Innovar per creixer

Innovar per créixer:Com superar les barreres per esdevenir una empresa innovadora

16/06/2011

Enric Bayó

Cap de Gestió de la Innovació

ebayo@acc10.cat

@ebayo

idees x valor = resultats

Creativitat Innovació≠

Idees

Inspiració / Treball

Abundància

Resultats

Treball / Treball

Escassetat

Ideas are useless unless usedTheodore Levitt

Creativity is spending money to generate ideas

Innovation is spending ideas to generate money

idees x valor = resultats

Recerca Innovació≠

Valor

€

Coneixement

RecercaRecercaRecercaRecerca

InnovaciInnovaciInnovaciInnovacióóóó

Research is spending money to generate new knowledge

Innovation is spending new knowledge to generate money

coneixement x valor = resultats

Tecnologia vs Innovació

En el procés d’innovació,

Empresa innovadora=

cartera de projectes d’innovació

PROJECTE

En el procés d'ajudar als pacients en un hospital,

En el procés de fabricació,

PACIENT

PRODUCTE

Unitat de fluxe

Innovar implica risc

Risc de mercat

Risc tecnològic

Risc financer

Risc operacional

Risc de l’entorn

…

Innovative companies are risk reducers, not risk takers.Innovative companies are risk reducers, not risk takers.Innovative companies are risk reducers, not risk takers.Innovative companies are risk reducers, not risk takers.

Imitació

Protegir

Tornar a Innovar

El cicle 4i

Idea Invenció Innovació

Procés d’innovació

Solucionar Èxit

Op

ort

un

itat

s

Lideratge

Oportunitats

Idees

Valor

Passió

CompromísRisc

Projectes

Priorització

Resultats

ProducteProcés

Model de negoci

Estratègia

Col·laboració

Model

Empatia

Talent

Error

R+D

Creativitat

Mesurar

Organització

Esforç

Canvi

Coneixement

Recursos

Client

RendibilitatLímits

Comunicació

Lideratge

innovació = procés estratègic

NiNi NiNo

NoNo iNNo

Creativitat

Eficiè

ncia

No hi ha No hi ha No hi ha No hi ha innovaciinnovaciinnovaciinnovacióóóó sense sense sense sense llllíííídersdersdersdersesforç passió

nous reptes

Lideratge

Oportunitats

Idees

Valor

Passió

CompromísRisc

Projectes

Priorització

Resultats

ProducteProcés

Model de negoci

Estratègia

Col·laboració

Model

Empatia

Talent

Error

R+D

Creativitat

Mesurar

Organització

Esforç

Canvi

Coneixement

Recursos

Client

RendibilitatLímits

Comunicació

sostenibilitat usabilitat

experiència interactivitat personalització

Valor

Valor per al client

Beneficis

CostosVC =

Beneficis: aquelles característiques

per les que els clients pagaran.

Costos: preu i altres costos.

El valor per al client canvia amb El valor per al client canvia amb El valor per al client canvia amb El valor per al client canvia amb el tempsel tempsel tempsel temps

Lideratge

Oportunitats

Idees

Valor

Passió

CompromísRisc

Projectes

Priorització

Resultats

ProducteProcés

Model de negoci

Estratègia

Col·laboració

Model

Empatia

Talent

Error

R+D

Creativitat

Mesurar

Organització

Esforç

Canvi

Coneixement

Recursos

Client

RendibilitatLímits

Comunicació

Resultats

cash

cash

Coneixement

Marca

Talent

Ecosistema

Lideratge

Oportunitats

Idees

Valor

Passió

CompromísRisc

Projectes

Priorització

Resultats

ProducteProcés

Model de negoci

Estratègia

Col·laboració

Model

Empatia

Talent

Error

R+D

Creativitat

Mesurar

Organització

Esforç

Canvi

Coneixement

Recursos

Client

RendibilitatLímits

Comunicació

Compromís

… a dedicar recursos

… a canviar

… a esforçar-se

… a dedicar recursos

… a canviar

… a esforçar-se

Lideratge

Oportunitats

Idees

Valor

Passió

CompromísRisc

Projectes

Priorització

Resultats

ProducteProcés

Model de negoci

Estratègia

Col·laboració

Model

Empatia

Talent

Error

R+D

Creativitat

Mesurar

Organització

Esforç

Canvi

Coneixement

Recursos

Client

RendibilitatLímits

Comunicació

idees

idees x x valorvalor = = resultats

resultats

Model

Gestió operativa Gestió innovadora

Activitat diària (curt termini) Activitat futura (llarg termini)

Focalitzat en els processos de negoci

ja coneguts i estructurats

(aprovisionament, producció,

exportació, atenció al client...)

