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Inhalt
Innovation in der IT Buzzwords – Trends – Megatrends
Internet of ThingsEnd-to-End Landkarte
Referenzmodell für die IT- und OT-Architektur
Referenzmodelle für die Business Architecture
Internet of Things Innovation in der IT – Buzzwords – Trends – Megatrends
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Breaking Communication Barriers
Mensch zu Mensch:
Chinesisch zu Deutsch Übersetzung
Mensch zu Maschine:
Schweizerdeutsch zu Java
Maschine zu Maschine:
OWL zu RDF; Audi zu Toyota
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Industry 4.0
Megatrends der Digitalisierung (kleiner Auszug)
Big Data
Big Data
IoT AIKünstliche Intelligenz
3D Printing
ARAugmented Reality
Machine Learning
6
Artificial Intelligence and Cognitive Computing
Intelligente Maschinen / Roboter Intelligente Lagertechnik Intelligentes Haus
Intelligentes Auto Intelligentes Datenmanagement Weitere Bereiche:
▪ Intelligentes Datenmanagement
▪ Lernfähige Software
Quellen: http://www.zeit.de/digital/internet/2016-10/deep-learning-ki-besser-als-menschen; http://www.spektrum.de/fm/912/thumbnails/Roboter_iStock_000037775858_VladyslavOtsiatsia.jpg.1790228.jpg; http://manz-lagertechnik.de/img/03_gross.jpg
7
Augmented and Virtual Reality in verschiedenen Branchen
Quellen: Microsoft Hololens, http://www.theverge.com/2015/1/21/7868251/microsoft-hololens-hologram-hands-on-experience
Aus- und Weiterbildung Gesundheitswesen Spieleindustrie
Wartung Bau- und Immobilienbranche Weitere Bereiche:
▪ Marketing▪ Journalismus▪ Retail▪ Tourismus▪ Handwerk▪ Automobilsektor▪ Luft- und Raumfahrt
8
Maturität der Informations- und Kommunikationstechnologie
IT
9
Hype Cycle for Emerging Technologies 2016
Internet of ThingsEnd-to-End Landkarte
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Engagement Technologies: IoT Software and Solutions
IoT and Industry 4.0 – Industry 4.0 Reference Architecture
Business Model
Business Processes
Enterprise Applications
IoT Platform
Constrained Edge Devices
Unconstrained Edge Devices
IoT Gateway
Integration Gateway, ESB
IoT
Arc
hit
ect
ure
Ind
ust
ry4
.0 A
rch
itec
ture
RAMI 4.0
Quelle: http://www.iec.ch/whitepaper/pdf/iecWP-loT2020-LR.pdf
Internet of ThingsReferenzmodell für die IT- und OT-Architektur
13
Referenzmodell Operational- und Enterprise Information Technology
Enterprise IT
Data Warehouse
ApplicationServices
DataAnalytics
WorkflowBusiness Process(es)
System
Line of
API/IntegrationGateway
Data Visualization
HW/LocalConnection
(Serial, I2C, BLE, etc.)
IoT Gateway
EdgeNetwork
Sensors and
Actuators
HW/LocalConnection
(Serial, I2C, BLE, etc.) Simple
IoT Device
Sensors and
Actuators
Messaging
Protocols
Wide-Area Network
SimpleIoT Device
StreamProcessing
Platform
Edge
"Smart" IoTDevice
(Internal
connection)Sensors
andActuators
1 IoT Platform
Management Edge Device Data
Console Management. Visualization
Data Marketplace
DataAnalytics
?
Event Dispatch Processing andand Policy Orchestration
Enterprise Authentication
Edge
DeviceAuthentication
Data Warehouse
2
3
5
44
Enterprise OT
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„Explosionsartige Zunahme“ der Datenmengen
▪ Viele viele… End Points (device) sehr grosse Datenmenge
▪ Relationale Modelle funktionieren nicht mehr
Vier Typen der Datenauswertung
▪ Descriptive Analytics Beschreibung
▪ Explanatory Analytics Erklärung
▪ Predictive Analytics Voraussage
▪ Prescriptive Analytics Zukunfts-Anleitung, Rezept
Data Analytics & Event Processing (Punkt 9)
Quellen: Studien von McKinsey, Siemens, BASF, WEF, VELUX und Merck.
