executive mba

ESCUELA DE NEgOCIOS

02EM

BA

2010

La Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella es considerada

un importante centro de elaboración de nuevas ideas para la comunidad de

negocios tanto en la Argentina como en América Latina. Fue fundada con el

objetivo de formar a los mejores líderes de negocios de la región y de contribuir

a la investigación en un activo y constante intercambio con los círculos

académicos internacionales.

Las maestrías, programas y cursos que se dictan en sus aulas centran su

valor en la combinación de una clara perspectiva internacional, un marcado

rigor académico y un Cuerpo de Profesores de tiempo completo y visitantes

reclutados de las mejores universidades y Business Schools de Estados

Unidos y Europa

eRneSto SchaRgRodSkyPh.D. in Economics, Harvard University.Decano de la Escuela de Negocios.

f

ESCUELA DE NEGOCIOSwww.utdt.edu/negocios

¿POR QUÉ UN EXECUTIVE MBA EN lA DI TEllA?

La Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di

Tella conforma una comunidad de académicos, hombres de

negocios y ejecutivos de empresas que comparten un

interés por emprender, descubrir y trasmitir conocimiento y

prácticas de excelencia profesional en un entorno pluralista.

Somos rigurosos porque cada uno de nosotros busca la

excelencia en lo que hace. Somos emprendedores porque

el emprendimiento está embebido en los orígenes de

nuestra institución, y porque la gente inquieta y ambiciosa

atrae a esa misma clase de gente.

El Executive MBA está impregnado de estas características.

Es un programa en el que los profesores conjugan

doctorados de las universidades más prestigiosas del

mundo y una experiencia como consultores o empresarios

que les permite pasar hábilmente de la teoría a la práctica,

sin perder rigurosidad y articulando, a la vez, la participación

de los alumnos. Asimismo, los cursos se basan en la

experiencia de los participantes, su seniority y su capacidad

de hacer una conexión rápida entre teoría y práctica. Para

adecuarse a este tipo de participantes, el formato del

programa se ajusta a la agenda de ejecutivos senior o de

alto perfil, y hombres y mujeres de negocios que viajan y

tienen una disponibilidad limitada de tiempo cada dos

semanas.

El programa se complementa con un conjunto de

conferencias y eventos académicos extracurriculares que la

Di Tella genera permanentemente, en los cuales participan

integrantes del gobierno, presidentes de grandes empresas

y empresarios innovadores que vienen a debatir a esta

escuela los principales temas de la coyuntura empresarial y

económica

f www.utdt.edu/emba

guStavo genoniDoctor of Business Administration, Boston University. Director de los Programas MBA y Executive MBA.

03EM

BA

2010

08EM

BA

2010

06EM

BA

2010

bachRach, eStaniSlaoPh.D. in Molecular Biology, Université de Montpellier/UBA. Profesor full-time, Director del Programa en Biotecnología, Innovación y Negocios y Director de la Lic. en Economía Empresarial de la UTDT. Presidente y fundador de la Fundación Crimson para el Avance del Conocimiento (representante de Harvard Medical International para América Latina). Fue profesor e investigador de Harvard Medical School.

cRuceS, juan joSÉPh.D. in Economics, University of Washington. Profesor full-time y Director de la Maestría en Finanzas de la UTDT. Ha realizado trabajos de consultoría para empresas, gobiernos y organismos internacionales como el BID, la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, el Banco Hipotecario y CCR.

dzodan, diegoMBA, Harvard Business School. Vicepresidente de Ventas de SAP Brasil, firma en la que ocupó cargos de alta dirección, entre ellos, Country Manager para Colombia y Ecuador. Fue cofundador y Presidente de Certant Inc. y actuó en posiciones gerenciales en Aluar, Accenture y el Grupo Techint.

