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ESPACIO INDUSTRIAL - SEPARATASEPTIMA EPOCA - AÑO 12 - N° 291DICIEMbRE 2010

ESTA ES UNA PUbLICACIÓNDE LA CÁMARA DE INDUSTRIAS DEL URUGUAY

CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTEWashington BurghiVICEPRESIDENTE PRIMEROGabriel Murara VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO INSTITUCIONALElbio Fuscaldo VICEPRESIDENTE DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESASAníbal Bresque SECRETARIONelson Penino PROSECRETARIOAndrés Fostik TESOREROWashington Corallo PROTESOREROEnrique Clérici TITULARES por 4 años Washington Burghi Enrique Clérici Ruben Donnángelo Andrés Fostik Elbio Fuscaldo Roberto González Gil Gabriel Murara Nelson PeninoTITULARES por 2 añosAníbal Bresque Washington Corallo Breogan Gonda Ruben H. Ordoqui Juan Otegui Juan Ignacio Tastás Alvaro Rodríguez Ricardo Zerbino COMISIÓN FISCALTitulares Javier Carrau Juan Carlos De León Rafael Sanguinetti Suplentes Carlos Barreira José Picorell Delfino ÁlvarezSUPLENTES por 4 añosAlvaro Ambrois Ramón Cattáneo Jacob Stawsky Ricardo Kunin Eduardo Pietra Manuel Romero Mario Radesca Francisco TucciSUPLENTES por 2 añosAlejandro Biasiolli Juan José Fraschini Gonzalo Leániz Carlos Calzá Guzmán Barreiro Daniel Carriquiry GERENTEMiguel VilariñoCONSEJO EDITORIALRafael SanguinettiMiguel VilariñoPelayo ScreminiLaura FernándezREDACTOR RESPONSAbLEMiguel Vilariño

SEDE INSTITUCIONALAv. Italia 6101Tel.: 2604.0464*Fax: [email protected]://www.ciu.com.uyC.P. 11.500 – Montevideo – Uruguay

EDITORRicardo PúaREDACCIONRicardo Púa, María José EtchegoimberryCORRECCIONCIU y MediosDISEÑOFabrizio BogadoARMADO E IMAGENFabrizio BogadoFOTOGRAFIAArchivo de medios, Orlando Martinez y Alejandro SerraDIRECCIÓN COMERCIALmedios/editoresGermán Fernández [email protected] 453060Bartolome Mitre 1356 -piso 3- of. 16Tel/Fax. 2916 0201099 185 [email protected]

PRE-IMPRESION DIGITAL e IMPRESIONIMPRIMEX S.A.

DISEÑO Y PRODUCCIÓN

mediosbartolome Mitre 1356 -Piso 3- Oficina 16Tel. 2916 0201e-mail: [email protected]

SUMARIONuevas ilusiones cumplidas ................................................... 4

Laboratorio Roemmers: un actor cultural .............................. 10

Los primeros 20 años de UPM en Uruguay ............................ 12

Telefonica, 10 años apostando a la innovación y al desarrollo social .............................................................14

banco República, el verde Camino de la Sustentabilidad .................................. 16

Montevideo Refrescos redobla su compromiso con la sociedad uruguaya ...................................................... 18

bbVA da a conocer sus resultados del Programa de Acción Social Jóvenes con futuro adelante ....................... 21

Somos una empresa que apuesta al largo plazo en Uruguay .................................................................. 22

La inclusión social y territorial a través de la gestión responsable de residuos .................................. 26

Las acciones de RSE de FNC se engloban en sus programas Vivamos Responsablemente y Futuro Posible .................................................................... 28

INCA premió a los ganadores del 26° Concurso Nacional Escolar de Expresión Plástica ................................. 31


La jornada de entrega de premios se realizó el martes 21 de diciembre en el Club de los Industriales y recibió a más de setenta niños de los departamentos de Artigas, Río Negro y Canelones, que fueron reconocidos en una cálida y emotiva ceremonia.

Desde el 2009 la CIU y ANEP promueven esta iniciativa que invita a niños de quinto año de escuelas públi-cas y privadas de todo el país a realizar emprendimientos y crear sus propias microempresas, promoviendo conceptos vinculados al consumo responsable, y fomentando la importancia de la indus-tria nacional en la construcción de un modelo de “país productivo”.

Cómo surge la propuesta

Al igual que en la primera edición, la propuesta comenzó con la edición de publicaciones dirigidas a todos los alum-nos y maestros de quinto año escolar del país. Se trata de dos manuales (Manual del Docente y Manual del Alumno), que incluyen conceptos y tareas a través de las cuales los niños adquieren conoci-mientos en torno a temáticas vinculadas a producción uruguaya, consumo res-ponsable y emprendedurismo. La última actividad planteada en el manual, invita a los niños a crear su propio emprendi-miento, que deberá contar con caracte-rísticas específicas determinadas.


Nuevas ilusiones cumplidas


proactivas, en un espacio donde to-dos tuviesen la posibilidad de realizar aportes, fomentando la creatividad y el trabajo en equipo.

Los ganadores

De las numerosas y novedosas propues-tas recibidas por el jurado del concurso –integrado en representación de ANEP por la Sra. María Cristina Di Luca; y por la CIU por el Ing. Hugo Donner, el Sr. Carlos Barreira, el Sr. Miguel Vilariño, el Sr. Ruben Castro y la Sra. Laura Fernán-dez- resultaron ganadores los trabajos presentados por la Escuela Rural Nº 50 Colonia Tomás Berreta del departamento de Río Negro; la Escuela Nº 5 Clemente Estable del pueblo Tomás Gomensoro, departamento de Artigas, y la Escuela Nº 257 18 de Mayo de la ciudad de Las Piedras, Canelones. Un sabor original

El emprendimiento presentado por la Escuela Rural Nº 50 de Río Negro -escuela unidocente con un total de 12 alumnos de entre 4 y 12 años-, consistió

Una apuesta a la creatividad

Auspiciado por el Consejo de Educación Inicial y Primaria (CEIP), el Concurso Na-cional Fábrica de Ilusiones aspira a que todo lo aprendido de los libros durante el año escolar se vea reflejado en la creación de un producto innovador, que represente un impacto favorable para los niños, maestros y también sobre la comunidad.

Hasta el 19 de noviembre fueron recibi-das las propuestas de escuelas públicas y privadas de toda la República, con una participación que superó los 1.200 niños. La iniciativa tuvo como objetivo la realización y planificación por parte de los niños -con la guía de sus maestras y maestros,- de una propuesta centrada en un emprendimiento productivo inno-vador o en una cadena de producción, con el fin de generar valores y actitudes


Nuevas ilusiones cumplidas


Las actividades propuestas en el libro fueron elaboradas en torno a tres ejes temáticos:

“Trabajo Uruguayo” Mi país productivo – industria uruguaya – cadena de producción- Es desde la Escuela y la comunidad donde se debe contribuir a pensar de forma crítica sobre la importancia de ser un país productivo, no sólo por la necesidad interna sino también por las exigencias externas de este mundo globalizado. Es una forma de revalorizar lo nuestro como parte del proceso de construcción de nuestra propia identidad.

«Consumo Responsable” Se propone pensarnos como consumidores. ¿Qué significa consumir? ¿Cuáles son nuestras responsabilidades y nuestros derechos como consumidores? Sabemos que el consumidor es el último eslabón del sistema económico y como tal tiene una responsabilidad pero también un poder. Nuestra forma de consumir influye en nuestra vida, en la economía de nuestro país y del mundo. Da pautas de qué tipo de personas y país somos y en qué mundo vivimos. Es por ello que el acto de consumo no es inocente en sí mismo y por tanto debemos promover un consumo consciente y responsable, orientado al fomento de actividades satisfactorias para nosotros mismos, para las otras personas y para la naturaleza.

«Emprendimientos” A partir del término emprender se disparan una serie de aspectos tales como actitud, comportamiento, desarrollo de competencias, creatividad, esfuerzo, voluntad, etc. Darle un lugar privilegiado a este concepto es importante en tanto es complemento a los otros ejes temáticos. “El verdadero emprendedor es aquel que germina ideas, las pone a crecer y las hace realidad, dejando que sus mejores ideas sean aquellas que después vuelan solas sin que su inventor tenga que conducirlas toda la vida”(Lic. A.Burkli Scurra). Además del emprender como acto individual es importante concebirlo como trabajo en equipo, donde se hacen necesarios los otros para desarrollar nuestras ideas y nuestros proyectos. Emprender es construir, es animarse a creer en uno mismo, es confiar en el otro, todos estos elementos fundamentales a la hora de pensar en individuos sanos y creativos.



en la elaboración de un producto natural y económico: un exquisito dulce de zapa-llo casero artesanal que lo llamaron “El Colonial”, un sabor original. “De la huerta a su mesa” fue el nombre del proyecto presentado bajo el seudónimo “Sabro-sura”. A través de la premisa “producir es transformar, fabricar cosas con valor económico, que sirven a las personas, es decir, a la sociedad”, todos los niños de la escuela colaboraron en la fabricación de este producto, que consistió de cinco etapas: creación de equipos de trabajo, delimitación del área de producción y selección de semillas; luego la etapa en la huerta (limpieza de malezas, acon-dicionamiento de canteros, siembra, riego, cuidado general del producto) y la evaluación de costos. Además trabajaron sobre la selección del nombre para el producto final, la diagramación de la eti-queta y la presentación de los envases. La cuarta etapa consistió en la cosecha, la elaboración del dulce y el envasado; y finalmente la distribución del producto final a través de su venta directa a fami-liares y vecinos de la escuela y también a través de Internet.

