.174 203.106 2.012 11.768 23.537 82.378 117.683

TOTAL 143.223 306.976 1.084.892 1.535.091 Fuente: Elaboración propia con base en proyección econométrica (Serie 2001 – 2007)

12.1.4 Ingresos por el impuesto directo a los hidrocarburos (IDH)

De acuerdo a la Ley de Hidrocarburos del año 2005, se proyecta el incremento de recursos a los Municipios, la proyección de estos recursos no posee en la actualidad una base histórica de proyección, solo es posible tomar como referencia el comportamiento de los anteriores años y la modificación ultima mediante Decreto Supremo 29322 de la gestión actual que modifica la distribución de los recursos del IDH, por lo que se estima que se lograran ingresos con el siguiente comportamiento:


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 61: Proyección del IDH (2007 – 2011) AÑO IDH 2.008 2.848.924 2.009 3.076.838 2.010 3.322.985 2.011 3.588.824 2.012 3.875.930

TOTAL 16.713.500 Fuente: Elaboración propia con base en datos del Ministerio de Hacienda

1122..22 IInnggrreessooss ttoottaalleess Tomando en cuenta cada una de las cuentas es posible estimar que el Gobierno Municipal percibirá recursos propios, coparticipación tributaria, HIPIC e IDH en un orden anual del:

Cuadro 62: Ingresos proyectados en Bs. (2008 – 2012)

AÑO Recursos propios

Participación popular SUMI HIPIC Salud HIPIC

Educación HIPIC Obras IDH TOTAL RECURSOS

2.008 715.000 5.341.945 593.549 41.629 93.789 403.227 2.848.924 10.038.063 2.009 746.460 6.002.719 666.969 40.678 91.355 255.254 3.076.838 10.880.273 2.010 779.304 6.306.237 700.693 28.837 57.674 201.858 3.322.985 11.397.588 2.011 813.594 6.609.528 734.392 20.311 40.621 142.174 3.588.824 11.949.444 2.012 849.392 6.912.593 768.066 11.768 23.537 82.378 3.875.930 12.523.664

TOTAL 3.903.750 31.173.021 3.463.669 143.223 306.976 1.084.892 16.713.500 56.789.031 Fuente: Elaboración propia con base en cuadros anteriores

Sin embargo es necesario tomar en cuenta que para lograr ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal es necesario gestionar recursos de otras instituciones tanto gubernamentales como no gubernamentales por lo cual se estimo la cantidad mínima que debe gestionar el Gobierno Municipal; para este propósito se estimo el costo de la obra, el porcentaje de contraparte exigido por las instituciones financieras y el presupuesto disponible por coparticipación, HIPIC e IDH (según el proyecto), con lo cual se determino la cantidad mínima de contraparte que debe gestionar el Gobierno Municipal

Por otro lado en la estimación del costo de los proyectos se considero una contraparte comunal en especie (mano de obra o materiales locales) del 10%; con base en este procedimiento se estimo los recursos que deben gestionarse como contraparte; lo que ha permitido estimar los Techos anuales para cada año, cuyo detalle es el siguiente:

1122..33 EEggrreessooss

12.3.1.1 Distribución del presupuesto: Gasto de Funcionamiento y gasto de inversión

De acuerdo a la Ley de Municipalidades el Presupuesto Municipal debe distribuirse en Gasto de funcionamiento y Gasto de inversión; por otro lado la Ley de Gastos Municipales 2096 indica que debe destinarse máximo el 25% de los recursos del total de la suma de las cuentas de Coparticipación tributaria, HIPIC (a efectos de calculo) y Recursos propios; descontando el resultado de las cuentas de Participación Popular y Recursos Propios.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Sin embargo de acuerdo al POA 2007 se destino al Gasto de funcionamiento el 25% del total de Coparticipación Tributaria, HIPIC y Recursos Propios magnitud que se considero en la determinación del Gasto de Funcionamiento.

Cuadro 63: Estimación del presupuesto para Gasto de funcionamiento (2008 – 2012)

AÑO Recursos propios

Participación popular SUMI HIPIC Salud HIPIC

Educación HIPIC Obras Total Gasto de

funcionamiento 25% de Total

2.008 715.000 3.544.660 593.549 41.629 93.789 403.227 7.189.139 1.797.285 2.009 746.460 4.051.860 666.969 40.678 91.355 255.254 7.803.435 1.950.859 2.010 779.304 4.287.586 700.693 28.837 57.674 201.858 8.074.603 2.018.651 2.011 813.594 4.519.373 734.392 20.311 40.621 142.174 8.360.620 2.090.155 2.012 849.392 4.750.660 768.066 11.768 23.537 82.378 8.647.734 2.161.934

TOTAL 3.903.750 21.154.139 3.463.669 143.223 306.976 1.084.892 40.075.531 10.018.883 Fuente: Elaboración propia con base en Cuadros anteriores

El presupuesto del Gasto de funcionamiento, se descontó con fines presupuestarios de la cuenta de Participación Popular y con los saldos se determino el Gasto de inversión que considera las cuentas de Participación popular (saldo después de descontar el Gasto de funcionamiento), Recursos Propios, SUMI, HIPIC Salud, HIPIC educación, HIPIC IPS, IDH y la Contraparte a gestionar por el Gobierno Municipal ante otras instituciones y el aporte comunal (mano de obra, materiales locales, etc.)

Cuadro 64: Distribución del presupuesto en Gasto de Funcionamiento y Gasto de Inversión (2008 – 2012)

AÑO Gasto Corriente

Gasto de inversión TOTAL Participación

Popular SUMI HIPIC Salud HIPIC Educación

HIPIC Obras IDH Rec.

Propios Total G.

Inversión 2.008 1.797.285 3.544.660 593.549 41.629 93.789 403.227 2.848.924 715.000 8.240.778 10.038.063 2.009 1.950.859 4.051.860 666.969 40.678 91.355 255.254 3.076.838 746.460 8.929.414 10.880.273 2.010 2.018.651 4.287.586 700.693 28.837 57.674 201.858 3.322.985 779.304 9.378.937 11.397.588 2.011 2.090.155 4.519.373 734.392 20.311 40.621 142.174 3.588.824 813.594 9.859.289 11.949.444 2.012 2.161.934 4.750.660 768.066 11.768 23.537 82.378 3.875.930 849.392 10.361.730 12.523.664

TOTAL 10.018.883 21.154.139 3.463.669 143.223 306.976 1.084.892 16.713.500 3.903.750 46.770.148 56.789.031 Fuente: Elaboración propia con base en Cuadros anteriores

12.3.2 Distribución del presupuesto de inversión por distritos y sectores

Con base en la evaluación de la inversión municipal por comunidades y sectores en el periodo 2001 – 2005, se determino que la distribución de los recursos no presenta un comportamiento regular, así en la gestión 2001 se destino al Programa de Fortalecimiento Municipal el 5.9% de los recursos, luego en el 2003 el 29.4% y el 2005 se destino el 13% del total de los recursos, existiendo años en que el presupuesto se concentro en una mayor proporción en algunas comunidades.

Como una medida para mejorar la distribución del presupuesto se propone una nueva forma de distribuir el presupuesto de inversión tomando en cuenta la población de las comunidades, reduciendo la inversión en Fortalecimiento Municipal y reservando recursos para Salud y Educación estableciendo de este modo una política presupuestaria de inversión para los siguientes cinco años, con las siguientes características:


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Grafico 7: Distribución del presupuesto de inversión propuesta

Distrital15%

Comunal31%

Seccional26%

Salud14%

Educación14%

Fuente: Elaboración propia con base en DMC y Talleres distritales

Bajo esta referencia se realizo la distribución de los recursos proyectados tomando en cuenta las siguientes condiciones para la estimación de recursos por cantones y sectores:

Presupuesto para el sector de Educación

Para mejorar la infraestructura educativa y la calidad del servicio de educación municipal se destinara el 14% del total de los recursos de inversión descontados de las siguientes cuentas:

El 100% de la cuenta de HIPIC Educación

Un porcentaje adicional (estimado en un 16% del saldo para inversión) de la cuenta de participación popular

17,2% de los recursos del IDH

Complementariamente deberá gestionarse recursos de otras instituciones para mejorar la infraestructura educativa, y con el fin de reducir costos el aporte comunal o barrial (en los centros urbanos) en mano de obra y materia prima local debe ser un requisito imprescindible para la ejecución de los proyectos.

El presupuesto educativo municipal será invertido en los siguientes ítems:

Mantenimiento anual de unidades educativas

Construcción de nueva infraestructura: aulas, viviendas para profesores, murallas, etc. en el del PROME (contraparte)

Equipamiento de las unidades educativas

Construcción Centros de Recursos Pedagógicos y su equipamiento (contraparte)

Capacitación a los bachilleres con orientación vocacional, liderazgo, etc., premiación anual de los mejores estudiantes, profesores y unidad educativa de la sección municipal y gestión de becas.

Funcionamiento de la Dirección Distrital

Apoyo a la provisión del desayuno escolar

Esta forma de distribución del presupuesto implica que la Dirección Distrital de Educación debe presentar al momento de formular el POA de la siguiente gestión su POA EDUCATIVO con base en el PROME, demanda municipal inscrita en el PDM y aprobado por sus juntas escolares y Directores de núcleo


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Presupuesto para el sector de Salud

Se destinara a salud anualmente el 14% del total del presupuesto que corresponde a las siguientes cuentas:

El 100% de la cuenta del SUMI

El 100% del HIPIC Salud

Un porcentaje adicional de la cuenta de Participación Popular (estimado en un 10% del total)

Complementariamente el 4,7% de los recursos del IDH

El presupuesto de salud será destinado a los siguientes ítems:

Prestación del SUMI

Prestación del Seguro del Adulto Mayor

Equipamiento de los centros de salud

Funcionamiento de la Red de Salud Municipal

Funcionamiento de los programas de prevención de salud

En el caso de las obras de infraestructura priorizadas para el área de salud estas se cargaran al presupuesto seccional y distrital

Presupuesto para Proyectos Seccionales

El presupuesto para proyectos seccionales será del orden del 26% del total de los recursos de inversión descontados íntegramente de la cuenta de Participación Popular, su destino será el siguiente:

Mantenimiento de la infraestructura, equipo motorizado y maquinaria pesada del Gobierno Municipal

Fondo de control social

Proyectos productivos

Equipamiento del Gobierno Municipal

Planificación participativa

Contratación de técnicos para el funcionamiento del DIMPE y la logística correspondiente

Funcionamiento de las defensorías, etc.

Contraparte para proyectos de carácter seccional

Presupuesto para Proyectos de Área - Distritales

El presupuesto para proyectos de Área - distritales se programara con la finalidad de contar con recursos de contraparte para encarar proyectos de impacto y de beneficio de varias comunidades

Se consideran proyectos distritales aquellos que son de beneficio directo de la mayor parte de las comunidades de una Central, estos proyectos son de inversión significativa y requieren de la gestión de recursos de contraparte o en su caso del aporte total de los presupuestos comunales; de ninguna manera el presupuesto Distrital se distribuirá entre comunidades, sino necesariamente servirán de contraparte o de apoyo a la ejecución de proyectos de impacto y de beneficio de la mayor parte de las comunidades.


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Para el presupuesto distrital será distribuido entre distritos por población de las siguientes cuentas:

El saldo de la cuenta de Participación Popular descontado educación, salud y seccional (estimado en un 6,4%)

El 16,3% de los recursos del IDH

El 100% de la cuenta de recursos propios.

Proyectos comunales

El presupuesto para proyectos comunales esta destinado a la ejecución de proyectos productivos y de infraestructura rural - urbana en las comunidades y centros poblados del municipio, destinándose a este ítem el 30% del total de los recursos del siguiente modo:

El 100% de la cuenta del HIPIC infraestructura productiva y social

El saldo de la cuenta de Participación Popular descontado educación, salud y seccional (estimado en un 45%)

El 25% de los recursos del IDH

Este tipo de proyectos necesariamente debe contar con contraparte comunal en mano de obra no calificada y materiales locales de construcción, siendo esta condición imprescindible para la ejecución de los proyectos.

Tomando en cuenta la distribución de recursos anterior se presenta en el cuadro siguiente la estimación de recursos para los siguientes años:

Cuadro 65: Distribución de los recursos de inversión en Bs. (2008 – 2012)

AÑO Salud Educación Seccional Distrital Comunal Total

2.008 1.123.544 1.150.950 2.098.682 1.197.269 2.670.334 8.240.778 2.009 1.257.444 1.268.869 2.323.400 1.290.099 2.789.603 8.929.414 2.010 1.314.469 1.315.241 2.475.189 1.369.038 2.905.000 9.378.937 2.011 1.375.315 1.380.999 2.632.667 1.451.449 3.018.860 9.859.289 2.012 1.437.069 1.450.302 2.797.376 1.537.807 3.139.177 10.361.730

TOTAL 6.507.840 6.566.360 12.327.313 6.845.661 14.522.975 46.770.148 Fuente: Elaboración propia con base en cuadro 187 y Taller Municipal 2.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

1133 PPRREESSUUPPUUEESSTTOO PPOORR PPRROOGGRRAAMMAASS YY PPRROOYYEECCTTOOSS

Para mejorar la calidad de vida de las familias del municipio debemos hacer énfasis en apoyar a los cuatro ejes del desarrollo; desarrollo económico, productivo, medio ambiente e institucional, en este aspecto el gráfico 120 nos muestra los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos priorizados en contraste con los recursos disponibles del gobierno municipal para contra partear dichos proyectos.

Del 100% de los recursos disponibles de gasto de inversión el 59% de los mismos son destinados a proyectos que incrementarán el desarrollo humano (servicios básicos, educación, salud, infraestructura urbana y rural, otros servicios), el 19,7% de los recursos se emplearán en mejorar el desarrollo económico local, el 19,1% en el desarrollo del fortalecimiento institucional y los restantes 2,2% en mejorar el desarrollo y preservación del medio ambiente y recursos naturales.

Así mismo el grafico 120 también nos muestra que del 100% de los recursos requeridos para la ejecución de los proyectos (acumulado del costo total de preinversión e inversión) priorizados en el PDM, el 67,3% de los recursos se requieren para proyectos que mejoren las condiciones de desarrollo humano de la sección, el 21,8% destinados al eje de desarrollo económico local, el 9,7% al desarrollo de fortalecimiento municipal.

Grafico 8: Proporción de presupuesto asignado por ejes del desarrollo

Eje de Desarrollo Humano59,0%

Eje de Fortalecimiento

Municipal19,1%

Eje de Desarrollo Económico

19,7%Eje de Desarrollo y Preservación del Medio Ambiente y

R.R.N.N.2,2%

Eje de Desarrollo y Preservación del Medio Ambiente y

R.R.N.N.1,3%

Eje de Desarrollo Económico

21,8%Eje de

Fortalecimiento Municipal

9,7%

Eje de Desarrollo Humano67,3%

Proporción de recursos asignados por el Gobierno Municipal para contra partear la ejecución de los proyectos priorizados en el PDM

por ejes del desarrollo.

Proporción de recursos requeridos para la ejecución de los proyectos priorizados en el PDM por ejes del desarrollo.

Fuente: Elaboración propia con base en cuadro 189.

Para la ejecución del PDM se dispone de 47.182.578 Bs. proyectados para los siguientes cinco años, con estos recursos el gobierno municipal deberá gestionar aproximadamente 38.635.062 Bs de contraparte de organizaciones no gubernamentales, prefectura, gobierno nacional, ministerios, etc. El grafico 121 muestra la relación en proporción de recursos necesarios por fuentes de financiamiento.


318

VCDI

G.M. Palos Blancos

Grafico 9: Proporción de Presupuesto por Fuentes de Financiamiento

Financiador41,5%Comunidad

7,8%

Gobierno Municipal

50,7%


El cuadro 189 muestra el desglose de recursos necesarios por programas y fuentes de financiamiento.

Cuadro 66: Presupuesto por Ejes, Programas y Fuentes de Financiamiento.

Programa Aporte del Gobierno Municipal (Bs) Otras Fuentes (Bs) Costo Total

Proyecto (Bs)

Pre Inversión

Aporte en Inversión del

Aporte Total G.M.

Aporte Financiador

Aporte Comunidad

Eje de Desarrollo Económico 298.962 8.986.020 9.284.982 9.068.217 1.892.358 20.245.556 Promoción y Fomento a la Producción Agropecuaria 90.000 3.814.816 3.904.816 882.291 311.508 5.098.615 Construcción y Mantenimiento de Sistemas de Microriego 193.962 374.131 568.093 1.929.278 374.131 2.871.502 Construcción y Mantenimiento de Caminos 15.000 4.343.461 4.358.461 6.256.647 1.201.871 11.816.979 Desarrollo y Fomento del Turismo 0 188.634 188.634 0 4.848 193.482 Control y Regulación de Mercados 0 59.722 59.722 0 0 59.722 Servicios de Faeneado de Ganado 0 205.256 205.256 0 0 205.256 Eje de Desarrollo Humano 1.212.437 26.646.673 27.859.111 29.412.373 5.323.933 62.595.416 Saneamiento Básico 518.554 3.801.830 4.320.384 11.967.507 2.212.847 18.500.738 Limpieza Urbana y Rural 18.000 282.000 300.000 0 0 300.000 Electrificación Rural 154.068 203.913 357.981 478.410 73.346 909.736 Alumbrado Público 0 188.000 188.000 0 0 188.000 Infraestructura Urbana y Rural 244.500 6.013.878 6.258.378 7.754.929 1.405.222 15.418.529 Servicio de Catastro Urbano y Rural 22.398 15.000 37.398 0 0 37.398 Servicio de Salud 64.076 7.051.589 7.115.664 1.250.417 187.006 8.553.087 Servicio de Educción 152.841 7.034.308 7.187.149 7.213.680 1.301.211 15.702.040 Desarrollo y Promoción del Deporte 38.000 1.154.100 1.192.100 747.430 144.301 2.083.831 Desarrollo de la Cultura 0 155.000 155.000 0 0 155.000 Promoción y Políticas de Género 0 238.956 238.956 0 0 238.956 Defensa y Protección de la Niñez y la Mujer 0 455.000 455.000 0 0 455.000 Servicios de Seguridad Ciudadana 0 53.101 53.101 0 0 53.101 Eje de Desarrollo y Preservación del Medio Ambiente y R.R.N.N. 20.000 997.057 1.017.057 154.473 0 1.171.529

Desarrollo y Preservación del Medio Ambiente 0 180.854 180.854 0 0 180.854 Recursos Hídricos 20.000 66.203 86.203 154.473 0 240.675 Prevención de Riesgos y Desastres Naturales 0 750.000 750.000 0 0 750.000 Eje de Fortalecimiento Municipal 0 9.021.429 9.021.429 0 0 9.021.429 Fortalecimiento Municipal 0 9.021.429 9.021.429 0 0 9.021.429 Total 1.531.399 45.651.179 47.182.578 38.635.062 7.216.290 93.033.931



319

VCDI

G.M. Palos Blancos

El gráfico 122 muestra a detalle la proporción de recursos asignados por programa.

Grafico 10: Proporción de recursos requeridos de Costo Total de Proyectos por Programas

5,5%

0,2%0,3%

1,0%0,2%

16,6%12,7%

0,0%9,2%

16,9%2,2%

0,2%0,2%0,3%0,5%

0,1%0,2%

0,1%0,8%

0,3%9,7%

3,1%19,9%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Promoción y Fomento a la Prod. Agropecuaria

Saneamiento Básico

Construcción y Mant. de Sistemas de Microriego

Desarrollo y Preservación del Medio Abiente



Alumbrado Público



Servicio de Catastro Urbano y Rural

Servicio de Salud

Serviio de Educción










Recursos Hídricos



El cuadro 123 presenta el detalle de recursos que asignará el gobierno municipal.

Grafico 11: Presupuesto Asignado de Recursos del Gobierno Municipal por Programas

8,3%

0,4%0,6%0,8%

0,4%13,3%

9,2%0,1%

15,1%15,2%

2,5%0,3%0,4%0,5%

1,0%0,1%

0,4%0,1%

1,6%0,2%

19,1%

9,2%1,2%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Promoción y Fomento a la Prod. Agropecuaria

Saneamiento Básico

Construcción y Mant. de Sistemas de Microriego

Desarrollo y Preservación del Medio Abiente



Alumbrado Público



Servicio de Catastro Urbano y Rural

Servicio de Salud

Serviio de Educción










Recursos Hídricos




320

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 67: Presupuesto por Programas y Proyectos

Programa Distrito Central LocalizaciónAño de

EjecuciónEtapa

Pre Inversión G.M. (Bs)

Costo Total Proyecto

(Bs)

PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA 90.000 5.098.615

Apoyo a la producción (DIMPE, viveros, etc.) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 260.000

EXPO Palos Blancos Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 265.000

Promoción economica (Participacón en ferias Nal e internacional) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 260.000

Apoyo a procesos de certificación de producción organica Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 154.575

Estudio a diseño final y contraparte Planes de fomento de cadenasproductivas (Gestionar Financiamiento) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Py/Ejecución 30.000 202.405

Construcción de Planta Procesadora de Cítricos (GestionarFinanciamiento) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2010 Py/Ejecución 20.000 145.000

Contraparte Promarena Seccional Seccional Seccional 2008 a 2009 Ejecución 0 200.000Construcción y Equipamiento Secadora de Madera (gestionarFinanciamiento) Seccional Seccional Seccional 2009 a 2011 Py/Ejecución 20.000 140.000

Apoyo a la producción (asistencia técnica) Distrital Todos Distritos

Distritos: Palos BlancosRural, Sapecho, Santa Anade Moseténes, Inicua,Delicias, InicuaSillar,Cascada, Popoy, SanMiguel de Huachi, Tucupí,Covendo, Cocochi-AguaDulce, Puerto Carmen,

2008-2012 Ejecución 0 733.000

Construcción de Planta pre beneficiadora (GestionarFinanciamiento) Sillar Distrital Distrito Sillar 2009-2010 Py/Ejecución 10.000 410.000

Equipamiento Maestranza comunitaria distrital Covendo Distrital Distrito Covendo 2011-2012 Py/Ejecución 10.000 610.000

Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos BlancosBrecha B - Agua Rica,Brecha D - Illimani,Novidentes,

2.009 Ejecución 0 122.471

Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos Blancos

Pacajes, Nuevo Israel,Damnificado F, Brecha F,Brecha G, 3er Abanico,Ruben Pardo, Marimono,Loza, Chipana,

2.010 Ejecución 0 109.262

Apoyo a la producción Palos Blancos CumbreSan Pablo, Huari, NuevaEsperanza, Playa Verde,Illimani, San Luis

2.011 Ejecución 0 51.826

Apoyo a la producción Sapecho Sapecho 16 de Julio, Tarapaca 2.010 Ejecución 0 14.444Apoyo a la producción Sapecho Sapecho Buena Vista, Pagador 2010-2011 Ejecución 0 25.556

Apoyo a la producción Sapecho SapechoZona Panamericana, SanPedro, Tauro, Tupiza A-B,Villa el Carmen,

2.012 Ejecución 0 33.333

Apoyo a la producción Sapecho Mapurichuqui

Villa Barrientos, 25 deSeptiembre, Mapurichuqui,Puente Mapurichuqui,Chajlaya, Nuevo Mundo

2.012 Ejecución 0 22.222

Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Nariz de Canoa 2.010 Ejecución 0 30.458

Apoyo a la producción Santa Ana de M Sol Naciente

Dos Hermanos, Santa Anita,San José, Fortaleza,Siempre Unidos, VillaEsperanza, Los Angeles,Surucachi

2.012 Ejecución 0 18.808

Apoyo a la producción Inicua Olivos

25 de Septiembre, Crucero,Flor de Mayo, Gran Poder,Limbar, Los Olivos,Nogalani, Rufo, San Miguel,Villa Flor

2.012 Ejecución 0 67.399

Apoyo a la producción Inicua Liquimuni

Conseción Quispe,Conseción Sayari, VillaCopacabana, La Cumbre,Propiedad Layme, San Joséde Collana, Una Mirada deFé, Union Omasuyos

2.012 Ejecución 0 46.185

Apoyo a la producción Inicua Unidas

Caracoles, Franz Tamayo,Hermanos Nuñez, HuaynaPotosí, Maria Barzola,Palmar, Paz, Quiyabaya,Rinconada, San Francisco,Santa Rosa, Tropical,Agroforestal Unidas, WiñayMarka,

2.012 Ejecución 0 34.427


321

VCDI

G.M. Palos Blancos


EjecuciónEtapa



(Bs)


Collasuyo, Entre Rios,GONFAB, Gran Poder 1,Gran Poder 2, Gran Poder3, Hermanos Puchos,Ingavi, Israel, Las Peñas,Los Amigos, NueosHorizontes 1, Pauca, PlantaLimon, Propiedad AlbertoGabriel, San Andres, SanBartolome, Villa Sorata 1,Villa Sorata 2

2.012 Ejecución 0 83.279

Apoyo a la producción Delicias 16 de JulioIngenio Mariaca; JuanBautista, Las Delicias,Moron, Vaca Diez, Villa Cruz

2008-2009 Ejecución 0 22.234

Apoyo a la producción Delicias 16 de JulioBatallas, Bolognia, ElParaiso, Nuevo Amanecer,Pacha, Vaca Diez,

2.012 Ejecución 0 50.572

Apoyo a la producción Sillar Terrazas Sillar Illampu 2.011 Ejecución 0 13.193


Bustillos, Colorado, LaFuente, Propiedad Michel,Padilla, Patuju, Romanos,Santa Fé, Sillar(Comunidad), Siprocaf,Tacuaral, Tauro, VillaCascada

2.012 Ejecución 0 79.434

Apoyo a la producción Cascada Cascada

21 de Abril, Ribera deQuiquibey, San IgnacioBoqueron, Tunari, UnionCascada, Union Ganadera,Universo A y B, Vencedora,

2.010 Ejecución 0 61.032

Apoyo a la producción Popoy Popoy Espontanea Mejillones 2.008 Ejecución 0 12.621

Apoyo a la producción Popoy Popoy

15 de Octubre, Brecha H(Comunidad) - Mejillones,Brecha I - Calama, BrechaJ, Brecha K, Coop. LuzPorvenir, Luz del Porvenir,Monte Olivo, San José B,San Juan,Monte mayor

2.012 Ejecución 0 74.345

Apoyo a la producción San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Pulucani 2.010 Ejecución 0 19.919


San Miguel deHuachi

Entre Rios, HermanosFernandez 2.012 Ejecución 0 10.867

Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) San Miguel deHuachi

Sub CentralTacuaral

12 de Octubre, El Carmen,San Bartolomé, San Marcos,Tacuaral, Tamanpaya

2.010 Ejecución 0 13.238

Apoyo a la producción Remolinos RemolinosMagdalena, Palmeras, SanFernando, Remolinos(Comunidad)

2.012 Ejecución 0 10.240

Apoyo a la producción Covendo OPIM Villa Concepción 2.009 Ejecución 0 23.770

Apoyo a la producción Covendo OPIM Simay 2009-2010 Ejecución 0 42.079

Apoyo a la producción Covendo OPIM San José 2010-2011 Ejecución 0 43.318

Apoyo a la producción Covendo OPIM Covendo 2.011 Ejecución 0 125.602

Apoyo a la producción Tucupí Tucupí

Los Andes, NuevaEsperanza, Quita Botitas,San José, Simayuni, Tucupí(Comunidad), Unidos elArenal, Unión Irpiri

2.011 Ejecución 0 145.096


1º de Mayo, Balsapampa,Kun-fu, Nueva Esperanza,Nuevos Horizontes, QuitaBotitas, San José, Simayuni,Unidos el Arenal, Unión Irpiri

2.012 Ejecución 0 64.152

Apoyo a la producción Puerto Carmen Alto Puerto carm

Alto Puerto Carmen,Colorado, Mejillones, NuevaEsperanza, Paraiso,Progreso, Tacuaral

2.011 Ejecución 0 18.599

Apoyo a la producción Puerto Carmen Puerto CarmenAntofagasta, Buen Retiro,Buena Vista, Centro Avaroa,Copacabana, Villa Litoral,

2.012 Ejecución 0 75.314


322

VCDI

G.M. Palos Blancos


EjecuciónEtapa



(Bs)

Apoyo a la Producción Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Villa Rosario 2010-2011 Ejecución 0 32.297

Apoyo a la producción Cocohi-Agua Dulce Cocochi Mototoy 2.010 Ejecución 0 20.189


Agua Dulce,Cocochi

15 de Noviembre, LosPinos, Porvenir, Cocohi(Comunidad), Libertad,

2.012 Ejecución 0 24.600

Capacitación en sanidad animal Sillar Terrazas Sillar Illampu 2.009 Ejecución 0 12.191

Mejoramiento de forrajes Sillar Terrazas Sillar Illampu 2.012 Ejecución 0 13.718

Mejoramiento de ganado (Gestionar financiamiento-1ra fase) San Miguel deHuachi

Sub CentralTacuaral

12 de Octubre, El Carmen,San Bartolomé, San Marcos,Tacuaral, Tamanpaya,

2.012 Ejecución 0 50.344

SANEAMIENTO BÁSICO 518.554 18.500.738

Estudio y construcción de Sistema de Agua Potable: Bajo Inicua,Muchanes, Apichanes Seccional Seccional Bajo Inicua, Muchanes,

Apichanes 2009-2011 Py/Ejecución 15.000 515.000

Estudio y construcción de sistema de agua potable San Luis,Bolson, Cola de C. Seccional Seccional Bolson, San Luis, Cola de C. 2010-2012 Py/Ejecución 15.000 598.333

Construcción de Sistema de Agua Potable, Ojo en CerroMarimonos (Gestionar financiamiento) Sapecho Mapurichuqui

Villa Barrientos, 25 deSeptiembre, Mapurichuqui,Puente Mapurichuqui,Chajlaya, Villazón, NuevoMundo

2009-2010-2011 Py/Ejecución 20.000 995.000

Construcción de sistema de agua potable, ojo San José (Gestionarfinanciamiento)

Santa Ana deMosetenes Sol Naciente

Dos Hermanos, Santa Anita,San José, Fortaleza,Siempre Unidos, VillaEsperanza, Los Angeles

2010-2011 Py/Ejecución 10.000 253.692

Construcción de sistema de agua Potable, Ojo en Comunidad a 800m (Gestionar financiamiento)

Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Surucachi 2010-2011 Ejecución 0 122.590

Construccion de sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento) Inicua


OTBs de las centrales:Olivos, Vencedores, Chuma 2010-2011 Py/Ejecución 20.000 1.172.712

Construcción de sistema de agua potable, ojo propiedad Michel(Gestionar financiamiento) Sillar Terrazas Sillar

Sillar (Urbano), Bustillos, LaFuente, Propiedad Michel,Romanos, Santa Fé, Sillar(Comunidad), Tacuaral,Tauro, Villa Cascada

2008-2009 Py/Ejecución 20.000 973.292

Construcción de sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento, Estudio-1ra fase) Cascada Cascada

21 de Abril, Ribera deQuiquibey, San IgnacioBoqueron, Tunari, UnionGanadera, Universo A y B,Vencedora,

2011-2012 Py/Ejecución 15.000 432.505

Construcción de sistema de agua potable, ojo cerro Gusman(Gestionar financiamiento y recursos de contraparte distrital) Popoy Popoy

Brecha J, Brecha K, MonteMayor, Monte Olivo, SanJosé B, San Juan,

2008-2009 Py/Ejecución 21.590 21.590

Construcción de sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento)

San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi

San Miguel de Huachi(Urbano), Pulucani 2008-2009 Ejecución 0 198.001

Construcción de sistema de agua potable, ojo Villa Mercedez(Gestionar financiamiento)

San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi

Villa Mercedes, Agua Clara,Compensación Naranjani,Entre Rios, HermanosFernandez

2008-2009 Py/Ejecución 15.000 481.057

Construcción de sistema de agua potable, ojo de rio Horizontes(Gestionar financiamiento)

San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Villa Nuevos Horizontes 2008-2009 Py/Ejecución 15.000 364.073

Estudio de sistema de agua potable (ojo vertiente Covendo, SechiSanta Rosa)

San Miguel deHuachi

Sub CentralTacuaral La Paz, Alcones 2.012 Py/Ejecución 20.142 20.142

Construcción de sistema de agua potable (ojo en San Fernando) Remolinos Remolinos

Remolinos (Urbano), AltoRemolinos, Magdalena,Olivos, Palmeras,Remolinos (Comunidad),San Fernando

2008-2009 Py/Ejecución 20.000 606.949

Construccion de sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento) Tucupí Tucupí Nuevos Horizontes,

Balsapampa, Kun-fu 2.008 Ejecución 0 308.027

Estudio y construcción de ampliación de sistema de agua potable(Gestionar financiamiento) Tucupí Tucupí Tucupí (Urbano) 2.008 Py/Ejecución 12.000 183.020

Estudio construcción sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento) Puerto Carmen Alto Puerto

carmen


2.012 Py/Ejecución 17.406 17.406

Ampliación de sistema de agua potable Palos Blancos FEJUVE Barrio Urb. Maravillas 2011-2012 Py/Ejecución 15.000 213.110

Ampliacion de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento) Cascada Cascada Cascada (Urbano) 2.008 Py/Ejecución 10.000 167.741


323

VCDI

G.M. Palos Blancos


EjecuciónEtapa



(Bs)

Ampliación sitema de agua potable (nueva captación) /Construcción sede social (Puerto Carmen) Puerto Carmen Puerto Carmen

Puerto Carmen (Urbano),Antofagasta, Buen Retiro,Buena Vista, Centro Avaroa,Copacabana, Villa Litoral

2.008 Py/Ejecución 18.000 107.680

Refacción de sistema de agua potable (G. financiamiento) /Apertura de calles y conclusión de baño público (Santa Ana) /Conclusión de sede (Puerto S. A.) / Conclusión de pasarelapeatonal (Colorado)

Santa Ana deMosetenes

Sol Naciente,OPIM

Puerto Santa Ana, SantaAna de Mosetenes,Colorado

2008-2009 Py/Ejecución 10.000 1.115.246

Mejoramiento de sistema de agua potable San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi La Esperanza 2.008 Ejecución 0 27.244

Refacción de sistema de agua potable (Toma) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Naranjani 2.008 Ejecución 0 26.242

Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (Mototoy,Cocohi U y R) Cocohi-Agua DuCocochi

Cocochi (Pueblo), Cocohi(Comunidad), Mototoy,Tigres, Ayni 2

2008-2009 Ejecución 0 116.389

Ampliación y mejoramiento de sistema de alcantarillado sanitario ypluvial Palos Blancos FEJUVE

Barrio 6 de Agosto, BarrioTamarindo, Barrio VillaEsperanza, Barrio Central,Barrio Progreso, Barrio SanPedro, Barrio Curichal,Barrio San Antonio, BarrioUrb. Maravillas,

2.008 Py/Ejecución 25.000 2.268.600


Conseción Quispe,Conseción Sayari, LaCumbre, Propiedad Layme,Una Mirada de Fé, UnionOmasuyos

2008-2009 Ejecución 0 90.919

Amliación y mejoramiento de sistema de agua potable (vertiente en15 de Octubre-Israel) Popoy Popoy

15 de Octubre, Brecha H(Comunidad) - Mejillones,Brecha I - Calama,

2008-2009 Ejecución 0 73.056

Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (ampliacióna familias) Popoy Popoy Coop. Luz Porvenir, Luz del

Porvenir, 2008-2009 Ejecución 0 25.079

Estudio, Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable(Gestionar financiamiento) / Conclusión sede social (Agua dulce)


15 de Noviembre, AguaDulce, Libertad, Los Pinos,Porvenir, Villa Rosario

2008-2009 Py/Ejecución 20.000 485.555

Ampliación mejoramiento y conslución de sistema de agua potable Sapecho SapechoSan Martin de AguaRicaSan Pedro, Villa elCarmen,

2010-2011 Py/Ejecución 15.000 109.444

Construcción de Sistema de Alcantarillado Sapecho Sapecho Zona Panamericana 2009-2010-2011 Py/Ejecución 20.000 520.000

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionarfinanciamiento)


Sol Naciente,OPIM

Puerto Santa Ana, SantaAna de Mosetenes, 2011-2012 Py/Ejecución 15.000 824.545

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionarfinanciamiento) Inicua Inicua

Barrio 25 de Abril, BarrioUnidad, Barrio Florida,Barrio 14 de Mayo,

2008-2009 Py/Ejecución 20.000 818.042

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionarfinanciamiento) Delicias 16 de Julio Delicias (Urbano) 2008-2009 Py/Ejecución 15.000 296.458

Construcción de sistema de alcantarillado sanitario y pluvial(Gestionar financiamiento) Cascada Cascada Cascada (Urbano) 2010-2011-2012 Py/Ejecución 15.000 676.633

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionarfinanciamiento) San Miguel de HSan Miguel de HSan Miguel de Huachi

(Urbano) 2010-2011 Py/Ejecución 20.000 1.193.414

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionarfinanciamiento) Tucupí Tucupí Tucupí (Urbano) 2.010 Py/Ejecución 12.000 267.096

Construcción sistema de alcantarillado Puerto Carmen Puerto Carmen Puerto Carmen (Urbano) 2011-2012 Py/Ejecución 15.000 318.501

Construcción de sistema de alcantarillado (Estudio y construcción)y mejoramiento de calles y avenidas (Gestionar financiamiento) Popoy Popoy Popoy (Urbano), 2008-2009-2010 Py/Ejecución 20.000 899.720

Construcción de Letrinas Familiares (Gestionar financiamiento) Sapecho Sapecho Brecha A 2010-2011 Ejecución 0 225.000

Estudio construcción de letrinas (Gestionar financiamiento) Delicias 16 de JulioIngenio Mariaca, JuanBautista, Las Delicias,Moron, Villa Cruz

2.012 Py/Ejecución 17.416 17.416

Construcción de letrinas Palos Blancos Palos Blancos Brecha F 2.012 Ejecución 0 24.868

Construcción de letrinas Popoy Popoy Brecha I - Calama 2010-2011 Ejecución 0 83.405

Construcción de letrinas (gestionar financiamiento) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi El Triunfo, Naranjani 2.012 Ejecución 0 205.943

Construcción de baño público Sapecho Sapecho Zona Panamericana 2.008 Ejecución 0 20.000

Construcción de baño público Sapecho Sapecho

Barrio 11 de Noviembre,Barrio Comercial, BarrioEntre Rios, BarrioResidencial

2008-2009 Ejecución 0 20.000


324

VCDI

G.M. Palos Blancos


EjecuciónEtapa



(Bs)

CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE SISTEMA DE MICRORIEGO 193.962 2.871.502

Construcción Sistema de Riego (Gestionar Contraparte) Palos Blancos RDistrital Distrito Palos Blancos 2008 a 2010 Py/Ejecución 20.000 570.000Estudio sistema de microriego Sapecho Mapurichuqui Villazón, 2.012 Py/Ejecución 20.000 20.000Estudio Sistema de Microriego (Arrroyo Iquimar) Sapecho Sapecho 24 de Septiembre 2.012 Py/Ejecución 20.000 20.000

Construcción de sistema de microriego, rio San Andres (Gestionarfinanciamiento) Delicias 16 de Julio

Batallas, Bolognia, ElParaiso, Ingenio Mariaca,Juan Bautista, Las Delicias,Moron, Nuevo Amanecer,Pacha, Villa Coroico, Vacadiez, Villa Cruz

2010-2011 Py/Ejecución 20.000 727.575

Construcción de sistema de microriego (Gestionar financiamiento,estudio 1ra fase) Cascada Cascada Union Cascada 2011-2012 Py/Ejecución 12.000 190.752

Construcción de sistema de microriego (Estudio) Popoy Popoy Espontanea Mejillones, 2.012 Py/Ejecución 13.353 13.353

Construcción de sistema de microriego, arroyo Agua Clara(Estudio) Popoy Popoy Agua Clara, Compensación

Naranjani 2.012 Py/Ejecución 20.108 20.108

Estudio y construcción de sistema de microriego arroyo 1 de Mayo Tucupí Tucupí 1º de Mayo, 2008 y 2010 Py/Ejecución 15.500 233.729

Estudio de sistema de microriego (Arroyo mayo) Tucupí Tucupí Tucupí (Comunidad), 2.012 Py/Ejecución 17.000 17.000

Construcción Sistema de Micro riego (Gestionar financiamiento) Puerto Carmen Puerto CarmenAntofagasta, Buen Retiro,Buena Vista, Centro Avaroa,Copacabana, Villa Litoral

2010-2011 Py/Ejecución 18.000 858.125

Construcción de sistema de microriego (Gestionar financiamiento) Covendo OPIM Villa Concepción 2010-2011 Py/Ejecución 18.000 200.859

DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 0 180.854Servicios de control y asesoramiento forestal Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 106.203Construcción y Funcionamiento de la Tranca Forestal Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 74.652

LIMPIEZA URBANA Y RURAL 18.000 300.000

Construcción de Relleno Sanitario (Proyecto Interdistrital Sapecho-Palos Blancos) Distrital Proyecto DistritaDistrito Palos Blancos

Urbano, Sapecho 2008-2009 Py/Ejecución 18.000 100.000

Limpieza y Recojo de Basura Palos BlancosUrbano

Proyecto Distrital Distrito Palos Blancos 2008 a 2012 Ejecución 0 200.000

ELECTRIFICACIÓN RURAL 154.068 909.736

Estudio electrificación: Bajo Inicua, Muchanes, Apichanes Seccional Seccional Bajo Inicua, Muchanes,Apichanes 2.012 Py/Ejecución 20.000 20.000

Ampliación de Electrificación (gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos Blancos Brecha D - Illimani,Novidentes

2010-2011-2012 Ejecución 0 87.009

Ampliación de Electrificación, para 8 familias (Gestionarfinanciamiento) Sapecho Sapecho San Martin de Agua Rica 2.012 Ejecución 0 85.000

Electrificación (Gestionar financiamiento-1ra fase) Sapecho Sapecho Tarapaca 2011-2012 Py/Ejecución 8.000 61.333

Electrificación (Gestionar financiamiento-1ra fase) Inicua Nuevos Horizontes

9 de Abril, Belén, Japón,Lanza, Nuevos Horizontes2, Siglo XX

2011-2012 Py/Ejecución 12.000 152.486

Electrificación (Gestionar financiamiento - 1ra fase) Inicua Vencedores

Belén, Claveles, Colmena,Hernandez, Isla Rio Inicua,Los Angeles, Lucero, SanJosé, San Roberto, UnionVercedores, Valle Hermoso

2.012 Py/Ejecución 12.000 68.370

Electrificación (Gestionar financiamiento - 1ra fase) Inicua Charcas

Charcas I, Charcas II,Charcas III, Chayanta I,Chayanta II, Jerusalén,Charcas Segunda Faja,Pocoata, Palos Blancos,Villa Aroma - Tunari

