D E Z E M B E R 2018 Deloitte Sport Business Gruppe · Deloitte Sport Business Gruppe KarlsruherSC Zukunftsworkshop 19.12.2018 D E Z E M B E R 2018 Diese Präsentation wurde auf der

Deloitte Sport Business Gruppe

Karlsruher SCZukunftsworkshop 19.12.2018

D E Z E M B E R 2 0 1 8

Diese Präsentation wurde auf der Grundlage des Auftragsschreibens vom 06.11.2018, ergänzt durch die allgemeinen und besonderen Ausführungen, erstellt. Die Darstellungen beruhen auf den zur Verfügung gestellten

Informationen. Diese Präsentation enthält offene Punkte, die im Text durch eckige Klammern (“[ ]”) und kursive Schrift gekennzeichnet sind und der Erläuterung durch die Geschäftsleitung bedürfen. Es besteht kein Anspruch,

sich auf diesen Berichtsentwurf für Zwecke jeglicher Art zu verlassen.

2 | Deloitte 2018

Inhalt

Ablauf Leitung

1. Einleitung und Darstellung relevanter Themenbereiche

1. Eröffnung mit Hintergrundinformationen zum Status/Verlauf des Ausgliederungsausschusses

2. Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs

3. Finanzielle Analyse KSC

4. Ausgliederungsrelevante Themenbereiche

5. Steuerliche Implikation

2. Evaluierung und Diskussion der Rechtsformen im Profifußball

• Evaluierung der potenziellen Rechtsformen:

a) e.V.

b) AG

c) GmbH & Co. KGaA

d) GmbH

• Steuerliche Bewertung der Rechtsformen

• Diskussion im Plenum

3. Ausblick

• Ausblick auf den weiteren Verlauf des Ausgliederungsausschusses

(Einbezug gewonnene Erkenntnisse)

3 | Deloitte 2018

Inhalt

Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs 04

Finanzielle Analyse KSC 08

Ausgliederungsrelevante Themenbereiche 20

Steuerliche Implikationen 43

Anlagen 46

4 | Deloitte 2018

1.715 1.770

1.942

2.082 2.173

2.446 2.623

3.244 3.375

1.600

2.000

2.400

2.800

3.200

3.600

4.000

8,8%

CAGR

Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs

D E L O I T T E S P O R T B U S I N E S S G R U P P E

Erträge der deutschen Ligen seit 2008/09

Durchschnittliches jährliches

Wachstum im oberen

einstelligen

Prozentbereich

321 313 358 384 419 458 505 608 635

101 104 119 102 125 179 151 154 156

-

400

800

08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17

Mio

. Euro

Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga

8,9%

5,5%

Anmerkung: Umsatz inklusiv e Transf ererlöse. Umsätze der 3. Liga exklusiv e der in der Liga v ertretenen zweiten Mannschaf ten.Quellen: DFB, DFL, Deloitte-Analy sen

5 | Deloitte 2018



Erträge pro Club der drei höchsten deutschen Spielklassen 2016/17

187,5

35,3

8,7

-

50

100

150

200

250


Mio

. Euro

Kommerzielle Erlöse Medienrechte Spieltag Transfererlöse

Anmerkungen: Anteil der Transf ererlöse der 3. Liga basierend auf Ist/Plan-Anteil. Umsätze exklusiv e der in der Ligav ertretenen zweiten Mannschaf ten.

