Gestión Estratégica del Talento - itemsweb.esade.eduitemsweb.esade.edu/exed/Folletos/Gestion_Talento.pdf · VP OPEratIONs Ps Johnson Controls currículuM 9 4 Coffee Break - Inspirational

Executive Education

Incrementando el valor de la Organización a través del Talento

Gestión Estratégica del Talento

www.esade.edu/executive-education

Liderazgo y Dirección de Personas

Madrid Mayo - junio 2015

Gestión Estratégica del TalentoIncrementando el valor de la Organización a través del Talento

BIENVENIDO

GEstIóN EstratéGIca DEl talENtO2

Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que están cambiando la manera en que las em-presas, los gobiernos y las instituciones ges-tionan las relaciones con las personas de sus organizaciones. La nueva economía global y el impacto de las nuevas tecnologías están creando un entorno en el que sólo aquellas organizaciones que cuenten con las personas más preparadas y comprometidas serán ca-paces de desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

Basándonos en una investigación reciente llevada a cabo por el profesorado de ESADE, se han identificado los retos que afrontan las empresas de todo el mundo en relación a su capital humano.

En este programa, directores generales y directivos tanto de Recursos Humanos (RR.HH.) como de otras áreas funcionales apren-derán cómo optimizar resultados y proce-sos de transformación organizacional para atraer, desarrollar y recompensar los me-jores talentos, alineándolos con la Estrategia Corporativa, desarrollando sus carreras en un entorno global y conservándolos como su mejor activo.

FraNcIscO lOscOs DIrEctOr DEl PrOGraMa

“Queremos convertir el programa en una

experiencia de aprendizaje que finalizará con la

preparación de un Plan de Acción que ayudará a los participantes a transferir a su trabajo aquello que

han aprendido durante el programa.”

PrEsENtacIóN DEl PrOGraMa 3

Apoyar la Gestión Estratégica del Negocio desde la perspectiva del Talento y las personas.

Conocer las capacidades analíticas, instrumentales y emocionales clave que permitan a los participantes mejorar su ámbito de actuación en lo relacionado con Talento y Negocio, de cara a una mayor eficiencia (el cómo) y eficacia (el qué) organizacional.

Entender la interrelación y la interdependencia entre Innovación y Talento.

Conocer experiencias de otros mercados/sectores/organizaciones en lo relacionado con proyectos de Gestión del Talento.

Aprender a realizar una implantación efectiva del cambio para crear una organización más rápida y eficiente.

En el programa los participantes reflexionarán y debatirán sobre los factores claves de la Gestión del Talento, sobre la base del modelo de negocio. También sobre los Modelos Culturales más adecuados

para la implantación de una Cultura Organizativa orientada al Talento, así como sobre los “bloqueos” (visión y actuación) que

puedan estar dificultando la excelencia en la actuación profesional relacionada con la Gestión del Talento.

Con todo ello conseguirán:

En definitiva, el programa ayudará a los directivos a gestionar estratégicamente el activo más valioso de su empresa:

las personas.

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3

Objetivos


PrOGraMa DE DIrEccIóN DE MarkEtING (PDM) 5

Aprenderá la forma de contribuir a los debates de la dirección ofreciendo estrategias alineadas con los objetivos empresariales y a maximizar las aportaciones de las personas de la organización.

Evaluará la visión estratégica y la eficacia operativa de las dinámicas de actuación relacionadas con la Gestión del Talento.

Desarrollará sus planes de acción individuales.

Obtener una ventaja competitiva a través de procesos de recursos humanos que estén alineados con el área de experiencia de su organización.

Desarrollar una cultura orientada a los resultados a través del Talento.

Implementar dinámicas de Gestión del Talento alineadas con la cultura y el modelo de negocio de la organización.

Desarrollar dinámicas de actuación capaces de atraer, desarrollar y retener Talento.

Integrar de manera sistémica las políticas de Dirección de Personas con la estrategia de Gestión del Talento.

Desarrollar modelos de Gestión del Talento basados en procesos inteligentes y continuos.

Diseñar e implementar Estrategias de Diversidad en la organización desde la perspectiva del Talento.

Incidir en los procesos de motivación y compromiso a través de la Gestión del Talento.

Adquirir competencias y herramientas de gestión del cambio para la implantación exitosa de las estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a crear una orga-nización más rápida y eficiente.

Comprender cómo las personas y los procesos son claves para el éxito de la organización y para crear una cultura que promueva la energía y la innovación que avance sobre la base del desempeño.

Para lOs PartIcIPaNtEs

El programa le ayudará a comprender cómo la efectiva gestión de las personas puede contribuir a maximizar el éxito global de su negocio.

Para las EMPrEsas

Su organización se beneficiará de un directivo o un grupo de directivos capaces de:

Beneficios

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Gestión del Talento desde una perspectiva sistémica

Compartiendo Aprendizajes Compartiendo Aprendizajes

Visión Estratégica de la Gestión del Talento

Organizaciones disruptivas (Gestión del Talento desde la Innovación)



Management Talent in High Velocity Organizations (Business

Simulation)


Simulation)


Simulation)


Simulation)


Simulation)



Arquitectura de la Gestión del Talento

Escenarios para Desarrollar el Talento

Arquitectura de la Gestión del Talento

Escenarios para Desarrollar el Talento

Talent Learning Project Talent Learning Project Talent Learning Project

CurrículumVisión estratégica y sistémica de la Gestión del Talento.

