Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ดร.นพ.พงศธร พอกเพิ่มดีผู้อ ำนวยกำรกองยุทธศำสตร์และแผนงำน
3 สิงหำคม 2560
ยุทธศำสตร์ 20 ปี กระทรวงสำธำรณสุข(MOPH 4.0)
กรอบกำรน ำเสนอ
ข้อมูลพื้นฐำนกระทรวงสำธำรณสุข
ยุทธศำสตร์กระทรวงสำธำรณสุข
เป้ำหมำยกำรปฏิรูป 1 ปี 4 เดือน
2
New Heart New World
3
Start with why?
4
องค์ประกอบของระบบสุขภำพ1. ข้อมูลพื้นฐำนกระทรวงสำธำรณสุข (1)
รำยงำนข้อมูลทรัพยำกรสำธำรณสุข 2558
อื่น ๆ2 ล้ำนคน
กระทรวงกลำโหม4.3%
กระทรวงศึกษำธิกำร5.5%
เอกชน21.4%
อปท.0.04%
กระทรวงสำธำรณสุข64.7%
Policy andRegulation
ProvidersPurchasers48 ล้ำนคน 5 ล้ำนคน
10 ล้ำนคน
5
อื่น ๆ 5%
Acute care Chronic care
Intermediate care
โรงพยำบำลท่ัวไป
โรงพยำบำลศูนย์
โรงพยำบำลชุมชน
โรงพยำบำลส่งเสริมสุขภำพระดับต ำบล(รพ.สต.) 9,781 แห่ง
Advance Service/CareTraining Center
Complicated casesInpatient care
Prevention+PromotionChronic careRehabilitationPalliative care
Long Term Care
33 แห่ง
1. ข้อมูลพื้นฐำนกระทรวงสำธำรณสุข (2)
83 แห่ง
780 แห่ง
ระดับปฐมภูมิ
ระดับทุติยภูมิ
ระดับตติยภูมิ
ระดับศูนย์เชี่ยวชำญ
6
บุคลำกรทั้งหมด 385,969 คน
ข้อมูลกลุ่มบริหำรงำนบคุคลและส ำนกันโยบำยและยุทธศำสตร์ 1 มิถุนำยน 2560
ข้ำรำชกำร 200,856 คน (52.0%)
พนักงำนรำชกำร 10,981 คน (2.9%)
ลูกจ้ำงประจ ำ 24,480 คน (6.3%)
ลูกจ้ำงชั่วครำว 39,488 คน (10.2%)
พนักงำนกระทรวง 110,164 คน (28.5%)
1. ข้อมูลพื้นฐำนกระทรวงสำธำรณสุข (3)
7
255,493,093,400 บำทพ.ร.บ.งบประมำณ ปี 2560
ประชำชน
งบบุคลำกร
งบด ำเนินงำน
สปสช.
ประกันสังคม
สวัสดิกำรข้ำรำชกำร
89,008,308,900
14,573,075,200 บำท
บำท
บำท
บำท123,465,780,400
ค่ำตอบแทน
6,033,075,900 บำท
12,916,645,077.38
5,350,484,847.26
หมำยเหตุ: ข้อมูลงบประมำณประกันสังคมและสวัสดกิำรข้ำรำชกำร เป็นข้อมูลจำกไตรมำส 2 ปี 2560
กระทรวงสำธำรณสุข
132,027,313,000บำท
1. ข้อมูลพื้นฐำนกระทรวงสำธำรณสุข (4)
8
งบลงทุน20,463,605,500 บำท
บำท
2. แผนยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี ด้ำนสำธำรณสุข (1)
เป็นองค์กรหลักด้ำนสุขภำพที่รวมพลังสังคมเพื่อ
ประชำชนสุขภำพดี
พัฒนำและอภิบำลระบบสุขภำพอย่ำงมีส่วนร่วมและยั่งยืน
ประชำชนสุขภำพดีเจ้ำหน้ำที่มีควำมสุข
ระบบสุขภำพยั่งยืน
Vision
MissionGoals
9
1.ควำมม่ันคง
2.ควำมสำมำรถในกำรแข่งขัน
3. พัฒนำและเสริมสร้ำง
ศักยภำพคน
4. สร้ำงควำม
เสมอภำคและเท่ำเทียม
5. คุณภำพชีวิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
6.กำรบริหำร
จัดกำรภำครัฐ
2. แผนยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี ด้ำนสำธำรณสุข (2)
ยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี
ยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี ด้ำนสำธำรณสุข
4
Excellences
สมุนไพร
กำรข้ึนทะเบียน อย.
