Holcim AR 2008 Final

7/24/2019 Holcim AR 2008 Final

1/72

Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk a

PT Holcim Indonesia Tbk

Membangun Bersama

2008Annual Report Laporan Tahunan

Courage


2/72

b PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

It takes courage to abseil down an 80metre silo in an advanced high angle

rescue simulation. The sort of courage that is well founded from rigorous

training, teamwork, and the attention to detail essential to save lives. In 2008alone, Holcim safety teams underwent over 23,000man-hours of safety

training, which culminated in the Holcim Rescue Team becoming qualified

to join the Indonesian Search and Rescue the countrys first response in an

emergency.

In business, the courage to challenge, think differently and act responsibly

helps distinguish Holcim as we create value at every step for customer,

partner, employee and shareholder.

Courage


3/72

Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 1

Diperlukan keberanian untuk menuruni silo setinggi

80meter dalam simulasi penyelamatan dengan tingkat

kesulitan tinggi. Keberanian hasil latihan keras, kerjasama

tim dan ketelitian, merupakan hal-hal yang sangat penting

untuk menyelamatkan nyawa. Pada tahun 2008saja,

tim penyelamat Holcim menghabiskan lebih dari 23.000

jam untuk menjalani latihan penyelamatan. Kerja keras

ini membuat Tim Penyelamat Holcim lolos dalam proses

kualifikasi untuk bergabung dengan tim SAR (Search and

Rescue) Nasional yang akan diterjunkan ke lapangan ketika

muncul kondisi darurat di dalam negeri.

Dalam bisnis, keberanian menghadapi tantangan, berpikir

secara berbeda dan bekerja dengan penuh tanggung jawabmembedakan Holcim dari para pesaing. Setiap langkah yang

ditempuh menghasilkan manfaat bagi konsumen, mitra

usaha, karyawan dan pemegang saham.

Keberanian Holcim Indonesia produces twomajor reports every year.

Holcim Indonesia setiap tahunmenerbitkan dua laporan utama.

The Annual Report: a detailed accountof our financial and operationalperformance for shareholders.

Laporan Tahunan: laporan lengkapyang ditujukan kepada para pemegangsaham tentang kinerja keuangan danoperasional Perusahaan.

The Sustainable Development Report:

our progress in contributing tobeneficial economic development,environmental management and socialresponsibility.

Laporan Pembangunan Berkelanjutan:kontribusi Perusahaan dalammemajukan pembangunanperekonomian dan pengelolaanlingkungan hidup serta melakukanberbagai kegiatan sebagai bentuktanggung jawab Perusahaan kepadamasyarakat.


4/72

2 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Partnership is our

strength

Strategy

Markets

Strengthening our value chain

Delivering on ourpromises is ourperformance

Caring is our passion

Contents 6 Company Profile8 Holcim in pictures during 2008

12 Financial Highlights14 Message from the President Commissioner

18 Report of the President Director

35 Occupational Health & Safety

41Community Relations48Corporate Governance

Energy and production

New capacity Effective change in energy management

Major Project completions

Environment

Geocycle waste

management solutions

and People

Safety First - No Compromise

Holcim Academy andOrganizational Performance

Improvements (OPI)



5/72


Action Results

Strong brand presence and promotion

Expanded our Solusi Rumah franchise Launched Mortar Utama co-brand

Launched MiniMix in-city service

Acquired RMX & Aggregates operation

in East Java

Initiated Megacity project in Jakarta

Sales revenue up28

per cent

Ready-mixed concrete shipments up 22per cent

Ready-mixed concrete capacity increased

Public / private sector collaboration on managing

key issues

Acquired grinding terminal in West Java Migration to lower cost coal

Enhanced process and production cost

management

Gained approval for the largest single

alternative fuel project, saving CO2

emissions: UNFCCC Clean DevelopmentMechanism (CDM)

Further replacement of coal with biomass

Continued safety awareness incentive

programmes

Health examination

Courses expanded

OPI programmes at quarries, kiln and

Geocycle operations

Earnings enhancement commencing 2009

Positive environmental impact

Further cost improvements

All targets bettered; LTI-FR: 0.4 ;

LTI-SR: 3.3

Awarded The Best Improvement on

Implementation of OHSAS 18001

Training hours per employee, up 100 per cent,14,000curriculum courses delivered

Improved plant maintenance and productivity

Gross profit up 48per cent

54 Report of the Audit Committee

56 Financial Review

62Glossary of termsi Financial Statements



6/72


Kemitraan merupakan

kekuatan kami

Strategi

Pasar

Memperkuat value chain

Memenuhi target

merupakan kinerja kami

Kepedulian merupakansemangat kami

Daftar Isi 6 Profil Perusahaan8 Holcim dalam gambar sepanjang 2008

12 Ikhtisar Keuangan14 Sambutan Presiden Komisaris

18Laporan Presiden Direktur

35 Kesehatan dan Keselamatan Kerja

41 Hubungan dengan Masyarakat48Tata Kelola Perusahaan

Energi dan produksi

Menambah kapasitas

Mengubah manajemen energi

dengan efektif

Merampungkan proyek besar

Lingkungan Hidup

Solusi penanganan limbah oleh

Geocycle

dan Karyawan

Utamakan Keselamatan -

Tanpa Kompromi

Akademi Holcim dan

Organizational Performance

Improvements (OPI)



7/72


Langkah Hasil

Memperkuat merek dan promosi

Memperluas jaringan waralaba Solusi Rumah

Meluncurkan merek bersama Mortar Utama

Meluncurkan MiniMix untuk layanan dalam

kota

Mengakuisisi unit RMX di Jawa Timur

Mempelopori proyek Megacity di Jakarta

Hasil penjualan naik 28persen

Pengiriman beton-jadi naik 22persen

Kapasitas produksi beton jadi meningkat

Kolaborasi sektor swasta dan publik dalam

mengelola isu-isu penting

Mengakuisisi fasilitas penggilingan di

Jawa Barat

Beralih ke batubara berbiaya rendah

Memperbaiki proses dan manajemen

biaya produksi

Mendapatkan izin proyek bahan bakar

alternatif terbesar untuk menekan

emisi CO2: UNFCCC Clean Development

Mechanism (CDM)

Penggantian bahan bakar batubara

dengan biomassa

Melanjutkan program kesadaran atas

keselamatan kerja

Pemeriksaan kesehatan

Memperbanyak pelatihan

Program OPI diselenggarakan di unit usaha

Geocycle, tambang dan kiln

Pendapatan meningkat mulai 2009

Dampak positif terhadap lingkungan

Penghematan biaya

Semua target meningkat; LTI-FR: 0,4 ; LTI-SR: 3,3

Mendapat penghargaan The Best Improvement

on Implementation of OHSAS 18001

Jam pelatihan yang diikuti setiap karyawan

meningkat 100 persen, sebanyak 14.000jam

pelatihan diselenggarakan

Perawatan pabrik yang lebih baik dan

produktivitas meningkat

Laba kotor naik 48persen

54 Laporan Komite Audit

56 Tinjauan Keuangan

62Perbendaharaan katai Laporan Keuangan



8/72


Our MiniMix service is winning customers whowelcome our door-to-door support and convenience

for small-scale urban and suburban projects. Our

complete range of branded special purpose cements

is raising quality standards for corporate and personal

customers alike. We are shortening the distance to our

consumers, while adding value and better choice.

Holcim Indonesia is listed on the Indonesian Stock

Exchange (IDX).

Vision

To be the best performing and most respected

Indonesian company in our industry, ranked amongst

the best in the Holcim Group.

Mission

PT Holcim Indonesia Tbk through the manufacture

and sale of cement, concrete, aggregates and the

development of people, will deliver the maximum

sustainably profitable return to shareholders

while maintaining a responsible duty of care to all

stakeholders.

Capacity to growHolcim Indonesia operates cement plants at

Narogong (NAR), Cilacap (CIL) and a grinding terminal

at Ciwandan (CWD) with a combined annual capacity

of 8.5 million tonnes of finished cement and over

2,200full time employees. Under the control of

Holcim Beton, a wholly owned subsidiary, we operate

some of the largest aggregates quarries in Indonesia

and a substantial down stream ready-mixed concrete

supply network from Greater Jakarta to Surabaya in

East Java.

Pivotal position

Our production sites give us a pivotal position via

road and rail to our main market of Java, home to 160

million people. Deep water access at CIL and CWD

facilitates supply to inter island and export markets

plus inward coal shipments.

Innovation

Through our Solusi Rumah franchise, we have

pioneered a market-leading initiative in creating safe

and affordable homes that are both robust and quick

to build. We support our customers in the burgeoning

Small Medium Enterprises (SME) construction sector,

with a unique comprehensive offer that includesbuilding design, building materials, fully trained

masons and access to leading banks for mortgage and

working capital finance.

Company Profile

Positioned for growth

South Asia and Southeast Asia,home to 500million people

PhilippinesVietnam

Singapore

Malaysia

Java

Thailand

India

see detail

Indonesia

I N D I A N O C E A N

S O U T H C H I N A S E A

Bangladesh

Sri Lanka

Siap tumbuh

Asia Selatan dan Asia Tenggara,kawasan berpopulasi 500juta jiwa



9/72


Profil Perusahaan

Strengthening our presence

Our local market of Java:160million people

HIL Plant or Grinding Terminal

HIL Silo and Distribution Centre

HIL Distribution Hub

HIL Satellite Warehouse

Batching Plants (include mobile project plants)

Solusi Rumah franchise

Sales Office

CiwandanGrinding Terminal

Narogong Plant

Cilacap Plant

Tuban Plant (projected)

Jakarta

Surabaya

Semarang

Yogyakarta

Solo

Kemampuan untuk berkembangHolcim Indonesia mengoperasikan pabrik semen

di Narogong (NAR) dan Cilacap (CIL) serta fasilitas

penggilingan di Ciwandan (CWD) dengan kapasitas

tahunan produksi semen-jadi seluruhnya mencapai

8,5juta ton, dengan jumlah karyawan tetap lebih dari

2.200orang. Holcim Beton, anak perusahaan milik

Holcim Indonesia, mengelola beberapa tambang agregat

terbesar di Indonesia dan memasok produk beton-jadi

dari wilayah Jabodetabek hingga Surabaya, Jawa Timur.