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Zuständigkeiten und Koordination
Enterprise IT
Data Warehouse
ApplicationServices
DataAnalytics
WorkflowBusiness Process(es)
System
Line of
API/IntegrationGateway
Data Visualization
HW/LocalConnection
(Serial, I2C, BLE, etc.)
IoT Gateway
EdgeNetwork
Sensors and
Actuators
HW/LocalConnection
(Serial, I2C, BLE, etc.) Simple
IoT Device
Sensors and
Actuators
Messaging
Protocols
Wide-Area Network
SimpleIoT Device
StreamProcessing
Platform
Edge: OT (Customer Operations)
"Smart" IoTDevice
(Internal
connection)Sensors
andActuators
IoT Platform: IT-OT (Convergence)
Management Edge Device Data
Console Management. Visualization
Data Marketplace
DataAnalytics
?
Event Dispatch Processing andand Policy Orchestration
Enterprise Authentication
Edge
DeviceAuthentication
Data Warehouse
Enterprise OT
SCADA, DCS, BMS, Analytics, Monitoring, general purpose Customer Operation … MES, PLC, DCS, CNC, …
ERP, CRM, TFS, PDM, CAD, IWP, BI, Reporting, …
Internet of ThingsReferenzmodelle für die Business Architecture
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Transformationsmodell von sieber&partners
identify innovate implement
Define Business ScopeDigitale Produkte und Dienstleistungen
Increase PerformanceDigitale Wertschöpfung
Utilize TechnologyDigitale Hilfsmittel
1
2
3
6
4
5 8
9
7 10
18
Wie entwickelt sich Ihr Wertversprechen?
Quelle: http://www.slideshare.net/esaife/business-model-canvas-101
19
The Digital Matrix – wie sieht Ihr «Spielfeld» aus?
Tech Entre-preneur
Unternehmen meiner Branche
Digitaler Riese
Experimen-tieren am Rand
Kollision im Kern
Neuerfin-dung an der WurzelDigital-Matrix
Quelle: The Digital Matrix: New Rules for Business Transformation Through Technology, Venkat Venkatraman, 2017
20
Wofür setzen Sie Ihre Enterprise IT ein?
Quelle: Venkatraman, N.: IT-Enabled Business Transformation: From Automation to Business Scope Redefinition, Sloan Management Review; Winter 35 (1994) 2, S. 73ff.
Deg
ree
of
Bu
sin
ess
Tran
sfo
rmat
ion
Range of potential benefits
RevolutionaryLevels
EvolutionaryLevels
1. Localized Exploitation
2. Internal Integration
3. Business Process Redesign
4. Business Network Redesign
5. Business Scope Redefinition
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An welchen Umsetzungsprojekten arbeiten Sie?
Business Managers
IT Managers
Innovation
Implementation
CostCenter
ProfitCenter
GrowthCenter
InvestmentCenter
A28
A26
A25
A24
A23
A22
A1
A21
A20
A18
A16
A15
A13
A14
A12
A11
A10
A8
A3
A5
A2
A4
A6
A17
A9A7
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High Level Checkliste
1. Wir haben eine IoT-Landkarte mit End-to-End-Sicht (Wertversprechen bis Projekt)
2. Wir verstehen das Geschäftsmodell und glauben an den Erfolg
3. IT: Wir beherrschen die Enterprise ITOT: Wir können zur Gestaltung der Enterprise IT beitragen
4. IT: Wir können zur Gestaltung der OT beitragenOT: Wir beherrschen die OT
5. Wir sind parat für Veränderungen im Markt und nutzen die digitalen Giganten
6. Wir unterscheiden zwischen Projekten der Innovation und Projekten der Implementation
7. Wir sind schnell in der Entwicklung von Prototypen (time to prototype)
8. Wenn wir scheiteren, scheiteren wir schnell (fail fast)
Danke für Ihre Aufmerksamkeit:Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung
Dr. Pascal Sieber
Bern Zürich Triesen
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Wir versprechen Ihnen Digital Business Excellence
Wir begleiten Sie und Ihr Unternehmen in der digitalen Welt. Als unabhängiger Unternehmensberater und ICT-Spezialist entwickeln wir innovative Strategien für die Transformation Ihres Geschäftsmodells und Ihrer Geschäftsprozesse.
