View
15
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Korporativne strategije
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
Ključna pitanja
Ukombiznisusetakmičiti?
Jednaindustrijailivišeindustrija?
Coca-Cola
Pepsi
Korporativne strategije
• Strategije rasta• Koncentracija• Vertikalna integracija• Horizontalna integracija• Diverzifikacija• Međunarodni rast
• Strategija stabilnosti• Strategija opadanja
Koncentracija
Fokus na primarnu oblast poslovanja sa ciljem da se dostignu željeni rezultati u vezi sa rastom, širenjem svoje glavne delatnosti.
Opcije za koncentraciju
Tržište
Ekploatacija
Diversifikacija
Diversifikacija je proces ulaženja u novi biznis
Povezana diverzifikacija– Rast udruživanjem sa drugim poslovima koji se
strateški uklapaju
– 1 + 1 = 3 fenomen
Povezana diverzifikacija
Diversifikovanjeposlovanjaorganizacijeunovuprivrednudelatnost,kojajepovezanasatrenutnomoblašćuposlo-vanja.Koristodhorizontalnihvezakojepostojemeđurazličitimposlovnimjedinicamauorganizaciji.Ekonomijaobima– uštedautroškovimauz
– jačanjebazičnihsposobnostiiznanjaili– krozpodeluzajedničkihaktivnostikojesumeđusobno
povezane.
Povezana diverzifikacija
• Operacioneveštine-sposobnosti
• Sličnostproizvoda
• Sličnatehnologija
• Kanalidistribucije
• Primenaodstranekupca
Nepovezana diverzifikacija
Diversifikovanjeposlovanjaorganizacijeunovuprivrednudelatnost,kojanijepovezanasatrenutnomoblašćuposlova-nja.Uključujeulazakubiznis:
– Bezstrateškeusklađenosti– Bezznačajnevezesapostojećimlancemvredn
osti– Bezjedinstvenogdugoročnogpravca
Uložitiu“bilokojiposaokojinammožedonetiprofit”
Vertikalna integracija
• Integracijaunapred
• Integracijaunazad
• Štajeciljvertikalneintegracije?
• Ebay,Apple
Vertikalna integracija
Dalijekompanijazadovoljnasatrenutnimdobavljačimai/ilidistributerimaivrednošćukojudobija?
Dalipostojeaktivnostikojesuoutsource-ovane,akojemogubitiznačajnaizvorprihoda?
Dalipostojivisoknivostabilnostitražnjenatržištuzaproi-zvodekompanije?
Dalikompanijaimaneophodnekompetencijezasprovođe-njevertikalneintegracije?
Dalivertikalnaintegracijamožeimatinegativneefektena
stakeholder-ekompanije?
Vertikalna integracija – koristi i rizici
Koristi:– Siguranizvorsirovinaikanaladistribucije– Zaštitaikontrolavrednihsredstava– Pristupnovimposlovnimšansama– PojednostavljenanabavkaiadministrativneprocedureRizici– Troškoviiplaćanjavezanizapovećanerežijskeikapitalne
troškove– Gubitakfleksibilnostikaorezultatvelikihulaganja– Problemivezanizaneizbalansiranekapacitetedužlanca
vrednosti– Dodatniadministrativnitroškovivezanizaupravljanje
složenijimskupomaktivnosti.
Horizontalna integracija
– Kombinovanjesvojihoperacijasanekimodsvojihkonkurenata.
– Ciljje
– rastveličineorganizacije
– Većetržišnoučešće
– Jačakonkurentskapozicija
Strategija stabilnosti
• Neizvesnabudućnost• Bezmogućnostirasta• Nakonbrzograsta
Strategija opadanja
Kompanijanepostižesvojestrateškeciljeveiimalošeperformanse
Strategijaopadanja
Kojatrebadavratikompanijunaputkojićedaobezbedipostizanjezacrtanihilinovopostavljenihciljeva.
Šta dovodi do loših performansi
• Lošeupravljanje• Neodgovarajućafinansijskakontrola• Visokiinekontrolisanitroškovi• Prebrzoširenje/ekspanzija• Spororeagovanjenaspoljašnjeiunutrašnjepromene• Neočekivanepromeneuzahtevimakupaca• Novikonkurenti
Strategije opadanja
• Smanjivanje- kratkoročnastrategija,fazaukojojsekompanijavraćakorakunazaddasestabilizujeirevitalizujeipripremizaponovnizlazaknatržište.
• Zaokret– strategijakojaseprimenjujekadakompanijatrpibrojneeksterneiinternepritiskeimoradanapravistrateškepromenekakobiopstala.
Strategije opadanjaSmanjenjetroškovaRestruktuiranje
– Divestment– prodajaposlovnelinijedrugoj– organizaciji– Spin-off – postavljanjeposlovnejedinicekao odvojeno
gnezavisnogbiznisa– Likvidacija– gašenjebiznisa– Downsizing– smanjenjebrojazaposlenihi/iliposlovnih
operacija– Bankrot– rezultatdugogodišnjegpadaperformansinak
onaktivnostismanjenjatroškovairestruktuiranja
Recommended