Lokasi strategis

Lokasi pabrik yang strategis memungkinkan Perusahaan

memasok produk melalui jalan raya ataupun jalur kereta

api ke Pulau Jawa, pasar utama yang potensial dengan

populasi 160juta jiwa. Fasilitas dermaga laut di CIL dan

CWD memudahkan pengiriman produk ke pasar tujuan

di luar Pulau Jawa maupun ekspor serta penerimaan

batubara untuk fasilitas produksi.

Inovasi

Bisnis waralaba Solusi Rumah menjadikan kami sebagai

perusahaan pertama yang menawarkan program

pembangunan rumah terjangkau, aman, kokoh dan

cepat bangun. Usaha Kecil dan Menengah (UKM) jasa

konstruksi dapat menikmati paket layanan lengkap,mulai dari jasa desain, bahan bangunan, ahli bangunan

terlatih dan fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR)

maupun pinjaman modal usaha.

Layanan MiniMix untuk proyek pembangunan skalakecil mendapat sambutan hangat dari konsumen

yang menginginkan pengiriman langsung ke lokasi di

dalam maupun di pinggir kota. Beragam semen khusus

bermerek tersedia untuk konsumen, baik perorangan

maupun perusahaan, dengan standar kualitas yang

semakin tinggi. Holcim semakin mendekatkan diri

dengan konsumennya, dan senantiasa memberikan

pilihan yang semakin baik dan bernilai tambah.

Holcim Indonesia tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).

Visi

Menjadi perusahaan di Indonesia dengan reputasi dan

kinerja terbaik, dan salah satu perusahaan terbaik di

Grup Holcim.

Misi

PT Holcim Indonesia Tbk melalui produksi dan penjualan

semen, beton-jadi dan agregat serta pengembangan

sumber daya manusia akan menghasilkan keuntungan

maksimum dan berkesinambungan tanpa melepaskan

tanggung jawab kepada semua pemangku kepentingan.

Memperkuat keberadaan

PerusahaanPasar di Pulau Jawa: 160juta jiwa



10/72


Holcim in pictures during 2008

JanuarySecuring a leading position in thegrowing dry mortar market, HolcimIndonesia and Mortar Utama launch arange of co-branded instant cements.

JanuaryThe signing of an MOU with BRI offersinvestors, retailers, and customerseasier financial access for building withSolusi Rumah.

FebruaryEmployees at Narogong celebrate 2million incident-free working hours atthe plant.

FebruaryHolcim Academy celebrates its firstanniversary.

MarchCIL kiln overhaul and major upgrade ofraw and coal mills.

April

Geocycle Indonesia is the first Holcimoperation in Southeast Asia to importand co-process cut waste tires.

MayThe Annual General Meetingof Shareholders welcomes newCommissioners, Madan Lal Narula andRenee Zecha and new Directors, DerekWilliamson and Rully Safari.

JanuariHolcim Indonesia dan Mortar Utamameluncurkan beberapa jenis semeninstan dengan merek bersama agarmenjadi perusahaan terdepan di pasarmortar kering yang berkembang.

JanuariDengan ditandatanganinya NotaKesepahaman dengan BRI, baikinvestor, retailermaupun konsumendapat lebih mudah menikmati fasilitaskredit untuk program Solusi Rumah.

FebruariKaryawan merayakan keberhasilanmereka bekerja selama 2juta jamtanpa kecelakaan di pabrik Narogong.

FebruariAkademi Holcim merayakan harijadinya yang pertama.

MaretOverhaul kilndan perbaikan besardilakukan di CIL untuk penggilinganbahan baku dan batubara.

April

Geocycle Indonesia menjadi unitusaha Holcim pertama di AsiaTenggara yang mengimpor danmengolah limbah ban bekas melaluico-processing.

MeiRapat Umum Pemegang SahamTahunan menunjuk dua Komisarisbaru, Madan Lal Narula dan ReneeZecha serta dua Direktur, DerekWilliamson dan Rully Safari.



11/72


June

Holcim participates in the MegacityWorkshop an urban developmentthink tank focusing on the sustainabledevelopment of Jakarta.

Holcim dalam gambar sepanjang 2008

MayMaiden export shipment of 500tonnesof Oil Well Cement, to Russia.

MayHolcim Beton extends market reach byacquiring Surabaya-based ready-mixedconcrete and aggregates operators,PT Readymix Concrete Indonesia (RCI)and PT Pendawa Lima Persada (PLP).

MayLogistics capacity expanded by theopening of a 2,000 tonne silo and3,600m2warehouse in East Java.

MayOPI Wave 3kicks off.

MayHolcim strengthens local market sharewith the acquisition of a grindingterminal and bag packing facility inCiwandan.

JulyThe first fleet of Holcim MiniMix islaunched, offering quick customerdeliveries to urban and suburban sitelocations.

MeiPerusahaan melakukan eksporperdana 500ton Oil Well Cement keRusia.

MeiHolcim Beton memperluas jangkauanpasar agregat dan beton-jadi denganmengakuisisi PT Readymix ConcreteIndonesia (RCI) dan PT PendawaLima Persada (PLP) yang berlokasi diSurabaya.

MeiKapasitas logistik meningkat dengandioperasikannya silo berkapasitas2.000ton dan gudang seluas 3.600m2

di Jawa Timur.

MeiOPI Gelombang 3dimulai.

MeiHolcim memperkuat pangsa pasardengan mengakuisisi fasilitaspenggilingan dan pengantongansemen di Ciwandan.

Juni

Holcim ikut berpartisipasi dalamMegacity Workshop yang pertama wahana para pakar pembangunanperkotaan untuk bertukar pikirantentang isu pembangunanberkelanjutan di Jakarta.

JuliPeresmian armada MiniMix Holcim,layanan pengiriman cepat ke berbagailokasi di dalam dan di pinggir kota.



12/72


AugustHolcim awards education scholarshipsto 169junior high school students inNarogong.

SeptemberThe CEO Awards concept is launched:championing innovative ideas.

SeptemberHolcim Beton pours its millionth cubicmetre of ready-mixed concrete in2008.

OctoberHolcim Mudik Bersama delivers over5,300masons to their homes in morethan 50destinations to celebrate IdulFitri.

OctoberThe successful commissioning of alarge scale waste shredder broadensthe Geocycle waste service capabilityin handling alternative materials.

November

The first of 24new Solusi Rumahfranchise outlets opens in West Java.

DecemberHolcim hands over three 5,000m3water tanks to the community atMliwang, Tuban, East Java.

AgustusHolcim menyerahkan bantuanbeasiswa kepada 169siswa SMP diNarogong.

SeptemberAjang kompetisi CEO Awards dimulai:bentuk penghargaan atas ide inovatif.

SeptemberHolcim Beton mencapai pengecoran1juta meter kubik beton-jadi padatahun 2008.

OktoberHolcim Mudik Bersama menyediakanfasilitas transportasi bagi lebih dari5.300ahli bangunan ke lebih dari 50kota tujuan untuk merayakan Idul Fitri.

OktoberDengan beroperasinya mesinpenghancur limbah berkapasitasbesar, Geocycle mampu menanganilebih banyak jenis limbah.

November

Gerai waralaba Solusi Rumahyang pertama di Jawa Barat mulaiberoperasi dari total 24gerai yang ada.

DesemberHolcim menyerahkan tiga tangki airdengan kapasitas masing-masing5.000m3kepada warga Mliwang,Tuban, Jawa Timur.



13/72


Recognition Penghargaan

The Swiss Ambassador,Bernardino Regazzoni, acceptsan award from the President ofthe Republic of Indonesia, Dr.Susilo Bambang Yudhoyono, forthe efforts Holcim has madeto improve national safetystandards.

Duta Besar Swiss, BernardinoRegazzoni, menerimapenghargaan dari PresidenRepublik Indonesia,Dr. Susilo BambangYudhoyono, atas upayaHolcim meningkatkanstandar keselamatan kerja ditingkat nasional.

The Narogong-1team winsthe silver medal for BestImproved Plant 2007fromHolcim Ltd.

Tim Narogong-1 meraihmedali perak untuk kategoriBest Improved Plant 2007dari Holcim Ltd.

Holcim wins the onlygold award in newquality assessments onsecurity conducted by theIndonesian Police.

Holcim meraih posisipertama dalam programpenilaian kualitas baruyang diselenggarakanoleh Kepolisian RepublikIndonesia.

Narogong and Cilacapplants achieve GreenStatus - PROPER 2008, forexceeding environmentalstandards set by theGovernment.

Pabrik Narogong danCilacap memperolehStatus Hijau - PROPER2008,atas keberhasilannyamelampaui standarlingkungan yang ditetapkanPemerintah.

Holcims SustainabilityReport wins the BestEnvironmental ReportingAward 2007at theIndonesian SustainabilityReporting Awards.

Sustainability ReportHolcim meraih Best

Environmental ReportingAward 2007padaIndonesian SustainabilityReporting Awards.

Holcim receives an awardfrom the State Minister ofHousing in recognition forits CSR achievements ininfrastructure.

Holcim menerimapenghargaan dari

Kementerian NegaraPerumahan Rakyatatas keberhasilannyamewujudkan tanggungjawab sosial melaluiberbagai program CSRbidang infrastruktur.

Sucofindo awardedHolcim for having theBest Improvementon Implementation ofOHSAS 18001of all largemanufacturing companiesin Indonesia.

