Entrepreneur Of The Year™ México 2014

Una edición especial de EY México

E Y E n t r e p r e n e u r O f T h e Y e a r T M 2014 México

S e r g io A r g ü e l l e s G on z á l e zFINSAGanador Nacional

U n a n och e d e ce l e b r a ció n Un recuento de la gala protagonizada por los líderes emprendedores más destacados

U n l u s t r o a f a v or d e l e m p r e n d im ie n t oCinco años de EY Entrepreneur Of The Year™ en México E n l a m e n t e d e l os v is ion a r iosLos finalistas de este programa comparten sus perspectivas y las ideas que los llevaron al éxito

U n ió n q u e f or t a l e ce Geoffrey Fichte de HSBC explica el alcance de la colaboración forjada con EY para impulsar el emprendimiento

2 | Emprendedor

Índice

01 / Editorial

02 / Un lustro a favor del emprendimiento

04 / Lideramos el camino

06 / EY Strategic Growth Forum® México 2014

08 / EY Entrepreneur Of The Year™ 2014 México. Fases del programa

09 / Infografía

10 / Jueces

11 / Coctel de jueces y finalistas

14 / Salón de la Fama

20 / Cena de gala 28 / Ganador Nacional 30 / Ganador categoría En expansión

31 / Ganador categoría En aceleración

32/ Ganador categoría En desarrollo

33 / Ganador categoría De impacto social

34 / Cohesión para el crecimiento

36 / EY World Entrepreneur Of The Year™ 2014

37 / Presencia en medios y redes sociales

28

06

11

20

Em prend ed o r | 1

EY Entrepreneur Of The YearTM 2014 México

P ara EY Mé x i c o es te añ o ha s i d o

m uy es pec i al . C el eb ram o s o c ho

d é c ad as d e pres enc i a en el paí s

y tam b i é n c um pl i m o s c i nc o añ o s

d e entreg ar el rec o no c i m i ento EY

Entrepreneur Of The Year™ .

8 0 añ o s d e hi s to ri a no s han

perm i ti d o ates ti g uar l a ev o l uc i ó n d e

l a s o c i ed ad m ex i c ana; c o n l a c al i d ad y el pro fes i o nal i s m o d e

l o s s erv i c i o s q ue o frec em o s apo y am o s a d i v ers as em pres as

q ue b us c an el d es arro l l o ec o nó m i c o d el paí s . A d em á s , el

pro g ram a EY Entrepreneur Of The Year no s ha c o l o c ad o en

una po s i c i ó n pri v i l eg i ad a, d es d e l a c ual po d em o s aprec i ar

c o n c l ari d ad el es fuerz o y l a c o ntri b uc i ó n d e em prend ed o res

m ex i c ano s q ue c o n s us pro y ec to s d e neg o c i o l o g ran q ue el

c o raz ó n d el d es arro l l o d el paí s m anteng a s u l ati d o .

A l o l arg o d e es to s c i nc o añ o s hem o s c o ntad o c o n l a

participación de 206 finalistas, cada uno con una historia

de retos, logros e innovación que refleja el gran potencial

d e l o s em pres ari o s d e Mé x i c o . Es te añ o tuv i m o s el m ay o r

número de finalistas en su historia: 52 líderes empresariales

d e 4 4 c o m pañ í as q ue han ab i erto b rec ha en s us res pec ti v o s

s ec to res .

En es tas pá g i nas po d rá n c o no c er el pro c es o q ue s i g ui ero n

para l l eg ar has ta aq uí , as í c o m o s us punto s d e v i s ta s o b re

los ejes que definen al emprendedor y su entorno. También

c o no c erá n a l as pers o nal i d ad es q ue s e s um an a es te es fuerz o

c o m o parte d el j urad o i nd epend i ente q ue v uel c a

s u v i s i ó n y ex peri enc i a para s el ec c i o nar a l o s g anad o res

d e c ad a c ateg o rí a.

R eal i z ar anual m ente es te pro g ram a s e ha c o nv erti d o en una

ex peri enc i a c ad a v ez m á s enri q uec ed o ra y s e s um a a o tras

ac c i o nes q ue real i z am o s para trab aj ar

m á s c erc a d el ec o s i s tem a em prend ed o r,

c o m o el c o nv eni o d e m ento rí as q ue

nues tro s pro fes i o nal es b ri nd ará n a

trav é s d el I N A D EM o l a real i z ac i ó n d e

EY S trateg i c G ro w th F o rum ® Mé x i c o

po r s eg und o añ o c o ns ec uti v o .

D e es ta m anera fo rj am o s v í nc ul o s

q ue perm i ten a l o s em prend ed o res

fo rtal ec er s us rel ac i o nes , ab ri r nuev as

puertas para c o ns o l i d ar s u c rec i m i ento

y m o ti v ar a m á s l í d eres em pres ari al es a

s eg ui r s us pas o s ; as í b us c am o s i m pul s ar

el d es arro l l o q ue to d o s q uerem o s

para Mé x i c o y , a l a v ez , av anz am o s en

nues tro pro pó s i to d e c o ns trui r un m ej o r

ento rno d e neg o c i o s .

Es peram o s q ue es tas pá g i nas l o s

c o ntag i en d e l a energ í a y el es pí ri tu

q ue no s hac en i m pul s ar a l o s

em prend ed o res m ex i c ano s .

Ed i to ri al

Ma u r icio G a l in d oD i rec to r d e Merc ad o tec ni a y L í d er d el

pro g ram a EY Entrepreneur Of The YearTM

2 | Em prend ed o r

Al pas ar d el ti em po nues tra m i s i ó n s i g ue i ntac ta.

D es d e l a pub l i c ac i ó n d e l a pri m era c o nv o c ato ri a

en Mé x i c o d el pro g ram a EY Entrepreneur Of The

Year™ en 2 0 1 0 d ec i d i m o s q ue l a atenc i ó n d e l o s

m ed i o s d e i nfo rm ac i ó n y l a c o m uni d ad em pres ari al d eb erí a

c entrars e en l o s m o d el o s d e neg o c i o q ue d es afí an l a i nerc i a

ec o nó m i c a y fo rj an s u pro pi o c am i no al é x i to .

C i nc o añ o s parec en po c o ti em po . En un peri o d o as í m uc has

c o s as c am b i an en el m und o y en l a v i d a d e l as pers o nas .

Q ui z á no rec o rd em o s d el to d o l o q ue pas ab a y l o q ue é ram o s

en es e ento nc es ; s i n em b arg o , l a m em o ri a es un g ran rec urs o

c uand o a l a d i s tanc i a pretend em o s c el eb rar y rec o no c er q ué

tan l ej o s no s han l l ev ad o nues tro s i d eal es .

Nuestra misiónI ni c i ar en Mé x i c o el EY Entrepreneur Of The Year fue uno

d e nues tro s reto s m á s am b i c i o s o s . A unq ue nues tro no m b re

como firma de servicios profesionales avalaba la calidad del

reconocimiento, generar interés y confianza en el ecosistema

em prend ed o r fue un trab aj o ard uo . El ac ti v o m á s i m po rtante

en el pro g ram a es l a c red i b i l i d ad , pues no s o l o o b s erv am o s a

las empresas de manera superficial, conocemos sus modelos

d e neg o c i o y s us ex pec tati v as a futuro para q ue un panel

i nd epend i ente d e j uec es ev al ú e c ad a hi s to ri a.

En 2 0 1 0 el pri nc i pal pro pó s i to era c o ns trui r un fo ro q ue d i era

es pac i o , v al o r y rec o no c i m i ento a to d o s l o s em prend ed o res

q ue i m pul s an l a ec o no m í a y g eneran l a m ay o r parte d e l o s

em pl eo s en el paí s . S i n em b arg o , es te o b j eti v o l o hem o s

trans fo rm ad o en m uc ho m á s q ue es o .

U n l us tro a fav o r d el em prend i m i ento

Cinco años de emociones y ganadores

A l a fec ha, EY Entrepreneur Of The Year s e ha c o nv erti d o

en l a pl atafo rm a ad ec uad a para el d i á l o g o y l a c o l ab o rac i ó n

entre l o s pri nc i pal es ac to res d el ec o s i s tem a em prend ed o r. L a

pro y ec c i ó n i nternac i o nal , l a red d e c o ntac to s y el pres ti g i o

q ue repres enta fo rm ar parte d e es ta i ni c i ati v a c o n pres enc i a

en m á s d e 6 0 paí s es no s c o l o c a en una po s i c i ó n es traté g i c a

para d ar v o z a l as nec es i d ad es d e es ta c o m uni d ad d e v i s i o nari o s .

Soñadores, innovadores, seres inspiradoresDonde algunos ven solo riesgos, otros identifican

o po rtuni d ad es . L o s parti c i pantes d el pro g ram a ti enen pas i ó n,

confianza en sí mismos y una extraordinaria fortaleza para

s eg ui r ad el ante c uand o o tro s renunc i arí an a el l o .

EY Entrepreneur Of The Year ha reuni d o a g enerac i o nes

d e em pres ari o s c o n c arac terí s ti c as no tab l es , entre l as q ue

d es tac an l a c reati v i d ad , tenac i d ad y preparac i ó n para hac er

frente a l o s d es afí o s d e d i v ers as i nd us tri as . P ers o nal i d ad es e

hi s to ri as ú ni c as q ue g rac i as a s u pers ev eranc i a y entus i as m o

han d ad o l ug ar a em pres as q ue, d e fo rm a g rad ual , han

al c anz ad o un papel pro tag ó ni c o en el m erc ad o m ex i c ano .

Entre tantas dificultades sociales y la falta de crecimiento

en l a ec o no m í a, s u tal ento es una g uí a para futuras

generaciones. Los 206 emprendedores finalistas que hemos

rec o no c i d o en es to s c i nc o añ o s , han c read o c o m pañ í as

d i ná m i c as y ex i to s as . EY Entrepreneur Of The Year c el eb ra

s us l o g ro s , pues ad em á s d el tal ento , s o n ej em pl o d e v i s i ó n

y l i d eraz g o .

