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2. Internationaler Projektmanagementtag „Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“ Mag. Siegfried Steininger, Dornier SystemConsult GmbH, Friedrichshafen Donnerstag, 21. März 2002 Fachhochschule Dornbirn. „Mergers“ im Film und in der Wirklichkeit. Die Firmen Benz & Cie. und die - PowerPoint PPT Presentation
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„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“
2. Internationaler Projektmanagementtag
„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“
Mag. Siegfried Steininger, Dornier SystemConsult GmbH, Friedrichshafen
Donnerstag, 21. März 2002
Fachhochschule Dornbirn
„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“
Die Firmen Benz & Cie. und die Daimler-Motoren-Gesellschaft schließen sich zu einer Interessen-gemeinschaft zusammen.
„Mergers“ im Film und in der Wirklichkeit
Übersicht 1
„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“
Projektablauf eines „Mergers“
VisionEigentlicher Merger
Post Merger Integration
Erfolgs-kontrolle
Marktstatus
Vision
Mission
Konkrete Ziele
Identifikation Über-
nahmekandidaten/
Partner
Due Dilligence,
SWOT . . .
Prioritätensetzung
Durchführung
Marketing
Operative Synergien
Neuorganisation
Anpassung
Ressourcen
Anpassung
Infrastrukturen
IT-Netze, usw.
Ex-post-
Analyse
Reengineering
Abschluß
Übersicht 2
„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“
Aufgaben des Projektmanagements
Projekt-organisation
Organis. Steuerung
PM für „Post-Merger-Integration“
Erfolgs-kontrolle
Projektstruktur und
Ablaufplanung
Projektorganisation
für den „Merger“
Bereitstellung PM-
Methodik, Tools
Prüfung
Operationalität der
Vision
Prozeßtreiber
Organisation für das
interne/externe
Marketing
Struktur- und
Ablaufplanung
Informationen „top
down“/„bottom up“
Projektsteuerung
Gesamt-/Teilprojekte
Risikomanagement
Dokumentation,
Bericht
Bericht
Übersicht 3
„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“
Koordinations- und Kontrollfunktionen des Multi-Projektmanagements
Steuerungs- und Management-EbeneSteuerungs- und Management-Ebene
Multi-Projektmanagement
Multi-Projektmanagement
Verantworliche der
„Mergers”
Verantworliche der
„Mergers”
ProjectsProjectsMaßnahm
en,Projekte
Berichte über Erfüllung von Projektzielen,
Leistungen
Informationen, Berichte über Erfüllung von
Projektzielen, Leistungen
ProjectsProjectsRealisieru
ng
Aufträge, Zusammenarbeit,
Impulse für Eigeninitiativen
Operative EbeneOperative Ebene
Übersicht 4