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ABENGOAPrograma Jefatura de Obra Abengoa - JOA España 2013
ABENGOAUniversidad
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JOA AbengoaLOYOLA Leadership School
JOAAbengoa LOYOLA Leadership School 3
Bienvenida LOYOLA Leadership School
LOYOLA Leadership School es la escuela de postgrado de la Universidad Loyola Andalucía, la primera universidad privada de iniciativa social de la Comunidad, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita forma parte de la red de 238 universidades y centros universitarios de la Compañía en todo el mundo, entre los que se encuentran instituciones tan prestigiosas como ESADE, la Universidad de Deusto, la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE-ICAI), o el IQS, en España, y Georgetown University, la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro, la Iberoamericana de México, o el Xavier College en la India, entre otras.
Es un centro de postgrado novedoso que quiere contribuir al desarrollo de la sociedad formando líderes, en todas las áreas de conocimiento donde se desarrolla la Universidad Loyola Andalucía, con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, responsables con su entorno, que propicien la innovación y el desarrollo y con una visión global del mundo. En definitiva, desde LOYOLA Leadership School se quiere contribuir a la formación de los líderes para el siglo XXI.
El programa jefatura de obra Abengoa (JOA) se enmarca en el desarrollo de un programa formativoespecífico que pretende mejorar la preparación técnica de las personas que podrían asumir estasresponsabilidades.
Desde estas páginas queremos daros la bienvenida a todos los participantes en el programa JOA, y animaros para que participéis en el mismo con ilusión y con proactividad. Estamos, entre todos, construyendo parte del futuro de Abengoa y de la sociedad en general.
Solo me queda decir, gracias por confiar en nosotros y esperamos aportar valor para el crecimientoprofesional y personal de todos los participantes.
Francisco José Pérez Fresquet
Executive director
LOYOLA Leadership School
Bienvenida Abengoa
Abengoa ha apostado decididamente por crecer y consolidarse en el mercado como una compañía líder ensectores íntimamente ligados con la sostenibilidad: la generación de energía solar, la producción debioetanol, la gestión del agua y la construcción de infraestructuras. Con este objetivo llevamos mucho tiempo trabajando incansablemente a través de todos los grupos de negocio de Abengoa.
Lo conseguido hasta ahora es un éxito que nos debe llenar de satisfacción a todos, y lo que es másimportante es que, fruto de lo alcanzado, se presenta ante nosotros un futuro lleno de oportunidades ynuevos retos.
Como directivos de Abengoa, tenemos la obligación de prepararnos lo mejor que podamos y con losmejores medios a nuestro alcance para enfrentarnos a este apasionante futuro. Esta es la razón para lanzar este programa de jefatura de obra Abengoa y la razón de habernos aliado con Loyola Leadership School para su desarrollo.
Seguimos creyendo que sólo con la mejor formación, capacitación y preparación de cada uno de nuestros profesionales podremos conseguir los objetivos de crecimiento y desarrollo que nos hemos propuesto, y cumplir con la responsabilidad de dirigir de forma excelente al mayor activo que tenemos en la organización: nuestra gente.
Este programa de jefatura de obra Abengoa (JOA) incide directamente en esa idea. Conocedores de que la excelencia en la gestión de obra es clave para el crecimiento y desarrollo de Abengoa y que la función del jefe de obra o construcción es crítica para la consecución de los resultados perseguidos, concebimos este programa como un instrumento idóneo para asegurar y reforzar una de las funciones estratégicas en Abengoa sobre la base de nuestros sistemas comunes de gestión.
Estoy convencido de que este programa representa una extraordinaria oportunidad de desarrollo personal y profesional para cada uno de vosotros.
Os animo a que lo abordéis con ilusión, con compromiso y con el firme propósito de extraerle todo el valorque tiene. Seguro que el esfuerzo merecerá la pena.
Manuel Sánchez Ortega
Consejero delegado
Abengoa
JOA AbengoaLOYOLA Leadership School
JOAAbengoa LOYOLA Leadership School 54
Objetivos
El programa tiene por objetivo general proporcionar a los participantes una visión global de la gestión de obra.
Desarrollar las habilidades necesarias para la gestión exitosa de obras.