2.012 Py/Ejecución 12.000 155.649

Electrificación (Gestionar financiamiento-Estudio) Sillar Terrazas Sillar Padilla, Patuju 2.011 Py/Ejecución 26.000 26.000Electrificación (Gestionar financiamiento) Popoy Popoy Brecha J 2010-2011 Ejecución 0 78.081

Electrificación (Gestionar financiamiento) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi

Agua Clara, CompensaciónNaranjani, Villa Mercedes 2.011 Py/Ejecución 10.000 121.739

Ampliación electrificación (Gestionar financiamiento-Estudio) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Villa Nuevos Horizontes 2.012 Py/Ejecución 17.194 17.194

Estudio Electrificación Tucupí Tucupí Los Andes 2.012 Py/Ejecución 14.000 14.000


Jellchs Papayani

OTBs central jellchspapayani 2011-2012 Py/Ejecución 22.874 22.874

ALUMBRADO PÚBLICO 0 188.000

Mantenimiento y Alumbrado Público DistritalDistrito PalosBlancos (Urbano)

Distritos: Palos BlancosUrbano 2008 a 2012 Ejecución 0 65.000

Mantenimiento y Alumbrado Público Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 123.000

INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL Distrito Central Localización 244.500 15.418.529

Construcción de parques infantiles Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 109.240

Conclusión Casa de Gobierno Seccional Seccional Seccional 2.008 Ejecución 0 117.000


325

VCDI

G.M. Palos Blancos


EjecuciónEtapa



(Bs)Mantenimiento de Cementerio General Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 50.000

Mantenimiento, apertura de calles y avenidas Palos BlancosUrbano

Distrito PalosBlancos (Urbano)

Distrito Palos Blancos(Urbano) 2008 a 2010 Ejecución 0 50.000

Apertura de Calles Santa Ana deMosetenes OPIM Santa Ana de Mosetenes 2.008 Ejecución 0 13.333

Conclusión de Mercado Municipal Palos BlancosUrbano

Proyecto Distrital

Distrito Palos Blancos(Urbano) 2.008 Ejecución 0 50.000

Construcción de Mercado (Gestionar Financiamiento) Inicua Proyecto Distrital Distrito Inicua 2.012 Py/Ejecución 15.000 381.667

Construcción Mercado Campesino (gestionar Financiamiento) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2009 Py/Ejecución 15.000 520.305

Asfaltado Av. La Paz, Covendo, San Borja, Antofagasta Palos BlancosUrbano

Proyecto Distrital

Distrito Palos Blancos(Urbano) 2.008 Ejecución 0 10.000

Construcción de Terminal de Buses (Gerstionar Financiamiento) Palos BlancosUrbano

Proyecto Distrital

Distrito Palos Blancos(Urbano) 2009-2010 Py/Ejecución 15.000 981.667

Repetidora Santa AnaMoseténes

Proyecto Distrital Distrito Santa Ana 2.008 Ejecución 0 20.000

Construcción de Casa de Gobierno (1ra fase - GestionarFinanciamiento) Cascada Proyecto

Distrital Distrito Cascada 2011 a 2012 Py/Ejecución 10.000 210.000

Construccion de Casa de Gobierno Cocohi-Agua Dulce

Proyecto Distrital Distrito Cocochi A.D. 2009 a 2011 Ejecución 0 55.000

Apertura de calles, avenidas Inicua InicuaBarrio 25 de Abril, BarrioUnidad, Barrio Florida,Barrio 14 de Mayo,

2008-2009 Ejecución 0 27.778

Apertura y mejoramiento de calles Sillar Terrazas Sillar Sillar (Urbano) 2010-2011 Ejecución 0 86.362

Apertura y mejoramiento de calles y avenidas Popoy Popoy Brecha H (Urbano) 2009-2010 Ejecución 0 53.072

Complementación de casa de gobierno Sapecho Sapecho


2008-2009 Ejecución 0 109.924

Conclusión de casa de gobierno Covendo OPIM Covendo 2.008 Ejecución 0 111.102

Construcción de Casa de Gobierno Inicua Proyecto Distrital Distrito Inicua 2010-2011 Py/Ejecución 15.000 848.333

Conclusión de Casa de Gobierno San Miguel deHuachi

Proyecto Distrital

Distrito San Miguel deHuachi 2009-2010 Ejecución 0 140.000

Conclusión de Casa de Gobierno Tucupí Proyecto Distrital Distrito Tucupí 2009-2010-2011 Ejecución 0 95.000

Conclusión de Casa de Gobierno Covendo Proyecto Distrital Distrito Covendo 2.009 Ejecución 0 50.000

Construcción de Sede Cultural (Distrital-Gestionar Fin)) Puerto Carmen Proyecto Distrital Distrito Puerto carmen 2009 a 2011 Ejecución 0 50.000

Construcción de sede cultural Palos Blancos Palos Blancos Brecha E - Villa Esperanza,Brecha C 2011-2012 Ejecución 0 56.298

Construcción de Sede Cultural Palos Blancos CumbreHuari, Illimani, NuevaEsperanza, Playa Verde,San Pablo, San Luis

2.012 Ejecución 0 30.092

Construcción de Sede Cultural Sapecho Sapecho 24 de Septiembre 2010-2011 Ejecución 0 38.889

Construcción de sede cultural Sapecho Sapecho 16 de Julio 2011-2012 Ejecución 0 33.333

Construcción de sede cultural (1ra fase) Sapecho Sapecho Buena Vista, Pagador 2.012 Ejecución 0 27.778

Construcción de sede cultural (1ra fase) Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Nariz de Canoa 2011-2012 Ejecución 0 25.459

Construcción de sede multiple (Gestionar financiamiento - 1ra fase) Sillar Terrazas Sillar Sillar (Urbano) 2.012 Ejecución 0 205.943

Construcción de sede cultural San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi El Triunfo 2.010 Ejecución 0 26.638

Construcción de sede cultural (1ra fase) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Villa Mercedes 2.012 Ejecución 0 11.397

Construcción de casa cultural Remolinos Remolinos Remolinos (Urbano) 2010-2011 Ejecución 0 52.251Construcción de Sede Cultural Covendo OPIM Simay 2.011 Ejecución 0 23.619Construcción de sede cultural Puerto Carmen Puerto Carmen Puerto Carmen (Urbano) 2.010 Ejecución 0 33.591

Construcción de sede cultural (1ra fase) Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Agua Dulce, Villa Rosario, 2.012 Ejecución 0 60.749

Construccion de sede cultural Cocohi-Agua Dulce Cocochi Mototoy, 2011-2012 Ejecución 0 42.797

Mejoramiento de Sede Cultural Sapecho Sapecho Brecha A 2.012 Ejecución 0 13.333

Conclusión de sede cultural Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Puerto Santa Ana 2.010 Ejecución 0 24.612

Conclusión sede cultural San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Entre Rios 2.011 Ejecución 0 34.594

Conclusión de sede cultural (obra fina) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Naranjani 2.010 Ejecución 0 25.527

Cordones de acera y enlosetado primer cuadrante Palos Blancos FEJUVE

Barrios: 6 de Agosto,Tamarindo, Villa Esperanza,Central, Progreso, SanPedro, Curichal, SanAntonio, Urb. Maravillas

2009-2010 Py/Ejecución 40.000 4.891.142


326

VCDI

G.M. Palos Blancos


EjecuciónEtapa



(Bs)

Cordones de acera y enlosetado av. circunvalación Palos Blancos FEJUVE

Barrios: 6 de Agosto,Tamarindo, Villa Esperanza,Central, Progreso, SanPedro, Curichal, SanAntonio

2011-2012 Ejecución 0 1.153.133

Cordones de Acera y Enlosetado de Calles Sapecho SapechoBarrios: 11 de Noviembre,Comercial, Entre Rios,Residencial

2008-2009 Py/Ejecución 20.000 1.320.000

Mejoramiento de calles, cordones y enlosetado (Gestionarfinanciamiento) Cocohi-Agua DuCocochi Cocochi (Pueblo) 2.010 Ejecución 0 98.684

Apertura y mejoramiento de calles, cordones de acera y enlosetado Tucupí Tucupí Tucupí (Urbano) 2.012 Ejecución 0 51.111

Enlosetado de Avenidas y Calles (1ra fase) Inicua InicuaBarrio 25 de Abril, BarrioUnidad, Barrio Florida,Barrio 14 de Mayo,

2.012 Ejecución 0 111.409

Mejoramiento de calles (enlosetado y cordones de acera) Popoy Popoy Popoy (Urbano) 2.012 Ejecución 0 132.538

Construcción de plaza Santa Ana deMosetenes OPIM Santa Ana de Mosetenes 2.010 Ejecución 0 100.445

Construcción de plaza Central Inicua InicuaBarrio 25 de Abril, BarrioUnidad, Barrio Florida,Barrio 14 de Mayo,

2010-2011 Py/Ejecución 15.000 196.890

Construcción de plaza (Estudio y primera fase) Popoy Popoy Brecha H (Urbano) 2011-2012 Py/Ejecución 12.000 58.650

Construcción de plaza Popoy Popoy Popoy (Urbano) 2010-2011 Py/Ejecución 12.000 247.992

Construcción de plaza (Estudio y primera fase) Remolinos Remolinos Remolinos (Urbano) 2.012 Py/Ejecución 10.000 54.267

Construcción de plaza (1ra fase) Covendo OPIM San José 2.012 Ejecución 0 97.227

Construcción de plaza Covendo OPIM Covendo 2.012 Py/Ejecución 12.000 136.174

Construcción de plaza (Estudio - 1ra fase) Cocohi-Agua DuCocochi Cocochi (Pueblo) 2011-2012 Py/Ejecución 11.500 45.209

Construcción de Plaza y calles (1ra fase) Delicias 16 de Julio Delicias (Urbano) 2011-2012 Py/Ejecución 12.000 89.989

Construcción de plaza y mejoramientop de calles y avenidas(Estudio y primera fase)

San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi

San Miguel de Huachi(Urbano) 2.012 Py/Ejecución 10.000 97.030

Mejoramiento de plaza y construcción de coliseo Sapecho Sapecho


2010-2011 Py/Ejecución 20.000 1.361.675

Construcción y equipamiento de taller de corte y confección(Gestionar financiamiento)

San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Pulucani 2011-2012 Ejecución 0 190.006

Antena Parabolica Covendo OPIM San José 2008-2009 Ejecución 0 73.275

Mantenimiento canal TV Tucupí Proyecto Distrital Distrito Tucupí 2008 a 2012 Ejecución 0 5.000

CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES 15.000 11.816.979Mantenimiento de Caminos Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 540.000

Apertura de Camino: Bajo Inicua, Muchanes, Apichanes Seccional Seccional Bajo Inicua, Muchanes,Apichanes 2.008 Ejecución 0 17.647

Apertura y mejoramiento de camino San Luis, Bolson, Cola de C. Seccional Seccional Bolson, San Luis, Cola de C. 2008-2009 Ejecución 0 47.059

Empedrado: Palos Blancos-Cumbre (Inicua); Palos Blancos-Covendo; Puerto Carmen-Cocochi (gestión del proyecto,contraparte apoyo seccional)

Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Py/Ejecución 15.000 532.706

Empedrado Palos Blancos - Covendo (Gestionar Financiamiento) Distrital

Distritos: Popoy, SanMiguel deHuachi, Tucupí, Covendo,

Distrito: Popoy, San Miguelde Huachi, Tucupí, Covendo 2.008 Ejecución 0 2.986.857

Empedrado Puerto Carmen - CocochiAgua Dulce-Cocochi, Puerto Carmen


Distritos: Cocochi - AguaDulce, Puerto carmen 2011-2012 Ejecución 0 189.777

Mantenimiento de caminos Santa Ana deMoseténes,

Distrito SantaAna deMoseténes,

Distrito Santa Ana deMoseténes, 2009 a 2012 Ejecución 0 57.000

Apertura de Camino Planta Limon - Israel Inicua Inicua OTBs Central Inicua 2.008 Ejecución 0 47.059

Apertura de Caminos: M. Barzola. F. Tamayo, Tropical, Quiyabaya,H. Potosi, S. Francisco, Hnos. Nuñez, , P. Limón, GONFAB. Inicua Unidas OTBs central: Unidas 2009-2010-2011 Ejecución 0 95.559

Apertura de caminos: Jerusalén - Villa Aroma - Tunari - Pocoata -Troncal, Palos Blancos Inicua Charcas OTBs central: Charcas 2010-2011 Ejecución 0 115.520

Apertura de caminos ramales (1ra 24 de septiembre: 1,5 km; 2da24 de septiembre: 3 km; Com. Vargas: 3 km; Com. Tajibos: 3 km)(1ra fase)

Inicua Chuma OTBs central: Chuma 2.012 Ejecución 0 84.370

Apertura de camino San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi El Triunfo 2.008 Ejecución 0 32.132

Apertura de camino ramal Delicias 16 de Julio Villa Coroico, 2008-2009 Ejecución 0 38.642


327

VCDI

G.M. Palos Blancos


EjecuciónEtapa



(Bs)Apertura y mejoramiento de caminos ramales (Gestionarfinanciamiento) Sillar Terrazas Sillar Siprocaf, Colorado 2.011 Ejecución 0 83.333

Apertura de caminos ramales Tucupí Tucupí Balsapampa, Kun-fu,Nuevos Horizontes 2.010 Ejecución 0 59.135

Apertura de camino Alto Simay Covendo OPIM Simay 2.008 Ejecución 0 19.732

Apoyo mejoramiento de caminos con combustible Sapecho, Distrito Sapecho Distrito Sapecho 2008 a 2010 Ejecución 0 210.000

Mantenimiento y mejoramiento de caminos Central NuevosHorizontes (Gestionar financiamiento - Ramales a troncal) Inicua Nuevos

HorizontesOTBs central: NuevosHorizontes 2009-2010 Ejecución 0 250.355

Mejoramiento de caminos y ramales (Gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos Blancos


2.008 Ejecución 0 451.962

Mejoramiento de camino ramal Palos Blancos Palos Blancos Brecha E - Villa Esperanza,Brecha C, 2.009 Ejecución 0 29.816

Mejoramiento de camino ramal Palos Blancos Palos Blancos Brecha B - Agua Rica, 2011-2012 Ejecución 0 31.223

Mejoramiento de camino: Charcas II - Chayanta II, 8 puentes(Gestionar financiamiento Proy. Oscar) Inicua Charcas OTBs central: Charcas 2008-2009 Ejecución 0 802.377

Mejoramiento de camino: Ingavi, Planta Limon, Israel, Israel, central Nuevos Horizontes, caminos troncalers y ramales de la central Inicua Inicua OTBs central: Inicua 2.009 Ejecución 0 74.005

Mejoramiento de camino: Pauca, Sorata, Los Amigos, Chuma Inicua Inicua OTBs central: Inicua 2.010 Ejecución 0 77.066

Mejoramiento de Camino troncal - Batallas Delicias 16 de Julio Batallas, 2008-2009 Ejecución 0 27.250

Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Covendo OPIM Covendo 2009-2010 Ejecución 0 236.929

Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Covendo OPIM San Pedro de Cogotay 2010-2011 Ejecución 0 41.012

Mejoramiento de camino troncal y ramal (Gestionar financiamiento) Jellchs Papayani

Jellchs Papayani

OTBs Central JellchsPapayani

2008-2009-2010 Ejecución 0 207.148

Mejoramiento de camino Libertad, Porvenir, agua Dulce, 15 deNoviembre (Gestionar fionanciamiento)

Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Libertad, Los Pinos,

Porvenir, 2010-2011 Ejecución 0 130.324

Mejoramiento de caminos ramales Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Agua Dulce, 2010-2011 Ejecución 0 82.340

Mejoramiento de camino Cocohi-Agua Dulce Cocochi Cocohi (Comunidad) 2010-2011 Ejecución 0 24.702

Apertura y Mejoramiento de Camino a Muchanes y Bajo Inicua Inicua Distrito Inicua Distrito Inicua 2008 a 2009 Ejecución 0 80.000

Apertura y mejoramiento de caminos Palos Blancos CumbreHuari, Illimani, NuevaEsperanza, Playa Verde,San Luis, San Pablo,

2.009 Ejecución 0 47.891

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Sapecho Mapurichuqui


2.008 Ejecución 0 27.778

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Sapecho Sapecho

16 de Julio, San Pedro,Tarapaca, Tupiza A-B, Villael Carmen, 24 deSeptiembre, Brecha A,Buena Vista, Pagador, SanMartin de Agua Rica, Tauro

2008-2009 Ejecución 0 116.600

Apertura y mejoramiento de camino trocal y ramales (gestionarfinanciamiento)


Dos Hermanos, Santa Anita,San José, Fortaleza,Siempre Unidos, VillaEsperanza, Nariz de Canoa,Los Angeles Surucachi

2008-2009 Ejecución 0 204.449

Apertura de camino: Quibeto-final Colorado (frente) Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Colorado 2.012 Ejecución 0 40.969

Apertura y mejoramiento de camino troncal Olivos-Vencedores-Chuma y ramales (Gestionar financiamiento) Inicua


OTBs central: Olivos,Chuma, Vencedores 2008-2009 Ejecución 0 1.011.651

Apertura y mejoramiento de caminos troncal y ramales Inicua Liquimuni OTBs central: Liquimuni 2009-2010-2011 Ejecución 0 103.821

Apertura y mejoramiento de caminos (pequeños): GONFAB, Pauca,N. Horizontes I, Sorata, Peñas, San Bartolomé, Gran Poder II Inicua Inicua OTBs central: Inicua 2.011 Ejecución 0 80.087

Apertura y mejoramiento de camino Delicias - Pacha Delicias 16 de Julio Bolognia, El Paraiso, NuevoAmanecer, Pacha, 2008-2009 Ejecución 0 35.111

Apertura y mejoramiento de Camino Sillar - Patujú y ramales(Gestionar financiamiento) Sillar Terrazas Sillar Colorado, Padilla, Patuju,

Siprocaf 2.009 Ejecución 0 240.000


Bustillos, La Fuente,Propiedad Michel,Romanos, Santa Fé, Sillar(Comunidad), Tacuaral,Tauro, Villa Cascada,

2010-2011 Ejecución 0 117.300


328

VCDI

G.M. Palos Blancos


EjecuciónEtapa



(Bs)

Apertura y mejoramiento de caminos troncales y ramales Cascada Cascada Ribera de Quiquibey, Tunari,Union Cascada 2.008 Ejecución 0 59.402

Apertura y mejoramiento de caminos troncales y ramales Cascada Cascada21 de Abril, San IgnacioBoqueron, Union Ganadera,Universo A y B, Vencedora

2.009 Ejecución 0 103.425

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Popoy Popoy

15 de Octubre, Brecha H(Comunidad) - Mejillones,Brecha K, Coop. LuzPorvenir, Luz del Porvenir,Espontanea Mejillones,Monte Mayor, Monte Olivo,San José B, San Juan

2009-2010-2011 Ejecución 0 97.469

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales (Gestionarfinanciamiento)

San Miguel deHuachi

Sub CentralTacuaral

12 de Octubre, Alcones, ElCarmen, La Paz, SanBartolomé, San Marcos,Tacuaral, Tamanpaya

2.008 Ejecución 0 177.063

Apertura y mejoramiento de camino ramal San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi

La Esperanza, HermanosFernandez 2010-2011 Ejecución 0 17.341

Apertura y mejoramiento de camino ramal Remolinos Remolinos Alto Remolinos, Magdalena,Olivos, San Fernando 2010-2011 Ejecución 0 85.307

Apertura y mejoramiento de camino Tucupí Tucupí

Los Andes, NuevaEsperanza, Quita Botitas,San José, Tucupí(Comunidad), Unidos elArenal, Unión Irpiri

2.009 Ejecución 0 141.964

Apertura y mejoramiento de caminos (Gestionar financiamiento) Puerto Carmen Alto Puertocarmen


2.009 Ejecución 0 515.603


Cocochi, AguaDulce

Ayni 2, San Pablo, Tigres,15 de Noviembre,

2010-2011-2012 Ejecución 0 144.001

Construcción de puente en arroyo pacajes (Gestionarfinanciamiento) Palos Blancos Palos Blancos

Pacajes, Nuevo Israel,Brecha G, 3er Abanico,Ruben Pardo, Marimono,Loza, Chipana, DamnificadoF,

2.012 Ejecución 0 80.873

Construcción de puentes: quibeto, cruce, eustaquio ymantenimiento de camino y alcantarillas; cruce Santa Ana-finalColorado (Gestionar financiamiento)

Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Colorado 2010-2011 Ejecución 0 321.208

Construcción puente arroyo Horizontes San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Villa Nuevos Horizontes 2.011 Ejecución 0 27.936

Construcción de puente, arroyo Inicua, 8 m (Gestionarfinanciamiento)

San Miguel deHuachi

Sub CentralTacuaral Alcones, La Paz 2.010 Ejecución 0 76.107

Construcción de 2 puentes arroyo amarillo,5 m (Gestionarfinanciamiento)

San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi La Esperanza 2.012 Ejecución 0 14.600

Construcción de puente, río Simayuni (Gestionar financiamiento) Remolinos Remolinos Palmeras, 2010-2011-2012 Ejecución 0 126.306Construcción de puente, río Alto Remolinos (Gestionarfinanciamiento) Remolinos Remolinos Alto Remolinos 2.012 Ejecución 0 99.680

SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL 22.398 37.398

Cierre perimetral y ordenamiento urbano Popoy Popoy Brecha H (Urbano) 2.008 Py/Ejecución 22.398 22.398Catastro Urbano - Rural del Municipio Seccional Seccional Seccional 2.008 Ejecución 0 15.000

SERVICIO DE SALUD 64.076 8.553.087

Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 Ejecución 0 3.463.669Seguro del Adulto Mayor (SAM) Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 Ejecución 0 563.610Equipamiento y Logística del Área de Salud Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 Ejecución 0 162.000Campañas de prevensión de salud Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 Ejecución 0 265.000Apoyo al funcionamiento de salud Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 Ejecución 0 214.484Mantenimiento de Establecimientos de Salud (urgentes) Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 Ejecución 0 104.000Erradicación de enfermedades prevalentes Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 Ejecución 0 160.000Erradicación de Lucha contra la Leishmaniasis Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 392.449Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 Ejecución 0 560.000Refacción del Complejo Hospitalario Sub red Area 2 Sub red Palos Blancos Hospital Palos Blancos 2.008 Ejecución 0 21.280

Estudio, reformulación de ampliación y construcción deestablecimientos de salud

Sub red area 2, 5 Sub red area 2, 5Sapecho, Santa Ana,Cascada 2.008 Py/Ejecución 19.500 19.500

Construcción de Hospital Inicua (Gestionar Financiamiento) Sub red area 5 Sub red Inicua Inicua 2008-2009 Py/Ejecución 8.000 868.000Mantenimiento del puesto de salud Sub red Area 5 Sub red Inicua Charcas-Olivos 2.008 Ejecución 0 12.000Refacción establecimientos de Salud Sub red area 5, 6 Sub red area 5, 6 Delicias, Covendo, Popoy 2.008 Ejecución 0 36.000Refacción de Puesto de Salud Sub red Area 5 Sub red Inicua Sillar 2.009 Ejecución 0 20.000Refacción y Ampliación de centro de salud Sub red Area 6 Sub red Tucupí San Miquel de Huachi 2.008 Ejecución 0 22.000

Gestionar item y contrato temporal Sub red area 6, 7 Sub red area 6, 7Puerto Carmen, Cocochi,Tucupí 2.008 Ejecución 0 13.500


329

VCDI

G.M. Palos Blancos


EjecuciónEtapa



(Bs)

Ampliación de establecimientos de salud (Gestionar financiamiento) Sub red area 2, 5 Sub red area 2, 5Palos Blancos, Sapecho,Cascada 2.009 Py/Ejecución 18.576 544.885

Construcción de muro perimetral Sub red area 7 Sub red PuertoCarmen Puerto Carmen, Agua Dulce 2.009 Ejecución 0 30.000

Construcción de centro de salud modelo (Gestionar financiamiento) Sub red area 2 Sub red PalosBlancos Sta. Ana de Mosetenes 2.009 Py/Ejecución 18.000 128.000

Ampliación de puesto de salud (Gestionar financiamiento) Sub red Area 6 Sub red Tucupí San Miquel de Huachi 2.010 Ejecución 0 150.000Ampliación de puesto de salud, vivienda y muro perimetral(Gestionar financiamiento) Sub red Area 6 Sub red Tucupí Popoy 2.010 Ejecución 0 30.000

Mantenimiento y Equipamiento Sub red area 2,5, 6, 7

Sub red area 2,5, 6, 7 15 establecimientos 2011 a 2012 Ejecución 0 418.621

Mantenimiento y Equipamiento Sub red area 2,5, 6

Sub red area 2,5, 6

Palos Blancos, Inicua,Delicias, Tucupí, Covendo,Charcas-Olivos

2.010 Ejecución 0 270.340

Conclusión de posta sanitaria (Botica comunal) Covendo OPIM Villa Concepción, San Pedrode Cogotay 2008-2009 Ejecución 0 60.554

Construcción de vivienda, cocina, baño, muro perimetral Posta deSalud (Botica comunal) Covendo OPIM Simay 2.012 Ejecución 0 23.196

SERVICIOS DE EDUCACIÓN 152.841 15.702.040

Apoyo al funcionamiento de educación Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 469.884Equipamiento de educación Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 920.000Contraparte para proyectos de inversión (contrapartes) Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 750.000Gestión de becas Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 10.000Construcción Centro de Educación Especial y Rehabilitación(c/contraparte)

Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2009 Py/Ejecución 12.500 90.000

Construcción Dirección Distrital de Educación Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2010 Py/Ejecución 10.000 120.000Cursos de Orientación Vocacional y liderazgo de bachilleres Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 50.000Actividades educativas seccionales Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 43.000Mantenimiento de Unidades Educativas Urgentes Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 120.000Capacitación a maestros y juntas escolares Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 75.000Equipamiento CRP (laboratorios, computadoras, biblioteca) Seccional Educación Seccional Seccional 2010 a 2011 Ejecución 0 100.000

Construcción CRP (contraparte) Seccional Educación Seccional Unidades EducativasSecundarias 2008 a 2010 Py/Ejecución 15.000 1.664.816

Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Palos Blancos A 2.008 Ejecución 0 225.000Conclusión de bloque de aulas Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Alfredo Ovando Candia 2.008 Ejecución 0 30.000Construcción de aula Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Brecha B 2.008 Ejecución 0 38.889Construcción de aula Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Nueva Esperanza 2.008 Ejecución 0 38.889Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Palos Blancos B 2.008 Ejecución 0 997.741Construcción de 2 aulas y dirección (Gestionar financiamiento) Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho A 2.008 Ejecución 0 458.373Construcción de 1 aula Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Mapurichuqui 2.008 Ejecución 0 27.778

Construcción de 4 aulas para secundaria (GestionarFinanciamiento)

Nucleo SanMiguel deHuachi


Agua Dulce 2.008 Ejecución 0 160.000

Construcción de 2 aulas (Gestionar financiamiento) Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cocochi 2.008 Ejecución 0 60.000Construcción de 2 aulas(Gestionar financiamiento) Nucleo Covendo Nucleo Covendo Villa Concepción 2.008 Ejecución 0 60.000Construcción de 3 aulas y bateria sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua Cumbre 2.008 Ejecución 0 140.000Construcción de 1 aula Nucleo Inicua Nucleo Inicua Martín Cárdenas 2.008 Ejecución 0 20.000Construcción de 3 aulas Nucleo Inicua Nucleo Inicua 16 de Marzo Patuju 2.008 Ejecución 0 145.000Construcción de 1 aula Nucleo Inicua Nucleo Inicua Israel Unificado 2.008 Ejecución 0 682.811Construcción de 1 aula Nucleo Inicua Nucleo Inicua Advenir 2.008 Ejecución 0 25.556Construcción de 1 aula Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Luz Porvenir 2.009 Ejecución 0 42.222Construción de 4 aulas (gestionar Financiamiento) Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Juan Pablo II 2.009 Ejecución 0 175.000Construcción de aula hexagonal Nucleo Covendo Nucleo Covendo Mototoy 2.009 Ejecución 0 75.000Construcción de un aula Nucleo Inicua Nucleo Inicua Unión Omasuyos 2.009 Ejecución 0 22.222Construcción de 3 aulas multigrado Nucleo Inicua Nucleo Inicua Delicias 2.009 Ejecución 0 100.000Construcción de Aulas Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Remolinos 2.010 Ejecución 0 49.761Construcción de 1 aula hexagonal Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Brecha C 2.011 Ejecución 0 44.444Construcción de 2 aulas Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Popoy 2.011 Ejecución 0 88.889Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Palos Blancos A 2.012 Ejecución 0 400.553Construcción de muro perimetral (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Mejillones 2.008 Ejecución 0 25.000Construcción de muro perimetral Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi San Miguel de Huachi 2.008 Ejecución 0 24.444Construcción de muro perimetral Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Tucupí 2.008 Ejecución 0 24.444Amurallado perimetral de la unidad educativa Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Alfredo Ovando Candia 2.010 Ejecución 0 24.444Construcción de muro perimetral Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Santa Ana de Mosetenes 2.011 Ejecución 0 22.222Construcción de muro perimetral Nucleo Covendo Nucleo Covendo Simay 2.011 Ejecución 0 20.000Construcción de muro perimetral Nucleo Inicua Nucleo Inicua Inicua 2.011 Ejecución 0 20.000Construcción de muro perimetral Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Agua Dulce 2.012 Ejecución 0 22.222Construcción de muro perimetral Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cogotay 2.012 Ejecución 0 20.000Estudio Construcción de tinglado Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Santa Ana de Mosetenes 2.008 Py/Ejecución 15.000 15.000Construcción de tinglado (gestionar financiamiento) Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Santa Ana de Mosetenes 2.009 Ejecución 0 150.000Estudio Construcción Tinglado Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Mejillones 2.010 Py/Ejecución 20.000 20.000


330

VCDI

G.M. Palos Blancos

Programa Distrito Central Localización

Año de

Ejecución

Etapa

Pre

Inversión

G.M. (Bs)

Costo Total

Proyecto

(Bs)Estudio Construcción Tinglado Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Juan Pablo II 2.010 Py/Ejecución 20.000 20.000Construcción de Tinglado (Gestionar financiamiento) Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho A 2.011 Py/Ejecución 12.000 227.937Construcción Tinglado (gestionar financiamiento) Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Mejillones 2.012 Py/Ejecución 0 211.655Tinglado (gestionar financiamiento) Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Juan Pablo II 2.012 Py/Ejecución 0 125.000Estudio Construcción de tinglado (gestionar financiamiento) Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Tucupí 2.012 Py/Ejecución 12.000 177.000Construcción de Tinglado (Gestionar Contraparte) Nucleo Covendo Nucleo Covendo Covendo 2.012 Ejecución 0 118.800Construcción de vivienda Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Villazon 2.008 Ejecución 0 17.778

Construcción de viviendas para maestros (gestionar financiamiento) Nucleo Inicua Nucleo Inicua El Sillar 2.008 Ejecución 0 35.000

Construcción de viviendas para maestros (gestionar financiamiento) Nucleo Inicua Nucleo Inicua La Cascada 2.008 Ejecución 0 35.000Construcción de 10 viviendas para maestros (gestionarfinanciamiento)

Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Popoy 2.009 Ejecución 0 150.000

Construcción de 1 vivienda Nucleo Inicua Nucleo Inicua Olivos 2.009 Ejecución 0 16.667Construcción de vivienda para profesor Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Mapurichuqui 2.010 Ejecución 0 22.222Construcción de viviendas (Gestionar Financiamiento) Nucleo Covendo Nucleo Covendo Villa Concepción 2.010 Ejecución 0 50.000Construccion de 3 viviendas Nucleo Inicua Nucleo Inicua 16 de Marzo Patuju 2.010 Ejecución 0 175.000Construcción de vivienda Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Luz Porvenir 2.011 Ejecución 0 44.444

Construcción de viviendas para profesores Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Alto Remolinos 2.011 Ejecución 0 61.027

Costrucción de 6 viviendas para profesores Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Agua Dulce 2.011 Ejecución 0 125.000Construcción de 3 viviendas para profesor Nucleo Covendo Nucleo Covendo San José 2.011 Ejecución 0 90.000Construcción de vivienda para maestros Nucleo Inicua Nucleo Inicua Unión Omasuyos 2.011 Ejecución 0 22.222Construcción de vivienda para maestros Nucleo Inicua Nucleo Inicua Pauca Sorata 2.011 Ejecución 0 22.222Construcción de 2 viviendas para maestros Nucleo Inicua Nucleo Inicua Delicias 2.011 Ejecución 0 22.222Construcción de 2 viviendas para profesores Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cocochi 2.012 Ejecución 0 150.000Construcción de bateria sanitaria Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Remolinos 2.008 Ejecución 0 20.000Construcción de batería sanitaria Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Villazon 2.009 Ejecución 0 17.778Batería Sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua El Sillar 2.011 Ejecución 0 20.000Construcción de batería sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua Lucero 2.011 Ejecución 0 20.000Construcción de bateria sanitaria Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Nueva Esperanza 2.012 Ejecución 0 22.222Construcción de batería sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua Olivos 2.012 Ejecución 0 20.000Construcción de batería sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua Martín Cárdenas 2.010 Ejecución 0 16.667Construcción de dirección Nucleo Covendo Nucleo Covendo Simay 2.008 Ejecución 0 24.444Construcción de 1 dirección Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Colorado 2.009 Ejecución 0 24.444Construcción de dirección Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cogotay 2.009 Ejecución 0 20.000Construcción de dirección y dependencias Seccional Educación Seccional Educación CEMA 2.009 Ejecución 0 22.222Construcción de dirección Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Nueva Esperanza 2.010 Ejecución 0 30.000Construcción de dirección Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cocochi 2.010 Ejecución 0 22.222Construcción de Dirección Nucleo Inicua Nucleo Inicua Cumbre 2.010 Ejecución 0 33.333Construcción de dirección y dependencia Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Tucupí 2.011 Ejecución 0 22.222Construcción de dirección Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Mapurichuqui 2.012 Ejecución 0 44.444Construcción de polifuncional Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Brecha C 2.009 Ejecución 0 55.556Construcción de cancha polifuncional Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Nuevos Horizontes 2.009 Ejecución 0 50.000Construcción de polifuncional Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Alto Remolinos 2.009 Ejecución 0 50.000Construcción de polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Villa Coroico 2.009 Ejecución 0 75.000Construcción de cancha polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Pauca Sorata 2.009 Ejecución 0 75.000Construcción de cancha polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Lucero 2.009 Ejecución 0 60.000Construcción de polifuncional Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Brecha B 2.010 Ejecución 0 55.556Construcción de cancha polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Israel Unificado 2.010 Ejecución 0 28.881Construcción de cancha polifuncional Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Naranjani 2.011 Ejecución 0 50.000Refacción de cancha polifuncional Nucleo Covendo Nucleo Covendo Villa Concepción 2.012 Ejecución 0 50.000Construcción de polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Martín Cárdenas 2.012 Ejecución 0 50.000Construcción de batería sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua Israel Unificado 2.012 Ejecución 0 20.000Construcción de cancha polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Advenir 2.012 Ejecución 0 38.889Construcción de sala múltiple (gestionar Financiamiento) Nucleo Covendo Nucleo Covendo San José 2.009 Ejecución 0 50.000Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento) Nucleo Inicua Nucleo Inicua Charcas 2da 2.009 Ejecución 0 25.000Construcción de sala múltiple Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Palos Blancos A 2.010 Ejecución 0 68.384Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento) Nucleo Covendo Nucleo Covendo Simay 2.010 Ejecución 0 40.000Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento) Nucleo Inicua Nucleo Inicua Charcas 2.010 Ejecución 0 15.000Construcción de sala múltiple Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Villazon 2.011 Ejecución 0 33.333Construcción de sala múltiple Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Nuevos Horizontes 2.011 Ejecución 0 44.444Construcción de sala múltiple Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cogotay 2.011 Ejecución 0 90.000Construcción de sala múltiple Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Alfredo Ovando Candia 2.012 Ejecución 0 44.444Construcción de 1 sala multiple Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Brecha B 2.012 Ejecución 0 42.222Construcción de sala múltiple Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Colorado 2.012 Ejecución 0 25.987Construcción de sala múltiple Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Remolinos 2.012 Ejecución 0 44.444

Construcción de complejo educativo (gestionar financiamiento Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho B 2.009 Ejecución 0 148.568


331

VCDI

G.M. Palos Blancos

Programa Distrito Central Localización

Año de

Ejecución

Etapa

Pre

Inversión

G.M. (Bs)

Costo Total

Proyecto

(Bs)Estudio y Construcción de Complejo Educativo (gestionarfinanciamiento)

Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Puerto Carmen 2.012 Py/Ejecución 12.000 261.054

Construcción de complejo educativo (gestionar financiamiento Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho B 2.008 Ejecución 0 50.000Cosntrucción de complejo de servicios adicionales Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho A 2.012 Ejecución 0 150.000Estudio Construcción de Internado (gestionar financiamiento) Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Puerto Carmen 2008-2009 Py/Ejecución 14.341 819.700Construcción de Internado (Gestionar Financiamiento) Covendo Proyecto Distrital U.E. Covendo 2.010 Py/Ejecución 10.000 446.590Refacción de 2 aulas y viviendas Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Colorado 2.008 Ejecución 0 16.667Refacción de dirección, aula y vivienda Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos San Martin de Agua Rica 2.011 Ejecución 0 55.556Construcción de 1 aula y refacción de 1 aula Nucleo Inicua Nucleo Inicua Villa Coroico 2.011 Ejecución 0 33.333Conclusión de obra fina dirección Nucleo Covendo Nucleo Covendo Mototoy 2.008 Ejecución 0 68.992Equipamiento Seccional Educación Seccional Educación CETHA 2.008 Ejecución 0 22.222Construcción de graderia hacia la cancha Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos San Martin de Agua Rica 2.009 Ejecución 0 16.667Construcción de aula - vivienda Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Naranjani 2.009 Ejecución 0 44.444Construcción de muro perimetral Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho A 2.010 Ejecución 0 23.801Construcción de Dirección y sala multiple Nucleo Inicua Nucleo Inicua Olivos 2.010 Ejecución 0 60.000Construcción de deposito, dirección y vivienda Nucleo Inicua Nucleo Inicua Advenir 2.010 Ejecución 0 27.778Construccion de polifuncional Seccional Educación Seccional Educación Educación Especial 2.010 Ejecución 0 100.000Construcción de graderías para tinglado Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Palos Blancos B 2011-2012 Ejecución 0 92.861Construcción de mastil para actos cívicos y refación polifuncional Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Colorado 2.011 Ejecución 0 100.000Construcción de sala múltiple/Polifuncional Nucleo Covendo Nucleo Covendo Mototoy 2.011 Ejecución 0 27.074Construcción de 4 aulas y dirección (gestionar financiamiento) Nucleo Inicua Nucleo Inicua La Cascada 2.011 Ejecución 0 40.228Equipamiento Seccional Educación Seccional Educación CETHA 2.011 Ejecución 0 22.222Campos de experimentación para colegio Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho B 2.012 Ejecución 0 250.000

Construcción de Polifuncional y Tinglado (GestionarFinanciamiento)



San Miguel de Huachi 2.012 Ejecución 0 225.000

Construcción de parque infantil Nucleo Covendo Nucleo Covendo San José 2.012 Ejecución 0 8.889Construcción de viviendas y refacción de polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Cumbre 2.012 Ejecución 0 50.450Construcción de biblioteca y Polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua 16 de Marzo Patuju 2.012 Ejecución 0 50.000Taller Seccional Educación Seccional Educación CEMA 2.011 Ejecución 0 100.000DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE 38.000 2.083.831

Conclusión de campo deportivo de futbol / construcción de miradorturístico Delicias 16 de Julio Delicias (Urbano) 2.010 Ejecución 0 41.280

Apoyo al deporte Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 423.460

Construcción de Stadium (1ra fase) Sapecho Sapecho

Barrio 11 de Noviembre,Barrio Comercial, BarrioEntre Rios, BarrioEsperanza, BarrioResidencial

2.012 Py/Ejecución 20.000 1.087.758

Construcción de Stadium Palos BlancosUrbano

Proyecto Distrital

Distrito Palos Blancos(Urbano) 2011-2012 Py/Ejecución 18.000 331.333

Apoyo a la selección interyungueña Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 100.000Juegos de la mancomunidad de municipios Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 100.000DESARROLLO DE LA CULTURA 0 155.000Apoyo a la cultura Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 155.000

DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO 0 193.482Apoyo al turismo Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 105.000Equipamiento de albergue turístico Covendo OPIM San Pedro de Cogotay 2.012 Ejecución 0 21.733Apoyo al turismo Covendo OPIM Villa Concepción 2.012 Ejecución 0 26.749

Promoción al Turismo (Cerro Pelado) Sillar Proyecto Distrital Distrito Sillar 2011 a 2012 Ejecución 0 40.000

PROMOCIÓN Y POLÍTICAS DE GÉNERO 0 238.956Apoyo Genero - generacional (SLIM, Defensorías, etc.) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 238.956

DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER 0 455.000Apoyo Genero - generacional (igualdad de genero) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 455.000

CONTROL Y REGULACIÓN DE MERCADOS 0 59.722Administración de mercados Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 59.722

SERVICIOS DE FAENEADO DE GANADO 0 205.256

Mantenimiento de matadero municipal Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 55.256Servicios de Faeneado Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 150.000

PREVENCIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES 0 750.000Prevención de Desastres Naturales Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 750.000

RECURSOS HÍDRICOS 20.000 240.675Estudio y Manejo de cuencas (contraparte) Seccional Seccional Seccional 2009-2012 Py/Ejecución 20.000 240.675

SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 0 53.101Seguridad ciudadana Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 53.101

FORTALECIMIENTO MUNICIPAL (Incluye las Trasnferencias al Comité de Vigilancia) 0 9.021.429Fondo de Control Social Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 233.798Procesos Judiciales (procesos coactivos y otros) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 165.000


332

VCDI

G.M. Palos Blancos


EjecuciónEtapa



(Bs)Equipamiento del gobierno municipal (Fortalecimiento Municipal) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 640.000Apoyo a actividades de Participación ciudadana Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 129.000Aporte a la mancomunidad Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 112.222Aporte a AMDEPAZ Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 17.817Empadronamiento masivo de contribuyentes Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 68.955Apoyo a proyectos de inversión (contrapartes) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 1.376.385

Formulación reglamentación y difusión del Plan de Uso de Suelosdel municipio Seccional Seccional Seccional 2009 a 2012 Ejecución 0 64.652

Compra de maquinaria equipo pesado con el FNDR (tractor. Dosvolquetas, motoniveladora; contraparte) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 2.112.230

Radio y Televisión Municipal Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 223.596Apoyo al funcionamiento del Concejo de Desarrollo Municipal(CDM) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 289.150

Mantenimiento de maquinaria municipal Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 265.506

Preparación y organización CENSO Seccional Seccional Seccional 2010 a 2011 Ejecución 0 23.179

Consolidación Límites Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 Ejecución 0 120.000

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Distrital Palos Blancos R

distrito: Palos BlancosRural, Palos BlancosUrbano, Sapecho, SantaAna de Moseténes, Inicua,Delicias, Sillar, Cascada,Popoy, San Miguel deHuachi, Tucupí, Covendo,Agua Dulce-Cocochi, PuertoCarmen,

2008 a 2012 Ejecución 0 3.023.510

Inventariación de Activos Fijos Seccional Seccional Seccional 2008 y 2012 Ejecución 0 60.000Pago Deudas contratistas Seccional Seccional Seccional 2.008 Ejecución 0 70.000


Agua Dulce-Cocochi, Distrito Cocohi AD 2.008 Ejecución 0 1.000

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Jellchs Papayani Distrito Distrito Jellchs Papayani 2008 a 2012 Ejecución 0 25.429

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Remolinos Distrito Distrito Remolinos 2008 a 2012 Ejecución 0 0

Total 1.531.399 93.033.931 Fuente: Elaboración propia con base en fichas técnicas


333

VCDI

G.M. Palos Blancos

1144 PPRREESSUUPPUUEESSTTOO PPOORR FFUUEENNTTEE DDEE FFIINNAANNCCIIAAMMIIEENNTTOO

Solo con los recursos municipales y comunales no es posible realizar proyectos de gran envergadura, como el caso de sistemas de riego, sistemas de agua potable, mejoramiento de caminos, etc., es por tal razón que el gobierno municipal se ve en la necesidad de gestionar financiamiento de instituciones gubernamentales y no gubernamentales. Para establecer estas posibles fuentes de financiamiento, se tomaron en cuenta datos históricos de recursos captados por el municipio por coparticipación tributaria, ingresos propios, convenios con entidades financieras externas, recursos provenientes de la Ley del Diálogo 2000 y de la Ley de hidrocarburos (IDH)

Coparticipación tributaria: Transferencia de fondos del TGN

Recursos propios: provenientes de la recaudación de tributos, etc.

