CHI13 2013 Vol. I � FIESTA DE COSECHA

� ESPECIAL DEL DIA DEL TRABAJO .......................

� LISTA DE CUMPLEAÑEROS

Cafetín Informativo E L L UG AR DO N D E H A B L A MO S D E L

LU G AR D O N D E Q U E R EM O S E ST A R . . .

Es nuestro campeón Un tico asistirá al Mundial de Catación, y es nuestro colaborador Juan Gabriel Céspedes. La Asociación de Cafés Finos en Costa Rica cul-minó el proceso eliminatorio, del cual Céspedes resultó ganador. Para Juan Gabriel, la oportunidad de asistir le tomó por sorpresa. Cuando don Mauricio Escalante y Rodrigo Soto le mencionaron la oportunidad, no dudo en abrazar lo que se convertiría en una primera experiencia a un sueño que aún le cuesta digerir. “Lo primero que vino a mi mente fue la opor-tunidad de codearme con cata-dores altamente reconocidos y de mucha experiencia” nos in-dicó. Para Juan Gabriel “al tener catadores con tanta experi-encia al frente, el grado de estrés que maneje, desde el principio hasta el final del concurso, fue mucho, tuve mucho nerviosismo en cada eliminatoria, y mucho más en final; ya que tuve la

oportunidad de estar con Pedro Viales y estando a la par de Pedro cualquiera se estresa (sonrió al re-cordar ese momento)”. Fue su primer concurso y experiencia en esta área. El reto que se plantea Juan Gabriel en adelante trae consigo nuevas responsabilidades; él sabe que ya se

le ve diferente y eso trae consigo un gran compromi-so. Como él nos indicó, “voy a seguir de lleno con

mis labores en la empresa, viviendo y traba-jando mi día a día que Diosito me da, eso sí, sin dejar de lado lo que está por venir en po-cos días”. Él considera que va hacer un reto para su persona. “Me siento con mucha fe y muy motivado de ir a hacer una excelente partici-pación al campeonato, gracias al apoyo de mi familia y amigos, y sobre todo a mis com-pañeros, jefes y de la misma empresa, por

los gestos de felicitaciones que me han brindado cada uno de ellos y el apoyo que se hace sentir al pasar de los días” cito esperanzado. Le consultamos a manera de cierre de esta etapa ¿Para

inspirar a otros, qué mensaje puedes darle a los colaboradores? “Bueno creo que en todo momento hay que mantener la perseverancia, ya que solo con ella podemos lograr grandes cosas en la vida y nunca debemos rendirnos

por más difíciles que se vean. Además hay que luchar siempre por nuestros ob-jetivos, para ir superándonos día a día, y así ser mejores personas, siempre con humildad y la ayuda de Dios” cerro de forma alegre e inspirada por lo que se viene. Juan Gabriel, de parte de todos quienes compartimos contigo, felicidades, estamos súper orgullosos.

Juan Gabriel Céspedes par�cipará en la

competencia mundial de catadores a

realizarse en Francia, del 26 al 28 de junio.

El año pasado otro costarricense logró la

sexta posición a nivel mundial en el

concurso de catadores.

Este es el segundo año en que el país tendrá

un representante en la competencia.

CampeonatoMundial

“ES UN ORGULLO PARA NOSOTROS COMUNICARLES

QUE NUESTROS COMPAÑEROS PEDRO VIALES Y

GABRIEL CESPEDES HAN SIDO GANADORES DEL

CONCURSO NACIONAL DE CATADORES ORGANIZADO

POR LA ASOCIACIÓN DE CAFÉS FINOS”

RAPIDAMENTE LA NOTICIA CORRIO POR LA EMPRESA

Sentí una felicidad, y un orgullo tan grande

que en ese momento me costaba creelo

porque era la primera vez, y habia dejado

por fuera a catadores experimentados.

