Upload
marco-derksen
View
626
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
Citation preview
COMMUNICATIE IN HET DIGITALE TIJDPERK It’s all about content, conversation and collaboration
Marco Derksen | @marcoderksen
MARCO DERKSEN @marcoderksen | [email protected]
Digitaal strateeg Oprichter/ partner Upstream, Marketingfacts, Arnhem Direct, Foodlog, FoodNext, SportNext, TravelNext, EnergieNext, Koneksa Mondo, RvT VPRO, Bestuurslid Luxor Live, docent, fotografie en vader! Werkt voor oa Sanoma, TUI Nederland, T-Mobile, Vodafone, Samsung, ING, Rabobank, Efteling, WNF, Randstad, Auping, Cito, HAN, Vivare, etc.
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Technologie
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Communicatie
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Altijd en overal connected!
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Wet van Moore (1965)
TRENDS & ONTWIKKELINGEN
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Disruptieve innovatie
Bron: Theo Huibers
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Average company lifespan on S&P 500 index
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Ikea
TRENDS & ONTWIKKELINGEN V&D
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Average company lifespan on S&P 500 index
Bron: Innosight (2012)
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Toekomst van werk
TRENDS & ONTWIKKELINGEN
Page § 14
Van de eeuw van mijn vader naar de eeuw van mijn dochters
Bron: Marco Derksen (Upstream)
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Verschuiving naar de nieuwe netwerksamenleving
Bron: Marco Derksen (Upstream)
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Van (gedecentraliseerde) waardeketen
Bron: Steven Brakman
TRENDS & ONTWIKKELINGEN ...naar waardenetwerken
Zie ook: The Network Society, Jan van Dijk
TRENDS & ONTWIKKELINGEN That Sneaky Exponential
Bron: David Reed (1999)
TRENDS & ONTWIKKELINGEN That Sneaky Exponential
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Design to Disrupt, Sogeti Labs (2015)
TRENDS & ONTWIKKELINGEN Decentralised Autonomous Organization (DAO)
Page § 22
STRATEGIE Welke strategische keuzes maak je?
Bron: Ken Olsen (DEC, 1977) (via: Paul de Ruiter)
STRATEGIE Hoe snel gaan de ontwikkelingen?
Bron: Everett Rogers (1962)
STRATEGIE Big bang disruptie
Bron: Larry Downes & Paul Nunes, Accenture (2014)
STRATEGIE Gartner Hype Cycle of Emerging Technologies (2014)
Bron: Gartner (2014)
Page § 26
STRATEGIE Hype curve meets diffusion of innovations
Bron: Bontempo (2014)
Page § 27
STRATEGIE 4R-model van Barry Derksen
Bron: Barry Derksen
Page § 28
STRATEGIE Scenarioplanning
Page § 29
STRATEGIE Scenarioplanning
Bron: Paul de Ruiter
Page § 30
STRATEGIE S-Curve diagram by Laird Close
Bron: Laird Close
STRATEGIE Verschuiving naar ‘connected organization’ (met nieuwe businessmodellen)
Page § 32
STRATEGIE Olietanker vs speedboten
2014 2015 2016
ORG 3.0
Page § 33
STRATEGIE OGSM (Marc van Eck)
Page § 34
STRATEGIE OGSM (Marc van Eck)
Page § 35
STRATEGIE Business model canvas (Osterwalder, 2004)
Page § 36
STRATEGIE Business model canvas (Osterwalder, 2004)
STRATEGIE 7i-netwerkmodel als mogelijke basis voor vernieuwing
Page § 38
STRATEGIE Exponential Organizations (Ismail, Malone, Van Geest, 2014)
STRATEGIE Definieer de Massive Transformative Purpose (MTP)
STRATEGIE Leading Digital
Page § 41
STRATEGIE Leading Digital (Westerman, Bonnet, McAfee, 2014)
Leadership capabili4es (digital vision, engaging org at scale, governance)
Digital capabili4e
s (Customer experience, core op
era7
ons, business m
odels)
Digital Masters Fashionistas
Beginners Conserva4ves
Research • 391 companies • 30 countries • > $500 million
Revenue genera-on efficiency • Revenue/employee • Fixed-‐assets turnover
+9% +6%
-‐4% -‐10% Profability • EBIT margin • Net profit margin
-‐11% +26%
+9% -‐24%
STRATEGIE Leading Digital (Westerman, Bonnet, McAfee, 2014)
STRATEGIE Het et-cetera principe (Thijs Homan, 2014)
STRATEGIE Het et-cetera principe (Thijs Homan, 2014)
STRATEGIE Het et-cetera principe (Thijs Homan, 2014)
STRATEGIE De theorie van het dode paard
STRATEGIE Van strategie tot uitvoering
Strategisch plan
§ Visie? § Waar staan we nu en waar
willen we staan?
• Wat zijn de doelstellingen voor de komende x jaar?
Tac-sch plan
§ Is de basis in orde? (organisa4e, systemen)
§ Welke middelen en kanalen zeYen we in?
§ Rela4e met andere kanalen?
§ Hoe gaan we effecten meten en rapporteren?
Opera-oneel plan
• Klein starten en dan opschalen • Wie gaat het uitvoeren en hoe
zorgen we voor inbedding organisa4e?
§ Con4nu meten (bereik, bezoek, engagement, conversie) en bijsturen
WHY? HOW? WHAT?
DANK EN TOT OP TWITTER! Marco Derksen | @marcoderksen