Em prend ed o r | 3


Cómo hemos cambiadoEl i m pac to d e nues tro pro g ram a s e ha trad uc i d o en un m ay o r

número de nominaciones y, por lo tanto, de finalistas. Durante

nues tra pri m era ed i c i ó n reuni m o s a 3 1 em prend ed o res

d es tac ad o s , m i entras q ue en 2 0 1 4 tuv i m o s

el honor de contar con 52 empresarios exitosos.

L a pres enc i a d e i nd us tri as c ad a v ez m á s d i v ers as ha

perm i ti d o l a c reac i ó n d e am pl i as red es d e c o ntac to s , en

d o nd e nues tro s parti c i pantes es tab l ec en v í nc ul o s d e apo y o

y en al g uno s c as o s has ta o po rtuni d ad es d e neg o c i o . A s í

g eneram o s un am b i ente d e aprend i z aj e c o l ab o rati v o y una

c o m uni d ad q ue tras c i end e al pro g ram a; un v al o r ag reg ad o

para q ui enes s o n parte d e c ad a g enerac i ó n.

A d em á s , añ o c o n añ o el nú m ero d e repres entantes d e

d i v ers o s es tad o s d e l a R epú b l i c a Mex i c ana c rec e. C o n el l o l o s

em prend ed o res d em ues tran q ue, s i n i m po rtar l as c o nd i c i o nes

geográficas o ambientales, un buen modelo de negocio puede

tener é x i to a ni v el nac i o nal .

Durante este tiempo también hemos modificado las

c ateg o rí as y l o s c ri teri o s d e parti c i pac i ó n. Es to no s ha

perm i ti d o s eg ui r l as tend enc i as d el m und o d e l o s neg o c i o s ,

ad em á s no s fac ul ta para rec o no c er m o d el o s em pres ari al es

q ue ti enen c ab i d a en m ú l ti pl es i nd us tri as y m erc ad o s .

Participación que trasciendeH em o s enc o ntrad o l o s l az o s nec es ari o s para l o g rar q ue el

pro g ram a tras c i end a al peri o d o d e d el i b erac i ó n y l a c ena d e g al a.

A l g uno s d e el l o s han fo rm ad o parte d e es tud i o s g l o b al es

s o b re tend enc i as d e m erc ad o , en d o nd e c o ns truy en

es c enari o s j unto c o n o tro s c i ento s d e em pres ari o s d e to d o

el m und o para tener una pers pec ti v a m á s c l ara d el futuro

y as í fav o rec er l a to m a o ri entad a d e d ec i s i o nes . Otro s han

c o m parti d o s us ex peri enc i as c o n o tro s em prend ed o res en

pl atafo rm as c o m o EY S trateg i c G ro w th F o rum ® , al hab l ar

d e em pres as fam i l i ares , i nno v ac i ó n, c api tal i z ac i ó n d e

em pres as y c rec i m i ento .

I nteg rantes d e nues tro S al ó n d e l a F am a han parti c i pad o en

aná l i s i s d e c as o s d e é x i to av al ad o s po r el I ns ti tuto N ac i o nal

d el Em prend ed o r ( I N A D EM) y el F o nd o Mul ti l ateral d e

I nv ers i o nes ( F OMI N ) . Es to d a pro y ec c i ó n a s us em pres as y l a

po s i b i l i d ad d e entab l ar c o ntac to c o n o rg ani s m o s q ue pued en

o ri entarl o s para q ue s u o rg ani z ac i ó n d é el s i g ui ente pas o .

S ab em o s q ue el pro g ram a en nues tro paí s es j o v en, aú n

tenem o s m uc ho q ue apo rtar. Es tam o s c o ns c i entes d e q ue el

entus i as m o d e l o s em pres ari o s q ue rec o no c em o s c ad a añ o

s erá el c atal i z ad o r d e m ej o res pro y ec to s . P ro nto hab l arem o s

d e Mé x i c o c o m o una g ran po tenc i a ec o nó m i c a y es to s erá

g rac i as , entre o tro s fac to res , a l o s em prend ed o res q ue c o n

s us i d eas trans fo rm an el m und o . S eg ui rem o s enfo c ad o s en

c o ns trui r j unto s un m ej o r ento rno d e neg o c i o s .

G enerac i ó n 2 0 1 0 G enerac i ó n 2 0 1 1

G enerac i ó n 2 0 1 3



4 | Emprendedor

El emprendimiento es piedra angular de nuestra

identidad. Como organización somos líderes

mundiales en asesorar, orientar y reconocer a los

emprendedores y las empresas de alto crecimiento,

porque desde hace tiempo reconocimos su potencial

transformador.

La búsqueda de un mejor ecosistema emprendedor requiere

esfuerzos conjuntos. Bajo esta premisa hemos desarrollado

iniciativas y vínculos estratégicos que nos permiten apoyar

a los emprendedores de la manera correcta, ejemplos de

nuestros esfuerzos a favor de este sector empresarial son:

Lideramos el camino

EY Entrepreneur Of The Year™Fomentamos la actividad empresarial y reconocemos a

destacados emprendedores que inspiran a otros con su visión

y liderazgo. Nuestro primer programa Entrepreneur Of The

Year se llevó a cabo en 1986 en Estados Unidos y ahora se

celebra en más de 145 ciudades de 60 países. En México

entregamos este reconocimiento desde 2010. Los ganadores

nacionales buscan el máximo reconocimiento en el EY World

Entrepreneur Of The Year™.

Emprendedor | 5


EY - INADEM

Nuestra firma y el Instituto Nacional del Emprendedor

(INADEM) suscribieron un Convenio de Colaboración

mediante el cual nuestros profesionales brindarán apoyo a la

Red Nacional de Mentores del organismo federal. El liderazgo

que hemos manifestado a nivel global y local en temas de

emprendimiento, permitirá a los beneficiarios de esta red

enfrentar los retos del negocio de manera informada y orientada.

WEGrow Liberando el potencial de crecimiento

de las emprendedoras en Latinoamérica y el CaribeEl Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), organismo

perteneciente al Banco Interamericano de Desarrollo (BID),

solicitó a EY la realización de un perfil de las emprendedoras

de alto crecimiento de Latinoamérica y el Caribe y el análisis

de las diferencias entre hombres y mujeres pertenecientes

a esta clasificación. En la región conocemos poco de los

emprendedores de alto crecimiento por lo que resulta vital

para el entendimiento del ecosistema emprendedor

saber quiénes son, cómo lograron alcanzar este nivel de

crecimiento en sus empresas, cuáles son sus motivaciones,

sus principales retos y ambiciones y qué elementos necesitan

para seguir creciendo.

Centro Global para el Emprendimiento y la Innovación Acompañar a los emprendedores en su camino de crecimiento

es una gran responsabilidad. Por ello ofrecemos inspiración y

guía de los empresarios para los empresarios. En este medio

presentamos nuestros servicios, programas y eventos de

todo el mundo, además de proporcionar acceso a nuestra

experiencia y extensa red global de profesionales, disponible

en www.ey.com/entrepreneurship.

Global Job Creation Nuestra tercera encuesta anual de creación de empleo recibió

243 respuestas de nuestros ganadores del Entrepreneur

Of The Year de todo el mundo y muestra que la creación de

puestos de trabajo está en buenas manos con los emprendedores.

EY Growth NavigatorDesarrollar la estrategia de crecimiento de una compañía

no es tarea fácil, por eso creamos esta herramienta única

en el mercado que permite evaluar de forma interactiva

siete pilares fundamentales para conseguir el éxito en los

negocios: Gente, conducta y cultura; Tecnología digital y

analítica; Operaciones; Cliente; Financiamiento y finanzas;

Ventas y alianzas; y Riesgo. Esta experiencia brinda a los líderes

empresariales y a sus equipos de directivos la posibilidad de

analizar, medir y definir el camino hacia el liderazgo en el mercado.

EY Strategic Growth Forum®En las diferentes sedes de estos foros propiciamos el

intercambio de conocimientos y generamos una plataforma

que reúne a líderes, empresas de alto crecimiento,

emprendedores, inversores, expertos de la industria y

funcionarios gubernamentales. Mediante paneles dinámicos,

temas de actualidad, debates, oportunidades de contactos e

historias de inspiración promovemos el crecimiento entre la

comunidad empresarial a nivel internacional. Durante 2014

realizamos la segunda edición de este foro en nuestro país.

6 | Em prend ed o r

Po r s eg und o añ o c o ns ec uti v o , real i z am o s EY

S trateg i c G ro w th F o rum Mé x i c o , una pl atafo rm a

q ue perm i te a l o s l í d eres em pres ari al es o b tener

c o no c i m i ento s , i ns pi rac i ó n y c rear red es d e

c o ntac to q ue s e trad uz c an en una nuev a es trateg i a d e

c rec i m i ento para s us c o m pañ í as .

México y Brasil: únicos países de Latinoamérica donde se realiza EY Strategic Growth Forum

R euni m o s a as i s tentes pro v eni entes

d e 2 9 8 em pres as , en to tal no s

acompañaron 595 destacados

em prend ed o res , pres i d entes , s o c i o s ,

i nv ers i o ni s tas y l í d eres d e c o m pañ í as

y o rg ani s m o s d e d i v ers o s s ec to res . En

s u m ens aj e d e b i env eni d a, F ranc i s c o

Á l v arez , P res i d ente y D i rec to r G eneral d e EY Mé x i c o y

Centroamérica, comentó a los invitados: “Hoy más que nunca

req ui eren d e c rear es trateg i as d i ferenc i ad o ras y s er m á s

d i ná m i c o s para l o g rar tras c end er. Es te fo ro c o ntri b ui rá

c o n herram i entas q ue l es s erá n d e g ran uti l i d ad para

l o g rarl o ” , as eg uró .

P o r s u parte, G uad al upe C as tañ ed a,

S o c i a L í d er d e S trateg i c G ro w th

Mark ets , i nv i tó a l o s as i s tentes a

d i s frutar l a ex peri enc i a y atrev ers e a

desafiar los retos que implica hacer

q ue s us neg o c i o s tras c i end an.

