Strategic planning

ریزی استراتژیـــک برنــامه

1393پاییز مدیریت استراتژیک-نوشا صفاهانی

ساختار ارایه

ریزی برنامهانواعاستراتژیک؟ریزی برنامهتعریف

عملیاتیوتژیکااستر ریزی برنامهتفاوتاستراتژیکریزی برنامههدفاستراتژیکریزی برنامهمشکالت

محیطاطمینانعدماستراتژیکریزی برنامهمراحلموفقاستراتژیکریزی برنامههایویژگی

استراتژیکریزی برنامههایمدلغلتانریزی برنامه

سازمانعملکردواستراتژیکریزی برنامه

تحلیلیوسیستمیتفکر

سناریوریزی برنامه

برنامه چیست؟

هاهدفازهایيمجموعههابرنامه،کار،انجامهايروش،هامشيخط

کههایيگامویژه،کارهايدستورها،بایدکهمنابعيشود،برداشتهبایدالزمعناصردیگروشود،بستهکاربه

وشدهشناختهکنشیکاجرايبرايیگونهبههابرنامه.هستندمعلومپشتیبانياعتباروبودجهباومعمول

.(1372طوسي،)شوندمي

ی خوبهای برنامهویژگی

. روشن، مشخص و هدف هاي برنامه باید.باشدقابل فهم

2 . ساده و جامع یک برنامه خوب باید.باشد

3 . و در کامالً متعادل برنامه باید.باشدقابل انعطاف عین حال

4 . محدودیت هر برنامه باید داراي.باشدزماني

5 . همکاري کارکنان برنامه باید با.تهیه شود

ریزی چیست؟برنامه

هايهدفانتخابیعنيریزيبرنامه.1وسیلهراه،مسیر،انتخابسپسو«درست»

اینتأمینبراي«مناسبودرست»روشیا.(1375استونر،)هاهدف

دستهآنبهواقعدرریزيبرنامهگاهي.2برمشتملکهشودمياطالقاقداماتياز

برايالزماقداماتوهاهدفبینيپیشباشدنمواجهوتغییراتبارویارویي

عملیاتتنظیمطریقازنامطمئن،عواملساسانوپاریزينژادایران)استآینده.(1375گهر،

چیست؟ریزی برنامه

ریزيبرنامهنظران،صاحببرخينظراز.3آن،قالبدرسازمانکهاستفرآیندي

شاملراخودهايتالشوهافعالیتیهمهوآنبهرسیدنراه،انتظارموردوضعیت

وترکیبیکدیگردررامسیرطيچگونگي.(1376همکاران،وبیلو)کندميادغام

ازاستعبارتریزيبرنامهباالخره.4گیريتصمیمبرايگذشتهازشمایيترسیم

درکهآنچهانجاممنظوربهحالزماندرگیريتصمیمیاوگیردصورتبایدآینده

آیندهدرکهآنچهبرايحالزماندرراآنبایدکهکسيوشدخواهدانجام

ریزیانواع برنامه

ریزي برنامه(استراتژیک)

ریزی برنامه

ریزی برنامه(اجرایی)

هینز 2000

برنامه ریزي تخصصي-1

بهتوجهباگاهيازبرخيتخصصيماهیتبرايمدیریتوظایفآنهاانجام

.مي شودبرنامه ریزيراهاریزيبرنامهاین

تخصصيریزيبرنامهاساسبرکهمي نامنددرمدیریتوظایفعنوانسازمان.مي گردد

برنامه ریزي تخصصي-1

مدیریت)تولیدکنترلوریزيبرنامه-الفتأمینونیازهاتعیینازعبارتست:(تولیدالزمانسانينیرويتربیتوتسهیالتوابزاربهتوجهباکاالهاومحصوالتتولیدبراي

بینيپیشنیازهايوبازاردرموجودتقاضاي.جامعهینشده

نوعایندر:انسانينیرويریزيبرنامه-بنیازموردافرادتعیینباریزيبرنامهاز

تسهیالتوامکاناتآیندههايسالدرسازمانترفیع،آموزش،انتخاب،)نیازمورد

.مي شودزدهتخمین(...وبازنشستگينموداریتهیهباانسانينیرويریزيبرنامه

موارديومي شودآغازسازماني(ساختار)تدوینترفیع،وجانشیننموداریتهیهنظیرهايبرنامهتنظیمواستخداميینامهآیین

