Can we collaborate on a great project? And together get subsidie?

Introduction into ‘project wine barrel’ and the IPC subsidie from

SenterNovem

Wat stellen wij voor?

• Samen te gaan werken• Op een spannend project (oeh. Even nog geen

korte formulering voor; komt verderop aan bod)

• Waarbij we allemaal, als we samenwerken, tussen de 30.000 en de 50.000 euro subsidie kunnen krijgen

Wat staat er in deze presentatie?

• Meer informatie van SenterNovem over de subsidieregeling IPC (innovatie prestatie contract)

• Wat is ‘het spannende project’? • Wie zijn ‘wij’? • Hoe zouden we dit aan kunnen pakken?• Nu eerst: meer over IPC

Onze ervaringen

• IPC spreekt aan !! • Brede doelgroep is zichtbaar in aanvragen.• Penvoerder (brancheverenigingen en stichtingen) geeft

toegevoegde waarde• Openheid van de regeling, diversiteit in projectaanpak • Vraagsturing centraal, • Aanpassen plan tijdens de rit• Vorming van collectieve projecten is lastig

5

MAAR ook: Toegevoegde waarde van de innovatieactiviteiten t.o.v. de reguliere is belangrijk!

Taak penvoerder: opzetten collectieve projecten, adviezen, monitoren en maatregelen nemen gericht op extra innovatie en wegnemen administratieve lasten!

Resultaat

Start innovatieplan

Starten lukt nietAndere prioriteiten, te groot risico: dus stoppen

X = ‘gaps’

XX X X

X

5

IPC: innovatie gaps

IPC subsidi

e

66

Pré-IPC-fase START van IPC

bijv. 250 >> 15-35 deelnemers

IPC-fase

UITVOERING DOOR DEELNEMERSo.l.v. PENVOERDER

• Gezamenlijk doel: deelnemer werkt aan projecten en voert uit met minimale extra lasten• Eigen innovatieplan, individueel en collectief, maken en uitvoeren, en aanpassen aan behoefte

Financieel:• PV: € 6.500 x dln (geen eigen bijdrage)• Deelnemers:

• max. € 50k subsidie, 50% EB • Samenwerking

• min. 20% bij einde• Kennis inkopen

• min. 60% kosten derden

VERKENNING / VOORBEREIDING

Onderdelen pre-ZIPCA. innovatiepositiestudieB. kennisoverdracht resultaten pre-IPC / IPSC.ssamenbrengen deelnemers / voorbereiden IPCD. kennisoverdracht resultaten IPC

Penvoerder• pre-IPC: max €175k subsidie, 50% EB• loonkosten: €60/u.• 1x pre-IPC per sector, meerdere IPC’s • alleen onderdeel C: 6 maanden

IPC: twee fasen

2010

Beschikbaar budget januari:• 1 miljoen voor Pré-IPC• 20 miljoen voor IPC

Voorjaarsnota (onder voorbehoud): • 20 miljoen extra voor IPC

Kritische punten (1)

• Ken de regeling, er kan meer dan meestal gedacht, gebaseerd op “boerenverstand” en “normaal economisch verkeer”

• Penvoerder is EZ/SN in het veld: belangrijkste factor voor doorlooptijd en kosten IPC-proces

• Niet ontwikkelen binnen pre-IPC, maar zorgen voor IPC-projectplannen met kop, staart, financiering en deelnemers. Uitvoeren projecten in IPC, betaald door de deelnemers. Individuele- en collectieve projecten.

• Sneller inzicht verkrijgen in haalbaarheid IPC-deelname ondernemers:

Durft nek uit te steken voor min. k€ 100 in 3 jr?

Voldoende additionaliteit in plannen te verwachten?

Afvallers sneller herkennen en met alternatief verder helpen

Bereid om samen te werken? Denk aan 10% collectief bij start IPC

Source: SenterNovem, presentation over IPC

Kritische punten (2)

• Goeie doeners, slechte schrijvers sneller op weg helpen!