L as ac ti v i d ad es s e l l ev aro n a c ab o d urante d o s d í as , hub o

c i nc o c o nferenc i as m ag i s tral es y 1 3 panel es q ue c o ntaro n

c o n l a parti c i pac i ó n d e 7 0 po nentes ( 6 3 m ex i c ano s y 7

ex tranj ero s ) , l í d eres en s us res pec ti v o s s ec to res , q ui enes

compartieron su experiencia y perspectivas en temas como:

o po rtuni d ad es d e neg o c i o en Mé x i c o , i nternac i o nal i z ac i ó n

d e em pres as , tec no l o g í a e i nno v ac i ó n, em pres as fam i l i ares ,

m uj eres em prend ed o ras , fuentes d e fo nd eo , etc .

D entro d el g rupo d e panel i s tas c o ntam o s c o n l a pres enc i a

d e l o s pri nc i pal es j ug ad o res d el ec o s i s tem a em prend ed o r

y em pres ari al m ex i c ano , entre l o s q ue s e enc uentran

repres entantes d el g o b i erno , uni v ers i d ad es , ac el erad o ras ,

fo nd o s , as o c i ac i o nes , em pres as m ul ti nac i o nal es y

nacionales como:

EY Strategic Growth Forum® México 2014Desafíate para crecer y trascender Atrévete a hacer frente a lo que implicaDisfruta de la experiencia

Xerox

Nexxus

New Ventures México

Angel Ventures México

INADEM

ProMéxico

SCT

IPADE

Tecnológico de Monterrey

Singularity University

HSBC

Grupo Bimbo

CEMEX

The Coca-Cola Company

Cinépolis

Grupo Kaltex

Iberdrola México

Mexichem

IEnova

IBM

Em prend ed o r | 7


Nuestros conferencistas magistralesEnri q ue B el tranena, D i rec to r G eneral d e V o l ari s , hab l ó d e l a

i m po rtanc i a d e em prend er c o n b as e en un pro fund o aná l i s i s

de mercado: “Tener la capacidad de crecer es lo primordial al

i ni c i ar un pro y ec to d e em prend i m i ento ” , s eñ al ó .

S al i m I s m ai l , P res i d ente F und ad o r y Em b aj ad o r G l o b al d e

S i ng ul ari ty U ni v ers i ty , hab l ó d e l a fo rm a en q ue l a tec no l o g í a

es tá c am b i and o l o s es q uem as y parad i g m as en prá c ti c am ente

to d as l as i nd us tri as y s ec to res , y rec al c ó q ue nues tro paí s

pued e es tar a l a al tura d e c ual q ui er po tenc i a en tem as d e

innovación: “La principal brecha que tiene México es no creer

en s í m i s m o ” , apuntó .

P o r s u parte, A d ri ana To rtaj ad a, D i rec to ra G eneral d e

P ro g ram as d e Em prend ed o res y F i nanc i am i ento d el

I N A D EM, d es tac ó l a i m po rtanc i a d e rec o no c er el po tenc i al

d e c rec i m i ento d e Mé x i c o y ex pus o l as o pc i o nes d e apo y o

que este organismo brinda a los emprendedores: “Si

l o g ram o s q ue 6 0 py m es s e c o nv i ertan en g rand es em pres as ,

em puj arí am o s el P I B en 1 % ” .

Mi entras q ue P ed ro Z o rri l l a, D i rec to r G eneral A d j unto d e

S erv i c i o s C o rpo rati v o s y R el ac i o nes I ns ti tuc i o nal es d e l a

B o l s a Mex i c ana d e V al o res , pi d i ó a l o s em pres ari o s c o ns i d erar

nuevas fuentes de financiamiento: “El acceso a los mercados

da a las empresas una gran flexibilidad, no debe existir la

i d ea d e q ue es un m ec ani s m o c o m pl i c ad o o ex c l us i v o para

em pres as g rand es ” .

L a c l aus ura d el fo ro es tuv o a c arg o d e Eri k W ahl , arti s ta d el

grafiti y autor del libro UNTHINK, q ui en trans m i ti ó s u energ í a

al c o m b i nar arte c o n m ú s i c a para hab l ar s o b re el po d er d e l a

creatividad en las empresas: “A medida que crecemos perdemos

l a c apac i d ad d e i m ag i nar, d e atrev erno s , y l l ev am o s es e m i ed o

al to m ar ri es g o s c uand o es tam o s en pues to s g erenc i al es ” .

El fo ro tam b i é n o frec i ó a l o s as i s tentes una o po rtuni d ad ú ni c a

d e hac er networking, c o no c er l a herram i enta EY G ro w th

Navigator, que ayuda a evaluar y definir la estrategia de

c rec i m i ento d e l as c o m pañ í as a trav é s d el aná l i s i s d e s i ete

pi l ares c l av e, as í c o m o s o l i c i tar reuni o nes uno a uno c o n

po s i b l es c l i entes , s o c i o s o futuro s as es o res a trav é s d e EY

Ev ents , una apl i c ac i ó n m ó v i l , ú ni c a en Mé x i c o y ex c l us i v a

para l o s as i s tentes .

De esta forma, EY reafirmó su posición como líder global

en tem as d e em prend i m i ento , g enerand o una v i nc ul ac i ó n

y c o l ab o rac i ó n real entre l o s i nteg rantes d el ec o s i s tem a

em prend ed o r y em pres ari al d el paí s ; una, entre m uc has

ac c i o nes q ue c o ntri b uy en a al c anz ar nues tro pro pó s i to d e

c o ns trui r un m ej o r ento rno d e neg o c i o s .

P ara m á s i nfo rm ac i ó n s o b re el fo ro , tem as d e

emprendimiento y nuestros estudios visite:

w w w . ey . c o m / s g fm ex i c o 2 0 1 4 .

Enri q ue B el tranena S al i m I s m ai l A d ri ana To rtaj ad a Eri k W ahl Eri k W ahl c o m b i nó arte y m ú s i c a

P ed ro Z o rri l l a

El fo ro reuni ó a c as i 6 0 0 as i s tentes

7 0 panel i s tas en 1 3 s es i o nes

EY G ro w th N av i g ato r

8 | Em prend ed o r

Al i ni c i o d e c ad a añ o l anz am o s l a c o nv o c ato ri a para

identificar las historias de éxito emprendedor que

no s i ns pi rará n. Es te 2 0 1 4 no fue l a ex c epc i ó n,

a l o l arg o d e v ari o s m es es c am i nam o s j unto a

s us l í d eres rum b o a l a g ran no c he d o nd e s e d an a c o no c er

l o s g anad o res . L as etapas d e EY Entrepreneur Of The Year

México fueron las siguientes:

Documentación y entrevistas:10 de febrero al

9 de mayo

En es ta etapa

d es arro l l am o s un

proceso de análisis de las postulaciones para confirmar

q ue l o s no m i nad o s c o ntab an c o n l o s c ri teri o s es tab l ec i d o s ,

po s teri o rm ente i ni c i am o s l a rec epc i ó n d e d o c um entac i ó n

y la realización de entrevistas, a fin de conocer más de la

tray ec to ri a d e l o s no m i nad o s , s us fo rm as d e pens ar, es ti l o s d e

l i d eraz g o y pl anes a futuro . U n g rupo d e es pec i al i s tas tuv o l a

titánica labor de elegir a los finalistas.

Evaluación:10 de julio al 28

de agosto

C o n ab s o l uta

responsabilidad y confidencialidad, dejamos en manos de

nues tro panel i nd epend i ente d e j uec es c ad a una d e l as

hi s to ri as q ue d i ero n c uenta d el tal ento y em puj e d e l o s

em prend ed o res s el ec c i o nad o s . R eal i z am o s el c o c tel d e

presentación para que los miembros del jurado y finalistas

s e c o no c i eran e i nterc am b i aran punto s d e v i s ta. L o s j uec es

anal i z aro n, d i s c uti ero n, s es i o naro n y d ec i d ero n q ui é nes

s erí an l o s g anad o res , c o n b as e en l a ex peri enc i a q ue l es

b ri nd a s u d es tac ad a tray ec to ri a pro fes i o nal .

Cena de Gala:25 de septiembre

Convocatoria:4 de febrero al 11

de abril

A b ri m o s el peri o d o

d e rec epc i ó n d e

no m i nac i o nes d e

l í d eres em prend ed o res .

B us c am o s a aq uel l as

m entes b ri l l antes q ue fuero n c apac es d e i d ear un m o d el o d e

negocio y llevarlo a la práctica con eficiencia e innovación.

Criterios de nominación:

• S er fund ad o r o d ueñ o d e l a c o m pañ í a.

• S er m ex i c ano o ex tranj ero c o n res i d enc i a ac red i tad a en Mé x i c o .

• D i ri g i r una em pres a m ex i c ana ( o m ay o ri tari am ente m ex i c ana)

d el s ec to r pri v ad o .

• Q ue s u em pres a hay a ex peri m entad o un c rec i m i ento d e

d o s d í g i to s ( pro m ed i o m í ni m o c o m pues to ) en l o s ú l ti m o s

tres añ o s .

• C o ntar c o n un pro m ed i o hi s tó ri c o eb i td a d e 1 0 % en el

m i s m o peri o d o .

Fases del programa

EY Entrepreneur Of The Year™ 2014 México

Emprendedor | 9


La edición 2014 en cifras

1 0 | Em prend ed o r

La tarea d e anal i z ar c ad a uno d e l o s m o d el o s

de negocio finalistas requirió de una visión

ex peri m entad a q ue perm i ti era d es tac ar l as v i rtud es

d e c ad a uno d e l o s l í d eres em prend ed o res , as í

c o m o l o s l o g ro s , al c anc es y po tenc i al d e l o s pro y ec to s q ue

enc ab ez an. El j urad o i nd epend i ente d e EY Entrepreneur Of

The Year™ 2014 estuvo integrado por:

Enrique Beltranena Mejicano C EO d e V o l ari s

G anad o r N ac i o nal 2 0 1 1 y J uez d el EY

Entrepreneur Of The Year™ 2 0 1 2 Mé x i c o

Adrián Glief Cervantes Covarrubias D i rec to r G eneral d e Med i c us ( ho y G rupo

B i o s s m ann)

G anad o r N ac i o nal d el EY Entrepreneur Of

The Year™ 2 0 1 3

Raúl Ferráez Pérez Pascal D i rec to r d e l as rev i s tas Líderes

Mexicanos, Petróleo & Energía y Latino

Leaders

J uez d el EY Entrepreneur Of The Year™

2 0 1 3 Mé x i c o

Rafael Gómez Nava D i rec to r G eneral d el I ns ti tuto

P anam eri c ano d e A l ta D i rec c i ó n

d e Em pres a ( I P A D E)

El respaldo de la experiencia

Enri q ue B el tranena c o m parti ó s u

experiencia como juez:

“Este es un año más en que los

em prend ed o res d i ná m i c o s no s hab l aro n

d e c ó m o s eg ui r c reand o em pl eo s , no s

o frec i ero n un pano ram a i nteres ante

d e s u c rec i m i ento en l o s s i g ui entes

tres años y expresaron la confianza

d e s eg ui r i nv i rti end o en el paí s y

ex pand i rs e fuera d e Mé x i c o .