.مي گیردبردرراخدمتضمنآموزشي

ریزي عملیاتي برنامه-2(ياجرای)

درآوردناجرابهبراياجرایيهايبرنامهعبارتبهمي شوند؛طرحراهبرديتصمیمات

تصمیماتازعبارتنداجرایيهايبرنامهدیگرمنابعازاستفادهبهترینبرايکهمدتکوتاهاتخاذمحیطتحوالتبهتوجهباموجود

.مي گردند

:ازعبارتندعملیاتيریزيبرنامهمراحلمانند)مدتکوتاههايبرنامهتدوین-الف

(بنديزمانوبودجهتنظیمسنجشکیفيوکميمعیارهايتعیین-ب

اجرايهايهزینهارزیابيوعملکردعملیات

ریزي برنامه(استراتژیک)راهبردي

راهبردي در ریزي برنامهی بردارنده

است که گیري هایي تصمیماهداف راهبردي راجع به

سازمان بلندمدت . باشندمي

ریزي برنامهاین نوع از در و هدف هاي ( هامأموریت)مقاصد

اهداف سازمان مشخص و کمي و هاي هدفبه بلندمدت گذاري هدفکه آن را کوتاه

. گرددميمي نامند، تجزیه تدوین )کلي هاي سیاستهمچنین

و ( هامشيخطو تنظیم

ریزی استراتژیک تفاوت برنامهو عملیاتی

2000هینز،

تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی

تأکیدآتيمنافعبهاستراتژیک،ریزيبرنامهچونميبردرنیزرااحتماليوآتيامکاناتدارد،دیديباعملیاتيریزيبرنامهآنکهحال.گیردموجودومسلمامکاناتبرمتکيفقطگرایانه،واقعمدتبلند»استراتژیکریزيبرنامهدید.باشدمي«مدتکوتاه»عملیاتيریزيبرنامهدیدو«

.است

دروبینيپیشبنابراستراتژیکریزيرنامهبکهصورتيدردارد،قرار«نشدهطيراه»یکمقابلقبليتجربیاتازتواندميعملیاتيریزيبرنامه

.گرددمندبهرههاهدفوسعتوکلیتبرحسباستراتژیکریزيبرنامه

امکاناتنگري،آیندهوبینيپیشبرخوداتکايوبانمایند،ميعبثگاهکهامیدهایيواحتمالي

ریزی استراتژیک در مقابل برنامهمدیریت استراتژیک

استراتژیکمدیریت ریزی استراتژیکبرنامه ردی

فرآیندی مستمر یا جاری با بازنگری برای حفظ آمادگی

پروژه 1

و مورد / منشا آن رهبران صف تنظیم شده در ستاد 2

آل و ای ایدهآغاز کار با آینده توجه به وضعیت امروز 3

گیری محصول و معیارهای اندازهپیگیری پاسخگویی امور اجرایی

های رفتار پدرانه و انگیزه 4

با هدف / مدیریت تغییر/ اجرا(جزئی از کل

ی سند بزرگ برنامه 5



نفع و بازخورد افراد کلیدی ذی بخش / رهبری مدیران ارشد(آنها/ ما)

6

/ هاتغییر استراتژیک در نقشه پایان نشینیاحتمال عقب 7

تصمیم گیری و تلفیق در ساالنه و روزانه/ گیری

گیری تنها در سطح تصمیم 8

بر خواست موقعیت یابی مبتنی های تغییر به پروژهکیفیت، خدمات، تفویض

9

به هنگام )بازنگری استراتژیک تنها یک -حوادث موردی.گیردمی

10



مطالعه محیط آینده ی محیط در زمان حالمطالعه 11

تمرکز بر استراتژی، مشارکت در تمرکز بر / ابزار تحلیلی 12

استراتژی های مشترک به عنوان نیروهای پیوستگی سازمانی

ها و واحدنگر،تفکر جزء 13

با متمرکز بر مشتری و مطابق / مراتب سازمانیسلسله 14

مطابق ( برنامه)تغییر ساختار یکپارچگی

وجود ساختار سازمانی ثابت 15

ریزی تعریف برنامه استراتژیک

1.استتالشياستراتژیکریزيبرنامهاتخاذبرايمنظمویافتهسازماناقداماتانجاموبنیاديتصمیماتهايفعالیتگیريسمتوسرشتکهاساسي

