Embed Size (px)
Citation preview
Innovar per créixer:Com superar les barreres per esdevenir una empresa innovadora
16/06/2011
Enric Bayó
Cap de Gestió de la Innovació
@ebayo
idees x valor = resultats
Creativitat Innovació≠
Idees
Inspiració / Treball
Abundància
Resultats
Treball / Treball
Escassetat
Ideas are useless unless usedTheodore Levitt
Creativity is spending money to generate ideas
Innovation is spending ideas to generate money
idees x valor = resultats
Recerca Innovació≠
Valor
€
Coneixement
RecercaRecercaRecercaRecerca
InnovaciInnovaciInnovaciInnovacióóóó
Research is spending money to generate new knowledge
Innovation is spending new knowledge to generate money
coneixement x valor = resultats
Tecnologia vs Innovació
En el procés d’innovació,
Empresa innovadora=
cartera de projectes d’innovació
PROJECTE
En el procés d'ajudar als pacients en un hospital,
En el procés de fabricació,
PACIENT
PRODUCTE
Unitat de fluxe
Innovar implica risc
Risc de mercat
Risc tecnològic
Risc financer
Risc operacional
Risc de l’entorn
…
Innovative companies are risk reducers, not risk takers.Innovative companies are risk reducers, not risk takers.Innovative companies are risk reducers, not risk takers.Innovative companies are risk reducers, not risk takers.
Imitació
Protegir
Tornar a Innovar
El cicle 4i
Idea Invenció Innovació
Procés d’innovació
Solucionar Èxit
Op
ort
un
itat
s
Lideratge
Oportunitats
Idees
Valor
Passió
CompromísRisc
Projectes
Priorització
Resultats
ProducteProcés
Model de negoci
Estratègia
Col·laboració
Model
Empatia
Talent
Error
R+D
Creativitat
Mesurar
Organització
Esforç
Canvi
Coneixement
Recursos
Client
RendibilitatLímits
Comunicació
Lideratge
innovació = procés estratègic
NiNi NiNo
NoNo iNNo
Creativitat
Eficiè
ncia
No hi ha No hi ha No hi ha No hi ha innovaciinnovaciinnovaciinnovacióóóó sense sense sense sense llllíííídersdersdersdersesforç passió
nous reptes
Lideratge
Oportunitats
Idees
Valor
Passió
CompromísRisc
Projectes
Priorització
Resultats
ProducteProcés
Model de negoci
Estratègia
Col·laboració
Model
Empatia
Talent
Error
R+D
Creativitat
Mesurar
Organització
Esforç
Canvi
Coneixement
Recursos
Client
RendibilitatLímits
Comunicació
sostenibilitat usabilitat
experiència interactivitat personalització
Valor
Valor per al client
Beneficis
CostosVC =
Beneficis: aquelles característiques
per les que els clients pagaran.
Costos: preu i altres costos.
El valor per al client canvia amb El valor per al client canvia amb El valor per al client canvia amb El valor per al client canvia amb el tempsel tempsel tempsel temps
Lideratge
Oportunitats
Idees
Valor
Passió
CompromísRisc
Projectes
Priorització
Resultats
ProducteProcés
Model de negoci
Estratègia
Col·laboració
Model
Empatia
Talent
Error
R+D
Creativitat
Mesurar
Organització
Esforç
Canvi
Coneixement
Recursos
Client
RendibilitatLímits
Comunicació
Resultats
cash
cash
Coneixement
Marca
Talent
Ecosistema
Lideratge
Oportunitats
Idees
Valor
Passió
CompromísRisc
Projectes
Priorització
Resultats
ProducteProcés
Model de negoci
Estratègia
Col·laboració
Model
Empatia
Talent
Error
R+D
Creativitat
Mesurar
Organització
Esforç
Canvi
Coneixement
Recursos
Client
RendibilitatLímits
Comunicació
Compromís
… a dedicar recursos
… a canviar
… a esforçar-se
… a dedicar recursos
… a canviar
… a esforçar-se
Lideratge
Oportunitats
Idees
Valor
Passió
CompromísRisc
Projectes
Priorització
Resultats
ProducteProcés
Model de negoci
Estratègia
Col·laboració
Model
Empatia
Talent
Error
R+D
Creativitat
Mesurar
Organització
Esforç
Canvi
Coneixement
Recursos
Client
RendibilitatLímits
Comunicació
idees
idees x x valorvalor = = resultats
resultats
Model
Gestió operativa Gestió innovadora
Activitat diària (curt termini) Activitat futura (llarg termini)
Focalitzat en els processos de negoci
ja coneguts i estructurats
(aprovisionament, producció,
exportació, atenció al client...)
