View
775
Download
2
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Conferencia presentada en la Biblioteca de Administración Pública el 27 de agosto de 2008.
Citation preview
La Competitividad de Puerto Rico: ¿En dónde están las
Prioridades?
Héctor R. LópezConsultor de QBS
Temas
• Algunos Mitos sobre la Competitividad de Puerto Rico
• Una mirada hacia el Futuro
Algunos Mitos
Los Modelos de Competitividad son Uniformes
• Los países más competitivos no son uniformes en todas sus variables
14 Países Más Competitivos - 2007Posición Competitiva comparada Diversificación de la Economía
0
10
20
30
40
50
60
Estado
s Unid
os
Suiza
Finlan
dia
Japó
nIsr
ael
Suecia
Aleman
ia
Corea
del
Sur
Taiwan
Dinam
arca
Singap
ur
Canad
á
Holand
a
Reino
Unido
Países
Po
sici
ón
200
7
© IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2007
14 Países Más Competitivos - 2007Posición Competitiva comparada
Gasto Total en Investigación, Percápita
0
10
20
30
40
50
60
Estado
s Uni
dos
Suiza
Finlan
dia
Japó
nIsr
ael
Suecia
Aleman
ia
Corea
del
Sur
Taiwan
Dinam
arca
Singap
ur
Canad
á
Holan
da
Reino
Uni
do
Países
Po
sic
ión
20
07
© IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2007
14 Países Más Competitivos - 2007Posición Competitiva comparada
Investigación apoyada por Legislación
0
10
20
30
40
50
60
Estado
s Unid
osSuiz
a
Finlan
dia
Japó
nIsr
ael
Suecia
Aleman
ia
Corea
del
Sur
Taiwan
Dinam
arca
Singap
ur
Canad
á
Holand
a
Reino
Unido
Países
Po
sici
ón
200
7
© IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2007
14 Países Más Competitivos - 2007Posición Competitiva comparada
Gasto Público en Educación Percápita
0
10
20
30
40
50
60
Estado
s Unid
os
Suiza
Finlan
dia
Japó
nIsr
ael
Suecia
Aleman
ia
Corea
del
Sur
Taiwan
Dinam
arca
Singap
ur
Canad
á
Holand
a
Reino
Unido
Países
Po
sici
ón
200
7
© IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2007
14 Países Más Competitivos - 2007Posición Competitiva comparada
Pobreza
0
10
20
30
40
50
60
Estado
s Unid
osSuiz
a
Finlan
dia
Japó
nIsr
ael
Suecia
Aleman
ia
Corea
del
Sur
Taiwan
Dinam
arca
Singap
ur
Canad
á
Holand
a
Reino
Unido
Países
Po
sici
ón
200
7
© IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2007
14 Países Más Competitivos - 2007Posición Competitiva comparada
Transparencia de la Política Pública
0
10
20
30
40
50
60
Estado
s Unid
osSuiz
a
Finlan
dia
Japó
nIsr
ael
Suecia
Aleman
ia
Corea
del
Sur
Taiwan
Dinam
arca
Singap
ur
Canad
á
Holand
a
Reino
Unido
Países
Po
sici
ón
200
7
© IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2007
14 Países Más Competitivos - 2007Posición Competitiva comparada
Las Regulaciones Apoyan las Empresas
0
10
20
30
40
50
60
Estado
s Unid
os
Suiza
Finlan
dia
Japó
nIsr
ael
Suecia
Aleman
ia
Corea
del
Sur
Taiwan
Dinam
arca
Singap
ur
Canad
á
Holand
a
Reino
Unido
Países
Po
sici
ón
200
7
© IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2007
14 Países Más Competitivos - 2007Posición Competitiva comparada
Incentivos a la Inversión
0
10
20
30
40
50
60
Estado
s Unid
osSuiz
a
Finlan
dia
Japó
nIsr
ael
Suecia
Aleman
ia
Corea
del
Sur
Taiwan
Dinam
arca
Singap
ur
Canad
á
Holand
a
Reino
Unido
Países
Po
sici
ón
200
7
© IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2007
14 Países Más Competitivos - 2007Posición Competitiva comparada
Empleo en el Sector Público
0
10
20
30
40
50
60
Estado
s Unid
os
Suiza
Finlan
dia
Japó
nIsr
ael
Suecia
Aleman
ia
Corea
del
Sur
Taiwan
Dinam
arca
Singap
ur
Canad