Quellen: Ligen, Deloitte-Analy sen

Umsatz-faktor

5x

4x

5-facher Umsatz der Bundesliga gegenüber der 2. Bundesliga

4-facher Umsatz der 2. Bundesliga gegenüber der 3. Liga

6 | Deloitte 2018



Ligen-Ergebnis nach Steuern und Anzahl der Clubs mit positivem Betriebsergebnis seit 2008/09

31,0

(77,9)

52,5 55,1 62,6

38,8 51,0

206,2

149,8

(19,7) (25,4) (18,9) (18,8)

(16,8)

(4,3)

5,4 1,3

(40,6)

(8,5) (5,7) (6,2) (8,3)

(18,6)

4,1

(6,4) (1,4)

0,2

(100)

(50)

-

50

100

150

200

250

08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17

Mio

. Euro


Anmerkung: Umsätze der 3. Liga exklusiv e der in der Liga v ertretenen zweiten Mannschaf ten.Quellen: DFB, DFL, Deloitte-Analy sen

Anzahl Clubs mit positivem Ergebnis:

Bundesliga 11 7 12 14 12 13 11 16 16

2. Bundesliga 5 6 8 10 9 11 16 11 9

3. Liga 3 5 9 5 6 7 6 6 7

- 1. Bundesliga: positive Entwicklung

- 2. Bundesliga: absolutes Ergebnis und Anzahl der Clubs mit positivem Ergebnis schwankend

- 3. Liga: bis auf die Saisons 2013/14 und 2016/17 negative Ergebnisse

7 | Deloitte 2018

Inhalt





Anlagen 45

8 | Deloitte 2018

TEUR 14/15 15/16 16/17 17/18

Spielbetrieb 4.911 4.499 3.904 3.984

Werbung 4.249 4.391 4.376 2.626

Mediale Verw ertung 6.432 7.714 8.215 1.082

Transfer- und Ausbildungsentschädigung 1.494 6.772 3.007 1.020

Handel 1.109 680 556 588

Sonstige 2.706 1.762 2.155 2.317

Umsatzerlöse 20.901 25.817 22.213 11.616

Sonstige betriebliche Erträge 1.021 1.003 4.422 4.497

Erträge 21.922 26.820 26.634 16.113

Personalaufw and Lizenzmannschaft (8.015) (8.558) (10.487) (6.143)

Sonstige Aufw endungen (12.675) (14.929) (13.941) (9.419)

Operatives Ergebnis vor Abschreibungen 1.232 3.333 2.207 552

Abschreibungen (701) (663) (2.153) (383)

Finanzergebnis (156) (256) (163) (254)

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 375 2.414 (109) (86)

Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 (200) (0) (0)

Konzernüberschuss 375 2.214 (109) (86)

In % der Erträge

Personalaufw and Lizenzmannschaft (36,6%) (31,9%) (39,4%) (38,1%)

Operatives Ergebnis 5,6% 12,4% 8,3% 3,4%

Konzernüberschuss 1,7% 8,3% (0,4%) (0,5%)

Quellen: M anagement-Informationen, Delo itte-Analysen

Sonstige betriebliche Erträge:

Forderungsverzichte gegen Besserungsscheine

Mediale Verwertung und Werbung:

Rückgang durch Abstieg

Personalaufwand Lizenzmannschaft:

Rückgang entsprechend des Ertragsrückgangs bei Abstieg

Konzernüberschuss:

2015/16: Konzernüberschuss durch Verkäufe von Philipp Max und Rouwen Hennings

Ist-Analyse


GuV des KSC von 2014/15 bis 2017/181

Anmerkung: 1) Historische Zahlen auf BilRuG angepasst.

9 | Deloitte 2018

Ist-Analyse


Erträge und sportliche Entwicklung seit 2014/15

2015/16 bis 2016/17:

Anstieg durch Transfereinnahmen und sonstige betriebliche Erträge

2017/18:

Abstieg in 3. Liga Rückgang der Erträge um rund 40%

1.

18.1.

20.

9.

10.

