Diplomado Interna- cional On Line en Gerencia de Pro- de Diplomado Online.pdf · Project Management & Business Consulting Group AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - R

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AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - R. DOMINICANA

Diplomado Interna-cional On Line

en Gerencia de Pro-yectos bajo el enfo-

que del PMI

En este mundo globalizado y competitivo, contar con habilidades sólidas de gerencia de proyectos es vital para el desarrollo de todo profesional y el futuro de sus organizaciones. PM&B Consulting Group, una organización reconocida y certificada Global REP por el Pro-ject Management Institute, le brinda la oportunidad de aprender las mejores prácticas de Gerencia de Proyectos del Project Management Institute de una manera fácil y adecuada a sus necesidades. Podrá acceder a los materiales y herramientas del curso las 24 horas del dia, los 7 días de la semana, volver a ver las grabaciones de las sesiones si desea reforzar algún tema, medir su aprendizaje con evaluaciones a demanda y simulaciones del examen de certificación.

Atrévase a ser un profesional exitoso en la fascinante carrera de la Gerencia de Proyectos, siguiendo nuestra audaz y creativa metodología que asegurara que ud domine los están-dares mundiales de Gerencia de Proyectos y además pase exitosamente los exámenes de certificación internacional de Project Management Professional (PMP®) y Certified Associa-te Project Management (CAPM®).

Formar profesionales expertos en gerencia de proyectos y prepararlos para aprobar satis-factoriamente la Certificación Internacional PMP® y CAPM®.

Profesionales de todas las disciplinas que se desem-peñen como gerentes y jefes de proyectos, consul-tores o miembros de equipos de proyectos. Egresa-dos o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y perte-necientes a cualquier sector económico. Resolución conjunta de preguntas y exámenes tipo PMP®, para que rinda con éxito los exámenes de certificación PMP® y CAPM®.

Objetivo

Dirigido a

Descripción

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- Metodología innovadora, práctica e integrada.- Experiencia de nuestros consultores e instructores liderando mega proyectos en múltiples industrias.- Instructores internacionales y expositores en congresos globales del PMI.- Página web de exámenes con más de 1000 preguntas.- Respaldo del PMI como Global R.E.P.- Otorgamos 120 PDUs. - Brindamos asesoría personalizada para lograr la certificación PMP® y CAPM®.- Más de 300 Certificados PMP en Latinoamérica.- A cada Participante se le entregará una edición original del PMBOK 2008.- Participe en sesiones de entrenamiento interactivas desde donde quiera que se en-cuentre.- Interactúe en directo con el instructor y el resto de la clase durante cada sesión.- Si no pudo participar en una sesión de entrenamiento o si desea reforzar algún tema, podrá acceder a las grabaciones de cada una de las sesiones.- Acceda a todo el material y herramientas del curso en cualquier momento.- Todo el material será enviado a su domicilio.- Evaluaciones y simulaciones online.- Foros de discusión para aclarar dudas.

Clases teórico – prácticas con participación interactiva de los instructores. Los parti-cipantes desarrollarán un proyecto a lo largo del diplomado poniendo en práctica los principales entregables de gestión en sus fases de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Evaluaciones permanentes y resolución conjunta de casos.

Al finalizar el diplomado se prepara al participante intensivamente en base a la re-solución conjunta de preguntas y exámenes tipo PMP®, para que rinda con éxito los exámenes de certificación PMP® y CAPM®.

Beneficios

Metodología

Campus VirtualPodrá acceder a todos los recursos y material didácticos del programa, en un entorno virtual amigable y accesible desde cualquier lugar. Encontrará herramientas como foros de discusión, videoconferencias, plantillas, ejemplos y todo lo que necesite para complementar su aprendizaje durante todo el programa y después de finalizado.

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Víctor Anyosa BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master

Felipe MeléndezIng., MBA, PMP, PMI-RMP,

SCRUM Master Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Pro-yectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyec-tos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyec-tos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería.

Cuenta con experiencia Fusionando Bancos Internacionales como Santander, Banco de Crédito, y otros de Latinoamérica. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Cen-trales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003 y ha liderado comunidades de profesionales de Diección de Proyectos del PMI en Latinoamérica. Ha sido conferencista en Congresos Globales del PMI de North América (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando 2009), de Asia Pacifico (Australia 2010), y Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, y Brazil 2008). Ha colaborado en artículos del PMNetwork y en los equipos de Investigación del PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica. Es Certificado Scrum Master para la Dirección de Proyectos en forma Ágil, y actualmente se encuentra investigando el uso de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería.

