ATPS Empreededorismo

8/11/2019 ATPS Empreededorismo

1/13

Universidade Anhanguera UniderpCentro de Educao a Distncia

Empreendedorismo

So Jos dos Campos - SP

2!"

FACULDADE ANHANGUERA DE SO JOS DOS CAMPOS

TECNOLOGIA EM LOGISTICA


2/13

Curso: Tecnologia em Logstica

Disciplina: Empreendedorismo Semestre: 1 Ano: 2013

Diogo Marcelo Miranda RA !0"2##0

Eliseu de Sousa RA $%!3#%1$3

&el'ert Lopes da Sil(a RA $!03!"3"0

Leandro A) *ereira RA #$"!322

Sinilda Dini+ ,) Sil(a RA !%0331#33

Tutor a distancia: -osiane .ernanda Sartore

Data de entrega: 10/0/2013

Perfumes Coraes


3/13

SUMRIO

1 Descrio da empresa 1) 1 4portunidades 1) 2 5 Misso6 7iso e 7alores 1) 3 5 8n9ormaes so're a concorr;ncia

2 *rodutos e Ser(ios

3 .ornecedores

" Analise de mercado

")1 Clima Econ


4/13

DEFINIO

Empreendedorismo signi9ica criar empresasou produtos novos6

agregar valor6 = sa'eridentiicar oportunidadese trans9orm@5las em um

neg!cio lucrativo6 = um termo oriundo do 9ranc;s) 4 conceito deempreendedorismo 9oi utili+ado inicialmente pelo economista -osep

Scumpeter6 em 1#!0)

Empreendedorismo = criar riBue+a atra(=s de no(os produtos6 no(os

m=todos de produo6 no(os mercados6 no(as 9ormas de organi+ao e etc) 4

empreendedor = respons@(el pelo empreendedorismo6 para gerar lucro para a

organi+ao6 e (alor para o cliente)

4 empreendedorismo = essencial nas sociedades6 pois = atra(=s dele

Bue as empresas 'uscam a ino(ao6 preocupam5se em trans9ormar

conecimentos em no(os produtos6 e no deiar o cliente sempre na mesmice)

Eistem6 inclusi(e6 cursos de n(el superior com ;n9ase em

empreendedorismo6 para 9ormar indi(duos Buali9icados para ino(ar e modi9icar

as organi+aes Bue 9orem atuam6 modi9icando assim o cen@rio econ


5/13

negFcios e(idenciando seus pilaresG estes esto estruturados e

desen(ol(idos so' o plane>amento de 9uturos gestores empresarias)

A proposta 'aseou5se em uma lo>a 9ictcia (oltada ao ramo de per9umes

importadosG mostrando Bue a e9ici;ncia de um 'om plane>amento le(a ao

sucesso de uma empresa)

A meta do pro>eto = 9iar as t=cnicas aprendidas durante a ela'orao

do plano de negFcios aliando5a a realidade pro9issional dos gestores

empresariais)

H*ara o sucesso dos negFcios = preciso plane>ar6 ou se>a6 = preciso

decidir antecipadamente: o Bue 9a+er6 como6 e atra(=s de Buais recursos

atingir os o'>eti(os propostos) I 9undamental Bue as organi+aes 9aam uso

das orientaes produ+idas pelo plane>amento6 minimi+ando assim os riscos

de decises eBui(ocadas)J

Aleandre Roca Ket al) *lane>amento de egFcios como trans9ormar

id=ias em reali+aes

So#re a $erumes %ora&'es


6/13


7/13

7ender e comerciali+ar per9umes para o pO'lico da classe A6P e C)49erecer uma maior (ariedade de 9ragrNncias eclusi(as e ino(ao a nossosclientes com os lanamentos de no(as marcas)Ser lder de mercado na regio e desco'rir cada (e+ mais o mundo en(ol(entedos per9umes

Fornecedores

Qma das nossas opes = a C4SMIT8CA = um encontro internacional para aindOstria cosm=tica6 onde nFs (isitantes podemos encontrar per9umaria ecosm=ticos6 al=m de semin@rios educati(os e demonstraes)4utra opo = a Distri'uidora ACQAM4RE Top 49 Pusiness 2012 Melorempresa no ramo de distri'uio de per9umes importados no Prasil6 Bue 9orneceos mais (ariados tipos de produtos importados6 sempre 'uscando produtos

o9iciais e atuali+ados)