Recursos HIPC-II: Ley del Diálogo 2000 (Transferencia de fondos especiales del TGN para salud, educación y proyectos de infraestructura)

Fuentes internas y externas: FNDR, FPS, Prefectura, Ministerios, ONGs, y otros organismos.

En el caso del Municipio de Palos Blancos los organismos estatales de financiamiento, particularmente el F.P.S. tienen algunos requisitos de elegibilidad para los diferentes proyectos, uno de los más importantes es la exigencia de la contraparte, siendo las tasas de contraparte las siguientes:

Cuadro 68: Tasas de contraparte

GRUPO MUNICIPAL

SECTOR PRODUCTIVO (1) SECTOR SOCIAL (2) OTROS SECTORES (3) FORTALECIMIENTO INST. MUN FPS G.M. FPS G.M. FPS G.M. FPS G.M.

Grupo IV 85% 15% 80% 20% 75% 25% 85% 15%

Fuente: Fondo Nacional de Inversión Publica y Social

Nota:

(1): Desarrollo Rural, Electrificación Rural (2): Educación, Salud, Saneamiento Básico (3): Conservación, Control y Mejoramiento de la calidad ambiental (Otros sectores)

Para la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal de Palos Blancos Analizando cada uno de los cantones debe apoyar en la gestión de recursos, de este modo se establece las siguientes reglas para la ejecución del mismo:

Los Recursos Municipales son aquellos provenientes de las cuentas de Coparticipación tributaria, HIPIC e IDH proyectados en capítulos anteriores, los mismos que servirán de contraparte según sea el proyecto

La cuenta denominada Comunidad representa la contraparte en especies, materiales locales y mano de obra comunal que cada uno de los cantones debe aportar; en el PDM este aporte se lo ha monetizado, porque su contribución coadyuva en la formación de los bienes municipales


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VCDI

G.M. Palos Blancos

La cuenta Otros se refiere a la contraparte económica (en dinero) que debe gestionarse en las distintas instituciones de nuestro país según sea el proyecto las fuentes posibles son: FPS, ACDI/VOCA, OSCAR, FONADAL, Prefectura, Organizaciones no Gubernamentales, Cooperación Internacional, etc.; para un mayor detalle en los anexos se presentan las direcciones, teléfonos y el área en el que prestan apoyo cada una de estas instituciones.

Esta cuenta debe ser gestionada de forma conjunta y coordinada entre representantes y autoridades de las comunidades, cantones y el Gobierno Municipal, pues no debe olvidarse que el beneficio de un proyecto es mutuo cuya responsabilidad en la gestión de recursos debe ser compartida entre todos los actores locales; de forma global se establece que en los próximos cinco años debe gestionarse mas de 38,6 millones de bolivianos de contraparte.


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 69: Presupuesto por Fuentes de Financiamiento

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)

PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA 90.000 1.394.836 883.000 1.626.980 0 0 3.814.816 882.291 311.508 5.098.615

Apoyo a la producción (DIMPE, viveros, etc.) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 260.000 0 0 260.000 0 0 260.000EXPO Palos Blancos Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 265.000 0 0 265.000 0 0 265.000Promoción economica (Participacón en ferias Nal einternacional) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 260.000 0 0 260.000 0 0 260.000

Apoyo a procesos de certificación de producción organica Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 154.575 0 0 154.575 0 0 154.575

Estudio a diseño final y contraparte Planes de fomento decadenas productivas (Gestionar Financiamiento) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 30.000 0 0 202.405 0 0 172.405 0 0 202.405

Construcción de Planta Procesadora de Cítricos (GestionarFinanciamiento) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2010 20.000 0 0 145.000 0 0 125.000 0 0 145.000

Contraparte Promarena Seccional Seccional Seccional 2008 a 2009 0 0 0 200.000 0 0 200.000 0 0 200.000Construcción y Equipamiento Secadora de Madera(gestionar Financiamiento) Seccional Seccional Seccional 2009 a 2011 20.000 0 0 140.000 0 0 120.000 0 0 140.000

Apoyo a la producción (asistencia técnica) Distrital Todos Distritos

Distritos: Palos BlancosRural, Sapecho, Santa Anade Moseténes, Inicua,Delicias, InicuaSillar,Cascada, Popoy, SanMiguel de Huachi, Tucupí,Covendo, Cocochi-AguaDulce, Puerto Carmen,

2008-2012 0 0 733.000 0 0 0 733.000 0 0 733.000

Construcción de Planta pre beneficiadora (GestionarFinanciamiento) Sillar Distrital Distrito Sillar 2009-2010 10.000 0 50.000 0 0 0 40.000 320.000 40.000 410.000

Equipamiento Maestranza comunitaria distrital Covendo Distrital Distrito Covendo 2011-2012 10.000 0 100.000 0 0 0 90.000 420.000 90.000 610.000

Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos BlancosBrecha B - Agua Rica,Brecha D - Illimani,Novidentes,

2.009 0 24.494 0 0 0 0 24.494 85.730 12.247 122.471

Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos Blancos


2.010 0 98.336 0 0 0 0 98.336 0 10.926 109.262

Apoyo a la producción Palos Blancos CumbreSan Pablo, Huari, NuevaEsperanza, Playa Verde,Illimani, San Luis

2.011 0 46.644 0 0 0 0 46.644 0 5.183 51.826

Apoyo a la producción Sapecho Sapecho 16 de Julio, Tarapaca 2.010 0 13.000 0 0 0 0 13.000 0 1.444 14.444Apoyo a la producción Sapecho Sapecho Buena Vista, Pagador 2010-2011 0 23.000 0 0 0 0 23.000 0 2.556 25.556

Apoyo a la producción Sapecho SapechoZona Panamericana, SanPedro, Tauro, Tupiza A-B,Villa el Carmen,

2.012 0 30.000 0 0 0 0 30.000 0 3.333 33.333

Apoyo a la producción Sapecho Mapurichuqui

Villa Barrientos, 25 deSeptiembre, Mapurichuqui,Puente Mapurichuqui,Chajlaya, Nuevo Mundo

2.012 0 20.000 0 0 0 0 20.000 0 2.222 22.222

Costo TotalProyecto (Bs)

Distrito CentralPrograma Año deEjecuciónLocalización

InversiónRecursos Municipales Otras FuentesPre

Inversión G.M. (Bs)


336

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)

Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Nariz de Canoa 2.010 0 6.092 0 0 0 0 6.092 21.321 3.046 30.458

Apoyo a la producción Santa Ana de MSol Naciente

Dos Hermanos, Santa Anita,San José, Fortaleza,Siempre Unidos, VillaEsperanza, Los Angeles,Surucachi

2.012 0 16.927 0 0 0 0 16.927 0 1.881 18.808

Apoyo a la producción Inicua Olivos

25 de Septiembre, Crucero,Flor de Mayo, Gran Poder,Limbar, Los Olivos,Nogalani, Rufo, San Miguel,Villa Flor

2.012 0 60.659 0 0 0 0 60.659 0 6.740 67.399

Apoyo a la producción Inicua Liquimuni

Conseción Quispe,Conseción Sayari, VillaCopacabana, La Cumbre,Propiedad Layme, San Joséde Collana, Una Mirada deFé, Union Omasuyos

2.012 0 41.567 0 0 0 0 41.567 0 4.619 46.185

Apoyo a la producción Inicua Unidas

Caracoles, Franz Tamayo,Hermanos Nuñez, HuaynaPotosí, Maria Barzola,Palmar, Paz, Quiyabaya,Rinconada, San Francisco,Santa Rosa, Tropical,Agroforestal Unidas, WiñayMarka,

2.012 0 30.984 0 0 0 0 30.984 0 3.443 34.427


Collasuyo, Entre Rios,GONFAB, Gran Poder 1,Gran Poder 2, Gran Poder3, Hermanos Puchos,Ingavi, Israel, Las Peñas,Los Amigos, NueosHorizontes 1, Pauca, PlantaLimon, Propiedad AlbertoGabriel, San Andres, SanBartolome, Villa Sorata 1,Villa Sorata 2

2.012 0 74.951 0 0 0 0 74.951 0 8.328 83.279

Apoyo a la producción Delicias 16 de JulioIngenio Mariaca; JuanBautista, Las Delicias,Moron, Vaca Diez, Villa Cruz

2008-2009 0 20.011 0 0 0 0 20.011 0 2.223 22.234

Apoyo a la producción Delicias 16 de JulioBatallas, Bolognia, ElParaiso, Nuevo Amanecer,Pacha, Vaca Diez,

2.012 0 45.514 0 0 0 0 45.514 0 5.057 50.572

Apoyo a la producción Sillar Terrazas Sillar Illampu 2.011 0 11.214 0 0 0 0 11.214 0 1.979 13.193


Bustillos, Colorado, LaFuente, Propiedad Michel,Padilla, Patuju, Romanos,Santa Fé, Sillar(Comunidad), Siprocaf,Tacuaral, Tauro, VillaCascada

2.012 0 67.519 0 0 0 0 67.519 0 11.915 79.434

Año deEjecución


Inversión


Recursos Municipales Otras FuentesPrograma Distrito Central Localización


337

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)

Apoyo a la producción Cascada Cascada

21 de Abril, Ribera deQuiquibey, San IgnacioBoqueron, Tunari, UnionCascada, Union Ganadera,Universo A y B, Vencedora,

2.010 0 54.929 0 0 0 0 54.929 0 6.103 61.032

Apoyo a la producción Popoy Popoy Espontanea Mejillones 2.008 0 11.359 0 0 0 0 11.359 0 1.262 12.621

Apoyo a la producción Popoy Popoy

15 de Octubre, Brecha H(Comunidad) - Mejillones,Brecha I - Calama, BrechaJ, Brecha K, Coop. LuzPorvenir, Luz del Porvenir,Monte Olivo, San José B,San Juan,Monte mayor

2.012 0 63.194 0 0 0 0 63.194 0 11.152 74.345


San Miguel deHuachi Pulucani 2.010 0 17.927 0 0 0 0 17.927 0 1.992 19.919


San Miguel deHuachi

Entre Rios, HermanosFernandez 2.012 0 9.780 0 0 0 0 9.780 0 1.087 10.867

Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) San Miguel deHuachi

Sub CentralTacuaral

12 de Octubre, El Carmen,San Bartolomé, San Marcos,Tacuaral, Tamanpaya

2.010 0 11.915 0 0 0 0 11.915 0 1.324 13.238

Apoyo a la producción Remolinos RemolinosMagdalena, Palmeras, SanFernando, Remolinos(Comunidad)

2.012 0 9.216 0 0 0 0 9.216 0 1.024 10.240

Apoyo a la producción Covendo OPIM Villa Concepción 2.009 0 21.393 0 0 0 0 21.393 0 2.377 23.770Apoyo a la producción Covendo OPIM Simay 2009-2010 0 37.871 0 0 0 0 37.871 0 4.208 42.079Apoyo a la producción Covendo OPIM San José 2010-2011 0 38.986 0 0 0 0 38.986 0 4.332 43.318Apoyo a la producción Covendo OPIM Covendo 2.011 0 113.042 0 0 0 0 113.042 0 12.560 125.602


Los Andes, NuevaEsperanza, Quita Botitas,San José, Simayuni, Tucupí(Comunidad), Unidos elArenal, Unión Irpiri

2.011 0 130.586 0 0 0 0 130.586 0 14.510 145.096


1º de Mayo, Balsapampa,Kun-fu, Nueva Esperanza,Nuevos Horizontes, QuitaBotitas, San José, Simayuni,Unidos el Arenal, Unión Irpiri

2.012 0 57.737 0 0 0 0 57.737 0 6.415 64.152

Apoyo a la producción Puerto CarmenAlto Puerto car


2.011 0 16.739 0 0 0 0 16.739 0 1.860 18.599

Apoyo a la producción Puerto CarmenPuerto CarmenAntofagasta, Buen Retiro,Buena Vista, Centro Avaroa,Copacabana, Villa Litoral,

2.012 0 67.783 0 0 0 0 67.783 0 7.531 75.314

Apoyo a la Producción Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Villa Rosario 2010-2011 0 29.067 0 0 0 0 29.067 0 3.230 32.297

Apoyo a la producción Cocohi-Agua Dulce Cocochi Mototoy 2.010 0 18.170 0 0 0 0 18.170 0 2.019 20.189

Año deEjecución


Inversión




338

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)


Agua Dulce,Cocochi

15 de Noviembre, LosPinos, Porvenir, Cocohi(Comunidad), Libertad,

2.012 0 22.140 0 0 0 0 22.140 0 2.460 24.600

Capacitación en sanidad animal Sillar Terrazas Sillar Illampu 2.009 0 10.362 0 0 0 0 10.362 0 1.829 12.191

Mejoramiento de forrajes Sillar Terrazas Sillar Illampu 2.012 0 11.661 0 0 0 0 11.661 0 2.058 13.718

Mejoramiento de ganado (Gestionar financiamiento-1ra fase) San Miguel deHuachi

Sub CentralTacuaral

12 de Octubre, El Carmen,San Bartolomé, San Marcos,Tacuaral, Tamanpaya,

2.012 0 10.069 0 0 0 0 10.069 35.241 5.034 50.344

SANEAMIENTO BÁSICO 518.554 4.160.384 0 160.000 0 0 3.801.830 11.967.507 2.212.847 18.500.738

Estudio y construcción de Sistema de Agua Potable: BajoInicua, Muchanes, Apichanes Seccional Seccional Bajo Inicua, Muchanes,

Apichanes 2009-2011 15.000 0 0 75.000 0 0 60.000 350.000 90.000 515.000

Estudio y construcción de sistema de agua potable San Luis,Bolson, Cola de C. Seccional Seccional Bolson, San Luis, Cola de C. 2010-2012 15.000 0 0 85.000 0 0 70.000 408.333 105.000 598.333

Construcción de Sistema de Agua Potable, Ojo en CerroMarimonos (Gestionar financiamiento) Sapecho Mapurichuqui


2009-2010-2011 20.000 215.000 0 0 0 0 195.000 682.500 97.500 995.000

Construcción de sistema de agua potable, ojo San José(Gestionar financiamiento)


Dos Hermanos, Santa Anita,San José, Fortaleza,Siempre Unidos, VillaEsperanza, Los Angeles

2010-2011 10.000 46.554 0 0 0 0 36.554 170.584 36.554 253.692

Construcción de sistema de agua Potable, Ojo enComunidad a 800 m (Gestionar financiamiento)

Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Surucachi 2010-2011 0 18.388 0 0 0 0 18.388 85.813 18.388 122.590

Construccion de sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento) Inicua


OTBs de las centrales:Olivos, Vencedores, Chuma 2010-2011 20.000 192.907 0 0 0 0 172.907 806.898 172.907 1.172.712

Construcción de sistema de agua potable, ojo propiedadMichel (Gestionar financiamiento) Sillar Terrazas Sillar

Sillar (Urbano), Bustillos, LaFuente, Propiedad Michel,Romanos, Santa Fé, Sillar(Comunidad), Tacuaral,Tauro, Villa Cascada

2008-2009 20.000 162.994 0 0 0 0 142.994 667.304 142.994 973.292

Construcción de sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento, Estudio-1ra fase) Cascada Cascada

21 de Abril, Ribera deQuiquibey, San IgnacioBoqueron, Tunari, UnionGanadera, Universo A y B,Vencedora,

2011-2012 15.000 77.626 0 0 0 0 62.626 292.253 62.626 432.505

Construcción de sistema de agua potable, ojo cerro Gusman(Gestionar financiamiento y recursos de contraparte distrital) Popoy Popoy

Brecha J, Brecha K, MonteMayor, Monte Olivo, SanJosé B, San Juan,

2008-2009 21.590 21.590 0 0 0 0 0 0 0 21.590

Construcción de sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento)

San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi

San Miguel de Huachi(Urbano), Pulucani 2008-2009 0 178.201 0 0 0 0 178.201 0 19.800 198.001

Construcción de sistema de agua potable, ojo VillaMercedez (Gestionar financiamiento)

San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi

Villa Mercedes, Agua Clara,Compensación Naranjani,Entre Rios, HermanosFernandez

2008-2009 15.000 84.908 0 0 0 0 69.908 326.240 69.908 481.057

Año deEjecución


Inversión




339

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)Construcción de sistema de agua potable, ojo de rioHorizontes (Gestionar financiamiento)

San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Villa Nuevos Horizontes 2008-2009 15.000 67.361 0 0 0 0 52.361 244.351 52.361 364.073

Estudio de sistema de agua potable (ojo vertiente Covendo,Sechi Santa Rosa)

San Miguel deHuachi

Sub CentralTacuaral La Paz, Alcones 2.012 20.142 20.142 0 0 0 0 0 0 0 20.142

Construcción de sistema de agua potable (ojo en SanFernando) Remolinos Remolinos

Remolinos (Urbano), AltoRemolinos, Magdalena,Olivos, Palmeras,Remolinos (Comunidad),San Fernando

2008-2009 20.000 137.390 0 0 0 0 117.390 410.864 58.695 606.949

Construccion de sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento) Tucupí Tucupí Nuevos Horizontes,

Balsapampa, Kun-fu 2.008 0 46.204 0 0 0 0 46.204 215.619 46.204 308.027

Estudio y construcción de ampliación de sistema de aguapotable (Gestionar financiamiento) Tucupí Tucupí Tucupí (Urbano) 2.008 12.000 46.204 0 0 0 0 34.204 119.714 17.102 183.020

Estudio construcción sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento)

Puerto Carmen

Alto Puertocarmen


2.012 17.406 17.406 0 0 0 0 0 0 0 17.406

Ampliación de sistema de agua potable Palos Blancos FEJUVE Barrio Urb. Maravillas 2011-2012 15.000 54.622 0 0 0 0 39.622 138.677 19.811 213.110Ampliacion de sistema de agua potable (Gestionarfinanciamiento) Cascada Cascada Cascada (Urbano) 2.008 10.000 33.661 0 0 0 0 23.661 110.419 23.661 167.741

Ampliación sitema de agua potable (nueva captación) /Construcción sede social (Puerto Carmen)

Puerto Carmen

Puerto Carmen

Puerto Carmen (Urbano),Antofagasta, Buen Retiro,Buena Vista, Centro Avaroa,Copacabana, Villa Litoral

2.008 18.000 98.712 0 0 0 0 80.712 0 8.968 107.680

Refacción de sistema de agua potable (G. financiamiento) /Apertura de calles y conclusión de baño público (Santa Ana)/ Conclusión de sede (Puerto S. A.) / Conclusión de pasarelapeatonal (Colorado)


Sol Naciente,OPIM

Puerto Santa Ana, SantaAna de Mosetenes,Colorado

2008-2009 10.000 231.049 0 0 0 0 221.049 773.672 110.525 1.115.246

Mejoramiento de sistema de agua potable San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi La Esperanza 2.008 0 24.519 0 0 0 0 24.519 0 2.724 27.244

Refacción de sistema de agua potable (Toma) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Naranjani 2.008 0 23.618 0 0 0 0 23.618 0 2.624 26.242

Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable(Mototoy, Cocohi U y R) Cocohi-Agua DCocochi

Cocochi (Pueblo), Cocohi(Comunidad), Mototoy,Tigres, Ayni 2

2008-2009 0 104.750 0 0 0 0 104.750 0 11.639 116.389

Ampliación y mejoramiento de sistema de alcantarilladosanitario y pluvial Palos Blancos FEJUVE

Barrio 6 de Agosto, BarrioTamarindo, Barrio VillaEsperanza, Barrio Central,Barrio Progreso, Barrio SanPedro, Barrio Curichal,Barrio San Antonio, BarrioUrb. Maravillas,

2.008 25.000 473.720 0 0 0 0 448.720 1.570.520 224.360 2.268.600


Conseción Quispe,Conseción Sayari, LaCumbre, Propiedad Layme,Una Mirada de Fé, UnionOmasuyos

2008-2009 0 81.827 0 0 0 0 81.827 0 9.092 90.919

Año deEjecución


Inversión




340

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)

Amliación y mejoramiento de sistema de agua potable(vertiente en 15 de Octubre-Israel) Popoy Popoy

15 de Octubre, Brecha H(Comunidad) - Mejillones,Brecha I - Calama,

2008-2009 0 65.751 0 0 0 0 65.751 0 7.306 73.056

Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable(ampliación a familias) Popoy Popoy Coop. Luz Porvenir, Luz del

Porvenir, 2008-2009 0 22.571 0 0 0 0 22.571 2.508 0 25.079

Estudio, Ampliación y mejoramiento de sistema de aguapotable (Gestionar financiamiento) / Conclusión sede social(Agua dulce)


15 de Noviembre, AguaDulce, Libertad, Los Pinos,Porvenir, Villa Rosario

2008-2009 20.000 113.111 0 0 0 0 93.111 325.889 46.556 485.555

Ampliación mejoramiento y conslución de sistema de aguapotable Sapecho Sapecho

San Martin de AguaRicaSan Pedro, Villa elCarmen,

2010-2011 15.000 100.000 0 0 0 0 85.000 0 9.444 109.444

Construcción de Sistema de Alcantarillado Sapecho Sapecho Zona Panamericana 2009-2010-2011 20.000 120.000 0 0 0 0 100.000 350.000 50.000 520.000

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionarfinanciamiento)


Sol Naciente,OPIM

Puerto Santa Ana, SantaAna de Mosetenes, 2011-2012 15.000 176.909 0 0 0 0 161.909 566.682 80.955 824.545

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionarfinanciamiento) Inicua Inicua

Barrio 25 de Abril, BarrioUnidad, Barrio Florida,Barrio 14 de Mayo,

2008-2009 20.000 139.706 0 0 0 0 119.706 558.630 119.706 818.042

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionarfinanciamiento) Delicias 16 de Julio Delicias (Urbano) 2008-2009 15.000 71.292 0 0 0 0 56.292 197.021 28.146 296.458

Construcción de sistema de alcantarillado sanitario y pluvial(Gestionar financiamiento) Cascada Cascada Cascada (Urbano) 2010-2011-

2012 15.000 114.245 0 0 0 0 99.245 463.143 99.245 676.633

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionarfinanciamiento) San Miguel de San Miguel de San Miguel de Huachi

(Urbano) 2010-2011 20.000 254.683 0 0 0 0 234.683 821.390 117.341 1.193.414

Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionarfinanciamiento) Tucupí Tucupí Tucupí (Urbano) 2.010 12.000 50.264 0 0 0 0 38.264 178.567 38.264 267.096

Construcción sistema de alcantarillado Puerto CarmenPuerto CarmenPuerto Carmen (Urbano) 2011-2012 15.000 60.525 0 0 0 0 45.525 212.451 45.525 318.501

Construcción de sistema de alcantarillado (Estudio yconstrucción) y mejoramiento de calles y avenidas(Gestionar financiamiento)

Popoy Popoy Popoy (Urbano), 2008-2009-2010 20.000 195.944 0 0 0 0 175.944 615.804 87.972 899.720

Construcción de Letrinas Familiares (Gestionarfinanciamiento) Sapecho Sapecho Brecha A 2010-2011 0 45.000 0 0 0 0 45.000 157.500 22.500 225.000

Estudio construcción de letrinas (Gestionar financiamiento) Delicias 16 de JulioIngenio Mariaca, JuanBautista, Las Delicias,Moron, Villa Cruz

2.012 17.416 17.416 0 0 0 0 0 0 0 17.416

Construcción de letrinas Palos Blancos Palos Blancos Brecha F 2.012 0 22.381 0 0 0 0 22.381 0 2.487 24.868Construcción de letrinas Popoy Popoy Brecha I - Calama 2010-2011 0 50.043 0 0 0 0 50.043 0 33.362 83.405Construcción de letrinas (gestionar financiamiento) San Miguel de San Miguel de El Triunfo, Naranjani 2.012 0 41.189 0 0 0 0 41.189 144.160 20.594 205.943Construcción de baño público Sapecho Sapecho Zona Panamericana 2.008 0 20.000 0 0 0 0 20.000 0 0 20.000

Construcción de baño público Sapecho Sapecho


2008-2009 0 20.000 0 0 0 0 20.000 0 0 20.000

Año deEjecución


Inversión




341

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)

CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE SISTEMA DE MICRORIEGO 193.962 493.093 75.000 0 0 0 374.131 1.929.278 374.131 2.871.502

Construcción Sistema de Riego (Gestionar Contraparte) Palos Blancos Distrital Distrito Palos Blancos 2008 a 2010 20.000 0 75.000 0 0 0 55.000 440.000 55.000 570.000Estudio sistema de microriego Sapecho Mapurichuqui Villazón, 2.012 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 20.000Estudio Sistema de Microriego (Arrroyo Iquimar) Sapecho Sapecho 24 de Septiembre 2.012 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 20.000

Construcción de sistema de microriego, rio San Andres(Gestionar financiamiento) Delicias 16 de Julio

Batallas, Bolognia, ElParaiso, Ingenio Mariaca,Juan Bautista, Las Delicias,Moron, Nuevo Amanecer,Pacha, Villa Coroico, Vacadiez, Villa Cruz

2010-2011 20.000 126.136 0 0 0 0 106.136 495.302 106.136 727.575

Construcción de sistema de microriego (Gestionarfinanciamiento, estudio 1ra fase) Cascada Cascada Union Cascada 2011-2012 12.000 38.813 0 0 0 0 26.813 125.127 26.813 190.752

Construcción de sistema de microriego (Estudio) Popoy Popoy Espontanea Mejillones, 2.012 13.353 13.353 0 0 0 0 0 0 0 13.353

Construcción de sistema de microriego, arroyo Agua Clara(Estudio) Popoy Popoy Agua Clara, Compensación

Naranjani 2.012 20.108 20.108 0 0 0 0 0 0 0 20.108

Estudio y construcción de sistema de microriego arroyo 1 deMayo Tucupí Tucupí 1º de Mayo, 2008 y 2010 15.500 48.234 0 0 0 0 32.734 152.760 32.734 233.729

Estudio de sistema de microriego (Arroyo mayo) Tucupí Tucupí Tucupí (Comunidad), 2.012 17.000 17.000 0 0 0 0 0 0 0 17.000

Construcción Sistema de Micro riego (Gestionarfinanciamiento) Puerto CarmenPuerto Carmen

Antofagasta, Buen Retiro,Buena Vista, Centro Avaroa,Copacabana, Villa Litoral

2010-2011 18.000 144.019 0 0 0 0 126.019 588.088 126.019 858.125

Construcción de sistema de microriego (Gestionarfinanciamiento) Covendo OPIM Villa Concepción 2010-2011 18.000 45.429 0 0 0 0 27.429 128.002 27.429 200.859

DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 0 0 0 180.854 0 0 180.854 0 0 180.854

Servicios de control y asesoramiento forestal Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 106.203 0 0 106.203 0 0 106.203

Construcción y Funcionamiento de la Tranca Forestal Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 74.652 0 0 74.652 0 0 74.652

LIMPIEZA URBANA Y RURAL 18.000 0 300.000 0 0 0 282.000 0 0 300.000

Construcción de Relleno Sanitario (Proyecto InterdistritalSapecho-Palos Blancos) Distrital Proyecto

DistritalDistrito Palos BlancosUrbano, Sapecho 2008-2009 18.000 0 100.000 0 0 0 82.000 0 0 100.000

Limpieza y Recojo de Basura Palos BlancosUrbano

Proyecto Distrital Distrito Palos Blancos 2008 a 2012 0 0 200.000 0 0 0 200.000 0 0 200.000

ELECTRIFICACIÓN RURAL 154.068 337.981 0 20.000 0 0 203.913 478.410 73.346 909.736

Estudio electrificación: Bajo Inicua, Muchanes, Apichanes Seccional Seccional Bajo Inicua, Muchanes,Apichanes 2.012 20.000 0 0 20.000 0 0 0 0 0 20.000

Ampliación de Electrificación (gestionar financiamiento) Palos Blancos Palos Blancos Brecha D - Illimani,Novidentes

2010-2011-2012 0 17.402 0 0 0 0 17.402 60.906 8.701 87.009

Ampliación de Electrificación, para 8 familias (Gestionarfinanciamiento) Sapecho Sapecho San Martin de Agua Rica 2.012 0 17.000 0 0 0 0 17.000 59.500 8.500 85.000

Electrificación (Gestionar financiamiento-1ra fase) Sapecho Sapecho Tarapaca 2011-2012 8.000 24.000 0 0 0 0 16.000 32.000 5.333 61.333

Electrificación (Gestionar financiamiento-1ra fase) Inicua Nuevos Horizontes

9 de Abril, Belén, Japón,Lanza, Nuevos Horizontes2, Siglo XX

2011-2012 12.000 54.146 0 0 0 0 42.146 84.292 14.049 152.486

Electrificación (Gestionar financiamiento - 1ra fase) Inicua Vencedores

Belén, Claveles, Colmena,Hernandez, Isla Rio Inicua,Los Angeles, Lucero, SanJosé, San Roberto, UnionVercedores, Valle Hermoso

2.012 12.000 28.911 0 0 0 0 16.911 33.822 5.637 68.370

Año deEjecución


Inversión




342

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)

Electrificación (Gestionar financiamiento - 1ra fase) Inicua Charcas

Charcas I, Charcas II,Charcas III, Chayanta I,Chayanta II, Jerusalén,Charcas Segunda Faja,Pocoata, Palos Blancos,Villa Aroma - Tunari

2.012 12.000 55.095 0 0 0 0 43.095 86.189 14.365 155.649

Electrificación (Gestionar financiamiento-Estudio) Sillar Terrazas Sillar Padilla, Patuju 2.011 26.000 26.000 0 0 0 0 0 0 0 26.000Electrificación (Gestionar financiamiento) Popoy Popoy Brecha J 2010-2011 0 23.424 0 0 0 0 23.424 54.657 0 78.081

Electrificación (Gestionar financiamiento) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi

Agua Clara, CompensaciónNaranjani, Villa Mercedes 2.011 10.000 37.935 0 0 0 0 27.935 67.043 16.761 121.739

Ampliación electrificación (Gestionar financiamiento-Estudio) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Villa Nuevos Horizontes 2.012 17.194 17.194 0 0 0 0 0 0 0 17.194

Estudio Electrificación Tucupí Tucupí Los Andes 2.012 14.000 14.000 0 0 0 0 0 0 0 14.000


Jellchs Papayani

OTBs central jellchspapayani 2011-2012 22.874 22.874 0 0 0 0 0 0 0 22.874

ALUMBRADO PÚBLICO 0 0 65.000 123.000 0 0 188.000 0 0 188.000

Mantenimiento y Alumbrado Público DistritalDistrito PalosBlancos (Urbano)

Distritos: Palos BlancosUrbano 2008 a 2012 0 0 65.000 0 0 0 65.000 0 0 65.000

Mantenimiento y Alumbrado Público Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 123.000 0 0 123.000 0 0 123.000

INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL Distrito Central Localización 244.500 4.931.077 935.000 392.301 0 0 6.013.878 7.754.929 1.405.222 15.418.529

Construcción de parques infantiles Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 109.240 0 0 109.240 0 0 109.240Conclusión Casa de Gobierno Seccional Seccional Seccional 2.008 0 0 0 117.000 0 0 117.000 0 0 117.000Mantenimiento de Cementerio General Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 50.000 0 0 50.000 0 0 50.000

Mantenimiento, apertura de calles y avenidas Palos BlancosUrbano

Distrito PalosBlancos (Urbano)

Distrito Palos Blancos(Urbano) 2008 a 2010 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 0 50.000

Apertura de Calles Santa Ana deMosetenes OPIM Santa Ana de Mosetenes 2.008 0 12.000 0 0 0 0 12.000 0 1.333 13.333

Conclusión de Mercado Municipal Palos BlancosUrbano

Proyecto Distrital

Distrito Palos Blancos(Urbano) 2.008 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 0 50.000

Construcción de Mercado (Gestionar Financiamiento) Inicua Proyecto Distrital Distrito Inicua 2.012 15.000 0 70.000 0 0 0 55.000 293.333 18.333 381.667

Construcción Mercado Campesino (gestionarFinanciamiento) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2009 15.000 0 0 116.061 0 0 101.061 353.714 50.531 520.305

Asfaltado Av. La Paz, Covendo, San Borja, Antofagasta Palos BlancosUrbano

Proyecto Distrital

Distrito Palos Blancos(Urbano) 2.008 0 0 10.000 0 0 0 10.000 0 0 10.000

Construcción de Terminal de Buses (GerstionarFinanciamiento)

Palos BlancosUrbano

Proyecto Distrital

Distrito Palos Blancos(Urbano) 2009-2010 15.000 0 160.000 0 0 0 145.000 773.333 48.333 981.667

Repetidora Santa AnaMoseténes

Proyecto Distrital Distrito Santa Ana 2.008 0 0 20.000 0 0 0 20.000 0 0 20.000

Construcción de Casa de Gobierno (1ra fase - GestionarFinanciamiento) Cascada Proyecto

Distrital Distrito Cascada 2011 a 2012 10.000 0 40.000 0 0 0 30.000 160.000 10.000 210.000

Construccion de Casa de Gobierno Cocohi-Agua Dulce

Proyecto Distrital Distrito Cocochi A.D. 2009 a 2011 0 0 55.000 0 0 0 55.000 0 0 55.000

Apertura de calles, avenidas Inicua InicuaBarrio 25 de Abril, BarrioUnidad, Barrio Florida,Barrio 14 de Mayo,

2008-2009 0 25.000 0 0 0 0 25.000 0 2.778 27.778

Año deEjecución


Inversión




343

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)Apertura y mejoramiento de calles Sillar Terrazas Sillar Sillar (Urbano) 2010-2011 0 77.726 0 0 0 0 77.726 0 8.636 86.362Apertura y mejoramiento de calles y avenidas Popoy Popoy Brecha H (Urbano) 2009-2010 0 47.765 0 0 0 0 47.765 0 5.307 53.072

Complementación de casa de gobierno Sapecho Sapecho


2008-2009 0 98.932 0 0 0 0 98.932 0 10.992 109.924

Conclusión de casa de gobierno Covendo OPIM Covendo 2.008 0 99.992 0 0 0 0 99.992 0 11.110 111.102

Construcción de Casa de Gobierno Inicua Proyecto Distrital Distrito Inicua 2010-2011 15.000 0 140.000 0 0 0 125.000 583.333 125.000 848.333

Conclusión de Casa de Gobierno San Miguel deHuachi

Proyecto Distrital

Distrito San Miguel deHuachi 2009-2010 0 0 140.000 0 0 0 140.000 0 0 140.000

Conclusión de Casa de Gobierno Tucupí Proyecto Distrital Distrito Tucupí 2009-2010-2011 0 0 95.000 0 0 0 95.000 0 0 95.000

Conclusión de Casa de Gobierno Covendo Proyecto Distrital Distrito Covendo 2.009 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 0 50.000

Construcción de Sede Cultural (Distrital-Gestionar Fin)) Puerto Carmen

Proyecto Distrital Distrito Puerto carmen 2009 a 2011 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 0 50.000

Construcción de sede cultural Palos Blancos Palos Blancos Brecha E - Villa Esperanza,Brecha C 2011-2012 0 50.668 0 0 0 0 50.668 0 5.630 56.298

Construcción de Sede Cultural Palos Blancos CumbreHuari, Illimani, NuevaEsperanza, Playa Verde,San Pablo, San Luis

2.012 0 27.083 0 0 0 0 27.083 0 3.009 30.092

Construcción de Sede Cultural Sapecho Sapecho 24 de Septiembre 2010-2011 0 35.000 0 0 0 0 35.000 0 3.889 38.889Construcción de sede cultural Sapecho Sapecho 16 de Julio 2011-2012 0 30.000 0 0 0 0 30.000 0 3.333 33.333Construcción de sede cultural (1ra fase) Sapecho Sapecho Buena Vista, Pagador 2.012 0 25.000 0 0 0 0 25.000 0 2.778 27.778

Construcción de sede cultural (1ra fase) Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Nariz de Canoa 2011-2012 0 22.913 0 0 0 0 22.913 0 2.546 25.459

Construcción de sede multiple (Gestionar financiamiento -1ra fase) Sillar Terrazas Sillar Sillar (Urbano) 2.012 0 41.189 0 0 0 0 41.189 144.160 20.594 205.943

Construcción de sede cultural San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi El Triunfo 2.010 0 22.642 0 0 0 0 22.642 0 3.996 26.638

Construcción de sede cultural (1ra fase) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Villa Mercedes 2.012 0 10.257 0 0 0 0 10.257 0 1.140 11.397

Construcción de casa cultural Remolinos Remolinos Remolinos (Urbano) 2010-2011 0 47.026 0 0 0 0 47.026 0 5.225 52.251Construcción de Sede Cultural Covendo OPIM Simay 2.011 0 20.076 0 0 0 0 20.076 0 3.543 23.619

Construcción de sede cultural Puerto Carmen

Puerto Carmen Puerto Carmen (Urbano) 2.010 0 28.552 0 0 0 0 28.552 0 5.039 33.591

Construcción de sede cultural (1ra fase) Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Agua Dulce, Villa Rosario, 2.012 0 54.674 0 0 0 0 54.674 0 6.075 60.749

Construccion de sede cultural Cocohi-Agua Dulce Cocochi Mototoy, 2011-2012 0 38.518 0 0 0 0 38.518 0 4.280 42.797

Mejoramiento de Sede Cultural Sapecho Sapecho Brecha A 2.012 0 12.000 0 0 0 0 12.000 0 1.333 13.333

Conclusión de sede cultural Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Puerto Santa Ana 2.010 0 22.151 0 0 0 0 22.151 0 2.461 24.612

Conclusión sede cultural San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Entre Rios 2.011 0 29.405 0 0 0 0 29.405 0 5.189 34.594

Conclusión de sede cultural (obra fina) San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Naranjani 2.010 0 22.974 0 0 0 0 22.974 0 2.553 25.527

Año deEjecución


Inversión




344

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)

Cordones de acera y enlosetado primer cuadrante Palos Blancos FEJUVE

Barrios: 6 de Agosto,Tamarindo, Villa Esperanza,Central, Progreso, SanPedro, Curichal, SanAntonio, Urb. Maravillas

2009-2010 40.000 1.010.228 0 0 0 0 970.228 3.395.799 485.114 4.891.142

Cordones de acera y enlosetado av. circunvalación Palos Blancos FEJUVE

Barrios: 6 de Agosto,Tamarindo, Villa Esperanza,Central, Progreso, SanPedro, Curichal, SanAntonio

2011-2012 0 1.037.820 0 0 0 0 1.037.820 0 115.313 1.153.133

Cordones de Acera y Enlosetado de Calles Sapecho SapechoBarrios: 11 de Noviembre,Comercial, Entre Rios,Residencial

2008-2009 20.000 280.000 0 0 0 0 260.000 910.000 130.000 1.320.000

Mejoramiento de calles, cordones y enlosetado (Gestionarfinanciamiento) Cocohi-Agua DCocochi Cocochi (Pueblo) 2.010 0 19.737 0 0 0 0 19.737 69.079 9.868 98.684

Apertura y mejoramiento de calles, cordones de acera yenlosetado Tucupí Tucupí Tucupí (Urbano) 2.012 0 46.000 0 0 0 0 46.000 0 5.111 51.111

Enlosetado de Avenidas y Calles (1ra fase) Inicua InicuaBarrio 25 de Abril, BarrioUnidad, Barrio Florida,Barrio 14 de Mayo,

2.012 0 94.698 0 0 0 0 94.698 0 16.711 111.409

Mejoramiento de calles (enlosetado y cordones de acera) Popoy Popoy Popoy (Urbano) 2.012 0 112.658 0 0 0 0 112.658 0 19.881 132.538

Construcción de plaza Santa Ana deMosetenes OPIM Santa Ana de Mosetenes 2.010 0 60.267 0 0 0 0 60.267 0 40.178 100.445

Construcción de plaza Central Inicua InicuaBarrio 25 de Abril, BarrioUnidad, Barrio Florida,Barrio 14 de Mayo,

2010-2011 15.000 178.701 0 0 0 0 163.701 0 18.189 196.890

Construcción de plaza (Estudio y primera fase) Popoy Popoy Brecha H (Urbano) 2011-2012 12.000 51.652 0 0 0 0 39.652 0 6.997 58.650

Construcción de plaza Popoy Popoy Popoy (Urbano) 2010-2011 12.000 212.593 0 0 0 0 200.593 0 35.399 247.992

Construcción de plaza (Estudio y primera fase) Remolinos Remolinos Remolinos (Urbano) 2.012 10.000 49.840 0 0 0 0 39.840 0 4.427 54.267

Construcción de plaza (1ra fase) Covendo OPIM San José 2.012 0 82.643 0 0 0 0 82.643 0 14.584 97.227

Construcción de plaza Covendo OPIM Covendo 2.012 12.000 117.548 0 0 0 0 105.548 0 18.626 136.174

Construcción de plaza (Estudio - 1ra fase) Cocohi-Agua DCocochi Cocochi (Pueblo) 2011-2012 11.500 41.838 0 0 0 0 30.338 0 3.371 45.209

Construcción de Plaza y calles (1ra fase) Delicias 16 de Julio Delicias (Urbano) 2011-2012 12.000 78.291 0 0 0 0 66.291 0 11.698 89.989

Construcción de plaza y mejoramientop de calles y avenidas(Estudio y primera fase) San Miguel de San Miguel de San Miguel de Huachi

(Urbano) 2.012 10.000 88.327 0 0 0 0 78.327 0 8.703 97.030

Mejoramiento de plaza y construcción de coliseo Sapecho Sapecho


2010-2011 20.000 355.419 0 0 0 0 335.419 939.173 67.084 1.361.675

Construcción y equipamiento de taller de corte y confección(Gestionar financiamiento) San Miguel de San Miguel de Pulucani 2011-2012 0 38.001 0 0 0 0 38.001 133.004 19.001 190.006

Antena Parabolica Covendo OPIM San José 2008-2009 0 73.275 0 0 0 0 73.275 0 0 73.275

Mantenimiento canal TV Tucupí Proyecto Distrital Distrito Tucupí 2008 a 2012 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 0 5.000

Año deEjecución


Inversión




345

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)

CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES 15.000 2.809.457 835.463 713.541 0 0 4.343.461 6.256.647 1.201.871 11.816.979

Mantenimiento de Caminos Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 540.000 0 0 540.000 0 0 540.000

Apertura de Camino: Bajo Inicua, Muchanes, Apichanes Seccional Seccional Bajo Inicua, Muchanes,Apichanes 2.008 0 0 0 15.000 0 0 15.000 0 2.647 17.647

Apertura y mejoramiento de camino San Luis, Bolson, Colade C. Seccional Seccional Bolson, San Luis, Cola de C. 2008-2009 0 0 0 40.000 0 0 40.000 0 7.059 47.059

Empedrado: Palos Blancos-Cumbre (Inicua); Palos Blancos-Covendo; Puerto Carmen-Cocochi (gestión del proyecto,contraparte apoyo seccional)

Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 15.000 0 0 118.541 0 0 103.541 362.394 51.771 532.706

Empedrado Palos Blancos - Covendo (GestionarFinanciamiento) Distrital

Distritos: Popoy, SanMiguel deHuachi, Tucupí, Covendo,

Distrito: Popoy, San Miguelde Huachi, Tucupí, Covendo 2.008 0 0 298.686 0 0 0 298.686 2.389.485 298.686 2.986.857

Empedrado Puerto Carmen - Cocochi



Distritos: Cocochi - AguaDulce, Puerto carmen 2011-2012 0 0 189.777 0 0 0 189.777 0 0 189.777

Mantenimiento de caminos Santa Ana deMoseténes,

Distrito SantaAna deMoseténes,

Distrito Santa Ana deMoseténes, 2009 a 2012 0 0 57.000 0 0 0 57.000 0 0 57.000

Apertura de Camino Planta Limon - Israel Inicua Inicua OTBs Central Inicua 2.008 0 40.000 0 0 0 0 40.000 0 7.059 47.059

Apertura de Caminos: M. Barzola. F. Tamayo, Tropical,Quiyabaya, H. Potosi, S. Francisco, Hnos. Nuñez, , P.Limón, GONFAB.

