Deze presentatie is de 'tegenhanger' van de IiP presentatie gedateerd 310112. De eerste verzorgde ik voor directieleden en managers. Deze, de 2e, verzorgde ik voor personeelsvertegenwoordigers. Kortom, naast 'tegenhangers' vullen ze elkaar ook aan.
Citation preview
1. Investors in People Improving Business Performance
07-03-2012xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Willem E.A.J. Scheepers
2. IiP, het gaat om Mensen niet om Papier.26% van de Britse
werknemers is in dienst bij een organisatie die zich een Investor
in People mag noemen.
3. Doelstelling Investors in People:Medewerker Betrokkenheid:
het opbouwen vaneen effectieve relatie tussen de organisatie ende
medewerkers.
4. Effectief betekent dit: PLANNEN: een Strategie ontwikkelen
om met de medewerkers de organisatie te verbeteren, continuteit te
waarborgen. UITVOEREN: doelgericht werken om samen met de
medewerkers de prestaties van de organisatie te verbeteren.
BEOORDELEN: Periodiek beoordelen wat de gevolgen zijn van de
investering in medewerkers op de continuteit van de
organisatie.
5. CommitmentIn essentie is het Investors in People Model een
Communicatie Middel.
6. Praktisch betekent dit:Betrokkenheid bij
besluitvorming,Betrokkenheid bij het Planning proces,Intensieve
Communicatie,Optimale Informatievoorziening,De ontwikkeling van
effectieve medewerkers en managers,Borging Continuteit van de
organisatie.
7. Resultaten van een IiP-organisatie (volgens de Britse
Vakbonden):Managet de organisatie effectief en eerlijk.Waardeert de
medewerkers en erkent hun bijdragen aan de organisatie.Betrekt de
medewerkers bij de besluiten die er over het werk worden
genomen.Zorgt ervoor dat de medewerkers beschikken over de kennis
en kunde om hun werk nu en in de toekomst effectief uit te kunnen
voeren.
8. Wat zit er voor ons in? (Britse Vakbonden)Kansen in
onderlinge samenwerking.Kansen in samenwerking met Directie en
MT.Gelijke kansen bij mogelijkheden om je zelf verder te
ontwikkelen.Kansen om de communicatie en de betrokkenheid van
medewerkers te verbeteren.Bron: Making the most of Investors in
People A guide for trade unions
19. NL Ervaringen "We hebben vooral praktisch mensen in onze
organisatie die op een heel creatieve manier zichzelf en de
organisatieprocessen verbeteren. Investors in People is daarbij een
goed hulpmiddel. De medewerkers krijgen meer vrijheid en meer
verantwoordelijkheid dan eerst." Waterschap Velt en Vecht "De
medewerkers van Kampen werken nu met meer plezier en er is een
hogere productiviteit. De basis daarvoor hebben we gelegd met het
Investors in People traject. Er is hier een leuke en we hebben er
lol in dat de organisatie zich zo snel ontwikkelt. De medewerkers
voelen zich vrijer en worden meer taakvolwassen. Je ziet ze
groeien." Gemeente Kampen "Medewerkers zijn heel enthousiast en ze
vertellen prachtige dingen over onze organisatie. Ze vertellen in
hun eigen taal wat de organisatie doet. Eentje zei: bij ons past
geen harde verkoop maar een eerlijke benadering. En een ander: ze
stimuleren ons om trots te zijn op ons werk. Hulpmiddelencentrum
Friesland Het werken met IiP is af en toe best moeilijk geweest, je
moet als directie soms behoorlijk slikken." Als directie moet je
leren luisteren naar ideen en suggesties van je medewerkers. Niet
alleen je eigen ideen zijn goed, er zijn ook andere mogelijkheden,
mogelijkheden waar je medewerkers zich prettig bij voelen. Het
geeft een kick als je merkt dat de sfeer steeds beter wordt en dat
er duidelijk iets ten goede is veranderd! Banis Verhuizingen
20. Actuele HR ThemasGezondheid & Welzijn.Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen.Gelijkheid & Diversiteit.Management
& Leiderschap.Behoud van Talent.Verandermanagement.Het thema
van de organisatie: ..