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#UPJ17

Sustainable Development Goals, Kooperation und Transformation

Dr. Maja GöpelWuppertal Institut

ModerationMoritz Blanke, UPJ-Netzwerk für Corporate Citizenship und CSR

Die Sustainable Development Goals (SDG) Kooperation und Transformation

Dr. Maja Göpel

30 März 2017

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UPJ Jahrestagung 2017 / Berlin

1.  Die Sustainable Development Goals – Agenda & Ergebnis 2.  Kernprinzipien dieser neuen Agenda

•  Universalität •  Transformation •  Integration

3.  Die Rolle der Unternehmen in den SDGs 4.  Paradigmenwechsel als Kooperations- und Innovationspotential

Worum geht es heute?

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1.  Die Sustainable Development Goals – Prozess & Ergebnis 2.  Kernprinzipien dieser neuen Agenda

•  Universalität •  Transformation •  Integration

3.  Die Rolle der Unternehmen in den SDGs 4.  Paradigmenwechsel als Kooperations- und Innovationspotential

Worum geht es heute?

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Prozess hinter den globalen Nachhaltigkeitszielen

Die Sustainable Development Goals (SDGs) Transforming our world: Agenda2030 for Sustainable Development

1.  Die Sustainable Development Goals – Prozess & Ergebnis 2.  Kernprinzipien dieser neuen Agenda

•  Universalität •  Transformation •  Integration

3.  Die Rolle der Unternehmen in den SDGs 4.  Paradigmenwechsel als Kooperations- und Innovationspotential

Worum geht es heute?

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Universelle Post2015 Agenda Alle Länder bekennen sich zu Transformation

•  Seit 2015 sind alle Länder

Entwicklungsländer •  Globaler Suchprozess nach

zukünftigen Entwicklungsmodellen

•  Bestehende

Nachhaltigkeitsstrategien erfahren eine

2000 - 2015

Transformation oder Transformabilität in sozio-ökologischen

Systemen wird definiert als die Fähigkeit, ungekannte Ansätze zu

kreieren, aus denen eine fundamental andere Lebensweise entsteht,

wenn die existierenden ökologischen, ökonomischen und sozialen

Konditionen das aktuelle System untragbar machen.

Stockholm Resilience Centre 2012

Unsere Welt Transformieren

Integration aus systemischer Perspektive

Socia

l

Environm

ental

Econom

ic

SustainabilityEnvironment

Society

Economy

Socia

l

Environm

ental

Econom

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SustainabilityEnvironment

Society

Economy

Integration über Triple-Bottom-Line hinaus

z.B. auch OECD Guidelines for Multinational Enterprises & UN Guiding Principles for Business and Human Rights

1.  Die Sustainable Development Goals – Prozess & Ergebnis 2.  Kernprinzipien dieser neuen Agenda

•  Universalität •  Transformation •  Integration

3.  Die Rolle der Unternehmen in den SDGs 4.  Paradigmenwechsel als Kooperations- und Innovationspotential

Worum geht es heute?

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Was ist Wirtschaften?

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The Sustainable Development Goals (SDGs) represent an unprecedented articulation of the “public interest” at a global scale for all the peoples of the world. As such they force us to ask ourselves difficult questions about how we do business. (...) The articulation of the public interest in the SDGs can, in short, reveal both where self-interest aligns with the greater good, and where they conflict. The need here is to encourage private business activity where they align, and better regulate it where they conflict. These are the true “business opportunities” that the SDGs offer. They invite us to address the question: how can those of us in business contribute to the achievement of these goals as investors, entrepreneurs and executives? George Soros

SDGs als True Business Opportunity

13 *OECD, Development Co-operation Report 2016:The Sustainable Development Goals as Business Opportunities, S.3

SDGs als Window of Opportunity

14

SDGs – being goal congruent makes sense

15

Aber was heißt goal congruent?

16

Tools für Kongruenz mit den SDGs Measure what Matters Report

17

18

Tools für Kongruenz mit den SDGs SDG Compass des Global Compact & WBCSD

http://sdgcompass.org

True Business Opportunity = True Business Sustainability

Prof. Dr. Thomas Dyllick – http://www.truebusinesssustainability.org/the-typology

1.  Die Sustainable Development Goals – Prozess & Ergebnis 2.  Kernprinzipien dieser neuen Agenda

•  Universalität •  Transformation •  Integration

3.  Die Rolle der Unternehmen in den SDGs 4.  Paradigmenwechsel als Kooperations- und Innovationspotential

Worum geht es heute?