• Lijn is: globaal plannen bedenken en kiezen (€) met lichte “strategie” , snel IPC starten en in IPC zonodig “strategie uitwerken”. Geen lange uitwerking vooraf: geeft onnodige vertraging start IPC

• Kennisoverdracht resultaten pre-IPC (IPS): helder, afgebakend organiseren

• Collectieve projecten: weet wat wel en wat niet collectief is binnen IPC, voorkom daarmee discussie en constructies (tijdverlies). Basis is: normaal economisch verkeer en ken de regeling

• Stuur tijdig eerste ondernemerplannen (3 jr) naar SN voor “test en terugkoppeling”

10

Resultaat

Start innovatieplan

Starten lukt nietAndere prioriteiten, te groot risico: dus stoppen

X = ‘gaps’

XX X X

X

10

IPC: uitgangspuntenIPC

subsidie

– IPC-plannen omvatten zowel subsidiabele als niet-subsidiabele kosten:

– inzicht in gehele plan goed / nodig

– activiteiten, dus ook kostensoorten zijn “dynamisch” tijdens IPC

– leidraad is: normaal economisch verkeer

– doelstelling IPC: vooral externe kennis binnenhalen (60%), collectieve projecten (20%),

– additionaliteit van de subsidiabele activiteiten gekenmerkt door: niet regulier en extra

ondernemersrisico

Collectief: gezamenlijke ontwikkeling

• 3 deelnemers ontwikkelen nieuw product voor gezamenlijke rekening en gaan toekomstige opbrengsten delen

goed

Collectief : klant-leverancier

• deelnemers A en B ontwikkelen een product– A doet de engineering– B doet bouw en productie en gaat product verkopen

(opbrengsten zijn voor hem)

geen collectief,

klant-leverancier relatie

Collectief: inkopen advies

6 deelnemers kopen gezamenlijk advies in op gebied van inrichten productie-omgeving (er worden gezamenlijke workshops en andere activiteiten ingekocht)– wederzijds inbreng kennis en ervaring (van elkaar leren)– gezamenlijke resultaten worden in individuele plannen verwerkt

- gezamenlijke activiteiten + kosten = collectief project- individuele kosten = individueel plan

14

IPC in vogelvlucht

Collectief B5 deelnemers

Collectief A3 deelnemers

Collectief C10 deelnemers

+extern

Indiv

15-35 IPC-deelnemers

= activiteit / kosten

10% collectiviteit gemiddeld bij start IPC

P1 P2 P3 Coll. A P4 P5

P1 P2 P5

0j 3j

P1 P2 P4 P5

D2P4 Coll. A

P3 Coll. A

D3

D1

START van IPC

Niet subsidiabele kosten:• kosten in verband met op verkoop gerichte marketing- en salesactiviteiten• investeringen in bedrijfsmiddelen• herhalingstesten• het opzetten van kwaliteitssystemen of het deelnemen aan tentoonstellingen en symposia.

IPC-fase(looptijd 3 jaar)

P3

Indiv

20% collectief per deelnemer bij einde IPC

P6 Coll

P6 Coll

De belangrijkste rollen

DeelnemerSenterNovem

EZPenvoerder

Eigen plan, indiv. & coll. maken en uitvoeren

Efficiënt additionele innovatie en winst realiseren

Aanvraag: FILTER / Sergeant

Admin. lasten deelnemer overnemen / SN

Stimuleren en initiëren coll. projecten

Begeleiden deelnemers

Aanvraagproces: gids en beoordeling met PV

Beslissing over aanvraag Oplossen cases (vraagsturing!) Monitoring

Gezamenlijk doel: deelnemer vraagt aan en voert uit met minimale extra lasten

Allen kennen de randvoorwaarden subsidiabele kosten

Uw IPC-aanvraag

• Innovatieplan deelnemer • Samenwerkingsovereenkomst tussen deelnemer(s) en

penvoerder • Financiering, “cederen” € 6500 aan SN,

voorschotverzoeken via PV, planningswijzigingen, enz • Per collectief project een samenwerkingsovereenkomst

- collectief• Overkoepelend plan van de penvoerder• Totaaloverzicht van te behalen doelstellingen

deelnemers: omzetvergroting en/of extra R&D inspanning na 3 jaren IPC

• Zie formats SN en de Handleiding IPC

Aandachtspunten bij uw IPC-aanvraag

• Volledigheid; óók het aanvraagformulier• Additionaliteit / Innovatief voor de deelnemer• Collectieve plannen• Toelichting kosten

Is uw aanvraag volledig?

Praktische zaken:• Zijn handtekeningen aanwezig en origineel?• Controleer tekenbevoegd• Zorg ervoor dat aanvrager uitvoerende en profiterende

partij is• Zijn alle samenwerkingsovereenkomsten aanwezig en

getekend?• Zijn alle plannen aanwezig inclusief begroting en

planning?

