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8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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comunicacin
d.
Sistemas de produccinCO
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3Puntos: 1
En los mercados de pases en desarrollo, el NS es:
Seleccione una respuesta.
a.Igual al 75%
b.
Inferior al 75%CORRECTO
c.
Mayor al 75%
d.
Mayor o igual al 75%
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4Puntos: 1
Para evaluar el desempeo tanto de los nodos como de la red, es necesario:
Seleccione una respuesta.
a.
Contratar un 3PL
b.
Hacer acuerdos con losclientes
c.
Seleccionar proveedores
d. COR
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Puntos: 1
Al fenmeno estadstico que se presenta cuando una red de empresa intenta dar cumplimiento a una
demanda de un cliente final se denomina:
Seleccione una respuesta.
a.
Propagacin del NT
b.
Propagacin del NM
c.
Propagacin del NN
d.
Propagacin del NSCOR
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8Puntos: 1
No es un ejemplo de Red de Valor:
Seleccione una respuesta.
a.
La industria automotriz
b.
La industria informatica
c.
La industria lechera
d.
La explotacin mineraC
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9Puntos: 1
Los sistemas de informacin y comunicacin implican:
Seleccione una respuesta.
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a.
El dominio de las tecnologasde procesamiento e intercambio de informacin
C
b.
El dominio de las relacionescon clientes y proveedores
c.
El dominio de las tecnologassoft
d.
El dominio de las tecnologasde produccin e informacin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10Puntos: 1
Cada Nodo es un subsistema en el que interactan:
Seleccione una respuesta.
a.
Proveedores y empresa foco
b.
Empresa foco y clientes
c.
Seres humanos y recursosC
d.
Clientes y proveedores
CorrectoPuntos para este envo: 1/1.
Act. 3 Reconocimiento Unidad 1
Revisin del intento 1Finalizar revisin
Comenzado el lunes, 1 de septiembre de 2014, 09:48
Completado el lunes, 1 de septiembre de 2014, 10:26
Tiempo empleado 37 minutos 48 segundos
Puntos 9/10
Calificacin 9.9de un mximo de 11 (90%)
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Comentario - Excelente trabajo
Question1Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaIntegracindel Supply Chain Mito o Realidad?:
Segn Bowersox, Closs y Cooper son facetas importantes de la lgica del Supply Chainque dieron como resultado una mayor atencin a la administracin integral:
Seleccione una respuesta.
a. Extensin de la empresa y Proveedores de servicios integrados
b. Colaboracin y Extensin de la empresa
c. Colaboracin y Proveedores de servicios integrados.
d. Colaboracin, Extensin de la empresa y Proveedores de servicios
integrados.
CORRECTO
Segn Bowersox, Closs y Cooper son facetas importantes de la lgica del Supply Chainque dieron como resultado una mayor atencin a la administracin integral: Colaboracin,Extensin de la empresa y Proveedores de servicios integrados.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Un componente clave en Supply Chain Management es la "Estructura de la Red de
Supply Chain"; y la decisin clave que hay que tomar aqui tiene que ver con:
Seleccione una respuesta.
a. Quienes son los participantes clave del Supply Chain con quienes
vincular los procesos?
Correcto La decisinver con: Quienes socon quienes vincular
b. Que procesos deben vincularse?
c. Quienes son los proveedores clave?
d. Que nivel de integracin y gestin se debe aplicar a cada uno de los
procesos?
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3Puntos: 1
Supply Chain Management:
Seleccione una respuesta.
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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a.
No es una cadena de negocios
b.
Es una cadena de negocios
c.
No es una Red de mltiplesnegocios
d.
Es una Red de mltiplesnegocios
CORRECT
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.Question4Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaIntegracindel Supply Chain Mito o Realidad?:
Segn Douglas Long, entrems difcil pueda ser la integracin de procesos:
Seleccione una respuesta.
a. Menos van a ser las ganancias
b. Iguales van a ser las ganancias
c. Ms van a ser las ganancias CORRECTO
d. No se van a obtener ganancias
Segn Douglas Long, entrems difcil pueda ser la integracin de procesos:Ms van a serlas ganancias
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5Puntos: 1
De acuerdo a la lectura del Documento4.Manual Practico de Logistica (introduccin 2)
Uno de los objetivos en la Gestin e la Cadena de Suministros es:
Seleccione una respuesta.
a. Minimizar el efectivo aumentando el inventario de productos terminados
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/4._Manual_practico_de_Logistica_introduccion_2_.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/4._Manual_practico_de_Logistica_introduccion_2_.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/4._Manual_practico_de_Logistica_introduccion_2_.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/4._Manual_practico_de_Logistica_introduccion_2_.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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b. Asegurar las ventajas competitivas en el tiempo de introduccin de nuevos productos y
servicios
c. Reducir el costo total de la cadena de suministro, mediante estrategias efectivas de
aprovisionamiento.
In
d. La certificacin de proveedores
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question6Puntos: 1
De acuerdo a la lectura, administrar todo el Supply Chain desde el primer nivel de
proveedores hasta el punto de origen
Seleccione una respuesta.
a. Es una tarea enorme, muy difcil y un gran desafo. Correcto De acuerdo a ldesde el primer nivel deuna tarea enorme, muy
b. Es una tarea sencilla y muy facil.
c. Es una tarea que debe desarrollar el Ingeniero Industrial
d. No es una tarea enorme, ni difcil y no es un gran desafo.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7Puntos: 1
Con base a la lectura realizada, podemos afirmar que la La metfora que mejor describe al Supply Chain
Management es:
Seleccione una respuesta.
a. Una cadena perfectamente interconectada y secuencial
b. Una red de relaciones interdependientes, complejas y en constante
cambio.
Correcto La metafora que mejes: Una red de relaciones inter
cambio.
c. Una tarea sencilla de administrar
d. Una cadena de negocios uno a uno
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8Puntos: 1
Es mucho ms fcil escribir una definicin de logstica o de Supply Chainmanagement
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Seleccione una respuesta.
a.
Que implementar esadefinicin
COR
b.
Que crear una nuevadefinicin
c.
Que inventar otra definicin
d.
Que entender esa definicin
CorrectoPuntos para este envo: 1/1.