Holcim mendapatpenghargaan dari Sucofindo

sebagai Best Improvementon Implementation ofOHSAS 18001 di antarasemua perusahaanmanufaktur besar diIndonesia.

Superbrands select Holcimas the best cement brand inIndonesia.

Holcim terpilih sebagaimerek semen terbaik di

Indonesia dalam ajangSuperbrands.



14/72


(in million Rupiah, except Volume,

per Share data and Financial Ratios)

Sales Volume Data

Cement & Clinker Sales including Exports

(in thousand tonnes)

Cement & Clinker Exports (in thousand tonnes)

Ready-Mixed Concrete Shipments (in thousand m3)

Aggregates Sales (in thousand tonnes)

Sales and Earnings

Net Sales

Gross Profit

Income/(Loss) from Operation

Earnings Before Interest, Tax, Depreciation &

Amortization (EBITDA)

Net Income/(Loss)

Earnings/(Loss) per ShareNumber of Shares (in thousands)

Financial Position

Net Working Capital

Total Assets

Total Investments 1

Total Liabilities

Total Equity

Financial Ratios

Current Ratio

Debt to Total Assets 2

Debt to Total Equity

Net Profit/(Loss) to Total Equity

Net Profit/(Loss) to Total Assets

Operating Margin

2008 2007 2006 2005 2004

6,959 6,958 6,077 6,593 6,220

1,584 1,982 1,999 1,736 1,659

1,434 1,179 842 883 654

2,556 2,198 2,024 1,824 1,740

4,803,377 3,754,906 2,993,197 3,017,599 2,368,488

1,870,323 1,262,101 637,159 719,587 171,588

986,203 520,463 6,178 143,095 (69,983)

1,382,564 910,059 449,537 568,899 345,648

282,220 169,410 175,945 (334,081) (533,130)

37 22 23 (44) (70)7,662,900 7,662,900 7,662,900 7,662,900 7,662,900

781,300 362,588 193,754 446,598 623,587

7,674,980 7,208,250 7,065,846 7,324,210 7,520,403

463,804 167,370 135,369 89,276 143,727

5,137,054 4,950,893 4,967,178 5,481,781 5,366,8 46

2,537,926 2,257,357 2,098,668 1,842,429 2,153,557

1.68 1.33 1.23 1.67 2.76

0.47 0.54 0.57 0.65 0.62

1.43 1.72 1.9 2.6 2.2

0.11 0.08 0.08 (0.18) (0.25)

0.04 0.02 0.02 (0.05) (0.07 )

28.8% 24.2% 15.0% 18.9% 14.6%

1 Increment from revaluation of fixed assets not included2 Restated in 2004for comparative purposes

Financial Highlights



15/72


(dalam jutaan Rupiah, kecuali Volume,

data per Saham dan Rasio Keuangan)

Data Volume Penjualan

Penjualan Semen & Klinker termasuk Ekspor

(dalam ribuan ton)

Ekspor Semen & Klinker (dalam ribuan ton)

Penjualan Beton-Jadi (dalam ribuan m3)

Penjualan Agregat (dalam ribuan ton)

Penjualan dan Pendapatan

Penjualan Barang dan Jasa Bersih

Laba Kotor

Laba/(Rugi) Usaha

Laba Usaha sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan &

Amortisasi (EBITDA)

Laba/(Rugi) bersih

Laba/(Rugi) Bersih per SahamJumlah Saham (dalam ribuan)

Posisi Finansial

Modal Kerja Bersih

Jumlah Aktiva

Jumlah Investasi 1

Jumlah Kewajiban

Jumlah Ekuitas

Rasio Keuangan

Rasio Lancar

Rasio Kewajiban terhadap jumlah Aktiva 2

Rasio Kewajiban terhadap jumlah Ekuitas

Rasio Laba/(Rugi) bersih terhadap jumlah Ekuitas

Rasio Laba/(Rugi) bersih terhadap jumlah Aktiva

Marjin Usaha

1 tidak termasuk selisih nilai penilaian kembali aktiva tetap2 untuk tujuan perbandingan, tahun 2004 dikalkulasi kembali

EBITDA (Rp billion)

346

569

450

2004 2005 2006 2007 2008

910

Net Sales (Rp billion)

2,368

3,018 2,993

2004 2005 2006 2007 2008

3,755

RMX Volume (000 m3)

654

883 842

2004 2005 2006 2007 2008

1,179

Cement & Clinker Sales Volume(000 tonnes)

2004 2005 2006 2007 2008

6,2206,593

6,077

6,958

Ikhtisar Keuangan

6,959

1,434

4,803

1,383



16/72


Dear Shareholder,

I am delighted to report your company delivered a

strong and balanced performance in 2008.

Strengthhas been demonstrated in terms of growthin sales revenue of 28per cent to Rp 4.8 trillion while

net profit attributable to shareholders climbed 67

per cent to Rp 282billion. There is clear recognition

of Holcim as a premium brand in the market - from

sustained sales growth to industry awards and

independent market research showing gains in

customer satisfaction. Holcim has a reputation for

innovation and added value illustrated during the

past year through the extension of the Solusi Rumah

concept as a franchise, the launch of a new range

of co-branded instant cements and the pioneering

introduction of MiniMix, a new swift delivery ready-mixed concrete service.

Pemegang Saham yang terhormat,

Dengan gembira kami sampaikan bahwa Perusahaan

mampu menunjukkan kinerja yang kuat dan berimbang

sepanjang tahun 2008.

Kinerja yang kuatterlihat dari kenaikan angka penjualan

sebesar 28persen menjadi Rp 4,8triliun sementara

laba bersih meningkat 67persen menjadi Rp 282miliar.

Dilihat dari data penjualan, penghargaan yang diterima

Perusahaan dari kalangan industri dan hasil riset pasar

independen berupa angka kepuasan konsumen yang

tinggi, dapat disimpulkan bahwa Holcim termasuk

merek berkualitas yang mampu memberi konsumen

nilai tambah berkat berbagai konsep inovatifnya. Konsep

yang diwujudkan Perusahaan sepanjang tahun 2008

antara lain menjadikan konsep Solusi Rumah sebagai

bisnis waralaba, meluncurkan merek bersama produksemen instan baru dan perintis layanan cepat beton-jadi,

MiniMix.

Message from the President Commissioner

Paul Hugentobler,PresidentCommissioner withEVE (Enterprise-

based VocationalEducation) student.

Paul Hugentobler,Presiden Komisaris

bersama siswaEVE (Enterprise-based VocationalEducation).


17/72


Creating

Sambutan Presiden Komisaris

value

Balancein our performance has been evident in

effective production and cost management during

a period of high inflation and soaring energy prices,

particularly in coal. The catalyst at work to combine

strength and balance is found in the commitment and

enthusiasm of our employees. And the outcome canbe seen in an improvement in margins and a growing

reputation.

As we face an extremely challenging economic

outlook, the management team at Holcim has taken

the tough decision to freeze plans for the Tuban

expansion project, originally due to commence

in 2009. Current capacity is sufficient to sustain

growth in the medium term, bolstered by two timely

acquisitions; firstly, a well established ready-mixed

concrete and quarry operation supporting our thrust

into East Indonesia and secondly, a new grindingterminal, shortening supply chains to customers in

West Java and Sumatera.

Kinerja yang berimbangtercapai berkat kemampuan

Perusahaan berproduksi secara efektif dan menekan

biaya di tengah tingginya inflasi dan harga bahan bakar,

terutama batubara. Kinerja yang kuat dan berimbang

ini mampu diraih karena semangat dan komitmen para

karyawan yang tinggi, dan hal ini mampu meningkatkanmarjin dan menjadikan reputasi Perusahaan semakin

baik.

Menghadapi kondisi perekonomian yang tidak menentu,

manajemen Holcim mengambil keputusan yang sulit

untuk menghentikan sementara proyek ekspansi

Tuban yang rencananya akan dimulai pada tahun

2009. Pertumbuhan untuk jangka menengah masih

dapat dipertahankan karena Holcim melakukan akuisisi

sebanyak dua kali; yang pertama, akuisisi produsen

beton-jadi dan tambang agregat untuk mendukung

perluasan usaha ke wilayah Timur Indonesia, danyang kedua, akuisisi fasilitas penggilingan baru untuk

mempersingkat pengiriman pasokan ke konsumen di

wilayah Jawa Barat dan Sumatera.

Menciptakan Nilai Tambah


18/72


Message from the President Commissioner

I am pleased to report excellent progress on several

other fronts. Geocycle, our waste management

solutions provider has broadened the range of waste

types handled and obtained approval to operate

the largest alternative fuel project worldwide under

the UNFCCC Clean D evelopment Mechanism using

biomass agricultural waste. These developments

contribute to improving the management of CO2

levels, reducing costs, increasing value to users,

conserving coal resources and contributing to

earnings.

Under the broad umbrella of good governance we

have sustained community self-help programmes

through measures such as micro-finance and

skills training. We remained rigorous in promoting

discipline and duty of care to the safety and health

of employees, local communities as well as in all

customer contacts. We continued to emphasise

discipline through maintaining audit controls and

effective risk management by the internal audit

team and Audit Committee, reporting to the Board of

Commissioners. Personal development is a priority for

our employees through formal learning of new skills,regular internal communications, and by fostering a

climate of openness and transparency.

Board ofCommissioners(left to right):

Dewan Komisaris(kiri ke kanan):

KuntoroMangkusubroto,Madan Lal

Narula, AriefT. Surowidjojo,Thomas A. Clough,Paul Hugentobler,

Renee Zecha,Kemal A. Stamboel.

Dengan senang hati kami melaporkan Perusahaan terus

mencatatkan kemajuan di sejumlah bidang lain. Salah

satunya adalah semakin beragamnya jenis limbah yang

dapat diolah oleh Geocycle. Izin operasional telah diperoleh

untuk menjalankan proyek bahan bakar alternatif terbesar

di dunia, yaitu biomassa berupa limbah pertanian, sesuai

ketentuan UNFCCC Clean Development Mechanism.

