1 

 

CURRICULUM VITAE LEONA AARSEN  

 

Naam: 

Geboortedatum: 

Adres: 

Postcode/plaats: 

Land: 

Telefoon mobiel: 

E‐mailadres: 

 

Op social media: 

Leona Aarsen‐Csavar 

10‐10‐1976 

Putterstraat 33 

7471 EH  GOOR 

Nederland 

06‐41473336 

leona@anderZverder.nl 

 

     

Onderscheidende kenmerken 

‐ Daadkrachtig 

‐ Straalt rust en vertrouwen uit 

‐ Analytisch én intuïtief  

‐ Empathisch 

‐ Inspirerend en motiverend 

 

Track record individuele coaching  

‐ Coaching en counseling bij overspanning en burn‐out 

‐ Coaching op werkgerelateerde vraagstukken (loopbaancoaching, re‐integratie 1e en 2

e 

spoor, van werk naar werk) en leiderschap (HBO+, management & directie) 

‐ Auteur van een viertal e‐boeken: 

o 10 leiderschapsverhalen uit de praktijk (E‐boek van Lerende leiders, co‐auteur) 

o Expeditie passie en talenten. Een reis naar meer talentonwikkeling 

o Blijvend bevlogen. Burn‐out preventie en begeleiding (Handleiding voor werkgevers) 

o Eerst hulp bij een dreigende overspanning en burn‐out (Handleiding voor docenten 

en studieloopbaanbegeleiders) 

‐ Auteur van diverse artikelen rondom leiderschap, bevlogenheid, veerkracht en burn‐out 

 

Track record training & teamcoaching 

‐ Diverse workshops en trainingen (het optimaal inzetten van talenten, personal branding, 

bevlogen aan het werk, aan de slag met werkstress, burn‐out preventie) 

‐ In 2014‐2015 heb ik 11 teams (245 fte) van een zorginstelling (thuiszorg en psychogeriatrie) 

getraind en gecoacht in hun ontwikkeling naar zelfsturing.  

Individuele medewerkers heb ik gecoacht zodat zij een optimale bijdrage kunnen leveren aan 

hun team, passend bij de gewenste werkwijze en cultuur. Met de wijkmanager stemde ik 

regelmatig af over de voortgang en eventuele gesignaleerde knelpunten. Naast de 

teamsessies heb ik samen met de wijkmanager met ruim 100 medewerkers resultaat‐ & 

ontwikkelgesprekken (functioneringsgesprek nieuwe stijl) gevoerd.  

‐ In 2013‐2014 heb ik een management team begeleid in het formuleren van een gezamenlijke 

HR strategie en het vorm geven aan nieuw leiderschap. 

‐ In  2013‐2014  heb  ik  een  team  van  20  leerkrachten  van  een  voortgezet  onderwijsinstelling 

getraind en gecoacht in het verbeteren van samenwerking, zelfsturing, communicatie, doelen 

stellen en rollen verdelen. Ook leiderschap, missie en waarden kwamen aan bod.  

  2 

 

‐ In 2009 en 2010 heb ik een team van ruim 30 managers in een internationale setting getraind 

om hun leiderschapskwaliteiten en communicatieve vaardigheden aan te scherpen.  

‐ In 2008 heb ik de afdeling ICT van een grote retail organisatie begeleid bij het formuleren van 

doelen en kritische prestatie indicatoren, afgeleid van de strategie van de organisatie.  

 

Track record (interim) HR ervaring 

‐ 14 jaar HR‐expertise en beleidsadvies in vast dienstverband binnen verschillende 

sectoren 

‐ Interim trainer & teamcoach onderwijsinstelling (ROC van Twente, 2013‐2014) 

‐ Interim organisatieadviseur Radar (professionaliseren dienstverlening, 2010) 

‐ Interim HR adviseur Schuitema (het begeleiden van de afdeling IT bij het opstellen van 

resultaatgerichte functieprofielen met kritische prestatie indicatoren, 2008) 

‐ Interim trainer en coach van een management team in Roemenië (trainen op leiderschap, 

gespreksvoering, communicatie en samenwerking, 2007‐2009) 

 

Werkervaring 

2011‐heden  Coach (lid NOBCO, registratienummer 5544), counselor & trainer, anderZverder 

(zelfstandig ondernemer), werkzaamheden: 

Team‐ en individuele coaching, workshops & trainingen (burn‐out, werkstress, loopbaan, 

zelfsturing, samenwerken, communicatie, persoonlijk leiderschap, bevlogenheid)  

Klanten: Aegon, Aqua+, Gemeente Bronckhorst, Gemeente Hof van Twente, Gemeente 

Berkelland, Omgevingsdienst Achterhoek, Sutfene, De Twentse Zorgcentra, Livio, RIBW, 

Van Braak Accountants, ROC van Twente, CKO De Herberg, Volksuniversiteit Enschede, 

CHE, Ten Cate, Europees Instituut, Nationale Denktank, De Baak. 