Question9Puntos: 1
El concepto de SCM se ha vuelto a definir como:
Seleccione una respuesta.
a. La integracin y administracin de los procesos centrales del
proveedor
b. La integracin y administracin de los procesos con los clientes
c. La integracin de la logstica
d. La integracin y administracin de los procesos centrales del
negocio
Correcto El concepto de Sintegracin y administraci
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaIntegracindel Supply Chain Mito o Realidad?:
No es uno de los 3 componentes del SCOR Model:
Seleccione una respuesta.
a. Reingeniera de procesos
b. El punto de referencia
c. Anlisis de las mejores prcticas
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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d. Modelo de referencia CORRECTO
No es uno de los 3 componentes del SCOR Model: Modelo de referenciaCorrecto
Puntos para este envo: 1/1.
de las actividades de planeacin estratgica, tcticay operativa de cada empresa y en conjunto de cada
SC.
d. La integracin departamental de los departamestos de ventas,
manufactura y finanzas
CORRECTO
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2Puntos: 1
Definicin y diferenciacin conceptual de la cadena de suministro y la cadena de valorJos Elas Jimnez Snchez. Salvador Hernndez Garca
Desde que la empresa Mckinsey & Co. plante que la manera de entender a las compaas era
analizando el desempeo de cada una de sus funciones (mercadotecnia, produccin, recursos
humanos, investigacin y desarrollo, etc) en relacin, con las ejecutadas por la competencia,
Michel Porter desarroll las tcnicas necesarias para realizar anlisis a un nivel ms detallado. Este
investigador, descompuso cada funcin en las actividades individuales que las constituan, como
paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones de valor entre
si.
De esta manera M. Porter llam a dicho anlisis la Cadena de Valor. La cadena de valor en
esencia, es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una
empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva enaquellas actividades generadoras de valor. En palabras de este autor, ventaja competitiva se
logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor en forma
menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una
empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los
mrgenes que stas aportan. La identificacin de la cadena de valor de una empresa tiene como
objetivo responder las siguientes dos preguntas: cmo se agrega valor en cada punto de la
cadena? y cules son los factores crticos de sta?
En trminos generales, el anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para
identificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para
diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La
cadena de valor se representa grficamente por una serie de eslabones, encajados entre shorizontal y verticalmente, representando cada uno de ellos un conjunto de actividades. El
aprovechamiento de esas oportunidades depender de la capacidad de la empresa. Una empresa
obtiene ventajas competitivas, desempeando sus actividades estratgicas al menor costo o mejor
que sus competidores. Sistema Valor. En este contexto este autor seala que los proveedores
tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos comprados por la
empresa. El sistema valor significa que los proveedores no slo entregan producto sino que
tambin puede influir en el desempeo de la empresa de muy diversas maneras.
Con base en el texto, podemos afirmar que en trminos generales,
Seleccione una respuesta.
a. El anlisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial en SCM.
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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b. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero no
sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva.
c. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para
identificar fuentes de mejora continua.
d. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para
identificar fuentes de ventaja competitiva
CORRECTO
El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja
competitiva
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3Puntos: 1
El ModeloSCORtiene procesos de:
Seleccione una respuesta.
a. Planificacin, estratgica, tctica y logstica
b. aprovisionamiento, produccin, suministro y retorno
c. Planificacin, produccin y retorno
d. Planificacin, aprovisionamiento, produccin, distribucin y retorno CORRECT
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.Question4Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo
Una solucin a los NS finales tan bajos es:
Seleccione una respuesta.
a. Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos. CORRECTO
b. Crear Socks de Seguridad altos.
c. Crear Socks de Seguridad bajos
d. Crear Socks de Seguridad centralizados.
Una solucin a los NS finales tan bajos es: Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos.Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Puntos: 1
Con base en las lecturas realizadas, las consultas recomendadas en la unidad, podemos
afirmar que
"Supply Chain Management y Logstica"
Seleccione una respuesta.
a. No son sinnimos CORRECTO
b. No tienen nada que ver
c. No son Antnimos
d. Son sinnimos
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6Puntos: 1
La empresa Mckinsey & Co. plante:
Seleccione una respuesta.
a. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo
de sus procesos productivos
b. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo
de sus procesos de marketing
c. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo
de cada una de sus funciones
CORRECTO
d. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo
de sus procesos de Gestin Humana
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7Puntos: 1
Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva.
Seleccione una respuesta.
a. El anlisis de Pareto
b. El anlisis del EVA
c. El anlisis ABC
d. El anlisis de la cadena de valor CORRECTO
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question8Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo
Para evaluar el desempeo tanto de los nodos como de la red, es necesario incorporar:
Seleccione una respuesta.
a. Personal
b. Terceras partes logsticas
c. Indicadores CORRECTO
d. Expertos
Para evaluar el desempeo tanto de los nodos como de la red, es necesarioincorporar: IndicadoresCorrecto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9Puntos: 1
De acuerdo a la lectura
El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR) El Modelo SCOR integra:
Seleccione una respuesta.
a. Reingeniera, benchmarking, mejores prcticas CORRECTO
b. Mejores practicas y ABC costing
c. Reingeniera y Manufacturing
d. "As Is , To Be" y Benchmarking
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo
En los mercados de pases en desarrollo, el NS promedio es:
Seleccione una respuesta.
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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a. Inferior al 75% CORRECTO
b. Superior al 75%
c. Superior al 95%
d. Inferior al 95%
En los mercados de pases en desarrollo, el NS promedio es: Inferior al 75%Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act 5: Quiz 1
Revisin del intento 1Finalizar revisin
Comenzado el jueves, 4 de septiembre de 2014, 08:45Completado el jueves, 4 de septiembre de 2014, 09:07
Tiempo empleado 21 minutos 35 segundos
Puntos 14/15
Calificacin 18.7de un mximo de 20 (93%)
Comentario - Excelente trabajo
Question1Puntos: 1
El reto que tiene un impacto ms significativo en la cadena de suministro deuna compaa es
Seleccione una respuesta.
a.
Gestindel riesgo
b.
Clientes
ms exigentes
c.
Globalizacin
d.
Visibilidadde la cadena de suministro
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.Question2
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
15/72
Puntos: 1
Casi la mitad de las empresas
Seleccione una respuesta.
a.
Nocolabora con el proveedor
b.
Nocolabora con el cliente
CO
c.
Colaboraen con el cliente
d.
Colaboracon el proveedor
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3Puntos: 1
Entre los principales desafos de la cadena de suministro la que seconsidera de menor impacto es:
Seleccione una respuesta.
a.
Globalizacin
b.
Clientesms exigentes
c.
Visibilidadde la cadena de suministro
d.
Gestindel riesgo
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
16/72
Question4Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo
Surgen nuevos modelos de Redes tales como:
Seleccione una respuesta.
a. Value Chain
b. Supply Chain Management
c. Value Network
d. Supply Network ManagementCORRECTO
Surgen nuevos modelos de Redes tales como: a. Supply Network ManagementCorrecto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5Puntos: 1
1.No forma parte de la reas de competencia del director de cadena de suministro:
Seleccione una respuesta.
a.a.Operaciones
b.
a.Planificacin
c.
a.Estrategia
d.
Globalizacin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6Puntos: 1
La mayora de las empresas elige a sus proveedores en funcin de :
Seleccione una respuesta.
a. Su
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
17/72
posicin econmica
b.
Suscostos
CO
c.
Suubicacin
d.
SuKnow How
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.Question7Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo
A partir de la alineacin estratgica, es necesario adecuar los restantes focos, lo quepermitir implementar la estrategia:
Seleccione una respuesta.
a. A nivel administrativo
b. A nivel operativo CORRECTO
c. A nivel tctico
d. A nivel estratgico
A partir de la alineacin estratgica, es necesario adecuar los restantes focos, lo quepermitir implementar la estrategia: b. A nivel operativoCorrecto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8Puntos: 1
El GAP mas representativo en el grado de implantacin de MejoresPrcticases:
Seleccione una respuesta.
a.
