educacion privada

7/29/2019 educacion privada

1/35

Revista Intercontinental de Psicologa y EducacinUniversidad [email protected] (Versin impresa): 0187-7690MXICO

2008

Jess Antonio Serrano SnchezEL PAPEL DE LA EDUCACIN PRIVADA EN EL PROCESO DE DESARROLLO

NACIONALRevista Intercontinental de Psicologa y Educacin, enero-junio, ao/vol. 10, nmero

001Universidad Intercontinental

Distrito Federal, Mxicopp. 139-172

Red de Revistas Cientficas de Amrica Latina y el Caribe, Espaa y Portugal

Universidad Autnoma del Estado de Mxico

http://redalyc.uaemex.mx
mailto:[email protected]://redalyc.uaemex.mx/http://redalyc.uaemex.mx/http://redalyc.uaemex.mx/mailto:[email protected]


2/35

Psicologa y Educacin | 139

El papel de la educacin privada en el

proceso de desarrollo nacional

Jess Antonio Serrano Snchez

MTRO. JESS ANTONIO SERRANO SNCHEZ: Investigador del Instituto de Posgrado, Investigacin y

Educacin Continua de la Universidad Intercontinental, Mxico. [[email protected]].

Revista Intercontinental de Psicologa y Educacin, vol. 10, nm. 1, enero-junio de 2008, pp. 139-172.Fecha de recepcin: 07 de febrero de 2007 | fecha de aceptacin: 17 de septiembre de 2007.

Resumen

La educacin superior impartida en

instituciones particulares tiene un cre-

ciente papel como parte de la oferta

educativa en su conjunto (para Mxico

en los ltimos treinta aos). El artculo

pretende analizar la importancia de

estos efectos en cuanto a diferentes es-

tructuras, como la articulacin entre

sector pblico-sector privado, genera-

cin de capital humano y potencial de

desarrollo, las tendencias globales so-

bre el asunto y las reformas de corte

neoinstitucional. Si bien se insiste en

la importancia de la educacin supe-rior para el desarrollo social y el papel

de la universidad pblica, se suele

menospreciar la importancia que de-

sempea el sector privado en el mismo

Abstract

Higher education in private institutions

is now becoming more important as a

part of the education offer as a whole

(for Mxico in the last thirty years).

This article seeks to analyze the impor-

tance of these effects as for different

structures like the articulation between

the public and private sectors, the

generation of human resources and its

development potential, global tenden-

cies on matters and reforms of neo

institutional nature. Although there is

a lot of insistence on the importance of

higher education to social developmentand on the role of the public university,

the role of the private institution is often

underestimated. The article also seeks

to direct reflection towards an agenda


3/35

El papel de la educacin privada en el proceso de desarrollo nacional

Presentacin

El artculo parte de un diagnstico relativo al momento histricoque vive Mxico y su sector educativo en particular, para desem-bocar en una serie de reflexiones relativas a los desafos a los que

las instituciones particulares de educacin superior deben responder demanera decidida y eficaz.

La condicin actual de la educacin superior en Mxico al final del sexe-nio denominado de la alternancia reclama un serio anlisis para establecerlas caractersticas que, de cara a las aspiraciones de desarrollo del pas,

fundamente la orientacin de la educacin y la movilizacin de los recur-sos necesarios para satisfacer las metas correspondientes, reconociendo queen la educacin estn las bases para que el desarrollo nacional y la consti-tucin de una sociedad libre y prspera compuesta en palabras de JosLuis Rodrguez Zapatero por seres libres, autnomos, responsables y so-lidarios. La educacin expande la igualdad y, por eso mismo, cohesiona yune a las sociedades (2005).

La reflexin es tambin importante porque se reciben los frutos de alre-dedor de veinte aos de polticas de reforma estructural, de ampliacin yliberalizacin del mercado, proceso en el que el sistema educativo ha sido

140 | Revista Intercontinental de Psicologa y Educacin enero-junio de 2008

nivel. El artculo pretende tambin

conducir la reflexin hacia una agendaque beneficie los potenciales de la

educacin superior privada respon-

diendo a los desafos y transforma-

ciones de la actualidad.

PALABRAS CLAVE

ducacin Superior, calidad de la edu-

cacin, instituciones particulares de

pducacin superior, Mxico, reformaestructural del sector educativo, papel

social de la educacin

that benefits private higher education

potentials responding to presentchallenges and transformations.

KEY WORDS

higher education, education quality,

private higher education institutions,

Mxico, structural reform of education

sector, social role of education


4/35

uno de los principales focos de intervencin y terreno de conflicto. En este

periodo se han creado instancias que promueven la competitividad educa-tiva por ejemplo, el Centro Nacional de Evaluacin (Ceneval) y el Examennico de ingreso a la educacin media superior, se ha promovido la apa-ricin de instituciones privadas de educacin superior, as como nuevas uni-versidades pblicas. Asimismo, se han materializado numerosas transfor-maciones en la distribucin de la cobertura educativa entre el sector pblicoy el privado, as como en la seleccin de carreras profesionales y en la ab-

sorcin que hace de los egresados el mercado laboral.Por una parte, la naturaleza de las configuraciones que impone la globa-lizacin, y por otra, los desafos que representa la dinmica poblacional: elbaby boom ha desplazado gradualmente, como una ola, la demanda de laeducacin primaria a la secundaria-preuniversitaria y, actualmente, a la uni-versitaria, pero sin que se generen suficientes oportunidades de empleo entodos los niveles. Adicionalmente no pueden soslayarse las implicacionescorrespondientes para la migracin y para la irrupcin de fenmenos disol-ventes del tejido social como la violencia, la corrupcin y el crimen orga-nizado.

Nos preguntamos qu papel le corresponde a las instituciones privadasde educacin superior en un Mxico que aspira a una mayor participacindemocrtica, a un mayor desarrollo de sus capacidades productivas y degeneracin de empleo productivo. De qu forma puede Mxico aprovecharsu potencial para intervenir y ocupar un lugar en un mundo globalizado y

competitivo, pero que no ha logrado superar rezagos sociales y econmicosancestrales y deficiencias en sus condiciones estructurales.

Centrndonos en Mxico

Hay que poner los ojos en el pas y preguntarnos hacia dnde va Mxico .Habr que deslindar una serie de factores, los grandes ncleos que inte-gran en s muchas otras vertientes: la situacin social, poltica, econmica.

Serrano Snchez

enero-junio de 2008 Revista Intercontinental de Psicologa y Educacin | 141


5/35


Si queremos responder en qu momento de la historia se encuentra M-

xico, parece que la alternancia poltica es el signo ms definitorio de estaetapa: pasar de un rgimen de setenta aos de partido nico a una etapa enla que, mediante el voto y las instituciones el imperio del Estado de dere-cho es posible determinar el destino del pas y que sean los ciudadanosen lugar de las instancias corporativas las que orienten al pas y sudestino. La etapa actual del pas tiene el sello de Vicente Fox, quien supoacrisolar tendencias democratizadoras que podemos ubicar desde el movi-

miento estudiantil de 1968, el terremoto de 1985 y el escenario de compe-tencia electoral de 1988, sin perder de vista el atentado criminal contraLuis Donaldo Colosio y la rebelin indgena zapatista, estos ltimos, signosde un Mxico convulsionado por la bsqueda de canales de participacin,y que aspira que todos los sectores sociales tengan acceso a la toma de de-cisiones y que las oportunidades que el pas ofrece no les sean ajenas, sinoal contrario, que se abran nuevas opciones de crecimiento y justicia social.

As como se ven estos signos y tendencias de buscar la inclusin pol-tica y la justicia social, no puede dejarse de ver el subdesarrollo de la con-ciencia cvica y poltica del mexicano, la actuacin por delegacin, la bsque-da de caudillos y mesas que supuestamente son la solucin anhelada a lasnecesidades. Posterior a las elecciones del ao 2000, rpidamente se apre-cia el grave costo que ha tenido el acto de delegar en una persona o en ungrupo la tarea de transformar al pas. Si se alega que los pueblos tienen losgobiernos que se merecen, la desilusin o el desfase entre las expectativas

y los logros concretos del rgimen del cambio son indicios de la falta departicipacin, del escepticismo, de la deslealtad de los sectores sociales yde los mexicanos en general para sacar adelante al pas.