$ontos Fortes *

7alori+ao do clienteAtendimento ao pO'lico das classes A6P6C nos permite 'oa renta'ilidade)Am'iente interno 'em estruturado6 Bue o9erea con9orto aos clientesDrogarias e supermercados (endem per9umes6 mas isso no assusta porBue omercado = generoso e tem espao para todos)

4 per9ume 9a+ parte dos itens de igiene pessoal Bue as pessoas nodispensam)

$ontos Fracos *

*ossi'ilidade de co'rana do estacionamento do sopping)*reo em relao aos per9umes nacionais

Oportunidades*

5 .ideli+ao dos clientes)5 egociao direta com o 9a'ricante)5 .ranBuias5 Lanamentos eclusi(os)5 *er9ume importado tem 9iao duradoura)

+mea&as*


8/13

*er9umes nacionais inspirados nas 9ragrNncias dos 9amosos importadoscom preos mais acess(eis e pontos de (endas em BuiosBues nos soppings69arm@cias6 supermercados e internet)

Maga+ines: *ossuem (@rias lo>as6 9ornecem di(ersas 9ormas de pagamento6 taiscomo credi@rio prFprio e parcelamento em carto de cr=dito)

7enda por cat@logo6 Empresas Bue tem suas (endedoras Bue (o de porta emporta 6 9acilitando a compra dos consumidores)

$roduto*

4 per9ume = uma mistura de Fleos essenciais arom@ticos6 @lcool e @gua6

utili+ado para proporcionar um agrad@(el e duradouro aroma ao corpo umano)Re9inamento6 cores 9ortes so caractersticas predominantes aos per9umesimportados) Qma dedicatFria a >u(entude6 por meio de um territFrio eclusi(o deepresso: a (erdadeira emoo representada em uma (iso moderna doconsumidor)

$re&o *.a(or@(eis para consumidores classe A6P e C

$romo&(o*7itrine6 Des9ile6 .olders6 AnOncio em re(istas especiali+adas

$ra&a *Locali+ao no maior e melor Sopping da cidade6na regio Bue maiscresce e com melor e mais 9@cil acesso )

$lano Financeiro


9/13

4 plano 9inanceiro = a principal 9onte de re9erencia para o controle da saOde das9inanas do *lano de egFcio) I usado para condu+ir as ati(idades dentro dosparNmetros plane>ados6 corrigirem distores6 adaptar as no(as (ari@(eisdecorrentes das mudanas na con>untura6 e pro>etar no(os in(estimentos com'ase em um n(el de crescimento pre(isto e dese>ado)8ndependente do in(estidor ou pro>eto6 as pro>ees 9inanceiras sFlidas so9undamentais no plano 9inanceiro6 porBue garantem a (ia'ilidade do pro>eto eretorno do in(estimento) I considerada a parte mais importante do *lano deegFcio por muitos especialistas) Ao identi9icar uma oportunidade no mercado6 oplano 9inanceiro = utili+ado para prospectar parceiros6 in(estidores e capital derisco6 o plano de(er@ responder Us seguintes perguntas:

ual o lucro pre(isto para este empreendimento uanto terei Bue gastar para a'rir o negFcio uanto de(erei ter em caia para manter o 'om 9uncionamento do

negocio ual a Buantidade a ser (endida para Bue a empresa no tena

pre>u+o

Pasicamente a parte 9inanceira do *lano de negocio possui os seguintes tFpicos:

8n(estimento 8nicial: 120)000600 *ro>eo de resultados: *ro>eo de 9luo de caia: *ro>eo do 'alano: *onto de eBuil'rio: Analise dos in(estimentos:

SO,RE+EM$RES+


10/13

Investimento em Estrutura

-uantidade )alor Unit.rio )alor "otal

M@Buinas ! #!0600 )000600

EBuipamentos 10 %00600 2!)000600

7eculos 1 23)000600 23)000600

)alor "otal do Investimento !")000600

Receita Estimada

Descri&(o -uantidade )alor Unit.rio )alor "otal /ndice Mar0up $re&o de )enda )alor "otal

