TALENTO HUMANOTRABAJO DE MODELO DE GESTION ,ARQUITECTURA EMPRESARIAL TIPO DE

ESTRACTURA ORGANIZACIONLA DE RECURSOS HUMANOSIntegrantesRicardo Guaita

Fecha2016-04-26

CarreraIngeniería Automotriz

CursoEscoja un curso

Grupo Número de sesión

DEFINICIONMODELO DE GESTION

modelo de gestión es un esquema o marco de referencia para la administración de una

entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas y

negocios privados como en la administración pública.

Esto quiere decir que los gobiernos tienen un modelo de gestión en el que se basan

para desarrollar sus políticas y acciones, y con el cual pretenden alcanzar sus

objetivos.

El modelo de gestión que utilizan las organizaciones públicas es diferente al modelo de

gestión del ámbito privado. Mientras el segundo se basa en la obtención de ganancias

económicas, el primero pone en juego otras cuestiones, como el bienestar social de la

población.

ENFOQUES DEL MODELO DE GESTION

EJEMPLO DE IMPLEMENTACION DE

MODELO DE GESTION

Objetivo

Conseguir toda la INFORMACIÓN relacionada con los RRHH para su posible INTEGRACIÓN

dentro del modelo.

Actividades

1. Análisis de los PROCESOS DE RRHH:

Inventario de procesos (Selección, Evaluación, Formación…)

Descripción del proceso (características, objetivo, ámbito de aplicación,…)

Actividades del proceso (flujogramasg

Descripción de los distintos ámbitos de responsabilidad en los que se toman las decisiones

(quién hace qué)

2. Recogida de todo tipo de INFORMACIÓN: Organigramas, estrategias,…que puedan ser de

utilidad a la hora de dimensionar el nuevo modelo a desarrollar de manera que se encuentre

vinculado a la realidad de la empresa.

3. Descripción de PUESTOS que se hayan realizado en un pasado reciente y que puedan

contener información relevante para el desarrollo del nuevo inventario de competencias. Es

importante destacar que esta información no siempre se encuentra actualizada y en alguno

caso puede incluso confundir en el diseño del nuevo modelo.

Responsables

Equipo de RRHH formado para el diseño, desarrollo e implantación del modelo. En algunos

casos, este equipo se apoya en su trabajo en consultores externos que puedan aportar

metodología y mejores prácticas.

ARQUITECTURA EMPRESARIAL

DEFINICION

puede explicarse en función de las metas de una organización y en cómo desde los sistemas

se pueden proponer formas de organizar sus procesos para optimizar los recursos y lograr así

los objetivos propuestos.

"La Arquitectura Empresarial es una metodología que, basada en una visión integral de las

organizaciones – o en este caso, de todo el Estado permite alinear procesos, datos,

aplicaciones e infraestructura tecnológica con los objetivos estratégicos del negocio o con la

razón de ser de las entidades. Su principal objetivo es garantizar la correcta alineación de la

tecnología y los procesos de negocio en una organización, con el propósito de alcanzar el

cumplimiento de sus objetivos estratégicos

DESCRIPCION DE COMPONENTES

El secreto de la AE radica en la alineación de los distintos componentes informáticos de una

organización, todos en función de una visión estratégica que les dé sentido y, a la vez, que los

convierta en recursos útiles para la toma de decisiones, más allá del conjunto de recursos para

realizar tareas en que pueden convertirse sin una integración desde la Arquitectura.

"En general, dentro de la Arquitectura Empresarial se identifican seis componentes: estrategia,

gobierno de TI, información, sistemas de información, servicios de tecnología, uso y

apropiación

EJEMPLOS DE DESARROLLO DEARQUITECTURA EMPRESARIAL

Cómo se desarrolla una Arquitectura Empresarial? Metodologías y 'frameworks'

Considerando que el núcleo del logro de la AE está en su capacidad de alineación entre todos

los sistemas y procesos de la organización, es apenas lógico pensar que existen metodologías

estándar diseñadas con el propósito de desarrollar la Arquitectura y permitir, entre otras, que

los desarrolladores puedan generar propuestas que se integren con facilidad a la misma.

De acuerdo con el consultor Jorge Londoño, los 'frameworks' son necesarios porque "agilizan y

simplifican la definición y el desarrollo de la Arquitectura, asegurando un cubrimiento más

completo de la solución diseñada; aseguran que la Arquitectura seleccionada permita un

crecimiento futuro en respuesta a las necesidades del negocio; porque diseñar una

Arquitectura es un proceso técnicamente complejo y el diseño de arquitecturas heterogéneas

de múltiples proveedores es particularmente complejo; y porque (con ellos) se desmitifica la

AE".

TIPOS DE UBICACIÓN DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

Links:

http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/90174/fichero/TFG.+Alejandro+Castillejo+Calle.pdfhttps://www.colombiadigital.net/actualidad/articulos-informativos/item/8123-que-es-arquitectura-empresarial.htmlhttp://autobirf.blogspot.com/2011/10/sistema-de-alimentacion.html