Si se aprecian signos de individualismo y mezquindad en grandes acto-res sociales, no es menos cierto que este individualismo y mezquindad seencuentran en la base social. Se descubre entonces una veta que, de mane-ra indispensable, debe atender el sector educativo: la formacin de con-

ciencia cvica y de una cultura de la participacin democrtica en un climano slo de tolerancia que es un tema que prcticamente monopoliza ladiscusin, sino de compromiso por el bien comn.



6/35

Valdra la pena, a continuacin, hacer una reflexin sobre la situacin po-

ltica, aunque se han acumulado ya casi seis aos de este proceso de transi-cin desde 1997, en que el partido en el poder pierde la mayora absoluta dela Cmara de Diputados. El pas se encuentra a un periodo que, juzgado conobjetividad, es de parlisis parlamentaria y legislativa. Un periodo duranteel cual no ha sido posible impulsar una agenda de reformas y adecuacionesen materias discutidas y muy polmicas que implican intereses de gruposy actores de poder, ya que estos ncleos vetan y obstaculizan de manera sis-

temtica la posibilidad de adecuar las instituciones y la legislacin del pasa lo que los tiempos actuales requieren. En ese sentido, la parlisis legisla-tiva ha marcado un severo retraso en el desarrollo para el pas. Este es unhecho que, ms all de partidos y filiaciones, debe ser reconocido y recha-zado por la sociedad. En ese mismo sentido, estos cambios que formanparte de la agenda de grupos de poder no han sido materia de conveniopoltico, es decir, la poltica ha sido cancelada: la evidencia radica en la au-sencia de acuerdos y que, cuando stos surgen, no se han traducido en ver-daderas transformaciones o compromisos, sino que han quedado en retrica.

Si bien es cierto que la prevalencia de la ley y del Estado de derecho esuna aspiracin y demanda de los mexicanos, la cancelacin de la polticase ha manifestado en su judicializacin. Los polticos, en lugar de negociary llegar a acuerdos mediante la suma de voluntades en razn de una causacomn Mxico, han puesto sobre los jueces la responsabilidad de di-rimir controversias polticas y en materia de desarrollo para el pas. Al ha-

cerlo, los jueces deben fallar en beneficio de alguna de las partes, dejandolas cosas en suma cero, en un juego de todo o nada que, evidentemente,no permite la edificacin del pas de manera constructiva. La polticadel todo o nada resulta en la parlisis del pas por la falta de un factor do-minante de poder. Y de eso se trataba la transicin a la democracia! Deeliminar un factor hegemnico de poder, pero no ha sido posible entendero manejar esta nueva realidad poltica. La educacin tiene el desafo de ser-

vir en la creacin de una cultura para la negociacin, el acuerdo y la parti-cipacin poltica. Es por dems una tarea urgente, ante la cual parece quela educacin superior tiene todava mucho por hacer.

Serrano Snchez



7/35


En este sentido, un cierto concepto de tolerancia puede ser uno de los

ms grandes obstculos que enfrentamos. Si se entiende por tolerancia unaindiferencia de facto, bajo dos premisas: 1) cada quien puede hacer lo quequiera mientras no afecte a los dems; es decir, un concepto de libertadnegativa que genera tomos. Cada individuo, aislado de los dems, hacien-do lo que quiere, sin tomar en cuenta ni colaborar con los otros, con la tran-quilidad de conciencia que le da la suposicin de que no perjudica a na-die, aunque no contribuya en nada al beneficio de los dems ni de s mismo;

2) cada persona tiene que ser respetada en sus convicciones independien-temente de su naturaleza, aunque stas sean abyectas, absurdas, antisocia-les. Justamente sa es la paradoja de la tolerancia: que puede devenir enintolerancia. En lugar de este concepto tan ambiguo y pobre, proponemosel de compromiso social, que no supone indiferencia ni intransigencia. Com-promiso implica el respeto a los dems, a sus convicciones y particularida-des, pero pone el nfasis en la cooperacin, la solidaridad y la bsqueda con-junta de caminos que, en nuestra sociedad, es una tarea ineludible.

Cul es el estado de la sociedad civil mexicana en estos ltimos aos?La define una prdida de expectativas que se manifiesta en la aparicin deconductas antisociales, en el ya sealado individualismo, en la falta de par-ticipacin, en un hecho inocultable que nos permite establecer la descom-posicin social, la abstencin electoral la cual ha llegado a niveles porencima del 50%, acercndose incluso al 60%. Actualmente los mayoresniveles de participacin implican votaciones en las que falla el 40% del

padrn (vase Instituto Federal Electoral [IFE]).Otro signo del debilitamiento del tejido social es la criminalidad, primer

punto de la agenda de la sociedad civil este ao. La criminalidad se da entodo el pas y en todos los niveles. A pesar de que las cifras hablan de logrosmaysculos en el combate al delito,1 no se percibe una disminucin delnarcotrfico y de otros fenmenos criminales. Ya sea que esta situacin seexplique porque la autoridad ha quedado rebasada, cabe pensar que la so-


1 Al respecto vanse las cifras sobre las tendencias delictivas en Mxico aportadas por la Secretara deSeguridad Pblica Federal, comparadas con las de Arango Durn, 2003.


8/35

ciedad y las autoridades estn engrosando las filas de la criminalidad ante

la reiterada denuncia de la complicidad de autoridades con el crimen orga-nizado.

Otro fenmeno de disolucin de la institucionalidad es la informalidad.La bsqueda de alternativas para la economa informal, que no tiene esta-bilidad ni prestaciones y que recurre al mercado negro (piratera y contra-bando), apostndole al corto plazo con el costo de mantener rezagado eldesarrollo industrial del pas, las condiciones de vida y de bienestar del fu-

turo. Uno de los indicios ms sealados y preocupantes es la reduccin dela productividad y del valor agregado del trabajo en Mxico. Segn cifrasde la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo (OCDE), a pesar deque la jornada laboral es de las ms largas 1 857 horas al ao, la pro-ductividad del trabajo en Mxico est a la cola de los pases de la OCDE.Durante diez aos consecutivos el aumento de la productividad en Mxicoha sido de 0.4% anual, mientras que pases como Polonia es de 5.8% anual(El Universal, 19 de marzo de 2005). Nos preguntamos qu conexin ten-dra entonces la capacitacin para el trabajo y el desempeo laboral mismocon la preparacin que ofrecen las instituciones de educacin superior.

Otra importante transformacin social es el papel de la pluralidad y afir-macin del reconocimiento de las minoras y sus derechos, de identidadesculturales, tnicas y concepciones morales diferentes que son cada da me-jor valoradas. Esto debe tomarse como un crecimiento y madurez de la so-ciedad mexicana, sin dejar de sealar que en ello puede haber fenmenos

contrarios al inters general.La situacin econmica como parte de la agenda est marcada por un

avance y una consolidacin de la economa de mercado que ha crecido conlas reformas estructurales de las dcadas de 1980 y 1990, y que ha dadocomo resultado una mayor integracin con el bloque de Norteamrica y conla economa global en general. Ha sido un periodo en el que, durante variosaos, hubo un crecimiento sostenido de la exportacin de manufacturas y

materias primas que se tradujo en la generacin de empleos y el crecimien-to de la economa. La entrada de inversin extranjera durante la dcada de1990 en buena medida atrada por una mano de obra barata y relativa-

Serrano Snchez



9/35


mente calificada, sumada a la reduccin arancelaria y a la ventajosa si-

tuacin geogrfica de Mxico conforman dimensiones de ventaja competi-tiva para el pas.

No obstante, al cabo de los aos se aprecia claramente la prdida de com-petitividad y el encarecimiento de todos los factores de la produccin, loque ha derivado en la presin de los agentes econmicos para lograr nue-vas reformas estructurales, particularmente la apertura a la inversin pri-vada en el sector energtico. No se puede soslayar el hecho de que la inver-

sin extranjera directa, sobre todo aquella destinada a establecer nuevasfuentes de empleo, prcticamente se ha paralizado.Podemos decir que la apuesta a la mano de obra barata bien poda ser

a corto plazo, que permitiera la generacin de empleos, especialmente cuan-do se nota un dficit de puestos de trabajo, con una demanda intensa de lapoblacin joven, y tomando en cuenta que la distribucin de las oportunida-des de empleo se da de manera desigual en el pas, presionando a ciertasregiones y a la migracin. Sin embargo, otras naciones en el mercado globalhan mantenido los beneficios de una mano de obra barata vinculada a unaserie de beneficios fiscales y a un mejor acceso a los factores productivos, ala seguridad de las instituciones y el respeto de la ley, lo que ha llevado ala inversin de capitales en direcciones contrarias a las de nuestro pas.