21,9

26,8

26,6

16,1

3

7

18 3

-

10

20

30

40

14/15 15/16 16/17 17/18

Tabelle

npla

tz

Mio

. Euro

Erträge Tabellenplatz

Quellen: Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen

10 | Deloitte 2018

Ist-Analyse


Aufteilung der Erträge seit 2014/15

29,3% 28,8% 30,8%

6,7%

22,4% 16,8% 14,7%

24,7%

19,4% 16,4% 16,4%

16,3%

5,1% 2,5% 2,1%

3,6%

17,0% 10,3%

24,7%

42,3%

6,8%

25,2%

11,3%

6,3%

21,9

26,8 26,6

16,1

0

10

20

30

14/15 15/16 16/17 17/18

Mio

. Euro

Medienrechte Spieltag Werbung Merchandising Sonstiges Transfer


Transfererträge: Außergewöhnlich hoch durch Verkäufe von

Philipp Max und Rouwen Hennings

Medienrechte: Verliert Relevanz durch Abstieg

8,2 Mio. EUR

1,1 Mio. EUR

16/17 17/18

11 | Deloitte 2018

Ist-Analyse


Aufwendungen und sportliche Entwicklung seit 2014/15

1.

18.1.

20.

2017/18:

Rückgang aller großen Aufwandsblöcke

2014/15 bis 2015/16:

Höhere Mieten und sonstige Spielbetriebskosten

2016/17:

Abfindungen über 0,9 Mio. Euro

21,5

24,6

26,7

16,2

3

7

18 3

-

10

20

30

40

14/15 15/16 16/17 17/18

Tabelle

npla

tz

Mio

. Euro

Aufwendungen Tabellenplatz


9.

10.

12 | Deloitte 2018

Ist-Analyse


Aufteilung der Aufwendungen seit 2014/15

37,2% 34,8% 39,2%

37,9%

21,7% 24,6%

19,1%

23,5%

11,5%

10,4% 10,0%

12,9%

5,2%

4,7% 5,0%

10,1%

18,9%

18,3%

21,5%

12,9%

5,5%

7,2%

5,2%

2,6%

21,5

24,6

26,7

16,2

0

10

20

30

14/15 15/16 16/17 17/18

Mio

. Euro

Personal Spielbetrieb Spielbetrieb Andere Fußballmannschaften

Personal Handel & Verwaltung Sonstiges Transferaufwendungen


2016/17:

Auszahlung von Abfindungen im Personal Spielbetrieb

2016/17:

Transferbedingte Abschreibung von Dimitris Diamantakos in sonstige

Aufwendungen

13 | Deloitte 2018

24,6

12,5 11,5 8,2

10,0

10,5

8,9 8,2

8,2 7,4

11,1

5,7

3,9

3,9 4,1

6,1

3,0

3,0

3,0 2,0

52,4

30,1

26,6

23,3 23,5

-

10

20

30

40

50

60

Cluster 1 - 2. BL Cluster 2 - 2. BL KSC KSC (ohneBesserungsscheine)

Cluster 3 - 2. BL

Mio

. Euro

Kommerzielle Erlöse Medienrechte Spieltag Transfererlöse

Anmerkung: Der KSC ist in einem der Cluster enthalten.Quellen: Ligen, Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen

Umsatz Benchmarking


Erträge KSC im Vergleich zu Clustern der 2. Bundesliga nach Personalaufwand 2016/17

Oberhalb von Cluster 3 durch Forderungsverzichte gegen

Besserungsscheine (TEUR 3.358 innerhalb kommerzieller Erlöse)

14 | Deloitte 2018

Umsatz Benchmarking


Erträge KSC im Vergleich zu Clustern der 3. Liga nach Tabellenplatz 2017/18

11,0

8,1 7,4

3,2 4,0

1,1

1,1 1,5

0,7

0,8

4,0

4,0

2,7

0,8

1,5

16,1

13,2

11,5

4,8

6,4

-

5

10

15

20

KSC KSC (ohneBesserungsscheine)

Cluster 1 - 3. Liga Cluster 2 - 3. Liga Cluster 3 - 3. Liga

Mio

. Euro

Kommerzielle Erlöse Medienrechte SpieltagAnmerkung: Werte der 3. Liga basieren auf Ist/Plan-Zahlen. Die kommerziellen Erlöse beinhalten Transf ererlöse.Der KSC ist in Cluster 1 enthalten.