Fiol, michelPh.D. in Management Sciences, Université Paris IX Dauphine. Profesor de HEC Paris. Profesor invitado de ESADE. Asesor en temas de coaching, cohesión y coherencia de equipos de altos directivos en diversas empresas, como Laboratorios Roche, Honeywell France y Air France.

gaRRigue, olivieRMáster en Dirección Bancaria, CEMA. Profesor full-time de la UTDT. Ha realizado trabajos de consultoría para empresas e instituciones financieras, como Nidera, Alto Palermo y DaimlerChrysler Compañía Financiera.

genoni, guStavoDoctor of Business Administration in Finance, Boston University. Profesor full-time y Director de los Programas MBA y EMBA de la UTDT. Fue asesor de la Secretaría de Financiamiento del Ministerio de Economía de la Nación y consultor en temas de estrategia y finanzas de empresas y organismos, tales como López León y Asociados, Megatone, Damper Perú, Alubry, Telectronic (Chile), el BID, PNUD y el Banco Mundial.

beRenSztein, SeRgio Ph.D. in Political Science, University of North Carolina at Chapel Hill. Profesor full-time de la UTDT. Profesor visitante de Stanford University y Georgetown University. Director de Poliarquía Consultores. Consultor del Banco Mundial y del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo.

beRgman, maRianoPosgrados en Recursos Humanos y Marketing, UP. Lic. en Administración de Empresas, UBA. Profesor full-time y Gerente de Desarrollo de Educación Ejecutiva de la UTDT. Ocupó cargos gerenciales en el área de Recursos Humanos de empresas multinacionales, como Citibank y PSA Peugeot Argentina.

celani, maRceloMáster en Economía, CEDES – IDES. Profesor full-time de la UTDT. Ha actuado como consultor de distintos gobiernos de América Latina y asesor de empresas e instituciones internacionales, entre ellas, Telefónica de Argentina, Telecom de Argentina y el Banco Mundial.

colazo, joRgePh.D. in Operations Management, Ivey School of Business. Profesor full-time de la UTDT. Se desempeñó como Profesor asistente de Dirección de Operaciones en Suffolk University. Fue Subgerente de Producción y Mantenimiento de Toyota Argentina.

04EM

BA

2010

f

CUErpO DE prOfESOrES

koSacoFF, beRnaRdoLic. en Economía, UBA. Director de la Oficina en Buenos Aires de la CEPAL. Profesor visitante de St. Anthony´s College de University of Oxford. Se ha desempeñado en instituciones de gobierno, organismos internacionales y universidades extranjeras, entre ellos, el Ministerio de Economía, el BID, el Instituto Alemán de Desarrollo y la Fundación Volkswagen.

mittelman, mauRicioPh.D. in Management con orientación en Marketing, INSEAD. Profesor full-time de la UTDT. Se especializa en temas de psicología del consumidor y sus preferencias. Fue Director de Asuntos Regulatorios de EMBRATEL (Brasil).

StieR, nicoláSPh.D. in Operations Research, MIT. Profesor de Columbia University. Sus investigaciones se enfocan en Gestión de Operaciones, especialmente, en aspectos competitivos de redes de logística, distribución, tránsito y telecomunicaciones. Publicó artículos en Operations Research y en Games and Economic Behavior.

StuRzeneggeR, FedeRicoPh.D. in Economics, MIT. Profesor de la UTDT. Presidente del Banco Ciudad de Buenos Aires. Fue profesor de Harvard University y UCLA. Se desempeñó como Economista Jefe de YPF y Decano de la Escuela de Negocios de la UTDT. Ha realizado trabajos de consultoría para el Banco Mundial, el BID y el FMI y fue Secretario de Política Económica de la República Argentina.

vulcano, guStavoPh.D in Operations Management, Columbia University. Profesor full-time y Director del Programa en Gestión de Operaciones de la UTDT. Profesor de New York University. Ha realizado trabajos de consultoría para empresas e instituciones, como Delta Airlines, el Grupo Pérez Companc y el Banco Mundial.

yukelSon, aRielMBA (Distinction), University of Warwick. Profesor full-time y Director de Educación Ejecutiva de la UTDT. Ha sido Head de la Práctica de Estrategia y Arquitectura de Negocios de Accenture. Su experiencia incluye tanto consultoría como posiciones ejecutivas en la industria y abarca compañías, tales como AT&T, BellSouth, Cablevisión, Carrefour, IBM, Microsoft, Siemens y Telmex, entre otras.