Inicua Unidas OTBs central: Unidas 2009-2010-2011 0 86.003 0 0 0 0 86.003 0 9.556 95.559

Apertura de caminos: Jerusalén - Villa Aroma - Tunari -Pocoata - Troncal, Palos Blancos Inicua Charcas OTBs central: Charcas 2010-2011 0 103.968 0 0 0 0 103.968 0 11.552 115.520

Apertura de caminos ramales (1ra 24 de septiembre: 1,5 km;2da 24 de septiembre: 3 km; Com. Vargas: 3 km; Com.Tajibos: 3 km) (1ra fase)

Inicua Chuma OTBs central: Chuma 2.012 0 12.655 0 0 0 0 12.655 59.059 12.655 84.370

Apertura de camino San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi El Triunfo 2.008 0 28.919 0 0 0 0 28.919 0 3.213 32.132

Apertura de camino ramal Delicias 16 de Julio Villa Coroico, 2008-2009 0 34.778 0 0 0 0 34.778 0 3.864 38.642Apertura y mejoramiento de caminos ramales (Gestionarfinanciamiento) Sillar Terrazas Sillar Siprocaf, Colorado 2.011 0 12.500 0 0 0 0 12.500 58.333 12.500 83.333

Apertura de caminos ramales Tucupí Tucupí Balsapampa, Kun-fu,Nuevos Horizontes 2.010 0 50.264 0 0 0 0 50.264 0 8.870 59.135

Apertura de camino Alto Simay Covendo OPIM Simay 2.008 0 17.758 0 0 0 0 17.758 0 1.973 19.732

Apoyo mejoramiento de caminos con combustible Sapecho, Distrito Sapecho Distrito Sapecho 2008 a 2010 0 0 210.000 0 0 0 210.000 0 0 210.000

Mantenimiento y mejoramiento de caminos Central NuevosHorizontes (Gestionar financiamiento - Ramales a troncal) Inicua Nuevos

HorizontesOTBs central: NuevosHorizontes 2009-2010 0 50.071 0 0 0 0 50.071 175.249 25.036 250.355

Mejoramiento de caminos y ramales (Gestionarfinanciamiento) Palos Blancos Palos Blancos


2.008 0 90.392 0 0 0 0 90.392 316.373 45.196 451.962

Año deEjecución


Inversión




346

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)

Mejoramiento de camino ramal Palos Blancos Palos Blancos Brecha E - Villa Esperanza,Brecha C, 2.009 0 26.834 0 0 0 0 26.834 0 2.982 29.816

Mejoramiento de camino ramal Palos Blancos Palos Blancos Brecha B - Agua Rica, 2011-2012 0 28.101 0 0 0 0 28.101 0 3.122 31.223

Mejoramiento de camino: Charcas II - Chayanta II, 8 puentes(Gestionar financiamiento Proy. Oscar) Inicua Charcas OTBs central: Charcas 2008-2009 0 120.357 0 0 0 0 120.357 561.664 120.357 802.377

Mejoramiento de camino: Ingavi, Planta Limon, Israel, Israel,central Nuevos Horizontes, caminos troncalers y ramales dela central

Inicua Inicua OTBs central: Inicua 2.009 0 66.604 0 0 0 0 66.604 0 7.400 74.005

Mejoramiento de camino: Pauca, Sorata, Los Amigos,Chuma Inicua Inicua OTBs central: Inicua 2.010 0 69.360 0 0 0 0 69.360 0 7.707 77.066

Mejoramiento de Camino troncal - Batallas Delicias 16 de Julio Batallas, 2008-2009 0 24.525 0 0 0 0 24.525 0 2.725 27.250Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Covendo OPIM Covendo 2009-2010 0 213.236 0 0 0 0 213.236 0 23.693 236.929Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Covendo OPIM San Pedro de Cogotay 2010-2011 0 36.911 0 0 0 0 36.911 0 4.101 41.012

Mejoramiento de camino troncal y ramal (Gestionarfinanciamiento)

Jellchs Papayani

Jellchs Papayani

OTBs Central JellchsPapayani

2008-2009-2010 0 31.072 0 0 0 0 31.072 145.004 31.072 207.148

Mejoramiento de camino Libertad, Porvenir, agua Dulce, 15de Noviembre (Gestionar fionanciamiento)

Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Libertad, Los Pinos,

Porvenir, 2010-2011 0 19.549 0 0 0 0 19.549 91.227 19.549 130.324

Mejoramiento de caminos ramales Cocohi-Agua Dulce Agua Dulce Agua Dulce, 2010-2011 0 74.106 0 0 0 0 74.106 0 8.234 82.340

Mejoramiento de camino Cocohi-Agua Dulce Cocochi Cocohi (Comunidad) 2010-2011 0 22.232 0 0 0 0 22.232 0 2.470 24.702

Apertura y Mejoramiento de Camino a Muchanes y BajoInicua Inicua Distrito Inicua Distrito Inicua 2008 a 2009 0 0 80.000 0 0 0 80.000 0 0 80.000

Apertura y mejoramiento de caminos Palos Blancos CumbreHuari, Illimani, NuevaEsperanza, Playa Verde,San Luis, San Pablo,

2.009 0 43.102 0 0 0 0 43.102 0 4.789 47.891

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Sapecho Mapurichuqui


2.008 0 25.000 0 0 0 0 25.000 0 2.778 27.778

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Sapecho Sapecho

16 de Julio, San Pedro,Tarapaca, Tupiza A-B, Villael Carmen, 24 deSeptiembre, Brecha A,Buena Vista, Pagador, SanMartin de Agua Rica, Tauro

2008-2009 0 104.940 0 0 0 0 104.940 0 11.660 116.600

Apertura y mejoramiento de camino trocal y ramales(gestionar financiamiento)


Dos Hermanos, Santa Anita,San José, Fortaleza,Siempre Unidos, VillaEsperanza, Nariz de Canoa,Los Angeles Surucachi

2008-2009 0 40.890 0 0 0 0 40.890 143.114 20.445 204.449

Apertura de camino: Quibeto-final Colorado (frente) Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Colorado 2.012 0 36.872 0 0 0 0 36.872 0 4.097 40.969

Apertura y mejoramiento de camino troncal Olivos-Vencedores-Chuma y ramales (Gestionar financiamiento) Inicua


OTBs central: Olivos,Chuma, Vencedores 2008-2009 0 202.330 0 0 0 0 202.330 708.156 101.165 1.011.651

Apertura y mejoramiento de caminos troncal y ramales Inicua Liquimuni OTBs central: Liquimuni 2009-2010-2011 0 93.439 0 0 0 0 93.439 0 10.382 103.821

Año deEjecución


Inversión




347

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud

(Bs)

Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)Apertura y mejoramiento de caminos (pequeños): GONFAB,Pauca, N. Horizontes I, Sorata, Peñas, San Bartolomé, GranPoder II

Inicua Inicua OTBs central: Inicua 2.011 0 72.078 0 0 0 0 72.078 0 8.009 80.087

Apertura y mejoramiento de camino Delicias - Pacha Delicias 16 de Julio Bolognia, El Paraiso, NuevoAmanecer, Pacha, 2008-2009 0 31.600 0 0 0 0 31.600 0 3.511 35.111

Apertura y mejoramiento de Camino Sillar - Patujú y ramales(Gestionar financiamiento) Sillar Terrazas Sillar Colorado, Padilla, Patuju,

Siprocaf 2.009 0 36.000 0 0 0 0 36.000 168.000 36.000 240.000


Bustillos, La Fuente,Propiedad Michel,Romanos, Santa Fé, Sillar(Comunidad), Tacuaral,Tauro, Villa Cascada,

2010-2011 0 99.705 0 0 0 0 99.705 0 17.595 117.300

Apertura y mejoramiento de caminos troncales y ramales Cascada Cascada Ribera de Quiquibey, Tunari,Union Cascada 2.008 0 50.492 0 0 0 0 50.492 0 8.910 59.402

Apertura y mejoramiento de caminos troncales y ramales Cascada Cascada21 de Abril, San IgnacioBoqueron, Union Ganadera,Universo A y B, Vencedora

2.009 0 87.912 0 0 0 0 87.912 0 15.514 103.425

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Popoy Popoy

15 de Octubre, Brecha H(Comunidad) - Mejillones,Brecha K, Coop. LuzPorvenir, Luz del Porvenir,Espontanea Mejillones,Monte Mayor, Monte Olivo,San José B, San Juan

2009-2010-2011 0 82.849 0 0 0 0 82.849 0 14.620 97.469

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales(Gestionar financiamiento)

San Miguel deHuachi

Sub CentralTacuaral

12 de Octubre, Alcones, ElCarmen, La Paz, SanBartolomé, San Marcos,Tacuaral, Tamanpaya

2.008 0 26.559 0 0 0 0 26.559 123.944 26.559 177.063

Apertura y mejoramiento de camino ramal San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi

La Esperanza, HermanosFernandez 2010-2011 0 15.607 0 0 0 0 15.607 0 1.734 17.341

Apertura y mejoramiento de camino ramal Remolinos Remolinos Alto Remolinos, Magdalena,Olivos, San Fernando 2010-2011 0 76.776 0 0 0 0 76.776 0 8.531 85.307

Apertura y mejoramiento de camino Tucupí Tucupí

Los Andes, NuevaEsperanza, Quita Botitas,San José, Tucupí(Comunidad), Unidos elArenal, Unión Irpiri

2.009 0 120.669 0 0 0 0 120.669 0 21.295 141.964

Apertura y mejoramiento de caminos (Gestionarfinanciamiento)

Puerto Carmen

Alto Puertocarmen


2.009 0 103.121 0 0 0 0 103.121 360.922 51.560 515.603


Cocochi, Agua Dulce

Ayni 2, San Pablo, Tigres,15 de Noviembre,

2010-2011-2012 0 21.600 0 0 0 0 21.600 100.801 21.600 144.001

Construcción de puente en arroyo pacajes (Gestionarfinanciamiento) Palos Blancos Palos Blancos

Pacajes, Nuevo Israel,Brecha G, 3er Abanico,Ruben Pardo, Marimono,Loza, Chipana, DamnificadoF,

2.012 0 16.175 0 0 0 0 16.175 56.611 8.087 80.873

Año deEjecución


Inversión




348

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)

Salud (Bs) Total Aporte

G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)Construcción de puentes: quibeto, cruce, eustaquio ymantenimiento de camino y alcantarillas; cruce Santa Ana-final Colorado (Gestionar financiamiento)

Santa Ana deMosetenes Sol Naciente Colorado 2010-2011 0 64.242 0 0 0 0 64.242 224.846 32.121 321.208

Construcción puente arroyo Horizontes San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi Villa Nuevos Horizontes 2.011 0 23.746 0 0 0 0 23.746 0 4.190 27.936

Construcción de puente, arroyo Inicua, 8 m (Gestionarfinanciamiento)

San Miguel deHuachi

Sub CentralTacuaral Alcones, La Paz 2.010 0 15.221 0 0 0 0 15.221 53.275 7.611 76.107

Construcción de 2 puentes arroyo amarillo,5 m (Gestionarfinanciamiento)

San Miguel deHuachi

San Miguel deHuachi La Esperanza 2.012 0 13.140 0 0 0 0 13.140 0 1.460 14.600

Construcción de puente, río Simayuni (Gestionarfinanciamiento) Remolinos Remolinos Palmeras, 2010-2011-2012 0 25.261 0 0 0 0 25.261 88.414 12.631 126.306

Construcción de puente, río Alto Remolinos (Gestionarfinanciamiento) Remolinos Remolinos Alto Remolinos 2.012 0 19.936 0 0 0 0 19.936 69.776 9.968 99.680

SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL 22.398 22.398 0 15.000 0 0 15.000 0 0 37.398

Cierre perimetral y ordenamiento urbano Popoy Popoy Brecha H (Urbano) 2.008 22.398 22.398 0 0 0 0 0 0 0 22.398Catastro Urbano - Rural del Municipio Seccional Seccional Seccional 2.008 0 0 0 15.000 0 0 15.000 0 0 15.000

SERVICIO DE SALUD 64.076 75.375 140.000 392.449 0 6.507.840 7.051.589 1.250.417 187.006 8.553.087

Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 0 0 0 0 0 3.463.669 3.463.669 0 0 3.463.669Seguro del Adulto Mayor (SAM) Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 0 0 0 0 0 563.610 563.610 0 0 563.610Equipamiento y Logística del Área de Salud Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 0 0 0 0 0 162.000 162.000 0 0 162.000Campañas de prevensión de salud Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 0 0 0 0 0 265.000 265.000 0 0 265.000Apoyo al funcionamiento de salud Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 0 0 0 0 0 214.484 214.484 0 0 214.484Mantenimiento de Establecimientos de Salud (urgentes) Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 0 0 0 0 0 104.000 104.000 0 0 104.000Erradicación de enfermedades prevalentes Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 0 0 0 0 0 160.000 160.000 0 0 160.000Erradicación de Lucha contra la Leishmaniasis Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 392.449 0 0 392.449 0 0 392.449Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Seccional Salud Seccional Salud Seccional Salud 2008 a 2012 0 0 0 0 0 560.000 560.000 0 0 560.000Refacción del Complejo Hospitalario Sub red Area 2 Sub red Palos Blancos Hospital Palos Blancos 2.008 0 0 0 0 0 21.280 21.280 0 0 21.280

Estudio, reformulación de ampliación y construcción deestablecimientos de salud

Sub red area 2, 5 Sub red area 2, 5Sapecho, Santa Ana,Cascada 2.008 19.500 0 0 0 0 19.500 0 0 0 19.500

Construcción de Hospital Inicua (Gestionar Financiamiento) Sub red area 5 Sub red Inicua Inicua 2008-2009 8.000 0 140.000 0 0 40.000 172.000 602.000 86.000 868.000

Mantenimiento del puesto de salud Sub red Area 5 Sub red Inicua Charcas-Olivos 2.008 0 0 0 0 0 12.000 12.000 0 0 12.000Refacción establecimientos de Salud Sub red area 5, 6 Sub red area 5, 6 Delicias, Covendo, Popoy 2.008 0 0 0 0 0 36.000 36.000 0 0 36.000Refacción de Puesto de Salud Sub red Area 5 Sub red Inicua Sillar 2.009 0 0 0 0 0 20.000 20.000 0 0 20.000Refacción y Ampliación de centro de salud Sub red Area 6 Sub red Tucupí San Miquel de Huachi 2.008 0 0 0 0 0 22.000 22.000 0 0 22.000

Gestionar item y contrato temporal Sub red area 6, 7 Sub red area 6, 7Puerto Carmen, Cocochi,Tucupí 2.008 0 0 0 0 0 13.500 13.500 0 0 13.500

Ampliación de establecimientos de salud (Gestionarfinanciamiento)

Sub red area 2, 5 Sub red area 2, 5Palos Blancos, Sapecho,Cascada 2.009 18.576 0 0 0 0 123.838 105.262 368.417 52.631 544.885

Construcción de muro perimetral Sub red area 7 Sub red Puerto Carmen Puerto Carmen, Agua Dulce 2.009 0 0 0 0 0 30.000 30.000 0 0 30.000

Construcción de centro de salud modelo (Gestionarfinanciamiento) Sub red area 2 Sub red Palos Blancos Sta. Ana de Mosetenes 2.009 18.000 0 0 0 0 40.000 22.000 77.000 11.000 128.000

Ampliación de puesto de salud (Gestionar financiamiento) Sub red Area 6 Sub red Tucupí San Miquel de Huachi 2.010 0 0 0 0 0 30.000 30.000 105.000 15.000 150.000

Año deEjecución


Inversión




349

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)


G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)Ampliación de puesto de salud, vivienda y muro perimetral(Gestionar financiamiento) Sub red Area 6 Sub red Tucupí Popoy 2.010 0 0 0 0 0 30.000 30.000 0 0 30.000

Mantenimiento y Equipamiento Sub red area 2, 5, 6, 7 Sub red area 2, 5, 6, 7 15 establecimientos 2011 a 2012 0 0 0 0 0 418.621 418.621 0 0 418.621

Mantenimiento y Equipamiento Sub red area 2, 5, 6 Sub red area 2, 5, 6Palos Blancos, Inicua,Delicias, Tucupí, Covendo,Charcas-Olivos

2.010 0 0 0 0 0 158.340 158.340 98.000 14.000 270.340

Conclusión de posta sanitaria (Botica comunal) Covendo OPIM Villa Concepción, San Pedrode Cogotay 2008-2009 0 54.499 0 0 0 0 54.499 0 6.055 60.554

Construcción de vivienda, cocina, baño, muro perimetralPosta de Salud (Botica comunal) Covendo OPIM Simay 2.012 0 20.876 0 0 0 0 20.876 0 2.320 23.196

SERVICIOS DE EDUCACIÓN 152.841 0 50.000 0 7.137.149 0 7.034.308 7.213.680 1.301.211 15.702.040

Apoyo al funcionamiento de educación Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 0 469.884 0 469.884 0 0 469.884Equipamiento de educación Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 0 920.000 0 920.000 0 0 920.000Contraparte para proyectos de inversión (contrapartes) Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 0 750.000 0 750.000 0 0 750.000Gestión de becas Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 0 10.000 0 10.000 0 0 10.000Construcción Centro de Educación Especial y Rehabilitación(c/contraparte)

Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2009 12.500 0 0 0 90.000 0 77.500 0 0 90.000

Construcción Dirección Distrital de Educación Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2010 10.000 0 0 0 120.000 0 110.000 0 0 120.000

Cursos de Orientación Vocacional y liderazgo de bachilleres Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 0 50.000 0 50.000 0 0 50.000

Actividades educativas seccionales Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 0 43.000 0 43.000 0 0 43.000Mantenimiento de Unidades Educativas Urgentes Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 0 120.000 0 120.000 0 0 120.000Capacitación a maestros y juntas escolares Seccional Educación Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 0 75.000 0 75.000 0 0 75.000

Equipamiento CRP (laboratorios, computadoras, biblioteca) Seccional Educación Seccional Seccional 2010 a 2011 0 0 0 0 100.000 0 100.000 0 0 100.000

Construcción CRP (contraparte) Seccional Educación Seccional Unidades EducativasSecundarias 2008 a 2010 15.000 0 0 0 344.963 0 329.963 1.154.872 164.982 1.664.816

Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Palos Blancos A 2.008 0 0 0 0 45.000 0 45.000 157.500 22.500 225.000Conclusión de bloque de aulas Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Alfredo Ovando Candia 2.008 0 0 0 0 27.000 0 27.000 0 3.000 30.000Construcción de aula Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Brecha B 2.008 0 0 0 0 35.000 0 35.000 0 3.889 38.889Construcción de aula Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Nueva Esperanza 2.008 0 0 0 0 35.000 0 35.000 0 3.889 38.889Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Palos Blancos B 2.008 0 0 0 0 199.548 0 199.548 698.419 99.774 997.741Construcción de 2 aulas y dirección (Gestionarfinanciamiento)

Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho A 2.008 0 0 0 0 91.675 0 91.675 320.861 45.837 458.373

Construcción de 1 aula Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Mapurichuqui 2.008 0 0 0 0 25.000 0 25.000 0 2.778 27.778

Construcción de 4 aulas para secundaria (GestionarFinanciamiento)



Agua Dulce 2.008 0 0 0 0 32.000 0 32.000 112.000 16.000 160.000

Construcción de 2 aulas (Gestionar financiamiento) Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cocochi 2.008 0 0 0 0 12.000 0 12.000 42.000 6.000 60.000Construcción de 2 aulas(Gestionar financiamiento) Nucleo Covendo Nucleo Covendo Villa Concepción 2.008 0 0 0 0 12.000 0 12.000 42.000 6.000 60.000Construcción de 3 aulas y bateria sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua Cumbre 2.008 0 0 0 0 28.000 0 28.000 98.000 14.000 140.000Construcción de 1 aula Nucleo Inicua Nucleo Inicua Martín Cárdenas 2.008 0 0 0 0 18.000 0 18.000 0 2.000 20.000Construcción de 3 aulas Nucleo Inicua Nucleo Inicua 16 de Marzo Patuju 2.008 0 0 0 0 29.000 0 29.000 101.500 14.500 145.000Construcción de 1 aula Nucleo Inicua Nucleo Inicua Israel Unificado 2.008 0 0 0 0 136.562 0 136.562 477.968 68.281 682.811Construcción de 1 aula Nucleo Inicua Nucleo Inicua Advenir 2.008 0 0 0 0 23.000 0 23.000 0 2.556 25.556Construcción de 1 aula Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Luz Porvenir 2.009 0 0 0 0 38.000 0 38.000 0 4.222 42.222

Año deEjecución


Inversión




350

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)


G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)Construción de 4 aulas (gestionar Financiamiento) Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Juan Pablo II 2.009 0 0 0 0 35.000 0 35.000 122.500 17.500 175.000Construcción de aula hexagonal Nucleo Covendo Nucleo Covendo Mototoy 2.009 0 0 0 0 15.000 0 15.000 52.500 7.500 75.000Construcción de un aula Nucleo Inicua Nucleo Inicua Unión Omasuyos 2.009 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de 3 aulas multigrado Nucleo Inicua Nucleo Inicua Delicias 2.009 0 0 0 0 20.000 0 20.000 70.000 10.000 100.000Construcción de Aulas Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Remolinos 2.010 0 0 0 0 44.785 0 44.785 0 4.976 49.761Construcción de 1 aula hexagonal Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Brecha C 2.011 0 0 0 0 40.000 0 40.000 0 4.444 44.444Construcción de 2 aulas Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Popoy 2.011 0 0 0 0 80.000 0 80.000 0 8.889 88.889Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Palos Blancos A 2.012 0 0 0 0 80.111 0 80.111 280.387 40.055 400.553

Construcción de muro perimetral (gestionar financiamiento) Núcleo Palos Blancos Núcleo Palos Blancos Mejillones 2.008 0 0 0 0 5.000 0 5.000 17.500 2.500 25.000

Construcción de muro perimetral Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi San Miguel de Huachi 2.008 0 0 0 0 22.000 0 22.000 0 2.444 24.444Construcción de muro perimetral Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Tucupí 2.008 0 0 0 0 22.000 0 22.000 0 2.444 24.444Amurallado perimetral de la unidad educativa Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Alfredo Ovando Candia 2.010 0 0 0 0 22.000 0 22.000 0 2.444 24.444Construcción de muro perimetral Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Santa Ana de Mosetenes 2.011 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de muro perimetral Nucleo Covendo Nucleo Covendo Simay 2.011 0 0 0 0 18.000 0 18.000 0 2.000 20.000Construcción de muro perimetral Nucleo Inicua Nucleo Inicua Inicua 2.011 0 0 0 0 18.000 0 18.000 0 2.000 20.000Construcción de muro perimetral Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Agua Dulce 2.012 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de muro perimetral Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cogotay 2.012 0 0 0 0 18.000 0 18.000 0 2.000 20.000Estudio Construcción de tinglado Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Santa Ana de Mosetenes 2.008 15.000 0 0 0 15.000 0 0 0 0 15.000Construcción de tinglado (gestionar financiamiento) Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Santa Ana de Mosetenes 2.009 0 0 0 0 30.000 0 30.000 105.000 15.000 150.000Estudio Construcción Tinglado Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Mejillones 2.010 20.000 0 0 0 20.000 0 0 0 0 20.000Estudio Construcción Tinglado Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Juan Pablo II 2.010 20.000 0 0 0 20.000 0 0 0 0 20.000Construcción de Tinglado (Gestionar financiamiento) Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho A 2.011 12.000 0 0 0 55.187 0 43.187 151.156 21.594 227.937Construcción Tinglado (gestionar financiamiento) Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Mejillones 2.012 0 0 0 0 42.331 0 42.331 148.159 21.166 211.655Tinglado (gestionar financiamiento) Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Juan Pablo II 2.012 0 0 0 0 25.000 0 25.000 87.500 12.500 125.000

Estudio Construcción de tinglado (gestionar financiamiento) Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Tucupí 2.012 12.000 0 0 0 45.000 0 33.000 115.500 16.500 177.000

Construcción de Tinglado (Gestionar Contraparte) Nucleo Covendo Nucleo Covendo Covendo 2.012 0 0 0 0 23.760 0 23.760 83.160 11.880 118.800Construcción de vivienda Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Villazon 2.008 0 0 0 0 16.000 0 16.000 0 1.778 17.778Construcción de viviendas para maestros (gestionarfinanciamiento) Nucleo Inicua Nucleo Inicua El Sillar 2.008 0 0 0 0 7.000 0 7.000 24.500 3.500 35.000

Construcción de viviendas para maestros (gestionarfinanciamiento) Nucleo Inicua Nucleo Inicua La Cascada 2.008 0 0 0 0 7.000 0 7.000 24.500 3.500 35.000

Construcción de 10 viviendas para maestros (gestionarfinanciamiento)

Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Popoy 2.009 0 0 0 0 30.000 0 30.000 105.000 15.000 150.000

Construcción de 1 vivienda Nucleo Inicua Nucleo Inicua Olivos 2.009 0 0 0 0 15.000 0 15.000 0 1.667 16.667Construcción de vivienda para profesor Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Mapurichuqui 2.010 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de viviendas (Gestionar Financiamiento) Nucleo Covendo Nucleo Covendo Villa Concepción 2.010 0 0 0 0 10.000 0 10.000 35.000 5.000 50.000Construccion de 3 viviendas Nucleo Inicua Nucleo Inicua 16 de Marzo Patuju 2.010 0 0 0 0 35.000 0 35.000 122.500 17.500 175.000Construcción de vivienda Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Luz Porvenir 2.011 0 0 0 0 40.000 0 40.000 0 4.444 44.444Construcción de viviendas para profesores Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Alto Remolinos 2.011 0 0 0 0 54.925 0 54.925 0 6.103 61.027

Costrucción de 6 viviendas para profesores Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Agua Dulce 2.011 0 0 0 0 25.000 0 25.000 87.500 12.500 125.000Construcción de 3 viviendas para profesor Nucleo Covendo Nucleo Covendo San José 2.011 0 0 0 0 18.000 0 18.000 63.000 9.000 90.000Construcción de vivienda para maestros Nucleo Inicua Nucleo Inicua Unión Omasuyos 2.011 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222

Año deEjecución


Inversión




351

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)


G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)Construcción de vivienda para maestros Nucleo Inicua Nucleo Inicua Pauca Sorata 2.011 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de 2 viviendas para maestros Nucleo Inicua Nucleo Inicua Delicias 2.011 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de 2 viviendas para profesores Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cocochi 2.012 0 0 0 0 30.000 0 30.000 105.000 15.000 150.000Construcción de bateria sanitaria Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Remolinos 2.008 0 0 0 0 18.000 0 18.000 0 2.000 20.000Construcción de batería sanitaria Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Villazon 2.009 0 0 0 0 16.000 0 16.000 0 1.778 17.778Batería Sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua El Sillar 2.011 0 0 0 0 18.000 0 18.000 0 2.000 20.000Construcción de batería sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua Lucero 2.011 0 0 0 0 18.000 0 18.000 0 2.000 20.000Construcción de bateria sanitaria Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Nueva Esperanza 2.012 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de batería sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua Olivos 2.012 0 0 0 0 18.000 0 18.000 0 2.000 20.000Construcción de batería sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua Martín Cárdenas 2.010 0 0 0 0 15.000 0 15.000 0 1.667 16.667Construcción de dirección Nucleo Covendo Nucleo Covendo Simay 2.008 0 0 0 0 22.000 0 22.000 0 2.444 24.444Construcción de 1 dirección Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Colorado 2.009 0 0 0 0 22.000 0 22.000 0 2.444 24.444Construcción de dirección Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cogotay 2.009 0 0 0 0 18.000 0 18.000 0 2.000 20.000Construcción de dirección y dependencias Seccional Educación Seccional Educación CEMA 2.009 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de dirección Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Nueva Esperanza 2.010 0 0 0 0 30.000 0 30.000 0 0 30.000Construcción de dirección Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cocochi 2.010 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de Dirección Nucleo Inicua Nucleo Inicua Cumbre 2.010 0 0 0 0 30.000 0 30.000 0 3.333 33.333Construcción de dirección y dependencia Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Tucupí 2.011 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de dirección Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Mapurichuqui 2.012 0 0 0 0 40.000 0 40.000 0 4.444 44.444Construcción de polifuncional Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Brecha C 2.009 0 0 0 0 50.000 0 50.000 0 5.556 55.556Construcción de cancha polifuncional Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Nuevos Horizontes 2.009 0 0 0 0 45.000 0 45.000 0 5.000 50.000Construcción de polifuncional Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Alto Remolinos 2.009 0 0 0 0 45.000 0 45.000 0 5.000 50.000Construcción de polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Villa Coroico 2.009 0 0 0 0 15.000 0 15.000 52.500 7.500 75.000Construcción de cancha polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Pauca Sorata 2.009 0 0 0 0 15.000 0 15.000 52.500 7.500 75.000Construcción de cancha polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Lucero 2.009 0 0 0 0 12.000 0 12.000 42.000 6.000 60.000Construcción de polifuncional Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Brecha B 2.010 0 0 0 0 50.000 0 50.000 0 5.556 55.556Construcción de cancha polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Israel Unificado 2.010 0 0 0 0 25.993 0 25.993 0 2.888 28.881Construcción de cancha polifuncional Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Naranjani 2.011 0 0 0 0 45.000 0 45.000 0 5.000 50.000Refacción de cancha polifuncional Nucleo Covendo Nucleo Covendo Villa Concepción 2.012 0 0 0 0 10.000 0 10.000 35.000 5.000 50.000Construcción de polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Martín Cárdenas 2.012 0 0 0 0 45.000 0 45.000 0 5.000 50.000Construcción de batería sanitaria Nucleo Inicua Nucleo Inicua Israel Unificado 2.012 0 0 0 0 18.000 0 18.000 0 2.000 20.000Construcción de cancha polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Advenir 2.012 0 0 0 0 35.000 0 35.000 0 3.889 38.889

Construcción de sala múltiple (gestionar Financiamiento) Nucleo Covendo Nucleo Covendo San José 2.009 0 0 0 0 10.000 0 10.000 35.000 5.000 50.000

Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento) Nucleo Inicua Nucleo Inicua Charcas 2da 2.009 0 0 0 0 5.000 0 5.000 17.500 2.500 25.000

Construcción de sala múltiple Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Palos Blancos A 2.010 0 0 0 0 61.545 0 61.545 0 6.838 68.384

Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento) Nucleo Covendo Nucleo Covendo Simay 2.010 0 0 0 0 8.000 0 8.000 28.000 4.000 40.000

Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento) Nucleo Inicua Nucleo Inicua Charcas 2.010 0 0 0 0 3.000 0 3.000 10.500 1.500 15.000

Construcción de sala múltiple Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Villazon 2.011 0 0 0 0 30.000 0 30.000 0 3.333 33.333Construcción de sala múltiple Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Nuevos Horizontes 2.011 0 0 0 0 40.000 0 40.000 0 4.444 44.444Construcción de sala múltiple Nucleo Covendo Nucleo Covendo Cogotay 2.011 0 0 0 0 18.000 0 18.000 63.000 9.000 90.000Construcción de sala múltiple Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Alfredo Ovando Candia 2.012 0 0 0 0 40.000 0 40.000 0 4.444 44.444Construcción de 1 sala multiple Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Brecha B 2.012 0 0 0 0 38.000 0 38.000 0 4.222 42.222Construcción de sala múltiple Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Colorado 2.012 0 0 0 0 23.388 0 23.388 0 2.599 25.987Construcción de sala múltiple Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Remolinos 2.012 0 0 0 0 40.000 0 40.000 0 4.444 44.444

Año deEjecución


Inversión




352

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)


G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)Construcción de complejo educativo (gestionarfinanciamiento

Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho B 2.009 0 0 0 0 29.714 0 29.714 103.998 14.857 148.568

Estudio y Construcción de Complejo Educativo (gestionarfinanciamiento)

Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Puerto Carmen 2.012 12.000 0 0 0 61.811 0 49.811 174.338 24.905 261.054

Construcción de complejo educativo (gestionarfinanciamiento

Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho B 2.008 0 0 0 0 10.000 0 10.000 35.000 5.000 50.000

Cosntrucción de complejo de servicios adicionales Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho A 2.012 0 0 0 0 30.000 0 30.000 105.000 15.000 150.000Estudio Construcción de Internado (gestionarfinanciamiento)

Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Puerto Carmen 2008-2009 14.341 0 0 0 175.413 0 161.072 563.751 80.536 819.700

Construcción de Internado (Gestionar Financiamiento) Covendo Proyecto Distrital U.E. Covendo 2.010 10.000 0 50.000 0 25.488 0 65.488 305.613 65.488 446.590Refacción de 2 aulas y viviendas Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Colorado 2.008 0 0 0 0 15.000 0 15.000 0 1.667 16.667Refacción de dirección, aula y vivienda Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos San Martin de Agua Rica 2.011 0 0 0 0 50.000 0 50.000 0 5.556 55.556Construcción de 1 aula y refacción de 1 aula Nucleo Inicua Nucleo Inicua Villa Coroico 2.011 0 0 0 0 30.000 0 30.000 0 3.333 33.333Conclusión de obra fina dirección Nucleo Covendo Nucleo Covendo Mototoy 2.008 0 0 0 0 62.093 0 62.093 0 6.899 68.992Equipamiento Seccional Educación Seccional Educación CETHA 2.008 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Construcción de graderia hacia la cancha Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos San Martin de Agua Rica 2.009 0 0 0 0 15.000 0 15.000 0 1.667 16.667Construcción de aula - vivienda Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi Naranjani 2.009 0 0 0 0 40.000 0 40.000 0 4.444 44.444Construcción de muro perimetral Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho A 2.010 0 0 0 0 21.421 0 21.421 0 2.380 23.801Construcción de Dirección y sala multiple Nucleo Inicua Nucleo Inicua Olivos 2.010 0 0 0 0 12.000 0 12.000 42.000 6.000 60.000Construcción de deposito, dirección y vivienda Nucleo Inicua Nucleo Inicua Advenir 2.010 0 0 0 0 25.000 0 25.000 0 2.778 27.778Construccion de polifuncional Seccional Educación Seccional Educación Educación Especial 2.010 0 0 0 0 20.000 0 20.000 70.000 10.000 100.000Construcción de graderías para tinglado Nucleo Palos Blancos Nucleo Palos Blancos Palos Blancos B 2011-2012 0 0 0 0 83.575 0 83.575 0 9.286 92.861Construcción de mastil para actos cívicos y refaciónpolifuncional

Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Colorado 2.011 0 0 0 0 20.000 0 20.000 70.000 10.000 100.000

Construcción de sala múltiple/Polifuncional Nucleo Covendo Nucleo Covendo Mototoy 2.011 0 0 0 0 24.366 0 24.366 0 2.707 27.074Construcción de 4 aulas y dirección (gestionarfinanciamiento) Nucleo Inicua Nucleo Inicua La Cascada 2.011 0 0 0 0 36.205 0 36.205 0 4.023 40.228

Equipamiento Seccional Educación Seccional Educación CETHA 2.011 0 0 0 0 20.000 0 20.000 0 2.222 22.222Campos de experimentación para colegio Nucleo Sapecho Nucleo Sapecho Sapecho B 2.012 0 0 0 0 50.000 0 50.000 175.000 25.000 250.000Construcción de Polifuncional y Tinglado (GestionarFinanciamiento)

Nucleo San Miguel de Huachi Nucleo San Miguel de Huachi San Miguel de Huachi 2.012 0 0 0 0 45.000 0 45.000 157.500 22.500 225.000

Construcción de parque infantil Nucleo Covendo Nucleo Covendo San José 2.012 0 0 0 0 8.000 0 8.000 0 889 8.889Construcción de viviendas y refacción de polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua Cumbre 2.012 0 0 0 0 45.405 0 45.405 0 5.045 50.450Construcción de biblioteca y Polifuncional Nucleo Inicua Nucleo Inicua 16 de Marzo Patuju 2.012 0 0 0 0 45.000 0 45.000 0 5.000 50.000Taller Seccional Educación Seccional Educación CEMA 2.011 0 0 0 0 20.000 0 20.000 70.000 10.000 100.000

DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE 38.000 268.639 300.000 623.460 0 0 1.154.100 747.430 144.301 2.083.831

Conclusión de campo deportivo de futbol / construcción demirador turístico Delicias 16 de Julio Delicias (Urbano) 2.010 0 35.088 0 0 0 0 35.088 0 6.192 41.280

Apoyo al deporte Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 423.460 0 0 423.460 0 0 423.460

Construcción de Stadium (1ra fase) Sapecho Sapecho

Barrio 11 de Noviembre,Barrio Comercial, BarrioEntre Rios, BarrioEsperanza, BarrioResidencial

2.012 20.000 233.552 0 0 0 0 213.552 747.430 106.776 1.087.758

Construcción de Stadium Palos BlancosUrbano

Proyecto Distrital

Distrito Palos Blancos(Urbano) 2011-2012 18.000 0 300.000 0 0 0 282.000 0 31.333 331.333

Apoyo a la selección interyungueña Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 100.000 0 0 100.000 0 0 100.000Juegos de la mancomunidad de municipios Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 100.000 0 0 100.000 0 0 100.000

Año deEjecución


Inversión




353

VCDI

G.M. Palos Blancos

Comunal

(Bs)

Area (Bs) Seccional

(Bs)

Educación

(Bs)


G.M. (Bs)

Aporte Financiador

(Bs)

Aporte Comunidad

(Bs)DESARROLLO DE LA CULTURA 0 0 0 155.000 0 0 155.000 0 0 155.000Apoyo a la cultura Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 155.000 0 0 155.000 0 0 155.000DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO 0 43.634 40.000 105.000 0 0 188.634 0 4.848 193.482Apoyo al turismo Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 105.000 0 0 105.000 0 0 105.000Equipamiento de albergue turístico Covendo OPIM San Pedro de Cogotay 2.012 0 19.560 0 0 0 0 19.560 0 2.173 21.733Apoyo al turismo Covendo OPIM Villa Concepción 2.012 0 24.074 0 0 0 0 24.074 0 2.675 26.749

Promoción al Turismo (Cerro Pelado) Sillar Proyecto Distrital Distrito Sillar 2011 a 2012 0 0 40.000 0 0 0 40.000 0 0 40.000

PROMOCIÓN Y POLÍTICAS DE GÉNERO 0 0 0 238.956 0 0 238.956 0 0 238.956Apoyo Genero - generacional (SLIM, Defensorías, etc.) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 238.956 0 0 238.956 0 0 238.956DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER 0 0 0 455.000 0 0 455.000 0 0 455.000Apoyo Genero - generacional (igualdad de genero) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 455.000 0 0 455.000 0 0 455.000CONTROL Y REGULACIÓN DE MERCADOS 0 0 0 59.722 0 0 59.722 0 0 59.722Administración de mercados Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 59.722 0 0 59.722 0 0 59.722SERVICIOS DE FAENEADO DE GANADO 0 0 0 205.256 0 0 205.256 0 0 205.256Mantenimiento de matadero municipal Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 55.256 0 0 55.256 0 0 55.256Servicios de Faeneado Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 150.000 0 0 150.000 0 0 150.000PREVENCIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES 0 0 0 750.000 0 0 750.000 0 0 750.000Prevención de Desastres Naturales Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 750.000 0 0 750.000 0 0 750.000RECURSOS HÍDRICOS 20.000 0 0 86.203 0 0 66.203 154.473 0 240.675Estudio y Manejo de cuencas (contraparte) Seccional Seccional Seccional 2009-2012 20.000 0 0 86.203 0 0 66.203 154.473 0 240.675SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 0 0 0 53.101 0 0 53.101 0 0 53.101Seguridad ciudadana Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 53.101 0 0 53.101 0 0 53.101FORTALECIMIENTO MUNICIPAL (Incluye las Trasnferencias al Comité de Vigilancia) 0 0 3.049.939 5.971.490 0 0 9.021.429 0 0 9.021.429Fondo de Control Social Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 233.798 0 0 233.798 0 0 233.798Procesos Judiciales (procesos coactivos y otros) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 165.000 0 0 165.000 0 0 165.000Equipamiento del gobierno municipal (FortalecimientoMunicipal) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 640.000 0 0 640.000 0 0 640.000

Apoyo a actividades de Participación ciudadana Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 129.000 0 0 129.000 0 0 129.000Aporte a la mancomunidad Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 112.222 0 0 112.222 0 0 112.222Aporte a AMDEPAZ Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 17.817 0 0 17.817 0 0 17.817Empadronamiento masivo de contribuyentes Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 68.955 0 0 68.955 0 0 68.955Apoyo a proyectos de inversión (contrapartes) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 1.376.385 0 0 1.376.385 0 0 1.376.385Formulación reglamentación y difusión del Plan de Uso deSuelos del municipio Seccional Seccional Seccional 2009 a 2012 0 0 0 64.652 0 0 64.652 0 0 64.652

Compra de maquinaria equipo pesado con el FNDR (tractor.Dos volquetas, motoniveladora; contraparte) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 2.112.230 0 0 2.112.230 0 0 2.112.230

Radio y Televisión Municipal Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 223.596 0 0 223.596 0 0 223.596Apoyo al funcionamiento del Concejo de DesarrolloMunicipal (CDM) Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 289.150 0 0 289.150 0 0 289.150

Mantenimiento de maquinaria municipal Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 265.506 0 0 265.506 0 0 265.506Preparación y organización CENSO Seccional Seccional Seccional 2010 a 2011 0 0 0 23.179 0 0 23.179 0 0 23.179Consolidación Límites Seccional Seccional Seccional 2008 a 2012 0 0 0 120.000 0 0 120.000 0 0 120.000Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Distrital Palos Blancos Todos Distritos 2008 a 2012 0 0 3.023.510 0 0 0 3.023.510 0 0 3.023.510Inventariación de Activos Fijos Seccional Seccional Seccional 2008 y 2012 0 0 0 60.000 0 0 60.000 0 0 60.000Pago Deudas contratistas Seccional Seccional Seccional 2.008 0 0 0 70.000 0 0 70.000 0 0 70.000


Agua Dulce-Cocochi, Distrito Cocohi AD 2.008 0 0 1.000 0 0 0 1.000 0 0 1.000

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Jellchs Papayani Distrito Distrito Jellchs Papayani 2008 a 2012 0 0 25.429 0 0 0 25.429 0 0 25.429

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Remolinos Distrito Distrito Remolinos 2008 a 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Total 1.531.399 14.536.874 6.673.402 12.327.313 7.137.149 6.507.840 45.651.179 38.635.062 7.216.290 93.033.931

Año deEjecución


Inversión




354

VCDI

G.M. Palos Blancos

1155 PPRREESSUUPPUUEESSTTOO PPOORR AAÑÑOOSS

Para el próximo quinquenio el presupuesto general estimado y el techo anual presupuestario de los programas y proyectos se presentan en el cuadro siguiente.