Segn el ndice Internacional de Competitividad elaborado por el ForoEconmico Mundial (El Universal, 29 de septiembre de 2005), Mxico hasufrido una disminucin constante de su participacin en el mundo globa-

lizado al descender al lugar 55 de entre 117 naciones participantes, sietelugares abajo del nivel de competitividad obtenido en 2004. En el ndicede calidad de las instituciones pblicas, stas pasaron del lugar 59 en 2004,al 71 en 2005. En el ndice de tecnologa el pas pas del sitio 48 al 57, yen el ndice de competitividad para los negocios, la disminucin represen-t ir del lugar 55 en 2004 al 60 en 2005.

Este contexto exige tomar seriamente en cuenta cul puede ser la vincu-

lacin que existe entre la educacin y el mercado laboral, tomando en cuen-ta qu tipo de empleo se requiere, en qu sectores, con qu grado de espe-cializacin. No puede analizarse esta cuestin sin reconocer que el sistema



10/35

educativo forma parte de un sistema ms amplio, y que en ste se circuns-

criben aspectos polticos, legislativos, judiciales, una mejor articulacin conlos mercados internacionales y la dinmica que tiene el mercado del traba-jo a nivel mundial, de tal manera que no basta suponer que slo atendien-do las variables propias del sistema educativo nacional se resolvern lasnecesidades del trabajo. Por el contrario, es necesario discutir en los dife-rentes niveles a los que compete las reformas educativas que la economaexige. Un gran acierto en esta materia ha sido la creacin, por parte de la

Secretara del Trabajo, del denominado Observatorio Laboral, ya que per-mite monitorear de manera permanente y paralela la dinmica del mercadode trabajo en relacin con la demanda de los perfiles necesarios. Se re-quiere entonces que las instituciones educativas recuperen programtica-mente estos resultados. No obstante, la velocidad de reaccin de las institu-ciones educativas indudablemente ser mucho ms lenta que la evolucinde las demandas del mercado.

Reforma estructural: un balance

La economa de la educacin estudia las relaciones entre el desarrollo edu-cativo y el desarrollo econmico. La economa de la educacin atribuye aesta ltima un papel bsico en el desarrollo econmico y, por lo tanto, laentiende no como un gasto (pblico o social), sino como una inversin que

convierte al trabajador en un capital anlogo al capital fsico o real, es de-cir, el capital humano. La influencia de este factor se descubre en las dife-rencias salariales entre trabajadores con distinta formacin, incluso en losmismos puestos.

La educacin es un objetivo de la poltica pblica; es, de hecho, uno delos ramos vitales de la poltica social de cualquier pas. La educacin estambin importante para la teorizacin de las polticas pblicas, ya que cum-

ple con las caractersticas propias de un asunto o cuestin social.Analicemos ahora el papel que asigna el mercado y el contexto de la re-

forma estructural al sector educativo. Hay que tener presente que a fines

Serrano Snchez



11/35


de la dcada de 1980 y principios de la de 1990, cuando se implementaron

las reformas estructurales de primera y segunda generacin, es decir, aque-llas dirigidas a la ampliacin del mercado por medio de la desestatizacinde la economa, pases como Mxico implicaron para el sector educativouna serie de transformaciones que vale la pena destacar, frente a un sis-tema educativo caracterizado por un monopolio del Estado casi total en elnivel de primaria y secundaria. El Banco Mundial promovi una mayor di-versificacin sosteniendo que hay pruebas de que la tasa de rentabilidad

social de las inversiones en enseanza superior es menor que las destina-das a la instruccin primaria y secundaria, y que las inversiones en el nivelbsico inciden ms directamente en la reduccin de la pobreza, por cuan-to tienden a mejorar la igualdad de los ingresos (Banco Mundial, 1995:96-97). De ah que se procurara un sistema de fomento a la educacin pri-maria y secundaria, as como una promocin de la inversin privada en laeducacin superior, alentando reformas para que las universidades fun-cionen de manera ms eficiente y con menor costo para el Estado.

Cuando se propuso la reforma estructural del sector educativo (Colclough,1994) se tuvo presente que, si bien los objetivos polticos para mantener unesquema en el que predominaba la educacin pblica se fundamentaba enlos objetivos de equidad y eficiencia bajo la conviccin de los oferentes pri-vados, seran incapaces de garantizar un acceso suficiente sobre todo a lossectores sociales ms deprimidos, al igual que garantizar un estndar sufi-ciente de calidad en la enseanza.

Vencer la dificultad para que las familias pobres tengan acceso a laeducacin que puede profundizarse si los ingresos futuros se concentranprecisamente en aquellas personas que, desde un principio, cuentan conmayores ventajas frente a otras desprovistas de las mismas as como lasexternalidades positivas que derraman beneficios a todo el pas y no slo alos individuos con acceso a la preparacin y a los ttulos, son objetivossocial y polticamente deseables que justifican la intervencin o incluso el

monopolio del sector pblico en la oferta educativa, especialmente en la denivel superior.

Sin embargo, en la dcada de 1980, justamente en el momento ms vi-



12/35

goroso de la escuela neoliberal, se propuso crticamente que sera ms con-

veniente que se trasladara la provisin del servicio educativo al sector pri-vado, basndose como lo fueron en su momento estas reformas en elobjetivo sustantivo de racionalizar el gasto pblico, enfocndolo en aque-llas personas con una situacin ms vulnerable, privatizando la oferta a finde que los recursos pblicos se destinaran ms bien a esos sectores vulne-rables mientras que, quienes podan pagar, lo hicieran conforme a sus pro-pias expectativas e intereses, permitiendo, en consecuencia, un mercado

educativo diferenciado en orientacin, calidad y costo a partir de la expec-tativa de utilidades futuras derivadas del valor-capital de un ttulo vinculadocon ciertas instituciones educativas debidamente acreditadas. Se buscabaas una asignacin ms productiva y equitativa de los recursos pblicos enel sector educativo, as como la generacin de recursos propios de las uni-versidades pblicas que permitieran una ampliacin y mejoramiento de susservicios reputados como de mala calidad, desactualizados y subsa-nar los bajos salarios de los profesores.

De manera estructural, en Mxico, como en otros pases, prevaleca yan se presenta una situacin en la que la oferta educativa es insuficiente,particularmente en el nivel terciario. Una proporcin importante de la po-blacin carece de recursos para tener acceso a la educacin superior, a lapar que los espacios educativos inclusive si se suman los que ofrece elsector privado son insuficientes en relacin con la demanda.

Se observa adems que el costo per cpita, es decir, la asignacin que

se hace a cada estudiante, es mayor en el nivel superior que en el bsicoy medio, por lo que se observa que estos recursos relativamente eleva-dos benefician a una fraccin pequea de la sociedad.

Las reformas neoliberales aplicadas en Mxico con mayor o menor xitoa lo largo de la dcada de 1990 y que tuvieron su captulo culminante con lahuelga de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) de 1999-2000. Se rigieron por un programa impulsado por el Banco Mundial que

inclua los siguientes aspectos (Mingat y Tan, 1985; Wolff, 1984; BancoMundial, 1986, en World Bank, 2000):

Serrano Snchez



13/35


1. Cobrar a los usuarios de educacin superior. Esto anulara la diferen-

cia entre educacin pblica y privada. Se sustituira el subsidio univer-sal a toda la matrcula por un programa de subsidio focalizado mediantebecas a los estudiantes ms pobres y con mayor motivacin a estudiar.

2. Crear un sistema de prstamos, con el fin de que los estudiantes que lodesearan o requirieran pudieran financiar su educacin a cargo de lasutilidades futuras esperadas, nuevamente borrando la diferencia entreuniversidad pblica y privada.

3.Alentar la creacin de la provisin privada de educacin superior, fomen-tando y flexibilizando las reglas de acceso para los oferentes particulares.4. Con base en los estudios macroeconmicos pertinentes, se demostr que

haba una mayor rentabilidad pblica por unidad invertida en la educa-cin bsica que en la educacin superior, por lo que, con objetivos dejusticia social, se destinaran los recursos pblicos liberados del nivelsuperior al nivel bsico.

Siempre desde una perspectiva de libre mercado, los efectos previstos anun-ciaban una etapa de mejor educacin, eficiente en sus costos y equitativa-mente distribuida. Como todo sector abierto a la libre competencia, los costosdeberan reducirse, ya que los estudiantes consumidores con capaci-dad de elegir preferiran aquellas instituciones ms eficientes, tan baratas co-mo puedan serlo o vinculadas a una mejor calidad que justifique sus costos.