Tam b i é n o b s erv am o s el ro l d e l a

tec no l o g í a y c ó m o j ueg a un papel

i m po rtante en l o s parti c i pantes , l es

perm i te m ay o r m o v i l i d ad , m á s c al i d ad ,

s uperar b arreras , atraer tal ento ,

m ej o rar s us c o s to s y l a c o m peti ti v i d ad ” .

Al evaluar a los finalistas, los jueces

pus i ero n es pec i al atenc i ó n en l a

es c al ab i l i d ad d el neg o c i o , l a hi s to ri a d el

em prend ed o r y s u d es arro l l o , el ni v el d e

i nno v ac i ó n y l a c apac i d ad d e d i s rupc i ó n

en l o s m erc ad o s , as í c o m o en l o s

esquemas financieros.

Em prend ed o r | 1 1


Co m o parte d e l a etapa d e ev al uac i ó n d el pro g ram a

EY Entrepreneur Of The Year, el 1 0 d e j ul i o s e l l ev ó

a cabo un coctel donde los jueces y finalistas se

enc o ntraro n en un es pac i o pro pi c i o para c o m parti r

s us ex peri enc i as , g enerar red es d e c o ntac to s y c o nv i v i r c o n

o tras pers o nal i d ad es d el ec o s i s tem a em prend ed o r.

Este fue el primer punto de reunión entre los finalistas de

es te añ o q ui enes s e m o s traro n m o ti v ad o s po r pertenec er a

l a g enerac i ó n 2 0 1 4 d e es te pro g ram a. Es te c o c tel fue una

ex c el ente o po rtuni d ad para el l o s d e hac er networking.

F ranc i s c o Á l v arez , P res i d ente y D i rec to r G eneral d e EY Mé x i c o

y C entro am é ri c a, fue el enc arg ad o d e d ar l a b i env eni d a a l o s

em prend ed o res . En s u m ens aj e d es tac ó q ue, en el m arc o d e

l a c el eb rac i ó n d e l o s 8 0 añ o s d e EY en Mé x i c o , es un ho no r

tam b i é n c um pl i r c i nc o añ o s d e entreg ar el rec o no c i m i ento

EY Entrepreneur Of The Year: “Es el quinto año que hacemos

es te ev ento , no s l l ena d e o rg ul l o v er q ue c ad a v ez es m á s

grande, este año tenemos 52 finalistas de 44 empresas”.

Em i l i o D í az , S o c i o d e Merc ad o s d e EY, ag rad ec i ó el apo y o

d e l o s m i em b ro s d el j urad o , q ui enes m o s traro n una g ran

disposición para escuchar a los finalistas y conocer más de su

tray ec to ri a em pres ari al . Em i l i o s eñ al ó q ue es ta c o l ab o rac i ó n

genera grandes frutos: “El lema de EY es Construyendo un

mejor entorno de negocios y q ué m ej o r q ue hac erl o c o n

us ted es q ue s o n em prend ed o res y es tá n c o nv enc i d o s q ue

c rear una em pres a m ej o ra el ento rno y l a c o m uni d ad ” .

Em i l i o tam b i é n ex pl i c ó q ue el pro g ram a Entrepreneur Of

The Year se realiza en más de 60 países donde la firma tiene

pres enc i a y l o s g anad o res nac i o nal es v i aj an a Mo nterc arl o ,

Mó nac o , para parti c i par en el W o rl d Entrepreneur Of The

Year™ , una ex peri enc i a q ue perm i te ad q ui ri r enfo q ues d e

em prend ed o res d e d i v ers as partes d el m und o y c o no c er al

g anad o r g l o b al d e es te rec o no c i m i ento .

F i nal m ente, G uad al upe C as tañ ed a, S o c i a L í d er d e S trateg i c

G ro w th Mark ets EY Mé x i c o y C entro am é ri c a, ag rad ec i ó el

apo y o d e H S B C c o m o patro c i nad o r d el pro g ram a, i ns ti tuc i ó n

financiera que también ha mostrado un gran compromiso por

i m pul s ar pro g ram as d e apo y o al em prend i m i ento .

Lazos de colaboración y experiencia:

Coctel de jueces y finalistas

F ranc i s c o Á l v arez Em i l i o D í az G uad al upe C as tañ ed a

12 | Emprendedor12 | Emprendedor12 | Emprendedor

G e n e r a c i ó n 2 0 1 4

Emprendedor | 13


Emprendedor | 13 Emprendedor | 13

G e n e r a c i ó n 2 0 1 4

14 | Emprendedor

Sergio Argüelles GonzálezFINSA

“México necesita de jóvenes valientes, apasionados y emprendedores, decididos a ser agentes de cambio y transformar a este país aplicando los principios de ética que les fueron enseñados”.

“Se deben asegurar dos cosas: que la compañía se rija por principios éticos y que siempre se inspire a los colaboradores; retarlos para que desarrollen su potencial”.

“En la vida se está de paso para dejar huella y una de las fórmulas para hacerlo es emprendiendo, no es la única ni la mejor, pero es muy apasionante”.

“La incertidumbre siempre va a estar ahí, pero no hay nada peor que el que no lo intenta. Hay que creer en nuestras metas y perseguirlas”.

“El estancamiento de una compañía se evita fijando nuevas metas una vez que se van cumpliendo las planteadas con anterioridad”.

“El éxito es relativo porque es más un sentimiento que un resultado, este se puede ver reflejado en el equipo por dentro y por fuera”.

“Todo emprendedor debe reconocer las virtudes personales para poder aspirar a hacer negocios y empresas grandes”.

Salón de la fama 2014

Jorge Barbará Morfín HELVEX

Mario Carlos Saldívar Villarreal GoNet

Luis Carlos Villarreal SáenzGrupo Visa

Ramiro Trinidad Cantú StaffordComercializadora Cantú

Simón Cohen Shamosh Henco Logistics

Jorge Armando Huguenin Bolaños Cacho Grupo CIOSA

Emprendedor | 15


Oscar Francisco Cazares Elías Industrias Cazel

José Ramón Fernández Martínez Gallo Grupo Prisma

Jaime Luis Saldaña MéndezBioenergía de Nuevo León

“La única diferencia entre un emprendedor y un ejecutivo es que, cuando se es emprendedor, el cielo es más azul y el infierno más rojo”.

“El talento mexicano compite contra cualquier cultura del mundo, construir una empresa mexicana que se enfrenta a monstruos globales es la mejor muestra de ello”.

“Buenas ideas tienen todas las personas a todas horas, emprender es transformar esas ideas en acciones”.

“La mejor manera de hacer crecer un negocio es aplicando cinco palabras mágicas: ¿en qué te puedo ayudar?”.

“El emprendedor definitivamente nace, pero una vez definido ese camino también requiere hacerse, seguir formándose, aprendiendo y capacitándose”.

“Los emprendedores son gente decidida a afrontar retos, aun poniendo en riesgo la reputación, el capital y el futuro”.

“Hay que comprender que se trabaja con seres humanos y todos necesitan palabras de aliento y apoyo, es un gran reto inspirar a la gente”.

“Para tener equipos de alto rendimiento se empieza con predicar con el ejemplo; la palabra mueve y el ejemplo conduce”.

“Mi pasión es proyectar una identidad que tiene que ver con lo ambiental, con lo social y con el desarrollo de las capacidades de las comunidades locales”.

Jacobo Agami Zaga Agasys

Adrián Francisco Aguirre PalmePlay Telecom

Jesús Manuel Aldrete TerrazasChicza

Rogelio Patricio Viera AyalaPounce

Juan Carlos Viramontes CheritMIT

Carlos Agami ZagaAgasys

16 | Emprendedor

Roberto Ayala TroncosoCyberpuerta

Gloria Ivette Canales SaldañaDafiti

Humberto Cebada EcheverríaGlobal Solare

Alejandro Cuervo GuevaraIPETH

Manuel de la Torre Rábago IA INTERACTIVE

David Geisen Dafiti

María Teresa Cazola BravoTere Cazola

Juan Carlos Baumgartner GarcíaSPACE Arquitectura

Juan Caballero RoperoAísa Constructora

“El liderazgo es exigencia en todos los aspectos, es buscar mejorar de forma rápida para ayudar a optimizar procesos y prácticas”.

“Emprender es comparable con lanzarse de un bungee; se está ahí parado y no todos se animan, pero una vez que se da el salto, a veces se llega más bajo y a veces más alto, pero siempre se rebota”.

“Hay que saber diferenciar entre adrenalina y pasión. La primera provoca que las cosas se hagan de manera impulsiva. Con la segunda las acciones se derivan de un cálculo. Más pasión y menos adrenalina”.

“Un proyecto trasciende gracias a cada acción que realizan los colaboradores, por lo que el enfoque es saber reconocer y desarrollar esos esfuerzos”.

“Hay que lograr que el ADN de la compañía refleje simplicidad y practicidad, sin dejar de lado el ser siempre profesionales”.

“La gente en México busca estabilidad, un empleo en el que pueda trabajar muchos años. Es muy importante comenzar a fomentar la cultura del emprendimiento”.

“Los fracasos son un paso hacia el éxito. Las cosas que suceden enseñan lo que no se debe hacer y lo que sí”.

