Seminar Smart Industry data gedreven ondernemerschap

SMART INDUSTRY

SEMINAR

Data gedreven ondernemerschap

Gastheer Siebe van Oosterbaan, Divisie Directeur Industrie

AGENDA

14.00 uur Opening en introductie Croonwolter&dros

Siebe van Oosterbaan, Divisie Directeur Industrie, Croonwolter&dros

Robert van de Sande, Dagvoorzitter Smart Industry

14.15 uur Expert aan het woord “Data gedreven organisatie”

Amir Sabirovic, Marketing & Sales Director, Berenschot Intellerts

14.45 uur Praktijkcase

Mark Noordhoek-Hegt, Director Digital Innovation,

Vopak Management Netherlands B.V.

15.15 uur Pauze

15.45 uur Praktijkcase

Karel Horn, Global Technology Director, FrieslandCampina

16.15 uur Keynote speaker

Guido Budziak, “de onmisbare veertiende man”

17.00 uur Wrap up met aansluitende netwerkborrel en walking dinner

19.30 uur Einde

VEILIGHEID

Linker ArsenaalCapaciteit 200 personen

Rechter ArsenaalCapaciteit 200 personen

ArrangementenfabriekCapaciteit 150 personen

MarkthallenCapaciteit 400 à 500 personen

KuiphuisCapaciteit 90 personen

Facilitair gebouwVeldkeukenCapaciteit 70 personen

Kruithuis Capaciteit 150 personen

Poort naar parkeerplaats

RichtingHoofdpoort

Terreplein

Zuidelijke Poterne

NOOD? Bel 0172-611366

“Ontwikkelingen en kansen op het vlak van smart industry”

DATA GEDREVEN ONDERNEMERSCHAP

SMART INDUSTRY

SEMINAR

Data gedreven ondernemerschap

Robert van de Sande, Dagvoorzitter Smart Industry

INDUSTRIËLE SPECIALISMEN

Industriële automatisering

en informatiseringSurvey & Inspection Electrical Heat Tracing

Hoogspanningssystemen MaintenanceAsset Management

Asset Improvement

ONTWIKKELINGEN SMART INDUSTRY

SPECIALISMEINDUSTRIËLE AUTOMATISERING & INFORMATISERING

plaats

Hengelo

opdrachtgever

Akzo Nobel

Werkzaamheden:

Ontwerp en realisatie

MES onder projectnaam

PAS voor de verpakking

en transport van Salt

specialties d.m.v. o.a.

Siemens Simatic IT

S&O informatisering

MES - PAS

IOI LODERS CROKLAAN

plaats

Maasvlakte

opdrachtgever

IOI Loders Croklaan

Werkzaamheden:

Software engineering,

implementatie, testen,

ombouw en

inbedrijfstelling van het

totale

procesautomatisering en

informatisering.

Hardware-engineering en

montage

S&O informatisering

AMRO II

INITIATIEVEN CROONWOLTER&DROS

Afstudeeropdracht

Pilot TBI materieeldienst

Partnerschap Berenschot

Intellerts

Workshops met klanten

Uitrol meerdere pilots

AFSTUDEEROPDRACHT

Bestuderen plannen grote internationale

spelers (IBM, GE, Microsoft)

Inventarisatie van Smart sensoren

Inventarisatie van IoT netwerken (oa. het

nieuwe landelijke KPN LoRa netwerk)

Selectie van partners voor data analyse

Uitwerken van businessplan voor IoT

DATA GEDREVEN ONDERNEMING

Een organisatie die data gedreven is:

Maakt alle data beschikbaar

Gebruikt deze data voor inzicht en optimalisatie

Genereert nieuwe omzet met nieuwe producten en diensten

EINDE

EXPERT AAN HET WOORDData gedreven organisatie

Ing. Amir Sabirović, Marketing & Sales Director

Berenschot Intellerts

Is dit nieuw voor de wereld? - Big Data het hart

- Datawarehouses & BI

- Oud denken (product/dienst, marketing & sales, proces)

- IT (ondersteunend, nu primair)

Zoekt u in het huidige digitale geweld het comfort op in het verleden? Schrijf dan maar de grafrede van uw bedrijf!

Ook uw bedrijf kan datagedreven worden!

• Opslag en processorcapaciteit (extern inkopen)

• Infrastructuur (extern)

• Data inzetten voor

• Marketing & sales

• Inschatten productie

• Afvalreductie

• Trends voor de productie

• Service en onderhoud

• Interne/externe helpdesk

Wat is een datagedreven organisatie?