دررانهادهادیگرباسازمانیکدهدميشکلقانونيچارچوب

2.روشاستراتژیکریزيبرنامهمدیریتفراگردکهاستسیستماتیکيتأییدوپشتیبانيرااستراتژیک

متضمناستراتژیکهايبرنامه.کندميتعریفبهمنجرکهاستاقداماتيیهمه

مناسبهاياستراتژيتعیینواهداف

ریزی تعریف برنامه استراتژیک

3.،ریزيبرنامه1988سالدراواشویک:استکردهتعریفچنینرااستراتژیک

فرآیندشاملاستراتژیکریزيبرنامه»بهسازمانتغییرحالدرمحیطارزیابي

سازمانآیندهبرايرسالتيابداعمنظورخودسازمانچگونهاینکهتعیینیعني.استرسالت،براساسآیندهمحیطبارا

وسازدميسازگارهاضعفوهاتوانمندي«دهدميارایهسازمانبرايايبرنامه

Strategic planning process is a way including varioustechniques and factors to perform specific taskssystematically. Strategic planning includes thecreation of objectives defined clearly and theprocesses necessary for achieving these objectivesStrategic planning is recognized as an importantmanagement tool for an organization. According toSchwenk and Shrader(1993) strategic planning shouldbe seriously considered by small firm managers.

چند نکته

یمنزلهبهرااستراتژیکریزی برنامهاشتباهبهسازمانریزانبرنامهازبسیاریبرنامهتنظیمبامعتقدندودانندمیاستنهاییهدفخودکهفرآیندییاواقعه

.اندرسیدهخودنهاییهدفبهواقعدر

این.شماستیروزانهکاروکسببراینوراهیاستراتژیکمدیریتدیگرسوی ازجاری وروزانههایفعالیتدررااستراتژیکتفکروریزی برنامهمدیریتازنوع

.دهدمیقرارسازمانهایفعالیتتمامیجوهروهستهوگیردمیکاربهسازمان

مدیریتیحیطهبهگذارید،میفراتراستراتژیکیبرنامهیتهیهازراپاکههنگامی.شویدمیوارداستراتژیک

ریزی استراتژیکهدف برنامه

استراتژيک درصدد آن است که به سه سؤال اصلي ريزي برنامهبه طور خالصه، :سازمان پاسخ گويد

،2000هینز

سازمان

کجاست؟

آرزو دارد به کجا

برود؟

چگونه خواهد

رفت؟

ریزی مشکالت پیش روی برنامهاستراتژیک

(221-238صصبرایسون،)

مشکل مشکل

مشکل

مشکل انسانی. 1

دارايمشکالت،بابرخورددرافراد•.هستندمحدوديهايتوان

باالیيبسیارتطبیقتوانداريافراد•تشخیصراتدریجيتغییراتوليهستند،

.دهندنمي

خودکرده،نشینيعقبهابحراندرافراد•تراشيبهانهوزنندميفراموشيبهرا.کنندمي

شدندرگیروشایستگيکسبصورتدرافراد•ازراخودتمرکزوهوشیاريمشکالت،در

.دهندميدست

•

مشکل ساختاری. 2

یااستبزرگتراجزاءمجموعهازکل،آیا•؟ترکوچک

وضعبهوضعيازانتقالتوانیمميچگونه•کنیم؟هدایتبهتررادیگر

خردمنطقکهشویممطمئنتوانیمميچگونه•نشود؟تبدیلکالنومنطقبيکالمبهسالم

فرديماهیتجايبهتوانیمميچگونه•آنجمعياهمیتبا،استراتژیکریزيبرنامه

باشیم؟داشتهوکارسر

مشکل نهادی. 3

؟دهندميشکلتغییرچگونهنهادها•

نهادهارهبراناصليهايمسئولیت•کدامند؟

خواهدپیشچه،نهاديرهبرينبوددر•آمد؟

(221-238صص برایسون، )