P&PExcellence
ServiceExcellence
PeopleExcellence
GovernanceExcellence 10
Phase 1(2560-2564)
ปฏิรูประบบ
Phase 2(2565-2569)
สร้ำงควำมเข้มแข็ง
Phase 3(2570-2574)
สู่ควำมย่ังยืน
Phase 4(2575-2579)
เป็น 1 ใน 3ของเอเชีย
2. แผนยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี ด้ำนสำธำรณสุข (3)
11
Premature Mortalityปัจจัยหลักที่ส่งผลต่ออำยุคำดเฉลี่ยของคนไทย
บำดเจ็บทำงถนน
14,483 รำย
ฆ่ำตัวตำยส ำเร็จ
4,179 รำยจมน้ ำ
3,245 รำยถูกท ำร้ำย
4,179 รำย
เบำหวำน หลอดเลือดสมอง
27,521 รำยหัวใจขำดเลือด
19,151 รำยมะเร็งตับ
16,116 รำย
มะเร็งปอด
12,867 รำยวัณโรค
12,000 รำยโรคเอดส์
11,930 รำยปอดอุดกั้นเรื้อรัง
4,647 รำย
External causes
24,069 รำย
อัตรำกำรเสียชีวิตจำก
ปี 2558
Chronic diseases
132,492 รำย
อัตรำกำรเสียชีวิตจำก
ปี 2558
28,260 รำย
2. แผนยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี ด้ำนสำธำรณสุข (4)
12
Physical Health ลดปัจจัยเสี่ยงต่อกำรเจ็บป่วยและสรำ้งเสรมิสุขภำพ
ควำมชุกผู้บริโภคเครื่องดื่ม Alcohol
ร้อยละ 32ควำมชุกผู้สูบบุหรี่
ร้อยละ 21ผู้เสพยำเสพติด
78,153 รำย
ควำมชุกผู้ป่วยควำมดันโลหิตสูง
ร้อยละ 25เด็กอำยุ 0 – 5 ปี
สูงดีสมส่วน
ร้อยละ 46.3อัตรำกำรตั้งครรภ์ซ้ ำในหญิง
อำยุต่ ำกว่ำ 20 ปี
48 : พันประชำกร
อัตรำกำรคลอดมีชีพในหญิงอำยุ 15 – 19 ปี
12.8 : พันประชำกรเด็กอำยุ 0 – 5 ปี มีพัฒนำกำรสมวัย
ร้อยละ 78.4
อัตรำผู้ป่วยซึมเศร้ำเข้ำถึงบริกำรสุขภำพจิต
ร้อยละ 44.14
2. แผนยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี ด้ำนสำธำรณสุข (5)
13
อำยุคำดเฉลี่ยของประเทศในเอเชีย ปี 2016
0
70
75
80
85
ไทย เกำหลีใต้ ฮ่องกง มำเก๊ำ สิงคโปร์ ญี่ปุ่น
74.7 ปี
80.2 ปี82.4 ปี
84.5 ปี 84.9 ปี 85 ปี
2. แผนยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี ด้ำนสำธำรณสุข (6)
14
Corporate KPIs 8 ตัวชี้วัดหลักระดับองค์กร
LEไม่น้อยกว่ำ
85 ปี
HALEไม่น้อยกว่ำ
75 ปี
Happinometer
70≥
HPI
70≥
Access QualityCoverage Governance
1. ITA 95%2. Expenditure per GDP
10≥
1. สัดส่วนแพทย์ต่อปชก.1:1,500 HA คุณภำพ
100%100%
1. % กำรได้รับวัคซีน2. สถำนบริกำรที่มีแพทย์
แผนไทย 2. เตียงต่อปชก.2:1,000
2. แผนยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี ด้ำนสำธำรณสุข (7)
15
เป็นองค์กรหลักด้ำนสุขภำพ ที่รวมพลังสังคม เพ่ือประชำชนสุขภำพดีVision :
P&P Excellence MasteryPeople-centered
ITA95%
Expenditure per GDP≥ 10
HALEไม่น้อยกว่ำ75 ปี
LEไม่น้อยกว่ำ85 ปี
Happinometer
70≥Happy Public Organization
Index70≥
สัดส่วนแพทย์ต่อปชก.1:1,500
ร้อยละ 10
อัตรำกำรกระจำยบุคลำกร
100%
สถำนบริกำรที่มีแพทย์แผนไทย
% กำรได้รับวัคซีน100%
คุณภำพ100%
ประชำชนสุขภำพดี
เจ้ำหน้ำที่มีควำมสุข
ระบบสุขภำพ
ยั่งยืน
ระบบสุขภำพ
ยั่งยืน
Governance ExcellenceOriginality
HA
เตียงต่อ
2:1,000ปชก.
