EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE DISPOSICION DE PLANTACuando se revisan los factores de disposicin de planta, ocasionan limitaciones a la propuesta ideal

Conviene presentar una serie de alternativas de disposicin

Cada una de las alternativas plantea una solucin al problema de distribucin, manteniendo la capacidad de produccin y de acarreo de materiales

Cuando la ordenacin o distribucin es pobre, la direccin de la empresa se encuentra frente a las ineficiencias costosas

Si la instalacin inicial es buena, se minimizan los cambios posteriores que resulten onerosos

Al presentarse varias alternativas de distribucin, se pueden utilizar varios mtodos para su evaluacin

RELACIN DE VENTAJAS Y DESVENTAJASEsta metodologa se utiliza para determinar la mejor alternativa, tomando como base la informacin sobre diferentes aspectos de las propuestas de distribucin

El analista podr proponer diferentes cuestionamientos o enfoques para la evaluacin en cada caso dependiendo del tipo de proceso y de las polticas empresariales definidas por la organizacin

En el ejemplo siguiente se utilizar para la evaluacin una calificacin, considerando ventajas totales, parciales y desventajas

EJEMPLO N 01Una empresa productora de fierro de construccin utiliza una gran cantidad de chatarra para ser mezclada con hierro esponja y luego ser llevado al horno de fundicin.

La empresa ha tenido problemas en el ltimo trimestre en el que ha implementado una lnea adicional de produccin, pues al aumentar su capacidad, sus requerimientos de chatarra y hierro esponja se han visto incrementados. Sin embargo estas reas de almacenamiento no haban sido plenamente ampliadas.

Para el caso del hierro esponja se han levantado tabiques de madera, para detectar su almacenamiento y no se ha decidido la situacin de la chatarra.

SOLUCION Y CONCLUSIONESSe tienen tres alternativas que deben ser evaluadas:ALTERNATIVA A: Siendo el rea actual de uso para el almacenamiento de aproximadamente 160 metros cuadrados, se ha observado que debido a las operaciones de descarga y carga hacia los diferentes lados, utilizando mayor rea de la destinada para el almacenamiento y las actividades de acarreo.

Esta nueva propuesta considera la ampliacin del rea, utilizando un espacio aledao de 60 metros cuadrados

ALTERNATIVA B:

Con la finalidad de evitar el desborde y crear una limitacin e independencia al rea, se propone levantar un cerco de concreto que delimita el rea del deposito.

ALTERNATIVA C: Se ha hecho un estudio que haciendo una fosa de 1,5 m de profundidad podr disponerse en la misma rea con mayor capacidad de almacenamiento. Se requerir reforzar las paredes laterales con un vaciado de concreto.

CONCLUSIONEn los tres casos el acarreo se realizar con palas mecnicas, manejadas por un operador que cargar y descargar de las unidades mviles destinadas para ese fin

Las alternativas se sometern a una serie de preguntas, que permitirn evaluarlos, para definir ventajas y desventajas y as totalizar la calificacin

Se seleccionar como alternativa mas adecuada aquella que nos de el mejor nivel en el ranking de ventajas

EVALUACION DE AHORROS Y GASTOSMediante esta tcnica se evaluaran, cada una de las alternativas planteadas cuantitativamente, con la salida de dinero que se generara por la implementacin de la distribucin propuesta

Este mtodo de evaluacin se puede utilizar, en la evaluacin de alternativas de distribucin, involucradas en una misma localizacin

Entonces las variaciones en el costo no serian relevantes para la composicin de alternativas y el mtodo se limitara a inversiones menores y variaciones en los costos de aplicacin

EJEMPLO N 02En una planta metal-mecnica se ha encontrado los siguientes problemas:

Cruces e interrupciones en la lnea de produccin.Falta de continuidad en la lnea de produccin de cilindros, que ahora es la lnea mas importante.Ingreso y salida del material por una misma puerta, dificultando el acceso.Desorden y chatarra que impide el paso sobre todo en la zona de acceso a la plantaNo se utiliza el acceso lateral

SOLUCION Y CONCLUSIONSe plantean dos alternativas:

ALTERNATIVA 1: RECOJO DE CHATARRA: Se conseguir el orden en la planta y una mejor presentacin de la lnea de produccin, con la recoleccin de chatarra para el reciclaje

Se sabe que el precio de venta de la chatarra corresponde al 12% del material virgen, de la materia prima, esto es US $ 40/tm, si se procesan 1000 tm/ao, arrojara 30 tm/ao de chatarra, esto es el 3% de material procesado. El monto que se obtendra de la venta seria US $ 1,200/ao

ALTERNATIVA 2: REUBICACION DEL HORNO: Otra alternativa que se puede recomendar, es la reubicacin del horno de recocido, si la lnea de produccin seria mas continua y tendra un recorrido mas fluido, adems quedaran espacios, para colocar otra maquina, o realizar otra actividad en la empresa.

En el cuadro siguiente (transparencia), se observa la distancia recorrida y sus mejoras, luego de aplicar los mtodos propuestos:

CONCLUSIONAnalizando las dos alternativas planteadas y comparndolas con la situacin actual, se concluye que se puedan aplicar:

Cada una de ellas por separado Combinacin de ambas

Lo cual genera un ahorro con respecto a la situacin actual

ANALISIS DE FACTORESAdaptabilidad: Factibilidad para hacer cambios y ajustes

Flexibilidad del Planteamiento: Cambios no rgidos y puedan haber nuevos registros

Incremento de la Produccin: Los cambios realizados que favorecen o perjudican a la produccin (mnimo de unidades producidas)

Eficacia del Recorrido de Productos y Materiales: Factibilidad en el flujo de materiales, para que no se realicen cruces.

Eficacia del Almacenaje: Mide la capacidad y organizacin de los almacenes.

Utilizacin de las superficies: Cual de las alternativas sacar mayor provecho del rea perteneciente a la empresa.

Seguridad y Vigilancia: Alternativa ptima para desarrollar con mayor facilidad las condiciones de seguridad y vigilancia que sean necesarias

Facilidad de Futura Exposicin: Posibilidad de poder ampliar el terreno o el edificio a favor de una mejor distribucin

Economa, Beneficio y Rentabilidad: Es la forma mas clara de darnos cuenta si los cambios a efectuarse sern beneficiosos

COMPARACION DE COSTOSLa distribucin ideal minimiza el costo de la actividad de planta

Esto influye no solo en los costos afectados por la distribucin de la planta, tales como el manejo de materiales, sino otros costos mas como:

Manejo de Materiales: Contar con equipos mecanizados y automatizados para algunas operaciones, a cambio del esfuerzo manual

Redistribucin y Expansin: Debe preverse el uso de electricidad, agua y lneas de alcantarillado, no utilizados por el momento

Uso Econmico del Piso: Por cada metro cuadrado de suelo o piso se pagan cantidades fuertes por alquiler o impuestos, as como iluminacin y mantenimiento

Seguridad: Las condiciones de trabajo sin seguridad cuestan dinero a la empresa, ya sea como compensacin a los trabajadores por los accidentes o por los seguros que tienen que contratarse

Nuevos Elementos: Ampliacin de la infraestructura de la construccin de nuevas reas, instalacin de servicios auxiliares

Operacin o Funcionamiento: Por pieza producida se debera considerar la materia prima requerida, as como los suministros y embalajes

MUCHAS GRACIAS!