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Feedback andadjustments

Rules andincentives

Mindsets

Mid layer: using the right rules and incentives can create structural change and significantly influence key drivers

Deep layer: shared mindsets translate into vision, goals and collective action

Surface layer: listening to systemfeedback and adjusting environmentalpressures maintains progress

**Donella Meadows, Leverage Points, here UNEP GEO5, S.422

Paradigmenwechsel sind intentionale Transformationen

Wenn die Ziele und Ergebnisse eines Systems in Frage stellen, dann kann sich die System Innovation nicht nur auf bessere Maßnahmen fokussieren, sondern auf eine neue Ausrichtung (Purpose).*

*Leadbeater and Mulgan, Systems Innovation 2013, S.46

Ausrichtung auf Makro-Ebene: sicherer & gerechter Raum Korridor für nachhaltige ökonomische Entwicklung

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climate change freshwater use phosphorus cycles ocean acidification chemical pollution loading

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nitrogen and

atmospheric aerosol

ENVIRONMENTAL CEILING

SOCIAL FOUNDATION

waterfood

health

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socialequity

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resilience

education

incometh

e safe

and just space for humanity

INCLUSIVE AND SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPM

ENT

* Kate Raworth, Doughnut Economics

Ausrichtung auf Mikro-Ebene Globalisierbare Lebensstile mit hoher Zufriedenheit

Strategien auf Makro-Ebene Doppelte Entkopplung

Lebensqualität

4 10 Effizient

Produzieren

Nachhaltiges Produzieren

und Konsumieren

Nutzung natürlicher Ressourcen Quelle: Wuppertal Institut

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Wirtschafts-wachstum

Nachhaltiger Konsum

Strategien auf Mikro-Ebene?

25 *D. McLurcan & J.Hinton, 2017, How on Earth?, 2017 – www.howonearth.us ** Frederic Laloux

Kooperation als Grundlage von System Innovationen SDG 17: Multi-Akteurs-Partnerschaften

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Fazit: Nachhaltigkeit als Such- und Innovationsprozess – aber nicht mehr hinterfragt

Auf dem Weg in unsere gemeinsame Zukunft

27.06.2013 Schlüsselfragen Ressourcenpolitik

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Der Planet Erde ist der einzige Planet, der für menschliches Leben zur

Verfügung steht. Ohne seine Ressourcen und ohne die Leistungen der Ökosphäre

wäre der Mensch nie entstanden und könnte auch nicht

überleben.

Danke

maja.goepel@wupperinst.org Göpel

The Anthropocene: Politik–Economics–Society–Science 2

Maja GöpelThe Great MindshiftHow a New Economic Paradigm and Sustainability Transformations go Hand in Hand

The Anthropocene: Politik–Economics–Society–Science

The GreatMindshift

Maja Göpel

EnvironmentISSN 2367-4024

The Great Mindshift

How a New Economic Paradigm and Sustainability Transformations go Hand in Hand

With Forewords by Simon Dalby and Uwe Schneidewind

Sustainable development is the 21st Century’s wicked problem. After 40 years into this agenda have reversed only few unsustainable trends we hear the call for a paradigm shift, transforma-tion, radical change or system innovations in order to finally change course. But what does this actually mean? And how do we put it into practice?

This book describes the path ahead. It combines system transformation research with political economy and change leadership insights when discussing the need for a great mindshift in how human wellbeing, economic prosperity and healthy ecosystems are understood if the Great Transformations ahead are to lead to more sustainability.

It shows that history is made by purposefully acting humans and introduces transformative literacy as a key skill in leading the radical incremental change strategies that wicked problems require, illustrating their nature through mapping pioneering practices and their commonalities.

Mankind’s search for a new narrative outside the ‘planet stupid’ discourse of GDP growth is in full swing. Maja Göpel’s book is a field guide to our unfolding future. A must-read for leaders who seek to make sense of what’s going on and ensure their organisations stay relevant.

Mark Drewell, former CEO, Globally Responsible Leadership Initiative, Senior Partner The Foresight Group

Reimagining the economy, and its purpose in our lives, is one of the key challenges of this cen-tury. Maja Göpel draws on an array of emerging ideas to show that it is not just a challenge but an opportunity, and one that has already taken root in inspiring initiatives around the world.

Kate Raworth, Founder of ‘doughnut economics’, Senior Visiting Research Associate University of Oxford

We want sustainable development. That requires profound changes in the way we explain and manage our societies. Maja Göpel shows how to do that. She offers the analytical framework for transformative change. Brilliant!

Ernst Ulrich von Weizsäcker, Co-President Club of Rome

For those seeking to understand and engage with our turbulent global moment, The Great Mindshift serves as a primer for the perplexed and a manifesto for the disheartened. …. Gram-sci’s observation that “the old is dying and the new cannot be born” has never been truer, and in Göpel we have a wise midwife to assist us in giving birth to a healthy planetary civilization.

Paul Raskin, President, Tellus Institute and Founder, Great Transition Initiative

Dr. Maja Göpel is Head of the Berlin Office of the Wuppertal Institut.

9 783319 437651

ISBN 978-3-319-43765-1

OPEN ACCESS Link für kostenloses ebook: http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-319-43766-8

The role of mindsets in transformations Radical incremental change

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Science Policy MarketPatterns

SocialPractice

TechnologyMeso / Regime

Micro / Niche

Mini / Me & You

Meta / Narratives

Soci

o-Ec

olog

ical

-Tec

hnic

al S

yste

ms

Min

dM

ind

Worldviews, Visions, Paradigms

Earth System

Macro / Landscape

*Based on Geels‘ Multi-Level Perspective; Göpel 2016

Transformative Literacy Radical Incremental Sustainability Transformations

31 *Göpel, The Great Mindshift 2016