Perfeccionar las competencias de los jefes de obra, como elemento clave del éxito, atendiendo a su formación desde un punto de vista integral. Formar un equipo de jefes de obra que tengan una formación homogénea siendo capaz de tener una visión integral de su gestión, alineada con la cultura de Abengoa.
La excelencia en la gestión de obra es clave para la realización exitosa del proyecto, por tanto el jefe de obra o director de construcción se convierte en pieza clave en la consecución de los resultados y desarrollo de los proyectos. Para ello se requiere una adecuada preparación técnica y unas habilidades acordes con la responsabilidad que se va a asumiren el desarrollo de los proyectos y en la consecución de los resultados.
Metodología de trabajoExposición magistral. El objetivo es presentar y discutir colectivamente los marcos teóricos y conceptuales, y las técnicas que constituyen el núcleo central del curso.
Debates en grupo. La metodología docente incluye tiempo para generar debate entre los participantes trabajando en equipo. La participación activa de los participantes aportando su opinión personal, profesional y experiencia laboral, permite incrementar el desarrollo cognoscitivo de los participantes.
Estudio de casos. El método del caso viene siendo utilizado como un medio para acelerar el proceso de aprendizaje de las funciones directivas.
Experiencias reales en obras concretas. Analizar obras concretas y experiencias reales de implantación, identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje organizacional.
Sobre LOYOLA Leadership School
LOYOLA Leadership School es el centro de postgrado de la Universidad Loyola Andalucía, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita, forma parte de una red de 238 universidades y centros universitarios en todo el mundo, cuya formación se caracteriza por un alto valor añadido en la capacidad crítica, el rigor intelectual y la búsqueda de la excelencia. Desde LOYOLA Leadership School se pretende contribuir al desarrollo de la sociedad a través de la formación de líderes con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, con responsabilidad con el entorno, que propicien la innovación y la sostenibilidad, y que tengan una visión global del mundo.
Para el logro de su misión, LOYOLA Leadership School es una escuela de liderazgo caracterizada por un enfoque centrado en las personas, que aspira a formar no a los mejores del mundo,sino a los mejores para el mundo.
LOYOLA Leadership School, Campus Palmas Altas.
Planta Etanol, Mount Vernon, Indiana, EE.UU.
JOA AbengoaLOYOLA Leadership School
JOAAbengoa LOYOLA Leadership School 76
Cronograma Programa Jefatura de Obra Abengoa - JOA España 2013
Introduccióna la direcciónde obra
13 de marzo
15:10-16:40Inicio deun proyecto.
Tomás Ruíz
14:00-15:00Almuerzo
Introducción
09:00-10:30Bienvenida. Presentación del programa.Los proyectosen laorganización.
Tomás Ruíz
Tomás Ruíz
10:50-12:20Conferencia de apertura.
Tomás Ruíz
12:30-14:00El projectmanager yel equipo.
Jornada 1
Planificacióntécnica dela obra
14 de marzo
15:10-16:40WBS.Estructura dedescomposicióndel alcancede la obra.
14:00-15:00Almuerzo
Organización y planificación de la obra (I)
Competenciasdel jefede obra (I)
09:00-10:30La gestióndel alcance.
10:50-12:20Toma derequerimientos.
12:30-14:00Definición del alcance.
Jornada 2
Planificacióndel programade la obra
03 de Abril
15:10-16:40Desarrollarel cronograma.
Servando Mellado
14:00-15:00Almuerzo
09:00-10:30Definir lasactividades.
Servando Mellado
Servando Mellado
10:50-12:20Secuenciaciónde actividades:técnicas yherramientas.
Servando Mellado
12:30-14:00Estimar losrecursos yduración de lasactividades.
Jornada 3
Trabajo en equipo, liderazgo y motivación
24 de Abril
09:00-10:30Trabajo en equipo:Sensibilización sobre la realidadgrupal.
José Luis Trechera
Jornada 5
Plan de calidad, gestión y herramientas.Gestión integrada de la seguridad.
25 de Abril
09:00-10:30Plan de calidad:Principios generales.Enfoque eficiente de laCalidad.
Jornada 6
Producto integrado
15 de Mayo
Jornada 7
Planificación de los riesgos de la obra
16 de Mayo
.
Jornada 8
Comunicacióninterpersonal.