Perkembangan-perkembangan di atas memberikan

kontribusi terhadap pengelolaan tingkat emisi CO2,

pengurangan biaya, menambah manfaat bagi konsumen,

melestarikan cadangan batubara terbatas, dan kontribusi

terhadap pendapatan.

Sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik, kami

tetap menjalankan program mandiri kemasyarakatan

seperti program kredit mikro dan kursus keterampilan.

Kami terus menerapkan disiplin ketat dan kehati-hatian

dalam keselamatan kerja dan kesehatan karyawan, warga

sekitar serta konsumen. Perusahaan terus menekankan

disiplin melalui pelaksanaan audit dan manajemen risiko

yang efektif yang dilakukan oleh tim auditor internal dan

Komite Audit yang berada di bawah pengawasan Dewan

Komisaris. Pengembangan diri merupakan prioritas bagi

karyawan kami, melalui kursus keterampilan formal,menjalin komunikasi internal yang baik, dan menciptakan

iklim kerja yang terbuka dan transparan.


19/72


It is encouraging to note there were over 600 bright

and thoughtful suggestions for improvements and

cost savings entered in our CEO Awards competition.

We look forward in 2009to monitoring progress inthe implementation of these ideas under a designated

project management office.

There were several Board changes in 2008. I take this

opportunity to thank Urs Bieri who has retired from

the Board of Commissioners to take up new duties in

the Holcim Group and welcome Madan Lal Narula and

Renee Zecha. Derek Williamson replaced Hans Fuchs

as Director of Ready-Mixed Concrete and Aggregates

and Rully Safari was appointed Human Resources

Director. All appointments were confirmed at the

Annual General Meeting of Shareholders.

We do not underestimate the severity of the economic

conditions unfolding before us. Indonesia has a

degree of comfort in being less reliant on exports as

a source of GDP growth, and can look to domestic

demand as the engine of growth. The current

easing of monetary policy, promised fiscal stimulus,

new spending plans for infrastructure and lower

commodity and fuel prices represent opportunities

to underpin confidence. We are well prepared for the

expected downturn and will be vigilant in the months

ahead, to ensure the spirit of creativity and industry

that added value in 2008and in former years, will

continue to flourish.

For and on behalf of the Board of Commissioners,

Paul Hugentobler

President Commissioner

April 2009

Sambutan Presiden Komisaris

Kami sampaikan pula bahwa telah masuk lebih dari

600ide cerdas tentang perbaikan kondisi kerja dan

penghematan biaya untuk ajang kompetisi CEO

Awards. Tahun 2009ini semua ide yang masuk akandiimplementasikan oleh tim manajemen proyek yang

ditunjuk.

Pada tahun 2008terjadi perubahan dalam struktur

Dewan Komisaris dan Direksi. Kami ucapkan terima kasih

kepada Urs Bieri yang tidak lagi duduk dalam Dewan

Komisaris untuk mengemban tugas di Grup Holcim, dan

kami ucapkan selamat datang kepada Madan Lal Narula

dan Renee Zecha. Derek Williamson menggantikan

Hans Fuchs sebagai Direktur Ready-Mixed Concrete and

Aggregates, sedangkan Rully Safari diangkat menjadi

Direktur Human Resources. Penunjukan mereka telahdisahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

Kami tidak menganggap remeh kondisi perekonomian

yang tidak menguntungkan ini, meskipun dampaknya

bagi Indonesia memang tidak begitu besar karena

pertumbuhan PDB Indonesia tidak banyak tergantung

pada ekspor, dan dapat mengandalkan permintaan

dalam negeri untuk menumbuhkan perekonomian.

Saat ini Pemerintah telah meringankan kebijakan

moneter, berjanji akan memberikan stimulus fiskal,

dan proyek pembangunan infrastruktur akan terus

dijalankan. Kondisi di atas serta rendahnya harga

komoditas dan minyak bumi memberikan optimisme

bagi dunia usaha. Kami siap menghadapi situasi terburuk

dan terus waspada pada bulan-bulan mendatang

karena hanya dengan inilah kami dapat terus melakukan

perbaikan yang selama ini, baik pada tahun 2008dan

sebelumnya, banyak memberikan manfaat dan nilai

tambah bagi Perusahaan.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,

Paul Hugentobler

Presiden Komisaris

April 2009


20/72


Dear Shareholder,

This report carries the theme of courage and it

has been the courage to challenge ourselves, to

seek continual improvement, to be diligent about

safety at all times and to think differently that has

distinguished Holcim during a year of growth, but

also a year of change. The attribute of courage will be

even more important for the immediate future as the

severity of the global financial and economic crises is

beginning to be felt.

Our results

The results in 2008showed accomplishment across

the board. Sales were up 28per cent to Rp 4.8 trillion,

ready-mixed concrete shipments were 22per cent

higher, and bottom line profit grew 67per cent to

Rp 282billion. We capitalised on a much improved

operating performance, strong cash flow and

effective balance sheet management and completed

a timely conversion of US$ 60million of debt into

a Rupiah loan while refinancing existing US Dollar

term debt at better interest rates and improved

terms. Working capital was well controlled. Two new

acquisitions were funded and debt repayments metfrom internal cash flow. We closed the year with a 25

per cent increase in free cash to Rp 853billion and an

improved debt to equity ratio.

Pemegang Saham yang terhormat,

Laporan kali ini mengangkat tema keberanian karena

keberanianlah yang membedakan Holcim dari

perusahaan lain sepanjang tahun 2008, dan keberanian

pula yang menghasilkan pertumbuhan dan perubahan:

berani menantang kemampuan diri, berani memperbaiki

terus menerus, berani menerapkan keselamatan kerja

setiap waktu, dan berani berpikir secara berbeda.

Keberanian semakin diperlukan mengingat dampak buruk

kondisi keuangan dan krisis ekonomi dunia mulai dirasakan.

Hasil usaha

Sepanjang tahun 2008seluruh unit usaha mencatatkan

hasil yang menggembirakan. Angka penjualan naik

28persen menjadi Rp 4,8triliun, sementara volume

penjualan produk beton-jadi meningkat 22persen, dan

laba bersih naik 67persen menjadi Rp 282miliar. Kenaikan

ini diperoleh karena kinerja usaha, arus kas dan neraca

Perusahaan yang semakin baik, serta keberhasilan

mengkonversi hutang senilai US$ 60juta menjadi pinjaman

dalam Rupiah dan merestrukturisasi sisa pinjaman dalam

Dolar AS untuk mendapatkan suku bunga dan persyaratan

yang lebih baik. Modal usaha dapat ditekan. Pembayaran

akuisisi dua unit baru dan cicilan hutang diambil dari kasPerusahaan. Pada akhir tahun Holcim mampu membukukan

peningkatan kas sebesar 25persen menjadi Rp 853miliar,

dan memperkecil rasio hutang terhadap ekuitas.

Report of the President Director

CourageAn accomplished year, as we

face new challenges ahead.

Keberanian. Target terpenuhi tahunini dan kami siap menghadapi tahundepan yang penuh tantangan.


21/72


Tim Mackay,President Director.

Tim Mackay,Presiden Direktur.

Laporan Presiden Direktur

Markets

Market sentiment continued to be positive through

most of the year. Higher interest rates towards

yea r end had a dampening ef fect on certain

commercial and property developments. However,

we had already captured significant business from

infrastructure development, particularly power

projects, and demand for our range of branded

cement products remained healthy. Total national

cement consumption grew 11.5per cent to 38.1milion

tonnes, up from 7per cent growth the previous year.

Holcim has maintained stability with national market

share at over 14per cent. Our total sales volumes,

including exports, reached just under 7million tonnes

for the year. In Greater Jakarta and leading cities

across Java, Holcim Beton, our ready-mixed concrete

subsidiary, achieved record sales. Distinctive branding

of retail outlets is generating strong customer growth

and business partners to join our new franchise

business model, Solusi Rumah. We have created

skills and a livelihood for over 4,000Holcim trained

masons, and, through other strategic partnerships,

such as with Mortar Utama and Sika, we have

marketed attractive new products. We are committed

to adding value, choice, and above all, solutions forcustomers in all markets.

Pasar

Sentimen pasar terus membaik hampir sepanjang tahun.

Meskipun ada kenaikan suku bunga pada akhir tahun

yang menyebabkan terhambatnya sejumlah proyek

pembangunan, baik komersil maupun properti, namun kami

telah mendapatkan proyek pembangunan infrastruktur

penting, terutama proyek pembangkit listrik. Permintaan

akan produk-produk semen Holcim masih tetap tinggi.

Konsumsi semen dalam negeri meningkat sebesar 11,5

persen menjadi 38,1juta ton, lebih tinggi dari angka

pertumbuhan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 7

persen. Holcim mampu mempertahankan pangsa pasar

di tingkat nasional, yaitu sebesar 14persen lebih. Volume

penjualan termasuk ekspor mencapai hampir 7juta ton

tahun ini. Anak perusahaan yang bergerak di bisnis beton-

jadi, Holcim Beton, juga berhasil mencatatkan kenaikan

angka penjualan di wilayah Jabodetabek dan sejumlah kota

besar di Pulau Jawa. Brandingdi toko ritel yang menonjolkan

merek Holcim meningkatkan pertumbuhan konsumen

sekaligus mitra kerja untuk bergabung di model bisnis kami

yang baru, yaitu Solusi Rumah. Kami memberikan pelatihan

dan program peningkatan penghasilan bagi lebih dari

4.000ahli bangunan. Dengan menjalin kemitraan strategis,

antara lain dengan Mortar Utama dan Sika, kami mampu

memasarkan berbagai produk baru. Kami tetap berpegangpada komitmen kami, yaitu memberi manfaat, pilihan dan

solusi bagi konsumen.


