Embed Size (px)
Citation preview
Hoe zelfbeheer te beheren? Carla Huisman (onderzoek samen met Darinka Czischke) Amsterdam, maandag 25 november 2019 Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties Bijeenkomst Samenleven in Gemengde Projecten
Faculteit Bouwkunde
Afdeling Management of the Built Environment
Co-Lab Research a knowledge hub for collaborative housing
Refugee integration through collaborative housing in Amsterdam
Comparative international research on collaborative housing
Data base and geographical
mapping of collaborative
housing in Europe
Educating future professionals in the
built environment
www.co-lab-research.net
Onderzoeksproject Samen Wonen, Samen Onderzoeken
Prof. dr. ir. Vincent Gruis Dr. Darinka Czischke Carla Huisman Stephanie Zeulevoet Sara Brysch
1 Achtergrond Nederlandse woningcorporaties willen meer participatiemogelijkheden voor bewoners. Sluit aan op bredere maatschappelijke ontwikkelingen; ‘de participatiemaatschappij’ → onderdeel van groter onderzoeksproject
2 Onderzoeksvragen • Hoe kunnen bewoners hun zelforganisatie en zelfbeheer het beste
vormgeven? • Hoe kunnen woningcorporaties dit het effectiefst & meest
efficiënt ondersteunen, in lijn met hun eigen doelen?
→ Hoe zelfbeheer beheren?
Amsterdam, 2015 • dieptepunt van het Syrische conflict; grote instroom van vluchtelingen • immer toenemende woningschaarste • acute noodzaak om een significant aantal vluchtelingen te huisvesten
nodig om buiten de bestaande voorraad te kijken
• tijdelijke woningen • gebrek aan maatschappelijk draagvlak voor een grote concentratie
vluchtelingen
More about the Startblok • the problem • the solution • policy recommendations
Het Startblok Riekerhaven
experimentele oplossing: het mengen van Nederlandse jongeren en
recente vluchtelingen in collaborative housing
→ vorming van een gemeenschap; ‘community’
3 De case: het Startblok Riekerhaven
• 565 huurders, allemaal jongvolwassen 18-28 jaar [NIET ALLEEN
STUDENTEN ] • 50% vluchtelingen met recente verblijfsvergunning [statushouders] /
50% lokale jonge bewoners • project voor 10 jaar • van woningcorporatie de Key • 5-jaarscontracten
250 vluchteling & 250 Nederlandse huurders
zonder een formele rol
26 vluchteling & 26 Nederlandse huurders
krijgen huurkorting/ vrijwilligersvergoeding
5 vluchteling & 5 Nederlandse huurders
werken in deeltijd
1 persoon die niet op het project woont
in dienst van De Key
woningcorporatie
project coordinator
zelf-management team
zelf- managers
huurders
Organisatie model Startblok Riekerhaven
4 Methode: case study
• participerende observatie • interviews • workshop • seminar
5 Theorie: zelfsturing
zelforganisatie een groep burgers slaan de handen ineen teneinde een gezamenlijk doel te bereiken zelfbeheer zelf-sturende teams binnen organisaties, krijgen een doel op, beslissen zelf hoe dit te bereiken en voeren uit • kan de tevredenheid van werknemers vergroten en kosten besparen
5 Theorie: zelfsturing in wonen
zelforganisatie veel voorbeelden in collectieve woonvormen normatief/ ideaal van volledige autonomie vraagt een significant hoeveelheid beschikbare hulpbronnen (tijd, geld, kennis)
zelfbeheer toegankelijker: geeft meer macht aan huurders, zonder teveel van hen te ragen leidt wel tot lastige vragen: - hoeveel macht afstaan - op welke manier macht overdragen
Collective self-determination: subtypes
– het werkt!
• zelfbeheer: relatief professioneel niveau • integratie: (voorlopig) meer interactie
– altijd ruimte voor verbetering
6 Onderzoeksuitkomsten
6 Beleidsaanbevelingen
Hoe beheer je zelfbeheer? - balans tussen autonomie en betrokkenheid - duidelijke communicatie - regelmatig overleg tussen zelfbeheerteam en
woningcorporatie - meer ondersteuning
6 Beleidsaanbevelingen
Wat zijn de doelen? - reflecteer op het ambitieniveau - formuleer samen duidelijke doelen - formuleer samen duidelijke strategieën om de
doelen te bereiken - evalueer doelen, strategieën en uitkomsten
regelmatig - meer onderzoek
6 Beleidsaanbevelingen
Fysieke opzet - kleinere woonclusters (gangen) - meer gemeenschappelijke ruimtes
7 Theorie over integratie
sociale verbindingen
interactie
sociale banden hechte relaties
sociale bruggen
losse relaties
sociale links instituties
centraal wonen shared spaces
zelf-management
working together
Bron: Ager & Strang 2008
7 Onderzoeksuitkomst over integratie
sociale verbindingen
interactie
sociale banden hechte relaties
sociale bruggen
losse relaties
sociale links instituties
collaborative housing gezamenlijke ruimtes
zelfbeheer samenwerken
“Mijn woonbuurt in [plaatsnaam] is saai. Overdag zijn er geen mensen op straat. Ik spreek nooit met Nederlanders omdat ze thuisblijven na zes uur ‘s avonds. Overdag werken ze. Wanneer ik wel mensen in mijn buurt zie, zijn het alleen maar oude mensen. Ze spreken geen Engels en ze zeggen geen hallo. Daarom vind ik mijn buurt niet leuk. Ik wil praten met mensen van mijn eigen leeftijd . Ik denk dat dit normaal is, we zijn niet gewend aan van die lege straten. Met iedereen praten, met alle mensen op straat, is typisch voor de cultuur van het Midden-Oosten, maar in Nederland moet ik altijd op zoek naar contact.” (Abdul-Halim, 28 jaar, [Syrische vluchteling]) Bron: Huizinga, R.P., & B. van Hoven (2018) Everyday geographies of belonging: Syrian refugee experiences in the Northern Netherlands. Geoforum 96 309-317.
7 Beleidsaanbevelingen: integratie • waar vergelijk je mee: spreidingsbeleid gericht op isolatie • meer onderzoek:
• evaluatie-onderzoek, maar ook: • wat is het juiste ambitieniveau? • wat is de juiste schaal? • wat is een goede mix? • integratie door collaborative housing?; welke elementen? • uitbreiding naar (re-integratie) van andere kwetsbare groepen?
• internationale vergelijkend actie-onderzoek: Integsmart voorstel
Project Curant, Antwerpen
Project Curant, Antwerpen
Gestopt eind october 2019
Venligbolig Plus, Copenhagen, Denmark Tuinen, Roskilde, Denemarken
Get in touch! Carla Huisman Postdoctoraal onderzoeker MBE | BK | TU Delft [email protected] www.co-lab-research.net
8 important (critical?) elements element concrete example advantage
collaborative housing self-organisation stimulates interaction ‘’magic mix’’ 50% refugee, 50% Dutch stimulates integration demographic category singles 18-27 years lifestyle match temporariness 5 year contracts stimulates tenants to be
goal-oriented; feeling of dynamism
scale 565 tenants critical mass without being too large
financial incentives part-time jobs formal accountability + better distribution of workload + stability
top-down approach centralised selection of new tenants
clear protocols + stable structure
(reproduction of) vision the manifesto community vision is sustained