Ejecución, control y seguimiento de la obra (I)
Dirección de obra y ejercicio práctico
Técnicas avanzadas de negociación
Responsabilidadempresarial. Contratación
12 de Junio
Jornada 9
10 de julio
09:00-10:30Control del alcance.
Jornada 10
11 de julio
09:00-10:30Puesta en común.Caso práctico.
Jornada 11
18 de septiembre
15:10-16:40Estilos de negociación.
Emilio Morales
14:00-15:00Almuerzo
09:00-10:30Negociación básica.
Emilio Morales
Emilio Morales
10:50-12:20Perfil y tipos de negociador.
Emilio Morales
Jornada 12
15:10-16:40Negociación intercultural.
14:00-15:00Almuerzo
09:00-10:30Estrategias y tácticas de negociación.
10:50-12:20Assessment center 3. Prácticas de negociación (I)
12:30-14:00Assessment center 4. Prácticas de negociación (II)
Jornada 13
02 de octubre
15:10-16:40Flujo de aprovisionamiento.Estimación del punto óptimo de reabastecimiento.
14:00-15:00Almuerzo
09:00-10:30Clasificación de obras por sus características.Mix de proveedores.
Antonio Molero
10:50-12:20Criterio de selección y evaluación de proveedores.
12:30-14:00Planificación y precisión de consumo y seguimiento.
Jornada 14
Planificación económica dela obra
04 de Abril
15:10-16:40Medición del avance de obra.Desviaciones.
14:00-15:00Almuerzo
09:00-10:30La gestión económica de la obra.
10:50-12:20Estimación decoste.
12:30-14:00Presupuesto dela obra. Curvas de coste.
Jornada 4
Cierre de laobra
Final de obra y recepción
03 de Octubre
15:10-16:40Aceptación formal de la obra.
16:45-18:15Herramientaspara ladefiniciónde un proyecto.
Tomás Ruíz
Tomás Ruíz
Tomás Ruíz
Tomás Ruíz
Tomás Ruíz
Tomás Ruíz
16:45-18:15Recapitulación.Ejerciciosprácticos.
16:45-18:15Networkdiagrams&schedules.
Servando Mellado
16:45-18:15Liderazgo y motivación: Herramientas de motivación.
16:45-18:15Assessment center 2.
Emilio Morales
16:45-18:15Assessment center 5. Prácticas de negociación intercultural.
16:45-18:15Claves de un acuerdo de nivel de servicio.Límite de responsabilidad y acuerdo del nivel de servicio.
16:45-18:15Ejercicios prácticos.
16:45-18:15Evaluación del éxito de un proyecto.
14:00-15:00Almuerzo
14:00-15:00Almuerzo
09:00-10:30Repaso de los conceptos fundamentales en la gestión de proyectos.
Luis Balló
09:00-10:30Modelo RRHHAbengoa.
Álvaro Polo
10:50-12:20El Cierre como etapa crítica.
12:30-14:00Ejercicio "Post morten". Lecciones aprendidas.
Jornada 15
Clausura
Sesiónde clausura
12 de noviembre
11:30-13:00Conferenciade clausuradel programa.
13:30-14:00Acto de clausuray entregade diplomas.
Jornada 16
Tomás Ruíz
Tomás Ruíz
Tomás Ruíz
Tomás Ruíz
Tomás Ruíz
Abengoa
José Luis Trechera
José Luis Trechera
José Luis Trechera
José Luis Trechera
Organización y planificación de la obra (II)
Ignacio Alva Alfonso Lucio Luis Balló
09:00-10:30
Competenciasdel jefede obra (II)
T. Ruiz / Q. IbáñezT. Ruiz / Q. Ibáñez
Competencias del jefe deobra (III)
19 de septiembre
Emilio Morales
Emilio Morales
Emilio Morales
Emilio Morales
Emilio Morales
Ejecución, control y seguimiento de la obra (II)
Antonio Molero
Antonio Molero
Antonio Molero
Antonio Molero
Luis Balló
Luis Balló
Luis Balló
15:10-16:40Mesa redonda:ProyectosAbengoa.
Luis Balló
16:45-18:15Mesa redonda:ProyectosAbengoa.
15:10-16:40Liderazgo y motivación: Coordinar y gestionar emociones (clima grupal).