AAAQ
2. แผนยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี ด้ำนสำธำรณสุข (8)
16
กำรด ำเนินกำรพจิำรณำแผนงำน โครงกำรและตัวชี้วัดที่ผ่ำนมำ
PLAN DO
CHECKACT
รวบรวมข้อมูลเพื่อจัดท ำแผนยุทธศำสตร์ชำติ 20 ปี
ด้ำนสำธำรณสุข
เริ่มน ำแผนไปสู่กำรปฏิบัติ
มี.ค. – ก.ค. 59ก.ย. 59 – มี.ค. 60
• รำยงำนผลกำรตรวจรำชกำรกระทรวงรอบที่ 1• จัดประชุมเพื่อทบทวนแผนฯ ร่วมกับนักยุทธ์ กรม เขต ผู้เชี่ยวชำญและผู้บริหำร
ปรับแก้ไขเพื่อจัดท ำแผนปี 2561
มิ.ย. – ก.ค. 60ส.ค. – ก.ย. 60
กำรทบทวนแผนงำน โครงกำรและตัวชี้วัดปีงบประมำณ 2561
เหตุผลในกำรปรับแผนงำน โครงกำร และตัวชี้วัด
• ลดควำมซ้ ำซ้อน• เพิ่มตัวชี้วัดที่ตอบสนอง MOPH 4.0 และ แผนปฏิรูป
1 ปี 4 เดือน• ย้ำยตัวชี้วัดที่ไม่สำมำรถรำยงำนควำมก้ำวหนำ้ และ
ผลลัพธ์รำยปี ไปไว้ในระบบรำยงำนอื่นๆ
กำรทบทวนแผนงำน โครงกำรและตัวชี้วัดปีงบประมำณ 2561
16 แผนงำน
• รวมแผนงำน 2+3 เข้ำด้วยกัน (แผนงำนป้องกันฯ+แผนงำนกำรลดปัจจัยเสี่ยง)
• ยกเลิก 2 แผนงำน(4.0 และคุณภำพหน่วยงำน)
• เพิ่ม 2 แผนงำน (DHB, อุตสำหกรรมกำรแพทย)์
15 แผนงำน
48 โครงกำร
• ยกเลิก 7 โครงกำร
• รวมโครงกำร29+30+40+41 เป็นโครงกำรองค์กรคุณภำพ
• เพิ่ม 7 โครงกำร
• คงไว้ 38 โครงกำร
• ปรับชื่อ 3 โครงกำร
45 โครงกำร
96 ตัวชี้วัด
• ย้ำย 7 ตัวชี้วัด ไปไว้ใน Survey box
• ยกเลิก 13 ตัวชี้วัด
• เพิ่ม 4 ตัวชี้วัด
• คงไว้ 76 ตัวชี้วัด
• แก้ไข 2 ตัวชี้วัด
80 ตัวชี้วัด
ปี 2560
ปี 2561
กำรด ำเนินกำรในระยะต่อไป
ส.ค. 60
• จัดท ำ action plan• ปรับ template ให้มี
ควำมชัดเจนและสมบูรณ์
ก.ย. 60
• ประชุมชี้แจงแผน ฯ และมอบนโยบำย
ในวันที่ 15 ก.ย. 60
ค ำรับรองกำรปฏิบัติรำชกำร (PA) ของปลัดกระทรวงสำธำรณสขุ ปี 2561
Governance Excellence
People Excellence
PP&P Excellence
PCC
Service Excellence
Happy MOPH
การเงินการคลัง
District Health Board
TB
1
2
3
4
5
ค ำรับรองกำรปฏิบัติรำชกำร (PA) ของผู้ตรวจรำชกำร ปี 2561
Green & Clean Hospital
One Day SurgeryRDU
ECS องค์กรคุณภาพ(HA,รพ.สต.ติดดาว,PMQA)
6
7 9
108
Service Excellence
Governance Excellence
Service Excellence
รวมพลังทั้งสังคม (1)
12
3 45
