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COMMUNICATION INTRA SYNDICALE ET
DEMOCRATIE INTERNE A1 02568 : COMMUNICATION ET
SYNDICATS Afrique Francophone
19/04/2010
LES POINTS ABORDES
LA COMMUNICATION INTRA-SYNDICALE LA DEMOCRATIE INTERNE DANS LE
CADRE SYNDICAL
LA COMMUNICATION INTRA-SYNDICALE
Le concept de communication interne
La communication globale comporte deux aspects: La communication externe vers l’extérieur La communication interne à l’intérieur
Organisation syndicale
Organisation syndicale
Communication Externe
Communication Interne
Définition de la communication intra syndicale
La communication intra syndicale est la communication interne du syndicat
On entend par communication interne,
l’action de diffuser, gérer et organiser les flux d’informations qui circulent auprès des membres
Communication interne formelle / informelle
La communication interne informelle Informations sur le syndicat qui
circulent dans les communications entre individus
C’est ce qu’on appel également la rumeur
Ce type d’information peut créer des malentendus et des tensions dans l’organisation
Communication interne formelle / informelle
La communication interne formelle Les informations qui circulent de manière
organisée et maîtrisée entre les membres et les sections du syndicat
Ce type d’information rend transparente l’activité et apaise les tensions
Communication interne et syndicat
Le syndicat est une organisation « cellulaire » La nécessité de mettre en place un réseau de
communication est donc vitale
Chaque section syndicale, doit pouvoir communiquer avec la centrale. Chaque section syndicale doit pouvoir communiquer avec la section d’à coté. Le tout doit former un réseau, où chaque section est reliée à une autre qui est reliée à une autre…
Les caractéristiques de la communication interne
Interpersonnelle Ascendante Descendante Latérale
Pourquoi investir dans la communication interne
On ne peut pas bien communiquer vers l’extérieure,
si l’on ne communique pas bien à l’intérieur Les objectifs de la communication interne:
Servir le projet et la stratégie Informer les membres Accompagner et mobiliser les membres Permettre aux membres de se positionner Développer le sentiment d’appartenance des membres
Servir le projet et la stratégie
Le syndicat a un projet: il défend des valeurs et un idéal de société et une stratégie pour le réaliser
Les sections locales Sont engagées dans les campagnes nationales Sont informées de l’avenir de l’organisation Apportent un retour sur le projet au regard de leur
environnement La communication interne permet d’adapter le
projet aux contraintes, menaces et opportunités
Informer L’information rapide et maîtrisée
La distance ne doit pas être un handicap De toutes les sections de manière ascendante, descendante et
latérale Dans l’idéal, chaque section devrait connaître les enjeux de
la section voisine Attention néanmoins à ne pas donner une surdose
d’informations Trop d’informations tue l’information Chaque section doit trouver l’outil adéquat
Mobiliser et accompagner
Mobiliser : pour une action, une campagne…
But est de créer une solidarité entre les membres
Accompagner : Soutien technique et logistique Soutien en terme de formation Soutien au nouveau militant
Se positionner
Se positionner à l’extérieur Cohésion du discours dans toutes les sections du syndicat
Se positionner en interne Chaque section à une place dans le syndicat en fonction de
son nombre d’adhérents, de sa capacité à mobiliser de son secteur d’activité privilégié…
Cette place détermine un poids qui peut influencer la direction du syndicat
La réalisation d’un organigramme de l’organisation est donc recommandé
Développer le sentiment d’appartenance
Créer une communauté de travail Force du syndicat = Force de travail des individus Syndicat ayant des problèmes de communication = tension
interne Syndicat avec communication adapté = cohésion et
efficacité Chaque membre est un acteur du syndicat
Doter de moyen d’expression Doit se sentir entendu et reconnu
Création d’une culture et d’un langage de groupe Exemple: chanter l’internationale fin de chaque réunion
Attention à la tentation fusionnelle Travaille ensemble = Camarade et non amitié
Comment organiser sa communication interne ?