WelSh, vaneSSaMagíster en Dirección de Empresas, EDDE. Coordinadora del Taller de Tesis de la UTDT. Se especializa en knowledge management, cultura y estructuras organizacionales y posee una amplia experiencia profesional en gestión de emprendimientos.

pelS, jaQuelinePh.D. Candidate, University of Leicester. Profesora full-time de la UTDT. Ha efectuado trabajos de consultoría en Marketing en Italia durante 7 años y para empresas locales, como Vilas Club, Swiss Medical y Pentamar.

toulan, omaRPh.D in International Strategy, MIT. Associate Academic Dean en Mc Gill University. Fue consultor de gestión en McKinsey and Company y en Global Institute. Trabajó como investigador en el Consejo del Presidente de EE.UU. de Asesores Económicos, y realizó consultorías y talleres en empresas de EE.UU., Sudamérica y Europa.

molinaRi, paulaLic. en Ciencias de la Educación, UBA. Directora del Programa en Recursos Humanos de la UTDT. Directora de Whalecom. Ha sido Gerente de Recursos Humanos del Grupo Techint y Directora de Recursos Humanos de CTI.

montealegRe, RamiRoDoctor of Business Administration in Management of Information Systems, Harvard Business School. Profesor de University of Colorado. Recibió el premio por la “Mejor investigación en sistemas de información” otorgado por la Academy of Management de Estados Unidos. Ha realizado trabajos de consultoría en sistemas de información para Ibersis (Argentina), Oracle, Credomatic (Costa Rica) y Grupo Planeta (España), entre otras empresas.

montoya, RicaRdoPh.D. in Marketing, Columbia University. Mención de Honor, The Alden G. Clayton Doctoral Dissertation Proposal Competition. Profesor titular del Dpto. de Ingeniería de la Universidad de Chile. Ha publicado papers sobre modelos estructurales del comportamiento de los consumidores, de las firmas y modelos dinámicos de marketing mix.

nelSon, patRicioBachelor of Arts, Harvard University. Socio de la consultora Ingouville & Nelson. Consultor y coach ejecutivo en corporaciones, gobiernos y organizaciones sin fines de lucro. Ha realizado consultoría en conflictos públicos para organizaciones, como Internacional Finance Corporation (Banco Mundial), la OIT y Alto Paraná.

paRadiSo, nÉStoRContador Público, UBA. Es Gerente de Negocios de Frutas y Jugos de Ledesma. Se ha desempeñado como Controller de Ledesma y Halliburton Argentina y ocupó diversos cargos ejecutivos en Halliburton Company (EE.UU.), Supercemento e YPF.

koljatic, matkoMMP, Stanford University. Profesor de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Es Director de las empresas chilenas Quiñenco S.A. (Grupo Luksic) y de Interamericana Vida (AIG Chile). También en ese país, fue Gerente General de Johnson & Johnson y de Gillette y Decano de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica.

loRente, javieRAbogado, UBA. Socio del Estudio Naveira, Truffat, Martínez, Anido, Lorente & López Abogados. Es miembro del Instituto Argentino de Derecho Comercial; el Instituto Iberoamericano de Derecho Concursal; de INSOL International, donde integra los comités Latinoamericano y de Editorial de Insol World; de la International Bar Association y del International Insolvency Institute.

05EM

BA

2010

f

EStrUCtUrA DEL prOGrAmA

El Executive MBA es un programa orientado a la Dirección General que busca:

Dotar a sus participantes de una formación sólida en cada una de las áreas funcionales de la gestión y proveer una visión integradora de las mismas.

Entregar conocimientos en disciplinas complementarias al Management que resultan indispensables para asumir responsabilidad de alta dirección.

Perfeccionar las habilidades personales de análisis y liderazgo buscando un balance entre lo cuantitativo y las habilidades blandas.