Se esperaba que con el incremento de los costos directos de la educacin,

tambin se promovera una mayor dedicacin al estudio, es decir, una ra-cionalizacin de la demanda. Los malos estudiantes deberan pagar pormantenerse en la universidad, ya que el Estado-mercado no premia un ba-jo desempeo. En la misma tnica estara la obligacin de comprometersecon su desempeo, ya que las condiciones para tener acceso a una beca ofinanciamiento penalizan un bajo desempeo.

La ampliacin de la oferta mediante el ingreso del sector privado debe

favorecer la cantidad de espacios disponibles, as como la calidad de la pro-visin de la educacin en condiciones de competencia. Al borrar la lneadivisoria que es el costo de la universidad privada frente a la gratuidad



14/35

de la educacin pblica (por ambas hay que pagar), se distribuira mejor

la demanda, ya que contaran razones acadmicas y profesionales en lugardel mero costo al momento de elegir institucin. En igualdad de condicio-nes, las universidades tienen que competir para ganar al alumnado que lashaga crecer, mantener su prestigio y asegurar los financiamientos.

No obstante, se reconoce que, dadas las mltiples variables de carctersocial, ningn esquema de inversin privada sera por s mismo suficientepara asegurar una provisin ptima de oferta educativa, por lo que se im-

pone un cierto grado de participacin pblica. A pesar de las expectativasoptimistas generadas por las propuestas liberalizadoras, pronto se percibie-ron las dificultades para llevarlas a cabo, entre las que cabe sealar las si-guientes: el inters por pagar la educacin superior est vinculado al clcu-lo de los beneficios esperados; se trata de una inversin que se realiza demanera constante a lo largo de varios aos. No obstante, estos aos recien-tes han demostrado que tanto el desempleo como el subempleo son desti-nos a los que estn condenados los egresados de la educacin superior. Elmercado no es capaz de generar empleos en la proporcin necesaria queequilibre la demanda, por lo que no es claro que quien invierte en la edu-cacin podr recuperar y aprovechar los recursos empleados. Por el con-trario, el camino del subempleo en las grandes ciudades o de la migracininternacional parecen ser apuestas ms seguras y con beneficios en el cor-to plazo, frente a la incertidumbre de colocarse al final de una costosa ca-rrera profesional.

Dado que no hay una correlacin entre la capacidad de pago y el rendi-miento escolar, creer que los estudiantes mejorarn su desempeo por loscostos asociados es una visin simplista e irreal.No se toma en cuenta latodava no bien formada racionalidad del estudiante, as como el hecho deque, si eventualmente existe capacidad de pago, las capacidades intelec-tuales pueden no corresponderse, lo que conduce a un joven a dejar trun-ca una carrera en la que ya hay equis cantidad de recursos invertidos.

En cuanto a la participacin del sector privado, las dificultades se hanrevelado en muchos rdenes; entre otros, que para la mayora la universi-dad pblica es la primera opcin, mientras que la privada es la segunda,

Serrano Snchez



15/35


De la misma manera, la aparicin de numerosos centros educativos de ca-

lidad dudosa o bajo sustento acadmico que, sin embargo, compiten exclu-sivamente en el factor precio. Este hecho amenaza con una devaluacin dela educacin en lugar del pretendido efecto de mejora de la calidad de lamisma.

En buena medida, los clculos utilitaristas hechos durante la dcada de1980 se han visto confrontados por el incremento de la pobreza a nivelmundial, por lo que los expertos del Banco Mundial concluyen: Un anli-

sis econmico superficial, y a nuestro juicio equivocado, ha contribuido ala nocin de que la inversin pblica en universidades y otras institucionesde nivel superior brindan bajas tasas de retorno en comparacin con lasinversiones en establecimientos de educacin primaria y secundaria (WorldBank, 2000: 11-12).

Para el ao 2000 mucho de este enfoque haba sido revisado, por lo queel mismo Banco Mundial cuestiona que se

estima valiosa la educacin superior slo en cuanto genera mayores ingresospersonales o mayores impuestos []. El anlisis de rentabilidad pierdecompletamente de vista el impacto de la investigacin universitaria sobre laeconoma, beneficio de enorme importancia que est en el centro de toda ar-gumentacin favorable al desarrollo de sistemas vigorosos de educacin su-perior (World Bank, 2000: 43).

Al Estado corresponde un papel crucial para asegurar la estabilidad. Debegarantizar financiamiento de largo plazo a las instituciones pblicas, no tra-tarlas como si fuesen parte de un sector no esencial, sujeto a las caprichosasfluctuaciones del gasto pblico (World Bank, 2000: 56).

Esto debe traducirse en una economa mixta del sector educacin superior,ya que si las instituciones privadas no pueden financiar la investigacin ycreacin de conocimiento en ciertos nichos ineficientes para el mercado.Es cierto que las instituciones pblicas no tienen capacidad para absorber

la demanda educativa, la que, por su parte, s est accesible al sector pri-vado, con lo que cumple la generacin de valor como externalidades parael desarrollo, como lo propona el Banco Mundial en 1993.



16/35

La calidad de la educacin superior en Mxico

En la reflexin acerca de la calidad de la educacin superior existen apor-tes muy importantes (Muoz y Villa L. Mrquez, 1998; OCDE, 1991; Schmel-kes, 1995 y 1996) que proponen vincular una serie de factores para deter-minar el grado de satisfaccin de ciertos estndares que permitan evaluarla calidad de la enseanza. As, se han propuesto aspectos como la equi-dad de oportunidades de acceso, las condiciones de permanencia y egreso

y las condiciones para la insercin laboral.Muoz, Villa y Mrquez (1998: 22, cit. en Mrquez, 2004: 479) proponenun modelo con diversas dimensiones:

se entiende que un sistema educativo es de calidad cuando en la dimensinfilosfica se considera que sus contenidos son relevantes al grupo social al queest destinado y, por lo tanto, responden a sus necesidades y aspiraciones. Enla dimensin pedaggica, la calidad implica que se cubran eficazmente las me-

tas propuestas en los planes y programas educativos; en la econmica, quelos recursos destinados al impartirla sean utilizados eficientemente; en la cul-tural, que los contenidos y mtodos de la enseanza resulten pertinentes alas posibilidades de aprendizaje de los individuos y conglomerados socialesa los que se dirige; y en lo social, la calidad se logra cuando estn equitativao igualitariamente distribuidas las oportunidades de acceso, permanencia yculminacin de los ciclos escolares, as como las de obtener resultados se-mejantes en los aprendizajes entre los individuos procedentes de los diver-sos estratos que integran la sociedad (figura 1, p. XX) (idem).

Como se aprecia claramente, este enfoque multidimensional comprometemucho ms que la simple medida de indicadores, quiz espectaculares pe-ro poco relacionados con el logro educativo mismo. Por ejemplo, si se atien-de al tamao de las instalaciones, a la comodidad de las mismas, al gastoejercido en un momento dado, sin justificar claramente de qu manera cual-quiera de estos u otros factores contribuye a lograr mejoras en la educa-

cin, es decir, a la pertinencia y eficacia de la enseanza.En este sentido, un aspecto preocupante para la educacin superior, es-

pecialmente la privada, es que se tiende a confiar desproporcionadamente

Serrano Snchez



17/35


en el medio, perdiendo de vista los fines de un aprendizaje significativo.Frecuentemente se cree, de manera ingenua, que los medios ms moder-nos y costosos son la clave para garantizar la calidad de la educacin y ellogro del estudiante. Se contribuye desafortunadamente a crear expectativasirreales o ingenuas que consideran que, mutatis mutandis es posible ba-jar de peso sin esfuerzo, gracias a un jabn mgico, sin apreciar que todologro educativo implica un considerable esfuerzo y compromiso personal.Por ejemplo, la incorporacin de computadoras y de acceso a Internet, sea

de manera institucional o privada para cada estudiante, puede traducirseen una saturacin de informacin, sin que se genere la capacidad para dis-criminarla, analizarla crticamente y aplicarla de manera constructiva, conlo cual estas tecnologas pueden llegar a obstaculizar ms que a contribuira un mejor desempeo educativo, especialmente si se les ve como el cami-no corto para o sustitutivas de la investigacin.

