8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf

7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf

1/33

Strateki menadment

Doc.dr. Dijana Husakovi

Univerzitet u ZeniciEkonomski fakultet


2/33

Dobro doli!

Predmetna nastavnica: doc.dr. Dijana Husakovi

Kabinet br. 103

E-mail: [email protected]

Konsultacije: etvrtkom u terminu poslije predavanjaPredmetni asistent:

mr. Emir Skopljak, asistent

E-mail: [email protected]

Konsultacije: odredit e asistent na vjebama
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


3/33

Obaveze

Obaveze predmetnog nastavnika: Redovno odravanje predavanja

Konsultacije

Obaveze studenata

Redovno prisustvovanje nastavi Uestvovanje u diskusijama

Ostale obaveze

Kontakt osoba ispred studenata: Sani Brljevac


4/33

Literatura

Obavezna literatura:

Mary Coulter (2010), Strategijski menadment na delu, etvrtoizdanje, DATASTATUS: Beograd

Preporuena literatura: Devad ehi: Strateki menadment

Dostupna u biblioteci

Thompson, Strickland i Gamble: Strateki menadment Dostupna kod profesorice


5/33

Nain polaganja ispita

AktivnostiBodovi

Min Max

I test 13 25

II test 13 25

Seminarski rad 10 20

Analiza i prezentacijasluaja na predavanjima

5 10

Analiza i prezentacijasluaja na vjebama

5 10

Usmeni 5 10

Ukupno 51 100

Bodovi Ocjena

5160 est (6)

6170 Sedam (7)

7180 Osam (8)

8190 Devet (9)

91100 Deset (10)

Studenti koji iz bilo koje aktivnosti ostvare manji broj od minimalnog, taj dio polau

ponovo u redovnom ispitnom roku.


6/33

Korporativne strategije

Januar, 2016. godine


7/33

Proces SM-a

Formulisanje strategije podrazumijeva razvoj a potom iodabir adekvatnih strategija:

Funkcionalne strategije

Konkurentske strategije definiu nain na koji e se

organizacija nadmetati u odreenoj industriji, poslovnoj oblastiili privrednoj grani

Korporativne strategije kojim poslovima kompanija eli da sebavi i ta eli da postigne takvim poslovanjem


8/33

Uvodne definicije

Korporativna strategija tj. strategija na nivoupreduzeaseodnosi nadonoenje optihidugoronijihodluka o tomekojim poslom (poslovima) se kompanija bavi ilielida sebavi i kakvi su njenibuduiplanovi u vezi sa tim poslovima

Osnovni podatak koji treba da znamo o organizaciji kadagovorimo o njenoj korporativnoj strategiji jeste da li seona bavi jednim ili savieposlova


9/33


10/33

Tipovi korporativnih strategija

Strateki menaderi se mogu opredijeliti za jedan od trikorporativna strategijska pravca delovanja: unapreenje poslovanja organizacije - proirenje aktivnosti ili

operacija svoje organizacije odnosno poticanje rasta (strategijarasta)

zadravanje sadanjeg poloaja organizacije - organizacija neerasti, alineeni zaostajati za ostalima (strategija stabilnosti) i

spreavanjedaljeg pada organizacije - opisuje one situacije kada seorganizacija suoava sa problemima i biljei pad poslovnih

performansi u jednoj ili vie funkcionalnih oblasti (strategijaoporavka).

Tri glavna tipa korporativnih strategija: strategija rasta,strategija stabilnosti i strategija oporavka


11/33

Strategije stabilnosti

Januar, 2016.


12/33

Definicije

Strategija stabilnosti podrazumijeva da preduzeezadravasvoju trenutnuveliinui nastavlja sa obavljanjemdotadanjihposlovnih aktivnosti

Postoje trenuci kada su njeni resursi, distinktivne

sposobnosti ikljunekompetencije iscrpljene do krajnjihgranica i kada bi rast organizacije mogao zapravo daugrozi konkurentsku prednost koju je prethodno stekla


13/33

Uslovi primjene strategije

Strateki menaderi mogu odluiti da je za preduzeenajbolje da nastavi da posluje trenutnim tempom prijenegotopreduzme nekistratekikorak koji bi je odveo upravcu novih djelatnosti

Stabilnosttakoe moebiti pogodna strategija za velikefirme u privrednoj grani koja se trenutno nalazi u fazizrelosti svogivotnogciklusa

Strategija stabilnosti bi po pravilu trebalo da bude

kratkoronastrategija


14/33

Implementiranje strategije stabilnosti

Strategija stabilnosti prije svega podrazumijeva daorganizacija ne raste, ali da joj se isto tako ne smijedozvoliti da nazaduje.

