Congresso Andav Governança Corporativa 18072011

I CONGRESSO AGRINSUMOS ANDAV

MPRADO GOVERNANÇA CORPORATIVA

NEGÓCIO

A MPrado Governança Corporativa nasceu da experiência acumulada em anos de consultor ia envolvendo especialistas nos contextos humano, societário e de gestão empresarial.

A participação em conselhos de administração de empresas de diversos ramos e portes permite com que o time consiga extrair os melhores resultados dos projetos nos contextos empresarial, societário e familiar.

FOCO

Nosso propósito é promover o crescimento e a perenidade das empresas com soluções em governança corporativa, sucessão familiar e estratégia.

NOSSOS VALORES

SUSTENTABILIDADE

Organizações sustentáveis são aquelas que conseguem gerar valor para seus acionistas respeitando o conceito do "Triple Bottom Line". Ou seja,

ecologicamente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente aceitas. Por isso adotamos este valor em nossas relações.

ÉTICA E CONFIDENCIALIDADE

Os projetos de Governança apenas são contratados mediante um grande depósito de confiança em nossa equipe. Acordos de confidencialidade apenas

sacramentam a preservação da ética na execução dos contratos.

COMUNICAÇÃO PLENA E ASSERTIVA

Um ambiente de comunicação assertiva permite a agilidade que as empresas precisam para prosperar.

TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS

O pilar Capital Humano é fundamental na execução dos projetos. Nas três esferas o investimento na transferência de conhecimentos é fundamental: sócios bem preparados para o papel de investidores, equipe da empresa

preparada e família capacitada para lidar com os desafios da continuidade.

RESPEITO ÀS PESSOAS

Conseguir resultados com pessoas passa por respeitar seus limites e convicções

ÁREAS DE CONHECIMENTO

‣Governança Corporativa;

‣Planejamento da Sucessão (Familiar e Executivo);

‣Holdings e Modelos de Gestão;

‣Planejamento Tributário em Sucessão e Holdings;

‣Planejamento e Avaliação de Investimentos;

‣Desenvolvimento de sócios, familiares e herdeiros;

‣Estruturação, acompanhamento e avaliação de conselhos (Gestão, Administração,

Societário e Familiar);

‣Planejamento Estratégico, Alinhamento e Implementação;

‣Seleção de conselheiros externos.

ESTUDO DE CASO

A Governança Corporativa no Grupo SinAgro

Por que investir em Governança?

“As regras nos libertam da maioria dos problemas, mas não servem para tudo”

Aristóteles

As empresas precisam dar lugar aos jovens?

“Nos olhos dos jovens arde a chama. Nos olhos do velho brilha a luz”

Victor Hugo

Os dois extremos destrutivos

Quando eu não estiver mais aqui, meus filhos que se resolvam.

Meu filho “vai” trabalhar comigo desde cedo, tudo vai ser dele

mesmo.

Equilíbrio

Ciclo de Vida das Empresas

Adizes 1996

Sinais da Maturidade

✓ Crescimento Sustentado com qualidade

✓ Flexibilidade e Controle✓ Estrutura Organizacional

fortalecida✓ Sistemas funcionam de forma

integrada✓ Definir e qualificar sucessores

O que é um projeto de Sucessão e Continuidade?

Confiança Societária

Capital Humano (Sócios, Família e

Executivos)

Estruturas de Governança e

Sucessão

Visão de futuro comum

Sucessão e

Continuidade

Governança Corporativa

Bernhoft 2008

Metodologia

Fase I - Diagnóstico Societário, Familiar e Empresarial

‣ Entrevistas com sócios, familiares e principais executivos;

‣ Análise documental, patrimonial, societária, empresarial

‣ Avaliação dos principais riscos inerentes ao processo de continuidade

Fase II - Governança Corporativa

‣ Estruturas de Governança e ferramentas administrativas

‣ Desenvolvimento do capital humano

‣ Visão de futuro comum

Fase III - Consultoria Integrada‣ Follow up das ferramentas implantadas

‣ Follow up do desenvolvimento humano (sócios, familia, executivos)

‣ Avaliação do papel dos conselhos

Diagrama Metodológico

Al1 Governança

Agenda

Conceito IBGC

Ciclo de vida da empresa

Casinha

Confiança societária

Entrevista sócios

Entrevista executivos

Entrevista familiares

Diagnostico da Empresa Familiar

Plano detalhado de trabalho

Mapeamento de conflitos societários

Visão de Futuro Comum

Empresa

Sociedade

Familia

Planejamento Estratégico

Estruturas de governança

Conselhos

Familia

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês

Delegação de Responsabilidades

Alçadas de Decisão

Política de sucessão executiva

Modelos de apresentação de resultados

Política de novos investimentos

Acordo/Protocolo Societário

Acordo/Protocolo Familiar

Código de Ética

Impactos no contrato social

Planejamento Tributário

Criação de Holdings

Pacto Nupcial e regime de bens

Crescimento das Pessoas

Sócios

Executivos

Familia

PDI - Plano desenvolvimento Individual

Visitas a conselhos em funcionamento

Participação em eventos (FBN, IBGC)