A chaque situation, sa communication ! La communication interne doit être:
Facile Permanente Réactive Ouverte Flexible Rapide
La communication interne du chargé de communication du syndicat
Les outils de communication interne
Les supports écrits: Journal interne Livret d’accueil Panneau d’affichage Boîte à idées Note d’information Compte rendu Organigramme Fiche de contact,
Répertoire
Les outils de communication interne
Les supports NTIC: Courriels SMS Site web Page sur site de
communication: facebook,twitter…
RDV à 17h place Grand lieu Pour manifestation
Les outils de communication interne
Les supports oraux: Réunions Rencontres
LA DEMOCRATIE INTERNE DANS LE CADRE SYNDICAL
introduction
Une organisation des travailleurs qui se veut démocratique doit se doter d’instruments et de mécanismes lui permettant de répondre à ses aspirations. En tant qu’organisation sociale , le syndicat doit obéir à des principes démocratiques de base en interne avant de vouloir s’imposer comme une organisation qui défend la justice sociale et prêtant parfois défendre la démocratie dans le pays où il exerce. Mais quels sont les piliers de la démocratie interne et comment fonctionne -t-elle à l’intérieur de nos organisations syndicales?
Les fondements juridiques des syndicats
1. Externes Constitution du pays Loi portant sur la liberté d’Association Convention internationale
2. Internes statuts et règlement intérieur convention internes Autres textes règlementaires
La démocratie interne des syndicats
Le syndicat tire sa légalité et sa légitimité dans le respect de ses fondements juridiques externes et internes.
La démocratie interne du syndicat suppose le respect strict des textes législateurs du syndicat qui prévoit des mécanismes réguliers de renouvellement des instances et organes de l’organisation en fonction du temps
Rappel du concept de démocratie Démocratie vient du grec ancien : «demoskratos»
Demos: le peuple Kratos: le pouvoir
La démocratie est une forme d’organisation du pouvoir
politique ou le peuple est souverain Les principes inhérents à la démocratie sont
Le principe du vote majorité Le principe d’alternance du pouvoir Le principe d’égalité des citoyens Le principe de séparation des pouvoirs Le principe de liberté d’expression Le principe du contrôle par le droit Le principe de pluralité politique
Le pouvoir au peuple
Qu’entends t-on par démocratie interne?
Le principe du vote à la majorité Le principe d’alternance du pouvoir Le principe d’égalité des citoyens Le principe de séparation des pouvoirs Le principe de liberté d’expression
Le principe du contrôle par le droit Le principe de pluralité politique
Chaque militant vote pour son représentant Changement de l’équipe de direction Égalité de tous les membres du syndicat Organisation structurée par département Chaque membre s’exprime librement sur ses
opinions (accord et désaccord avec le syndicat)
Syndicat respecte ses statuts et le droit Plusieurs tendances peuvent se manifester
Il s’agit d’organiser la vie interne du syndicat selon les principes démocratiques DEMOCRATIE DEMOCRATIE INTERNE
Les valeurs de démocratie interne
syndicale Égalité des membres Transparence:
Financement Cotisations des membres Subventions
Mode de nomination Élection Du bas vers le haut
Expression de toutes les tendances Débat au sein du syndicat Possibilité de remise en cause des décisions
La vitalité de la démocratie interne Les organisations fortes se mesurent parfois par la
vitalité de leur démocratie interne .
La tenue régulière des instances du syndicat ne signifie pas nécessairement une bonne démocratie interne . Il n’est pas rare de voir en Afrique des organisations de travailleurs gérées par des retraités ou des pensionnés
. La bonne démocratie interne suppose le respect du
genre, l’intégration des jeunes , la promotion par le mérite et la mise en place de mécanisme permettant une alternance dans les structures du syndicat .
Comment consolider la démocratie interne ?
L’application strict des textes internes (statut règlement intérieur etc..)
Le développement de la communication interne
La mise en place et le fonctionnement de mécanisme de contrôle internes (conseil de gestion, conseil d’administration)
L’existence de structure contrôle externe ( Confédération, CSI, Fédérations syndicales Internationales FSI
Communication et démocratie interne
Une bonne démocratie interne passe par une bonne communication interne
Volonté qu’il ne subsiste aucune zone d’ombre dans la gestion du syndicat pour les membres
Communication entre base et sommet est indispensable
HAUT
BAS
Conclusion
La notion de démocratie interne dans les syndicats est parfois complexe . Certaines organisations doivent leur dynamisme au charisme de leur leaders . Le changement de leadership peut négativement influencer le rendement de l’organisation et certaines structures finissent même par disparaitre après le passage d’un leader très charismatique . Mais cela suffit-il pour faire du syndicat un bien privé ou une chasse gardée de ses premiers géniteurs? Pour reprendre Barack Obama: « L’Afrique a besoin d’institutions fortes pas d’hommes forts!!! »
MERCI