La incorporacin de tecnologas es susceptible de convertimos en usua-

rios pasivos, sin entenderla y sin capacidad para adaptarla o inventar res-puestas tecnolgicas adecuadas a las propias necesidades. De ah que serequiera complementar cualquier intento de mejora, con lo que los autores


Figura 1. Dimensiones de evaluacin de la calidad de la educacin superior

Dimensin

filosfica:

relevancia

Dimensin

social:

equidad

Dimensin

pedaggica:

eficacia

Dimensin

econmica:

eficiencia

Dimensin

cultural:

pertinencia

Calidad

educativa


18/35

citados llaman filosofa. La falta de una apropiacin inteligente, crtica

y creativa afecta sensiblemente las capacidades productivas en muchas em-presas, ya que sus empleados son operarios rgidos, autmatas sin capaci-dad de adaptacin y aprendizaje para la vida.

En esta misma lnea se ubica la declaracin del presidente del gobiernoespaol, Jos Luis Rodrguez Zapatero, insistiendo en que la calidad de laeducacin tomada a partir de la efectiva vinculacin universidad-empresa,no puede hacerse a costa de las humanidades y ciencias sociales (2005).

De acuerdo con el informe del ao 2005, titulado Reformas de polticaeconmica, alcanzando el crecimiento, la OCDE seal cinco reas priori-tarias de reforma para Mxico: competencia econmica, inversin extran-jera, sistema fiscal, estado de derecho y educacin. Sobre esta materia, elinforme seala la necesidad de que la educacin se aboque al desarrollo dehabilidades y competencias bsicas, lo que puede traducirse en una mejo-ra en la calidad educativa as como la ampliacin de la oferta y la orienta-cin que la educacin debe tener hacia la satisfaccin de las necesidadesque el sector productivo exige de quienes se incorporan a trabajar.

En la evolucin y tendencias en la educacin superior se deben apre-ciar los niveles de demanda y los de oferta. Se requiere explicar de qu ma-nera se han dado las transformaciones y establecer qu desafos se siguende los mismos. De acuerdo con Taborga (2000: 131-132), en la demandade educacin superior se consideran los siguientes factores:

a) Los valores que influyen en el entorno del estudiante: familia, escuela,amistades, medios de comunicacin.

b) El estrato socioeconmico del estudiante relacionado con la instituciny carrera de su eleccin.

c) El estatus y aprecio social de la carrera.d) El valor econmico del ejercicio de esa carrera.e) La existencia de carreras ms identificadas con un sexo.

f) La orientacin que se fomenta en los planes y en las instituciones.g) Factores de poblacin, como estudiantes egresados del nivel medio, re-

zagados y migrantes.

Serrano Snchez



19/35


As, Taborga (2000: 133-134) destaca que en el nivel de la zona metropoli-

tana del Distrito Federal, en el ao 2000 se tenan registradas 237 institu-ciones de educacin superior con programas de licenciatura, de las que 143eran privadas (60%) y 36 pblicas (15%). Estos datos sealan la crecienteimportancia que tiene la educacin privada en este nivel. Sin embargo, el ta-mao de las mismas es muy significativo, pues las tres principales institucio-nes de la zona UNAM, el Instituto Politcnico Nacional (IPN) y UniversidadAutnoma Metropolitana (UAM) representan 54% de la poblacin estu-

diantil. Considerando las 30 ms grandes instituciones (entre pblicas yprivadas), cubren 87.12% de la matrcula, dejando 12.88% de la mismaen 149 instituciones con menos de 500 alumnos (Taborga, 2000: 159-161).Cabe preguntarse si la aparicin de nuevas instituciones privadas de edu-cacin superior diversifica la demanda, o simplemente la atomiza.

El escenario implica la conjuncin de diferentes factores. Uno tiene quever con la demanda de acceso a la universidad pblica que, en virtud de lalimitacin presupuestal y operativa, impone la restriccin de cupos (UNAM,IPN, etc.) a pesar de que el nmero de aspirantes es, con mucho, superior ycreciente. Para el sector pblico el desafo consiste en cmo equilibrar laracionalizacin del ingreso; por ejemplo, con el incremento de tarifas sintraicionar su responsabilidad social.

Una parte de las dificultades desemboca en la necesidad de financia-miento. Una educacin para las condiciones actuales demanda muchos re-cursos que no son accesibles: equipamiento, infraestructura, laboratorio,

personal acadmico, bien capacitado. Mantener restringido el crecimientode la universidad pblica en virtud del presupuesto asignado redunda enotras problemticas sociales y polticas. La poblacin que requiere educa-cin superior sigue y seguir creciendo por varios aos y su presin comogrupo ir en aumento afectando la gobernabilidad del sistema. En conse-cuencia, la demanda debe redistribuirse hacia otras universidades pbli-cas, como se ha promovido en aos recientes con la creacin de nuevos cen-

tros descentralizados y una oferta de educacin privada en expansin.La relacin oferta-costo-calidad genera, a su vez, fenmenos inquietan-

tes desde lo que podramos considerar una elitizacin de la educacin, en



20/35

virtud de que la ms excelente calidad corresponde, en buena medida,

a instituciones privadas cuyos costos slo son accesibles a reducidos gru-pos de poder socioeconmico. En el otro extremo se encuentran numerosasinstituciones que, a muy bajos costos, prometen una educacin que notiene garantas de calidad.

La lucha por el financiamiento en las universidades pblicas y privadasse retroalimenta con los sistemas de competencia heredados de la reformaestructural, que impone la necesidad de demostrar el logro de determina-

dos objetivos de calidad que, en no pocos casos, redunda en un cierto viciode aparentar cumplirlos. La direccin de las universidades se rige enton-ces no por criterios educativos, sino por el sentido de planeacin estrat-gica administrativa.

Participacin y aporte de las instituciones particulares de

educacin superior

Segn datos de Acosta (2005: 26), entre 1980 y 2003 en Mxico la matrcu-la total de licenciatura de la educacin privada creci 528%, frente a 40%de la educacin pblica en el mismo periodo. En nmeros, en 1980 el sec-tor privado incorporaba a 98 816 estudiantes, mientras que en 2003 abar-c a 620 533. En su conjunto, mediante las aportaciones del sector pbli-co y el privado, la educacin superior ha podido alcanzar a una poblacin

de 731 291 estudiantes en 1980, a un total de 1 865 475 en 2003; es decir,se ha multiplicado por dos veces y media la capacidad del sistema (cuadro1, grfica 1, p. 158).

Estas cifras no slo hablan de una participacin mayor en la captacin dela matrcula en trminos relativos, pasando de un 13.51% en 1980 a 33.26%en 2003 (uno de cada tres estudiantes del nivel est en una institucin pri-vada; vase grfica 2, p. 159), sino a la aportacin del sector privado para

aumentar la cobertura total, lo que permite un mayor acceso de la pobla-cin demandante de este nivel educativo (20 a 24 aos), que pas de 11.89(privado ms pblico) en 1970, a 18.97 en 2003 (grfica 3, p. 159).

Serrano Snchez



21/35


En cuanto al crecimiento del sector, considerado a partir de la aparicinde centros, la grfica 4 (p. 160) muestra cmo la oferta privada se ha mul-tiplicado ms de ocho veces, al pasar de 77 establecimientos en 1977, has-ta 785 en el ao 2003, mientras que la oferta pblica slo ha crecido de

118 centros en 1977, hasta 337 en el ao 2003, concentrndose la ofertaaproximadamente en las mismas instituciones de mayor tamao en el pe-riodo sealado.


Cuadro 1. Nmero total de la matrcula de educacin superior

Pblicas Privadas Total

1980 632 475 98 816 731 291

1985 806 623 150 948 957 571

1990 890 372 187 819 1 78191

1995 942 976 274 455 1 217431

2000 1 119 022 466 386 1 585408

2003 1 244 942 620 533 1 865 476

FUENTE: Elaborado por el autor con datos de Adrin Acosta Silva,La educacin superior privada en Mxico,

Instituto Internacional para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (IEASALC)-UNESCO, 2005.

Grfica 1. Distribucin de la matrcula en la educacin superior


22/35

El documento de Instituto Internacional para la Educacin Superior enAmrica Latina y el Caribe (IESALC) sostiene que esta creciente participa-cin del sector privado se explica, entre otros factores, por la incapacidad

Serrano Snchez


Grfica 2. Distribucin de la matrcula en educacin superior


(IEASALC)-UNESCO, 2005.

Grfica 3. Absorcin de la poblacin de 20 a 24 aos en educacin superior


(IEASALC)-UNESCO, 2005.