Tarjetas, marcadores y sou-venirs

Desde el Grupo de 5º año A de la Es-cuela Nº 257 18 de Mayo de la ciudad de Las Piedras, Canelones, se crearon tarjetas ecológicas de papel reciclado. La empresa la denominaron “Papelucitos” y la base de sus productos elaborados a mano fue la creatividad y la calidad. Conjugaron diversas técnicas y texturas manteniendo un estilo artesanal propio. Sobre una base de papel reciclado por

ellos mismos, realizaron muestras de distintas formas y tamaños, probando colores y estilos, donde todos opinaban y seleccionaban. Entre las técnicas empleadas incorporaron imágenes con decoupage, témperas y apliques de semillas y flores secas, manteniendo un estilo rústico con apliques naturales. Además de las tarjetas, los niños elaboraron un catálogo de presenta-ción de su producto, y trabajaron en el diseño y construcción de cajitas para presentarlas, folletos informa-tivos, invitaciones y souvenirs de cumpleaños. Además innovaron en marcadores de libros, colgantes de puerta y demás artículos.

bancos con botellas

Por su parte, la Escuela Nº 5 Clemente Estable del depar-tamento de Artigas, el grupo 5º año B bajo el nombre “Los Divinos”, fue premiada por su original proyecto “Yo fabrico bancos con botellas de plásti-co”. La propuesta estuvo mo-tivada por la lectura “El de-safío de emprender nuestro emprendimiento”, que llevó a que los niños plantea-ran diferentes alternativas respecto de qué producto fabricar. Finalmente optaron por bancos con botellas de plástico, contribuyendo en alguna medida con la reutilización de los residuos plásticos del pueblo. La realización de los bancos requirió de la tarea previa de recolección de botellas, para lo cual contaron con la ayuda de todos los maestros y alumnos


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de la escuela, vecinos y familiares que se unieron al proyecto. Para el armado de los bancos se contó con la colabora-ción de madres y abuelas, y representó un completo trabajo en equipos, donde cada uno tuvo una tarea asignada: unos se encargaron de cortar las botellas y colocarlas una dentro de otras para luego pegarlas con cinta ancha. Otros cortaron los cartones para hacer la base del banco, colocándolos uno sobre otro (con las ranuras del cartón en sentido contrario para que quede más firme el asiento), y otros colocaron un trozo de polifón (de la misma medida del cartón) y volvieron a pegar. Luego la etapa de forrado la realizaron con retazos de telas y TNT. La decoración quedó a criterio de cada niño, y del uso de su creatividad.

Entrega de premios

Las tres escuelas ganadoras del con-curso fueron invitadas por la CIU a la jornada de premiación, facilitándoles el traslado desde los diferentes puntos del país, y brindándoles a los niños una instancia de recreación que incluyó un almuerzo compartido, un espectáculo de magia y un paseo por la ciudad de Montevideo, que consistió en la visita al Centro Interactivo Espacio Ciencia del LATU y una recorrida por la Ciudad Vieja.

La ceremonia de premiación, que tuvo lugar en el Club de los Industriales, contó con la participación del Presidente de la CIU, Washington Burghi; el repre-

sentante de la Campaña Trabajo Urugua-yo de la CIU, Sr. Carlos Barreira, y la Sra. Miriam Díaz, en representación de ANEP. Durante la oratoria, el presidente de la CIU resaltó el involucramiento por parte de las familias y de las maestras en for-ma conjunta para el desarrollo de cada proyecto, en el sentido de la contribución en la educación y formación de los niños, en su preparación para el ejercicio de sus responsabilidades futuras, y el fomento de creación de hábitos de trabajo para hacer posibles las ilusiones y las ideas. Además agradeció especialmente a las empresas e instituciones que apoyaron e hicieron posible que “nuestra fábrica de ilusiones por segundo año consecutivo esté presente en 54.000 alumnos de todo el país”. Por último nombró a las tres maestras responsables de los grupos ganadores: Nancy Moreira (Escuela de Las Piedras), Jhoana Miñán (Escuela de Río negro), e Ivone Taboada (Escuela de Artigas), y a los chicos por “regalarnos esas ilusiones que mañana van a repre-sentar trabajo para todos los uruguayos”.


Por su parte, Carlos Barreira hizo hincapié en el valor de la publicación de los manuales, destacando el trabajo de distribución de los mismos (en 15 días se repartieron 54.000 ejemplares en todo el país) así como su contenido. “El libro maneja conceptos vinculados a promover un consumo consciente y responsable, orientado al fomento de actividades satisfactorias para nosotros mismos, para las otras personas y para la naturaleza. Se habla de cadenas productivas, consumidor responsable y emprendedurismo. Además del empren-der como acto individual es importante concebirlo como trabajo en equipo, donde se hacen necesarios los otros para desarrollar nuestras ideas y nues-tros proyectos. Emprender es construir, es animarse a creer en uno mismo, es confiar en el otro, todos estos elementos fundamentales a la hora de pensar en individuos sanos y creativos”, expresó. Barreira culminó su discurso manifes-tando un profundo agradecimiento a las maestras, afirmando que el proyecto “no camina sin su aporte y su compromiso”.

En representación de ANEP, la Sra. Miriam Díaz agradeció a la CIU por per-mitir “que los niños aprendan a hacer en solidaridad, en conjunto, con responsa-bilidades compartidas, y aprendan a ser personas comprometidas, que jugaron a ser empresarios (…) Los proyectos trascienden nuestras aulas, por eso es-tán acá”, indicó. Y agregó que “lo más importante es el reconocimiento a los niños, y a sus ideas que pudieron ser plasmadas.

Los premios

Cada niño recibió como premio un MP4 y las maestras fueron premiadas con un Laptop.

Responsabilidad, dedicación, trabajo en equipo y sobre todo gran satisfacción y alegría, fueron los conceptos más des-tacados de esta actividad, que además del compromiso de todos los niños, maestros y directores de las escuelas, contó con la invalorable colaboración de familias y vecinos.

Varios de los proyectos presentados a través de este certamen buscaron superar dificultades o desafíos del con-texto de las escuelas participantes. Las repercusiones del concurso y la cantidad y calidad de los proyectos presentados superaron todas las expectativas del equipo promotor.


Apoyo de las empresas

El proyecto Concurso Fábrica de Ilusiones y todas sus etapas ha significado un gran desafío para todos los participantes, pero sobre todo una enorme satisfacción que respondió al objetivo de favore-cer la creación de nuevos espacios que promuevan y estimulen la creación del trabajo uruguayo, tal como se difunde desde la CIU. La iniciativa trasciende el espacio de aprendizaje de la escuela y extiende el compromiso a otros sectores de la sociedad.

Un año más, esta iniciativa fue posible gracias al apoyo de ANEP y a la colaboración de las empresas patrocinadoras: LATU, American Chemical I.C.S.A, UPM, Cámara de Fabricantes de Componentes Automotores, Centro de Fabricantes de bebidas Sin Alcohol, Cámara Siderúrgica, Cementos Artigas S.A., Conaprole, Prodhin, Aluminios del Uruguay, Asociación Uruguaya de Indus-trias del Plástico, Azucarera del Litoral S.A., Cámara Industrial de Alimentos Envasados, Compañía Oleaginosa del Uruguay S.A., Murchison Uruguay S.A., y Frigorífico Picorell S.A., que desde un primer momento mostraron su entusiasmo por la propuesta, aceptando el desafío.

A todos ellos, muchas gracias.


Disfrutar el arte

Durante dos años se llevo a cabo el programa “Acercar el arte a tu barrio” junto al Departamento Educativo del Museo Torres García. Esta propuesta logró incluir el arte en la vida cotidiana de muchos niños de escuelas de con-texto crítico. Entre el aula y el museo, los niños van incorporando la mirada de Torres García y van construyendo su propia mirada del mundo. Como cierre de este programa los niños concluyen pintando un mural que viste de colores las paredes de las escuelas.

Esta misma experiencia, se llevo puertas adentro, realizando dos talleres de arte en las instalaciones del Museo Torres García, dirigidos a los hijos y nietos de los colaboradores de Roemmers.

Otra de las acciones que se sumó fue el proyecto “Turismo didáctico”. Con una recorrida temática por la Ciudad Vieja, por el Teatro Solís, el Cabildo y distintos museos, los niños vivieron una experiencia inolvidable, donde formaron parte de cada rincón de la ciudad.

Trabajando sobre la idea de “lo nuestro”, “nuestra ciudad”. Pensar la ciudad no solamente como un espacio físico sino como un espacio simbólico del desarrollo de la ciudadanía.

Un clásico: vacaciones de julio

Ya es un clásico de Roemmers dis-frutar en vacaciones de julio del teatro infantil con funciones de reconocida calidad artística. Este año, los niños y niñas de Roemmers (hijos, nietos y hasta sobrinos y ahijados de los colaboradores) se deleitaron, en el Teatro El Galpón con “Piratas y el secreto de la sirenita”, obra ganadora del Premio Florencio Sánchez

a mejor espectáculo infantil y mejor director.

En el 2009 había sido el turno de la música en la sala Zitarrosa con “Ruperto Rocanrol y otras bobadas”, de la mano de Roy Berocay y su banda. Otros años, participaron de obras infantiles seleccio-nadas de la cartelera del Teatro Solís.

Los libros siempre presentes

Desde Roemmers uno de los ob-jetivos de importancia es promover la lectura. Por eso las familias que allí trabajan tienen a su disposición un club de lectores con más de 1000 ejemplares. Por otro lado, cada año en la tan esperada Fiesta de los niños, se obsequia un libro a cada niño, acorde a la edad, siempre incorporando autores nacionales.

En distintas instancias los colabora-

Laboratorio Roemmers: un actor culturalDesde Roemmers se viene desarrollando hace varios años, un programa de Respon-sabilidad Social cada vez más ambicioso, que busca el respeto por las personas, la comunidad y el medio ambiente.Laboratorio Roemmers se preocupa de fomen-tar y apoyar diferentes expresiones culturales. A partir de allí es que se han propuesto realizar acciones a nivel interno como a nivel comunita-rio que acerque la cul-tura a los colaboradores Roemmers y a la comu-nidad en general.