“Lo primero que necesita hacer la gente innovadora es creer en sí misma, tomar riesgos y, sobre todo, aprender de ellos”.

“Nos falta preparar e impulsar a mucha gente; entre ella, a los jóvenes, para que trabajen y sean más productivos en la vida”.

Emprendedor | 17


Jesús Alberto Martínez LarraldeEnviaFlores

Gustavo Muñoz CastilloLos Danzantes

Chemaya Mizrahi FernándezMizrafin

Francisco Granados CastilloSujetadores de Acero

Jorge Iván Espadas EspinosaBlue Ocean Technologies

Gaspar Gorocica RomeroPuesta a Punto

Gabriel Isaac Hernández GarduñoSigma Solutions Commerce Group

Hiram Ibarra Ríos Austar Latinoamérica

Silvia Haydee Romero FrancoPuesta a Punto

“Emprendedor es sinónimo de persistencia, pasión, locura y obsesión, con especial énfasis en la persistencia, ya que gracias a ella se concretan los proyectos”.

“Las decisiones que se toman en la empresa tienen un impacto real, inmediato y medible, eso lleva a modificar casi todos los aspectos de la vida cotidiana”.

“Es muy importante demostrar que nuestras actividades van más allá de ofrecer productos, sino que tenemos un impacto y un compromiso enorme con comunidades marginadas”.

“De lo único que se debe arrepentir un emprendedor es de no haberlo hecho antes. Todo lo demás es aprendizaje con el que se forja el camino”.

“Si la visión está respaldada por un buen plan de trabajo, sin importar las piedras que se atraviesen en el camino, el éxito va a llegar”.

“Trabajar de la mano con alguien siempre es bueno, pues así se realizan mejores cosas. Las alianzas estratégicas son fundamentales para el emprendedor”.

“Cuando se emprende, se pasa de tener un jefe a tener mil. Esto implica un mayor compromiso para cumplir con todos ellos, sin este compromiso el destino es el fracaso”.

“Una empresa será exitosa en la medida en que pueda definir cuánto contribuye a que México sea un mejor país en todos los aspectos”.

“El enfoque humanístico no se debe dejar de lado, pues gracias a la transformación de las personas, se transforman las empresas”.

18 | Emprendedor

Alberto Manuel Ontiveros BalcázarConduzinc

Gonzalo Senosiain BaixerasGRIP

Eduardo Badillo Jordán in.Q.ba Escuela de Negocios

José Carlos López Estrada in.Q.ba Escuela de Negocios

Isaías Villareal Hernándezin.Q.ba Escuela de Negocios

Eduardo Serna BarragánProMedic

José Vargas BarreraLEXIUM

María Eugenia Rangel Vera Tabiques y Acabados de Cerámica

Luis Felipe Sánchez VelascoIndicium Solutions

“He tenido muchos fracasos, más de los que hubiera deseado, pero también he acumulado aciertos y estos me han llevado por buen camino”.

“Para emprender no se debe tener como finalidad generar dinero porque es muy probable que después llegue el arrepentimiento”.

“La formación profesional está destinada a crear empleados y México necesita egresados capaces de ser empresarios que generen empleos”.

“El aprendizaje se da en el aula, en la asesoría, en el coaching y en la mentoría de un empresario que se vincula con el proyecto de un estudiante”.

“Lo único que cierra la brecha entre ricos y pobres es la educación, pero la educación práctica”.

“Hay que seguir al corazón, al instinto y creer en la pasión de cada uno para conformar un negocio que responda a su gente y contribuya al cambio”.

“El aprendizaje es la competencia más importante para personas y organizaciones, por lo que hay que centrarse en las actitudes para después desarrollar aptitudes”.

“A pesar de todas las veces que me dijeron que no iba a poder, que no había oportunidades en el sector de la construcción para una mujer sin la carrera de ingeniería o arquitectura, lo he logrado”.

“Para lograr retener el talento se deben considerar tres factores: el reto del puesto, saber reconocer el trabajo de los colaboradores y el ambiente de la compañía”.

Emprendedor | 19


Carlos OrellanasalaUno

Fernando Orta MartínezPodemos Progresar

Luz María Spínola López de la CerdaGallelis

Emilio Cohen ZagaiBUILTec

Álvaro Núñez SolísRecicla Electrónicos México

Javier OkhuysensalaUno

Jorge Camil StarrENOVA

José Raúl Maldonado RodríguezENOVA

Moís Cherem AranaENOVA

“En la industria de la educación y la tecnología se está viviendo una revolución muy importante. Por primera vez en la historia se pueden medir las cosas fundamentales de un sistema educativo”.

“Una empresa no se mueve por el bien económico, sino por crear una solución que lleve a una mejor sociedad”.

“Es un error como emprendedor el querer hacer las cosas solo; hay que aventarse y encontrar a la gente que se aviente contigo”.

“Lo que me motiva es sentir que mi vida contribuye positivamente en la de las demás personas”.

“Cuando te enfocas a conseguir las metas que te propones, a pesar de todas las adversidades que se crucen, estas se pueden lograr”.

“Un buen emprendedor debe ser capaz de vislumbrar las necesidades futuras y de crear oportunidades de negocio en donde nadie cree que pueda haber”.

“El éxito radica en empezar con la idea de un proyecto que trascienda y no solo con la idea de hacer un negocio rápido”.

“Emprender significa vencer muchos miedos y aprender a soñar de otra manera. Es algo que se va trabajando durante muchos años”.

“Hay mucha gente que cree que para tener un gran desempeño todo mundo debe quedarse hasta tarde y tenerle miedo al jefe. Sin embargo, el desempeño deriva de objetivos planteados, libertad y margen de maniobra”.


Lo s l í d eres em prend ed o res q ue d es arro l l an pro y ec to s c apac es d e

trans fo rm ar s u ento rno fuero n d i s ti ng ui d o s d urante l a c ena d e g al a d e

EY Entrepreneur Of The Year™ 2014 México el pasado 25 de septiembre,

d o nd e ad em á s s e d i o a c o no c er l o s g anad o res po r c ateg o rí a y el G anad o r

N ac i o nal .

D urante s u m ens aj e d e b i env eni d a, F ranc i s c o Á l v arez , D i rec to r G eneral d e EY

México y Centroamérica, destacó: “Sabemos que con ustedes el dinamismo que

nec es i ta el paí s para i m pul s ar s u c rec i m i ento , s e enc uentra en b uenas m ano s . ”

A no m b re d el j urad o c o nfo rm ad o po r A d ri á n G l i ef C erv antes , R aú l F errá ez y R afael

Gómez, Enrique Beltranena dirigió unas palabras a los finalistas y los reconoció

por su capacidad de generar empleos e innovación: “Analizar los casos de negocio

d e es to s em prend ed o res g enera en m í una eno rm e es peranz a d e c rec i m i ento en

Mé x i c o ” , as eg uró .

Líderes emprendedores que transforman a la sociedad



Líderes emprendedores que transforman a la sociedad

P ara rec o no c er el tal ento em prend ed o r, i ns pi rar a nuev as

g enerac i o nes a c rear s us pro pi as em pres as y m antener el

d i nam i s m o ec o nó m i c o d el paí s , es v i tal c rear l az o s

d e c o l ab o rac i ó n, es po r es o q ue es te añ o , el pro g ram a

EY Entrepreneur Of The Year Mé x i c o c o ntó el patro c i ni o

d e H S B C .

Ganador NacionalEl D i rec to r G eneral d e F I N S A , S erg i o A rg ü el l es G o nz á l ez ,

tri unfó en l a c ateg o rí a C o ns o l i d ad o y c o n el l o fue d es i g nad o

c o m o G anad o r N ac i o nal 2 0 1 4 . S u c o m pañ í a, fund ad a

en 1 9 7 7 , d es arro l l a c o m pl ej o s i nd us tri al es en punto s

es traté g i c o s d e Mé x i c o , Es tad o s U ni d o s y A rg enti na. A l rec i b i r

su reconocimiento, Sergio comentó: “Esto nos motiva y nos

al i enta a s eg ui r hac i end o l o q ue no s g us ta, i nv erti r y s eg ui r

d es arro l l and o para el Mé x i c o q ue q uerem o s ” .

En l a c ateg o rí a En ex pans i ó n fue rec o no c i d o Mari o C arl o s

Saldívar Villarreal de GoNet, quien aseguro: “Hace seis años

d ec i d í i ni c i ar una c o m pañ í a d e tec no l o g í a m ex i c ana c apaz d e

c o m peti r a ni v el g l o b al , ho y es tam o s en c uatro paí s es ” .

F ranc i s c o C az ares El í as d e I nd us tri as C az el fue d i s ti ng ui d o

en l a c ateg o rí a En ac el erac i ó n. S u em pres a nac i ó en pl ena

crisis del 2008 y señaló: “Este reconocimiento demuestra que

to d o s po d em o s s er em prend ed o res ” .

En l a c ateg o rí a En d es arro l l o g anó

J es ú s A l b erto Martí nez L arral d e d e

Env i aF l o res , una c o m pañ í a q ue ab ri ó

b rec ha en el s ec to r d el c o m erc i o

electrónico: “Pensamos que alguien

m á s v end rí a d e o tro paí s a ens eñ arno s

c ó m o hac erl o y d ec i d i m o s q ue v al í a l a

pena m o ri r en el i ntento ” .

J o rg e C am i l S tarr, Mo í s C herem A rana

y J o s é R aú l Mal d o nad o R o d rí g uez d e

EN OV A , g anaro n en l a c ateg o rí a D e

impacto social y señalaron: “Este es un

prem i o para to d a l a g ente q ue trab aj a

c o n no s o tro s y c o m parte el s ueñ o d e

c am b i ar al paí s ” .

D e es ta fo rm a, EY rei tera s u

c o m pro m i s o c o n el ec o s i s tem a

em prend ed o r en b us c a d e q ue m á s

v i s i o nari o s i m pul s en pro y ec to s d e

negocio que trasciendan y beneficien a

nues tra ec o no m í a.