Environmental uncertainty

the process of strategic planning has been affected by environmental uncertainty. Environmental uncertainty can be categorized in four levels as following:

level 1: Clear enough future: Single view of the future;

level 2: Alternative future: Limited set of possible future outcomes, one of which will occur;

level 3: Range of futures: Range of possible future outcomes; and

level 4: True ambiguity: No range of possible future outcomes

(Davenport et al., 2006)

four major stages in strategic

planning

(Tafti, 2012)

ریزی های برنامهویژگیاستراتژیک

جامعهبرحاکمهايارزشازانعکاسي.1هايسنتواعتقادات،هابینيجهان.است

.شودميمنعکسریزيبرنامهدرجامعه

بهمعطوفریزيبرنامهاینتوجه.2.استسازماناصليسؤاالت

وعملیاتيریزيبرنامهبرايچارچوبي.3.آوردميفراهممدیریتهايگیريتصمیم

هايافقواستدرازمدتدیدداراي.4.سازدميمطرحسازماندررادورتري

ریزی های برنامهویژگیاستراتژیک

درراسازماناقداماتوعملیات.5هماهنگطوالنينسبتاً زمانيهايدوره

.بخشدميپیوستگيآنهابهونموده

،گیردميشکلسازمانعاليسطوحدر.6طوربهتقریباً کهاستسطحایندرزیراامکاناتمورددراطالعاتايجانبههمه

آنازتوقعاتووانتظاراتسازمان.استمتمرکز

عملیاتيهايبرنامهوبودهفراگیر.7

ریزی مزایای برنامهاستراتژیک

استراتژیکشکلبهاندیشیدنوتفکر

آیندهگیريجهتتشخیص

نتایجپرتودرامروز،تصمیماتاتخاذتصمیماتآیندههايبازتابو

قابلوجامعمبنایيیتوسعهوتدوینگیريتصمیمبرايدفاع

دربصیرتواحتیاطحداکثررعایتسازمانکنترلتحتنواحي

عملکردبهبود

تغییراتباکهمحیطيبامؤثربرخورداستمواجهسریع

1.تماميفعاليتايندرونبودهريزانبرنامهبهمنحصرکهمشارکتياستفعاليتي.دارنددخالتآندراجراييسطوحکارکنانتاگرفتهمديرانازافراد

2.داردراالزمتطابقکنندگاناستفادهوسازمانباوبودهپذيرانعطاف.

3.ونمودهترسيمرازمانيجدول کرده،تعريفروشنيبهراهامسئوليت.کندميتعيینموردهردرراپاسخگويي

4.کندميتسهيلوتحريکسازمانسرتاسردررامشترکمقاصددرک.

ریزی استراتژیک موفقهای برنامهویژگی

5.استحساسآنعملکردومحيطاوضاعبهنسبت.

6.استپيشرو وپويا.

7.شودميفعاليتبهمنجر.

8.دهدميارائههاارزشبراساسمشترکاندازچشم(.10-11، صصبرايسون )