22/72



Marketing & Innovation

Sustainable construction

In its second full year of operation our Solusi Rumah

concept evolved further through the successful

launch of a franchise operation. By year end 24

franchisees, including retailers and concrete product

manufacturers were operating, with a total of over

120having signed up during the year to become

franchisees. We opened three wholly owned Solusi

Rumah service centres and have planned further

units in the year ahead. In support of the large retail

market we continued a stream of trade promotions

and worked closely with our Logistics team to

leverage new satellite warehouses and a new Eastern

hub. Our building materials retail network carries a

distinct value proposition: a comprehensive approach

incorporating production technology, a complete

range of environmentally efficient, cement-based

products plus construction services, including housedesign and materials budgeting.

Over 200 buildings, including schools and clinics, have

been built by Holcim Solusi Rumah customers with

help from Holcim-trained masons and frequently

with the support of our proprietary building design

systems.

Megacity

Together with the Ministries of Housing and Public

Works, and leading names in property and urban

development, Holcim Indonesia participated

during 2008in a collaborative process to promote

sustainable development for the future of Greater

Jakarta as a Megacity. Huge development challenges

await Jakarta as its greater urban population

is estimated to rise to over 30million by 2020.

Megacity findings included support for public high

rise housing programmes, the promotion of greener,

energy efficient building design and the adoption of

integrated solutions to transport, water and waste

management needs. Holcim also developed high rise

designs for affordable housing programmes.

Pemasaran & Inovasi

Pembangunan Berkelanjutan

Dua tahun setelah resmi berjalan, konsep Solusi Rumah

semakin berkembang, dan bisnis tersebut kini telah

menjadi bisnis waralaba. Hingga akhir tahun, sebanyak

24pewaralaba dari total 120lebih pemohon telah

beroperasi, termasuk retailerdan produsen beton pra-

cetak. Holcim sendiri memiliki tiga gerai Solusi Rumah,

dan tahun depan berencana menambah beberapa

unit lagi. Untuk mendukung pasar ritel yang besar,

kami terus melakukan sejumlah kegiatan promosi dan

bekerja sama dengan tim Logistik menggunakan satellite

warehousebaru di pasar-pasar besar di timur Pulau Jawa.

Jaringan toko ritel bahan bangunan kami, menawarkan

manfaat yang lengkap berupa teknologi produksi,

produk berbahan baku semen yang efisien dan ramah

lingkungan serta jasa konstruksi, termasuk desain rumah

dan pembuatan anggaran bahan bangunan.

Tercatat lebih dari 200unit bangunan, termasuk sekolah

dan klinik, dibangun oleh konsumen Solusi Rumah

dengan bantuan ahli bangunan terlatih Holcim dan

didukung oleh sistem desain bangunan Holcim.

Megacity

Bekerja sama dengan Kementerian Perumahan Rakyat

dan Departemen Pekerjaan Umum serta sejumlah

perusahaan properti dan pengembang terkemuka, pada

tahun 2008Holcim Indonesia ikut menyelenggarakan

kegiatan dalam rangka mempromosikan proyek

pembangunan berkelanjutan wilayah Jabodetabek yang

di masa mendatang akan menjadi kota megapolitan.

Sebagai kota megapolitan, Jakarta menghadapi

berbagai tantangan di bidang pembangunan mengingat

populasinya diperkirakan akan meningkat menjadi

30juta jiwa pada tahun 2020. Sejumlah temuan

dari Megacity Workshop ini, antara lain perlunya

dukungan untuk program pembangunan rumah susun,

desain gedung hemat energi dan ramah lingkungan,

pemeringkatan agar pembangunan di masa mendatang

lebih ramah lingkungan, dan penerapan solusi terpadu

untuk masalah transportasi, air bersih dan penanganan

limbah. Holcim juga membuat desain rumah susun

dengan harga terjangkau.

Over 200buildings, including schools and clinics, have been

built by Holcim Solusi Rumah customers with help from

Holcim-trained masons and frequently with the support of our

proprietary building design systems.


23/72



Holcim Awards

At the Holcim Awards Asia Pacific event held in New

Delhi last November, one of over 200 entries from

Indonesia won a Next Generation Encouragement

Prize for an education programme to raise awareness

of sustainable construction.

Patrick Walser,Marketing &

InnovationDirector, opens anew Solusi Rumahbranch nearSurabaya.

Patrick Walser,Direktur Marketing& Innovation,membuka cabang

Solusi Rumah barudi dekat wilayah

Surabaya.

Holcim Awards

Pada acara Holcim Awards Asia Pacific yang

diselenggarakan di New Delhi November lalu, satu dari

200lebih peserta Indonesia berhasil memenangkan

Next Generation Encouragement Prize yaitu program

pendidikan tentang peningkatan kesadaran masyarakat

akan pentingnya pembangunan berkelanjutan.

Tercatat lebih dari 200unit bangunan, termasuk sekolah dan

klinik dibangun oleh konsumen Solusi Rumah dengan bantuan

ahli bangunan terlatih Holcim dan didukung oleh sistem desain

bangunan Holcim.


24/72



1. Our Marketing & Innovation team

continued to build the H olcim brand

through events held with distributors and

retailers.

2. Solusi Rumah offers total solutions for

homes and institutional buildings.

3& 4. Holcim has developed the technology and

materials design for effective pre-castproducts.

The courage to think differently

5. Trained masons make homeowner dreams come

true.

6. The result is affordable, attractive new homes.

7. Holcim has develope d rusunami designs for

urban environments...

8. and participated in the first Megacity

Workshop for Jakartas future.



25/72



1 2 3 4

5 6 7 8

1. Tim Marketing & Innovation terus

membangun merek Holcim melalui

kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan

bersama distributor dan retailer.

2. Solusi Rumah menawarkan solusi lengkap

untuk masalah pembangunan rumah tinggal

dan gedung.

3& 4. Holcim mengembangkan teknologi dandesain bahan bangunan untuk produk pra-

cetak.

Berani berpikir secara berbeda

5. Ahli bangunan terlatih mewujudkan impian

pemilik rumah.

6. Hasilnya adalah rumah baru dengan desain

menarik dan harga terjangkau.

7. Holcim merancang desain rusunami untuk

wilayah perkotaan...

8. ... dan ikut berpartisipasi dalam Megacity

Workshop pertama untuk masa depan Jakarta.



26/72


Ready-Mixed Concrete (RMX) &Aggregates

RMX volumes were up by 22per cent to 1.43million

cubic metres, a new record, while aggregates

production also rose by 16per cent to 2.6 million

tonnes.

These improvements come from an enhanced

pricing model, improved product offer, a careful

segmentation approach, and a resolute focus on

safety. We continued our expansion into East Java

through the acquisition of an established ready-

mixed concrete producer and quarry operation. We

met our customers aspirations to receive ready-

mixed concrete in smaller quantities through a

simple and swift phone order system rather than

rely on traditional handmixers on site. The launch of

our MiniMix service has set off a market-changing

trend using one-third smaller mixer trucks and theHolcim Duracon product range for specific building

applications.

While higher interest rates adversely impacted

commercial and housing projects, we rebalanced

our support of Government investment in the

infrastructure segment. We leveraged Holcim

expertise and an established track record in supplying

large-scale power generation projects to secure a

significant order book. We continued to test new

ideas, in concrete and building solutions, working

with the Sustainable Construction team and will be

launching a new product and new marketing models

in the early part of 2009.

In our pursuit of safety awareness we achieved

a safety record of over 3million operating hours

without incident by year end.


Beton-Jadi & Agregat

Volume beton-jadi naik 22persen menjadi 1,43juta

meter kubik. Angka ini tercatat sebagai angka tertinggi,

sementara produksi agregat juga naik 16persen menjadi

2,6juta ton.

Kemajuan tersebut dihasilkan dari konsep penetapan

harga yang lebih baik, penawaran produk yang menarik,

pendekatan segmen yang terarah dan senantiasa fokus

terhadap keselamatan kerja. Kami terus melebarkan

sayap ke wilayah Jawa Timur dengan mengakuisisi

produsen beton-jadi dan perusahaan penambangan.

Kami memenuhi aspirasi konsumen yang menginginkan

pemesanan produk beton-jadi dalam volume kecil

melalui sistem pemesanan yang mudah dan cepat

via telepon dibandingkan menggunakan handmixer

tradisional di tempat. Peluncuran layanan MiniMix

kami yakini akan membuat perubahan tren dengan

penggunaan truk berukuran sepertiga truk biasa danbermacam produk Duracon Holcim untuk aplikasi

bangunan tertentu.

Suku bunga yang tinggi berdampak pada menurunnya

proyek komersial dan perumahan. Penyesuaian pun

dilakukan, yaitu dengan beralih ke proyek pembangunan

infrastruktur Pemerintah. Dengan pengalaman dan

reputasi yang Holcim miliki, kami mampu memasok

beton-jadi untuk proyek pembangkit tenaga listrik

sekaligus mengamankan penjualan. Bersama tim

Sustainable Construction, kami terus mewujudkan

berbagai gagasan baru untuk menemukan solusi

masalah beton dan bangunan. Pada awal tahun 2009

kami akan memperkenalkan produk serta metode

pemasaran baru.

Tekad kami untuk meningkatkan kepedulian karyawan

akan pentingnya keselamatan kerja tercapai dengan

melampaui angka 3juta jam kerja tanpa kecelakaan

pada akhir tahun 2008.

In our pursuit of safety awareness RMX achieved a safety record

of over 3million operating hours without incident by year end.


27/72



Derek Williamson,RMX & Aggregates

Director (right), atthe launch of theMiniMix service;offering customersquick deliveries, at

short notice, to difficultlocations, and on-sitepayment.