Programa “Turismo Didáctico”

Laboratorio Roemmers es el líder del mercado farmacéutico y de las exportaciones de medica-

mentos desde nuestro país.Es fuente de trabajo para más de 600 familias

uruguayas.


Laboratorio Roemmers: un actor cultural

dores de Roemmers han donado libros que luego son obsequiados a organiza-ciones sociales. Con esta donación se complementó la biblioteca escolar de la Escuela 144 y con el aporte de Roem-mers se equipó un Rincón de Lectura.

Este año, junto a esta misma escue-la se celebró el Día del Libro. Los niños recibieron en el patio de su escuela al escritor Ignacio Martínez y disfrutaron de su obra de teatro titulada “Flor de escuela, mi escuela”.

Día del Niño: compartiendo alegría

El festejo del Día del Niño también involucró la cultura. La misma obra de teatro que disfrutaron los niños de Roemmers en las vacaciones de julio, se montó puertas adentro en las es-cuelas 113 y 187, pertenecientes a la comunidad inmediata del Laboratorio. Junto a los Piratas y la sirenita, los niños compartieron una tarde diferente y muy divertida.

Movida adolescente

El desarrollo, la inclusión social y la constitución de ciudadanía también pa-san por la cultura, el arte, la recreación y el disfrute del tiempo libre. En está línea de acción fue que se estableció una alianza con la Asociación Cristiana de Jó-venes, específicamente con el programa socioeducativo que se desarrolla en Casa Joven de Piedras Blancas. Comenzar a trabajar juntos posibilitó la realización de la “Guía Informativa Adolescente”. Este material fue elaborado por un grupo de jóvenes que forman parte de Casa Joven y coordinado por técnicos de la Institución. El proyecto implicó identificar y organizar la información que necesitan los adoles-centes para realizar un trámite, inscribirse en un curso, conocer las distintas ofertas culturales, recurrir a programas de salud, etc.

Cartelera Cultural

Periódicamente se difunde en forma digital todas las actividades que forman parte de la Agenda Cultural Nacional. Dentro de estas actividades está el Día del Patrimonio, la Noche de los Museos, Boliches en agosto, ferias del libro, es-pectáculos del exterior, recitales y otros.

También se realizan sorteos de en-tradas para distintos espectáculos. Este año más de 300 colaboradores Roem-mers disfrutaron del Recital MPU, de los 30 años de la Falta y Resto, (espectáculo auspiciado por el Laboratorio) y de Jorge Drexler en la Sala Adela Reta del SODRE.


Programa “Acercar el arte a tu barrio”

Fondo de Incentivo Cultural

Reafirmando el interés por la cultura uruguaya, Laboratorio Roemmers dio un paso firme y se sumo a los Fondos de Incentivo Cultural, aportando al fondo Global que lleva adelante la Dirección Nacional de Cultura del MEC. Estos fondos subvencionan proyectos en artes,

patrimonio y tradiciones culturales en todo el país.

A través de este aporte el Labora-torio Roemmers se ubica como un actor cultural activo y pro-activo. Es una forma de intervención social que le permite formar parte de los procesos culturales de la comunidad.


UPM está presente en Uruguay desde hace 20 años en un proceso que, como todas las inversiones en el sector forestal, es de largo aliento y que comenzó con Forestal Oriental (FO) y siguió luego con su participación en la em-presa botnia y su planta de celulosa en Fray bentos en el marco de la política forestal del país y de los estímulos a la inversión productiva. En 2009, UPM pasó a detentar el 91% del paquete accionario de la planta, mientras que el 9% restante pertenece a inversores uruguayos.

20 años de UPM en Uruguay


Los primeros


Las inversiones de la compañía comenzaron en 1990 con las primeras plantaciones piloto de eucaliptus que se realizaron bajo la sociedad de Shell y Kymmene en campos del departamento de Río Negro, en las localidades de Tres Bocas y Algorta.

A partir de este momento comen-zaron a multiplicarse los recursos hu-manos, oficinas, maquinaria, procesos; creció el desarrollo tecnológico contando con equipamiento de vanguardia; se diversificaron las áreas de producción siendo necesario planificar no sólo en silvicultura, sino también en cosecha, transporte y caminería.

El año 1997 marcó un hito en la historia de UPM-Forestal Oriental; fue la primera cosecha de madera. La empresa

madera proviene casi en un 70% de sus propios bosques y el resto de producto-res asociados.

UPM en Uruguay

UPM cuenta con un vivero modelo en Latinoamérica ubicado en Paysandú que produce 20 millones de plantines anuales. Las plantaciones de eucaliptus se extienden entre los departamentos de Río Negro, Paysandú, Soriano y Tacuarembó.

Actualmente, UPM posee un patri-monio forestal de 195.000 hectáreas de las cuales el 60% es plantado y el 40 restante es destinado para otras activi-dades como pastoreo, infraestructura, áreas nativas, etc.

cuenta con tecnología de vanguardia en materia de producción que garantiza una óptima gestión ambiental y un enfoque productivo sostenible.

Ronald Beare, Gerente General de UPM Uruguay, señaló que «Toda la operación uruguaya pasó a integrar a una empresa líder en el mundo en el sector de la pasta de celulosa, papel, energía, biocombustibles y papeles au-toadhesivos. Esto significó pasar de ser sólo una empresa forestal y de celulosa a integrarnos en este grupo mundial.»

UPM en el mundo

La compañía se define como The Biofore Company; un concepto que se apoya en pilares básicos como la energía

Fundación UPM

Las acciones de responsabilidad social de la empresa son canalizadas a través de Fundación UPM desde sus inicios en 2006.

El objetivo de la Fundación es promover el desarrollo de las comunidades donde la empresa opera, a través de la educación, la capacitación y el emprendedurismo, fomentando una cultura de vida saludable.

La Fundación busca ser un agente articulador trabajando en conjunto con actores locales. Se busca especial atención al efecto de largo plazo generado y al bienestar de nuestras comunidades de referencia.

Entre los años 2008 y 2009, Fundación UPM desarrolló 109 proyectos en 43 comunidades, beneficiando directamente a más de 47.000 personas.

20 años de UPM en Uruguay


- 3400 puestos de trabajo directo en toda la cadena productiva. 99% de empleados uruguayos.- Más de 4000 puestos de trabajo en actividades asociadas. - El excedente de energía producido en la planta de celulosa abastece en promedio a más de 150.000 hogares. - Aumento cercano al 2% en el PbI.- Más de 109 proyectos en 43 comunidades desarrollados por la Fundación UPM que alcanzó a más de 47.000 personas.

comenzó a comprar montes en pie, a organizar el departamento de cosecha y a vender rolos. La nueva división contó con las mejores promociones, maquina-ria de última tecnología y un equipo de profesionales que garantizaron el éxito de las cosechas.

Forestal Oriental proporciona la ma-teria prima a la planta de celulosa que cuenta con una capacidad de producción de un millón de toneladas anuales. La

«Debimos desarrollar una cadena logística competitiva en los esquemas mundiales; cosecha, caminería y trans-porte de madera para celulosa de forma de poder competir con aquellos países mayores que los nuestros»; afirmó Ja-vier Solari, Gerente General de Forestal Oriental.

UPM cuenta además, una moderna planta de celulosa en Fray Bentos que es la de mayor producción del grupo, y

renovable, el cuidado del medio ambien-te, el desarrollo de las comunidades y la mejora de la calidad de vida.

UPM es una empresa líder en el sector forestal, papelero y de energías renovables a nivel mundial.

En la compañía trabajan cerca de 24.000 personas y existen plantas industriales en 15 países. Las acciones de UPM cotizan en la bolsa de Helsinki y en el NASDAQ OMX.


Martín (Treinta y Tres), Educación Soli-daria (Paysandú) y Rescatando Sonrisas (Maldonado).

La metodología que se utiliza es la intervención de manera integral sobre el niño y la familia, a través de una beca económica y apoyo socioeducativo que contribuye a su desarrollo. Se privilegia la reinserción e integración positiva de los niños/ as y adolescentes al sistema educativo formal desalentando el traba-jo infantil, al tiempo que se interviene en la prevención de dicha problemática.

Cobertura en Uruguay

Proniño comenzó en 2001 con 60 niños y niñas, y a lo largo del tiempo ha ido creciendo en forma permanente su cobertura. En 2010 hemos llegado a cubrir a más de 7.000 niños, niñas y adolescentes en forma directa en di-ferentes lugares del territorio nacional. Al presente, el programa se desarrolla en los departamentos de Montevideo, Canelones, Treinta y Tres, Paysandú y Maldonado. Con el objetivo de ampliar su cobertura año a año, Movistar decidió destinar para el 2010 un aporte en efec-tivo de más de US$ 2 millones, llegando al presente a un acumulado que supera los US$ 6 millones.

Además, esta iniciativa tiene como objetivo lograr beneficios en cuatro sec-tores de la sociedad bien definidos, los niños y niñas, la familia, la escuela y la propia comunidad. En los niños en tres áreas, becas escolares, en su salud y la alimentación y la recreación y tiempo libre. En cuanto a la familia, se busca el compromiso, profundizar la educación y

Telefonica, 10 años apostando a la innovación y al desarrollo social

El programa Proniño es la principal iniciativa desa-rrollada por una empresa privada para contribuir a la prevención y erradica-ción del trabajo infantil. En 2010, llegó a cubrir a más de 7.000 niños, niñas y adolescentes en forma directa.

Desde su inicio, la empresa de Telecomunicaciones Movistar ha de-mostrado un firme compromiso por el desarrollo de actividades y acciones de Responsabilidad Social Empresaria (RSE). En 2001 decidió profundizar su actividad en esta materia hacia los niños, niñas y adolescentes de todo el país y creó, junto a la Fundación Telefónica, el programa Proniño, su principal iniciativa de Responsabilidad Social.