á
Holand
a
Reino
Unido
Países
Po
sici
ón
200
7
© IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2007
14 Países Más Competitivos - 2007Posición Competitiva comparada
Transparencia de las Instituciones Financieras
0
10
20
30
40
50
60
Estado
s Unid
osSuiz
a
Finlan
dia
Japó
nIsr
ael
Suecia
Aleman
ia
Corea
del
Sur
Taiwan
Dinam
arca
Singap
ur
Canad
á
Holand
a
Reino
Unido
Países
Po
sici
ón
200
7
© IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2007
Esto es una Debaclela Mezcla entre la Coyuntura y la
Competitividad
Competitividad de Puerto Rico: FortalezasCompetitividad de Puerto Rico: Fortalezas
25
26
27
29
29
30
30
Partner InstituteWorld Economic ForumPuerto Rico: próximos pasosPuerto Rico: próximos pasos
16San Juan, Puerto Rico
• Sofisticación de los negociosSofisticación de los negocios
• Disponibilidad tecnológicaDisponibilidad tecnológica
• Eficiencia en el mercado del trabajoEficiencia en el mercado del trabajo
• InnovaciónInnovación
• Eficiencia en el mercado de bienesEficiencia en el mercado de bienes
• Eficiencia en el mercado financieroEficiencia en el mercado financiero
• Infraestructura físicaInfraestructura física
PILA
RES
PILA
RES RANGORANGO
entre entre 131 países131 países
27 de agosto de 2008
Competitividad de Puerto Rico: DebilidadesCompetitividad de Puerto Rico: Debilidades
Partner InstituteWorld Economic ForumPuerto Rico: próximos pasosPuerto Rico: próximos pasos
40
48
66
69
93
17San Juan, Puerto Rico
• InstitucionesInstituciones
• Estabilidad macroeconómicaEstabilidad macroeconómica
• Tamaño del mercadosTamaño del mercados
• Educación Superior y AdiestramientoEducación Superior y Adiestramiento
• Salud y Educación PrimariaSalud y Educación Primaria
RANGORANGO entre entre
131 países131 países
PILA
RES
PILA
RES
27 de agosto de 2008
Factores Afectables por
Coyuntura
Competitividad de los Negocios y Prosperidad
Puerto RicoPuerto Rico
Pero las Farmacéuticas siguen generando Empleo
USA Indice de Empleo
No Agrícola, Manufactura, Farmacéuticas desde enero 1998 a julio 2008
-
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
140,0
1998 M
ay Sep19
99 May Sep
2000 M
ay Sep20
01 May Sep
2002 M
ay Sep20
03 May Sep
2004 M
ay Sep20
05 May Sep
2006 M
ay Sep20
07 May Sep
2008 M
ay
Meses
Mile
s d
e em
ple
ado
s
Industry: Total nonfarm Super Sector: Manufacturing Industry: Pharmaceuticals and medicines
Fuente:US Bureau of Labor Statistics
Aunque ha bajado el empleo en Manufactura, las Farmacéuticas no
tienen esa tendencia
Las Exportaciones siguen Avanzando
Puerto RicoExportaciones e Importaciones
enero 2005 - julio 2008
-1000000
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
ene-
05
mar
-05
may
-05
jul-0
5
sep-
05
nov-
05
ene-
06
mar
-06
may
-06
jul-0
6
sep-
06
nov-
06
ene-
07
mar
-07
may
-07
jul-0
7
sep-
07
nov-
07
ene-
08
mar
-08
may
-08
jul-0
8
Meses
Mil
es
de
Dó
lare
s
Total de Exportaciones (miles de $) Total de Importaciones (miles de $) Balanza Comercial
Fuente: Junta de Planificación
Hay un crecimiento efectivo de las exportaciones, siendo las principales las de
las Farmacéuticas
La Consecuencia: Una Balanza Comercial más Positiva
Una mirada a las Prioridades
Competitividad del País
DesempeñoEconómico
Eficiencia Empresas
Eficiencia Gobierno
Infraestructura Cohesión Social
Modelo de Competitividad de los Países+
+
+
+/-
-
El nuevo Modelo Económico
• Debemos llegar a dónde deberíamos estar hoy, o a dónde debemos estar mañana?