Planificacincon proveedores
INCORRECTO
Planific
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b.
Reaprovisionamientocontinuo
c.
Planificacinde inventario en cliente
d. Informacin compartida
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question9Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo
1.La primera complejidad que se observa es que la mayora de las empresas integrantes deuna Red:
Seleccione una respuesta.
a. Tienen las mismas prioridades estratgicas
b. No tienen los mismos objetivos y prioridades estratgicos. CORRECTO
c. Tienen los mismos objetivos y prioridades estratgicos.
d. No tienen los mismos objetivos.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10Puntos: 1
Segn la presentacin, dentro de las diferentes reas de competencia de una
cadena de suministro, forma parte de ellas:
Seleccione una respuesta.
Estrategia
Logstica
Planeacin
a, b y c CORRECTO
Segn la presentacin, dentro dcompetencia de una cadena de
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ellas: a, b y c
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question11Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo
En estos aos, aparecen nuevas visiones de las Redes:
Seleccione una respuesta.
a. 60
b. 70 CORRECTO
c. 80
d. 90
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12Puntos: 1
El reto ms importante a la hora de lanzar nuevos servicios o productos almercado es
Seleccione una respuesta.
a.
Identificarlas necesidades de los clientes
C
b.
Identificar
las necesidades de clientes y proveedores
c.
Reducirel tiempo de lanzamiento
d.
Identificarsus necesidades con el proveedor
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question13Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo
Para mejorar el desempeo de los nodos de una Red deberamos considerar entre otroslos siguientes focos de atencin:
Seleccione una respuesta.
a. La Vulnerabilidad del Supply Chain
b. El talento humano
c. Los sistemas de informacin y comunicacin CORRECTO
d. Las barreras del entorno
Para mejorar el desempeo de los nodos de una Red deberamos considerar entre otros lossiguientes focos de atencin: b. Los sistemas de informacin y comunicacin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14Puntos: 1
La gestin del riesgo empieza ser una preocupacin importante y
Seleccione una respuesta.
a.
Noforma parte de la agenda del da a da
C
b.
Formaparte de la agenda del da a da
c.
Es elprincipal desafo de la cadena de suministro
d.
Notiene un impacto significativo en la cadena de suministro
CorrectoPuntos para este envo: 1/1.
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Question15Puntos: 1
Es una barrera organizativa, considerada con un efecto muy significativo
Seleccione una respuesta.
a.
Silos organizativos
b.
Noesta recompensado
c.
Propiedadintelectual
d.
Herramientasineficaces
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act. 7 Reconocimiento Unidad 2
Revisin del intento 1Finalizar revisin
Comenzado el domingo, 14 de septiembre de 2014, 02:31
Completado el domingo, 14 de septiembre de 2014, 02:57
Tiempo empleado 26 minutos 8 segundos
Puntos 9/10
Calificacin 9.9de un mximo de 11 (90%)
Comentario - Excelente trabajo
Question1
Puntos: 1
Con base en la lectura, podemos afirmar que el Modelo Referencial es:
Seleccione una respuesta.
a. Una hiptesis de investigacin sobre el estado de la Logstica en una Red
Adaptativa
Correcto
b. Un modelo que cumple la misma funcin que el modelo SCOR
c. Un modelo que integra el modelo SCOR y el modelo del GSCF
d. Un modelo que cumple la misma funcin del modelo del GSCF
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Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2Puntos: 1
Cadenas de Procesos de Negocio
Dentro de una compaa se llevan a cabo y se coordinan una multitud de actividades y cada compaa se ve involucrada por
naturaleza en alguna relacin de Supply Chain con otras compaas. Cuando se establece una relacin entre dos compaas,
ciertas actividades sern vinculadas y administradas en forma conjunta. Desde que dos compaas relacionan algunas de sus
actividades internas con otros miembros de sus Supply Chains, un vnculo entre dos empresas es, por lo tanto, lo que se
puede denominar una red de Supply Chain. Por ejemplo, las actividades internas de un fabricante estn vinculadas y pueden
influir en las actividades internas de un distribuidor, las que a su vez estn vinculadas y pueden influir en las actividades de
un minorista. En definitiva, las actividades internas del minorista estn vinculadas y pueden influir en las actividades del
consumidor final.
Los resultados de la investigacin emprica realizada por Hknsson y Snehota destacan que "la estructura de las actividades
dentro y entre compaas es un factor clave para obtener un rendimiento nico y superlativo en el Supply Chain. Del estudio
surgi que los ejecutivos crean que se podra mejorar la competitividad e incrementar los beneficios si se vinculaban y
administraban a travs de las distintas compaas las actividades y procesos internos clave. Como lo expuesto por Larnbert,
Giunipero y Ridenhower, "el Supply Chain management exitoso requiere cambiar de administrar funciones independientes a
integrar actividades en procesos clave de negocio del Supply Chain".
La investigacin muestra que distintas compaas en la misma Supply Chain tienen estructuras de actividad diferentes.
Algunas compaas enfatizan una estructura funcional, algunas un estructura de proceso y otras combinan ambas. Aquellas
compaas que estn organizadas en procesos tienen distinta cantidad de ellos, incluyen en cada uno diferentes actividades y
vnculos entre tareas.
Ms an, las compaas utilizan diferentes nombres para procesos similares y nombres parecidos para procesos diferentes.
Entendemos que esta falta de consistencia es una causa significativa de fricciones y de ineficiencias dentro del Supply
Chain.
Al menos, con silos funcionales existe un entendimiento generalizado de lo que representan las actividades de marketing,
manufactura y contabilidad y finanzas. Si cada empresa identifica sus procesos, cmo hacemos que se comuniquen y cmo
hacemos para vincularlos? En el estudio, se ha adoptado la definicin de proceso de Davenport: 'un conjunto de actividades
estructuradas y medidas para producir output especfico para un cliente o un mercado particular.
Podemos ver a un proceso como una estructura de actividades diseada para atender al cliente final, en un flujo dinmico de
management en la que participan producto, informacin, dinero, conocimiento y/o ideas.
En un estudio preliminar en el que participaron 30 profesionales experimentados en el rediseo de Supply Chains, Hewitt
encontr que las compaas haban identificado entre 9 y 24 procesos internos de negocio.
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Los dos procesos que ms se identificaron son gestin de pedidos (order fulfillment) y desarrollo de productos. En la
investigacin, los ejecutivos de las compaas estudiadas identificaron entre 1 y 7 procesos de negocio internos. En la
Figura se muestran listas representativas de los procesos de negocio de algunas compaas. Las empresas en estudio poseen
diferentes objetivos estratgicos, lo que puede explicar las diferencias en la cantidad y en los procesos que se han
identificado. De todas maneras, debera realizarse ms investigacin respecto de este tema clave.