Inicios e implementación

Este programa comenzó a ejecutar-se en Uruguay 2001 y se implementa a través de organizaciones aliadas, Gurí-ses Unidos, El Abrojo, Fundación Liceo Jubilar, Obra Banneux; Obra Social San


Proniño Uruguay en Cifras:

• 7.000 niños/as y adolescentes beneficiarios del programa en el año 2010• 103 escuelas beneficiarias• 25 centros de atención• 7 organizaciones aliadas• 26 aulas de innovación tecnológicas• Más de US$ 2.000.000. Destinados en el año 2010• Acción en cinco departamentos (Montevideo, Canelones, Treinta y Tres, Paysandú y

Maldonado)• 18.450 niños, niñas y adolescentes impactados por la propuesta en educación con TICs• 754 educadores registrados en formación virtual y presencial para educar en TICs.

valores y fomentar una economía familiar sustentable. Mientras, en las escuelas se incentiva la innovación pedagógica y el apoyo extracurricular. Finalmente, se busca sensibilización en la comunidad y la promoción del trabajo de redes sociales.

Proniño

Proniño es un programa creado y orientado a prevenir y erradicar progre-sivamente el trabajo infantil en Uruguay. El programa expresa en hechos la visión y filosofía de Telefónica en cuanto a rea-lizar acciones orientadas a la transforma-ción y construcción de una sociedad más justa, apoyando y generando iniciativas dirigidas a la disminución de proble-mas sociales. Asimismo, el Programa Proniño está presente en 13 países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Guate-mala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Venezuela y Uruguay beneficiando al 31 de diciembre de 2009 a 163.900 niños/as y adolescentes en 4.699 centros educativos, a través de las 108 organi-zaciones que colaboran en cada uno de los países en los que opera.

Otras iniciativas

Asimismo, Telefonica lleva adelante muchas otras iniciativas en materia de RSE que abarcan otros aspectos como apoyo a instituciones sociales, ONGs, asistencia a sectores de la sociedad, apoyo de campañas de concientización y concursos de fotografía. También se involucró con el programa Salir Adelante mediante un acuerdo firmado con la B’nai B’rith Uruguay a través del cual Telefonica brinda servicios de conexión de banda ancha móvil a liceales del programa.

También apoya las Jornadas Solida-rias de la Fundación Peluffo Giguens y la campaña solidaria de Unicef Uruguay; con su iniciativa de la Línea Mamá da asistencia telefónica permanente a la madre y a su familia; por otro lado, lleva adelante la Campaña Movistar para la Prevención de Accidentes en Uruguay mediante el lanzamiento de una cam-

paña que muestra ese fatídico momento de distracción que lleva a que las cosas no tengan vuelta atrás; además realiza el concurso de fotografía FotoCelu a nivel nacional, que contribuye mediante el arte y la fotografía a impulsar el co-rrecto uso de las tecnologías, motivando a todos los jóvenes de Montevideo y el interior del país.


Banco República el verde Camino de la SustentabilidadA principios del año 2010 la publicación británica The New Economy entregó en su edición especial coincidente con el Foro Económico Mundial de Davos los premios a la banca Sus-tentable. Por primera vez el banco República recibe el premio banco Sustentable Uruguay, reconocimiento a su preocupación por los riesgos sociales y ambientales, la responsabili-dad social y la adopción de la transparencia para prácticas sustentables.



Este premio es consecuencia de una serie de medidas que el banco ha adoptado en los últimos años siguiendo el camino de la sustentabilidad.

Desde el año 2008 forma parte de la comunidad de los Principios de Ecuador, integrada por las principales instituciones financieras del mundo que financian proyectos de inversión. Así es que voluntariamente el banco estatal aplica las directrices de análisis medio ambiental y social promovidas por la Corporación Financiera Internacional al evaluar solicitudes de crédito en proyec-tos mayores a USD 10MM.

A partir del año 2009 el Banco República adhiere al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, comprometiéndo-se ante esa organización a respetar y promover entre sus grupos de interés diez principios universales de respeto a los Derechos Humanos, el Trabajo, Medio Ambiente y la Lucha contra la Corrupción. Durante este año 2010 el BROU integró el grupo de empresas y organizaciones empresariales que pro-movieron la creación de la Red Uruguay de apoyo al Pacto Mundial.

En el año 2010 selló un acuerdo con la institución japonesa Sumitomo Mitsui Banking Corporation para colaborar en el mercado de Certificados de Reducción de Emisiones, comúnmente conoci-dos como “bonos de carbono”, este mercado negocia anualmente 150MM de certificados que equivalen a unos 2300MM de dólares. Si bien está poco desarrollado en nuestro país, auspicia interesantes oportunidades de negocio cuando a partir de 2012 se habilite la posibilidad de generar nuevos proyectos de desarrollo limpio (MDL) en el marco del Protocolo de Kyoto.

Este año el banco culminó la quinta

edición de su Licitación de Proyectos de Inversión, mediante la cual premia con mejores condiciones de financiamiento a

El enunciado de estas políticas fue acompañado por procedimientos de gestión acordes, adoptando el concepto de Compras Sustentables, contemplando en esta definición los conceptos de Compra Verde, conside-rando requisitos ambientales sobre métodos de producción y prestación de servicios; Compra Ética, uniendo la calidad de los productos con las condiciones de fabricación; y la Com-pra Social, que favorece el empleo, las condiciones laborales, el apoyo a la economía social, y el fomento de igualdad de oportunidades y ac-cesibilidad.

Estas prácticas empresariales ofre-cen al conjunto de grupos de interés del Banco República (clientes, proveedores y colaboradores), las mejores condiciones para avanzar en el verde camino de la sustentabilidad.

aquellos proyectos que cumplen con una serie de requisitos sociales y medioam-bientales que impactan positivamente en el desarrollo sostenible de nuestro país. Esta quinta edición contó con la presen-tación de 69 proyectos que representan una inversión de USD 569 millones, solicitando al banco financiación por USD 336 millones. En los últimos años, mediante este procedimiento se financia-ron, entre otros, proyectos enfocados a la generación de energía eléctrica desde fuentes renovables, ya sea a través de la biomasa proveniente de cáscara de arroz o fuentes forestales; o de la energía eóli-ca, financiando plantas para construcción de generadores, reduciendo así costos de importación y agregando mano de obra nacional. Últimamente, siguiendo el gran desarrollo del sector servicios, se han apoyado nuevos e importantes emprendimientos que además de generar puestos de trabajo incorporan tecnologías y procesos sustentables.

El apoyo a la inversión y la pro-ducción con prácticas sustentables tiene también su reflejo en los propios procesos del banco estatal. Así es que a partir de iniciativas institucionales, se estudiaron, desarrollaron y aproba-ron políticas alineadas con prácticas sustentables. La Política Institucional de Eficiencia Energética y Cuidado del Medio Ambiente plantea los postula-dos de: Respeto a la Salud Humana; Concientización e involucramiento or-ganizacional; Eficiencia Energética; Cuidado del Medio Ambiente; Com-pras Sustentables; Gestión eficiente del Papel; y Eliminación responsable de Desechos. También, en virtud del alto impacto de la tecnología en las operaciones bancarias se aprobó la Política de Eficiencia Energética y Cuida-do del Medio Ambiente para Tecnologías de la Información, contemplando las mejores prácticas sustentables del sector de TI en Adquisiciones Tecno-lógicas; Adecuación Física; Utiliza-ción; y Monitoreo y Control.



La compañía lleva adelante diversos programas orientados al cuidado medioambiental, la mejora de la calidad de vida y la formación de niños y jóvenes uruguayos

Montevideo Refrescos redobla su compromiso con la sociedad uruguaya

La embotelladora de Coca-Cola reunió el pasado 10 de octubre en la rambla de Montevideo a más de 2.000 personas que se animaron a participar de la primera edición de “Corro por una Causa”, una iniciativa que combinó el apoyo a la organización Un Techo Para mi País con la realización de actividad física al aire libre.

Del mismo modo, el 23 de octubre último, distintas playas de Montevideo, Canelones, Maldonado y San José fueron escenario de una jornada de limpieza que Coca-Cola llevó adelante junto al programa Eco-Plata.

Estas dos iniciativas se suman a las diversas propuestas que la compañía ha venido desarrollando en el país y que tienen como objetivo contribuir con la sociedad y el medio ambiente.

Bajo la plataforma global “Viviendo Positivamente”, las diferentes acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que realiza Montevideo Refrescos se sustentan en cuatro pilares: Merca-do, Medio Ambiente, Entorno Laboral y Comunidad.

El programa de RSE de Montevideo Refrescos pone énfasis en el apoyo a diferentes organizaciones que trabajan para el bien de la comunidad y en el res-paldo a programas que incentivan la vida



al aire libre, el cuidado de la naturaleza y la educación.

En su primera edición, “Corro por una Causa” logró reunir los fondos nece-sarios para la construcción de 15 nuevas viviendas de emergencia para Un techo Para mi País.

“Fue muy gratificante ver tantas personas comprometidas con una causa comunitaria. Nos demostraron que entre todos podemos hacer cosas realmente grandes”, dijo Marcela Rey, Coordinadora de Asuntos Públicos y Responsabilidad Social de Montevideo Refrescos.

“A todo esto se le suma el privilegio de apoyar a una organización que fomen-ta la erradicación de los asentamientos, así como la posibilidad que se nos presentó de seguir trabajando en la pro-moción de hábitos saludables”, agregó.

Cuidado del medio ambiente

Montevideo Refrescos brinda es-pecial atención a la preservación del medio ambiente ya que considera que son muy valiosas tanto las acciones que se puedan tomar en el presente como aquellas que apunten a la formación de los más pequeños para mejorar las condiciones futuras.

La empresa de bebidas impulsa junto a Desem Jóvenes Emprendedores el programa Aprender a Emprender en el Medio Ambiente (AEMA), del que ya

han participado más de 2.000 niños de escuelas públicas.

El programa tiene como finalidad estimular a los alumnos a diseñar pro-puestas dirigidas al cuidado medioam-biental, las cuales luego son presentadas de forma conjunta a todos los que se participaron de la movida educativa.