Questions

Data

Decisionmaking

Innovation

Speed

Valuation

• Stel de juiste vragen!

• Ontdek welke data voor handen is om deze vragen te beantwoorden!

• Gebruik data om tot nieuwe inzichten te komen en zet deze in t.b.v. besluitvorming!

• Gebruik data en inzichten om tot nieuwe producten en/of diensten te komen!

• Versnel het proces van actie ondernemen terwijl de waarde van informatie nog hoog is!

• Haal waarde uit het proces en blijf het herhalen!

Data Driven

Raamwerk voor duiding Big Data • Selectie van interne en externe

bronnen

• Technologie om data te ontsluiten en te integreren

• Methoden en technieken om data te koppelen

• Creëren van nieuwe inzichten

• Inzet van deze om tot nieuwe producten en diensten te komen

Data Culture

Data Leadership

Data Team

Products & Services

Insights

Methods

Technology

DATA

Data-gedrevenheid Organisatie Assessment

• Leiderschap

• Team

• Governance

• Technologie

• Data Management

• Analytics

“Éénieder van ons moet data savy worden!”

Berenschot Intellerts approach of Big Data project implementation

Heading

Artificial intelligence and BIG Data solution

Organizational change

Data screening

Model building (descriptive, diagnostic, predictive, prescriptive) Quick proof of concept

(PoC)

Solution implementation (“build”, “buy” or

“outsource”)

Big Data assessment

Road map-report of Big Data solution

implementation

Process maturity improvements

Process change to fit new approach (AI + Human)

SLA

How to become data-driven organization?

How to employ data assets and artificial intelligence to improve

services and profit?

Iterative

Quick win versus long implementation

Grow with client

Organizational change

Big Data Roadmap

Big Data Roadmap Process

Brainstorm: Assess the Need and Value of Big

Data Organizational Buy-In Build the Team

Scoping and Piloting a Proof of Concept

Technology Evaluation and Preliminary

Selection

Application Development, Testing,

Implementation Process

Platform and Project Scoping

Big Data Analytics Integration Plan

Management and Maintenance

Assessment

Proof of Concept

Berenschot Intellerts approach of Predictive Maintenance Attention

Normal

Critical

Equipment

Improve insight into conditions for better

maintenance

Diagnose issues and respond using

technical and service behavior

analytics

Implement predictive and preventative maintenance to shift from

unplanned maintenance to predictive maintenance, resulting in 70%

fewer alarms.

70 % 25 %

4.09%

0.01 %

Field service and repair of assets across a system that is

prioritized and optimized based on likelihood to fail versus

impact calculations

SLA

How to boost the Analytics Capabilities?

Berenschot Intellerts | Europalaan 40 | 3526 KS | Utrecht – P.O. Box 8039 RA | Utrecht | 030-219-6874 | [email protected]

Amir Sabirović

Marketing & Sales Director

0653398134

[email protected]

https://nl.linkedin.com/in/asabirovic

skype:amir.sabirovic?call

https://twitter.com/AmirSabirovic

EINDE

PRAKTIJKCASEHow to innovate a 400 year company

Mark Noordhoek-Hegt, Director Digital Innovations

Vopak Management Netherlands B.V.

We’re here to help Vopak with the digital transformation

Mark Noordhoek Hegt

How to innovate a 400 year company?

1616 1818 1839 1862 1929 1967 20151999 2002 2011

Van Ommeren

establishes ‘de

Nieuwe Matex’ in

Vlaardingen

Establishment

of

Van Ommeren

Blue Hats

Storehouse

established in

Amsterdam

Vopak operates a

global network of

terminals

Split off

Chemical

distribution

(Univar). Vopak

shifts focus

to tank storage

Merger Blauwhoed

&

Pakhuismeesteren

in to Pakhoed

First supply of

petrol barrels to

Rotterdam,

stored by

Pakhuismeester

en

Establishment of

‘Pakhuismeesters’Merger Van

Ommeren

and Pakhoed

resulting

In Royal Vopak

Opening Gate

terminal (LNG)

in Rotterdam

2016

Internet of Things (IoT) will revolutionize all value chains

The 4th Industrial Revolution

Billions of connected devices and people (today 5 bln to grow to 50-80 bln) Will create full transparency in the value chains

Disruptive technologies will have an enormous economic impact by 2025

Economic impact of the 12 most significant technologies

($ trillions annual)