Procesos de Negocios Representativos
Identificados en Compaas estudiadas
Compaa A Compaa B Compaa C
-Desarrollo de Producto - Planificacin Estratgica - Procesos de Ventas
- Supply Chain - Gestin de Negocio - Gestin de Pedidos de Clientes
- Gestin de Clientes - Desarrollo de Mercado - Manufactura y astecim - Desarrollo de
Producto - Creacin Nuevos Productos
- Desarrollo de Capacidad
de Produccin
- Gestin de Pedidos
Compaa D compaa E compaa F
- Procesos de Negocio - Gestin de la Relacin - Supply Chain
- Planeamiento Comercial con el Cliente - Planificacin de cuentas
- Planeamiento - Gestin de Pedidos
- Investigacin de del Cliente
Requerimientos - Planificacin de Negocio
- Desarrollo de Soluciones - Manufactura y Abastecimiento
- Decisin - Desarrollo de Producto
- Presentacin y Clara - Abastecimiento
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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- Entrega
- Demostracin de Resultados
Hasta aqu el trabajo se ha orientado a determinar los procesos internos a la compaa. Un prerrequisito para un SCM
exitoso es coordinar las actividades dentro de la empresa. Una forma para lograr esto es identificar los procesos de negocio
crticos y administrarlos con equipos de trabajo nter funcionales. Todava no se ha determinado cules son los procesos
crticos y/o es beneficioso integrar y administrar a travs del Supply Chain. Al intentar dibujar las Supply Chains de las
Compaas en estudio, se hizo evidente que en algunos casos los procesos de negocio internos se haban extendido a los
proveedores y se estaban administrando, en alguna medida, entre las dos compaas involucradas. Esto puede implicar que
cuando se toma un papel de liderazgo, los procesos de negocio internos de una compaa pueden convertirse en los procesos
del Supply Chain. Cuando esto ocurre la ventaja evidente es que cada integrante de la orquesta est tocando al mismo
comps.
Los miembros de The Global Supply Chain Forum identificaron, como punto de partida, los siguientes siete procesos clave
de negocio que pueden ser vinculados a travs del Supply Chain: gestin de la relacin con clientes; gestin de servicio al
cliente; gestin de la demanda; gestin de pedidos; gestin del flujo de produccin; desarrollo de producto y
comercializacin.
El proceso de devoluciones fue agregado consecuentemente. Estos procesos fueron descritos con anterioridad.
La cantidad de procesos de negocio, crticos y/o convenientes de ser integrados y administrados entre compaas,
seguramente variar en cada caso. En algunos puede ser apropiado vincular solo un proceso, mientras que en otros se
relacionarn algunos o todos. A pesar de ello, en cada situacin especfica, es importante que la direccin analice y discuta
qu procesos clave de negocio convienen integrar y administrar.
De acuerdo a la lectura, los dos procesos que ms se identificaron son:
Seleccione una respuesta.
a. Procurement y Abastecimiento
b. Compras y Produccin
c. Manufactura y Desarrollo de productos
d. Gestin de pedidos y Desarrollo de productos C
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3Puntos: 1
Desarrollo y Comercializacin del Producto
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Seleccione una respuesta.
a. Es el proceso del SCM, que proporciona la estructura paradesarrollar y atraer los productos al mercado conjuntamente con
clientes y proveedores.
Correcto Desarrollo y Comerestructura para desarrollar yconjuntamente con clientes y
b. Administracin de la Demanda
c. Administracin del Servicio al Cliente
d. Administracin de la Relacin con el Cliente
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4Puntos: 1
Es el proceso del SCM que le proporciona al cliente la informacin sobre el tiempo realde fechas de embarque prometidas y la disponibilidad del producto a travs de
interrelaciones con las funciones de la empresa, tales como la manufactura y la
logstica.
Seleccione una respuesta.
a. Administracin del Servicio al Cliente Correcto AdministraciSCM que le proporcionreal de fechas de embaproducto a travs de intempresa, tales como la
b. Administracin del Retorno
c. Order Fulfillment
d. Administracin de la Demanda
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5Puntos: 1
Es el proceso del SCM que establece el balance entre los requerimientos de los clientes
con las capacidades del SC.
Seleccione una respuesta.
a. Order Fulfillment
b. Administracin de la Relacin con el Cliente
c. Administracin del Servicio al Cliente
d. Administracin de la Demanda Correcto Administracinque establece el balanc
con las capacidades del
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Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaDiscusindel documento Impactodel sector de la logstica enla economa colombiana,
El indicador por excelencia para averiguar el estado de la economa de un pas es:
Seleccione una respuesta.
a. PIB CORRECTO
b. KPI
c. LPI
d. GRC
El indicador por excelencia para averiguar el estado de la economa de un pas es: PIB Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1
El conocimiento sobre el nivel de cumplimiento del Modelo Referencial enLogstica sirve para:
Seleccione una respuesta.
a.
Integrar clientes
b.
Formular estrategias en
logstica
COR
c.
Integrar proveedores
d.
Hacer alianzas estratgicas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8Puntos: 1
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Cuando en el documento afirman que el funcionamiento del sistema logstico de la Red Adaptativa, se ajusta a
esquemas avanzados y con una elevada formacin del personal...
Estan hablando de:
Seleccione una respuesta.
a. INTEGRACIN DEL SUPPLY CHAIN
b. ORGANIZACIN LOGSTICA
c. MEDIDA DEL DESEMPEO LOGSTICO
d. TALENTO HUMANO Incorr
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question9Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaDiscusindel documento Impactodel sector de la logstica enla economa colombiana,
Para las concesiones de cuarta generacin, se estiman inversiones de:
Seleccione una respuesta.
a. $900 billones
b. $47 billones CORRECTO
c. $147 billones
d. $27 billones
Para las concesiones de cuarta generacin, se estiman inversiones de: $47 billonesCorrecto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10
Puntos: 1
En la Tecnologa de Software podemos develar:
Seleccione una respuesta.
a. Si la empresa tiene debidamente modelado el Supply Chain o Red Adaptativa
b. Si las empresas que conforman la Red Adaptativa, disponen del personal necesario e
idneo, para operar los procesos logsticos
c. Si las empresas que conforman la Red Adaptativa, formulan planes estratgicos en
sistemas de informacin y comunicacin
Cor
d. Si las empresas que conforman la Red Adaptativa, hacen uso efectivo de la tecnologa
de la informacin
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act. 8: Leccin Evaluativa No. 2
Revisin del intento 1Finalizar revisin
Comenzado el domingo, 14 de septiembre de 2014, 02:04
Completado el domingo, 14 de septiembre de 2014, 02:30
Tiempo empleado 26 minutos 25 segundos
Puntos 10/10
Calificacin 20de un mximo de 20 (100%)
Comentario - Excelente trabajo
Question1Puntos: 1
PRESENTACION CUASILEYES DE LA LOGISTICA
Con base en la presentacin de las cuasileyes, la LOGISTICA no es considerada como:
Seleccione una respuesta.