¿Qué es catación? Tomado de Cefalina.com

Muchos ni siquiera han oído men-cionar la palabra. Es una her-ramienta que ayuda a medir la calidad del café. Pero en esto se ven involucrados todos los diferentes procesos por los cuales se ven sometidos nuestros amigos granitos. Es una metodología establecida atreves de diferentes fronteras e idiomas que se basa en análisis

cuantitativos y descriptivos para así darnos una evaluación y regis-tro tanto de cualidad como de intensidad de cada característica física y sensorial. Como se trata de control de calidad, se tiene que

seguir un protocolo estandarizado en una sala de catación con el equipo necesario y personas ca-pacitadas para poder brindar así los mejores resultados, reproduci-bles y confiables. Lo más importante en una sala de catación es el catador. Esta es la persona capacitada que lleva la responsabilidad de manejar estos protocolos y el lenguaje para

poder traducir su experi-encia sensorial con la taza de café a compradores y productores. La compra y venta, así como la ex-portación de cantidades de café recaen sobre los hom-bros conocedores de un

experto catador. La palabra final en café es el sabor (o perfil de taza necesario) y todo recae en el conocimiento y experiencia del catador

NUESTROS CATADORES Experiencia &

Disciplina

En el mes de marzo, los colaboradores

Dennis Serrano y Pedro Viales

fueron a certificarse como Q-Grader.

Esta experiencia les

permittira establecer en su trabajo diairio sus propias evaluaciones para todas las caracteristicas que

todo catador debe conocer.

En toda cata se evaluarán las siguientes características: En toda cata se evaluarán las siguientes características: 1.Fragancia: A partir del grano tostado y molido. 2.Aroma: Oliendo la infusión. 3.Gusto: A través de probar la in-fusión. 4.Retronasal: Es la estimulación a partir de los vapores producidos en la boca en el momento de sorber. 5.Postgusto: Después de escupir la porción sorbida e ingerida en una pequeña parte. 6.Cuerpo: Valorado a través de la densidad y textura de la bebida.

TALLER MUJERES CAFICULTORASTALLER MUJERES CAFICULTORASTALLER MUJERES CAFICULTORAS

Bien temprano en la mañana, 52 mu-jeres, todas ellas, dueñas o administra-doras de fincas, fueron citadas para poder involucrarse y lograr el fortale-cimiento de su empresa y de la activi-dad de la caficultura. Dicha actividad estuvo organizada por SMS Sostenibilidad de La Giorgia y liderada por nuestra compañera Melis-sa Barrantes, en la cual participaron alrededor de 40 mujeres.

Esta fue la agenda de la capacita-ción: •Participación SMS y Compras. •Video SMS. •Dinámica de presentación de gru-pos. •Charla Salud Ocupacional (SONDEL). •Catación (Starbucks). •Renovación y Sombra (Starbucks). •Charla Alianza Mujeres Caficultoras. •Actividad de Autoestima y liderazgo

El 26 de abril en Sabanillas de Alajuela, Beneficio Las Peñas, se desarrollo con el apoyo del IFC un taller para mujeres caficultoras.

Gerentes con compromisos El área de Capital Humano ha diseñado un programa que busca cerrar un ciclo de aprendizaje, de tal forma que volvamos a donde el proceso inició hace 4 años, con el equipo gerencial.

Hace poco más de 5 años se inicio un proceso con la llegada de don Eric Poncon. Empezó un cambio organizacional y hoy estamos más estructurados, con una fortaleza en cada área organizativa y con un Comité Ejecutivo que tiene una empoderamiento en las decisiones, logrando transparencia y rendición de cuentas entre los líderes de cada equipo. Para garantizar que el proceso de cambio y mejora continua fuese sostenible y duradero, debe existir en la organización un liderazgo congruente en su actuar y convencido de la importancia de gestionar el talento humano para lograr el éxito. En este proceso en el que todos los colabora-dores, incluido el mismo equipo gerencial, está aprendiendo a trabajar bajo un nuevo modelo

de liderazgo, y en una cultura de empodera-miento, es crucial la constancia y un profundo nivel de conciencia personal. De esta manera y como parte del programa de desarrollo gerencial de este año, se ha realizado un test para identificar las preferencias cere-

brales cada Gerente de Área y la Auditora, de tal forma que pueda haber un mayor entendi-miento del equipo y una integralidad en la toma de decisiones, cuyo resultado se muestra

en la imagen adjunta. Nuestra empresa está liderada por personas complementarias por sus distintas formas de pensamiento, y por ende con distintos puntos de vista que enriquecen la toma de decisiones, pues se logran analizar desde distintos puntos de vista. Un trabajo continuo El Comité ejecutivo, como parte de su for-mación, está participando de espacios de feed-back grupal en donde se tocarán temas como las mentes estáticas versus las incrementales, el impacto del ego en las personas y los equipos de trabajo, la gerencia multicultural del nuevo milenio, entre otros. Lo importante de estos espacios de feedback es analizar el proceso vivido, hacer una reflexión centrada en diferentes niveles, y el análisis del equipo para generar un interés continuo por la mejora personal.

