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pasos para desarrollar una empresa
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GESTIÓN EMPRESARIAL
Se denomina gestión ambiental o gestión del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible o sustentable, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales.
Dr. Eduardo A. Bernales Aranda
GESTIÓN EMPRESARIAL
EMPRESALa empresa nació para atender las necesidades de
la sociedad, creando satisfactorias a cambio de una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios. La empresa al estar formada de hombres alcanza la categoría de un ente social con características y vida propia, que favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir en su seno la autorrealización de sus integrantes y al influir directamente en el avance económico del medio social en el que actúa.
. Empresa es la unidad económica de producción, cuya función es crear o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.
La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos.
Se podría definir como la unificación de los procesos de PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y CONTROL necesarios para crear, desarrollar y alcanzar metas en una empresa.
EL PROCESO ADMINISTRATIVOS ES EL CONJUNTO DE PASOS O ETAPAS NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO UNA ACTIVIDAD
GESTION EMPRESARIAL
es
Planeación Organización Dirección Evaluación
necesarios para
Creación Desarrollo Logro metas
de
Empresas
manejadas por
Ingeniero Industrial AdministradorEconomista
utilizando
Técnicas
como
Gestión Tecnológica
Gestión Legislativa
Gestión de Personal
Gestión de Proyectos
Gestión Estratégica
Gestión Financiera
Gestión de Mercadeo
Plan de Negocios
PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN: PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN: ¿Qué HACER? ¿Qué HACER?
– MISIONES O PROPÓSITOSMISIONES O PROPÓSITOS– METAS U OBJETIVOSMETAS U OBJETIVOS– ESTRATEGIASESTRATEGIAS– POLÍTICASPOLÍTICAS– PLANESPLANES– PROGRAMASPROGRAMAS– PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS– PRESUPESTOSPRESUPESTOS
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNPARA CUMPLIR EL PARA CUMPLIR EL
¿Qué HACER¿Qué HACER??
– PERSONAL**PERSONAL**– PLANTA FÍSICA O INFRAESTRUCTURAPLANTA FÍSICA O INFRAESTRUCTURA– MAQUINARIAS Y EQUIPOSMAQUINARIAS Y EQUIPOS– INSUMOSINSUMOS
DIRECCIÓNDIRECCIÓNAPLICACIÓN CORRECTA DELAPLICACIÓN CORRECTA DEL
¿Qué HACER¿Qué HACER??
– LIDERAZGO / PODER / AUTORIDADLIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD– RELACIONES INTERPERSONALESRELACIONES INTERPERSONALES– JERARQUÍAJERARQUÍA– DECISIONESDECISIONES– COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN– COORDINACIÓNCOORDINACIÓN– SUPERVISIÓNSUPERVISIÓN
CONTROL Y EVALUACIÓNCONTROL Y EVALUACIÓNCUANTO Y COMO CUANTO Y COMO
SE HA REALIZADO DEL SE HA REALIZADO DEL ¿Qué HACER?¿Qué HACER?
CUANTITATIVA Y CUALITATIVACUANTITATIVA Y CUALITATIVA INDICADORESINDICADORES MODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓNMODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓN
– ESTRUCTURA ACREDITACIÓNESTRUCTURA ACREDITACIÓN– PROCESO AUDITORÍAPROCESO AUDITORÍA– RESULTADO IMPACTORESULTADO IMPACTO
La ventaja que tienen los Ingenieros Ambiental sobre administradores y economistas, es la aplicación de ciertas técnicas para el proceso de gestión empresarial, como: Gestión EstratégicaGestión Estratégica Plan de NegociosPlan de Negocios Gestión FinancieraGestión Financiera Gestión de MercadeoGestión de Mercadeo
Gestión de ProyectosGestión de Proyectos Gestión TecnológicaGestión Tecnológica Gestión LegislativaGestión Legislativa Gestión de PersonalGestión de Personal
La Empresa como sistema
EMPRESA 1. Objetivos
2. Configuración
3. Actuación
Análisis de Desviaciones
Resultados 4. Control
ENTORNO
La Administración surge como respuesta a la necesidad de llevar un control financiero de la empresa pues esta proporciona suficiente material informativo sobre su desenvolvimiento económico y financiero, lo que permite tomar decisiones que llevan a un manejo optimo del negocio.