Quellen: Ligen, Management-Inf ormationenen, Deloitte-Analy sen

Oberhalb von Cluster 1 auch nach Adjustierung um

Besserungsscheine (TEUR 2.952 innerhalb kommerzieller Erlöse)

15 | Deloitte 2018

18,3

10,1 10,5 8,3

7,7

6,2 5,1 5,2

5,9

2,4 1,3

1,8

2,8

2,6 2,7

1,5

18,0

6,7 5,8

4,5

7,1

2,3

1,4

1,1

59,8

30,4

26,7

22,4

-

10

20

30

40

50

60

Cluster 1 - 2. BL Cluster 2 - 2. BL KSC Cluster 3 - 2. BL

Mio

. Euro

Personal Spielbetrieb Spielbetrieb Personal Handel/Verwaltung Jugend/Amateure/Leistungszentrum Sonstiges Transfer

Quelle: Ligen, Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy se

Personalauf-wandsquote

46% 42% 44% 43%

Benchmarking Aufwand


Aufwendungen KSC im Vergleich zu Clustern der 2. Bundesliga nach Personalaufwand 2016/17

16 | Deloitte 2018

6,1 4,7

2,3 2,5

3,8

2,9

1,2 1,7

1,6

1,0

0,4

0,4

2,1

0,9

0,4 0,4

2,5

3,5

1,2

1,4

16,2

13,0

5,6

6,5

-

5

10

15

20

KSC Cluster 1 - 3. Liga Cluster 2 - 3. Liga Cluster 3 - 3. Liga

Mio

. Euro

Personal Spielbetrieb Spielbetrieb Personal Handel/Verwaltung Jugend/Amateure/Leistungszentrum Sonstiges

Anmerkung: Werte der 3. Liga basieren auf Ist/Plan-Zahlen. Die sonstigen Auf wendungen beinhalten Transf erauf w. Der KSC ist in Cluster 1 enthalten.Quellen: Ligen, Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen

48% Personalauf-wandsquote

49% 57% 46%

Benchmarking Aufwand


Aufwendungen KSC im Vergleich zu Clustern der 3. Liga nach Tabellenplatz 2017/18

17 | Deloitte 2018

Inhalt





Anlagen 45

18 | Deloitte 2018

Überblick


e.V. AGGmbH GmbH & Co. KGaA

Verteilung der verschiedenen Gesellschaftsformen nach Liga

Quellen: Deloitte-Analysen

5

3 5

5

1. Bundesliga

9

1

6

2

2. Bundesliga

12

1

5

2

3. Liga

19 | Deloitte 2018

Überblick


Zeitachse der Ausgliederungen deutscher Profi-Fußballmannschaften

Anmerkung: Es werden nur Vereine abgebildet, die in der Saison 2018/19 in einer der drei höchsten deutschen Spielklassen vertreten sind.


3. Liga

Spielklasse

2018/19

2. BL

BL

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

20 | Deloitte 2018

Ausgliederungsmotivation/-inhalte


Organisa-

torisch

Sportlich Infrastrukturell

Finanziell

• Schutz des e.V. (und dessen Sportarten)

• Verminderung des Haftungsrisikos für ehrenamtliche

Organe

• Professionalisierung der Organisationsstruktur

(“Gewaltentrennung”), Unabhängigkeit des Vorstands

von Mitgliedern

• Vermeidung vereins- und gemeinnützigkeits-

rechtlicher Nachteile (Vorwurf einer

Rechtsformverfehlung)

• Bindung von Nachwuchsspielern

• Erhöhung des sportlichen Erfolgs durch Verbesserung

der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen

• Finanzierung des Stadions

• Vermarktungsmöglichkeiten des Stadions

• Marode Infrastruktur (Geschäftsräume,

NLZ, etc.)