Los profesores utilizan una diversidad de métodos pedagógicos (casos, conferencias, coloquios y simulaciones) y poseen los más altos grados académicos, así como una importante experiencia en negocios. El título otorgado es el de Magíster en Dirección de Empresas: requiere aprobar 24 materias, de las cuales 2 son electivas, y realizar una tesis o trabajo final.

* La lista de materias electivas es enunciativa. La Universidad Torcuato Di Tella se reserva el derecho de modificar el listado. La posibilidad de cursada estará sujeta a cupos. Estas materias pueden dictarse fuera de los días y horarios en los que se desarrolla el Programa Executive MBA y además, pueden compartirse con el Programa MBA.

• Management y Negocios• Estrategia Empresaria• Alta Dirección (electiva)*

• Negocios Internacionales• Desarrollo de Nuevos Negocios• Política y Negocios (electiva)*

• Estrategias Competitivas en Argentina (electiva)*

Se apunta a una mayor integración de las disciplinas funcionales en el diseño de una estrategia para la firma. Se analizan distintos tipos de decisiones estratégicas, desde la fundación y/o emprendimiento hasta la internacionalización, contemplando las distintas aristas de las mismas (comercial, financiera, ética, contexto sociopolítico, etc.).

f INTEgRACIóN y VISIóN ESTRATégICA

Dos materias de cada disciplina funcional, una fundamental y otra avanzada, más cursos específicos en temas de soporte directivo.

• Ética y Legislación Empresarial • Tecnología de la Información

• Contabilidad Gerencial • Control Global

• Economía Empresarial • Negocios y Economía Política

• Análisis Financiero • Finanzas Corporativas

• Dirección de Operaciones• Operaciones de Clase Mundial

• Marketing y Distribución • Estrategia Comercial y Competitiva

• Decisiones Gerenciales I• Decisiones Gerenciales II (electiva)*

f gENERALIzACIóN E INTEgRACIóN DE áREAS gERENCIALESLES

f

f

f

06EM

BA

2010

• Innovación y Biotecnología (electiva)* • Inteligencia Comercial y Data Mining (electiva)*

Se busca por un lado familiarizar a los participantes con modelos de negocios en la frontera tecnológica y por el otro, desarrollar en ellos la habilidad de aplicar los conocimientos adquiridos en sectores altamente desafiantes.

f FRONTERA DEL CONOCIMIENTO EN LOS NEgOCIOS

• Técnicas de la Comunicación• Desarrollo de Carrera

• Recursos Humanos• Cambio y Transformación Corporativa

El Programa de Desarrollo de Habilidades Interpersonales transcurre durante los 15 meses del EMBA y está orientado a perfeccionar las habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, flexibilidad, orientación a resultados, confianza en sí mismo, proactividad y capacidad de negociación. Sus cuatro asignaturas son parte de la currícula obligatoria del EMBA.

f PROgRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES INTERPERSONALES (PDHI)

• Seminario de Tesis

Los participantes tienen la oportunidad de elegir entre el desarrollo de una tesis o un plan de negocios, realista y detallado, para un emprendimiento empresarial. En ambos casos cada estudiante cuenta con un tutor y un comité evaluador.

f SEMINARIO DE TESIS

07EM

BA

2010

PRIMER AñOAgOSTO SEPTIEMBRE y OCTUBRE NOVIEMBRE y DICIEMBRE

outdooR

Actividades de integración y presentación del programa.

entRegable i

Informe del feedback realizado a su socio para el aprendizaje.

mateRia i

Técnicas de laComunicación.Negociación.Observación: socios para el aprendizaje.

entRegable ii

Reglas de juego.Compromiso. Equipos de trabajo.

mateRia ii

Recursos Humanos.

entRegable iii

Ejercicio de autoconocimiento FODA.

SEgUNDO AñOFEBRERO-ABRIL SEPTIEMBREAgOSTOMAyO OCT. - DIC.

mateRia iii

Teoría de Cambio Organizacional.

on demand

Instancia abierta con coaches externos.

entRegable iv

Ejercicio de equipo.

Previo a materia IV Encuesta 360° y en el entorno laboral feedback.