“Cuando se busca concientizar a la población acerca de la importancia de proteger el medio ambiente que nos rodea, el mejor camino es apostar a las nuevas generaciones”, afirmó Rey.

Asimismo, destacó que los objetivos de AEMA están en línea con tres de los pilares que conforman la plataforma “Vi-viendo positivamente” que lleva adelante la compañía.

Modificar la visión que la sociedad tiene de los envases para que sean considerados como objetos de valor y no como residuos; devolver una cantidad de agua equivalente a la empleada en el proceso productivo, y sensibilizar a la comunidad sobre los impactos del cam-bio climático e incentivar la búsqueda de soluciones son las principales metas que Montevideo Refrescos se plantea en el marco de este programa.

La repercusión que generó la puesta en marcha del programa Aprender a Em-prender en el Medio Ambiente motivó que el Centro Latinoamericano de Desa-rrollo (CELADE) otorgara a Montevideo



Refrescos y a Desem Jóvenes Empren-dedores el reconocimiento al “Ciudadano de Oro”, en la tercera edición de los Premios a la Excelencia Ciudadana.

Este año, Montevideo Refrescos se sumó una vez más a la jornada Coas-tal Cleanup, una actividad que desde 1986 viene desarrollado a nivel global la organización ambientalista Ocean Conservancy, en procura de mantener las playas limpias y de concientizar a la opinión pública sobre la importancia del cuidado de las costas. A nivel local, Ocean Conservancy está representada por el programa EcoPlata.

La jornada internacional de limpieza de playas coincide con el compromiso asumido por Coca-Cola de trabajar para la protección y la conservación de los recursos hídricos así como para minimizar el impacto ambiental de sus operaciones.

A estas dos novedosas iniciativas, se suma el Sistema de Recuperación y Reciclaje de Envases, que se realizó en las principales ciudades del país. Este plan posibilita la recuperación y el reci-clado de envases luego de su consumo.

Se trata de un sistema de recolec-ción de los envases vertidos en con-

tenedores que luego son reciclados y llevados para su clasificación y venta. El proyecto, el cual se realiza en el marco del cumplimiento de la “Ley de Envases Retornables” Nº 17.849, reúne a más de 400 empresas e involucra a un centenar de personas. En esta iniciativa Montevideo Refrescos trabaja de forma conjunta con el Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Am-biente, las intendencias municipales y la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU).

Mejora de la calidad de vida

La calidad de vida de los niños uruguayos y sus familias es un tema prioritario para la compañía. Por este motivo, Montevideo Refrescos junto a la Intendencia Municipal de Montevideo ha realizado en los últimos años un progra-ma diseñado para promover hábitos de vida saludable.

“Vuelta al Parque” es una iniciativa para todas las edades que fusiona el juego y el deporte en espacios verdes. Durante la actividad, son instaladas en las cercanías del Parque Rodó canchas de mini futbol, basketball, un circuito aeróbico de 1.300 metros y espacios con juegos de mesa. La actividad es supervisada por animadores de la Fun-dación A Ganar, egresados del curso Animador Coca-Cola.

En los últimos dos años, “Vuelta al Parque” convocó a más de 3.500 personas de todas las edades y dio la posibilidad de que 15 chicos de la Fun-dación a Ganar completen su primera práctica educativa-laboral.

Montevideo Refrescos mantiene un fuerte compromiso con la comunidad desde sus comienzos. Una prueba de esto es el Programa de Donación de Bebidas que la compañía lleva adelante desde 1945.

El Servicio Nacional de Sangre, Guríses Unidos, Centro Morel, Fundación Peluffo Giguens, Hogar del Bebé y varios hospitales de Montevideo, son algunas de las instituciones que han recibido donaciones.

La Campaña del Abrigo es otra de las iniciativas que Coca-Cola junto a

Montevideo Shopping viene llevando adelante con gran éxito desde hace más de 25 años. Esta campaña tiene como fin la recolección de ropa de abrigo y artículos no perecederos.

En todos estos años, esta iniciativa ha logrado ayudar a más de 15.000 uruguayos y ha colaborado con el Hos-pital Pereira Rossell, el Hogar Piñeyro del Campo, el Centro Morel y el Hospital Maciel, entre otros.

Formación de jóvenes

Desde 2004 la compañía colabora con la educación de jóvenes provenien-tes de hogares carenciados a través del respaldo a la Escuela de Oficios Tacurú.

El programa está dirigido a jóvenes en situación de alta vulnerabilidad y procura acercarles herramientas para que se puedan integrar a la sociedad en forma activa. En estos años, se han visto beneficiados más de 950 adolescentes.

Asimismo, la empresa apoya el Programa de Reparación de Pallets (experiencia de Negocios Inclusivos) que desde 2008 se viene realizando con éxito con el área de Carpintería de la Escuela de Oficios. Mediante esta actividad la Escuela brinda prácticas educativo-laborales además de dar tra-bajo a ex-alumnos.



Representantes alumnos becarios de bbVA y autoridades de liceos y bbVA

En la conferencia realizada, la cual contó con gran convocatoria, entre las cuales estuvieron presentes autoridades del Ministerio de Educación y Cultura y la ANEP, UNESCO, la Embajada de España en Uruguay, la OEI, instituciones educati-vas, empresas, organizaciones sociales, clientes corporativos y funcionarios del Banco, el profesor Oscar Licandro, Coor-dinador del Programa de Investigación sobre la RSE de la Universidad Católica, analizó el programa Becas de Integración desde la perspectiva de la teoría y las metodologías de acción social empre-saria. Describió el proceso de diseño y ejecución del programa, así como el sistema que se aplicó para monitorearlo y evaluar sus resultados, tanto para los beneficiarios, como para las instituciones que participaron y para el propio banco.

La apertura de la conferencia estuvo a cargo del Presidente Ejecutivo de BBVA Uruguay, Rafael González Moya, quien expuso sobre el significado de la Respon-sabilidad Social para el Grupo, señalando que para BBVA, “… la Responsabilidad Social trasciende las acciones sociales y filantrópicas, para formar parte de toda la operación de negocios”. Y a los efectos de ilustrar este concepto, citó una frase del Presidente Francisco González, quien afirmó: “...la responsabilidad corporativa no trata solo de cómo gastamos el dinero que ganamos sino, sobre todo, de cómo lo ganamos”.

El profesor Oscar Licandro pre-sentó algunos de los resultados más importantes para los becarios. Señaló que, sobre el total de becarios que in-gresaron a primer año del Ciclo Básico en 2007, el 72% culminó este ciclo al finalizar el tercer año en 2009. Duran-te todo el trienio se registraron altos porcentajes de asistencia a clases; los becarios desarrollaron habilidades para estudiar y aprender, adquirieron competencias sociales que les serán

da a conocer sus resultados del Programa de Acción Social Jóvenes con futuro adelante

bbVA Uruguay realizó la conferencia titulada “La Educación como motor del Desarrollo”, en la que se abordó el tema de la inversión social de las empresas en apoyo a la educación de niños y jó-venes en condiciones de vulnerabilidad social. En particular, se presentaron los resultados del primer trienio 2007-2009 del Pro-grama becas de Integra-ción que en Uruguay lleva el nombre de “Jóvenes con futuro adelante”, destina-do a jóvenes de familias socialmente vulnerables y que consiste en brindarles apoyo económico e institu-cional, para que cursen el Ciclo básico de educación secundaria.

útiles en su futuro desempeño laboral y, fundamentalmente, descubrieron un mundo de oportunidades. El sistema de monitoreo aplicado permitió observar que las familias se comprometieron y acompañaron a los becarios. Entre los principales puntos fuertes identificados por este académico, destacan:

a) El proceso de análisis estraté-gico que orientó el diseño del programa, la metodología para la selección de los becarios y la identificación de las institu-ciones educativas a donde concurrieron estos becarios.

b) Además de financiar la asis-tencia a los cursos, la beca incluyó un conjunto de soportes orientados a minimizar los factores contextuales que limitan las posibilidades de aprender de estos jóvenes: uniformes, vestimenta deportiva y abrigo, materiales escolares, libros, transporte y cobertura de salud (a cargo del grupo SEMM).

c) La realización de actividades educativas conjuntas con todos los becarios, durante los tres años, que in-cluyeron: talleres educativos (a cargo de la Fundación DESEM), visitas a empresas y a las sucursales del propio BBVA.

d) El trabajo cooperativo del ban-co con las organizaciones sociales, los liceos y las otras empresas que partici-paron.

e) El involucramiento de la alta dirección de la empresa con el proyec-to, destinando además de los fondos, cientos de horas del equipo destinado al proyecto y la participación de funcio-narios en actividades de voluntariado.

f) Una gestión prudente y respon-sable de las comunicaciones internas y externas, particularmente de estas últimas, donde el foco está puesto en los logros de los becarios más que en la contribución de la empresa.

g) La transparencia con que se manejó la información entre todos los actores involucrados.



Con Carolina Moreira, Gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Montes del Plata

Montes del Plata es una empresa forestal que tiene un año de vida y es producto de la fusión de Stora Enso y Arauco en Uruguay y la adquisición de la mayor parte del patrimonio de Ence en el país. Esta empresa decidirá, a fin de 2010, si cons-truye una planta de celulosa en la localidad de Conchillas, departamento de Colo-nia. Su gerente de comunicaciones explica la política de gestión de la empresa y ahonda en el trabajo que viene desarrollando con los actores locales.

- ¿Cuál es política de gestión de la empresa?

Montes del Plata es una empresa bastante nueva, se constituyó en octubre de 2009 y se la nombró Montes del Plata en diciembre del mismo año. Uno de los primeros pasos que se dieron fue crear una política de gestión que sirva de guía para nuestro accionar. Es una decla-ración de los principales compromisos como empresa, que marca el camino en el proceso de unificación de sistemas, de procesos y de formas de hacer las

cosas en el que nos encontramos. Éste es uno de los grandes desafíos culturales que implican una fusión y una adquisi-ción. Nuestro objetivo es rescatar las mejores prácticas de las tres empresas anteriores –Arauco Uruguay, Stora Enso Uruguay y Eufores- para hacer nuestro propio sistema de gestión, único, y ex-tender las certificaciones a todo nuestro patrimonio.