Aanvraagproces

• PV zorgt voor aanlevering concept-plannen deelnemers volgens randvoorwaarden IPC.Als de ondernemers hun innovatieplannen volgens de randvoorwaarden maken hoeft de PV niet met hem in discussie en kan SN de plannen snel beoordelen

• Beoordeling concept-plannen door SN (indien nodig korte vragen per deelnemerplan via e-mail vanuit SN-database) en terugkoppeling naar de PV

• Als de set plannen van deelnemers en penvoerder met de overige stukken in orde zijn kan de officiële aanvraag ingediend worden. Kans op “compleet” is dan groot. Echter: aanvrager beslist zelf wanneer ingediend wordt.

• Beoordeling en eventueel vragen van SN (binnen termijnen)

• Beschikking

SN-check(t op)

• Formele zaken: tekenbevoegdheid, groep• Inhoudelijk: type innovatie, nieuwheid• Inhoudelijk: plan van aanpak (planning + toelichting)• Financieel: hoogte projectkosten, type kosten• Financieel: begroting (optelsom)• Collectief: omvang, type

Wat staat er in deze presentatie?

• Meer informatie van SenterNovem over de subsidieregeling IPC (innovatie prestatie contract)

• Wat is ‘het spannende project’? • Wie zijn ‘wij’? • Hoe zouden we dit aan kunnen pakken?• En dan nu: ‘het spannende project’

√

(from business plan CJ)

The Ultimate Vision

By 2015, advanced regions combine the real with the virtual to make their economies more effective

Regions become collaborative

environments, people co-create

[1st draft of overall project vision]

• We will jointly imagine, develop and build a 21st century analog-digital hybrid regional infrastructure, that will allow people to co-create and share new social processes– We will develop and create the required new

businesses, processes, products and infrastructure (BPPI) to economically sustain them

– We will ensure that this new BPPI can be transferred to other regions

[1st draft of product/service innovations]

• New physical public structures/space, à la Fietshalte (Uri Ben-Ari)

• New media provide new opportunities to sell advertising space: new type of advertising agency (Patricia Beks & CJ)

• New analog-digital hybrid allows for new types of public games (Slava)

• …

Wat staat er in deze presentatie?

• Meer informatie van SenterNovem over de subsidieregeling IPC (innovatie prestatie contract)

• Wat is ‘het spannende project’? • Wie zijn ‘wij’? • Hoe zouden we dit aan kunnen pakken?• En dan nu: ‘het spannende project’

√√

Collectives for product/service innovations (1st draft)

Sustainability Public space Urban culture Art Design Bizz 3rd parties

Ortega consulting

Uri Ben-Ari ZZP

Jane Hardjono ZZP

Summn Made in Holland

‘Frank van Tuijl BV’

COX IT Producties

Sanders Innovation

Partizan Public

‘Patricia Beks ZZP’

“BV Groene Daken”

Vesticom Simpelconceptstudio

Inveniendi.nl BV

(Hadas Zemer)

My name is Stefan van Hulst. This is what I do:

• target: employees / employers• Angles:

• InnovateNow• Permanent InnovateNow

• ZZP-spaces: “This topic is currently at the Gare du Sud”• Self-development• Matchmaking: “Stefan is now at the HTC Grand Café”

I am Stefan. This is what I do

KOSTEN intern extern subtot.individueel collectief Min. 20%

subtot. Min. 60% 100%

KOSTEN intern extern subtot.individueel € 30.000 € 50.000 € 80.000collectief € 10.000 € 10.000 € 20.000

subtot. € 40.000 € 60.000 € 100.000

I am Uri. This is what I do

KOSTEN intern extern subtot.individueel collectief Min. 20%

subtot. Min. 60% 100%

KOSTEN intern extern subtot.individueel € 30.000 € 50.000 € 80.000collectief € 10.000 € 10.000 € 20.000

subtot. € 40.000 € 60.000 € 100.000

I am Patricia. This is what I do

KOSTEN intern extern subtot.individueel collectief Min. 20%

subtot. Min. 60% 100%

KOSTEN intern extern subtot.individueel € 30.000 € 50.000 € 80.000collectief € 10.000 € 10.000 € 20.000

subtot. € 40.000 € 60.000 € 100.000

Wat staat er in deze presentatie?

• Meer informatie van SenterNovem over de subsidieregeling IPC (innovatie prestatie contract)

• Wat is ‘het spannende project’? • Wie zijn ‘wij’? • Dus: hoe zouden we dit aan kunnen pakken?

√√√

What’s next?

• Meeting with SenterNovem (Stefan & CJ, Dec 22nd)

• Collective session defining product/process innovations

• Intermediate submission of plans• Signing session• Submission of IPC latest January 8th