Derek Williamson,

Direktur RMX &Aggregates (kanan),meluncurkan armadatruk MiniMix;

menawarkan layanancepat, pemesananlangsung, ke lokasi yangsulit dijangkau, danpembayaran di tempat.

Looking ahead we are well placed throughout Java;

in the west we have a market leading position, brand

strength and a reputation for innovation. In East Java

the acquisition of 4batching plants, an established

quarry and a customer base gives us a sustainable

presence in a growth market. In Central Java we have

great potential to build from a strong base including

our cement plant, plus the growing Solusi Rumah

and Holcim retail franchise in the major cities in the

region.

Posisi kami di Pulau Jawa saat ini semakin mantap.

Untuk wilayah barat Pulau Jawa, Holcim memiliki pasar

yang kuat, masyarakat telah mengenal merek Holcim

dan reputasi kami sebagai perusahaan yang terus

melakukan inovasi. Sementara untuk wilayah timur

Pulau Jawa, dengan mengakuisisi 4batching plant

dan 1lokasi penambangan, serta jumlah konsumen

potensial yang besar, kami mampu mempertahankan

pertumbuhan. Sedangkan di Jawa Tengah, penjualan

dapat ditingkatkan dengan adanya pabrik yang

beroperasi di sini. Bisnis Solusi Rumah dan bisnis ritel

produk Holcim di kota-kota besar di wilayah ini juga

berkembang dengan baik.

Tekad RMX untuk meningkatkan kepedulian karyawan akan

pentingnya keselamatan kerja tercapai dengan melampaui angka 3

juta jam kerja tanpa kecelakaan pada akhir tahun 2008.


28/72


Logistics and Exports

To ensure support for domestic market demand and

more attractive margins we reduced the volume of

export shipments in 2008by about 20per cent year

on year as export prices weakened. Inter island trade

remained robust for the first half of the year in bag

and bulk cement.

We continued expanding the number of satellite

warehouses with the completion of several new

locations including a new bag warehouse and

bulk silo at Romokalisari, outside Surabaya, and

this has boosted supply into the eastern market.

A new contrac t-management team has streamlined

the number of transporters for better control and

efficiency in managing truck movements and the

bulk trailer programme to build extra capacity has

delivered positive results. We are also now able to

improve our reach into West Java and South Sumateraas a result of acquiring a new grinding terminal at

Ciwandan.


Logistik dan Ekspor

Agar permintaan di dalam negeri dapat dipenuhi dengan

marjin lebih besar, kami mengurangi volume ekspor

sekitar 20persen pada tahun 2008sejalan dengan

melemahnya harga ekspor. Angka penjualan semen

sak dan semen curah ke luar Pulau Jawa pada semester

pertama masih tetap tinggi.

Jumlah fasilitas satellite warehousebertambah menyusul

rampungnya proyek pembangunan gudang untuk

semen sak dan silo untuk semen curah di Romokalisari,

dekat Surabaya. Dengan adanya tambahan fasilitas

baru ini, pasokan ke pasar di kawasan timur meningkat.

Tim baru yang menangani kontrak mengurangi jumlah

perusahaan transportasi untuk mempermudah dan

mengefisienkan pengaturan lalu lintas truk pengangkut.

Program transportasi produk curah berjalan baik

sehingga kapasitas angkut meningkat. Dengan

mengakuisisi fasilitas penggilingan di Ciwandan,Perusahaan dapat menjangkau pasar di wilayah barat

Pulau Jawa dan selatan Sumatera.

The silo andwarehousefacilities in

Romokalisari arethe hub for EastJava deliveries.

Fasilitas silodan gudang

penyimpanandi Romokalisarimerupakan pusatpengiriman di JawaTimur.

We continued expanding the number of satellite warehouses

with the completion of several new locations including a new

bag warehouse and bulk silo at Romokalisari, outside Surabaya.


29/72



Fazri Yulianto, LogisticsDirector (centre), David

Andarias Lincoln, PresidentDirector of Mortar Utama(right) and GamadjajaJulianto, NAR & CIL BagManufacturing (left) sign-off

the first co-branded bagmanufactured by HolcimIndonesia.

Fazri Yulianto, Direktur Logistik

(tengah), David AndariasLincoln, Presiden DirekturMortar Utama (kanan) danGamadjaja Julianto, NAR &CIL Bag Manufacturing (kiri)

menandatangani kantongproduk merek bersama yangdiproduksi pertama kali olehHolcim Indonesia.

The Logistics team has made encouraging progress

in improving the overall track record in on time

deliveries, improving by 10per cent compared

with the previous year, with more improvements

planned. Use of CCTV and GPS tracking has

helped to tighten performance monitoring. We

also reconfigured our cement bag manufacturing

operations with gains in capacity and operating

efficiency.

Tim Logistik telah memperlihatkan kemajuan yang

menggembirakan, dengan memperbaiki angka

pengiriman tepat waktu, yang meningkat 10persen

dibanding tahun sebelumnya, dan perbaikan akan

terus dilakukan. Pemantauan kerja tim diperketat

dengan menggunakan CCTV dan GPS. Kegiatan

produksi kantong semen juga diperbaiki sehingga

meningkatkan kapasitas dan efisiensi operasional.

Jumlah fasilitas satellite warehousebertambah menyusul

rampungnya proyek pembangunan gudang untuk semen sak

dan silo untuk semen curah di Romokalisari, dekat Surabaya.


30/72



1. Holcim Beton continued to handle large scale

projects.

2. We expanded our supply network.

3. Multiple transport modes connect to our

markets.

The courage to invest and innovate

4& 5. We acquired a successful ready-mixed

concrete and quarrying operation to

strengthen our presence in the East.

6. While launching a new paradigm - the

MiniMix service.



31/72



32

5

4

6

1. Holcim Beton terus menangani proyek skala

besar.

2. Kami memperluas jaringan pasokan produk.

3. Berbagai sarana pengangkutan untuk

menjangkau konsumen.

Berani berinvestasi dan berinovasi

4& 5. Kami mengakuisisi perusahaan beton-jadi

dan unit usaha tambang untuk memperkuat

keberadaan kami di wilayah Timur.

6. Dan meluncurkan paradigma baru - layanan

MiniMix.


1


32/72


Manufacturing

Production and capacity

Record levels of both cement and clinker production

were achieved in 2008. We commissioned the new

grinding terminal at Ciwandan together with full ISO

9000and ISO 14000accreditation. The terminal has

excellent port and road access.

Managing energy price inflation

Despite the exceptional rise in energy costs driven by

record coal and oil prices during 2008, the completion

of a number of key improvement projects has

enhanced our energy management capability and we

expect to make further savings in 2009. The courage

to challenge established routines in plant operations

has contributed to better cost control and gives us

resilience, as energy prices will inevitably increase

again in the future.

Projects

First among a number major projects completed

was the upgrading of coal milling facilities giving

us improved availability and additional capacity.

Expertise developed in recent years in handling

a variety of different coal grades has facilitated

a switch to greater usage of lower cost coals and

this helped mitigate the impact of inflated coal

prices. Energy management has been consolidated

into a single dedicated department with a more

integrated approach. This includes an increase in

biomass procurement as a cost effective alternative

to coal, and the use of a wide variety of coal grades

and suppliers. Accreditation of biomass usage under

the Clean Development Mechanism of the UNFCCC

since September 2008(see also under Geocycle) will

contribute to future earnings from the sale of carbon

credits.


Manufaktur

Produksi dan kapasitas

Pada tahun 2008Perusahaan mencatat angka produksi

semen dan klinker tertinggi. Kami mengakuisisi fasilitas

penggilingan yang baru di Ciwandan serta mendapat

akreditasi ISO 9000dan ISO 14000. Akses ke jalan

raya dan ke pelabuhan dari lokasi penggilingan sangat

mudah.

Inflasi akibat harga bahan bakar teratasi

Meskipun biaya bahan bakar mengalami peningkatan

sangat tajam seiring melonjaknya harga batubara

dan minyak bumi pada tahun 2008, kami berhasil

menjalankan sejumlah proyek peningkatan efisiensi

energi, dan pada tahun 2009upaya menekan biaya ini

akan terus kami lanjutkan. Keberanian untuk merombak

kegiatan operasional rutin di pabrik berhasil menekan

biaya, dan kami pun siap menghadapi kenaikan harga

bahan bakar di masa mendatang.

Proyek

Dari sejumlah proyek penting, yang pertama kali

diselesaikan adalah proyek perbaikan fasilitas

penggilingan batubara untuk meningkatkan

ketersediaan batubara dan menambah kapasitas.

Pengalaman selama beberapa tahun terakhir dalam

menggunakan berbagai jenis batubara membuat

Perusahaan dapat beralih ke penggunaan batubara yang

berbiaya rendah sehingga membumbungnya harga

batubara tidak terlalu berdampak besar. Pengelolaan

energi diserahkan kepada departemen khusus sehingga

penanganannya lebih terpadu. Departemen ini antara

lain memanfaatkan lebih banyak biomassa sebagai

pengganti batubara mengingat harganya yang lebih

rendah, dan berhasil menambah jenis batubara dan

pemasok. Akreditasi pemanfaatan biomassa sesuai

UNFCCC Clean Development Mechanism sejak

September 2008(dapat dilihat juga di bagian Geocycle)

memungkinkan Perusahaan mendapatkan keuntungan

dari penjualan kredit karbon.

The work of OPI in close coordination with plant

management, plus exchanges between Maintenance teams

from the two plants, has been highly beneficial.


33/72



Eamon Ginley,ManufacturingDirector (left), joins a

day tour of Geocycleoperations; a regularinitiative to updateall employees onour waste solutions

service.

Eamon Ginley, DirekturManufacturing (kiri),bergabung dalam

program seharibersama Geocycle;semua karyawanbelajar banyak hal,mulai dari pengujian

limbah hingga co-processing.

