экономические аспекты управления проектами

Экономические аспекты управления проектами

Лекция №1Лекция №1

Введение в курс «Экономически аспекты управления проектами»

Управление коммуникациями

(Project Communication Management).

Управление рисками (Project

Risk Management).

Управление поставками (Project Procurement

Management).

Лекция №2Лекция №2

Понятийный аппарат и управления проектами

ПРОЕКТ

Ограничения, финансы, правовые, временные, По уровню качества, логистические,

окружающая среда

Обеспечение, кадровые (люди), интеллектуальное, материальное,

технологическое, финансы

Выход

Удовлетворение потребностей

потребности

ЗАМЫСЕЛ(проблема, задача)

СРЕДСТВАРЕАЛИЗАЦИИ

(решения)

ЦЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ(результаты, решения)

Время

Качество

Ресурсы

Затраты

Лекция №3Лекция №3

Управление проектами как раздел теории управления

социально-экономическими системами

Лекция №4Лекция №4

Процессы управления проектами

Разработка реагирования - определение необходимых

действий для предупреждения рисков и реакции на

угрожающие события;

Планирование поставок - определение того, что, как и

когда должно быть поставлено;

Подготовка условий - выработка требований к поставкам и

определение потенциальных поставщиков.

Лекция №5Лекция №5

Концептуальные основы планирования, организации и

контроля проектов

Лекция №6Лекция №6

Структуризация проекта и системы его управления

Классификация типов проектов. Классификация признаков

Типы проектов

По уровню Проект Программа Система

По масштабу Малый Средний Мегапроект

По сложности Простой ОрганизацияТехническая служба Ресурсно-сложный

Комплексно-сложный

По срокам Краткосрочный Средний Мегапроект

По требованиям к качеству

Бездефектный Модульный Стандартный

Ограничение ресурсов

Мультипроект Монопроект

По уровню участников

Международный Отечественный: государственный, территориальный, местный

Целевая задача

Антикризисный Реформирование

Маркетинговый Инновация

Образовательный

Чрезвычайный

По объекту инвестиций

Финансовые инвестиции

Реально-инвестиционный

Причина возникновения проекта

Открывшие возможности

Структура функциональных преобразований

Реорганизация

ЧСРеструктуризация

Реинжинейринг

Лекция №7Лекция №7

Учет ограничений по ресурсам и оптимизации

их использования

b

bma ++= 4µ

b

ab−=ε

крijtT Σ=

Лекция №8Лекция №8

Основные критерии эффективности

инвестиционного проекта и методы их оценки

Лекция №9Лекция №9

Сравнительная оценка эффективности проектов

Исходные данные: Старый трактор

Новый трактор

Стоимость покупки - $25,000

Остаточная стоимость сейчас $3,000 -

Годовые денежные затраты на эксплуатацию 15,000 9,000

Капитальный ремонт сейчас 4,000 -

Остаточная стоимость через 6 лет 0 5,000

Время проекта 6 лет 6 лет

Годы Денежный поток

Коэфф. пересчета для 10%

Настоящее значение

Исходные инвестиции Сейчас $(25,000) 1.000 $(25,000)

Остаточная стоимость старого трактора

Сейчас 3,000 1.000 3.000

Годовая стоимость эксплуатации

1-6 (9,000) 4.355 39,195

Остаточная стоимость нового трактора

6 5,000 0.564 2,820

Настоящее значение денежных потерь $(58,375)

ГодыДенежный

поток

Коэфф. пересчета

для 10%

Настоящее значение

Капитальный ремонт Сейчас $(4,000 1.000 $(4,000)

Годовая стоимость эксплуатации

1-6 (15,000) 4.355 (65,325)

Настоящее значение денежных потерь $(69,325)