Procés de gestió no estructurat

Regida per l’eficiència i la millora de

processosRegida per la creativitat i eficàcia

Per funcions (jerarquia) Per projectes

Explotar Explorar

Han de coexistir 2 Han de coexistir 2 Han de coexistir 2 Han de coexistir 2 tipustipustipustipus de de de de gestigestigestigestióóóó empresarial (en empresarial (en empresarial (en empresarial (en paralparalparalparal····lellellellel))))

Dia a dia vs Futur

Exit = Equilibri

OPORTUNITAT

MERCAT

REAL

Ideació ComercialitzacióDesenvolupament

L

L

N

Ç

A

M

E

N

T

A

L

M

E

R

C

A

T

Gestió innovadora Gestió operativa

Creativitat

Gestió de projectes

Gestió de la cartera de projectes

Valor

Model d’innovacióempresarial

PrototipNABCP

R

I

O

R

I

T

I

T

Z

A

C

I

Ó

innovació

Lideratge

Oportunitats

Idees

Valor

Passió

CompromísRisc

Projectes

Priorització

Resultats

ProducteProcés

Model de negoci

Estratègia

Col·laboració

Model

Empatia

Talent

Error

R+D

Creativitat

Mesurar

Organització

Esforç

Canvi

Coneixement

Recursos

Client

RendibilitatLímits

Comunicació

OPORTUNITATS

INSIGHTS

Lideratge

Oportunitats

Idees

Valor

Passió

CompromísRisc

Projectes

Priorització

Resultats

ProducteProcés

Model de negoci

Estratègia

Col·laboració

Model

Empatia

Talent

Error

R+D

Creativitat

Mesurar

Organització

Esforç

Canvi

Coneixement

Recursos

Client

RendibilitatLímits

Comunicació

Col·laboració

Companies don’t compete, butecosystems do

OPORTUNITAT

MERCAT

REAL

Ideació ComercialitzacióDesenvolupament

L

L

N

Ç

A

M

E

N

T

A

L

M

E

R

C

A

T

Gestió innovadora Gestió operativa

P

R

I

O

R

I

T

I

T

Z

A

C

I

Ó

OPORTUNITAT

MERCAT

REAL

Ideació ComercialitzacióDesenvolupament

L

L

N

Ç

A

M

E

N

T

A

L

M

E

R

C

A

T

Gestió innovadora Gestió operativa

P

R

I

O

R

I

T

I

T

Z

A

C

I

Ó

Usuaris nous

Usuaris fans

Usuaris insatisfets

No usuaris

Prosumers

Usuaris experts

Usuaris especials

P&G Connect & Develop

Lideratge

Oportunitats

Idees

Valor

Passió

CompromísRisc

Projectes

Priorització

Resultats

ProducteProcés

Model de negoci

Estratègia

Col·laboració

Model

Empatia

Talent

Error

R+D

Creativitat

Mesurar

Organització

Esforç

Canvi

Coneixement

Recursos

Client

RendibilitatLímits

Comunicació

Priorització

There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.

Peter Drucker

Valor per l'accionista (empreses que cotitzen en borsa)

Valor pels treballadors (es refereix a salaris, bonificacions, programes d’incentius, la naturalesa del treball, la qualitat dels companys, les instal·lacions, els valors de l'organització...)

Valor Públic/Social (satisfer tant les obligacions legals, morals i socials per recolzar a les seves comunitats)

Valor per al client

Valor per l’empresa

cash

Coneixement

Marca

Talent

Ecosistema

Complexitatoperativa

Valor per l’empresa

Capacitatd’absorció

Valor pel Client

IN OUT

Alineació estratègica

Alineació amb l’entorn

Lideratge

Oportunitats

Idees

Valor

Passió

CompromísRisc

Projectes

Priorització

Resultats

ProducteProcés

Model de negoci

Estratègia

Col·laboració

Model

Empatia

Talent

Error

R+D

Creativitat

Mesurar

Organització

Esforç

Canvi

Coneixement

Recursos

Client

RendibilitatLímits

Comunicació

ProjectesFer els projectes correctament

TreballarTreballarTreballarTreballar ambambambamb equips equips equips equips multidisciplinarismultidisciplinarismultidisciplinarismultidisciplinaris

Seleccionar responsable i equip -> 80% de l’èxit

Creació d’un prototipus

avaluar, aprendre i redissenyar

Creació d’un nou prototipus

avaluar, aprendre i redissenyar de nou-> Millorar el procés

Lideratge

Oportunitats

Idees

Valor

Passió

CompromísRisc

Projectes

Priorització

Resultats

ProducteProcés

Model de negoci

Estratègia

Col·laboració

Model

Empatia

Talent

Error

R+D

Creativitat

Mesurar

Organització

Esforç

Canvi

Coneixement

Recursos Client

RendibilitatLímits

Comunicar

Flexible

Innovadora ?

Ràpida

Eficient

Flexible

Innovadora

Ràpida

Eficient

Sr. Enric Bayóebayo@acc10.cat

Cap de Gestió de la Innovació

www.acc10.cat

GRÀCIES