2. Internationaler Projektmanagementtag „Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“

„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“

2. Internationaler Projektmanagementtag

„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“

Mag. Siegfried Steininger, Dornier SystemConsult GmbH, Friedrichshafen

Donnerstag, 21. März 2002

Fachhochschule Dornbirn

„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“

Die Firmen Benz & Cie. und die Daimler-Motoren-Gesellschaft schließen sich zu einer Interessen-gemeinschaft zusammen.

„Mergers“ im Film und in der Wirklichkeit

Übersicht 1

„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“

Projektablauf eines „Mergers“

VisionEigentlicher Merger

Post Merger Integration

Erfolgs-kontrolle

Marktstatus

Vision

Mission

Konkrete Ziele

Identifikation Über-

nahmekandidaten/

Partner

Due Dilligence,

SWOT . . .

Prioritätensetzung

Durchführung

Marketing

Operative Synergien

Neuorganisation

Anpassung

Ressourcen

Anpassung

Infrastrukturen

IT-Netze, usw.

Ex-post-

Analyse

Reengineering

Abschluß

Übersicht 2

„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“

Aufgaben des Projektmanagements

Projekt-organisation

Organis. Steuerung

PM für „Post-Merger-Integration“

Erfolgs-kontrolle

Projektstruktur und

Ablaufplanung

Projektorganisation

für den „Merger“

Bereitstellung PM-

Methodik, Tools

Prüfung

Operationalität der

Vision

Prozeßtreiber

Organisation für das

interne/externe

Marketing

Struktur- und

Ablaufplanung

Informationen „top

down“/„bottom up“

Projektsteuerung

Gesamt-/Teilprojekte

Risikomanagement

Dokumentation,

Bericht

Bericht

Übersicht 3

„Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“

Koordinations- und Kontrollfunktionen des Multi-Projektmanagements

Steuerungs- und Management-EbeneSteuerungs- und Management-Ebene

Multi-Projektmanagement

Multi-Projektmanagement

Verantworliche der

„Mergers”

Verantworliche der

„Mergers”

ProjectsProjectsMaßnahm

en,Projekte

Berichte über Erfüllung von Projektzielen,

Leistungen

Informationen, Berichte über Erfüllung von

Projektzielen, Leistungen

ProjectsProjectsRealisieru

ng

Aufträge, Zusammenarbeit,

Impulse für Eigeninitiativen

Operative EbeneOperative Ebene

Übersicht 4