F ranc i s c o Á l v arez U na no c he para c el eb rar al tal ento em prend ed o r

22 | Emprendedor

Carlos de la Rosa, Teresa Rodríguez, Oscar Aguirre y Víctor Soulé, Socios EY

José R. Fernández, Grupo Prisma

Luz María Spínola, Gallelis Representante de Los Danzantes e invitadosManuel de la Torre, IA INTERACTIVE

Juan Carlos Viramontes, MIT Francisco Granados, Sujetadores de Acero

Ramiro Trinidad Cantú, Comercializadora Cantú

Oscar Francisco Cazares, Industrias Cazel Representantes de Agasys

Francisco Álvarez Jorge Iván Espadas, Blue OceanTechnologies

Emprendedor | 23


Emprendedor | 23

Eduardo Serna, ProMedic

Luis Felipe Sánchez, Indicium Solutions

José C. López, Isaías Villarreal y Eduardo Badillo de in.Q.ba Escuela de Negocios

Gabriel Issac Hernández, Sigma Solutions Fernando Orta, Podemos Progresar Ma. Teresa Cazola, Tere Cazola

Alejandro Cuervo, IPETH

Socio EY e invitados

Invitadas

Álvaro Núñez, Recicla ElectrónicosMéxico

Ma. Eugenia Rangel,Tabiques y Acabadosde Cerámica

24 | Emprendedor

Moís Cherem y Jorge Camil de ENOVA

Jesús Alberto Martínez, EnviaFlores

Gaspar Gorocica, Puesta a Punto

Gonzalo Senosiain, GRIP Rodolfo Islas y Oscar Ortiz de EYJaime L. Saldaña, Bioenergía de Nuevo León

Salón de la fama

Alberto Manuel Ontiveros, Conduzinc

José Vargas, LEXIUM Juan C. Baumgartner, SPACE Arquitectura

Emprendedor | 25


Adrián F. Aguirre, Play Telecom

Mario Carlos Saldívar, GoNet

Enrique Beltranena, Raúl Ferráez e invitados

Socios EY con Roberto Ayala de Cyberpuerta

Invitados

Sergio Argüelles, FINSA

Luis de Oteyza y Roberto Cuarón, Socios EY

26 | Emprendedor

Invitados

Invitados

Invitados

Bruno Blackmore, Guadalupe Castañeda de EY e invitado Invitadas

Hiram Ibarra, Austar Latinoamérica

Invitados

Invitados

Emprendedor | 27


Francisco Álvarez y Sergio Argüelles, Ganador Nacional

Emilio Díaz y Oscar Cazares, ganador categoría En aceleración

Víctor Soulé y Jesús Martínez, ganador categoría En desarrollo

Sergio Argüelles

José M. Méndez con Jorge Camil y Moís Cherem, ganadores categoría De impacto social

Geoffrey Fichte y Mario Saldívar, ganador categoría En expansión

28 | Emprendedor

Sergio Argüelles GonzálezFINSAGanador categoría Consolidado Ganador Nacional



Un líder que acompaña el crecimiento industrial

Crear es pac i o s q ue perm i tan el ó pti m o

d es env o l v i m i ento d e l as o perac i o nes y d o nd e l o s

trab aj ad o res enc uentren l as c o nd i c i o nes q ue l o s

m o ti v en a v o l v ers e pro d uc ti v o s , es l a prem i s a b aj o

l a c ual , S erg i o A rg ü el l es G o nz á l ez i ni c i ó s u pri m er pro y ec to

en 1 9 7 7 , el c ual d i o pas o a una c o m pañ í a q ue ac tual m ente

c uenta c o n 1 6 parq ues i nd us tri al es .

Ori g i nari o d e Matam o ro s , Tam aul i pas , S erg i o , ec o no m i s ta c o n

especialidad en finanzas, ha dirigido durante 37 años una de

l as c o m pañ í as d es arro l l ad o ras d e c o m pl ej o s i nd us tri al es m á s

s ó l i d as y ex peri m entad as d el paí s , l a c ual ad em á s c uenta c o n

rec o no c i m i ento i nternac i o nal .

“Nosotros como empresa hemos logrado crecerla,

no s c as am o s c o n un s ec to r m uy d i ná m i c o , l a i nd us tri a

m anufac turera. Tenem o s uno d e l o s po rtafo l i o s m á s g rand es

d e L ati no am é ri c a en arrend am i ento en parq ues i nd us tri al es

y es tam o s pres entes en to d o s l o s po l o s i nd us tri al es d e

Mé x i c o ” , d es tac ó .

F I N S A tam b i é n ti ene o perac i o nes en Es tad o s U ni d o s

y A rg enti na c o n c o m pl ej o s i nd us tri al es para el s ec to r

auto m o tri z , aero es pac i al , l o g í s ti c o , m é d i c o , el é c tri c o - el ec tró ni c o ,

entre o tro s . H a d es arro l l ad o m á s d e 7 m i l l o nes d e m 2 d e

c o ns truc c i ó n i nd us tri al y c uenta c o n m á s d e un m i l l ó n

7 0 0 m i l m 2 en arrend am i ento y ad m i ni s trac i ó n.

L a i nno v ac i ó n y un enfo q ue hac i a l a s us tentab i l i d ad

am b i ental , l e han perm i ti d o m anteners e a l a v ang uard i a

d urante c as i c uatro d é c ad as . U n

ej em pl o es l a c o ns truc c i ó n d el pri m er

edificio en México que cuenta con

la certificación ambiental LEED

( Leadership in Energy & Environmental

Design) . A d em á s , to d o s s us parq ues

en el terri to ri o nac i o nal ti enen l a

certificación de “Calidad Ambiental” o

es tá n en pro c es o d e o b tenerl a.

Sergio afirmó que una compañía exitosa

es tá c i m entad a en l a atrac c i ó n d el

mejor talento: “Estoy convencido de

q ue nutri r y hac er c rec er l as fo rtal ez as

d e c ad a una d e l as pers o nas q ue

i nteg ran m i staff e i nc enti v ar s us i d eas

y c reati v i d ad ha s i d o l a m ej o r fó rm ul a

para el neg o c i o ” .

El é x i to tam b i é n s e ha trad uc i d o

en entend er l as nec es i d ad es d e

s us c l i entes y pro s perar c o n el l o s .

F o m entar es ta rel ac i ó n ha perm i ti d o el

c rec i m i ento d e s u em pres a y a q ue el

50% de sus nuevos proyectos proviene

d e s u c artera ac tual . F I N S A atrav es ó

po r un peri o d o d e c ri s i s hac e 2 0 añ o s ,

pero c o n es truc tura y es trateg i a l o g ró

s al i r ad el ante, a parti r d e ento nc es ha

l o g rad o una tas a d e c rec i m i ento d el

1 8 % anual .

C as i c uatro d é c ad as d e i m pul s o a l a ac ti v i d ad pro d uc ti v a en Mé x i c o y el ex tranj ero


Em prend i m i ento d e al to d es em peñ o

La c o y untura en l a v i d a em pres ari al d e Mari o S al d í v ar

o c urri ó c uand o repres entó a s u uni v ers i d ad en un

c o ng res o en Es pañ a. R eg res ó a Mé x i c o c o n una

i nq ui etud en m ente y al term i nar l a uni v ers i d ad

es tab l ec i ó c o n s u herm ano un d es pac ho d e c o ntad o res ,

d o nd e hab í a un á rea d e i nfo rm á ti c a, pero c arente d e pro c es o s

auto m ati z ad o s .

Má s tard e l o g ró c o nfo rm ar una s o c i ed ad c o n un em pres ari o

es pañ o l , l o c ual l e perm i ti ó ad entrars e en el m und o d e l as

s o l uc i o nes tec no l ó g i c as , po s teri o rm ente, d urante c i nc o

añ o s , s e d es em peñ ó c o m o C EO d e una em pres a ho l and es a.

A l term i nar es ta etapa, Mari o d ec i d i ó em prend er y c reó

G o N et, c o m pañ í a d e o ri g en m ex i c ano c apaz d e c o m peti r

i nternac i o nal m ente. R ec uerd a q ue fue em pez ar d e c ero

m eno s c ero .

A c tual m ente G o N et pro v ee s o l uc i o nes d e neg o c i o d e al to

desempeño en áreas financieras, desarrollo de aplicaciones,

s o po rte en s i s tem as y al ternati v as en red es . A nte l a am pl i a

o ferta d el s ec to r al q ue pertenec e, apues ta po r un es ti l o c o m erc i al

competitivo y flexible. Sus operaciones se llevan a cabo en

cuatro países: Estados Unidos, México, Colombia y España.

También tiene la misión de ser una “ventana social”. Cuenta

c o n el pro g ram a Training & Development Center, a trav é s

d el c ual b us c a a l o s m ej o res tal ento s d e l as uni v ers i d ad es d e

l a R epú b l i c a y l o s i nv o l uc ra en pro g ram as d e c apac i tac i ó n.

Además, diariamente brinda alimentos a 500 niños de

c o m uni d ad es d el m uni c i pi o d e Tl apa, G uerrero , y apo y a

a m uj eres em b araz ad as y d es pro teg i d as a trav é s d e l a

as o c i ac i ó n V i d a y F am i l i a.

A Mari o l e g us ta es c uc har a l a g ente, s er em pá ti c o y pred i c ar c o n

el ejemplo: “No buscamos ser una compañía que solamente dé

un s erv i c i o one shot s i no tras c end er en l a rel ac i ó n c o n nues tro s

c l i entes . Trato d e i nc ul c ar el ni v el d e s erv i c i o y d e ac ti tud q ue

d eb en tener to d o s m i s c o m pañ ero s ” , s eñ al ó .

A pues ta po r un es ti l o c o m erc i al competitivo y flexible

Mari o C arl o s S al d í v ar V i l l arreal

G o N et

G a n a d or ca t e g or í a E n e xp a n s ió n



V al entí a y o po rtuni d ad

Ser v al i ente no req ui ere c ual i d ad es ex c epc i o nal es ,

es una o po rtuni d ad q ue s e o frec e a to d o s ,

es pec i al m ente a l o s em prend ed o res . L a c ri s i s d e

l a i nd us tri a auto m o tri z , en el m arc o d e l a rec es i ó n

financiera global de 2008, golpeó a todos los eslabones de

l a c ad ena d e pro d uc c i ó n, l o q ue o c as i o nó l a pé rd i d a d e m i l es

em pl eo s y el repl anteam i ento d e l a es trateg i a c o m erc i al d e

es te s ec to r.