Digital Core & SupportingProcesses

Digital Field Equipment

Digital Customer Interface & Supply Chain

Digital Transformation

Supply Chain Efficiency

Business Drivers

Service Excellence

Energy management & sustainability

Productivity

Safety and Security

safefaefa

Enablers

Data Analytics

Sensors

collecting data

Robotics

Machine

learning

Connectivity

Chapter 1

Subtitle of chapter 1

TEAM - Day After Tomorrow

Help with the digital transformation:

• Diverse team

• Separate from daily business

• Own budget

• Commitment from the top management

Business Challenge

Proof of Concept

Pilot

Scale

Digital supply chain

Digital core & supporting processes

From paper to apps on smart devices

Digital field equipment

Predictive Maintenance

26

Big Data & Algorithms

We’re here to help Vopak with the digital transformation

Mark Noordhoek Hegt

How to innovate a 400 year company?

EINDE

PRAKTIJKCASEUse of Big Data and Digitalization Technology

Karel Horn, Global Technology Director

FrieslandCampina

Use of Big Data and Digitalization Technology in FrieslandCampina

Karel Horn, 13 October 2016

1

19,000 ambitious member farmers are the owners of FrieslandCampina

Well cared-for cows are the basis for good quality milk. The skill and professionalism of its member dairy farmers underpin the quality, safety and sustainability of FrieslandCampina’s wide range of dairy products.

13,542 member dairy farms

2

1. DMV Excellion (caseinates)

2. Kievit Vana Blanca (creamers)

3. Domo Vivinal GOS (galacto-oligosaccharide)

4. DFE Pharmatose (pharmaceutical lactose)

5. Kievit Vana Grasa (fat powders)

1. Friso

2. Frisian Flag

3. Peak

4. Dutch Lady

5. Alaska

6. Campina

7. Rainbow

8. Frico

9. Landliebe

10. Foremost

3

Consumer Food service Ingredients

Top 10 consumer brandsin revenue in euro

Top 5 industrial productsin revenue in euro

FrieslandCampina brands

Worldwide

4Figures 2015* in millions of euro

3,403revenue *

1,290revenue *

169employees

6,188revenue *

NigeriaGhanaIvory CoastUnited Arab Emirates

SaudiArabia

Egypt

NetherlandsGermanyBelgiumGreeceHungaryRomaniaRussiaFranceSpainItalyAustriaUnited Kingdom

IndonesiaMalaysiaSingaporeThailandMyanmarVietnamPhilippinesChinaHong KongIndiaJapanNew Zealand

13,025employees

69facilities

United States of America

Brazil

7,698employees

35facilities

1,157employees

6facilities

6facilities

384revenue*

North and South America Africa and the Middle East Europe Asia and Oceania

FrieslandCampina at a glance

5

Member dairy farmersown the Company

19,006millionsof consumers

Every day

100 Export to over

countries

11.3 billioneuro revenue employees

22,04932

Facilities in

countries

Figures 2015

6

Signals in the market…

Quality is influenced during the production process of months

We know what is important (80+ variables)

So we measure these variables

7

Let’s talk about variability in Cheese

10L milk 1kg cheese

1. Product quality is OK, but it can be more consistent

2. For better control more accurate info is needed

3. We are data rich but information poor

8

Challenges

Different Scada systems

Written process data

Log files

Excel

The data landscape

10

Combining data sources leads to challenges

Systeemkaart

Periodic analyses on all important process variables

Software

MV Data AnalysisPresents results graphically

Influence on quality (moisture content)

What is the influence of process variables on our quality?

Y = Moisture content in cheese

Within specification is

not good enough

Detecting the difference between “identical” machines

Other example

Present approach

Troubleshooting

Explore data

Data- NIR

- Process

- QualityPredict

Results:

Overall SD reduced with 18 % (in 1 yr.)