a. Disciplina
b. Ciencia exacta CORRECTO
c. Parte del Supply Chain Management
d. Ente historico en evolucin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2Puntos: 1
La logstica de Clase Mundial es cuando
Seleccione una respuesta.
a. " Se hacen las cosas incorrectas por el camino incorrecto"
b. Se hacen las cosas correctas por el camino correcto
c. " Se hacen las cosas incorrectas por el camino correcto"
d. " Se hacen las cosas correctas por el camino incorrecto"
Se hacen las cosas correctas por el camino correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/CUASILEYES_DE_LA_LOGISTICA.ppsxhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/CUASILEYES_DE_LA_LOGISTICA.ppsxhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/CUASILEYES_DE_LA_LOGISTICA.ppsx8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaPrincipalesbarreras que afectan la prestacin de los servicioslogsticosdel documento Impactodel sector de la logstica en la economacolombiana:
Con relacin a las barreras que afectan la prestacin de servicios logsticos, la de mayorimpacto tuvo que ver con:
Seleccione una respuesta.
a. La inseguridad CORRECTO
b. Las dems barreras
c. Paros y manifestaciones
d. Normas y leyes
Con relacin a las barreras que afectan la prestacin de servicios logsticos, la de mayorimpacto tuvo que ver con: La inseguridadCorrecto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4Puntos: 1
Es un factor de complejidad de la logstica
Seleccione una respuesta.
a.
Largo ciclo de vida de losproductos
b.
Des economas de escala
c.
Segmentacin de los clientesy canales de mercado
d.
La antiglobalizacin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5Puntos: 1
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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De acuerdo a la lecturaPrincipalesbarreras que afectan la prestacin de los servicioslogsticosdel documento Impactodel sector de la logstica en la economacolombiana:
Con relacin a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logstico, la menorcalificacin segn tamao, la obtuvo:
Seleccione una respuesta.
a. Microempresa CORRECTO
b. Mediana empresa
c. Con relacin a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logstico, la menor
calificacin segn tamao, la obtuvo:
d. Pequea empresa
Con relacin a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logstico, la menorcalificacin segn tamao, la obtuvo: Microempresa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaPrincipalesbarreras que afectan la prestacin de los servicioslogsticosdel documento Impactodel sector de la logstica en la economacolombiana:
En infraestructura, como un elemento de los requerimientos bsicos de una economa,Colombia obtuvo una valoracin de:
Seleccione una respuesta.
a. 4,3
b. 4,2
c. 3,4 CORRECTO
d. 3,6
En infraestructura, como un elemento de los requerimientos bsicos de una economa,Colombia obtuvo una valoracin de: 4,2Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7Puntos: 1
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Presentacin Logstica y Competitividad
Con base en la presentacin de Logstica y competitividad, podemos afirmar que las mayores
debilidades de Colombia se encuentran en:
Seleccione una respuesta.
a. Los componentes de Infraestructura y Aduanas CORRECTO
b. Los componentes de Aduanas y Trazabilidad
c. Los componentes de Costos Logsticos e Infraestructura
d. Los componentes de Aduanas y Comercio Exterior
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8Puntos: 1
Corresponde a la cuarta era de la logstica
Seleccione una respuesta.
a. Del campo al mercado
b. Foco al cliente CORRECTO
c. Funciones integradas
d. Logstica como elemento diferenciador
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9Puntos: 1
El costo logstico representa un mayor peso en la industria:
Seleccione una respuesta.
a. Bienes industriales
b.
Farmacutica
c.
Alimentos
d.
Metalrgica
Correcto
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Logistica_Y_Competetividad.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Logistica_Y_Competetividad.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Logistica_Y_Competetividad.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Puntos para este envo: 1/1.
Question10Puntos: 1
Consiste en distribuir y dirigir las fuerzas para la consecucin de un objetivo limitado
Seleccione una respuesta.
a. Tctica CORRECTO
b. Estrategia
c. Transaccional
d. Operaciones
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act 9: Quiz 2
Revisin del intento 1Finalizar revisin
Comenzado el sbado, 20 de septiembre de 2014, 06:58
Completado el sbado, 20 de septiembre de 2014, 07:47
Tiempo empleado 48 minutos 53 segundos
Puntos 13/15
Calificacin 17.3de un mximo de 20 (87%)
Comentario - Excelente trabajo
Question1Puntos: 1
Finished godos forma parte de:
Seleccione una respuesta.
a.
Management actions
b.
Logistics activities
c.
Input into Logistics
d.
Logistics management
CorrectoPuntos para este envo: 1/1.
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
33/72
Question2Puntos: 1
Una megatendencia en Calidad Total en Logstica con mejor indicador es
Seleccione una respuesta.
a.
Tiene la cantidad correctade los productos correctos
b.
Esta libre de daosCOR
c.
Llega al destino correcto
d.
Llega a tiempo
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3Puntos: 1
No forma parte del futuro desafo en reas para mejorar su desempeo
Seleccione una respuesta.
a.
Strategic Planning
b.
Supply Chain Management
c.
Just in Time
d.
Kan ban
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4Puntos: 1
No es un reto futuro ni un rea para mejorar el desempeo:
Seleccione una respuesta.
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b.
Natural resources
c.
Competitive advantageC
d.
Informatin resources
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7Puntos: 1
No es un componente de Logistics Management
Seleccione una respuesta.
a.
La administracin deacciones (planeacin, implementacin y control)
b.
Las actividades logsticas
c.
La administracin logstica(materias primas, inventarios en proceso, producto terminado)
d.
La integracin horizontal
CorrectoPuntos para este envo: 1/1.
Question8Puntos: 1
De acuerdo a la definicin de logstica, la planeacin, implementacin ycontrol de los flujos
Seleccione una respuesta.
a. Inicia desde el cliente INCORR
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b.
Movilidad urbana
c.
Micro-Mercadeo
d.
Corporaciones conectadas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question11Puntos: 1
Uno de los mayores GAPS de desempeo en logistica es
Seleccione una respuesta.
a.
Densidad de almacenaje
b.
Ciclo total del pedido
c.
Pedidos por HHC
d.
Ventas perdidas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12Puntos: 1
De acuerdo a la lectura resultadosdel documentoImpactodel sector de la logstica en
la economa colombiana
La Alianza del Pacfico la conformas los pases:
Seleccione una respuesta.
a. Colombia, Argentina y Per
b. Colombia, Chile, Mxico y Per CORRECTO
c. Colombia, Chile, Brasil y Per
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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d. Colombia, Brasil, Mxico y Per
La Alianza del Pacfico la conformas los pases: Colombia, Chile, Mxico y PerCorrecto
Puntos para este envo: 1/1.
Question13Puntos: 1
De acuerdo al Flow throug the Supply Chain, the Customer se encuentra:
Seleccione una respuesta.
a.
En el segundo nivel de lared
b. Al inicio de la red
c.
En el centro de la red
d.
Al final de la redCORR
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14Puntos: 1
Segn el estado de la logstica, de los proyectos de re ingeniera logstica tiene xito el:
Seleccione una respuesta.
a.