FI: Las personas que prefieren, naturalmente, trabajar con este lado del cerebro, son lógicos y matemáticos, se destacan en el análisis crítico, les gus-ta calcular estrategias eficientes y cuidan los costos. FD: Las personas que prefieren, naturalmente, trabajar con este lado del cerebro, son maestros de la integración, innovación e imaginación. Buscan la estimulación con nuevos conceptos, son visuales y espaciales, no verbales. BD: Las personas que prefieren, naturalmente, trabajar con este lado del cerebro, son espirituales y se basan en los sentimientos. Perciben las sutilezas y los estados de ánimo, motivan a los demás a unirse compartiendo emoción, entusiasmo y apoyo. BI: Las personas que prefieren, naturalmente, trabajar con este lado del cerebro, son ordenadas y se basan en los procedimientos, les gusta repetir una acción de manera consistente por largo tiempo, les gustan las rutinas, son conservadores y minuciosos.

“Mi compomiso es comprender a otras áreas que no tienen el mismo enfoque de objetivos”

Tomas Gutierrez

Como parte del programa de desarrollo gerencial de este año, se ha realizado un test para identificar las preferencias cerebrales cada Gerente de Área y la Auditora, de tal forma que pueda haber un mayor entendimiento del equipo y una integralidad en la toma de decisiones, cuyo resultado se muestra a continuación:

“Escuchar m

ás”

Mauricio

Escalan

te

“Mi camino es bueno,

pero no es el único”

Sofia Solano “Llegar hasta donde me lleve la imagi-nación” Marcela Arias

“Revisar mejor para que los

proyectos sean un éxito” Edgardo Alpizar

“Escuchando conozco mejor a mi gente” José Romero

Para este 2013, el primer espacio de feedback para Gerentes fue liderado por Don Eric, y tuvo ejes de en-foque importantes como la necesidad de tener talentos exportables, con conocimiento técnico y capacidad de relacionarse con otros, con gran amplitud mental que pudieran ayudar a otros orígenes.

Dentro del feedback agregó el tem la gestión del error, y la forma en que se debe manejar constructivamente la energía cuando suceden. La madurez, el modelaje y confianza que se requiere para que seamos una organi-zación más asertiva, evitando comentarios destructivos, evitando defender posiciones, chismes o la pasivo agresividad.

Un feedback para nuestros Gerentes

A la luz de este compromiso de los líderes de cada area,

¿qué compromiso estarías dispuesto a hacer para que la

cultura de la empresa se fortalezca y apoyar a tu gerente?

VIDEO SUGERENCIA

"Donde tus sueños te lleven" de Javier Iriondo.

Con frecuencia, todos no-

sotros tenemos la sensación de que nos falta algo,

miedos que nos paralizan o aspectos de nuestra vida

que nos gustaría cambiar o mejorar. Este maravilloso ejemplo, te ayudará a en-

contrar las respuestas nece-sarias para tomar decisiones y encontrar su camino hacia

el éxito y la plenitud.

“Comprender a otras áreas que no

tienen el mismo enfoque de objetivos”

Tomas Gutierrez

h�p://www.youtube.com/watch?v=b2UyFJ_GMZc

Siempre hay una forma diferente de llegar a nuestros objetivos, el respeto a las formas de pensamiento nos hace más fuertes

Tomas Federico Gutierrez

Cafinter en Terracampus Ante el traslado de oficina de Cafiter a un nuevo edificio a partir del mes de junio, Don Eric solicito al equipo gerencial que un gran espacio para trabajar sea la consigna del nuevo edificio, y en este traslado analizar ¿Qué cosas debo dejar atrás? ¿Qué conductas voy a dejar en esta oficina vieja? Nuestros Gerentes han escrito un lema personal para establecer su compromiso ante estas preguntas:

Qué leer... En una suerte de epifania, tanto el libro y su película, el Camino del Guerrero o El Guerrero

Pacifico de Dan Millman, nos ilumina en el camino de librar la batalla desde dentro de uno

mismo.

Obra autobiográfica con más de un millón de ejemplares vendidos en Estados Unidos y

avalada por autores de la talla de Sting, Eckhart Tolle o Deepak Chopra.

Dan Millman ganó el Campeonato Mundial de Trampolín en Londres cuando tenía dieci-

ocho años, consiguiendo así formar parte del equipo

olímpico estadounidense. Tras una inmejorable

trayectoria, un accidente en moto fracturó los huesos

de su pierna derecha en cuarenta partes,

esfumándose así su sueño olímpico y su futuro

como deportista de élite. El equipo médico le diag-

nosticó unas secuelas motrices de por vida y su

entrenador asignó su puesto a otro deportista.