Recomendaciones para capitalizar el feedback laboral.

mateRia iv

Desarrollo de Carrera. Construcción de un plan de carrera.

on demand

Departamento de DesarrolloProfesional.Orientación de carrera.

heRnán donnaRi Executive MBA, 2009. Vicepresidente de Operaciones y Producción, Fox Latin American Channels.

El EMBA combina factores clave: un entorno pluralista para la discusión de ideas

con profesores de excelencia académica y profesional; un ambiente organizado y a

disposición de los alumnos, cuya selección garantiza el abordaje de los problemas de

negocios desde múltiples perspectivas, con clases de alto nivel; un programa bien

articulado y flexible, que se adapta, sin ceder en rigurosidad y exigencia, a la agenda de

un ejecutivo que viaja y tiene tiempos limitados. En definitiva, una experiencia

recomendable para quien quiera enriquecer su visión del mundo de los negocios,

complementar su formación y establecer una excelente red de contactos

f AgENDA DEL PDHI

El objetivo del proceso de admisión es doble: identificar a los mejores candidatos para el programa y, a la vez, determinar si el programa es la mejor opción para el candidato; en ello, la entrevista con las autoridades del programa es un paso fundamental.

pRoceSo de admiSión:f Reunión informativa

f Envío del CV

f Entrevista personal

f Examen

f Presentación de formulario de aplicación y documentación requerida

f Evaluación Comité de Admisiones

f Respuesta y pago de la cuota de inscripción

datoS de contacto: f Sitio del posgrado: www.utdt.edu/emba

f E-mail: admisionesmba@utdt.edu

f Teléfono: (+54 11) 5169 7357/359

08EM

BA

2010

ADmISIóN

mODALIDAD DE CUrSADA

duRación: 15 meSeS.cuRSada: una vez cada doS SemanaS, loS vieRneS y SábadoS.

hoRaRio: vieRneS de 9 a 19h, SábadoS de 8 a 15h.

El Programa se extiende de agosto a diciembre del año siguiente, con un receso de un mes que comienza en la última semana de diciembre. El programa se completa con dos semanas intensivas en cada una de las cuales se cursan dos materias.

Cuando el examen final de una materia sea individual y presencial, éste se tomará un jueves (previo al viernes de cursada) de 19 a 22h. Las materias optativas y las ayudantías podrán ofrecerse en días y horarios distintos a los de la cursada regular.

f FORMATO

Desarrollo de Habilidades Interpersonales: El EMBA contempla cursos orientados al trabajo en equipo, la negociación, el liderazgo y la gestión de conflictos, integrados dentro de un Programa de Desarrollo de Habilidades Interpersonales. Entre ellos se cuentan las actividades outdoors, en las cuales, los participantes, asistidos por coaches especializados, reflexionan individual y grupalmente sobre su performance a partir de una serie de consignas de planificación y ejecución al aire libre.

guStavo vulcanoPh.D. in Operations Management, Columbia University. Profesor full-time de la UTDT, con doble designación, profesor en Stern School of Business, New York University.

Uno de los aspectos más sobresalientes del MBA de la Universidad Di Tella

es la riqueza de su alumnado en cuanto a nivel y diversidad de formación. Esto,

sumado a un Cuerpo de Profesores donde se combinan destacadas trayectorias

profesionales y académicas, define un ambiente intelectual comparable al

que encuentro en Stern, la Escuela de Negocios de New York University. Más

aún, como profesor investigador, puedo afirmar que ninguna otra escuela de

la Argentina genera investigación en negocios como la UTDT. Esto la destaca

naturalmente en los círculos académicos internacionales, definiéndola como la

referencia obligada en nuestro país

09EM

BA

2010

f

AUDIENCIA CALIfICADA

08EM

BA

2010

En la Argentina, el término Executive MBA se usa para denotar el carácter part-time del programa. En la Di Tella, en cambio, seguimos la nomenclatura internacional que atribuye dicha palabra al seniority de los alumnos.