67 8
9
10
11
อ.มีชัย ฤชุพันธ์ (ประธำน กรธ.)7 ก.ค. 2559
11 ก.ค. 2559
ดร.สมคิด จำตุศรีพิทักษ์
(รองนำยกรัฐมนตรี)
ดร.สุวิทย์ เมษินทรีย์
(รมช.ก.พำณิชย์)4 ส.ค. 2559
ดร.อุตตม สำวนำยน
(รมว.ก.เทคโนโลยีฯ)2 ก.ย. 2559
ดร.พิเชฐ ดุรงคเวโรจน์
(รมว.ก.วิทยำศำสตร์ฯ)7 ต.ค. 2559
นพ.ธีระเกียรติ เจริญเศรษฐศิลป์(รมช. ก.ศึกษำธิกำร)
3 พ.ย. 2559พลเอกไพบูลย์ คุ้มฉำยำ
(รมว.ก.ยุติธรรม)7 ธ.ค. 2559
พลต ำรวจเอกอดุลย์ แสงสิงแก้ว
(รมว.ก.พม.)5 ม.ค. 60
นำยสุธี มำกบุญ(รมช.มหำดไทย)
3 ก.พ. 60
พลเอกสุรศักดิ์ กำญจนรัตน์
(รมว.ทส.)3 มี.ค. 60
นำงกอบกำญจน์ วัฒนวรำงกูร (รมว.กระทรวงกำรท่องเที่ยวฯ)
7 เม.ย. 6023
ลงนำมกรอบควำมร่วมมือ ระบบบริกำร และจัดตั้งศูนย์ควำมเป็นเลิศด้ำนกำรแพทย์ รำยเขตสุขภำพ กระทรวง
สำธำรณสุข ร่วมกับ20 คณะแพทย์
พิธีลงนำมบันทึกข้อตกลงกำรบูรณำกำรควำมร่วมมือ
กำรพัฒนำศักยภำพคนตลอดช่วงชีวิต
(กลุ่มเด็กปฐมวัยและผู้สูงอำย)ุ
MOU ร่วมกับรำชวิทยำลัยเรื่องกำรผลิตและอบรม
แพทย์เวชศำสตร์ครอบครัว
พิธีลงนำมบันทึกข้อตกลงควำมร่วมมือด ำเนินงำนส่งสเริมและผลักดันนวัตกรรมไทยสู่กำรใช้งำนในกระทรวงสำธำรณสุข
รวมพลังทั้งสังคม (2)
กำรประชุมบูรณำกำรนโยบำยสุขภำพไทย โดยทุกองค์กรสุขภำพ 7 หน่วยงำน
24
3. เป้ำหมำยกำรปฏิรูป 1 ปี 4 เดือน
10 ประเด็นส ำคัญ
InclusiveGrowthEngine
มั่นคงProductive
GrowthEngine
มั่งคั่ง
GreenGrowthEngine
ยั่งยืน
25
3. เป้ำหมำยกำรปฏิรูป 1 ปี 4 เดือนInclusive
GrowthEngine
• Organ transplant• One Day Surgery/
Intermediate care
Long Term Care
Smart Citizen(District
Health Board)
UCEP/EMS
ศูนย์ปฏิบัติกำรฉุกเฉินด้ำน
กำรแพทย์และสำธำรณสุข
คลินิกหมอครอบครัว
PCC
Service planแผนพัฒนำระบบบริกำร
26
3. เป้ำหมำยกำรปฏิรูป 1 ปี 4 เดือนProductive
GrowthEngine
อย.เพ่ิมประสิทธิภำพกำรขึ้นทะเบียนและใบอนุญำต
อุตสำหกรรมกำรแพทย์ครบวงจร
Wellness hubMedical hub
Product hub (Herb)
เขตสุขภำพพิเศษ
27
3. เป้ำหมำยกำรปฏิรูป 1 ปี 4 เดือนGreenGrowthEngine
Green & Clean Hospital
Zero waste product management
กำรคัดแยกและกำรจัดกำรขยะภำยในปี 2561959 แห่ง
เพื่อลดมลพิษ ลดกำรใช้พลังงำน ลดภำวะโรคร้อน28