23/35


del sector pblico para absorber la demanda de este nivel, as como las res-tricciones presupuestales que este sector ha sufrido como parte de una po-ltica pblica que promueve la diversificacin de la oferta educativa. Msall del dato concreto que refleja su creciente participacin e importancia,es necesario reconocer que la educacin superior privada es necesaria e in-sustituible debido a los siguientes puntos:

1. Garantiza la proteccin y reproduccin de la pluralidad social y cultural

que reflejan mediante la creacin de perfiles profesionales distintos. Ases como se crearon en Mxico las primeras universidades privadas (Uni-versidad de Guadalajara, Tecnolgico de Monterrey, Universidad Ibero-americana, Universidad de las Amricas, etc.).

2. Permite y protege una oferta diferenciada para una demanda diferencia-da; es decir, salvaguarda el inters de los sectores interesados en recibiruna educacin con determinadas caractersticas, por las cuales estn dis-

puestos a pagar, as como por el valor-capital que representan ttulosvinculados con el prestigio ganado por las instituciones privadas de edu-cacin superior.



Instituto Internacional para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (IEASALC)-UNESCO, 2005.

Grfica 4. Nmero de instituciones de educacin superior en Mxico


24/35

3. Complementa una oferta educativa insuficientemente atendida por el sec-

tor pblico. Tanto en la creacin de espacios, como por la ubicacin geo-grfica de los centros y las disciplinas que se imparten, las institucionesprivadas de educacin superior asumen parte importante de la deman-da educativa que el sector pblico no puede atender, entre otras razonespor las caractersticas de escala de esta ltima.

4. Mantiene la pluralidad social y cultural del pas; contribuye tambin a lageneracin de cultura, valores y orientaciones profesionales o de inves-

tigacin que el pas necesita, independientemente de que el Estado lashaya asumido como parte de sus prioridades.5. Las instituciones privadas de educacin superior, al competir entre s y

procurar altos estndares de calidad, favorecen la formacin de cuadrosaltamente capacitados, de manera eficiente y capaces de participar exi-tosamente en las condiciones de globalizacin, ya que es una educacinexplcitamente cosmopolita y pluricultural que impulsa la competitivi-dad y la productividad del pas.

Desafos

La educacin posee a la vez una dimensin conservadora que asegura la trans-misin de conocimientos y valores de la comunidad, as como la formacinde los ciudadanos, y una dimensin innovadora que permite la introduc-

cin y desarrollo de nuevos valores y capacidades.Por lo anterior, la educacin resulta ser subsistema de un sistema ma-

yor el Estado, para el cual cumple su doble papel de reproductor e inno-vador en el sistema. Permite sostener aquellos valores fundamentalespropios de la cultura nacional, as como dinamizar la generacin de nuevosvalores. Schiefelbein plantea que la educacin no slo debe ser planifica-da dentro del sistema sino que, en s misma, es un medio para planificar

el sistema (Schiefelbein, 1974).Para lograr la construccin de un proyecto nacional y social que articu-

le los diferentes valores y recursos humanos necesarios, el rgimen poltico

Serrano Snchez



25/35


debe apoyarse en la educacin y orientarla para que construya el capital

necesario para los desafos nacionales por venir. Esto convierte a la educa-cin en materia de la poltica general, aunque se la etiquete simplemente co-mo poltica educativa. Por muchas razones entre otras, el papel quejuega la educacin en la preparacin de capital humano como en los mis-mos contenidos que transmite, los valores que inculca y las habilidades quedesarrolla, la poltica educativa forma parte de los criterios de planifi-cacin y desarrollo econmico que permite orientar el desarrollo del pas.

Los resultados de desempeo educativo de los mexicanos, segn medi-ciones de la OCDE, arrojan desde hace varios aos los peores resultados delgrupo de pases representados. En el ms reciente reporte Education atGlance, 2005 nuevamente se coloca a Mxico en los peores lugares, noobstante que tiene el mayor incremento en el presupuesto educativo percpita del grupo de pases. Ni el avance en la cobertura ni las reformasorientadas a la federalizacin y a la privatizacin de la misma han satisfe-cho la oferta, ni se han logrado mejoras en los aprendizajes del sistema quecorresponda a las necesidades nacionales.

La importancia y trascendencia para el desarrollo han sido reconocidasy estudiadas desde hace tiempo. La Comisin Econmica para Amrica La-tina (CEPAL) public Transformacin productiva con equidad. La tarea priori-taria del desarrollo de Amrica Latina y el Caribe en los aos noventa (CEPAL,1990), documento en el que insiste en la importancia de la educacin paraelevar el nivel de vida de la poblacin mediante el aumento de la producti-

vidad y la competitividad internacional.En el captulo VI de dicho documento aparecen siete objetivos, que en

buena medida corresponden a las finalidades que se han propuesto las ins-tituciones particulares de educacin superior:

1. Generar una institucin del conocimiento abierta a los requerimientos dela sociedad.

2. Asegurar el acceso universal a los cdigos culturales de la modernidad.3. Impulsar la creatividad en el acceso, difusin e innovacin cientfico-tec-

nolgico.



26/35

4. Propiciar una gestin institucin al responsable.

5. Apoyar la profesionalizacin y el protagonismo de los educadores.6. Promover el compromiso financiero de la sociedad con la educacin.7. Desarrollar la cooperacin regional e internacional.

En la bsqueda del desarrollo nuestro pas tiene que esforzarse en una l-nea de cambios radicales que le permitan sacar ventaja de la globalizacinde mercados, las polticas de calidad total y la competitividad internacio-

nal. Estas reformas han de promover el desarrollo cientfico y tecnolgicoen beneficio de la produccin industrial, para lo que se tiene que extendery mejorar las dimensiones y la calidad de los sistemas educativos.

Es por ello que uno de los objetivos de los programas del Banco Mundial(World Bank, 1995) aplicado en Mxico consiste en lograr que el gobierno,de acuerdo con los resultados esperados y su relacin con los gastos corres-pondientes, otorgue mayor prioridad a la educacin y a la reforma educativacon base en un profundo anlisis de costo-beneficio, vinculado y medido porlas evaluaciones de desempeo, articulacin y remuneracin del trabajo.

Dentro de este contexto se hace imprescindible que los pases cuentencon buenos sistemas de informacin para que las decisiones se tomen conbase en criterios slidos, y no por intereses particulares o simplemente te-niendo en cuenta hechos pasados, sin considerar las necesidades reales dela poblacin y las diversas opciones posibles. Este nfasis ser llevado a laprctica en un enfoque sectorial que reconoce la importancia de las varias

partes del sistema educativo como son los sectores privado y pblico de laeducacin superior.

Si bien es lugar comn hablar hoy de las exigencias de la sociedad del co-nocimiento, el Grupo Especial del Banco Mundial considera que los pasesen desarrollo deben atender prioritariamente el aumento en la calidad y co-bertura de la educacin superior bajo la premisa de que sta debe preparara los estudiantes no slo en el dominio de ciertos conocimientos, sino a que

a futuro puedan actualizarse, de modo de hacerlos capaces de readaptar suspotencialidades y conocimientos a medida que se producen los cambios en

Serrano Snchez



27/35


el entorno econmico, y aumentar la cantidad y calidad de las investigacio-

nes de cada pas, permitiendo as que el mundo en desarrollo pueda elegir,absorber y crear nuevo conocimiento, de manera ms eficiente y rpida quehasta ahora (World Bank 2000: 12).

A continuacin presentamos y analizamos los desafos que deben asumir co-mo propios las instituciones de educacin superior a los que es necesarioabocar esfuerzos y recursos y de qu manera satisfacen las demandas

explcitas o subyacentes a la demanda de la juventud. En el cuadro 2 (p.165) se presenta una lista de desafos para la educacin superior enten-dida como un sistema amplio de cara a las necesidades que Mxico exige.

1. ENTENDER A LA EDUCACIN SUPERIOR COMO UN SISTEMA DE INTERSNACIONAL DE PARTICIPACIN MIXTA

En virtud de que ni el sector pblico ni el privado pueden satisfacer todaslas exigencias inherentes a la oferta educativa del nivel profesional, ni ago-tar la totalidad de las orientaciones culturales e ideolgicas, as como la tota-lidad de las lneas y orientaciones de investigacin, el pas requiere, comointers de Estado, integrar un sistema nacional de educacin superior quese promueva y al que se le proteja mediante las reformas institucionalesnecesarias, a fin de garantizarle acceso a financiamiento, informacin, a laposibilidad de establecer convenios interinstitucionales, as como flexibi-lizar, multiplicar y distribuir la oferta educativa en un clima de libre con-

currencia en el que el gobierno no monopolice las instancias, sino que coor-dine y fomente.