LA ADMINISTRACIÓN EN LA EMPRESA
Tipos de Empresa Clasificados Según Diversos Criterios:
Según el Sector de Actividad: Según el Tamaño: Según la Propiedad del Capital:
Según el Ámbito de Actividad: Según el Destino de los Beneficios:
Según el Sector de Actividad:
Empresas del Sector INDUSTRIAL
Empresas del Sector SERVICIOS
Empresas del Sector COMERCIO
Según el Sector de Actividad:
NO POSEE INVENTARIO POR CONSIGIENTE NO TIENE COSTO DE MERCADERIAS
POSEE INVENTARIO POR LO QUE SE DETERMINA EL COSTO DE LA MERCADERIA VENDIDA
POSEE VARIOS TIPOS DE INVENTARIO. SE DETERMINA EL COSTO DEL PRODUCTO PRODUCIDO O FABRICADO
Según el Tamaño:
Grandes Empresas: Medianas Empresas: Pequeñas Empresas: Microempresas:
Según la Propiedad del Capital:
Empresa Privada: Empresa Pública: Empresa Mixta
Según el Ámbito de Actividad Empresas Locales: Empresas Provinciales: Empresas Regionales: Empresas Nacionales: Empresas Multinacionales:
Según el Destino de los Beneficios:
Empresas con Ánimo de Lucro: Empresas sin Ánimo de Lucro:
Un Empresario es aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de producción y/o prestación de servicios para la satisfacción de determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio.
La persona que se convierte en empresario recibe beneficios y ventajas, los cuales se reflejan y repercuten en la sociedad, ya que:
Al obtener ganancias puede convertirse en consumidor de los bienes y servicios que se producen en el mercado. Al producir bienes o prestar servicios, satisface necesidades de la comunidad;
Al establecer una empresa, requiere de mano de obra, por lo cual se convierte en una fuente generadora de empleo. El pequeño empresario constituye una pieza importante dentro de la sociedad, ya que contribuye al progreso, crecimiento y desarrollo nacional.
Importancia de los objetivos
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir, y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.
Tipos de objetivos
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
Objetivos generales Objetivos específicos
Objetivos generales
Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:
1. Ser el líder del mercado. 2. Incrementar las ventas. 3. Generar mayores utilidades. 4. Obtener una mayor rentabilidad. 5. Lograr una mayor participación en el mercado. 6. Ser una marca líder en el mercado. 7. Ser una marca reconocida por su variedad de diseños. 8. Aumentar los activos. 9. Sobrevivir. 10.Crecer.
Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.
La visión de una empresa, es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
A diferencia de la misión, la declaración de la visión contesta la pregunta “¿qué queremos ser?”, mientras que la misión contesta la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Objetivos específicosSon objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos
generales, están expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son:
1. Aumentar las ventas mensuales en un 30%. 2. Generar utilidades mensuales mayores a S/. 420,000.00 a partir
del próximo año. 3. Obtener una rentabilidad anual del 25%. 4. Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo
semestre. 5. Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.
Objetivos específicos6. Elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el
próximo mes. 7. Vender 10 000 productos al finalizar el primer año. 8. Triplicar la producción para fin de año. 9. Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre. 10. Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año.
En ocasiones a los objetivos específicos se le conoce como
“metas“.
ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta allí? EMPRESA
MAÑANAEMPRESA HOY
1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la empresa?
MISIÓN
¿A qué mercado nos vamos a dirigir?
¿Qué producto vamos a ofrecer?
• Tipo de consumidores
• Área geográfica
• Necesidad que satisface
• Tecnología a utilizar
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
OBJETIVO
MISIÓNACCIÓNModelo de
Pensamiento
Estratégico
La Decisión de Financiación
RECURSOSFINANCIEROS
INTERNOS
EXTERNOS
PROPIOS
AJENOS
Autofinanciación
Ampliación de capital
ObligacionesPagarésLetrasPréstamosCréditos… … …
La Autofinanciación
EMPRESA
RETENCIÓN DEBENEFICIOS
autofinanciación
REPARTO DEDIVIDENDOS
BENEFICIOS
COMPONENTES DE LA AUTOFINANCIACIÓN:
• BENEFICIOS RETENIDOS• PAGOS PARA PROVISIONES• PAGOS PARA AMORTIZACIONES
“La naturaleza hace grandes obra sin esperar recompensa alguna.”
MUCHAS GRACIAS