Procés de gestió no estructurat
Regida per l’eficiència i la millora de
processosRegida per la creativitat i eficàcia
Per funcions (jerarquia) Per projectes
Explotar Explorar
Han de coexistir 2 Han de coexistir 2 Han de coexistir 2 Han de coexistir 2 tipustipustipustipus de de de de gestigestigestigestióóóó empresarial (en empresarial (en empresarial (en empresarial (en paralparalparalparal····lellellellel))))
Dia a dia vs Futur
Exit = Equilibri
OPORTUNITAT
MERCAT
REAL
Ideació ComercialitzacióDesenvolupament
L
L
N
Ç
A
M
E
N
T
A
L
M
E
R
C
A
T
Gestió innovadora Gestió operativa
Creativitat
Gestió de projectes
Gestió de la cartera de projectes
Valor
Model d’innovacióempresarial
PrototipNABCP
R
I
O
R
I
T
I
T
Z
A
C
I
Ó
innovació
Lideratge
Oportunitats
Idees
Valor
Passió
CompromísRisc
Projectes
Priorització
Resultats
ProducteProcés
Model de negoci
Estratègia
Col·laboració
Model
Empatia
Talent
Error
R+D
Creativitat
Mesurar
Organització
Esforç
Canvi
Coneixement
Recursos
Client
RendibilitatLímits
Comunicació
OPORTUNITATS
INSIGHTS
Lideratge
Oportunitats
Idees
Valor
Passió
CompromísRisc
Projectes
Priorització
Resultats
ProducteProcés
Model de negoci
Estratègia
Col·laboració
Model
Empatia
Talent
Error
R+D
Creativitat
Mesurar
Organització
Esforç
Canvi
Coneixement
Recursos
Client
RendibilitatLímits
Comunicació
Col·laboració
Companies don’t compete, butecosystems do
OPORTUNITAT
MERCAT
REAL
Ideació ComercialitzacióDesenvolupament
L
L
N
Ç
A
M
E
N
T
A
L
M
E
R
C
A
T
Gestió innovadora Gestió operativa
P
R
I
O
R
I
T
I
T
Z
A
C
I
Ó
OPORTUNITAT
MERCAT
REAL
Ideació ComercialitzacióDesenvolupament
L
L
N
Ç
A
M
E
N
T
A
L
M
E
R
C
A
T
Gestió innovadora Gestió operativa
P
R
I
O
R
I
T
I
T
Z
A
C
I
Ó
Usuaris nous
Usuaris fans
Usuaris insatisfets
No usuaris
Prosumers
Usuaris experts
Usuaris especials
P&G Connect & Develop
Lideratge
Oportunitats
Idees
Valor
Passió
CompromísRisc
Projectes
Priorització
Resultats
ProducteProcés
Model de negoci
Estratègia
Col·laboració
Model
Empatia
Talent
Error
R+D
Creativitat
Mesurar
Organització
Esforç
Canvi
Coneixement
Recursos
Client
RendibilitatLímits
Comunicació
Priorització
There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.
Peter Drucker
Valor per l'accionista (empreses que cotitzen en borsa)
Valor pels treballadors (es refereix a salaris, bonificacions, programes d’incentius, la naturalesa del treball, la qualitat dels companys, les instal·lacions, els valors de l'organització...)
Valor Públic/Social (satisfer tant les obligacions legals, morals i socials per recolzar a les seves comunitats)
Valor per al client
Valor per l’empresa
cash
Coneixement
Marca
Talent
Ecosistema
Complexitatoperativa
Valor per l’empresa
Capacitatd’absorció
Valor pel Client
IN OUT
Alineació estratègica
Alineació amb l’entorn
Lideratge
Oportunitats
Idees
Valor
Passió
CompromísRisc
Projectes
Priorització
Resultats
ProducteProcés
Model de negoci
Estratègia
Col·laboració
Model
Empatia
Talent
Error
R+D
Creativitat
Mesurar
Organització
Esforç
Canvi
Coneixement
Recursos
Client
RendibilitatLímits
Comunicació
ProjectesFer els projectes correctament
TreballarTreballarTreballarTreballar ambambambamb equips equips equips equips multidisciplinarismultidisciplinarismultidisciplinarismultidisciplinaris
Seleccionar responsable i equip -> 80% de l’èxit
Creació d’un prototipus
avaluar, aprendre i redissenyar
Creació d’un nou prototipus
avaluar, aprendre i redissenyar de nou-> Millorar el procés
Lideratge
Oportunitats
Idees
Valor
Passió
CompromísRisc
Projectes
Priorització
Resultats
ProducteProcés
Model de negoci
Estratègia
Col·laboració
Model
Empatia
Talent
Error
R+D
Creativitat
Mesurar
Organització
Esforç
Canvi
Coneixement
Recursos Client
RendibilitatLímits
Comunicar
Flexible
Innovadora ?
Ràpida
Eficient
Flexible
Innovadora
Ràpida
Eficient