14:00-15:00Almuerzo
10:50-12:20Trabajo en equipo: Principios grupales (El todo es más que la suma de las partes).
12:30-14:00Trabajo en equipo: Gestionar las interacciones, la diversidad.
15:10-16:40Puntos decontrol ysupervisión delas subcontratassegún el tipoSOW.
14:00-15:00Almuerzo
Ignacio Alva
10:50-12:20Calidad en la gestión de proyectos:Aseguramientoy control.
12:30-14:00Ejercicios prácticos para lagestión de lacalidad: Diagrama de Control,histograma,pareto.Ishikawa.
15:10-16:40
14:00-15:00Almuerzo
Alfonso Lucio
12:30-14:00
15:10-16:40Plan de prevención.
14:00-15:00Almuerzo
Luis Balló
12:30-14:00Evaluación de riesgos.
15:10-16:40Trato con personas difíciles.
14:00-15:00Almuerzo
09:00-10:30Identificación deescenarios de Interrelación humana:Herramientas decomunicación.
10:50-12:20La calidad en la comunicación.
12:30-14:00Técnicas de comunicación verbal.
15:10-16:40Control de cambios.
14:00-15:00Almuerzo
10:50-12:20Control de plazos.
12:30-14:00Control de costes. Earned value.
15:10-16:40Ejecución Caso práctico.
14:00-15:00Almuerzo
10:50-12:20Trabajamos planificación de la obra.
12:30-14:00Plan de obra.
16:45-18:15Gestión integrada de laseguridad.
16:45-18:15 16:45-18:15Plan de respuesta y ejercicios de riesgos. Caso práctico.
16:45-18:15La excelencia en el comunicador.
16:45-18:15Ejercicios. Control y seguimiento de la obra.
16:45-18:15Presentación del caso y conclusiones.
09:00-10:30La gestión de riesgos como factor clave de éxito.
10:50-12:20Identificación de riesgos.
Ignacio Alva
Ignacio Alva
Ignacio Alva
Alfonso Lucio
Alfonso Lucio
Alfonso Lucio
Luis Balló
Luis Balló
Luis Balló
10:50-12:20.
Francisco Cuadrado
Francisco Cuadrado
Francisco Cuadrado
Francisco Cuadrado
Francisco Cuadrado
T. Ruiz / Q. Ibáñez
T. Ruiz / Q. Ibáñez
T. Ruiz / Q. Ibáñez
T. Ruiz / Q. Ibáñez T. Ruiz / Q. Ibáñez
T. Ruiz / Q. Ibáñez
T. Ruiz / Q. Ibáñez
T. Ruiz / Q. Ibáñez
12:30-14:00Assessment center 1. Evaluación del perfil individual de negociación y coaching de desarrollo.
RequisitosEl programa jefe de obra va dirigido a los profesionales con responsabilidades, formación técnica y amplia experiencia de al menos tres años en las áreas de ejecución, obras y proyectos.
Acreditación académicaEl porcentaje de asistencia para poder recibir la acreditación es del ochenta por ciento y deben realizar y aprobar todos los test de conocimientos una vez finalizada la parte presencial.
Lugar de realización y horario
JOA AbengoaLOYOLA Leadership School
JOA Abengoa LOYOLA Leadership School 98
Claustro Loyola
Claustro Abengoa
Calendario
Información y admisiones
Fátima Yaque [email protected]
Fernando Suescun [email protected]
Loyola Leadership SchoolCampus Palmas AltasCalle Energía Solar nº1, 41014 Sevilla
Para más informaciónLos interesados pueden realizar las consultas queprecisen sobre el programa o el proceso de admisión dirigiéndose a:
Luis Balló TorresProfesor de LOYOLA en el área de project management.
Álvaro PoloDirector de RRHH de Abengoa.
Emilio J. Morales FernándezProfesor de LOYOLA en el área de recursos humanos.
Julio EstalellaDirector Abengoa Universidad.
Tomás Ruiz de MorazaProfesor de LOYOLA en el área de project management.
Francisco CuadradoProfesor de LOYOLA en elárea de comunicación.
Joaquín IbáñezProfesor de LOYOLA en el área de project management.