A nte un pano ram a tan po c o fav o rab l e, eran c o ntad o s l o s

m o d el o s d e neg o c i o q ue apo s tab an po r i nteg rars e en l a

d i ná m i c a d e l a i nd us tri a auto m o tri z . S i n em b arg o , l a v i s i ó n

d e Os c ar C az ares , b as ad a en s u ex peri enc i a en m ateri a d e

d es arro l l o d e pro d uc to , l e s i rv i ó para ad q ui ri r una em pres a

en q ui eb ra a l a q ue ha trans fo rm ad o has ta po s i c i o narl a c o m o

una o rg ani z ac i ó n es pec i al i z ad a en el d i s eñ o , l a i ny ec c i ó n, el

ens am b l e, l a ex trus i ó n y el term o fo rm ad o d e partes pl á s ti c as .

D es pué s d e añ o s d e pé rd i d as , I nd us tri as C az el s e ha

c o nv erti d o en uno d e l o s pri nc i pal es pro v eed o res d e

em pres as l í d eres d el s ec to r auto m o tri z c o m o N i s s an, H o nd a,

C hry s l er y V o l k s w ag en. El i nc rem ento d e s u c apac i d ad

pro d uc ti v a y l a b ú s q ued a d e una m ej o ra c o ns tante han

provocado un crecimiento sostenido del 30 al 35% anual, de

2009 a la fecha, y ha generado más de 500 empleos directos.

A unad o a m ú l ti pl es ac red i tac i o nes po r l as no rm as

ISO-9001:2008, ISO-TS 16949:2009 e ISO 14001:2004.

El personal de Industrias Cazel tiene múltiples beneficios

en l a o rg ani z ac i ó n, entre l o s c ual es d es tac a l a c apac i tac i ó n

c o ns tante, una c o m uni c ac i ó n ab i erta, as í c o m o l a ad hes i ó n a

pro g ram as s o c i al es d e i m pac to l o c al y nac i o nal , al res pec to

Oscar puntualizó: “La cultura de una compañía funciona

c uand o el m á s al to ni v el l a v i v e, no rm al m ente es l a ú ni c a

c o s a q ue perm ea d e arri b a para ab aj o ” .

D e añ o s d e pé rd i d as a un c rec i m i ento s o s teni d o d el 3 0 al 35% anualOs c ar

F ranc i s c o C az ares El í as

I nd us tri as C az elG a n a d or ca t e g or í aE n a ce l e r a ció n


Tenac i d ad y pas i ó n

La i nq ui etud d e s u c read o r, J es ú s Martí nez L arral d e,

d e ab ri r una ti end a en l í nea d e c ual q ui er pro d uc to

s urg i ó ti em po atrá s , pero fue en 2 0 0 1 q ue l l ev ó a

l a real i d ad s u i d ea d e neg o c i o al no enc o ntrar una

página de internet por medio de la cual pudiera enviarle flores

a s u no v i a.

A c tual m ente, es ta em pres a c uenta c o n c as i 6 0 c o l ab o rad o res ,

j am á s ha s o l i c i tad o un pré s tam o y d es d e 2 0 0 7 c rec e a tas as

d el 4 0 % l o c ual l a hac e el ú ni c o c o m erc i o el ec tró ni c o rentab l e

en Mé x i c o . Env i aF l o res es un s i ti o d e i nternet para c o m prar y

enviar arreglos de flores, regalos y globos en todo el país.

Algunas cifras ayudan a medir su éxito: en junio de 2007

entreg ab a 1 0 0 arreg l o s al m es , ho y entreg a 7 m i l . C uenta

con una red de 200 florerías afiliadas. Tiene 115 mil clientes

y s erv i c i o d e 2 4 ho ras en D F y Mo nterrey , tam b i é n o pera

en domingo. Ofrece garantía y confianza a sus clientes y

desarrolla su propia tecnología lo cual le da flexibilidad para

i nno v ar en s us s erv i c i o s .

P ara el c rec i m i ento futuro d e l a em pres a l as pri o ri d ad es d e

s u fund ad o r s o n l a i nv ers i ó n en tal l eres en c i ud ad es c l av e,

pub l i c i d ad y c o ns truc c i ó n d e m arc a, as í c o m o el d es arro l l o d e

s i s tem as . P rev é q ue en l o s pró x i m o s añ o s Env i aF l o res tend rá

una m ay o r m ad urez y pres enc i a en el m erc ad o , as i m i s m o l a

vislumbra como la florería más grande de Hispanoamérica.

L a c l ari d ad en l o s o b j eti v o s y s ab er trans m i ti rl o s , as í c o m o l a

pers i s tenc i a d e s u l í d er han s i d o fac to res d eterm i nantes para

el d es arro l l o d e es ta o rg ani z ac i ó n. L a d i ná m i c a d e em prend er

l o ha ay ud ad o a s al i r d e s us l í m i tes y enfrentar s us m i ed o s ,

l o c ual es fund am ental para b us c ar s er l a m ej o r v ers i ó n d e

sí mismo. “La gente emprendedora no busca un objetivo

i nd i v i d ual , s i no o b j eti v o s d e c reac i ó n y g enerac i ó n

d e em pl eo s ” , m ani fes tó es te ex i to s o em pres ari o .

L a pers i s tenc i a es el c am i no al é x i to , el ri es g o es tá en perd er el fo c o d el neg o c i o

J es ú s Martí nez L arral d e

Env i aF l o res

G a n a d or ca t e g or í a E n d e s a r r ol l o



V al o r y d i s c i pl i na

Cuand o s us prec urs o res Mo í s C herem , J o rg e C am i l

S tarr y J o s é R aú l Mal d o nad o R o d rí g uez A rana

pus i ero n en m arc ha el pro y ec to , s e pretend í a q ue

l o s m i s m o s c l i entes pag aran l a s us tentab i l i d ad d e

l o s s erv i c i o s , s i n em b arg o , l a m i s i ó n d e es ta o rg ani z ac i ó n

c am b i ó c uand o to d o s s us es fuerz o s s e d i ri g i ero n a l l ev ar l a

tec no l o g í a ed uc ati v a a g ente d e es c as o s rec urs o s para

d e es ta m anera c o ntri b ui r a d es arro l l ar pers o nas c o n

m ay o res hab i l i d ad es .

El es fuerz o d e s us l í d eres po r enfrentar c ad a d es afí o y

l o g rar s ac arl o ad el ante, as í c o m o s u c apac i d ad d e

ad aptac i ó n han perm i ti d o q ue es ta i ns ti tuc i ó n m anteng a s u

c rec i m i ento , l a m ej o ra en s us prá c ti c as y s i g a o ri entad a

hac i a l a d i rec c i ó n c o rrec ta.

EN OV A d i s eñ a y o pera es pac i o s ed uc ati v o s i nno v ad o res ,

tam b i é n g enera to d a l a tec no l o g í a para q ue es to s es pac i o s

funcionen. Actualmente tiene 95 centros abiertos y está por

entregar otros 25, con lo que planea llegar a 120. El objetivo

es q ue hay a uno d e es to s c entro s en c ad a enti d ad fed erati v a

d el paí s . S us eq ui po s d e trab aj o s o n m ul ti d i s c i pl i nari o s

y c uentan c o n l a apo rtac i ó n d e ped ag o g o s , tec nó l o g o s ,

i ng eni ero s , d i s eñ ad o res y ed uc ad o res .

“Para ENOVA el impacto educativo y el margen de utilidad son

prá c ti c am ente i g ual d e i m po rtantes , es to no s po ne una v ara

m á s al ta po rq ue tenem o s q ue s er rentab l es , pero ad em á s

m o s trar el i m pac to ed uc ati v o ” , puntual i z ó C herem , q ui en

j unto a s us s o c i o s ha trab aj ad o m uy fuerte para c o ns eg ui rl o .

El reflejo de su calidad son sus colaboradores, quienes saben

q ue es i nd i s pens ab l e m antener el enfo q ue y to m an c o nc i enc i a

d e l a tras c end enc i a d e s u trab aj o . En el futuro , es ta em pres a

s e v i s l um b ra c o m o un i m po rtante ag ente d e c am b i o en el

pro c es o d e trans fo rm ac i ó n d el m o d el o ed uc ati v o d e Mé x i c o .

R el ev anc i a ec o nó m i c a y s o c i al , c o n 1 3 0 m i l al um no s g rad uad o s d e s us pro g ram as

J o rg e C am i l S tarr, Mo í s C herem A rana y J o s é R aú l Mal d o nad o R o d rí g uez A rana

EN OV A

G a n a d or ca t e g or í a D e im p a ct o s ocia l


La c o l ab o rac i ó n no s o l o perm i te ac el erar el c rec i m i ento , s i no q ue g aranti z a

q ue es te s ea o rd enad o y s us tentab l e. En EY s ab em o s q ue el trab aj o

en eq ui po fo rtal ec e, es po r es o q ue b us c am o s al i ad o s c o m o H S B C ,

q ue c o n s u l i d eraz g o y ex peri enc i a, ag reg ó v al o r a l a real i z ac i ó n d e EY

Entrepreneur Of The Year™ e EY S trateg i c G ro w th F o rum ® .

G eo ffrey F i c hte, D i rec to r Ej ec uti v o d e B anc a d e Em pres as d e H S B C , c o m parti ó c o n

Mauri c i o G al i nd o , D i rec to r d e B rand , Mark eti ng and C o m m uni c ati o ns d e EY Mé x i c o ,

las razones por las que esta destacada institución financiera decidió participar

como patrocinador en dichos eventos de nuestra firma: “En HSBC tomamos muy en

serio nuestro papel de apoyar a los emprendedores de México. El financiamiento es

l a pi ed ra ang ul ar para i m pul s ar el c rec i m i ento d e l as em pres as y , s o b re to d o , d e l o s

pro y ec to s d e em prend i m i ento q ue es tá n en pro c es o d e c am b i o y ev o l uc i ó n” , s eñ al ó .