Dan Millman confió en sí mismo y realizó el mil-

agro de recuperarse de tan severa lesión. Lo consig-

uió solo y en un año..

Te recomendamos conocer su experienca

“Ambiciono más cercania entre ustedes y que un gran espacio para trabajar sea la consigna del nuevo edificio”

Eric Poncon

ACTIVIDAD DE INTEGRACIÓNACTIVIDAD DE INTEGRACIÓNACTIVIDAD DE INTEGRACIÓN

El 18 de mayo, en las instalaciones del Hotel Río Palomo, se realizó una actividad de integración entre equipos y los caficultores de la zona de Orosi, Cachi y alrededores. En vista del ambiente que se vive con el ataque de la epifitia de la roya, de los precios internacionales del café y su impacto para el caficultor, se pensó en crear una actividad que sirviera

para integrar a los productores con los colaboradores de la empresa. En medio de juegos tradicionales, al-godones de azúcar, música y comidas típicas, los participantes gozaron de cuatro horas de esparcimiento.

En Palomo de Orosí, el equipo de SMS y Compras realizarón una actividad para integrar a los productores y a la vez brindarles un espacio de recreación

Dentro del plan de desarrollo organi-zacional, el área de Capital Humano brinda constante capacitación. Se busca implementar y desarrollar ha-bilidades de liderazgo, trabajo en equipo y comunicación entre otras, llegando a todos los niveles organi-zacionales. En cada una de las capacitaciones se busca un desarrollo enriquecedor con dinámicas participativas, de co-hesión y aprendizaje activo. Esto ha mostrado excelentes resultados en el actuar día a día de cada uno de nues-tros colaboradores, permitiendo for-talecer la creación de la cultura el “Lugar donde Quiero Estar”. Estas capacitaciones han involucra-do a los colaboradores de Hacienda San Ignacio, Finca Limonal, Fincas de Orosi, Beneficio Santa María y Beneficios La Giorgia.

Capital Humano trabaja en capacitación

Constamente se le brinda capacitación y apoyo

a las diferentes zonas

CAPACITACIO� N Empatı́a

En el Beneficio Santa María, La Giorgia y las

Fincas de San Ignacio, Limonal y Orosi se

preparan para mejorar su habilidades de

empa4a

Fiesta de Cosecha 2013

PatadadedicatoriaDon Erick Poncon tuvo el honor de realizar el primer saque

Con mucho fútbol y calor humano, el 11 de mayo, los colaboradores de Beneficio La Gior-gia, Beneficio Santa María, Administración de Fincas de Orosi, Hacienda San Ignacio y Finca Limonal se reunieron, so pretexto del fútbol, a celebrar el fin de una cosecha y la cercanía de la próxima. Con un gran ambiente, con más de 120 colabo-radores, el ST Center de Aserrí, se abarroto con una mañana de fútbol y juegos.

0

Felicidades a los

colaboradores de Finca

Limonal por el campeonato

obtenido

CAMPEONES

También se desarrollaron actividades como saltar la cuer-da, carreras de sacos, lanzamiento de globos con agua. Entre competencia y risas, fue una mañana agradable para los colaboradores.

Se desarrollaron igualmente, muchas rifas con diferentes tópicos, entre los cuales estuvieron la búsqueda de objetos y juegos entre los que asistieron.

Con la presencia de los gerentes de Operaciones y Transferencia Tecnológica, José Romero y Edgardo Alpizar respectivamente, la coach eje-cutiva de la empresa, Betsy Martinez y la pre-sencia de don Eric Poncon, Gerente General, los colaboradores pudieron compartir experiencias y hablar sobre lo que ha sido y es nuestra empresa. Las palabras de don Eric iban centradas en la

oportunidad que tiene la empresa, al ubicar el corazón de su estrategia en el valor de su gente y el impacto que tiene en la gestión de la empresa y de la cadena de valor. Cito antes del campeonato de fútbol “en el fút-bol cuesta mucho aplicar la filosofía ganar-ganar, pero espero que se gane hoy en compañe-rismo y en hacer deporte.”

