Upload
peytz-co
View
86
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Digitaldisruption
Velkommen08.55: Vi sætter os ned (ikke før)
9.00: Velkommen
9.05: Mads Vad Kristensen: Definitionen, Pointen, Risikoen
9.45: Pause - med lektier
10.00: Mads Vad Kristensen: Forebyggelsen, Processen
10.45: Tak for i dag
Alle slides bliver delt bagefter
Definitionen. Den bløde såvel som den hårdeRisikoen. Hvor er du udsat?Forebyggelsen. 10 tips til at forsvare sigProcessen. Konkret forslag til måde at arbejde på
DefinitionenDen bløde
”…en situation hvor det er svært for noget at fortsætte på den normale måde; at stoppe noget i at fortsætte på den normale måde.”
- Oxford Advanced Learner’s Dictionary
”…en proces under hvilken et produkt eller en ydelse initielt introduceres i den nedre del af markedet og derefter ubønhørligt flytter sig op i markedet, hvor det til sidst erstatter etablerede konkurrenter.” - Clayton Christensen
Nyt marked disruption. Et nyt produkt i et marked, der tidligere ikke kunne betjenes.
Foto: Flickr/Yutaka Tsutano
Low end disruption. Et simplere, billigere eller mere convenient produkt end eksisterende.
Illustration: Wikipedia.org
DefinitionenDen hårde
Illustration: Excel
Illustration: Excel
”Disruption” Buzz
Medier, Musik, Stock images, Rejser, Både, Transport, Bilsalg, Energisalg, Betalinger, Inkasso, Advokater, Rekruttering, Mødelokaler, Kundeservice, Lægebesøg, Meningsmålinger, Cykeludlejning, Frugt og grønt, Fast food....
Stauder & krydderurtersamt Isterninger
Kilde: Trendsonline.dk, søgning på ’disrupt’, 184 resultater
Illustration: Excel
DISRUPTION! ?
Illustration: Forbes - Kilde: Thomas Frey
1 bil erstatter 30
Bilafgifter
forsvinder
Bilretail forsvind
er
Færdsels- politiet forsvind
er
Brændstof
afgifterforsvind
er
Færdsels- og p-bøder
forsvinder
Store dele af CPH’s oms.
forsvinder
Byer mister 50% af oms.
Hospitaler
vinder
Ingen stjålne biler
Forsikring på biler
forsvinder
1 ud af 4 jobs
forsvinder
Illustration: Excel
Konkurrence
DISRUPTION!
=
Pointen
Teknologi. Umulige ting bliver muligt.Tilgængelighed. Alle kan få fat på det.Incitament. Lav risiko for at gå i gang.
”Disruption” ”Konkurrence på steroider”, fordi…
Anderledes. Nogen gør noget nyt, fordi de kanUønsket. …for nogle kunder, I har opgivetTrussel. …og som risikerer at sprede sig.
Det I skal være opmærksom på er, når…
Risikoen (tjek flankerne!)
Præmis Brutal ærlighed
Illustration: Wikipedia
Kunder vi har opgivetFindes der en eller flere grupper af kunder, som vi har opgivet, fordi de ikke var rentable for os?1
Fokus på guldkunderHar vi for meget fokus på de absolut bedste kunder, og har vi det for godt med at betjene dem?2
Hvor godt kender vi dem reelt?Hvornår har vi sidst snakket med en kunde om, hvordan vi opfylder deres behov?3
Banalt kerneproduktEr vores kerneydelse reelt set så banal, det nemt og billigt kan erstattes?4
Tungt produktionsapparatFøles vores produktionsapparat mere som en jernkugle om foden end som et aktiv?5
Ville vi selv købe vores produkt?…eller hvad ville vi i stedet købe?6Bonus
spørgsmålet
Pause
Forebyggelsen10 tips
Erkendelsen Ingen går fri
Foto: Flickr/John Nuttall
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BeslutningenSpis jer selv
Illustration: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Situationen Udgangspunktet
Foto: Flickr/Alexander Osterwalder
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Kunderne Find behovet
Illustration: Peytz.dk
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Segmenteringen Hvad for hvem?
Illustration: Pixabay
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Kernen Vær de bedste
Illustration: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Forretningen Find pengene
Foto: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Agiliteten Test alt altid
Illustration: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
GentagelsenGør det igen og igen
Foto: Flickr/Rebeca Zuniga
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Usikkerheden Lev med den
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Foto: Pixabay
Processen
Workshop
(2 dage)
?? ?
’As-Is’
BMC
VPC
Test, test, test
Kortlægning af scenarier Indsigt i brugerne
Skræddersyede innovations-forløb