Tokom perioda stabilnosti organizacija se nee baviti

stvarima kaotosu plasiranje novih proizvoda natrite,razvijanje novih proizvodnih programa ili dodavanjeproizvodnog kapaciteta.

Meutim, organizacije esto to vrijeme koriste da bi

preispitale svoje operacije i aktivnosti i da bi ojaale iuvrstileone kod kojih za time postoji potreba


15/33

Strategije oporavka


16/33

Definicija

Kada se situacija u kojoj se organizacija nalazimoeopisatikao pad poslovne aktivnosti (nazadovanje) tada je bitno dastrateki menaderi primijene strategije koje e sprijeitidalji pad njenog uinka i vratiti organizaciju na pravi put

kako bipoelada ostvaruje svojestratekeciljeve.Strategije koje menaderi koriste nazivamo strategijama

oporavkapreduzea: strategija pregrupisavanja (eng.Retrenchment)i

strategija zaokreta (eng.Turnaround)


17/33


18/33

Znaci potencijalnog pada performansi

Viak kadraNepotrebne ili iscrpljujue administrativne procedure

Strah od konfliktnih situacija ili preuzimanja rizika

Tolerisanje poslovne nestrunosti na bilo kojem nivou ili u

bilo kojoj funkcionalnoj oblasti organizacijeNedostatak jasne vizije, misije ili ciljeva

Nedjelotvorna ili slaba komunikacija u sklopu i izmeurazliitih poslovnih jedinica


19/33

1. Strategija pregrupisavanja

Strategija pregrupisavanja (eng. retrenchment) jekaratkoronastrategija oporavka koja jeosmiljenasa ciljemda se organizacija rijei svojih slabosti koje vode ka padunjenih performansi

Preduslovi: Neostvarivanjestratekihciljeva

Prihodi i profit nisu negativni, ali opadaju

Izraz pregrupisavanje je vojni izraz koji slui da se opiusituacije kada se vojna jedinicapovlaiu rovove", sa ciljemda se stabilizuje, povrati svoju snagu i pripremi za ponovnuborbu


20/33

Sir Terry Leahy,biviCEO Tesca je pozicionirao kompaniju natreemjestomeuglobalnemaloprodavce. To je postigao kroz intenziviranje aktivnosti natrituUK imeunarodnojekspanziji.Meutim, triteSAD-a se pokazalo kaoloainvesticija. 2007. godine Tesco jeotvorio prodavnice u Kaliforniji, Arizoni i Nevadi pod nazivom Fresh & Easy. 2011. godine,kompanija je prijavila gubitak od 269 miliona dolara u SAD-u.

Novi CEO Tesca je nedavno objavio planove da zatvori sve jedinice u Japanu, prekineirenje natritaIndije, Kine i SAD-a i koncentriese na osnaivanjepozicije u VelikojBritaniji. Jedan od razloga za takvu odluku jeste ulazak walmarta na trite UK. Ovakompanija je nedavno kupila Tescovog konkurenta i poznati UK brendASDA.


21/33

2. Strategija zaokreta

Strategija zaokreta je strategija oporavka koja se primjenjujeu onim strategijskim situacijama kada su problemi sa padomperformansi u organizaciji dublje i ozbiljnije prirode.

Organizacija mora da napravi zaokret u poslovanju (u smislupostizanja boljih poslovnih rezultata) ili njen sopstveniopstanakmoebiti doveden u pitanje.

Neke od uvenih kompanija koje su morale da primijenestrategiju zaokreta su Sears, Delta Airlines, Kmart, Chrystler,Motorola, Mitsubishi i Apple.


22/33

Primjer kompanije Xerox

Kompanija Xerox je u decembru 2000. godine objavilaprogram zaokreta, koji jeukljuivaosmanjivanjetrokovaza 1 milijardu dolara, i prikupljanje do 4 milijarde dolarakroz prodaju imovine, izlazak iz biznisa koji im nisuosnovni iotputanjemradnika.

Kompanija je 2001. ostvarila gubitak, a 2002. i 2003. godineostvarila je profit.


23/33

Implementiranje strategija oporavka

Implementiranje strategija oporavka sastoji se iz dva koraka: smanjenjatrokovai

restrukturiranja.

Strategija pregrupisavanja po pravilu ne podrazumijeva toliko

irokuprimjenu ovih mjera koliko strategija zaokreta.Strategija pregrupisavanja moe iziskivati samo selektivno

smanjenjetrokovaili restrukturisanje da bi se organizacijavratila na pravi put.


24/33

1. Smanjenje trokova

Namjera sa kojom bi strategijski menaderi trebalo dapristupe smanjenju trokova je sa ciljem da revitalizirajuuinak organizacije (pregrupisavanje) ili da organizacijuspasu od propasti (zaokret).