Cohesión para el crecimiento

Emprendedor | 35


H S B C c o l ab o ra c o n N ac i o nal F i nanc i era y el I ns ti tuto N ac i o nal

del Emprendedor para otorgar planes de financiamiento y

también cuenta con programas de mentoría: “Apoyamos a los

em prend ed o res c o n as es o rí a en o tras á reas en l as q ue s o m o s

ex perto s c o m o en pag o s y c o b ranz a, c o m erc i o ex teri o r e

i nv ers i o nes ” , puntual i z ó F i c hte.

Tam b i é n s eñ al ó q ue el fenó m eno d el em prend i m i ento en

Mé x i c o v i v e un g ran m o m ento y en el futuro , l a c o ntri b uc i ó n

d e es to s m o d el o s d e neg o c i o s erá aú n m á s rel ev ante en

c ues ti o nes c o m o g enerac i ó n d e em pl eo e i nc rem ento d el P I B ,

po r l o q ue l o s l í d eres em prend ed o res d eb en preparars e para

lograr trascender: “Las empresas tienen que invertir más en

su gobierno corporativo, tener funciones muy bien definidas,

colaboradores calificados, eso es muy importante para

s o s tener un c rec i m i ento al to ” , s eñ al ó .

G eo ffrey tam b i é n hab l ó d e o tro s reto s q ue d eb en enfrentar

l o s l í d eres d e neg o c i o , c o m o aq uel l o s q ue a pes ar d e s u

progreso, se resisten a modificar su estructura y continúan

o perand o b aj o el ré g i m en d e pers o na fí s i c a, al res pec to

indicó: “Registrarse como persona moral puede permitirles

o b tener c ré d i to s a tas as m á s b aj as . Tam b i é n es i m po rtante

invertir en estados financieros auditados, esto da mucha

Cohesión para el crecimiento

confianza a instituciones como HSBC

al m o m ento d e ev al uar un pl an d e

financiamiento”.

F i nal m ente, F i c hte as eg uró q ue l o s

em prend ed o res q ue as i s ti ero n a EY

S trateg i c G ro w th F o rum aho ra es tá n

m á s preparad o s para enfrentar l o s

d es afí o s d el c rec i m i ento , m i entras q ue

l o s parti c i pantes d e EY Entrepreneur Of

The Year han enc o ntrad o nuev as v í as

para mejorar: “En HSBC ya estamos

trabajando en planes de financiamiento

para al g uno s parti c i pantes d e es to s

pro y ec to s po rq ue no s d a m uc ha

confianza todo el proceso que han

pas ad o para l l eg ar ahí . L as em pres as

q ue fo rm an parte d e es tas i ni c i ati v as

s e v uel v en m á s fuertes y ti enen

una m ay o r v i s i ó n d el l ug ar al q ue s e

d i ri g en” , c o nc l uy ó .

G eo ffrey F i c hte y Mauri c i o G al i nd o

G eo ffrey F i c hte

“En HSBC tomamos muy en serio nues tro papel d e apo y ar a l o s em prend ed o res d e Mé x i c o ”


El g anad o r d e 2 0 1 4 fue U d ay K o tak ,

F und ad o r y D i rec to r G eneral d e

K o tak Mahi nd ra B ank , q ui en a l o

largo de 15 años ha construido una

de las instituciones financieras más

rec o no c i d as d e l a I nd i a, c o n i ng res o s

de 2,800 millones de dólares, 605

sucursales en su país y oficinas

i nternac i o nal es .

A d ri á n G l i ef C erv antes , nues tro

repres entante, d es tac ó po r s u

c o ntri b uc i ó n en un s ec to r c l av e para

el desarrollo de la sociedad: la salud.

Med i c us ( ho y G rupo B i o s s m ann)

o frec e i ns um o s , tec no l o g í a y as es o rí a

en anes tes i a, terapi a res pi rato ri a y

o tro s s erv i c i o s q ui rú rg i c o s , c o n un g ran

po tenc i al d e c rec i m i ento y ex pans i ó n

i nternac i o nal .

H ug o Mo reno , D i rec to r G eneral d e

Ó pti c as V er d e V erd ad , fue el eg i d o

entre em prend ed o res d e to d o el

mundo como uno de los seis finalistas

d el pro g ram a Ready, Set, Grow, en

el q ue un g rupo d e m ento res d e

tal l a i nternac i o nal l e b ri nd ó as es o rí a

pers o nal i z ad a s o b re s u pl an d e

c rec i m i ento .

2014

El pro g ram a EY Entrepreneur Of The Year s e c el eb ra en m á s d e 6 0 paí s es ,

d o nd e s e rec o no c e el l i d eraz g o , em puj e y po d er d e trans fo rm ac i ó n q ue

g eneran l o s em prend ed o res . L o s g anad o res d e l as ed i c i o nes l o c al es s e

reú nen c ad a añ o en Mo nterc arl o , Mó nac o , para i nterc am b i ar punto s d e

v i s ta, ad q ui ri r nuev as i d eas , g enerar c o nex i o nes y c o no c er al em pres ari o m á s ex i to s o a

ni v el m und i al .



Cad a añ o , EY Entrepreneur Of The Year™ , as í c o m o

EY S trateg i c G ro w th F o rum ® , s e han po s i c i o nad o

c o m o d o s d e l o s ev ento s m á s i m po rtantes d el

m und o d e l o s neg o c i o s en nues tro paí s en l o s

c ual es s e rec o no c e e i m pul s a al tal ento em prend ed o r.

Tanto el g al ard ó n a l o s l í d eres m á s d es tac ad o s c o m o el fo ro d e

neg o c i o s q ue b us c a i m pul s ar el c rec i m i ento d e l as c o m pañ í as

c uentan c o n el res pal d o d e l a es truc tura, ex peri enc i a y

organización de una firma global como EY, que ha logrado

ad aptar s us i ni c i ati v as al ento rno d e l a s o c i ed ad m ex i c ana,

l as c ual es s e c o nv i erten en una pl atafo rm a para d i fund i r

l o s l o g ro s y el es fuerz o d e l í d eres v i s i o nari o s en d i v ers as

i nd us tri as .

El eco del éxito emprendedor


A trav é s d e l as red es s o c i al es nues tro s s eg ui d o res o b ti enen un l ug ar preferenc i al en

es to s ev ento s y ac c ed en, d e m anera d i rec ta e i nm ed i ata, a i nfo rm ac i ó n rel ev ante

sobre otros temas que marcan la pauta en la esfera económica y financiera del país.

L a ex peri enc i a s e v uel v e aú n m á s c o m pl eta al perm i ti rno s i nterc am b i ar c o n el l o s

punto s d e v i s ta y g enerar c o nv ers ac i o nes d e v al o r.

/ E Y Me xico

@ E Y N e w s Me xico

/ e r n s t a n d y ou n g g l ob a l

com p a n y / e r n s t a n d y ou n g

* D urante EY S trateg i c G ro w th F o rum Mé x i c o 2 0 1 4 e EY Entrepreneur Of The Year 2 0 1 4 Mé x i c o

W a y r a México @WayraMexicoTerminan dos días de intenso networking en #SGFMexico2014

S a m u e l G on z á l e z @samgonzalez22Extraordinario #SGFMexico2014, ¡el fuego seguirá encendido¡ Nos vemos en el 2015.

S ol e d a d T a d d e i @soletaddeiPaciencia para TRASCENDER sin miedo a FRACASAR. #SGFMexico2014

A l e j a n d r a P a r e d on e s @AleParedonesEY Entrepreneur Of The Year 2014 #Innovation #ChangeMakers #Mexico #Vision #SGFMexico2014

J u a n C a r l os S ot o @JuanCarlosSotoCTodos ellos ya son ganadores #FinalistasEOY #EOYMéxico2014

I n . Q . b a @InqbaMexicoUn orgullo representar a #Puebla entre los finalistas de EY Entrepreneur Of The Year. Gracias @EYNewsMexico

#EOYMéxico2014

225 V is it a s

a n u e s t r a p á g in a

e n 2 d í a s *

F a ce b ook

Alcance de 3 , 5 00 usuarios

26 7 t w e e t s con e l h a s h t a g

# S G F Me xico2014 # E O Y Me xico2014

412 t u it s

e n v ia d os

A l ca n ce d e 6 , 6 5 9

u s u a r ios

T w it t e r

Emprendedor | 39


40 | Emprendedor

Iniciativas de EY para emprendedores



A cce l e r a t in g E n t r e p r e n e u r sForma parte del selecto grupo de emprendedores que viajará como invitado a EY World Entrepreneur Of The Year™ 2015 en Mónaco para recibir asesoría personalizada sobre su plan de crecimiento. Vive esta experiencia única y lleva tu compañía a otro nivel. Consulta los criterios, el perfil de los mentores y el formato de aplicación.

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C e n t r o G l ob a l p a r a e l E m p r e n d im ie n t o y l a I n n ov a ció nEl lugar donde los emprendedores convergen y crean una cadena de colaboración e intercambio de experiencias.

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F a m il y B u s in e s s C e n t e rCada familia es única, pero las empresas familiares tienen mucho en común. Encuentra publicaciones y la opinión de líderes que te permitirán fortalecer la estrategia de tu compañía.

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A n á l is is y p e r s p e ct iv a s Entender las tendencias del entorno económico para tomar decisiones más informadas a través de los estudios, investigaciones, encuestas y publicaciones que genera nuestra red global de profesionales.

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La fuerza de la innovación y el talento de los emprendedores mexicanos trascienden, dejan huella en nuestra sociedad y abren paso a nuevos líderes visionarios que marcan el rumbo de los negocios. Queremos conocer a los protagonistas de nuevas historias de éxito empresarial, así como los modelos de negocio con los que han desafiado al mercado.

La convocatoria para EY Entrepreneur Of The Year™ 2015 México está por venir. Si conoces a algún emprendedor que destaque por su empuje y liderazgo, invítalo a participar en la sexta edición de nuestro programa. Visita www.ey.com/mx/eoy

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Entrepreneur Of The Year™ México 2014