EDAD

POSICIóN

FORMACIóN

8% LIC. EN ECONOMíA

26% CONTADORES PÚBLICOS

19% OTROS (Lic. en Psicología,

Abogacía, Bioquímica, Lic. en Química, Lic. en Ciencias Físicas,

Lic. en Comercio Internacional, Arquitectura, Lic. en Sistemas)

13% LIC. EN ADMINISTRACIóN

10% EJECUTIVOS SENIOR 28%

PRESIDENTES / DIRECTORES

3% VICEPRESIDENTES

18% JEFES

41% gERENTES

23% DE 31 A 40 AñOS

14% MENOS DE 31 AñOS

63% MáS DE 40 AñOS

34% INgENIEROS

10EM

BA

2010

f

DEpArtAmENtO DE GrADUADOS y DESArrOLLO prOfESIONAL

11EM

BA

2010

El Departamento trabaja en dos áreas: por un lado, es el nexo entre los alumnos y graduados con las empresas que ofrecen oportunidades profesionales. Más de 300 compañías acceden a Di Tella Gateway, una plataforma exclusiva de networking y headhunting. Además, brindamos un servicio de coaching para desarrollo de carrera a alumnos y graduados, logrando que el 75% de los graduados de los programas MBA y EMBA consigan un ascenso laboral.

Por otro lado, el Departamento estimula el protagonismo de los ditellianos en los distintos ámbitos de la sociedad y fomenta el sentimiento de pertenencia hacia la Universidad mediante la organización de un Alumny Day anual, y más de 12 eventos anuales de actualización y networking.

loRnamaRtin Executive MBA, 2008. CEO, Fitch Argentina.

El Executive MBA de la Universidad Torcuato Di Tella ofrece un ámbito ideal para

ampliar y profundizar conocimientos rigurosos y relevantes para un directivo. El

programa tiene un excelente plan de estudios y profesores de altísima calidad.

Además, brinda la oportunidad de intercambiar ideas y opiniones con otros ejecutivos

con gran experiencia en diversas áreas. El aprendizaje es constante y, desde el

principio, uno nota cómo este valor agregado se vuelca en la propia gestión

f

ACrEDItACIONES y rECONOCImIENtOS INtErNACIONALES

08EM

BA

2010

El Partnership in International Management (PIM) es un consorcio internacional de escuelas de negocios fundado en 1973. Cada institución miembro representa el más alto nivel de excelencia en las áreas de administración gerencial y de management, demuestra liderazgo en su región geográfica y ofrece un programa de MBA.

Las escuelas de negocios que integran el PIM, entre las que se encuentran McGill University, New York University, Universitá Comérciale Luigi Bocconi, HEC Paris y University of Chicago, eligieron nuestros programas MBA y Executive MBA como únicos socios en la Argentina.

El PIM es un ámbito en el cual las escuelas asociadas firman acuerdos bilaterales selectivamente para el intercambio de alumnos, profesores e información sobre los últimos avances en educación para negocios.

El Executive MBA posee la acreditación internacional otorgada por la Association of MBAs (AMBA), autoridad evaluadora de programas MBA de las mejores escuelas de negocios del mundo. AMBA es la única asociación de graduados MBA que cuenta con alrededor de 9000 asociados, procedentes de 161 escuelas de negocios de 72 países.

Resolución de acreditación Nº 158/01.

12EM

BA

2010

f

INtErCAmbIOS ACADémICOS

prOGrAmA DE DObLE tItULACIóN Nuestros alumnos del EMBA tienen la posibilidad de obtener un doble diploma con HEC Paris, Fundação Getulio Vargas o Pontificia Universidad Católica de Chile. Para ello, deben cursar la mitad del programa en la Di Tella y la otra mitad en la institución asociada elegida. Es requisito que los alumnos abonen la mitad de la matrícula en cada universidad y realicen el proceso de admisión en forma independiente.

A través de nuestra red de alianzas internacionales, abrimos a nuestros participantes las puertas a 20 de las mejores escuelas de negocios del mundo para realizar un intercambio con programas de MBA de tiempo completo. Los cupos para intercambio con cada universidad varían año a año dependiendo, entre otros factores, del número de alumnos que la Universidad Torcuato Di Tella reciba como visitantes.