Víctor ha desarrollado una metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la enseñanza de la Dirección de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logran-do de esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura de negocio y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre busca ayudar a ganar a los demás.


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NUESTRO

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Felipe MeléndezIng., MBA, PMP, PMI-RMP,

SCRUM Master Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial, Master en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas, Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA).

Presidente PMI Capitulo Lima Perú en 2010 - 2011, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008. Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hi-droeléctrica y petróleo), dos años en Minería y en Construcción, 11 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema 'Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo'. Fue expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008 y Congreso Global del PMI realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009. Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile y Bolivia desde el 2007 al 2011. Ha Liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Empre-sas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoa-mérica.

Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de dirección de pro-yectos y de planeamiento estratégico en Chile, Perú, Bolivia, República Dominicana y Costa Rica. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de dirección de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.

Actualmente liderando un Proyecto de Implementación de PMO en Yanacocha – Perú perteneciente a la Corporación Newmont (USA) y cursando un Master en Liderazgo en Europa, becado por el PMI (Project Management Institute).


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León LópezIng., MBA, PMP

Consultor en Project Management por más de 15 años. Más de 30 años de experiencia en Proyectos industriales, mineros, petroleros, urbanos e infraestructura, con participa-ción en todas las fases de los proyectos, incluyendo Ingeniería, Planificación, Progra-mación y Control, Construcción, estudio y preparación de Documentos de Licitación, preparación de Procedimientos de Proyectos, preparación y control de Presupuestos de Proyectos, Administración de Contratos, negociación con contratistas y proveedo-res, reclamos (claims), evaluación de riesgos, planes de calidad, seguridad y medio ambiente, estudio y nivelación de recursos, entre otros.

Es Project Management Professional (PMP) certificado por el Project Management Institute (PMI). Ha estado a cargo de equipos de soporte de dirección de grandes proyectos de inversión (> 500 MUSD) en Perú, Chile, Argentina y Venezuela. Es Project Management Assessor capacitado por la AIM (Australian Institute of Management) para evaluar las competencias de gerenciamiento de proyectos de profesionales a cargo de proyectos de distinta magnitud. También es instructor de cursos de Project Management para AIM de cursos de costos, programación y control, adquisiciones y comunicaciones.

León ha sido instructor en diversos cursos en temas relacionados con el Project Ma-nagement y expositor en Congresos de Ingeniería Civil en Perú y en el Congreso Ibe-roamericano de Project Management, del PMI, realizado en Caracas Venezuela en el año 2002. Fue durante muchos años gerente general de OPS&S Internacional, a cargo de la gestión comercial y administrativa de la empresa, incluyendo filiales en Chile, Argentina, Ecuador, Colombia, México, Perú y Venezuela.

Actualmente es Gerente de Control de Proyectos de Hatch.


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Magister en Administración de Negocios, Máster en Operaciones y TI, Licenciado en Adminis-

tración, Ingeniero, y certificado como Project Management Profesional PMP®.

Cuenta con más de veinte años de experiencia en gestión de operaciones, Organizational

Project Management, y dirección estratégica, habiendo tenido el seguimiento y control de

más de 150 proyectos y programas.

Se ha desempeñado como Gerente de Planeamiento Estratégico del Grupo Prosegur, Ge-

rente de Post-venta en Minolta Perú. En la Fuerza Aérea del Perú, asumió diferentes jefaturas

en unidades operativas y de servicios.

Actualmente es miembro del staff de PMB&Consulting Group.

Jorge VegaIng., Lic., MBA, MSc, PMP

Vicente GranadinoIng, PMP, MBA

Ingeniero Industrial, Magíster en Administración Estratégica de Empresas. Programa De-

sarrollo de Habilidades Directivas, Certificado PMP (Project Management Professional)

otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA).

Presidente actual del Capítulo PMI Lima, Perú 2011 - 2012. Cuenta con más de 25 años de

experiencia en las industrias de Banca y Finanzas, y Tecnología de Información.

Gerente de Proyectos Senior con más de 20 años liderando proyectos, y 7 años gestio-

nando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI.

Ha sido Gerente Adjunto de Gestión de Aplicaciones en el Banco más grande del Perú.

Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute – USA) y Fidelity Informa-

tion Services (USA).

Conferencista en Congresos Internacionales PMI en Perú, Montevideo, Santa Cruz 2009,

2010 y 2011. Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el

enfoque del PMI en reconocidas universidades y Trainer de Liderazgo.