Near future approach

Multivariate process control

Soft sensors• Predict quality

Automatic predictive process control

Digitalizationin Infant Nutrition

Friso aims to create an

INTEGRATED DATA PLATFORM

• can be traceable any time any

where any acquisition

Every FrisoPrestige Mum Every Tin of FrisoPrestige• can be traceable any time any where

any acquisition Per consumer

• Per promoter girl

• Per store

• Per customer

• Per distributor

Milking Date Production Date Pack to shipCOKZ Date

Export from Holland

CIQ DateArrival China

Scan Visible Code

New Mums: Scan to check Friso product authenticity

Conclusions

(Big) Data analyses:

● Essential for next steps in process control

● Only effective in multifunctional team approach

● You can start simple

Digitalization can be a very effective marketing tool:

● What starts as an QA issue can turn into profit

EINDE

KEYNOTE SPREKERDe onmisbare veertiende man

Ir Guido Budziak,

Ir. Guido BudziakGuidOnline Management Consulting

De Onmisbare Veertiende ManOver Data en Technologie in het voetbal

-- Samenvatting op hoofdlijnen --

Making every football

experience GREAT

[email protected]

GuidOnline

Management Consulting

[email protected]

2

theGreatMatch.com is geïnspireerd op The Dream

zoals geformuleerd door RoboCup – een

internationaal samenwerkingsverband van

wetenschappers op het gebied van kunstmatige

intelligentie, robotica en andere gerelateerde

onderzoeksdisciplines

The Dream (http://www.robocup.org/)

“We proposed that the ultimate goal of the

RoboCup Initiative to be stated as follows:

By the middle of the 21st century, a team of fully

autonomous humanoid robot soccer players shall

win a soccer game, complying with the official

rules of FIFA, against the winner of the most recent

World Cup.”

Het is de missie van theGreatMatch.com om de

voetbalbeleving van speelsters, spelers, trainers en

fans mooier te maken door op een slimme manier

gebruik te maken van data analyse en

technologie.

3

1voet•bal (de; m; meervoud:

voetballen)

grote bal om mee te voetballen

2voet•bal (het; o)

balspel tussen twee ploegen van

elf spelers die de bal in het doel

van de tegenpartij moeten

schoppen

3voet•bal(het; o)

the beautiful game4

Mensen trappen van oudsher tegen een bal.

De basisregels van het huidige voetbal dateren

uit het einde van de 19e eeuw.

Staat de voetbalwereld open voor

veranderingen zoals het gebruik van data

analyse en technologie?

In onze samenleving gaan de ontwikkelingen

razendsnel. Het optimisme over de potentie

van data analyse en technologie rijkt tot

ongekende hoogte. Terecht?

Om een beter gevoel te krijgen voor deze

mogelijkheden en de consequenties voor

bedrijven en organisaties biedt het voetbal – in

de “persoon” van De Veertiende Man -

misschien uitkomst. Een simpel spel in een uiterst

conservatieve wereld. Veranderingen worden

alleen omarmd als ze ook écht meerwaarde

bieden.

Croonwolter&dros - Seminar Smart Industry: Data gedreven ondernemerschap - donderdag 13 oktober 2016 - Bodegraven

Heeft u een mobiele telefoon*?

Het is een vraag die eind jaren negentig andere

antwoorden oplevert dan anno 2016. Tegenwoordig is de

smartphone voor veel mensen onmisbaar.

Bij de introductie van een nieuwe technologie hebben

mensen tijd nodig om te wennen. De grootste

veranderingen die de huidige digitalisering ons brengt?

Het is lastig om dit in een zin aan te geven. Voorbeeld:

Vroeger was het maken van een foto kostbaar en namen

mensen de tijd om een fotoboek te maken en te

bekijken. Tegenwoordig zijn de kosten van het maken

van een foto vrijwel nihil. De prijs zit nu in de aandacht

die het kost om uit al die kiekjes iets bijzonders te halen.

Of te laten halen door computeralgoritmen die foto’s

ordenen en uit al die miniaturen een nieuw beeld

creëren.

* https://www.youtube.com/watch?v=TNwhIHqM60g


https://www.youtube.com/watch?v=TNwhIHqM60g

6

We introduceren een nieuwe “speler” in het

voetbal: “De Veertiende Man” en we vragen

ons af hoe (on)misbaar deze nieuweling is.

Agenda

Welke ontwikkelingen zijn er gaande in de

voetbalsport op het gebied van data analyse

en het gebruik van technologie? We geven

deze

De Veertiende Man manifesteert zich op

verschillende gebieden:

- Videoanalyse

- On-body / In-action meettechnologie

- Coaching

- Social & Media

Waar gaat het naartoe? De robots komen

eraan! (Zijn we daar blij mee???)


On-body, in actionVideo

Coaching Social & Media

De Veertiende Man in beeld

7

8

De Veertiende Man als waterdrager of spelbepaler?

Coaches zoeken naar manieren om hun gedachtegoed

over te kunnen brengen op het team. Door de uitvoering

van het spel te analyseren kan de coach sneller

achterhalen waar de problemen zitten. Daarnaast kunnen ze hun wensen en bevindingen met bijvoorbeeld

videobeelden effectiever communiceren.