• Zugang zu Kapital

• Ablösung von Fremdkapitalfinanzierung

• Leichtere Akquise von Sponsoren und

Investoren

• Erhöhter Gläubigerschutz und mehr

Transparenz

• Steuerrechtliche Gründe


21 | Deloitte 2018

Ausgliederungsmotivation/-inhalte



Club Ausgegliederte Abteilungen

• Lizenzspielerabteilung

• Erste Amateurmannschaft

• A- & B-Junioren

• Frauenfußball-Abteilung


• Jugendmannschaften ab der U16


• Erste Amateurmannschaft

• A-Junioren

Club Ausgegliederte Abteilungen


• 1. Frauen-Handballmannschaft

• Erste Teams im Handball, Tischtennis und

Schach



• Nachwuchsmannschaften ab der U 16

22 | Deloitte 2018

Rechtsformen



wählt

Mitgliederversammlung Vorstand

beruft ein

Ehrenrat Aufsichtsrat Wahlausschuss

Pflichtorgane

Optionale Organe

Der e.V. in den deutschen Ligen

Eingetragener Verein (e.V.)

1. Bundesliga 2. Bundesliga

3. Liga

23 | Deloitte 2018

Rechtsformen


Gesellschaftsstruktur

100% 100% 100% 100% 99,9% 43,05%

100%

0,1%

100%

24 | Deloitte 2018

Rechtsformen


e.V.: Gesellschafterstruktur FC Schalke 04

Schalke hilft gGmbH

FC Gelsenkirchen-Schalke

04 e.V.

100%

FC Schalke 04 Stadion-

beteiligungsgesellschaft

mbH & Co. Immobilien-

verwaltungs-KG

FC Schalke 04 Stadion-

beteiligungsgesellschaft

mbH

FC Schalke 04 Arena

Management GmbH

FC Schalke 04

Rechteverwertungs-

gesellschaft e.V. & Co.

KG

FC Schalke 04

International GmbH

FC Schalke 04 Esports

GmbH

100% 100% 100% 99,9% 43,05%

100%

0,1%

Schalke 04 (Shanghai)

Sports Consulting Ltd.

100%wirtschaftlich hält der Verein

80,27% an der Gesellschaft

25 | Deloitte 2018

Rechtsformen


Aktiengesellschaft (AG)

Hauptversammlung

Aufsichtsrat

wählt

Vorstand

bestellt,

kontrolliert

• Bestehend aus allen stimmberechtigten

Aktionären

• Findet mindestens einmal jährlich statt

• Vertritt die AG gegenüber dem Vorstand und

ist Kontrollgremium

• Vertritt die AG nach außen und nimmt

Geschäftsführung wahr

• Ist nicht weisungsgebunden

Organe

Die AG in den deutschen Ligen

1. Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga


26 | Deloitte 2018

Rechtsformen


AG: FC Bayern München


FC Bayern München eV

75%

FC Bayern München AG

100%

adidas AG,

AUDI AG &

Allianz SE

je 8,33%

FC Bayern Munich

International GmbH

FC Bayern Munich

LLC

FC Bayern München

Service Beteiligungs-

GmbH

FC Bayern München

Service AG & Co.

KG

FC Bayern München

Fan-Shop

Beteiligungs-GmbH

FC Bayern München

Fan-Shop AG & Co.

KG

FC Bayern Munich

(Shanghai) Co. Ltd.

Allianz Arena

München Stadion

GmbH

Allianz Arena

Payment GmbH

Arena Stadion

Beteiligungs GmbH

& Co. KG

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

FC Bayern Tours

GmbH

50%

27 | Deloitte 2018

Rechtsformen


AG: VfB Stuttgart

VfB Stuttgart 1893 e.V.