- Entonces ahora ustedes toman el know-how de estas tres empre-sas…

Si. Las tres empresas estaban ins-taladas en Uruguay desde hace años y tenían plantaciones. La más antigua es Eufores, que tiene una trayectoria larga en el país. Arauco y Stora Enso son más nuevas en Uruguay y contaban con menor patrimonio.

Estas dos empresas venían cum-pliendo lineamientos y políticas muy avanzadas de sus casas matrices, que en el caso de Stora Enso están en Finlandia y en Suecia, y en el caso de Arauco en Chile.

Arauco es líder en Latinoamérica

Somos una empresa queapuesta al largo plazo

en Uruguay

Entrevista realizada el 17 de Diciembre de 2010


en producción de celulosa y es una de las principales productoras de paneles, madera aserrada y generación de energía a partir de biomasa.

Por otra parte, Stora Enso ha sido distinguida como una de las empresas que mejor manejan el tema sustentabi-lidad. Sus acciones cotizan en la Bolsa de Helsinki, Londres y Suecia. Se dedica principalmente a la producción de celu-losa, pero también a la producción de todo tipo de papeles, sobre todo finos y para empaques.

En Montes del Plata hay una mezcla cultural interesante y también, por su-puesto, diferentes formas de entender cómo debe operarse en el día a día. En eso se está trabajando desde el Departamento de Sustentabilidad: en la unificación de los criterios.

- ¿Cuáles son los criterios prin-cipales de esta política de gestión?

- El criterio fundamental es la sus-tentabilidad, entendida como la gestión responsable desde el punto de vista am-biental, económico y social. Este criterio será aplicado a todas las decisiones de la empresa. ¿Qué involucra? El cum-plimiento, más allá de la legislación, de normas forestales, de calidad, de seguridad y salud ocupacional. Implica monitorear e investigar para la mejora continua, ser éticos en los negocios, eficientes en nuestras operaciones y

ser atractivos y confiables como socios comerciales.

Desempeñar el negocio de forma sustentable significa generar un entorno saludable de trabajo, donde haya motiva-ción, respeto, honestidad, participación, capacitación, desarrollo profesional y no exista discriminación. Es aplicar las me-jores tecnologías y prácticas disponibles para gestionar con responsabilidad nues-tra relación con el ambiente, apuntando a la conservación del suelo, el agua, el aire y la biodiversidad. Es usar racio-nalmente la energía y otros insumos. Es contribuir al desarrollo local, ser un vecino responsable, buscar la integración con otros sectores productivos, asociarse con otros actores y contratar mano de obra local.

Esto sólo se logra procurando una comunicación fluida y transparente con todos los grupos de interés.

¿Qué criterios de sustentabilidad se aplican por ejemplo en la actividad forestal?

Desde el mismo momento de la planificación forestal, cuando se decide en qué áreas se planta y en qué áreas no, se está aplicando un criterio de sus-tentabilidad. Algo que llama la atención a quienes no están en el rubro es que solamente se planta aproximadamente la mitad del predio. La otra mitad se destina a otros fines, entre ellos a la

conservación, por entenderse que tienen un valor ambiental especial.

Estas áreas no sólo se preservan, sino que también tienen su plan de ges-tión y monitoreo en el que se examinan las especies vegetales y animales que están presentes y se hace un seguimiento con personal experto en medio ambiente.

Hay un par de casos muy ilustrati-vos, como el de un humedal de Paysandú y un bosque de palmeras. Ence en su momento adquirió una estancia llamada “Santo Domingo”, en la que original-mente había un bañado que el dueño anterior, para poder aprovechar esa área para la ganadería, había secado y hecho pasturas. El especialista en medio am-biente Horacio Giordano propuso recu-perar el humedal y que volviera a ser un bañado. Se tapó el drenaje artificial y ese bañado se regeneró nuevamente. Hoy en día es un paraíso de aves increíbles que lo hacen muy disfrutable.

Otro ejemplo se encuentra al lado de ese bañado, en un bosque de palmeras yatay, antiquísimo. Esas palmeras de valor incalculable que están en peligro de extinción son protegidas y monitoreadas por expertos ambientales de la empresa.

La sustentabilidad en lo forestal también implica aprovechar los recursos de la mejor manera posible, maximizan-do los usos posibles de la tierra. Eso lo hacemos a través de nuestro Programa de Integración Productiva.

Somos una empresa que


¿Cómo es el Programa de Inte-gración Productiva?

La Integración Productiva puede darse en campos de productores, a través de la forestación en parte de sus predios, o bien en los predios de Montes del Plata, permitiendo el pas-toreo u otras actividades en zonas no forestadas.

En el primer caso, un productor que se dedica a la lechería, a la ganadería o a la agricultura, realiza forestación en algunas áreas que son marginales desde el punto de vista del suelo para su actividad principal. Se ha corrobo-rado que el bosque en esos casos no solamente trae un ingreso extra para el productor, “una caja de ahorro”, como algunas veces se lo ve, sino que también trae beneficios en el día a día al tenerlo como sombra y abrigo para el ganado. El estrés térmico tiene una incidencia muy grande en la eficiencia y rendimiento del ganado tanto en la producción de leche como en el engorde para carne.

Los acuerdos con los pequeños pro-ductores se realizan en general en el marco de convenios público-privados, en el cual las intendencias, autoridades locales y otros organismos contribu-yen con diferentes aportes, como por ejemplo técnicos, sanidad o transporte. Cada uno pone su granito de arena y es muy interesante el desarrollo que han logrado algunos productores. El programa es una buena herramienta para generar integración comunitaria y una forma de comprobar que las actividades pueden complementarse y coexistir.

- En cuanto a la responsabilidad social empresaria. ¿Qué política van a llevar a cabo en la zona de Conchillas? ¿Qué trabajo con los vecinos, con los comerciantes, con las escuelas?

-Hemos iniciado conversaciones con las autoridades y otras instituciones de la zona tratando de no generar expecta-tivas desmedidas porque a pesar de que estamos trabajando con la mayor de las

nos hemos reunido con “Los amigos de Conchillas”, una organización de la sociedad civil que ha sido muy activa en todo lo que fue el proceso anterior y con la cual mantenemos diálogo permanen-temente. Hemos querido presentarnos, escuchar y empezar a tender aquellas redes que sean necesarias para una futura coordinación.

Nuestro enfoque en lo local, como dice nuestra política de gestión, es ser un vecino responsable, promover la integra-ción con los otros sectores productivos y contribuir al desarrollo, tanto económico como social, de las comunidades con las cuales trabajamos. Esto involucra entre otras cosas contratar mano de obra local y asociarse con diferentes actores locales. Es así como tenemos previsto actuar en Colonia.

-¿Capacitación, por ejemplo?

- Sí, contribuir en aquello que tenga largo aliento. Esto tiene que ver con nuestra visión a largo plazo en el país.

Actividades como la que tuvimos en Montevideo y en Colonia, denominadas “Ronda de proveedores”, son buenos ejemplos de promoción desde la cadena de valor. En estas instancias se puso en contacto proveedores locales de ingeniería, de informática, de pintura y de construcción con aquellas empresas internacionales grandes que están lici-tando los paquetes de la construcción y que necesitarán socios locales para llevar a cabo los proyectos. Se hicieron en conjunto con el Ministerio de Indus-tria y Energía y el Departamento de Pro-moción y Desarrollo de la Intendencia en el caso de Colonia. Nuestra idea es trabajar siempre en conjunto con las instituciones ya existentes.

Estas convocatorias se hicieron para que las empresas interesadas pudieran congregarse, conocieran las futuras necesidades de servicios y productos para el proceso de cons-trucción tanto en cantidad como en calidad. La idea es que tengan tiempo de prepararse y los medios para ello, por lo que estuvieron presentes tam-bién instituciones que pudieran aportar financiación, y se está trabajando con INEFOP en programas de capacitación de mano de obra, tanto para la cons-trucción como para la operación en la planta. Vamos a tratar de maximizar la cantidad de puestos de trabajo ocupa-dos por uruguayos.

La segunda forma que adopta la Integración Productiva es el ingreso de ganado para pastoreo en nuestros predios forestados, una vez que los plantines ya tienen determinada altura. Para los productores lecheros es bien interesante porque muchas veces es-tán acotados en términos de espacio y en el campo principal no tienen lugar para la recría. A través de algunos convenios, particularmente con coo-perativas de pequeños productores, se les proporciona espacio para esto.

Carolina Moreira

«Actividades como la ronda de proveedores son buenos ejemplos de promoción desde la cadena de valor»

fuerzas para que la decisión sea positiva, la decisión definitiva de inversión en la planta no ha sido aún tomada.

Hemos estado manteniendo reu-niones con la Intendencia de Colonia, con la Mesa Interinstitucional de Colo-nia, que tiene la representación de los gobiernos ministeriales en el departa-mento, y con la Junta Departamental de Colonia. A nivel de Conchillas, nos hemos reunido con la Junta Local para presentarnos, estar en contacto, cono-cernos, y sobre todo escuchar. También


-Y con respecto al impacto en la zona misma de Conchillas, ¿Qué acciones piensan tener, con la zona, con los lugareños?

- Desde la concepción misma del proyecto se ha tenido en cuenta el im-pacto en la zona y se han tomado medi-

Adicionalmente, un conjunto de casas que estarán en el entorno de Colonia del Sacramento será donado a la comunidad para que las autoridades competentes puedan encontrar una solución de vivienda a algunos asenta-mientos que tienen en Colonia. Eso es algo que ya lo hemos estado hablando

Aún queda definir en conjunto con las autoridades competentes la forma final que adoptarán estas soluciones.