2. RESPONDER A LA DEMANDA DE LOS PERFILES NECESARIOS SEGN LADINMICA DEL MERCADO DE TRABAJO

Al revisar las preocupaciones que manifiestan diversos autores y autorida-des gubernamentales respecto de los desafos que se le presentan a la edu-

cacin superior en el momento presente, se encuentran de manera recurren-te dos aspectos: la vinculacin entre universidad y sociedad, y los mediosque garanticen un estndar y una mejora en la calidad de la educacin.



28/35

En lo que se refiere a la primera preocupacin la vinculacin entresociedad y universidad, rpidamente se descubre que por sociedad seentiende empresa o sector productivo (cmo se articulan o cmo se creauna continuidad que permita transitar natural y fcilmente de la aulas altrabajo). La ambigedad con la que se maneja el trmino sociedad re-vela que sta es una abstraccin para la cual la universidad no parece estarpreparada; no tiene claro los vnculos que debe haber entre diferentes sub-

sistemas o sectores del Estado y de la sociedad civil.Es necesario establecer de qu manera la universidad se vincula con el

sector productivo, de qu manera la institucin educativa aporta los cua-

Serrano Snchez


Cuadro 2. Desafos para las instituciones de educacin superior*

1. Tomar a la educacin superior como un sistema de inters nacional departicipacin mixta.

2. Responder a la demanda de los perfiles necesarios segn la dinmica del mercado

de trabajo.

3. Que sea explcitamente consciente del imperativo de crecimiento y justicia social.

4. Contribuir a una cultura para la negociacin, el acuerdo y la participacin poltica.

5. Preparar para la productividad y el valor agregado.

6. Que sea innovadora.

7. Que promueva la investigacin.

8. Que est comprometida socialmente.

9. Que se evale y sea evaluada.

10. Que se preocupe por el medio ambiente.

11. Formacin docente.

12. Que sea solidaria.

13. Que sea igualitaria.

14. Que sea eficiente.

15. Que promueva la tica, los valores culturales y el respeto a la ley.

* Inspirado en Pujol.


29/35


dros que requiere el sector productivo. En ese sentido aparece claramente

una relacin del tipoprincipal-agente, en la que el principal es el sectorproductivo y el agente es la institucin educativa que se adapta y satisfacelas exigencias del sector productivo. Este prioridad se justifica si y slo sise entiende que la funcin de la universidad es preparar y producir loscuadros que requiere el mundo productivo. Sin embargo, esto no es as ne-cesariamente, pues hay numerosas reas del conocimiento que, dada su va-loracin cultural y social, deben ser promovidas mediante la educacin sin

que stas sean de inters para el mercado y sin que necesariamente se tra-duzcan en utilidades inmediatas, sino que forman parte de los bienes cul-turales que enriquecen a la sociedad y que, al cabo del tiempo, le permitenalcanzar y aprovechar otras oportunidades de desarrollo.

El estudiante requiere y demanda la posibilidad de trabajar y que la edu-cacin lo prepare adecuadamente para las exigencias reales que encontraren el desempeo del trabajo. Este aspecto compromete seriamente a las ins-tituciones educativas a superar un modelo libresco de educacin y desarro-llar un modelo de aprendizajes significativos para la vida.

3) QUE SEA EXPLCITAMENTE CONSCIENTE DEL IMPERATIVO DECRECIMIENTO Y JUSTICIA SOCIAL

En virtud de que la sociedad mexicana presenta marcadas diferencias enel acceso a los satisfactores esenciales, con 40% de su poblacin por deba-jo de la lnea de pobreza y, en consecuencia, con un inequitativo acceso a

las oportunidades de mejora social, las instituciones tienen que reconocer-se como parte de un sistema amplio que, como tal, no puede ser sustentableo no puede desarrollarse con altos niveles de desigualdad y pobreza.

Ninguna institucin educativa, en lo particular, es capaz de modificar es-tas realidades, pero todas contribuyen, en alguna medida, a renovar lascontradicciones sociales o, por el contrario, a dar pasos en la direccin deun sistema ms justo. En esto consiste precisamente la articulacin y co-

laboracin que pueden aportar universidades privadas y pblicas; las pri-meras abriendo oportunidades educativas para el grueso de la poblacin, ylas segundas, mediante el principio de subsidiaridad, cubriendo las reas



30/35

en las que el mercado no es eficiente para resolver y proteger los bienes so-

cialmente relevantes en pro de la justicia social.

4) CONTRIBUIR A UNA CULTURA PARA LA NEGOCIACIN, EL ACUERDO Y LAPARTICIPACIN POLTICA

Ms all de cualquier perfil profesional, toda opcin educativa debe pre-parar para el trabajo ms extendido y comprometido: el oficio de ser ciu-dadano. En ese aspecto, las instituciones de educacin superior tienen que

ser verdaderas escuelas de participacin, dilogo y acuerdo, lo que implicapreparar para el compromiso y no para un equivocado sentido de competen-cia en el que se promueve el individualismo y la irresponsabilidad pblica.

5) PREPARAR PARA LA PRODUCTIVIDAD Y EL VALOR AGREGADOActualmente, preparar a los estudiantes en Mxico para el mercado labo-ral no puede ser entendido slo como respuesta a las necesidades de perfi-les profesionales que demanda el mercado, ya que podramos repetir unesquema de corto plazo y de escasa visin respecto a los potenciales pro-ductivos no desarrollados todava. Es la innovacin, la creatividad y el ta-lento investigativo lo que puede permitir que el mexicano aporte caminosnuevos para el desarrollo de la empresa, agregando valor a su trabajo e in-crementando la productividad del sistema.

En una poca en que la informacin es determinante y la capacidad pa-ra aprovechar y generar conocimiento de manera creativa, las instituciones

de educacin superior no pueden preparar solamente operarios, sino crea-dores e inventores.

6) QUE SEA INNOVADORAEn virtud de los siempre cambiantes desafos, las instituciones no slo debenestar atentas a la dinmica de su contexto y de las aspiraciones e interesesde sus estudiantes y las comunidades en las que se insertan, sino que tie-

nen que desarrollar la capacidad de renovarse y de inventar soluciones.Dado que las oportunidades estn disponibles para quien tenga el inters,

actitud y voluntad para tomarlas, la gestin educativa debe crear iniciativas

Serrano Snchez



31/35


y adaptar sus modelos educativos y didcticos, as como sus instalaciones

e infraestructura a la satisfaccin adecuada de las necesidades. Esta acti-tud permanente es ms necesaria en la actualidad en virtud de la velocidadde las transformaciones tecnolgicas, el incremento de los conocimientos yla informacin, as como las mismas dinmicas sociales y econmicas.

7) QUE PROMUEVA LA INVESTIGACINUn problema de fondo con el joven que se prepara para el mercado laboral

es que lo hace en elsaber hacer, en habilidades, pero no en unsaber pros-pectivo, creativo, capaz de adaptar e innovar. Esto es esencial para el desa-rrollo del pas y nos estamos rezagando. A despecho de una educacin quedesafortunadamente es todava predominantemente libresca e intelectua-lista, con poco nfasis en el desarrollo de la imaginacin y la inventiva, launiversidad fiel a su vocacin debe ser generadora de conocimiento;ms aun, debe ser formadora de creadores de conocimiento.

Una educacin desmedidamente funcionalista o libresca limita las capa-cidades intelectuales, de manera que los ms altos objetivos de desarrollopara el pas implican formar en el estudiante la capacidad de investigar, elamor al conocimiento, la capacidad de valorar y de trabajar en equipo. Esodepende mucho ms del modelo y del carcter de la educacin que de losequipos o el monto de las inversiones.

8) QUE EST COMPROMETIDA SOCIALMENTE

Las instituciones de educacin superior forman parte de las comunidadesen las que se desarrollan, por lo que comparten con ellas un destino comn.En este sentido, la universidad mexicana debe ser sensible a las necesidadesdel pas, a sus retos y debilidades, y manterse receptiva a lo que la sociedadmanifiesta, pero siempre analizando los fenmenos sociales de manera cr-tica y cientfica a fin de proponer caminos y lneas de solucin.