Smanjenjetrokova moebiti sveobuhvatno (implementirano na nivou svih funkcionalnih oblasti

organizacije) i

selektivno (implementirano u odabranim oblastima).

UPS je ustanovio damoeda smanjitrokoveiutedipreko200.000 dolara godinje ukoliko standardne sijalice natablama koje oznaavaju izlaz u zgradama preduzeazamijeni sijalicama sa manjomvoltaom.


25/33

2. Restrukturiranje

Postoje brojni naini na koje organizacija moe da serestrukturieodnosno refokusira poslovanje organizacije nanjenu osnovnu djelatnost:

prodajom neprofitabilnih organizacionih jedinica (eng. sell-off),

izdvajanjem pojedinih organizacionih jedinica u samostalneekonomsko-pravne entitete (eng.spin-off),

dobrovoljnom likvidacijom(gaenjem preduzea),

smanjenjem obima poslovanja (eng.downsizing).


26/33

Sell off

Proces prodaje preduzea drugoj organizaciji gdje enastaviti da posluje kao takvo naziva sedezinvestiranje.

U mogue kupce spadaju nezavisni investitori, drugekompanije ili menadment poslovne jedinice koja se

dezinvestira.Primjer dezinvesticije drugoj kompaniji predstavlja kompanija

DreamWorks koja je svojumuzikujedinicu, DreamWorksRecords, prodala kompaniji Universal Music Group.


27/33

Spin off

Drugamogunostza restrukturiranje je kroz odstranjivanjeposlovne jedinice njenim izdvajanjem od matineorganizacije

Ovo obino podrazumijeva stvaranje zasebnog pravnog

entiteta od postojee poslovne jedinice proporcionalnimpreusmeravanjem akcija te poslovne jedinice.

Kompanija Kraft - Foods se u potpunosti izdvojila kaonezavisna poslovna jedinica kompanijeAltria.


28/33

Dobrovoljna likvidacija

tasedeavaako nema nikoga ko bi htio da kupi poslovnujedinicu ili ukoliko ne postoji mogunost da se poslovnajedinica od matinog preuzea izdvoji kao samostalanentitet?

Jedina strategijska opcija u tom trenutku mogla bi da budedobrovoljna likvidacijakoja predstavljagaenje preduzeaza stalno.

Moda eventualno postoji nain da se proda aktiva togpreduzea, ali to je otprilike jedini prihod kojieorganizacija

ostvariti likvidacijom poslovne jedinice.Likvidacija jenajeestrategijska opcija kojoj se poslednjoj

pribegava.


29/33

Downsizing

U svom nastojanju da smanjitrokovei restrukturira svojeposlovanje organizacija moe pribjei tzv. takticidownsizinga(smanjenjaveliineorganizacije)

Downsizing predstavlja vid organizacionog restrukturiranja

u okviru kojeg zaposleni bivajuotputenisa posla. Iako downsizingmoebiti brznainda se smanje trokovi

poslovanjapreduzea, nasuminoukidanje radnih mjesta bezneke vrste strategijske analize kojom bi se utvrdilo u kojoj

bi se oblastinajvieisplatilo otpustiti zaposlene je opasno


30/33

Preporuke kako dadownsizinguinite efektivnim: Otvoreno i bez uvijanja saoptite svima koje mjere treba

preduzeti.

Precizirajte svoje ciljeve i oekivanja prije, tokom i nakondownsizinga. Ukinite nepotrebne radne aktivnosti umesto da redom

otputateljude Unajmite druge firme da obavljaju dio posla umjesto vas

ukolikoetaj posao obavljati jeftinije i efektivnije Pruite odgovarajuu vrstu pomoi pojedincima koji su

otputeni Pronaite nainda onim pojedincima koji su preostali nakon

smanjenja broja stavite do znanja da oni za organizacijupredstavljaju dragocjen resurs


31/33

Bankrot

Posljednja opcija za restrukturisanje organizacije je onakojoj se u krajnjemsluajupribjegava: bankrotstvo.

Pod bankrotstvom se podrazumijeva propadanjepreduzea,priemuono biva likvidirano ili reorganizovano

podzatitom steajnogzakonodavstva.Bankrotstvo je esto posljedica znaajnog dugogodinjeg

pada performansi nastalog usljed toga to drugi oblicirestrukturisanja ili smanjenja trokova nisu dali dobre

rezultate ili nisu bili efektivno sprovedeni


32/33

Mentalno razgibavanje

Korporativna strategija organizacije je implementirana.Konkurentska strategija irazliite funkcionalne strategijeusklaene su sa optim pravcem poslovanja koji sustrategijski menaderi za organizaciju odabrali i one setrenutno implementiraju.

Kako da znate da svefunkcioniekako treba?


33/33

Hvala na panji!

Documents

8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf