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#UPJ17
Sustainable Development Goals, Kooperation und Transformation
Dr. Maja GöpelWuppertal Institut
ModerationMoritz Blanke, UPJ-Netzwerk für Corporate Citizenship und CSR
Die Sustainable Development Goals (SDG) Kooperation und Transformation
Dr. Maja Göpel
30 März 2017
1
UPJ Jahrestagung 2017 / Berlin
1. Die Sustainable Development Goals – Agenda & Ergebnis 2. Kernprinzipien dieser neuen Agenda
• Universalität • Transformation • Integration
3. Die Rolle der Unternehmen in den SDGs 4. Paradigmenwechsel als Kooperations- und Innovationspotential
Worum geht es heute?
2
1. Die Sustainable Development Goals – Prozess & Ergebnis 2. Kernprinzipien dieser neuen Agenda
• Universalität • Transformation • Integration
3. Die Rolle der Unternehmen in den SDGs 4. Paradigmenwechsel als Kooperations- und Innovationspotential
Worum geht es heute?
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Prozess hinter den globalen Nachhaltigkeitszielen
Die Sustainable Development Goals (SDGs) Transforming our world: Agenda2030 for Sustainable Development
1. Die Sustainable Development Goals – Prozess & Ergebnis 2. Kernprinzipien dieser neuen Agenda
• Universalität • Transformation • Integration
3. Die Rolle der Unternehmen in den SDGs 4. Paradigmenwechsel als Kooperations- und Innovationspotential
Worum geht es heute?
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Universelle Post2015 Agenda Alle Länder bekennen sich zu Transformation
• Seit 2015 sind alle Länder
Entwicklungsländer • Globaler Suchprozess nach
zukünftigen Entwicklungsmodellen
• Bestehende
Nachhaltigkeitsstrategien erfahren eine
2000 - 2015
Transformation oder Transformabilität in sozio-ökologischen
Systemen wird definiert als die Fähigkeit, ungekannte Ansätze zu
kreieren, aus denen eine fundamental andere Lebensweise entsteht,
wenn die existierenden ökologischen, ökonomischen und sozialen
Konditionen das aktuelle System untragbar machen.
Stockholm Resilience Centre 2012
Unsere Welt Transformieren
Integration aus systemischer Perspektive
Socia
l
Environm
ental
Econom
ic
SustainabilityEnvironment
Society
Economy
Socia
l
Environm
ental
Econom
ic
SustainabilityEnvironment
Society
Economy
Integration über Triple-Bottom-Line hinaus
z.B. auch OECD Guidelines for Multinational Enterprises & UN Guiding Principles for Business and Human Rights
1. Die Sustainable Development Goals – Prozess & Ergebnis 2. Kernprinzipien dieser neuen Agenda
• Universalität • Transformation • Integration
3. Die Rolle der Unternehmen in den SDGs 4. Paradigmenwechsel als Kooperations- und Innovationspotential
Worum geht es heute?
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Was ist Wirtschaften?
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The Sustainable Development Goals (SDGs) represent an unprecedented articulation of the “public interest” at a global scale for all the peoples of the world. As such they force us to ask ourselves difficult questions about how we do business. (...) The articulation of the public interest in the SDGs can, in short, reveal both where self-interest aligns with the greater good, and where they conflict. The need here is to encourage private business activity where they align, and better regulate it where they conflict. These are the true “business opportunities” that the SDGs offer. They invite us to address the question: how can those of us in business contribute to the achievement of these goals as investors, entrepreneurs and executives? George Soros
SDGs als True Business Opportunity
13 *OECD, Development Co-operation Report 2016:The Sustainable Development Goals as Business Opportunities, S.3
SDGs als Window of Opportunity
14
SDGs – being goal congruent makes sense
15
Aber was heißt goal congruent?
16
Tools für Kongruenz mit den SDGs Measure what Matters Report
17
18
Tools für Kongruenz mit den SDGs SDG Compass des Global Compact & WBCSD
http://sdgcompass.org
True Business Opportunity = True Business Sustainability
Prof. Dr. Thomas Dyllick – http://www.truebusinesssustainability.org/the-typology
1. Die Sustainable Development Goals – Prozess & Ergebnis 2. Kernprinzipien dieser neuen Agenda
• Universalität • Transformation • Integration
3. Die Rolle der Unternehmen in den SDGs 4. Paradigmenwechsel als Kooperations- und Innovationspotential
Worum geht es heute?
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Feedback andadjustments
Rules andincentives
Mindsets
Mid layer: using the right rules and incentives can create structural change and significantly influence key drivers
Deep layer: shared mindsets translate into vision, goals and collective action
Surface layer: listening to systemfeedback and adjusting environmentalpressures maintains progress
**Donella Meadows, Leverage Points, here UNEP GEO5, S.422
Paradigmenwechsel sind intentionale Transformationen
Wenn die Ziele und Ergebnisse eines Systems in Frage stellen, dann kann sich die System Innovation nicht nur auf bessere Maßnahmen fokussieren, sondern auf eine neue Ausrichtung (Purpose).*
*Leadbeater and Mulgan, Systems Innovation 2013, S.46
Ausrichtung auf Makro-Ebene: sicherer & gerechter Raum Korridor für nachhaltige ökonomische Entwicklung
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climate change freshwater use phosphorus cycles ocean acidification chemical pollution loading
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eple
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bio
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change
nitrogen and
atmospheric aerosol
ENVIRONMENTAL CEILING
SOCIAL FOUNDATION
waterfood
health
genderequality
socialequity
energyjobs
voice
resilience
education
incometh
e safe
and just space for humanity
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPM
ENT
* Kate Raworth, Doughnut Economics
Ausrichtung auf Mikro-Ebene Globalisierbare Lebensstile mit hoher Zufriedenheit
Strategien auf Makro-Ebene Doppelte Entkopplung
Lebensqualität
4 10 Effizient
Produzieren
Nachhaltiges Produzieren
und Konsumieren
Nutzung natürlicher Ressourcen Quelle: Wuppertal Institut
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Wirtschafts-wachstum
Nachhaltiger Konsum
Strategien auf Mikro-Ebene?
25 *D. McLurcan & J.Hinton, 2017, How on Earth?, 2017 – www.howonearth.us ** Frederic Laloux
Kooperation als Grundlage von System Innovationen SDG 17: Multi-Akteurs-Partnerschaften
26
Fazit: Nachhaltigkeit als Such- und Innovationsprozess – aber nicht mehr hinterfragt
Auf dem Weg in unsere gemeinsame Zukunft
27.06.2013 Schlüsselfragen Ressourcenpolitik
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Der Planet Erde ist der einzige Planet, der für menschliches Leben zur
Verfügung steht. Ohne seine Ressourcen und ohne die Leistungen der Ökosphäre
wäre der Mensch nie entstanden und könnte auch nicht
überleben.
Danke
[email protected] Göpel
The Anthropocene: Politik–Economics–Society–Science 2
Maja GöpelThe Great MindshiftHow a New Economic Paradigm and Sustainability Transformations go Hand in Hand
The Anthropocene: Politik–Economics–Society–Science
The GreatMindshift
Maja Göpel
EnvironmentISSN 2367-4024
The Great Mindshift
How a New Economic Paradigm and Sustainability Transformations go Hand in Hand
With Forewords by Simon Dalby and Uwe Schneidewind
Sustainable development is the 21st Century’s wicked problem. After 40 years into this agenda have reversed only few unsustainable trends we hear the call for a paradigm shift, transforma-tion, radical change or system innovations in order to finally change course. But what does this actually mean? And how do we put it into practice?
This book describes the path ahead. It combines system transformation research with political economy and change leadership insights when discussing the need for a great mindshift in how human wellbeing, economic prosperity and healthy ecosystems are understood if the Great Transformations ahead are to lead to more sustainability.
It shows that history is made by purposefully acting humans and introduces transformative literacy as a key skill in leading the radical incremental change strategies that wicked problems require, illustrating their nature through mapping pioneering practices and their commonalities.
Mankind’s search for a new narrative outside the ‘planet stupid’ discourse of GDP growth is in full swing. Maja Göpel’s book is a field guide to our unfolding future. A must-read for leaders who seek to make sense of what’s going on and ensure their organisations stay relevant.
Mark Drewell, former CEO, Globally Responsible Leadership Initiative, Senior Partner The Foresight Group
Reimagining the economy, and its purpose in our lives, is one of the key challenges of this cen-tury. Maja Göpel draws on an array of emerging ideas to show that it is not just a challenge but an opportunity, and one that has already taken root in inspiring initiatives around the world.
Kate Raworth, Founder of ‘doughnut economics’, Senior Visiting Research Associate University of Oxford
We want sustainable development. That requires profound changes in the way we explain and manage our societies. Maja Göpel shows how to do that. She offers the analytical framework for transformative change. Brilliant!
Ernst Ulrich von Weizsäcker, Co-President Club of Rome
For those seeking to understand and engage with our turbulent global moment, The Great Mindshift serves as a primer for the perplexed and a manifesto for the disheartened. …. Gram-sci’s observation that “the old is dying and the new cannot be born” has never been truer, and in Göpel we have a wise midwife to assist us in giving birth to a healthy planetary civilization.
Paul Raskin, President, Tellus Institute and Founder, Great Transition Initiative
Dr. Maja Göpel is Head of the Berlin Office of the Wuppertal Institut.
9 783319 437651
ISBN 978-3-319-43765-1
OPEN ACCESS Link für kostenloses ebook: http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-319-43766-8
The role of mindsets in transformations Radical incremental change
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Science Policy MarketPatterns
SocialPractice
TechnologyMeso / Regime
Micro / Niche
Mini / Me & You
Meta / Narratives
Soci
o-Ec
olog
ical
-Tec
hnic
al S
yste
ms
Min
dM
ind
Worldviews, Visions, Paradigms
Earth System
Macro / Landscape
*Based on Geels‘ Multi-Level Perspective; Göpel 2016
Transformative Literacy Radical Incremental Sustainability Transformations
31 *Göpel, The Great Mindshift 2016