Antonio Molero AyalaProfesor de LOYOLA en el área de recursos humanos.
Servando Mellado DelgadoProfesor de LOYOLA en el área de gestión de proyectos.
José Luis Trechera HerrerosProfesor de LOYOLA en el área de recursos humanos.
Horario y calendario16 jornadasDel 13 de marzo del 2013 al 12 de noviembrede 2013.Las sesiones serán de 09:00 a 18:15 horas.
marzo 2013L M M J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18 19 20 21 22 23 2411 12 13 14 15 16 17
25 26 27 28 29 30
abril 2013L M M J V S D1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 14
22 23 24 25 26 27 2815 16 17 18 19 20 21
29 30
mayo 2013L M M J V S D 1 2 3 4 56 7 8 9 10 11 12
20 21 22 23 24 25 2613 14 15 16 17 18 19
27 28 29 30
junio 2013L M M J V S D 1 23 4 5 6 7 8 9
17 18 19 20 21 22 2310 11 12 13 14 15 16
24 25 26 27 28 29 30
julio 2013L M M J V S D1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 14
22 23 24 25 26 27 2815 16 17 18 19 20 21
29 30 31
agosto 2013L M M J V S D 1 2 3 45 6 7 8 9 10 11
19 20 21 22 23 24 2512 13 14 15 16 17 18
26 27 28 29 30
septiembre 2013L M M J V S D 12 3 4 5 6 7 8
16 17 18 19 20 21 22 9 10 11 12 13 14 15
23 24 25 26 27 28 29
octubre 2013L M M J V S D 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13
21 22 23 24 25 26 2714 15 16 17 18 19 20
28 29 30
noviembre 2013L M M J V S D 1 2 34 5 6 7 8 9 10
18 19 20 21 22 23 2411 12 13 14 15 16 17
25 26 27 28 29
Introducción Comunicación
Dirección de obra y ejercicio práctico
Técnicas avanzadas de negociación
Responsabilidad empresarial. Contratación
Cierre de la obra
ClausuraTrabajo en equipo
Organización y plani�cación de la obra
Loyola Leadership School Alfonso LucioProfesor de LOYOLA en el área de contabilidad y finanzas.
Ignacio Alva RodríguezProfesor de LOYOLA en el área de gestión de proyectos.
LAT 400 kV Peñagos-Güeñes.
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Desarrollo DirectivoAbengoa - PDDA España 2012
ABENGOAPrograma de HabilidadesDirectivas Abengoa - PHDA 2012
ABENGOAUniversidad
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Dirección de Proyectos Abengoa - DPA España 2012
ABENGOAPrograma Jefatura de Obra Abengoa - JOA España 2012
ABENGOAUniversidad
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Gestión IndustrialAbengoa - PGIA 2012
Nuestros Programas
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Gestión Tecnológica Abengoa - PGTA 2012
JOA AbengoaLOYOLA Leadership School10
JOAAbengoa LOYOLA Leadership School 11
Sobre Abengoa Universidad
Alianzas
En Abengoa estamos convencidos de que para alcanzar la excelencia debemos apostar por la formación y el desarrollo de nuestros profesionales y Abengoa Universidad se ha convertido en la vía para conseguir este objetivo de la mano de algunas de las mejores universidades del mundo.
En la actualidad Abengoa Universidad tiene acuerdos con más de 12 instituciones para el desarrollo e impartición de sus programas.
Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa (PDDA).
Programa de Dirección de Proyectos (DPA).
Programa de Jefatura de Obra (JOA).
Programa de Habilidades Directivas (PHDA).
Programa de Gestión Industrial (PGIA).
Programa de Gestor Tecnológico (PGTA).
http://abengoauniversidad
Un lugar de encuentro y una ventana a los programas de Abengoa Universidad.
Toda la información sobre Abengoa universidad al alcance de la mano.
Un canal de noticias sobre las actividades de AbengoaUniversidad. Sesiones realiza-das, programas en prepara-ción, agenda de actividades, etc.
Una de las claves de la excelencia: La implicación de todos nuestros directivos y profesionales con el proyecto de Abengoa Universidad.
i
Un espacio común para alumnos y antiguos alumnos
ABENGOAUniversidad
Planta termosolar de colector cilindroparabólico, Mojave, California, EEUU.