Smart citizenDistrict Health Board
คณะกรรมกำรพัฒนำคณุภำพชวีิตระดับอ ำเภอ
District Health Board
เชื่อมโยงกับผู้มีรำยได้น้อยที่ลงทะเบียน
เน้นกลุ่มเด็ก ผู้สูงอำยุ ผู้พิกำร โรคไม่ติดต่อเรื้อรัง ขยะ/สิ่งแวดล้อม
เพิ่มคุณภำพชีวิต
ลดควำมเหลื่อมล้ ำ
InclusiveGrowthEngine
บูรณำกำร 29
PCC คลินิกหมอครอบครัว (1)Inclusive
GrowthEngine
30
Primary Care Score vs. Health Care Expenditures, 1997
Primary Care Strength and Premature Mortality in 18 OECD Countries
ผลลัพธ์จำกกำรปฏิรูประบบปฐมภูมิในต่ำงประเทศ
ระยะสั้น
ระยะกลำง
ลดแออัดลดกำรใช้บริกำรที่โรงพยำบำล
60%
ลดรอคอยลดเวลำกำรรอคอยใน รพ.ใหญ่
172 นำที ถึง 44 นำที
ลดค่ำเดินทำงของประชำชนไป รพ.
1,655 บำท/คน
ลดป่วยป้องกันและควบคุมโรค
ระยะยำว
ลดกำรนอนโรงพยำบำล
15-20%
ลดกำรตำยทำรกแรกเกิด
10-40%เพ่ิมคุณภำพกำรดูแล
ผู้ป่วยเรื้อรัง/ผู้สูงอำยุ
ประหยัดงบประมำณ50,000 ล้ำนบำท/ปี
ลดค่ำใช้จ่ำยสุขภำพ25-30%
PCC คลินิกหมอครอบครัว (1)Inclusive
GrowthEngine
31
เป้ำหมำยปี 2561
1. สร้ำง PCC เขตเมือง จ ำนวน 110 แห่งแห่งละ 44 ล้ำนบำท + ครุภัณฑ์แห่งละ 2 ล้ำนบำท
เป็นเงินทั้งสิ้น 5,060 ล้ำนบำท
2. จัดตั้งคลินิกหมอครอบครัว- ผลิตแพทย์เวชศำสตร์ครอบครัว 495 คน
996 ทีม
- ดูแล ประชำกร 9,960,000 คน
PCC คลินิกหมอครอบครัว (2)Inclusive
GrowthEngine
32
เพิ่มงบประมำณ150 บำท/ประชำกร
(1.5 ล้ำนบำท/ทีม/ปี)
เพ่ือสร้ำงแรงจูงใจและค่ำบริหำรจัดกำร PCC
PCC คลินิกหมอครอบครัว (3)
2561 2565 2569
996 ทีมดูแลประชำกร9,960,000 คน1,500 ลบ./ปี
3,250 ทีมดูแลประชำกร32,5,000 คน4,875 ลบ./ปี
6,500 ทีมดูแลประชำกร
65,000,000 คน9,750 ลบ./ปี
ลดค่ำใช้จ่ำย50,000 ล้ำนบำท/ปี
InclusiveGrowthEngine
33
ข้อเสนอ
PCC คลินิกหมอครอบครัว (4)
“คลินิกหมอครอบครัวเขตเมือง”จ ำนวน 110 แห่ง
งบประมำณปี 2561: 5,060 ล้ำนบำท
ขอสนับสนุนงบประมำณเพิ่มเติมส ำหรับทีมหมอครอบครัว
150 บำท/ประชำกรงบประมำณปี 2561: 1,500 ล้ำนบำท
InclusiveGrowthEngine
34
Advance Service
Intermediate care
Long Term Care
Service Plan (1) Intermediate care
โรงพยำบำลชุมชนโรงพยำบำลศูนย์ PCC/รพ.สต.