Esta es la lista de todos los cumpleañeros de este

I Semestre del 2013

CUMPLEAN� OS

Esta es la lista de todos los cumpleañeros de este

I Semestre del 2013

CUMPLEAN� OS

Esta es la lista de todos los cumpleañeros de este

I Semestre del 2013

CUMPLEAN� OS

� PRESENTACION GENERAL DE LA HISTORIA .............. 1

� LA CONVOCATORIA A HUEL-

GA ............................... 2

� NUESTRA INSTALACIONES PERMANECERAN CERRADAS ESTE DIA ...................... 2

Día Internacional del trabajador F J O RLI CH & HNOS, CAFINT ER Y HACI ENDA SAN IGNACIO ACR SE UNEN A T AN I MPORT ANT E CEL E-BRACION G LOBAL

El Día Internacional de los Trabajadores o Primero de Mayo, es la fiesta por antonomasia del movimiento obrero mundial. Es una jornada que se ha utilizado habitualmente para realizar diferentes reivindicaciones sociales y laborales. Tomado de Wikipedia

SABÍAS QUE… Los obreros de Chicago, sujetos a una exagerada explo-tación, iniciaron en 1886 un movimiento que tenía por objeto obtener una reducción en la jornada de trabajo

Los hechos que dieron lugar esta celebración estan contextualizados en los albores de la revolución industrial en los Estados Unidos. A fines del siglo XIX en Chicago. Una de las reivindicaciones básicas de los trabajadores era la jornada de 8 horas. El hacer valer la máxima ocho hora para el trabajo, ocho horas para el sueño y ocho horas para la casa. En este contexto se produjeron varios movimientos, en 1829 se formó un movimiento para solicitar a la legisla-tura de Nueva York la jornada de ocho horas. Anteriormente existía una ley que prohibía trabajar más de 18 horas, salvo caso de necesidad. Si no había tal necesidad, cualquier funcionario de una compañía de ferrocarril que hubiese obligado a un maquinista o fogonero a trabajar jornadas de 18 horas diarias debía pagar una multa de 25 dólares. La mayoría de los obreros estaban afiliados a la Noble Orden de los Cabal-leros del Trabajo, pero tenía más preponderancia la American Federation of Labor (Federación Estadounidense del Trabajo), de origen anarquista. En su cuarto congreso, realizado el 17 de octubre de 1884, había resuelto que desde el 1 de mayo de 1886 la duración legal de la jornada de trabajo debería ser de ocho horas. En caso de no obtener respuesta a este reclamo, se iría a una huelga. Recomendaba a todas las uniones sindicales a tratar de hacer promulgar leyes con ese contenido en todas sus jurisdicciones. Esta resolución despertó el interés de todas las organizaciones, que veían

que la jornada de ocho horas posibili-taría obtener mayor cantidad de puestos de trabajo (menos desocupación). Esos dos años acentuaron el sentimiento de solidaridad y acrecentó la combatibilidad de los trabajadores en general. En 1886, el presidente de Estados Unidos Andrew Johnson promulgó la llamada Ley Ingersoll, estableciendo las 8 horas de trabajo diarias. Al poco tiempo, 19 estados sancionaron leyes que permitían trabajar jornadas máx-imas de 8 y 10 horas (aunque siempre con cláusulas que permitían hacer trabajar a los obreros entre 14 y 18 horas). Las condiciones de trabajo eran similares, y las condiciones en que se vivía seguían siendo insoportables. Como la Ley Ingersoll no se cumplió las organizaciones laborales y sin-dicales de EE.UU. se movilizaron. La prensa calificaba el movimiento en demanda de las ocho horas de trabajo como "indignante e irrespetuoso", "delirio de lunáticos poco patriotas", y manifestando que era "lo mismo que pedir que se pague un salario sin cumplir ninguna hora de trabajo".

La convocatoria de huelga

La Noble Orden de los Caballeros del Trabajo (la principal organización de trabajadores en EE.UU.) remitió una circular a todas las organizaciones ad-heridas donde manifestaba: "Ningún trabajador adherido a esta central debe hacer huelga el 1° de mayo ya que no hemos dado ninguna orden al respecto".

