Gerencia Financiera Primer Bloque Victor Julio Ramos Saavedra

7/25/2019 Gerencia Financiera Primer Bloque Victor Julio Ramos Saavedra

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PRIMER BLOQUE-Quiz 1 - semana 3.


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Segundo intento:


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Examen parcial1= Primer Intento


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Examen parcial1= Segundo Intento


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FORO


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BALANCED SCORECARD

Banco de la Sabana

Lo que no se define no se puede medir, lo que no se mide no se puedemejorar y lo que no se mejora se degrada siempre, mxime en el

mundo competitivo actual


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Lord Kelvin

Hoy por hoy con la globaliaci!n de las econom"as, en medio de unsurgimiento de las teor"as econ!micas neoliberales, competenciadrstica, con unos ritmos de cambios tecnol!gicos muy rpidos, una

creatividad de alta fluide, con ciclos de vida de los productos msreducidos y con los l"mites sectoriales cada ve ms difusos, es de vitalimportancia que cualquier organiaci!n sea comercial, industrial o deservicios, tome el control del papel que cumple para ser productiva ymantener el margen de rentabilidad adecuado para enfrentar mercadosturbulentos y de incertidumbre#

$or lo anterior, es que el %anco la &abana, no es la excepci!n a la regla,y para estar a la vanguardia de los %ancos mejor posicionados debergenerar un desafiante y arriesgado cambio de su estructura, forma de

ver y manejar las cosas, ya que esto le permitir seguir en ese mundotan competitivo y belicoso como es el de la banca, implementando unaventaja diferenciadora haciendo participes a todas y cada una de laspartes que hacen posible cualquier cambio de paradigma en unaorganiaci!n#

$ara la implementaci!n de la estrategia que nos va ayudar a crear valora la nueva estructura que implementara el %anco de la &abana, tantopara accionista, como para clientes internos y externos, se tendr encuenta como motor principal los activos intangibles' capital humano,capital de informaci!n y capital organiacional( ya que en estos seencuentra el conocimiento que existe para crear la ventaja diferencialdel %anco la &abana frente a sus nuevos competidores(#

) trav*s del mapa estrat*gico( %alanced &corecard siguiente( se tendr'consenso ejecutivo y rendici!n de cuentas' eliminando la ambig+edad yclarifica la responsabilidad de cada empleado# rear alineaci!n' cadaparte del %anco y cada empleado vincula sus objetivos al mapaestrat*gico, logrando de esta manera ver en una solo direcci!n# -ducary comunicar' comunicar a todo el personal del %anco cual es laestrategia de crecimiento y sobre que parmetros se va a realiar#

$romover la transparencia' comunicar a los directivos, accionista bajoqu* circunstancias se llevar acabo la estrategia competitiva que lepermitir al %anco de la &abana, poder continuar en la banca, pero yacon los bancos ms reconocidos#


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