ลดควำมแออัด เพิ่มประสิทธิภำพกำรใช้เตียงและเตรียมผู้ป่วยกลับสู่ชุมชน
InclusiveGrowthEngine
35
Service Plan (2)
Organ transplant One Day Surgery/Minimal Invasive Surgery
เป้ำหมำย:กระจำยไปยัง 12 เขตสุขภำพ
ทั่วประเทศ
ได้รับบริกำรด้วยเทคโนโลยีขั้นสูงใกล้บ้ำน ลดวันนอน ลดเวลำรอคอย
InclusiveGrowthEngine
36
Long Term Care
เป้ำหมำยปี 2561ดูแลผู้สูงอำยุที่มีภำวะพึ่งพิง
193,200 รำย1,159.20 ล้ำนบำท
ผู้สูงอำยุที่มีภำวะพึ่งพิงได้รับกำรดูแลจำกทีมหมอครอบครัวที่บ้ำน
InclusiveGrowthEngine
37
ฉุกเฉินวิกฤตมำโรงพยำบำลด้วยระบบ
EMS
ห้องฉุกเฉินล้น ขำดแพทย์เฉพำะทำงปัจจุบันมี
เพียง 32.3%ของผู้เจ็บป่วยวิกฤตฉุกเฉิน
35 ล้ำนครั้งต่อปี
แพทย์เวชศำสตร์ฉุกเฉิน
เพียง 160 คน
เจ็บป่วยฉุกเฉินวิกฤต มีสิทธิทุกที่ (UCEP )(1)
สถำนกำรณ์ปัจจุบัน
ควำมต้องกำรทั้งประเทศ 1,000 คน
ER visit
เข้ำถึงระบบ EMS น้อย
InclusiveGrowthEngine
38
ข้อเสนอเพิ่มก ำลังกำรผลิตแพทย์เวชศำสตร์ฉุกเฉิน
จำก 150 คน/ปี เป็น 250 คน/ปี
สร้ำงแรงจูงใจโดยจัดสรรเงินเพ่ิมส ำหรับต ำแหน่งที่มีเหตุพิเศษของผู้ปฏิบัติงำนด้ำนกำรสำธำรณสุข (พตส.) และค่ำเวร
เจ็บป่วยฉุกเฉินวิกฤต มีสิทธิทุกที่ (UCEP )(2)Inclusive
GrowthEngine
39
จัดตั้ง War room 14 แห่ง ทุกเขต ทั่วประเทศ
เพ่ือป้องกันผลกระทบด้ำนเศรษฐกิจและกำรท่องเที่ยว และสร้ำงควำมมั่นคงด้ำนสำธำรณสุขของไทย
มีแพทย์เฉพำะทำงด้ำนระบำดวิทยำ ออกสอบสวนและควบคุมโรคอันตรำย
ศูนย์ปฏิบัติกำรฉุกเฉินด้ำนกำรแพทย์และสำธำรณสุข (1)เพื่อตอบโต้ภำวะฉุกเฉินด้ำนสำธำรณสุข อำทิ ภัยพิบัติ/โรคระบำดต่ำง ๆ Inclusive
GrowthEngine
40
ข้อเสนอ สร้ำงแรงจูงใจส ำหรับแพทย์ระบำดวิทยำให้อยู่ในระบบรำชกำร
โดยจัดสรรเงินเพิ่มส ำหรับต ำแหน่งที่มีเหตุพิเศษของผู้ปฏิบัติงำนด้ำนกำรสำธำรณสุข
(พตส.) และเบี้ยเลี้ยงกำรสอบสวนโรค
ศูนย์ปฏิบัติกำรฉุกเฉินด้ำนกำรแพทย์และสำธำรณสุข (2)Inclusive
GrowthEngine
41
อุตสำหกรรมกำรแพทย์ครบวงจร
Wellness hub
Medical hubProduct
hub (Herb)
ลดกำรน ำเข้ำยำและเพิ่มมูลค่ำ
ทำงเศรษฐกิจของประเทศ
ProductiveGrowthEngine
1.8แสนล้ำนบำท
2.90-3.62แสนล้ำนบำท
2560 2564 42
ส ำนักงำนคณะกรรมกำรอำหำรและยำ (อย.)