9) QUE SE EVALE Y SEA EVALUADAEl compromiso institucional por la calidad y la satisfaccin de las necesida-des de los destinatarios de la educacin requiere un sistema comprometido,



32/35

completo, sincrnico e integral del desempeo, calidad y logro de la insti-

tucin y sus objetivos. Segn Pujol, la universidad ha de trabajar por pro-yectos, con objetivos, con cronogramas, con responsables de las acciones,con indicadores que permitan una valoracin (Pujol, 2005). Estas medi-das deben estar vinculadas con slidos sistemas de planificacin, as comocon objetivos de mejoramiento y evaluacin del desempeo y formacin do-cente. La evaluacin de las instituciones debe realizarse al interior de cadauna de ellas, as como por entidades independientes e imparciales que pro-

muevan una sana competencia e inters general mediante el acceso sufi-ciente a la informacin.

10) PREOCUPADA POR EL MEDIO AMBIENTEEn acuerdo con la orientacin de sus programas, su operacin y su adminis-tracin, las instituciones de educacin superior deben promover el cuidadodel medio ambiente. Dada la creciente relevancia que tienen la sustenta-bilidad a largo plazo y la proteccin de los recursos y de las poblaciones,es indispensable el compromiso explcito con una cultura ecolgica, vincu-lado con el desarrollo y promocin de conocimiento y habilidades que re-dunden en beneficio de este objetivo estratgico para el desarrollo del pas.

11) QUE CUENTE CON PLANES DE FORMACIN DOCENTEYa que una condicin exigida para alcanzar mejores estndares de calidaddepende de la permanente formacin, actualizacin y evaluacin docente,

las instituciones de educacin superior tienen que incentivar a sus docen-tes a la formacin permanente. La formacin docente implica, por una parte,alcanzar posgrados y ocuparse en tareas de investigacin y publicaciones;por la otra, ocuparse de la mejora didctica y la preparacin de clases, lainnovacin educativa y el intercambio de experiencias.

12) QUE SEA SOLIDARIA

La universidad, entendida como parte de un sistema amplio, contribuye demuchas formas a mejorar las condiciones de vida de las personas y las po-blaciones en su entorno, de ah que, como seala Pujol, se encuentra dis-

Serrano Snchez



33/35


puesta a participar, intervenir y responder a los requerimientos y a las de-

mandas sociales. Ms aun, a convocar y a dinamizar procesos que afloreny afronten asuntos y cuestiones que favorezcan una ms adecuada corres-ponsabilidad en los retos actuales. De aqu que las instituciones requie-ren vincularse con la sociedad mediante acciones solidarias, en la promocinde la educacin, la libertad y la justicia, mediante acciones de coopera-cin, voluntariado o en apoyo en situaciones de emergencia.

13) QUE SEA IGUALITARIAEn las reglas de acceso y permanencia se requiere, en una sociedad queaspira a ser incluyente y respetuosa de los derechos de las personas, garan-tizar a toda persona el acceso, el logro y el reconocimiento, con base en lanica condicin de sus mritos, excluyendo cualquier forma de discrimina-cin o de exclusin.

14) QUE SEA EFICIENTEEn buena medida, el problema de la asignacin presupuestal es quin pagay cmo se traducen las necesidades de financiamiento con la responsabili-dad social. En este sentido, la sustentabilidad y autosuficiencia de las ins-tituciones es una condicin a salvaguardar, ya que el sistema, como un todo,no puede darse el lujo del dispendio de recursos, pero el compromiso socialde la educacin y la necesidad de democratizar y facilitar el acceso a la en-seanza, exige mecanismos que protejan a aquellas personas en condicio-

nes ms vulnerables, con capacidad e inters por realizar estudios de estenivel. Por su parte, a las instituciones corresponde la responsabilidad deusar de manera ptima sus recursos, a fin de que la eficiencia operativaredunde en un alivio de los costos en beneficio de la misma ampliacin delservicio.

15) QUE PROMUEVA LA TICA, LOS VALORES CULTURALES Y EL RESPETO A

LA LEYEn respuesta a los vicios derivados de la debilidad del tejido social, del es-tado de derecho y, en algunos momentos, de la conducta antisocial, la edu-



34/35

cacin especialmente aquella que dice tener e inspirarse en idearios y va-

lores humanistas debe comprometerse objetivamente en la promocin dela tica, los valores y con un sentido de justicia y respeto al orden estable-cido. La tica es una necesidad determinada por la falta de aprecio pblicoal sentido comunitario, la solidaridad y la cooperacin mutua. Una ense-anza de la tica y de los valores a nivel intelectualista y formal que no setraduzca en acciones, actitudes y compromisos que demuestren congruen-cia nunca ser eficaz.

BIBLIOGRAFA

Acosta Silva, Adrin (2005).La educacin superior privada en Mxico, Instituto In-ternacional para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (IELSAC)-Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultu-ra (UNESCO), IES/2005/ED/PI/47, [www.iesalc.unesco.org.ve].

Arango Durn, Arturo, 2003,Indicadores de seguridad pblica en Mxico. La cons-

truccin de un sistema de estadstica delictiva, Center for U.S. Mexican Studies,La Joya, California. [http://repositories.cdlib.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1015&context=usmex].

Banco Mundial, 1995, Extractos del documentoPriorities and Strategies for Edu-cation, enA World Bank Review, s. l. i..

CEPAL (Comisin Econmica Para Amrica Latina) (1990). Transformacin produc-tiva con equidad. La tarea prioritaria del desarrollo de Amrica Latina y el Ca-

ribe en los aos noventa, CEPAL, Santiago de Chile.

Colclough, Christopher (1994). Quin debera aprender a pagar? Una evalua-cin de los enfoques neoliberales de la poltica educativa?, en Ch. Colcloughy J. Manor (comps.), Estados o mercados? El neoliberalismo y el debate sobrelas politicas de desarrollo, Fondo de Cultura Econmica, Mxico.

IFE (Instituto Federal Electoral).Democracia, educacin y capacitacin cvico-elec-toral. Estudio sobre abstencionismo en Mxico [http://www.ife.org.mx/InternetCDA/BibliotecaVirtual/index_deceyec.jsp?cP=Inv%20en%20el%20IFE&cH=Part%20Ciudadana&menu=menu_Deceyec_Inv_PC&pagina=EST-AM].

PeridicoEl Universal (19 de marzo de 2005). Baja, la productividad de los me-

xicanos: OCDE, sec. Nacin, Mxico, 19 de marzo, p. 21. (2005). Se desploma Mxico en competitividad, sec. Finanzas, Mxico, 29

de septiembre, p. 1.

Serrano Snchez



35/35


Mrquez, Alejandro (2004). Calidad de la educacin superior en Mxico,Revis-

ta Mexicana de Investigacin Educativa, vol. 9, nm. 21, abril-junio.Muoz, I. C., L. Villa, J. A. Mrquez (1998). Calidad de la educacin. Polticas ins-

trumentadas en diversos pases para mejorarla, Universidad Iberoamericana-Instituto de Fomento e Investigacin Educativa, Fundacin Mexicana para laSalud, Fomento Cultural Banamex, Mxico.

OCDE (Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo) (1991).Escuelas y calidad dela enseanza. Informe internacional, Ministerio de Educacin y Ciencia, Madrid.

Pujol, ngel Gabilondo (2005). Diez seas y un desafo, ponencia presentada en

el Encuentro Internacional de Rectores de Universia: La Universidad Ibero-americana en la Sociedad del Conocimiento, Sevilla, 19 de mayo.Rodrguez, Jos Luis (2005).Discurso ante el I Encuentro Internacional de Recto-

res, Sevilla, Espaa, 19 de mayo.Schiefelbein, E. (1974). La formacin de planificadores de la educacin y la po-

ltica del desarrollo,Educacin Hoy, nms. 20-21, s.l.i.Schmelkes, Silvia (1995).Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas, Secretara

de Educacin Pblica, Mxico. (1996).La evaluacin de los centros escolares. Material del Taller sobre evalua-

cin de docentes y de centros educativos, Cancn. [http://ince.mec.es/cumbre/d1-03.htm].

Secretara de Seguridad Pblica Federal, en [http://www.ssp.gob.mx/application?pageid=snsp_sub_2&rootId=299&pbname=snsp_actividades&docName=Incidencia%20Delictiva%20Nacional&docId=1738].

Taborga, Huscar (2000). Oferta y demanda de estudios de licenciatura en la zonaMetropolitana de la ciudad de Mxico, Asociacin Nacional de Universidadese Instituciones de Educacin Superior (ANUIES), Mxico.

World Bank (1995).La educacin superior: las lecciones derivadas de la experien-cia, World Bank, Washington. (2000). Grupo Especial sobre Educacin Superior y Sociedad, La educa-

cin superior en los pases en desarrollo. Peligros y promesas, World Bank, Wa-shington.

Documents

educacion privada