ریزی استراتژیک موفقهای برنامهویژگی

ریزی های برنامهمدلاستراتژیک

ریزي مدل برنامهاستراتژیک

گوداشتاین و همکاران

ریزي مدل برنامهاستراتژیک

وایتمن

ریزي مدل برنامهاستراتژیک دانکن

و همکاران

ریزي مدل برنامهاستراتژیک برایسون

ریزي مدل برنامهاستراتژیک پیگلز

و روجرمدل پورتر

ریزي مدل برنامهاستراتژیک استونر

و فریمن

BCGمدل

گروه مشاوران )(بوستون

ریزي مدل برنامهاستراتژیک سازمان

جهاني بهداشت

ریزي برنامهمدل استراتژیک برایسون

1 .توافق اولیه

2 .تعیین وظایف

3 .نفعانتحلیل ذی

4 .ی ماموریت سازمانتنظیم بیانیه

5 .شناخت محیط سازمان

6 . تعیین موضوعات استراتژیک پیش رویسازمان

7 .هاتعیین استراتژی

8 .ها و اقداماتشرح طرح

9 .تنظیم دورنمای سازمانی برای آینده

10 .ی عملیاتی یکسالهبرنامه

گروه مشاوران )BCGمدل (بوستون

مدل پورتر

رقبای فعلی

تهدید تازه واردان

قدرت زنی کنندگا

کاالی جانشین

قدرت زنی

مدل برنامه ریزي استراتژیک برایسون

مطابق)پیوستهفرایندیکشاملمدلاینمیتکرارپذیرو(ریزیبرنامهتعریفبا

آغازتصمیمیهراتخاذازپیشکهباشدمیادامهتصمیمآناجرایازپسوشدهقالبدرفراینداینجاایندر.یابدخصوصیاتاز.شودمیدادهشرحمرحلهدهازحاصلنتایجکهاستاینفراینداینیابازنگریدرتواندمیمرحلههر

استفادهموردآنازپیشمراحلتکمیل.گیرندقرار

استراتژیکریزیبرنامهفرایندمراحل:استشرحبدینبرایسونمدلدر

اولیهتوافق . 1

ریزیبرنامهضرورتمرحلهایندرریزیبرنامهموردسازمانبرایاستراتژیک

برنامهنوعاینباآشناییوشدهبررسیواحدها،سازمانها،.شودمیحاصلریزی

برنامهدربایدکهافرادییاگروههامیتوجیهوگردیدهمشخصشونددرگیرریزیبایدریزیبرنامهدرکهمراحلی.شوندانجامروش.شوندمیدادهشرحشوندانجام

نامهآیینانجام،زمانبندیریزی،برنامهگزارشنحوهوجلساتبراینیازموردهایالزمامکاناتومنابع.گردندمیمشخصدهی

.گردندمیتعیین

وظایفتعیین . 2

باید»سازمانغیررسمیورسمیوظایف.روبروستآنهاباسازمانکهاست«هایی

وسازمانکهاینستهدفمرحلهایندرمراجعطرفازکهراوظایفیآنافرادمحولآنهابه(...ومجلسدولت،)ذیصالح

هدفاینشاید.نمایندشناساییاستشدهواقعیتاینولیباشدروشنخیلیظاهربهبیشترکهداردوجودسازمانهابیشتردر

کهراسازمانیوظایفواختیاراتافرادودانندنمیبکارندمشغولآندر

مطالعهیکباربرایحتیراآناساسنامه.اندنکرده

سازمانبهشدهمحولوظایفدیگرطرفازکهرافضاییتماموبودهکلیعموماً

تعریفکندفعالیتآندرتواندمیسازمانباکهاستضروریبنابراین.کندنمی

اوالً سازمانمصوبومکتوبوظایفمطالعه

تحلیل ذینفعان. 3

میکهاستسازمانییاگروهفرد،ذینفعهایخروجییامنابعنگرش،برتواندهایخروجیازیاوگذاردتاثیرسازمانذینفعانتحلیل.پذیردتاثیرسازمان

بیانیهتنظیمبرایارزشمندیدرآمدپیشذینفعانتحلیل.استسازمانماموریتموفقیترمزکهچرااست،ضروریبسیار

ارضایغیرانتفاعیودولتیبخشدرسازماناگر.استسازمانکلیدیذینفعانچههستند،کسانیچهذینفعانشکهنداند

سازماندربارهقضاوتبرایمعیارهاییعملکردیوضعیتوبرند،میکاربه

بهچیست،معیارهااینقبالدرسازمان

تنظیم بیانیه مأموریت . 4سازمان

کهاستعباراتیوجمالتسازمانماموریتوجودی،فلسفهسازمان،نهاییاهداف

نحوهوسازمانبرحاکمارزشهایمیمشخصراذینفعاننیازبهپاسخگویی

دروناختالفاتموارد،اینبرعالوه.کندهابحثبستروساختهمرتفعراسازمانی

هموارراموثروسازندهفعالیتهایوسازمان،ماموریتبرتوافق.کندمی

وسازدمیهمسوراآنفعالیتهایتمامخصوصاً سازمانذینفعانتوجهوانگیزش

.دهدمیافزایشراآنکارکنان

شناخت محیط سازمان. 5

شرایطشناختکردنعملاستراتژیکاساسبرعالوهفوتبالموفقبازیکنیک.است

ازیکهروظایفوهاتواناییازاینکهکندمیسعیدارد،آگاهیخودتیماعضاییکهرضعفوقوتنقاطومقابلتیمشرایط