Depoimento Marcos Vimercati Sinagro

Confiança Societária

Al1 Governança

Agenda

Conceito IBGC


Casinha


Entrevista sócios







Empresa

Sociedade

Familia



Conselhos

Familia

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês








Código de Ética






Sócios

Executivos

Familia





Al1 Governança

Agenda

Conceito IBGC


Casinha


Entrevista sócios







Empresa

Sociedade

Familia



Conselhos

Familia

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês








Código de Ética






Sócios

Executivos

Familia






Al1 Governança

Agenda

Conceito IBGC


Casinha


Entrevista sócios







Empresa

Sociedade

Familia



Conselhos

Familia

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês








Código de Ética






Sócios

Executivos

Familia





Al1 Governança

Agenda

Conceito IBGC


Casinha


Entrevista sócios







Empresa

Sociedade

Familia



Conselhos

Familia

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês








Código de Ética






Sócios

Executivos

Familia





Estruturas de Governança

Al1 Governança

Agenda

Conceito IBGC


Casinha


Entrevista sócios







Empresa

Sociedade

Familia



Conselhos

Familia

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês








Código de Ética






Sócios

Executivos

Familia





Al1 Governança

Agenda

Conceito IBGC


Casinha


Entrevista sócios







Empresa

Sociedade

Familia



Conselhos

Familia

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês








Código de Ética






Sócios

Executivos

Familia





Desenvolvimento das Pessoas

Al1 Governança

Agenda

Conceito IBGC


Casinha


Entrevista sócios







Empresa

Sociedade

Familia



Conselhos

Familia

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês








Código de Ética






Sócios

Executivos

Familia





Al1 Governança

Agenda

Conceito IBGC


Casinha


Entrevista sócios







Empresa

Sociedade

Familia



Conselhos

Familia

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês








Código de Ética






Sócios

Executivos

Familia





Resultados Diagnóstico Inicial no Grupo SinAgro

Fase I

Resultados do Diagnostico

Familiares sem conhecimento do mercado, da

estratégia da empresa e dos seus números

Necessidade de mais preparo do capital

humano nas esferas societárias, empresarial e

familiar

Falta de adequação do contrato social

Planejamento Estratégico pouco utilizado no

dia a dia da empresa, sem pleno alinhamento

pelos executivos

Ausência de acordo societário

Ausência de protocolo familiar

Falta de modelos padronizados de

apresentação de informações e indicadores

Comitê de gestão com funcionamento irregular

Modelo de gestão passível de melhorias

Ausência de estrutura de sucessão familiar e

executiva

As famílias por detrás da estrutura societária

Novo Modelo de Gestão

Ferramentas Implantadas Governança Corporativa

Fase II

‣ Estruturação e funcionamento do conselho de família;

‣ Reestruturação e revisão do papel do comitê de gestão com criação de comitês setoriais por atividade;

‣ Preparação da empresa para início do funcionamento do conselho de administração;

‣ Discussão e assinatura do acordo societário;

‣ Planejamento Tributário para sucessão e criação de Holdings;

‣ Criação do protocolo de família e do código de Ética

‣ Benchmark de membros do conselho de família em outros conselhos de família em funcionamento no Brasil

‣ Delegação de Responsabilidades

‣ REGER - padronização da apresentação dos resultados da empresa

‣ Discussão e aprovação de um novo modelo de gestão com a criação de um Núcleo Administrativo e Mesa Financeira

‣ Definição de papeis dos executivos, sócios e família

‣ Criação de Políticas para novos investimentos

Ferramentas a Implantar Governança Corporativa

Fase II - continuação

‣ Planejamento Estratégico revisto e alinhado - construção da visão de futuro comum

‣ Funcionamento pleno do Conselho de Administração, protocolos e participação de conselheiros externos

‣ Funcionamento pleno dos Comitês de Gestão Setoriais (Agrícola, Cereais e Distribuição de Insumos)

‣ Plano de desenvolvimento Individual (PDI) para sócios e familiares

‣ Política de aposentadoria dos sócios com criação de planos de Pós Empresa para sócios-executivos

‣ Programa de sucessão executiva

‣ Mais Benchmark de membros do conselho de família em outros conselhos de família em funcionamento no Brasil