,eorgio Amani 2"600 %600 1)32600 0 1$0600 ")0%0600Canel 1%600 $#600 1)"22600 0 1#$6!0 3)!!!600Poss 1600 #1600 1)"!600 0 22$6!0 3)"0600A++aro 30600 10!600 3)1!0600 $0 3!0600 10)!00600Mont Planc 1%600 %$600 1)!600 $0 2#0600 !)220600Ven+o *ar9uns 12600 #1600 1)0#2600 !0 1%2600 2)1%"600Cal(in Vlein 2"600 $%600 1)%$2600 $0 20600 )2"0600.errari 2"600 !600 1)3""600 0 1"0600 3)30600Ralp lauren 12600 $1600 %!2600 !0 1"2600 1)$0"600

Dior 1%600 3600 1)13"600 !0 12600 2)2%600W(es Saint Laurent 2"600 1%600 ")032600 !0 33600 %)0"600

5 5 5

"otais %ompra Estimada 1#)!!2600Faturamento

Estimado !0)%1!600

Despesa Estimada

.ola de *agamento 3)200600

Encargos Mensais s/ .ola 2%%600


11/13

Treinamento !00600

*rF5la'ore !)000600

Manuteno 1)000600

.ornecedores 1#)!!2600

8 8mpostos 3)%11613

Manut) 7eculo !00600

Mar?eting 2)!00600

Ser(ios agregados 1)300600

Xgua/Lu+/Tele9one $00600

Com'ust(eis 300600

Tic?et re9eio %32600

Cesta '@sica 200600

"otal Despesa 3#)%3613

Resultado Estimado

Total Receita Estimada RY !0)%1!600

Total Despesa Estimada RY 3#)%3613

Di9erena RY 11)1316%%

Margem de 1ucro ,ruta 234 553

Flu6o de %ai6a

Capital 8nicial RY 120)000600

5 Total 8n(estimentos RY !")000600

Z Saldo p/ Capital de ,iro )000600

5 Total Despesas RY 3#)%3613

[ Total Receitas RY !0)%1!600Z Saldo RY M;s 1 $$)1316%%

Encargos so#re ol7a de pagamento

4s encargos tra'alistas Bue as empresas de(em pagar so're a 9ola de

pagamento de seus 9uncion@rios so:


12/13

8 F9"S*%60\ [ 06!\ so're o sal@rio nominal 4's): As M*Es pagam somente%\G

8 F:rias*%63\ ou 1/12 so're o sal@rio nominalG

8 +#ono de :rias*26$\ ou 1/3 das 9=rias so're o sal@rio nominalG

8 Indeni;a&(oa ser paga no caso de dispensa do 9uncion@rio sem >ustacausa: 100\ de um sal@rio nominal6 "0\ [ 10\ do saldo do .,TSG

8 $ara o INSS*20\G

8 EntidadesSESC6 SEAC6 SEPRAE etc): !6%\G

8 Seguro de +cidentes de "ra#al7o*de 1\ a 3\)

Impostos so#re vendas

Sa'endo como 9uncionam as empresas Bue optam pelo simples6 podemosentender Bue est@ 9erramenta 9oi criada para auiliar o crescimento dasempresas) I uma 9orma Bue o go(erno tem para a>udar na e(oluo ecrescimento das organi+aes menores)A seguir uma ta'ela com as alBuotas do sistema simples:

Receita 'ruta acumulada ME contri'uinte do 8*8 ME no contri'uinte do 8*8:

At= RY 0)000600 !62!\ "6!\De RY 0)000601 at= #0)000600 6$!\ 60\De RY #0)000601 at= 120)000600 %62!\ $6!\De RY 120)000601 at= 2"0)000600 %6%!\ %61\

REFER


13/13

Site: ___)planodenegocios)com)'rAcessado 0$5052013
http://www.planodenegocios.com.br/http://www.planodenegocios.com.br/

Documents

ATPS Empreededorismo