Cuadro 70: Presupuesto Municipal por Años PDM 2008 - 2012

Año Gasto Corriente Total Gasto de Inversión

Total Gasto de Inversión + Gasto Corriente

2.008 1.797.285 8.240.778 10.038.063 2.009 1.950.859 8.929.414 10.880.273 2.010 2.018.651 9.378.937 11.397.588 2.011 2.090.155 9.859.289 11.949.444 2.012 2.161.934 10.361.730 12.523.664 Total 10.018.883 46.770.148 56.789.031

Fuente: Elaboración con base en Capítulo 12.

De esta forma el cuadro 194 muestra el cronograma de ejecución del PDM para las diferentes comunidades, cantones. Por otro lado los proyectos seccionales, educación y salud se presentan en los cuadros siguientes.


355

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 71: Plan Quinquenal de Proyectos Seccionales, 2008 – 2012 2008 2009 2010 2011 2012

PROYECTOS PRIORIZADOS POR LEY Apoyo al deporte Apoyo al deporte Apoyo al deporte Apoyo al deporte Apoyo al deporte Fondo de Control Social Fondo de Control Social Fondo de Control Social Fondo de Control Social Fondo de Control Social Apoyo Genero - generacional (SLIM, Defensorías, etc.)

Apoyo Genero - generacional (SLIM, Defensorías, etc.)




Apoyo Genero - generacional (igualdad de genero)





Desastres Naturales Prevención de Desastres Naturales Prevención de Desastres Naturales Prevención de Desastres Naturales Prevención de Desastres Naturales OTROS PROYECTOS SECCIONALES DE CONTINUIDAD

Procesos Judiciales (procesos coactivos y otros)





Equipamiento del gobierno municipal (Fortalecimiento Municipal)





Apoyo a la cultura Apoyo a la cultura Apoyo a la cultura Apoyo a la cultura Apoyo a la cultura Administración de mercados Administración de mercados Administración de mercados Administración de mercados Administración de mercados Seguridad ciudadana Seguridad ciudadana Seguridad ciudadana Seguridad ciudadana Seguridad ciudadana Apoyo a actividades de Participación ciudadana

Apoyo a actividades de Participación ciudadana




Aporte a la mancomunidad Aporte a la mancomunidad Aporte a la mancomunidad Aporte a la mancomunidad Aporte a la mancomunidad Aporte a AMDEPAZ Aporte a AMDEPAZ Aporte a AMDEPAZ Aporte a AMDEPAZ Aporte a AMDEPAZ Servicios de control y asesoramiento forestal

Servicios de control y asesoramiento forestal Servicios de control y asesoramiento forestal Servicios de control y asesoramiento

forestal Servicios de control y asesoramiento forestal

Mantenimiento de matadero municipal Mantenimiento de matadero municipal Mantenimiento de matadero municipal Mantenimiento de matadero municipal Mantenimiento de matadero municipal Empadronamiento masivo de contribuyentes

Empadronamiento masivo de contribuyentes Empadronamiento masivo de contribuyentes Empadronamiento masivo de

contribuyentes Empadronamiento masivo de contribuyentes

Apoyo a proyectos de inversión (contrapartes)

Apoyo a proyectos de inversión (contrapartes) Apoyo a proyectos de inversión (contrapartes) Apoyo a proyectos de inversión

(contrapartes) Apoyo a proyectos de inversión (contrapartes)






Radio y Televisión Municipal Radio y Televisión Municipal Radio y Televisión Municipal Radio y Televisión Municipal Radio y Televisión Municipal Consolidación Límites Consolidación Límites Consolidación Límites Consolidación Límites Consolidación Límites

PROYECTOS PRIORIZADOS PDM Apoyo a la producción (DIMPE, viveros, etc.)

Apoyo a la producción (DIMPE, viveros, etc.) Apoyo a la producción (DIMPE, viveros, etc.) Apoyo a la producción (DIMPE, viveros,

etc.) Apoyo a la producción (DIMPE, viveros, etc.)

EXPO Palos Blancos EXPO Palos Blancos EXPO Palos Blancos EXPO Palos Blancos EXPO Palos Blancos Promoción económica (Participación en ferias Nacional e internacional)

Promoción económica (Participación en ferias Nacional e internacional)




Apoyo a procesos de certificación de producción orgánica





Estudio a diseño final Planes de fomento de cadenas productivas (Gestionar Financiamiento)

Contraparte para el fortalecimiento de Planes de fomento de cadenas productivas (Gestionar Financiamiento)





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VCDI

G.M. Palos Blancos

2008 2009 2010 2011 2012 Empedrado Palos Blancos - Covendo (gestión del proyecto, contraparte apoyo seccional)

Empedrado Palos Blancos - Covendo (gestión del proyecto, contraparte apoyo seccional)

Empedrado Cocochi - Puerto Carmen - Palos Blancos (gestión del proyecto, contraparte apoyo seccional)

Empedrado Cocochi - Puerto Carmen - Palos Blancos (gestión del proyecto, contraparte apoyo seccional)

Empedrado Palos Blancos - Cumbre (Inicua) (gestión del proyecto, contraparte apoyo seccional)

Apoyo al funcionamiento del Concejo de Desarrollo Municipal (CDM)





Mantenimiento de maquinaria municipal Mantenimiento de maquinaria municipal Mantenimiento de maquinaria municipal Mantenimiento de maquinaria municipal Mantenimiento de maquinaria municipal Construcción y Funcionamiento de la Tranca Forestal

Construcción y Funcionamiento de la Tranca Forestal




Estudio y Manejo de cuencas (contraparte) Manejo de cuencas (contraparte) Manejo de cuencas (contraparte) Manejo de cuencas (contraparte)

Formulación reglamentación y difusión del Plan de Uso de Suelos del municipio

Reglamentación y difusión del Plan de Uso de Suelos Difusión del Plan de Uso de Suelos Difusión del Plan de Uso de Suelos

Estudio de Planta Procesadora de Cítricos Construcción de Planta Procesadora de Cítricos (Gestionar Financiamiento)

Construcción de Planta Procesadora de Cítricos (Gestionar Financiamiento)

Estudio Secadoras de Madera Construcción y Equipamiento Secadora de Madera (gestionar Financiamiento)

Construcción y Equipamiento Secadora de Madera (gestionar Financiamiento)

Construcción de parques infantiles Construcción de parques infantiles Construcción de parques infantiles Construcción de parques infantiles Construcción de parques infantiles Erradicación de Lucha contra la Leishmaniasis

Erradicación de Lucha contra la Leishmaniasis Erradicación de Lucha contra la Leishmaniasis Erradicación de Lucha contra la

Leishmaniasis Erradicación de Lucha contra la Leishmaniasis

Preparación y organización CENSO Preparación y organización CENSO Construcción Mercado Campesino (gestionar Financiamiento)

Construcción Mercado Campesino (gestionar Financiamiento)

Contraparte PROMARENA Contraparte PROMARENA

Mantenimiento de Caminos Mantenimiento de Caminos Mantenimiento de Caminos Mantenimiento de Caminos Mantenimiento de Caminos Mantenimiento y Alumbrado Público Mantenimiento y Alumbrado Público Mantenimiento y Alumbrado Público Mantenimiento y Alumbrado Público Mantenimiento y Alumbrado Público Apoyo a la selección interyungueña Apoyo a la selección interyungueña Apoyo a la selección interyungueña Apoyo a la selección interyungueña Apoyo a la selección interyungueña Juegos de la mancomunidad de municipios Juegos de la mancomunidad de municipios Juegos de la mancomunidad de municipios Juegos de la mancomunidad de municipios Juegos de la mancomunidad de municipios Apoyo al turismo Apoyo al turismo Apoyo al turismo Apoyo al turismo Apoyo al turismo Servicios de Faeneado Servicios de Faeneado Servicios de Faeneado Servicios de Faeneado Servicios de Faeneado Mantenimiento de Cementerio General Mantenimiento de Cementerio General Mantenimiento de Cementerio General Mantenimiento de Cementerio General Mantenimiento de Cementerio General Inventariación de Activos Fijos Inventariación de Activos Fijos Pago Deudas contratistas Conclusión Casa de Gobierno Catastro Urbano - Rural del Municipio Apertura de Camino: Bajo Inicua, Muchanes, Apichanes




Estudio electrificación: Bajo Inicua, Muchanes, Apichanes

Apertura y mejoramiento de camino San Luis, Bolsón, Cola de C.

Apertura y mejoramiento de camino San Luis, Bolsón, Cola de C.




Fuente: Elaboración propia en base a fichas técnicas.


357

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 72: Plan Quinquenal de Proyectos por Área (Distrito), 2008 – 2012 2008 2009 2010 2011 2012

ÁREA II PROYECTOS DISTRITALES PALOS BLANCOS (RURAL)

Apoyo a la producción (asistencia técnica) Apoyo a la producción (asistencia técnica)






Estudio Sistema de Riego (Gestionar Contraparte)

Construcción Sistema de Riego (Gestionar Contraparte) Construcción Sistema de Riego (Gestionar Contraparte)

PALOS BLANCOS (URBANO) Mantenimiento, apertura de calles y avenidas Mantenimiento, apertura de calles y avenidas Mantenimiento, apertura de calles y avenidas Mantenimiento y Alumbrado Público Mantenimiento y Alumbrado Público Mantenimiento y Alumbrado Público Mantenimiento y Alumbrado Público Mantenimiento y Alumbrado Público Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes)





Limpieza y Recojo de Basura Limpieza y Recojo de Basura Limpieza y Recojo de Basura Limpieza y Recojo de Basura Limpieza y Recojo de Basura Conclusión de Mercado Municipal Construcción de Terminal de Buses (Gestionar Financiamiento) Construcción de Estadio Asfaltado Av. La Paz, Covendo, San Borja, Antofagasta

Construcción de Relleno Sanitario (Proyecto Interdistrital Sapecho-Palos Blancos)

PROYECTOS DISTRITALES SAPECHO Apoyo mejoramiento de caminos con combustible

Apoyo mejoramiento de caminos con combustible




Apoyo a la producción (asistencia técnica) Apoyo a la producción (asistencia técnica) Apoyo a la producción (asistencia técnica)






Construcción de Relleno Sanitario (Proyecto Interdistrital Palos Blancos-Sapecho) PROYECTOS DISTRITALES SANTA ANA DE MOSETÉNES

Mantenimiento de caminos Mantenimiento de caminos Mantenimiento de caminos Mantenimiento de caminos Apoyo a la producción (Construcción de vivero, asistencia técnica) Apoyo a la producción (asistencia técnica) Apoyo a la producción (asistencia técnica) Apoyo a la producción (asistencia técnica) Apoyo a la producción (asistencia

técnica) Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes)





Repetidora

ÁREA V PROYECTOS DISTRITALES INICUA

Construcción de viveros Construcción de viveros Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica)







358

VCDI

G.M. Palos Blancos

2008 2009 2010 2011 2012

Construcción de Hospital Inicua (Gestionar Financiamiento) Construcción de Casa de Gobierno Construcción de Mercado (Gestionar Financiamiento)

Apertura y Mejoramiento de Camino a Muchanes y Bajo Inicua PROYECTOS DISTRITALES DELICIAS

Construcción de vivero distrital Apoyo a la producción (Viveros, asistencia técnica)

Apoyo a la producción (Viveros, asistencia técnica y Fondo Rotatorio)




Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Apoyo a proyectos de pre inversión (Apoyo Contraparte Sistema de Riego) Apoyo a proyectos de pre inversión

(contrapartes) PROYECTOS DISTRITALES SILLAR

Construcción de vivero Apoyo a la producción (Viveros, asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia

técnica) Apoyo a proyectos de pre inversión (contraparte para sistema de agua potable)





Construcción de Planta pre beneficiadora (Gestionar Financiamiento) Promoción al Turismo (Cerro Pelado) PROYECTOS DISTRITALES CASCADA

Apoyo a la producción (Vivero - Asistencia técnica)










Construcción de Casa de Gobierno (1ª fase - Gestionar Financiamiento)

ÁREA VI PROYECTOS DISTRITALES POPOY

Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica)





Empedrado Palos Blancos - Covendo (Gestionar Financiamiento) PROYECTOS DISTRITALES SAN MIGUEL DE HUACHI

Construcción de vivero Apoyo a la producción (Vivero, Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia

técnica)





Empedrado Palos Blancos - Covendo (Gestionar Financiamiento) Conclusión de Casa de Gobierno

PROYECTOS DISTRITALES TUCUPÍ

Construcción de vivero Apoyo a la producción (Vivero - Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia

técnica)





Empedrado Palos Blancos - Covendo (Gestionar Financiamiento) Conclusión de Casa de Gobierno Mantenimiento canal TV Mantenimiento canal TV Mantenimiento canal TV Mantenimiento canal TV Mantenimiento canal TV


359

VCDI

G.M. Palos Blancos

2008 2009 2010 2011 2012 PROYECTOS DISTRITALES COVENDO

Construcción de vivero distrital Apoyo a la producción (Vivero - Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia

técnica)





Empedrado Palos Blancos - Covendo (Gestionar Financiamiento) Conclusión de Casa de Gobierno

Construcción de Internado (Gestionar Financiamiento) Equipamiento Maestranza comunitaria distrital

ÁREA VII PROYECTOS DISTRITALES COCOCHI AGUA DULCE

Construcción de vivero Apoyo a la producción (Vivero - Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia

técnica) Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes)

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes)

Apoyo a Sub alcaldía Construcción de Casa de Gobierno Empedrado Puerto Carmen - Cocochi D. JELLCHS PAPAYANI






PROYECTOS DISTRITALES PUERTO CARMEN

Conclusión de vivero Apoyo a la producción (Vivero - Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción (Asistencia técnica) Apoyo a la producción

(Asistencia técnica) Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes)

Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes) Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes)

Construcción de Sede Cultural (Distrital-Gestionar Fin) Empedrado Puerto Carmen - Cocochi Fuente: Elaboración propia en base a fichas técnicas.


360

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 73: Plan Quinquenal por Años Proyectos Educativos, 2008 – 2012 Unidad Educativa 2008 2009 2010 2011 2012

PROYECTOS SECCIONALES

Seccional Apoyo al funcionamiento de educación Apoyo al funcionamiento de educación Apoyo al funcionamiento de educación Apoyo al funcionamiento de educación Apoyo al funcionamiento de educación

Seccional Equipamiento de educación Equipamiento de educación Equipamiento de educación Equipamiento de educación Equipamiento de educación Seccional Gestión de becas Gestión de becas Gestión de becas Gestión de becas Gestión de becas

Seccional

Estudio "Centro de Recursos Pedagógicos" (laboratorio, telecentro y biblioteca)

Construcción CRP Colegios de Núcleos Palos Blancos, Inicua Y Inicua (contraparte)

Construcción CRP Colegios de Núcleos Palos Blancos, Inicua Y Inicua (contraparte)

Seccional

Construcción Centro de Educación Especial y Rehabilitación (c/contraparte)

Construcción Centro de Educación Especial y Rehabilitación (c/contraparte)

Equipamiento CRP Palos Blancos y Inicua (laboratorios, computadoras, biblioteca)

Equipamiento CRP Sapecho. SM Huachi y Covendo (laboratorios, computadoras, biblioteca)

Seccional Estudio Dirección Distrital de Educación

Construcción Dirección Distrital de Educación (1ª Fase)

Construcción Dirección Distrital de Educación (2da Fase)

Seccional Cursos de Orientación Vocacional y liderazgo de bachilleres

Cursos de Orientación Vocacional y liderazgo de bachilleres




Seccional Actividades educativas seccionales Actividades educativas seccionales Actividades educativas seccionales Actividades educativas seccionales Actividades educativas seccionales

Seccional Mantenimiento de Unidades Educativas Urgentes

Mantenimiento de Unidades Educativas Urgentes




Seccional Contraparte para proyectos de inversión (contrapartes)

Contraparte para proyectos de inversión (contrapartes)




Seccional Capacitación a maestros y juntas escolares

Capacitación a maestros y juntas escolares

Capacitación a maestros y juntas escolares Capacitación a maestros y juntas escolares Capacitación a maestros y juntas

escolares Núcleo Palos Blancos

Palos Blancos A Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Construcción de sala múltiple

Construcción de aulas (gestionar financiamiento)

Alfredo Ovando Candia Conclusión de bloque de aulas Amurallado perimetral de la unidad

educativa Construcción de sala múltiple

Brecha B Construcción de aula Construcción de polifuncional Construcción de 1 sala múltiple Brecha C Construcción de polifuncional Construcción de 1 aula hexagonal San Martín de Agua Rica

Construcción de gradería hacia la cancha Refacción de dirección, aula y vivienda

Nueva Esperanza Construcción de aula Construcción de dirección Construcción de batería sanitaria

Popoy Construcción de 10 viviendas para maestros (gestionar financiamiento) Construcción de 2 aulas

Luz Porvenir Construcción de 1 aula Construcción de vivienda

Mejillones Construcción de muro perimetral (gestionar financiamiento) Estudio Construcción Tinglado Construcción Tinglado (gestionar

financiamiento)

Palos Blancos B Construcción de aulas (gestionar financiamiento) Construcción CRP (contraparte) Construcción de graderías para tinglado

Juan Pablo II Construcción de 4 aulas (gestionar Financiamiento) Estudio Construcción Tinglado Tinglado (gestionar financiamiento)

Núcleo Sapecho Sapecho A Construcción de 2 aulas y dirección Construcción de muro perimetral, Construcción de Tinglado (Gestionar Construcción de complejo de servicios


361

VCDI

G.M. Palos Blancos

Unidad Educativa 2008 2009 2010 2011 2012 (Gestionar financiamiento) portería, kiosco financiamiento) adicionales

Santa Ana de Moseténes Estudio Construcción de tinglado Construcción de tinglado (gestionar

financiamiento) Construcción CRP (contraparte) Construcción de muro perimetral Mapurichuqui Construcción de 1 aula Construcción de vivienda para profesor Construcción de dirección

Colorado Refacción de 2 aulas y viviendas Construcción de 1 dirección Construcción de mástil para actos cívicos y refacción polifuncional Construcción de sala múltiple

Villazón Construcción de vivienda Construcción de batería sanitaria Construcción de sala múltiple

Sapecho B Construcción de complejo educativo (gestionar financiamiento

Construcción de complejo educativo (gestionar financiamiento Construcción CRP (contraparte) Campos de experimentación para

colegio

Núcleo San Miguel de Huachi San Miguel de Huachi Construcción de muro perimetral Construcción CRP (contraparte) Construcción de Polifuncional y Tinglado

(Gestionar Financiamiento) Nuevos Horizontes Construcción de cancha polifuncional Construcción de sala múltiple Remolinos Construcción de batería sanitaria Construcción de Aulas Construcción de sala múltiple Naranjani Construcción de aula - vivienda Construcción de cancha polifuncional Alto Remolinos Construcción de polifuncional Construcción de viviendas para profesores

Tucupí Construcción de muro perimetral Construcción CRP (contraparte) Construcción de dirección y dependencia Estudio Construcción de tinglado (gestionar financiamiento)

Puerto Carmen Estudio Construcción de Internado (gestionar financiamiento)

Estudio Construcción de Internado (gestionar financiamiento) Construcción CRP (contraparte)

Estudio y Construcción de Complejo Educativo (gestionar financiamiento)

Agua Dulce Construcción de 4 aulas para secundaria (Gestionar Financiamiento)

Construcción CRP (contraparte) Construcción de 6 viviendas para profesores Construcción de muro perimetral

Núcleo Covendo

Covendo Construcción CRP (contraparte) Construcción de Internado (gestionar financiamiento) Construcción de Tinglado (Gestionar

Contraparte) Cogotay Construcción de dirección Construcción de sala múltiple Construcción de muro perimetral

Simay Construcción de dirección Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento) Construcción de muro perimetral

Cocochi Construcción de 2 aulas (Gestionar financiamiento) Construcción de dirección Construcción de 2 viviendas para

profesores Mototoy Conclusión de obra fina dirección Construcción de aula hexagonal Construcción de sala múltiple/Polifuncional

Villa Concepción Construcción de 2 aulas(Gestionar financiamiento) Construcción de viviendas (Gestionar

Financiamiento) Refacción de cancha polifuncional

San José Construcción de sala múltiple (gestionar Financiamiento) Construcción de 3 viviendas para profesor Construcción de parque infantil

Núcleo Inicua Inicua Construcción CRP (contraparte) Construcción de muro perimetral

Charcas Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento)

Olivos Construcción de 1 vivienda Construcción de Dirección y sala múltiple Construcción de batería sanitaria

Villa Coroico Construcción de polifuncional Construcción de 1 aula y refacción de 1 aula


362

VCDI

G.M. Palos Blancos

Unidad Educativa 2008 2009 2010 2011 2012 Unión Omasuyos Construcción de un aula Construcción de vivienda para maestros Pauca Sorata Construcción de cancha polifuncional Construcción de vivienda para maestros

Cumbre Construcción de 3 aulas y batería sanitaria Construcción de Dirección Construcción de viviendas y refacción

de polifuncional

El Sillar Construcción de viviendas para maestros (gestionar financiamiento) Construcción CRP (contraparte) Batería Sanitaria

Martín Cárdenas Construcción de 1 aula Construcción de batería sanitaria Construcción de polifuncional Delicias Construcción de 3 aulas multigrado Construcción de 2 viviendas para maestros 16 de Marzo Patujú Construcción de 3 aulas Construcción de 3 viviendas Construcción de biblioteca y

Polifuncional Lucero Construcción de cancha polifuncional Construcción de batería sanitaria Israel Unificado Construcción de 1 aula Construcción de cancha polifuncional Construcción de batería sanitaria

Charcas 2ª Construcción de sala múltiple (Gestionar Financiamiento)

Advenir Construcción de 1 aula Construcción de deposito, dirección y vivienda Construcción de cancha polifuncional

La Cascada Construcción de viviendas para maestros (gestionar financiamiento) Construcción CRP (contraparte) Construcción de 4 aulas y dirección

(gestionar financiamiento)

Total Educación Pública Formal

CEMA Construcción de dirección y dependencias Taller

Educación Especial

Construcción del Centro de Educación Especial y Rehabilitación Construcción de polifuncional

CETHA Equipamiento Equipamiento Fuente: Elaboración propia en base a fichas técnicas


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 74: Plan Quinquenal por Años Proyectos Salud, 2008 – 2012 2008 2009 2010 2011 2012

PROYECTOS SECCIONALES

Seccional Seguro Universal Materno Infantil (SUMI)

Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Seguro Universal Materno Infantil

(SUMI) Seguro Universal Materno Infantil (SUMI)

Seccional Seguro del Adulto Mayor (SAM) Seguro del Adulto Mayor (SAM) Seguro del Adulto Mayor (SAM) Seguro del Adulto Mayor (SAM) Seguro del Adulto Mayor (SAM)

Seccional Equipamiento y Logística del Área de Salud

Equipamiento y Logística del Área de Salud Equipamiento y Logística del Área de Salud Equipamiento y Logística del Área de

Salud Equipamiento y Logística del Área de Salud

Seccional Campañas de prevención de salud Campañas de prevención de salud Campañas de prevención de salud Campañas de prevención de salud Campañas de prevención de salud

Seccional Apoyo al funcionamiento de salud Apoyo al funcionamiento de salud Apoyo al funcionamiento de salud Apoyo al funcionamiento de salud Apoyo al funcionamiento de salud

Seccional Mantenimiento de Establecimientos de Salud (urgentes)

Mantenimiento de Establecimientos de Salud (urgentes)




Seccional Erradicación de enfermedades prevalentes

Erradicación de enfermedades prevalentes Erradicación de enfermedades prevalentes Erradicación de enfermedades

prevalentes Erradicación de enfermedades prevalentes

Seccional Apoyo a proyectos de pre inversión (contrapartes)





Proyectos a nivel Establecimientos de Salud Hospital Palos Blancos

Refacción del Complejo Hospitalario

Ampliación del Hospital (Gestionar financiamiento) Mantenimiento, Equipamiento Mantenimiento, Equipamiento Mantenimiento, Equipamiento

Sapecho Estudio Ampliación del Centro de Salud

Ampliación del Centro de Salud (Gestionar financiamiento) Mantenimiento, Equipamiento

Inicua Construcción de Hospital Mantenimiento, Equipamiento Mantenimiento, Equipamiento

Charcas-Olivos Mantenimiento del puesto de salud Mantenimiento y Equipamiento (posible Traslado) Mantenimiento, Equipamiento

Las Delicias Refacción de Puesto de Salud Mantenimiento, Equipamiento Actualización Mantenimiento, Equipamiento Sillar Refacción de Puesto de Salud Mantenimiento, Equipamiento

La Cascada Estudio Ampliación de puesto de salud

Ampliación de puesto de salud (Gestionar financiamiento) Mantenimiento, Equipamiento

Tucupí Gestionar ítem y contrato temporal Mantenimiento, Equipamiento Actualización Mantenimiento, Equipamiento San Miquel de Huachi

Refacción y Ampliación de centro de salud Ampliación de puesto de salud (Gestionar

financiamiento) Mantenimiento, Equipamiento

Popoy Refacción de Puesto de Salud Ampliación de puesto de salud, vivienda y muro perimetral (Gestionar financiamiento) Mantenimiento, Equipamiento

Puerto Carmen Gestionar ítem y contrato temporal Construcción de muro perimetral Mantenimiento, Equipamiento Cocochi Gestionar ítem y contrato temporal Construcción de muro perimetral Mantenimiento, Equipamiento Covendo Refacción de centro de salud Mantenimiento, Equipamiento Mantenimiento, Equipamiento


Reformulación Estudio Construcción de centro de salud modelo

Construcción de centro de salud modelo (Gestionar financiamiento) Mantenimiento, Equipamiento

Actualización

Fuente: Elaboración propia en base a fichas técnicas


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 75: Plan Quinquenal por Años Proyectos Comunales, 2008 – 2012 Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Área II Distrito Palos Blancos

FEJUVE

Barrios: 6 de Agosto, Tamarindo, V. Esperanza, Central, Progreso, San Pedro, Curichal, San Antonio

Ampliación y mejoramiento de sistema de alcantarillado sanitario y

pluvial Cordones de acera y enlosetado primer cuadrante Cordones de acera y enlosetado av. circunvalación

Barrio Urb. Maravillas Ampliación de sistema de agua potable

Palos Blancos

Pacajes

Mejoramiento de caminos y ramales (Gestionar financiamiento) Apoyo a la producción

(Gestionar financiamiento) Construcción de puente en arroyo pacajes

(Gestionar financiamiento)

Nuevo Israel Brecha G 3er Abanico Damnificado F Brecha F Construcción de letrinas Brecha D - Illimani

Construcción de sistema de agua potable (liquimuni/Coop. Europea)


Ampliación de Electrificación (gestionar financiamiento) Brecha B - Agua Rica Mejoramiento de camino ramal Brecha C Mejoramiento de camino ramal Construcción de sede cultural Brecha E - Villa Esperanza

Cumbre

Illimani

Apertura y mejoramiento de caminos Apoyo a la producción Construcción de Sede Cultural Nueva Esperanza Playa Verde San Pablo San Luis

Distrito Sapecho

Sapecho

Barrio: 11 de Noviembre, Comercial, Entre Ríos, Esperanza, Residencial

Cordones de Acera y Enlosetado de Calles / Construcción de baño público / Complementación de casa de gobierno / Limpieza urbana Mejoramiento de plaza y construcción de coliseo Construcción de Estadio (1ª fase)

Zona Panamericana Construcción de baño público Construcción de Sistema de Alcantarillado Apoyo a la producción

24 de Septiembre

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales

Construcción de Sede Cultural Estudio Sistema de Microriego (Arroyo Iquimar)

Brecha A Construcción de Letrinas Familiares (Gestionar financiamiento) Mejoramiento de Sede Cultural Buena Vista Apoyo a la producción Construcción de sede cultural (1ª fase)

San Martín de Agua Rica



Tauro

Apoyo a la producción Tupiza A-B San Pedro Villa el Carmen 16 de Julio Apoyo a la producción Construcción de sede cultural Tarapacá Electrificación (Gestionar financiamiento-1ª fase)


365

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Mapurichuqui

25 de Septiembre

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Construcción de Sistema de Agua Potable, ojo en cerro marimonos (Gestionar financiamiento) Apoyo a la Producción

Mapurichuqui Puente Mapurichuqui Chajlaya Nuevo Mundo Villazón Estudio sistema de microriego

Distrito Santa Ana de Moseténes OPIM Santa Ana de Moseténes

Refacción de sistema de agua potable (G. financiamiento) / Apertura de calles y conclusión de baño público (Santa Ana) / Conclusión de sede

(Puerto S. A.) / Conclusión de pasarela peatonal (Colorado)

Construcción de plaza Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento)

Sol Naciente

Puerto Santa Ana Conclusión de sede cultural

Colorado Construcción de puentes: Quibeto, Cruce, Eustaquio y

mantenimiento de camino y alcantarillas; cruce Santa Ana-final Colorado (Gestionar financiamiento)

Apertura de camino: Quibeto-final Colorado (frente)

Dos Hermanos


Construcción de sistema de agua potable, ojo San José (Gestionar financiamiento) Apoyo a la producción

Santa Anita San José Fortaleza Siempre Unidos Villa Esperanza Los Ángeles

Surucachi Construcción de sistema de agua Potable, Ojo en Comunidad a 800 m (Gestionar financiamiento)

Nariz de Canoa Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) Construcción de sede cultural (1ª fase)

Área V Distrito Inicua

Inicua

Barrio 25 de Abril Apertura de calles, avenidas y construcción de sistema de alcantarillado

(Gestionar financiamiento) Construcción de plaza Central Enlosetado de Avenidas y Calles (1ª fase) Barrio Unidad Barrio Florida Barrio 14 de Mayo Collasuyo

Construcción de sistema de agua potable (ACDI/VOCA) y Apertura de Camino Planta Limón-Israel

Mejoramiento de camino: Ingavi, Planta Limón, Israel, Israel, central

Nuevos Horizontes, caminos troncales y ramales de la central

Mejoramiento de camino: Pauca, Sorata, Los Amigos, Chuma

Apertura y mejoramiento de caminos (pequeños): GONFAB, Pauca, N.

Horizontes I, Sorata, Peñas, San Bartolomé, Gran Poder II

Apoyo a la Producción

Entre Ríos GONFAB Gran Poder 1 Gran Poder 2 Gran Poder 3 Hermanos Puchos Ingavi Israel Las Peñas Los Amigos Nuevos Horizontes 1 Pauca


366

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Planta Limón Propiedad Alberto Gabriel San Andrés San Bartolomé Villa Sorata 1 Villa Sorata 2

Nuevos Horizontes

9 de Abril

Construcción de sistema de agua potable (ACDI/VOCA)

Mantenimiento y mejoramiento de caminos Central Nuevos Horizontes (Gestionar financiamiento - Ramales a troncal) Electrificación (Gestionar financiamiento-1ra fase)

Belén Japón Lanza Nuevos Horizontes 2 Siglo XX

Unidas

Caracoles

Construcción de sistema de agua potable (ACDI/VOCA) y Apoyo a la

producción Apertura de Caminos: M. Barzola. F. Tamayo, Tropical, Quiyabaya, H. Potosí, S. Francisco, Hnos.

Núñez,, P. Limón, GONFAB. Apoyo a la producción

Franz Tamayo Hermanos Núñez Huayna Potosí Maria Barzola Palmar Paz Quiyabaya Rinconada San Francisco Santa Rosa Tropical Agroforestal Unidas Wiñay Marka

Liquimuni

Villa Copacabana Construcción de s. de agua potable (liquimuni C. Europea)

Apertura y mejoramiento de caminos troncal y ramales

Apertura y mejoramiento de caminos troncal y ramales Apoyo a la producción San José de Collana Cumbre , Layme

Mejoramiento y ampliación de sistema de agua potable Una Mirada de Fé Unión Omasuyos

Olivos

25 de Septiembre



Apoyo a la producción

Crucero Flor de Mayo Gran Poder Limbar Los Olivos Nogalani Rufo San Miguel Villa Flor

Vencedores Belén Electrificación (Gestionar financiamiento – 1ª fase) Claveles







367

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Colmena Hernández Isla Río Inicua Los Ángeles Lucero San José San Roberto Unión Vencedores Valle Hermoso

Chuma

24 de Septiembre 1 Apertura de caminos ramales (1ª 24 de

septiembre: 1,5 km; 2ª 24 de septiembre: 3 km; Com. Vargas: 3 km; Com. Tajibos: 3

km) (1ª fase)

24 de Septiembre 2 Chuma Tajibos Vargas

Charcas

Charcas I

Mejoramiento de camino: Charcas II - Chayanta II, 8 puentes (Gestionar financiamiento Proy. Oscar)

Apertura de caminos: Jerusalén - Villa Aroma - Tunari - Pocoata - Troncal, Palos Blancos

Electrificación (Gestionar financiamiento - 1ra fase)

Charcas II Charcas III Chayanta I Chayanta II Jerusalén Charcas Segunda Faja Pocoata Palos Blancos Villa Aroma - Tunari

Distrito Delicias

16 de Julio

Delicias (Urbano) Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento) Conclusión de campo deportivo

de fútbol / construcción de mirador turístico

Construcción de Plaza y calles (1ª fase)

Batallas Mejoramiento de Camino troncal - Batallas



Bolognia

Apertura y mejoramiento de camino Delicias - Pacha El Paraíso Nuevo Amanecer Pacha Villa Coroico Apertura de camino ramal Juan Bautista

Apoyo a la producción Estudio construcción de letrinas (Gestionar financiamiento) Las Delicias

Villa Cruz Distrito Sillar

Terrazas Sillar

Sillar (Urbano) Construcción de sistema de agua potable, ojo propiedad Michel


Apertura y mejoramiento de calles Construcción de sede múltiple (Gestionar financiamiento – 1ª fase)

Bustillos Apertura y mejoramiento de caminos ramales Apoyo a la producción La Fuente

Romanos





368

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Santa Fé Sillar (Comunidad) Tacuaral Villa Cascada Siprocaf

Apertura y mejoramiento de Camino Sillar - Patujú y ramales (Gestionar

financiamiento)

Apertura y mejoramiento de caminos ramales (Gestionar

financiamiento) Colorado

Padilla Electrificación (Gestionar financiamiento-Estudio) Patujú

Illampu Capacitación en sanidad animal Apoyo a la producción Mejoramiento de forrajes Distrito Cascada

Cascada

Cascada (Urbano) Ampliación de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)


Unión Cascada Apertura y mejoramiento de caminos troncales y ramales



Tunari

Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento, Estudio-1ª fase)

Ribera de Quiquibey 21 de Abril

Apertura y mejoramiento de caminos troncales y ramales

San Ignacio Boquerón Unión Ganadera Universo A y B Vencedora

Área VI Distrito Popoy

Popoy

Popoy (Urbano) Construcción de sistema de alcantarillado (Estudio y construcción) y mejoramiento de calles (Gestionar financiamiento) Construcción de plaza Mejoramiento de calles (enlosetado y

cordones de acera)

Brecha H (Urbano) Cierre perimetral y ordenamiento urbano Apertura y mejoramiento de calles y avenidas Construcción de plaza (Estudio y primera fase)

Brecha I - Calama Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (vertiente en 15 de Octubre-Israel)

Construcción de letrinas Apoyo a la producción Brecha H (Comunidad) -

Mejillones


Espontánea Mejillones Apoyo a la producción Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales

Construcción de sistema de microriego (Estudio)

Coop. Luz Porvenir Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (ampliación a familias)


Luz del Porvenir Brecha K


San José B San Juan Monte Olivo Monte Mayor Brecha J Electrificación (Gestionar financiamiento)


Apertura y mejoramiento de caminos ramales



369

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Distrito San Miguel de Huachi


San Miguel de Huachi (Urbano) Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)



Pulucani Apoyo a la producción Construcción y equipamiento de taller de corte y confección (Gestionar financiamiento)

Agua Clara

Construcción de sistema de agua potable, ojo Villa Mercedes (Gestionar financiamiento)

Electrificación (Gestionar

financiamiento)

Construcción de sistema de microriego, arroyo Agua Clara (Estudio) Compensación Naranjani

Villa Mercedes Construcción de sede cultural (1ª fase)

Entre Ríos Conclusión sede cultural Apoyo a la producción Hermanos Fernández Apertura y mejoramiento de

camino ramal

La Esperanza Mejoramiento de sistema de agua potable


Naranjani Refacción de sistema de agua potable (Toma)

Conclusión de sede cultural (obra fina)

Construcción de letrinas (gestionar financiamiento)

El Triunfo Apertura de camino Construcción de sede cultural

Villa Nuevos Horizontes Construcción de sistema de agua potable, ojo de río Horizontes (Gestionar financiamiento) Construcción puente arroyo Horizontes



La Paz Apertura y mejoramiento de camino

troncal y ramales (Gestionar financiamiento)

Construcción de puente, arroyo Inicua, 8 m (Gestionar

financiamiento)

Estudio de sistema de agua potable (ojo vertiente Covendo, Sechi Santa Rosa) Halcones

El Carmen Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento

Mejoramiento de Ganado (Gestionar financiamiento (1º fase) San Marcos

Tamanpaya Distrito Remolinos

Remolinos

Remolinos (Urbano)

Construcción de sistema de agua potable, ojo en San Fernando (Gestionar financiamiento)

Construcción de casa cultural Construcción de plaza (Estudio y primera fase)

Alto Remolinos

Apertura y mejoramiento de camino ramal

Construcción de puente, río Alto Remolinos (Gestionar financiamiento)

Magdalena

Apoyo a la producción Olivos Remolinos (Comunidad) Palmeras Construcción de puente, río Simayuni (Gestionar financiamiento)

Distrito Tucupí

Tucupí Tucupí (Urbano) Estudio y construcción de

ampliación de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)

Construcción de sistema de




370

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012

1º de Mayo Estudio y construcción de sistema de microriego arroyo 1 de Mayo

Construcción de sistema de microriego arroyo 1 de Mayo, ejecución 1ª fase (Gestionar

financiamiento) Apoyo a la producción

Nuevos Horizontes Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento) Apertura de caminos ramales Kun-fu

Balsapampa

Tucupí (Comunidad)

Apertura y mejoramiento de camino Apoyo a la producción

Estudio de sistema de microriego (Arroyo mayo)

Los Andes Estudio Electrificación Nueva Esperanza


Quita Botitas San José Simayuni Unidos el Arenal Unión Irpiri

Distrito Covendo

OPIM

Covendo Conclusión de casa de gobierno Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Apoyo a la producción Construcción de plaza

Simay Apertura de camino Alto Simay Apoyo a la producción Construcción de Sede Cultural Construcción de vivienda, cocina, baño, muro perimetral Posta de Salud (Botica

comunal)

San Pedro de Cogotay Conclusión de posta sanitaria (Botica comunal) Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Equipamiento de albergue turístico

San José Antena Parabólica Apoyo a la producción Construcción de plaza (1ª fase)

Villa Concepción Conclusión de posta sanitaria (Botica comunal) Apoyo a la producción Construcción de sistema de microriego (Gestionar

financiamiento) Apoyo al turismo

Área VII Distrito Cocochi - Agua Dulce

Agua Dulce

Agua Dulce


Mejoramiento de caminos ramales Construcción de sede cultural 15 de Noviembre

Mejoramiento de camino Libertad, Porvenir, agua Dulce, 15 de Noviembre (Gestionar financiamiento) Apoyo a la producción Libertad

Los Pinos Porvenir

Villa Rosario Apoyo a la Producción Construcción de sede cultural (1ra fase)

Cocochi Cocochi (Pueblo) Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (Mototoy, Cocohi U y R)

Mejoramiento de calles, cordones y enlosetado

(Gestionar financiamiento) Construcción de plaza (Estudio - 1ra fase)


371

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Cocohi (Comunidad) Mejoramiento de camino Apoyo a la producción Mototoy Apoyo a la producción Construcción de sede cultural San Pablo

Apertura y mejoramiento de camino troncal (Gestionar financiamiento y recurso distrital) Tigres Ayni 2

Distrito Jellchs Papayani

Jellchs Papayani

Villa El Triunfo

Mejoramiento de camino troncal y ramal (Gestionar financiamiento) Electrificación (Estudio)

Papayani Villa Manco Kapac Cotacajes Linares Sinai Jellchs Berengel Siyaya Unidas


Puerto Carmen

Puerto Carmen (Urbano)

Ampliación sistema de agua potable (nueva captación) /

Construcción sede social (Puerto Carmen)

Construcción de sede cultural Construcción sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento) Antofagasta

Construcción Sistema de Micro riego (Gestionar financiamiento) Apoyo a la producción

Buen Retiro Buena Vista Centro Avaroa Copacabana Villa Litoral

Alto Puerto Carmen

Alto Puerto Carmen

Apertura y mejoramiento de caminos (Gestionar financiamiento) Apoyo a la producción Estudio construcción sistema de agua

potable (Gestionar financiamiento)

Colorado Mejillones Nueva Esperanza Paraíso Progreso Tacuaral

Central el Sidrón

El Sidron

14 de Septiembre

Apertura y Mejoramiento de Camino (Gestionar financiamiento)

25 de Julio El Chapaco El Salvador Jayuni, La Roca Mal Paso Chico Nueva Galilea San Miguel San Silvestre Santa Felicidad

Fuente: Elaboración propia en base a fichas técnicas



372

VCDI

G.M. Palos Blancos

1155..11 CCaarraacctteerríísstt iiccaass TTééccnniiccaass ddee llooss PPrrooyyeeccttooss CCoommuunnaalleess eenn eell PPllaann QQuuiinnqquueennaall

En el siguiente acápite se describen los proyectos comunales del plan quinquenal conforme a priorización en los talleres comunales.