‣ Melhorias no REGER - padronização da apresentação dos resultados da empresa

‣ Apresentação da estratégia empresarial para a família

‣ Relatório de Sustentabilidade (Balanço Sócio-ambiental)

‣ Ferramentas de avaliação e remuneração dos conselheiros e executivos

‣ Alinhamento do Planejamento Estratégico com Stakeholders (e Família)

‣ Normas e procedimentos para gestão de riscos

‣ Funcionamento pleno do Conselho de Administração com a participação de membros externos

‣ Acompanhamento da Trilha de desenvolvimento de sócios e herdeiros

‣ Avaliação anual do funcionamento das ferramentas de Governança Corporativa

‣ Criação do Comitê Tributário e de Auditoria

‣ Adequação dos informes para padrões internacionais (USGAAP, IASB)

‣ Processo de Avaliação da diretoria executiva e CEO

‣ Avaliação do funcionamento interno das Holdings

‣ Escritório de Família

Ferramentas a Implantar Governança Corporativa

Fase III

Obrigado!Wanderson Rodrigues

DiretorMPrado Governança Corporativa

[email protected]

(34) 9192-3366(34) 3228-3300

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

http://www.mpradogc.com.br

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I CONGRESSO ANDAV

Governança Corporativa

Marcos Antonio VimercatiPresidente do Grupo SinAgro

Projeto de Governança Corporativa:

- A SinAgro

- Por que a Governança Corporativa

- Resultados

- Futuro

Histórico

A SINAGRO PRODUTOS AGROPECUÁRIOS LTDA. é uma empresa focada em soluções para a produção agropecuária, fundada em 08/Fevereiro/2001.

Em sua razão social estão presentes dois componentes fundamentais em sua criação.

Sin: do latim “está relacionado a Sinergia e Destino. Agro: “Negócio com o campo”.

Missão

Visão 2015

Valores

“Produzir alimentos e comercializar produtos e serviços para aagropecuária de forma rentável, respeitando as pessoas e o meioambiente”.

“Ser reconhecida como a melhor empresa na integração de produtos e serviços para a agropecuária no cerrado”.

• Credibilidade• Relacionamento• Empreendedorismo com rentabilidade• Respeito e clareza as pessoas• Fidelidade e confiança• Cuidado com a imagem• Respeito ao meio ambiente e sociedade

Onde estamos

ÁREA DE ATENDIMENTOPOR CULTURA: • Soja 1.405.000 ha• Milho 130.000 ha• Milho safrinha 320.000 ha• Algodão 29.800 ha• Feijão 21.000 ha

4 Estados -‐ MT, MS, GO e BA

58 Municípios

11 Lojas – 3.000 m211 Armaz. de Defens. – 16.000 m24 Unid. Armazenagem – 149.000 ton

Participação SocietáriaEMPRESAS SETOR DE ATUAÇÃO SÓCIOS

SinAgro ProdutosAgropecuários Ltda.

Foco ProdutosAgrícola Ltda.

SinAgroFazendas

Comercialização deInsumos Agrícolas,

Plantio e Trade

Comercialização deInsumos Agrícolas

Plantio Soja, Algodão, Milho,

Feijão e Pecuária

Marcos….….:52,8%Ademir…..…:30,6%Gilmar…......:08,3%Roberto........:08,3%

SinAgro Prod.:50,0%Ipenor…….…:25,0%Claudinei…...:25,0%

Marcos….….:70,0%Ademir………:30,0%

Crescimento


- A SinAgro


- Resultados

- Futuro

Por que a Governança Corporativa:

Início

Crescimento

Maturidade Crescimento

NOVAS PLATAFORMAS

ReorganizaçãoEmpresarial

Crise

Morte

Nível de inovação

Tempo de vida da empresa

Crescimento da Empresa

Preparação de Herdeiros

Formação das Holdings

Plano de Sucessão ExecuZva e Familiar

Conflito Societário

Profissionalização do Negócio

INOVAÇÃ

O E PEREN

IDADE


- A SinAgro


- Resultados

- Futuro

Modelo administrativo de gestão

Comitê Gestão e Perf.


- A SinAgro

- Resultados alcançados com o projeto

- Resultados

- Futuro

Planejamento Estratégico:

Missão CorporaZva

Análise do Ambiente

Fatores Chave de Sucesso

Macro Ambiente

Ameaças e Oportunidades

Mercado

Ambiente Interno

Industria e Fornecedores

Forças e Fraquezas

Fluxo do Planejamento EstratégicoFUNDAMENTOS ANÁLISES FORMULAÇÕES

ObjeSvos

Estratégia CompeSSva

Estratégia Funcional

Plano de Ação

Visão

Planejamento Estratégico:

Sementes e FerZlizantes

Trade

Comercialização de Defensivos

ADM e Financeiro


Business

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