اینداشتنباودریابدراآنافرادازبازی،درشدنپیروزیعنیذهندرماموریت

.دهدانجامراحرکتبهترینلحظههردربهرسیدندرنیزسازمانیکاینکهبرای

حاکمشرایطبایدگرددموفقخودماموریتدر.نمایدشناساییخوبیبهراخودبر

قالبدرسازمانخارجیمحیطمرحله،اینواجتماعیاقتصادی،سیاسی،شرایط

تعیین موضوعات استراتژیک . 6پیش روی سازمان

ریزیبرنامهفرایندقلبمرحلهایناستراتژیکموضوعات.استاستراتژیکبرکههستنداساسیوسیاسیتصمیمات

یامحصولارزشها،ماموریت،اختیارات،استفادهیامراجعانشده،ارایهخدمات

مالی،منابعتامینها،هزینهکنندگان،هدف.گذاردمیتاثیرمدیریتیاسازمان

کهاستهاییانتخابتعیینمرحلهاین.استمواجهآنهاباسازمان

تعیین استراتژی ها. 7

موضوعاتازیکهربهپرداختنمنظوربهبایدسازمانرویپیشاستراتژیکبرنامهقالبدرکهگیردصورتاقداماتی

میبیان...وطرحهااهداف،ها،مینامیدهاستراتژیاقداماتاین.شوندازعبارتستاستراتژیواقعدر.شوندها،برنامهسیاستها،اهداف،ازقالبی

منابعهایتخصیصیاتصمیماتفعالیتها،کاریچهچیست،سازمانکنندمیمشخصکه

میانجامراآنچراودهدمیانجامسطوحتحتتوانندمیهااستراتژی.دهد

زمانیمحدودهووظایفسازمانی،

شرح طرح ها و اقدامات. 8

مرحلهقالبدرتواندمیمرحلهاینانجاماستراتژیها،تعیینمرحلهقبل،ریزیبرنامهکارکهآنجاییازاماشود

بهاستراتژیهاتعیینبااستراتژیکقالبدرآناجرایورسدمیپایانمدیریتواقداماتوطرحهاتعریف

میانجامشدهتهیهبرنامهاستراتژیکبه.استگرفتهصورتتفکیکاینشود

ازبعدبهمرحلهاینازدیگرعبارتوبرنامهاجرایبهمربوطبرایسونمدل

ایندر.گرددمیاستراتژیکمدیریتازیکهراجرایمنظوربهمرحله

تنظیم دورنمای . 9سازمانی برای آینده

آیندهشرایطازتوصیفیمرحله،ایندرهایاستراتژیبکارگیریصورتدرسازمانونیروتمامازاستفادهوشدهتدویناین.شودمیارایهسازمان،منابعنامیدهسازمانموفقیتدورنمایتوصیف

ماموریت،ازشرحیآندرکهشودمیعملکرد،معیارهایاساسی،هایاستراتژی

ومهمگیریتصمیمقواعدازبعضیهمهنظرمداخالقیاستانداردهای

تنظیمصورتدر.شودمیارایهکارمندانخواهندسازمانافراددورنمایی،چنینرود،میآنهاازانتظاریچهکهدانستافرادنیرویوانگیزههمسوییوپویایی

برنامه عملیاتی . 10یکساله

اطالعاتازاستفادهبامرحلهایندراساسبروهشتممرحلهدرشدهتدوینتصمیمتوسطشدهتعیینهایاولویتوشدهتهیهعملیاتیبرنامهیکگیران،

وطرحهاکنترلومدیریتآناساسبر.شودمیانجاماقدامات


استراتژیتدوینمدل هایاولینجزومدلاینجوامعتوسعهبرنامه ریزیواقتصادعرصهدرراهساده ترینمدلایندر.می رودشماربه