25%
b.90%
c.
30%CORRECTO
d.
50%
Correcto
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Puntos para este envo: 1/1.
Question15Puntos: 1
De acuerdo a la lectura resultadosdel documentoImpactodel sector de la logstica
en la economa colombiana,
El equipo de investigacin infiere que entre ms PIB se genere,
Seleccione una respuesta.
a. Menos servicios logsticos deben ofrecerse
b. Menos ganan las empresas de servicios logsticos
c. Se mantiene la oferta de servicios logsticos
d. Ms servicios logsticos deben ofrecerse CORRECTO
El equipo de investigacin infiere que entre ms PIB se genere, Ms servicios logsticos debenofrecerse
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act. 11 Reconocimiento Unidad 3Revisin del intento 1
Finalizar revisin
Comenzado el mircoles, 8 de octubre de 2014, 22:44
Completado el mircoles, 8 de octubre de 2014, 23:01
Tiempo empleado 17 minutos 8 segundos
Calificacin 9de un mximo de 10 (90%)
Comentario - Excelente trabajo
Question1Puntos: 1
Un centro de consolidacin:
Seleccione una respuesta.
a. Preparacin de pedidos y distribucin
b. Requiere unas medidas de seguridad especiales
c. Recibe productos de mltiples proveedores y los agrupa para servirlos
al mismo cliente.
CORRECTO
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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d. se localizan lo ms cerca posible del centro de fabricaciN
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaDimensionesestratgicas en Supply Chain ManagementdeMsc Feres Sahid C.Seleccionar el mejor conjunto de proveedores clave para aprovisionarseefectivamente es una consideracin del dimensionamiento estratgico de:
Seleccione una respuesta.
a. Compras y aprovisionamiento CORRECT
b. Gestin de la orden
c. nfasis en servicio
d. nfasis en mercado
Seleccionar el mejor conjunto de proveedores clave para aprovisionarse efectivamente esuna consideracin del dimensionamiento estratgico de: Compras y aprovisionamientoCorrecto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Con base en la lectura anterior, la razn de ser de todo almacn, estriba en que:
Seleccione una respuesta.
a. El hombre debe de guardar aquello que produce, para consumirlo con cierta
dosificacin.
Corr
b. Reciben productos de mltiples proveedores y los agrupan para servirlos al mismo
cliente.
c. Estn preparados para recoger cargas de grandes dimensiones y servir mediante
camiones de distribucin de menor capacidad.
d. El material en unidades de transporte y de almacn deben ser cada vez mayores para
el aprovechamiento pleno de la capacidad.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4Puntos: 1
El alineamiento estratgico
Cada uno de los procesos del GSCF esta alineado con las estrategias corporativas y lasestrategias funcionales apropiadas ya sea directa o indirectamente, a travs de los procesos
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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administrativos de las relaciones con el cliente y con el proveedor. Por ejemplo, el proceso
administrativo del flujo de la manufactura empieza revisando las estrategias corporativas de
manufactura, de la fuente, del marketing y logstica. Este lazo de unin entre los procesos y las
estrategias corporativas es necesario; con el fin de asegurar la alineacin y hacer que las
actividades funcionales respondan al mercado.
Los procesos SCOR se desarrollan con base en la estrategia de las operaciones. Aunque
las estrategias no deben ser desarrolladas, basadas en la estrategia corporativa y estar alineadas
con las otras estrategias funcionales, SCOR no considera explcitamente estas otras estrategias.
Una desconexin entre las estrategias funcionales y las corporativas podra comprometer la
alineacin de la organizacin amplia de los recursos. La administracin que persigue la
implementacin del SCOR e interesada en tener el modelo que proporciona el impacto ms amplio
se debe enfocar en el posicionamiento del SCOR dentro del total de la estrategia corporativa. Esto
ayudar a alinear sus recursos y metas y priorizar las iniciativas de implementacin que resultan
del uso del marco.
Envergadura de las actividades
El marco del GSCF es muy amplio en su alcance, e incluye actividades tales como el desarrollo
del producto, la generacin de la demanda, la administracin de la relacin, y la anulacin de los
retornos. Algunos responden a este modelo con comentarios como, eso incluye todo. Esta
envergadura es intencional. Puesto que el foco del marco es dar una estructura para mantener las
relaciones estables en el SC, el marco proporciona la alineacin sobre todas las actividades que
necesitan ser administradas con el fin de identificar, desarrollar y mantener las relaciones clave
tanto con los clientes como con los proveedores. Esta envergadura explica porqu la participacin
de todas las reas funcionales es tan importante en el marco del GSCF. Las actividades incluidas
en los ocho procesos tocarn todos los aspectos de la administracin de los negocios.
Por el contrario, el alcance del marco del SCOR es limitado. Como se estableci en la literatura
del SCOR, el SCOR no trata de describir todos los procesos del negocio o actividad,
incluyendo: ventas y marketing (generacin de demanda) investigacin y desarrollo de
tecnologa, desarrollo del producto y algunos elementos de apoyo al despacho del
cliente.Las actividades incluidas son las que estn relacionadas con el movimiento hacia delante
y atrs de los productos y a la planeacin requerida para la administracin eficiente de estos
flujos.
En algunos aspectos, la envergadura del marco del GSCF podra ser tanto su mayor fortaleza
como su mayor debilidad. Es fortaleza porque aumenta la oportunidad de la administracin del SCpara proporcionar valor. Por ejemplo, si los administradores implementan el proceso de los
retornos como se requiere en un SCOR, ellos estn enfocados en la logstica reversa y podran
dejar a un lado las oportunidades para anulaciones; tales como mejorar el producto o los procesos
de manera que se incurra en menos retornos. El marco del GSCF incluye las anulaciones como una
parte clave en la implementacin del proceso de los retornos de manera que se aumente el
potencial para proporcionar un valor a la lnea base a travs del proceso. Como otro ejemplo, el
proceso de la administracin de la demanda del marco del GSCF tiene un alcance ms amplio que
el proceso del plan de SCOR. El proceso del plan ve la demanda como un input mientras que en la
administracin de la demanda el equipo trabaja para administrar activamente la demanda,
encontrando vas para reducir la variabilidad.
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Sin embargo, la envergadura del GSCF proporciona algunos retos para la implementacin. Para
algunas personas, el concepto de la administracin del SC ha crecido fuera de la logstica, la
funcin de produccin o compra y es difcil cambiar este amplio panorama. La envergadura
tambin crea un reto para empezar en pequeo, porque todas las funciones estn involucradas y
existen interacciones entre todos los ocho procesos administrativos del SC. Para lograr los
beneficios totales, la administracin debe comprometerse a implementar los ocho procesos. Sinembargo, si sta no es posible, la implementacin de un proceso a la vez puede resultar un
rendimiento notable. Puede resultar tambin difcil administrar las interacciones entre las firmas
en el SC mientras se est llevando a cabo un cambio sustancial dentro de la firma foco. Aunque el
valor total de estos procesos no puede alcanzarse sin la inclusin de clientes y proveedores en la
implementacin, es posible mejorar el rendimiento de la empresa implementando algunas de las
actividades y de las interacciones internas antes de implementar la totalidad del marco.