Alineación de la Gestión del Talento y la Estrategia.

Alineando Estructura y Talento.

Liderando el Talento Global.

Coaching Talent.

Las Universidades Corporativas como Escenarios de Talento.

Escenarios para el Desarrollo del Talento.

Talento & Diversidad.

Gestión del Talento en Entornos de Incertidumbre y Complejidad.

Organizaciones disruptivas y Gestión del Talento.

1

Coffee Break - Inspirational Talent Network

Lunch - Innovation & Talent Forum



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Compartiendo Aprendizajes

Los participantes trabajarán durante el programa un Plan de Acción para desarrollar un nuevo Plan Estratégico de Gestión del Talento en sus organizaciones.

Compartiendo Aprendizajes

Recompensando el Talento

PREsEnTACIón DE lOs TaLeNT LearNINg

PrOjecTS

liderando el Talento global

Recompensando el Talento liderando el Talento global

Recompensando el Talento liderando el Talento global

Diversidad & Talento coaching Talent

Diversidad & Talento coaching Talent

Talent Learning Project Talent Learning Project

“Un excelente programa donde dimensiones como diversidad, innovación y gestión del cam-bio son claves. Ha sido una gran oportunidad de compartir experiencias y mejores prácticas, así

como de identificar herramientas optimizadas de gestión del talento. La profesionalidad del pro-fesorado y la fantástica dinámica de grupo han sido de gran valor para identificar un proyecto que impulse los resultados operacionales en mi

organización.”

JOsE MIGuEl lóPEz ascasO VP OPEratIONs Ps

Johnson Controls

currículuM 9

4


Lunch - Innovation & Talent Forum


Este programa se ha diseñado para aquellos directivos cuyas dinámicas de actuación están significativa y estratégicamente interrelacionadas con la creación y gestión de espacios de Talento en la organización y con los

resultados de la misma.

Este programa es ideal para personas o equipos. Cuando asisten varios ejecutivos de una empresa, vuelven con ideas y marcos de trabajo

compartidos que les permiten empezar a trabajar juntos de inmediato para alinear mejor el talento de la organización con sus necesidades estratégicas.

Las posiciones que mejor se adaptan para asistir a este programa:

Participantes

Directores de RR.HH. Directores de Desarrollo.

Directores Generales con inquietud en procesos de transformación organizacional a través del Talento.

Directores de Universidades Corporativas.

Directores de división o áreas funcionales con inquie-tud y/o responsabilidad en la Gestión del Talento.

Directores de Formación.

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El programa incluye metodologías innovadoras y pone el acento en la diversidad con el objetivo de conseguir una experiencia de aprendizaje completa. Los participantes

adquieren habilidades emocionales y cognitivas, con lo que demuestran rápidamente resultados relacionados con el

desempeño cuando regresan a su organización.

Aprendizaje dinámico:

El elemento clave de este modelo de aprendizaje es la interacción entre los propios participantes. Mediante el intercambio de experiencias, enriquecen el conocimiento

adquirido tanto dentro como fuera del aula. La dinámica del programa está concebida para promover un intercambio dinámico de información y compartir conocimiento

entre homólogos de diferentes áreas funcionales y sectores de negocio. Los participantes establecen relaciones con otros directivos y ejecutivos con problemas

similares y, al hacerlo, crean una potente red de contactos profesionales.

Análisis de ejemplos y situaciones reales que in-cluyen aplicaciones prácticas.

Aplicación de conceptos a través de estudios de caso y trabajo en equipo.

Presentación y explicación conceptual en profun-didad de los temas por parte de los profesores del programa.

Los participantes, a través de los Planes de Acción, podrán transferir a su trabajo lo aprendido durante el programa.

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1

Modelo de Aprendizaje

MODElO DE aPrENDIzaJE 11

Profesorado

DIrEccIóN DEl PrOGraMa

FraNcIscO lOscOs

Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Or-ganización de ESADE y Socio de Global Business Partners.

es.linkedin.com/pub/francisco-loscos/10/309/63b

PrOFEsOrEs

JaIME BONachE

Profesor visitante del Departamento de Dirección de Per-sonas y Organización de ESADE. Profesor de Estudios de Organización en la Universidad Carlos III de Madrid.

es.linkedin.com/pub/jaime-bonache/10/938/903

JOaquíN caVa

Director Ejecutivo de los Programas de Dirección Gener-al. Campus Madrid. Con anterioridad ha sido Partner and Managing Director en The Boston Consulting Group

es.linkedin.com/pub/joaquín-cava-martinez/8/67/9a7

cONxIta FOlGuEra

Directora y Profesora del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Investiga sobre la gestión de la diversidad y equilibrio entre la vida y el trabajo.

aNDrés raya

Director del programa Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos de ESADE. Socio de Alyseu Consultores.

es.linkedin.com/in/andresraya

rIcarD sErlaVós

Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Or-ganización de ESADE. Dirige el programa de evaluación y desarrollo de competencias directivas (programa LEAD). Es miembro del Patronato y del Consejo Asesor de la Fun-dació Pere Tarrés.