شدهمعرفیسرمایه گذاریوضعیتشناساییجدولیکمختصاتمحوربراساسBCGمدل.است

محوررویکهمی دهدتشکیلراچهارخانه ایXونسبیسهمیانسبیرقابتیموقعیتهادادهنشانصنعترشدنرخهاYمحورروی

واحدهاییاتولیدخطوطازیکهر.می شودسهمنیزوصنعترشدنرخبراساسکاروکسب

اینرویمربوطبازارهایدرآننسبینسبیرقابتموقعیت.می شوندترسیمماتریس

درواحدآنکهسهمیازاستعبارتشرکتواحدبازارسهمبرتقسیمداردصنعتبازار


دربررسیموردشرکتموقعیتبراساسسهمباالــرشدـ1)چهارخانهازیکیرشدـ3پائینسهمــباالرشدـ2باال

ــپائینرشدـ4باالسهمــپائینبهکهمی گیردقرار(پائینسهم

:ترتیبـ3سوال هاخانهـ2ستاره هاخانهـ1

سگ هایخانهـ4شیردهگاوهایخانه.می گیرندنامهار

ستاره هاموقعیتدرگرفتنقرارمثالپروبرترمحصوالتکهمعناستبدین

.دارندقرارخودحیاتاوجدرطرفدار

مدل پورتر

پورتر،رقابتیمدلکهگفتبتوانشایدتدوینمدلکارآمدترینومشهورترینرقابتیشرایطبرمدلاین.استاستراتژی

رقبایخروجوورودبهنسبتباالحساسیتونیروهایبینارتباطوبازاربهبالقوه

تأکیدسازمانرقابتیعملکردبرمؤثربرسازگاراستراتژی،تدویناساس.دارد.استرقابتسازمانیکبرایرقابتوضعیتکلیبطور.استاساسینیرویپنجبرمبتنی

رقیبسازمانهایبینچشمیهموچشم.1گرفتنرونقیاورودازناشیتهدیدات.2

بازاردرجایگزینمحصوالت

مدل پورتر

سودآوریظرفیتنیروها،اینجمعیقدرتدر.کندمیمعینراتجارتیکنهاییکامالً اقتصادداناننظرازکهصنعتی.استآسانموفقیتشود،میتلقیرقابتی

برایصنعتیساختارگونهاینامارااندازچشمبدترینمدتبلندسودآوری

.دارد

کهچارچوبیسازد،میخاطرنشانپورترطراحیبهتواندمیداشته،عرضهاو

مؤثرکمکاعتمادتریقابلهایاستراتژی.نماید

مدل پورتر

ریزی غلتانبرنامه

كهاستایيبرنامهغلتانریزيبرنامهوگیردميقراربازنگريموردايدورهبطورسازي،تصمیمبتوانهموارهتاشودميباعثبامتناسباستراتژياتخاذوهافرصتشكار

پیرامونيتغییراتازآگاهيوروزشرایط.پرداخت

مشکالتحلبرایاستراتژیازنوعاینمدتدراززمانیهایافقباریزیبرنامه.استمؤثرتر

مشکالتبرایریزیبرنامهنوعاینتأمینیزنجیرهیزمینهدراستراتژیک

.نداردکاربرد

Strategic planning and company

performance

Marko Kohtama¨ki,

2012

Strategic planning and company

performance

Clay Dibrell, 2014

دیدگاه تحلیلی . 1(گراتجزیه)

دیدگاهایندرریزیبرنامهباراهاسازماندادنقرارمبناآغازامروزمسائل

راآنها.کنندمیجداگانهاجزایبه

جزءهروتجزیهمقطعیکدررا

تجزیهخاصزمانیوکنندمیتحلیلو

رویکرد سیستمی. 2

عکسدقیقاسیستمیرویکردایندر.استگراتجزیهدیدگاه

صورتبهسازمانابتداتفکرمحیطباتعاملحالدرکلیک

سپسشودمینگریستهخودگیردمیانجامعقببهبازگشتی

هرتعاملوفعالیتچگونگیتادیگربانظرموردکلازجزء

بهوکندشناساییرااجزاجزءهرنقشوسهمچگونگیدرکسازمانکلهایهدفتحققدر

.بپردازد

تفکر سیستمی

ریزی سناریوبرنامه

،کهاستمشخصایآیندهیدهندهنشانسناریو.استیافتهتشکیلکیفیوکمیعناصرازآنهاازاستفادهوسناریوهاکمکباتریدقیقاستراتژیکریزیبرنامهتوانمی