Performance gainsThe work of OPI (Organizational Performance

Improvements) in close coordination with plant

management, plus exchanges between Maintenance

teams from the two plants, has been highly beneficial.

Completion of equipment upgrades has boosted

output from raw mill operations by 10per cent at the

Cilacap Plant. The OPI process has helped identify

and resolve technical issues and improve plant

efficiencies. Electricity consumption, our second

largest energy cost, has been reduced by more than 5

per cent in 2008, from a level already 7per cent lower

in the previous year. Improved coal barging operationsfor both Cilacap and Narogong plants have realized

considerable cost savings during the year.

Kinerja yang baikKerja keras tim OPI (Organizational Performance

Improvements) yang berkoordinasi dengan pihak

manajemen pabrik dan program pertukaran tim

Maintenance antar kedua pabrik membuahkan hasil

luar biasa. Perbaikan pada fasilitas raw millmampu

menaikkan produksi di pabrik Cilacap hingga 10persen.

Proses OPI membantu manajemen mengidentifikasi

berbagai masalah teknis yang timbul dan menemukan

solusi tepat agar efisiensi pabrik meningkat. Biaya

pemakaian listrik, yang merupakan beban energi kedua

terbesar, berhasil ditekan lebih dari 5persen pada tahun

2008. Angka ini lebih rendah 7persen dibanding tahunsebelumnya. Sepanjang tahun 2008, penghematan juga

dilakukan terhadap biaya pengangkutan batubara ke

pabrik, baik di Cilacap maupun Narogong.

Kerja keras tim OPI yang berkoordinasi dengan pihak manajemen

pabrik dan program pertukaran tim Maintenance antar kedua

pabrik membuahkan hasil luar biasa.


34/72


Coal Price NEWC (USD/tonn e)

Oil Price NYMEX (USD/barrel )

Energy and production management - steady progress

Despite extraordinary inflation in energy prices

HIL Electrical Energy Evolution

(kWh/t cem)

2004 2005 2006 2007 2008

112 113

110

102

97

we continued to cut electricity usage,


Clinker factor, improved in 2008through the use of a

number of alternative materials including pozzolana

(volcanic rock) and fly ash. These alternative materialscontribute to the cementitous properties of our final

product, while reducing the energy consumed and CO2

emissions per tonne of cement manufactured. Fully

automated kiln control systems were also successfully

commissioned allowing continuous monitoring and

adjustments of plant operations, at levels well beyond

the capability of conventional manual controls.

Geocycle

Our dedicated waste solutions service is integral to

our business operations in Indonesia. Co-processedwaste in the cement production process increased

14per cent to over 209,000tonnes of which biomass

increased by over one third to 112,000tonnes. Almost

12months after the UNFCCC Bali Climate Conference,

the highlight of the year was full qualification of our

biomass renewable fuels project to generate carbon

credits under the Clean Development Mechanism

(CDM). This policy initiative is designed to support

emerging economies with sustainable development

programmes and help industrialised economies meet

their green house gas emissions targets set under the

Kyoto Protocol.

220

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

2007 2008

Pada tahun 2008, salah satu indikator efisiensi lain, yaitu

faktor klinker, membaik dengan penggunaan bahan baku

alternatif termasuk pozzolana (batu vulkanik) danfly ash.Selain dapat meningkatkan kualitas semen, penggunaan

bahan alternatif ini juga mampu menekan konsumsi

energi dan emisi CO2per ton semen yang dihasilkan.

Holcim juga berhasil mengaplikasikan sistem kontrol kiln

otomatis untuk memantau kegiatan operasional pabrik

dan melakukan penyesuaian dengan hasil yang jauh

lebih baik dibanding sistem kontrol konvensional.

Geocycle

Layanan khusus solusi penanganan limbah Geocycle

tidak dapat dipisahkan dari kegiatan usaha kami di

Indonesia. Unit ini berhasil melakukan co-processing

limbah lebih dari 14persen dalam proses produksi

semen, yaitu lebih dari 209.000ton. Dari jumlah

tersebut, biomassa yang dimanfaatkan naik lebih dari

sepertiganya menjadi 112.000ton. Tidak sampai 12

bulan setelah penyelenggaraan Bali Climate Conference

UNFCCC, proyek bahan bakar terbarukan yang dijalankan

Geocycle sesuai Clean Development Mechanism (CDM)

dinilai layak dan mendapat izin untuk dijalankan. CDM

merupakan kebijakan untuk membantu negara-negara

berkembang menjalankan program pembangunan

berkelanjutan serta membantu negara-negara industrimemenuhi target emisi gas rumah kaca yang ditetapkan

dalam Protokol Kyoto.

Harga bahan bakar yang mengalami inflasi luar biasa...

Manajemen energi dan produksi - terus membaik

membuat kami terus mengurangi pemakaian listrik,...


35/72


reduce clinker factor and...

HIL Clinker Factor Evolution

(per cent)

8184

93

89

86

2004 2005 2006 2007 2008

Specific net direct CO2emissions

(kg CO2/tonne cementitious materials)

785

765

755

727

714

2004 2005 2006 2007 2008

lower CO2emissions per tonne of cement.


A new heavy-duty shredder installed in 2008can

process a broader variety of solid waste types

including municipal waste to increase the volumesco-processed in our kilns. We continued to work

closely with the Ministry of the Environment,

selected NGOs and private sector commercial

partners on promoting responsible waste

management, through events, seminars and public

speaking engagements. We participated in drawing

up national guidelines for waste co-processing with

the Ministry of the Environment. We also engaged

with local communities to promote understanding

on the need for responsible attitudes to waste

reduction, recycling and waste management in

society at large.

Geocycle operates thefirst ODS destructionfacility in Southeast

Asia, using the kilnsultra high temperatureenvironment tocompletely crack CFCchains.

Geocycle mengoperasikanfasilitas pemusnahzat perusak ozon yang

pertama di Asia Tenggara,dengan menggunakankilnbersuhu sangat tinggiuntuk memutus rantaiCFC.

Geocycle memasang mesin penghancur limbah pada

tahun 2008lalu yang dapat menangani berbagai

macam jenis limbah padat, termasuk sampah rumahtangga, sehingga volume limbah yang dimanfaatkan

dalam proses co-processingdi kilnsemakin besar.

Bekerja sama dengan Kementerian Lingkungan

Hidup, LSM dan mitra dari kalangan swasta, Geocycle

menyelenggarakan kegiatan, seminar dan acara

diskusi untuk mempromosikan program pengelolaan

limbah yang baik. Kami pun terlibat dalam perumusan

pedoman nasional pemanfaatan co-processing limbah

dengan pihak Kementerian Lingkungan Hidup. Kami

juga mengajak masyarakat setempat dalam berbagai

program pemahaman pentingnya mengurangi,

mendaur ulang dan mengelola limbah dengan baik.

mengurangi faktor klinker... dan emisi CO2per ton semen pun turun.


36/72



Environmental Management

Holcim Indonesia is committed to continuously

improving our environmental performance, while

sustaining our business performance. Our focus

is on meeting the development needs of society

today without compromising the ability of future

generations to meet their needs. All aspects of

our operations are aligned with, or bet ter than the

minimum required standards for environmental

management as set by the Government.

Our policy embodies proper environmental

management guidelines and training, and promotes

eco-efficiency and conservation of natural

resources. The impact of our operations is frequentlymeasured, and we hold regular engagements with all

stakeholders. Our sustainable development report

is published annually, covering an assessment of our

progress against pre-determined qualitative and

quantitative targets. We monitor all plant emissions

and noise, as well as the exhaust levels of vehicles

visiting our sites. We maintain local roads into and

out of our plant operations including drainage, and

manage water usage, water quality and we control run

off from quarry areas via settling ponds.

Every day we reduce and recycle, renew and

rehabilitate. We are reducing our use of non-

renewable materials, including limestone and coal, by

substituting co-processed material from a variety of

waste generators including municipalities, industrial

and manufacturing companies and agricultural

producers. Use of certain waste types also contributes

to reducing the overall level of clinker in cement,

known as the clinker factor, which improved to 80.9

per cent from 83.6per cent in 2007. This reduces the

amount of CO2emitted, per tonne of cement, which

has now declined for six successive years. Just under

7,000kilogrammes of CFC ozone depleting gases were

also fully destroyed using our kiln the equivalent of31million kilogrammes of CO

2.

In 2008, we planted 380,000trees, renewing

vegetation cover in and around our operations. The

plantings are all local species, fast growing and

suitable both as a carbon sink and, over time as a

renewable, source of fuel for our kilns. Local farmers

are participating in the planting, supplementing their

incomes with cash crops and a share in the value of the

future fuel forests.

Pengelolaan Lingkungan

Holcim Indonesia memegang teguh komitmen untuk

terus meningkatkan pengelolaan lingkungan hidup

dengan tetap mempertahankan kinerja usaha. Kami akan

terus memenuhi kebutuhan masyarakat saat ini tanpa

mengorbankan kebutuhan generasi mendatang sehingga

kebutuhan mereka juga bisa terpenuhi. Semua kegiatan

operasional kami telah sesuai dengan atau bahkan

lebih baik dibandingkan standar minimum pengelolaan

lingkungan hidup yang ditetapkan Pemerintah.

Kebijakan Perusahaan mencakup pedoman pengelolaan

lingkungan berikut program pelatihannya. Pelestarian

sumber daya alam dan eko-efisiensi mendapat perhatian

serius, dan kami senantiasa mengukur dampak kegiatanoperasional terhadap lingkungan dengan pemangku

kepentingan. Setiap tahun kami mengeluarkan laporan

pembangunan berkelanjutan. Laporan ini memperlihatkan

seberapa jauh kemajuan yang kami capai dibandingkan

dengan target kualitatif maupun kuantitatif yang

ditetapkan sebelumnya. Kadar emisi dan kebisingan di

pabrik maupun kadar gas buang kendaraan yang masuk ke

lokasi selalu kami ukur. Jalan lingkungan dari dan ke pabrik

selalu dipelihara termasuk sistem pembuangan. Kami juga

mengatur pemakaian dan kualitas air serta mengendalikan

air limpasan dari tambang dengan membuatkan kolam

pengendap.

