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Gestin del Talento
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Agenda
Gestin del lder Gestin del Talento Ciclo de desempeo Qu es
Talento? Empleado Talentoso Retroalimentacin y Coaching Plan de
Desarrollo Concepto de High Potential 9 box Grid
Gestin Humana Diagnstico 2010
NS S.ANew Strategies
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Gestin del Lder
NS S.ANew Strategies
Fuente: First break the rules
Estudio de Empresas Gallup durante 25 aos
MARCUS BUCKINGHAM & CURT COFFMAN (2006)
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Gestin del Lder
Selecciona por el talentoEl lder selecciona considerando los
talentos que actualmente la persona posee sin centrarse solo en la
experiencia.
Fija la expectativa en el resultadoEl lder define o especifica
el resultado y deja a los empleados tomar la iniciativa para
lograrlos, sin definirles cada uno de los pasos a seguir.
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Gestin del Lder
Motiva por las fortalezasEl lder motiva sobre las fortalezas
actuales para desarrollarlas, sin preocuparse por las
debilidades.
Desarrolla en el cargo correctoEl lder identifica la posicin
correcta, donde el aporte sea el mximo, sin pensar en lo que debe
aprender para lograr un ascenso
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Gestin del Lder
Un excelente gerente, tiene cuatro actividades principales:
Seleccionar un equipo que est involucrado
Especificar y establecer claras expectativas
Motivar a su equipo para que acte
Desarrollar las cualidades de cada persona
en forma individual.
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Gestin del Talento
NS S.ANew Strategies
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Ciclo del Desempeo
Revisin delrendimiento
Resultadosdel
negocio
Retroalimentacin
y coaching
Planeacin del
desarrollo
Fijacin deObjetivos
Expectativas
Progreso
Reconocimiento
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Qu es Talento en sus organizaciones?
NS S.ANew Strategies
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Qu es talento?
Nivel sobresaliente en la facultad intelectual
Conjunto de habilidades, o capacidades (intelectuales, tcnicas,
humanas) que hacen destacar a una persona o funcionar a un alto
nivel de competencia
Aptitudes humanas que se pueden desarrollar
Destrezas aprendidas, de conocimientos, motivaciones, aptitudes,
disposiciones que predisponen a un individuo al xito en una
ocupacin, profesin, arte, negocio
Dave Ulrich dice es: Capacidad X Compromiso
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Quin es empleado talentoso?
Son los empleados calificados y motivados que por alguna razn
hacen la diferencia
Son empleados que agregan valor a los procesos en los que
intervienen, a lo que saben, a lo que quieren o a lo que hacen
Son empleados comprometidos que ponen en prctica sus capacidades
para obtener resultados superiores
Son empleados con capacidad para aprender nuevas cosas e
innovar
Son empleados con inteligencia emocional y capacidad para
relacionarse e interactuar
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Caractersticas del empleado talentoso
Motivacin y pasin por la actividad que desarrolla.
Constancia y perseverancia, alta tolerancia a la frustracin.
Capacidad para replantearse situaciones en bsqueda de la
excelencia profesional.
Capacidad para mantenerse actualizado.
Alta dedicacin y direccin del esfuerzo hacia el desarrollo de
sus capacidades.
Adaptacin a los cambios, concibe el cambio como oportunidad.
Bsqueda proactiva de situaciones e inmersin en entornos que le
permitan desarrollarse.
Piensa global y acta de forma local.
Equilibrio emocional.
Vende internamente con vocacin de servicio.
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Es un don o una capacidad que es aplicada exitosamente en un
trabajo, dentro del contexto organizacional que lo permita en el
presente y en el futuro
Qu es talento en una organizacin?
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Retroalimentacin y Coaching
Identificacin
de Talentos
Comparar resultados
Lograr un Acuerdo
Plan de Desarrollo
Acciones para
disminuir la brecha
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Si no sabes para dnde
vas, no hay camino que
te lleve.
Plan de Desarrollo
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Quin tiene Potencial en sus organizaciones?