IGNacIO sErraNO

Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Consultor y asesor de empresas.

cEFErí sOlEr

Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Or-ganización de ESADE. Ha sido director de formación cor-porativa en “la Caixa”, gerente de desarrollo corporativo de consultores en PW.

rIcarDO zaMOra

Presidente y Fundador de Cooplexity Institute.

uk.linkedin.com/in/rzamora

12 GEstIóN EstratéGIca DEl talENtO

PrOFEsOraDO 13

“El Programa ha supuesto un punto de inflexión en mi trayectoria profe-sional. Una semana intensiva donde intercambias experiencias con exce-lentes profesores y profesionales de primer nivel. Estoy implantando en mi organización el Proyecto que rea-lizamos con resultados muy positivos a todos los niveles.”

sIlVIa BErtráN BusINEss DEVElOPMENt MaNaGErHEWLETT PACKARD

Información y Admisión

Cualquier persona interesada en inscribirse debe tener una entrevista con el Direc-tor Académico. Esta entrevista permite un diálogo personalizado en relación con las expectativas mutuas. Ello asegura un elevado nivel de satisfacción con respecto a las necesidades de formación individual y también garantiza una equivalencia adecuada

de conocimientos y experiencia profesional entre los participantes.

Para obtener el Certificado en Gestión Estratégica del Talento, los participantes debe-rán mostrar un desempeño adecuado en las actividades llevadas a cabo a lo largo del

programa, y asistir como mínimo al 80% de las sesiones.

Para solicitar una entrevista, los candidatos deben enviar un formulario de admisión debidamente cumplimentado, acompañado de un CV. El Comité de Admisiones del programa examinará y contestará todas las solicitudes recibidas, e informará a todos

los candidatos sobre la evolución de su proceso de admisión.

Las solicitudes se pueden presentar hasta 3 semanas antes de la fecha de inicio del programa. Para asegurarse de que hay plazas disponibles, se aconseja a los candida-

tos que inicien su proceso de admisión lo antes posible.

Algunas veces, debido a circunstancias imprevistas, es necesario cancelar una inscripción. Para tener derecho al reembolso total del importe pagado, las cancela-

ciones se deben notificar por escrito al menos 15 días antes del inicio del programa. Dada la demanda para este programa y el trabajo que comporta su preparación,

si la cancelación se informa dentro de los 15 días anteriores al comienzo del curso, solo se devolverá el 50% del importe total desembolsado. Si la cancelación tiene

lugar una vez iniciado el programa, no existirá derecho a reembolso.

rEquIsItOs

acrEDItacIóN acaDéMIca

PrOcEsO DE INscrIPcIóN

caNcElacIONEs


luGar DE rEalIzacIóN

MadridESADE Business SchoolExecutive EducationMateo Inurria, 25 - 2728036 MadridTel. +34 913 597 714

Matrícula

4.800 €4.080 € Miembros de ESADE Alumni

Esto incluye la matrícula, material docente, almuerzos y cafés en los descansos.

IDIOMa

Castellano

Nota: Aunque el idioma de impartición del programa es el castellano, alguna sesión se realizará en inglés.

calENDarIO y hOrarIO

Del 27 de mayo al 2 de junio de 2015Presentación de Talent Learning Projects: 18 de junio de 2015De 9:30 a 19 h

Para Más INFOrMacIóN

Laura [email protected] Tel. +34 913 597 714

Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de cancelar este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.

Reconocimiento Internacional

EsaDE EN lOs raNkINGs:

ESADE aparece regularmente en posiciones destacadas en los principales rankings internacionales de escuelas de negocios. ESADE es una escuela de negocios reconocida en todo el mundo por la gran calidad de todos sus progra-mas. Pero, por encima incluso de las posiciones destaca-

das en los rankings, el reconocimiento que realmente nos avala es el de nuestros antiguos alumnos, que ocupan

puestos de responsabilidad en empresas y organismos, tanto públicos como privados, en todo el mundo. Ellos

son, sin duda, nuestra mejor recompensa.

3a MEJOr EscuEla DE NEGOcIOs DE EurOPaBusiness Schools ranking 2013, Financial Times

5a EN El MuNDO EN ExEcutIVE EDucatIONexecutive education ranking 2014, Financial Times

6a EN El MuNDO EN PrOGraMas a MEDIDaexecutive education ranking 2014, Financial Times

5a MEJOr EscuEla DE NEGOcIOs DEl MuNDOranking educación ejecutiva 2013, américa economía

MayO 20151 2 3

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JuNIO 20151 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30

Clases

Presentación de proyectos

Campus MadridMateo Inurria, 25-2728036 MadridT. +34 913 597 714F. +34 917 030 062

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actualizado para la impresión. ESadE se reserva la capacidad de introducir modificaciones en el programa.

Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por favor visite www.esade.edu

Escanee este código Qr con su smartphone y descubra más información sobre el programa.

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