Las ondas de la Globalización
• De 1985 a 2000: Acceso a Suplidores Baratos• Mercado Mundial en expansión • Diferencias salariales hasta de 20 a 1 - Costos bajos
atraían capitales• Bajan los precios de productos industriales
• De 2000 a 2020: Acceso a mercados de naciones emergentes• Mercados de más de 6 billones de habitantes• Se generaliza la clase media en el mundo • Las materias primas aumentan de precios• Se busca mayor eficiencia en producción
• Y hacia el Futuro?: De la Competencia Local a la Global• La era del conocimiento se generalizará• Mayor competencia y tensión entre muchos países • Los países emergentes tendrán capacidad para adquirir
grandes empresas y financiamiento
La necesidad del Acuerdo Social
• Para la definición del Modelo de desarrollo • Económico, social y humano
• Para la definición de horizontes, responsabilidades y acciones
1. Centres for Science, Engineering and Technology (CSET), funding by SFI with industry participation.
2. SFI Investigator Award – best people and ideas
3. SFI Fellow Award and SFI Research Professorship – two schemes to attract leading scientists from abroad
• Supporting clients to establish and grow R&D activities in Ireland.
• IDA Ireland is one of the main players behind the new wave of national, collaborative R&D Activity.
• It also works with existing foreign subsidiaries in Ireland to encourage them to expand and strengthen their Irish operations, especially adding high-value business activities such as R&D.
• IDA has a number of programmes for helping to fund industry R&D.
1. Government agency responsible for developing and supporting Irish industry
2. Encourages and helps Irish-owned companies to initiate research and development and supports indigenous R&D by industry and academia.
3. It helps college campus researchers to commercialise their work and to link with Irish companies.
1. Is the principal funding agency for higher education and it works closely with the colleges to foster a dynamic, innovative and well funded research sector.
2. Has already allocated €605m to the third-level institutions through its Programme for Research in Third-Level Institutions (PRTLI).
El Modelo de Ciencias de la Vida
Fuertes Vientos de Cambio en el Sector Farmacéutico
(Preocupaciones)• Reducción de la protección de Propiedad
Intelectual (duración del tiempo de las patentes y presiones para reducir su alcance)
• Incertidumbre en el descubrimiento de nuevos productos
• Presiones por costos en la producción y distribución de productos
• Compras y Fusiones de empresas, que no han tenido el impacto esperado
Fuertes Vientos de Cambio en el Sector Farmacéutico
(Preocupaciones)• Presiones de Regulación (complejidad y alto
costo)• Aumento de la producción de Genéricos
• Aumento de compras gubernamentales• Reducción de subsidios a productos de marca• Apoyo a Medicina basada en evidencia y
medicamentos complementarios
• Conversión de los productores de Genéricos en Investigadores y Desarrolladores de productos para países en desarrollo)
Nuevas tendencias en el Sector (I)
• Desarrollo de la Biotecnología, la Genética, la Genómica, la Proteómica
• Personalización de la Medicina: Nuevos tratamientos más específicos para cada enfermedad
• Uso de nanotecnología para diagnóstico y alerta médica
• Investigación y Desarrollo colaborativo Global• Outsourcing• Uso intensivo de computadoras: Pruebas virtuales• Alianzas estratégicas con empresas de
Biotecnología y de desarrollo del Genoma (Genómica y Protómica)
Nuevas tendencias en el Sector (II)
• Desarrollo de Cadenas globales de Suplido
• Co-Marketing• Manejo global de información• Uso de información en vivo
paciente – médico – Farmacéutica• Reducción de la importancia del
modelo de BlockBuster