88,25%

VfB Stuttgart 1893 AG

100%

Daimler AG

11,75%

VfB Stuttgart Arena

Betriebs GmbH

VfB Stuttgart Stadion

GmbH

VfB Stuttgart

Beteiligungs-GmbH

VfB Stuttgart Marketing

GmbHVfB Reha-Welt GmbH

100% 100% 27,5% 60%

72,5%

Dr. T. Fröhlich &

U. Buchholzer

je 20%


28 | Deloitte 2018

Rechtsformen


Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

Organe

Gesellschafterversammlung

Aufsichtsrat

wählt

Geschäftsführung

kontrolliert

bestellt,

kontrolliert


• Trifft grundsätzliche Entscheidungen

• Hat Informationsrecht

• Pflicht bei mehr als 500 Arbeitnehmern

• Vertritt die Gesellschafterversammlung

gegenüber der Geschäftsführung und ist

Kontrollgremium

• Vertritt die GmbH nach außen und nimmt

Geschäftsführung wahr

• An Gesellschafterversammlung

weisungsgebunden

Die GmbH in den deutschen Ligen

1. Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga


29 | Deloitte 2018

Rechtsformen


GmbH: Borussia Mönchengladbach

Borussia Verein für

Leibesübungen 1900 e.V.,

Mönchengladbach

medicoreha Borussia

Mönchengladbach-

Sportrehabilitation GmbH

PPG-Nordpark GmbH

100%

Borussia VfL 1900

Mönchengladbach GmbH

100% 39,4%


30 | Deloitte 2018

Rechtsformen


GmbH: Wehen Wiesbaden

SV Wehen 1926 Taunusstein

e.V.

10% (>50% der Stimmrechte)

SV Wehen 1926 Wiesbaden

GmbH

Hanvest Holding GmbH

90%(über die FI Fußball Invest

GmbH & Co. KG)


31 | Deloitte 2018

Rechtsformen


Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Compagnie Kommanditgesellschaft auf Aktien (GmbH & Co. KGaA)

Organe

Vorstand (GmbH)

Hauptversammlung

Aufsichtsrat

wählt

kontrolliert

• Bestehend aus allen stimm-

berechtigten Kommanditaktionären


• Vertritt die Kommanditaktionäre gegenüber

dem Komplementär und ist Kontrollgremium

• Vertritt die Gesellschaft nach außen und

nimmt Geschäftsführung wahr

• Ist nicht weisungsgebunden

Die GmbH & Co. KGaA in den deutschen Ligen

3. Liga

1. Bundesliga 2. Bundesliga


32 | Deloitte 2018

Rechtsformen


GmbH & Co. KGaA: Borussia Dortmund

BVB

Stadionmanagement

GmbH

Ballspielverein Borussia 09

e.V. Dortmund

Komplementärin

Borussia Dortmund

Geschäftsführungs-GmbH

Kommanditaktionäre

• Streubesitz: 59,96%

• Evonik Industries: 14,78%

• Bernd Geske: 9,3%

• BVB 09 e.V.: 5,53%

• SIGNAL IDUNA: 5,43%

• PUMA SE: 5%

BVB Merchandising

GmbH

BVB Event & Catering

GmbH

besttravel dortmund

GmbHBVB Asia Pacific Ltd. Orthomed GmbH

100%

Borussia Dortmund GmbH &

Co. KGaA

kontrolliert besitzen Anteile

100% 100% 100% 100% 100% 33%


Sports & Bytes GmbH

100%

33 | Deloitte 2018

Rechtsformen


GmbH & Co. KGaA: SV Werder Bremen

Sport-Verein „Werder“ von

1899 e.V.

Komplementärin

Werder Verwaltungs GmbH

Werder Bremen Fan-

Service GmbH

Werder Bremen

Payment GmbH

Bremer Weser-Stadion

GmbH

Elko & Werder Security

GmbH

100%

SV Werder Bremen GmbH &

Co KG aA

kontrolliert

besitzt 100% der Anteile (Kommanditaktionär)

100% 100% 50% 50%


34 | Deloitte 2018

Statuten / Governance – e.V.


Interne Struktur FC Schalke 04

Vorstand (FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V.)