Este comunicado fue rechazado de plano por todos los trabajadores de EE.UU. y Canadá, quienes repudiaron a los dirigentes de la Noble Orden por traidores al movimiento obrero. En la prensa del día anterior a la huelga, el 29 de abril de 1886, se podia leer: "Además de las ocho horas, los trabajadores van a exigir todo lo que puedan sugerir los más locos anarco-socialistas". El New York Times decía: "Las huel-gas para obligar al cumplimiento de las ocho horas pueden hacer mucho para paralizar nuestra indus-tria, disminuir el comercio piensa precisamente en estos momentos en iniciar una huelga por el logro del sistema de ocho horas". El Indianápolis Journal decía: "Los desfiles callejeros, las banderas rojas, las fogosas arengas de truhanes y demagogos que viven de los im-puestos de hombres honestos pero engañados, las huelgas y frenar la renaciente prosperidad de nuestra nación, pero no lograrán su objeti-vo". El Filadelfia Telegram decía: "El elemento laboral ha sido picado por una especie de tarántula universal y se ha vuelto loco de remate y amenazas de violencia, señalan la iniciación del movimiento". En Chicago donde las condiciones de los trabajadores eran mucho peor que en otras ciudades del país las movilizaciones siguieron los días 2 y 3 de mayo. La unica fabrica que trabajaba era la fábrica de maquinaria agrícola McCormik que estaba en huelga desde el 16 de febrero porque querían descontar a los obreros una cantidad para la construcción de una iglesia. La producción se mantenia a base de es-quiroles. El día 2 la polícia había disuelto violentamente una mani-festación de más de 50.000 personas y el día 3 se celebraba una con-centración en frente sus puertas, cuando estaba en la tribuna el anar-quista August Spies sonó la sirena de salida de un turno de rompehuel-gas. Los concentrados se lanzaron sobre los scabs (amarillos) comen-zando una pelea campal. Una compañía de policías, sin aviso alguno, procedió a disparar a quemarropa sobre la gente produciendo 6 muer-tos y varias decenas de heridos

El día 1 de mayo, la huelga El 1° de mayo de 1886, 200.000 trabajadores iniciaron la huelga, mientras que otros 200.000 obtenían esa conquista con la simple ame-naza de paro. Se consiguió un permiso del alcalde Harrison para hacer un acto a las 19.30 en el parque Haymarket. A las 21.30 el alcalde, quien estuvo presente en el acto para garantizar la seguridad de los obreros, dio por terminado el acto. Pero el mismo siguió con gran parte de la concur-rencia (más de 20.000 personas). El inspector de la policía John Bon-field consideró que habiendo terminado el acto no debía permitir que los obreros siguieran en ese lugar, y junto a 180 policías uniformados

avanzó hacia el parque y empezó a reprimirlos. De repente estalló entre los policías un artefacto explosivo que mató a un oficial de nombre Degan y produjo heridas en otros. La policía abrió fuego sobre la multitud, matando e hiriendo a un número desconocido de obreros. Se declaró el estado de sitio y el toque de queda, y en los días siguientes se detuvo a centenares de obreros, los

cuales fueron golpeados y torturados, acusados del asesinato del policía. Se realizaron cantidad de allanamientos y se fabricaron descu-brimientos de arsenales de armas, municiones, escondites secretos y hasta "un molde para fabricar torpedos navales". El juicio La Prensa reclamaba un juicio sumario por parte de la Corte Suprema, y responsabilizando a ocho anarquistas y a todas las figuras prominen-tes del movimiento obrero. Se continuó con la detención de cientos de trabajadores en calidad de sospechosos. El 21 de junio de 1886, se inició la causa contra 31 responsables, sien-do luego reducido el número a 8. El juicio fue una farsa del principio al fin, violándose todas las normas procesales de forma y de fondo, mientras la prensa la apoyaba publicando sensacionalísticamente que todos los acusados había que ahorcar a los extranjeros. A pesar de no haberse probado nada en su contra, los ocho de Chicago fueron declarados culpables, acusados de ser enemigos de la sociedad y el orden establecido. Tres de ellos fueron condenados a prisión y cinco a la horca. Consecución de la jornada laboral de ocho horas A finales de mayo de 1886 varios sectores patronales accedieron a

otorgar la jornada de 8 horas a varios centenares de miles de obreros. El éxito fue tal, que la Federación de Gremios y Uniones Organizadas expresó su júbilo con estas palabras: "Jamás en la historia de este país ha habido un levantamiento tan general entre las masas industriales. El deseo de una disminución de la jornada de trabajo ha impulsado a millones de traba-jadores a afiliarse a las organizaciones existentes, cuando hasta ahora habían permanecido indiferentes a la agitación sindical".

Tengo un sueño, un solo sueño, seguir soñando. Soñar con la lib-ertad, soñar con la justicia, soñar con la igualdad y ojalá ya no tuvi-

era necesidad de soñarlas.

MARTIN LUTHER KING