Por ejemplo con el ministerio de salud de Colonia se trabajará el tema de la salud para articular las capacidades del sector público y privado y elaborar planes de contingencia.

Nuestra propuesta es hacer un proceso participativo desde el principio y generar las redes de modo que poda-mos solucionar rápidamente cualquier tema que aparezca, no solos, sino con las organizaciones locales pertinentes.

-¿Qué impacto se prevé en cuan-to a la cantidad de personas que vivirán en Conchillas a partir de la puesta en marcha de la planta?

Una vez en funcionamiento habrá 500 personas que trabajarán diaria-mente dentro del predio de la planta. El impacto en el empleo y la economía de Colonia no sólo está en estos puestos de trabajo sino también en lo que se llama empleo indirecto e inducido. Esto involucra la señora que hace las tartas, el kiosco de la equina, la fotocopiadora, la lavandería, etc. Todo ello generará una inyección importante en los ingresos del departamento y una mejora en la calidad de vida.

- ¿Qué características va a tener la planta?

Va a ser la planta más moderna del mundo.

Se va a emplear la mejor tecnología disponible para pulpaje kraft, blanqueo libre de cloro elemental (ECF), secado de pulpa, recuperación de químicos y generación de energía eléctrica.

A su vez, se va a operar según los estándares de medio ambiente más exigentes del mundo. El monitoreo del suelo, el aire y el agua, que indicará el desempeño de la planta, queremos hacerlo en conjunto con la comunidad.

La inversión prevista es de 1300 millones de dólares y el volumen de producción proyectado de 1.300.000 TON anuales a máxima capacidad.

Tenemos previsto generar ámbitos de participación y de consulta periódicos, especialmente durante la construcción, para mantener informada a la comu-nidad de lo que estamos haciendo y recibir sus inquietudes de modo que podamos responder ante los temas en forma temprana.

das para atenuar aquellos que pudieran distorsionar la actividad normal del lugar, como por ejemplo el tránsito. Respecto a este punto el proyecto contempla la extensión de la ruta 55, de modo que los camiones que vayan a abastecer las obras de infraestructura no pasen por el pueblo de Conchillas, sino que pasen directamente hacia el sitio donde se desarrollará la misma.

Todo pasa por entender la realidad de Colonia y qué es lo que los colonien-ses valoran más de su realidad. Nosotros hemos estado realizando estudios y la tranquilidad es una de las características de la zona que más se valoran.

Otro tema que le preocupa a Colonia es que se puedan generar cinturones de marginalidad en aquellos lugares donde se establezcan los alojamientos del personal que va a trabajar en la construcción. En este sentido nos com-prometimos con DINAMA a levantar los alojamientos una vez terminada la obra y además, tenemos planificado llevar a todos los trabajadores a sus lugares de origen una vez terminado su período de trabajo en la misma.

con el Intendente de Colonia, Walter Zimmer, y está encaminado.

Además de todo esto, hemos es-tado conversando con las instituciones locales en cómo minimizar el impacto que puede tener para un pueblo pe-queño la afluencia de gran cantidad de personas que vendrán para la cons-trucción de la planta. Respecto a esto, tenemos previsto brindarle alojamiento a todo el personal obrero en complejos de vanguardia, que aquí no se han visto hasta el momento, llamados Centros de Alojamiento. Allí las personas tendrán solucionadas sus necesidades de ha-bitación, alimentación, salud, deporte y recreación.

- El aprovisionamiento para todo ese público…

Se va a solucionar todo lo que es el saneamiento, la gestión de residuos, servicios como lavandería, cocina y limpieza, buscándolos en Colonia y centralizándolos en los complejos. Esto apunta a preservar la tranquilidad de la gente que vive en Colonia.

Pastoreo en zona forestal


El proyecto Circuitos Limpios con Responsabilidad Social surge como resultado de la articulación territorial consolidada a través del Grupo de Tra-bajo Local – Montevideo Este, apoyado y financiado por el programa ART-PNUD e IMM, y conformado por más de 15 instituciones de la zona de Carrasco Sur y Norte, y Malvín Norte -Laboratorio Tec-nológico del Uruguay (LATU), Cámara de Industrias del Uruguay (CIU), Centro de Desarrollo Económico Local de la Inten-dencia Municipal de Montevideo (CEDEL CARRASCO NORTE IMM), Ministerio de Desarrollo Social (PUC–MIDES), Com-promiso Empresarial para el Reciclaje (CEMPRE), y emprendimientos produc-tivos de clasificadores “Juan Cacharpa” e “Independencia de la Mujer”-.

El proyecto se traza como objetivo promover una gestión adecuada de resi-duos a la interna de las empresas e ins-tituciones, aportando a la consolidación en el mercado de la Cooperativa Juan Cacharpa, y teniendo como finalidad lograr un impacto favorable en la calidad de vida de los habitantes de la Zona 8.

La articulación del enfoque de la RSE y la inclusión social

Desde hace varios años la actividad de recolección y clasificación de residuos urbanos sólidos comercializables nuclea

Proyecto “Circuitos Limpios con Responsabilidad Social”

La inclusión social y territorial a través de la gestión responsable de residuos

a un importante número de personas, y se caracteriza por contar con grandes niveles de informalidad y precariedad laboral, situación que profundiza la vul-nerabilidad en los derechos sociales y laborales de quienes se dedican a ella.

Del mismo modo, el establecimiento de los precios de venta de los materiales comercializables, así como la compleja red de interacciones entre los puntos de compra de los mismos (centros de aco-pio, depósitos barriales, intermediarios, y grandes depósitos), determinan una alta variabilidad de los ingresos que perciben los hogares de clasificadores.

Sin embargo, esta actividad rea-lizada en condiciones de formalidad, tiene importantes efectos económicos, sociales y ambientales, porque permite recuperar una parte sustantiva de los residuos que son reciclables, dismi-nuyendo la cantidad de los que son depositados en vertederos, y mejorando la calidad ambiental de la zona y de los cursos de agua, así como generando valor a partir de los desechos.

En relación a la nueva “ciudadanía corporativa”, el enfoque de la Responsa-bilidad Social ha evolucionado desde la acción filantrópica hacia la consolidación de estrategias que fomentan la incor-poración voluntaria de preocupaciones sociales, económicas y medioambien-tales en las acciones que realizan las empresas, actuando de manera respon-sable con los impactos al conjunto de la sociedad. Y en este sentido, un aspecto sustantivo es la gestión de los residuos.

Considerando que muchas de las actividades humanas generan residuos -tanto en la vida doméstica como desde las empresas-, una gestión inadecuada de los mismos aumenta los costos eco-nómicos, sociales y medioambientales que se generan en toda la sociedad

En este marco, el impulso de nue-vas formas de gestión de residuos de manera responsable y el posicionamien-to de una ética de negocio en diálogo con la sociedad, ha abierto la posibilidad a avanzar en la lógica de los negocios inclusivos o de la Base de la Pirámide1 .

Esta forma de hacer negocios per-mite que personas de los sectores socia-les más vulnerables puedan desarrollar estrategias productivas innovadoras que posibilitan desarrollar emprendimientos, que logran a su vez generar valor en mer-cados complementarios o alternativos al corebusiness de la empresa.

Hacia la construcción de un círculo virtuoso

El proyecto Circuitos Limpios con Responsabilidad Social pretende pro-mocionar la gestión de residuos en empresas a través de la implementación de circuitos limpios, intentando conso-lidar el emprendimiento de gestión y comercialización de residuos que realiza la Cooperativa Social “Juan Cacharpa”.

Este sistema de gestión se caracte-riza por la clasificación de los residuos reciclables en origen: la recolección por separado, la clasificación y comercia-lización (reciclaje) de los materiales.


Mediante el mismo se genera un mejor aprovechamiento de los residuos recicla-bles, así como una mejora sustantiva en la forma de trabajo de las personas que clasifican y separan los desperdicios.

De esta manera, las principales líneas de trabajo que ha desarrollado el proyecto, están asociadas a:

- Capacitación a la Cooperativa en aspectos de Logística (por parte de LATU), Gestión (por parte de la CIU), Reciclaje (por parte de CEMPRE), y Cooperativismo (por parte de MIDES);

- Apoyo en infraestructura y equi-pamiento a través de la reparación y adecuación del camión de la Coopera-tiva, apoyo a inscripción en BPS y DGI, adquisición de trituradora, adquisición de enfardadora, acuerdo de facilidades para la compra de camión nuevo.

- Apoyo a la sustentabilidad y aumento de clientes a través de imple-mentación de Plan de Trabajo, entrega de los contenedores a empresas y co-legios de la zona, realización de charlas informativas en colegios por parte de la Cooperativa Juan Cacharpa, visitas (con el LATU) a los clientes para estudiar la satisfacción del cliente.

En las diferentes etapas transcu-rridas, la principal finalidad de estas acciones ha sido el fortalecimiento de capacidades instaladas en el grupo de trabajadores de la Cooperativa. Esto se vio respaldado por el intercambio de conocimientos y experiencias entre todos los actores, generando sinergias entre las instituciones, la cooperativa y los nuevos clientes.

En el seminario “Innovación y desarrollo para la inclusión social: Ex-periencia de articulación territorial en Montevideo-Este” -realizado en el mes de octubre de 2010-, se presentaron los avances alcanzados por el proyec-to, considerando la articulación entre instituciones público/privado, empresas y sociedad civil; intercambio de conoci-miento; evolución hacia el concepto de emprendimiento productivo; mejora en la gestión de residuos de las empresas, y mayor conocimiento del territorio, entre otros aspectos.