Peter Peters Alexander JobstChristian Heidel

Finanzen

Organisation Kommunikation

Fußball Marketing

FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V.

EhrenratWahlausschuss

Mitgliederversammlung

Aufsichtsrat

wählt

benennt

Kandidatenwählt 6

Mitglieder

Bestimmt selbst bis zu 3 weitere Mitglieder.

Zusätzlich entsendet der Fan-Club-

Dachverband je ein Mitglied.

wählt

Vorstand

kontrolliert,

bestellt


Sportbeirat

wählt 1

Mitglied

35 | Deloitte 2018

Statuten / Governance – AG


Interne Struktur FC Bayern München

FC Bayern München AG

Vorstand

bestellt,

überwacht,

berät

Aufsichtsrat

FC Bayern München e.V.

Ehrenratschlägt

vorwählt wählt

beruftschlägt vor,

berät

Verwaltungs-

beirat

Mitgliederversammlung/

Jahreshauptversammlung

entsendet

Vorsitzenden,

benennt

entsendet

Präsident und

Vize-Präsident

Präsidium

Hauptversammlung

wählt

besteht aus Vertretern der Anteilseigner

Vorstand (FC Bayern München AG)

Unternehmens-

steuerung

Sicherheit und

Facility Mgmt.

Vertretung in

Gremien

Sport und Medien

Finanzen und

Controlling

Sponsoring und

Events

Vermarktung und

PR Allianz Arena

MarkenführungRecht

Personal

Fanclubs

IT

Marketing Internatio-

nalisierung

Lizenzen

Strategie

Merchandising

Jan-Christian

DreesenAndreas Jung

Karl-Heinz

Rummenigge

(Vorsitzender)

Jörg Wacker


36 | Deloitte 2018

Statuten / Governance – AG


Interne Struktur VfB Stuttgart

VfB Stuttgart 1893 AG

Vorstand

bestellt,

überwacht,

berät

Aufsichtsrat

VfB Stuttgart 1893 e.V.

Vereinsbeiratschlägt

vorwählt wählt


entsendet Präsident

und ein weiteres

MitgliedPräsidium

Hauptversammlung

wähltvertritt

Verein

besteht aus Vertretern der Anteilseigner

Vorstand (VfB Stuttgart 1893 AG)

Stefan Heim Jochen RöttgermannMichael Reschke

Operations

Finanzen

Organisation

Sport Marketing

Vertrieb


37 | Deloitte 2018

Statuten / Governance – GmbH


Interne Struktur Borussia Mönchengladbach

Borussia Verein für Leibesübungen 1900 e.V.,

Mönchengladbach

Ehrenrat


schlägt

vorwählt

Aufsichtsrat

wählt

berät,

überwacht

wählt,

beruft ein

PräsidiumGewählte Mitglieder,

Abteilungsleiter und Vorsitzender

des Fanprojekts

Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH

überwacht,

berätAufsichtsrat Geschäftsführer

gleichzeitig

Aufsichtsrat des

Vereins

beruft

Geschäftsführung (Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH)

Stephan A.C. Schippers (Geschäftsleitung)

Medien/Marketing

Verwaltung

Sponsoring/Catering

Merchandising

Stadionbetrieb

Lizenz

Jugend und Amateure

Scouting

Max Eberl (sportliche Leitung)


38 | Deloitte 2018

Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), ihr Netzwerk von

Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständig und unabhängig. DTTL (auch „Deloitte Global“ genannt) erbringt selbst keine

Leistungen gegenüber Mandanten. Eine detailliertere Beschreibung von DTTL und ihren Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns.

Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen;

Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen

Leistungen und unterstützt Kunden bei der Lösung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters – für rund 286.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild

und individueller Anspruch zugleich.

Documents

D E Z E M B E R 2018 Deloitte Sport Business Gruppe · Deloitte Sport Business Gruppe KarlsruherSC Zukunftsworkshop 19.12.2018 D E Z E M B E R 2018 Diese Präsentation wurde auf der