เป้ำหมำยปี 2561เร่งรัดด ำเนินกำรกระบวนกำรออกใบอนุญำต
เพื่อลดจ ำนวนค ำขอค้ำง
ร้อยละ 90ในเวลำที่ก ำหนด
ProductiveGrowthEngine
43
1. งำนสำธำรณสุขชำยแดน
2. งำนสำธำรณสุขทำงทะเลและเกำะ
3. เขตเศรษฐกิจพิเศษภำคตะวันออก (EEC)
4. เขตพื้นที่เฉพำะ
เขตสุขภำพพิเศษ (1)Productive
GrowthEngine
44
เขตสุขภำพพิเศษ (2)Productive
GrowthEngine
กรอบยุทธศำสตร์เขตสุขภำพพิเศษ
กำรสนับสนุนในกำรบริหำร
จัดกำร
1. จัดสรรต ำแหน่งพยำบำล 450
อัตรำ
2. กำรจ้ำงงำนคนในชุมชนมำท ำงำน
3. กำรประกันสุขภำพแรงงำน
ต่ำงด้ำว
4. เด็กติด G. และคนไทยรอพิสูจน์
สัญชำติ
5. อุปกรณ์ เช่น Solar cell
6. เทคโนโลยีเช่น wifi. Tele med
45
เขตสุขภำพพิเศษ (3)Productive
GrowthEngine
2. ระบบประกันสุขภำพชำยแดน ค่ำใช้จ่ำยด้ำนสำธำรณสุข
1. ร่วมมือ Tele Med กับกระทรวงดิจิทัลเพ่ือเศรษฐกิจและสังคม
3. ปัญหำจำกประชำชนชำยขอบ ควำมร่วมมือระหว่ำงประเทศ
46
Green & Clean Hospital
Green & Clean Hospital
Zero waste product management
กำรคัดแยกและกำรจัดกำรขยะภำยในปี 2561
959 แห่ง
เพื่อลดมลพิษ ลดกำรใช้พลังงำน ลดภำวะโรคร้อน
GreenGrowthEngine
47
มอบสปสช กรมบัญชีกลำง ส ำนักงำนประกันสังคม ปรับ วิธีกำรจ่ำยเงินเพื่อสนับสนุนให้ คลินิกหมอครอบครัว(PCC) one day surgery และ minimal invasive surgery ท ำงำนได้อย่ำงมีประสิทธิภำพ
คลินิกหมอครอบครัว (PCC)1. คลินิกหมอครอบครัว (PCC) เขตเมือง 110 แห่ง
5,060 ล้ำนบำท2. สร้ำงแรงจูงใจ 150 บำท/ประชำกร 1,500 ล้ำนบำท
สรุป (1)
คณะกรรมกำรพัฒนำคุณภำพชีวิตระดับอ ำเภอ (DHB)ออกระเบียบส ำนักนำยกฯ
48
สร้ำงแรงจูงใจแพทย์ 3 สำขำ
1. เร่งออกระเบียบเงินเพิ่มส ำหรับต ำแหน่งที่มีเหตุพิเศษของผู้ปฏิบัติงำนด้ำนกำรสำธำรณสุข (พตส.) ฉบับใหม่
2. ควำมก้ำวหน้ำด้ำนวิชำชีพ
(เวชศำสตร์ครอบครัว ระบำดวิทยำ เวชศำสตร์ฉุกเฉิน)
ประสำนควำมร่วมมือหน่วยงำนท่ีเกี่ยวข้องพัฒนำเขตสุขภำพพิเศษ
สรุป (2)
49
50
4. กำรวำงแผนยุทธศำสตร์
End
WayMean
51
1. Strategy สำมเหลี่ยมแห่งควำมส ำเร็จ
Goals (Public values)
Internal operation and
capacity
External legitimacy
and support
52
Rhetoric theory
Logos(Message)
Ethos(Messenger)
Pathos
2. Persuasive
53
3. มรรคแห่งผู้น ำ
1 2
4 3
โจโฉ
54
Barcelons’92
55
ขอบคุณครับ
Source of graphic : www.freepik.com 56