2008‐2014  Beleidsadviseur HRM, Gemeente Lochem, Lochem 

HR strategie, beleid ontwikkelen en implementeren, projecten opzetten en leiden 

(strategisch HR plan, Professionalisering HRM, gesprekscyclus, initiatiefnemer en 

projectleider Lochem Academy, projectleider het nieuwe werken, initiatiefnemer en 

projectleider Talent Development Programma, levensfasenbewust HRM, CAO à la carte, 

interne coaching, strategische personeelsplanning, initiatiefnemer en bestuurslid Jonge 

Ambtenaren Achterhoek);  

Workshops, trainingen en creatieve sessies verzorgen. 

2007‐2010  Freelance organisatieadviseur, Excelleon, Lochem (zelfstandig ondernemer) 

Training en teamcoaching (internationaal), trainingen op het gebied van leiderschap, 

strategie en communicatie;  verandertrajecten. 

2005‐2008  Beleidsadviseur/bestuursondersteuner, Stichting Radar (GGZ Care), Zutphen 

Strategie en beleid ontwikkelen; ondersteuning Raad van Bestuur; projecten leiden 

(professionaliseren dienstverlening, HKZ certificering, intercollegiale toetsing).  

2004 ‐ 2005  Adviseur P&O, Markenheem (VVT instelling), Doetinchem 

P&O‐instrumenten ontwikkelen en implementeren. 

2001‐ 2004  Professional Trainee/HRM‐adviseur, Ormit, Utrecht 

ORMIT ontwikkelt gedreven managers met leiderschapskwaliteiten. Persoonlijk 

leiderschap vormt de essentie hiervan. ORMIT is dé specialist op het gebied van talent‐ 

en leiderschapsontwikkeling. ORMIT werkt daarbij samen met diverse (inter‐)nationale 

toporganisaties in verschillende branches. De talenten, de ‘ORMIT’ers’, worden door het 

realiseren van opdrachten en een intensief ontwikkelprogramma uitgedaagd het beste 

uit zichzelf en anderen te halen. Hierbij wordt aan leiderschapskwaliteiten en 

persoonlijke ontwikkeling gewerkt. 

  3 

 

 

Als professional trainee heb ik de volgende rollen ingevuld: 

‐ Adviseur kennisontwikkeling en coaching, Schuitema 

‐ Projectleider medewerkerstevredenheidsonderzoek, Delta Lloyd 

‐ Knowledge Management adviseur, Ormit 

 

Opleidingen 

Master coach & counselor, Europees Instituut De Baak, 2010‐2013 

De HRM adviseur als partner in business, Sioo, 2008‐2009 

Leiderschapsprogramma Ormit, 2002‐2003  

Het tweejarig Multicompany programma van ORMIT is een intensief en vooruitstrevend 

leiderschapsprogramma. Dit bestaat uit het realiseren van uitdagende opdrachten (zie bij 

werkervaring) en ontwikkeling van persoonlijk leiderschap. Het ontwikkelprogramma is opgebouwd 

uit opleidingen, coaching, intervisie en de ORMIT ervaring. ORMIT ontwikkelt leiders, die deze 

ervaring en bevlogenheid met anderen willen delen. Inhoud opleidingsprogramma: 

• Master Organisational Change & Transition; Integrated management; Human Resources 

Management, International Business School, 2003 

• Individuele coaching, Kangoeroe, 2003 

• Adviesvaardigheden, Schoonderwoerdt & Partners, 2003 

• Teamcoaching, Alex Engel/Coaching Circles, 2003 

• Covey: the 7 habits of highly effective people, Advance Leadership (Remco Claassen), 2003 

• Ondernemerschap & bezielend leidinggeven, 2003 

• MBTI, Ormit, 2002 

• Persoonlijk functioneren, Indoor & Outdoor Management Trainingen, 2002 HBO Personeel & Arbeid, Saxion Hogeschool, Deventer, 1997‐2001  

WO (Propedeuse) Letterkunde Engels & Hongaars, Roemenië, 1996 

VWO, Lyceum, Roemenië, 1991‐1995 

 

Trainingen & Cursussen 

Begeleiden bij ervaringen van verlies, Europees Instituut De Baak, 2015 

Certificatietraining ontwikkeltools Reflector Big Five en Reflector 360, PiCompany/GITP, 2015 

Stress en burn‐out, NOGG, 2013 Stress en burn‐out, NOGG, 2013 

Training loopbaancoaching voor HR professionals, Bureau De sleutel, 2011‐2012 

Strategisch personeelsmanagement, Bestuursacademie, 2008 

 

Nevenwerkzaamheden 

Lid werkgroep Alumni Europees instituut, mei 2015 ‐ heden 

Blogger voor sollicitaitiedokter.nl, mei 2015 ‐ heden 

 Blogger voor lerendeleiders.nl, januari 2014‐ heden 

Redacteur/auteur Counselling Magazine, juni 2012‐heden 

Trainer bij Sensoor, 2011‐2013 

E‐coach bij EO, 2010‐2013