Universitat Pompeu FabraVienna University of Economics and Business Administration

Norwegian School of Economics and Business Administration

Otto Beisheim School of Management

University of Economics, Prague, Czech Republic

University of Cologne Erasmus Universiteit Rotterdam

13EM

BA

2010

f

ALGUNAS EmprESAS DONDE SE DESEmpEñAN LOS pArtICIpANtES DEL EmbA

08EM

BA

2010

• ABN AMRO• Accenture• Arcor• Asociación ORT Argentina• Atento• Banco Galicia• Banco Interamericano de Desarrollo• Banco Patagonia• Citibank N.A.• Clarín Agea S.A.• Clorox Argentina S.A.• CNP Assurances - Cía. de Seguros de Vida S.A.• Cognizant Technology Solutions• Deloitte Argentina• Dow AgroSciences Argentina• Drogueria Disval S.R.L.• Emerson Process Management• ENIMAR S.R.L• Ericsson• Ernst & Young• Establecimiento Santa Cecilia• EXO Logística• Fitch Argentina Calificadora de Riesgos S.A.• Fitoquímica S.A.• Ford Argentina S.A.• Fox Latin American Channels• Fundación STRO Uruguay• Galeno• GE Enterprise Solutions• GE Money Argentina• GlaxoSmithKline• Gobierno de la Provincia de Salta• HSBC• IBM• IFT Instrument Flow Technology S.A.• iProfesional.com• La Ley

• La Mandragora Hotel• La Papelera del Plata S.A.• Laboratorios Fabra S.A.• Laboratorios Gador• Laboratorios Wyeth• LAN Argentina S.A.• Loma Negra• Los Grobo• Mercado Libre S.A.• Nike Argentina• Novartis Argentina S.A.• Nutricia Bagó S.A.• Orígenes Seguros de Retiro S.A.• OSDE Binario• Pan American Energy• Pfizer S.R.L.• PM Fueguina S.A• Pragmatica Technologies• PriceWaterhouse Coopers• Procter & Gamble Argentina• Productos Roche• Repsol YPF• S.A. La Nación• Santander Río• SAP• Scania Argentina• Servicios Ambientales Buenos Aires S.R.L.• Shell• Siemens• Spencer Stuart• Sucesores de A. Williner• Swiss Medical Group• Techint• Telmex Argentina S.A.• Unilever• Zolmaco S.R.L.

14EM

BA

2010

moRa cuaRteRola duRand Executive MBA, 2008. Novartis Finance Head, Vaccines Latin America.

Formar parte del EMBA ha significado una búsqueda constante de desafío, progreso,

ampliación de conocimientos y reto a nivel profesional. El alto nivel académico de los

profesores y la interacción multidisciplinaria de los compañeros, durante las clases y en

los múltiples trabajos grupales, generaron una vivencia altamente enriquecedora y

estimulante. Esfuerzo, dedicación, tenacidad y compromiso son los corolarios

fundamentales para llegar a la meta. Adquirir nuevos conocimientos y herramientas de

trabajo, abriéndonos a diversas formas de pensar mediante la interacción con los

profesores y compañeros, hacen de esta experiencia el mejor de los recuerdos

En 1911 el Ingeniero Torcuato Di Tella dio inicio a SIAM, un complejo industrial de gran poderío durante el siglo XX. Sinónimo de modernización, llegó a convertirse en una de las industrias metalmecánicas más pujantes que existiera en América Latina. La vocación filantrópica del Ingeniero Torcuato Di Tella y su concepción de la empresa “como algo más que una actividad lucrativa”, inspiraron a sus hijos Guido y Torcuato a instaurar, en 1958, la Fundación Torcuato Di Tella y el Instituto, de igual nombre, en homenaje a la memoria de su padre.

