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Monica Pompa, GCC

Junio 06, 2019

Camino a la transformación digitalComo SAP apoya la transformación en GCC

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Perfil Corporativo

▪ Quien es GCC

Rumbo a la transformación Digital

▪ Objetivos Estratégicos

▪ Retos y necesidades

Estrategia de Transformación

▪ Análisis Inicial

▪ Modelo de Solución

Proyectos Clave para la transformación

▪ S4 Hana

▪ Commerce

▪ IoT

Agenda

Perfil Corporativo

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Grupo Cementos de Chihuahua es una empresa con un enfoque global y sustentable, fundada en 1941 es una

sociedad controladora integrada verticalmente, con operaciones en México y E.U.A., cuyas subsidiarias se dedican

principalmente a la fabricación y comercialización de cemento Portland gris, mortero, concreto premezclado, block de

concreto, yeso, agregados y otros materiales para la construcción.

En México, GCC opera principalmente en el estado de Chihuahua y las operaciones incluyen tres plantas productoras

de cemento localizadas en Cd. Juárez, Samalayuca y Chihuahua y dos centros de distribución.

En EUA, GCC participa exitosamente en los mercados de cemento y concreto. Cuenta con cuatro plantas de cemento

localizadas en Tijeras, Nuevo México; Rapid City, Dakota del Sur; Pueblo, Colorado y Odessa, Texas.

También cuenta con 22 centros de distribución de cemento ubicados en los estados de Texas, Nuevo México,

Colorado, Dakota del Sur, Dakota del Norte, Wyoming, Minnesota, Iowa, Kansas, Montana y Nebraska.

GCC es uno de los productores líderes de concreto premezclado en E.U.A., participa en los estados de Dakota del Sur,

Minnesota, Iowa, Missouri, Oklahoma y Arkansas.

Rumbo a la Transformación Digital

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Objetivos Estratégicos

Grupo Cementos de Chihuahua, compañía líder en la fabricación y comercialización de

cemento y materiales de construcción, así como de soluciones innovadoras, y una

empresa sustentable en crecimiento

• Innovación → Mejorar ventajas competitivas y generar valor agregado para el cliente

• Crecimiento sustentable→ Incrementar el valor de la empresa

• Finanzas→ Incrementar rentabilidad y reducir costo

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Retos y Necesidades

RETOS

• Planeación a mediano y largo plazo con acciones a corto plazo

• Enfoque y generación de valor al cliente

• Elección de la tecnología adecuada

• Resultados inmediatos y mejora continua

NECESIDADES

• Flexibilidad al adaptar modelos de negocio

• Mejora del proceso de toma de decisiones

• Garantizar mejora en la experiencia del usuario

• Simplificar, integrar y acelerar los procesos

• Cambio de base de datos a nivel corporativo

Estrategia de Transformación

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Análisis Inicial Rumbo a la Empresa Inteligente

CUSTOMER EXPERIENCE WORKFORCE EXPERIENCE

IOT & SUPPLY CHAIN

SPEND MANAGEMENT

ListoEn procesoOportunidad

Advanced Finance & Analytics

CUSTOMER APPS

CUSTOMER PORTAL/

E-COMMERCE

E-PROCUREMENT

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Modelo de Solución

S4HANA

1709

HANA DB

2.0

Gateway

FES 1709

Sybase

16.0

Enterprise

Portal 7.5

Sybase

16.0

BW4Hana

1.0

Hana DB 2.0

SolMan

7.1

Sybase

16.0

BPC 10.1

NW 7.5

Hana DB

2.0

PI 7.5

Sybase

16.0

GRC 10.1

NW 7.5

Sybase

16.0C4C

Success

Factors

Legacies

On Premise Cloud

c

Concur

Ceridian

SCP/HCI

SAP

Commerce

E-procurementFiori

En proceso 2019Migrado 2018 -2019

Anterior 2018

IoT

Proyectos Clave Rumbo a la Transformación

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S/4 HANA

▪ S/4 HANA como base para la innovación

▪ Generación de una transición fluida y de bajo riesgo

▪ Conocimiento del proceso de transformación

▪ Cambio de base de datos a nivel corporativo

SAP Commerce

▪ Generación de valor al cliente

▪ Comercio electrónico como clave para el servicio

▪ Comunicación directa y asertiva con los clientes

▪ Auto servicio para mejorar la respuesta del consumidor

Proyectos Clave

IoT

▪ SAP Cloud Platform como plataforma corporativa

▪ Optimización de procesos a través de IoT

▪ Caso de uso acotado para la replica a escala

▪ Caso Logístico para mejorar el servicio al cliente

Información de Contacto:

Monica Pompa

Dirección Operaciones IT

Chihuahua

+521 614 161 46 09

Gracias.