15.1.1 Distrito Palos Blancos

15.1.1.1 Proyectos a Nivel Urbano

Los proyectos priorizados en el nivel urbano son:

Cuadro 76: Proyectos Ciudad de Palos Blancos Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012

FEJUVE

Barrio 6 de Agosto

Ampliación y mejoramiento de sistema de

alcantarillado sanitario y pluvial



Barrio Tamarindo Barrio Villa Esperanza Barrio Central Barrio Progreso Barrio San Pedro Barrio Curichal Barrio San Antonio Barrio Urb. Maravillas Ampliación de sistema de agua potable

Fuente: Elaboración propia con base en Plan Quinquenal.

a) Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Alcantarillado Sanitario y Pluvial

Se requiere en un principio llevar adelante el estudio del actual sistema condominial existente en la población. Evaluación que determinará si el sistema necesita de un mejoramiento o en caso contrario la construcción de un nuevo sistema considerando ampliar a los barrios antiguos y nuevos que no cuentan con el servicio. Se prevé su ejecución para la gestión 2008 por la urgente necesidad.

El sistema actual no cuenta con el alcantarillado pluvial, siendo que las aguas de lluvia escurren a través de canales precarios hasta las partes bajas poniendo en riesgo de inundación a las familias asentadas. Por otra parte, es necesario encarar campañas de concientización a la población en el manejo adecuado y racional del servicio a través de medios de difusión radial, televisiva, unidades educativas, etc.

b) Cordones de Acera y Enlosetado

Una primera etapa del proyecto (entre el 2009 y 2010) comprende el establecimiento de los cordones de acera y el posterior enlosetado. Los trabajos inicialmente comprenden el primer cuadrante a partir de la Plaza Principal 20 de Junio el cual beneficia a los Barrios; Central, Villa Esperanza, Tamarindo, Progreso y San Pedro principalmente.

Posteriormente entre el 2011 y 2012, se contempla los mismos trabajos en la avenida circunvalación que beneficiará a los 8 barrios en su conjunto, ampliando la cobertura de calles enlosetadas.

c) Apertura de Avenidas y Calles

La Urbanización Maravillas, como un espacio de expansión del radio urbano Palos Blancos requiere la apertura de las avenidas; Los Sauces, La Florida, Kantuta, Las Palmeras y Los Pinos.


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G.M. Palos Blancos

Calles; Copoasu, Robles, Retamas, Prolongación Bolívar y Tajibos previa consolidación de dichos espacios, mismo que se tiene previsto para las gestiones 2009 y 2010.

d) Ampliación del Sistema de Agua Potable

Existen áreas de expansión urbana en el cual se tiene nuevas urbanizaciones que no cuentan cn agua potable, entre el 2011 y 2012 se realizará la ampliación del servicio a estas áreas entre ellas Urb. Las Maravillas y barrios sin el servicio.

15.1.1.2 Proyectos Comunales

En las comunidades del distrito Palos Blancos se tiene los siguientes proyectos:

Cuadro 77: Proyectos distrito Palos Blancos

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Palos Blancos

Pacajes Mejoramiento de caminos y

ramales (Gestionar financiamiento)



Construcción de puente en arroyo Pacajes


Nuevo Israel

Brecha G 3er Abanico Damnificado F Brecha F Construcción de letrinas

Brecha D - Illimani

Construcción de sistema de agua potable

(liquimuni/Coop. Europea)



Brecha B - Agua Rica Mejoramiento de camino ramal Brecha C Mejoramiento de camino

ramal Construcción de sede cultural Brecha E - Villa Esperanza

Cumbre

Illimani

Apertura y mejoramiento de caminos Apoyo a la producción Construcción de Sede

Cultural

Nueva Esperanza Playa Verde San Pablo San Luis


Para los proyectos de “Apertura y Mejoramiento de Caminos”, cada inicio de gestión la comisión del Consejo de Desarrollo Municipal, determinara la prioridad de las rutas necesarias a ser aperturazas y aquellas que requieren ser mejoradas considerando principalmente el tema productivo en estas áreas.

a) Mejoramiento de Caminos.

En la central Palos Blancos se prevé para las gestiones 2008 mejorar el camino carretero Brecha F hasta la serranía marimonos que comprende entre 6 a 8 Km. aproximadamente, es necesario incluir ramales existentes en la Brecha F, Pacajes, Brecha G, y Nuevo Israel. En el tramo principal se requiere la incorporación de ripio, la construcción de 2 puentes y alcantarillas.

Existen otras propiedades familiares y concesiones en alrededores del tramo anterior que se benefician con el proyecto (Rubén Pardo, 3er Abanico y Damnificado F).

Para la gestión 2009 se mejorara los siguientes tramos. En la Brecha C (troncal – comunidad 5 Km., se necesita 2 puentes, 1 badén y más de 4 alcantarillas). En la Brecha E (acceso a la comunidad es necesario el ripiado y la construcción de 2 puentes pequeños o alcantarillas). En la Brecha B se requiere de similar forma el ripiado del camino que aproximadamente consta de 3 a 4 Km., este último se incluirá entre las gestiones 2011 – 2012.


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G.M. Palos Blancos

b) Construcción Sistema de Agua Potable.

El proyecto del sistema de agua potable Liquimuni en el 2007 cuenta con el estudio a diseño final y recursos para la ejecución en el 2008 provenientes de la Comunidad Europea a través del Viceministerio del Agua. Con el proyecto se benefician cinco comunidades de la central Cumbre; Illimani, Playa Verde, Nueva Esperanza, San Luís y San Pablo, cuatro de la central Palos Blancos; Brechas B, C, D y E, el número de familias beneficiarias supera las 158 familias en ambas centrales.

c) Apoyo a la Producción.

En la central Palos Blancos, el 2009 se ejecutara en las Brechas B y D el apoyo a la producción consistente en asistencia técnica y capacitación en mejoramiento de ganado lechero y cultivos de cacao y cítricos.

Durante la gestión 2010 se llevara adelante el proyecto de apoyo a la producción en las Brecha F-G (asistencia técnica y capacitación en cacao, banano y cítricos), 3er Abanico (plantines injertos mejorados de cacao y cítricos), Pacajes (construcción de vivero comunal para la producción de plantines de cacao, café y cítricos), Nuevo Israel (implementación de nuevas plantaciones de cacao, banano y café), Damnificado F (adquisición de plantines injertos mejorados de cacao y cítricos),

En la central Cumbre durante la gestión 2011 con el proyecto de apoyo a la producción se benefician las comunidades; Illimani, Nueva Esperanza y San Luís (gestionar plantines certificados de café y achiote de Jatun Sach’a), Playa Verde (gestionar plantines injertos de cítricos) y San Pablo (implementación de huertos con plantas injertadas de cítrico).

d) Construcción de Puente.

Se construirá un puente sobre el arroyo Pacajes cuya longitud aproximada es de 9 m. de largo por las características del proyecto se deberá gestionar recursos de contraparte para su ejecución. Las comunidades que se benefician son Pacajes y Nuevo Israel, previsto para el año 2012.

e) Apertura y Mejoramiento de Caminos.

Para la gestión 2009 en la central Cumbre se realizará la apertura de caminos en; Nueva Esperanza (Camino Marimono a áreas de producción 3 Km.), San Pablo (Comunidad – lotes 2.5 Km.), Playa Verde (en la comunidad 3 Km.) y San Luís (en la comunidad 2 Km.). Asimismo se realizara el mejoramiento de caminos en las comunidades; Illimani (Troncal Beni – Illimani 5 a 6 Km. requiere de ripiado e incorporación de más de 3 alcantarillas) y Playa Verde (acceso a la comunidad 4 Km., requiere ripiado y 3 alcantarillas).

f) Construcción de Letrinas.

En el 2012 se ejecutará la construcción de letrinas en la comunidad Brecha F, se gestionará recursos de contraparte para la ejecución del proyecto.

g) Ampliación de Electrificación.

Los recursos de las gestiones 2011 y 2012 correspondientes a la Brecha D se destinaran a la ampliación del servicio de electrificación de la comunidad, para lo cual se deberá coordinar con la empresa EDELSAM encargada del servicio de energía eléctrica en la región.


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G.M. Palos Blancos

h) Construcción de Sede Cultural.

En las Brechas C y E de la central Palos Blancos se construirá la sede cultural durante los años 2011 y 2012, la misma que servirá para realizar reuniones y talleres de capacitación de las comunidades pertenecientes a esta central.

Asimismo en la gestión 2012 se construirá la sede cultural para la central Cumbre que servirá para todas sus comunidades, la ubicación de la infraestructura se determinado en reunión de la central.

15.1.2 Distrito Sapecho


Los proyectos en el ámbito urbano a encarar en el siguiente quinquenio en la población de Sapecho son:

Cuadro 78: Proyectos Ciudad de Sapecho

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Sapecho

Barrio 11 de Noviembre Cordones de Acera y Enlosetado de Calles /

Construcción de baño público / Complementación de casa de gobierno /

Limpieza urbana

Mejoramiento de plaza y construcción de coliseo

Construcción de Estadio (1ª fase)

Barrio Comercial Barrio Entre Ríos Barrio Esperanza Barrio Residencial

Zona Panamericana Construcción de baño público Construcción de Sistema de Alcantarillado Apoyo a la producción


a) Cordones de Acera y Enlosetado.

La población de Sapecho se beneficiara con la ejecución de cordones de acera y enlosetado de las Avenidas; Sapecho, Simón Bolívar, San Martín o El CEIBO, previa determinación en asamblea plena para la ejecución de la avenida a priorizar entre los barrios; 11 de Noviembre, Comercial, Esperanza y Residencial. Esta obra se llevara adelante entre los años 2008 a 2009. Dependiendo del tamaño del proyecto se gestionará recursos de contraparte.

b) Construcción de Baño Público.

Entre los años 2008 y 2009 se construira el baño público en Sapecho, actualmente existe una infraestructura que no funciona por el mal estado y deterioro del mismo. Asimismo se construirá en la zona Panamericana en el año 2008, pues en el área existe constante movimiento de pasajeros provenientes del norte del país que utilizan de parada intermedia de descanso.

c) Conclusión Casa de Gobierno.

En la gestión 2008 se complementará los trabajos pendientes para la puesta en funcionamiento de la casa de gobierno del distrito Sapecho.

d) Mejoramiento de Plaza.

Durante la gestión 2010 se realizara con recursos propios el mejoramiento completo de la Plaza Central de Sapecho, esto permitirá una mejor estética de la población, siendo que en la actualidad se encuentra en mal estado los asientos, falta de mantenimiento de las plantaciones y otros aspectos.


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G.M. Palos Blancos

e) Construcción de Coliseo.

Con una parte de los recursos de la gestión 2010 se realizará el estudio a diseño final del proyecto, con esta carpeta se gestionará recursos económicos para la ejecución en el año 2011, debiendo reservarse la contraparte municipal. La población deberá destinar un espacio de terreno.

f) Construcción Sistema de Alcantarilladlo Pluvial.

En el año 2012 se realizará inicialmente el estudio para la implementación del sistema de alcantarillado pluvial, el actual sistema sólo cuenta con la red de tubería sanitaria en funcionamiento. Será necesaria la gestión de recursos para encarar la ejecución del proyecto.

La Zona Panamericana entre las gestiones 200 al 2011, realizará inicialmente el estudio a diseño final del proyecto de alcantarillado con el mismo se gestionará recursos de contraparte.


El Distrito Sapecho en las dos centrales: Sapecho y Mapurichuqui tiene los siguientes proyectos:

Cuadro 79: Proyectos Distrito Sapecho

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Sapecho

24 de Septiembre


Construcción de Sede Cultural Estudio Sistema de Microriego (Arroyo Iquimar)

Brecha A Construcción de Letrinas Familiares (Gestionar financiamiento) Mejoramiento de Sede Cultural

Buena Vista Apoyo a la producción Construcción de sede cultural (1ª fase)



Ampliación de Electrificación, para 8 familias (Gestionar

financiamiento) Tauro

Apoyo a la producción Tupiza A-B San Pedro Villa el Carmen 16 de Julio Apoyo a la

producción Construcción de sede cultural

Tarapacá Electrificación (Gestionar financiamiento-1ª fase)

Mapurichuqui

25 de Septiembre Apertura y

mejoramiento de camino troncal y

ramales

Construcción de Sistema de Agua Potable, ojo en cerro marimonos (Gestionar financiamiento)

Apoyo a la Producción Mapurichuqui Puente Mapurichuqui Chajlaya Nuevo Mundo Villazón Estudio sistema de microriego



Entre las gestiones 2008 y 2009 se realizará el mejoramiento de caminos troncales y ramales existentes en las comunidades de: 24 de Septiembre (2 a 3 Km. de acceso a lotes, en el tramo se requiere incorporar ripio y alcantarillas), Por otra parte se prioriza mejorar el trayecto Cooperativa Sapecho - Villa el Carmen (4 Km. del, cerca de once ramales el cual consta más o menos 6 a 9 km. es necesario ripiar, puente sobre arroyo Sapecho, más de 8 alcantarillas), se benefician San Pedro, Buena Vista, Tarapaca, 16 de Julio y Villa el Carmen.

En este mismo periodo en la Brecha A se realizara la mejora de los caminos ramales existentes en la comunidad una distancia total de 3 km, de la misma forma se considera la unión empedrado a palos Blancos – camino al Beni de aproximadamente 1.5 km. en el cual se necesita 1 a 2 alcantarillas y ripiado.


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G.M. Palos Blancos

En la comunidad Tupiza se mejorará (3 Km. desde San Pedro hasta la comunidad, se necesita alrededor de 13 alcantarillas y 3 puentes pequeños), San Martin de Agua Rica (San Martin – Pagador 2 Km. ramal ripiado).

b) Apertura y Mejoramiento de Caminos.

En la central Sapecho la comunidad 24 de Septiembre requiere la apertura de camino a cultivos, para este cometido los productores aportaran con recursos para combustible de la maquinaria.

En la central Mapurichuqui se prioriza mejorar aproximadamente 2 Km. con ripio y de manera continua aperturar como 3 Km. dentro este trayecto el camino Tauro – Chajlaya previsto para los años 2008 – 2009, Apertura camino desde la troncal a Santa Ana a lotes aproximadamente 6 km. en Mapurichuqui durante el año 2008 y Puente Mapurichuqui 3 a 4 Km. en la misma gestión.

El trayecto Mapurichuqui – Villazon, en el 2007 se viene construyendo alcantarillas, sin embargo en el 2008 se deberá mejorar principalmente los ramales en Villazon y a Nuevo Mundo de 3 a 6 Km. aproximadamente, asimismo se considera unir con el camino Nariz de Canoa que falta no más de 1 Km.

c) Construcción Sede Cultural.

Para la construcción de la sede cultural las comunidades beneficiarias deberá año debe destinar un espacio de terreno para esta infraestructura. 24 de Septiembre ejecutará entre el 2010 – 2011, Buena Vista 2012, 16 de Julio 2011 – 2012. Estos ambientes servirán para llevar adelante reuniones comunales y talleres de capacitación de beneficio a los productores.

d) Mejoramiento Sede Cultural.

La comunidad Brecha A durante la gestión 2012 deberá realizar la mejora de la sede, el actual se encuentra descuidada y falta la obra fina.

e) Construcción de Letrinas.

Actualmente parte de la comunidad cuenta con letrinas de adobe, sin embargo las mismas se encuentran en mal estado y se tornan en focos de infección. Es por esta razón que la comunidad Brecha A durante la gestión 2010 - 2011 ejecutara el proyecto construcción de letrinas, previamente deberá gestionar de contraparte para la ejecución de la obra.

f) Apoyo a la Producción.

En comunidades de la central Sapecho en la gestión 2012 se ejecutará el proyecto apoyo a la producción en; Zona Panamericana que consta de (asistencia técnica en producción y manejo post cosecha de cacao, cítricos y banano). San Pedro, Tupiza (secadoras de cacao para productores), Tauro (capacitación en injertación de cacao) y Villa el Carmen (asistencia técnica en producción de cacao, cítrico, café y banano).

En la comunidad Buena Vista y Pagador se requiere capacitación en manejo post cosecha de cítricos 2010 – 2011. En 16 de Julio se construirà un vivero de cacao y cítricos y en Tarapaca se capacitarà en manejo post cosecha y transformación artesanal de cítricos en el año 2010. En el año 2012 en comunidades de la central Mapurichuqui; Puente Mapurichuqui se brindara apoyo a la implementación de cacaotales mejorados híbridos injertos, Mapurichuqui se implementarán secadoras de cacao para los productores, Chajlaya (capacitación en injertación de cacao), Villa Barrientos, Nuevo Mundo y 25 de Septiembre (capacitación y asistencia técnica en cultivo de cítricos y café).


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G.M. Palos Blancos

g) Construcciòn Sistema de Microriego.

Los recursos de la gestion 2012 correspondientes a la comunidad 24 de Septiembre deben destinarse al estudio del sistema de microriego de la fuente arroyo Iquimar, posteriormente debe gestionarse recursos para la ejecución del proyecto.

La comunidad Villazon durante el año 2012 y parte del 2013 debe destinar sus recursos para realizar el estudio del sistema de microriego que considera tomar la fuente del arroyo Mapurichuqui. Con la carpeta deberá gestionarse recursos para la ejecución del proyecto.

h) Construcción Sistema de Agua Potable.

El megaproyecto en la central Mapurichuchi beneficia a las comunidades de: Mapurichuqui, Puente Mapurichuqui, Villazon, Chajlaya, Nuevo Mundo, Villa Barrientos y 25 de Septiembre. Se realizará el estudio a diseño final del proyecto y posteriormente se gestionará recursos para la ejecución entre las gestiones 2009 al 2011, la fuente para la captación proviene de la serranía marimonos.

g) Conclusión Sistema de Agua Potable.

Como parte del megaproyecto de agua potable Sapecho (a ejecutarse entre 2008 y 2009), las comunidades de Villa el Carmen, San Pedro, Tupiza A – B. entre el 2010 – 2011ejecutaran la conclusión del sistema a nivel familiar. El megaproyecto prevé dejar (Ts) para la posterior conexión a estas comunidades que ejecutaran con sus recursos del POA.

h) Mejoramiento Sistema de Agua Potable.

El mejoramiento requerido en la comunidad San Martin de Agua Rica es el cambio y protección de las cañerías desde la toma y asimismo existe el problema en los tanques por el llenado de sedimentos en meses lluviosos e implica la posible reubicación del mismo. Estos trabajos prevén recursos de las gestiones 2010 - 2011

i) Ampliación de Electrificación.

Actualmente existen 8 familias que no cuentan con el servicio de energía eléctrica en la comunidad de San Martin de Agua Rica. Para el 2012 se prevé la ampliación del servicio previa concertación ante las instancias pertinentes, asimismo la comunidad de destinar recursos para la instalación.

j) Electrificación.

La comunidad Tarapacá para las gestiones 2011 – 2012, deberá gestionar recursos para la implementación de energía eléctrica en la comunidad.

15.1.3 Distrito Santa Ana de Moseténes

A nivel de Pueblo Indígena Mosetén los proyectos en priorizados son:

Cuadro 80: Proyectos Distrito Santa Ana de Moseténes

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012

OPIM Santa Ana de Moseténes Refacción de sistema de agua potable (G.

financiamiento) / Apertura de calles y conclusión de baño público (Santa Ana) /

Conclusión de sede (Puerto S. A.) / Conclusión de pasarela peatonal (Colorado)


Sol Naciente

Puerto Santa Ana Conclusión de sede cultural

Colorado Construcción de puentes: Quibeto, Cruce, Eustaquio y mantenimiento de camino y

alcantarillas; cruce Santa Ana-final Colorado (Gestionar financiamiento)

Apertura de camino: Quibeto-final Colorado

(frente)


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Dos Hermanos


Construcción de sistema de agua potable, ojo San José (Gestionar financiamiento) Apoyo a la producción

Santa Anita San José Fortaleza Siempre Unidos Villa Esperanza Los Ángeles

Surucachi Construcción de sistema de agua Potable, Ojo en Comunidad a 800 m (Gestionar financiamiento)

Nariz de Canoa Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento) Construcción de sede cultural (1ª fase)


a) Mejoramiento Sistema de Agua Potable.

Este proyecto beneficia a Santa Ana de Moseténes, para lo cual destinar recursos de contraparte para el mejoramiento el sistema de agua potable en las gestiones 2008 – 2009. El proyecto cuenta con el apoyo de ACDI VOCA con quien se tiene compromiso.

Por otra parte se benefician comunidades de la central Sol naciente; Puerto Santa Ana y Colorado quienes apoyaran con recursos del POA en las gestiones 2008 y 2009.

b) Apertura de Calles.

Con parte de los recursos 2008 – 2009 y otras posibles fuentes, Santa Ana de Mosetenes ejecutará la apertura de calles que mejorara paulatinamente el área urbana del pueblo.

c) Construcción de Plaza.

La población de Santa Ana de Moseténes tiene destinado un espacio de terreno (más o menos 1 hectárea) para la construcción de la plaza en la gestión 2010, los recursos de esta gestión deberán servir para la ejecución del proyecto.

d) Construcción Sistema de Alcantarillado.

Al ser vecinos las poblaciones de Santa Ana de Mosetenes y Puerto Santa Ana, de manera conjunta en la gestión 2008 – 2012 llevarán adelante el proyecto construcción sistema de alcantarillado. Primeramente se realizará el estudio a diseño final y posteriormente gestionar recursos de contraparte para la ejecución.

Los proyectos priorizados a nivel comunal en la central Sol Naciente sson:

e) Conclusión Sede Cultural.

El proyecto contempla la conclusión (solo se tiene el hormigón armado avance del 20%) de la obra gruesa y fina para la puesta en funcionamiento de la sede cultural. Para este fin Puerto Santa Ana debe destinar recursos de la gestión 2010 para la conclusión de la obra.

f) Construcción de Puente (s).

En el trayecto desde el cruce camino Troncal Sapecho – Colorado existen arroyos que dificultan el transito normal de movilidades en épocas de mayor producción, para lo cual la comunidad Colorado ha visto por conveniente la construcción de 3 puentes sobre los arroyos; Quibeto (10 m), Cruce y Eustaquio (15 a 20 m de largo) en los años 2010 – 2011.


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Por las características del proyecto se realizar primero el estudio a diseño final y se gestionará recursos de contraparte para la ejecución.

g) Apertura de Caminos.

La comunidad Colorado, destinará sus recursos de la gestión 2012 para la apertura del camino ramal Rio Colorado – al Frente, la distancia estimada es de 5 a 6 Km. aproximadamente.

h) Apertura y Mejoramiento de Caminos.

En comunidades de la central naciente durante las gestiones 2808 – 2009 se realizar apertura y mejoramiento de caminos en las comunidades.

En Nariz de Canoa se mejorara caminos ramales a los ángeles 1 Km, a la playa 1 Km. y a la parte alta – Nuevo Mundo 3.5 Km. se necesita 3 alcantarillas y ripiado del camino, Surucachi se concluirá la apertura en la comunidad 1.5 Km. y se requiere mejorar con ripio y colocar más de 6 alcantarillas desde el camino a Colorado – Surucachi, Siempre Unidos (mejorar desde la Troncal – Siembre Unidos 2 Km, se necesita 3 alcantarillas y ripio).

Mejorar el camino desde Santa Ana – Santa Anita - Villa Esperanza (8 km. en el trayecto se requiere alcantarillas y 3 puentes) y en San José (2 a 3 Km. de distancia el tramo requiere de ripiado). Asimismo se necesita mejorar en Los Ángeles desde la Troncal – Los Ángeles 7 Km, es necesario alcantarillas, ripiado y cunetas. Dos Hermanos realizarán la apertura desde Siempre Unidos – Dos Hermanos cerca a 2 Km.

i) Construcción Sistema de Agua Potable.

Las comunidades demandantes de este proyecto son: San José, Villa esperanza y Siempre Unidos, para lo cual la posible fuente a emplear es el ojo ubicado en San José que se encuentra entre 6 a 12 Km. de distancia de las comunidades. Existen tres comunidades Santa Anita: Fortalece, Dos Hermanos que también requieren del servicio y posiblemente puedan beneficiarse a partir del presente proyecto. Se elaborará primero el estudio a diseño final y posteriormente la gestión de recursos para su ejecución entre el 2010 - 2011.

La comunidad Los Ángeles para esta misma gestión deberá gestionar recursos para encarar el proyecto sistema de agua potable, existe la fuente de agua en la misma comunidad a no más de 400 m., que serviría para la captación.

Otra comunidad de la central Sol naciente que necesita de agua potable es Surucachi, la misma que cuenta con una posible fuente en la misma comunidad a no más de 1 Km de distancia. De similar a las anteriores comunidades se gestionará recursos de contraparte para el proyecto.

j) Apoyo a la Producción.

Para la gestión 2012 se ejecutara el proyecto de apoyo a la producción en las comunidades de; San José, Siempre Unidos y Surucachi (asistencia técnica y capacitación general en cultivos de cacao, banano y cítricos), Villa Esperanza (capacitación en manejo de cultivos de cacao injertos y café). Otras comunidades que requieren de este proyecto son; Los Ángeles, Dos Hermanos, Santa Anita y Fortaleza.

Nariz de Canoa en la gestión 2010 ejecutara el proyecto principalmente en la gestión de plantines injertos de cacao y cítricos a precios menores para ampliar las áreas de estos cultivos.


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k) Construcción Sede Cultural.

Para la ejecución del proyecto la comunidad debe designar un terreno comunal para esta obra a ejecutarse entre las gestiones 2011 – 2012. El ambiente servirá para realizar cursos de capacitación y reuniones comunales.

15.1.4 Distrito Inicua


Los proyectos a ejecutar en los cuatro barrios del el área urbana Inicua son los siguientes:

Cuadro 81: Proyectos Central Urbano Inicua

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Inicua

Barrio 25 de Abril Apertura de calles, avenidas y construcción de

sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento)

Construcción de plaza Central Enlosetado de Avenidas y Calles (1ª fase)

Barrio Unidad Barrio Florida Barrio 14 de Mayo


a) Apertura de Calles y Avenidas.

Inicua urbano con parte del presupuesto de las gestiones 2008 y 2009 ejecutara la apertura de las principales calles; Cobija, Murillo y otras avenidas; La Periférica, 16 de Julio, Colonizador y otras paralelas y transversales. Al momento sólo la avenida La Paz – Beni está bien definida.

b) Construcción Sistema de Alcantarillado.

Parte de los recursos 2008 – 2009 se destinarán a la ejecución del proyecto de alcantarillado, previa gestión de recursos de contraparte para la ejecución. El estudio a diseño final ya se tiene, de ser necesario se realizara el replanteo del mismo.

c) Construcción de Plaza Central.

En las gestiones 2010 y 2011 se ejecutara la construcción de la plaza Central Inicua, para lo cual previamente se elaborará el diseño. Para el 2007 existe el espacio determinado de la plaza que alrededor se encuentra empedrado.

d) Enlosetado de Avenidas y Calles.

Una vez definida las calles y avenidas, en el 2012 se iniciará con el enlosetado de las principales avenidas y calles, las mismas que serán priorizadas previa reunión de los vecinos del pueblo. La única calle empedrada en parte es la Ingavi.

Los proyectos comunales se describen a nivel central:

15.1.4.2 Central Inicua

Los proyectos priorizados por la central Inicua son:

Cuadro 82: Proyectos priorizados central Inicua

OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Collasuyo Construcción de

sistema de agua potable

(ACDI/VOCA) y Apertura de Camino

Mejoramiento de camino: Ingavi, Planta Limón, Israel, Israel,

central Nuevos Horizontes, caminos

Mejoramiento de camino: Pauca,

Sorata, Los Amigos, Chuma

Apertura y mejoramiento de

caminos (pequeños): GONFAB, Pauca, N. Horizontes I, Sorata,


Entre Ríos GONFAB Gran Poder 1 Gran Poder 2


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OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Gran Poder 3 Planta Limón-Israel troncales y ramales de

la central Peñas, San Bartolomé,

Gran Poder II Hermanos Puchos Ingavi Israel Las Peñas Los Amigos Nuevos Horizontes 1 Pauca Planta Limón Propiedad Alberto Gabriel San Andrés San Bartolomé Villa Sorata 1 Villa Sorata 2


a) Construcción Sistema de Agua Potable.

En la gestión 2008 se dará continuidad al megaproyecto Pauca; el proyecto se encuentra en ejecución y se prevé la conclusión en esta gestión de la cual se benefician comunidades de la central Inicua.

El otro megaproyecto de la hoyada Collasuyo; cuenta con estudio a diseño final (concluido el 2007), que beneficia también a comunidades de la central inicua y se tiene previsto su ejecución a partir de la gestión del 2008.

b) Mejoramiento de Caminos.

Para la gestión 2009 las comunidades de la central Inicua destinaran sus recursos para le mejoramiento de caminos en Ingavi, Planta Limón, Israel y beneficia a la central Nuevos Horizontes. El trayecto correspondiente a Pauca Sorata, Los Amigos, Chuma y otros se ejecutará en la gestión 2010.

c) Apertura y Mejoramiento de Caminos.

Se tiene priorizado para el año 2011 la apertura y mejoramiento de caminos que beneficiaran a alas comunidades de GONFAB, Pauca, Nuevos Horizontes I, Sorata, Peñas, San Bartolomé, Gran Poder II y otras comunidades ubicadas a lo largo de este trayecto.

d) Apoyo a la Producción.

El proyecto de apoyo al sector productivo se llevara adelante en el año 2012 con capacitación y asistencia técnica a productores en cultivos de cacao y cítricos.

15.1.4.3 Central Nuevos Horizontes

En las comunidad de la Central Nuevos Horizontes se tiene:

Cuadro 83: Proyectos priorizados Central Nuevos Horizontes

OTB 2008 2009 2010 2011 2012 9 de Abril

Construcción de sistema de agua

potable (ACDI/VOCA)

Mantenimiento y mejoramiento de caminos Central Nuevos Horizontes

(Gestionar financiamiento - Ramales a troncal)

Electrificación (Gestionar financiamiento-1ra fase)

Belén Japón Lanza Nuevos Horizontes 2 Siglo XX



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Las comunidades de la central Nuevos Horizontes forman parte del megaproyecto de agua potable Collasuyo, que se llevara adelante a partir del 2008.

b) Mantenimiento y Mejoramiento de Caminos.

La central Nuevos Horizontes entre las gestiones 2009 y 2010 realizará el mejoramiento con la incorporación de ripio en el trayecto y mantenimiento de los caminos de acceso a las comunidades pertenecientes a esta central.

c) Electrificación.

El proyecto de electrificación se tiene programado para su ejecución durante las gestiones 2011 – 2012. El proyecto considera ampliar el sistema de de energía eléctrica aproximadamente 15 Km. hasta la comunidad Siglo XX; en el trayecto se benefician el resto de las comunidades pertenecientes a esta central.

15.1.4.4 Central Unidas

Los proyectos priorizados por la central Unidas son:

Cuadro 84: Proyectos priorizados central Unidas

OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Caracoles


(ACDI/VOCA) y Apoyo a la producción

Apertura de Caminos: M. Barzola. F. Tamayo, Tropical, Quiyabaya, H. Potosí, S. Francisco, Hnos. Núñez,, P. Limón, GONFAB. Apoyo a la producción

Franz Tamayo Hermanos Núñez Huayna Potosí Maria Barzola Palmar Paz Quiyabaya Rinconada San Francisco Santa Rosa Tropical Agroforestal Unidas Wiñay Marka



En el megaproyecto para la construcción del sistema de agua potable hoyada Collasuyo están incluidas comunidades pertenecientes a la central Unidas, las cuales tienen programado a partir de la gestión 2008 la ejecución.

b) Apertura de Caminos.

Los recursos de las comunidades de la central Unidas entre las gestiones 2009, 2010 y 2011 se destinaran a la apertura de caminos en las comunidades de: Maria Barzola, Franz Tamayo, Tropical, Quiyabaya, Huayna Potosí, san Francisco, Hermanos Nuñez, Planta Limón y GONFAB.

Para el inicio de los trabajos se deberá identificar las comunidades productivas que requieren de la apertura caminera con el fin de reducir la intervención de bosques para la explotación maderera.


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En el 2012 se realizará asistencia técnica y capacitación en cultivos de cacao y cítricos a los productores de las comunidades de la central Unidas. Asimismo existen comunidades dedicadas a la actividad ganadera cárnica que requieren de capacitación en sanidad animal y manejo de ganado bovino.

15.1.4.5 Central Liquimuni

Los proyectos priorizados por la central son:

Cuadro 85: Proyectos Priorizados Central Liquimuni

OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Villa Copacabana Construcción de s. de agua

potable (liquimuni C. Europea) Apertura y mejoramiento de caminos troncal y ramales

Apertura y mejoramiento de caminos troncal y ramales Apoyo a la producción

San José de Collana Cumbre , Layme

Mejoramiento y ampliación de sistema de agua potable Una Mirada de Fé Unión Omasuyos



Para la gestión 2008 se tiene programado la ejecución del proyecto sistema de agua potable Liquimuni que beneficiara a las comunidades de Villa Copacabana y San José de Collana de la central Liquimuni y otras centrales. El proyecto cuenta con el apoyo de la Cooperación Europea a través del Viceministerio de Aguas.


El proyecto de apertura y mejoramiento caminero se ejecutará entre las gestiones 2009, 2010 y 2011. En Villa Copacabana se requiere la apertura de 1km. en lotes productivos y mejorar con alcantarillas los dos accesos desde la troncal 3 Km. Unión Omasuyos mejorar con incorporación de 11 alcantarillas desde el camino a Liquimuni a lotes cerca de 9 km. San José de Collana mejorar 3 km. el trayecto de la troncal Beni a la lomada con la incorporación de alcantarillas.

c) Mejoramiento y Ampliación Sistema de Agua Potable.

Para la gestión 2008 – 2009 se realizará el mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable. Se requiere mejorar la red principal y algunos ramales en la comunidad de Una Mirada de Fe y en Unión Omasuyos se requieren ampliar a familias que no cuentan con el servicio.


La central al ser netamente productiva para la gestión 2012, destinara los recursos al proyecto de apoyo a la producción. Las comunidades de Villa Copacabana, Unión Omasuyos, San José de Collana, Una Mirada de Fe y otros pertenecientes a esta central encararan con asistencia técnica en cultivos de café, cítricos, banano y cacao.

15.1.4.6 Centrales: Olivos, Vencedores y Chuma

De acuerdo a los talleres de priorización, las tres centrales en consenso mayoritario deciden encarar proyectos de manera conjunta para beneficio de todas las comunidades pertenecientes a las centrales de Olivos, Vencedores y Chuma.


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Cuadro 86: Proyectos priorizados central Olivos

Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Olivos

25 de Septiembre




Crucero Flor de Mayo Gran Poder Limbar Los Olivos Nogalani Rufo San Miguel Villa Flor

Vencedores

Belén

Electrificación (Gestionar financiamiento – 1ª fase)

Claveles Colmena Hernández Isla Río Inicua Los Ángeles Lucero San José San Roberto Unión Vencedores Valle Hermoso

Chuma

24 de Septiembre 1 Apertura de caminos ramales (1ª 24 de

septiembre: 1,5 km; 2ª 24 de septiembre: 3 km; Com. Vargas: 3 km;

Com. Tajibos: 3 km) (1ª fase)

24 de Septiembre 2 Chuma Tajibos Vargas


a) Apertura y Mejoramiento de Caminos.

Las tres centrales entre las gestiones 2008 – 2009 requieren de la apertura de caminos a partir del camino principal a Lucero.

El mejoramiento contempla continuar con el ripiado desde el sector de Claveles en el trayecto se requiere más de 2 puente de 5 m de ancho aproximadamente. Estas comunidades son áreas de reciente expansión y el camino aperturado es reciente.

En la central Chuma desde el camino a Lucero hacia la comunidad son 5 Km. de distancia en el cual se requiere 2 puentes pequeños y el ripiado en partes del trayecto.


El proyecto deberá iniciarse con el estudio a diseño final, entre las gestiones 2010 – 2011: Posteriormente dependiendo del costo del proyecto se deberá gestionar recursos para la ejecución.

Las comunidades pertenecientes a las centrales Vencedores y Chuma no cuentan con agua potable, entre ellas las comunidades de prioridad son; Lucero, Unión Vencedores, Chuma y otros. En ambos caso existen fuentes como el río Marimono en lucero de la cuale es posible captar


Para la gestión 2007 la red del sistema eléctrica llega hasta el sector de Olivos y se requiere de la ampliación hacia Unión Vencedores y otras comunidades que no tienen accesos al servicio, la distancia estimada del tendido de la red es mayor a 10 Km.


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Las comunidades pertenecientes a la central Olivos en la gestión 2012 ejecutaran el proyecto de apoyo a la producción consistente en asistencia técnica y capacitación en cacao. Asimismo en la parte pecuaria en sanidad de ganado cárnico.

15.1.4.7 Central Charcas


Cuadro 87: Proyectos Priorizados Central Charcas

OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Charcas I

Mejoramiento de camino: Charcas II - Chayanta II, 8 puentes (Gestionar

financiamiento Proy. Oscar) Apertura de caminos: Jerusalén - Villa Aroma -

Tunari - Pocoata - Troncal, Palos Blancos Electrificación (Gestionar financiamiento - 1ra fase)

Charcas II Charcas III Chayanta I Chayanta II Jerusalén Charcas Segunda Faja Pocoata Palos Blancos Villa Aroma - Tunari



El mejoramiento de caminos se tiene proyectado para la gestiones 2008 – 2009, comprende en mejorar con ripio y construcción de 8 puentes pequeños en el trayecto de Charcas II hasta el sector de Chayanta II.


La central Charcas ha priorizado la apertura de caminos para las gestiones 2010 – 2011, en las comunidades de Jerusalén, Villa Aroma, Tunari, Pocoata y Palos Blancos sumando más de 9 Km. de apertura caminera.


Las comunidades que cuentan con servicio de energía eléctrica son Charcas I, II y III, el resto de las comunidades requieren de este servicio que se tiene proyectado ampliar la red durante la gestión 2012.

15.1.5 Distrito Delicias


Delicias Urbano, llevara delante la ejecución de los siguientes proyectos en el ámbito urbano.

Cuadro 88: Proyectos priorizados centro urbano Delicias

OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Delicias (Urbano) Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento)

Conclusión de campo deportivo de fútbol / construcción de mirador turístico Construcción de Plaza y calles (1ª fase)



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a) Construcción Sistema de Alcantarillado.

Los recursos 2008 – 2009 correspondientes al área urbana Delicias, deberán destinarse al estudio a diseño final del proyecto, con la carpeta se gestionará ante las instituciones pertinentes la gestión de recursos para ejecutar.

b) Conclusión Campo Deportivo.

En la gestión 2010 debe concluirse la nivelación del campo deportivo de futbol, actualmente se tiene la obra a medias que fue paralizada (menor al 50% de avance).


Delicias urbano no cuenta con plaza, por esta rezón se llevara adelante la construcción en la gestión 20011 – 2012, previa elaboración del perfil con el respectivo diseño. La población cuenta con el respectivo espacio ubicado entre las calle 4 y camino a San Borja.

d) Apertura de Calles.

Parte de los recursos de las gestiones 2011 y 2012 deben destinarse a la apertura de las calles 1 al 6 y las avenidas A y B, conforme al plano urbano existente.


En la central 16 de Julio los proyectos son:

Cuadro 89: proyectos priorizados Distrito Delicias

OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Batallas Mejoramiento de Camino troncal - Batallas



Bolognia Apertura y mejoramiento de camino Delicias -

Pacha El Paraíso Nuevo Amanecer Pacha Villa Coroico Apertura de camino ramal Juan Bautista

Apoyo a la producción Estudio construcción de

letrinas (Gestionar financiamiento)

Las Delicias Villa Cruz

Fuente: Elaboración propia con base en Plan Quinquenal


El mejoramiento se realizará entre el 2008 – 2009 en el camino comunal de la troncal Beni – Batallas 3 a 4 Km. donde se necesita; ripiar, 1 puente y 2 alcantarillas. El ramal a J, Lanza es de 2.5 km. en el se requiere mantenimiento.


En la comunidad de Villa Coroico en la gestión 2008 se realizará la apertura de camino 5 km. desde el camino a Pauca, se requiere aperturar 1 Km. desde Nuevo Amanecer a Pacha y en la comunidad de Vaca Diez.

Entre le 2008 y 2009 se deberá mejorar el camino de Cruce Batallas – Bolognia – Nuevo Amanecer 8 a 12 km, en el cual s necesita ripiar y colocar 6 alcantarillas. En este trayecto se beneficia El, Paraíso, y Pacha. Mejorar ramales 2008 – 2009.