De acuerdo a la lectura, el alcance del marco del SCOR es:
Seleccione una respuesta.
a. Limitado Corre
b. Suficiente
c. Supera el alcance del GSCF
d. Es igual al alcance del GSCF
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5Puntos: 1
Aparte de la eventual prefacturacin del transporte, la
gestin del almacn no conoce ningn dato:
Seleccione una respuesta.
a. Costos
b. Financiero CORRECTO
c. Utilidades
d. Presupuestos
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6Puntos: 1
Existen cuatro (4) razones bsicas por las que una empresa realiza actividades de
almacenamiento:
Seleccione una respuesta.
8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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a. Para aprovechar las zonas de recepcin y control; de devoluciones; de stock y
reservas.
b. Reduccin de los costos de Devoluciones; Paletas vacas; Envases vacos; Zona de
mantenimiento.
c. Reduccin de los costos de picking y preparacin; salida y verificacin; oficinas y
servicios.
d. Reduccin de los costos de produccin transporte; Coordinacin de la demanda yel suministro; Apoyo al proceso de produccin; Apoyar el proceso de
comercializacin
CORRECTO
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaDimensionesestratgicas en Supply Chain Managementde Msc
Feres Sahid C.
Los arreglos comerciales que se hacen con terceras o cuartas partes para realizar algunasde las funciones requeridas para acercar los productos y/o servicios al mercado objetivo.Corresponde a la dimensin estratgica de:
Seleccione una respuesta.
a. Canales de distribucin CORRECTO
b. nfasis en el mercado
c. Prioridades en la asignacin de recursos
d. Gestin de la orden
Los arreglos comerciales que se hacen con terceras o cuartas partes para realizaralgunas de las funciones requeridas para acercar los productos y/o servicios almercado objetivo. Corresponde a la dimensin estratgica de: Canales de distribucin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8Puntos: 1
El objetivo del SCOR es:
Seleccione una respuesta.
a. La implementacin de procesos estratgicos.
b. Administrar las relaciones con los clientes y los proveedores.
c. La eficiencia operacional, y sus conductores de valor estn enfocados sobre la
reduccin de costos y el mejoramiento de la utilizacin de los activos.
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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d. Balancear los requerimientos del cliente, con la capacidad de respuesta que tiene
la empresa foco.
Incorrect
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question9Puntos: 1
En el SCOR, el punto de referencia del rendimiento es:
Seleccione una respuesta.
a. Acerca de aprender cmo estn funcionando los competidores o firmas en
industrias comparables
Correcto En el SCOes acerca de aprendcompetidores o firma
b. Un programa particular
c. Responder al mejoramiento del servicio
d. El contexto del proceso de la administracin de la demanda
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10Puntos: 1
No esta dentro de las funciones del almacn
Seleccione una respuesta.
a. Hacer sub ensambles CORRECTO
b. Mantener materias primas a cubierto
c. Llevar controles sobre materia prima
d. Dar movimiento a los productos
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act. 12: Leccin evaluativa No. 3
Revisin del intento 1Finalizar revisin
Comenzado el domingo, 12 de octubre de 2014, 22:56
Completado el domingo, 12 de octubre de 2014, 23:24
Tiempo empleado 27 minutos 53 segundos
Puntos 10/10
Calificacin 20de un mximo de 20 (100%)
Comentario - Excelente trabajo
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menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una
empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los
mrgenes que stas aportan. La identificacin de la cadena de valor de una empresa tiene como
objetivo responder las siguientes dos preguntas: cmo se agrega valor en cada punto de la
cadena? y cules son los factores crticos de sta?
En trminos generales, el anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial paraidentificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para
diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La
cadena de valor se representa grficamente por una serie de eslabones, encajados entre s
horizontal y verticalmente, representando cada uno de ellos un conjunto de actividades. El
aprovechamiento de esas oportunidades depender de la capacidad de la empresa. Una empresa
obtiene ventajas competitivas, desempeando sus actividades estratgicas al menor costo o mejor
que sus competidores. Sistema Valor. En este contexto este autor seala que los proveedores
tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos comprados por la
empresa. El sistema valor significa que los proveedores no slo entregan producto sino que
tambin puede influir en el desempeo de la empresa de muy diversas maneras.
Con base en el texto, podemos afirmar que en trminos generales,
Seleccione una respuesta.
a. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para
identificar fuentes de ventaja competitiva
CORRECTO
b. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para
identificar fuentes de mejora continua.
c. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero no
sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva.
d. El anlisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial en SCM.
El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja
competitiva
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo
El fenmeno estadstico que se presenta cuando una red de empresas o funcionesconectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final se denomina:
Seleccione una respuesta.
a. Propagacin de la Oferta
b. Propagacin del mercado
c. Propagacin de la Demanda
d. Propagacin del NS CORRECTO
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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El fenmeno estadstico que se presenta cuando una red de empresas o funcionesconectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final sedenomina: Propagacin del NSCorrecto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5Puntos: 1
De los dos enfoques ms conocidos en Supply Chain Management tenemos:
Seleccione una respuesta.
a. El enfoque SCORE CAR BALANCE y el enfoque del GSCF.
b. El enfoque CSCMP y el enfoque del GSCF.
c. El enfoque SCOR y el enfoque del CSCMP.
d. El enfoque SCOR y el enfoque del GSCF. CORRECTO
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6Puntos: 1
De acuerdo a la lectura
El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR)
El Modelo SCOR integra:
Seleccione una respuesta.
a. "As Is , To Be" y Benchmarking
b. Mejores practicas y ABC costing
c. Reingeniera, benchmarking, mejores prcticas CORRECTO
d. Reingeniera y Manufacturing
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7Puntos: 1
El ModeloSCORtiene procesos de:
Seleccione una respuesta.
a. Planificacin, estratgica, tctica y logstica
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/scor.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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b. Planificacin, produccin y retorno
c. aprovisionamiento, produccin, suministro y retorno
d. Planificacin, aprovisionamiento, produccin, distribucin y retorno CORRECTO
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8Puntos: 1
Llam a dicho anlisis la Cadena de Valor.
Seleccione una respuesta.
a. M. Porter CORRECTO
b. Ronald Ballow
c. Peter Drucker
d. Donald J. Bowersox
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9Puntos: 1
La empresa Mckinsey & Co. plante:
Seleccione una respuesta.
a. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo
de sus procesos productivos
b. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo
de sus procesos de marketing
c. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo
de cada una de sus funciones
CORRECTO
d. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo
de sus procesos de Gestin Humana
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10Puntos: 1
De acuerdo a la lecturaRedesde Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin desu desempeo
Una solucin a los NS finales tan bajos es:
Seleccione una respuesta.