Kami senantiasa mengurangi konsumsi, melakukan daur

ulang, pembaharuan dan rehabilitasi. Kami mengurangi

penggunaan bahan tak terbarukan seperti batu kapur

dan batubara serta menggantinya dengan limbah yang

diolah melalui co-processing. Limbah ini diperoleh dari

berbagai tempat, antara lain tempat pembuangan

akhir dan industri, serta dari perusahaan manufaktur

dan pertanian. Beberapa jenis limbah ternyata mampu

mengurangi kadar klinker dalam semen (clinker factor),

menjadi 80,9persen dari 83,6persen pada tahun 2007.

Hal ini dapat mengurangi emisi CO2per ton semen. Upaya

menekan emisi telah berhasil dilakukan oleh Perusahaanselama enam tahun berturut-turut. Selain itu, dengan

menggunakan fasilitas kiln, kami berhasil memusnahkan

hampir 7.000kilogram CFC yang termasuk kategori zat

perusak ozon setara dengan 31juta kilogram CO2.

Sepanjang tahun 2008kami melakukan penanaman lebih

dari 380.000batang pohon di sejumlah lokasi di dalam dan

di sekitar unit operasional. Pohon yang ditanam, semuanya

dari spesies lokal dan cepat tumbuh, yang bermanfaat

sebagai penyerap karbon dan sumber bahan bakar untuk

kiln. Petani setempat juga ikut berpartisipasi dalam

penanaman ini, mendapatkan tambahan pendapatan darihasil tanaman tersebut dan juga menikmati manfaat dari

pohon kayu bakar.

At the Ministry ofthe EnvironmentPROPER Awards

Holcim attainedGreen Status, alevel indicatingstandards hadmore than met

the minimumbenchmarks set bythe Government.

Pada PROPER

Awards yangdiselenggarakanoleh KementerianLingkunganHidup, Holcim

mendapatkanStatus Hijau,tingkatan yangmenunjukkanbahwa Perusahaan

telah melebihistandar minimum

yang ditetapkanPemerintah.


37/72



Another 2hectares were rehabilitated at our

Nusakambangan quarry bringing the total re-greened

since 2001to 15.4hectares. In Narogong just under 2

hectares were rehabilitated with about 25hectaresrestored since 1998.

Occupational Health & Safety (OH&S)

An improved record

Our mandate, Safety First No Compromise proved

to be effective in 2008. Our efforts were rewarded

with zero fatalities and a halving of our lost time

injury frequency rate to 0.4.

Safety awareness is rising

It is heartening to note that safety awareness is

rising in our society. We were pleased that 94per

cent of respondents in our own employee climate

survey recognized the importance of safety. In June

we were honoured when Indonesias President,

Dr. Susilo Bambang Yudhoyono held a national awards

ceremony to encourage higher safety standards and

recognised Holcim wi th an award. Our Rescue Team

qualified to support the Indonesian First National

Response team and we received the Award for Best

Improvement on the Implementation of OHSAS 18001

from Sucofindo International Certification Services.

Awards are gratifying but excellent occupational

safety standards are achieved through planning

and hard work: over 23,300hours of formal safety

courses were attended in 2008, covering a wide

range of rescue scenarios, crane and scaffolding

equipment use, defensive driving and motorbike

safety. All employees are aware of the Companys

10Golden Rules of Safety, and site visitors receive

safety induction briefings. The Companys quarterly

internal safety reporting, a preventative programme,

completed its second year, rewarding 18new safetychampions from 1,018participants in this voluntary

initiative. We installed an electronic management

system designed to improve incident and action

tracking, auditing, inspections, communications, and

risk profiling.

Our healthy living campaign targeted smoking,

hearts and diets; an 8-month programme was

launched to warn of the dangers of obesity.

A jogging track was opened at Narogong and more

bicycles provided for on-site transport. Group health

discussions were held throughout the year for staff

and their family members.

Over 1,000employeesparticipated

in the internalsafety vigilanceprogramme.

Lebih dari 1.000

karyawanberpartisipasidalam program

peduli K3.

Kami merehabilitasi 2hektar lagi lahan tambang di

Nusakambangan, dengan total luas lahan yang telah

dihijaukan kembali sejak tahun 2001mencapai 15,4hektar.

Di Narogong, kami juga melakukan rehabilitasi lahan seluaskurang dari 2hektar sehingga seluruh lahan yang berhasil

dihijaukan sejak 1998mencapai 25hektar.

Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3)

Prestasi meningkat

Mandat yang kami emban, Utamakan Keselamatan - Tanpa

Kompromi, berjalan efektif pada tahun 2008, dan Perusahaan

pun berhasil mencetak prestasi membanggakan: angka

kecelakaan nihil dan angka kecelakaan yang menyebabkan

hilangnya waktu kerja turun menjadi setengahnya: 0,4.

Kepedulian akan keselamatan kerja meningkat

Masyarakat saat ini semakin menyadari pentingnya

keselamatan kerja. Dalam survei iklim kerja, 94persen karyawan

setuju akan pentingnya keselamatan kerja. Pada bulan Juni,

Holcim mendapat penghargaan dari Presiden Indonesia,

Dr. Susilo Bambang Yudhoyono, pada acara penghargaan

nasional dalam mendorong standar keselamatan kerja yang

lebih tinggi. Prestasi lain yang berhasil dicetak Perusahaan

antara lain bergabungnya tim SAR Holcim dalam Badan SAR

Nasional, dan kami menerima penghargaan untuk Best

Improvement on the Implementation of OHSAS 18001 dari

Sucofindo International Certification Services.

Standar keselamatan dan kesehatan kerja yang tinggi berhasil

diraih berkat kerja keras dan perencanaan yang matang:

sepanjang tahun 2008kursus formal tentang keselamatan

kerja yang diselenggarakan Perusahaan mencapai lebih dari

23.300jam. Dalam pelatihan tersebut diajarkan tentang

prosedur penyelamatan di berbagai lokasi kejadian, prosedur

pemakaian derek dan steger, cara mengemudi defensif,

dan cara mengendarai sepeda motor yang aman. Selain itu,

semua karyawan diberi penjelasan tentang 10Aturan Pokok

Keselamatan di Perusahaan. Tamu yang berkunjung pun

mendapat penjelasan singkat tentang K3. Setiap tiga bulanPerusahaan mengadakan program pelaporan bahaya, dan pada

tahun 2008yang merupakan tahun kedua penyelenggaraannya,

tercatat 18juara K3yang baru dari 1.018karyawan yang

ikut berpartisipasi dalam program tersebut. Perusahaan

juga memasang sistem manajemen K3elektronik untuk

memperbaiki proses pencatatan insiden dan tindakan yang

diambil, audit, inspeksi, komunikasi dan telaah risiko.

Holcim menyelenggarakan kampanye hidup sehat dengan

fokus utama rokok, kesehatan jantung dan diet. Diadakan pula

program penanggulangan obesitas yang berlangsung selama

8bulan. Di pabrik Narogong telah dibangun lintasan lari, dan

untuk transportasi di lokasi, Holcim menyediakan tambahan

sepeda. Diadakan pula kegiatan diskusi kesehatan sepanjang

tahun ini untuk karyawan dan anggota keluarga mereka.


38/72



We pride ourselves for acting responsibly in a

climate of openness and transparency.

1. Paying attention to detail on standards,

2. ensuring reliability and consistency

throughout our operations.

3& 4. Processes are continuously monitored for

quality and efficiency.

The courage to take responsibility

5. Proper safety equipment is worn in all areas

6. and safety observation tours conducted for all

areas of our operations.

7. Fuel forests are developed, and plant and quarry

sites re-greened.

8. The use of biomass conserves coal for future

generations.

9. Teamwork encourages new ideas and open minds.



39/72



1 2 3 4 5

6 7 8 9

Kami bangga karena semua pekerjaan dijalankan

dengan penuh tanggung jawab, dalam lingkungan

pekerjaan yang terbuka dan transparan.

1. Memperhatikan standar secara mendetil.

2. Setiap tahap operasional dilakukan dengan

penuh tanggung jawab dan tetap menjaga

konsistensi.

3& 4. Pemantauan senantiasa dilakukan sehinggakualitas dan efisiensi terjaga.

Berani bertanggung jawab

5. Alat pelindung diri wajib dikenakan di semua lokasi

6. ...dan pemeriksaan keselamatan kerja dilakukan di

setiap area operasional kami.

7. Penghijauan kembali di lokasi pabrik dan tambang

serta mengembangkan hutan kayu bakar.

8. Pemanfaatan biomassa untuk melestarikan batubara

demi generasi mendatang.

9. Kerja sama untuk menggali ide baru dan membukawawasan.



40/72



Human Resources

Alignment

At the core of the Holcim mission statement is the

development of people.

In recent years we have evolved and fine-tuned arange of sophisticated tools that are highly effective

in helping us to match the aspirations, abilities and

competence of the individual with the progress of

the Company toward our operational and financial

performance goals.

Understanding

In 2008we ran our second climate survey to capture

and assess feedback from over 2,000employees,

and later used a series of post-survey focus

groups to gain clarity and better understanding

of specific issues. Among the results we found anunwavering commitment to safety, a strong sense of

teamwork and clear recognition of the importance

of maintaining our reputation with customers at

all times. As conditions in our markets and the

economy at large come under considerable pressure

in the year ahead we have already taken practical

steps for further improvement, focusing on better

cross-func

Documents

Holcim AR 2008 Final