NS S.A New Strategies
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Concepto de High Potential
Nivel de Capacidad
High Potential
Logra consistentemente alcanzar resultados ambiciosos
Estudia rpido. Claridad de Pensamiento. Adaptable
Habilidad para mover cosas al siguiente nivel
Fortaleza en liderazgo y desarrollador de gente
Racional Emocional Deseo de permanecer Hace lo que dice
Prestigio Reconocimiento Influencia Progreso Work/life
Balance
Compromiso Ambicin por crecer / movilidad
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9 Box GridNuevoModificadoActual
MERCADO
Actual
(4)
(3)
Expansin
Nuevo
(9)
(6)
(8)(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
PRODUCTOS
NS S.A New Strategies
DESARROLLO DE MERCADO
DESARROLLO DE PRODUCTOS
PENETRACION MERCADO
DIVERSIFICACION
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9 Box Grid
AltoMedioBajo
Bajo
(4)
(3)
Medio
Alto
(9)
(6)
(8)(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
NS S.A New Strategies
POTENCIAL
DESEMPEO
Cmo tienen clasificados sus empleados hoy?
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9 Box Grid EjemplosAlto RendimientoExcepcional
RendimientoCompleto
BajoRendimiento
POTENCIAL
Bajo
Potencial (4)
(3)
Potencial
Intermedio
Alto
Potencial
(9)
(6)
(8)(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
ESTRELLA DESARROLLABLE
DIAMANTE
FUTURO LIDER
ALTO IMPACTOEFICIENTE
PROMOVIBLE
CUMPLIDOR
COMPETENTE
EXPERTO
DIFICIL REEMPLAZARLO
ESTRELLA OCULTA
NUEVO
PROMEDIO
CRITICO
NS S.A New Strategies
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Alto? %
Medio ? %
Bajo? %
POTENCIAL
Bajo
? %
(4)
(3)
Medio
? %
Alto
? %
(9)
(6)
(8)(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
? %
Coloque la distribucin objetivo conforme a las estrategias.
polticas y recursos de su organizacin
? %
? %
? %? % ? %
? % ? %
? %
Distribucin Objetivo
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MovimientosAltoMedioBajo
POTENCIAL
Bajo
(4)
(3)
Medio
Alto
(9)
(6)
(8)(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
NS S.A New Strategies
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MovimientosAltoMedioBajo
POTENCIAL
Bajo
(4)
(3)
Medio
Alto
(9)
(6)
(8)(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
NS S.A New Strategies
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MovimientosAltoMedioBajo
POTENCIAL
Bajo
(4)
(3)
Medio
Alto
(9)
(6)
(8)(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
NS S.A New Strategies
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MovimientosAltoMedioBajo
POTENCIAL
Bajo
(4)
(3)
Medio
Alto
(9)
(6)
(8)(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
NS S.A New Strategies
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MovimientosAltoMedioBajo
POTENCIAL
Bajo
(4)
(3)
Medio
Alto
(9)
(6)
(8)(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
NS S.A New Strategies
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Gestin Humana
NS S.A New Strategies
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Gestin Humana 2010
Estrategiasde Gestin Humana
Clima Organizacional
SistematizacinGestin del Talento y Desempeo
Liderazgo y Coaching
Adquisicin Talento
Desarrollo y Plan de carrera
Comunicaciones
Descripcin y Perfil de competencias
EstructuraDiseo y Valuacin
de Cargos
Relaciones Laborales
Tecnologa
Actualizacin
Calidad
Competencias
Compensacin
Indicadores de Gestin
NS S.A New Strategies
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Gestin Humana 2010
Cambio
Era del Conocimiento
Competencia
Entorno / Estrategia de Negocio
Procesos
Misin VisinValores
Cultura Organizacional Clima Laboral
Servicio al cliente
Estilo de Liderazgo
Resultadosdel Negocio
Innovacin / Motivacin / Productividad
GlobalizacinRegionalizacin
NS S.A New Strategies
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Gestin Humana 2010
COMPLETE EL DIAGNOSTICO DE GESTION HUMANA!!!
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Contactos
Lina Mara Rojas [email protected]
Celular 79779182
Malila Galindo [email protected]
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Gracias!!!
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