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c) Construcción Sistema de Microriego.

Para la implementación del sistema de microriego se realizará inicialmente el estudio a diseño final. Existen más de 2 fuentes alternativas para la captación del sistema de microriego, entre ellas el arroyo San Andrés, Delicias y otros que descienden del Cerro Pelado (las distancias son variadas desde los 3 a 12 Km.).

Las comunidades que se benefician con el proyecto son: Batallas, Villa Coroico, Bolognia, El Paraíso, Juan Bautista, Villa Cruz y otras entre los años 2010 – 2011.


Las comunidades Juan Bautista, Villa Cruz, Las Delicias, Morón e Ingenio Mariaca entre las gestiones 2008 – 2009 llevaran adelante la asistencia técnica y capacitación en cultivos de café, cacao y banano.

Para la gestión 2012 la comunidad Batallas ejecutara el proyecto; implementación de peladora comunal de café, construcción de secadoras de cacao, empacadora de banano y capacitación en achiote y estevia. Para esto deberá apoyar la comunidad en la gestión de recursos para la ejecución.

En este mismo año Villa Coroico, Bolognia, Paraíso, Nuevo Amanecer, Pacha y Vaca Diez llevaran adelante la capacitación y asistencia técnica en cultivos de café, cacao y banano.


Las comunidades de Villa Cruz y Juan Bautista no cuentan con letrinas, para lo cual se prioriza la ejecución de letrinas en el año 2012 que agrupa también a Las Delicias y Morón. Para la ejecución se deberá gestionar recursos de contraparte.

15.1.6 Distrito Sillar


La población del Sillar tiene priorizado los siguientes proyectos de necesidad a nivel área urbana:

Cuadro 90: Proyectos Priorizados Centro Urbano Sillar

OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Sillar (Urbano)


Apertura y mejoramiento de calles Construcción de sede

múltiple (Gestionar financiamiento – 1ª fase)

Bustillos



La Fuente Romanos Santa Fé Sillar (Comunidad) Tacuaral Villa Cascada Siprocaf

Apertura y mejoramiento de Camino Sillar - Patujú y

ramales (Gestionar financiamiento)


(Gestionar financiamiento) Colorado

Padilla Electrificación (Gestionar financiamiento-Estudio) Patujú

Illampu Capacitación en sanidad animal Apoyo a la producción Mejoramiento de forrajes



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Para las gestiones 2008 – 2009 se tiene previsto inicialmente realizar el estudio a diseño final para consiguientemente gestionar recursos de contraparte para la ejecución. La fuente prevista es vertiente ubicada en la propiedad Michel la misma se encuentra entre 6 a 7 Km. aproximadamente.

Con el proyecto se benefician; Sillar Urbano - comunidad, Bustillos, Villa Cascada y Santa Fe, asimismo en el trayecto se benefician la Fuente, Romanos, Tacuaral y Tauro.

b) Apertura y Mejoramiento de Calles.

En la actualidad la población de El Sillar no cuenta con calles definidas y requieren ser aperturadas y mejorar algunas. La ejecución de este trabajo se prevé entre las gestiones 2010 - 2011.

c) Construcción Sede Múltiple.

En la gestión 2012, el pueblo deberá coordinar con área técnica del Gobierno Municipal para la elaboración del perfil y diseño de la construcción.

Las comunidades de la central Terrazas Sillar tiene priorizado los siguientes proyectos:

d) Apertura y Mejoramiento de Caminos.

Durante las gestiones 2008 – 2009 se mejorará el camino Sillar – Padilla a Patuju, se requiere alrededor de 15 alcantarillas y 6 fuentes, asimismo se benefician en el trayecto los lugares de Siprocaf (2 km.) y Colorado.

Santa Fe, Sillar comunidad, Bustillos

Se prevé la apertura de camino entre el 2010 y 2011, en la comunidad de Villa Cascada aproximadamente 4 a 6 km. Romanos, Tauro y la Fuente (2 Km.).

Para esta misma gestión Sillar Comunidad prioriza el mejoramiento (ripiado) del camino Cruce Sillar a Patuju. La comunidad Bustillos para estas gestiones también mejorará el camino de acceso a la comunidad a partir del Sillar.

e) Apoyo a la Producción.

Para la gestión 2012, las comunidades que requieren asistencia técnica y capacitación en cultivo de café son: Santa Fe, Sillar, Romanos, Illampu, Padilla, Patuju y Tacuaral. En café y cítricos; Tauro, en café y cacao la comunidad de Villa Cascada.

Colorado requiere asistencia técnica y capacitación en el manejo de ganado bovino.

f) Sanidad Animal.

Entre las gestiones 2008 - 2009 la comunidad de Illampu realizará la capacitación en sanidad animal de ganado bovino de doble propósito; cárnico y lechero.

g) Mejoramiento de Forrajes.

En la actividad ganadera bovina de engorde una de las limitantes es la provisión de forraje mejorado. Con este propósito la comunidad de Illampu en la gestión 2012 ejecutara el mejoramiento de forrajes con variedades de interés alimenticio para el ganado y adaptadas a la condiciones del medio de la zona.


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h) Electrificación.

Las comunidades de Padilla y Patuju para le gestión 2011 llevaran adelante el proyecto de electrificación, con este propósito la comunidad en esta gestión deberá destinar los recursos para el estudio del proyecto y posteriormente coordinar con las instancias pertinentes la gestión de recursos de contraparte para la ejecución del proyecto.

15.1.7 Distrito Cascada

En Cascada urbano y comunidades en los siguientes años se encaran los siguientes proyectos:

Cuadro 91: Proyectos priorizados distrito Cascada

OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Cascada (Urbano) Ampliación de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)


Unión Cascada Apertura y mejoramiento de caminos troncales y ramales



Tunari

Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento, Estudio-1ª fase)

Ribera de Quiquibey 21 de Abril

Apertura y

mejoramiento de caminos troncales y

ramales

San Ignacio Boquerón Unión Ganadera Universo A y B Vencedora


a) Ampliación Sistema de Agua Potable.

Durante la gestión 2008 se realizará la ampliación y el mejoramiento del sistema de agua potable, el mismo que consiste en ampliar la red principal, construir nuevo tanque y 40 nuevas conexiones.


Debido a las características del proyecto la población de Cascada deberá destinar recursos de las gestiones 2010, 2011 y 2012 para inicialmente realizar el estudio a diseño final del proyecto alcantarillado sanitario y pluvial y la posterior gestión de recursos para la ejecución del mismo.


c) Apertura y Mejoramiento de Caminos.

Entre los años 2008 – 2009 se realizará el mejoramiento en la comunidad de Tunari (1.5 Km. desde la troncal - Unión Ganadera a Tunari; se requiere 10 alcantarillas) y en Ribera de Quiquibey (2 km. desde la troncal a la comunidad en el cual se necesita incorporar ripio y 2 alcantarillas). En estas gestiones se prevé realizar en Unión Cascada la apertura de camino hacia los lotes 1-11 con la finalidad de facilitar el trasporte de cultivos que se producen en el área.

En la gestión 2009 se mejorara los caminos en las comunidades de; 21 de Abril (1.5 Km. tramo comunidad a Vallejos), San Ignacio de Boquerón (desde Cascada a San Ignacio 20 Km. 3 alcantarillas) y Unión Ganadera (1 Km. 5 alcantarillas). En las comunidades Vencedora (ampliación del camino 2 Km.) y Universo A-B (apertura desde Cascada – Universo A).


Durante la gestión 2010 se llevará adelante el apoyo a la producción; 21 de Abril (asistencia técnica, capacitación y gestión de instituciones plantines mejorados de cacao).


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En Ribera de Quiquibey (asistencia técnica y capacitación en cítricos, achiote y cacao), San Ignacio de Boquerón y Tunari (asistencia técnica y capacitación en café y apicultura).

Mejoramiento y ampliación de plantaciones; Unión Ganadera (café caco y achiote) Universo A-B (café, cacao y cítricos) y Vencedora (asistencia técnica en café y sistemas agroforestales).

Unión Cascada requiere infraestructura para implementar la crianza de cerdos, con este fin la comunidad apoyara en la gestión de recursos económicos de instituciones.

e) Construcción Sistema de Microriego.

La comunidad Unión Cascada tiene como actividad principal al cultivo de café, cítricos y otros de interés comercial, mismos que requieren de riego en meses de sequía con el fin de asegurar y mejorar la producción. El proyecto inicialmente deberá encarar el estudio a diseño final para su ejecución entre las gestiones 2011 - 2012. La fuente de agua se encuentra a una distancia de 4 km.; en el arroyo Unión Cascada.

f) Construcción Sistema de Agua Potable.

El proyecto requiere de estudio proyecto para la ejecución del mismo, en la mayoría de ellos se requerirá la gestión de recursos para su ejecución prevista entre los años 2011 – 2012.

Para las comunidades Tunari y Unión Ganadera la fuente prevista se encuentra en el Pilón Lajas a distancia estimada 5 km. En San Ignacio de Boquerón y Universo la fuente se encuentre en la primera comunidad a una distancia de 5 Km. aproximadamente. 21 de Abril y Ribera de Quiquibey ambos cuentan con fuentes de agua en la misma comunidad que pueden ser utilizadas para la captación y en Vencedora el ojo esta ubicado en lotes de la comunidad a 1.5 Km.

15.1.8 Distrito Popoy


Proyectos para el nivel urbano en la población de Popoy son:

Cuadro 92: proyectos Priorizados centros urbanos Popoy

OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Popoy (Urbano) Construcción de sistema de alcantarillado (Estudio y construcción) y mejoramiento de calles (Gestionar

financiamiento) Construcción de plaza

Mejoramiento de calles (enlosetado y cordones de

acera)

Brecha H (Urbano) Cierre perimetral y ordenamiento urbano Apertura y mejoramiento de calles y avenidas Construcción de plaza (Estudio y primera fase)


a) Construcción Sistema de Alcantarillado.

Inicialmente se debe realizar el estudio del proyecto a diseño final del proyecto de alcantarillado sanitario y pluvial, a partir de esto gestionar recursos de contraparte para la ejecución. Este proyecto se tiene programado ejecutar entre las gestiones 2008 y 2009 la misma que beneficiara a la población de Popoy.

b) Apertura y Mejoramiento de Calles y Avenidas.

En el 2008 – 2009 se mejorará las principales calles y avenidas, la misma que consiste en realizar el ripiado, limpieza - apertura de cunetas y canales de drenaje en la parte baja de la población para evitar inundaciones por el estancamiento de aguas escurridas. Para estos trabajos se cuenta con recursos prestados en la gestión 2007 a las comunidades del distrito.


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Para las gestiones 2009 y 2010 Brecha H urbano ejecutara la apertura de calles y avenidas posterior a la definición del ordenamiento urbano.

c) Cierre Perimetral y Ordenamiento Urbano.

Realizar el cierre perimetral y ordenamiento del área urbano Bracha H. En la gestión 2008 se realizará el ordenamiento urbano, esto permitirá un crecimiento y desarrollo de manera ordenada de la población Brecha H que en la actualidad cuenta con importante numero de familias (alrededor de 97 familias).

d) Construcción de Plaza.

Los recursos de las gestiones 2010 – 2011 de Popoy urbano se destinaran a la construcción de la plaza ubicada en el centro poblado.

Bracha H para en los años 2011 - 2012 también ejecutara la construcción de la plaza, para locuaz la comunidad debe reservar el espacio para esta construcción.

d) Adoquinado de Calles y Avenidas.

Inicialmente se realizaran los cordones de acera y posteriormente el adoquinado de las principales avenidas y calles de la Población urbana de Popoy.



Cuadro 93: Proyectos priorizados distrito Popoy OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Brecha I - Calama Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (vertiente en 15 de Octubre-Israel)

Construcción de letrinas Apoyo a la producción Brecha H (Comunidad)

- Mejillones


Espontánea Mejillones Apoyo a la producción Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales

Construcción de sistema de microriego (Estudio)



Luz del Porvenir Brecha K

Construcción de sistema de agua potable, ojo cerro Guzmán (Gestionar financiamiento y recursos de

contraparte distrital)

San José B San Juan Monte Olivo Monte Mayor Brecha J Electrificación (Gestionar financiamiento)



Se requiere construir el sistema de agua potable que beneficiará de manera general a las comunidades de: Brecha J, Brecha K, Monte Mayor, Monte Olivo, San José B y San Juan, para el estudio se tiene compromiso con ACDI - VOCA para la elaboración de la carpeta a diseño final en el 2008. Posteriormente la comunidad deberá reservar contraparte del POA 2009 para la ejecución del proyecto.

La fuente (ojo de agua) prevista para la captación esta ubicada en la parte alta de las comunidades de Monte Mayor y Monte Olivos en el lugar cerro Guzmán, la que se encuentra entre 4 a 6 Km. de las comunidades.


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b) Ampliación y Mejoramiento Sistema de Agua Potable.

En las gestiones 2088 - 2009 se ampliará y mejorara las tuberías de la matriz principal y secundaria del sistema de agua potable. El proyecto beneficiara a las comunidades: Brecha H Mejillones comunidad y Brecha I Calama, la fuente se encuentra en la comunidad 15 de Octubre a una distancia de 5 Km. En el trayecto se hace necesario incluir a la comunidad 15 de Octubre por facilitar la fuente de agua, la misma que actualmente no cuenta con este servicio básico,

Por otra parte, se requiere ampliar el sistema de agua potable en la comunidad de Luz Porvenir y Cooperativa Luz Porvenir para las familias que faltan cerca de 18.


En la gestión 2008 con el proyecto se realizará la capacitación y asistencia técnica en el cultivo de manga, basada en técnicas de enjertación adecuadas a la región en la comunidad de Espontánea Mejillones, la producción actual cuenta con especies criollas de baja producción.

Durante la gestión 2012 las comunidades de Brecha I, 15 de Octubre, Brecha K, Monte Olivo y Brecha H como parte del apoyo a la producción ejecutarán asistencia técnica y capacitación en cacao y cítricos.

En las comunidades de Coop. Luz Porvenir, Luz Porvenir, San José B, san Juan y Brecha J es necesario apoyar a los productores en la gestión de plantines mejorados de cítricos y cacao para ampliar los cultivares.


Las comunidades de Coop. Luz Porvenir y Luz del Porvenir requieren de la conclusión de 1 km., asimismo 2 alcantarillas y 1 puente de 7 m de ancho y en San José B se requiere apertura desde la troncal hasta la misma comunidad 3 km., se tiene previsto para las gestiones 2010 – 2011.

En estas mismas gestiones se mejoramiento en las comunidades de 15 de Octubre, Espontánea Mejillones y Brecha H comunidad desde la troncal – mejillones distancia de 3 km. en el cual se necesita 1 puente de 12 m de ancho. En la Brecha mejorar desde Brecha K la troncal a la comunidad.

Apertura y mejoramiento San Juan, Monte Mayor y Monte Olivo (desde Monte Mayor y ramales 2 Km.) 2010 – 2011.


La comunidad Brecha I Calama con el fin de mejorar el acceso a servicios básicos entre el 2010 – 2011destinara sus recursos para la construcción de letrinas familiares, sin embargo será necesario gestionar recursos de contraparte para la ejecución del mismo.

f) Electrificación.

Actualmente existe la red principal que pasa por la parte baja, a partir del cual se requiere ampliar hacia la comunidad Brecha J. Sin embargo la comunidad a través de las autoridades e instancias pertinentes de servicio deberán coordinar entre el 2010 y 2011 para la ejecución del proyecto.


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g) Construcción Sistema de Microriego.

En el 2012 se realizara primero el estudio a diseño final del proyecto y gestionar recursos para la ejecución del proyecto. En el caso de Monte Mayor la fuente es el arroyo Popoy que se encuentra en cercanías de esta comunidad y en Espontánea Mejillones la fuente no se tiene definida.

15.1.9 Distrito San Miguel de Huachi



En la gestión 2007 se tiene concluido el estudio a diseño final del proyecto de sistema de agua potable, el mismo beneficiara a San Miguel de Huachi y parte de Pulucani, la fuente se ubica en San Marcos a 15 km. de distancia aproximada. Para el proyecto los recursos de las gestiones 2008 y 2009 de estas dos poblaciones se destinaran para contraparte a la ejecución del proyecto.


Se deberá realizar primeramente el estudio a diseño final del proyecto, asimismo la población deberá coadyuvar en la gestión de recursos mediante las autoridades del gobierno municipal para la ejecución del proyecto. Los recursos de las gestiones 2010 - 2011 correspondientes a San Miguel Huachi urbano se destinaran a llevar adelante el proyecto.


La población tiene destinado un especio apara la construcción de la plaza, con este propósito para el año 2012 se reservará recursos para la ejecución del mismo. Al respecto se deberá realizar el diseño de la obra a través del departamento técnico del gobierno municipal.

d) Mejoramiento de Calles y Avenidas.

En la misma gestión del 2012 parte de los recursos se destinaran al mejoramiento de calles y avenidas consistente en el ripiado y limpieza de cunetas para mejorar la transitabilidad.

Los proyectos comunales en las dos centrales son los siguientes:

Cuadro 94: Proyectos priorizados distrito San Miguel de Huachi Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012


San Miguel de Huachi (Urbano) Construcción de sistema de agua potable



Construcción de plaza y mejoramiento de calles y

avenidas (Estudio y primera fase)

Pulucani Apoyo a la producción Construcción y equipamiento de taller de corte y confección (Gestionar financiamiento)

Agua Clara

Construcción de sistema de agua potable, ojo Villa Mercedes (Gestionar financiamiento)

Electrificación (Gestionar

financiamiento)

Construcción de sistema de microriego, arroyo Agua

Clara (Estudio) Compensación Naranjani


Entre Ríos Conclusión sede cultural Apoyo a la producción

Hermanos Fernández Apertura y mejoramiento

de camino ramal La Esperanza Mejoramiento de sistema

de agua potable

Construcción de 2 puentes arroyo amarillo,5 m



Conclusión de sede cultural (obra fina)

Construcción de letrinas (gestionar financiamiento)


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Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012


Villa Nuevos Horizontes

Construcción de sistema de agua potable, ojo de río Horizontes (Gestionar financiamiento)

Construcción puente arroyo

Horizontes

Ampliación electrificación (Gestionar financiamiento-

Estudio)


La Paz Apertura y mejoramiento

de camino troncal y ramales (Gestionar

financiamiento)

Construcción de puente, arroyo Inicua, 8 m


Estudio de sistema de agua potable (ojo vertiente

Covendo, Sechi Santa Rosa)

Halcones

El Carmen Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento

Mejoramiento de Ganado (Gestionar financiamiento

(1º fase) San Marcos Tamanpaya



En las gestiones 2008 y 2009 se realizara el estudio a diseño final y para la ejecución será necesario la búsqueda de recursos para contraparte. En el proyecto se benefician cinco comunidades: Agua Clara, Compensación Naranjani, Entre Ríos y Villa Mercedes para lo cual la fuente posible para la captación esta ubicado en la parte alta de Villa Mercedes a una distancia de 5 a 7 Km.

La comunidad de Villa Nuevos Horizontes para estas gestiones tiene propuesto construir el sistema de agua potable a partir de arroyo Nuevos Horizontes ubicado a 2.5 Km. de distancia.

Para la gestión 2012 en las comunidades de Alcones y La Paz se considera la implementación de sistema de agua potable en amabas comunidades: en la primera la vertiente se encuentra en alturas de Covendo y en la segunda la vertiente Sechi Santa Rosa.

b) Mejoramiento Sistema de Agua Potable.

El sistema de agua potable de la comunidad La Esperanza requiere la mejora de la obra de toma y la reubicación del tendido de la red de tubería principal; por que el actual no tiene suficiente presión por deficiente instalación de los comunarios. En el sistema la vertiente se encuentra en Tacuaral a 3 Km. de distancia. Estos trabajos se encararan entre las gestiones 2008 – 2009.

En la comunidad Naranjani se requiere refaccionar la actual toma de agua y el cambio de tuberías desgastadas a partir de la Vertiente Naranjani, ubicada a 1.5 Km. los trabajos ejecutaran en las gestiones 2008 – 2009.

c) Apertura de Caminos.

En la cabecera de la comunidad El Triunfo entre el 2008 – 2009 se realizará la apertura de camino ramal en la comunidad una distancia 3.5 km. En La Esperanza en los años 2010 – 2011 se requiere aperturar +/- 4 Km. para empalmar el camino de la comunidad con el camino a tacuaral.


En el sector de Hermanos Fernández en las gestiones 2010 – 2011 se realizará la apertura y mejoramiento de caminos.

En la sub central Tacuaral para las gestiones 2008 – 2009 se prevé la mejora del camino desde el ingreso a Pulucani hacia el sector de las comunidades La Paz, El Carmen, Alcones, y otros existentes en el trayecto; es necesario de ripio y alcantarillas.


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La comunidad de Pulucani en apoyo a la producción requiere asistencia técnica y capacitación en injertos de cacao e implementación de vivero comunal, este trabajo se tiene programado para la gestión 2010.

Las comunidades pertenecientes a la sub central Tacuaral; El Carmen, La Paz, Alcones y otros entre el 2010 – 2011 priorizan el requerimiento de asistencia técnica, capacitación en cultivo de café, así como el apoyo a la gestión de plantas mejoradas en este cultivo para ampliar la superficies. Entre Ríos Hermanos Hernández para el 2012 requieren de asistencia técnica y capacitación en toda la cadena productiva en el cultivo de cacao.


Las comunidades que requieren de electrificación son; Agua Clara, Villa Mercedes y Compensación Naranjani, se prevé destinar los recursos de las gestiones 2010 – 2011 correspondientes a estas comunidades para la implementación de energía eléctrica a las comunidades.

g) Construcción y Equipamiento Taller Corte y Confección.

En las gestiones 2011 – 2012 en Pulucani se llevara adelante el proyecto, previa elaboración del perfil y la posterior ejecución. Será necesario la gestión de recursos principalmente parta la conclusión y equipamiento de la infraestructura antes de la puesta en marcha del taller de apoyo al sector de las mujeres.

h) Construcción Sistema de Microriego.

Las comunidades de Agua Clara y Compensación Naranjani en la gestión 2012 destinaran los recursos que les corresponde para el estudio a diseño final del sistema de microriego. La fuente considerada es el arroyo agua clara que transcurre por la comunidad.

i) Construcción Sede Cultural.

La comunidad de Villa Mercedes en la gestión 2012, El Triunfo entre el 2010 – 2011, ejecutaran la construcción de sede cultural en las comunidades previa elaboración del diseño por el área técnica del municipio. Estos ambientes permitirán a los pobladores desarrollar reuniones comunales, cursos y talleres de capacitación.

j) Conclusión Sede Cultural.

Entre Ríos y Naranjani, ambas cuentan con infraestructura gruesa concluida, sin embargo se deberá concluir con la obra fina en ambos casos durante las gestiones 2010 – 2011.

k) Construcción de Puente.

Para asegurar el acceso a las comunidades se requiere la construcción de puentes en las comunidades de La Paz y Alcones 1 puente de 8 m. de ancho sobre el río Inicua y en Villa Nuevos Horizontes necesita construir sobre el arroyo Horizontes 2010 – 2011. En La Esperanza se requiere la construcción de 2 puentes de 5 m de ancho cada uno sobre el arroyo amarillo en la gestión 2012.


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l) Construcción de Letrinas.

Las comunidades de El Triunfo y Naranjani no cuentan con letrinas, para el año 2012 estas dos comunidades realizaran la implementación de letrinas familiares, para locuaz la comunidad deberá gestionar recursos para la ejecución.

m) Ampliación Electrificación.

Se requiere la ampliación de la energía eléctrica en familias que faltan y la unidad educativa de Villa Nuevos Horizontes en la gestión 2012: Para este trabajo se concertara ante las instituciones de servicio.

n) Mejoramiento de Ganado.

Las comunidades de La Paz, Alcones; El Carmen y otros de la sub central Tacuaral en la gestión 2012 llevaran adelante el proyecto mejoramiento de ganado consistente asistencia técnica y capacitación de bovino de carne.

15.1.9.2 Distrito Remolinos

Los proyectos que se encararan en la central Remolinos durante los siguientes cinco años son:

Cuadro 95: Proyectos Priorizados Distrito Remolinos

OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Remolinos (Urbano)

Construcción de sistema de agua potable, ojo en San Fernando (Gestionar

financiamiento)

Construcción de casa cultural Construcción de plaza (Estudio y primera fase)

Alto Remolinos


Construcción de puente, río Alto Remolinos (Gestionar

financiamiento) Magdalena

Apoyo a la producción Olivos Remolinos (Comunidad)

Palmeras Construcción de puente, río Simayuni (Gestionar financiamiento)



En la central Remolinos en las gestiones 2008 y 2009 se implementará el sistema de agua potable que beneficia a las comunidades de: Remolinos urbano y comunidad, Olivos, Magdalena, San Fernando, Alto Remolinos y Palmeras. La fuente de agua que se prevé es San Fernando ubicado en la parte alta a una distancia de 15 a 20 Km. aproximadamente. El proyecto ya cuenta con la respectiva carpeta del estudio por cuento se gestionará recursos para la ejecución.

b) Construcción Sede Cultural.

En las gestiones 2010 y 2011 es ejecutará la construcción de la sede cultural, la actual infraestructura es de materia precario (adobe y palma) en condiciones deteriorada, la nueva infraestructura se construirá en estos mismos espacios.


Esta infraestructura se construirá en el año 2012 en la población de Remolinos urbano, existe el espacio correspondiente para la infraestructura.


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En el sector de la comunidad Alto Remolinos entre el 2010 y 2011 re realizará apertura del lote 27 al 48 2 km. de distancia, previamente se evaluará las comunidades que requieren de apertura y beneficien al sector productivo,

En esta misma gestión de manera continua se deberá mejorar en las comunidades de Magdalena (1.5 Km.), Olivos y San Fernando.

e) Construcción de Puente.

Esta infraestructura se requiere en Palmeras sobre el río Simayuni entre las gestiones 2010- 2011. En Alto Remolinos sobre el rió de este mismo nombre, la gestión en la que se arrancara es el 2012. Previamente se realizara el estudio en ambos lugares.


Remolinos comunidad prioriza asistencia técnica en cultivos de cacao y cítricos entre 2010 - 2012 y en: Magdalena. Olivos, San Fernando y Palmeras 2012 se requiere asistencia técnica y capacitación en caco y banano.

En todas estas comunidades se requiere capacitación en técnicas de enjertación y la crianza de peces para la generación de recursos económicos.

15.1.10 Distrito Tucupi


Los proyectos priorizados por la en centro urbano y las comunidades son:

Cuadro 96: Proyectos priorizados centro urbano Tucupí

OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Tucupí (Urbano)

Estudio y construcción de ampliación de sistema de agua

potable (Gestionar financiamiento)

Construcción de sistema de


Apertura y mejoramiento de calles, cordones de acera y

enlosetado



Actualmente Tucupi urbano cuenta con sistema de agua potable, si embargo se requiere el cambio de la matriz principal, asimismo dotar de servicio a las familias que requieren de este servicio. Se ejecutara con recursos del POA durante la gestión 2008.


Para el 12012 se tiene priorizado el estudio y construcción del proyecto sistema de alcantarillado que beneficiará a Tucupi urbano.

La población a través de su representante deberá coadyuvar con el gobierno municipal en la gestión de recursos para la ejecución.

c) Apertura y Mejoramiento de Calles.

La apertura y mejoramiento de calles se realizará el 2012, actualmente faltan aperturar calles en la parte alta del pueblo.


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d) Cordones de Acera y Enlosetado.

Posterior a la conclusión de las calles aperturadas y definidas, se iniciará la construcción de cordones de acera y posteriormente el enlosetado de las calles y avenidas principales.

15.1.10.2 Proyectos a Nivel comunidad

En comunidades de Tucupi los proyectos priorizados para el quinquenio son:

Cuadro 97: Proyectos Priorizados

OTB 2008 2009 2010 2011 2012

1º de Mayo Estudio y construcción de

sistema de microriego arroyo 1 de Mayo

Construcción de sistema de microriego arroyo 1 de Mayo, ejecución 1ª fase


Apoyo a la producción Nuevos Horizontes Construcción de sistema de agua potable

(Gestionar financiamiento) Apertura de caminos ramales Kun-fu

Balsapampa

Tucupí (Comunidad)

Apertura y

mejoramiento de camino





Quita Botitas San José Simayuni Unidos el Arenal Unión Irpiri


a) Construcción Sistema de Microriego.

La comunidad 1ro de Mayo destinara recursos inicialmente al estudio del proyecto, la fuente prevista es el arroyo del mismo nombre, con la carpeta la comunidad deberá gestionar recursos de contraparte para la ejecución del proyecto entre las gestiones 2008 – 2012. En Tucupi comunidad la fuente es el arroyo mayo (posiblemente el mismo que el anterior) el proyecto se tiene previsto para el 2012.


En el 2007 el proyecto ya cuenta con estudio a diseño final que beneficia a las comunidades de Nuevos Horizontes y Kun-fu, la fuente se encuentra ubicada en el área perteneciente a Balsapampa, por lo cual esta comunidad solicita la inclusión en el proyecto (una pileta publica). El proyecto se ejecutara entre las gestiones 2008 – 2009.

c) Apertura de Camino.

Para las gestiones 2010 – 2011 se realizara la apertura en: Nuevos Horizontes desde el lote 18 al 22 y aperturar la paralela para beneficiar a lotes del 3 al 22 la distancia aproximada es de 3 km., en Kun-fu se prioriza ensanchar el camino de la comunidad cerca de 1 km. y en Balsapampa apertura de acceso a la comunidad 2.5 Km.


En ambas comunidades se necesita la apertura de caminos a lotes productivos Tucupi (2.6 Km. de distancia) y Los Andes (1.5 Km.) y mejoramiento es necesario en las rutas de acceso hasta la comunidad.


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Los trabajos se realizaran durante el año 2009. Asimismo en reunión con las comunidades de Nueva Esperanza, Quita Botitas, San José, Simayuni, Unidos el Arenal y Unión Irpiri, se priorizará la ruta a aperturar y mejorar en estas comunidades.


Tucupi comunidad y Los Andes en el 2011, Nueva esperanza, Quita Botitas, San José, Simayuni y otros 2010 - 2012 requieren de asistencia técnica y capacitación en técnicas de injertación en cacao y críticos para implementar nuevos huertos.

1ro de Mayo, Nuevos Horizontes, Balsapampa y Kun-fu priorizan llevar adelanta asistencia técnica y capacitación en cacao y cítricos durante la gestión 2012.


En el 2012 la comunidad Los Andes llevara adelante la electrificación de la comunidad, a partir de Tucupi urbano. Se coordinara con la empresa encargada de la provisión del servicio en la región para la ejecución del proyecto.

15.1.11 Distrito Covendo

Los proyectos priorizados por el centro urbano y comunidades son:

Cuadro 98: Proyectos Priorizados, distrito Covendo

OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Covendo Conclusión de casa de gobierno Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Apoyo a la producción Construcción de plaza

Simay Apertura de camino Alto Simay Apoyo a la producción Construcción de Sede Cultural

Construcción de vivienda, cocina, baño,

muro perimetral Posta de Salud (Botica comunal)

San Pedro de Cogotay Conclusión de posta sanitaria (Botica comunal) Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Equipamiento de

albergue turístico San José Antena Parabólica Apoyo a la producción Construcción de plaza (1ª fase)

Villa Concepción Conclusión de posta sanitaria (Botica comunal) Apoyo a la producción Construcción de sistema de microriego (Gestionar

financiamiento) Apoyo al turismo


a) Conclusión Casa de Gobierno.

Actualmente la construcción se encuentra concluida la obra bruta, para el 2008 se concluirá con la obra fina y la puesta en funcionamiento de la casa de gobierno ubicada en la localidad de Covendo.

b) Mejoramiento de Caminos.

En las gestiones 2009 - 2012 se mejora el tramo caminero dentro la TCO; Simay – San Pedro de Cogotay, la que cuenta con una distancia de 12 Km. El camino a Cogotay es nuevo requiere del mejoramiento en lugares con la incorporación de ripio y alcantarillas.


Covendo al ser una población netamente productora requiere de asistencia técnica y capacitación en cultivos de cacao y cítricos, con el fin de potenciar el rubro de estos cultivos.


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d) Construcción de Plaza.

En el año 20120 se construirá la plaza ubicado en la población de Covendo, en la actualidad existe el espacio necesario ubicado delante de la construcción de las misiones jesuíticas.

Las comunidades pertenecientes a la OPIM tienen previsto encarar los siguientes proyectos:

a) Apertura y Mejoramiento de Caminos.

La comunidad de Simay cuenta con extensión importante de lotes agrícolas en la parte alta, de los cuales es dificultoso sacar los productos. Por esta razón se realizará la apertura de camino hacia Alto Simay la misma que comprende entre 5 a 6 Km. de distancia.

La comunidad San Pedro de Cogotay cuanta con camino recién aperturado y a futuro se prevé mejorar con ripiado e incorporación de alcantarillas. Para lo cual la comunidad destinará los recursos de las gestiones 2012 – 2011 al mejoramiento del trayecto Simay – Cogotay.

b) Apoyo a la Producción de Cacao.

En las comunidades pertenecientes a la OPIM, se dará apoyo al sector agrícola. Simay desarrollará asistencia técnica y capacitación en cultivos de cacao y cítricos durante las gestiones 2009 – 2010, De similar manera San José en las gestiones 2010 – 2011.

En Villa Concepción para la gestión 2009 realizará la asistencia técnicas y capacitación en injertos en cultivos de cacao y cítricos

c) Construcción Sede Cultural.

En la gestión 2011 se construirá la sede cultural en la comunidad de Simay, para este trabajo la comunidad debe destinar el terreno para la construcción.

d) Construcción de Ambientes para Botica Comunal.

Simay cuenta con infraestructura para atención de salud a la comunidad, que sin embargo requiere de la construcción de; cocina, ducha-baño y muro perimetral para llevar adelante campañas de salud en la comunidad. Estas obras se tiene previsto ejecutara en la gestión 2012.

e) Electrificación.

La comunidad de San Pedro Cogotay no cuenta con el servicio de energía eléctrica. Para la ejecución del proyecto será necesario realizar el estudio del proyecto y a partir del documento final gestionar recursos para la ejecución del mismo. Las gestiones a encarar el proyecto; 2008 – 2009.

f) Equipamiento de Albergue Turístico.

San Pedro de Cogotay actualmente cuenta con albergue turístico, sin embargo falta el equipamiento para atender al turista visitante. Para lo cual en el 2012 con recursos de la comunidad se equipara esta infraestructura.

g) Conclusión de Botica Comunal.

Se denomina Botica Comunal como aquel espacio para atención en salud a la comunidad. Villa Concepción cuenta con la obra bruta del ambiente, la obra fina se tiene previsto concluir durante el 2008.


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h) Conclusión Sistema de Microriego.

En la comunidad de Villa Concepción para los años 2010 – 2011 se tiene programado el proyecto construcción sistema de microrirego, para lo cual la se debe identificar la fuente de agua durante el estudio del proyecto. En la colinda con Villa el Triunfo existe el arroyo que desciende de la parte alta. Por las características del proyecto en función al proyecto será necesaria la gestión de recursos de contraparte para ejecutar la construcción del sistema de microriego.

i) Construcción de Plaza.

Durante la gestión 2012, se construirá la Plaza en la comunidad de San José para tal situación la comunidad debe coordinar con el área técnica del gobierno municipal para el diseño de la infraestructura.

j) Apoyo al Turismo.

El Pueblo Meoseten en la actualidad representa un potencial para el aprovechamiento del turismo; etnoecoturismo, aventura y otros. Para este fin Villa Concepción para la gestión 2012 tiene programado el apoyo al turismo principalmente basado en la promoción del mismo a través del plan de turismo.

15.1.12 Distrito Cococchi – Agua Dulce

15.1.12.1 Central Cocochi

Los proyectos para correspondientes a Agua Dulce son:

Cuadro 99: Proyectos priorizados

OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Agua Dulce

Estudio, Ampliación y mejoramiento de sistema de agua potable (Gestionar

financiamiento) / Conclusión sede social (Agua dulce)

Mejoramiento de caminos ramales Construcción de sede cultural 15 de Noviembre

Mejoramiento de camino Libertad, Porvenir, agua Dulce, 15 de Noviembre (Gestionar financiamiento) Apoyo a la producción Libertad

Los Pinos Porvenir

Villa Rosario Apoyo a la Producción Construcción de sede cultural (1ra fase)



El proyecto mejoramiento de caminos en la población de Agua Dulce se ejecutará entre las gestiones 2008 – 2009, el mismo contempla el mejoramiento de ramales existentes hacia las áreas productivas de la comunidad que suman aproximadamente 10 Km.

En estas mismas gestiones las comunidades de: Libertad, Los Pinos, Porvenir y Villa Rosario realizarán el mejoramiento de las caminos en aproximadamente 15 Km. de distancia en el cual se requieren más de 12 alcantarillas.

b) Ampliación y Mejoramiento Sistema de Agua Potable.

Entre las gestiones 2010 – 2011 se ejecutara la ampliación y mejoramiento del sistema de agua potable. El mejoramiento consiste en la construcción de la red de aducción desde el origen de la fuente 5 km. en cercanías del cerro Eva Eva, el proyecto beneficia a Agua Dulce y en Villa Rosario (cambiar la aducción 7 Km. y la red de distribución +/- 1.8 Km,).


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En la comunidad Libertad se requiere ampliar el sistema de agua potable a las casas ubicadas en lotes en 3.5 Km. aproximadamente. Se requiere beneficiar también a las comunidades de Los Pinos y Porvenir.


El proyecto de apoyo a la producción contempla asistencia técnica y capacitación en cultivos de: banano, cacao y cítricos en la comunidad de Villa Rosario previsto para los años 2008 – 2009 y en Libertad, Porvenir, Los Pinos y 15 de Noviembre en la gestión 2012.

d) Construcción Sede Cultural.

Las comunidades que ejecutaran esta infraestructura son; Agua Dulce y Villa Rosario en las gestiones 2012. La infraestructura permitirá llevar adelante reuniones de la comunidad y talleres de capacitación a los productores.

15.1.12.2 Central Agua Dulce

En la población de Cocochi se ejecutaran los siguientes proyectos de beneficio a las comunidades:


OTB 2008 2009 2010 2011 2012

Cocochi (Pueblo)


Mejoramiento de calles, cordones y enlosetado (Gestionar financiamiento) Construcción de plaza (Estudio - 1ra fase)

Cocohi (Comunidad) Mejoramiento de camino Apoyo a la producción Mototoy Apoyo a la producción Construcción de sede cultural San Pablo Apertura y mejoramiento de camino troncal (Gestionar financiamiento y recurso

distrital) Tigres Ayni 2

Fuente: Elaboración propia con base en Plan Quinquenal

a) Mejoramiento y Mantenimiento Sistema de Agua Potable.

En la actualidad las comunidades que cuentan con el servicio de agua potable son: Cocochi (Pueblo) y Mototoy en los cuales se requiere el mejoramiento del sistema consistente en construir una nueva captación directamente de la vertiente “Roca” ubicado a más de 3 km. de distancia y no así del arroyo, esta captación permitirá garantizar el abastecimiento normal del servicio en estas dos comunidades. El proyecto se ejecutará entre las gestiones 2008 - 2009

b) Mejoramiento de Calles.

Para la gestión 2010 Cocochi Urbano realizará el mejoramiento de calles; inicialmente se requiere la apertura de calles y posteriormente construir los cordones de acera y enlosetado en las principales calles del pueblo.


Cocochi urbano cuenta con un espacio de terreno para la construcción de la plaza entre las gestiones 2011 – 2012. Previamente las autoridades locales deberán coordinar con el departamento técnico de la Alcaldía para el correspondiente diseño de la infraestructura y la posterior ejecución.


Las comunidades que ejecutaran la apertura de caminos entre las gestiones 2008 – 2009 son: San Pablo y Ayni 2 en aproximadamente 15 Km. de distancia que beneficiará a ambas comunidades incluyendo a 15 de Noviembre.


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Mejoramiento de camino es necesario desde la troncal hasta la comunidad Tigres con una distancia de 4 Km, en el se requiere 7 alcantarillas y 1 puente en el arroyo yacota. Asimismo se prevé aperturar cerca de 300 m. en espacios de la comunidad misma.

e) Mejoramiento de Caminos.

Cocochi comunidad entre 2010 - 2011ejecutara el mejoramiento de caminos que abarca desde la troncal hasta los terrenos comunales en aproximadamente 4 km., en el trayecto se requiere incorporar ripio principalmente.


Las comunidades de San Pablo, Tigres y Ayni 2 entre los años 2010, 2011 y 2012 ejecutaran el proyecto de apoyo a la producción consistente en asistencia técnica y capacitación en cultivos de cacao, banano y cítricos. De similar forma Cocochi comunidad tiene previsto para la gestión 2012.

g) Construcción Sede Cultural.

Para los años 2011 – 2012 Mototoy construirá la sede cultural de beneficio a la comunidad en actividades de reunión y capacitación. La comunidad cuenta con terreno destinado a la construcción.

15.1.13 Distrito Jellchs Papayani


En comunidades del distrito Jellchs Papayani se tiene priorizado los siguientes proyectos:


OTB 2008 2009 2010 2011 2012 Villa El Triunfo

Mejoramiento de camino troncal y ramal (Gestionar financiamiento) Electrificación (Estudio)




Las comunidades pertenecientes al distrito Jellchs-Papayani entre las gestiones 2008, 2009 y 2010 realizarán el mejoramiento de las vías existentes en las comunidades. Previamente se identificará las rutas de importancia productiva con base en esta evaluación de ser necesario se gestionará recursos para la ejecución de proyecto.

b) Electrificación.

La electrificación en las principales comunidades del distrito Jellchs-Papayani se prevé para las gestiones 2011- 2012. Inicialmente se realizará la evaluación de las comunidades beneficiarias y posteriormente gestionara ante las instancias pertinentes para la ejecución del proyecto.


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VCDI

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15.1.14 Distrito Puerto Carmen


A nivel Puerto Carmen urbano los proyectos a ejecutar en el quinquenio 2008 – 2012 son.

a) Ampliación Sistema de agua Potable.

Actualmente la población de Puerto Carmen cuenta con sistema de agua potable, sin embargo en meses de estiaje reduce el caudal de la fuente y se tiene limitaciones en el suministro de agua para la población y comunidades.

La ampliación se realizará entre el 2008 – 2009 la misma consiste en realizar una nueva captación, la fuente no se tiene determinado.

Asimismo se beneficiaran con el proyecto las comunidades de Antofagasta, Buen Retiro, Buena Vista, Centro Avaroa, Copacabana y Villa Litoral pertenecientes a ala central Puerto Carmen.

b) Construcción Sede Cultural.