Online media maken het mogelijk om als toeschouwer het

spel op andere manieren te beleven. Connected stadiums bieden de mogelijkheid om voetbalsituaties direct op de

smartphone terug te kijken voor een individuele

voetbalervaring. Voetbalcontent wordt meer en meer gedeeld. Tegelijkertijd zullen mediabedrijven aanvullende

informatie gaan bieden (analyses) over het spel.

Loopbewegingen, gegevens over de fysieke gesteldheid,

ballen met trapsensoren; iedere voetbalbeweging kan (op

termijn) worden gemonitored. Blessurepreventie is een belangrijk aandachtspunt waar data analyse een uitkomst

voor biedt.

On-body, in actionVideo

Coaching Social & Media

Het bekijken van beelden met animaties die aanvullende informatie over het spel geven en het kunnen uitvoeren van

on-the-fly bewerkingen (bijvoorbeeld spelers in het beeld verplaatsen) zijn inmiddels goed ingeburgerd.

9

In hoeverre is De Veertiende Man nu al onmisbaar?

Zal het publiek om vragen om De Veertiende Man.

Zullen coaches en spelers er onderling met elkaar

in directe bewoordingen over spreken?

Of is het meer dat het benutten van nieuwe

mogelijkheden wordt ingepast binnen de

bestaande werkwijze waarbij data analyse en

andere technische hulpmiddelen de kwaliteit van

het spel positief beïnvloeden.

Het publiek wil het eigen team zien winnen. De

manier waarop het team dit qua voorbereiding,

training en met evaluaties realiseert is hierbij niet

van belang.

Deze kwestie speelt waarschijnlijk ook in het

bedrijfsleven. Een klant kijkt naar resultaat en zal

denken: “Leuk al die vernieuwingen (“disruptive

technologie”) waar jullie aan werken, maar hoe

word ik er beter van? Hoe laten jullie mij winnen?


“Als je een speler niet dekt, kan hij ook

niet uit de dekking lopen” – Johan Cruijff

Een waardevol inzicht uit data betekent meestal nog

niet automatisch een effectieve oplossing. De

menselijke creativiteit vormt immers de basis voor een

oplossing. Dat is iets wat computers niet kunnen bieden.

Tegelijkertijd is het interpreteren van informatie iets waar

mensen het onderling over oneens kunnen zijn.

Naarmate er meer data beschikbaar komt en er meer

analysemogelijkheden zullen zijn betekent dit dat er

zich steeds vaker situaties zullen voordoen waarbij

mensen verschillend denken over de betekenis van

informatie.

Dit menselijk aspect is misschien wel de grootste

uitdaging om succesvol te kunnen zijn. Hoe

interpreteren we samen inzichten, hoe communiceren

we hierover en hoe vinden we de juiste oplossing?10


11

Kans voor open doel of buitenspel?

In het voetbal zijn er coaches en spelers die zweren bij

alle nieuwe hulpmiddelen terwijl een grote groep de

mogelijkheden nog niet kent of er de meerwaarde niet

van inziet.

Er is wat dat betreft nog geen recept (“bewijs”) voor

het succesvol benutten van data analyse en

technologie. “Best practices” en interessante

toepassingen winnen inmiddels wel terrein. Dit is

misschien wel de belangrijkste ontwikkeling.

Bij verandering hebben mensen misschien de neiging

om afwachtend te zijn of weerstand te bieden. Zelfs

wanneer mensen veranderingen accepteren dan

betekent dit nog niet automatisch dat ze ook mee

kunnen doen.

Het juiste begrip van de mogelijkheden van data

analyse en technologie vraagt tijd. Mensen – jong en

oud – zullen bij de hand genomen moeten worden om

te kunnen scoren met al deze vernieuwingen en zo het

team (“bedrijf”) laten winnen.


“Help !!! De robots komen eraan !!!” Hebben we wat te vrezen??? Ordeel zelf:

https://www.youtube.com/watch?v=KfNRXTS55nY. Er is in ieder geval hoop voor het Nederlandse voetbal.

Want “we” (team TechUnited van de technische universiteit Eindhoven) zijn wereldkampioen robotvoetbal

2016 !!! Bij robotvoetbal – een brok analyse en technologie - is De Veertiende Man in ieder geval onmisbaar12

https://www.youtube.com/watch?v=KfNRXTS55nY

EINDE