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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a. Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos. CORRECTO
b. Crear Socks de Seguridad bajos
c. Crear Socks de Seguridad centralizados.
d. Crear Socks de Seguridad altos.
Una solucin a los NS finales tan bajos es: Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos.Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act 13: Quiz 3
Revisin del intento 1Finalizar revisin
Comenzado el mircoles, 15 de octubre de 2014, 15:05Completado el mircoles, 15 de octubre de 2014, 15:42
Tiempo empleado 37 minutos 19 segundos
Puntos 12/15
Calificacin 16de un mximo de 20 (80%)
Comentario - Excelente trabajo
Question1Puntos: 1
Algunos usuarios sobre la confiabilidad o falta de registros manifiestan.
Seleccione una respuesta.
a.
Losalmacenistas tienen tiempo suficiente para contar el inventario
b.
Losregistros son confiables
c.
Latecnologa adecuada no necesitara de una personaencargada de su almacn.
CORREC
d.
Elequipo para controlar el inventario no es muy costoso
CorrectoPuntos para este envo: 1/1.
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Question2Puntos: 1
Un enfoque logstico de las decisiones de compra tiene que ver con:
Seleccione una respuesta.
a. El impacto de la compra en toda la cadena logstica CORRECTO
b.
Elcosto de la compra
c.
Lacapacidad de produccin
d.
Laliquidez de la empresa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3Puntos: 1
Es un criterio importante para decidir fabricar o comprar
Seleccione una respuesta.
a.
Costode las materias primas
b.
Calidaddel servicio
c.
Calidaddel producto
CORRECTO
d.
Ubicacindel proveedor
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question4Puntos: 1
Dentro de los principales criterios de valoracin en la seleccin deproveedores, laposibilidad de suministrar JIT,corresponde a:
Seleccione una respuesta.
a.
Adecuacinbsica como proveedor
C
b.
Posicineconmica de los proveedores
c.
Valoracinintegral de cada proveedor
d.
Sobreel objeto de suministro
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5Puntos: 1
La Falta de aseguramiento, forma parte de la decisin de fabricar ocomprar:
Seleccione una respuesta.
a.
Acorto plazo
COR
b. Amediano plazo
c.
Alargo plazo
d.
Inmediato
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question6Puntos: 1
Mtodo de gestin de inventarios por pedido
Seleccione una respuesta.
a.
Rutacritca
b.
Lineade balance
INCORRECTO
Ruta cr
c.
MRP,
DRP
d.
Modeloinventario
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question7Puntos: 1
Es uno de los principales criterios para valorar un proveedor:
Seleccione una respuesta.
a.
Posicineconmica
CORRECTO
b.
Nivelesde inventario
c.
Losmedios de transporte
d.
Ubicacin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question8Puntos: 1
Las empresas comerciales que generan exceso en sus compras tienen:
Seleccione una respuesta.
a.
Tiemposde reaprovisionamientos cortos
b.
Descontroly falta de liquidez
c.
Inventariosy mas ventas
d.
Controly flujo de caja
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9Puntos: 1
El Kanban es lo mismo que:
Seleccione una respuesta.
a.
Tarjetaroja
b.
Tarjetavisible
c.
Tarjetainvisible
d.
Tarjetadisponible
INCORRECTO
Tarjeta vi
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
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Question10Puntos: 1
No es un factor influyente en la poltica de inventarios
Seleccione una respuesta.
a.
Laestrategia en las campaas de venta
b.
Filosofade vender productos o vender servicios
INCO
La e
c.
La
estrategia de promocin
d.
Reduccinde la cantidad de proveedores
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question11Puntos: 1
Forma parte del criterio de Adecuacinbsica como proveedor:
Seleccione una respuesta.
a.
Rentabilidad
b.
GarantaCORRECT
c.
Imagen
d.
Calidad
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12
Puntos: 1
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De acuerdo a la lectura3.6CONCLUSIONESdel captulo 3 ENTORNO TECNOLGICO del EstudiodeCaracterizacin del Sector de la Logstica en Colombia 2014:
No corresponde a la tecnologa de manipulacin que con ms frecuencia utilizan las
empresas objeto de estudio:
Seleccione una respuesta.
a. Gras prtico
b. Vehculos para manipular contenedores
c. Tracto-camin CORRECTO
d. Gra mvil
No corresponde a la tecnologa de manipulacin que con ms frecuencia utilizan lasempresas objeto de estudio: Tracto-camin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question13Puntos: 1
El tratamiento de los pedidos es una actividad relacionada con:
Seleccione una respuesta.
a.
Flujoinformativo
C
b.
Actividadesde apoyo
c.
Flujode material
d.
Flujofinanciero
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14Puntos: 1
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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El aseguramiento de equipos es una actividad relacionada con:
Seleccione una respuesta.
a.
Flujoinformativo
b.
Flujode material
c.
Actividadesde apoyo
C
d.Flujofinanciero
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question15Puntos: 1
De acuerdo a la lectura3.6CONCLUSIONESdel captulo 3 ENTORNO TECNOLGICO del EstudiodeCaracterizacin del Sector de la Logstica en Colombia 2014:
En la pequea y micro empresa
Seleccione una respuesta.
a. Prcticamente no se utiliza tecnologa de transporte interno CORRECTO
b. No se requiere tecnologa de transporte interno
c. Se utiliza tecnologa de transporte interno
d. Se utiliza ampliamente tecnologa de transporte interno
En la pequea y micro empresa : Prcticamente no se utiliza tecnologa de transporte interno Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act. 15 Reconocimiento Unidad 4
Revisin del intento 1Finalizar revisin
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdfhttp://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q3_Entorno_Tecnologico.pdf8/10/2019 Diplomado de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo de Grado)
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Comenzado el mircoles, 5 de noviembre de 2014, 11:06
Completado el mircoles, 5 de noviembre de 2014, 11:50
Tiempo empleado 43 minutos 37 segundos
Calificacin 8de un mximo de 10 (80%)
Comentario -Excelente trabajo
Question1Puntos: 1
Colombia
Seleccione una respuesta.
a. Nunca ha tenido visin martima por no poseer dos ocanos y no
estar ubicado en la mejor esquina de Amrica.
b. Es el primer pas con visin martima por poseer dos ocanos y
estar ubicado en la mejor esquina de Amrica.c. Nunca ha tenido visin martima a pesar de poseer dos ocanos
y de estar ubicado en la mejor esquina de Amrica.
CORRECTO
d. Siempre ha tenido visin martima por poseer dos ocanos y
estar ubicado en la mejor esquina de Amrica.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2Puntos: 1
De acuerdo a la lectura del documentoINCOTERMS,aplicar el incoterm segn el caso,
Cuando se realizan transacciones comerciales internacionales uno de los aspectos quehay que definir es:
Seleccione una respuesta.
a. El medio de transporte
b. El lugar donde se entregarn las mercancas CORRECTO
c. El valor del flete
d. El modo de transporte
Cuando se realizan transacciones comerciales internacionales uno de los aspectosque hay que definir es:
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3Puntos