Inicialmente se realizará el perfil afinado del proyecto para la ejecución de la obra. La población tiene destinado el correspondiente espacio de terreno para la construcción de la sede cultural prevista a para la gestión 2010.

c) Construcción Sistema de Alcantarillado.

Puerto Carmen urbano en las gestiones 2011 – 2012 realizará la implementación del sistema de alcantarillado, inicialmente se realizará el estudio a diseño final del proyecto para posteriormente gestionar recursos de contraparte para la ejecución del proyecto.


Los proyectos priorizados por el centro urbano son:

Cuadro 102: Proyectos priorizados Central OTB 2008 2009 2010 2011 2012


Puerto Carmen

Puerto Carmen (Urbano) Ampliación sistema

de agua potable (nueva captación) / Construcción sede

social (Puerto Carmen)

Construcción de sede cultural

Construcción sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento)

Antofagasta

Construcción Sistema de Micro riego (Gestionar financiamiento) Apoyo a la producción

Buen Retiro Buena Vista Centro Avaroa Copacabana Villa Litoral

Alto Puerto

Carmen

Alto Puerto Carmen

Apertura y

mejoramiento de caminos (Gestionar

financiamiento) Apoyo a la producción

Estudio construcción sistema de agua potable


Colorado Mejillones Nueva Esperanza Paraíso Progreso Tacuaral


a) Construcción Sistema de Microriego.

Las comunidades de la central Puerto Carmen; Antofagasta, Buen Retiro, Buena Vista, Centro Avaroa, Copacabana y Villa Litoral tienen priorizado para los años 2010 – 2011 la construcción del sistema de microriego por gravedad, para lo cual se deberá determinar la fuente agua para la capitación.


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G.M. Palos Blancos

b) Apoyo a la Producción.

En la gestión 2010 las comunidades pertenecientes a la central Alto Puerto Carmen; Alto Puerto Carmen, Colorado, Mejillones, Nueva Esperanza, Paraíso, Progreso y Tacuaral tienen priorizado el apoyo a la producción consistente en asistencia técnica y capacitación en cultivos de cacao, plátano y cítricos.

De similar manera en las comunidades de la central Puerto Carmen; Antofagasta, Buen Retiro, Buena Vista; centro Avaroa; Copacabana y Villa Litoral en el año 2012 se realizará asistencia técnica y capacitación en cultivos de cacao y cítricos.

c) Apertura y mejoramiento de caminos.

En las gestiones 2008 – 2009 se realizará la apertura desde Alto Puerto Carmen hasta Nueva Esperanza más de 12 Km. de distancia en el trayecto se benefician las comunidades de Colorado, Mejillones, Paraíso, Progreso y Tacuaral.

El mejoramiento se realizara desde el Cruce Puerto Carmen hasta el Final del trayecto Alto Puerto Carmen aproximadamente 15 Km. de distancia en el cual se necesita el ripiado de la vía así como la incorporación de alcantarillas (6) en hoyadas y arroyos existentes en el tramo.

d) Construcción Sistema de agua Potable.

Comunidades de la central Alto Puerto carmen; Alto Puerto Carmen, Colorado, Mejillones, Nueva Esperanza, Paraíso, Progreso y Tacuaral entre las gestiones 2011 – 2012 implementaran el sistema de agua potable. Para el cual primeramente se elaborará el estudio del proyecto para su posterior ejecución; será necesario gestionar recursos de contraparte. La fuente de la cual se pretende captar es el arroyo colorado ubicado aproximadamente a 10 km. de Tacuaral.


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G.M. Palos Blancos

1166 EESSTTRRAATTEEGGIIAA GGEENNEERRAALL DDEE EEJJEECCUUCCIIÓÓNN

1166..11 AAccttoorreess RReessppoonnssaabblleess ddee llaa EEjjeeccuucciióónn ddeell PPDDMM Para la completa ejecución del Plan de Desarrollo Municipal es necesario definir el marco institucional que establezca una sistemática relación entre los actores sociales del desarrollo Municipal.

En ese marco es importante definir a su vez los roles que deben jugar cada una de las instancias del Municipio, es decir la responsabilidad de ejecución del Plan de Desarrollo Municipal no es solo del ejecutivo sino de otros actores locales.

Alcalde Municipal

Concejo Municipal

Equipo técnico municipal

Subprefecto

Comité de Vigilancia

Representantes de las Instituciones con presencia en el Municipio.

Secretarios Generales, Sub Centrales, Federación, OPIM, FEJUVE, Central Agraria y bases en general

1166..22 EEssttrraatteeggiiaa ddee FFiinnaanncciiaammiieennttoo GGeenneerraall A continuación se muestran los Organismos de financiamiento según programas

16.2.1 Estrategia de Financiamiento Programa RRNN. y Medio Ambiente

Las Instituciones externas más importantes en este programa son: PNUD, FAO, ACDI/VOCA, JATUN SACHÁ, BID, Prefectura, etc. las entrevistas con dichas instituciones estarán, a cargo de la comisión respectiva

16.2.2 Estrategia de Financiamiento Programa Desarrollo Económico Municipal

Las instituciones financieras internacionales más importantes son:

ACDI VOCA.

JATUN SACHA (I-79).

OSCAR.

ARCo.-.

PIAF - CEIBO.-

BANA BENI SRL.-.

CIAAB – REPSA.-

ECOTOP -


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Dentro de las actividades del directorio conformado en el marco Institucional, se programaran entrevistas con los responsables de dichas Instituciones para verificar la viabilidad de conseguir financiamiento.

Por otro lado entre las instituciones nacionales destacan la Prefectura, FPS, FNDR, Ministerios, etc.

16.2.3 Estrategia de Financiamiento Programa Desarrollo Humano

Las Instituciones financieras externas en este programa son:

ACDI VOCA.

OSCAR.

Las cuales deben ser entrevistadas de acuerdo a una reunión previa con las direcciones locales de salud y educación que son los principales subprogramas de esta área.

Por otro lado entre las instituciones nacionales destacan el FPS, FNDR, Ministerios de Área, Prefectura, etc.

16.2.4 Estrategia de Financiamiento Programa Desarrollo Institucional Municipal

Las Instituciones financieras más importantes son: FAO, BID; ACDI/VOCA, OSCAR, Prefectura, entre las instituciones nacionales destacan el DDPC III, FNDR, y algunas ONG’s

1166..33 OOttrrooss PPrrooyyeeccttooss PPrriioorriizzaaddooss Complementariamente a los proyectos priorizados para los siguientes cinco años, el cuadro 226 muestra otras aspiraciones priorizadas a nivel comunal que reflejan otras necesidades de las familias del municipio.


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G.M. Palos Blancos

Cuadro 103: Otros Proyectos priorizados (Ideas de proyecto) Central OTB Idea de Proyecto 1 Idea de Proyecto 2 Idea de Proyecto 3 Idea de Proyecto 4 Idea de Proyecto 5 Idea de Proyecto 6

Área II Distrito Palos Blancos

FEJUVE

Barrio 6 de Agosto

Ampliación y mejoramiento de sistema de alcantarillado sanitario y pluvial



Alumbrado Público Asfaltado de la Av. 6 de Agosto

Barrio Tamarindo Alumbrado Publico (Calle Alarcón y aledañas)

Construcción de Baño Público Construcción de Campo Deportivo

Barrio Villa Esperanza Construcción de Cancha Polifuncional Empedrado de Calles

Barrio Central Conclusión de complejo social

Ornamentación de Áreas verdes

Complementación Alumbrado Público

Barrio Progreso Construcción de Sede Cultural y mejoramiento de alumbrado público

Construcción de Baño Público y Plaza

Mejoramiento de Calles y Avenidas: Av. Zamudio, Padilla y Murillo (línea nivel, Cordón de Aceras, adoquinado y ampliación de Calles)

Barrio San Pedro Construcción de Polifuncional

Empedrado Av. Aniceto Arce, Murillo y 18 de Nov. Construcción de Sede Cultural

Barrio Curichal Encauzamiento de Arroyos; Hospital, Tamarindo, Progreso, Curichal

Traslado de Botadero, Pozo Séptico y basurero Alumbrado Público

Barrio San Antonio Construcción de Sede Cultural y Baños Alumbrado Publico

Barrio Urb. Maravillas Ampliación de sistema de agua potable Electrificación

Palos Blancos

Pacajes

Mejoramiento de caminos y ramales (Gestionar financiamiento)


Construcción de puente en arroyo pacajes (Gestionar financiamiento)

Mejoramiento de Ganado Porcino

Construcción de Vivero Comunal: Cacao, Café, Cítricos, forestal

Nuevo Israel Construcción de Letrinas Construcción de Sede Cultural

Construcción de Sistema de Microriego

Brecha G

3er Abanico Construcción de Albergue Campesino

Damnificado F Electrificación Construcción de Viviendas

Brecha F Construcción de letrinas Mejoramiento de Viviendas y Saneamiento Básico

Brecha D - Illimani Construcción de sistema de agua potable (liquimuni/Coop. Europea)



Construcción de Sede Cultural

Construcción de Letrinas Familiares

Brecha B - Agua Rica Mejoramiento de camino ramal Construcción de Letrinas Construcción de

Polifuncional


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB Idea de Proyecto 1 Idea de Proyecto 2 Idea de Proyecto 3 Idea de Proyecto 4 Idea de Proyecto 5 Idea de Proyecto 6

Brecha C Mejoramiento de camino ramal


Construcción de parque mirador

Construcción de Parque Infantil y Polifuncional

Brecha E - Villa Esperanza

Construcción de Albergue Comunal Electrificación Construcción de Sistema de

Microriego

Cumbre

Illimani

Apertura y mejoramiento de caminos



Electrificación Construcción de letrinas

Nueva Esperanza



Playa Verde Apoyo a la Producción de Apicultura

San Pablo Análisis de Suelos

San Luis Construcción de Sistema de Microriego Construcción de Letrinas

Distrito Sapecho

Sapecho

Barrio 11 de Noviembre, Comercial, Entre Ríos, Esperanza, Residencial

Cordones de Acera y Enlosetado de Calles / Construcción de baño público / Complementación de casa de gobierno / Limpieza urbana

Mejoramiento de plaza y construcción de coliseo

Construcción de Estadio (1ª fase)

Zona Panamericana Construcción de baño público

Construcción de Sistema de Alcantarillado Apoyo a la producción Construcción de Complejo

Cultural Servicio Educativo Integral Escuela

24 de Septiembre



Estudio Sistema de Microriego (Arroyo Iquimar)

Recuperación del Suelo Construcción de Polifuncional

Brecha A Construcción de Letrinas Familiares (Gestionar financiamiento)

Mejoramiento de Sede Cultural

Mejoramiento de Cancha deportiva

Buena Vista Apoyo a la producción Construcción de sede cultural (1ª fase) Apoyo a la Apicultura




Construcción de Sede Cultural Ampliación de Cancha Capacitación en Nutrición y

Alimentación

Tauro Ampliación mejoramiento y conclusión de sistema de agua potable

Apoyo a la producción Paneles Solares Tupiza A-B Apoyo a la producción Const. Secaderos de Cacao Construcción de Letrinas Motodeshiervadoras San Pedro Apoyo a la producción Villa el Carmen Apoyo a la producción Electrificación

16 de Julio Apoyo a la producción Construcción de sede cultural Electrificación

Tarapacá Apoyo a la producción Electrificación (Gestionar financiamiento-1ª fase)



Construcción de Sistema de Agua Potable


(liquimuni/Coop. Europea)


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VCDI

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Mapurichuqui

25 de Septiembre

Construcción de Sistema de Agua Potable, Ojo en Cerro Marimonos (Gestionar financiamiento)


Mapurichuqui Construcción de Sistema de

Microriego (Vertiente Villa Carmen, Serranía Marimono)

Construcción de Sede Cultural Capacitación en Agropecuaria

Puente Mapurichuqui Forestación Chajlaya Paneles Solares

Villazón Estudio sistema de microriego

Construcción de Letrinas y Duchas

Construcción de Sede Cultural Compra de área Deportiva

Nuevo Mundo Apoyo a la producción Construcción de Planta Deshidratadora

Apoyo a la producción de Banano y Palta (Construcción de Vivero)


OPIM Santa Ana de Moseténes

Refacción de sistema de agua potable (G. financiamiento) / apertura de calles / Conclusión de baño público


Mejoramiento y Enlosetado de Calles Apoyo a la Producción

Sol Naciente

Puerto Santa Ana Refacción de sistema de agua potable (G. financiamiento) / Conclusión sede social

Conclusión de sede cultural Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento)

Enlosetado de Calles Construcción de Gaviones Polifuncional y capacitación al club de madres

Colorado Refacción de sistema de agua potable (G. financiamiento) / Conclusión de pasarela peatonal

Construcción de puentes: quibeto, cruce, Eustaquio y mantenimiento de camino y alcantarillas; cruce Santa Ana-final Colorado (Gestionar financiamiento)

Apertura de camino: Quibeto-final Colorado (frente)

Construcción de Parque Infantil

Dos Hermanos


Construcción de sistema de agua potable, ojo San José (Gestionar financiamiento)


Santa Anita San José Fortaleza Siempre Unidos Villa Esperanza Electrificación

Los Ángeles Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)


Surucachi Construcción de sistema de agua Potable, Ojo en Electrificación



412

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB Idea de Proyecto 1 Idea de Proyecto 2 Idea de Proyecto 3 Idea de Proyecto 4 Idea de Proyecto 5 Idea de Proyecto 6 Comunidad a 800 m (Gestionar financiamiento)

Nariz de Canoa Apoyo a la producción (Gestionar financiamiento)



Área 5 Distrito Inicua

Inicua Barrio 25 de Abril, Unidad, Florida, 14 de mayo

Apertura de calles, avenidas y construcción de sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento)

Construcción de plaza Central

Enlosetado de Avenidas y Calles (1ª fase)

Construcción de Sede Cultural Asfaltado Av. La Paz Construcción de Parque Infantil

Comunidades de la central Inicua





Apoyo a la Producción, Ganadería, Apicultura y Avicultura

Ecoturismo Comunitario

Olivos Comunidades de la central Olivos



Apoyo a la producción Electrificación

Nuevos Horizontes

Comunidades de la central Nuevos Horizontes

Construcción de sistema de agua potable (ACDI/VOCA)


Electrificación (Gestionar financiamiento-1ª fase) Apoyo a la Producción

Liquimuni Comunidades de la central Liquimuni

Mejoramiento y ampliación de sistema de agua potable

Apertura y mejoramiento de caminos troncal y ramales Apoyo a la producción Construcción de Sede

Cultural

Unidas Comunidades de la central Unidas

Construcción de sistema de agua potable (ACDI/VOCA) y Apoyo a la producción

Apertura de Caminos: M. Barzola. F. Tamayo, Tropical, Quiyabaya, H. Potosí, S. Francisco, Hnos. Núñez, P. Limón, GONFAB.

Apoyo a la producción Mejoramiento de Caminos (central Unidas)

Vencedores Comunidades de la central Vencedores



Electrificación (Gestionar financiamiento - 1ra fase) Microriego

Chuma Comunidades de la central Chuma

Apertura y mejoramiento de camino troncal Olivos-Vencedores-Chuma y ramales (Gestionar


Apertura de caminos ramales (1ª 24 de septiembre: 1,5 km; 2ª 24 de septiembre: 3 km; Com.

Construcción de Sistema de Riego

Apertura y mejoramiento de camino trocal y ramales



413

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB Idea de Proyecto 1 Idea de Proyecto 2 Idea de Proyecto 3 Idea de Proyecto 4 Idea de Proyecto 5 Idea de Proyecto 6 financiamiento) Vargas: 3 km; Com.

Tajibos: 3 km) (1ª fase)

Charcas Comunidades de la central Charcas

Mejoramiento de camino: Charcas II - Chayanta II, 8 puentes (Gestionar financiamiento Proy. Oscar)

Apertura de caminos: Jerusalén - Villa Aroma - Tunari - Pocoata - Troncal, Palos Blancos

Electrificación (Gestionar financiamiento – 1ª fase)

Distrito Delicias

16 de Julio

Delicias (Urbano) Construcción de sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento)

Conclusión de campo deportivo de fútbol / construcción de mirador turístico

Construcción de Plaza y calles (1ª fase)

Construcción Parque Turístico

Batallas Mejoramiento de Camino troncal - Batallas



Electrificación

Bolognia

Apertura y mejoramiento de camino Delicias - Pacha

Electrificación Implementación de Secadoras de cacao y otros Micro riego

El Paraíso Construcción de Sistema de Agua Potable

Nuevo Amanecer Construcción de Sede Cultural

Pacha Apoyo a la Producción de Ganado Bovino Lechero

Construcción de Sistema de Agua Potable

Villa Coroico Apertura de camino ramal Construcción de letrinas

Juan Bautista


Estudio construcción de letrinas (Gestionar financiamiento)

Implementación de Secadoras de Cacao

Apoyo a la Producción de Ganado Bovino de Engorde

Las Delicias Estudio construcción de letrinas (Gestionar financiamiento)

Implementación de Secadoras de Cacao


Villa Cruz Implementación de Secadoras de Cacao


Distrito Sillar

Terrazas Sillar

Sillar (Urbano)


Apertura y mejoramiento de calles

Construcción de sede múltiple (Gestionar financiamiento – 1ª fase)

Construcción de sede múltiple

Bustillos

Apertura y mejoramiento de caminos ramales Apoyo a la producción

La Fuente Romanos

Santa Fé Apoyo a la producción y asesoramiento técnico en Café

Construcción Sede social

Sillar (Comunidad)


414

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB Idea de Proyecto 1 Idea de Proyecto 2 Idea de Proyecto 3 Idea de Proyecto 4 Idea de Proyecto 5 Idea de Proyecto 6 Tacuaral Villa Cascada Siprocaf

Apertura y mejoramiento de Camino Sillar - Patujú y ramales (Gestionar financiamiento)

Apertura y mejoramiento de caminos ramales (Gestionar financiamiento)

Colorado Reforestación

Padilla Electrificación (Gestionar financiamiento-Estudio)

Patujú

Illampu Capacitación en sanidad animal Apoyo a la producción Mejoramiento de forrajes

Distrito Cascada

Cascada

Cascada (Urbano)

Ampliación de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)


Construcción de plaza Adoquinado Av. La Paz - San Miguel

Construcción de graderías para estadio

Construcción de Letrinas y duchas familiares

21 de Abril

Apoyo a la producción Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento, Estudio-1ª fase)

Ribera de Quiquibey Electrificación (12 km) Construcción de Puente Colgante (Luz de 65 m)

San Ignacio Boquerón Electrificación Tunari Unión Cascada Unión Ganadera

Universo A y B Electrificación Reforestación de especies maderables, microriego

Mejoramiento de la Sede social, obra fina

Vencedora Área 6

Distrito Popoy

Popoy

Popoy (Urbano)

Construcción de sistema de alcantarillado (Estudio y construcción) y mejoramiento de calles y avenidas (Gestionar financiamiento)

Construcción de plaza Mejoramiento de calles (enlosetado y cordones de acera)

Construcción de drenaje pluvial

Mejoramiento del campo deportivo

Brecha H (Urbano) Cierre perimetral y ordenamiento urbano

Apertura y mejoramiento de calles y avenidas

Construcción de plaza (Estudio y primera fase)

Construcción de sistema de alcantarillado Alumbrado público Equipamiento taller de costura-

tejido Brecha I - Calama Ampliación y mejoramiento

de sistema de agua potable (vertiente en 15 de Octubre-Israel)

Construcción de letrinas Apoyo a la producción Brecha H (Comunidad) - Mejillones

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales Apoyo a la producción Construcción de Sistema de

Microriego


415

VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB Idea de Proyecto 1 Idea de Proyecto 2 Idea de Proyecto 3 Idea de Proyecto 4 Idea de Proyecto 5 Idea de Proyecto 6 Espontánea Mejillones Apoyo a la producción Construcción de sistema

de microriego (Estudio) Ampliación de Captación de Sistema de Agua Potable Industrialización de Cítricos



Luz del Porvenir

Brecha K


Apoyo a la Producción Piscícola

Apoyo a la Producción de Cítricos, cacao)

San José B Apoyo a la producción de cacao Secadoras de Cacao Construcción de Sistema de

Microriego (Río Beni)

San Juan Apoyo a la producción de cítricos, cacao, banano Electrificación Construcción de Sistema de

Microriego (Río Popoy)

Monte Olivo Construcción de sede cultural

Monte Mayor Construcción de sistema de microriego (arroyo Popoy)

Brecha J Electrificación (Gestionar financiamiento)


Construcción de Canales de Drenaje y Gaviones

Distrito San Miguel de Huachi

San Miguel de Huachi Sub Central Tacuaral

San Miguel de Huachi (Urbano)




Construcción de Plaza de Armas

Pulucani


Apoyo a la producción Construcción y equipamiento de taller de corte y confección (Gestionar financiamiento)


Agua Clara

Electrificación (Gestionar financiamiento)

Construcción de sistema de microriego, arroyo Agua Clara (Estudio)

Motodeshiervadoras Mejoramiento de Caminos

Compensación Naranjani



Construcción de Sistema de Microriego Ecoturismo Comunitario

Entre Ríos Conclusión sede cultural Apoyo a la producción

Construcción de Sistema de Agua Potable Electrificación Motodeshiervadoras

Hermanos Fernández Apertura y mejoramiento de camino ramal

La Esperanza Mejoramiento de sistema de agua potable


Equipamiento de Sede Cultural Apoyo a la Producción


Conclusión de sede cultural (obra fina) Construcción de letrinas


Secadoras de Cacao


Apoyo a la producción de banano

Capacitación en Producción Agropecuaria




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VCDI

G.M. Palos Blancos


Villa Nuevos Horizontes

Construcción de sistema de agua potable, ojo de rio Horizontes (Gestionar financiamiento)

Construcción puente arroyo Horizontes


Halcones

Apertura y mejoramiento de camino troncal y ramales (Gestionar financiamiento)

Construcción de puente, arroyo Inicua, 8 m (Gestionar financiamiento)

Estudio de sistema de agua potable (ojo vertiente Covendo, Sechi Santa Rosa)

Apoyo a la Producción de Café

Apoyo a la Producción de Cacao Construcción de Sede Cultural

La Paz Electrificación Apoyo a la Producción de Café

Reforestación de Parcelas y sede cultural

El Carmen


Mejoramiento de ganado (Gestionar financiamiento-1ª fase)


Construcción de sede cultural Construcción de escuela

San Marcos Apoyo a la Producción de Stevia Crianza de Peces Crianza de Cerdos

Tamanpaya Construcción de Sistema de Agua Potable


Construcción de Escuela y posta sanitaria

Distrito Remolinos

Remolinos Remolinos (Urbano)

Construcción de sistema de agua potable, ojo en San Fernando (Gestionar financiamiento)

Construcción de casa cultural

Construcción de plaza (Estudio y primera fase) Enlosetado de Calles

Alto Remolinos


Construcción de puente, río Alto Remolinos (Gestionar financiamiento)

Magdalena


Electrificación Mejoramiento de Ganado Construcción de Letrinas

Olivos Construcción de Sede Cultural Motodeshiervadoras

Remolinos (Comunidad) Secadoras de Cacao

Palmeras Construcción de puente, río Simayuni (Gestionar financiamiento)

Construcción de Sede Cultural Mantenimiento de Caminos

Distrito Tucupí

Tucupí

Tucupí (Urbano) Estudio y construcción de ampliación de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)



Construcción de Plaza y Luminarias

1º de Mayo Estudio y construcción de sistema de microriego arroyo 1 de Mayo

Construcción de sistema de microriego arroyo 1 de Mayo, ejecución 1ra fase (Gestionar financiamiento)

Apoyo a la producción Electrificación

Construcción de Sede Social Mejoramiento de camino

Nuevos Horizontes Construcción de sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)

Apertura de caminos ramales

Construcción de Sede Cultural Construcción de Polifuncional

Kun-fu Construcción sede social Balsapampa


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VCDI

G.M. Palos Blancos


Tucupí (Comunidad)

Apertura y mejoramiento de camino Apoyo a la producción




Quita Botitas

Apoyo a la producción agrícola con mejoramiento de cacao

San José Simayuni Motodeshierbadora Unidos el Arenal Unión Irpiri

Distrito Covendo

OPIM

Covendo Conclusión de casa de gobierno

Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay) Apoyo a la producción Construcción de plaza Antena Parabólica

Simay Apertura de camino Alto Simay Apoyo a la producción Construcción de Sede

Cultural

Construcción de vivienda, cocina, baño, muro perimetral Posta de Salud (Botica comunal)

Construcción de Dirección, depósito y Sala Múltiple

San Pedro de Cogotay

Conclusión de posta sanitaria (Botica comunal)

Mejoramiento de camino (Simay - S.P. Cogotay)

Equipamiento de albergue turístico


San José Antena Parabólica Apoyo a la producción Construcción de plaza (1ª fase)

Construcción de Sistema de Microriego (Arroyo Cocochi)


Villa Concepción Conclusión de posta sanitaria (Botica comunal) Apoyo a la producción

Construcción de sistema de microriego (Gestionar financiamiento)

Apoyo al turismo y mejoramiento de camino

Mejoramiento de Campo Deportivo

Provisión de Motodeshiervadoras y apoyo a la producción Apícola

Área 7 Distrito Cocochi – Agua Dulce

Agua Dulce

Agua Dulce


Mejoramiento de caminos ramales


Apoyo a la producción agrícola

15 de Noviembre Mejoramiento de camino Libertad, Porvenir, agua Dulce, 15 de Noviembre (Gestionar financiamiento)


Electrificación Libertad Los Pinos Porvenir Crianza de porcinos Microriego Crianza avícola

Villa Rosario Apoyo a la Producción Construcción de sede cultural (1ª fase) Construcción de plaza

Cocochi Cocochi (Pueblo) Ampliación y mejoramiento

de sistema de agua potable (Mototoy, Cocohi U y R)

Mejoramiento de calles, cordones y enlosetado (Gestionar financiamiento)

Construcción de plaza (Estudio – 1ª fase)

Apoyo a la ganadería bovino de engorde

Cocohi (Comunidad) Mejoramiento de camino Apoyo a la producción Implementación de secadoras de cacao

Implementación de servicio de telefonía publica

Sistema de riego, Motodeshierbadora


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB Idea de Proyecto 1 Idea de Proyecto 2 Idea de Proyecto 3 Idea de Proyecto 4 Idea de Proyecto 5 Idea de Proyecto 6 Mototoy Apoyo a la producción Construcción de sede

cultural Construcción de casa de Cultura: Obra fina Apertura de camino ramal Motodeshierbadoras

San Pablo Apertura y mejoramiento de camino troncal (Gestionar financiamiento y recurso distrital)


Apoyo a la producción : café y asistencia técnica

Tigres Ayni 2


Puerto carmen

Puerto Carmen (Urbano)

Ampliación sistema de agua potable (nueva captación) / Construcción sede social (Puerto Carmen)


Construcción sistema de alcantarillado (Gestionar financiamiento)

Construcción de Plaza Construcción de Mercado

Antofagasta

Construcción Sistema de Micro riego (Gestionar financiamiento)


Conclusión Sede Social Buen Retiro Empacadora de Frutas Buena Vista Centro Avaroa Copacabana Conclusión Sede Social Villa Litoral Empacadora de Frutas Secadoras de Cacao Apoyo a la Producción Apícola

Alto Puerto carmen

Alto Puerto Carmen

Apertura y mejoramiento de caminos (Gestionar financiamiento)

Apoyo a la producción Estudio construcción sistema de agua potable (Gestionar financiamiento)

Colorado Mejillones Nueva Esperanza Paraiso Progreso Tacuaral

Distrito Jellchs papayani

Jellchs papayani

Villa El Triunfo

Mejoramiento de camino troncal y ramal (Gestionar financiamiento)

Electrificación (Estudio) Apoyo a la producción




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VCDI

G.M. Palos Blancos

Central OTB Idea de Proyecto 1 Idea de Proyecto 2 Idea de Proyecto 3 Idea de Proyecto 4 Idea de Proyecto 5 Idea de Proyecto 6 Central Sidron

Central SIDRON

14 de Septiembre

Apertura y Mejoramiento de Camino (Gestionar financiamiento)

Apoyo a la Producción de Cacao, Café, Banano y Cítricos (Gestionar financiamiento)

Construcción de Sistema de Agua Potable, Ojo de Arroyo Tigre (Gestionar financiamiento)

25 de Julio El Chapaco El Salvador Jayuni La Roca Mal Paso Chico Nueva Galilea San Miguel San Silvestre Santa Felicidad

Fuente: Elaboración propia con base en talleres de priorización de proyectos


420

VCDI

G.M. Palos Blancos

1177 SSEEGGUUIIMMIIEENNTTOO YY EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN

1177..11 SSeegguuiimmiieennttoo yy EEvvaalluuaacciióónn

17.1.1 Roles y Responsabilidades de los Actores Locales

Es importante que cada uno de los actores locales asuma un rol determinante en la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, ejecutar cada uno de los proyectos y estrategias implica ello “un grado de apropiación real de todos los actores, en ese marco los roles que deben jugar cada uno de los actores en los siguientes años es la siguiente:

Cuadro 104: Roles y Responsabilidades de los Actores Locales

Cumplimiento de objetivos Responsables INSTITUCIONALES Responsables ORGANIZACIONALES

Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal mediante su programación en el Plan Operativo Anual de cada año

Gobierno Municipal Comité de Vigilancia

Autoridades comunales Juntas vecinales

Incentivar la gestión eficiente de los recursos naturales (agua, suelos y forestal) para fomentar un desarrollo sostenible


Asociaciones productivas

Mejorar la calidad de vida, dando énfasis a la educación técnica, salud y el acceso a los servicios básicos de las familias


Dirección distrital de educación Red de salud Juntas escolares

Apoyar actividades productivas, asistencia técnica, capacitación y de infraestructura productiva, generando excedentes para las familias y las organizaciones productivas

Gobierno Municipal DIMPE Comité de vigilancia

Organizaciones productivas cantonales

Sindicatos agrarios

Fortalecer la capacidad de administración, organización, gestión y control social de las agrupaciones presentes y consolidar las organizaciones productivas, dando igual oportunidad de participación a hombres y mujeres


Sindicatos agrarios

Fuente: Taller Municipal 2 y Dialogo Productivo Municipal 2007

Las responsabilidades de los actores institucionales son las siguientes:

Gestionar recursos ante las distintas instituciones para la ejecución del PDM

El Comité de Vigilancia y Concejo Municipal deben realizar sus acciones de control social y fiscalización para lograr transparencia en la ejecución del PDM

Promover la difusión del PDM para su total ejecución

El Gobierno Municipal, Comité de Vigilancia y las organizaciones deben evaluar de forma permanente el grado de ejecución del PDM, ajustando de forma permanente el grado de ejecución de sus estrategias y proyectos

El Comité de Vigilancia anualmente debe elevar un informe sobre sus observaciones a la ejecución del PDM, el ejecutivo sobre el grado de ejecución, debiendo ambas instancias elevar su informe al Concejo Municipal para que esta instancia elabore su resolución correspondiente


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VCDI

G.M. Palos Blancos

Por otro lado las organizaciones sociales: sindicatos agrarios, juntas de vecinos, avocaciones productivas, etc. Tienen las siguientes responsabilidades:

Apoyar la Gobierno Municipal en la gestión de recursos para el financiamiento de los distintos proyectos

Delinear estrategias para el fortalecimiento de las organizaciones productivas

Fortalecer la organizaciones de asociaciones productivas

Las autoridades originarias y las juntas de vecinos están en la obligación de promover una mayor utilización del PDM

La red de salud debe organizarse para lograr una mayor cobertura del servicio de salud, con acciones que contemple un cronograma fijo para la atención de las comunidades.

17.1.2 Matriz de Seguimiento y Línea de Base del PDM 2008 - 2012

El Plan de Desarrollo Municipal busca mejorar el nivel de calidad de vida de los habitantes del municipio de Palos Blancos, una de los mecanismos para llegar a cuantificar el grado de avance del desarrollo municipal, es a través de la matriz de seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal 2008 – 2012. En la columna de línea de base actual, se presentan algunos indicadores que representan el grado de desarrollo actual, es decir la línea de base con la que el Plan de Desarrollo Municipal empieza. En la columna meta al final de los cinco años se presenta el grado de avance en cuanto a desarrollo que será alcanzado al finalizar la vigencia del presente PDM, por medio de la cartera de proyectos priorizados.

El cuadro 228 muestra la matriz de seguimiento y línea de base del Plan de Desarrollo Municipal 2008 – 2012.


422

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cuadro 105: Matriz de seguimiento PDM 2008 – 2012

Indicador Fórmula Definición Línea de base

Meta al final de los cinco años Proyectos a ejecutarse

EJE DE DESARROLLO HUMANO

Cobertura de Agua Segura y Potable

100*Municipio del Familias Total

Segura-Potable Aguacon asBeneficiad Familias de Nº Porcentaje de Familias Beneficiadas con agua potable y/o segura. 59,8% 92,6%

Proyectos de Construcción de Sistemas de Agua Potable (Pag. 289).

Cobertura de Energía Eléctrica


Eléctrica Energíacon asBeneficiad Familias de Nº Porcentaje de Familias Beneficiadas con Energía Eléctrica. 58,6% 70,9% Proyectos de Electrificación (Pag.

293) Cobertura de Servicios de Eliminación de Excretas


Letrinas-ladoAlcantarilcon asBeneficiad Familias de Nº Porcentaje de Familias Beneficiadas con sistema de alcantarillado y/o letrinas. 36,4% 60,2%

Proyectos de Construcción de Sistemas de Alcantarillado y Letrinas (Pag. 291, 292).

Cobertura del Seguro del Adulto Mayor

100*Edad Tercera la de personas TotalAtendidas Edad Tercera la de Personas de Nº Porcentaje de personas de la tercera edad atendidas

mediante el seguro de vejez. 0,0% 100,0% Proyecto Seccional de seguro del Adulto Mayor (Pag. 294)

Tasa de Mortalidad Infantil 1000*

sNacimiento de TotalAño 1 de Menores de sDefuncione Muertes de niños y niñas menores de 1 año con respecto al

total de nacidos vivos. 66,86 49,24 Proyectos de Salud (Pag. 294).

Esperanza de Vida al Nacer sNacimiento de Total

Generación unapor Vivido Tiempo Es el número esperado de años que viviría un recién nacido vivo. 61,5 66 Proyectos de Salud (Pag. 294).

Relación Alumno - Docente

100*Secundarioy Primario Incial, Niveles;en Docentes Total

Secundarioy Primario Inicial,a;MatriculadPoblación Muestra el número promedio de alumnos por docente en el sistema escolar público. No se considera entre los docentes a los directores de los establecimientos educativos, ni al personal administrativo, de inspección, vigilancia, etc.

22 20 Proyectos de educación (Pag. 295-301).

Relación Alumno - Aula 100*sPedagógica Aulas Total

Secundario Primario, Inicial,a;MatriculadPoblación Muestra el número promedio de alumnos por aula en el sistema escolar público. No se considera entre las aulas a la dirección, bibliotecas, etc.


Relación Alumno - Aula (Buenas)

100*EstadoRegular y Buen en sPedagógica Aulas Total

Secundario Primario, Inicial,a;MatriculadPoblación Muestra el número promedio de alumnos por aula sin tomar en cuenta las aulas en mal estado en el sistema escolar público.


Años Promedio de Estudio

∑∑

(AV))(*AV AVP

Donde: AV = Cursos anuales vencidos (1,2, etc.) P(AV) = Población que ha vencido un curso (año) o mas de instrucción

Muestra el número promedio de años de escolaridad aprobados por la población de 19 y más años de edad. 6,22 10 Proyectos de educación (Pag. 295-

301).

Tasa de Analfabetismo (Mayor a 19 años)

100*masy 19 dePoblación Total

Edad de masy 19 de AnalfabetaPoblación Es la proporción de personas de 19 años y más de edad que no saben leer y escribir. 13,2 9,74 Proyectos de educación (Pag. 295-

301). Infraestructura educativa en Buen Estado

100*Aulas de Total

EstadoBuen en Aulas Proporción de aulas que se encuentran en buen estado 42,7% 80,0% Proyectos de educación,

construcción de aulas (Pag. 296).

Equipamiento educativo en Buen Estado

100*toEquipamien del Total

EstatoBuen en etc. Pizarron, Pupitres, to;Equipamien Proporción de equipamiento que se encuentran en buen estado 35,7% 80,0% Proyectos de equipamiento (Pag.

296).


423

VCDI

G.M. Palos Blancos

Cobertura (Secundario)

100*PM te,n,

Pet

Donde: PM= Población Matriculada del grupo etareo e en el nivel de educación en la gestión escolar t. n = Nivel de educación: Inicial , primaria y secundaria Pet = Población en el grupo etareo

Muestra el número de alumnos inscritos en un determinado nivel de educación, sin distinción de edad, expresado como porcentaje de la población en edad escolar, en un año dado. Muestra el nivel general de participación de los niños en un nivel dado y la capacidad que tiene el municipio para brindar atención en ese nivel de educación.

82,7% 95,0% Proyectos de educación (Pag. 295-301).

Tasa de Reprobados (Secundario) 100*

osMatriculadPoblación Reprobados Alumnos

Muestra la proporción de alumnos inscritos de un grado determinado, en una gestión escolar dada, quienes no habiendo cumplido con los requisitos establecidos, no son admitidos como aptos para pasar al curso, ciclo o nivel inmediato superior, es decir reprueban el grado y eventualmente repetirán el mismo grado el año escolar siguiente.


Tasa de Deserción (Secundario) 100*

osMatriculadPoblación Estudios sus Abandona de aMatriculadPoblación

Proporción de alumnos inscritos en un grado determinado, quienes por razones independientes al sistema educativo deciden suspender su aprendizaje, es decir abandonan el sistema educativo en un año escolar dado.


Porcentaje de Población con Necesidades Básicas Insatisfechas (2001)

Hogares TotalBasicas sNecesidade sus Satisfacen no que Pobres Hogares

Es la proporción de hogares que no satisface sus necesidades básicas en condiciones de habitabilidad de la vivienda, acceso a lo servicios básicos de abastecimiento de agua, sanitario y energía eléctrica, insumo energético utilizado para cocinar, educación y salud, respecto a una norma mínima predefinida.

90,5% 80,0% Proyectos del programa de Desarrollo Humano (Pag . 289-307)

Índice de Desarrollo Humano

Consum de Índice*31Educación de Índice*

31Salud de Índice*

31

++

El IDH es un indicador multidimensional del desarrollo que mide en esencia los avances de una determinada sociedad en materia de salud, educación e ingresos en el mediano y largo plazo.

0,604 0,704 Proyectos del programa de Desarrollo Humano (Pag . 289-307)

EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Grado de conocimiento de las actividades de la gestión municipal por la ciudadanía

Conocimiento de la Ejecución de Proyectos del POA

100*TotalPoblación

POA del Proy. deEjecución la Conoce quePoblación Proporción de la población que conoce de los proyectos ejecutados en el POA. 52,0% 80,0%

Proyectos del Eje de Fortalecimiento Municipal (Pag. 3008-3009).

Conocimiento de la Formulación del POA

100*TotalPoblación

POA deln Formulació la Conoce quePoblación Proporción de la población que conoce de la formulación del POA. 30,0% 80,0%


Conocimiento de Reformulación del POA

100*TotalPoblación

POA delión Reformulac la Conoce quePoblación Proporción de la población que conoce de la reformulación del POA. 11,0% 80,0%


Conocimiento de Informe Anual del POA

100*TotalPoblación

POA del Anual Informe el Conoce quePoblación Proporción de la población que conoce del informe anual del POA. 16,0% 80,0%


Conocimiento de Informes Trimestrales

100*TotalPoblación

esTrimestral Informes los Conoce quePoblación Proporción de la población que conoce de los informes trimestrales. 4,0% 80,0%



424

VCDI

G.M. Palos Blancos

Conocimiento de Procesos de Contratación

100*TotalPoblación

ón Contrataci de Procesos los Conoce quePoblación Proporción de la población que conoce los procesos de contratación. 4,0% 80,0%


Grado de Conocimiento de la ciudadanía de las atribuciones de las autoridades Conoce las Atribuciones del Alcalde Municipal

100*TotalPoblación

Alcalde del esAtribucion las Conoce quePoblación Proporción de la población que conoce las atribuciones, deberes del alcalde municipal.. 9,0% 80,0%


Conoce las Atribuciones del Consejo Municipal

100*TotalPoblación

Consejo del esAtribucion las Conoce quePoblación Proporción de la población que conoce las atribuciones, deberes del consejo municipal. 8,0% 80,0%


Conoce las Atribuciones del Comité de Vigilancia

100*TotalPoblación

Vigilancia de Comité del esAtribucion las Conoce quePoblación Proporción de la población que conoce las atribuciones, deberes del comité de vigilancia. 4,0% 80,0%


Conformado del CDM Consejo de Desarrollo Municipal conformado y en operación Consejo de Desarrollo Municipal conformado y en

operación 0,0% 100,0% Proyectos del Eje de Fortalecimiento Municipal (Pag. 3008-3009).

CDM Institucionalizado Consejo de Desarrollo Municipal institucionalizado Consejo de Desarrollo Municipal institucionalizado 0,0% 100,0%


Grado de ejecución financiera del POA

100*POA elen Programado Municipal oPresupuest

Ejecutado Municipal oPresupuest Mide la proporción de recursos ejecutados en las obras, servicios, etc., respecto de los recursos municipales asignados en el POA

0% 75%

Estrategia: Cronograma de ejecución del POA, etc. Ampliados informativos. Control Social de la sociedad Civil. Estrategia: Gestión de recursos, etc. Aplicar la normativa de la ley SAFCO

Grado de ejecución física del POA

100*POA elen sProgramada Ejecutadas sActividade-Servicios-Obras

Gestión laen Ejecutadas sActividade-Servicios-Obras Mide la proporción de proyectos, servicios ejecutados respecto de lo Programado en el POA. 0% 75%

Estrategia: cronograma de ejecución del POA, etc. Control social. Estrategia: Ejecución transparente de de recursos, etc. Aplicar la Normativa del SABS

EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO Acceso a Sistemas de Riego 100*

Familias Total Riego de Sistemacon asBeneficiad Familias

Proporción de familias beneficiadas con sistema de riego 0,0% 11,8% Proyectos de Apoyo a la Producción (Pag. 278-280

Apoyo a la Producción 100*

Familias Total Producción la a Apoyocon asBeneficiad Familias Proporción de familias beneficiadas con el apoyo a la

producción 26,5% 59,0% Proyectos de Construcción de Sistemas de Microriego (Pag. 281-282)

Fuente: Elaboración Propia con base en Plan de Desarrollo Municipal 2008-2012, Iniciativas Bolivia.

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