El Instituto fue concebido con la misión de “promover el estudio y la investigación de alto nivel, en cuanto atañe al desarrollo científico, cultural y artístico del país; sin perder de vista el contexto latinoamericano donde está ubicada la Argentina”. Financiada por la Fundación y el apoyo de organismos nacionales y extranjeros, la entidad cristalizaba sus actividades a través de diez centros de investigación especializados en distintas temáticas, tales como: artes, economía, ciencias sociales y urbanismo. Al tiempo, “el Di Tella” se constituyó en un hito cultural, en un centro de diseminación e investigación de ideas de avanzada, en un ambiente genuinamente plural. Contribuyó a la formación de varias generaciones de artistas, profesionales y académicos de destacada actuación nacional e internacional, entre ellos: Marta Minujín y León

Ferrari (arte), Gerardo Gandini y Les Luthiers (música), Antonio Seguí (pintura), Tulio Halperin Donghi y Ezequiel Gallo (historia), Héctor Diéguez y Rolf Mantel (economía), Clorindo Testa (arquitectura), Natalio R. Botana (ciencia política) y Juan Carlos Torre (sociología).

A fines de los años sesenta se dificultó la continuidad de la institución y varios centros debieron cerrar sus puertas. No obstante, el Instituto Torcuato Di Tella mantuvo su independencia intelectual y continuó produciendo conocimiento a través de los Centros de investigación en Economía y Ciencias Sociales.

Como resultado de este proceso, con la vocación de articular investigación y docencia a nivel superior, y con el gran estímulo de Guido Di Tella (1931-2001) y su hermano Torcuato, la Fundación y el Instituto Di Tella crearon en 1991 la Universidad Torcuato Di Tella. Actualmente, la misma conforma una comunidad académica vibrante, donde se fomenta una intensa interacción entre alumnos y profesores, bajo una persistente provocación intelectual y búsqueda de la máxima excelencia. Es justamente este espíritu, heredado de sus fundadores, al que se suele denominar “tradición ditelliana”, y que hasta el día de hoy, se continúa cultivando como sinónimo de excelencia, innovación y pluralismo.

UNIVERsIDAD TORCUATO DI TEllAf 1991

INsTITUTO TORCUATO DI TEllAf 1958

sIAM DI TEllAf 1911

f

CULtUrA DItELLIANA

15EM

BA

2010

f www.utdt.edu

UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA

La Universidad Torcuato Di Tella es una institución sin fines de lucro fundada en

Buenos Aires en 1991, por el Instituto Torcuato Di Tella y la Fundación Torcuato Di

Tella. Su misión es formar a las nuevas generaciones de dirigentes empresariales,

académicos, sociales y políticos de nuestro país.

Hoy, la Universidad se dedica a la investigación básica y aplicada y a la enseñanza de

7 carreras de grado y 28 posgrados y programas para graduados en las artes y las

ciencias, que parten del pluralismo de ideas, la excelencia académica y la igualdad de

oportunidades.

RectoR: manuel moRa y aRaujoLic. en Sociología, FLACSO, Santiago de Chile.

DEPARTAMENTO DE ADMISIONES

(+54 11) 5169 7357/359admisionesmba@utdt.edu Sáenz Valiente 1010 (C1428BIJ), Buenos Aires, Argentina. www.utdt.edu/emba

Sede FigueRoa alcoRtaSáenz Valiente 1010 | (+54 11) 5169 7300

Sede miñoneSMiñones 2177 | (+54 11) 5169 7000

Estadio River Plate

Av. del Libertador

Sáe

nz V

alie

nte

Est. Belgrano

Av. Juramento

Av. Monroe

Av. Figueroa Alcorta

Miñones

Sede miñoneS

Sede FigueRoaalcoRta

DURACIóN:

15 meSeS (agoSto a diciembRe del Siguiente año).

CURSADA:

una vez cada doS SemanaS,

loS vieRneS y SábadoS.

HORARIO:

vieRneS, de 9 a 19h,

SábadoS, de 8 a 15h.

DOS SEMANAS INTENSIVAS:

luneS a SábadoS, de 9 a 19h.

PRIMERA SEMANA INTENSIVA:

al inicio del pRogRama.

SEgUNDA SEMANA INTENSIVA:

a FineS de eneRo.

executive mba

dc

|201

0