Лекция №10Лекция №10

Проблемы оптимизации бюджета капиталовложений

Проект

NPV в

году 1

Дисконти-

рующий множите

ль при r=10%

NPV в году 0

Потеря в NPV

Величина отложенны

х на год инвестици

й

Индекс возможных

потерь

А 2,51 0,9091 2,28 0,23=2,51-2,28

30 0,0077=0,23/30

В 2,68 0,9091 2,44 0,24 20 0,0120С 4,82 0,9091 4,38 0,44 40 0,0110D 1,37 0,9091 1,25 0,12 15 0,0080

Проект Величина инвестиций

Часть инвестиций,

включаемая в портфель, %

NPV

а) инвестиции в году 0

В 20 100 2,68С 40 100 4,82D 10 67=10/15 0,92=1,37⋅0,67

Всего 70 8,42б) инвестиции

в году 1D 5 33 0,41=1,25⋅ 0,33A 30 100 2,28=2,51⋅0,9091

Всего 35 2,69

Проект Год 0 Год 1 Год 2

А -20 25 7

В -15 4 30

С -5 8 8

D - -45 69

Проект NPV РI

А 7,9 1,40

В 12,5 1,83

С 8,5 2,70

D 15,6 1,37

Лекция №11Лекция №11

Временная оптимизация

выполнения проектов

Операция

Наклон

Максимально

предельноевремя

Прямые издержкиНормальные Срочные

Время Стоимость Время Стои-мость

A 20 1 3 50 2 70B 40 2 6 80 4 160C 30 1 10 60 9 90D 25 4 11 50 7 150E 30 2 8 100 6 160F 30 1 5 40 4 70G 0 0 6 70 6 70

Общие прямые издержки 450

Продолжительно

сть проекта

Прямые

издержки

Косвенные

издержки

Общие издержки

25

24

23

22

21

450

470

495

525

610

400

350

300

250

200

$850

820

795

775

810

Лекция №12Лекция №12

Ресурсное обеспечение проектного управления

 ОБЛАСТИ ПОТЕРЬ 

Лекция №13Лекция №13

Проектный менеджмент в рыночной экономике

Лекция№14

Организационный механизм управления проектом

Лекция№15

Основные направления дальнейшего

совершенствования методов и моделей

Признаки классификации

Сетевые модели

CRM PERT Primavera MS Project ЦССМ

События, дуги + + + + +

Связь «конец- начало»

+ + + + +

Временная организация

+

Случайная величина + + +

Детерминированное число

+ + + + +

Интервал + +

Стохастические ИЛИ

+

Вид

работы

Длительность

(мес.)

Средства

(тыс.руб.)

Интенсивность

(чел/мес.)

Предшествующи

е работы

A 1 2 8 ---

B 4 13 13 A, C, D

C 1 5 20 ---

D 1 5 20 ---

E 2 2 4 ---

F 3 12 16 D, E

G 4 5 5 F

H 1 1 4 C

I 5 4 3 B, G, N

K 2 1 2 C

L 2 3 6 H

M 2 1 2 H

N 2 0,5 1 A, D

P 2 5 10 F

Q 6 15 10 ---

R 3 5 7 Q

Работа и ограничения Вес работы

A < B, N 2+2+2=6

B < I 1+1=2

C < B, H, K 3+2+4+1=10

D < B, F, N 3+2+5+2=12

E < F 1+5=6

F < G, P 2+2+1=5

G < I 1+1=2

H < L, M 2+1+1=4

I_ 1

K_ 1

L_ 1

M_ 1

N < I 1+1=2

P_ 1

Q < R 1+1=2

R_ 1

№работы Интенсив-ность

Длитель-ность

Резерв Раннее начало

D 20 1 --- F, B, N 1 1 0 2

C 20 1 --- B, H, K 1 4 0 5

E 4 2 --- F 2 0 0 2

A 8 1 --- B.N 1 4 0 5

F 16 3 D, E G. p 5 0 2 5

H 4 1 C L, M 2 10 1 12

Q 10 6 --- R 6 5 0 14-3= 11

N 1 4 A, D I 5 4 1 9

G 5 4 F I 9 0 5 9

B 13 4 A, C, D I 5 4 1 9

R 7 3 Q --- 9 5 6 14

P 10 2 F --- 7 7 5 14

M 2 2 H --- 4 10 2 14

L 6 2 H --- 4 10 2 14

K 2 2 C --- 3 11 1 14

I 3 5 B, G, N --- 14 0 9 14

κ ′′t0tτ∆κ ′tκω ′′κω ′

κω ′ κω ′′

κ ′t κ ′′t

κ ′t κ ′′t)max( / κτκ +=′ itt

)min( // jjtt τκ −=′′

=∆ κτ κ ′′t κ′t

0t κ ′t τκ

Лекция№16

Системные основы формирования, обоснования

и реализация проектов на промышленном предприятии

Лекция№17

Обоснование стратегических решений на основе

Project Expert