.دادانجامآیندهبرای

هستنددسته4سناریوها:توجههافرصتبه:گرامثبتسناریوهای.1

برآوردهاهدافکهکنندمیفرضودارند.شوندمیتوجهتهدیدهابه:گرامنفیسناریوهای.2

.رسندنمیاهدافبهودارندوبلندمدتاهداف:ابتداییسناریوهای.3

هاواقعیتبهتوجهباراسازماناندازچشم.کنندمیتعیین

ایجاد ارزش برای مشتریهای راه حلی سه بخشی برای سیستم

مدیریت استراتژیک

منابع

1.،استراتژیکریزیبرنامهفرآیندام؛.جانبرایسونمنوریان،ترجمهانتفاعی؛غیرودولتیهایسازمانبرایسالتهران،دولتی،مدیریتآموزشمرکز،1جلدعباس؛1369.

2.،وریزیبرنامهبهسیستمیتفکررویکرداستیون؛هینزتهران؛نی؛نشراصالنی؛رشیدترجمهاستراتژیک؛مدیریت

1387

3.Stonhouse & pembertone. (2014). Strategic planning in SMEs, someempirical findings. Management decision. 40/9. Pp 852-861

4.Lenka Zahradníčková and Emil Vacík.(2014). Scenarios as a StrongSupport for Strategic Planning Procedia Engineering .vol 69. Pp 665 –669

5. Marko Kohtama¨ki et al. (2012). The role of personnel commitmentto strategy implementation and organisational learning within therelationship between strategic planning and company performance:The role of personnel commitment to strategy implementation andorganisational learning within the relationship between strategicplanning and company performance. International Journal ofEntrepreneurial Behaviour & Research Vol. 18 No. 2. Pp 159-178

6. Philip Almendinger. (2002). Toward post posetive typology planning.Sage publications. Vol 1(1). Pp 77–99

منابع

7. Saeed Fallah Tafti et al. (2012). Explaining Evolutionary Trend ofStrategic Planning from Traditional Economy to InnovationEconomy. Procedia - Social and Behavioral Sciences 58. 56 – 65

8. Davenport. T., Leibold, M., & and Voelpel, S. (2006). Strategicmanagement in the innovation economy. Gibbert, M., Leibold. M., &Probst, G. (2002). Five styles of customer knowledge managementand how smart companies use them to create value. EuropeanManagement Journal, 20(5), 459-469

9. Clay Dibrell et al. (2014). Linking the formal strategic planningprocess, planning flexibility, and innovativeness to firm performance.Journal of Business Research. V 68. 9, Pp 2000–2007

10. A.M. Kostin et al. (2011). A novel rolling horizon strategy for thestrategic planning of supply chains. Application to the sugar caneindustry of Argentina. Computers and Chemical Engineering 35. Pp2540– 2563

منابع

6.،ریزیبرنامهفرآیندام؛.جانبرایسونغیرودولتیهایسازمانبرایاستراتژیکمرکز،1جلدعباس؛منوریان،ترجمهانتفاعی؛

.1369سالتهران،دولتی،مدیریتآموزش

7.،بهسیستمیتفکررویکرداستیون؛هینزترجمهاستراتژیک؛مدیریتوریزیبرنامه1387تهران؛نی؛نشراصالنی؛رشید

8.Stonhouse & pembertone. (2014). Strategic planning

in SMEs, some empirical findings. Managementdecision. 40/9. pp 852-861

9.Lenka Zahradníčková and Emil Vacík.(2014).

Scenarios as a Strong Support for Strategic Planning

Procedia Engineering .vol 69. pp 665 – 669

با سپاس از »«توجه شما