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CONTENIDO


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1. Contexto de La Gerencia de Proyectos.1.1 Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos.1.2 Fundamentos de la Gerencia de proyectos.1.3 Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, ten dencia de proyectos, oportunidades, etc.).1.4 Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3®, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, y otros estándares del PMI).

2. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos2.1 Estudios de Proyectos de Inversión, Rol del SNIP.2.2 Justificando la viabilidad de los proyectos.2.3 Gestión del área de conocimiento de integración.2.4 Gestión del área de conocimiento de alcance.2.5 Gestión del área de conocimiento de tiempos.2.6 Gestión del área de conocimiento de costos.2.7 Gestión del área de conocimiento de calidad.2.8 Gestión del área de conocimiento de recursos humanos.2.9 Gestión del área de conocimiento de comunicaciones.2.10 Gestión del área de conocimiento de riesgos.2.11 Gestión del área de conocimiento de adquisiciones.

2.12 Simulación de un proyecto usando los principales entregables de gestión: Project Charter, Plan de Gestión de Proyecto, Acta de reunión, Solicitud de cambio, Informe de avance, Informe de cierre Lecciones aprendidas.

2.13 Exposición y discusión de casos.2.14 Evaluación semanal.

Charla Magistral Internacional Canadá (en inglés)Charla Magistral Internacional Australia (en español)

CONTENIDO


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3. Ciclo de conferencias de casos de éxito de Gerencia de Proyectos3.1 Implementación de Oficinas de Proyectos – PMO3.2 Gerencia de portafolio de proyectos3.3 Gerencia de programas3.4 Recuperación de proyectos en problemas

4. Ciclo Competencias de Habilidades Gerenciales4.1 Introducción hacia las habilidades interpersonales.4.2 Liderazgo y dirección gerencial.4.3 Trabajando con equipos multifuncionales.4.4 Dirigiendo conflictos y resolviéndolos.

5. Ciclo Competencias de Certificación PMP® y CAPM®5.1 Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP.5.2 Resolución Conjunta de Preguntas por áreas de conocimiento.5.3 Tips para el examen de certificación.

6. Ciclo Competencias de ética profesional y proceso certificación6.1 Introducción a la responsabilidad social.6.2 La ética y conducta profesional.6.3 La certificación como herramienta de desarrollo.6.4 Pasos para lograr la certificación.6.5 Exámen final de 200 preguntas.

Cierre Presencial del Diplomado

Total de horas: 124

Informes e Inscripciones

Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm

Telf. (56-2) 2353998Cel. (56-9) 68342491

[email protected]@pmbcg.com

Inversión única$ 1´750.000 (pesos chilenos)

al contado$ 2´000.000 (pesos chilenos)

al contado o en 5 cuotas de $400.000

Depósito Banco Itaú

Cuenta Corriente (pesos chilenos)

0203691530RUT 76.056.752-3

A nombreProject Management

& Business Consulting Chile SpA

Descuentos y Promociones

[email protected]

INSCRIPCIÓN

Horarios

CertificaciónA nombre de Project Management & Business Con-sulting Chile SpA


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IncluyeManual impreso del participante, diploma con reconoci-miento mundial por el PMI, PMBOK 4ta edición y acceso a simulador online con examenes certificacion tipo.

Martes y Jueves 8 p.m. a 12 p.m.

PDU´S Otorgados: 120

Procedimiento Para inscribirse a los talleres, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por concepto del taller. Para ello visite nuestra web: www.pmbcg.cl y consul-te la sección de talleres, o puede enviarnos un correo electrónico a [email protected] indicándonos el taller de su interés.

Pasos a seguir:1. Envíe un correo a [email protected]

Indicando el taller de su interés, recibirá una respuesta con el monto a deposi-tar, así como una confirmación del nro de cuenta y detalles del Taller.

2. Realice el depósito

(podrá además encontrar el nro de cuenta en www.pmbcg.cl o en la colum-na derecha de la página anterior).

3. Confirme su depósito enviando un correo electrónico a [email protected] con la siguiente información:

- Voucher scaneado o copia de correo de transferencia- Nombres- Apellidos- RUT- Correo electrónico de preferencia- Teléfonos (fijo y móvil)- Centro Laboral- Cargo- Profesión- Tipo de comprobante (boleta o factura)

4. Recibirá una respuesta con información para el primer día de clases y la confirmación de su inscripción al taller

INSCRIPCIÓN


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