Inclusión e intercambio

Otro punto importante a resaltar, es el apoyo al proceso de formalización de la cooperativa y la consolidación de la prestación de un servicio, con un valor determinado para los generadores de residuos. Se evidencia un salto cualita-tivo en la línea de conformar un proceso

1 Prahalad, C.K. (2005), La oportunidad de negocios en la base de la pirámide. Un modelo de negocio rentable, que sirve a las comunidades más pobres. Grupo Editorial Norma,Bogotá.

de generación de valor a través de un negocio inclusivo, ya que la formalización en la seguridad permite acceder a los derechos laborales, al tiempo que forta-lece una perspectiva de identidad como trabajadores. Asimismo, hace posible la venta formal de los servicios de gestión de residuos a empresas.

A partir de la experiencia del Proyec-to Circuitos Limpios con Responsabilidad Social, pueden identificarse aspectos importantes como por ejemplo la coordi-nación interinstitucional exitosa que hace posible alcanzar los objetivos planteados, con una clara vocación de inclusión e intercambio en el territorio.

Además se destaca el impulso de una estrategia de gestión de residuos simple y efectiva para las empresas, que puede ser implementada casi sin contratiempos en las empresas y orga-nizaciones.

Por último promueve las condiciones para el desarrollo de nuevas oportunida-des con perspectiva de inclusión social, permitiendo la creación de nuevos negocios.


Un Techo Para Mi País.

En el marco de su programa Fu-turo Posible, voluntarios de Fábricas Nacionales de Cerveza y Un Techo Para Mi País construyeron, por segundo año consecutivo, soluciones habitacionales para familias de contexto desfavorable.

El aporte voluntario de los emplea-dos de FNC se sumó a la contribución que la empresa realizó a Un Techo Para Mi País, y permitió el financiamiento de 30 viviendas.

La actividad se realizó el 29 y 30 de mayo y superó todas las expectativas de los voluntarios que, aún bajo una lluvia torrencial, participaron y se entu-siasmaron con un proyecto del cual se consideran participes.

Esta actividad se inscribe dentro del programa Futuro Posible que FNC desa-rrolla con el objetivo de ofrecer apoyo a la comunidad e involucrar a todo el personal de la empresa.

Alcoholímetros Virtuales

Dentro de las actividades conteni-das en su campaña de consumo respon-sable, Fábricas Nacionales de Cerveza (FNC) desarrollo alcoholímetros virtuales que permiten determinar de manera fácil y gratuita el valor aproximado de alcohol en sangre .

Los dispositivos cuentan con una pantalla touch screen a través de la cual los usuarios pueden ingresar el tipo de bebida alcohólica consumida, la cantidad, así como también su sexo y peso corporal.

A partir de los datos ingresados y de un software proporcionado por el Centro de Previsión de Accidentes (CEPA) – una empresa internacional especializada en la seguridad vial – el consumidor recibe el valor aproximado de alcohol en sangre y la cantidad de tiempo necesario que deberá transcurrir para que su organismo metabolice el alcohol ingerido.

La instalación de estos tres alco-holímetros virtuales forma parte de una primera etapa que luego FNC planea extender a otros boliches del país.

Esta iniciativa forma parte del pro-grama Vivamos Responsablemente que FNC desarrolla con el objetivo de promover conductas responsables entre sus consumidores.

Medio Ambiente

Fabricas Nacionales de Cerveza se adhirió a la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente con el lanzamiento de una campaña interna denominada “iluminate” que tiene como objetivo

Las acciones de RSE de FNC se engloban en sus programas Vivamos Responsablemente y Futuro Posible


concientizar a sus trabajadores sobre la importancia del ahorro de energía en todos los ámbitos de la vida cotidiana.

A través de Iluminate, FNC aborda de manera creativa el cuidado de los re-cursos naturales, invitando a su personal a pensar formas simples y concretas de colaborar con tal objetivo.

Esta actividad se enmarcó dentro del programa “Vivamos Responsable-mente” que la compañía desarrolla a favor de la comunidad en distintos aspectos tales como el cuidado del planeta, la promoción de conductas responsables y la educación sobre há-bitos saludables.

Realizando un fuerte énfasis en su gestión ambiental, en el año 2009 la empresa invirtió 1.5 millones de dólares en una planta recuperadora de CO2 y éste año está finalizando la primera etapa de una moderna planta de tratamiento de efluentes con una inversión aproximada de 1.8 millones de dólares.

Con el interés de racionalizar el manejo del agua dentro de sus insta-laciones, se monitorea la utilización de éste recurso tan valioso en cada uno de los pasos del proceso de elaboración.

De esta forma, entre 2006 y 2010, FNC redujo el índice de consumo de agua en un 13%, pasando de 5.7 litros de agua por cada litro producido, a 4.9 litros.

Esta reducción, equivalente a un volumen de 66.5 millones de litros de agua, sería suficiente para abastecer a una población de 27.700 habitantes durante un mes, según los datos de la OMC, que expresan que una persona necesita 80 litros diarios para las nece-sidades vitales e higiene personal.

“Todo este tipo de acciones nos permiten estar más cerca de nuestro sueño que es ser la mejor compañía de bebidas en un mundo mejor”, sostuvo Gabriel Tobarías, gerente general de FNC.

No venta de Alcohol a Menores.

Esta actividad está enmarcada dentro del programa VIVAMOS RESPON-SABLEMENTE orientada a concientizar a los clientes sobre la prohibición de vender alcohol a menores de 18 años y así garantizar que sus productos sean comercializados sólo a personas que tengan la edad legal para ingerir bebidas alcohólicas.

La actividad consiste en recorrer los puntos de venta con nuestros vendedo-res al igual que todos los días y colocar calcos distintivos de la campaña +18. Se visitaron más de 2000 comercios


en distintos barrios de la ciudad y se encontró una gran adhesión de los co-merciantes a la campaña y la colocación de los calcos.

“Compartimos una experiencia enriquecedora que nos permitió refor-zar el concepto +18. Conjuntamente empleados, clientes y consumidores nos sumamos al compromiso sobre la promoción de valores para prevenir conductas abusivas entre los jóvenes” señaló Gabriel Tobarías, Gerente General de FNC.

Campaña de Radio.

Fábricas Nacionales de Cerveza, lanzó una campaña de radio desarro-llada para crear conciencia entre los comerciantes acerca de la importancia de cumplir con la normativa vigente que prohíbe la venta de bebidas alcohólicas a menores de 18 años.

El pieza publicitaria, que apela a la emoción y el compromiso, narra la historia de “Don Luis”, un comerciante que asegura que los menores que acu-den a su negocio los ve como si fueran sus hijos, y advierte que cuando pierde una venta al no venderle a menores, sabe que está “ganando muchas otras cosas”.

Además de la campaña en radio FNC cuenta con un spot publicitario en TV, en el cual podemos ver a un chico caminando de regreso a su casa por la mañana, luego de haber salido. El mismo culmina diciendo “Peor sería volver manejando”. Lo que se busca mediante el mismo es transmitir con-ductas responsables como lo es “si tomás, no manejes”.

Donación de Espirómetros.

Fábricas Nacionales de Cervezas, en coordinación con la Junta Nacional de Drogas, donó espirómetros a la Po-licía Caminera y al Comando de Apoyo Logístico del Ejercito, para hacer posible un mayor control de la presencia de al-cohol en sangre en los automovilistas y redoblar de esa forma los esfuerzos para la prevención de accidentes de tránsito.

Esta donación se enmarca en la plataforma Vivamos Responsablemen-te, bajo la cual FNC busca desarrollar conductas responsables dentro de sus consumidores.

La iniciativa procura colaborar con el cumplimiento de la normativa vigente, en relación al consumo responsable de bebidas alcohólicas por parte de los conductores.

La decisión de FNC de destinar re-cursos para esta donación se sustenta en la necesidad social de aplicar la normativa de forma rigurosa y conse-cuente.

“Esta donación forma parte de nuestro plan integral de promover el consumo responsable en la sociedad”, expresó Gabriel Tobarías, gerente ge-neral de FNC.

“Como lideres en el mercado uru-guayo de cervezas tenemos la respon-sabilidad y obligación de promover con-ductas responsables”, indicó Tobarias.

accidentes de este tipo para el 2010, así como mejoras en las instalaciones a a través de inversiones para la corrección de condiciones inseguras.

Para esto FNC continuará imple-mentando en conjunto con las Comi-siones de Seguridad el programa de concientización local acerca de la im-portancia del autocuidado en el trabajo y la corrección de actos inseguros. Con claros mensajes como “Nada es tan importante ni urgente para no trabajar de forma segura” y “Seguridad ante todo”,

FNC S.A. comprometida con la seguridad industrial

28 de abril - Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo

Durante 2009 FNC (Fábricas Nacio-nales de Cervezas) redujo en un 34.1% los accidentes laborales con días perdi-dos (índice IFCb) para sus dos plantas industriales respecto al año anterior.

Además, su planta en Minas alcan-zó el récord de 205.197 de HH (horas hombre trabajadas expuestas a riesgo) sin accidentes con baja médica, cum-pliendo al día de hoy con mas de 1 año sin accidentes con baja médica.

El objetivo prioritario en materia de seguridad industrial es reducir el número de accidentes de trabajo a partir de la detección preventiva de riesgos. En este sentido, para este año, se planea seguir reduciendo el índice de accidentes con baja médica cada millón de HH, que en el 2009 fue de 13,70 horas de baja médica por cada millón de horas traba-jadas. El objetivo final es reducir a 0 los

la Compañía busca transmitir prácticas seguras útiles no sólo en el ámbito la-boral sino también en la vida cotidiana.

«Para la Compañía la seguridad de sus empleados es una prioridad. En este sentido, como compañía líder, buscamos implementar proyectos innovadores y aplicamos tecnología de avanzada para alcanzar nuestros objetivos y lograr ser «la mejor compañía de bebidas en un mundo mejor”, explicó Guido Muhr, Gerente Industrial de FNC.

Desde 2003 la Oficina Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Mun-dial de la Salud (OMS) celebran el 28 de abril el día Internacional de la Seguridad y la Salud Ocupacional, trabajando y desarrollando en todo el mundo una cultura de seguridad preventiva en las organizaciones, haciendo hincapié en la prevención de los accidentes de trabajo.



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