Dabei stehen wir von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung auf Ihrer Seite und setzen uns für Ihren Erfolg ein, mit individuellen Massnahmen und auf jeder Unternehmensebene.
StrategieDefine Business Scope
Wertschöpfung & ProzesseIncrease Performance
Informations- und Kommunikationstechnologie
Utilize Technology
ProjektmanagementProject Services
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Wir sind Berater/innen von Beruf
Unser Berufsethos
Wir verstehen uns als Berater/innen, deren Aufgabe es ist, den Kunden zum Erfolg zu verhelfen. Dies tun wir mit Methoden, Erfahrung, der nötigen Zeit und höchster Aufmerksamkeit.
Ausbildungen und Zertifizierungen
Wir sind über 30 Berater/innen mit top Ausbildung in: ▪ Betriebswirts- / Managementlehre▪ Wirtschaftsinformatik▪ Soziologie▪ Zertifizierungen in PMI, HERMES, IPMA, ITIL
Einige Gesichter, auf die wir stolz sind
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Unsere Kunden stammen aus allen Branchen
Unsere Kunden sind ICT Anwender
Unsere Kunden sehen die ICT als Chance und wollen ihr Geschäft mit Hilfe der ICT innovieren, ausbauen und effizienter gestalten.
Sie stammen aus allen Branchen aus allen Unternehmensgrössen. Sie zählen auf uns bei allen Fragen der ICT-Strategie, Organisation, Evaluation und Führung der Umsetzung.
Unsere Kunden sind ICT Anbieter
Sie wollen ihr ICT-Geschäft entwickeln, die Kundenzufriedenheit verbessern, die Kundenorientierung stärken, Investitionen planen. Sie zählen auf uns als Marktkenner, innovative und sorgfältige Schaffer.
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Über 600 Kunden vertrauen uns, u.a.:
So beurteilen uns unsere Kunden:
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Die Firmenfakten
▪ Gründung: 7. Juli 2000
▪ Mitarbeitende: 30
▪ Standorte: Bern & Zürich
Die Geschäftsleitung
▪ Dr. Pascal Sieber
▪ Marc André Hahn
▪ Luigi Caracciolo
Die Tochterunternehmen
▪ Software Improvement Group AG
▪ Innovationsplattform.ch GmbH
▪ Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG
Unabhängigkeit und starke Kundenbeziehungen
▪ Wir sind jederzeit auf der Seite unserer Kunden und bleiben unabhängig von anderen Firmen und Organisationen.
▪ Unsere Kunden sind lokale, nationale und inter-national tätige Unternehmen sowie Verwaltungen aus allen Branchen.
Fakten zur Firma
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Wir engagieren uns für die Wirtschaft und Gesellschaft
Referenzen Publikationen Events
Unsere Kunden sind lokal, national und international tätige Unternehmen und Verwaltungen. In über 1’000 Beratungen konnten wir mithelfen, den Erfolg dieser Kunden zu steigern.
Wir sprechen mit Konzernleitungen, Geschäftsleitungen und je nach Thema mit den IT und Innovations-verantwortlichen
In über 250 Fallstudien, mehr als 50 Studien, Buchbeiträgen und eigenen Büchern zum Einsatz von Software in Unternehmen und Verwaltungen helfen wir mit, den Know-how-Transfer zwischen Wissenschaft und Praxis zu fördern.
Das CNO Panel ist die Schweizer Plattform für das Top-Management mit Schwerpunktreferaten, Workshops und viel Raum für persönliches Networking.
Jährlich treffen sich gut 400 Entscheider zu diesem Erfahrungsaustausch.
Mit dem Swiss Software Industry Survey leitet sieber&partners die Vollerhebung zur Grösse, den wirtschaftlichen Effekten und Trends der Software-Branche.
Im Swico ICT Index analysiert sieber&partners alle drei Monate die relevanten Faktoren der Konjunkturentwicklung in der ICT- Branche.
Marktstudien
